搞好安全生產(chǎn)15篇

第1篇 從四大思想隱患看如何搞好安全生產(chǎn)

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全是第一位的，而要想搞好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育則是至關(guān)重要的一環(huán)。不過要想搞好安全教育，必須要找準(zhǔn)職工的思想根源。有一個(gè)成語叫做“有的放矢”，用到搞安全生產(chǎn)上，這個(gè)“的”，就是少數(shù)職工不重視安全生產(chǎn)的思想根源，而這個(gè)“矢”就是安全教育。在生產(chǎn)中職工搞不好安全的思想根源，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

思想輕視

思想輕視主要表現(xiàn)在沒有把安全生產(chǎn)放在第一位的位置，對(duì)安全生產(chǎn)往往是說起來重要，干起來次要，忙起來不要。特別是在任務(wù)重、時(shí)間緊、客觀條件比較好的情況下，更是把質(zhì)量、安全放在一邊，片面追求超額完成任務(wù)?？傊?，如果思想上就不重視安全，再多的安全規(guī)定和安全活動(dòng)都是形同虛設(shè)。

麻痹僥幸

這種思想的產(chǎn)生，主要是建立在以往雖違章但并未發(fā)生事故的“經(jīng)驗(yàn)”之上的，致使員工麻痹大意碰僥幸的心理日益增長，違章作業(yè)的膽子越來越大。這種情況若持續(xù)發(fā)生，員工對(duì)規(guī)章制度會(huì)越來越反感，對(duì)安全教育越來越厭倦，對(duì)安監(jiān)人員敵視，對(duì)違章受罰不服，有了這種思想的職工，往往是“不到黃河心不死”，直到出了事故才悔恨不已。

貪圖省事

由于受懶惰思想的支配，有些職工在生產(chǎn)中投機(jī)取巧，偷工減料，該支的柱子不支，該使的棚不使，該修的設(shè)備卻任其帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，圖了一時(shí)的省事，卻埋下了不安全的禍根，最終影響安全生產(chǎn)。

盲目蠻干

少數(shù)青年職工進(jìn)入一線工作后，片面認(rèn)為這些工作只要有力氣就行。本來安全知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就少，也不虛心學(xué)習(xí)，生產(chǎn)中干勁很高，卻盲目性很大，遇到困難就蠻干，這是青年工人事故多的一個(gè)重要的思想根源。

針對(duì)以上在職工中容易出現(xiàn)的影響安全的四種思想隱患，企業(yè)可以有針對(duì)性的抓好以下三個(gè)方面的安全教育。

一是要灌輸職工安全第一的想法。針對(duì)部分職工重生產(chǎn)、輕安全和安全生產(chǎn)觀念時(shí)好時(shí)差的問題，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行“安全為天”、“質(zhì)量是命根子”的教育，這是保證企業(yè)“安全第一”方針落到實(shí)處的根本措施，應(yīng)利用“安全活動(dòng)周、安全活動(dòng)月、安全活動(dòng)季”和重大事故紀(jì)念日以及開辟電視安全教育欄目等形式，大力宣傳“安全為天、質(zhì)量為本”的道理，大講安全生產(chǎn)的重要性、違章作業(yè)的危害性，做到安全教育經(jīng)常搞，安全生產(chǎn)天天講，安全質(zhì)量時(shí)時(shí)抓，從而使“安全為天，質(zhì)量為本”的思想深入人心，使人人繃緊安全弦，個(gè)個(gè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服單純生產(chǎn)觀點(diǎn)和麻痹僥幸思想，做到無論生產(chǎn)任務(wù)怎樣吃緊，生產(chǎn)條件怎樣變化，堅(jiān)持“安全第一”方針不變，事事處處、時(shí)時(shí)刻刻重視安全生產(chǎn)。

二是教育職工遵守安全規(guī)程。針對(duì)部分職工圖省事、早上井、不顧安全、不遵章守紀(jì)的問題，要在職工中開展遵章守紀(jì)的教育，這是貫徹“安全第一”方針的有力保證。在教育中應(yīng)著重向職工講明遵章守紀(jì)與安全生產(chǎn)的關(guān)系，提高思想認(rèn)識(shí)，大力宣傳遵章守紀(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的典型，組織職工向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，解剖因違章違紀(jì)造成事故的典型案例，并讓事故責(zé)任人現(xiàn)身說法讓大家汲取深刻教訓(xùn)，也可請(qǐng)職工的父母、妻子、子女參加礦上舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，讓他們對(duì)自己的親人提要求、談期望，使職工不忘家人的囑咐，為了家庭的幸福，時(shí)時(shí)處處注意遵章守紀(jì)，重視安全生產(chǎn)，把遵章守紀(jì)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。

三是讓職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。針對(duì)職工輕視安全、盲目蠻干的問題，要強(qiáng)化對(duì)職工的安全知識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)得到落實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)充分利用安全教育日和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，有針對(duì)性地講解安全規(guī)程的有關(guān)條文，同時(shí)，還要經(jīng)常性地開展一些富有知識(shí)性、趣味性的安全教育活動(dòng)，如，安全知識(shí)競(jìng)賽、規(guī)程搶答賽等，以增強(qiáng)安全教育的吸引力和感染力。

總之，只有找準(zhǔn)職工違章作業(yè)、發(fā)生事故的思想根源，才能更有效地進(jìn)行教育，提高職工的安全意識(shí)，保證企業(yè)的長治久安。

第2篇 淺談搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

1 引言

安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)一切工作的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題。企業(yè)要想獲得安全可持續(xù)發(fā)展，不應(yīng)僅僅停留在制定規(guī)章制度，召開會(huì)議，每年舉行幾次大規(guī)模的安全活動(dòng)上，而應(yīng)從更深層次入手，在建立價(jià)值觀、增強(qiáng)預(yù)防性安全投入和提高執(zhí)行力三個(gè)方面下功夫，作為石油行業(yè)來說，人和物的安全隱患無時(shí)無刻不在，安全生產(chǎn)之弦一時(shí)一刻也不能放松。

要搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實(shí)、執(zhí)行、責(zé)任和敬業(yè)等方面對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行了闡述和說明。他認(rèn)為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個(gè)企業(yè)的興衰，每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒有完成任務(wù)尋找任何借口。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，需要每一個(gè)人付出艱辛的努力，需要全體員工形成團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行力。關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項(xiàng)安全措施落實(shí)的程度。無論是安全生產(chǎn)禁令還是規(guī)章制度、操作規(guī)程，都是用血的教訓(xùn)換來的，如果得不到嚴(yán)格執(zhí)行就形同虛設(shè)，就是不汲取血的教訓(xùn)。

2? 企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

2.1 企業(yè)提高執(zhí)行力的必要性

當(dāng)前，石油企業(yè)內(nèi)部整合重組改革正在進(jìn)一步深化，工作頭緒繁多，任務(wù)重，如不提高執(zhí)行力，就難以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，成就于每個(gè)人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。如果由一個(gè)人操作失誤導(dǎo)致事故發(fā)生，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，安全生產(chǎn)也存在“木桶效應(yīng)”，只有做到人人安全，才能實(shí)現(xiàn)整體安全。執(zhí)行的過程就是抓安全規(guī)章制度和措施落實(shí)的過程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果執(zhí)行不解決、落實(shí)不到每個(gè)崗位、每個(gè)人的具體行動(dòng)中，目標(biāo)就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無意義。

2.2 提高執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)安全管理的重要作用

不論從客觀上看，還是從主觀上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生產(chǎn)管理制度的制定是人，安全生產(chǎn)違章操作的是人，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的是人，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是抓落實(shí)，抓落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行力。

2.3 執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行

服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部服從整體、個(gè)人服從集體是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。如果認(rèn)為指令有問題，就應(yīng)該停止執(zhí)行而不是隨意變通。需要員工對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化意見和建議的時(shí)候，每個(gè)員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度一旦制定就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，企業(yè)員工就應(yīng)堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒有這種大局意識(shí)，安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施就無法落實(shí)。

2.4 提高執(zhí)行力與企業(yè)中的每個(gè)人都有關(guān)系

2.4.1 提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，因?yàn)?，提高?zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。領(lǐng)導(dǎo)是“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)具有帶頭作用、方向作用、引導(dǎo)作用和示范作用，領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)持原則，對(duì)各種違章行為敢抓敢管，無情的管理是最大的有情，嚴(yán)格管理是對(duì)員工生命的尊重，放松管理就會(huì)害人誤事。

2.4.2 提高執(zhí)行力基層隊(duì)站、班組是關(guān)鍵。隊(duì)站、班組在執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，

是制度落實(shí)的直接指揮者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，態(tài)度要堅(jiān)決、紀(jì)律要嚴(yán)明、處罰要嚴(yán)格，才能保證制度的有效落實(shí)。提高班組執(zhí)行力對(duì)于班組安全管理的重要作用是：有助于形成班組凝聚力，有助于加強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，有助于提高班組競(jìng)爭(zhēng)力，有助于開拓班組創(chuàng)造力。

2.4.3 所有員工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則，就不會(huì)有“三違”行為發(fā)生，就會(huì)做到“三不傷害”。一個(gè)員工不論在什么崗位、進(jìn)行什么操作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程是義不容辭的責(zé)任，也是《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務(wù)。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)職工的基本要求。安全無小事，但體現(xiàn)在每一天、每一個(gè)細(xì)小的重復(fù)的操作上，這些看似簡單而平凡的小事，如果長期堅(jiān)持反復(fù)做好就是不簡單、就是安全，就會(huì)體現(xiàn)員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、細(xì)致的作風(fēng)，敬業(yè)的精神和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要全體員工在工作中都不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格遵守規(guī)定，就會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.4.4 提高執(zhí)行力，要求我們做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在成績面前、在安全生產(chǎn)形勢(shì)好的時(shí)候，不沾沾自喜，盲目樂觀，掉以輕心；在安全被動(dòng)的時(shí)候保持平穩(wěn)的心態(tài)，清醒地查找存在的問題，有針對(duì)性的采取有力措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。

2.4.5 提高執(zhí)行力，必須使相關(guān)人員熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容，只有完全掌握制度的內(nèi)容，才能做到用制度規(guī)范工作和操作行為，用制度界定行為對(duì)錯(cuò)，用制度評(píng)價(jià)是否正確履行了安全職責(zé)。

2.5 提高執(zhí)行力，必須強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)教育

以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執(zhí)行的典范，倡導(dǎo)執(zhí)行力與執(zhí)行文化。 采取多種形式營造濃厚的“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全氛圍，倡導(dǎo)和宣傳先進(jìn)的安全理念，抓安全有理、有功、有利、光榮將成為安全文化的主旋律，要形成安全理念，養(yǎng)成安全習(xí)慣，遵守安全規(guī)則，構(gòu)想安全機(jī)制，營造安全氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。利用執(zhí)行文化的磁場(chǎng)效應(yīng)，來磁化、感召員工，通過對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的熏陶，讓員工在人文關(guān)懷中受到教育和啟發(fā)，使員工在企業(yè)群體壓力下，利用自身的從眾心理，提高個(gè)人執(zhí)行力，逐漸讓所有員工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，促使每一位員工從根本上改變自己的不安全行為，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。

2.5 提高執(zhí)行力，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的重要組成部分，是做好安全工作的基本準(zhǔn)則，應(yīng)覆蓋全體員工和各個(gè)崗位，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的全過程，使每個(gè)員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域及其相關(guān)人員、每臺(tái)設(shè)備、工具用具的安全狀況了如指掌，能夠精確執(zhí)行規(guī)章制度，準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行操作，正確處置異常情況。形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，確保政令暢通、令行禁止，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到完全正確地執(zhí)行。如果每個(gè)人都自覺完全正確地執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，做到責(zé)任無空白、責(zé)任無盲區(qū)、責(zé)任無斷檔，做到層層有責(zé)任、崗崗有責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任，人、物、環(huán)境都達(dá)到了本質(zhì)安全要求，那就達(dá)到了安全的最高境界----不要制度約束了。

第3篇 雙管齊下搞好煤礦安全生產(chǎn)

煤炭工業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，生產(chǎn)條件差，工作場(chǎng)所處于不斷地變化之中，自然災(zāi)害和生產(chǎn)事故的危險(xiǎn)源始終影響和制約著煤礦的安全生產(chǎn)。要徹底扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)狀況，塑造煤炭企業(yè)良好形象，并最終達(dá)到消除事故和職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和可持續(xù)發(fā)展，就迫切需要從企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)方面采取雙管齊下的措施，即在強(qiáng)化安全監(jiān)察的同時(shí)，推廣實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一種自我制約、自我完善的安全生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，以充分發(fā)揮內(nèi)因主導(dǎo)作用。下面，就該問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1 煤礦安全監(jiān)察是依法搞好煤礦安全生產(chǎn)的體制保障

多年來，盡管我們已將煤礦安全生產(chǎn)作為天字號(hào)工程來抓，但事實(shí)上，真正促使煤礦重視安全的外在壓力卻是非常不夠的。實(shí)踐中，某些領(lǐng)導(dǎo)者往往是抱著僥幸的心理，在安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，把安全拋在一起。安全工作在一些人的思想觀念中是“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，致使黨和國家的“安全第一”生產(chǎn)方針落不到實(shí)處。

國務(wù)院決定將原煤礦安全監(jiān)察局升格為礦山安全監(jiān)察局，對(duì)現(xiàn)行的礦山安全監(jiān)察管理體制進(jìn)行改革，建立全國垂直管理的礦山安全監(jiān)察體系，并擬出臺(tái)新的職業(yè)安全衛(wèi)生法律，以理順原體制和管理格局下形成的法律、法規(guī)體系。這必將會(huì)強(qiáng)化對(duì)煤礦安全的執(zhí)法監(jiān)督，形成煤礦重視安全的外在壓力。它體現(xiàn)了在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，黨和政府對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視和對(duì)人民生產(chǎn)安全和身體健康的高度關(guān)注，并為煤礦搞好安全管理創(chuàng)造了外在的環(huán)境條件，提供了機(jī)遇和空間。

2 實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立并保持煤炭企業(yè)內(nèi)部的自我管理、自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安的基礎(chǔ)和關(guān)鍵

外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用。如果煤礦自身缺乏安全生產(chǎn)的自律機(jī)制，那么任何形式的外部監(jiān)督檢查，都不會(huì)從根本上解決問題。

（1） 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的特點(diǎn)。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理方法體系。它與煤礦的整體管理是相容的，是煤礦經(jīng)營管理體系的有機(jī)組成部分，是一種科學(xué)化、規(guī)范化地從總體上對(duì)煤礦的安全衛(wèi)生進(jìn)行控制的戰(zhàn)略及方法。它不局限于個(gè)別的隱患或職業(yè)危害，也不局限于單一的標(biāo)準(zhǔn)，而是從系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、機(jī)制的角度，為煤礦建立自我約束、自我完善的管理職業(yè)安全衛(wèi)生的機(jī)制和程序。

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系以相互支撐的程序化文件體系為支持，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，體系的基本思想是系統(tǒng)安全，管理的核心是系統(tǒng)中導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的根源——危險(xiǎn)源，最大的特點(diǎn)是能實(shí)現(xiàn)體系自身和煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生績效的持續(xù)改進(jìn)。

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生管理的一切活動(dòng)過程中必須在成文的程序規(guī)定的指導(dǎo)下進(jìn)行。體系強(qiáng)調(diào)通過煤礦的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，在方針指導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)的要求制定目標(biāo)和管理方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，并經(jīng)過跟蹤監(jiān)察、管理評(píng)審來達(dá)到控制事故和職業(yè)傷害，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。

任何煤礦都可根據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合煤礦的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)及其危險(xiǎn)性和復(fù)雜性，建立并保持各煤礦自身特色的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，以有效地控制和消除職工可能遭受的危險(xiǎn)及危害因素。實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的直接受益者是煤礦的職工，因此體系的建立與運(yùn)行有利于調(diào)動(dòng)職工參與職業(yè)安全衛(wèi)生管理的主動(dòng)性和積極性，從而做到人人講安全，事事要安全，提高全民安全意識(shí)。

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立和保持具有實(shí)現(xiàn)遵守法律、法規(guī)要求的承諾功能。在職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)中，法律、法規(guī)的要求貫穿始終，體系的三級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)可以保證職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的持續(xù)適用、充分和有效。促使內(nèi)部形成系統(tǒng)化的職業(yè)安全衛(wèi)生自我管理、自我制約、自我完善的運(yùn)行機(jī)制，有利于全面提高煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生管理的質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全和可持續(xù)發(fā)展。

（2） 在煤炭行業(yè)推廣實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系勢(shì)在必行。職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量與組織的生產(chǎn)活動(dòng)過程密不可分的，是一個(gè)過程涉及的3個(gè)方面。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)是繼質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（iso9000）和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（iso14000）在世界范圍內(nèi)推廣應(yīng)用成功后受到世界各國和國際組織廣泛應(yīng)用成功后受到世界各國和國際組織廣泛關(guān)注的又一管理方法體系。為此，在借鑒先進(jìn)國家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情，我國制訂頒布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》，在全國工業(yè)企業(yè)中推廣實(shí)施“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系”，并開展對(duì)企業(yè)建立和保持職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證工作。

系統(tǒng)安全科學(xué)理論認(rèn)為，系統(tǒng)的事故是由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素所造成的，而這諸多的不安全隱患的深層次致因是管理缺陷。要解決現(xiàn)代職業(yè)安全衛(wèi)生問題，僅片面的從局部上采取措施是不能奏效的，必須采用系統(tǒng)化的管理方法和手段。采用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的模式，為企業(yè)提供了一種科學(xué)、有效的職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)模和指南，其最顯著的特征就是系統(tǒng)化管理，它摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的做法，采取積極的預(yù)防措施體系，將職業(yè)安全衛(wèi)生的管理體系納入到企業(yè)整體的管理體系之中。按照標(biāo)準(zhǔn)可在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一整套職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行全過程中實(shí)行全面的整體控制，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和控制事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)、安全與效益的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展，從而構(gòu)建企業(yè)全新的經(jīng)營戰(zhàn)略和一體化管理體系。

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容對(duì)我國煤礦安全管理人員來說并不陌生，國有重點(diǎn)煤礦和行業(yè)主管部門在安全生產(chǎn)管理上業(yè)已取得的適合國情的行之有效的寶貴經(jīng)驗(yàn)與職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求在很大程度上原理一致且方法相近。煤礦企業(yè)廣泛開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，現(xiàn)代化“雙高”礦井建設(shè)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。煤炭行業(yè)按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針。針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況制訂的安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及推行的崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制、隱患排查制度、安全檢查與監(jiān)察制度、安全評(píng)估、工序化管理、安全工作“六條線”、“齊抓共管”“群防群治”等都符合職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本原則，并在管理內(nèi)容上相似。但安全生產(chǎn)管理在其整體上尚未達(dá)到職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求的系統(tǒng)性、科學(xué)性與全面性，程序化管理的程度也很不夠。

建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系并通過認(rèn)證并不是要求企業(yè)不發(fā)生事故。使安全衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳，其門坎并不高，它強(qiáng)調(diào)的是保持體系持續(xù)適用、充分、有效，并實(shí)現(xiàn)體系自身和職業(yè)安全衛(wèi)生績效的持續(xù)改進(jìn)。

目前，在我國煤礦企業(yè)推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)具備了較好的內(nèi)部基礎(chǔ)和外部環(huán)境?；谌珖酥潦澜缤菩新殬I(yè)安全衛(wèi)生管理體系的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，為了從根本上改變煤炭企業(yè)形象，在煤炭行業(yè)推廣實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生體系已勢(shì)在必行。

（張玉華 王中立）

第4篇 如何搞好安全生產(chǎn)檢查工作

安全生產(chǎn)檢查是搞好安全生產(chǎn)工作的重要措施之一。通過檢查，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，及時(shí)要求責(zé)任方進(jìn)行整改，消除事故隱患，避免和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。并可進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為下一步的施工生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)有效的防范措施。檢查內(nèi)容包括：安全組織機(jī)構(gòu)、人員配備情況、從業(yè)人員思想狀況、安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)措施、勞動(dòng)紀(jì)律、安全措施經(jīng)費(fèi)提取、勞保用品使用發(fā)放、“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）、事故隱患的整改情況等多項(xiàng)內(nèi)容。安全生產(chǎn)檢查方式分為：日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)日前后和突擊性檢查五大類。安全檢查的方法有自查、互查、抽查、輔助查。通過檢查，可以達(dá)到相互溝通，交流經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)防范能力的目的，以便推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，有力保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失和從業(yè)人員生命安全。

那么，應(yīng)該怎樣加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作，提高檢查效果呢？現(xiàn)結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作中的實(shí)踐，談?wù)劙踩珯z查工作的個(gè)人觀點(diǎn)和體會(huì)。

一、首先要明確安全檢查的目的

安全生產(chǎn)檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除不安全因素，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)安全工作的一種行之有效安全生產(chǎn)管理制度。要做好檢查工作，不能盲目檢查，必須有思路、有計(jì)劃，根據(jù)掌握的情況列出檢查范圍，重點(diǎn)查些什么，從哪里入手，要做到心中有數(shù)，這是檢查者必須要解決的思想認(rèn)識(shí)問題。在安全生產(chǎn)檢查中，常有這樣一種情況，檢查者對(duì)參與的本次檢查的目的、意義并不十分清楚，時(shí)間久了，檢查的次數(shù)多了，檢查者習(xí)慣了，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是：被檢查方松懈了、厭倦了、思想麻痹了。因此，在每次檢查之前，應(yīng)采用短會(huì)的方式，結(jié)合實(shí)際向檢查者和被檢查方，講明檢查的目的意義，做到讓參與人員思路清晰，檢查有方。

二、更要明確本次檢查的內(nèi)容

檢查被檢方是否堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針、是否堅(jiān)持了管生產(chǎn)必須管安全的原則、安全機(jī)構(gòu)是否健全，安全管理是否發(fā)揮作用，是否將從業(yè)人員的安全與健康放在工作首位；技術(shù)資料方面需檢查是否制定了安全生產(chǎn)措施，安全技術(shù)是否規(guī)范交底；從業(yè)人員的安全意識(shí)和技術(shù)條件是否符合規(guī)定；檢查從業(yè)人員是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，是否掌握安全操作規(guī)程和嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范;是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度;是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具等。

三、要突出重點(diǎn)

作為安全生產(chǎn)檢查組，參加檢查的人員要精干，業(yè)務(wù)要熟練。如果沒有計(jì)劃、沒有耐心，匆忙應(yīng)付檢查，易形成走過場(chǎng)，走形式的檢查方式，以至出現(xiàn)漏檢和誤檢的現(xiàn)象。因此，應(yīng)依據(jù)危險(xiǎn)因素排查情況及重大危險(xiǎn)源列出檢查重點(diǎn)，做到有的放矢。如：１、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)單位對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示、具體要求的貫徹落實(shí)和執(zhí)行情況；２、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；３、工程技術(shù)部門制定的安全措施落實(shí)情況；４、工程施工應(yīng)把企業(yè)內(nèi)施工機(jī)械、機(jī)動(dòng)車輛、用電器具或加工機(jī)械等設(shè)備的安全部件是否完好無損，是否使用報(bào)廢或?qū)忩?yàn)不合格的車輛和機(jī)械設(shè)備作為檢查重點(diǎn)；５、特種作業(yè)的人員的狀況及操作規(guī)范的情況；６、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)狀況等內(nèi)容就應(yīng)列為建筑工程的安全檢查重點(diǎn)。

四、要講究檢查方法，并注重培養(yǎng)安全專職人員執(zhí)業(yè)素質(zhì)

要充分發(fā)揮安全檢查的作用，就必須有科學(xué)合理的檢查方法，必須克服形式主義。安全生產(chǎn)檢查中的形式主義有多種表現(xiàn)，有的滿足于一般化要求，一般化號(hào)召，安全檢查工作重點(diǎn)不突出；有的習(xí)慣喊口號(hào)，搞花樣，表面看來聲勢(shì)浩大，但不解決實(shí)際問題；有的甚至弄虛作假，為贏得上級(jí)的滿意，說假話，報(bào)喜不報(bào)憂。實(shí)際生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員敢抓敢管，糾正了不少的違章行為。但經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，大部分是一些簡單的、一般生產(chǎn)安全事故隱患的的違章行為，重大、特大生產(chǎn)安全事故隱患未能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)。因此，要提高安全檢查的質(zhì)量，就必須提高安全檢查人員的技術(shù)素質(zhì)。這就需要單位依法按規(guī)定組織安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們熟悉掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉掌握機(jī)械電氣、防火防爆、特種設(shè)備、職業(yè)危害、交通運(yùn)輸及建筑工程等方面的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。并強(qiáng)制規(guī)定安全生產(chǎn)專職管理人員參加專業(yè)知識(shí)考試，取得執(zhí)業(yè)資格后進(jìn)行職稱評(píng)定。只有安全檢查人員專業(yè)化，才能提高安全生產(chǎn)檢查的質(zhì)量，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

五、改進(jìn)檢查方式方法

近年來，一些單位把糾正違章的次數(shù)作為考核安全管理人員實(shí)績的一個(gè)重要依據(jù)，這對(duì)加大安全管理力度、確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)起到了一定的作用。但有些管理人員對(duì)安全檢查的指導(dǎo)思想不正確，為了完成指標(biāo)，在安全檢查的過程中，態(tài)度生硬，糾正違章的尺度掌握不好，導(dǎo)致被檢查的從業(yè)人員產(chǎn)生對(duì)抗情緒。因此要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的職業(yè)道德教育，使他們端正安全檢查的指導(dǎo)思想，不能片面追求抓違章的次數(shù)，要抓住典型，舉一反三，以點(diǎn)代面，向從業(yè)人員講解什么不能這樣做的理由，使他們懂得違章作業(yè)的危害性，從而達(dá)到由“以罰了之”轉(zhuǎn)化為全面教育、文明執(zhí)業(yè)的目的。

六、要能發(fā)現(xiàn)問題

安全生產(chǎn)檢查要從制度、思想認(rèn)識(shí)、措施、勞動(dòng)紀(jì)律、事故隱患的整改情況等多方面進(jìn)行。一是找出被查方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與工作實(shí)際不相適應(yīng)的地方及問題；二是找出被方在勞動(dòng)紀(jì)律、到崗到位、執(zhí)行制度等方面存在的不足或問題；三是從設(shè)備設(shè)施上去發(fā)現(xiàn)問題，通過被查方現(xiàn)有設(shè)備維修、保養(yǎng)現(xiàn)狀，找出設(shè)備設(shè)施方面存在的事故隱患；四應(yīng)從勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上查找問題；五是采取會(huì)議的形式了解存在的問題，對(duì)被查單位的生產(chǎn)安全、管理措施等方面綜合調(diào)查，分析該單位在某些方面存在的事故隱患，掌握其原因，危險(xiǎn)程度，和可能造成的危害。

七、最后要及時(shí)提出意見、落實(shí)整改

安全檢查的最終目的就是要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)措施，以保證安全、促進(jìn)生產(chǎn)。因此，檢查后立即組織參檢人員、責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)查出事故隱患的種類，分析隱患存在的客觀、主觀原因，探討制定出整改措施。并可總結(jié)安全生產(chǎn)工作，推廣好的經(jīng)驗(yàn)措施。并如實(shí)作好詳細(xì)記錄。會(huì)后，安全專職人員依據(jù)例會(huì)內(nèi)容及安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范向存在事故隱患的被查單位或個(gè)人書面提出正確的整改意見，主要內(nèi)容有整改要求、整改單位或責(zé)任人，整改限期。限期到后及時(shí)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和記錄。并對(duì)查出生產(chǎn)安全事故隱患的責(zé)任方按照規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。專職安全管理人員要根據(jù)檢查所了解的情況、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，以便對(duì)總體的安全狀況、事故預(yù)防能力有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，制定進(jìn)一步改善安全管理、提高安全防護(hù)能力的具體措施。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)方面，它需要我們?nèi)轿?、多層次的抓好、抓?shí)此項(xiàng)工作。只要我們結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，靈活運(yùn)用安全生產(chǎn)檢查措施，就一定能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，預(yù)防和有效減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)及從業(yè)人員的生命安全。

第5篇 實(shí)踐“三個(gè)代表”搞好煤礦安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是我們黨的一個(gè)重要工作方針，也是煤礦的永恒主題。抓好安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)長治久安是所有煤礦管理人員動(dòng)腦子最多、下功夫最大、長期探索追求的大問題。近年來，特別是在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，煤炭企業(yè)堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的方針，把安全放在首要位置，并采取一系列措施，推進(jìn)安全監(jiān)察體制的改革，使安全狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。但是，由于煤炭生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和管理水平的參差不齊，致使煤礦安全并沒有達(dá)到現(xiàn)實(shí)意義的長治久安。為尋求搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑，我們必須站在實(shí)踐“____”的高度對(duì)待安全工作。

一、安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的切身利益，新時(shí)期必須對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性有一個(gè)新的更高的認(rèn)識(shí)。安全作為煤礦生產(chǎn)的頭等大事，如果忽視其重要性，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，甚至見利忘義，置職工群眾生命財(cái)產(chǎn)于不顧，就會(huì)導(dǎo)致各類事故的頻發(fā)，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失，造成不良社會(huì)影響。事實(shí)證實(shí)，安全就是職工最大的幸福。

搞好安全生產(chǎn)，首先是解決思想認(rèn)識(shí)問題。安全生產(chǎn)決不是一般性的問題，它直接關(guān)系到煤炭企業(yè)的工作大局。重大特大事故不僅會(huì)造成嚴(yán)重的直接經(jīng)濟(jì)損失，而且對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)造成重大的負(fù)面影響，同時(shí)，會(huì)引發(fā)許多復(fù)雜的社會(huì)問題，如果處理不當(dāng)，還會(huì)釀成礦區(qū)社會(huì)動(dòng)蕩，使職工群眾缺少安全感，嚴(yán)重?fù)p害行業(yè)以及政府的形象。由此可見，安全生產(chǎn)既是經(jīng)濟(jì)問題，又是政治問題。

要解決思想認(rèn)識(shí)問題，就必須站在“____”的高度來對(duì)待安全工作。代表中國最廣大人民的根本利益，要求煤礦企業(yè)一切從職工利益出發(fā)，對(duì)群眾負(fù)責(zé)。反映在安全生產(chǎn)上，就是必須確保職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，使廣大群眾有一個(gè)安穩(wěn)的工作環(huán)境、生活環(huán)境。職工群眾利益是一個(gè)綜合體，內(nèi)涵是多方面的，而保證其生命財(cái)產(chǎn)安全是最起碼的要求，也是廣大群眾最關(guān)心的問題。如果煤礦事故迭出，群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅、遭受損失，那么，我們黨和政府的宗旨如何體現(xiàn)？代表中國最廣大人民的根本利益從何談起？“安全不好、如何向老百姓交待？”，同志這些振聾發(fā)聵的話語，充分表達(dá)了對(duì)人民群眾的深厚感情，體現(xiàn)了對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神。

按照“____”的要求認(rèn)識(shí)安全工作，需要煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和各級(jí)安全管理者必須時(shí)刻警醒自己，看到自己肩負(fù)的重任，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和自覺性。具體要堅(jiān)持做到三個(gè)牢記：牢記我們黨始終代表最廣大人民的根本利益，必須把安全生產(chǎn)這個(gè)“人命關(guān)天”的大事時(shí)刻放在心上；牢記我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，在安全生產(chǎn)上決不能麻木不仁，置若罔聞；牢記社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，安全生產(chǎn)越重要，正確處理安全與各方面的關(guān)系，把安全擺在生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一位，做到任何時(shí)候、任何情況下，安全第一不動(dòng)搖。

二、注重創(chuàng)新和裝備，提高煤礦安全管理水平。研究安全技術(shù)，追求安全工作創(chuàng)新是煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要?jiǎng)恿ΑＬ岣哐b備水平是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是提高煤礦安全管理水平的關(guān)鍵所在。

要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，拓寬煤礦安全工作的發(fā)展空間?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的第一位變革力量。依靠科技進(jìn)步，完善安全技措工程、提高安全技術(shù)裝備水平，是提高煤礦綜合抗災(zāi)能力的首要條件。作為集世界先進(jìn)技術(shù)設(shè)備于一身，代表中國煤炭工業(yè)和兗礦發(fā)展縮影的興隆莊礦，始終把科技進(jìn)步作為推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，并努力提高安全工作的科技含量和科技貢獻(xiàn)率。一是加大科技投入，提高安全裝備和技術(shù)水平。在抓好常規(guī)安全工作的同時(shí)，注重加大安全科技資金的投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我礦每年投入安全生產(chǎn)的資金都在600萬元以上。礦井投產(chǎn)以來，在安全生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)領(lǐng)域中不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝，先后引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的tf－200型礦井工況監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，kjf束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和地面監(jiān)測(cè)分析、化驗(yàn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度指揮現(xiàn)代化；廣泛應(yīng)用了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷專家系統(tǒng)，成功地預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)了煤流運(yùn)輸、提升、通風(fēng)等大型設(shè)備系統(tǒng)的事故隱患，為礦井安全工作的超前預(yù)測(cè)、超前管理奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，井下主要運(yùn)輸皮帶實(shí)現(xiàn)了地面集中控制，采區(qū)主要行人道安裝使用了“猴車”，煤巷輔助運(yùn)輸使用了梭車，從而有效地保證了礦井安全裝備技術(shù)水平的提高。二是持久攻關(guān)，解決制約礦井安全生產(chǎn)長治久安的關(guān)鍵問題。堅(jiān)持科技工作面向安全生產(chǎn)實(shí)際的方針，廣泛開展科技攻關(guān)和科研推先活動(dòng)，先后與國內(nèi)外50多個(gè)科研單位和有關(guān)大專院校密切配合，相繼完成了行業(yè)“八五”和“九五”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，目前正在實(shí)施代表中國煤炭工業(yè)發(fā)展方向的“十五”攻關(guān)“700萬噸高效潔凈示范礦井建設(shè)”項(xiàng)目，重點(diǎn)解決了綜放工藝中存在的粉塵、火、瓦斯、水患防治、頂板控制等安全難題，取得了顯著成效。我礦自投產(chǎn)以來，共獲得包括綜合防滅火、安全信息微機(jī)化管理、特厚煤層沿空巷道錨網(wǎng)支護(hù)、革新采煤工藝等在內(nèi)的科技成果700余項(xiàng)，并有多項(xiàng)獲得了省、部級(jí)和國家級(jí)科技成果獎(jiǎng)，有的還填補(bǔ)了國家空白，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

第6篇 淺談如何搞好車間安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。而生產(chǎn)車間作為企業(yè)的主要生產(chǎn)場(chǎng)所，在整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，是容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，就如何搞好安全生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、抓安全學(xué)習(xí)教育，做到思想上重視安全。

經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全思想教育，通過班前會(huì)、安全活動(dòng)分析會(huì)等多種形式灌輸，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。

一是要針對(duì)過去發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析、討論，采取派發(fā)安全宣傳資料、刊辦安全板報(bào)、真實(shí)小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實(shí)安全開口，讓血的事實(shí)說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導(dǎo)職工從內(nèi)心地吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二是要認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個(gè)”危害性：因?yàn)榱?xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生;習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。通過學(xué)習(xí)，使職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)、認(rèn)真意識(shí)和到位意識(shí);轉(zhuǎn)變部分職工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹立“安全為自己、安全在自己”企業(yè)安全文化理念，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動(dòng)上落實(shí)安全。

從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過實(shí)施有效的崗位安全考評(píng)制度，采取“兼職安全員-班組長-車間主任”三級(jí)安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過程中，要堅(jiān)持“三不動(dòng)”原則，即對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng);影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不動(dòng)(一時(shí)克服不了的缺點(diǎn)，先停用后修復(fù));發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)不動(dòng)。

在日常巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅(jiān)持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關(guān)人員沒有受到教育不放過。此外，在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應(yīng)充分發(fā)揮車間黨支部、基層工會(huì)組織搞好安全生產(chǎn)管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制，從源頭上規(guī)范職工落實(shí)安全操作流程，真正形成車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)、工段班組長、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護(hù)大網(wǎng)，做到安全管理責(zé)任到人。

三、抓各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展，在“結(jié)合”上下功夫。

在生產(chǎn)過程中，車間要經(jīng)常開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開展無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動(dòng)，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用，真正做到聯(lián)保互保。加大對(duì)安全工作的監(jiān)管力度，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)檢查和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使車間、班組的安全生產(chǎn)保持的良好勢(shì)頭。

在現(xiàn)場(chǎng)治理中，車間主任、安全員和班組長要時(shí)刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”樣對(duì)待安全不放的人，要不厭其煩地關(guān)心員工、愛護(hù)員工;對(duì)待發(fā)現(xiàn)的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達(dá)到了“個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

總之，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預(yù)測(cè)預(yù)防，降低安全事故發(fā)生率，從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。

第7篇 貫徹安全第一的方針搞好煤礦安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個(gè)干部、職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，我們要把安全工作作為煤礦生產(chǎn)的頭等大事來抓，認(rèn)真履行職責(zé)，把安全管理工作切實(shí)抓實(shí)抓好，確保煤礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。

煤礦井工生產(chǎn)是地下作業(yè)，受自然條件影響約束很大，不同的地質(zhì)構(gòu)造和煤層的賦存條件決定了必須采取不同的開拓開采方法，并且?guī)砹嗽S多自然災(zāi)害，如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災(zāi)、頂板冒落、礦井透水等等，這些都是煤炭生產(chǎn)特有的不安全隱患，人們稍有不慎，就可能造成巨大的不幸。而且煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、工作場(chǎng)所黑暗狹窄，人員集中，采掘工作面又隨時(shí)移動(dòng)，由于地質(zhì)條件的變化會(huì)使移動(dòng)的采掘工作面不斷出現(xiàn)新情況和問題，如不及時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，可能會(huì)導(dǎo)致重大災(zāi)害事故，這就給安全工作帶來了困難。因此，在煤礦生產(chǎn)中，一定要堅(jiān)持安全第一的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。

在煤礦生產(chǎn)過程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須相互配合，互相適應(yīng)，而每一個(gè)環(huán)節(jié)又會(huì)發(fā)生一些特有的事故，致使打亂生產(chǎn)秩序造成生產(chǎn)過程中斷，甚至人身的傷害，為此，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要貫徹安全第一的方針，采取切實(shí)的安全措施，防止各類安全事故的發(fā)生。

煤礦生產(chǎn)雖然生產(chǎn)過程復(fù)雜，不安全因素多，但堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，控制或基本控制礦井中的各類災(zāi)變事故是現(xiàn)實(shí)和可能的。目前，我國煤礦安全生產(chǎn)狀況并不理想，其原因是多方面的，不過就其中最根本的一條是：煤礦部分領(lǐng)導(dǎo)和職工尚未從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，沒有把安全第一的方針深入地貫徹到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，沒有處理好安全與煤礦生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)系，甚至有時(shí)把安全與生產(chǎn)對(duì)立起來。根據(jù)統(tǒng)計(jì)表名，我國煤礦80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。安全第一的方針是人們經(jīng)歷了多次慘痛教訓(xùn)，付出了血的代價(jià)才認(rèn)識(shí)到的。煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工應(yīng)該善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為了取得生產(chǎn)上的主動(dòng)權(quán)，摒棄靠僥幸過日子的狀態(tài)，就要牢固樹立安全第一方針。多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，什么時(shí)候把安全工作放在首位，煤礦生產(chǎn)事故就下降，生產(chǎn)就搞的好；什么時(shí)候忽視了安全，煤礦生產(chǎn)事故就增加，生產(chǎn)肯定就搞不好。因此，要搞好煤礦生產(chǎn)就必須堅(jiān)持安全第一的方針，安全就是生命，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)就要服從安全。

安全第一方針也是根據(jù)我們國家的性質(zhì)和社會(huì)生產(chǎn)目的所決定的。社會(huì)主義國家代表著廣大人民的根本利益，保護(hù)人民的利益，在組織和發(fā)展生產(chǎn)、提高生產(chǎn)力，建設(shè)現(xiàn)代化的同時(shí)，就要竭盡全力保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康，這是社會(huì)賦予的神圣使命，也是從工人階級(jí)的立場(chǎng)和革命人道主義出發(fā)而規(guī)定的神圣職責(zé)。

安全第一的方針不是空洞的口號(hào)，而是具有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容和要求；堅(jiān)持安全第一的方針，在煤炭產(chǎn)過程中就應(yīng)該做到：

1、把安全第一作為煤礦生產(chǎn)建設(shè)的準(zhǔn)則。在煤田地質(zhì)勘探、礦井設(shè)計(jì)、計(jì)劃、生產(chǎn)、建設(shè)的全過程和企、事業(yè)單位主管部門及全體煤炭系統(tǒng)都要把安全放在第一位，在人力、物力、資金等方面優(yōu)先滿足安全的需要。如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)決服從安全，不消除事故隱患不許生產(chǎn)，不安全不準(zhǔn)生產(chǎn)。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)。上至主管礦長下到基層區(qū)隊(duì)長都要對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)。要組織貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、命令、條列、規(guī)程。指揮生產(chǎn)建設(shè)安全要先行，要優(yōu)先解決安全工作中存在的問題。

3、實(shí)行安全工作人人管理。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安制度，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都負(fù)擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個(gè)礦工保護(hù)自身安全、參加安全管理的權(quán)利。

4、堅(jiān)持預(yù)防為主。在礦井生產(chǎn)過程中，要預(yù)先熟悉并掌握礦井的自然災(zāi)害因素；預(yù)先分析發(fā)生各種事故的可能性和地點(diǎn)，預(yù)先采取防治措施；預(yù)先制定事故處理計(jì)劃；同時(shí)，必須進(jìn)行科學(xué)管理，文明生產(chǎn)，為礦工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。

5、制定安全法規(guī)，嚴(yán)格安全檢查。在煤炭工業(yè)的生產(chǎn)中，要制定煤礦安全法則，作為執(zhí)行安全第一方針的標(biāo)準(zhǔn)和保障。煤炭系統(tǒng)各企業(yè)事業(yè)單位都要根據(jù)安全法規(guī)的要求，制定具體的實(shí)施細(xì)則，以保證安全第一方針的具體執(zhí)行。要建立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配備足夠的原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、工作扎實(shí)的干部，并給予他們能足以制止違章指揮、違章作業(yè)的能力要建立嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)法制度，對(duì)違章造成事故的責(zé)任者必須嚴(yán)肅處理。

貫徹執(zhí)行好安全第一的方針，搞好煤礦安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是辨證的統(tǒng)一，安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，沒有安全的生產(chǎn)是不可能的。安全第一的方針是在生產(chǎn)的范疇內(nèi)制定的，是以安全與生產(chǎn)中的其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本、利潤）相比較而提出來的，所以，安全第一的前提條件是生產(chǎn)，沒有煤礦生產(chǎn)就無所謂煤礦安全，而安全第一的對(duì)比條件則是礦井生產(chǎn)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。也就是說，在組織生產(chǎn)中完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，要把安全指標(biāo)放在第一位。煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作列入重要議事日程，真正樹立起安全第一的思想，在討論、研究生產(chǎn)時(shí)，首先要討論、研究安全工作，在計(jì)劃、布置、檢查、生產(chǎn)的同時(shí)，首先在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工作同志，要重視關(guān)心和主動(dòng)搞好安全工作，負(fù)責(zé)安全工作的同志，要通過搞好安全為生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

2、群管于專管的關(guān)系。安全工作要以專管為指導(dǎo)，群管為基礎(chǔ)，做到專管與群管的密切結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及《煤礦安全規(guī)程》和各種技術(shù)措施，才能保證安全生產(chǎn)。

3、規(guī)章制度和技術(shù)措施與工人技術(shù)水平的關(guān)系。有關(guān)安全生產(chǎn)的合理的規(guī)章制度是煤礦職工同自然做斗爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，能夠保證工人的安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)必須建立健全并堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行合理的各種規(guī)章制度，同時(shí)還要注意制定重大的安全技術(shù)措施，創(chuàng)造工人能夠安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件，要組織工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，對(duì)安全技術(shù)規(guī)程能弄懂、弄通、會(huì)執(zhí)行，只有這樣才能保證做到安全生產(chǎn)。

4、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系。實(shí)踐證明，保證工程質(zhì)量、就能保證安全，消除事故隱患，就能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，工程質(zhì)量的好壞對(duì)礦井安全生產(chǎn)有直接關(guān)系，許多事故的發(fā)生，是有工程質(zhì)量低劣造成的。因此，一定要嚴(yán)格工程質(zhì)量、這是煤礦生產(chǎn)的特殊要求，要堅(jiān)持執(zhí)行各種工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁用行政命令強(qiáng)制工程驗(yàn)收，以確保安全。

5、精神（艱苦奮斗）與科學(xué)態(tài)度的關(guān)系。把艱苦奮斗的精神和科學(xué)態(tài)度緊密結(jié)合起來，在指揮和進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，不能違反客觀規(guī)律和煤礦安全的規(guī)章制度，不能瞎指揮，盲目蠻干。實(shí)踐證明，只有尊重科學(xué)按規(guī)程辦事，就可以避免傷亡事故，就能保證安全。

6、獎(jiǎng)與罰的關(guān)系。在煤礦生產(chǎn)中，一定要獎(jiǎng)罰分明，對(duì)安全搞的好、防止重大事故有貢獻(xiàn)的單和個(gè)人要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)差、出了事故的，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則處理，不搞下不為例，要以嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)肅的態(tài)度去認(rèn)真處理。獎(jiǎng)罰的目的在于從教育出發(fā)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，就能保證礦井安全生產(chǎn)。

總之，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)責(zé)任任重道遠(yuǎn)。涿步轉(zhuǎn)變思想觀念，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，是擺在廣大職工面前的重要任務(wù)。為此，煤礦廣大職工必須進(jìn)一步，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和各種安全法規(guī)增強(qiáng)自主保安意識(shí)，不斷提高技術(shù)水平，以確保煤礦安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第8篇 淺述搞好班組安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查

一 引 言

當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度在不斷加大，不過就全國范圍講。安全生產(chǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生。雖然事故的原因是多方面的，但企業(yè)生產(chǎn)一線員工的安全意識(shí)至關(guān)重要，頻發(fā)的事故證明了在一部分員工中安全生產(chǎn)的意識(shí)仍很淡薄。班組是企業(yè)基層組織中的最小單元，在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中起著舉足輕重的作用。

要抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)、搞好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，首先要從企業(yè)生產(chǎn)一線員工的思想意識(shí)入手，必須堅(jiān)持以人為本、安全第一，堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力在安全領(lǐng)域的巨大作用，積極搞好班組安全生產(chǎn)工作與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工作躍上新臺(tái)階。為此，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下5個(gè)方面抓起。

二 提高思想水平，努力增強(qiáng)安全管理的預(yù)見性

在企業(yè)班組安全管理工作中，要求員工對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)同感，使命感和責(zé)任感。因?yàn)?，班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有細(xì)胞健康，肌體才有活力。

每一位員工要善于了解、總結(jié)和分析每道生產(chǎn)工序、每個(gè)流程、每項(xiàng)作業(yè)中的難點(diǎn)，并根據(jù)環(huán)境條件和班組員工思想狀況，科學(xué)、系統(tǒng)、全面地掌握各種危險(xiǎn)因素，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)和制度規(guī)程，堅(jiān)決杜絕身邊各種違章操作現(xiàn)象，積極查找生產(chǎn)過程中不安全的隱患，搞好群眾性的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，最大限度地消除身邊的不安全隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。更加有的放矢的搞好各自崗位的事故預(yù)防演練工作，從而提高全員的意識(shí)和安全素質(zhì)，要警鐘長鳴，為企業(yè)的改革發(fā)展提供一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

三 提高管理水平，積極增強(qiáng)安全管理針對(duì)性

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，管理無處不在。特別是班組安全管理，其綜合性強(qiáng)，又很具體。既有人的管理，如掌握班組員工的心態(tài)，情緒和思想波動(dòng)；又有現(xiàn)場(chǎng)崗位的管理，如安全教育記錄、安全活動(dòng)臺(tái)帳、勞動(dòng)保護(hù)“兩個(gè)一”和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)以及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與注意事項(xiàng)等。要以“人”為本，堅(jiān)決抵制生產(chǎn)過程中的蠻干、不在乎、僥幸現(xiàn)象的發(fā)生，鏟除各種麻痹大意的思想，較好地規(guī)范企業(yè)每個(gè)員工的安全行為，更好地保障員工的安全衛(wèi)生與身體健康。因此，要有針對(duì)性地抓好班組安全生產(chǎn)工作與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，達(dá)到事半功倍的效果。對(duì)新、老員工的安全教育不能“一鍋煮”，而要“分灶吃飯”；不同環(huán)境的作業(yè)和不同性質(zhì)的操作也要有針對(duì)性地實(shí)施安全管理工作；切忌安全生產(chǎn)的預(yù)防管理措施“一把鑰匙開多把鎖”，這樣才能使班組的安全管理水平不斷提高。

四 提高技術(shù)水平，持續(xù)增強(qiáng)安全管理的有效性

大家知道，企業(yè)中班組員工的技術(shù)水平的高與低，是指完成班組工作任務(wù)所必備的專業(yè)知識(shí)和技能。應(yīng)該說，職業(yè)安全是企業(yè)員工最大的利益、最根本的利益。因此，班組整體技術(shù)水平的提高與班組安全管理水平的提高是相輔相成的。即班組要與新工藝、新流程、新設(shè)備、新技術(shù)的不斷運(yùn)用同步。其員工要不斷地提高操作技能、掌握操作堆積、懂得崗位設(shè)備、工藝流程性能和各個(gè)安全技術(shù)措施，以及對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象具有一定的分析、判斷能力，并能預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的后果，才能及時(shí)有效地消除不安全因素，杜絕違章操作的行為，獲得班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)。

五 提高創(chuàng)新水平，充分增強(qiáng)安全管理的穩(wěn)定性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)員工既不能套用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的陳舊做法，又不能單靠行政命令，必須結(jié)合班組的實(shí)際，綜合運(yùn)用好法律、經(jīng)濟(jì)、行政以及教育的手段，認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的法制觀念。

當(dāng)前，企業(yè)員工要不斷在思想觀念、安全科技和安全文化不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中進(jìn)行綜合治理。特別是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮法律法規(guī)的作用，積極治理企業(yè)，以獲取企業(yè)安全生產(chǎn)和社會(huì)環(huán)境保護(hù)的雙重效益，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

六 提高文化水平，不斷增強(qiáng)安全管理的靈活性

提高文化水平，不斷增強(qiáng)安全管理的靈活性，對(duì)于提高班組安全生產(chǎn)水平具有非常重要的促進(jìn)作用。

首先，班組整體的文化水平的高低，將制約著班組安全管理水平的提升，它是班組戰(zhàn)斗力的一個(gè)睛雨表；其次，班組員工文化素質(zhì)的高低，在理解安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)方面存在著深淺的差異；第三，當(dāng)整體文化素質(zhì)偏低時(shí)，安全教育多半會(huì)成為形式，難以達(dá)到教育培訓(xùn)的目的；第四，班組員工安全意識(shí)薄弱，蠻干、僥幸或一念之差以及習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象必會(huì)發(fā)生。

因此，必須在班組內(nèi)采取一些靈活多變的集體講座、運(yùn)用一事一議一訓(xùn)，員工互相幫帶、現(xiàn)場(chǎng)分析演講、交流會(huì)以及班前后會(huì)等多種形式，廣泛提高班組員工的整體文化水平，使安全教育潛移默化地走進(jìn)班組員工的工作、學(xué)習(xí)、生活中，使員工在豐富多彩的活動(dòng)中受到教育。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)班組的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)檢查工作，時(shí)刻維系著的生存與發(fā)展。因此，要積極營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全，關(guān)心發(fā)展”的安全文化氛圍，努力探索企業(yè)安全文化建設(shè)的新途徑和新方法，真正把企業(yè)班組的安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

第9篇 淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是煤礦工作中的重中之重，是企業(yè)的生命線、幸福線，沒有安全，生產(chǎn)就得不到保障，經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。因此，只有搞好煤礦安全基礎(chǔ)工作，才能全面提升企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)生存保駕護(hù)航。下面就如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，談以下幾點(diǎn)看法：

一、端正態(tài)度、認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、明確責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)

安全生產(chǎn)一直牽動(dòng)著國民的心，備受各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，從構(gòu)建和諧社會(huì)這一層面上來講，安全生產(chǎn)也是一項(xiàng)舉足輕重的現(xiàn)實(shí)問題。所以我們做為煤礦的安全管理人員，應(yīng)該把安全生產(chǎn)提高到政治的高度來抓，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅(jiān)持“安全高于一切、重于一切、壓倒一切，不安全不生產(chǎn)”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，我們應(yīng)把安全管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層，狠抓班組建設(shè)，做到靠前指揮，重心下移，壓力傳遞，建立、健全并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)入座，確保安全生產(chǎn)。

二、關(guān)注重點(diǎn)部位、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)、消滅重大隱患

一直以來，“一通三防”、機(jī)電提升、頂板管理、防治水都是影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。“一通三防”方面，要認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，以風(fēng)定產(chǎn)，嚴(yán)禁“三超”，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)放炮管理規(guī)定，加強(qiáng)防塵管理。機(jī)電提升方面，加強(qiáng)絞車、鋼絲繩等強(qiáng)檢設(shè)備的檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)，確保保護(hù)裝置的齊全、靈敏、可靠，嚴(yán)禁超重、超員提升。頂板管理方面，掘進(jìn)、開拓工程注意支護(hù)及時(shí)跟迎頭，正確使用好前探梁，保證后路的暢通；回采工作面，要保證泵站壓力、支架初撐力符合要求，嚴(yán)禁液管跑冒滴漏，嚴(yán)禁支架帶病運(yùn)行，保證工作面“三直一平”，搞好上下出口端頭支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，密切關(guān)注頂板初放和周期性來壓。防治水方都面,要高度重視防治水工作。水患一直威脅著煤礦的安全生產(chǎn)，做好防治水工作對(duì)煤礦的發(fā)展有著十分重要的意義。要認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探，先探后掘、先治后采”的探放水原則，學(xué)習(xí)吸收其它礦井先進(jìn)治水經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)水患的治理。要加強(qiáng)對(duì)防治水專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高技術(shù)水平。要加大投入，充分利用先進(jìn)技術(shù)手段，提高預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。

三、強(qiáng)化監(jiān)督，抓好隱患排查整改

安全監(jiān)督檢查是保證煤礦安全生產(chǎn)的有效手段，要想礦山的安全穩(wěn)定，必須抓好隱患排查與治理工作，堅(jiān)持事前預(yù)防，過程控制和事后監(jiān)督并重。其次是鼓勵(lì)安檢人員發(fā)揚(yáng)鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔的“三鐵”精神，要加大隱患排查的整改力度，對(duì)查出問題、隱患及時(shí)下達(dá)“五定“指令，要求責(zé)任單位限期整改落實(shí)，對(duì)于重大隱患，現(xiàn)場(chǎng)督辦，隱患不落實(shí)嚴(yán)禁生產(chǎn)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。安檢員還要對(duì)所查問題隱患跟蹤復(fù)查、消號(hào)，做到檔案化、閉合式管理。

四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績效考核機(jī)制

要搞好煤礦安全管理，就要提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，要結(jié)合各單位實(shí)際情況，建立有效的激勵(lì)機(jī)制及科學(xué)的績效考核機(jī)制。

首先，需建立物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，比如，為調(diào)動(dòng)職工積極性，將工資向一線傾斜、向苦臟累險(xiǎn)傾斜，在一線，將工資向技能精湛、安全工作貢獻(xiàn)突出的崗位傾斜。把業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)正派、任勞任怨、敢闖敢干的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，堅(jiān)決杜絕人情關(guān)系，從而營造出良好的、積極向上的氛圍。使職工真正意識(shí)到只有掌握精湛的技術(shù)、保證了安全才能獲得高的收入，也才能有更好的發(fā)展。

其次，建立正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)職工積極性，可以建立'安全津貼'激勵(lì)職工，對(duì)在崗位上保證了自我安全和相互安全的職工發(fā)放安全津貼和精神獎(jiǎng)勵(lì)；總之要通過各種有效形式的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)職工重視安全生產(chǎn)，從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全理念和安全知識(shí)的熱情，逐步形成'比'、'學(xué)'、'趕'、'幫'、'超'的良好氛圍。同時(shí)，在內(nèi)部，還可推行待崗政策，把不求上進(jìn)，破罐子破摔，嚴(yán)重違反'三違'的職工進(jìn)行內(nèi)部待崗，加強(qiáng)教育培訓(xùn)后，考核合格再準(zhǔn)予上崗。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

始終如一的抓好了日常安全培訓(xùn)。日常安全培訓(xùn)工作是提高職工安全意識(shí)，規(guī)范職工操作行為的有效手段。建立企業(yè)內(nèi)“師資庫”，組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理法律法規(guī)、安全管理知識(shí)和我礦各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步提高管理人員的安全素質(zhì)。

推進(jìn)安全培塑工作。安全培塑工作是職工增強(qiáng)安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)，提高事故防范技能和安全素質(zhì)的有效手段。制定“每日一題，每周一考”管理辦法、基層單位班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，把精神狀態(tài)確認(rèn)、系統(tǒng)追問、危險(xiǎn)預(yù)知、每日一題、安全講評(píng)、安全宣誓等納入班前會(huì)的主要內(nèi)容。

大力宣傳企業(yè)文化，實(shí)行個(gè)人安全承諾，開展親情文化寄語，提高職工安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成自?；ケ＃园踩珵闃s的良好風(fēng)氣，營造理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍，用理念規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)，約束職工安全行為，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

第10篇 企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策1

1 政府要著手建立安全施工的法制體系

和諧社會(huì)所要求的公平、公正、正義，為使社會(huì)各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，各種矛盾得到正確處理，社會(huì)公平和正義能得到切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)，這就需要政府逐步建立齊全的法制體系。由于受到生產(chǎn)力和社會(huì)發(fā)展水平等多方面因素的制約，20世紀(jì)90年代以來，我國的安全施工形勢(shì)欠好，其重要原因之一是安全施工法制滯后，安全施工立法不健全，基本管理制度和監(jiān)管措施未能法制化，安全施工法律體系的框架尚未形成，對(duì)施工單位的安全施工缺乏嚴(yán)格的法律規(guī)范，企業(yè)保障安全施工的義務(wù)和責(zé)任不明確，依法從事施工經(jīng)營活動(dòng)、保證安全的觀念尚未牢固樹立。全民的安全施工法律意識(shí)相對(duì)薄弱，尚未形成關(guān)注安全、關(guān)愛生命的社會(huì)氛圍。2004年1月9日《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》指出，搞好安全生產(chǎn)，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的基本任務(wù)，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。安全施工是黨和國家的基本方針和既定國策。安全第一、預(yù)防為主是黨和國家的一貫方針。我國憲法明確將保障公民的基本人權(quán)，堅(jiān)持以人為本的原則載入國家根本大法，確定了保障人身和財(cái)產(chǎn)安全是公民的基本權(quán)利。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為保障人權(quán)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定的基本方針和既定國策，將國家有關(guān)安全施工的大政方針法制化，勢(shì)在必行。企業(yè)安全施工需要依法規(guī)范。保障安全是企業(yè)從事施工經(jīng)營活動(dòng)的重要前提。安全施工法制的主要功能就是確定市場(chǎng)主體在安全施工方面的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，設(shè)定安全施工的行為規(guī)范，建立正常的、安全的施工經(jīng)營秩序，保護(hù)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。強(qiáng)化安全施工監(jiān)督管理需要法制，依法行政是社會(huì)主義法制的基本要求。在安全施工綜合監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)管相結(jié)合的管理體制下，依法監(jiān)管是政府對(duì)安全施工進(jìn)行監(jiān)督的主要手段，必須依法確定負(fù)有安全施工監(jiān)督管理職能的各有關(guān)部門的法律地位、職責(zé)和監(jiān)管執(zhí)法措施，保證監(jiān)管執(zhí)法主體依照法定授權(quán)、法定程序履行監(jiān)管執(zhí)法職責(zé)。安全施工法律體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全施工法制的保證。不論是將安全施工大政方針法制化還是對(duì)企業(yè)施工經(jīng)營活動(dòng)的安全進(jìn)行規(guī)范，不論是保證依法監(jiān)管還是全面實(shí)現(xiàn)安全施工法制，都需要解決有法可依的問題。

2 企業(yè)要堅(jiān)持“只有施工安全，才有經(jīng)濟(jì)效益”的真理

對(duì)于企業(yè)來說，效益就是生命，沒有效益的企業(yè)就無法生存。但有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂得安全施工與經(jīng)濟(jì)效益之間的辯證關(guān)系，短期行為嚴(yán)重，為了眼前的利益舍不得投資改善員工的工作環(huán)境，舍不得投資完善安全設(shè)施，最終導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的損失。事實(shí)證明，安全就是效益。只有安全才有效益，安全高于一切。安全與效益是兩個(gè)不同的范疇。安全是在施工過程中不發(fā)生死亡、傷害、職業(yè)病及各種設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失的整體表現(xiàn);效益則是施工過程中產(chǎn)生的結(jié)果及這種結(jié)果給企業(yè)帶來的實(shí)際利益。表面看安全是一種狀態(tài)，效益是一種結(jié)果。然而，兩者之間又有內(nèi)在聯(lián)系，安全是安全施工過程中取得效益的手段和前提，效益本身就包括安全的內(nèi)涵，沒有安全也就沒有效益。施工實(shí)踐證明“安全第一”是不容置疑的。誠然，安全第一是實(shí)現(xiàn)一切經(jīng)濟(jì)效益的必要前提，是施工得以順利進(jìn)行的保證，而并不是說安全成了企業(yè)的目的，相對(duì)效益而言，它更多的是一種手段。正因?yàn)榘踩鞘侄?，常常不能引起人們足夠的重視，使本來?yīng)有的地位和價(jià)值得不到充分的認(rèn)識(shí)。施工的安全狀態(tài)是人們實(shí)現(xiàn)一切經(jīng)濟(jì)效益的保證，任何時(shí)候、任何情況下都不能忽視;況且從某種意義上講，安全也是效益，因?yàn)榘踩┕ぶ斜苊饬松拓?cái)產(chǎn)的損失本身就是保證了經(jīng)濟(jì)效益。

第11篇 如何搞好施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理

施工企業(yè)屬于安全生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，項(xiàng)目的安全管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)始終。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位不斷提高，安全問題也越來越受到政府及公眾的重視。目前，施工項(xiàng)目參與施工的人員復(fù)雜，大部分是農(nóng)民工，人員的素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)差，對(duì)施工生產(chǎn)的安全帶來嚴(yán)重的隱患。如果不加強(qiáng)管理，勢(shì)必造成安全事故不斷，影響企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，影響企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)難以在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，甚至危害職工的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。如何提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是全體員工更是每個(gè)施工企業(yè)及項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人日常管理工作的重中之重和首要職責(zé)。

一、抓規(guī)章，健全制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。首先要做好施工前的準(zhǔn)備工作。一是根據(jù)項(xiàng)目涉及的施工范圍及所在地的政府要求，收集相關(guān)資料、規(guī)定、管理辦法及法規(guī)；二是制定項(xiàng)目安全管理制度及各部門安全管理職責(zé)，明確項(xiàng)目部各部門及成員在安全管理中的責(zé)任和義務(wù)，制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度并上墻公示；三是根據(jù)合同要求及進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃提出滿足現(xiàn)場(chǎng)要求的安全管理人員計(jì)劃；四是根據(jù)當(dāng)?shù)卣蠹皣野踩?yàn)收規(guī)范《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電及臨時(shí)用水合理設(shè)置，并對(duì)埋地管線進(jìn)行標(biāo)識(shí)以保證今后在施工過程中的安全和施工的持續(xù)性；五是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)域、生活區(qū)、加工場(chǎng)地、用電集中區(qū)域以及易燃物集中區(qū)設(shè)置合理消防設(shè)施，并在臨時(shí)設(shè)施平面圖上標(biāo)識(shí)。其次要根據(jù)國家的各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全會(huì)議、安全值班、安全交底、安全檢查、危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案管理、消防、安全生產(chǎn)違章處罰、生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理等規(guī)章制度。做到用規(guī)范的管理代替隨意管理，使安全生產(chǎn)管理走上安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”道路。

二、抓機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任

制度建立健全以后，項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〈2008〉91號(hào)），配齊配全安全檢查人員。建立安全管理機(jī)構(gòu)，保證安全管理體系完整，安全管理的指令能夠傳達(dá)到操作人員，不能中斷。項(xiàng)目對(duì)各部門和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)，要定期進(jìn)行考核。一是項(xiàng)目經(jīng)理心中時(shí)刻裝著安全，本著對(duì)員工生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全工作當(dāng)做份內(nèi)之事。不能只簽字，沒有行動(dòng)，只發(fā)文，沒有落實(shí)。安全檢查人員要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹立規(guī)范行為，督促項(xiàng)目落實(shí)安全主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)長效管理；二是項(xiàng)目各部門和管理人員為抓好安全管理工作必須制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，在施工過程中，安全管理要把好“七關(guān)”，即：安全生產(chǎn)教育關(guān)、安全措施關(guān)、安全交底關(guān)、安全防護(hù)關(guān)、安全驗(yàn)收關(guān)、安全檢查關(guān)、文明施工關(guān)。形成齊抓共管的良好局面，達(dá)到全員參與安全管理的目的；三是抓好安全責(zé)任的落實(shí)，使項(xiàng)目所有人員都有自我安全榮譽(yù)感和參與感。激發(fā)全體人員的安全工作熱情，為減少違章、減少隱患、減少事故奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤。項(xiàng)目對(duì)各部門及管理人員責(zé)任的履行狀況進(jìn)行考核，對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)搞好安全管理的積極性，真正做到項(xiàng)目的安全工作是自身的本職工作的體現(xiàn)。

三、抓教育，增強(qiáng)意識(shí)

項(xiàng)目應(yīng)充分利用各種手段如閉路電視、企業(yè)刊物、民工夜校、黑板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、安全會(huì)議、工會(huì)活動(dòng)、班組活動(dòng)、文藝活動(dòng)等宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，使安全生產(chǎn)深入廣大員工心。

安全教育分新職工進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)教育”、開工教育、定期教育、經(jīng)常教育、季節(jié)教育、四新教育、復(fù)工教育、換崗教育、違章教育、高危教育、參觀教育、入場(chǎng)教育等。

三級(jí)教育：三級(jí)教育包括公司、項(xiàng)目和班組三級(jí)安全教育。公司級(jí)安全教育是進(jìn)行安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制教育。項(xiàng)目部安全教育是對(duì)新職工或調(diào)動(dòng)工作的職工，被分配到項(xiàng)目以后，未上崗以前所進(jìn)行的安全教育。班組安全教育是新工人被分配到班組固定崗位后，未開始工作前要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

開工教育：①本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)、入場(chǎng)須知。②所從事工作的性質(zhì)、注意事項(xiàng)和事故教訓(xùn)。③有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)的急救措施及報(bào)告方法。

定期教育：應(yīng)根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工生產(chǎn)特點(diǎn)以及員工生產(chǎn)的思想近況，定期進(jìn)行安全教育。

經(jīng)常教育：經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、各種安全會(huì)議、安全技術(shù)交底、黑板報(bào)、標(biāo)語、簡報(bào)、電視、播放錄像安全知識(shí)講座等，結(jié)合市場(chǎng)、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。

季節(jié)教育：結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，員工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全教育。凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應(yīng)抓住氣候變化的特點(diǎn)，進(jìn)行安全教育。

四新教育：新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門和項(xiàng)目要制定出新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位和有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作。

復(fù)工教育：對(duì)脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個(gè)月以上重返崗位的操作者，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。

換崗教育：員工調(diào)動(dòng)工作崗位，接受單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行二、三級(jí)教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。

違章教育：對(duì)嚴(yán)重或多次違章違紀(jì)員工，由所在單位安排停工，進(jìn)行單獨(dú)再教育，經(jīng)檢查認(rèn)定后，再回崗工作。被停工受教育的員工，不得參加本月評(píng)獎(jiǎng)，并給予處罰。

高危教育：參加特殊區(qū)域、高危場(chǎng)所作業(yè)（如腳手架、塔機(jī)、升降機(jī)、高支撐模板、爆破等）的人員，在作業(yè)前必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。

參觀教育：對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參觀人員的安全教育，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為有關(guān)項(xiàng)目的安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)，并安排專人陪同。

入場(chǎng)教育：本班組作業(yè)特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)，班組活動(dòng)制度；本工程（包括施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律及安全注意事項(xiàng)；工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)；防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況下安全防范自救；愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策。

四、抓方案，防范風(fēng)險(xiǎn)

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，施工安全專項(xiàng)方案是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化，是對(duì)具有較大危險(xiǎn)性工程施工具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

專項(xiàng)方案應(yīng)該內(nèi)容詳細(xì)、全面，能用圖表表達(dá)的應(yīng)盡量用圖表表達(dá)，計(jì)算要有根據(jù)，針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)進(jìn)行編制。專項(xiàng)方案是防范重大質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是保證施工順利進(jìn)行的不可缺少的環(huán)節(jié)。

每個(gè)分項(xiàng)工作開工前必須提交安全方案及工作危險(xiǎn)分析。主要包含：人員及材料進(jìn)場(chǎng)、安全控制要點(diǎn)、各工序安全管理思路及方法、安全管理人員設(shè)置及安全防護(hù)用品計(jì)劃等。

施工安全專項(xiàng)方案不但編制要詳細(xì)，還要把好審核關(guān)，各有關(guān)部門和人員要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要組織不少于5名的相關(guān)專家進(jìn)行論證。

工作危險(xiǎn)分析覆蓋該分項(xiàng)工作的每一道工序，分析每一道的安全隱患，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施。防護(hù)措施的做法需詳細(xì)描述。因?yàn)槿魏我坏拦ば蚨紩?huì)有其安全隱患，所以工作危險(xiǎn)分析要求專業(yè)工程師和安全工程師根據(jù)工作中的每一道工序的隱患進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出詳細(xì)可操作的安全防護(hù)措施。

第12篇 如何搞好隊(duì)組安全生產(chǎn)管理

常言說“上有千條線，下穿一根針?！标?duì)組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層的組織，是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，作為生產(chǎn)隊(duì)組必須強(qiáng)化班組安全建設(shè)，提高班組的安全素質(zhì)，是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡等各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

隊(duì)組要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在做好安全知識(shí)普及的基礎(chǔ)上，應(yīng)在日常工作中堅(jiān)持班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全的長效機(jī)制，我以為，核心是做好日?！傲鶈枴?。

班前有兩問：今天工作中有哪些安全隱患？我應(yīng)該做哪些預(yù)防工作？

在布置當(dāng)天的工作任務(wù)時(shí)，作為隊(duì)長和班組長要問：今天工作中有哪些安全隱患？對(duì)當(dāng)天承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全面的安全評(píng)估，認(rèn)真理順工作的程序和環(huán)節(jié)，辨別可能存在的安全問題，有針對(duì)性地提出防護(hù)意見。作為職工要根據(jù)自身擔(dān)負(fù)工作的實(shí)際情況，問自己：我應(yīng)該做哪些預(yù)防工作？從確保自身安全的角度，提出自己的意見。

班中兩問：有沒有出現(xiàn)新的安全隱患？我現(xiàn)在安全嗎？

在生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)程中，不管是人的因素還是物的因素，都有可能產(chǎn)生新的安全隱患，面對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的新情況，作為班組長和安全員要有充分的思想準(zhǔn)備，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的新問題，內(nèi)心常問：有沒有出現(xiàn)新的安全隱患？由于安全事故的發(fā)生具有偶然性，容易在職工的思想中形成麻痹，失去對(duì)周邊環(huán)境的警惕，可能在物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)全然不知；另外一方面，不可否認(rèn)部分職工有安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不到位或安全防護(hù)思想薄弱的實(shí)際情況，一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象會(huì)產(chǎn)生。對(duì)于這些隨時(shí)可能產(chǎn)生的新安全隱患，班組長和安全員就要隨時(shí)給予高度關(guān)注，及時(shí)提示、警告、制止。作為職工，在生產(chǎn)過程中，應(yīng)時(shí)時(shí)問自己：我現(xiàn)在安全嗎？此問常提，有助于提高職工的警惕性，增強(qiáng)崗位作業(yè)的安全可靠性。

班后兩問：還有哪些安全工作沒有做到位？我今天違章了嗎？

同其他工作一樣，安全工作也有一個(gè)提高改進(jìn)的過程，因此要做好每日安全工作的總結(jié)。作為班組長和安全員要在每天工作結(jié)束時(shí)，問一問：還有哪些防護(hù)工作沒有做到位？對(duì)當(dāng)天的安全工作進(jìn)行自查總結(jié)，找出存在的不足，總結(jié)出利于工作開展的經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)工作的方向。作為職工在一天工作結(jié)束后，應(yīng)問一問自己：我今天違章了嗎？職工持續(xù)的自查活動(dòng)，不僅可以提高職工的思想安全意識(shí)，加快實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全”的心理轉(zhuǎn)變，同時(shí)還可以有效避免管理監(jiān)管不到位的“死角”。

班組安全生產(chǎn)日?！傲鶈枴?，看似簡單，卻體現(xiàn)了安全管理過程控制的思想，涵蓋了安全事前、事中、事后三個(gè)管理層面，長久堅(jiān)持，必將為班組生產(chǎn)筑起牢固的安全屏障。

第13篇 搞好安全生產(chǎn)提高人員素質(zhì)是關(guān)鍵

電力生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重，各單位對(duì)安全工作“年年講、月月講、天天講”，但長期以來電力部門開展的安全工作總是收效甚微，究其原因，人員素質(zhì)低是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因，人員、環(huán)境、管理因素是造成眾多事故的三大原因。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人身傷害、誤操作事故及責(zé)任故障，主要是人的瀆職或失誤而造成的。人的因素導(dǎo)致的事故，要比物的不安全狀態(tài)造成的事故多?？梢娭挥腥藛T素質(zhì)提高，才能從根本上控制事故的發(fā)生，而提高人員素質(zhì)關(guān)鍵是教育，下面就如何提高人員素質(zhì)做簡要論述：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)教育，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生

人的一切行為都是有目的、有計(jì)劃的，人的行為是由意識(shí)所支配。如果人們能把安全制度、安全規(guī)程時(shí)刻放在心上，頭腦里始終繃緊“安全”這根弦，那么，他就愿意改變錯(cuò)誤的操作方法或行為，自覺執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，避免事故的發(fā)生。在生產(chǎn)工作中，相當(dāng)一部分事故的發(fā)生都是源于安全意識(shí)淡薄所致。有的基層領(lǐng)導(dǎo)，特別是車間一級(jí)管理人員，只重視完成生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度，而忽視安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，忽視作業(yè)人員的健康。尤其在事故搶修、生產(chǎn)任務(wù)緊張或工作過程不順利的情況下，往往急躁蠻干，強(qiáng)行安排工作，導(dǎo)致工作人員違章冒險(xiǎn)作業(yè)。有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)開展的反違章工作不夠重視，使“三無”活動(dòng)（無違章車間、無違章班組、無違章現(xiàn)場(chǎng)）流于形式，使得安全隱患隨處可見，大小事故不斷。因此，進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)教育，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展，是安全生產(chǎn)必不可少的一課。

二、加強(qiáng)安全操作技能教育，提高員工的自我保護(hù)能力

工傷事故統(tǒng)計(jì)表明，缺乏安全操作技能和自我保護(hù)能力是職工發(fā)生工傷事故的主要原因之一。安全操作技能是職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，也是職工自我保護(hù)必不可少的技能。因此對(duì)職工進(jìn)行安全操作技能教育是非常必要的。安全操作技能教育對(duì)班組職工來說，除了應(yīng)了解和掌握一般的通用的安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)外，還應(yīng)掌握與其所在崗位相關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握所在崗位的操作技能，不斷提高自身的技術(shù)操作水平。各企業(yè)可以通過各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工熟練掌握各種安全規(guī)程和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高員工的技術(shù)操作水平和自我保護(hù)能力及領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，減少作業(yè)性、管理性和指揮性違章事故的發(fā)生。

三、進(jìn)行安全生產(chǎn)情感教育，讓安全生產(chǎn)深入人心

根據(jù)職工的心理特點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的情感教育。通過教育，促使職工樹立做好安全生產(chǎn)工作的情感和情緒，使職工明白安全生產(chǎn)與自己的安全、健康及家庭幸福密切相關(guān)，與集體的榮譽(yù)密切相關(guān)。激發(fā)職工做好安全生產(chǎn)工作的積極性和緊迫感。讓職工在情感上接受安全生產(chǎn)，在思想上從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，在行動(dòng)上自覺地嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。

四、作好心理素質(zhì)教育，讓安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)

從心理學(xué)的角度看，安全生產(chǎn)工作要防止和克服以下八種不健康的心理狀態(tài)：

（1）“不重視”的心理。盡管再三強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場(chǎng)工作安全第一，人命關(guān)天杜絕違章”，但在實(shí)際工作中有的作業(yè)人員還是忽視安全。

（2）“與我無關(guān)”的心理。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，但有些作業(yè)人員責(zé)任心差，認(rèn)為安全與己無關(guān)，發(fā)現(xiàn)別人違章不糾正、不檢舉、不匯報(bào)。

（3）“自我表現(xiàn)”心理。這種人往往一知半解充內(nèi)行，認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，以老辦法、老習(xí)慣去對(duì)待工作，盲目去干造成了違章。

（4）“僥幸”的心理。這種人存在麻痹思想，圖省事、省力、方便，因而發(fā)生蠻干，造成違章現(xiàn)象。

（5）“冒險(xiǎn)”的心理。有些生產(chǎn)骨干工作積極主動(dòng)，但在工作中不講科學(xué)，特別是在搶修工作中感情用事，忽視安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，冒險(xiǎn)作業(yè)。

（6）“逆反”的心理。有的作業(yè)人員與班組長或其他班組長發(fā)生矛盾時(shí)，會(huì)產(chǎn)生逆反心理，形成了不許他這樣做，他非要那樣干。

（7）“反?！钡男睦?。有的工作人員因社會(huì)、家庭和個(gè)人生理等原因，情緒受到影響，工作時(shí)注意力分散，容易發(fā)生違章行為。

（8）“隨眾”的心理。人有隨眾性，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)如有人不遵守《安規(guī)》等規(guī)章制度，又未受到及時(shí)制止，馬上就有人跟著干。

不論是生產(chǎn)工人還是管理干部，在生產(chǎn)工作中都要用“以人為本，安全第一”的思想武裝頭腦，從我做起，從小事做起，自覺自愿地參與到安全生產(chǎn)工作中來，使安全生產(chǎn)工作不再只是停留在對(duì)違章違紀(jì)的監(jiān)督、檢查上，而是貫穿于生產(chǎn)、生活的方方面面，使“人人重安全，事事保安全”的風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。

第14篇 站在“三個(gè)代表”的高度搞好煤礦安全生產(chǎn)

1 提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是我們黨的重要工作方針。能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針政策的貫徹落實(shí)，而且關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益和家庭幸福，所以說安全是煤礦企業(yè)的“天”字號(hào)大事，是一切工作的重中之重。然而，在一些地區(qū)和煤礦企業(yè)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理者在思想上不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，有的甚至見利忘義，置人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全于不顧，在工作中麻痹大意，肆無忌憚，“要錢不要命”，致使“三違”現(xiàn)象屢禁不止，安全隱患險(xiǎn)象環(huán)生，安全事故接連不斷，給國家、企業(yè)和個(gè)人都帶來不可挽回的損失。這種思想傾向必須從根本上進(jìn)行清理。

江總書記提出的“____”的重要思想，為我們搞好安全生產(chǎn)指明了方向，使我們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)達(dá)到了一個(gè)新的境界?！爸袊伯a(chǎn)黨始終代表中國最廣大人民的根本利益”，這就要求我們一切從人民的利益出發(fā)，對(duì)人民負(fù)責(zé)。反映在安全生產(chǎn)上，就是必須確保職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，使廣大職工群眾有一個(gè)安穩(wěn)的工作環(huán)境、生活環(huán)境。按照“____”的要求認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，需要煤炭行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)安全管理者必須時(shí)刻警醒自己，看到自己肩負(fù)的重任，對(duì)自己的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行一次全面清理，在對(duì)待職工群眾的感情和對(duì)待職工群眾的利益的態(tài)度這樣一個(gè)基點(diǎn)上，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和自覺性。具體要堅(jiān)持做到三個(gè)牢記：牢記我們黨始終代表最廣大人民的根本利益，必須把安全生產(chǎn)這個(gè)“人命關(guān)天”的大事時(shí)刻放在心頭；牢記我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，在安全生產(chǎn)上決不能麻木不仁，置若罔聞；牢記社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，安全生產(chǎn)越重要，正確處理安全生產(chǎn)與各方面的關(guān)系，把安全提在生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一位，做到任何時(shí)候、任何情況下，安全第一不動(dòng)搖。我們協(xié)莊礦為提高干部職工的安全思想意識(shí)，充分利用廣播、電視、學(xué)習(xí)班、專題報(bào)告、文藝演出等教育形式，深入開展安全生產(chǎn)的思想教育活動(dòng)，使干部職工增強(qiáng)按章指揮、遵章守紀(jì)、正規(guī)操作的自覺性，特別是國務(wù)院頒布《煤礦安全監(jiān)察條例》及新版《煤礦安全規(guī)程》實(shí)施后，我們立即組織礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，同時(shí)舉辦了安全管理人員學(xué)習(xí)班，讓安全管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《煤礦安全監(jiān)察條例》，認(rèn)真遵守《煤礦安全規(guī)程》，使他們牢固樹立依法治礦、依法監(jiān)察和依法管理的法制觀念。

2 克服形式主義工作作風(fēng)是搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

在煤礦生產(chǎn)過程中，由于形式主義工作作風(fēng)造成管理松散，給安全上帶來嚴(yán)重后果，教訓(xùn)的確十分深刻。因此，要想搞好安全生產(chǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者在煤礦安全管理中，必須克服形式主義工作作風(fēng)。一是提高煤礦管理人員的思想素質(zhì)。這就要求我們煤礦管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐江總書記“____”的重要思想，增強(qiáng)實(shí)事求是意識(shí)，說實(shí)話，做實(shí)事，求實(shí)效；要求我們煤礦管理人員增強(qiáng)政治責(zé)任意識(shí)，以對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到守土有責(zé)，確保一方平安。二是要求煤礦管理人員在工作中做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。安全生產(chǎn)是實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ鱽聿坏冒朦c(diǎn)虛假，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)對(duì)加強(qiáng)安全管理至關(guān)重要。嚴(yán)，就是從嚴(yán)要求，依法管理，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題；細(xì)，就是深入基層，深入一線，對(duì)安全生產(chǎn)情況心中有數(shù)；部署周密，工作細(xì)致，不搞粗枝大葉，大而化之；實(shí)，就是工作務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，不搞漂浮虛假的東西。三是強(qiáng)化對(duì)管理人員的激勵(lì)和約束。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，必須強(qiáng)化對(duì)管理人員的硬約束。應(yīng)把安全生產(chǎn)作為管理人員業(yè)績考核的重要內(nèi)容，與干部的獎(jiǎng)懲和提拔使用緊密結(jié)合起來，實(shí)行安全生產(chǎn)否決制。建立健全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任，不僅要查處直接責(zé)任者，還要追究領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的責(zé)任，對(duì)因玩忽職守、失職瀆職而發(fā)生的嚴(yán)重事故，造成重大損失的，要按有關(guān)法紀(jì)嚴(yán)肅處理，決不能姑息遷就。協(xié)莊礦為克服形式主義工作作風(fēng)，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，在全礦開展了“五反、四查、三堅(jiān)持”活動(dòng)，“五反”即：反區(qū)隊(duì)管理人員工作拖拉，反安監(jiān)人員不負(fù)責(zé)任，反安質(zhì)人員馬虎粗心，反班組長安全責(zé)任不落實(shí)，反職工群眾松勁麻痹?！八牟椤保翰樗枷耄袑?shí)樹立安全第一的思想，防止突擊蠻干；查隱患，杜絕事故漏洞，消除事故根源落實(shí)處理責(zé)任，防患于未然；查操作，按章作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)操作，行為規(guī)范化，杜絕各種違章現(xiàn)象；查質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量?！叭龍?jiān)持”：堅(jiān)持事故處理“三不放過”原則，即發(fā)生事故的原因查不清不放過，造成事故的責(zé)任者受不到處罰不放過，沒有針對(duì)性防范措施不放過；堅(jiān)持排查隱患“三不放過”，即責(zé)任不落實(shí)不放過，措施不落實(shí)不放過，隱患不排除不放過；堅(jiān)持對(duì)嚴(yán)重“三違”人員“三不放過”，即不幫教、 不亮相、不懲罰不放過。通過這一活動(dòng)的開展，使全礦上下干部職工形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3 不斷探索掌握科學(xué)的工作方法是搞好安全生產(chǎn)的必要手段

關(guān)于安全生產(chǎn)，1986年江總書記曾作過重要批示：“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。這一重要論述，充滿了唯物辯證法，提示了安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，對(duì)改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性?！半[患險(xiǎn)于明火”，告誡我們?nèi)魏问鹿识际怯捎诖嬖诘碾[患沒有及時(shí)消除而釀成的。隱患具有很強(qiáng)的隱蔽性、擴(kuò)散性和破壞性，因此它比“明火”更危險(xiǎn)，消除隱患，就可以把事故消滅在發(fā)生之前?！胺婪秳儆诰葹?zāi)”，指明了安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持以預(yù)防為主。在安全生產(chǎn)上，是超前預(yù)防還是事后“消防”，是兩種截然不同的抓法，其結(jié)果也是安全不一樣的。抓防范是治本，可以防患于未然。“責(zé)任重于泰山”，指明了抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是強(qiáng)化責(zé)任。同志把安全生產(chǎn)提到“責(zé)任重于泰山”的高度，充分表達(dá)了他對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視。安全生產(chǎn)工作之所以“責(zé)任重于泰山”，是因?yàn)椤叭嗣P(guān)天”。在安全生產(chǎn)面前，每一名職工都必須牢固樹立責(zé)任感，把確保安全生產(chǎn)作為自己的天職。為認(rèn)真貫徹落實(shí)同志的這一論述，掌握科學(xué)的工作方法，我們協(xié)莊煤礦結(jié)合工作實(shí)際，在強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)，對(duì)職工學(xué)校所培訓(xùn)的人員及專業(yè)，我們都是提早準(zhǔn)備，精心組織，確保足額培訓(xùn)。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。就是依據(jù)規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)全方位、全過程 的檢查控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，同時(shí)，擴(kuò)大監(jiān)督力度，采取上下班人員互相監(jiān)督，安全質(zhì)員及安監(jiān)部門監(jiān)督等多種形式，揭露安全生產(chǎn)中的矛盾和問題，增強(qiáng)各班組安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力，提高安全管理的有效性。三是落實(shí)安全責(zé)任制。實(shí)行管理人員負(fù)責(zé)制，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，特別對(duì)各工作面、各掘進(jìn)頭實(shí)行承包制，加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督；實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成人人抓安全，人人負(fù)責(zé)任的良好局面。

于彥新

第15篇 搞好建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

近期全國各地各類建筑安全事故頻繁發(fā)生，而特大安全事故是連續(xù)發(fā)生，血的教訓(xùn)給我們“建筑人”又一次敲響安全警鐘！如果建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理不好、銜接不當(dāng)，發(fā)生安全事故是必然的。因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ倪^程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得尤為重要。所以項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作應(yīng)從以下方面入手：

1．注重項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃工作，計(jì)劃先行

在項(xiàng)目總體策劃中許多項(xiàng)目對(duì)安全管理方面，只是一筆帶過，沒有結(jié)合項(xiàng)目在各不同施工階段存在的特點(diǎn)編制詳細(xì)的安全管理策劃方案，在安全生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性，管理起來及其被動(dòng)，因此做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵。一要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到責(zé)任人；二要根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段詳細(xì)的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制項(xiàng)目在整個(gè)施工周期中安全專項(xiàng)資金費(fèi)用投入和分配計(jì)劃表，確保在安全管理工作中人、財(cái)、物的及時(shí)投入。這是項(xiàng)目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就無從談起。

2．建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配足專(兼)職安全管理人員

項(xiàng)目要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及項(xiàng)目班組長(兼職安全員)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其中必須根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理?xiàng)l例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應(yīng)具備以下三點(diǎn)基本要求：一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，對(duì)突發(fā)事件有一定的應(yīng)急能力。二是要責(zé)任心強(qiáng)，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)致檢查。三是要以服務(wù)的心態(tài)對(duì)待工作。所謂服務(wù)的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關(guān)系，而是“合作”關(guān)系，體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

3．建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行

安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡單而言，安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各職能部門、各級(jí)負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)管理制度，以便項(xiàng)目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù)，“以章辦事”，避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。

4．加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天在建筑施工工地干活的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。“兵馬末動(dòng)、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時(shí)認(rèn)為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性實(shí)在太大，有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè)，沒有相對(duì)的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

5．開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)，不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和”準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即按規(guī)定要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

6．定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況，考評(píng)成績可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡可能量化，能如實(shí)地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對(duì)性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故必將大大減少，不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時(shí)刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識(shí)和責(zé)任感。多一分投入，多一點(diǎn)認(rèn)真，就可能少一起事故，避免一起災(zāi)難，何樂而不為呢。