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第1篇 _房地產項目副經(jīng)理安全生產崗位責任制
房地產公司項目副經(jīng)理安全生產崗位責任制
一、根據(jù)項目安全保證計劃,組織有關管理人員制定
一、根據(jù)項目安全保證計劃,組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。
二、負責組織有關人員對施工現(xiàn)場的安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習。負責對事故隱患進行控制,并組織落實糾正和預防措施。
三、參與安保體系策劃和評審,協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議。
四、實施現(xiàn)場管理標準化,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促,并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。
五、協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議,建立會議紀要,并發(fā)放給有關人員。
六、堅決貫徹“五同時”,在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時,做好安全生產的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產列入主要議事日程,在安全與生產進度發(fā)生矛盾時,首先要服從安全,以計劃安排消除一切不安全因素,并付諸實施。
七、處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”原則,并采取有效整改措施,防止發(fā)生重復事故。
八、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準,并督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。
第2篇 房地產公司安全生產文明施工管理規(guī)定
河口房地產公司安全生產及文明施工管理規(guī)定
1.目的:為加強施工現(xiàn)場的安全管理,保證安全生產及文明施工,特制定本規(guī)定。
2. 范圍:適用于“望江花園”項目工程部
3．職責:監(jiān)理公司負責落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。
4.1 安全管理若存在以下安全隱患,每項罰款500~ 元。
4.1.1 開工前應編制安全專項施工組織設計(施工方案),建立安全生產責任制,制定安全管理目標;專項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監(jiān)理機構審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案根據(jù)項目實際情況確定編制內容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。
4.1.2 塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進場前應提交出廠合格證、技術說明書,經(jīng)監(jiān)理機構審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。
4.1.3 施工單位應配備專職安全員,經(jīng)監(jiān)理機構審核后持證上崗,沒有配備專職安全員的罰款處理。
4.1.4 特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機構審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。
4.1.5 新員工入場施工單位要進行三級安全教育,作業(yè)前應進行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監(jiān)理機構。沒有進行安全教育、安全交底的每次罰款處理。
4.1.6 任何人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。
4.1.7 高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。
4.1.8 嚴禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。
4.1.9 非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。
4.1.1 0施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。
4.1.1 1四口及五臨邊應做好防護,不合格每處罰款處理。
4.1.1 2嚴禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。
4.1.1 3施工現(xiàn)場嚴禁明火,如施工確實需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。
4.1.1 4嚴禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。
4.1.1 5施工現(xiàn)場應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。
4.1.1 6危險區(qū)域應設置安全警示標牌,沒有標牌或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.1 7在建工程外側應用密目安全網(wǎng)封閉,并應超過施工高度
1.5 米,安全網(wǎng)應是安全監(jiān)管部門準用產品。違者每處罰款處理。
4.1.1 8外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。
4.1.1 9建筑物內嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架,違者每處罰款處理。
4.1.2 0建筑物應設置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.2 1施工現(xiàn)場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。
4.1.2 2卷揚機鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時更換。更換不及時的罰款處理。
4.1.2 3攪拌機作業(yè)平臺應當穩(wěn)固,離合器、制動器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。
4.1.2 4電鋸應設置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。
4.1.2 5樓層卸料平臺要設置防護門,地面進料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。
4.1.2 6施工機械臨時用電應采用“三相五線制”不符合要求的每處罰款處理。
4.1.2 7配電箱應采用一機一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。
4.1.2 8電線電纜過道應有保護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。
4.1.2 9電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。
4.1.3 0潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。
4.1.3 1施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每處罰款元處理。
4.1.3 2保險絲與機械設備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。
4.1.3 3發(fā)生安全事故時要及時上報,并采取保護措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。
4.2 文明施工的管理,若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項罰款500~1500元。
4.2.1 施工現(xiàn)場入口處應掛五牌二圖,無五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。
4.2.2 開工前應繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機構審查批準后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實需要更改,需申報經(jīng)批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。
4.2.3 施工現(xiàn)場應當封閉管理,入口設置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,駛出工地的車輛必須在洗車槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。
4.2.4 施工現(xiàn)場的排水設施應當暢通,場內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。
4.2.5 施工現(xiàn)場應當設置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運。違者每處罰款處理。
4.2.6 施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的,并不及時整改的每處罰款處理。
4.2.7 施工現(xiàn)場應設置廁所。不設廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。
4.2.8 施工現(xiàn)場應有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質。違者每次罰款處理。
4.2.9 市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過,經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理,并承擔修復費用。
4.2.1 0禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛任何機動車輛,違者每次罰款處理。
4.2.1 1不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。
4.2.1 2在樓層施工時要做到工完場清,垃圾要清運干凈,機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。
4.2.1 3不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。
4.2.1 4不得在現(xiàn)場和樓內隨意大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100―500元處理。
4.2.1 5對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設施、電梯、機電設備等要進行成品保護。違者每處罰款處理。
第3篇 房地產公司安全生產獎罰管理辦法
某房地產公司安全生產獎罰管理辦法
1、總則
(1)為調動員工搞好安全生產的積極性,維護項目生產施工的正常秩序,確保員工生命財產安全,根據(jù)國家法律、法規(guī)結合本公司實際情況及建議項目安全管理實際特制定本辦法。
(2)安全生產必須堅持“安全第一,預防為主”的方針,按照企業(yè)負責,施工單位負責,行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督和勞動遵章守紀的總要求以及安全生產原則,建立健全安全生產責任制度,嚴格執(zhí)行目標管理,項目經(jīng)理室安全的第一責任人,對安全生產負重要領導責任,分管領導對安全生產負直接領導責任,做到一級抓一級,一級對一級負責。
(3)公司生產管理部門環(huán)境安全監(jiān)督在接受公司監(jiān)督管理不代表公司行使對各生產單位施工現(xiàn)場安全生產的常理。
(4)安全生產獎罰以事實為依據(jù),公開、公正、堅持教育與處罰相結合的原則,起到鼓勵先進,鞭策后進的作用。
(5)本辦法以公司內部經(jīng)濟獎罰為主,達到國家行業(yè)獎勵標準,由公司推薦上報獎勵,觸犯有關國家生產發(fā)力、法規(guī)的依法追究法律責任。
2.獎勵
(1)凡在年度安全生產中成績突出,具備下列條件的單位和個人公司將給予精神或物質獎勵。
①認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和政策以及企業(yè)安全生產各項管理制度,在安全生產和文明施工,能源節(jié)約,環(huán)境保護等方面取得顯著成績的。
②在勞動保護,安全技術方面,有創(chuàng)新發(fā)明,技術改進或提出合理化建議被采納,效果顯著地。
③安全生產設施齊全,安全生產技術措施合理、有效,無重大安全隱患,問題整改及時,全年未發(fā)生任何大小事故,獲得市級以上安全文明標準化工地的。
④在公司組織的專項檢查中,名列前三名的分別獎勵工地責任人500元、300元、200元。
3.處罰
(1)公司安全監(jiān)督小組及參加月度施工現(xiàn)場綜合檢查的部門和個人在安全生產方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重記憶1000―5000元處罰。
①未落實安全生產責任制,未明確制定本部門的安全生產管理目標和措施。
②深入工地不到位,對工地出現(xiàn)的重大安全隱患不及時消除,未按規(guī)定組織進行單位內部的專項檢查。
③在履行檢查職責過程中,未發(fā)現(xiàn)、未提出存在問題,導致不良后果的。
④在日常工作或聯(lián)系點活動中,由于本部門或本人作為不到位導致發(fā)生事故的。
(2)施工單位在安全生產的面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予5000―1000元的處罰。
①未落實安全生產責任制,未明確制定本單位及項目部的安全上產目標和措施,對本單位安全生產管理不力的。
②不經(jīng)常深入工地,對工地出現(xiàn)的重大安全隱患不及時發(fā)現(xiàn)消除,未按規(guī)定組織進行單位內部的專項檢查的。
③對項目的安全生產管理不力,對施工項目必要的安全防護設施、資金、物資不予支持的。
④項目部管理職能配備不全,采購不合格的安全防護用品,導致安全生產管理不力的。
⑤未按照要求為項目部配備專(兼)職安全員以及安全員無證上崗的。
⑥發(fā)生事故后隱瞞不報、或阻撓調查、掩蓋事實、不參與調查、處理、善后工作的。
⑦對上級部門的專項檢查、安全生產活動不積極創(chuàng)造條件配合、對提出的問題不及時督促項目部整改,造成惡劣影響的。
⑧未按照規(guī)定為本公司項目部編制有效、合理的專項方案和安全生產應急預案的。
(3)項目部在安全生產方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予的處罰。
①未對項目部安全生產責任制進行分解,項目部安全生產目標不明確,各項安全生產技術方案與安全生產應急預案未規(guī)定或指定后不落實到位的。
②未按規(guī)定組織進行項目部定期安全專項檢查的。
③對安全員的工作不支持,對安全員提出的隱患和建議不采納整改的。
④違反安全生產規(guī)定違章智慧的,未執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患要求,一旦發(fā)生事故,危害較大的。
⑤現(xiàn)場5人以上不戴安全帽,高空作業(yè)未系掛安全帶和其他嚴重違反安全作業(yè)操作規(guī)程的。
⑥發(fā)生事故后隱瞞不報或阻撓調查、掩蓋事實,不參與調查、處理、善后工作的。
⑦對上級部門的專項檢查,安全生產活動不積極創(chuàng)造條件配合,對提出的問題不及時整改,造成惡劣影響的。
⑧未按照規(guī)定組織施工班組進行二級安全教育的,不組織班組進行三級安全教育的。
⑨現(xiàn)場管理存在隱患,施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣,由上級部門提出整改意見而不及時整改的。
⑩由于設備超過檢修期限運行或設備有缺陷或沒有防護裝置造成事故的。
_未為施工班組提供合格的安全防護用品的,現(xiàn)場沒有配備必要的安全防護設施的。
_特殊工種未持證上崗或證件過期的,現(xiàn)場未設置必要的安全標志的。
_深基坑支護,特殊架體,起重機械等危險性較大的部位設施未經(jīng)過驗收就投入使用和投入使用后未按照規(guī)定例行維護保養(yǎng)造成安全隱患的。
_臨時施工用電,未執(zhí)行jgj46-2005標準,現(xiàn)場臨時用電不符合三級原電二級保護和設備未進行有效接地的,開關箱內漏電保護器的額定漏電動作電流大于30ma,額定漏電動作時間大于0.15的。
_與高壓線的距離不涉足安全距離且沒有防護措施,或防護措施無效擅自施工的。
_安全技術檔案未及時記錄,專項施工方案抄襲沒有針對性,不能指導實際施工,施工記錄不能及時、真實、有效地反映施工情況的。
_發(fā)現(xiàn)可能帶來的嚴重后果的行為,設施等方面的缺陷和隱患既不采取防范措施又不及時報告,問題得不到及時整改的。
_未及時對施工班組進行安全技術交底,或交底不能指導安全施工的。
_未對施工安全生產過程進行有效控制,造成重大事故隱患的。
_挖溝、洞深超過1.5m,未按規(guī)定放坡或使用支撐,大面積取土未按順序挖洞取土的。
21在電源和用電兩端,未裝設開關箱,開關箱未防雨,對地高度低于1.3m,遇有臨時停電或停工休息時,未拉閘加鎖的。
22電焊機一、二次側的接線柱沒有罩殼,一次側電源線使用的橡皮電纜超過5m,二次側使用的橡皮銅芯軟電纜長度超過30m的。
23卷揚機沒有繩筒保險,前軋后攀樁不符合要求,未使用點動開關的。卷揚機與第一導向漏輪距離少于12m的。
24龍門架、井字架攬風繩不得用鋼絲繩、麻繩、鋼絲、鋼筋等代
替,高度10-15m的未設一組纜風繩,每增加10m未加設一組,纜風繩栓在樹木、電纜等物件上,龍門架未安裝超高限位、停靠裝置、圍檔、防護、分層標志、警示鈴的。
25吊籃未使用工具式,懸掛吊籃的公司繩圍繞挑梁少于3圈,卡頭的卡子少于3個的,吊籃未獨立懸掛,與相鄰吊籃連在一起的。
26杠機械傳動部分,未設置防護罩,杠圓盤機上沒有防護罩殼,平刨上沒有護手裝置的。
(4)施工作業(yè)人員在安全生產方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予100~200元的處罰。
①不服從管理人員的管理,違章作業(yè)的。
②未按照規(guī)定正確佩戴安全防護用品,不使用和損壞安全防護用具和安全設施的。
③發(fā)生事故后,破壞現(xiàn)場,隱瞞不報、虛報、故意拖延或者嫁禍他人的。
④對批評違章作業(yè)的人員進行打擊報復的。
⑤進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋,酒后作業(yè)的。
⑥施工現(xiàn)場的腳平架,防護設施,安全標志和警告牌,未經(jīng)項目負責人同意擅自拆動的。
⑦違反規(guī)定擅自改動現(xiàn)場臨時用電線修的,宿舍內電線私搭亂接的。
⑧使用移動式電氣設備,操作者未按規(guī)定佩戴絕緣手套、穿膠鞋的。
⑨在堆放易燃易爆物品的倉庫吸煙、明火生活、作業(yè)的。在無防護措施情況下,向下拋扔任何物品的。
⑩杠支模未按工序進行,模板沒有固定前進行下到工序,利用拉桿,支撐攀登上下的。
4.懲罰程序
(1)獎勵根據(jù)工程項目情況公司,公司生產部門建議環(huán)境安全監(jiān)督組審核,主管領導審批后由公司給予一定的獎勵。
(2)處罰針對在綜合檢查中對下發(fā)的不符合規(guī)范標準整改通知書及隱患通知書不及時整改甚至屢教不改的,公司給予處罰。
5.附則
(1)本辦法未盡事宜按有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。
第4篇 房地產安全生產責任制
1、目 的
為規(guī)范公司安全生產管理，保障公司全體員工及與施工現(xiàn)場有關人員在施工過程中的生命安全與健康，保護公司財產安全，進一步增強全體員工安全意識，特制定本責任制。
2、原 則
2.1、安全管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。
2.2、安全責任劃分堅持“管生產經(jīng)營必須要管安全”、“誰主管、誰負責、責權一致”和“一崗雙責”的原則，明確并落實各級各類人員的安全生產責任。
2.3、日常安全工作堅持“五同時”的原則--即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經(jīng)營活動的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2.4、安全事故調查堅持“四不放過”原則：事故原因查不出來不放過，防范措施不制定不放過，事故責任人不處理不放過，群眾得不到教育不放過。
3、安全管理責任
3.1總經(jīng)理安全生產職責
（1）總經(jīng)理對公司安全工作負全面責任，是公司安全生產的第一責任人。
（2）貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《消防法》等國家及行業(yè)各項安全法規(guī)、制度。
（3）確定公司中長期安全生產目標和安全生產發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)安全生產與公司發(fā)展的同步。
（4）健全公司的安全管理機構，及時研究解決或審批有關安全管理中的重大問題。
（5）確定公司相關部門的安全工作職責,與項目公司簽訂《安全生產責任書》，并督促責任部門履行檢查。
（6）審批安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度。
（7）審定公司年度財務預算中保證安全生產的必要投入，為安全生產工作提供足夠的人、財、物等資源。
（8）主持重要的安全生產工作會議，加強對各項安全活動的領導，決定安全管理工作方面的重要獎懲。
（9）領導、指揮并實施較大事故應急救援工作，按照“四不放過”的原則對事故進行調查、處理。
3.2相關職能中心負責人安全生產職責
（1）各職能中心負責人在總經(jīng)理的領導下，對各部門生產經(jīng)營活動中的安全管理負領導責任。
（2）保證國家安全生產法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入議事日程。
（3）堅持“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經(jīng)營活動的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
（4）組織本部門定期進行安全檢查，落實隱患整改，保證設備安全，消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工正確的維護和使用相關器材，檢查中發(fā)現(xiàn)問題應及時上報。
（5）負責對制訂、修訂的各項安全工作規(guī)章制度、安全技術規(guī)程進行審核。
（6）審核安全生產事故應急救援預案。
（7）審核事故調查處理結果，并及時向總經(jīng)理報告。
（8）審核與外單位的各項承包合同中，必要的安全管理要求和安全職責等條款。
3.3工程管理中心安全生產職責
（1）貫徹國家的安全生產方針，編制事業(yè)部的安全生產管理制度。
（2）協(xié)助各部門“五同時”工作的落實，督促安全管理制度的實施。
（3）參與事業(yè)部全員及新員工的安全教育和培訓，教育員工正確使用消防器材，并自覺維護好消防設施。
（4）監(jiān)督各項目公司做好安全管理工作，并協(xié)助處理安全事故的調查工作。
（5）組織制訂并督促實施施工現(xiàn)場有關安全管理工作方面的規(guī)定。
（6）監(jiān)督項目公司做好工作生產場所尤其是施工現(xiàn)場安全管理工作。
（6）負責組織編制事業(yè)部安全生產事故應急救援預案。
（7）負責組織安全工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題，總結推廣安全工作的先進經(jīng)驗。
（8）負責在職責范圍內對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責令相關單位限期整改、建議是否處罰；對表現(xiàn)優(yōu)異的單位或者個人，有表彰、獎勵建議權。
（9）審核施工單位上報安全文明施工方案
（10）每月對各項目工程的安全文明施工管理的檢查與監(jiān)督。
（11）出現(xiàn)重大安全事故時，協(xié)助調查處理等。
3.3項目公司負責人安全生產職責
（1）各項目公司負責人在總經(jīng)理的領導下，對所屬單位范圍內的安全工作全面負責。
（2）保證國家安全生產法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本單位的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。
（3）組織制定并實施本單位業(yè)務工作涉及的安全管理規(guī)定，安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃，并將相關制度向事業(yè)部備案。
（4）組織對員工進行經(jīng)常性的安全意識、安全知識和安全技術教育；組織對新員工(包括實習、代培人員)進行上崗前的安全培訓。
（5）組織本單位定期進行安全檢查，落實隱患整改，保證設備安全，消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工正確的維護和使用相關器材，檢查中發(fā)現(xiàn)問題應及時上報事業(yè)部。
（6）負責組織本單位事故的調查、處理、統(tǒng)計、上報工作。
（7）建立本單位安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理專（兼）職人員，充分發(fā)揮各級安全管理人員的作用。
（8）巡查項目公司負責工作生產場所尤其是施工現(xiàn)場安全管理運行情況。監(jiān)督公司項目在建工程各監(jiān)理單位、施工單位做好安全管理工作，并協(xié)助處理安全事故的調查工作等。
3.4項目公司工程部安全生產職責
（1）在本單位總經(jīng)理的領導下，開展安全管理工作，對本單位總經(jīng)理負責。
（2）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法規(guī)、集團公司及本單位安全生產規(guī)章制度；建立健全本單位的安全生產保證體系。
（3）制定本單位的安全管理工作規(guī)定，督促落實項目公司工程部或者綜合部等相關部門在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經(jīng)營工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，并做好記錄。
（4）組織員工進行經(jīng)常性的安全教育，及時做好新員工的安全教育，完善各類安全教育的記錄。組織落實現(xiàn)場應急處理措施的培訓和演練工作。并做好相關活動的記錄存檔。
（5）工作現(xiàn)場的安全檢查應當制度化，規(guī)范化，及時消除隱患；做好定置管理及安全文明建設工作。
（6）發(fā)生安全事故應立即報告領導，并有效處理、保護好現(xiàn)場。
（7）審核經(jīng)現(xiàn)場的文明施工方案。
3.5員工的安全生產職責
（1）認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違章作業(yè)，對本崗位的安全工作負直接責任。
（2）精心操作，嚴格執(zhí)行各崗位操作規(guī)程，做好各項記錄。交接班時應交接安全情況。
（3）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。
（4）正確操作，精心維護設備，保持工作（作業(yè)）環(huán)境整潔，建設安全文明環(huán)境。
（5）上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護器具和滅火器材。
（6）有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
（7）積極參加各種安全活動。發(fā)生安全事故時，應迅速參與事故的救護等善后工作。
4、附則
（1）本責任制如有與國家新頒布的安全生產方針政策、法律、法規(guī)不相一致的，以國家頒布的為準。
（2）公司各級人員實施本制度的成果，應列為考察干部和考核員工的重要內容之一。
（3）對模范履行安全生產職責的，按有關規(guī)定給予表揚或獎勵；對未履行職責的，給予批評教育；對由于不重視安全生產，嚴重失職造成責任事故者，應根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。
第5篇 房地產企業(yè)安全生產責任制
1、目的
為規(guī)范公司安全生產管理,保障公司全體員工及與施工現(xiàn)場有關人員在施工過程中的生命安全與健康,保護公司財產安全,進一步增強全體員工安全意識,特制定本責任制。
2、原則
2.1、安全管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。
2.2、安全責任劃分堅持“管生產經(jīng)營必須要管安全”、“誰主管、誰負責、責權一致”和“一崗雙責”的原則,明確并落實各級各類人員的安全生產責任。
2.3、日常安全工作堅持“五同時”的原則--即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經(jīng)營活動的同時,要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2.4、安全事故調查堅持“四不放過”原則:事故原因查不出來不放過,防范措施不制定不放過,事故責任人不處理不放過,群眾得不到教育不放過。
3、安全管理責任
3.1總經(jīng)理安全生產職責
(1)總經(jīng)理對公司安全工作負全面責任,是公司安全生產的第一責任人。
(2)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《消防法》等國家及行業(yè)各項安全法規(guī)、制度。
(3)確定公司中長期安全生產目標和安全生產發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)安全生產與公司發(fā)展的同步。
(4)健全公司的安全管理機構,及時研究解決或審批有關安全管理中的重大問題。
(5)確定公司相關部門的安全工作職責,與項目公司簽訂《安全生產責任書》,并督促責任部門履行檢查。
(6)審批安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度。
(7)審定公司年度財務預算中保證安全生產的必要投入,為安全生產工作提供足夠的人、財、物等資源。
(8)主持重要的安全生產工作會議,加強對各項安全活動的領導,決定安全管理工作方面的重要獎懲。
(9)領導、指揮并實施較大事故應急救援工作,按照“四不放過”的原則對事故進行調查、處理。
3.2相關職能中心負責人安全生產職責
(1)各職能中心負責人在總經(jīng)理的領導下,對各部門生產經(jīng)營活動中的安全管理負領導責任。
(2)保證國家安全生產法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門的貫徹執(zhí)行,把安全工作列入議事日程。
(3)堅持“五同時”原則,即:在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經(jīng)營活動的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
(4)組織本部門定期進行安全檢查,落實隱患整改,保證設備安全,消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育員工正確的維護和使用相關器材,檢查中發(fā)現(xiàn)問題應及時上報。
(5)負責對制訂、修訂的各項安全工作規(guī)章制度、安全技術規(guī)程進行審核。
(6)審核安全生產事故應急救援預案。
(7)審核事故調查處理結果,并及時向總經(jīng)理報告。
(8)審核與外單位的各項承包合同中,必要的安全管理要求和安全職責等條款。
3.3工程管理中心安全生產職責
(1)貫徹國家的安全生產方針,編制事業(yè)部的安全生產管理制度。
(2)協(xié)助各部門“五同時”工作的落實,督促安全管理制度的實施。
(3)參與事業(yè)部全員及新員工的安全教育和培訓,教育員工正確使用消防器材,并自覺維護好消防設施。
(4)監(jiān)督各項目公司做好安全管理工作,并協(xié)助處理安全事故的調查工作。
(5)組織制訂并督促實施施工現(xiàn)場有關安全管理工作方面的規(guī)定。
(6)監(jiān)督項目公司做好工作生產場所尤其是施工現(xiàn)場安全管理工作。
(6)負責組織編制事業(yè)部安全生產事故應急救援預案。
(7)負責組織安全工作會議,分析安全生產動態(tài),及時解決安全生產中存在的問題,總結推廣安全工作的先進經(jīng)驗。
(8)負責在職責范圍內對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責令相關單位限期整改、建議是否處罰;對表現(xiàn)優(yōu)異的單位或者個人,有表彰、獎勵建議權。
(9)審核施工單位上報安全文明施工方案
(10)每月對各項目工程的安全文明施工管理的檢查與監(jiān)督。
(11)出現(xiàn)重大安全事故時,協(xié)助調查處理等。
3.3項目公司負責人安全生產職責
(1)各項目公司負責人在總經(jīng)理的領導下,對所屬單位范圍內的安全工作全面負責。
(2)保證國家安全生產法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本單位的貫徹執(zhí)行,把安全工作列入議事日程,做到“五同時”。
(3)組織制定并實施本單位業(yè)務工作涉及的安全管理規(guī)定,安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃,并將相關制度向事業(yè)部備案。
(4)組織對員工進行經(jīng)常性的安全意識、安全知識和安全技術教育;組織對新員工(包括實習、代培人員)進行上崗前的安全培訓。
(5)組織本單位定期進行安全檢查,落實隱患整改,保證設備安全,消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育員工正確的維護和使用相關器材,檢查中發(fā)現(xiàn)問題應及時上報事業(yè)部。
(6)負責組織本單位事故的調查、處理、統(tǒng)計、上報工作。
(7)建立本單位安全管理網(wǎng),配備合格的安全管理專(兼)職人員,充分發(fā)揮各級安全管理人員的作用。
(8)巡查項目公司負責工作生產場所尤其是施工現(xiàn)場安全管理運行情況。監(jiān)督公司項目在建工程各監(jiān)理單位、施工單位做好安全管理工作,并協(xié)助處理安全事故的調查工作等。
3.4項目公司工程部安全生產職責
(1)在本單位總經(jīng)理的領導下,開展安全管理工作,對本單位總經(jīng)理負責。
(2)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法規(guī)、集團公司及本單位安全生產規(guī)章制度;建立健全本單位的安全生產保證體系。
(3)制定本單位的安全管理工作規(guī)定,督促落實項目公司工程部或者綜合部等相關部門在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經(jīng)營工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作,并做好記錄。
(4)組織員工進行經(jīng)常性的安全教育,及時做好新員工的安全教育,完善各類安全教育的記錄。組織落實現(xiàn)場應急處理措施的培訓和演練工作。并做好相關活動的記錄存檔。
(5)工作現(xiàn)場的安全檢查應當制度化,規(guī)范化,及時消除隱患;做好定置管理及安全文明建設工作。
(6)發(fā)生安全事故應立即報告領導,并有效處理、保護好現(xiàn)場。
(7)審核經(jīng)現(xiàn)場的文明施工方案。
3.5員工的安全生產職責
(1)認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度,不違章作業(yè),對本崗位的安全工作負直接責任。
(2)精心操作,嚴格執(zhí)行各崗位操作規(guī)程,做好各項記錄。交接班時應交接安全情況。
(3)正確分析、判斷和處理各種事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài),如發(fā)生事故,要正確處理,及時、如實地向上級報告,并保護現(xiàn)場,作好詳細記錄。
(4)正確操作,精心維護設備,保持工作(作業(yè))環(huán)境整潔,建設安全文明環(huán)境。
(5)上崗必須按規(guī)定著裝,妥善保管和正確使用各種防護器具和滅火器材。
(6)有權拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
(7)積極參加各種安全活動。發(fā)生安全事故時,應迅速參與事故的救護等善后工作。
4、附則
(1)本責任制如有與國家新頒布的安全生產方針政策、法律、法規(guī)不相一致的,以國家頒布的為準。
(2)公司各級人員實施本制度的成果,應列為考察干部和考核員工的重要內容之一。
(3)對模范履行安全生產職責的,按有關規(guī)定給予表揚或獎勵;對未履行職責的,給予批評教育;對由于不重視安全生產,嚴重失職造成責任事故者,應根據(jù)情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟處罰和行政處分。
第6篇 房地產管理中心安全生產責任制
1、認真貫徹落實《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關安全生產的方針、政策。
2、制定本中心有關房屋、土地、公積金、房建、維修等項工作的安全保安措施。
3、不斷完善和落實本單位安全生產業(yè)務治保委員會的管理職責，負責日常安全保衛(wèi)工作。
4、負責集團公司各生產礦井，房屋塌陷的調查、賠償?shù)认嚓P工作。
5、負責對各二級單位房屋產權、產籍管理、公積金管理系統(tǒng)安全操作培訓。
6、配合有關部門對工程質量的安全進行定期監(jiān)督、檢查。
7、防洪期間做好房屋的維修及安全管理工作。
第7篇 某地產公司安全生產考核規(guī)定
安全生產考核
安全生產考核分為安全目標、安全教育、安全規(guī)章三大指標。
1、安全目標管理
(1)堅決杜絕人身及重大設備、質量事故,直接經(jīng)濟損失萬元以上。
(2)堅決杜絕電氣、火災事故。
(3)堅決杜絕車輛交通事故。
(4)堅決杜_物中毒事故,確保食品安全。
發(fā)生重大事故一次,分管副總經(jīng)理、安全生產管理人員、單位負責任、責任人分別扣除績效工資的50%、60%、80%、和100%。
發(fā)生一般事故,分別扣除分管副總經(jīng)理、安全管理人員、單位負責人、責任人績效考核工資的20%、30%、50%和80%。
2、安全檢查教育
(1)新進工地人員必須認真進行公司、項目部、班組三級安全教育。未組織一次扣10分,人次不達標扣2分。
(2)定期組織安全教育培訓活動,至少每季一次,做到記錄齊全,未組織一次扣10分,1人不參加扣2分。
(3)定期每月一次組織全面安全大檢查活動,對發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷,按要求組織清除,整改。做到記錄齊全,缺陷隱患有整改方案,有驗收記錄。未組織一次扣10分,未按要求進行清除、整改,一項次扣2分。
3、安全規(guī)章考核
(1)應設安全員而未設安全員的,扣責任單位10分;
(2)嚴重違章,造成嚴重后果者,一次扣10分;
(3)一般違章,一次扣2分。
4、本單位無事故及違章違紀行為,工作全部達標者加2分。
安全生產目標考核
第8篇 房地產管理中心安全生產責任制范本
1、認真貫徹落實《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關安全生產的方針、政策。
2、制定本中心有關房屋、土地、公積金、房建、維修等項工作的安全保安措施。
3、不斷完善和落實本單位安全生產業(yè)務治保委員會的管理職責,負責日常安全保衛(wèi)工作。
4、負責集團公司各生產礦井,房屋塌陷的調查、賠償?shù)认嚓P工作。
5、負責對各二級單位房屋產權、產籍管理、公積金管理系統(tǒng)安全操作培訓。
6、配合有關部門對工程質量的安全進行定期監(jiān)督、檢查。
7、防洪期間做好房屋的維修及安全管理工作。
第9篇 房地產項目副經(jīng)理安全生產崗位責任制
房地產公司項目副經(jīng)理安全生產崗位責任制
一、根據(jù)項目安全保證計劃,組織有關管理人員制定
一、根據(jù)項目安全保證計劃,組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經(jīng)常注意督促檢查。
制定督促落實項目管理人員的責任制。
二、負責組織有關人員對施工現(xiàn)場的安全防護設施進行檢查、驗收。
定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習。
負責對事故隱患進行控制,并組織落實糾正和預防措施。
三、參與安保體系策劃和評審,協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議。
四、實施現(xiàn)場管理標準化,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促,并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。
五、協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議,建立會議紀要,并發(fā)放給有關人員。
六、堅決貫徹“五同時”,在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時,做好安全生產的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。
要把安全生產列入主要議事日程,在安全與生產進度發(fā)生矛盾時,首先要服從安全,以計劃安排消除一切不安全因素,并付諸實施。
七、處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”原則,并采取有效整改措施,防止發(fā)生重復事故。
八、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準,并督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。
第10篇 淺談房地產開發(fā)企業(yè)的安全生產管理
安全生產不但是建筑施工企業(yè)的生命線，也是房地產開發(fā)企業(yè)目標能否實現(xiàn)的前提條件。近年來，隨著國家對安全生產工作高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《安全生產法》等法規(guī)，對于促進安全管理工作起到了有力的推動作用，安全生產基本走上了有法可依、有章可循的軌道，安全管理水平有了大幅度提高，安全管理狀況得到了很大程度的改善，大大減少了各類安全事故的發(fā)生。但是，由于房地產開發(fā)項目的投資大、延續(xù)時間長、參與主體多、組織關系復雜，在工程管理的過程中不確定因素很多，一旦失控就會埋下安全隱患，因此，房地產開發(fā)企業(yè)的安全生產管理不但要以法律、合同為依據(jù)，執(zhí)行與規(guī)避，而且還要在過程管理中針對相關企業(yè)管理中存在的安全問題，預防、監(jiān)控、高效處理，確保如期實現(xiàn)預定目標。
首先，房地產開發(fā)企業(yè)易存在的安全管理問題，如：違法肢解工程進行分包，導致出現(xiàn)安全問題時無法及時確認責任方，導致處理遲緩，追蹤困難；任意壓縮合理工期，違背科學，造成趕工、搶工情況的發(fā)生，導致安全防護設施的不到位，為工程質量和安全埋下隱患；項目前期手續(xù)不全，違法開工，導致相關監(jiān)管手續(xù)不能辦理，為項目的建設和投入使用埋下隱患；將建筑工程的勘查、設計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質或能力的單位甚至非法的個體承包商，由于這種層層的分包，導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低，而包工頭為了追求最大利潤，會減少他的一切不必要的金額開支，導致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)；忽視重大安全風險源的預控，導致風險一旦發(fā)生，無應對之策；不按規(guī)定提前撥付安全措施費，導致現(xiàn)場安全措施不到位；工程所用材料的設計選用，只注重經(jīng)濟效益，忽視質量安全，隨意調整設計指標，導致設計功能降低。
其次，相關勘察、設計、監(jiān)理等單位易發(fā)生的安全問題，如：勘察、設計單位不按要求進行勘察或設計，或改變勘察設計文件、法律、法規(guī)和強制性標準，使勘察設計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術措施或專項安全施工方案進行認真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報告等；
相關施工單位易發(fā)生的安全問題，如：企業(yè)未建立專家論證制度，未配備足夠的專家級人員，對危險性較大的工程施工組織設計或專項施工方案簽字了事，未真正起到把關作用；各項目部未按規(guī)定配備足夠的專職安全員或名為專職，實為兼職，架子工等少數(shù)特殊工種經(jīng)培訓持證上崗人員數(shù)量不足；施工組織設計編制依據(jù)中安全依據(jù)不正確，不全面，引用規(guī)范過時，安全措施內容缺乏針對性，深度不夠，尤其是中小項目照搬現(xiàn)成模塊已成普遍現(xiàn)象。負責編制施工組織設計的技術負責人往往缺乏經(jīng)驗，加上工期緊張或施工準備時間不足，施工組織設計的編制倉促，不具備針對性和指導意義；對危險性較大的如深基坑，高邊坡，塔吊基礎，土方開挖，模板，腳手架，吊裝等應用面廣，技術要求高，方案編制不規(guī)范，針對性不強，往往套用現(xiàn)成模塊再憑經(jīng)驗調整后驗算，受力分析及計算錯誤多，構造要求不全，安全措施不力，一旦出事故后果嚴重，極易導致群死群傷或重大財產損失。為保證安全及個人免責，方案編制往往又過于保守，造成大量資源浪費。其原因除編制人員水平及責任心不強，經(jīng)驗不足外，施工企業(yè)及監(jiān)理把關不嚴，工期緊等均有影響，但卻一時難以解決。
針對以上易出現(xiàn)的安全問題，可通過以下措施加以糾正，盡可能的消除安全隱患，確保在房地產開發(fā)過程中的安全生產。
預防措施：“預防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則，它也貫穿于房地產開發(fā)企業(yè)安全管理的全過程。對生產過程做到實時監(jiān)控，提前排除生產中存在的問題和潛在的危險，找出安全隱患存在的原因，利用安全風險源的評估及生產安全事故應急救援制度，做到避免事故的發(fā)生或將事故傷害和損失降至最小程度。
補救措施：補救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產品生產和使用的不安全因素，它應從兩個方面進行，一方面督促企業(yè)（項目）完善安全管理體制，另一方面用技術上有效、經(jīng)濟上可行的措施消滅隱患，排除產生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。
評價措施：建筑生產安全評價的目的是為企業(yè)（項目）安全管理提供標準方法和應達到的要求，使管理制度化和規(guī)范化，達到實現(xiàn)本質安全化的目的。安全生產評價是綜合評價一個企業(yè)（項目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質高低等。
教育措施：安全檢查是指有關部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產法律法規(guī)的情況，安全生產的情況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查。通過安全生產檢查，使安全宣傳教育工作經(jīng)?；⒅贫然?。提高全民的質量意識，推廣正面的經(jīng)驗和吸取反面的教訓。
信息措施：安全信息是政府和企業(yè)在管理過程中一項十分寶貴的資源，一旦失靈，會引起安全監(jiān)督管理工作的混亂。研究生產系統(tǒng)中的安全信息，及時向政府和企業(yè)的決策部門提供，加強控制與反饋，實行動態(tài)管理，以提高施工安全監(jiān)督管理水平。
房地產開發(fā)企業(yè)在整合資源，完成產品的管理過程中，要不斷的修正管理軌跡，使企業(yè)的管理水平提升，走向規(guī)范化、標準化，成為企業(yè)安全管理工作的有力支撐，從設計階段、實施階段到交用階段明確責任、加強監(jiān)督，維護廣大用戶利益，通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地做好整個過程的安全管理工作。
