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第1篇 開好班前會是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)
基層單位班前會，是職工下井前的安排會、動員會、細(xì)節(jié)會，是煤礦安全生產(chǎn)工作的一個很重要的環(huán)節(jié)。若質(zhì)量不高，往往導(dǎo)致工作難以落實(shí)，安全無保障，目標(biāo)不明，責(zé)任不清，工作被動。若班前會組織的不好，往往是流于形式，沖淡主題。實(shí)踐證明，只有提高班前會的質(zhì)量，才能在短時間內(nèi)安排好工作，為班中的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這足以說明，開好班前會，是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，不可忽視。
在工作前，少則10分鐘，多則半小時的班前會，很多人認(rèn)為是浪費(fèi)時間，多此一舉。這樣的認(rèn)識是錯誤的。一個好的工作方法、工作思路和工作態(tài)度往往會起到事半功倍的效果。誠想：從一個少則5人左右的生產(chǎn)小班組，到多則20余人的生產(chǎn)大班組，一群人沒有意識地，沒有目的地進(jìn)行生產(chǎn)勞動，其結(jié)果是什么呢？別說創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)勞動價值，不出安全意外事故已屬萬幸了。
一次成功的班前會有什么益處呢？從總體來講應(yīng)有三大好處：首先，班組成員明確了當(dāng)班的安全責(zé)任、工作任務(wù)以及工作量。其次是明確了上一班遺留的安全生產(chǎn)隱患的處理辦法和注意事項(xiàng)。再則是如何圓滿地完成當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)。簡言之，班前會的作用既是解決生產(chǎn)班組全體人員當(dāng)日當(dāng)班做什么？怎樣做？達(dá)到什么樣的工作效果？
班前會由以上三大好處所衍生出來的好處舉不勝舉的。其一組員能準(zhǔn)時坐下來一起開班前會，做到同上同下，增強(qiáng)班組人員有了較強(qiáng)的組織性和紀(jì)律性，整齊劃一，步調(diào)一致。這是完成當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)的先決條件。其二能增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，能發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，集思廣益地解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。其三能及時化解工作中人與人之間、人與物之間、物與物之間的矛盾糾紛，為班組民主管理和民主分配創(chuàng)造積極的條件。其四是能使大家一起談笑風(fēng)生，暢所欲言為安全生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，拉近彼此的距離，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)互助，使同事工友見關(guān)系更加融恰、和諧，為做好安全自保、互保，安全群保創(chuàng)造條件。其五是企業(yè)中、高層管理工作的延伸。避免了企業(yè)管理鞭長莫及的狀況和企業(yè)管理的真空地帶，是企業(yè)管理真正形成橫向到邊，縱向到底的格局的一種完善和補(bǔ)充。其六是能更好地發(fā)揮職工群眾的主觀能動性。尺有所長，寸有所短，各抒己見，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為做好人性化管理工作創(chuàng)造和諧的氛圍。
怎樣才能開好班前會呢？這需要各級管理人員的重視和參與，需要積極的引導(dǎo)和鼓勵。安全措施的操作性要強(qiáng)。當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作安排詳盡細(xì)致，使職工明確安全作業(yè)的根本職責(zé)，自覺做好自?；ケ?，時刻牢記規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，采取具體切實(shí)可行的安全措施，規(guī)范操作，干好工作；安全的針對性要強(qiáng)。要及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)班安全不放心的人、精力不集中的人、好飲酒的人、精神萎靡不振的人。既要批評又要敲響警鐘，還要注意耐心開導(dǎo)，要有針對性，避免組員帶著情緒下井，預(yù)防事故發(fā)生。安全說教的實(shí)用性要強(qiáng)。班前會的時間短，不管講什么、學(xué)什么，都要增強(qiáng)針對性和實(shí)效性。多與組員探討現(xiàn)場安全工作有關(guān)的問題，讓職工各抒己見?，F(xiàn)場落實(shí)安全措施要帶有強(qiáng)制性。認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)現(xiàn)場安全措施和規(guī)程，跟班干部在安排工作后，要細(xì)檢查勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。
主動、積極、合理、成功地開好班前會是有百利而無一害的，它既能為我們創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)秩序氛圍，又能為我們長期、穩(wěn)定和持續(xù)的安全生產(chǎn)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第2篇 安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和解決對策
近年來，某些煤礦在日常安全管理中進(jìn)行了長期的摸索，取得了長足的進(jìn)步，但是還存在許多不足，下面我就技術(shù)管理、區(qū)隊(duì)管理、科室管理人員的管理等方面的問題進(jìn)行分析，并提出解決辦法。
一、存在問題
（一）技術(shù)管理上，雖然通過標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化等多種形式強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量，但仍存在以下問題。
部分管理人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，不善于動腦筋，現(xiàn)有知識跟不上形勢，學(xué)習(xí)的上進(jìn)性差。表現(xiàn)在以下幾方面：
工作安排上，系統(tǒng)思考不到位，標(biāo)準(zhǔn)低，使本來一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隱患。
方案制定不合理，給施工造成麻煩，易形成安全隱患。比如：在17506里段，采二隊(duì)回采時，遇見一斷層，由于大小判斷不準(zhǔn)確，采用了補(bǔ)巷的辦法，結(jié)果補(bǔ)時，施工困難，采時施工更困難，給安全生產(chǎn)造成極大的困難。
部分區(qū)隊(duì)技術(shù)員的技術(shù)管理不到位，工作面遇到問題，不是第一時間到現(xiàn)場查看，而是匯報，看科室怎么辦，只起到傳話筒的作用。致使現(xiàn)場沒有臨時性的措施，影響安全生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程制訂粗造，會審后，修改不到位。安全技術(shù)措施及時性、針對性差。
（二）區(qū)隊(duì)管理存在的問題：
正規(guī)循環(huán)率差，主要是機(jī)電事故的影響。由于機(jī)電維修人員的事前預(yù)防、檢修作的不夠，加之備用件不到位，一旦發(fā)生機(jī)電事故，影響時間就特別長。使采掘隊(duì)的工人延長勞動時間，易產(chǎn)生疲勞，威脅安全生產(chǎn)。
交接班時間管理松懈，此時，對于工人，急于完成任務(wù)，或趕人車，易產(chǎn)生急噪情緒，工作質(zhì)量差，對于班長、盯面安全員，早走的毛病普遍存在。因此說這時的工作面是安全管理的盲區(qū)，最容易發(fā)生事故。比如預(yù)備隊(duì)2005年的4.15頂板事故就出在交接班時間。
莽撞人、粗心工人是最容易發(fā)生事故的，一般都存在這樣一個規(guī)律：新工人初下井，心小（怕事），所以就特別小心，隨著時間的推移，經(jīng)驗(yàn)的豐富，操作的熟練，大部分人，心變大，敢放心大膽的干，隨著時間的推移，有了一些閱歷，變的更加細(xì)心。這時極少數(shù)人隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富，操作的熟練易粗心蠻干，不是有這樣一個規(guī)律：一般一個隊(duì)受傷的老是那幾個人。即莽撞人、粗心人。這些人是安全管理的重點(diǎn)。
第3篇 當(dāng)前農(nóng)電安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及對策
（阜陽供電局，安徽 阜陽 236017）
農(nóng)電體制改革后，農(nóng)電實(shí)行'三公開'、'四到戶'、'五統(tǒng)一'管理，企業(yè)資產(chǎn)大量增加，維護(hù)量也相應(yīng)增大，而農(nóng)電企業(yè)的安全管理水平和農(nóng)電職工隊(duì)伍素質(zhì)提高的幅度與形勢變化并不能保持完全同步。因此，今后一個時期農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)仍然不能高枕無憂，影響安全生產(chǎn)的因素還很多，如不及時加以分析、改進(jìn)，將對改制后農(nóng)電企業(yè)的穩(wěn)定、繁榮和發(fā)展造成威脅。分析當(dāng)前農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，筆者感到存在以下8個方面的薄弱環(huán)節(jié)。
1 農(nóng)電職工隊(duì)伍素質(zhì)較差
鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所體制改革后，農(nóng)電職工隊(duì)伍里人員流動明顯加快，不少新招聘的農(nóng)電工(包括接收的部分原供電站農(nóng)電工)匆忙上陣，缺乏必要的安全技術(shù)常識，存在自我保護(hù)能力不足、相互保護(hù)意識淡薄等問題，這是產(chǎn)生事故的重要原因。
對策：必須把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)當(dāng)作戰(zhàn)略性的工作來抓，因地制宜地制定農(nóng)電培訓(xùn)規(guī)劃，按年、季、月分步實(shí)施?？梢愿鶕?jù)條件采取送培、崗位練兵、技術(shù)比武等形式進(jìn)行培訓(xùn)，也可以開展技術(shù)下鄉(xiāng)活動，組織有經(jīng)驗(yàn)、有專業(yè)知識的人員到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所進(jìn)行講課。農(nóng)電職工不經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗。通過多種形式的培訓(xùn)活動，有目標(biāo)、分層次地提升農(nóng)電職工隊(duì)伍的安全技術(shù)水平和實(shí)際操作技能。
2 安全設(shè)施不全
普遍存在五防閉鎖裝置安裝不全、標(biāo)示牌不全、遮欄不全、接地線數(shù)量不足等問題，甚至相當(dāng)一部分新建的35 kv變電站也存在閉鎖裝置不全的缺陷，為事故的發(fā)生埋下了隱患。
對策：應(yīng)該在工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算時就嚴(yán)格把關(guān)，不設(shè)計(jì)閉鎖裝置的工程不批準(zhǔn)開工，已經(jīng)建設(shè)的不完善閉鎖裝置不準(zhǔn)投運(yùn)，已經(jīng)投運(yùn)的列入年度技改計(jì)劃限期整改。而安全工器具和其它安全設(shè)施不全的問題，可納入年度'兩措'計(jì)劃解決。要建立健全責(zé)任和考核機(jī)制，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所明確專人管理安全工器具，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
3 '兩票'管理水平偏低
鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的'兩票'執(zhí)行率很低，合格率更低。其根源是'兩票'管理制度得不到正確執(zhí)行，以至于無票、錯票工作的現(xiàn)象大量存在，使防范事故的關(guān)口不是前移，而是后撤了。
對策：建立'兩票'檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、考核的常態(tài)機(jī)制，按月、季、年檢查、考核工作票的使用情況。目前情況下，應(yīng)將工作票的培訓(xùn)納入年度安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并作為培訓(xùn)重點(diǎn)，手把手地教會基層工作人員正確地使用工作票。同時，要堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)無票作業(yè)的習(xí)慣，通過經(jīng)常深入的檢查和嚴(yán)格細(xì)致的考核，逐漸杜絕無票工作的現(xiàn)象。
4 現(xiàn)場監(jiān)護(hù)形同虛設(shè)
工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人擅離職守的現(xiàn)象時有發(fā)生，使現(xiàn)場施工得不到正確、嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)，習(xí)慣性違章禁而不止，成為引發(fā)事故的直接原因。
對策：綜合安全風(fēng)險抵押金、違章記分辦法和農(nóng)電安全獎懲辦法的執(zhí)行，對一切違章現(xiàn)象都毫不手軟地給予相應(yīng)的考核和處罰。農(nóng)電施工事故多發(fā)的根本原因就是素質(zhì)不高造成的施工程序不規(guī)范。要結(jié)合縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理工作的開展，把例行的安全工作規(guī)范化、程序化，采取多種形式，營造按章作業(yè)的環(huán)境，從而增強(qiáng)農(nóng)電職工的安全意識，提高防范事故的能力。
5 考核處罰力度不夠
制度的松懈使管理措施得不到嚴(yán)格落實(shí)，對違反規(guī)程的現(xiàn)象失之于寬、失之于軟，總以為是對違章職工的'寬愛'，實(shí)則是對職工的不負(fù)責(zé)任。該處罰的不處罰，該禁止的不禁止，使職工產(chǎn)生了麻痹心理，失去了防范事故的警惕性。
更有甚者，個別單位的領(lǐng)導(dǎo)隱瞞發(fā)生的事故，使該吸取的事故教訓(xùn)不能吸取，該制定的防范措施沒能及時制定，導(dǎo)致了重復(fù)性事故的發(fā)生。
對策：做好農(nóng)電安全工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行省公司頒發(fā)的《農(nóng)電安全獎懲辦法》。還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，樹立依法管理安全的意識，對一般違章行為用規(guī)章制度約束，對重大事故進(jìn)行責(zé)任追究，造成嚴(yán)重后果的依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任，營造依法管理安全生產(chǎn)的大環(huán)境，將安全管理納入法治軌道。
6 安全活動流于形式
班組安全活動應(yīng)付差使、內(nèi)容空洞、不著邊際的現(xiàn)象大量存在，培訓(xùn)教育不能按計(jì)劃進(jìn)行，或者不能保質(zhì)保量，使本就素質(zhì)不高的農(nóng)電工隊(duì)伍，講安全無從下手、不知所措，更談不上確保安全。
對策：結(jié)合縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理工作的開展，健全安全活動機(jī)制，明確專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督安全活動的正常開展。對安全活動會、班前班后會、現(xiàn)場交底會、反事故演習(xí)等，要定期布置、定期檢查、定期考核。堅(jiān)持公司經(jīng)理下班組參加安全活動的制度，上下形成合力，有的放矢地提高安全活動的質(zhì)量和效果。
7 個別單位負(fù)責(zé)人抓安全重形式輕實(shí)效
個別單位負(fù)責(zé)人不深入基層、現(xiàn)場、工地，不能準(zhǔn)確地掌握影響安全的第一手信息，造成了抓安全無的放矢、措施無力，難以作出行之有效的正確決策，失去防范事故的機(jī)遇。
對策：在認(rèn)真考核年度經(jīng)營指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)完成情況的同時，還要定量地分析經(jīng)理層人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，把安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況納入干部的考核內(nèi)容，從制度上保證領(lǐng)導(dǎo)重視安全，深入細(xì)致地抓安全，從而克服形式上轟轟烈烈，效果卻微乎其微的尷尬局面。
8 安全管理制度的變革跟不上農(nóng)電體制改革步伐
個別單位安全管理體制不順，使本應(yīng)發(fā)揮重要作用的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所難有作為。存在推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、視安全如兒戲的現(xiàn)象，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
對策：進(jìn)一步深化農(nóng)電體制改革，理順農(nóng)電安全管理體制，廢除一些不必要的中間環(huán)節(jié)，暢通農(nóng)電安全管理渠道。如部分公司的農(nóng)電總站，已經(jīng)完全失去存在的必要，就要將其撤掉。營銷部門抓經(jīng)營，安全生產(chǎn)部門抓安全，已經(jīng)直切要害，機(jī)構(gòu)重疊只會有弊無利。
第4篇 基層安全生產(chǎn)檢查環(huán)節(jié)中存在的問題
安全生產(chǎn)大檢查，作為發(fā)現(xiàn)隱患，堵塞漏洞，強(qiáng)化工作的重要措施，可以肯定地說，安全檢查對安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了不可替代的推動作用。然而，不可否認(rèn)的是，在安全檢查工作中，因?yàn)榉N種原因，確實(shí)存在著一些不容忽視的問題。這些問題的存在，不僅導(dǎo)致安全檢查流于形式，起不到應(yīng)有的促進(jìn)作用，還會使隱蔽的不安全因素或習(xí)慣性的違章行為得不到及時的消除或糾正，從而不可避免的出現(xiàn)安全事故。因此要促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，在領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)宣傳教育，落實(shí)責(zé)任制，加大安全投資力度等的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步提高安全檢查質(zhì)量。
一、安全檢查的重要性和必要性
安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動條件的重要措施，通過安全檢查還可以進(jìn)一步提高職工群眾對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，達(dá)到宣傳、警示、教育、禁絕的作用，是安全管理工作的重要的組成部分。它的重要性和必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。
1、安全檢查是整個安全生產(chǎn)工作中不可或缺的重要組成部分。從安全生產(chǎn)的運(yùn)行過程來看，計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評比，構(gòu)成了一條安全管理工作的完整鏈條，缺一不可。作為安全工作中計(jì)劃和部署的有效反饋手段，沒有安全檢查，所有的計(jì)劃和部署將可能得不到有效地貫徹和落實(shí)，作為總結(jié)和評比的重要信息的主要來源渠道，沒有檢查，總結(jié)和評比將缺乏令人信服的依據(jù)。同時缺少檢查這一環(huán)節(jié)，安生產(chǎn)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)之間就要斷裂和脫節(jié)，形不成整體有效的運(yùn)行機(jī)制，沒有檢查，安全生產(chǎn)工作責(zé)任也同樣無法落實(shí)。
2、安全檢查是促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要手段。盡管目前我國對安全生產(chǎn)工作的重視程度前所未有，相關(guān)法律不斷完善，責(zé)任劃分日益具體，懲罰和治裁的措施愈來愈嚴(yán)格，制度執(zhí)行越來越認(rèn)真，安全生產(chǎn)已經(jīng)徹底改變了以往“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。但是不可否認(rèn)的是，在相當(dāng)一些地方，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作不落實(shí)、難落實(shí)、假落實(shí)的現(xiàn)象還比較普遍，個別領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，安全意識不高，安全制度形同虛設(shè)，安全責(zé)任難以履行，安全隱患得不到及時整改等等，這些因素都是造成安全事故的重要原因。而上級定期或不定期地進(jìn)行安全大檢查，則能督促各級部門迅速行動起來，高度重視安全工作，在較短的時間內(nèi)集中、有力地推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作全面開展，確保安全生產(chǎn)工作的開展與落實(shí)，認(rèn)真消除種種弊病。
3、安全檢查是消除安全隱患，杜絕安全事故的主要方式。不論是上級還是本單位內(nèi)部進(jìn)行的安全檢查，都可以通過這種方式，識別存在及潛在的危險，確定危險的根本原因，監(jiān)督危害的控制情況（包括個人防護(hù)用品，采取相應(yīng)的技術(shù)控制、制定的相應(yīng)的整改措施或正確的技術(shù)程序等），從而使隱蔽的不安全因素或習(xí)慣性的違章行為得到及時的消除或糾正，從而達(dá)到消除隱患，杜絕事故發(fā)生的目的。同時，進(jìn)行安全檢查，可以在一定時間和范圍內(nèi)，引起領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對安全生產(chǎn)工作的重視程度，提高大家對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，從而對安全生產(chǎn)工作起到一定的宣傳和促進(jìn)作用，這也是其它方式所無法替代的。
二、安全生產(chǎn)檢查中存在的問題
1、搞急功近利的突擊應(yīng)付行動（這種現(xiàn)象集中表現(xiàn)在應(yīng)對上級的檢查上）。在我們黃河系統(tǒng)，每年的上級組織的安全生產(chǎn)大檢查都有一定的時間性，大都集中在年初、半年、年終或汛前、入冬等特殊時間。摸清了這一規(guī)律后，有的基層單位就形成了緊—松—緊的安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，接近安檢時，突擊應(yīng)付：單位從上到下都行動起來，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，人員熱情高漲，宣傳教育氛圍濃厚，制度執(zhí)行一絲不茍，日常工作有板有眼，檔案材料完整規(guī)范。等檢查結(jié)束后，又恢復(fù)常態(tài)，一切如舊。要知道安全生產(chǎn)工作不是一時之功，而在于日常監(jiān)管之效。日積月累，形成一種長效地安全管理機(jī)制，只有長抓，常抓，才能真正做到生產(chǎn)安全、工作安全、人員安全。
2、安全生產(chǎn)檢查中的形式主義（這種現(xiàn)象主要集中在本單位進(jìn)行的自查中）。這種現(xiàn)象與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度有很大的關(guān)系，認(rèn)為安全檢查都是老一套，自認(rèn)為各項(xiàng)制度已制定，資金已投入，工作正常運(yùn)行，沒有必要花費(fèi)精力動用人力再做安全檢查，因此對安全生產(chǎn)檢查只做表面文章，由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，就形成了工作上不深入，行動上不落實(shí)，甚至于出現(xiàn)了以會議代替檢查，以文件貫徹檢查，的現(xiàn)象，通過“開開會議，念念文件，寫篇總結(jié)，報個材料”和上級玩起了文字和數(shù)字游戲。殊不知，工作處在運(yùn)行的狀態(tài)，各種因素的變化，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的（包括設(shè)備的運(yùn)行是否良好，氣候條件、人員的身體情況、思想情況等，都是到致事故發(fā)生的重要因素），只有經(jīng)常對工作進(jìn)行各種或大或小的安全檢查，保證生產(chǎn)時常處于安全監(jiān)管狀態(tài)，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
3、個別檢查人員的專業(yè)素質(zhì)不高。目前黃河正處于向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型時期，為增強(qiáng)單位的綜合競爭勢力，各個單位相繼增添了不少新型的機(jī)械設(shè)備。這些設(shè)備的機(jī)械化程度高，只有那些受過專業(yè)培訓(xùn)的人員才能進(jìn)行操作和使用，而現(xiàn)在很多基層的安全人員，都沒有受過這方面的專業(yè)培訓(xùn)，不具備相應(yīng)的專業(yè)知識，有的甚至連正常的工作原理、運(yùn)行程序、操作步驟都搞不清，就談不上對這些設(shè)備進(jìn)行安檢監(jiān)控了。這些人員進(jìn)行安全檢查，則只能是“走走看看，跟著轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”，絲毫起不到安全檢查的作用。
4、安全檢查不能有始有終。眾所周知，安全檢查的目的就是查找生產(chǎn)和工作中存在的不安全因素或違章行為，使隱蔽的不安全因素或習(xí)慣性的違章行為得到及時的消除或糾正，從而達(dá)到安全的目的。但是一些單位存在著這樣一種現(xiàn)象，即檢查開展過后，也匯報了，也總結(jié)了，問題也查出來了，卻以缺乏整改資金或改整改難度太大為等為借口，既不安排專項(xiàng)整改資金，也不明確專人負(fù)責(zé)整改，久拖不改，以至于有些單位的領(lǐng)導(dǎo)甚至產(chǎn)生了檢查是檢查，整改是整改的錯誤思想。也有一些單位，雖然安排了人員負(fù)責(zé)，也投入了一定的資金，但是對安全隱患整改不能建立起相應(yīng)的跟蹤、檢查、落實(shí)和獎懲責(zé)任制度，沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行約束，致使隱患整改拖拖拉拉，不徹底、不完全，從而違背了安全檢查初衷。
三、提高安全檢查質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)
1、加強(qiáng)宣傳，提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度。領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，辯證地處理好安全與發(fā)展，安全與效益，安全與穩(wěn)定的關(guān)系性，要將安全生產(chǎn)真正融入到日常工作中來，領(lǐng)導(dǎo)班子要常提醒、常過問、常檢查、常督促，要堅(jiān)決杜絕
“輕描談寫地宣傳安全，無關(guān)緊要地布置安全，不痛不癢地評比安全，拖拖拉拉地整改安全”種種現(xiàn)象的發(fā)生，要一絲不茍地貫徹執(zhí)行各種安全法規(guī)、政策，真正地將安全生產(chǎn)放到保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，狠抓落實(shí)、抓宣傳、抓整改，要一抓到底，常抓不懈。同時要層層發(fā)動，營造聲勢，要不降低標(biāo)準(zhǔn)，不放松要求，不走過場，不折不扣地將檢查落到實(shí)處，使安全檢查深入、達(dá)到實(shí)效。
2、制定詳細(xì)的安全檢查方案。要克服安全檢查浮于表面，流于形式，無目標(biāo)，無計(jì)劃，無措施，隨走隨查等問題，使安全檢查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、深入化，就要制定出切實(shí)可行具有較強(qiáng)針對性的安全檢查方案，要將工作內(nèi)容、重點(diǎn)地區(qū)、人員的搭配及方法要求等都要詳細(xì)列明。對檢查出來的安全隱患，要分門別類一一登記在冊，同時要將發(fā)現(xiàn)隱患日期、參檢人員姓名、隱患部位、負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人、臨時處置措施、處置措施完成期限、臨時負(fù)責(zé)人等詳細(xì)記錄下來。安全檢查完畢后，要迅速將檢查情況形成材料匯報，及時匯總、上報，積極爭取資金投入。對已經(jīng)形成的整改意見，要迅速整改落實(shí)，并監(jiān)督隱患的整改落實(shí)情況。
3、提高安檢人員的專業(yè)水平。作為一個合格安全人員，筆者認(rèn)為，不但需要工作熱情，有高度責(zé)任感，還要具備豐富而廣博的專業(yè)知識，只有這樣才不會充當(dāng)工作中的外行。因此要根據(jù)單位機(jī)械的配置情況，有針對性地加強(qiáng)安全人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以不斷更新其知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)水平，使其能最大程度地利用所學(xué)知識做好安全工作。安全人員也要積極利用業(yè)余時間自學(xué)各種安全專業(yè)知識，以不斷彌補(bǔ)自己的知識缺陷。同時，各級部門在選擇安全檢查人員時，要根據(jù)檢查重點(diǎn)，有針對性地吸收部分專業(yè)技術(shù)人員參與其中，這也是提高安全檢查質(zhì)量的一個有效辦法。
4、建立隱患整改跟蹤運(yùn)行機(jī)制。發(fā)現(xiàn)問題、找出隱患并不是安全檢查的最終目的，檢查的最終目的是消除隱患，杜絕事故。因此，不管要上級檢查還是本部門組織的自查，都要將問題的解決和隱患的整改作為一項(xiàng)比檢查更重要的活動來對待，對于檢查出的安全隱患，要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確隱患整改責(zé)任人和整改期限，制定出有針對性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性的隱患整改方案，投入整改資金，落實(shí)整改措施，并不定期檢查整改的進(jìn)度，以確保如期完工。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對那些工作進(jìn)展慢，效果一般化、安全隱患整改并因此造成事故的都要給予相應(yīng)的處罰。同時，要建立長效管理機(jī)制，對安全生產(chǎn)中重復(fù)發(fā)生的安全隱患和問題，要制定長效的管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，確保一整到底，長期長效。
