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第1篇 工程部安全管理職責
工程部安全管理崗位職責
崗位概述:負責項目的安全管理。
崗位職能(請補充)
崗位職責
1.負責項目的安全管理,定期匯報安全情況,提出下一步安全工作意見;
2.負責編制公司安全管理網絡;
3.負責編制公司安全管理年度計劃,并組織落實實施;
4.負責建立與業(yè)主、監(jiān)理公司良好的工作關系,對安全方面的工作進行協(xié)調;
5.負責公司安全評優(yōu)工作;
6.負責安全獎懲,提出獎懲意見,報批后負責實施;
7.負責組織階段性的安全檢查;
8.負責起草職責范圍內的文件資料;
9.認真努力、如期完成領導領導交辦的其他工作。
思想道德
堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,有高度的責任心和事業(yè)心,實事求是,密切聯(lián)系群眾,全心全意為人民服務。
職業(yè)素質
具有較強的計劃、組織、協(xié)調與領導能力;
優(yōu)秀的外聯(lián)與公關能力,良好的溝通能力;
具備解決突發(fā)事件能力;
較強的時間管理能力;
能正確理解并有效執(zhí)行上級的指示和要求;
較強的分析解決問題能力,思路清晰,考慮問題全面細致;
熟悉項目安全管理。
身體素質身心健康,精力充沛,能夠承受本崗位的工作壓力。
第2篇 物業(yè)工程部安全生產管理程序
物業(yè)工程部安全生產管理程序目的:確保大廈內人員安全、設備安全。
政策:樓廈里有許多設備,均存在不安全的因素,如配電,會引起觸電和火災,如鍋爐會發(fā)生爆炸,電梯亦會傷人,還有許多高壓容器,及高速運轉的設備,這些都對人身安全帶來威脅。
因此,大樓設備運行管理,要抓安全第一。
程序:從安全管理的角度來看,應抓好如下工作:
(1)設立安全管理組織。
(2)進行安全教育及訓練。
(3)定期或不定期實施安全檢查。
(4)事故發(fā)生原因的調查和分析。
(5)調查分析結果的保存。
(6)經常保持安全的工作場所。
(7)提高工作人員對安全教育的興趣。
(8)制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。
(9)負責人應經常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。
第3篇 工程部門負責人安全管理職責
1、在工程建設過程中,認真貫徹國家“安全第一,預防為主”的方針、政策,嚴格執(zhí)行上級有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負責領導建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門、設計單位及電力建設項目的安全管理,建立健全規(guī)章制度,落實安全施工責任,推行施工現(xiàn)場標準化作業(yè),貫徹落實《國家電網公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》,檢查施工企業(yè)各項規(guī)程規(guī)定、安全技術措施和施工安全措施執(zhí)行情況,并組織整改落實。確保電力工程建設安全機構及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、負責組織落實領導批閱的工程建設安全管理有關文件。
4、在審查施工組織設計時,應同時審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。
5、督促項目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場施工的技術管理工作,建立起安全文明施工秩序,定期聽取施工企業(yè)的匯報,及時協(xié)調解決工程建設中安全文明施工的有關問題。
6、安排施工任務,組織工程招投標工作時,必須落實標書和承發(fā)包合同中有關安全文明施工的獎懲問題,并負責基層安全第一責任人的安全考核。
7、在審查工程項目概算中,應保證安全措施費用的計列和提取;組織“兩措”計劃執(zhí)行;審定工程建設項目安全技術組織措施并督促落實;在新建、改建或擴建、電網切改、電源接入工程建設中,組織落實事故防范措施,貫徹執(zhí)行“三同時”原則。并檢查使用情況。
8、制定工程建設項目年度工作計劃和事故控制目標,經領導批準后組織實施,做好年度安全工作總結。
9、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術檢驗和安全管理工作。
10、負責施工現(xiàn)場安全責任,重大施工技術措施的落實,每年巡視檢查施工現(xiàn)場不少于2次。
11、參加安全委員會和籌備工程建設安全工作會議,督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。
12、參加工程建設有關人身傷亡事故和其它有關重大事故的調查處理工作。
第4篇 工程部弱電班班長安全管理責任制
1、按照誰主管誰負責的原則,弱電班班長應對弱電班的設備操作和員工的安全管理工作負全面管理責任。
2、帶領全班人員認真執(zhí)行公司和部門的各項安全規(guī)章制度及規(guī)定,嚴格落實弱電設備的安全操作規(guī)程,同時在操作期間必須按規(guī)定配戴安全防護用品。
3、經常教育和檢查本班員工:嚴守操作規(guī)程,正確操作機械及電氣設備,檢查設備的安全防護裝置及個人防護用品的完好及配戴情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
4、切實抓好弱電班全面建設,嚴格落實班前、班后會制度,切實做到“班前講安全、班中查安全、班后總結安全”,實現(xiàn)全員安全管理。
5、認真落實弱電系統(tǒng)設備間(包括衛(wèi)星天線通訊設備、會議及對講系統(tǒng)、網絡及電信布線系統(tǒng))的日常巡檢、登記和匯報制度,監(jiān)督配合弱電維護保養(yǎng)單位,做好弱電設備設施的維護保養(yǎng)工作,杜絕違章指揮、違章操作,確保弱電設備運行良好。
6、對大廈電梯運行情況和電梯機房進行巡檢,并做好記錄,同時做好電梯維護保養(yǎng)單位的監(jiān)督管理工作,確保電梯系統(tǒng)安全。
7、對大廈消防系統(tǒng)的火災報警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、對講電話及消防廣播系統(tǒng)、消防電梯系統(tǒng)按要求落實巡檢,并跟近隱患的整改。
8、經常組織全班人員進行安全操作規(guī)程學習及操作技能訓練,并在日常操作中對落實情況進行抽查檢查,確保全員安全操作。
9、積極參加上級組織的安全檢查、安全培訓及安全管理制度的學習等各種活動。
10、發(fā)生設備運行故障或其他事故時,應在組織應急處理的同時逐級上報并做好登記,同時參加事故的調查和分析工作,并依據(jù)事故發(fā)生的原因承擔相應責任。
第5篇 工程部安全生產管理辦法
目的:確保大廈內人員安全、設備安全。
政策:樓廈里有許多設備,均存在不安全的因素,如配電,會引起觸電和火災,如鍋爐會發(fā)生爆炸,電梯亦會傷人,還有許多高壓容器,及高速運轉的設備,這些都對人身安全帶來威脅。因此,大樓設備運行管理,要抓安全第一。
程序:從安全管理的角度來看,應抓好如下工作:
(1)設立安全管理組織。
(2)進行安全教育及訓練。
(3)定期或不定期實施安全檢查。
(4)事故發(fā)生原因的調查和分析。
(5)調查分析結果的保存。
(6)經常保持安全的工作場所。
(7)提高工作人員對安全教育的興趣。
(8)制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。
(9)負責人應經常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。
第6篇 z物業(yè)工程部安全生產管理程序
物業(yè)工程部安全生產管理程序
目的:確保大廈內人員安全、設備安全。
政策:樓廈里有許多設備,均存在不安全的因素,如配電,會引起觸電和火災,如鍋爐會發(fā)生爆炸,電梯亦會傷人,還有許多高壓容器,及高速運轉的設備,這些都對人身安全帶來威脅。因此,大樓設備運行管理,要抓安全第一。
程序:從安全管理的角度來看,應抓好如下工作:
(1)設立安全管理組織。
(2)進行安全教育及訓練。
(3)定期或不定期實施安全檢查。
(4)事故發(fā)生原因的調查和分析。
(5)調查分析結果的保存。
(6)經常保持安全的工作場所。
(7)提高工作人員對安全教育的興趣。
(8)制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。
(9)負責人應經常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。
第7篇 z酒店工程部高空作業(yè)安全管理標準
酒店工程部高空作業(yè)安全管理標準
1、高空作業(yè)班組領班需填寫《高空作業(yè)審批表》,內容包括高空作業(yè)內容、安全措施和現(xiàn)場負責人等項目,交工程總監(jiān)/經理審批。
2、工程總監(jiān)/經理接到《高空作業(yè)審批表》后,認真審查,必要時可到現(xiàn)場查看,如因審批把關不嚴造成事故,工程總監(jiān)/經理負有責任。
3、高度在五米的作業(yè)可由項目主管代工程部總監(jiān)/經理行使高空作業(yè)管理權利,五米以上的登高作業(yè),必須由值班經理或工程總監(jiān)/經理負責管理。
4、如存在下列情況之一,不得進行高空作業(yè):
(1)患有心臟病、高血壓、癲癇病、精神病、美尼爾氏綜合癥、嚴重貧血、關節(jié)炎、恐高癥、視力障礙等不宜登高人員不得進行高空作業(yè);
(2)沒有《高空作業(yè)審批表》,不得進行高空作業(yè);
(3)惡劣天氣情況下,不得進行高空作業(yè);
(4)安全措施不到位,無安全器械;
(1)登高用具不合要求;
(2)高空作業(yè)環(huán)境惡劣、無防護措施和設施。
5、高空作業(yè)安全要求:
(1)遵守高空作業(yè)安全操作規(guī)程;
(2)安全帽和安全帶佩戴良好;
(3)使用梯子高度超過兩米,必須有人輔助;
(4)作業(yè)面上下方均不得存在垂直同時作業(yè);
(5)高空作業(yè)所需工具、物品必須有專用工具傳遞,不得拋擲;
(6)高空作業(yè)下方為禁戒區(qū)域,人員進入必須佩戴安全帽
第8篇 建筑工程部安全管理職責
1在組織、管理施工及進行施工調度的同時,必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。
2工程任務下達時,應編制安全施工技術措施,并負責組織施工人員進行安全技術交底。
3在編制施工組織設計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
4在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應根據(jù)工程施工特點,以及現(xiàn)場作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施。
5負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。
6在簽訂工程合同時,必須有安全施工、文明施工的明確要求和獎罰規(guī)定,并經安全部門同意后,方可簽約。
7在施工調度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
參與公司事故預防措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃的編制和計劃的落實工作。
8參加有關安全施工方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。
9在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂安全操作規(guī)程,并負責組織培訓。
10參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調查處理工作。
11及時跟蹤了解工程施工過程中的安全管理工作,了解相關情況,督促做好施工過程的各項安全工作。
第9篇 工程部專職機械安全管理人員崗位責任
1、 具體負責編制公司機械安全管理制度;建立公司機械安全管理體系和機械安全目標;編制公司各級機械安全崗位責任。
2、 掌握公司各階段機械數(shù)量、分布和安全狀況,定期組織機械安全狀況和管理情況的檢查,并進行考核、評價。
3、 定期或不定期抽查施工項目部機械安全管理工作情況(如準入、作業(yè)指導書和安全措施審查、旁站監(jiān)督、月檢查、臺帳管理和資料管理),并進行考核和督導。
4、 負責組織或參與組織現(xiàn)場機械危害辨識及防范措施的編制;負責組織編制起重機械重大事故綜合應急預案,并組織演練、評價和改進。
5、 定期組織或參與組織有關人員現(xiàn)場機械安全管理狀況分析會議,研究改進措施。
6、 定期或不定期組織有關人員進行相關法律法規(guī)的學習和必要的管理知識、事故案例的教育培訓。
7、 負責公司層面的機械安全管理有關資料的整理和匯總。
第10篇 工程部安全生產管理程序
目的：確保大廈內人員安全、設備安全。
政策：樓廈里有許多設備，均存在不安全的因素，如配電，會引起觸電和火災，如鍋爐會發(fā)生爆炸，電梯亦會傷人，還有許多高壓容器，及高速運轉的設備，這些都對人身安全帶來威脅。因此，大樓設備運行管理，要抓安全第一。
程序：從安全管理的角度來看，應抓好如下工作：
(1)設立安全管理組織。
(2)進行安全教育及訓練。
(3)定期或不定期實施安全檢查。
(4)事故發(fā)生原因的調查和分析。
(5)調查分析結果的保存。
(6)經常保持安全的工作場所。
(7)提高工作人員對安全教育的興趣。
(8)制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。
(9)負責人應經常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。
第11篇 酒店工程部安全管理
工程部應注意維護、保養(yǎng)好重要的設施、設備建立建全各部位的安全操作規(guī)范
電工和司爐工等重要崗位的人員，必須持證上崗，并接受經常性的安全教育和培訓工作。
重要部位如鍋爐房、配電房、制冷、制熱、機房、電腦房等未經所屬部門經理或主管批準，非該處工作人員不得進入。工作人員必須具備高充責任心，明確噦位職責、嚴格遵守操作規(guī)定，不得擅自離開工作崗位必須經過安全和消防知識的培訓，做到會使用消防器材，掌握各種應急措施。電腦房的工作人員不得將外來磁盤插入使用，以免染上病毒同時還要防范通過電了郵件等途徑感染病毒，以及防范互聯(lián)網睥'黑客'入侵酒店電腦系統(tǒng)，竊取酒店機密或修改酒店主頁。重要部位要執(zhí)行安全崗位責任制，將安全責任落實到個人，要建立班前班后檢查制度和交接制度，確保安全。
第12篇 工程部安全管理責任范本
⑴認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法律法規(guī),公司安全生產規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
⑵負責編制年度安全生產工作計劃和目標,并負責貫徹落實。
⑶負責修訂安全生產管理制度,并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
⑷協(xié)助主管領導組織開展安全生產宣傳教育培訓工作。
⑸負責對項目經理部的安全教育、培訓及考核情況進行檢查。
⑹負責對現(xiàn)場進行定期和不定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患均應簽發(fā)“隱患通知單”并按時復查整改情況。遇有重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,應及時糾正違章行為,或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,指揮危險區(qū)域內的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。
⑺參加公司安全例會,提出預防事故發(fā)生的防范性建議。
⑻檢查勞動保護用品是否符合要求,并監(jiān)督其使用情況。
⑼嚴格按照整合管理手冊的要求,做好相關主控項的控制和管理工作。
⑽參加傷亡事故的調查,進行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。
第13篇 工程部安全管理運行控制措施
工程項目部安全管理運行控制
1.為實現(xiàn)項目安全的目標,通過識別重要安全危害因素,確定控制這些因素的活動、方法與要求,以使其的到有效控制。具體工作要求包括:
⑴.逐一確定控制目標、指標;
⑵.制定安全工作計劃;
⑶.實施上述目標、指標與措施。
2.運行控制的范圍主要控制的安全活動與場所包括:
⑴.工程材料采購及運輸、貯存;
⑵.建筑安裝與裝飾工程施工、檢驗與驗收活動;
⑶.施工與生活污水排放及處理;
⑷.化學危險品、易燃易爆品的保管使用及防護;
⑸.其它。
3.施工現(xiàn)場控制的關鍵安全活動包括:
⑴.消防控制;
⑵.安全防護;
⑶.高處作業(yè)的控制;
⑷.腳手架的控制;
⑸.施工機械的控制;
⑹.施工用電控制;
4.運行控制要求
⑴.實施項目管理策劃時考慮并識別安全因素的影響,包括識別項目管理活動的過程與各過程可能出現(xiàn)的安全因素。
⑵.在策劃的基礎上編制項目施工全過程的控制文件,如施工組織設計或施工方案,施工組織設計或方案須:
①.規(guī)定項目的作業(yè)活動與過程;
②.與作業(yè)活動過程有關的環(huán)境和安全控制內容。
③.確定本項目的安全控制目標。
④.對關鍵的安全活動,編制作業(yè)指導書,并予交底。
5.項目經理是項目安全目標的組織實施者,其具體的策劃、措施的制定與落實分別委托項目主管生產的副經理與項目安全員負責進行。
6.作業(yè)與控制的要求
⑴.組織對項目與安全活動有關的人員進行培訓、交底和教育,對有特殊資格要求的人員要持證上崗。
⑵.落實安全的防護措施和清潔設施,包括個人的防護用品與清潔工具。
⑶.針對特定的安全因素落實控制與監(jiān)督人員。
⑷.實施對供方的影響,具體的方式包括:
①.合同的要求;
②.進場考核;
③.教育與交底;
④.驗收與檢查;
⑤.過程監(jiān)測;
⑥.不合格分供方的處理。
⑸.確定并實施安全的控制措施。
⑹.對目標的實施情況進行監(jiān)測。
⑺.收集不符合信息并實施改進。
7.應急預案與響應
⑴.項目應急與響應要求:
⑵.下列物質或場所為應急準備和響應的重點:
①.易燃易爆液(氣)體:汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣;
②.可(易)燃物體:建筑垃圾、冬季施工保溫材料;
③.作業(yè)點或場所:現(xiàn)場電氣焊作業(yè)點、木工棚、裝飾作業(yè)點、防水作業(yè)面、倉庫、施工現(xiàn)場配電房、食堂、中心試驗室。
⑶.對應急場所工作人員應進行相應的崗位教育和應急知識教育。
⑷.應急消防隊每年進行一次消防演習。
⑸.項目對潛在事故或緊急情況發(fā)生時迅速做出有效反應,如遇事故性質嚴重難以處理,應立即聯(lián)絡緊急救援和報告。
⑹.在事故或緊急情況處理完畢,應對應急準備與響應程序進行一次評審或修訂。
第14篇 機電工程部質量環(huán)境安全管理職責
機電工程部質量/環(huán)境/安全管理職責
1、負責公司外委工程維修項目的聯(lián)系、審核、審批及實施工作;
2、負責對各管理處的機電設備及房屋維修養(yǎng)護年度計劃的審核工作;
3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結算的審核工作;
4、協(xié)調公司同各部門之間有關小區(qū)工程維修項目的聯(lián)系工作及落實情況;
5、負責公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發(fā)放工作;
6、負責對管理處無法解決的技術難題,組織力量解決,參與及指導各管理處重大和突發(fā)事故搶修;
7、按質量/環(huán)境/安全管理體系的有關標準,指導、督促、檢查各管理處建立健全機電設備管理、運行、維修等工作;
8、負責組織對新接管物業(yè)公共設施、機電設備及技術資料的接管驗收工作;
9、完成公司安排或交辦的其它工作任務。
10、協(xié)調與政府勞動安全部門和專業(yè)電梯公司等的關系,負責審核電梯承包合同,并對合同或協(xié)議進行充分調查和可行性分析,報總經理審批;
11、編制公司所屬電梯的維修、保養(yǎng)計劃(包括小修、中修、大修);
12、負責對公司新承接的電梯進行接管驗收;
13、負責公司所屬電梯設備的維修、保養(yǎng)、檢查工作,保證電梯設備的正常運行;
14、做好電梯的安全管理工作,采取預防措施,防止重大設備事故和人員傷亡的發(fā)生;
15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設備管理資料,保證運行、維修記錄等資料齊全;
16、完成公司安排或交辦的其它工作任務。
第15篇 工程部安全管理組織機構人員配置安全要責
制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責
1、部長為部門安全工作第一責任人,主管工程師為設備安全第一責任人,運行科長為生產安全第一責任人。
2、確立安全工作第一性的原則,任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。
3、部門設專職安全員一名,在部長的直接領導下,負責日常安全管理、檢查等工作。
4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員,負責協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責,其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作,王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。
5、直接從事具體安全及消防工作人員(包括特殊工種)的崗位要保持相對穩(wěn)定,需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動時,必須培養(yǎng)有同樣資質人員方可進行。
6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察,作好記錄,對于安全隱患,報部長安排具體整改,專職安全員負責督促落實整改情況,并及時向部長匯報。
7、對于與安全工作直接相關的設備,存在隱患的,要盡快安排維修,專職安全員填寫安全維修工作單,并經部長批準,執(zhí)行人員必須在指定的時間內優(yōu)先完成。
8、制造工程部所有員工有義務及時反映發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患,生產班組直接向運行科長反映,當班能解決的,由運行科長直接安排,當班不能解決的由運行科長作好記錄,并及時向專職安全員及主管部長反映。
