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第1篇 安全生產信息調度中心運行管理辦法
根據《澄合煤業(yè)公司安全生產信息調度中心運行辦法》的通知精神，結合我礦的實際，為加強礦井信息調度工作，充分發(fā)揮調度協調職能，保證礦井生產任務的順利完成，特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產信息調度中心運行管理辦法。
一、調度運行方式：
1、調度范圍：礦井所屬各單位。
2、調度內容：各系統的安全、生產、銷售及重大突發(fā)事件。
3、調度的方式：采用調度網絡與電話調度，報表傳送，定時與不定時相結合的方式進行調度；
4、時間與內容：調度中心實行24小時值班制度。
二、工作職責：
1、負責全礦日常生產的組織和指揮，按班、按日、按月、按旬完成原煤產量、開拓、掘進進尺等各項任務。
2、負責組織或召開生產調度會，班前作業(yè)會，生產平衡會，及時解決生產中的一切具體問題，督促檢查執(zhí)行情況，凡是當前生產急需解決的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統一調度，行使調度職權。
3、認真貫徹安全生產方針，嚴格按照安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程指揮生產，對威脅安全生產的重大問題，有權下達調度命令，并督促有關部門采取迅速解決問題的有效措施，凡是發(fā)生重大事故，調度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復生產。與此同時，迅速將事故詳細情況通知有關單位，并向有關領導和局調度室匯報。
4、及時掌握全礦生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題，進行專題調度。
5、抓好均衡生產。平時要狠抓夜班生產和月初、季初的生產，安排好礦井計劃檢修工作，并督促檢查計劃執(zhí)行情況。
6、認真做好上情下達、下情上報的工作，對領導指示，及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對生產活動及出現的重大問題，如實地向礦有關領導或上級業(yè)務部門匯報。
7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產準備和日常生產情況。
8、經常深入生產實際調查研究，掌握第一手資料，了解生產變化情況，及時向礦領導或有關部門提出建設性建議，保證生產不間斷地進行。
9、建立建全完整的原始記錄，按時填寫各項圖表及排版，及時提供生產調度日報和上月生產活動分析。
10、上級調度通知、調度通報，是傳達領導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，并且具有同級正式文件的同等效力，礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。
11、調度人員有權參加礦生產作業(yè)計劃的編審工作，有權組織召集或參加有關生產或安全問題的一些會議。
12、根據礦領導指示或生產上緊急需要，有權調度所屬有關單位人力、物力以及車輛，各有關單位必須堅決服從和執(zhí)行調度命令。
13、根據工作需要，調度人員有權了解計劃、生產措施和領導指示落實情況，有關單位或人員應如實地提供情況和有關資料。
14、礦調度室經常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯系，及時解決存在的問題。
15、加強調度業(yè)務學習，掌握計算機信息錄入程序，及時準確填報各種生產數據，并按時向有關部傳遞。
三、調度員崗位職責：
1、負責掌握全礦安全生產動態(tài)，對當班生產的重要問題，班隊長的匯報情況，以及所發(fā)生的各種事故，及時安排處理，同時匯報有關領導，做好記錄。
2、對上級領導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄，迅速請有關領導傳閱，及時向有關單位傳達，并了解其執(zhí)行情況。
3、在礦值班領導主持下，組織開好下一班的班前作業(yè)會議，為下班的生產做好準備。
4、要認真貫徹安全生產方針，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現象。
5、在發(fā)生人身事故時，要嚴格按照《關于工傷搶救程序的規(guī)定》，立即組織搶救工作。
6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相關記錄。
7、每班及時向公司調度中心匯報各種數據和信息，并按要求及時輸入“生產調度管理系統”。
四、調度會議制度：
1、參加調度會議人員
（1）每日碰頭會（早7：00），由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。
（2）每日十六點班（15：00）、零點班（23：00）班前調度會，由采掘隊、生產輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領導參加。
2、調度會議內容及程序：
（1）碰頭會由調度主任主持，班前會議由調度員主持。準時點名，通報上天生產任務完成情況，并做好當天生產計劃、工作安排。
（2）會議前必須做好一切準備工作，要講實效，時間不得超過30分鐘。
（3）會議宣傳貫徹上級安全生產方針、通報、指示、指令及礦領導指示精神，簡要分析通報上班安全生產運行和作業(yè)現場進展情況。
（4）與會隊干部匯報當班生產作業(yè)計劃，調度室將依據日作業(yè)計劃，結合作業(yè)現場及相關系統、環(huán)節(jié)的實際情況，下達其當班生產任務以及一些臨時性工作安排，各隊要認真組織落實。
（5）凡各區(qū)隊需下料或上下設備、管子、工字鋼、單體支柱，打躲避洞，打絞車基礎，鋪道，移裝巖機等工作時，必須在碰頭會或班前會上作計劃，凡各單位干零星雜活未向調度室做計劃私自安排，造成不良后果，均由該隊長負擔一切費用，并按照有關文件追究其責任。
（6）每日碰頭會，由安檢、生產、機電、調度、礦領導針對礦井安全生產過程中存在的問題以及當前階段性工作任務，提出具體解決辦法和安排意見，及時協調各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。
3、要求和紀律：
（1）所有按要求參加調度會議的人員，必須準時到會，遲到一次罰款20元，礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者，必須事先向礦級領導主管和調度主任請假，否則按曠會論處。
（2）當班調度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務的完成情況。
（3）開會期間手機必須設為振動或關機狀態(tài)，響鈴一次罰款50元；
（4）各單位對生產中存在的問題及解決方案必須事先溝通，確實需上會時再提出，嚴禁推諉扯皮。
五、區(qū)隊干部值班制度：
1、各區(qū)隊必須在每月1日前，將本隊全月干部值班安排表上報調度室，若值班人員有變化時，要及時通知調度室，否則每次罰款50元。
2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度（在其隊部值班），調度室隨時查崗，每班不少于一次。
3、若值班人員有事要暫時離開隊部時，必須事先向調度室請示，并說明去向，征得同意后，必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。
4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時，必須由該隊其他干部代替值班，并通知調度室，代替人員到位后，原值班干部方可離開。
5、每發(fā)現值班干部脫崗一次，罰款20元；無人值班，罰款50元，并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產生的一切不良后果。
6、全礦所有干部及業(yè)務主管人員手機必須保持待機狀態(tài)，發(fā)現手機關機，每次處罰200元，并追究責任。
六、跟班干部及工長匯報制度：
1、各采掘隊必須由隊干部現場跟班，跟班干部對本班的安全生產工作負全責，保證本班生產任務的完成，確保安全工作。
2、跟班干部要堅持每班三次的（向調度室）匯報制度——班初匯報（匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等）、班中匯報（匯報當班工作進展情況）、班末匯報（匯報本班任務完成情況及存在問題）。如有特殊事情，必須及時匯報調度室。
3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報（匯報出勤人數、當班計劃等）、班末匯報（匯報本班任務完成情況）。
4、跟班人員和當班工長要按時匯報，遲匯報一次，罰款5元；少匯報一次，罰款10元；不匯報按無跟班或無工長論處，無跟班或無工長者一次罰款50元，罰該隊隊長100元，并追究有關人員的責任。
5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下，發(fā)現遲下或早上者，一次罰款30元。
6、跟班人員要認真履行職責，及時向調度室如實匯報情況（例如生產影響和事故等），堅決杜絕虛報瞞報現象的發(fā)生，否則，要嚴格追究當班跟班干部的責任。
七、停工誤時管理制度：
1、停工誤時是指因設備故障、材料供應、安全質量等原因造成本單位或其它單位生產中斷，影響產量進尺和正常生產組織的非人身事故的總稱。
各單位需檢修的設備必須在前一天提出計劃，由調度室主任全面協調后，在當日碰頭會上進行安排，但必須規(guī)定時間，落實責任人。檢修完畢后及時向調度室匯報，調度臺做好記錄，此期間在規(guī)定時間內完成不計本單位誤時，否則按誤時處理。
所有臨時性安排任務歸口調度室管理，被安排單位必須無條件立即執(zhí)行，否則，按照停工誤時論處。
2、事故處理程序：
（1）凡發(fā)生事故造成生產中斷的單位，必須立即匯報礦調度室，跟班干部必須在現場立即組織人員積極搶修、處理，避免事故擴大或誤時延長。
（2）各單位的事故處理，必須聽從調度室的統一協調指揮，凡不服從者，造成事故擴大或誤時延長，按責任劃分，予以加倍處罰，并追究部門領導責任。
（3）調度室按事故的影響范圍或程度，需調度其它單位人員或物資時，必須無條件服從，積極組織處理，否則按同類事故影響追究責任。
（4）事故單位處理完畢后，跟班干部應立即匯報調度室 ，并對現場工作安排詳細說明，調度室做好記錄。
3、必須追查處理的事故：
（1）機電事故：造成生產單位停產超過1小時或直接經濟損失500元以上的事故。
（2）頂板事故：造成生產中斷1小時以上或影響產量100噸以上，進尺1.5米以上的事故。
（3）運輸事故：主、副井提升井下運輸系統，停運1小時以上，或副提升系統停運2小時，或生產單位停產1小時的事故。
（4）其它事故：造成生產單位或系統影響，影響職工延時1小時以上的事故。
4、事故追查的管理規(guī)定：
（1）調度室負責事故追查的組織工作。按事故性質通知分管領導，職能科室、事故單位負責人及事故有關人員按時參加。
（2）對2小時以下的誤時，由當日值班人員主持追查；2小時以上的誤時由調度主任及有關業(yè)務科室參加，生產礦長主持追查。
（3）事故的追查要達到“快、嚴、細、準”，結果由調度室在追查后4小時內通報全礦。
（4）凡被通知參加追查的人員，必須按時參加，無故不參加者，每次罰款50元。
（5）對事故追查必須尊重客觀事實，需查看現場時應及時組織相關人員到現場了解，堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因，責任必須落實到人，并制定切實可行的防范措施，寫出書處理意見，交礦調度室。
5、對事故責任單位及責任者造成經濟損失賠償的規(guī)定：
（1）對影響安全生產的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰；對造成某一系統或全礦停產誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。
（2）事故造成1000元以內經濟損失的，由責任者賠償損失的20%—40%，直接經濟損失在1001—5000元者，由責任者賠償損失的10%—30%，并給予行政警告處分，其余部分由其單位負責賠償。
（3）對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守，而造成設備損壞，由責任者按100%賠償。
（4）對事故隱瞞不報者，一經查出，每次罰款50元。
（5）事故責任單位及個人罰款、賠償，經追查小組決定后由調度室月末出據罰單（一式三份，調度、財務、個人各持一份）通知到責任單位及責任者，由財務科執(zhí)罰。
（6）各單位全月誤時超過規(guī)定指標，扣干部工資10%。
附：各單位誤時控制指標
| 單位 | 全月誤時控制指標 | 備注 |
| 采煤隊 | 16h | |
| 掘進隊 | 8h | 指一個掘進頭 |
| 運一隊 | 8h | |
| 運二隊 | 8h | |
| 機電隊 | 12h | |
| 通維隊 | 4h | |
| 生產 | 0 | |
| 供應 | 0 | |
| 銷售 | 0 |
為了確保我礦實現安全生產年，進一步完善工傷搶救程序，加強各級領導的安全意識和責任心，使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療，結合我礦實際，特制定如下措施：
1、加強各級領導值班制度和采掘區(qū)隊現場跟班制度值班期間有事必須向調度室請假，說明去向和電話號碼，并能在10分鐘內找見，如去處用電話無法聯系時，必須找本單位其它領導代替值班，否則不得離開值班崗位，嚴禁脫崗和空崗。
2、井下發(fā)生工傷，工傷所在單位必須立即如實向調度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況，調度室通知該單位領導立即停止一切工作，組織現場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。
3、調度室接到受傷情況匯報后，做好記錄，并按以下程序通知：
（1）立即通知運輸大巷（電話8040），停止沿途其他工作，將電車開往出事地點接送工傷人員。
（2）通知副井信號工（電話8034），通知副絞車司機（電話），聽到信號后，將罐籠放至下部等待工傷人員。
（3）通知調度值班司機魏鋒洲（電話：15091431884）。
（4）通知調度主任周志明（電話15929712697）。
（5）通知當天值班領導。
（6）受傷部位在腰部以上者，立即匯報公司調度中心（電話：6791202）。
（7）通知：何成育王掌學種盈倉王建芳
同戰(zhàn)倉李建平宋錄才
（8）傷勢嚴重時通知：
張存乾韓對民王全堂王萬恒同新立
鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌
4、傷員上井后，要積極組織醫(yī)護人員搶救，必要時送局醫(yī)院搶救，并及時將情況匯報調度室。
5、調度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內通知完，通知有關領導必須在15分鐘之內完成。
6、礦醫(yī)院接到調度室電話后做好搶救準備工作，如工傷危重，立即在15分鐘內帶搶救箱，去井口等待進行應急處理，并護送工傷到醫(yī)院。
礦井各部門負責人電話號碼
| 序號 | 部門職務 | 姓名 | 電話 |
| 1 | 總經理 | 張存乾 | 13992311359 |
| 2 | 副總經理 | 王建芳 | 13772766299 |
| 3 | 副總經理 | 種盈倉 | 13572331879 |
| 4 | 副總經理 | 王掌學 | 13892384088 |
| 5 | 副總經理 | 何成育 | 13892384078 |
| 6 | 副總經理 | 韓對民 | 13992337336 |
| 7 | 生產負責人 | 劉建軍 | 13892524199 |
| 宋錄才 | 13571376914 | ||
| 8 | 安監(jiān)負責人 | 李建平 | 13892352862 |
| 9 | 機電負責人 | 何兵 | 13474457109 |
| 10 | 技術科負責人 | 同戰(zhàn)倉 | 13759689096 |
| 11 | 供應負責人 | 同新立 | 13892524498 |
| 12 | 通風負責人 | 王忠斌 | 13772779639 |
| 13 | 財務負責人 | 王萬恒 | 13892573500 |
| 14 | 勞人負責人 | 王全堂 | 13891312631 |
| 15 | 后勤負責人 | 鄧曉奇 | 13572365990 |
| 16 | 辦公室負責人 | 王社永 | 13892319062 |
| 17 | 衛(wèi)生負責人 |
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第2篇 淺談調度中心機械設備的安全管理
安全管理是調度中心的重要工作．而機械設備安全管理占有極其重要地位。近年來，隨著公路建設、養(yǎng)護的不斷發(fā)展，機械化程度越來越高，機械的種類、數量在不斷增加，工程施工中，機械傷人事故時有發(fā)生．機械事故也屢見不鮮。機械調度中心從成立至今，未發(fā)生一起安全責任事故，多次被評為安全生產先進集體，主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。
一、人的因素
安全管理中人的因素是第一位的，包括操作手以及生產指揮管理等人員。據統計，由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和人身傷亡事故占事故的8o％以上，因此操作手是關鍵。其中的不安全因素一是缺乏應有的安全知識：操作手缺乏設備相關專業(yè)知識，對操作方式不甚了解，對安全操作規(guī)程不熟悉，盲目進行操作或者經驗不足；缺乏應付異常情況的能力，對可能發(fā)生的危險后果完全無知等，二是抱著僥幸心理或冒險心理：要求操作手嚴格按操作規(guī)程辦事，對操作手來說就受到了“約束”，于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè)，邊開車邊抽煙、打手機、穿拖鞋以及與他人攀談等而導致注意力不集中的現象，比比皆是，結果釀成事故的發(fā)生。
調度中心在人的方面主要做了以下工作：第一、構建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，調度中心建立了一套安全制度體系，形成一個完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括第一責任人、主管負責人、班組責任人、安全員、操作手，所有成員各負其責，措施得力。安全管理制度包括：安全生產責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全宣傳制度、安全生產檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識。操作手應具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，具有較強的安全意識和自我防護意識，心理穩(wěn)定，身體素質好。在復雜的環(huán)境下具有良好的適應性、 應變性。調度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進行崗前安全教育培訓，三級安全教育。做到不經培訓不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實行定人、定機、定崗制度。第三、做好操作手勞動防護工作，為操作手配備合格齊全的勞動防護用品。第四、與操作手簽訂安全責任合同并與經濟掛鉤．使操作手具有安全風險意識，有的放矢．避免了事故發(fā)生。
第3篇 淺談調度中心機械設備安全管理措施
安全管理是調度中心的重要工作.而機械設備安全管理占有極其重要地位。近年來,隨著公路建設、養(yǎng)護的不斷發(fā)展,機械化程度越來越高,機械的種類、數量在不斷增加,工程施工中,機械傷人事故時有發(fā)生.機械事故也屢見不鮮。機械調度中心從成立至今,未發(fā)生一起安全責任事故,多次被評為安全生產先進集體,主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。
一、人的因素
安全管理中人的因素是第一位的,包括操作手以及生產指揮管理等人員。據統計,由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和人身傷亡事故占事故的8o%以上,因此操作手是關鍵。其中的不安全因素一是缺乏應有的安全知識:操作手缺乏設備相關專業(yè)知識,對操作方式不甚了解,對安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進行操作或者經驗不足;缺乏應付異常情況的能力,對可能發(fā)生的危險后果完全無知等,二是抱著僥幸心理或冒險心理:要求操作手嚴格按操作規(guī)程辦事,對操作手來說就受到了“約束”,于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè),邊開車邊抽煙、打手機、穿拖鞋以及與他人攀談等而導致注意力不集中的現象,比比皆是,結果釀成事故的發(fā)生。
調度中心在人的方面主要做了以下工作:第一、構建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產必須管安全,誰主管,誰負責”的原則,調度中心建立了一套安全制度體系,形成一個完整的管理網絡,縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網絡中包括第一責任人、主管負責人、班組責任人、安全員、操作手,所有成員各負其責,措施得力。安全管理制度包括:安全生產責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全宣傳制度、安全生產檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識。操作手應具備良好的職業(yè)道德,敬業(yè)愛崗,具有較強的安全意識和自我防護意識,心理穩(wěn)定,身體素質好。在復雜的環(huán)境下具有良好的適應性、 應變性。調度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進行崗前安全教育培訓,三級安全教育。做到不經培訓不上崗,操作不熟練不上崗,不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實行定人、定機、定崗制度。第三、做好操作手勞動防護工作,為操作手配備合格齊全的勞動防護用品。第四、與操作手簽訂安全責任合同并與經濟掛鉤.使操作手具有安全風險意識,有的放矢.避免了事故發(fā)生。
二、物的因素
設備的技術狀況以及安全裝置、設施、使用的配件、材料質量等,也會對設備的安全運行造成影響:一是設備配件質量不合格。一臺設備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個別質量不合格的零部件裝配到設備上去,成為事故的隱患 。如一根質量不合格的剎車線、制動皮都會導致一場重大事故;一個有缺陷的氣門彈簧會在發(fā)動機運轉中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會引起重大設備事故等等。二是機械使用的材料不合格。由于材料本身不符合標準.如劣質油料就可以使機械遭受很大損壞;用不合格的翻修輪胎、不合格的鋼絲繩起吊重物等,都可能引起事故。
調度中心在物的方面主要做了以下工作:首先,制定了操作人員崗位責任制,采用定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)現隱患,及時整改。操作手在操作機械過程中應嚴格執(zhí)行“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查。工作前檢查是預防,工作中檢查是發(fā)現,工作后檢驗處理。其次.要保證機械各部位運轉正常,缺少安全裝置或安全裝置已失效的設備不得使用,嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構,嚴禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。機械周圍設立醒目的安全標志牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。再次根據設備技術狀況制定設備維修保養(yǎng)計劃,采購質量過硬的設備配件,嚴格按機械設備使用說明書更換添加機油、齒輪油、液壓油及潤滑脂等油料,嚴禁使用淘汰及報廢設備。
三、 環(huán)境的因素
由于公路施工機械都是在高溫 、嚴寒、軟地基 、坡道等野外環(huán)境施工,再加上夜間施工照明不夠、交通復雜等環(huán)境,容易造成事故。調度中心配合各工程項目選定機械停放場地,要求機械停放位置合理,滿足機械運動所需的空間,周圍環(huán)境不對機械運動構成危險,場地平坦、堅實,使機械能進能出,便于在緊急情況下疏散;夜間應有充足的照明,消防器材合理布置.并在周圍及機械出入口設立警示標志;冬季做好防凍,夏季做好防雷電、防水、防坍塌工作,一年四季做好防火、防盜工作。
總之.公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,是完成好生產任務的首要條件。工作中一定要重視,要發(fā)揮每名同志的主觀能動性,采取切實有效的措施,消除各種事故隱患,杜絕事故的發(fā)生。只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經濟效益。
第4篇 生產調度中心煤質管理員安全生產崗位責任制
一、在礦煤質管理小組的領導下,認真執(zhí)行煤質管理制度和礦安全規(guī)程。
二、負責編制煤炭質量的月度預測預報、月度煤質管理工作計劃及月度煤質工作總結。
三、負責煤質管理內業(yè)資料的管理工作,并做好公司月度煤質檢查考評工作。
四、負責收集和掌握商品煤質指標情況和公司對我礦的煤質信息反饋,每月定期向礦煤質管理小組匯報。
五、經常深入一線進行監(jiān)督檢查各工作面煤質現場管理情況,對不按要求執(zhí)行的區(qū)隊、班組和個人提出處罰等處理意見。
六、加強學習煤質管理技術及規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務素質。
七、負責本礦生產煤樣和煤層樣的送樣工作。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。
八、負責本礦商品煤粒度測試工作(每月三次)。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。
九、為滿足商品煤對粒度上限的要求,嚴格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標大于5%以上時,篩選廠領導要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標。
十、負責收集整理匯總有關煤質資料,嚴格遵守礦里的各項規(guī)章制度。
第5篇 _礦安全生產信息調度中心運行管理辦法
根據《澄合煤業(yè)公司安全生產信息調度中心運行辦法》的通知精神,結合我礦的實際,為加強礦井信息調度工作,充分發(fā)揮調度協調職能,保證礦井生產任務的順利完成,特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產信息調度中心運行管理辦法。
一、調度運行方式:
1、調度范圍:礦井所屬各單位。
2、調度內容:各系統的安全、生產、銷售及重大突發(fā)事件。
3、調度的方式:采用調度網絡與電話調度,報表傳送,定時與不定時相結合的方式進行調度;
4、時間與內容:調度中心實行24小時值班制度。
二、工作職責:
1、負責全礦日常生產的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產量、開拓、掘進進尺等各項任務。
2、負責組織或召開生產調度會,班前作業(yè)會,生產平?會,及時解決生產中的一切具體問題,督促檢查執(zhí)行情況,凡是當前生產急需解決的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統一調度,行使調度職權。
3、認真貫徹安全生產方針,嚴格按照安全規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程指揮生產,對威脅安全生產的重大問題,有權下達調度命令,并督促有關部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發(fā)生重大事故,調度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復生產。與此同時,迅速將事故詳細情況通知有關單位,并向有關領導和局調度室匯報。
4、及時掌握全礦生產動態(tài),對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進行專題調度。
5、抓好均衡生產。平時要狠抓夜班生產和月初、季初的生產,安排好礦井計劃檢修工作,并督促檢查計劃執(zhí)行情況。
6、認真做好上情下達、下情上報的工作,對領導指示,及時檢查貫徹執(zhí)行情況,對生產活動及出現的重大問題,如實地向礦有關領導或上級業(yè)務部門匯報。
7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產準備和日常生產情況。
8、經常深入生產實際調查研究,掌握第一手資料,了解生產變化情況,及時向礦領導或有關部門提出建設性建議,保證生產不間斷地進行。
9、建立建全完整的原始記錄,按時填寫各項圖表及排版,及時提供生產調度日報和上月生產活動分析。
10、上級調度通知、調度通報,是傳達領導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。
11、調度人員有權參加礦生產作業(yè)計劃的編審工作,有權組織召集或參加有關生產或安全問題的一些會議。
12、根據礦領導指示或生產上緊急需要,有權調度所屬有關單位人力、物力以及車輛,各有關單位必須堅決服從和執(zhí)行調度命令。
13、根據工作需要,調度人員有權了解計劃、生產措施和領導指示落實情況,有關單位或人員應如實地提供情況和有關資料。
14、礦調度室經常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯系,及時解決存在的問題。
15、加強調度業(yè)務學習,掌握計算機信息錄入程序,及時準確填報各種生產數據,并按時向有關部傳遞。
三、調度員崗位職責:
1、負責掌握全礦安全生產動態(tài),對當班生產的重要問題,班隊長的匯報情況,以及所發(fā)生的各種事故,及時安排處理,同時匯報有關領導,做好記錄。
2、對上級領導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄,迅速請有關領導傳閱,及時向有關單位傳達,并了解其執(zhí)行情況。
3、在礦值班領導主持下,組織開好下一班的班前作業(yè)會議,為下班的生產做好準備。
4、要認真貫徹安全生產方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現象。
5、在發(fā)生人身事故時,要嚴格按照《關于工傷搶救程序的規(guī)定》,立即組織搶救工作。
6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關記錄。
7、每班及時向公司調度中心匯報各種數據和信息,并按要求及時輸入“生產調度管理系統”。
四、調度會議制度:
1、參加調度會議人員
(1)每日碰頭會(早7:00),由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。
(2)每日十六點班(15:00)、零點班(23:00)班前調度會,由采掘隊、生產輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領導參加。
2、調度會議內容及程序:
(1)碰頭會由調度主任主持,班前會議由調度員主持。準時點名,通報上天生產任務完成情況,并做好當天生產計劃、工作安排。
(2)會議前必須做好一切準備工作,要講實效,時間不得超過30分鐘。
(3)會議宣傳貫徹上級安全生產方針、通報、指示、指令及礦領導指示精神,簡要分析通報上班安全生產運行和作業(yè)現場進展情況。
(4)與會隊干部匯報當班生產作業(yè)計劃,調度室將依據日作業(yè)計劃,結合作業(yè)現場及相關系統、環(huán)節(jié)的實際情況,下達其當班生產任務以及一些臨時性工作安排,各隊要認真組織落實。
(5)凡各區(qū)隊需下料或上下設備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎,鋪道,移裝巖機等工作時,必須在碰頭會或班前會上作計劃,凡各單位干零星雜活未向調度室做計劃私自安排,造成不良后果,均由該隊長負擔一切費用,并按照有關文件追究其責任。
(6)每日碰頭會,由安檢、生產、機電、調度、礦領導針對礦井安全生產過程中存在的問題以及當前階段性工作任務,提出具體解決辦法和安排意見,及時協調各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。
3、要求和紀律:
(1)所有按要求參加調度會議的人員,必須準時到會,遲到一次罰款20元,礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級領導主管和調度主任請假,否則按曠會論處。
(2)當班調度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務的完成情況。
(3)開會期間手機必須設為振動或關機狀態(tài),響鈴一次罰款50元;
(4)各單位對生產中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實需上會時再提出,嚴禁推諉扯皮。
五、區(qū)隊干部值班制度:
1、各區(qū)隊必須在每月1日前,將本隊全月干部值班安排表上報調度室,若值班人員有變化時,要及時通知調度室,否則每次罰款50元。
2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度(在其隊部值班),調度室隨時查崗,每班不少于一次。
3、若值班人員有事要暫時離開隊部時,必須事先向調度室請示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。
4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時,必須由該隊其他干部代替值班,并通知調度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。
5、每發(fā)現值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產生的一切不良后果。
6、全礦所有干部及業(yè)務主管人員手機必須保持待機狀態(tài),發(fā)現手機關機,每次處罰200元,并追究責任。
六、跟班干部及工長匯報制度:
1、各采掘隊必須由隊干部現場跟班,跟班干部對本班的安全生產工作負全責,保證本班生產任務的完成,確保安全工作。
2、跟班干部要堅持每班三次的(向調度室)匯報制度——班初匯報(匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等)、班中匯報(匯報當班工作進展情況)、班末匯報(匯報本班任務完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時匯報調度室。
3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報(匯報出勤人數、當班計劃等)、班末匯報(匯報本班任務完成情況)。
4、跟班人員和當班工長要按時匯報,遲匯報一次,罰款5元;少匯報一次,罰款10元;不匯報按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊隊長100元,并追究有關人員的責任。
5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下,發(fā)現遲下或早上者,一次罰款30元。
6、跟班人員要認真履行職責,及時向調度室如實匯報情況(例如生產影響和事故等),堅決杜絕虛報瞞報現象的發(fā)生,否則,要嚴格追究當班跟班干部的責任。
七、停工誤時管理制度:
1、停工誤時是指因設備故障、材料供應、安全質量等原因造成本單位或其它單位生產中斷,影響產量進尺和正常生產組織的非人身事故的總稱。
各單位需檢修的設備必須在前一天提出計劃,由調度室主任全面協調后,在當日碰頭會上進行安排,但必須規(guī)定時間,落實責任人。檢修完畢后及時向調度室匯報,調度臺做好記錄,此期間在規(guī)定時間內完成不計本單位誤時,否則按誤時處理。
所有臨時性安排任務歸口調度室管理,被安排單位必須無條件立即執(zhí)行,否則,按照停工誤時論處。
2、事故處理程序:
(1)凡發(fā)生事故造成生產中斷的單位,必須立即匯報礦調度室,跟班干部必須在現場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴大或誤時延長。
(2)各單位的事故處理,必須聽從調度室的統一協調指揮,凡不服從者,造成事故擴大或誤時延長,按責任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領導責任。
(3)調度室按事故的影響范圍或程度,需調度其它單位人員或物資時,必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責任。
(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應立即匯報調度室 ,并對現場工作安排詳細說明,調度室做好記錄。
3、必須追查處理的事故:
(1)機電事故:造成生產單位停產超過1小時或直接經濟損失500元以上的事故。
(2)頂板事故:造成生產中斷1小時以上或影響產量100噸以上,進尺1.5米以上的事故。
(3)運輸事故:主、副井提升井下運輸系統,停運1小時以上,或副提升系統停運2小時,或生產單位停產1小時的事故。
(4)其它事故:造成生產單位或系統影響,影響職工延時1小時以上的事故。
4、事故追查的管理規(guī)定:
(1)調度室負責事故追查的組織工作。按事故性質通知分管領導,職能科室、事故單位負責人及事故有關人員按時參加。
(2)對2小時以下的誤時,由當日值班人員主持追查;2小時以上的誤時由調度主任及有關業(yè)務科室參加,生產礦長主持追查。
(3)事故的追查要達到“快、嚴、細、準”,結果由調度室在追查后4小時內通報全礦。
(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時參加,無故不參加者,每次罰款50元。
(5)對事故追查必須尊重客觀事實,需查看現場時應及時組織相關人員到現場了解,堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責任必須落實到人,并制定切實可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調度室。
5、對事故責任單位及責任者造成經濟損失賠償的規(guī)定:
(1)對影響安全生產的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰;對造成某一系統或全礦停產誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。
(2)事故造成1000元以內經濟損失的,由責任者賠償損失的20%—40%,直接經濟損失在1001—5000元者,由責任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負責賠償。
(3)對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守,而造成設備損壞,由責任者按100%賠償。
(4)對事故隱瞞不報者,一經查出,每次罰款50元。
(5)事故責任單位及個人罰款、賠償,經追查小組決定后由調度室月末出據罰單(一式三份,調度、財務、個人各持一份)通知到責任單位及責任者,由財務科執(zhí)罰。
(6)各單位全月誤時超過規(guī)定指標,扣干部工資10%。
附:各單位誤時控制指標
單位
全月誤時控制指標
備注
采煤隊
16h
掘進隊
8h
指一個掘進頭
運一隊
8h
運二隊
8h
機電隊
12h
通維隊
4h
生產
0
供應
0
銷售
0
八、關于工傷搶救程序的規(guī)定:
為了確保我礦實現安全生產年,進一步完善工傷搶救程序,加強各級領導的安全意識和責任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療,結合我礦實際,特制定如下措施:
1、加強各級領導值班制度和采掘區(qū)隊現場跟班制度值班期間有事必須向調度室請假,說明去向和電話號碼,并能在10分鐘內找見,如去處用電話無法聯系時,必須找本單位其它領導代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴禁脫崗和空崗。
2、井下發(fā)生工傷,工傷所在單位必須立即如實向調度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況,調度室通知該單位領導立即停止一切工作,組織現場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。
3、調度室接到受傷情況匯報后,做好記錄,并按以下程序通知:
(1)立即通知運輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點接送工傷人員。
(2)通知副井信號工(電話8034),通知副絞車司機(電話),聽到信號后,將罐籠放至下部等待工傷人員。
(3)通知調度值班司機魏鋒洲(電話:)。
(4)通知調度主任周志明(電話)。
(5)通知當天值班領導。
(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報公司調度中心(電話:6791202)。
(7)通知:何成育王掌學種盈倉王建芳
同戰(zhàn)倉李建平宋錄才
(8)傷勢嚴重時通知:
張存乾 韓對民 王全堂 王萬恒同新立
鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌
4、傷員上井后,要積極組織醫(yī)護人員搶救,必要時送局醫(yī)院搶救,并及時將情況匯報調度室。
5、調度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內通知完,通知有關領導必須在15分鐘之內完成。
6、礦醫(yī)院接到調度室電話后做好搶救準備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內帶搶救箱,去井口等待進行應急處理,并護送工傷到醫(yī)院。
礦井各部門負責人電話號碼
序號
部門職務
姓名
電話
1
總經理
張存乾
2
副總經理
王建芳
3
副總經理
種盈倉
4
副總經理
王掌學
5
副總經理
何成育
6
副總經理
韓對民
7
生產負責人
劉建軍
宋錄才
8
安監(jiān)負責人
李建平
9
機電負責人
何兵
10
技術科負責人
同戰(zhàn)倉
11
供應負責人
同新立
12
通風負責人
王忠斌
13
財務負責人
王萬恒
14
勞人負責人
王全堂
15
后勤負責人
鄧曉奇
16
辦公室負責人
王社永
17
衛(wèi)生負責人
