調(diào)度中心安全管理5篇

第1篇 安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行辦法》的通知精神，結(jié)合我礦的實(shí)際，為加強(qiáng)礦井信息調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能，保證礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法。

一、調(diào)度運(yùn)行方式：

1、調(diào)度范圍：礦井所屬各單位。

2、調(diào)度內(nèi)容：各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調(diào)度的方式：采用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與電話調(diào)度，報(bào)表傳送，定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)度；

4、時(shí)間與內(nèi)容：調(diào)度中心實(shí)行24小時(shí)值班制度。

二、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，班前作業(yè)會(huì)，生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的一切具體問題，督促檢查執(zhí)行情況，凡是當(dāng)前生產(chǎn)急需解決的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取迅速解決問題的有效措施，凡是發(fā)生重大事故，調(diào)度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)。與此同時(shí)，迅速將事故詳細(xì)情況通知有關(guān)單位，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和局調(diào)度室匯報(bào)。

4、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題，進(jìn)行專題調(diào)度。

5、抓好均衡生產(chǎn)。平時(shí)要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)，安排好礦井計(jì)劃檢修工作，并督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

6、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)的工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)及出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)地向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。

7、及時(shí)了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和日常生產(chǎn)情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際調(diào)查研究，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化情況，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出建設(shè)性建議，保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。

9、建立建全完整的原始記錄，按時(shí)填寫各項(xiàng)圖表及排版，及時(shí)提供生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)和上月生產(chǎn)活動(dòng)分析。

10、上級(jí)調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào)，是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)緊急指示、進(jìn)行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，并且具有同級(jí)正式文件的同等效力，礦屬各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編審工作，有權(quán)組織召集或參加有關(guān)生產(chǎn)或安全問題的一些會(huì)議。

12、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示或生產(chǎn)上緊急需要，有權(quán)調(diào)度所屬有關(guān)單位人力、物力以及車輛，各有關(guān)單位必須堅(jiān)決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。

13、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)了解計(jì)劃、生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況，有關(guān)單位或人員應(yīng)如實(shí)地提供情況和有關(guān)資料。

14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊(duì)、輔助隊(duì)、銷售、供應(yīng)等單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)解決存在的問題。

15、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握計(jì)算機(jī)信息錄入程序，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時(shí)向有關(guān)部傳遞。

三、調(diào)度員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的重要問題，班隊(duì)長的匯報(bào)情況，以及所發(fā)生的各種事故，及時(shí)安排處理，同時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好記錄。

2、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的指示、通知等要認(rèn)真做好記錄，迅速請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，及時(shí)向有關(guān)單位傳達(dá)，并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領(lǐng)導(dǎo)主持下，組織開好下一班的班前作業(yè)會(huì)議，為下班的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

4、要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時(shí)，要嚴(yán)格按照《關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定》，立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相關(guān)記錄。

7、每班及時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)各種數(shù)據(jù)和信息，并按要求及時(shí)輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。

四、調(diào)度會(huì)議制度：

1、參加調(diào)度會(huì)議人員

（1）每日碰頭會(huì)（早7：00），由礦屬各采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

（2）每日十六點(diǎn)班（15：00）、零點(diǎn)班（23：00）班前調(diào)度會(huì)，由采掘隊(duì)、生產(chǎn)輔助隊(duì)值班干部和該隊(duì)工長及礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參加。

2、調(diào)度會(huì)議內(nèi)容及程序：

（1）碰頭會(huì)由調(diào)度主任主持，班前會(huì)議由調(diào)度員主持。準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，通報(bào)上天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并做好當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排。

（2）會(huì)議前必須做好一切準(zhǔn)備工作，要講實(shí)效，時(shí)間不得超過30分鐘。

（3）會(huì)議宣傳貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)方針、通報(bào)、指示、指令及礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，簡要分析通報(bào)上班安全生產(chǎn)運(yùn)行和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展情況。

（4）與會(huì)隊(duì)干部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，下達(dá)其當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以及一些臨時(shí)性工作安排，各隊(duì)要認(rèn)真組織落實(shí)。

（5）凡各區(qū)隊(duì)需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱，打躲避洞，打絞車基礎(chǔ)，鋪道，移裝巖機(jī)等工作時(shí)，必須在碰頭會(huì)或班前會(huì)上作計(jì)劃，凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計(jì)劃私自安排，造成不良后果，均由該隊(duì)長負(fù)擔(dān)一切費(fèi)用，并按照有關(guān)文件追究其責(zé)任。

（6）每日碰頭會(huì)，由安檢、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、礦領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當(dāng)前階段性工作任務(wù)，提出具體解決辦法和安排意見，及時(shí)協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀(jì)律：

（1）所有按要求參加調(diào)度會(huì)議的人員，必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，遲到一次罰款20元，礦會(huì)一次罰款50元。確因有事不能參加者，必須事先向礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管和調(diào)度主任請(qǐng)假，否則按曠會(huì)論處。

（2）當(dāng)班調(diào)度員必須按時(shí)督促碰頭會(huì)或班前會(huì)議所安排的工作任務(wù)的完成情況。

（3）開會(huì)期間手機(jī)必須設(shè)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，響鈴一次罰款50元；

（4）各單位對(duì)生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通，確實(shí)需上會(huì)時(shí)再提出，嚴(yán)禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊(duì)干部值班制度：

1、各區(qū)隊(duì)必須在每月1日前，將本隊(duì)全月干部值班安排表上報(bào)調(diào)度室，若值班人員有變化時(shí)，要及時(shí)通知調(diào)度室，否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持24小時(shí)不間斷值班制度（在其隊(duì)部值班），調(diào)度室隨時(shí)查崗，每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時(shí)離開隊(duì)部時(shí)，必須事先向調(diào)度室請(qǐng)示，并說明去向，征得同意后，必須安排本隊(duì)其他人員留守在隊(duì)部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時(shí)，必須由該隊(duì)其他干部代替值班，并通知調(diào)度室，代替人員到位后，原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次，罰款20元；無人值班，罰款50元，并由該值班干部承擔(dān)因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務(wù)主管人員手機(jī)必須保持待機(jī)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)關(guān)機(jī)，每次處罰200元，并追究責(zé)任。

六、跟班干部及工長匯報(bào)制度：

1、各采掘隊(duì)必須由隊(duì)干部現(xiàn)場跟班，跟班干部對(duì)本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，保證本班生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保安全工作。

2、跟班干部要堅(jiān)持每班三次的（向調(diào)度室）匯報(bào)制度——班初匯報(bào)（匯報(bào)上班完成情況及遺留問題、當(dāng)班計(jì)劃等）、班中匯報(bào)（匯報(bào)當(dāng)班工作進(jìn)展情況）、班末匯報(bào)（匯報(bào)本班任務(wù)完成情況及存在問題）。如有特殊事情，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

3、當(dāng)班工長也要堅(jiān)持每班兩次的匯報(bào)制度——班初匯報(bào)（匯報(bào)出勤人數(shù)、當(dāng)班計(jì)劃等）、班末匯報(bào)（匯報(bào)本班任務(wù)完成情況）。

4、跟班人員和當(dāng)班工長要按時(shí)匯報(bào)，遲匯報(bào)一次，罰款5元；少匯報(bào)一次，罰款10元；不匯報(bào)按無跟班或無工長論處，無跟班或無工長者一次罰款50元，罰該隊(duì)隊(duì)長100元，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、跟班干部和當(dāng)班工長必須同本班人員同上同下，發(fā)現(xiàn)遲下或早上者，一次罰款30元。

6、跟班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)情況（例如生產(chǎn)影響和事故等），堅(jiān)決杜絕虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，否則，要嚴(yán)格追究當(dāng)班跟班干部的責(zé)任。

七、停工誤時(shí)管理制度：

1、停工誤時(shí)是指因設(shè)備故障、材料供應(yīng)、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)量進(jìn)尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設(shè)備必須在前一天提出計(jì)劃，由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后，在當(dāng)日碰頭會(huì)上進(jìn)行安排，但必須規(guī)定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人。檢修完畢后及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度臺(tái)做好記錄，此期間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不計(jì)本單位誤時(shí)，否則按誤時(shí)處理。

所有臨時(shí)性安排任務(wù)歸口調(diào)度室管理，被安排單位必須無條件立即執(zhí)行，否則，按照停工誤時(shí)論處。

2、事故處理程序：

（1）凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位，必須立即匯報(bào)礦調(diào)度室，跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理，避免事故擴(kuò)大或誤時(shí)延長。

（2）各單位的事故處理，必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，凡不服從者，造成事故擴(kuò)大或誤時(shí)延長，按責(zé)任劃分，予以加倍處罰，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）調(diào)度室按事故的影響范圍或程度，需調(diào)度其它單位人員或物資時(shí)，必須無條件服從，積極組織處理，否則按同類事故影響追究責(zé)任。

（4）事故單位處理完畢后，跟班干部應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度室 ，并對(duì)現(xiàn)場工作安排詳細(xì)說明，調(diào)度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故：

（1）機(jī)電事故：造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時(shí)或直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的事故。

（2）頂板事故：造成生產(chǎn)中斷1小時(shí)以上或影響產(chǎn)量100噸以上，進(jìn)尺1.5米以上的事故。

（3）運(yùn)輸事故：主、副井提升井下運(yùn)輸系統(tǒng)，停運(yùn)1小時(shí)以上，或副提升系統(tǒng)停運(yùn)2小時(shí)，或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時(shí)的事故。

（4）其它事故：造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響，影響職工延時(shí)1小時(shí)以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定：

（1）調(diào)度室負(fù)責(zé)事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領(lǐng)導(dǎo)，職能科室、事故單位負(fù)責(zé)人及事故有關(guān)人員按時(shí)參加。

（2）對(duì)2小時(shí)以下的誤時(shí)，由當(dāng)日值班人員主持追查；2小時(shí)以上的誤時(shí)由調(diào)度主任及有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，生產(chǎn)礦長主持追查。

（3）事故的追查要達(dá)到“快、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”，結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時(shí)內(nèi)通報(bào)全礦。

（4）凡被通知參加追查的人員，必須按時(shí)參加，無故不參加者，每次罰款50元。

（5）對(duì)事故追查必須尊重客觀事實(shí)，需查看現(xiàn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因，責(zé)任必須落實(shí)到人，并制定切實(shí)可行的防范措施，寫出書處理意見，交礦調(diào)度室。

5、對(duì)事故責(zé)任單位及責(zé)任者造成經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)囊?guī)定：

（1）對(duì)影響安全生產(chǎn)的誤時(shí)要進(jìn)行考核和處理。對(duì)造成局部性停工誤時(shí)的責(zé)任單位按1.5元/分鐘進(jìn)行處罰；對(duì)造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時(shí)的對(duì)責(zé)任單位按3.0元/分鐘進(jìn)行處罰。

（2）事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任者賠償損失的20%—40%，直接經(jīng)濟(jì)損失在1001—5000元者，由責(zé)任者賠償損失的10%—30%，并給予行政警告處分，其余部分由其單位負(fù)責(zé)賠償。

（3）對(duì)因個(gè)人操作不符合規(guī)定或擅離職守，而造成設(shè)備損壞，由責(zé)任者按100%賠償。

（4）對(duì)事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)查出，每次罰款50元。

（5）事故責(zé)任單位及個(gè)人罰款、賠償，經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單（一式三份，調(diào)度、財(cái)務(wù)、個(gè)人各持一份）通知到責(zé)任單位及責(zé)任者，由財(cái)務(wù)科執(zhí)罰。

（6）各單位全月誤時(shí)超過規(guī)定指標(biāo)，扣干部工資10%。

附：各單位誤時(shí)控制指標(biāo)

為了確保我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，進(jìn)一步完善工傷搶救程序，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和責(zé)任心，使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時(shí)治療，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下措施：

1、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度和采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請(qǐng)假，說明去向和電話號(hào)碼，并能在10分鐘內(nèi)找見，如去處用電話無法聯(lián)系時(shí)，必須找本單位其它領(lǐng)導(dǎo)代替值班，否則不得離開值班崗位，嚴(yán)禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷，工傷所在單位必須立即如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點(diǎn)、傷勢情況，調(diào)度室通知該單位領(lǐng)導(dǎo)立即停止一切工作，組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運(yùn)送受傷人員。

3、調(diào)度室接到受傷情況匯報(bào)后，做好記錄，并按以下程序通知：

（1）立即通知運(yùn)輸大巷（電話8040），停止沿途其他工作，將電車開往出事地點(diǎn)接送工傷人員。

（2）通知副井信號(hào)工（電話8034），通知副絞車司機(jī)（電話），聽到信號(hào)后，將罐籠放至下部等待工傷人員。

（3）通知調(diào)度值班司機(jī)魏鋒洲（電話：15091431884）。

（4）通知調(diào)度主任周志明（電話15929712697）。

（5）通知當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)。

（6）受傷部位在腰部以上者，立即匯報(bào)公司調(diào)度中心（電話：6791202）。

（7）通知：何成育王掌學(xué)種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

（8）傷勢嚴(yán)重時(shí)通知：

張存乾韓對(duì)民王全堂王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負(fù)責(zé)人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后，要積極組織醫(yī)護(hù)人員搶救，必要時(shí)送局醫(yī)院搶救，并及時(shí)將情況匯報(bào)調(diào)度室。

5、調(diào)度室通知沿線車輛時(shí)間必須在5分鐘之內(nèi)通知完，通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在15分鐘之內(nèi)完成。

6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準(zhǔn)備工作，如工傷危重，立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱，去井口等待進(jìn)行應(yīng)急處理，并護(hù)送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負(fù)責(zé)人電話號(hào)碼

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第2篇 淺談?wù){(diào)度中心機(jī)械設(shè)備的安全管理

安全管理是調(diào)度中心的重要工作．而機(jī)械設(shè)備安全管理占有極其重要地位。近年來，隨著公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)的不斷發(fā)展，機(jī)械化程度越來越高，機(jī)械的種類、數(shù)量在不斷增加，工程施工中，機(jī)械傷人事故時(shí)有發(fā)生．機(jī)械事故也屢見不鮮。機(jī)械調(diào)度中心從成立至今，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，多次被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。

一、人的因素

安全管理中人的因素是第一位的，包括操作手以及生產(chǎn)指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故的8o％以上，因此操作手是關(guān)鍵。其中的不安全因素一是缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)：操作手缺乏設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)操作方式不甚了解，對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉，盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗(yàn)不足；缺乏應(yīng)付異常情況的能力，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無知等，二是抱著僥幸心理或冒險(xiǎn)心理：要求操作手嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，對(duì)操作手來說就受到了“約束”，于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè)，邊開車邊抽煙、打手機(jī)、穿拖鞋以及與他人攀談等而導(dǎo)致注意力不集中的現(xiàn)象，比比皆是，結(jié)果釀成事故的發(fā)生。

調(diào)度中心在人的方面主要做了以下工作：第一、構(gòu)建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，調(diào)度中心建立了一套安全制度體系，形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、班組責(zé)任人、安全員、操作手，所有成員各負(fù)其責(zé)，措施得力。安全管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全宣傳制度、安全生產(chǎn)檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識(shí)。操作手應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，心理穩(wěn)定，身體素質(zhì)好。在復(fù)雜的環(huán)境下具有良好的適應(yīng)性、 應(yīng)變性。調(diào)度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，三級(jí)安全教育。做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實(shí)行定人、定機(jī)、定崗制度。第三、做好操作手勞動(dòng)防護(hù)工作，為操作手配備合格齊全的勞動(dòng)防護(hù)用品。第四、與操作手簽訂安全責(zé)任合同并與經(jīng)濟(jì)掛鉤．使操作手具有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有的放矢．避免了事故發(fā)生。

第3篇 淺談?wù){(diào)度中心機(jī)械設(shè)備安全管理措施

安全管理是調(diào)度中心的重要工作.而機(jī)械設(shè)備安全管理占有極其重要地位。近年來,隨著公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)的不斷發(fā)展,機(jī)械化程度越來越高,機(jī)械的種類、數(shù)量在不斷增加,工程施工中,機(jī)械傷人事故時(shí)有發(fā)生.機(jī)械事故也屢見不鮮。機(jī)械調(diào)度中心從成立至今,未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,多次被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體,主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。

一、人的因素

安全管理中人的因素是第一位的,包括操作手以及生產(chǎn)指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì),由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故的8o%以上,因此操作手是關(guān)鍵。其中的不安全因素一是缺乏應(yīng)有的安全知識(shí):操作手缺乏設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí),對(duì)操作方式不甚了解,對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗(yàn)不足;缺乏應(yīng)付異常情況的能力,對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無知等,二是抱著僥幸心理或冒險(xiǎn)心理:要求操作手嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,對(duì)操作手來說就受到了“約束”,于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè),邊開車邊抽煙、打手機(jī)、穿拖鞋以及與他人攀談等而導(dǎo)致注意力不集中的現(xiàn)象,比比皆是,結(jié)果釀成事故的發(fā)生。

調(diào)度中心在人的方面主要做了以下工作:第一、構(gòu)建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,調(diào)度中心建立了一套安全制度體系,形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、班組責(zé)任人、安全員、操作手,所有成員各負(fù)其責(zé),措施得力。安全管理制度包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全宣傳制度、安全生產(chǎn)檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識(shí)。操作手應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,敬業(yè)愛崗,具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí),心理穩(wěn)定,身體素質(zhì)好。在復(fù)雜的環(huán)境下具有良好的適應(yīng)性、 應(yīng)變性。調(diào)度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),三級(jí)安全教育。做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗,操作不熟練不上崗,不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實(shí)行定人、定機(jī)、定崗制度。第三、做好操作手勞動(dòng)防護(hù)工作,為操作手配備合格齊全的勞動(dòng)防護(hù)用品。第四、與操作手簽訂安全責(zé)任合同并與經(jīng)濟(jì)掛鉤.使操作手具有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有的放矢.避免了事故發(fā)生。

二、物的因素

設(shè)備的技術(shù)狀況以及安全裝置、設(shè)施、使用的配件、材料質(zhì)量等,也會(huì)對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行造成影響:一是設(shè)備配件質(zhì)量不合格。一臺(tái)設(shè)備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個(gè)別質(zhì)量不合格的零部件裝配到設(shè)備上去,成為事故的隱患 。如一根質(zhì)量不合格的剎車線、制動(dòng)皮都會(huì)導(dǎo)致一場重大事故;一個(gè)有缺陷的氣門彈簧會(huì)在發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會(huì)引起重大設(shè)備事故等等。二是機(jī)械使用的材料不合格。由于材料本身不符合標(biāo)準(zhǔn).如劣質(zhì)油料就可以使機(jī)械遭受很大損壞;用不合格的翻修輪胎、不合格的鋼絲繩起吊重物等,都可能引起事故。

調(diào)度中心在物的方面主要做了以下工作:首先,制定了操作人員崗位責(zé)任制,采用定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。操作手在操作機(jī)械過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查。工作前檢查是預(yù)防,工作中檢查是發(fā)現(xiàn),工作后檢驗(yàn)處理。其次.要保證機(jī)械各部位運(yùn)轉(zhuǎn)正常,缺少安全裝置或安全裝置已失效的設(shè)備不得使用,嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu),嚴(yán)禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報(bào)警及警示裝置。機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)志牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。再次根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,采購質(zhì)量過硬的設(shè)備配件,嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備使用說明書更換添加機(jī)油、齒輪油、液壓油及潤滑脂等油料,嚴(yán)禁使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

三、 環(huán)境的因素

由于公路施工機(jī)械都是在高溫 、嚴(yán)寒、軟地基 、坡道等野外環(huán)境施工,再加上夜間施工照明不夠、交通復(fù)雜等環(huán)境,容易造成事故。調(diào)度中心配合各工程項(xiàng)目選定機(jī)械停放場地,要求機(jī)械停放位置合理,滿足機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間,周圍環(huán)境不對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)構(gòu)成危險(xiǎn),場地平坦、堅(jiān)實(shí),使機(jī)械能進(jìn)能出,便于在緊急情況下疏散;夜間應(yīng)有充足的照明,消防器材合理布置.并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好防凍,夏季做好防雷電、防水、防坍塌工作,一年四季做好防火、防盜工作。

總之.公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件。工作中一定要重視,要發(fā)揮每名同志的主觀能動(dòng)性,采取切實(shí)有效的措施,消除各種事故隱患,杜絕事故的發(fā)生。只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第4篇 生產(chǎn)調(diào)度中心煤質(zhì)管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、在礦煤質(zhì)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理制度和礦安全規(guī)程。

二、負(fù)責(zé)編制煤炭質(zhì)量的月度預(yù)測預(yù)報(bào)、月度煤質(zhì)管理工作計(jì)劃及月度煤質(zhì)工作總結(jié)。

三、負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理內(nèi)業(yè)資料的管理工作,并做好公司月度煤質(zhì)檢查考評(píng)工作。

四、負(fù)責(zé)收集和掌握商品煤質(zhì)指標(biāo)情況和公司對(duì)我礦的煤質(zhì)信息反饋,每月定期向礦煤質(zhì)管理小組匯報(bào)。

五、經(jīng)常深入一線進(jìn)行監(jiān)督檢查各工作面煤質(zhì)現(xiàn)場管理情況,對(duì)不按要求執(zhí)行的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人提出處罰等處理意見。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理技術(shù)及規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

七、負(fù)責(zé)本礦生產(chǎn)煤樣和煤層樣的送樣工作。及時(shí)出具化驗(yàn)報(bào)告,報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位。

八、負(fù)責(zé)本礦商品煤粒度測試工作(每月三次)。及時(shí)出具化驗(yàn)報(bào)告,報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位。

九、為滿足商品煤對(duì)粒度上限的要求,嚴(yán)格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標(biāo)大于5%以上時(shí),篩選廠領(lǐng)導(dǎo)要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標(biāo)。

十、負(fù)責(zé)收集整理匯總有關(guān)煤質(zhì)資料,嚴(yán)格遵守礦里的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第5篇 _礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行辦法》的通知精神,結(jié)合我礦的實(shí)際,為加強(qiáng)礦井信息調(diào)度工作,充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能,保證礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法。

一、調(diào)度運(yùn)行方式:

1、調(diào)度范圍:礦井所屬各單位。

2、調(diào)度內(nèi)容:各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調(diào)度的方式:采用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與電話調(diào)度,報(bào)表傳送,定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)度;

4、時(shí)間與內(nèi)容:調(diào)度中心實(shí)行24小時(shí)值班制度。

二、工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),班前作業(yè)會(huì),生產(chǎn)平?會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)中的一切具體問題,督促檢查執(zhí)行情況,凡是當(dāng)前生產(chǎn)急需解決的問題,有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照安全規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程指揮生產(chǎn),對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發(fā)生重大事故,調(diào)度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)。與此同時(shí),迅速將事故詳細(xì)情況通知有關(guān)單位,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和局調(diào)度室匯報(bào)。

4、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進(jìn)行專題調(diào)度。

5、抓好均衡生產(chǎn)。平時(shí)要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn),安排好礦井計(jì)劃檢修工作,并督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

6、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)的工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示,及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況,對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)及出現(xiàn)的重大問題,如實(shí)地向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。

7、及時(shí)了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和日常生產(chǎn)情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際調(diào)查研究,掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化情況,及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出建設(shè)性建議,保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。

9、建立建全完整的原始記錄,按時(shí)填寫各項(xiàng)圖表及排版,及時(shí)提供生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)和上月生產(chǎn)活動(dòng)分析。

10、上級(jí)調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào),是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)緊急指示、進(jìn)行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級(jí)正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編審工作,有權(quán)組織召集或參加有關(guān)生產(chǎn)或安全問題的一些會(huì)議。

12、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示或生產(chǎn)上緊急需要,有權(quán)調(diào)度所屬有關(guān)單位人力、物力以及車輛,各有關(guān)單位必須堅(jiān)決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。

13、根據(jù)工作需要,調(diào)度人員有權(quán)了解計(jì)劃、生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況,有關(guān)單位或人員應(yīng)如實(shí)地提供情況和有關(guān)資料。

14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊(duì)、輔助隊(duì)、銷售、供應(yīng)等單位加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)解決存在的問題。

15、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握計(jì)算機(jī)信息錄入程序,及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù),并按時(shí)向有關(guān)部傳遞。

三、調(diào)度員崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的重要問題,班隊(duì)長的匯報(bào)情況,以及所發(fā)生的各種事故,及時(shí)安排處理,同時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),做好記錄。

2、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的指示、通知等要認(rèn)真做好記錄,迅速請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱,及時(shí)向有關(guān)單位傳達(dá),并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領(lǐng)導(dǎo)主持下,組織開好下一班的班前作業(yè)會(huì)議,為下班的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

4、要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時(shí),要嚴(yán)格按照《關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定》,立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關(guān)記錄。

7、每班及時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)各種數(shù)據(jù)和信息,并按要求及時(shí)輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。

四、調(diào)度會(huì)議制度:

1、參加調(diào)度會(huì)議人員

(1)每日碰頭會(huì)(早7:00),由礦屬各采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

(2)每日十六點(diǎn)班(15:00)、零點(diǎn)班(23:00)班前調(diào)度會(huì),由采掘隊(duì)、生產(chǎn)輔助隊(duì)值班干部和該隊(duì)工長及礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參加。

2、調(diào)度會(huì)議內(nèi)容及程序:

(1)碰頭會(huì)由調(diào)度主任主持,班前會(huì)議由調(diào)度員主持。準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名,通報(bào)上天生產(chǎn)任務(wù)完成情況,并做好當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排。

(2)會(huì)議前必須做好一切準(zhǔn)備工作,要講實(shí)效,時(shí)間不得超過30分鐘。

(3)會(huì)議宣傳貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)方針、通報(bào)、指示、指令及礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神,簡要分析通報(bào)上班安全生產(chǎn)運(yùn)行和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展情況。

(4)與會(huì)隊(duì)干部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計(jì)劃,結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實(shí)際情況,下達(dá)其當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以及一些臨時(shí)性工作安排,各隊(duì)要認(rèn)真組織落實(shí)。

(5)凡各區(qū)隊(duì)需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎(chǔ),鋪道,移裝巖機(jī)等工作時(shí),必須在碰頭會(huì)或班前會(huì)上作計(jì)劃,凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計(jì)劃私自安排,造成不良后果,均由該隊(duì)長負(fù)擔(dān)一切費(fèi)用,并按照有關(guān)文件追究其責(zé)任。

(6)每日碰頭會(huì),由安檢、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、礦領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當(dāng)前階段性工作任務(wù),提出具體解決辦法和安排意見,及時(shí)協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀(jì)律:

(1)所有按要求參加調(diào)度會(huì)議的人員,必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),遲到一次罰款20元,礦會(huì)一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管和調(diào)度主任請(qǐng)假,否則按曠會(huì)論處。

(2)當(dāng)班調(diào)度員必須按時(shí)督促碰頭會(huì)或班前會(huì)議所安排的工作任務(wù)的完成情況。

(3)開會(huì)期間手機(jī)必須設(shè)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),響鈴一次罰款50元;

(4)各單位對(duì)生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實(shí)需上會(huì)時(shí)再提出,嚴(yán)禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊(duì)干部值班制度:

1、各區(qū)隊(duì)必須在每月1日前,將本隊(duì)全月干部值班安排表上報(bào)調(diào)度室,若值班人員有變化時(shí),要及時(shí)通知調(diào)度室,否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持24小時(shí)不間斷值班制度(在其隊(duì)部值班),調(diào)度室隨時(shí)查崗,每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時(shí)離開隊(duì)部時(shí),必須事先向調(diào)度室請(qǐng)示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊(duì)其他人員留守在隊(duì)部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時(shí),必須由該隊(duì)其他干部代替值班,并通知調(diào)度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔(dān)因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務(wù)主管人員手機(jī)必須保持待機(jī)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)手機(jī)關(guān)機(jī),每次處罰200元,并追究責(zé)任。

六、跟班干部及工長匯報(bào)制度:

1、各采掘隊(duì)必須由隊(duì)干部現(xiàn)場跟班,跟班干部對(duì)本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé),保證本班生產(chǎn)任務(wù)的完成,確保安全工作。

2、跟班干部要堅(jiān)持每班三次的(向調(diào)度室)匯報(bào)制度——班初匯報(bào)(匯報(bào)上班完成情況及遺留問題、當(dāng)班計(jì)劃等)、班中匯報(bào)(匯報(bào)當(dāng)班工作進(jìn)展情況)、班末匯報(bào)(匯報(bào)本班任務(wù)完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

3、當(dāng)班工長也要堅(jiān)持每班兩次的匯報(bào)制度——班初匯報(bào)(匯報(bào)出勤人數(shù)、當(dāng)班計(jì)劃等)、班末匯報(bào)(匯報(bào)本班任務(wù)完成情況)。

4、跟班人員和當(dāng)班工長要按時(shí)匯報(bào),遲匯報(bào)一次,罰款5元;少匯報(bào)一次,罰款10元;不匯報(bào)按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊(duì)隊(duì)長100元,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、跟班干部和當(dāng)班工長必須同本班人員同上同下,發(fā)現(xiàn)遲下或早上者,一次罰款30元。

6、跟班人員要認(rèn)真履行職責(zé),及時(shí)向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)情況(例如生產(chǎn)影響和事故等),堅(jiān)決杜絕虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生,否則,要嚴(yán)格追究當(dāng)班跟班干部的責(zé)任。

七、停工誤時(shí)管理制度:

1、停工誤時(shí)是指因設(shè)備故障、材料供應(yīng)、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷,影響產(chǎn)量進(jìn)尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設(shè)備必須在前一天提出計(jì)劃,由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后,在當(dāng)日碰頭會(huì)上進(jìn)行安排,但必須規(guī)定時(shí)間,落實(shí)責(zé)任人。檢修完畢后及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),調(diào)度臺(tái)做好記錄,此期間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不計(jì)本單位誤時(shí),否則按誤時(shí)處理。

所有臨時(shí)性安排任務(wù)歸口調(diào)度室管理,被安排單位必須無條件立即執(zhí)行,否則,按照停工誤時(shí)論處。

2、事故處理程序:

(1)凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位,必須立即匯報(bào)礦調(diào)度室,跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴(kuò)大或誤時(shí)延長。

(2)各單位的事故處理,必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,凡不服從者,造成事故擴(kuò)大或誤時(shí)延長,按責(zé)任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)調(diào)度室按事故的影響范圍或程度,需調(diào)度其它單位人員或物資時(shí),必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責(zé)任。

(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度室 ,并對(duì)現(xiàn)場工作安排詳細(xì)說明,調(diào)度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故:

(1)機(jī)電事故:造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時(shí)或直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的事故。

(2)頂板事故:造成生產(chǎn)中斷1小時(shí)以上或影響產(chǎn)量100噸以上,進(jìn)尺1.5米以上的事故。

(3)運(yùn)輸事故:主、副井提升井下運(yùn)輸系統(tǒng),停運(yùn)1小時(shí)以上,或副提升系統(tǒng)停運(yùn)2小時(shí),或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時(shí)的事故。

(4)其它事故:造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響,影響職工延時(shí)1小時(shí)以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定:

(1)調(diào)度室負(fù)責(zé)事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領(lǐng)導(dǎo),職能科室、事故單位負(fù)責(zé)人及事故有關(guān)人員按時(shí)參加。

(2)對(duì)2小時(shí)以下的誤時(shí),由當(dāng)日值班人員主持追查;2小時(shí)以上的誤時(shí)由調(diào)度主任及有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加,生產(chǎn)礦長主持追查。

(3)事故的追查要達(dá)到“快、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”,結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時(shí)內(nèi)通報(bào)全礦。

(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時(shí)參加,無故不參加者,每次罰款50元。

(5)對(duì)事故追查必須尊重客觀事實(shí),需查看現(xiàn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責(zé)任必須落實(shí)到人,并制定切實(shí)可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調(diào)度室。

5、對(duì)事故責(zé)任單位及責(zé)任者造成經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)囊?guī)定:

(1)對(duì)影響安全生產(chǎn)的誤時(shí)要進(jìn)行考核和處理。對(duì)造成局部性停工誤時(shí)的責(zé)任單位按1.5元/分鐘進(jìn)行處罰;對(duì)造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時(shí)的對(duì)責(zé)任單位按3.0元/分鐘進(jìn)行處罰。

(2)事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失的,由責(zé)任者賠償損失的20%—40%,直接經(jīng)濟(jì)損失在1001—5000元者,由責(zé)任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負(fù)責(zé)賠償。

(3)對(duì)因個(gè)人操作不符合規(guī)定或擅離職守,而造成設(shè)備損壞,由責(zé)任者按100%賠償。

(4)對(duì)事故隱瞞不報(bào)者,一經(jīng)查出,每次罰款50元。

(5)事故責(zé)任單位及個(gè)人罰款、賠償,經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單(一式三份,調(diào)度、財(cái)務(wù)、個(gè)人各持一份)通知到責(zé)任單位及責(zé)任者,由財(cái)務(wù)科執(zhí)罰。

(6)各單位全月誤時(shí)超過規(guī)定指標(biāo),扣干部工資10%。

附:各單位誤時(shí)控制指標(biāo)

單位

全月誤時(shí)控制指標(biāo)

備注

采煤隊(duì)

16h

掘進(jìn)隊(duì)

8h

指一個(gè)掘進(jìn)頭

運(yùn)一隊(duì)

8h

運(yùn)二隊(duì)

8h

機(jī)電隊(duì)

12h

通維隊(duì)

4h

生產(chǎn)

0

供應(yīng)

0

銷售

0

八、關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定:

為了確保我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年,進(jìn)一步完善工傷搶救程序,加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和責(zé)任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時(shí)治療,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定如下措施:

1、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度和采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請(qǐng)假,說明去向和電話號(hào)碼,并能在10分鐘內(nèi)找見,如去處用電話無法聯(lián)系時(shí),必須找本單位其它領(lǐng)導(dǎo)代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴(yán)禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷,工傷所在單位必須立即如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點(diǎn)、傷勢情況,調(diào)度室通知該單位領(lǐng)導(dǎo)立即停止一切工作,組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運(yùn)送受傷人員。

3、調(diào)度室接到受傷情況匯報(bào)后,做好記錄,并按以下程序通知:

(1)立即通知運(yùn)輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點(diǎn)接送工傷人員。

(2)通知副井信號(hào)工(電話8034),通知副絞車司機(jī)(電話),聽到信號(hào)后,將罐籠放至下部等待工傷人員。

(3)通知調(diào)度值班司機(jī)魏鋒洲(電話:)。

(4)通知調(diào)度主任周志明(電話)。

(5)通知當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)。

(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報(bào)公司調(diào)度中心(電話:6791202)。

(7)通知:何成育王掌學(xué)種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

(8)傷勢嚴(yán)重時(shí)通知:

張存乾 韓對(duì)民 王全堂 王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負(fù)責(zé)人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后,要積極組織醫(yī)護(hù)人員搶救,必要時(shí)送局醫(yī)院搶救,并及時(shí)將情況匯報(bào)調(diào)度室。

5、調(diào)度室通知沿線車輛時(shí)間必須在5分鐘之內(nèi)通知完,通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在15分鐘之內(nèi)完成。

6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準(zhǔn)備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱,去井口等待進(jìn)行應(yīng)急處理,并護(hù)送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負(fù)責(zé)人電話號(hào)碼

序號(hào)

部門職務(wù)

姓名

電話

1

總經(jīng)理

張存乾

2

副總經(jīng)理

王建芳

3

副總經(jīng)理

種盈倉

4

副總經(jīng)理

王掌學(xué)

5

副總經(jīng)理

何成育

6

副總經(jīng)理

韓對(duì)民

7

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

劉建軍

宋錄才

8

安監(jiān)負(fù)責(zé)人

李建平

9

機(jī)電負(fù)責(zé)人

何兵

10

技術(shù)科負(fù)責(zé)人

同戰(zhàn)倉

11

供應(yīng)負(fù)責(zé)人

同新立

12

通風(fēng)負(fù)責(zé)人

王忠斌

13

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

王萬恒

14

勞人負(fù)責(zé)人

王全堂

15

后勤負(fù)責(zé)人

鄧曉奇

16

辦公室負(fù)責(zé)人

王社永

17

衛(wèi)生負(fù)責(zé)人