- 目錄
第1篇 淺析煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾?/strong>
煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,它貫穿于礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),涉及面廣,特殊工種多,技術(shù)性強(qiáng)。對(duì)造成煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的原因進(jìn)行了分析,針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題,提出了控制煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的相關(guān)對(duì)策。
1 事故原因
由于一些特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,安全意識(shí)淡薄,使得違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,再加上一些特種作業(yè)人員操作技能不嫻熟、安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏,也易造成安全生產(chǎn)事故。頻繁調(diào)換特種作業(yè)人員的崗位,給安全埋下隱患。特種崗位人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員,對(duì)他們的崗位不宜隨意變動(dòng)。然而,在實(shí)際工作中,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻不去考慮學(xué)識(shí)水平,不講究用人策略,隨意調(diào)換特種作業(yè)人員的工作崗位,再加之一些技術(shù)人員不鉆研業(yè)務(wù),使得違章操作的現(xiàn)象頻頻發(fā)生,給生產(chǎn)帶來了安全隱患。
生產(chǎn)設(shè)施老化、簡(jiǎn)陋缺乏,技術(shù)性能下降,再加上一些舊的生產(chǎn)設(shè)施不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,從而造成安全生產(chǎn)事故。
2 運(yùn)輸設(shè)備管理
2.1 井下防排水裝置 礦井必須配備3臺(tái)水泵,水倉、泵房機(jī)電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。主要排水設(shè)備應(yīng)符合下列要求:水泵必須配備工作、備用和檢修的水泵,工作水泵必須保證在20h內(nèi)排出礦井24h的正常涌水量;水管必須配備工作和備用水管,工作水管的能力應(yīng)能配合工作水泵在20h內(nèi)排出礦井24h的正常涌水量,備用的水管能力應(yīng)配合工作和備用水泵在20h內(nèi)排出礦井24h的最大涌水量;配電設(shè)備應(yīng)同工作、備用以及檢修水泵相適應(yīng)。對(duì)存在隱患的礦井,可另行增建抗災(zāi)強(qiáng)排能力泵房,應(yīng)每年進(jìn)行1次性能測(cè)定。
2.2 提升運(yùn)輸機(jī)電設(shè)施
2.2.1 立井、斜井提升機(jī) 嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定裝設(shè)保險(xiǎn)裝置,保險(xiǎn)裝置應(yīng)符合下列要求:一是防止過卷裝置。二是防止過速裝置。三是過負(fù)荷和欠電壓保護(hù)裝置。四是限速裝置。五是深度指示器失效保護(hù)裝置。六是閘間隙保護(hù)裝置。當(dāng)閘間隙超過規(guī)定值時(shí),能自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)斷電。七是松繩保護(hù)裝置。八是滿倉保護(hù)裝置?;诽嵘木诿簜}滿時(shí),能及時(shí)報(bào)警,自動(dòng)斷電。
2.2.2 提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù) 要求:一是滾筒邊緣要高出最外1層鋼絲繩的高度,至少為鋼絲繩直徑的2.5倍。二是滾筒上必須設(shè)有帶繩槽的襯墊。三是鋼絲繩由下層轉(zhuǎn)到上層的臨界段外(相當(dāng)于繩圈1/4長(zhǎng)的部分),必須定期檢查。對(duì)現(xiàn)有不帶繩槽襯墊的在用絞車,只要在滾筒板上用1層鋼絲繩作底繩,可繼續(xù)使用。
2.2.3 傾斜井巷內(nèi)使用串車提升 遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時(shí)更換,不得違章使用,嚴(yán)禁超載提升,箕斗提升必須采用定重裝載。
2.2.4 鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)輸 遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定:一是必須裝設(shè)保護(hù)裝置,并定期進(jìn)行檢查。二是在傾斜井巷中,必須裝設(shè)彈簧式或重錘式制動(dòng)閘,制動(dòng)閘的性能應(yīng)符合要求。2.2.5 采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員 遵守下列規(guī)定:一是在上、下人員的20.0m區(qū)段內(nèi)輸送帶至巷道頂部的垂距不得小于1.4m,行駛區(qū)段內(nèi)的垂距不得小于1.0m。二是輸送帶的寬度不得小于0.8m,運(yùn)行速度不得超過1.8m/s。三是乘坐人員的間距不得小于4.0m。四是上、下人員的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有平臺(tái)和照明。上、下人的區(qū)段內(nèi)不得有支架或懸掛裝置。五是運(yùn)送人員前,必須卸除輸送帶上的物料。六是應(yīng)裝有在輸送機(jī)全長(zhǎng)任何地點(diǎn)可由搭乘人員或其他人員操作的緊急停車裝置。七是鋼絲繩芯帶式輸送機(jī)應(yīng)設(shè)斷帶護(hù)裝置。
2.2.6 使用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī) 必須使用阻燃輸送帶,巷道內(nèi)應(yīng)設(shè)照明裝置;必須裝設(shè)驅(qū)動(dòng)滾筒防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)和防跑偏裝置;應(yīng)裝設(shè)溫度保護(hù)、煙霧保護(hù)和自動(dòng)灑水裝置,并在主要運(yùn)輸巷道內(nèi)安設(shè)帶式輸送。
2.3煤礦供電及井下電氣 礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時(shí),其他任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。井下各水平中央變(配)電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機(jī)、提人立井提升機(jī)、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。
井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理,必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備,嚴(yán)禁繼續(xù)使用。井下電纜必須選用帶有ma(煤礦安全)標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須遵守下列規(guī)定:一是電纜必須懸掛。二是水平巷道或傾斜井巷中懸掛的電纜應(yīng)有適當(dāng)?shù)某诙?,并能在意外受力時(shí)自由墜落。三是電纜懸掛點(diǎn)間距,在水平巷道或傾斜井巷內(nèi)不得超過3.0m,在立井井筒內(nèi)不得超過6.0m。四是沿鉆孔敷設(shè)的電纜必須綁緊在鋼絲繩上,鉆孔必須加裝套管。電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動(dòng)和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置。井下照明和信號(hào)裝置,必須采取具有短路、過載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)措施。
2.4 礦井主通風(fēng)機(jī)裝置 礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī)裝置,其中1臺(tái)備用,備用的風(fēng)機(jī)必須能保證10min內(nèi)開動(dòng)。對(duì)通風(fēng)機(jī)必須3a進(jìn)行1次性能測(cè)定。礦井的主要通風(fēng)處必須裝有反風(fēng)設(shè)施,并能及時(shí)改變巷道中的風(fēng)流方向,改變后的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量的40%。通風(fēng)機(jī)的機(jī)房必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等。部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備中,必須裝有風(fēng)電閉鎖裝置。
3 結(jié)束語
加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理、職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全工作。由于煤礦機(jī)電運(yùn)輸各崗位工種的技術(shù)性較強(qiáng),其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn),應(yīng)由思想端正、技術(shù)全面的操作人員來擔(dān)任。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,定期組織職工進(jìn)行技能比武,采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式,即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以重點(diǎn)培訓(xùn)為主,內(nèi)培與外培相結(jié)合,以內(nèi)培為主。抓好安全工作,強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制,加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和作業(yè)人員的崗位責(zé)任意識(shí),做好煤礦運(yùn)輸安全管理工作。
第2篇 淺析煤礦采掘安全生產(chǎn)重在管理
多年來,煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)一直是煤礦企業(yè)從業(yè)人員所關(guān)注的話題和焦點(diǎn)。同時(shí),也引起了黨和政府對(duì)煤礦安全工作的高度重視。盡管黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針經(jīng)過多次的修改、補(bǔ)充和完善,由原來的“煤礦生產(chǎn)、安全第一”更改為“安全第一、預(yù)防為主”再更改為“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”再經(jīng)更改成為現(xiàn)在的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,充分
說明了“安全”二字在煤礦企業(yè)中的至關(guān)重要的作用和主題。面對(duì)煤礦企業(yè)特殊的生產(chǎn)環(huán)境和復(fù)雜多變的自然現(xiàn)象,使得煤礦企業(yè)常受到“水、或、瓦斯、煤塵、頂板”等五大自然災(zāi)害的侵襲和困擾。因此,搞好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的任務(wù),是煤礦企業(yè)中的頭等大事。下面就煤礦企業(yè)采掘施工過程中如何抓好或做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作?做了全面而深入的分析和探討。其主要表現(xiàn)在以下方面:
一:煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全管理工作的重要性和必要性
煤礦采掘工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的綜合性的工作,煤礦采掘人員如果在采掘施工過程中輕安全生產(chǎn),我行我素,盲目蠻干,致使各種手段和管理以及各種規(guī)程、措施、方案均得不到及時(shí)、有效的去組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí),那不就同虛設(shè)、紙上談兵了嗎?如果一份完整、規(guī)范、健全的安全生產(chǎn)管理制度,不去學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí),那不就形成一紙空文了嗎?為此,只要煤礦企業(yè)各級(jí)組織不折不扣的把黨政工團(tuán)齊抓的原則堅(jiān)持好、落實(shí)好、執(zhí)行好,把工作重心放在采掘一線;把各項(xiàng)規(guī)章制度、安全措施和辦法都以采掘一線為抓手,重落實(shí)、強(qiáng)管理、樹典型、穩(wěn)隊(duì)伍,這樣,煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)才能從根本上落實(shí)好、管理好,并發(fā)揮出采掘一線職工隊(duì)伍的職能作用,才能不折不扣的堅(jiān)決打好煤礦企業(yè)采掘施工過程中的安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二:煤礦企業(yè)采掘工程過程中安全生產(chǎn)的復(fù)雜性
煤礦是一個(gè)高危行業(yè)。如果在采掘施工過程中若出現(xiàn)這樣或那樣的隱患和問題得不到及時(shí)的解決和處理,則會(huì)導(dǎo)致一些事故的頻頻發(fā)生。作為煤礦企業(yè)職工必須樹立“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的思想和“千里之堤毀于蟻穴”防范意識(shí)、憂患意識(shí),克服制約和阻礙煤礦企業(yè)井下采掘連隊(duì)普遍存在的用工復(fù)雜、井下生產(chǎn)條件差、人員增補(bǔ)頻繁且文化低、安全意識(shí)差、業(yè)務(wù)水平低等不良傾向和不利局面。同時(shí)也存在著礦井年代長(zhǎng)、人員、設(shè)備老化、各種管理方法得不到改進(jìn)和創(chuàng)新,致使各種不安全因素和行為萌芽滋生。為此,鑒于以上現(xiàn)象構(gòu)成煤礦企業(yè)采掘過程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜性。
三:煤礦企業(yè)采掘施工過程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的困難性
在各類事故中,人是發(fā)生事故的主導(dǎo)因素。因此,煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作首先還得先管好人。與此同時(shí),管人的手段也有多種,無論哪一種手段都會(huì)造成安全與生產(chǎn)相矛盾。在煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全與生產(chǎn)的關(guān)系就是相輔相稱、互補(bǔ)互利的。一旦發(fā)生矛盾,會(huì)引發(fā)出各種不利于團(tuán)結(jié)、和諧的問題和局面。如,在一次現(xiàn)場(chǎng)跟班過程中,緣于班組空頂作業(yè),被我當(dāng)場(chǎng)給予了教育、處罰,結(jié)果鬧得烏煙瘴氣,大家都不和諧,班組職工還說我偏心......。通過這件事充分說明了煤礦企業(yè)在采掘施工過程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理雖存在一定的困難性,但也存在著職工安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。不管怎樣,佷多事故案例和教訓(xùn)告誡我們,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)必須以安全為主,生產(chǎn)為輔。我們因此而盲目蠻干、違章操作。
四:搞好煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全生產(chǎn)管理的措施和方法
在煤礦企業(yè)采掘過程中安全生產(chǎn)管理中盡管有一定的復(fù)雜性和困難性,但盡管如何,也要把煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、措施落實(shí)到實(shí)處。并進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,因地制宜地采取一些措施和辦法,有針對(duì)性的抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中存在的沖突矛盾和問題。其主要措施和方法如下:1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立安全第一、以人為本的理念,堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”、“四不放過”原則,嚴(yán)字當(dāng)頭,解決和克服井下采掘施工過程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)存在的問題和隱患;2、利用召開班前會(huì)、安全政治學(xué)習(xí)會(huì)的方式,以安全、質(zhì)量、效益為中心,狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到“安全生產(chǎn)、質(zhì)量為本”;3、群策群力、統(tǒng)一管理,發(fā)揮跟班人員及班組群監(jiān)員、青安岡網(wǎng)員的職能作用,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和對(duì)“三違”人員的處罰力度,做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”;4、嚴(yán)格落實(shí)煤礦企業(yè)“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則,強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn),提高職工在井下采掘施工過程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)操作水平。同時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),建立長(zhǎng)效機(jī)制對(duì)職工全員、全過程的培訓(xùn)和特殊工種持證的培(復(fù))訓(xùn)以及新招收的協(xié)議工上崗前的培訓(xùn),確保持證上崗率為100%;5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)法律、依法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí),正真做到有章可循、有法可依;6、要求連隊(duì)、班組管理人員,要居安思危、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、齊抓共管,安全生產(chǎn)管理才能取得實(shí)效。
總之,抓好煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全生產(chǎn)管理是黨和政府政治生活中的一件大事,也是煤礦企業(yè)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的根本。在此,離不開煤礦企業(yè)各級(jí)組織的重視和支持;離不開廣大職工群眾的積極參與。只要煤礦企業(yè)廣大干部職工立足崗位、時(shí)刻繃緊安全線,以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,相信煤礦企業(yè)的明天更美好!
第3篇 淺析煤礦安全管理中“人”的重要性
摘要:本文主要論述了煤礦安全管理中“人”的重要性,從人的意識(shí)及行為方面入手,闡述“人”在安全管理中的作用,進(jìn)而論述如何從對(duì)人的管理入手來解決安全管理問題的根源。
關(guān)鍵詞:煤礦 安全管理 管理人 被管理人 安全意識(shí) 行為
一、總論
眾所周知煤礦工作具有較高的危險(xiǎn)性,其惡劣的工作環(huán)境與高強(qiáng)度的勞力付出,一度使煤礦成為重大事故高發(fā)地,改革開放以來,隨著管理者管理意識(shí)的提升、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)工藝的改進(jìn),煤礦生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的飛躍,較大及重特大事故得到根本性遏制。隨著國(guó)家政策的調(diào)整重視,煤礦安全管理已經(jīng)形成了一套科學(xué)完整的管理體系,安全管理理念已經(jīng)相當(dāng)成熟先進(jìn),但即使這樣煤礦中小事故仍舊屢屢發(fā)生,究其原因還是因?yàn)橄冗M(jìn)理論在“人”的管理與“人”的操作落實(shí)過程中有很大程度的縮水,絕大部分管理手段流于形式、不重實(shí)效,最終導(dǎo)致好的理念、好的管理方式成為中看不中用的繡花枕頭。
為保證煤礦安全管理的實(shí)操性、質(zhì)量性,最重要的因素是管好“人”。“人”在社會(huì)生產(chǎn)過程中起著主導(dǎo)地位,“人”的意識(shí)、行為貫穿整個(gè)過程,自然“人”的因素就決定了事態(tài)發(fā)展的方向與結(jié)果。所以如何管理人,是煤礦安全管理一直探索的命題。
二、“人”的意識(shí)作用
在煤礦安全生產(chǎn)管理中“人”分兩種:一種是管理人,一種是被管理人。
1、管理人的意識(shí)形態(tài)
管理人要具備管理他人的條件,其學(xué)歷、資歷、能力決定了其能否成為一名合格的管理人。管理人的素質(zhì)決定了先進(jìn)理念與優(yōu)秀管理方式能不能在其控制范圍內(nèi)落地開花。管理者的意識(shí)行為決定了其安全管理的質(zhì)量。管理者只有具備超前防范意識(shí)、責(zé)任保護(hù)意識(shí)、謹(jǐn)慎思慮意識(shí),才能更好的處理任務(wù)與安全、責(zé)任與安全之間的關(guān)系。意識(shí)是行為之源,好的行為需要健康可靠的意識(shí)來指導(dǎo),所以安全管理的首要任務(wù)是喚起人們的安全意識(shí),如何喚起人們的安全意識(shí)即意識(shí)的形成,這應(yīng)該是管理者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的。意識(shí)形成后還需不斷的鞏固加強(qiáng),不能虎頭蛇尾,讓先前的付出付諸東流。只有管理者的意識(shí)形態(tài)足夠成熟牢固了,才有足夠的說服力去說教被管理者。
2、被管理人的意識(shí)形態(tài)
被管理人在工作過程中首先要有自我保護(hù)意識(shí),由自我保護(hù)延伸到保護(hù)他人。每個(gè)人的生長(zhǎng)環(huán)境不同,受教育方式不同,追求不同,生活習(xí)慣和工作習(xí)慣不同,最終導(dǎo)致思維方式千差萬別,但不管人的差異性多大,只要將安全工作的意識(shí)根植于心,從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性,在現(xiàn)場(chǎng)操作過程中就會(huì)有所顧忌,為了自己的生命安全,為了家人的幸福生活也會(huì)格外仔細(xì)小心的。
3、如何提高煤礦人的安全意識(shí)
(1)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育力度
大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育,營(yíng)造“以人為本、安全第一”的安全文化氛圍,把安全提高到一個(gè)全新的高度,使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)安全工作的重視程度,并把安全生產(chǎn)提升到法律的高度,違反安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,可以說就是違法行為。
普及安全知識(shí),通過安全講座等方式向職工傳授安全常識(shí),如安全生產(chǎn)的“三不傷害”、“四不放過”等。加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)教育,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),對(duì)安全生產(chǎn)要敢說、敢管,經(jīng)常深入基層,加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查和檢查,真正使安全生產(chǎn)嚴(yán)格起來、落實(shí)下去。
(2)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度,用制度約束職工,提高職工對(duì)安全工作的事業(yè)心、責(zé)任心和緊迫感,把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位、責(zé)任到人,做到“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”。
(3)通過一起起血淋淋的事故教訓(xùn)讓大家意識(shí)到不管多么小的隱患都可能釀成事故,從根本上消除作業(yè)人員的僥幸心理,不放過一個(gè)隱患,不輕視一個(gè)錯(cuò)誤,嚴(yán)格按照規(guī)程操作。讓大家深刻意識(shí)到墨菲定律的正確性,如果事情有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會(huì)發(fā)生,所以安全生產(chǎn)不能存一絲僥幸心理。
三、“人”的行為作用
所有的因果都有“人”參與,“人”的行為決定了過程的發(fā)展,“人”的對(duì)錯(cuò)決定了事的對(duì)錯(cuò)。對(duì)于煤礦生產(chǎn),不管井下條件多惡劣,只要按章操作,無違章指揮,無違規(guī)操作,大部分的隱患是可以規(guī)避的。通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在所有事故中由人的不安全行為導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的70%以上。美國(guó)著名安全工程師海因里希經(jīng)過大量研究,認(rèn)為存在著88:10:2的規(guī)律,即在100起事故中,有88起是純屬人的原因造成的,由10起是因人和物的不安全狀態(tài)造成的,只有2起是人難以預(yù)防的,也就是所謂的“天災(zāi)”??梢姟叭说湣笔鞘鹿十a(chǎn)生的主要原因,所以要避免事故的發(fā)生,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高人的作業(yè)的可靠性是最直接也是最根本的手段。
在安全管理中“人”制定了規(guī)范的流程管理,通過流程管理來約束不安全行為、減少不安全因素,這是“人”的管理手段。流程管理作為一個(gè)體系不是一說就成的事,其目的是要內(nèi)化與心,外化于行。在礦業(yè)公司推行流程管理的過程中,要以潛移默化、春風(fēng)化雨的姿態(tài)來影響員工,要讓每個(gè)員工真正的從意識(shí)上重視,在行為上落實(shí)。在管理過程中要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)具備可操作性,對(duì)于好的理論形成“一說二論三定四落實(shí)”的模式,不能光說不做。一說是讓每個(gè)員工對(duì)自己所從事的工種提建議看法,二論是讓經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工進(jìn)行論證,三定是通過整理匯總形成文件批閱下發(fā),四落實(shí)是員工學(xué)習(xí)執(zhí)行。
四、結(jié)語
所有的管理理念和管理模式歸根結(jié)底都是以“人”為本,“人”管理的目的首要是為保證“人”的安全,在安全管理中立足于“人”,堅(jiān)定不移的踐行每一個(gè)章程,相信我們的事故也會(huì)逐漸趨于“零”,實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故。
第4篇 淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理
一、煤礦機(jī)電事故的原因:
1、機(jī)電設(shè)備投入嚴(yán)重不足,很多煤礦生產(chǎn)設(shè)備陳舊,設(shè)備老舊雜帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施保護(hù)裝置不全,大量超過服務(wù)年限的設(shè)備仍在超期使用,達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備仍然存在,設(shè)備的更新?lián)Q代不能滿足生產(chǎn)的需求。僅依靠修補(bǔ)和加強(qiáng)運(yùn)行狀況的監(jiān)督來維持設(shè)備的運(yùn)行,最終導(dǎo)致機(jī)電事故的發(fā)生。
2、在設(shè)備購置方面,隨著機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)的開放,大量劣質(zhì)機(jī)電產(chǎn)品涌入煤礦市場(chǎng),使設(shè)備投入運(yùn)行后,給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患,造成機(jī)電事故的發(fā)生。
3、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)差,由于煤礦自然條件差、不安全因素較多,因而一些技術(shù)水平較高的技術(shù)人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè),加上煤礦認(rèn)為機(jī)電電工屬于輔助工種,不加重視,待遇低,職工無心學(xué)技術(shù),甚至紛紛跳槽,對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、排除。個(gè)別特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,麻痹大意,沒有牢固樹立“安全第一”的思想,違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。特種作業(yè)人員文化程度參差不齊,掌握特種作業(yè)技術(shù)不熟練。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢,熟悉程度不夠,是造成事故的重要原因。
4、機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等不符合機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的違章指揮,違章作業(yè)現(xiàn)象普通,首先機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范,有些機(jī)電設(shè)備安裝使用不正確,有些機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)、檢修不到位,設(shè)備保養(yǎng)的及時(shí)性和充分性得不到保證。其次,技術(shù)管理手段落后,機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理的電子化程度不高,一些設(shè)備的帳物卡、圖、牌板不齊全,或者帳、實(shí)物不相符,技術(shù)檔案、圖紙、資料殘缺不全,固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備管理不平衡,以固定設(shè)備為重點(diǎn),忽視面廣、量大、隱患多的流動(dòng)設(shè)備。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施:
1、加大設(shè)備投入,優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的水平,先進(jìn)的科技裝備,煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的條件,提高工作效率、提升管理水平,要重視流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代,淘汰高、耗低效、不合理、不安全的工藝裝備,杜絕設(shè)備拼裝、改裝現(xiàn)象,堅(jiān)決停用報(bào)廢、老化的設(shè)備,對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理,特別是電氣設(shè)備的防爆問題,所用電氣必須按照設(shè)備的操作規(guī)程使用,應(yīng)能滿足煤礦的安全規(guī)程。
2、設(shè)備的購置必須經(jīng)過招標(biāo)。
3、重視機(jī)電管理人員,提高職工待遇,以績(jī)效工資的形式增強(qiáng)機(jī)電人員的崗位責(zé)任心,機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和操作都是由特殊工種來完成的,同樣的設(shè)備,同樣的使用環(huán)境,設(shè)備的運(yùn)行情況是不一樣的,這與維護(hù)的責(zé)任心是相關(guān)聯(lián)的,因此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,促使其效率樹立責(zé)任意識(shí),確保設(shè)備完好。
4、努力提高機(jī)電管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì):
先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員,煤礦應(yīng)經(jīng)常組織多樣的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì),經(jīng)過崗位練兵、技術(shù)比武來激發(fā)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性,對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn),為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提高專業(yè)技術(shù)人員的待遇,對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
開展安全隱患和危險(xiǎn)源分析預(yù)控,每項(xiàng)工作開始前都應(yīng)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防,組織職工學(xué)習(xí)考試,大的工程科通過作業(yè)規(guī)程的編制、審批、學(xué)習(xí)進(jìn)行安全預(yù)控,日常工作可利用每天班前會(huì)進(jìn)行安全分析預(yù)控,其主要意題是布置當(dāng)班任務(wù),總結(jié)上班工作中的安全問題。
每月進(jìn)行安全考核,對(duì)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保護(hù)制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,正確排除險(xiǎn)情,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的人員要獎(jiǎng)勵(lì),反之處罰,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效性。
5、嚴(yán)格機(jī)電管理制度:
機(jī)電設(shè)備是煤礦正常生產(chǎn)、安全運(yùn)行的物質(zhì)保障,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理,建立健全設(shè)備的規(guī)劃、選型、使用、維護(hù)、更新及改造,使煤礦生產(chǎn)正?;⒅贫然?,規(guī)范機(jī)電設(shè)備的檢修制度,確保檢修質(zhì)量,建立設(shè)備檔案,通過對(duì)設(shè)備信息的分析來確定設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。
煤礦機(jī)電管理的優(yōu)劣是涉及礦山生產(chǎn)安全的大事,必須從基礎(chǔ)工作做起,只有不斷完善管理,加大管理力度,扎扎實(shí)實(shí)工作,才能確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行,確保安全生產(chǎn)。
第5篇 淺析煤礦安全管理的的現(xiàn)狀及解決對(duì)策
0.前言
近年來 ,我國(guó)企業(yè) ,尤其是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況依然十分嚴(yán)峻。 煤礦事故在爆發(fā)之前多數(shù)事故征兆已經(jīng)暴露出來,之所以產(chǎn)生事故 ,90%以上是由于管理上出現(xiàn)漏洞才導(dǎo)致事故發(fā)生。 煤礦安全管理主要任務(wù)就是首先找到煤礦安全應(yīng)該管什么,然后針對(duì)管理對(duì)象及時(shí)準(zhǔn)確指定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防措施,在事故發(fā)生前把危險(xiǎn)源通過管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施降低事故發(fā)生率,或消除事故發(fā)生。
1.我國(guó)煤礦安全管理中存在的問題
11. 管理人員缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任心 煤礦安全管理最終的目標(biāo)是通過制度、規(guī)程、措施、檢查、教育等功能來消除隱患,防止安全事故的發(fā)生。但在當(dāng)前,一些管理人員沒有盡到安全責(zé)任,導(dǎo)致煤礦“三違”不斷、事故頻發(fā)。通過對(duì)全國(guó)各類安全事故進(jìn)行剖析,驚人地發(fā)現(xiàn)事故的背后普遍缺乏責(zé)任心。
12. 無法調(diào)動(dòng)職工積極性 傳統(tǒng)的安全管理方式, 基本上是制定安全規(guī)章制度,走形式的學(xué)習(xí)一下,然后掛在墻上。 沒有加大對(duì)工人的培訓(xùn)力度,沒有對(duì)工人時(shí)時(shí)講規(guī)章,處處按規(guī)章操作,沒有讓在現(xiàn)場(chǎng)第一線工作的工人把這些規(guī)章制度牢記在心, 不能真正落實(shí)到工作中。形成領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地實(shí)行安全管理,收效甚微。
13. 安全管理法規(guī)不完善 我國(guó)現(xiàn)有安全生產(chǎn)方面的法律、 法規(guī)大部分是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下制定的,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。 中央有關(guān)安全生產(chǎn)的精神又很難貫徹到鄉(xiāng)鎮(zhèn),特別是私人小煤礦。 建立健全適應(yīng)新形勢(shì)需要的安全生產(chǎn)法規(guī)體系,明確安全生產(chǎn)的執(zhí)法主體和各部。
14. 安全管理不系統(tǒng) 傳統(tǒng)的安全管理方式缺乏科學(xué)性依據(jù),過于簡(jiǎn)單、形式化,操作起來很難見到實(shí)效,考核工作沒達(dá)到預(yù)期的目的。 其實(shí),安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學(xué),與生產(chǎn)實(shí)踐一樣有著緊密、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序。而傳統(tǒng)的安全管理方式只是單個(gè)的制度,沒有系統(tǒng)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),所以難以落實(shí),很難起到相應(yīng)的作用。
15. 安全技術(shù)和裝備不能保障安全生產(chǎn) 隨著煤礦向深部延伸,煤礦災(zāi)害更為嚴(yán)重,對(duì)這些災(zāi)害缺乏必要的研究,還不能找到完全有效的治理措施。 煤礦安全裝備是防治煤礦事故的重要手段,在防治災(zāi)害事故中發(fā)揮了重要作用,但目前仍有許多裝備存在適應(yīng)性不強(qiáng)、可靠性差的問題。 另外,面對(duì)新出現(xiàn)的災(zāi)害,缺乏必要的控制災(zāi)害的專用裝備煤礦安全的監(jiān)測(cè)儀器儀表也存在著壽命短、精度低、穩(wěn)定性差,滿足不了安全的需求。
2.加強(qiáng)安全管理的措施
2.1. 規(guī)范基層各級(jí)人員的安全行為 各級(jí)管理干部必須履行本職崗位的安全職責(zé),不斷提高敏銳的安全洞察力和安全技術(shù)素質(zhì);加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心,憂患意識(shí),實(shí)行跟班責(zé)任制,堅(jiān)決制止違章作業(yè),將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2.2. 建立責(zé)任連帶追究制度 為避免管理人員下井走馬觀花,為完成下井次數(shù)而下井的現(xiàn)象,應(yīng)該建立責(zé)任連帶追究制度。 凡井下工作地點(diǎn)出現(xiàn)重大安全隱患和工傷事故,要追究當(dāng)天或當(dāng)班到過這些地方的管理人員和安全監(jiān)督檢查人員的監(jiān)督檢查不力的責(zé)任。
2.3. 抓隱患整改,抓工作落實(shí) 要經(jīng)常組織礦井安全大檢查,全方位地排查安全隱患,不留死角。 對(duì)排查出的問題要分門別類,歸納總結(jié),然后進(jìn)行層層分解,進(jìn)行消化處理,這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。 如果隱患不整改、問題不處理,那么安全檢查就失去它應(yīng)有的意義。對(duì)每一個(gè)問題都應(yīng)有安排、有處理、有落實(shí),責(zé)任到人。 在煤炭生產(chǎn)的過程中,由于地質(zhì)條件總是千變?nèi)f化的,作業(yè)環(huán)境惡劣,威脅安全生產(chǎn)的隱患總是不斷出現(xiàn)的, 而煤礦的安全管理就是在煤炭的生產(chǎn)過程中,要不斷地發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題,不斷地整改隱患,解決問題,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí),處理問題要得力。 這就要求煤礦安全的各級(jí)管理者要具有認(rèn)真的工作態(tài)度、踏實(shí)的工作作風(fēng)、甘于奉獻(xiàn)和孜孜不倦的工作精神,對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種安全隱患要認(rèn)真抓整改、抓落實(shí),把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
2.4. 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標(biāo)志、牌板齊全醒目,各種安全設(shè)施及監(jiān)測(cè)裝置完整可靠,符合標(biāo)準(zhǔn),安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個(gè)很好的工作環(huán)境和舒適的作業(yè)條件。使生產(chǎn)設(shè)備的性能達(dá)到安全運(yùn)轉(zhuǎn)的要求一旦發(fā)生事故,系統(tǒng)中的自動(dòng)保護(hù)、自動(dòng)調(diào)節(jié)、緊急制動(dòng)裝置能夠發(fā)揮作用,使事故得到及時(shí)有效的控制。
2.5. 堅(jiān)持以人為本 ,提高職工安全技術(shù)素質(zhì) 首先要提高對(duì)安全宣傳教育的認(rèn)識(shí),真正把安全宣傳教育擺到重點(diǎn)位置,樹立安全第一的思想,在教育途徑上要多管齊下。 要提高安全培訓(xùn)質(zhì)量,每次培訓(xùn)結(jié)束要進(jìn)行考試,考試成績(jī)合格,發(fā)給資格證書,持證上崗;考試不合格,不能上崗作業(yè),要繼續(xù)培訓(xùn),直至合格為止,堅(jiān)決杜絕無證上崗。 特別要加強(qiáng)對(duì)特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)工作,如對(duì)井下電鉗工、主提升機(jī)司機(jī)、絞車司機(jī)和采煤機(jī)司機(jī)等特殊工種,要進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)。
2.6. 保證安全生產(chǎn)的投入 實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)投入問題,也是一個(gè)裝備問題。 無論企業(yè)多么困難,資金如何緊張,都要保證安全生產(chǎn)的投入和治災(zāi)的科研經(jīng)費(fèi)。同 時(shí),要加強(qiáng)加大安全培訓(xùn)的投入。安 全培訓(xùn)工作是投資最少、見效最快、回報(bào)最持久的特殊投資。要通過加大安全培訓(xùn)的投入,加強(qiáng)基地建設(shè),增加培訓(xùn)裝備,配齊硬件、軟件,努力構(gòu)建強(qiáng)有力的安全培訓(xùn)體系。
2.7. 加強(qiáng)預(yù)警提示機(jī)制 變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理在事故頻發(fā)的煤炭工業(yè)中更需要一套預(yù)警機(jī)制。警示職能是安全管理中預(yù)防控制職能得以發(fā)揮的先決條件。 由于不安全狀態(tài)具有突發(fā)性特點(diǎn),使安全管理不得不在人們活動(dòng)之前采取一定的控制措施、方法和手段,防止事故的發(fā)生。 過去的傳統(tǒng)安全管理是被動(dòng)的安全管理,是在人們活動(dòng)中采取安全措施或事故發(fā)生后,通過總結(jié)教訓(xùn),進(jìn)行事后管理。 當(dāng)今,科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,新的危險(xiǎn)源不斷出現(xiàn),發(fā)生事故的誘因增多,傳統(tǒng)安全管理模式已難以適應(yīng)這種情況, 所以加強(qiáng)安全管理預(yù)警提示機(jī)制改革。
3.結(jié)論
煤礦安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不能靠簡(jiǎn)單的方法做好,更不能憑一時(shí)之功。 必須貫徹“以人為本”的管理理念,堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度,依靠先進(jìn)的科技裝備和科學(xué)的管理,需要不斷加大安全投入,改善職工的作業(yè)環(huán)境,通過多種措施構(gòu)建本質(zhì)安全保障體系。 只有這樣才有可能真正最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦安全管理水平的穩(wěn)步提升,使安全管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。