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第1篇 采掘值班隊長安全管理權(quán)力職責
一、安全管理權(quán)力:
1、在現(xiàn)場生產(chǎn)組織中,有權(quán)拒絕違章指揮,制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)拒絕使用沒經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品,拒絕使用不符合規(guī)定的勞護用品。
3、當作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)不安全行為,危及員工安全時,有權(quán)責令立即停止作業(yè)進行整治。
二、安全管理職責:
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,對本班安全生產(chǎn)組織與管理全面負責,是當班安全生產(chǎn)第一責任者,對隊長負責。
2、認真組織開好進班安全會,交待清楚安全注意事項,了解清楚現(xiàn)場存在的問題,落實處理措施,由于未開進班會,現(xiàn)場情況不清,盲目安排,失誤而造成事故,負重要責任。
3、督促員工必須按“三大規(guī)程”作業(yè),傳達落實安全技術(shù)措施,擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,不違章指揮,由于違章指揮發(fā)生事故負重要責任。
4、加強現(xiàn)場管理,認真履行職責,檢查仔細認真,不留死角,確保現(xiàn)場不出現(xiàn)空頂作業(yè),瓦斯超限作業(yè),“三風”作業(yè),超控頂距作業(yè)現(xiàn)象,保證不使用失效支護材料,工作地點有足夠備用支柱,安全出口暢通,機電運輸設(shè)備完好,安全保護設(shè)施齊全,不帶病運行。做好一班“三匯報”工作,認真做到手上交接班,不出現(xiàn)空班和出早班現(xiàn)象。堅持“三不生產(chǎn)”和“三不走”安全管理原則,勤檢查,及時整改隱患,工程質(zhì)量達標準化管理要求。由于檢查不到位,隱患整改不及時,出早班等情況而發(fā)生事故,負重要責任,造成嚴重后果,構(gòu)成犯罪,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。
5、管好、用好自救器、滅火器、瓦斯監(jiān)控器,不發(fā)生人為的損壞事故。
6、盡職盡責,不做影響安全管理的事,失職造成事故,負主要責任。
7、教育和督促員工熟悉救災(zāi)避災(zāi)路線,清楚水災(zāi)撤人信號并會使用。
第2篇 搞好班隊安全管理的對策與措施
安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來，無論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習，還是后所煤礦安全管理制度，甚至于井口具體措施實施的方面，安全工作都有了很大的進步。從礦到井，都設(shè)置了一整套相應(yīng)的安全管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業(yè)余時間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動。正因為有了這樣嚴密的管理制度、措施和管理機構(gòu)，我井的安全工作在近幾年有了更進一步提升。安全設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是，我們在生產(chǎn)作業(yè)過程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日安全活動”討論和學(xué)習，使我從思想上有了很大提高。對此，我想從以下幾個方面談點自己的認識：
一、抓連隊班組建設(shè)工作，從選好用好班組長著手
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本單位，是我們每個連隊安全管理的落腳點，是每個連隊完成各項工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安，班組不安、則企業(yè)難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。所以，搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項重點內(nèi)容。
另外，班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，是安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有思想品德好、安全責任心強、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的職工擔任班組長，其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。
1、選用品德高尚的班組長
班組長是否具有優(yōu)良的品德，對班組安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資分配中，是否做到公平、公正、無私心、有透明度。工資有少數(shù)余額時，你會加在誰人身上，分配工作時，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時，你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發(fā)生，將會帶來非常不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對你的抵觸情緒，工作的積極性沒了，班組的友情、凝聚力沒有了，責任心沒了，那還談什么班組建設(shè)，何談經(jīng)濟效益？
2、選用業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)高的班組長
班組長的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必須具有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責任人，班組長平時不僅要注意學(xué)習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項制度，發(fā)揮好班組長的作用。
3、選用具有上進心強的班組長
班組長是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班組安全狀況，分析不了班組成員的思想動態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識，加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時制止，加強班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作，加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識，班組的安全工作才能抓緊抓好。
二、抓安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建安全文化理念
要創(chuàng)建安全管理文化，想到的不等于說到、說到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓職工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺自發(fā)的創(chuàng)造安全、維護安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。為此，我們要著手建設(shè)符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。
1、連隊以開展“百日安全活動”為契機，對每月安全工作突出、工作質(zhì)量較好的班組給予獎勵，對年度工作任務(wù)完成較好的班組長及班組，除井口獎勵外，連隊另行嘉獎，并大力創(chuàng)建合格班組活動，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識。
2、連隊在安排工作任務(wù)時要量力而行，不能過份下達一些硬性指標，那樣就會迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險蠻干。當生產(chǎn)條件達不到安全，危害職工健康時，不能盲目指揮、違章操作，尤其當威脅到職工生命時，要把保證職工的安全放在第一位。
3、連隊在接受各方面工作檢查時要實事求是，不能想方設(shè)法去應(yīng)付，怕查出問題，查出問題想方設(shè)法大事化小、小事化了，而不是及時地組織整改，讓安全隱患得不到及時處理，如果這些錯誤觀念不破除，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠是紙上談兵。
4、連隊在處理職工違章違紀時，應(yīng)把握好尺度，不要僅僅依賴批評教育加經(jīng)濟處罰，通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是治標不治本的。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，更應(yīng)該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報刊，推薦一些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受、認識到我要安全。要解決安全入心入腦的問題，還應(yīng)該注重感情投入，比如多問一問他們的家庭情況，讓他們切身體會到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時機，潛移默化地向職工宣傳安全思想。
綜上所述，搞好班隊安全管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、標本兼治。首先從企業(yè)生產(chǎn)一線職工的思想意識入手。有句話說的好“人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂”。因此，我們要著手建設(shè)符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。對班組經(jīng)常開展安全教育和安全操作技能培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。至此，班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會更有效地控制各種事故的發(fā)生。
第3篇 班隊長在煤礦安全管理中的重要性
煤礦安全的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)。班組是煤礦企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，安全管理的成果最終在班組中實現(xiàn)。班隊長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，被譽為企業(yè)的“兵頭將尾”，責任十分重大。因此，正確認識班隊長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，有針對性的抓好煤礦安全工作，對當前煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。
充分認識班隊長
在安全管理中的作用
據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。究其原因，主要是由于職工沒有從思想上認識到安全的重要性。但是深入分析，班隊長在其中起到了最關(guān)鍵的作用，因為他們是企業(yè)最基層的安全管理者，是最直接的工作領(lǐng)導(dǎo)者和安全負責人，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。班隊長是上級與生產(chǎn)一線員工之間的主要溝通橋梁，他們最能接近職工、了解職工，最能及時發(fā)現(xiàn)職工中存在的問題。做好班隊長的管理工作，可以使得煤礦安全生產(chǎn)更加有保障、有效果。從一些事故來看，倘若班隊長在平時對班組成員多一些安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，工作中加強管理和監(jiān)督，對本班組出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象及時進行分析，采取措施，很多事故是完全可以避免的。
班隊長在安全管理中
出現(xiàn)的幾種問題
在煤礦井下特殊的作業(yè)環(huán)境中，各種因素都會影響職工的工作情緒，其中班隊長所起到的作用就是穩(wěn)定情緒、做好各項安全確認及合理組織人員等工作。但是在實際工作中，班隊長常常會出現(xiàn)不合節(jié)拍的行為，主要表現(xiàn)為：
一是班隊長在開工前對工作時間、地點、環(huán)境交待不清，當班工作任務(wù)不能及時通知到每個職工，使職工尚未摸清當班具體的工作內(nèi)容就上現(xiàn)場，這極有可能導(dǎo)致職工因為某個危險點不清楚而出事故。
二是班隊長不能嚴格履行自己的職責，搞特殊化，晚下井、早升井、小范圍總結(jié)和安排工作，這就會增加事故隱患。
三是班隊長通過發(fā)錯誤指令來整治人，故意違章指揮，造成職工違章操作，這類做法危害最大。
四是班隊長不注意工作方法，動輒大動肝火，使職工帶著不滿情緒去操作，導(dǎo)致不理智的行為發(fā)生，大大增加了事故隱患。
五是班隊長自身素質(zhì)不硬，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和管理知識，不能很好地指導(dǎo)、處理和解決問題。
第4篇 安全生產(chǎn)責任制：電管工區(qū)電氣管理員班隊長
電管工區(qū)電氣管理員班隊長是本工區(qū)電氣管理工作第一責任人,全面負責外圍電氣檢查工作,安全生產(chǎn)職責如下:
一、建立、健全安全生產(chǎn)責任制
1.參與制定、修訂(編)電管工區(qū)及其各崗位安全生產(chǎn)責任制。
二、參與制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、規(guī)章制度
2.參與制定、修訂(編)電管工區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并貫徹執(zhí)行。
3.參與制定并實施電管工區(qū)年度機電設(shè)備的維簡和大修工程計劃。
三、參與制定并實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃
4.參與制定電管工區(qū)安全培訓(xùn)計劃。
5.參與編制本工區(qū)職工年度安全培訓(xùn)計劃。
四、推廣應(yīng)用機電專業(yè)先進技術(shù)、裝備和工藝
6.參與推廣應(yīng)用井下機電專業(yè)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù),并組織人員進行培訓(xùn)。
五、督促檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患
7.參與制定本工區(qū)隱患排查治理方案并監(jiān)督落實。
8.參與監(jiān)督檢查本工區(qū)安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況,制止和糾正違章指揮、冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
9.負責全礦井下電氣的監(jiān)督管理工作,確保礦井生產(chǎn)的順利進行。
10.負責嚴格按井下電氣管理的內(nèi)容分配工作,督促工人按有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和我礦電氣管理規(guī)定進行監(jiān)督檢查,提升礦井機電設(shè)備完好水平,杜絕電氣失爆,保證所屬設(shè)保護正常,電纜吊掛整齊,供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,防止掉電引起瓦斯超限事故。
11.督促檢修人員按規(guī)定限期對保護裝置進行檢查、試驗。
12.參與召開本工區(qū)班前會、隱患排查會議、安全學(xué)習會,傳達貫徹落實上級有關(guān)會議精神,研究解決生產(chǎn)安全問題,及時消除事故隱患。
13.參與落實本工區(qū)職業(yè)病危害的防治與管理,督促落實從業(yè)人員健康檢查。
14.參與貫徹落實礦冬季、夏季“三防”工作。
六、實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
15.貫徹執(zhí)行礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
16.參與礦綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ棏?yīng)急演練。
七、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故
17.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,參與事故搶險救援。
18.配合上級事故調(diào)查組工作,落實事故調(diào)查處理意見及事故防范措施。
八、安全生產(chǎn)職責落實與考核
19.貫徹執(zhí)行礦、科、工區(qū)安全生產(chǎn)目標考核辦法。
20.履行法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。
第5篇 采掘值班隊長安全管理權(quán)力與職責
一、安全管理權(quán)力：
1、在現(xiàn)場生產(chǎn)組織中，有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)拒絕使用沒經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合規(guī)定的勞護用品。
3、當作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)不安全行為，危及員工安全時，有權(quán)責令立即停止作業(yè)進行整治。
二、安全管理職責：
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班安全生產(chǎn)組織與管理全面負責，是當班安全生產(chǎn)第一責任者，對隊長負責。
2、認真組織開好進班安全會，交待清楚安全注意事項，了解清楚現(xiàn)場存在的問題，落實處理措施，由于未開進班會，現(xiàn)場情況不清，盲目安排，失誤而造成事故，負重要責任。
3、督促員工必須按“三大規(guī)程”作業(yè)，傳達落實安全技術(shù)措施，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮，由于違章指揮發(fā)生事故負重要責任。
4、加強現(xiàn)場管理，認真履行職責，檢查仔細認真，不留死角，確?，F(xiàn)場不出現(xiàn)空頂作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)，“三風”作業(yè)，超控頂距作業(yè)現(xiàn)象，保證不使用失效支護材料，工作地點有足夠備用支柱，安全出口暢通，機電運輸設(shè)備完好，安全保護設(shè)施齊全，不帶病運行。做好一班“三匯報”工作，認真做到手上交接班，不出現(xiàn)空班和出早班現(xiàn)象。堅持“三不生產(chǎn)”和“三不走”安全管理原則，勤檢查，及時整改隱患，工程質(zhì)量達標準化管理要求。由于檢查不到位，隱患整改不及時，出早班等情況而發(fā)生事故，負重要責任，造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。
5、管好、用好自救器、滅火器、瓦斯監(jiān)控器，不發(fā)生人為的損壞事故。
6、盡職盡責，不做影響安全管理的事，失職造成事故，負主要責任。
7、教育和督促員工熟悉救災(zāi)避災(zāi)路線，清楚水災(zāi)撤人信號并會使用。
第6篇 如何搞好班隊安全管理的對策措施
安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來，無論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習，還是后所煤礦安全管理制度，甚至于井口具體措施實施的方面，安全工作都有了很大的進步。從礦到井，都設(shè)置了一整套相應(yīng)的安全管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業(yè)余時間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動。正因為有了這樣嚴密的管理制度、措施和管理機構(gòu)，我井的安全工作在近幾年有了更進一步提升。安全設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是，我們在生產(chǎn)作業(yè)過程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日安全活動”討論和學(xué)習，使我從思想上有了很大提高。對此，我想從以下幾個方面談點自己的認識：
一、抓連隊班組建設(shè)工作，從選好用好班組長著手
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本單位，是我們每個連隊安全管理的落腳點，是每個連隊完成各項工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安，班組不安、則企業(yè)難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。所以，搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項重點內(nèi)容。
另外，班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，是安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有思想品德好、安全責任心強、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的職工擔任班組長，其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。
1、選用品德高尚的班組長
班組長是否具有優(yōu)良的品德，對班組安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資分配中，是否做到公平、公正、無私心、有透明度。工資有少數(shù)余額時，你會加在誰人身上，分配工作時，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時，你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發(fā)生，將會帶來非常不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對你的抵觸情緒，工作的積極性沒了，班組的友情、凝聚力沒有了，責任心沒了，那還談什么班組建設(shè)，何談經(jīng)濟效益？
2、選用業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)高的班組長
班組長的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必須具有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責任人，班組長平時不僅要注意學(xué)習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項制度，發(fā)揮好班組長的作用。
3、選用具有上進心強的班組長
班組長是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班組安全狀況，分析不了班組成員的思想動態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識，加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時制止，加強班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作，加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識，班組的安全工作才能抓緊抓好。
二、抓安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建安全文化理念
要創(chuàng)建安全管理文化，想到的不等于說到、說到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓職工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺自發(fā)的創(chuàng)造安全、維護安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。為此，我們要著手建設(shè)符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。
1、連隊以開展“百日安全活動”為契機，對每月安全工作突出、工作質(zhì)量較好的班組給予獎勵，對年度工作任務(wù)完成較好的班組長及班組，除井口獎勵外，連隊另行嘉獎，并大力創(chuàng)建合格班組活動，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識。
2、連隊在安排工作任務(wù)時要量力而行，不能過份下達一些硬性指標，那樣就會迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險蠻干。當生產(chǎn)條件達不到安全，危害職工健康時，不能盲目指揮、違章操作，尤其當威脅到職工生命時，要把保證職工的安全放在第一位。
3、連隊在接受各方面工作檢查時要實事求是，不能想方設(shè)法去應(yīng)付，怕查出問題，查出問題想方設(shè)法大事化小、小事化了，而不是及時地組織整改，讓安全隱患得不到及時處理，如果這些錯誤觀念不破除，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠是紙上談兵。
4、連隊在處理職工違章違紀時，應(yīng)把握好尺度，不要僅僅依賴批評教育加經(jīng)濟處罰，通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是治標不治本的。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，更應(yīng)該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報刊，推薦一些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受、認識到我要安全。要解決安全入心入腦的問題，還應(yīng)該注重感情投入，比如多問一問他們的家庭情況，讓他們切身體會到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時機，潛移默化地向職工宣傳安全思想。
綜上所述，搞好班隊安全管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、標本兼治。首先從企業(yè)生產(chǎn)一線職工的思想意識入手。有句話說的好“人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂”。因此，我們要著手建設(shè)符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。對班組經(jīng)常開展安全教育和安全操作技能培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。至此，班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會更有效地控制各種事故的發(fā)生。
第7篇 電管工區(qū)電氣管理員班隊長安全生產(chǎn)責任制
電管工區(qū)電氣管理員班隊長是本工區(qū)電氣管理工作第一責任人，全面負責外圍電氣檢查工作，安全生產(chǎn)職責如下：
一、建立、健全安全生產(chǎn)責任制
1.參與制定、修訂（編）電管工區(qū)及其各崗位安全生產(chǎn)責任制。
二、參與制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、規(guī)章制度
2.參與制定、修訂（編）電管工區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并貫徹執(zhí)行。
3.參與制定并實施電管工區(qū)年度機電設(shè)備的維簡和大修工程計劃。
三、參與制定并實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃
4.參與制定電管工區(qū)安全培訓(xùn)計劃。
5.參與編制本工區(qū)職工年度安全培訓(xùn)計劃。
四、推廣應(yīng)用機電專業(yè)先進技術(shù)、裝備和工藝
6.參與推廣應(yīng)用井下機電專業(yè)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，并組織人員進行培訓(xùn)。
五、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患
7.參與制定本工區(qū)隱患排查治理方案并監(jiān)督落實。
8.參與監(jiān)督檢查本工區(qū)安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，制止和糾正違章指揮、冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
9.負責全礦井下電氣的監(jiān)督管理工作，確保礦井生產(chǎn)的順利進行。
10.負責嚴格按井下電氣管理的內(nèi)容分配工作，督促工人按有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和我礦電氣管理規(guī)定進行監(jiān)督檢查，提升礦井機電設(shè)備完好水平，杜絕電氣失爆，保證所屬設(shè)保護正常，電纜吊掛整齊，供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，防止掉電引起瓦斯超限事故。
11.督促檢修人員按規(guī)定限期對保護裝置進行檢查、試驗。
12.參與召開本工區(qū)班前會、隱患排查會議、安全學(xué)習會，傳達貫徹落實上級有關(guān)會議精神，研究解決生產(chǎn)安全問題，及時消除事故隱患。
13.參與落實本工區(qū)職業(yè)病危害的防治與管理，督促落實從業(yè)人員健康檢查。
14.參與貫徹落實礦冬季、夏季“三防”工作。
六、實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
15.貫徹執(zhí)行礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
16.參與礦綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ棏?yīng)急演練。
七、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故
17.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，參與事故搶險救援。
18.配合上級事故調(diào)查組工作，落實事故調(diào)查處理意見及事故防范措施。
八、安全生產(chǎn)職責落實與考核
19.貫徹執(zhí)行礦、科、工區(qū)安全生產(chǎn)目標考核辦法。
20.履行法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。
