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第1篇 班組安全管理從“四化”入手
如果說(shuō)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，那么，班組安全管理則是企業(yè)各項(xiàng)工作中最重要的基礎(chǔ)工作。班組安全管理是企業(yè)發(fā)展中永恒的話題，要做好它應(yīng)從“四化”入手。
1、強(qiáng)化班組安全管理的領(lǐng)導(dǎo)。這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是選好安全員。安全員是企業(yè)安全生產(chǎn)的一線組織者，是安全工作各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的具體執(zhí)行者，在企業(yè)的安全工作中起著舉足輕重的作用。在選配安全員時(shí)，要著重衡量技術(shù)業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、組織管理能力，以及面對(duì)危機(jī)的心理應(yīng)對(duì)能力，在選拔過(guò)程中要多走群眾路線，廣泛聽(tīng)取班組職工的意見(jiàn)和建議，以保證所選拔的安全員能夠勝任崗位工作。
2、精化班組安全管理的內(nèi)容。目前，不少企業(yè)的安全管理還處于“粗放”狀態(tài)：車間雜亂無(wú)章、員工手忙腳亂，這種作業(yè)方式無(wú)疑會(huì)降低生產(chǎn)效率、產(chǎn)生安全隱患。可以這么說(shuō)，安全管理的精細(xì)度在很大程度上決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。班組安全管理要融于生產(chǎn)管理之中，“消滅工作中任何不必要的動(dòng)作”。如組織開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”等活動(dòng)，把各項(xiàng)安全制度請(qǐng)下墻來(lái)，落實(shí)到車間、班組和工段，通過(guò)有序運(yùn)作，彰顯精化管理的卓越績(jī)效。
3、活化班組安全管理的形式。作為企業(yè)基層班組的領(lǐng)班人——班組長(zhǎng)，不僅要具備領(lǐng)導(dǎo)和管理的才能，而且還要具備善于“察言觀色”的本領(lǐng)。要針對(duì)員工的情緒，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，使員工的行為不要過(guò)多地受到不良情緒的影響，以免在工作中發(fā)生意外。班組長(zhǎng)還要善于調(diào)節(jié)安全管理氛圍，堅(jiān)持日常的班前安全講話、星期一的安全例會(huì)；平時(shí)多采取宣講、討論、安全知識(shí)搶答等形式，強(qiáng)化班組成員安全管理意識(shí)。
4、嚴(yán)化班組安全管理的考核?？己耸菫榱颂嵝寻嘟M成員，必須時(shí)時(shí)處處按規(guī)章制度的要求去做。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)最根本的制度，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的有效措施。必須做到制度面前人人平等，對(duì)違章人員的教育和處罰要不折不扣，處罰和教育要讓違章人員接受教訓(xùn)，更要讓其他員工間接地接受教育，從而消除部分人員違章時(shí)的僥幸心理，以規(guī)范員工言行，杜絕違章現(xiàn)象。
第2篇 安全管理要實(shí)現(xiàn)“四化”
電力生產(chǎn)的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主”。為了確保這個(gè)方針的貫徹實(shí)施，電力企業(yè)必須依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律和規(guī)定建立一套自己的安全管理體制，并通過(guò)規(guī)范人的行為和理順安全方面的管理機(jī)制、流程，使電力生產(chǎn)、基建、施工過(guò)程的安全管理工作實(shí)現(xiàn)“四化”，即人性化、規(guī)范化、制度化、法制化。
1 安全管理工作的“人性化”
傳統(tǒng)的安全管理過(guò)多強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面、抓現(xiàn)象，看結(jié)果、重懲處，對(duì)氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。在職工中開展“愛(ài)生命、愛(ài)家庭、愛(ài)企業(yè)”的安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)，并將其貫穿于生產(chǎn)、檢修、維護(hù)、施工工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止違章。更重要的是，以人為本，營(yíng)造出一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
2 安全管理工作的“規(guī)范化”
電力企業(yè)的許多工作都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素共存。從事同一工作的作業(yè)人員的安全意識(shí)、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在一定程度上增加了作業(yè)的危險(xiǎn)性。因此，要堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的安全管理，用標(biāo)準(zhǔn)的安全措施和規(guī)范的工作，讓工作負(fù)責(zé)人及班組安全員在實(shí)際工作中熟悉及掌握每一項(xiàng)工作的步驟和與之相對(duì)應(yīng)的安全措施，并可預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生。
3 安全管理工作的“制度化”
為了強(qiáng)化安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，并確定安全管理目標(biāo)，建立和落實(shí)安全責(zé)任制度。各個(gè)施工單位、各班組，制定出每一個(gè)目標(biāo)具體實(shí)施的預(yù)防對(duì)策、措施，做到各職能部門及施工單位清楚，每一個(gè)員工都明白。
另外，在安全管理上還要健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，請(qǐng)作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法，熟悉專業(yè)技術(shù)、熟悉與安全生產(chǎn)有關(guān)的方針、政策人員做生產(chǎn)班組的兼職安全員。通過(guò)培訓(xùn)提高他們的安全管理能力，特別是對(duì)各生產(chǎn)班組的“兩票”執(zhí)行情況，職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況，“兩措”的實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，必要時(shí)建立“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金制度”，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工作負(fù)責(zé)人和安全員，以提高他們的工作積極性，啟發(fā)他們的崗位榮譽(yù)感，更好地完成本職工作。
4 安全管理工作的“法制化”
安全管理法制化對(duì)未遂事故起到防微杜漸的作用，同時(shí)還能解決企業(yè)的后顧之憂。例如，根據(jù)《農(nóng)村安全用電規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，簽訂“農(nóng)村安全用電協(xié)議書”，明確管轄權(quán)限，明確供電、用電雙方安全責(zé)任，以及發(fā)生觸電事故的法律責(zé)任劃分，以杜絕可能產(chǎn)生的糾紛和民事責(zé)任。
第3篇 煤礦安全生產(chǎn)管理“四化”
雖然誰(shuí)都知道安全生產(chǎn)問(wèn)題不可小覷，但受利益驅(qū)動(dòng)，部分煤礦尤其是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個(gè)體小煤礦安全隱患還很多，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象非常突出，是極大的潛在威脅。
要保障煤炭生產(chǎn)安全，關(guān)鍵是對(duì)人(老板和礦工)的管理和對(duì)錢(股本和投入)的控制。通過(guò)多年的觀察和研究，筆者認(rèn)為，要真正將煤礦作為大產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，就要從立法上要求所有煤礦都達(dá)到“四化”，從根本上確保煤礦安全生產(chǎn)。
一、煤礦企業(yè)公司化
所有煤礦不論大小，一律按注冊(cè)資金不低于500萬(wàn)元的有限責(zé)任公司進(jìn)行工商登記注冊(cè)，所有股東依法公開出資，煤礦(公司)一律依法設(shè)立章程，成立董事會(huì)，依法產(chǎn)生董事長(zhǎng)，以董事長(zhǎng)為煤礦(公司)的法定代表人。全過(guò)程必須經(jīng)由依法評(píng)估驗(yàn)資、律師代理和法律公證，不允許抽逃注冊(cè)資金。政府還將通過(guò)技術(shù)門檻和資源拍賣這兩個(gè)杠桿合并和淘汰一批煤礦。不允許任何形式的暗股，不論任何形式的暗股，一律不受法律保護(hù)。
必須做到以下“四化”：
1.股資透明化
煤礦(公司)的所有股東一律依法公開出資，不存在暗股，所有股東對(duì)暗股可以不予承認(rèn)，這是股東的權(quán)力。干部在煤礦(公司)入暗股的，一定嚴(yán)肅查處。
2.股權(quán)明析化
煤礦(公司)的所有股東及股東大會(huì)必須嚴(yán)格按《公司法》的規(guī)定行事，股東的權(quán)力和其出資嚴(yán)格對(duì)應(yīng)一致。按股權(quán)依法選舉產(chǎn)生的董事長(zhǎng)和董事必須在煤礦(公司)上班履行其職責(zé)。
3.登記規(guī)范化
煤礦(公司)的登記必須完全按《公司法》和工商登記的規(guī)定要求進(jìn)行，不得有任何方面和任何形式的弄虛作假。工商部門在依法核準(zhǔn)登記后，應(yīng)對(duì)所有的煤礦(公司)有關(guān)情況及董事進(jìn)行公告。
4.決策程序化
煤礦(公司)的所有重要決定、決策，必須嚴(yán)格按《公司法》和煤礦(公司)的章程，通過(guò)召開章程所規(guī)定的相應(yīng)會(huì)議如股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)等來(lái)決定。
二、煤礦工人職業(yè)化
任何一個(gè)煤礦(公司)，都要有一批過(guò)去國(guó)有煤礦正式工人一樣的煤礦工人?，F(xiàn)在很多在井下從事危險(xiǎn)作業(yè)的所謂煤礦工人，大多是剛從田野中來(lái)，“無(wú)知無(wú)畏”，這也是一些事故發(fā)生的直接原因。
要培養(yǎng)一批正式的煤礦工人確實(shí)不是一件容易事，需要諸多部門來(lái)共同努力，從政策上要建立“四個(gè)制度”：
1.煤礦用工合同登記制度
各級(jí)政府勞動(dòng)保障及安監(jiān)、煤礦等部門要建立相應(yīng)制度，規(guī)范所在地煤礦的勞動(dòng)用工。煤礦所聘用的工人，一律要訂立勞動(dòng)用工合同，并且要將勞動(dòng)用工合同報(bào)煤礦、勞動(dòng)保障等主管部門登記備案?？h級(jí)煤礦部門要有所有煤礦工人的職業(yè)工種戶籍等項(xiàng)目登記的花名冊(cè)，縣級(jí)勞動(dòng)保障部門要有所有煤礦工人的用工合同號(hào)、工資和工傷保險(xiǎn)號(hào)登記花名冊(cè)。
