促進(jìn)安全管理13篇

第1篇 夯實(shí)安全“平臺(tái)”促進(jìn)安全管理

1不斷健全和完善安全生產(chǎn)的組織網(wǎng)絡(luò)和體系。在不斷強(qiáng)化“安全生產(chǎn)第一責(zé)任者”責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，健全完善了分級(jí)安全員制度。其目的是把安全管理在全局布滿點(diǎn)、連成線、組成網(wǎng)，形成群策群力、群防群治的局面，做到上下聯(lián)動(dòng)、群專結(jié)合，構(gòu)筑從安監(jiān)機(jī)構(gòu)到基層單位、班組和個(gè)人的安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，真正形成了在局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，真正形成了“安全生產(chǎn)大家管，安全重?fù)?dān)大家挑”的良好局面。

2不斷培育和提高全員學(xué)習(xí)、執(zhí)行、遵守安全規(guī)程意識(shí)。以年度安規(guī)學(xué)習(xí)和考試為起點(diǎn)，全面抓好全員學(xué)習(xí)規(guī)程、執(zhí)行規(guī)程和遵守規(guī)程的自覺性，使全員安全意識(shí)和自保意識(shí)不斷得到培育和加強(qiáng)。年度規(guī)程考試采取嚴(yán)格的閉卷考試方式，合格線為85分。為充分調(diào)動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)規(guī)程的積極性，在全局評(píng)選十名“規(guī)程”學(xué)習(xí)標(biāo)兵，進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)規(guī)定主要生產(chǎn)單位每月都要組織一次嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)程考試，并對(duì)考試成績(jī)連續(xù)兩個(gè)月倒數(shù)第一者實(shí)施“末位淘汰制”，內(nèi)部下崗一個(gè)月。用這種激勵(lì)機(jī)制使安全生產(chǎn)“平臺(tái)”的基礎(chǔ)不斷得到夯實(shí)。

3全面落實(shí)安全生產(chǎn)的“三制”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制、安全質(zhì)量責(zé)任制。安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題，是永不竣工的系統(tǒng)工程。安全生產(chǎn)靠管理，安全管理靠落實(shí)。只有全面落實(shí)“三制”，安全管理工作才能“到底”、“到位”。“三制”的落實(shí)靠嚴(yán)格的考核措施，抓而不緊等于不抓，切實(shí)落實(shí)“未遂當(dāng)成已遂待，違章當(dāng)成事故罰”的考核處罰方針，對(duì)一切違章違紀(jì)行為敢抓嚴(yán)管，抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓緊。時(shí)刻牢記“菩薩救不了違章人”、“安全管理不相信眼淚”，安全管理要真正做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”。

4不斷研究和探索安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律。多年來，我們認(rèn)為安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)際上就是八個(gè)字，即“安全第一、預(yù)防為主”。安全生產(chǎn)重在預(yù)防，這是安全生產(chǎn)的基本方針。按照這一方針，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，抓住人和設(shè)備這兩個(gè)關(guān)鍵因素，不斷研究和探索電網(wǎng)安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，基本掌握了什么季節(jié)預(yù)防設(shè)備事故、預(yù)防人身事故，對(duì)什么樣的設(shè)備采取什么樣的事故防范措施，對(duì)不同的人采取怎樣的防范教育措施，做到了問題提前考慮，措施提前落實(shí)，杜絕了重大設(shè)備事故和人身傷亡事故的發(fā)生。

5加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保設(shè)備安全。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，沒有可靠的質(zhì)量，安全就難以保證。對(duì)此，必須解決兩方面的問題：一是工作要主動(dòng)，不要講條件，不要過于強(qiáng)調(diào)客觀因素，要從主觀上找問題。要深刻地認(rèn)識(shí)到積極主動(dòng)地干好一項(xiàng)工作和消極被動(dòng)地完成一項(xiàng)任務(wù)完全是兩碼事，主動(dòng)工作是保證質(zhì)量的前提，被動(dòng)工作是“豆腐渣”工程的引子。二是工作要講責(zé)任。強(qiáng)調(diào)每位職工要以敬業(yè)愛崗的精神，抱著為自己、為單位、為企業(yè)負(fù)責(zé)的姿態(tài)干好每一項(xiàng)工作，要把“良心活”升格為“放心活”。只有人人都保證自己的工作沒有問題，質(zhì)量才會(huì)有可靠的保證。同時(shí)，要求各單位把工作責(zé)任明確落實(shí)到人頭，誰負(fù)責(zé)的工作誰就要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，決不能責(zé)任不清、胡亂攤派。尤其是黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé)，積極主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任。

6加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，堵塞安全漏洞。環(huán)節(jié)管理是安全生產(chǎn)過程管理的有機(jī)組成部分，是安全管理的重要措施和步驟。多年的實(shí)踐證明，無論是工程建設(shè)還是專項(xiàng)治理活動(dòng)的安全管理，只有始終不渝地抓住環(huán)節(jié)管理不放松，注重細(xì)化環(huán)節(jié)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)專業(yè)配合，控制工作流程，密切過程銜接等措施，才能提高工作節(jié)奏和工作質(zhì)量，安全管理才能得到進(jìn)一步的深化和提高。

7深化和鞏固安全生產(chǎn)的專項(xiàng)活動(dòng)。開展針對(duì)性強(qiáng)、成效顯著的專項(xiàng)安全治理活動(dòng)是保證“雙措”落實(shí)，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的重要措施。多年來，我們把專項(xiàng)安全治理活動(dòng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，做到了有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有成效，不斷深化和鞏固安全生產(chǎn)的專項(xiàng)活動(dòng)。通過開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，不僅電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有了明顯的提高，而且對(duì)各電網(wǎng)生產(chǎn)單位的運(yùn)行檢修管理水平也有了很大的促進(jìn)，安全生產(chǎn)和安全管理水平不斷上檔次。

8不斷推廣和應(yīng)用安全生產(chǎn)中先進(jìn)的技術(shù)手段。安全生產(chǎn)要依靠先進(jìn)的技術(shù)，沒有科學(xué)技術(shù)的支撐，安全生產(chǎn)只能停留在表面上，不可能有實(shí)質(zhì)性的提高。近幾年，我們不斷推廣和應(yīng)用新的、先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)手段，對(duì)保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行起到了很大的作用。為提高設(shè)備運(yùn)行巡視和故障診斷能力，紅外熱成像診斷技術(shù)得到了全面開發(fā)和應(yīng)用，為設(shè)備的“狀態(tài)檢修”奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全運(yùn)行的在控與可控。

實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)“平臺(tái)”理論既是安全管理的形象思維，又是安全生產(chǎn)重在預(yù)防內(nèi)在規(guī)律的具實(shí)歸結(jié)和深刻剖析，完全符合電力安全生產(chǎn)的需要，在它的指導(dǎo)下，全局安全生產(chǎn)成現(xiàn)一步一個(gè)新臺(tái)階的喜人態(tài)勢(shì)。

安全生產(chǎn)“平臺(tái)”理論的完善和提升

理論源于實(shí)踐，又在實(shí)踐中得到不斷完善和升華，進(jìn)一步去地指導(dǎo)實(shí)踐，這是一個(gè)辨證的內(nèi)在關(guān)系。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“平臺(tái)”理論為指導(dǎo)，在保人身安全和設(shè)備安全上狠下功夫，并把安全生產(chǎn)“平臺(tái)”理論在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展，更好地發(fā)揮它對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。

1層層簽定安全生產(chǎn)承包責(zé)任合同，全面落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)面廣量大，安全管理工作只有橫向到邊，縱向到底，生產(chǎn)才能有保障。最基本的、最行之有效的措施是要全面實(shí)施安全生產(chǎn)的管理合同制，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任層層承包落實(shí)到部門、單位、班組和個(gè)人，以充分調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，真正把安全工作全面落到實(shí)處。安全合同堅(jiān)持重點(diǎn)突出、指標(biāo)明確、責(zé)任分明、措施細(xì)化、以責(zé)論處、重獎(jiǎng)重罰的原則，做到安全檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)三到位。在安全檢查上，實(shí)行“例檢”制度，每季組織一次大規(guī)模的典型安全檢查活動(dòng)，對(duì)各合同承包單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收；在安全考核上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從硬、從快的處罰原則，做到發(fā)生事故一票否決，一罰到底；在安全獎(jiǎng)勵(lì)上，充分體現(xiàn)一線職工的安全責(zé)任，加大安全承包獎(jiǎng)的分配比例，做到罰得心痛，獎(jiǎng)得眼紅。

2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大反違章力度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是確保人身安全最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是安全生產(chǎn)過程中的最后一道防線。要切實(shí)加強(qiáng)組織措施、技術(shù)措施和安全措施“三大”措施的制定和有效落實(shí)，杜絕一切違章行為。同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)違章行為的考核力度，對(duì)那些既簡(jiǎn)單又容易做到卻又違章的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。還要把現(xiàn)場(chǎng)工作期間抽煙、閑聊等不規(guī)范行為納入違章管理。教育職工做文明人、想技術(shù)事、干放心活，全身心地投入到工作中去。對(duì)各類違章行為實(shí)施雙重處罰，不僅要按安全合同規(guī)定進(jìn)行處罰，還要以違章罰款單的形式直接進(jìn)行現(xiàn)金罰款，并通報(bào)全局。在此基礎(chǔ)上我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)臨時(shí)工和雇傭工的管理，無論是臨時(shí)工還是雇傭工，只要參與電力安全生產(chǎn)就以“安全工”來對(duì)待，作業(yè)前安全知識(shí)教育和作業(yè)期間落實(shí)安全措施必須按規(guī)定進(jìn)行，否則按違章行為處罰。

3樹立到位意識(shí)，確保工作質(zhì)量。以質(zhì)量保安全，工作質(zhì)量是確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)。堅(jiān)持“要干就干一流”的工作原則，在工作中實(shí)施“五步”管理，落實(shí)“六到位”，即我是誰干什么為啥干何時(shí)干怎樣干責(zé)任到位、任務(wù)到位、項(xiàng)目到位、標(biāo)準(zhǔn)到位、驗(yàn)收到位、考核到位。堅(jiān)決做到實(shí)實(shí)在在抓質(zhì)量，絕不馬馬乎乎走過場(chǎng)。

4加強(qiáng)缺陷管理，消除事故隱患。設(shè)備缺陷管理是質(zhì)量管理的重要組成部分，是保證設(shè)備安全的重要措施。設(shè)備缺陷管理的關(guān)鍵是抓住缺陷處理這一關(guān)，讓消缺單位注重發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，杜絕那種消缺力度不大，質(zhì)量水平不高，遇到問題繞著走，得過且過應(yīng)付了事的消極行為。同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備缺陷的全過程管理，加大考核力度，對(duì)設(shè)備缺陷處理不及時(shí)、不徹底的單位按安全合同和設(shè)備管理制度實(shí)施雙重考核，確保及時(shí)消除各類事故隱患。

第2篇 為了促進(jìn)煤礦企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

為了促進(jìn)煤礦企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局制定了《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》，現(xiàn)予印發(fā)施行。

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定

一、為了促進(jìn)煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

二、本規(guī)定適用于全國(guó)各類煤礦企業(yè)。

三、煤礦企業(yè)必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度：

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

(二)安全辦公會(huì)議制度；

(三)安全目標(biāo)管理制度；

(四)安全投入保障制度；

(五)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

(六)安全教育與培訓(xùn)制度；

(七)事故隱患排查制度；

(八)安全監(jiān)督檢查制度；

(九)安全技術(shù)審批制度；

(十)礦用設(shè)備、器材使用管理制度；

(十一)礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度；

(十二)煤礦事故應(yīng)急救援制度；

(十三)安全獎(jiǎng)罰制度；

(十四)入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度；

(十五)安全操作規(guī)程管理制度等。

四、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)滿足下列規(guī)定：

(一)符合相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

(二)內(nèi)容具體，責(zé)任明確，能夠?qū)φ請(qǐng)?zhí)行和檢查，嚴(yán)格管理措施，有針對(duì)性、可操作；

(三)對(duì)違反制度的各種行為有明確、具體的處罰措施和責(zé)任追究辦法；

(四)所引用的依據(jù)及適用范圍和時(shí)間明確，表述規(guī)范，條款清晰，能確保相關(guān)人員了解和掌握；

(五)以正式文件發(fā)布，并確保其能夠約束涉及到的部門和人。

五、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容的具體要求。

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要按照崗位、職能、權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);要將企業(yè)、部門或單位的全部安全生產(chǎn)責(zé)任逐項(xiàng)分解，逐級(jí)落實(shí)到各崗位和人員。

(二)安全辦公會(huì)議制度。要明確安全辦公會(huì)議的召開周期、內(nèi)容、主持人和參加人員。安全辦公會(huì)議必須由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主持。會(huì)議應(yīng)當(dāng)有完整的記錄，載明議定的事項(xiàng)、決定以及落實(shí)的人員、措施和期限。會(huì)議記錄、紀(jì)要應(yīng)納入檔案管理。

(三)安全目標(biāo)管理制度。應(yīng)依據(jù)上級(jí)下達(dá)的安全指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定年度或階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將指標(biāo)逐級(jí)分解，明確責(zé)任、保證措施、考核和獎(jiǎng)懲辦法。

(四)安全投入保障制度。應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，安全獎(jiǎng)勵(lì)，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)措施和管理方法，搶險(xiǎn)救災(zāi)等均有可靠的資金來源；安全投入應(yīng)能充分保證安全生產(chǎn)需要，安全投入資金要專款專用；煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，確定項(xiàng)目，落實(shí)資金、完成時(shí)間和責(zé)任人。

(五)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、考核評(píng)級(jí)獎(jiǎng)懲辦法、組織檢查的部門和人員。

(六)安全教育與培訓(xùn)制度。應(yīng)保證煤礦企業(yè)職工掌握本職工作應(yīng)具備的法律法規(guī)知識(shí)、安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技能；明確企業(yè)職工教育與培訓(xùn)的周期、內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法；明確相關(guān)部門安全教育與培訓(xùn)的職責(zé)和考核辦法；明確年度安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)計(jì)劃，確定任務(wù)，落實(shí)費(fèi)用。

(七)事故隱患排查制度。應(yīng)保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除礦井在通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害和其他方面存在的隱患；明確事故隱患的識(shí)別、評(píng)估、報(bào)告、監(jiān)控和治理標(biāo)準(zhǔn)；按照分級(jí)管理的原則，明確隱患治理的責(zé)任和義務(wù)。

(八)安全監(jiān)督檢查制度。應(yīng)保證有專門的安全管理機(jī)構(gòu),配備足額的專職安全管理人員,有效地監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況;重點(diǎn)檢查礦井“一通三防”的裝備、管理情況；明確安全檢查的周期、內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式、負(fù)責(zé)組織檢查的部門和人員、對(duì)檢查結(jié)果的處理辦法。對(duì)查出的問題和隱患應(yīng)按“四定”原則（定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間）落實(shí)處理，并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)及存檔備案。

(九)安全技術(shù)審批制度。要確定各類工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案等安全技術(shù)審批的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、審批級(jí)別；審批人員職別和資格，編制、審核、審批人員的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。安全技術(shù)審批應(yīng)保證依據(jù)充分、正確、內(nèi)容全面、具體、安全措施可靠，能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)施工、作業(yè)和操作。

(十)礦用設(shè)備、器材使用管理制度。應(yīng)保證在用設(shè)備、器材符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保持完好狀態(tài)；明確礦用設(shè)備、器材使用前的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法和檢驗(yàn)單位、人員的資質(zhì)；明確使用過程中的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法和校驗(yàn)單位、人員的資質(zhì)；明確維修、更新和報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法。

(十一)礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度。要明確可能導(dǎo)致重大事故的“一通三防”、防治水、沖擊地壓、職業(yè)危害等主要危險(xiǎn)，有針對(duì)性地分別制定專門制度，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)監(jiān)控，制定預(yù)防措施。

(十二)煤礦事故應(yīng)急救援制度。要制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確發(fā)生事故后的上報(bào)時(shí)限、上報(bào)部門、上報(bào)內(nèi)容、應(yīng)采取的應(yīng)急救援措施等。

(十三)安全獎(jiǎng)罰制度。必須兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎(jiǎng)罰對(duì)應(yīng)；明確獎(jiǎng)罰的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

(十四)入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度。明確入井人員禁止帶入井下的物品和檢查方法；明確人員入井、升井登記、清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)、報(bào)告辦法，保證準(zhǔn)確掌握井下作業(yè)人數(shù)和人員名單，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未能正常升井的人員并查明原因。

(十五)安全操作規(guī)程管理制度。操作規(guī)程要涵蓋從進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)、操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場(chǎng)全過程的各個(gè)操作環(huán)節(jié)。要分別制定各工種的崗位操作規(guī)程，明確各工種、崗位對(duì)操作人員的基本要求、操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，明確違反操作程序和標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)和危害。

六、煤礦企業(yè)及其所屬單位、部門應(yīng)制定相關(guān)配套的制度，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和安全生產(chǎn)管理工作需要制定其他安全生產(chǎn)管理制度。

七、負(fù)有煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度工作的監(jiān)督管理，指導(dǎo)企業(yè)制定安全生產(chǎn)管理制度。煤礦安全監(jiān)察人員實(shí)施安全監(jiān)察時(shí)，發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)未按本規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理制度或制度內(nèi)容未達(dá)到本規(guī)定要求的，應(yīng)責(zé)令限期改正；逾期不改正的，依照有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施處罰。

八、本規(guī)定由國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)解釋。

九、本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

第3篇 強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)促進(jìn)班組安全管理

“企業(yè)千條線、班組一根針”。班組是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的管理制度、施工方法、勞動(dòng)組織、安全措施，要靠班組去貫徹，去落實(shí)。同時(shí)，班組又是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)直接執(zhí)行者，許多事故事故也多發(fā)生在班組，班組既是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)，又是企業(yè)安全管理的關(guān)注點(diǎn)。因此，作為企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)，發(fā)揮好安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要作用，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高。當(dāng)前，在基層班組，對(duì)“安全文化”一詞的認(rèn)識(shí)還不夠到位，還存在無所謂、沒關(guān)系、不實(shí)在、沒標(biāo)準(zhǔn)等種種錯(cuò)誤思想，制約了班組安全文化建設(shè)的步伐，造成了班組安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定性。要提高班組安全管理水平，就必須要清除錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，抓好班組安全文化建設(shè)。

一是要消除“無所謂”的心理

有的認(rèn)為“上邊怎么要求，班組就怎么干”，班組只要抓好日常安全管理工作就行了，抓不抓安全文化建設(shè)無所謂。這種認(rèn)識(shí)是沒有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因?yàn)橥ㄟ^班組安全文化建設(shè)，可以營(yíng)造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全觀念，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地保護(hù)自己和他人；通過班組安全文化建設(shè)，可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全技術(shù)知識(shí)，學(xué)會(huì)安全技能；通過班組安全文化建設(shè)，可以實(shí)踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見，加強(qiáng)安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的，決不是無所謂的。

二是要消除“沒關(guān)系”的論調(diào)

有的認(rèn)為抓安全文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事，與班組么有多大關(guān)系。從企業(yè)管理的角度來講，顯然，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說班組負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)的基本要求，歸根到底要落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)職工，只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了，整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機(jī)與活力，促進(jìn)企業(yè)的安全管理水平不斷提高。

三是要消除“不實(shí)在”的態(tài)度

有的認(rèn)為“文化建設(shè)”對(duì)于整日老路在生產(chǎn)一線的職工來說虛無縹緲，不是抓實(shí)的，是一種“精神勝利法”，這種看法也是極其錯(cuò)誤的。安全文化是人類在安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅(jiān)持安全精神文化建設(shè)，向職工灌輸安全理論，增強(qiáng)他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，提高職工的自主保安意識(shí)，規(guī)范職工的安全行為。同時(shí)，要抓好安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊配足安全生產(chǎn)所需的各種物品，完善各種安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境，從而使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是要清除“沒標(biāo)準(zhǔn)”的看法

把班組安全管理提升到文化境界，很多人認(rèn)為題目太大，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。實(shí)際上加強(qiáng)安班組全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。例如，在安全目標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo)；在安全教育上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)教育內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果的四落實(shí)；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效控制隱患和危。

另外，強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，還要從實(shí)際出發(fā)，立足班組工作性質(zhì)，結(jié)合班組人員素質(zhì)狀況，制定班組安全文化建設(shè)科學(xué)方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，抓好落實(shí)和實(shí)施，以此實(shí)現(xiàn)班組管理水平提升，確保企業(yè)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第4篇 用好“四招”可有效促進(jìn)班組安全管理

班組是建筑企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，最終需要通過每個(gè)班組的努力才能實(shí)現(xiàn)。因此，搞好班組安全建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。結(jié)合本人工作體會(huì)，我認(rèn)為用好以下“四招”可有效促進(jìn)項(xiàng)目班組安全管理：

1、力求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是安全工作“預(yù)防為主”的基礎(chǔ)，能有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。所謂標(biāo)準(zhǔn)，指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度。有了標(biāo)準(zhǔn)，力求貫徹實(shí)施，所謂“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。

常言道“說起來容易做起來難”，最難的就是執(zhí)行力。這就要求安全管理人員責(zé)任到位，腿勤、嘴勤不怕得罪人。心要細(xì)，理要直，氣要壯。時(shí)時(shí)刻刻“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰”。責(zé)任心要強(qiáng)，工作能力要強(qiáng)，讓作業(yè)人員感受到“嚴(yán)是愛，松是害”。從而變被動(dòng)為主動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章，養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。就拿安全帽不系帶的違章現(xiàn)象來說吧，多數(shù)工人不以為然，感覺勒得不舒服，作為安全管理者絕對(duì)不應(yīng)該睜一只眼閉一只眼。一旦出現(xiàn)高處墜落，安全帽不系帶，安全帽便失去它的保護(hù)作用。因此，發(fā)現(xiàn)不系帽帶者必須予以糾正，重犯者給予警告并記錄在案，屢教不改者予以小額罰款，久而久之工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就能自覺系好帽帶，不系帽帶反而覺得少點(diǎn)什么。

2、做好動(dòng)態(tài)管理

安全管理難就難在它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。人是活的，而且每個(gè)人都有自己的想法，還會(huì)有情緒波動(dòng)。物是死的，但會(huì)被人為改變。我們常說第一次就把工作做好，但還需監(jiān)督檢查。有的工人安全員在場(chǎng)一個(gè)樣，安全員離開又是一個(gè)樣，這就需要?jiǎng)討B(tài)管理，讓違章無處藏身。

我們常說“有輪必有罩，有軸必有套，有洞必有蓋，有臺(tái)必有欄”，但是在施工過程中安全設(shè)施經(jīng)常不到位，甚至遭到人為破壞。比如洞口蓋板常被挪用，第一次蓋好后不再巡查依舊存在隱患。安全員必須做到心里有“數(shù)”，對(duì)重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)人群必須重點(diǎn)防范，必須腿勤、嘴勤、心細(xì)，勤拔事故“苗子”。

3、加強(qiáng)危險(xiǎn)預(yù)知能力

安全工作重在危險(xiǎn)預(yù)知，必須防患于未然。在動(dòng)態(tài)管理過程中，做到提前對(duì)危險(xiǎn)源心中有數(shù)。在施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知交底，在施工過程中細(xì)查嚴(yán)管杜絕隱患。提高危險(xiǎn)預(yù)知能力必須了解施工工藝，對(duì)施工工序了然于心，知道下一步干什么活，存在哪些危險(xiǎn)，針對(duì)性的做些準(zhǔn)備。要和施工員多交流，提前布局；和施工作業(yè)班組多溝通提前打預(yù)防針。做到安全意識(shí)到位，安全措施到位，杜絕僥幸、湊合、得過且過現(xiàn)象。

4、變管理為服務(wù)

最難管的是人，尤其是新進(jìn)班組。換一個(gè)新環(huán)境，面對(duì)一群陌生人，抵觸情緒很大，這就必須拉近與他們的距離。安全教育應(yīng)該站在他們的角度，通過事故案例，讓他們自己深刻領(lǐng)會(huì) “嚴(yán)是愛，松是害,出了事故害三代”的道理，能夠自愿接受你的安全監(jiān)督。

變管理為服務(wù)，放下架子，丟掉面子，聽他們的訴苦和牢騷，替他們解決一些力所能及的困難，盡快融入班組。比如一些新進(jìn)班組，第一次進(jìn)寶鋼干活，一下子適應(yīng)不了嚴(yán)格的安全管理環(huán)境，脾氣很大，甚至拒絕開班前會(huì)。而且班組內(nèi)部人員較雜，難以協(xié)調(diào)。作為安全員就應(yīng)提前到場(chǎng)督促班組開會(huì)并參與主持會(huì)議，幾次下來，就會(huì)習(xí)慣成自然。出門在外就怕沒活干，有的工人一個(gè)月干不了20個(gè)工日，這時(shí)就會(huì)和管理人員對(duì)著干，尤其是覺得管安全違章是找茬，這時(shí)應(yīng)找到根源及時(shí)和帶班組長(zhǎng)溝通，合理安排勞動(dòng)力。工人有錢賺就會(huì)心平氣和。

安全管理是個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的管理難題，牽扯面廣，執(zhí)行難度大，班組安全建設(shè)任重道遠(yuǎn)。作為一個(gè)基層安全員必須責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，深入到基層作業(yè)工人中去，對(duì)安全工作盡心盡責(zé)盡力，才能確保一方平安。

第5篇 如何提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)

1．概述

機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個(gè)生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強(qiáng)。同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對(duì)提高管理水平具有十分重要的意義。

2．煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1 機(jī)電設(shè)備存在隱患較多，很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施和保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

2.2 機(jī)電技術(shù)力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國(guó)有集團(tuán)公司的原地方煤礦。

2.3管理理念落后?，F(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機(jī)電管理部門看作是一個(gè)輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時(shí)落實(shí)不到位，機(jī)電管理人員無實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。

2.4沒有充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門的作用，盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電設(shè)備科卻承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放

在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，機(jī)電管理職能作用淡化。

2.5 機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠，在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)，范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動(dòng)性，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，沒有十分準(zhǔn)確又清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。

3.煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施

3.1增加投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平，先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報(bào)廢、停用的堅(jiān)決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或加以更換。

3.2努力提高礦井機(jī)電管理和職工的技術(shù)素質(zhì)，要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。

3.3完善機(jī)電專業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，做到日常安全生產(chǎn)工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴(yán)格機(jī)電管理制度，使礦井機(jī)電管理有章可循，要把機(jī)電部門真正作為一個(gè)全礦機(jī)電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機(jī)電管理工作；四要完善機(jī)電管理隊(duì)伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。

3.4加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與合理維修，要抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要發(fā)揮機(jī)電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實(shí)做好檢查和考核工作，制定機(jī)電經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法，嚴(yán)格干部跟班上崗制，防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制，設(shè)備維修制，使現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循，其次，要嚴(yán)格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一把尺子，嚴(yán)把檢驗(yàn)考核關(guān)，使機(jī)電設(shè)備滿負(fù)荷，高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時(shí)我們要針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)單位要制訂機(jī)電設(shè)備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時(shí)間。

4．結(jié)束語

機(jī)電管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機(jī)電設(shè)備管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，消滅機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn)，從而推動(dòng)煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。

第6篇 加強(qiáng)安全管理 促進(jìn)電力生產(chǎn)

引言

東武仕水電站位于河北省磁縣城西８公里的滏陽河上游，是利用東武仕水庫灌溉和城市供水的壩后式水電站，裝機(jī)容量２_3200kw；兩條35kv并網(wǎng)線路，一條并入磁縣二里鋪?zhàn)冸娬?，另一條并入峰峰羊二變電站。近幾年，為全面貫徹落實(shí)十五大和十六大精神，我站始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一方面抓政治思想建設(shè)，一方面抓安全生產(chǎn)管理，并采取了一系列行之有效的措施，取得了良好的效果。

1 健全安全管理網(wǎng)絡(luò) 把制度落到實(shí)處

安全管理機(jī)構(gòu)的建立，是抓好安全工作的重要環(huán)節(jié)，為了落實(shí)電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，我站成立了以站長(zhǎng)、生產(chǎn)副站長(zhǎng)為正副組長(zhǎng)、以班組負(fù)責(zé)人為安全員的電站安全生產(chǎn)小組；根據(jù)我站的實(shí)際情況，完善了“兩票”（工作票、操作票）“三規(guī)”（運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、安全規(guī)程）和一系列的規(guī)章制度，并落實(shí)到位；尤其是“兩票”在執(zhí)行過程中更是嚴(yán)上加嚴(yán)，“兩票”的簽發(fā)和批準(zhǔn)由生產(chǎn)科長(zhǎng)擔(dān)任。

2 注重安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

安全工作以人為本。我們根據(jù)不同情況進(jìn)行安全知識(shí)教育，經(jīng)行業(yè)有關(guān)部門考核合格后上崗。并且每年對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行一次《安全規(guī)程》培訓(xùn)，在培訓(xùn)中我們把“兩票”作為重要內(nèi)容來抓。首先，必須加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行“兩票”的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)“兩票”是電力職工的生命線、安全線、效益線。其次，“兩票”的填寫字跡必須工整清晰，填寫必須絕對(duì)正確；“兩票”的簽發(fā)批準(zhǔn)人必須承擔(dān)責(zé)任，他們應(yīng)有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)；執(zhí)行“兩票”的當(dāng)事人（含監(jiān)護(hù)人）必須逐項(xiàng)的一絲不茍地嚴(yán)密進(jìn)行，對(duì)不合格的“兩票”可暫緩或拒絕執(zhí)行。嚴(yán)格地執(zhí)行“兩票”是確保電力安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，通過培訓(xùn)提高了職工的整體素質(zhì)，提高了安全意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，確保了電力安全生產(chǎn)并產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 樹立超前意識(shí)，防患于未然

我站裝機(jī)容是邯鄲市最大水電站之一，且技術(shù)力量比較雄厚，擔(dān)負(fù)著邯鄲市所有水電站的預(yù)防性試驗(yàn)和新電站的交接實(shí)驗(yàn)。每年春季對(duì)電站進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，繼電保護(hù)整定校驗(yàn)；電氣設(shè)備高壓預(yù)防性試驗(yàn)根據(jù)設(shè)備的狀況和試驗(yàn)的項(xiàng)目有的每年進(jìn)行一次，有的兩年進(jìn)行一次，繼電保護(hù)整定校驗(yàn)每年進(jìn)行一次；而且機(jī)械設(shè)備在春季也要開展全面的維護(hù)、保養(yǎng)工作。工作中認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行了“兩票”、“三規(guī)”，才有力的保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

4 加強(qiáng)設(shè)備管理和線路維護(hù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)

一是嚴(yán)把設(shè)備入口關(guān)，對(duì)采購的新設(shè)備，先試驗(yàn)，后安裝，不合格的，決不允許投入運(yùn)行；二是對(duì)設(shè)備進(jìn)行掛牌管理，設(shè)置“設(shè)備缺陷記錄卡”，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫記錄卡，不允許帶病運(yùn)行；三是對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的設(shè)備且沒有維護(hù)檢修價(jià)值時(shí)及早進(jìn)行更新改造，防患于未然；四是對(duì)兩條35kv線路填寫“線路質(zhì)量狀況卡”，半年一次；五是加強(qiáng)線路維護(hù)工作，根據(jù)“線路質(zhì)量狀況卡”，每年進(jìn)行兩次砍青，加固電桿拉線、拆掉鳥窩等工作。

5 深入開展“雙百競(jìng)賽”活動(dòng)

為全面貫徹落實(shí)電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，我站積極配合省水利廳和市水電處開展“雙百競(jìng)賽”活動(dòng)。在“雙百競(jìng)賽”活動(dòng)中開展經(jīng)常性的事故預(yù)想測(cè)驗(yàn)和反事故演習(xí)、安全技術(shù)比武活動(dòng)；通過事故預(yù)想測(cè)驗(yàn)，一旦發(fā)生事故，運(yùn)行人員可根據(jù)預(yù)想的正確處理方案迅速處理，消滅事故于萌芽狀態(tài)，不致臨時(shí)慌亂出錯(cuò)；演習(xí)一般在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，只能口述，并對(duì)設(shè)備做假動(dòng)作，以免危及安全；每月召開一次安全例會(huì)，由生產(chǎn)科主持，生產(chǎn)全體人員參加，對(duì)本月的安全生產(chǎn)做一總結(jié)；把“雙百競(jìng)賽“活動(dòng)的十項(xiàng)條件做為安全生產(chǎn)主要內(nèi)容來抓，并接受上級(jí)主管部門每年一次的安全大檢查。

安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)出效益，沒有安全就沒有電力部門的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年來，我站在抓政治隊(duì)伍建設(shè)同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)，注重設(shè)備的更新改造，不斷挖掘設(shè)備的潛力，在放水量不變的情況下，發(fā)電量逐年增加，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

第7篇 強(qiáng)化危險(xiǎn)源管理促進(jìn)煤氣安全生產(chǎn)

1前言

煤氣廠現(xiàn)有18臺(tái)煤氣發(fā)生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產(chǎn)自1994年投產(chǎn)以來，固定床常壓煤氣發(fā)生爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，結(jié)合投產(chǎn)以來發(fā)生人身傷害事故和相關(guān)煤氣生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生過的人身傷害事故，確定廠級(jí)危險(xiǎn)源，通過對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的控制管理，達(dá)到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預(yù)防事故的目的。2危險(xiǎn)源的確定

煤氣廠自1996年至2003年間，共發(fā)生輕傷事故5起，煤氣外管網(wǎng)著火一次，其分析如下：作業(yè)環(huán)境中煤氣濃度超標(biāo)引起的中毒二起，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄造成輕傷三起（機(jī)械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時(shí)發(fā)生燃燒爆管一起。此外經(jīng)分析煤氣生產(chǎn)還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發(fā)生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時(shí)，由于市場(chǎng)燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發(fā)生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發(fā)的h2s等有害氣體超出國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也成為我廠生產(chǎn)環(huán)境中一個(gè)重要職業(yè)危害因素。而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)生爐煤倉層由于與煤氣放散管口很近，整個(gè)煤倉區(qū)域內(nèi)煤氣超標(biāo)；發(fā)生爐進(jìn)行爐況檢查易發(fā)生的煤氣中毒、被料管高溫?zé)齻奈：?。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、h2s作為煤氣廠危險(xiǎn)源嚴(yán)格控制即減少在職工作業(yè)環(huán)境中的的傷害。

3危險(xiǎn)源的特點(diǎn)

煤氣廠所確定的廠級(jí)危險(xiǎn)源具有以下特點(diǎn)：存在范圍大，危險(xiǎn)源點(diǎn)多、控制難度大；由于作業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)隨機(jī)性較大，頻次高；易導(dǎo)致重大人身傷害事故，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響。

4控制對(duì)策與辦法

針對(duì)煤氣發(fā)生爐危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，采取了管理控制、人行為控制與技術(shù)控制相結(jié)合的控制管理辦法。

4.1對(duì)電氣設(shè)備及作業(yè)人員的管理

電氣作業(yè)一般由電工執(zhí)行，發(fā)生電氣事故造成的人身傷害事故中多是電氣作業(yè)人員。發(fā)生電氣事故的原因主要表現(xiàn)在未經(jīng)過電氣知識(shí)培訓(xùn)不懂電氣安全技術(shù)、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉、責(zé)任心差、違反規(guī)章制度、電氣設(shè)備隱患等幾個(gè)方面。因址，在安全管理方面的控制辦法為：（1）電氣作業(yè)人員必須經(jīng)過電氣知識(shí)培訓(xùn)上崗；（2）各高低壓配電室配電柜設(shè)置電氣原理圖；（3）定期對(duì)電工工具、電氣線路、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢，確保絕緣良好。對(duì)電氣工具、設(shè)備等查出的隱患及時(shí)整改；（4）嚴(yán)守電氣作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制度”，經(jīng)常性的安全教育與提示、互保，明確職責(zé)，杜絕違章作業(yè)等。

4.2對(duì)預(yù)防皮帶絞碾的管理

皮帶絞碾事故均發(fā)生在皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、拉緊裝置等處，預(yù)防皮帶事故，要做到：（1）皮帶事故開關(guān)、機(jī)尾、拉緊裝置處的防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)符合安全規(guī)范完好。每班檢查實(shí)行嚴(yán)格的交接班；（2）作業(yè)人員勞保用品穿戴整齊，要將袖口扎住、防止袖口卷入滾筒，女工禁止留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)應(yīng)挽入工作帽內(nèi)。聽到開機(jī)信號(hào)離開皮帶，巡檢和清掃地面衛(wèi)生應(yīng)距皮帶0.5m；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應(yīng)停機(jī)進(jìn)行；（3）檢修皮帶嚴(yán)格“停電掛牌”制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，檢修完畢，確認(rèn)皮帶機(jī)上下無人方可試車。

第8篇 加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)裝備管理促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

個(gè)體防護(hù)裝備(俗稱勞動(dòng)防護(hù)用品)在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中起著重要的安全防護(hù)作用,勞防用品質(zhì)量的好壞與否,關(guān)系到職工的安全與健康,從而影響至0企業(yè)的安全生產(chǎn)。江南造船(集團(tuán))有限責(zé)任公司歷來非常重視勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用工作。

遵照上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局1994年4月頒發(fā)的上海市勞動(dòng)防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)(試行),結(jié)合本單位具體情況,公司制定了江南造船(集團(tuán))有限責(zé)任公司《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,做到一人一卡制,帳物相符。

為了確保使用的勞動(dòng)防護(hù)用品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),公司在同等價(jià)格基礎(chǔ)上貨比三家,在價(jià)格和質(zhì)量同等情況下比信譽(yù)。2003年公司在iso14000、ohsas 18000認(rèn)證過程中對(duì)提供勞動(dòng)防護(hù)用品的客商進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,對(duì)特種勞防用品還要求外地供應(yīng)商必須經(jīng)過國(guó)家或上海市技術(shù)監(jiān)督部門的技術(shù)鑒定,獲得產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)產(chǎn)證和外地勞動(dòng)防護(hù)用品在滬的銷售許可證,確保提供的勞動(dòng)防護(hù)用品符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等一系列管理制度。

在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大部分公司職工都能正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,但也有一些職工的個(gè)人防護(hù)意識(shí)不強(qiáng),曾經(jīng)發(fā)生過事故。公司抓住這個(gè)現(xiàn)象舉一反三,通過教育讓每個(gè)職工都能意識(shí)到正確

穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的重要性。同時(shí)在全公司開展了勞防用品催領(lǐng)制度,要求車間倉庫保管員把每個(gè)職工的勞防用品登記卡進(jìn)行整理,到期的或即將到期的立即通知本人,特別是加強(qiáng)了對(duì)安全帽的管理工作,做到強(qiáng)制更換。

以前有些勞務(wù)工外包隊(duì)負(fù)責(zé)人為了節(jié)約開支經(jīng)常購買劣質(zhì)勞防用品給外包工使用,這些劣質(zhì)勞防用品根本起不到安全生產(chǎn)的保護(hù)作用,反而為事故留下了隱患。為此公司及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于勞務(wù)工發(fā)放勞防用品》的有關(guān)通知。

通知中明確規(guī)定:凡在公司工作的勞務(wù)工與公司員工享受同等待遇,必須穿著公司規(guī)定的統(tǒng)一工作服,正確使用和穿戴勞防用品。全承包勞務(wù)人員的勞防用品自行解決,但其進(jìn)貨渠道必須與公司相同.統(tǒng)一到公司所屬的江南盧浦實(shí)業(yè)有限公司購買。這樣一來,勞務(wù)人員的勞防用品有了質(zhì)量上的保證,進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

第9篇 如何提高煤礦機(jī)電管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

隨著煤礦生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，煤礦機(jī)電管理就需要加強(qiáng)提高，它直接涉及到煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。如何提高機(jī)電管理水平，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。

一、機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個(gè)生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強(qiáng)。同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對(duì)提高管理水平具有十分重要的意義。

二、機(jī)電技術(shù)力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國(guó)有集團(tuán)公司的原地方煤礦。

三、管理理念落后?，F(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機(jī)電管理部門看作是一個(gè)輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時(shí)落實(shí)不到位，機(jī)電管理人員無實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。沒有充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門的作用，盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電設(shè)備科卻承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，機(jī)電管理職能作用淡化.

四、煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施增加投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平，先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報(bào)廢、停用的堅(jiān)決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或加以更換。

五、努力提高礦井機(jī)電管理和職工的技術(shù)素質(zhì)，要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。

完善機(jī)電專業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，做到日常安全生產(chǎn)工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴(yán)格機(jī)電管理制度，使礦井機(jī)電管理有章可循，要把機(jī)電部門真正作為一個(gè)全礦機(jī)電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機(jī)電管理工作；四要完善機(jī)電管理隊(duì)伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。

加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與合理維修，要抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要發(fā)揮機(jī)電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實(shí)做好檢查和考核工作，制定機(jī)電經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法，嚴(yán)格干部跟班上崗制，防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制，設(shè)備維修制，使現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循，其次，要嚴(yán)格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一把尺子，嚴(yán)把檢驗(yàn)考核關(guān)，使機(jī)電設(shè)備滿負(fù)荷，高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時(shí)我們要針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)單位要制訂機(jī)電設(shè)備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時(shí)間。

機(jī)電管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機(jī)電管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，消滅機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn)，從而推動(dòng)煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。

第10篇 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針促進(jìn)運(yùn)行安全管理

'安全第一”是人們對(duì)電力生產(chǎn)諸多工作排列順序的認(rèn)識(shí)。安全是電力生產(chǎn)的保證，是工期和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，因此要求每一位電力職工不僅要掌握電力生產(chǎn)的基本知識(shí)，保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，而且更重要的是要牢固樹立起“安全第一”的思想，堅(jiān)定不移地把安全生產(chǎn)放在第一位；“預(yù)防為主”則是超前進(jìn)行的工作，也就是對(duì)各種可能發(fā)生的事故做到事先控制，采取相應(yīng)的措施防止事故的發(fā)生，這是我們安全管理工作努力的方向。

下面筆者結(jié)合運(yùn)行部的工作實(shí)踐談一談如何有效地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)運(yùn)行安全管理。

1 針對(duì)《火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》開展經(jīng)常性自查整改工作

火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)包括生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三部分，涉及各個(gè)專業(yè)和安全生產(chǎn)的方方面面，是一種具有實(shí)效的現(xiàn)代化安全管理方法。一方面通過開展安全性評(píng)價(jià)自我查評(píng)和整改工作，可以使各級(jí)管理人員和各基層班組從主觀上克服麻痹大意的思想、克服自我感覺良好和安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施等。另一方面，安全性評(píng)價(jià)的自查和整改過程也是各級(jí)管理人員和基層班組各崗位人員熟悉生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施和管理工作的過程。因此，開展經(jīng)常性的安全性評(píng)價(jià)自查整改工作，有利于各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有利于夯實(shí)安全基礎(chǔ)和提高安全生產(chǎn)水平。

2 堅(jiān)持值長(zhǎng)參加安全分析會(huì)，管理人員參加班組安全日活動(dòng)

安全分析會(huì)每月召開一次，由運(yùn)行部安全第一責(zé)任人主持，主要聽取部安全員、各專業(yè)專工和運(yùn)行各值一個(gè)月來的安全生產(chǎn)情況、“兩票”及“兩措”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況等，及時(shí)分析研究現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素和制定相應(yīng)的防范措施，表揚(yáng)好人好事和批評(píng)不安全行為，研究和布置下一個(gè)月安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、要求等，并形成安全分析會(huì)議紀(jì)要，在《運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)》的安全分析專欄上刊登宣傳； 班組的安全日活動(dòng)每月3次， 主要是總結(jié)和分析安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料，研究和布置下周安全生產(chǎn)工作等，管理人員每月至少要參加一次班組安全日活動(dòng)，這樣能大大地提高活動(dòng)的效果和活動(dòng)質(zhì)量。

3 積極開展設(shè)備運(yùn)行分析

運(yùn)行分析是運(yùn)行管理的重要內(nèi)容之一，在運(yùn)行部機(jī)、爐、電、化專業(yè)和運(yùn)行各崗位開展運(yùn)行分析能有效地促進(jìn)運(yùn)行管理工作的開展，促使運(yùn)行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)和滿發(fā)。長(zhǎng)期以來，通過開展運(yùn)行崗位分析、定期分析和專題分析活動(dòng)，提高了運(yùn)行值班的質(zhì)量，促進(jìn)了運(yùn)行人員技術(shù)水平的提高，使事故、障礙和異常情況大為降低。

4 大力開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高人員素質(zhì)

我廠運(yùn)行人員絕大部分由大、中專、技校畢業(yè)生組成，幾年來，我們下大力氣開展崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，使運(yùn)行人員的總體技術(shù)水平有了很大的提高。但是，他們都是從事單一專業(yè)的運(yùn)行工作，屬于單一專業(yè)式的經(jīng)驗(yàn)型人才，與自動(dòng)化程度很高的電力生產(chǎn)很不適應(yīng)，對(duì)確保機(jī)組的安全生產(chǎn)不利，因此必須走全能值班之路，把運(yùn)行人員普遍培養(yǎng)成為全面掌握機(jī)、爐、電、熱工知識(shí)的知識(shí)型人才，保證機(jī)組的安全運(yùn)行。

5 充分發(fā)揮安全保證體系的作用

電力生產(chǎn)要求有極高的可靠性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將直接威脅生產(chǎn)的安全，因此必須運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，充分發(fā)揮安全保證體系的作用，使全體干部和職工履行好各自的安全職責(zé)，每月組織召開一次由各班組安全員參加的安全工作例會(huì)，研究和解決安全生產(chǎn)工作中遇到的問題，從組織上認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 (陳如森)

第11篇 夯實(shí)基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)換機(jī)制 構(gòu)建體系 促進(jìn)安全生產(chǎn)管理

2002－2004年，我國(guó)機(jī)械工業(yè)行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，整個(gè)行業(yè)形勢(shì)火爆，而鍋爐壓力容器制造行業(yè)更是呈井噴態(tài)勢(shì)，各大廠家包括一些中小企業(yè)的訂單、銷售額等均呈大幅上場(chǎng)，甚至有些廠家的訂貨合同量達(dá)到了其生產(chǎn)能力的幾倍乃至十幾倍，如何在、設(shè)備、場(chǎng)地資源等諸多條件不足的情況下完成目標(biāo)并按期交貨。這是各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者面臨的一大難題。同時(shí)，鍋爐行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)也不容樂觀，在產(chǎn)值指標(biāo)不斷增加的同時(shí)，工傷事故也在不斷增加，這也是我們面臨的問題。作為從事安全管理的工作人員，如何解決這個(gè)問題，結(jié)合本企業(yè)的一些實(shí)際情況談?wù)剮c(diǎn)看法：

一、基本情況：

隨著鍋爐制造行業(yè)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，我廠各基生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在原來的基礎(chǔ)上有大幅上升，但安全生產(chǎn)形勢(shì)卻非常嚴(yán)峻。雖然2004年到目前為止未發(fā)生死亡、重傷、重大火災(zāi)、爆炸事故，但輕傷、小傷事故頻率在同行業(yè)中位居前列。為此，我對(duì)我廠近期發(fā)生的事故進(jìn)行了仔細(xì)分析、統(tǒng)計(jì)，其中主要受傷害類別有：物體打擊類（落物、錘擊、砸傷等）：占56.5％；機(jī)械傷害：占7％；起重傷害：占20％；車輛傷害：占7％；其他傷害：占9.5％。而在所有的傷害類型中，屬人的不安全行為造成事故傷害的比例達(dá)：87％，物的不安全狀態(tài)造成事故傷害的比例占：13％。通過對(duì)這些事故安全分析得出數(shù)據(jù)，對(duì)我們找出事故發(fā)生的根源有相當(dāng)大的作用。

二、事故頻發(fā)的原因剖析

1.管理制度體系存在缺陷。作為老牌的大、中型國(guó)有企業(yè)，經(jīng)過長(zhǎng)期的積累發(fā)展，形成了一整套管理制度模式。但隨著形勢(shì)的快速發(fā)展，某些制度的局限性、不適應(yīng)性就體現(xiàn)出來了，而我們?cè)隗w系建設(shè)方面的工作與當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展有差距，有的方面差距甚至很大，這些差距在一定程度上制約了企業(yè)安技管理人員的積極性、創(chuàng)造性，也在一定程度上削弱了企業(yè)在安全管理方面的創(chuàng)新能力。

2.在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置方面力量比較薄弱。按《安全生產(chǎn)法》19條規(guī)定：礦山、建筑施工單位及危險(xiǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，而從業(yè)人員在300人以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。但由于有些企業(yè)為了追求效益最大化，在人員、機(jī)構(gòu)設(shè)施方面盡可能精簡(jiǎn)。如某企業(yè)在冊(cè)員工1500余人，而負(fù)責(zé)安全管理有的人員只有1名，并且還是兼職。還有的企業(yè)將安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)在人事勞資部門或安全保衛(wèi)部門，并且都是兼職管理，其安全管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置遠(yuǎn)未達(dá)到這個(gè)要求，其人員數(shù)量也達(dá)不到相關(guān)法規(guī)規(guī)定的比例。另一方面，安全管理人員的素質(zhì)也有待提高，且安全管理人員的責(zé)、權(quán)、利得不到落實(shí)，待遇低、不受重視直接影響了安全管理人員的積極性、主動(dòng)性。

3.基層組織特別是班組一級(jí)安全管理松懈。員工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)比較薄弱。員工中像那種不考慮后果的“大膽人”，冒險(xiǎn)蠻干的“危險(xiǎn)人”，急于求成的“草率人”，單純追求任務(wù)指標(biāo)的“效益人”，休息不好、身體欠佳的“疲憊人”等不在少數(shù)，這些人的存在本身就是一個(gè)很大的安全隱患。

4.拼設(shè)備、拼體力的現(xiàn)象比較突出。由于整個(gè)行業(yè)形勢(shì)火爆，合同、訂單數(shù)遠(yuǎn)大于企業(yè)的生產(chǎn)能力，所以企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)品分包的同時(shí)也在盡最大限度的挖掘自身潛力，盡可能提高產(chǎn)出能力，大部分企業(yè)由于建廠時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備老化嚴(yán)重，再加上人員數(shù)量、素質(zhì)、場(chǎng)地的局限，使得不少廠家都是開足馬力，晝夜不停地生產(chǎn)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的拼設(shè)備、拼體力的現(xiàn)象，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

5.安全與生產(chǎn)的矛盾得不到有效化解。安全生產(chǎn)在我們各級(jí)管理人員的意識(shí)中還沒有放到首要位置。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，往往只注重生產(chǎn)而忽略了安全，從而造成了安全生產(chǎn)是說起來重要，做起來次要，忙起來不要這種被動(dòng)局面。

三、對(duì)策及建議

1.目前我國(guó)正在深化經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)都在逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在這一轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，與安全生產(chǎn)有關(guān)的一些新的體系、標(biāo)準(zhǔn)也在逐步推廣運(yùn)用。為了使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范，我認(rèn)為：要加快與國(guó)際接軌，盡快建立職業(yè)安全健康管理體系（oshms），用這種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性的體系來指導(dǎo)我們的安全生產(chǎn)管理工作，從而使我們用人單位的職業(yè)安全健康真正有效地走上預(yù)防為主的軌道。

2.從前面分析可知，人的不安全行為是造成事故傷害的主要原因，為了從根本上解決這個(gè)問題，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。嚴(yán)格按安全生產(chǎn)法要求設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備各相應(yīng)的管理人員，目前國(guó)家正在推廣注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度。各企業(yè)應(yīng)積極行動(dòng)起來，在人員培訓(xùn)、考核上崗方面落實(shí)這一制度，在安全管理崗位上配備相應(yīng)的注冊(cè)安全工程師。

（2）加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育。特別是國(guó)家規(guī)定的8大教育不能放松，同時(shí)抓好經(jīng)常性教育，做到安全工作年年講，月月講，班班講，大會(huì)要講，小會(huì)也要講，但在教育方式上要力求創(chuàng)新，不要千篇一律，運(yùn)用多種形式激發(fā)職工的參與熱情。另外，應(yīng)根據(jù)不同的對(duì)象，采取“以人為本，對(duì)癥下藥”有重點(diǎn)、針對(duì)性的教育，對(duì)安全意識(shí)淡薄的職工要及時(shí)做好“一幫一，多幫一”的幫助，并輔之以必要的約束手段，使其轉(zhuǎn)化，達(dá)到既教育個(gè)人，又教育大家的目的。

（3）強(qiáng)化“三基”即：抓基層、打基礎(chǔ)、基本功。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基本單位，又處于安全生產(chǎn)的最前沿，班級(jí)安全管理質(zhì)量直接影響到整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。故抓安全管理要從基層班組抓起，班組成員分工明確，確保班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程等各項(xiàng)措施得到有效實(shí)施，班組存在的安全隱患能夠得到及時(shí)整改，違章違規(guī)行為能夠得到及時(shí)制止，這些可通過全廠性創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)示范班組”活動(dòng)得到強(qiáng)化和落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)化班組日檢查，工段、車間周檢查，工廠月檢查及不定期巡查的作用，隱患整改按“三定四不推”的原則落實(shí)。

3.對(duì)于人員、設(shè)備、場(chǎng)地等資源條件局限問題的解決。人員方面：一是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整分流，充實(shí)一線；二是要充分利用中介機(jī)構(gòu)招聘一些具有熟練操作技能的勞務(wù)代理人員以緩解一線人員的壓力。對(duì)于設(shè)備、場(chǎng)地等資源條例不足的問題：一方面要立足本身，在生產(chǎn)計(jì)劃組織方面多下功夫，充分、合理利用現(xiàn)有資源，加快生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流速度，盡可能減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的停滯點(diǎn)，以緩解設(shè)備、場(chǎng)地的壓力，同時(shí)，要在目前形勢(shì)比較好的時(shí)候加快設(shè)備、場(chǎng)地等資源的優(yōu)化配置，加大技術(shù)改造投入，添置必要的設(shè)備和場(chǎng)地，為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模作好準(zhǔn)備；另一方面要充分利用社會(huì)資源，擴(kuò)大產(chǎn)品分包力度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)盡可能擴(kuò)大虛擬化經(jīng)營(yíng)力度。

當(dāng)前我國(guó)正處于深化改革階段，國(guó)有資本要從一般性競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)全面退出，所以不少中小型國(guó)有企業(yè)面臨著所有制的改革，機(jī)制的轉(zhuǎn)變也使我們安全管理體制有所改變，如何使們的安全管理適應(yīng)新的形勢(shì)，這需要我們從事安全管理的人員大膽探索，勇于創(chuàng)新，在現(xiàn)代企業(yè)安全管理方面探索出一條適合企業(yè)自身的、行之有效的管理制度的模式來。

第12篇 嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理

摘要：當(dāng)前的安全狀況和執(zhí)行〈〈安全生產(chǎn)法〉〉的必要性，法制化管理體是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路，但是要真正的實(shí)施法制管理單靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業(yè)的全體員工的安全意識(shí)提到了一個(gè)自覺的層面，并得到全體員工的支持，營(yíng)造一個(gè)法制的氛圍，企業(yè)的安全生產(chǎn)才真正的實(shí)現(xiàn)監(jiān)管到位，走上法制化道路。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 麻木不仁 生命和健康

黨和政府歷來都十分重視人民群眾的生命和健康，時(shí)刻把群眾和生產(chǎn)安全提到一個(gè)十分重要的高度來抓，“牢記人民群眾和生命安全，責(zé)任重于泰山”。于2002年11月1日正式頒布實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，它頒布和實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)的安全生產(chǎn)將有法可依，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)起了十分有力的推動(dòng)作用。

當(dāng)前的安全狀況和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的必要性

頒布以來，安全生產(chǎn)的法制化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，但仍有極少數(shù)的私營(yíng)企業(yè)，（爆尤為突出）存在著徇枉法，見利忘義的現(xiàn)象，在不具備安全生產(chǎn)的環(huán)境下，不顧工人的生命安全執(zhí)行作業(yè) ，他們?cè)谑鹿拾l(fā)生后又裝備作業(yè)，解決事故時(shí)弄虛作假，草草了事，想方設(shè)法瞞天過海，或逃之夭夭。這些人甚至到了對(duì)生命麻木不仁的程度，對(duì)法律的漠視到了為所欲為的程度，這種現(xiàn)象表明，《安全生產(chǎn)法》的頒布恐怕還不能有效的遏止安全事故的發(fā)生。

所以我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，法制化管理體是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路，但是要真正的實(shí)施法制管理單靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業(yè)的全體員工的安全意識(shí)提到了一個(gè)自覺的層面，并得到全體員工的支持，營(yíng)造一個(gè)法制的氛圍，企業(yè)的安全生產(chǎn)才真正的實(shí)現(xiàn)監(jiān)管到位，走上法制化道路。

過去的安全管理是一種經(jīng)驗(yàn)型和波動(dòng)型管理，而納入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的安全生產(chǎn)建設(shè)是一種新的重視，系統(tǒng)型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型管理，通過教育、學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)懲手段來使安全生產(chǎn)得到高度重視。因此，只有建立一個(gè)完善的安全生產(chǎn)體系，以企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以自覺守安全為主，自己管理好自己的安全工作，以良好的安全氛圍對(duì)員工潛移默化，才會(huì)使安全生產(chǎn)成為一種自覺的行動(dòng)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的全體員工都認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)重于泰山”時(shí)，安全就是生產(chǎn)力，安全就是最大的效益時(shí)，企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了思想上的統(tǒng)一，企業(yè)的安全目標(biāo)就成了職工的自覺行動(dòng)。

健全企業(yè)安全生產(chǎn)面對(duì)的問題

1.企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利益為中，放松了把安全作為基礎(chǔ)來抓。這樣導(dǎo)致在思想上放松了警惕，進(jìn)而具體工作中降低了安全要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而存在種種的安全隱患。使安全工作陷入了困難中。以點(diǎn)代面、以好掩差，應(yīng)付檢查，訂幾個(gè)條條，排幾塊牌子，以以證件條文替代安全的全過程管理，不了不事的現(xiàn)象存在。

2. 安全意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，在日常工作中有些職工片面地認(rèn)為安全是上面的事，領(lǐng)導(dǎo)的事，安監(jiān)部門的事，與自己無關(guān)，忘了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)?！边@個(gè)道理，有部份人還認(rèn)為“違反了并不一定會(huì)出事”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，存在著這種投機(jī)心里，個(gè)人習(xí)慣成為企業(yè)生產(chǎn)安全的一大毛病。

3.安全生產(chǎn)管理多處于被動(dòng)事故追究型，不出事故一好百好，要出了事故則從本單位的利益出發(fā)，說情鉆空了子、隱瞞，千方百計(jì)推脫責(zé)任，爭(zhēng)取大事化小，小事化了?，F(xiàn)在單位和企業(yè)都明確責(zé)任事故一把手的重要生產(chǎn)第一責(zé)任人，但我們不能只停留在表面的形式上，還必須對(duì)自己在日常工作中履行安全責(zé)任做起，依照相關(guān)的制度和自己的安全工作主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任。

努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低，往往取決于企業(yè)員工及整體安全素質(zhì)與安全意識(shí)的高低，同時(shí)企業(yè)界的安全反映了企業(yè)整體和個(gè)人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和行為。企業(yè)界道德和安全目標(biāo)，是注重人的生命，體現(xiàn)人的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展不可缺少的基礎(chǔ)手段，抓好安全生產(chǎn)管理，有助于企業(yè)自身的發(fā)展，有助于人的精神的改良，因此，必須從基礎(chǔ)工作和基層抓起，從決策到管理，從設(shè)計(jì)到制度，從教育到素質(zhì)，全面系統(tǒng)地提高管理層和全體員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和人的價(jià)值的統(tǒng)一。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們要執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按”____”的要求,將人的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)看得高于一切,,落實(shí)安全生產(chǎn),將安全生產(chǎn)做實(shí)管嚴(yán),增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)法的水平和權(quán)威.確實(shí)做到全體員工牢固樹立”生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”的意識(shí),持之以恒,常抓不懈.

安全生產(chǎn)不僅事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,而且事關(guān)員工的根本利益,我們應(yīng)該以”安全第一,預(yù)防為主”的首要前提下,為打造出一流的施工企業(yè)而努力.

第13篇 實(shí)施安全精細(xì)化管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)

煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各級(jí)管理者的盡心盡責(zé), 全體員工的廣泛參與,更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障,煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面,物的不安全狀態(tài),人的不安全行為,環(huán)境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素,只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈,隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì),并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí),并嚴(yán)格兌現(xiàn)。下面就安全管理制度的完善、員工作業(yè)行為的規(guī)范以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,談?wù)勎覀兊囊稽c(diǎn)看法。通過不斷實(shí)踐,我們認(rèn)為:安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來實(shí)現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章,是企業(yè)的治本之策,也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。它具有規(guī)范性,同時(shí),更具有強(qiáng)制性和約束力,是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局,真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

按照“安全、安定、提升企業(yè)素質(zhì),全力打造平安 、和諧 、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則,分別就安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及聯(lián)保責(zé)任、安全管理責(zé)任追究、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、安全質(zhì)量考核、“三違”的定性和管理。停止作業(yè)牌管理等共七個(gè)方面作了具體規(guī)定,成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強(qiáng)化制度化建設(shè),進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、科區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度、班前會(huì)責(zé)任確認(rèn)制度、關(guān)于加強(qiáng)干部工作作風(fēng)的管理規(guī)定、科(區(qū))長(zhǎng)、書記記分考核制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查制度,作為五項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核,提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。不定期的對(duì)地面,井下單位進(jìn)行抽查,并每月進(jìn)行通報(bào)。真正從源頭上確保“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。相反,如果沒有完善的管理制度,必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足,定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。上半年,全礦井下消滅了重傷以上事故,輕傷1人次,安全形勢(shì)較為穩(wěn)定。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為,提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)尤為重要。

堅(jiān)持以人為本,努力使每個(gè)職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),增強(qiáng)三個(gè)能力,即有計(jì)劃地抓好文化知識(shí)培訓(xùn),全面提高職工掌握安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力;堅(jiān)持課堂教育、現(xiàn)場(chǎng)教育相結(jié)合,抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使井下職工人人熟記安全知識(shí),精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,提高自我防護(hù)和互保能力;切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn),做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)載體,在生產(chǎn)一、二線單位利用班前會(huì)、周六安全學(xué)習(xí)日時(shí)間,開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評(píng)比”的“四個(gè)一”活動(dòng),嚴(yán)格考核,檢查制度。對(duì)取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí),為打造一支“精一、會(huì)二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。