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第1篇美國依法加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理 第2篇淺談如何加強(qiáng)煤礦班組安全管理 第3篇煤礦礦長談如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作 第4篇加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作措施 第5篇杜絕“三違”,加強(qiáng)煤礦安全管理 第6篇淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制 第7篇正確認(rèn)識和杜絕“三違”,有效地加強(qiáng)煤礦安全管理 第8篇關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)看法 第9篇加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作 第10篇如何加強(qiáng)煤礦的安全管理 第11篇綜述:美國通過立法加強(qiáng)煤礦安全管理 第12篇加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作措施怎么寫
第1篇 加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作
一、認(rèn)真落實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任
煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作,設(shè)立專門機(jī)構(gòu),明確分管負(fù)責(zé)人,配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度,明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動態(tài)管理。要嚴(yán)格崗位責(zé)任考核,建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
二、切實(shí)提升煤礦供電安全保障水平
煤礦企業(yè)要保證供電可靠。礦井應(yīng)有兩回路電源線路,當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時,另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。礦井電源應(yīng)采用分列運(yùn)行方式,一回路運(yùn)行時另一回路必須帶電備用。礦井通風(fēng)、提升、排水、壓風(fēng)、抽放瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控等設(shè)備的主要負(fù)荷,以及井下各水平中央變(配)電所和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路,不得少于兩回路。高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井掘進(jìn)工作面必須實(shí)行“三專兩閉鎖”,采用“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”,并實(shí)現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)機(jī)和備用風(fēng)機(jī)自動切換。低瓦斯礦井的煤與半煤巖巷掘進(jìn)工作面要積極推廣使用“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”。年產(chǎn)6萬噸以下的礦井采用單回路供電時,必須有備用電源。備用電源的容量必須滿足通風(fēng)、排水、提升等的要求,并保證主要通風(fēng)機(jī)等在10分鐘內(nèi)可靠啟動和運(yùn)行;備用發(fā)電機(jī)每10天應(yīng)至少進(jìn)行一次啟動和運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)期間不得影響煤礦通風(fēng)、排水等,試驗(yàn)記錄要存檔備查。
煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求,裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、接地保護(hù)裝置,而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護(hù)進(jìn)行一次核算、調(diào)校和整定,并進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn),每天必須對低壓檢漏裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn);直接向井下供電的高壓饋電線上,嚴(yán)禁裝設(shè)自動重合閘;供電設(shè)施必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求裝設(shè)可靠的防雷電裝置。所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電。煤電鉆、井下照明和信號裝置必須采用綜合保護(hù)。
煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度。操作電氣設(shè)備必須配備絕緣設(shè)施。井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜、電線;檢修或搬遷前,必須切斷電源,檢查瓦斯,切斷電源的開關(guān)把手必須閉鎖,并懸掛警示牌;對帶有儲能元件的電氣設(shè)備,切斷電源后應(yīng)經(jīng)充分放電,達(dá)到規(guī)定的延遲時間后,方可開蓋檢修。
三、加強(qiáng)電氣設(shè)備安全性能管理
煤礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品,凡是納入安全標(biāo)志管理的,必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志,嚴(yán)禁使用國家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備、電纜。煤礦用于提升人員的絞車、鋼絲繩、提升容器、斜井人車、防爆電氣等設(shè)備沒有礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的,要立即停止使用或按要求更換。煤礦新購進(jìn)、檢修或者大修的電氣設(shè)備入井前,應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能;檢查合格并由具備資格的人員簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。
在用機(jī)電設(shè)備要保持完好狀態(tài),確保運(yùn)行安全可靠,杜絕失爆。對電氣設(shè)備的防爆性能應(yīng)定期檢查試驗(yàn),防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備,必須立即處理或更換,嚴(yán)禁繼續(xù)使用。井下移動防爆設(shè)備要定期進(jìn)行升井檢修。礦燈應(yīng)保持完好,保護(hù)裝置符合規(guī)定;出現(xiàn)電池漏液、亮度不夠、失爆等情況時,嚴(yán)禁發(fā)放使用;嚴(yán)禁使用人員拆開、敲擊、損壞礦燈。井下防爆電氣設(shè)備變更額定值使用和技術(shù)改造時,必須經(jīng)具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后,方可再投入使用。
四、完善提升運(yùn)輸設(shè)施
煤礦企業(yè)要完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全保護(hù)裝置,傳動設(shè)備必須有護(hù)罩、護(hù)欄。礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和后備保護(hù)裝置,運(yùn)行時嚴(yán)禁甩掉保險(xiǎn)裝置。各種保險(xiǎn)裝置必須動作靈敏、性能可靠。提升機(jī)的電控系統(tǒng)、液壓及機(jī)械制動系統(tǒng)必須可靠,各種閉鎖關(guān)系正確,制動能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠,必須裝設(shè)保險(xiǎn)繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護(hù)裝置等安全設(shè)施必須齊全、完善,提升時嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定。帶式輸送機(jī)必須使用阻燃輸送帶,各類保護(hù)裝置必須齊全、可靠;采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)或者鋼絲繩芯帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員時,嚴(yán)禁同時運(yùn)送物料。電機(jī)車架空線的懸掛高度必須符合規(guī)定要求。機(jī)車、無軌膠輪車警鈴或警笛必須齊全完好,前有照明,后有紅燈,并有防止碰頭、追尾事故的技術(shù)措施。同一水平使用3臺以上電機(jī)車時,應(yīng)使用帶有電氣閉鎖的信號裝置;行駛機(jī)車臺數(shù)大于5臺時,必須使用“信、集、閉”系統(tǒng)。嚴(yán)禁提升運(yùn)輸設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)禁超期服役,嚴(yán)禁非防爆機(jī)動車和畜力入井。
五、加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作
煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對主提升、主通風(fēng)、主排水、壓風(fēng)設(shè)備,供電系統(tǒng)保護(hù)、防雷接地裝置,電纜和鋼絲繩等進(jìn)行定期檢驗(yàn);要按規(guī)定對安全儀器儀表進(jìn)行周期鑒定和標(biāo)校,嚴(yán)禁使用未按規(guī)定檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次性能測定,其它提升系統(tǒng)至少每3年進(jìn)行一次性能測定;對斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜器每年進(jìn)行一次脫鉤試驗(yàn),每半年進(jìn)行一次不脫鉤試驗(yàn);提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換,不得違章使用。新安裝的主要通風(fēng)機(jī)投入使用前,必須進(jìn)行一次通風(fēng)機(jī)性能測定和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在用主要通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)備至少每月檢查一次,按規(guī)定進(jìn)行性能測定。水泵、水管、閘閥、排水用的配電設(shè)備和輸電線路,每年雨季前必須進(jìn)行一次全面檢修,并進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗(yàn)。檢測檢驗(yàn)工作必須由具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān),嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的中介行為,保證檢測檢驗(yàn)質(zhì)量。
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施檢修要制定檢修計(jì)劃和措施,明確檢修任務(wù)和范圍,詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容,并指定專人或質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。在拆裝、搬運(yùn)井下大型機(jī)電設(shè)備時,必須制定安全技術(shù)措施,明確規(guī)定拆裝工藝、運(yùn)送方式、搬運(yùn)路線和設(shè)備等內(nèi)容,安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮,確保安全。
六、加強(qiáng)煤礦職工安全教育和培訓(xùn)
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作,建立健全培訓(xùn)檔案,電鉗工、防爆檢查工、絞車司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)、信號工、把鉤工、電機(jī)車司機(jī)、采掘機(jī)組司機(jī)等作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書后,方可持證上崗作業(yè)。要宣傳相關(guān)規(guī)定和安全常識,提高從業(yè)人員安全意識和技術(shù)水平,規(guī)范操作行為。要教育職工,嚴(yán)禁超載提升運(yùn)輸,嚴(yán)禁超員乘坐人車或罐籠,嚴(yán)禁刮板運(yùn)輸機(jī)和非設(shè)計(jì)允許的膠帶輸送機(jī)乘運(yùn)人員,嚴(yán)禁扒車、跳車和坐礦車。
七、深入開展機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
煤礦企業(yè)要把機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,確保設(shè)備完好、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要加大投入,加快機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新?lián)Q代,積極推廣使用新技術(shù)、新材料和新工藝,努力提高安全裝備水平。應(yīng)建立煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對礦井供電、提升、運(yùn)輸、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、采掘、瓦斯抽放等系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控,提高設(shè)備控制自動化、機(jī)電運(yùn)輸安全管理信息化水平。
八、進(jìn)一步加大煤礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)管監(jiān)察力度
地方各級煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門要建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患排查治理制度,對查出的重大隱患要掛牌督辦,限期整改,跟蹤銷號。要進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作,督促煤礦企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理,引導(dǎo)和激勵煤礦企業(yè)大力開展機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。尤其對機(jī)電專業(yè)技術(shù)力量薄弱的小煤礦,要制定切實(shí)可行的辦法,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),提高機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。
第2篇 加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作措施
一、認(rèn)真落實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任
煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作,設(shè)立專門機(jī)構(gòu),明確分管負(fù)責(zé)人,配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度,明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動態(tài)管理。要嚴(yán)格崗位責(zé)任考核,建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
二、切實(shí)提升煤礦供電安全保障水平
煤礦企業(yè)要保證供電可靠。礦井應(yīng)有兩回路電源線路,當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時,另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。礦井電源應(yīng)采用分列運(yùn)行方式,一回路運(yùn)行時另一回路必須帶電備用。礦井通風(fēng)、提升、排水、壓風(fēng)、抽放瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控等設(shè)備的主要負(fù)荷,以及井下各水平中央變(配)電所和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路,不得少于兩回路。高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井掘進(jìn)工作面必須實(shí)行“三專兩閉鎖”,采用“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”,并實(shí)現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)機(jī)和備用風(fēng)機(jī)自動切換。低瓦斯礦井的煤與半煤巖巷掘進(jìn)工作面要積極推廣使用“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”。年產(chǎn)6萬噸以下的礦井采用單回路供電時,必須有備用電源。備用電源的容量必須滿足通風(fēng)、排水、提升等的要求,并保證主要通風(fēng)機(jī)等在10分鐘內(nèi)可靠啟動和運(yùn)行;備用發(fā)電機(jī)每10天應(yīng)至少進(jìn)行一次啟動和運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)期間不得影響煤礦通風(fēng)、排水等,試驗(yàn)記錄要存檔備查。
煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求,裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、接地保護(hù)裝置,而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護(hù)進(jìn)行一次核算、調(diào)校和整定,并進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn),每天必須對低壓檢漏裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn);直接向井下供電的高壓饋電線上,嚴(yán)禁裝設(shè)自動重合閘;供電設(shè)施必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求裝設(shè)可靠的防雷電裝置。所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電。煤電鉆、井下照明和信號裝置必須采用綜合保護(hù)。
煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度。操作電氣設(shè)備必須配備絕緣設(shè)施。井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜、電線;檢修或搬遷前,必須切斷電源,檢查瓦斯,切斷電源的開關(guān)把手必須閉鎖,并懸掛警示牌;對帶有儲能元件的電氣設(shè)備,切斷電源后應(yīng)經(jīng)充分放電,達(dá)到規(guī)定的延遲時間后,方可開蓋檢修。
三、加強(qiáng)電氣設(shè)備安全性能管理
煤礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品,凡是納入安全標(biāo)志管理的,必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志,嚴(yán)禁使用國家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備、電纜。煤礦用于提升人員的絞車、鋼絲繩、提升容器、斜井人車、防爆電氣等設(shè)備沒有礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的,要立即停止使用或按要求更換。煤礦新購進(jìn)、檢修或者大修的電氣設(shè)備入井前,應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能;檢查合格并由具備資格的人員簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。
在用機(jī)電設(shè)備要保持完好狀態(tài),確保運(yùn)行安全可靠,杜絕失爆。對電氣設(shè)備的防爆性能應(yīng)定期檢查試驗(yàn),防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備,必須立即處理或更換,嚴(yán)禁繼續(xù)使用。井下移動防爆設(shè)備要定期進(jìn)行升井檢修。礦燈應(yīng)保持完好,保護(hù)裝置符合規(guī)定;出現(xiàn)電池漏液、亮度不夠、失爆等情況時,嚴(yán)禁發(fā)放使用;嚴(yán)禁使用人員拆開、敲擊、損壞礦燈。井下防爆電氣設(shè)備變更額定值使用和技術(shù)改造時,必須經(jīng)具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后,方可再投入使用。
四、完善提升運(yùn)輸設(shè)施
煤礦企業(yè)要完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全保護(hù)裝置,傳動設(shè)備必須有護(hù)罩、護(hù)欄。礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和后備保護(hù)裝置,運(yùn)行時嚴(yán)禁甩掉保險(xiǎn)裝置。各種保險(xiǎn)裝置必須動作靈敏、性能可靠。提升機(jī)的電控系統(tǒng)、液壓及機(jī)械制動系統(tǒng)必須可靠,各種閉鎖關(guān)系正確,制動能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠,必須裝設(shè)保險(xiǎn)繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護(hù)裝置等安全設(shè)施必須齊全、完善,提升時嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定。帶式輸送機(jī)必須使用阻燃輸送帶,各類保護(hù)裝置必須齊全、可靠;采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)或者鋼絲繩芯帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員時,嚴(yán)禁同時運(yùn)送物料。電機(jī)車架空線的懸掛高度必須符合規(guī)定要求。機(jī)車、無軌膠輪車警鈴或警笛必須齊全完好,前有照明,后有紅燈,并有防止碰頭、追尾事故的技術(shù)措施。同一水平使用3臺以上電機(jī)車時,應(yīng)使用帶有電氣閉鎖的信號裝置;行駛機(jī)車臺數(shù)大于5臺時,必須使用“信、集、閉”系統(tǒng)。嚴(yán)禁提升運(yùn)輸設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)禁超期服役,嚴(yán)禁非防爆機(jī)動車和畜力入井。
五、加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作
煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對主提升、主通風(fēng)、主排水、壓風(fēng)設(shè)備,供電系統(tǒng)保護(hù)、防雷接地裝置,電纜和鋼絲繩等進(jìn)行定期檢驗(yàn);要按規(guī)定對安全儀器儀表進(jìn)行周期鑒定和標(biāo)校,嚴(yán)禁使用未按規(guī)定檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次性能測定,其它提升系統(tǒng)至少每3年進(jìn)行一次性能測定;對斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜器每年進(jìn)行一次脫鉤試驗(yàn),每半年進(jìn)行一次不脫鉤試驗(yàn);提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換,不得違章使用。新安裝的主要通風(fēng)機(jī)投入使用前,必須進(jìn)行一次通風(fēng)機(jī)性能測定和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在用主要通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)備至少每月檢查一次,按規(guī)定進(jìn)行性能測定。水泵、水管、閘閥、排水用的配電設(shè)備和輸電線路,每年雨季前必須進(jìn)行一次全面檢修,并進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗(yàn)。檢測檢驗(yàn)工作必須由具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān),嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的中介行為,保證檢測檢驗(yàn)質(zhì)量。
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施檢修要制定檢修計(jì)劃和措施,明確檢修任務(wù)和范圍,詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容,并指定專人或質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。在拆裝、搬運(yùn)井下大型機(jī)電設(shè)備時,必須制定安全技術(shù)措施,明確規(guī)定拆裝工藝、運(yùn)送方式、搬運(yùn)路線和設(shè)備等內(nèi)容,安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮,確保安全。
六、加強(qiáng)煤礦職工安全教育和培訓(xùn)
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作,建立健全培訓(xùn)檔案,電鉗工、防爆檢查工、絞車司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)、信號工、把鉤工、電機(jī)車司機(jī)、采掘機(jī)組司機(jī)等作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書后,方可持證上崗作業(yè)。要宣傳相關(guān)規(guī)定和安全常識,提高從業(yè)人員安全意識和技術(shù)水平,規(guī)范操作行為。要教育職工,嚴(yán)禁超載提升運(yùn)輸,嚴(yán)禁超員乘坐人車或罐籠,嚴(yán)禁刮板運(yùn)輸機(jī)和非設(shè)計(jì)允許的膠帶輸送機(jī)乘運(yùn)人員,嚴(yán)禁扒車、跳車和坐礦車。
七、深入開展機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
煤礦企業(yè)要把機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,確保設(shè)備完好、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要加大投入,加快機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新?lián)Q代,積極推廣使用新技術(shù)、新材料和新工藝,努力提高安全裝備水平。應(yīng)建立煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對礦井供電、提升、運(yùn)輸、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、采掘、瓦斯抽放等系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控,提高設(shè)備控制自動化、機(jī)電運(yùn)輸安全管理信息化水平。
八、進(jìn)一步加大煤礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)管監(jiān)察力度
地方各級煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門要建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患排查治理制度,對查出的重大隱患要掛牌督辦,限期整改,跟蹤銷號。要進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作,督促煤礦企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理,引導(dǎo)和激勵煤礦企業(yè)大力開展機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。尤其對機(jī)電專業(yè)技術(shù)力量薄弱的小煤礦,要制定切實(shí)可行的辦法,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),提高機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。
第3篇 淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)如何克服一切不安全因素的永恒主題,煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理狀態(tài),創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件,形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制,有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生,控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境因素,確保長效久治和持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度落實(shí),煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系,安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
一、 健全和加強(qiáng)責(zé)任制約機(jī)制
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)的工程,抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn),不僅需要堅(jiān)持不懈地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一”的生產(chǎn)方針,而且必然要在煤礦安全管理上,建立健全和加強(qiáng)一整套的安全管理辦法和措施,形成一個科學(xué)合理的約束機(jī)制,來確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)到位,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
1、理順管理體制,按職能分級管理
安全管理職能需要相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員,而且一定要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職工作人員,機(jī)構(gòu)和人員一旦兼職必然使安全管理職能削弱,甚至名存實(shí)亡。在正確設(shè)立管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,一定要堅(jiān)持分級管理的原則,按現(xiàn)場作業(yè)人員→班組→區(qū)隊(duì)→井→礦的順序,按職能分級進(jìn)行安全管理。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任體系落實(shí)到人
煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金投入。對所承擔(dān)的工程進(jìn)行定期、不定期和各專項(xiàng)安全檢查。
煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資格的人員擔(dān)任,對企業(yè)的安全負(fù)全責(zé),要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任度制,安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效使用,并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全隱患,及時如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
煤礦企業(yè)要和區(qū)隊(duì)主管簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的職責(zé)。對職工也要簽訂相關(guān)協(xié)議。對不服從管理、違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的,應(yīng)給予批評教育、處分直致追究刑事責(zé)任。
3、設(shè)計(jì)和施工組織落實(shí)
礦井安全設(shè)施的設(shè)計(jì)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),符合煤礦生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模,采用新技術(shù)和新工藝,并嚴(yán)格進(jìn)行審批。安全設(shè)施必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程施工,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收。企業(yè)的法定代表人是落實(shí)安全設(shè)施的負(fù)責(zé)人,其必須認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)職責(zé),保證安全設(shè)施建設(shè)工作順利進(jìn)行。
4、安全裝備和資金保障落實(shí)
煤礦必須嚴(yán)格按“三同時”的要求,進(jìn)行安全裝備和安全專項(xiàng)資金的落實(shí)。專項(xiàng)資金和物資必須及時采購,單獨(dú)管理,專人負(fù)責(zé),專項(xiàng)資金和物資不得挪作它用。
二、 全員參與安全生產(chǎn)管理
加強(qiáng)和實(shí)施全員參與安全生產(chǎn)管理,要使安全達(dá)標(biāo)從“要我達(dá)標(biāo)”的被動性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_(dá)標(biāo)”的主動性,實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講 規(guī)程、查隱患、反違章,時時事事保安全”的思想,主要體現(xiàn)了一個“我”字,企業(yè)就是由許許多多的“我”組成,假如每一個職工都能做到“我”不傷害自己, “我”不傷害他人,“我”不被他人傷害,那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。不僅要是全員了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的重要性,不僅要靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識;更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策和精心策劃。
1、企業(yè)強(qiáng)化安全管理應(yīng)采取的措施
企業(yè)制定年度安全目標(biāo),對各級安全管理人員實(shí)行安全考核,獎罰分明,充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。針對各工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小,落實(shí)安全生產(chǎn)所需輔助運(yùn)輸與經(jīng)費(fèi),做到專車專用、??顚S?,不得挪作它用,嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程和施工技術(shù)措施,各類井下特殊作業(yè)或?qū)m?xiàng)工程施工前安技措的編制和審批,從源頭上抓起,保證安全措施的落實(shí)。
2、把好六個關(guān)口,強(qiáng)化閉環(huán)管理
一是加強(qiáng)教育與培訓(xùn),對新進(jìn)煤礦的職工由礦、區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行三級安全教育,并通過考試合格后方可入礦工作,同時與班組簽定“師帶徒”協(xié)議,做到每人持證上崗,“教育領(lǐng)先,交底在前”的原則。二是班前會關(guān)口,開好班前安全會,強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程,使安全意識在職工心中腦中,做到我要安全,我會安全,每班班前會要對職工進(jìn)行每日一題的安全技術(shù)操作培訓(xùn)、考試的同時,發(fā)現(xiàn)職工為“不安全人員”不得入井作業(yè)。三是入升井關(guān)口,入升井人員必須遵守先檢身再考勤的清點(diǎn)人數(shù)制度,使每個入井人員自身先安全。四是施工現(xiàn)場“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實(shí)關(guān)口。五是安全檢查關(guān)口,企業(yè)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期與不定期安全檢查和開展“零點(diǎn)行動”活動,對檢查出來的安全隱患要從重、從嚴(yán)、從快處理。六是安全宣傳關(guān)口,通過開展各種安全活動如安全知識競賽、百日安全活動等,使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質(zhì)均得以提升。
每個關(guān)口發(fā)現(xiàn)了安全問題,都必須及時采取措施,落實(shí)整改責(zé)任人,最終將安全隱患消除掉,這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理,就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之,不留后患。
3、實(shí)行全員安全管理
施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場安全管理,提高全員職工主人翁意識,把安全監(jiān)察員管理、專業(yè)技術(shù)人員管理、班組管理和群眾性的“自我管理”緊密結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督,相互協(xié)調(diào)配合,保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、 轉(zhuǎn)變安全觀念,創(chuàng)新安全管理
1、職工最基本的福利就是安全
安全直接影響到企業(yè)形象和最大效益,因此,首先是必須轉(zhuǎn)變思想觀念,健全管理軟件包括各類原始內(nèi)業(yè)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)量化目標(biāo)等。
2、大力創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場亮點(diǎn)
建設(shè)最佳標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場是真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證,要把文明施工和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來,不斷地創(chuàng)新管理方法,把科學(xué)的方法靈活應(yīng)用到施工現(xiàn)場的實(shí)際管理工作中來,逐步建立一套科學(xué)完整的安全文明生產(chǎn)管理體系,保證工期,提高工程質(zhì)量。
四、 強(qiáng)化全過程安全施工,治標(biāo)與治本相結(jié)合
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)自始至終的工作,是一項(xiàng)全過程、全方位、全天候長抓不懈的工作;抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提。在抓好全過程文明生產(chǎn)中,必須建立健全有關(guān)制度、責(zé)任體系及落實(shí)相應(yīng)的組織。
1、加強(qiáng)靜態(tài)與動態(tài)檢查
在工程開工前,確立文明生產(chǎn)及安全文明管理目標(biāo),制訂創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)的實(shí)施方案,確立領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)保證措施等,工程根據(jù)實(shí)際情況設(shè)專職安全監(jiān)察員,企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員定期不定期到現(xiàn)場檢查督促,并將現(xiàn)場安全施工達(dá)標(biāo)工作納入安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核當(dāng)中,實(shí)施定期綜合檢查,公開評比,獎優(yōu)罰劣。實(shí)施全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場安全施工管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。
2、細(xì)化、量化管理環(huán)節(jié)
確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位,組織管理到位,管理措施到位,安全責(zé)任到位。抓好三個落實(shí),落實(shí)獎罰措施,落實(shí)班評估結(jié)果,落實(shí)安技費(fèi)用。抓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫:對安全工作要嚴(yán)格管理,對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理;對存在的隱患要一查到底,細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié);抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制,抓好班組建設(shè),把安全措施落實(shí)到班組中的每一個人。
3、加強(qiáng)安全檢查,治標(biāo)與治本相結(jié)合
安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段,不是治本的方法。發(fā)生了安全事故,要真正依據(jù)“有法必依,違法必究”的原則,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理,使企業(yè)真正建立健全有效地安全管理體系和機(jī)構(gòu),配備齊全的安全技術(shù)人員,保證安全生產(chǎn)投入,逐步形成安全管理的閉合性體系,從根本上消除事故的發(fā)生,最終達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
五、 建設(shè)信息化、自動化的煤礦安全管理模式
裝備落后,是制約礦井安全生產(chǎn)的重要因素。應(yīng)當(dāng)始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,不斷提高生產(chǎn)裝備安全水平,為加速煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)程提供裝備保障。以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,大力提高礦井自動化、信息化水平。對采掘、供電、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備增加多種自動化、智能化的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),力求實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的安全可靠。運(yùn)用以太網(wǎng)、光纖通訊和三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等先進(jìn)技術(shù),建成覆蓋全礦區(qū)的綜合自動化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)化、膠帶運(yùn)輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動化;實(shí)現(xiàn)井下有害氣體濃度、風(fēng)速、溫度、風(fēng)門開啟狀態(tài)的全過程自動監(jiān)測。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、監(jiān)測、維護(hù)和診斷,全部生產(chǎn)過程及設(shè)備控制均可以在地面調(diào)度室完成。不僅方便指揮,而且對安全管理十分有利。這些信息化、自動化技術(shù)的應(yīng)用,大大減少了用工人數(shù)和人工作業(yè)環(huán)節(jié),使系統(tǒng)運(yùn)行更加安全可靠,即減人提效,又提高了礦井安全保障能力。
信息化、自動化的煤礦安全管理模式使工作方式發(fā)生了極大的改變,信息系統(tǒng)及時提供的信息內(nèi)容,對管理工作的及時性、高效性、可靠性提供了保證,使企業(yè)安全管理上升到了一個新的臺階。
總之,煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不能靠簡單的方法做好,更不能憑一時之功。我們必須要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度,依靠先進(jìn)的科技裝備和科學(xué)的管理,對這個系統(tǒng)進(jìn)行不間斷的完善。
第4篇 美國依法加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理
美國是世界產(chǎn)煤大國之一,該國通過立法加強(qiáng)煤礦安全管理,使國內(nèi)煤礦安全狀況得到改善。
去年,美國產(chǎn)煤約10.12億噸,國內(nèi)消費(fèi)約10億噸,生產(chǎn)和消費(fèi)量均占世界總量的五分之一左右。同時,隨著煤礦生產(chǎn)技術(shù)的提高,美國礦工人數(shù)逐年下降,目前僅有10多萬人,人均年產(chǎn)煤近萬噸,而美國煤礦的嚴(yán)重傷亡事故則相對較少。
美國煤礦業(yè)經(jīng)歷了一個從事故多發(fā)到加強(qiáng)立法和管理、最終進(jìn)入安全狀況明顯改善的過程。美國煤礦生產(chǎn)事故多發(fā)期是在生產(chǎn)技術(shù)和管理都比較落后的19世紀(jì)后期和20世紀(jì)初期。當(dāng)時,美國每年有數(shù)千人死于煤礦事故。最嚴(yán)重的是1907年,死亡3242人,其中發(fā)生在主要產(chǎn)煤州西弗吉尼亞的一起煤礦爆炸事故,死亡362人,創(chuàng)美國歷史之最。嚴(yán)重的煤礦事故頻頻發(fā)生促使美國國會和政府采取堅(jiān)決措施加強(qiáng)安全管理。1910年美國設(shè)立了礦業(yè)局,其基本任務(wù)是制定安全標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督生產(chǎn)、加強(qiáng)檢查、調(diào)查處理事故和進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的研究。1913年成立的勞工部,安全生產(chǎn)管理也是其主要職責(zé)之一。
圍繞煤礦生產(chǎn),美國先后制定了10多部法律,安全標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格,其中最重要的是1977年制定的聯(lián)邦礦業(yè)安全和健康法,對所有礦業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行了全面和嚴(yán)格的規(guī)定。原來的礦業(yè)局改為礦山安全和衛(wèi)生署,轉(zhuǎn)由勞工部管轄,由勞工部助理部長擔(dān)任署長。這一法律的出臺標(biāo)志著美國煤礦業(yè)生產(chǎn)從此走上事故低發(fā)率的新階段。
1977年的礦業(yè)安全和健康法要求礦山安全和衛(wèi)生署對所有地下煤礦每年至少進(jìn)行四次安全檢查,露天煤礦至少每年檢查兩次。一旦發(fā)現(xiàn)問題有關(guān)部門可以依法進(jìn)行處罰直至關(guān)閉礦井。此外,礦工組織也主動參加各種安全衛(wèi)生計(jì)劃活動,對礦主不符合安全和健康規(guī)定的行動提出意見直至向執(zhí)法部門報(bào)告要求懲處。安全標(biāo)準(zhǔn)的提高為安全生產(chǎn)和減少傷亡奠定了法律基礎(chǔ)。
同時,美國煤礦安全部門注重執(zhí)法,礦主也注重按照安全操作規(guī)程辦事,從而改善了煤礦的生產(chǎn)安全。美國煤礦安全部門對惟利是圖、違反規(guī)定生產(chǎn)的礦主懲罰嚴(yán)厲。針對不會導(dǎo)致重大人員傷亡的一般性違反規(guī)定行為,政府督察員每次每項(xiàng)罰款可達(dá)5.5萬美元。曾經(jīng)違反規(guī)定并承諾改正、但不守信用的礦主則將被加重處罰。可能引起傷亡事故和危害礦工健康的嚴(yán)重違規(guī)行為將被追究刑事責(zé)任。對于此類行為,即使未造成嚴(yán)重后果,政府督察人員在進(jìn)行初步調(diào)查后也將交由司法部門起訴審判。嚴(yán)重違法或違法程度雖輕但導(dǎo)致人員傷亡的個人和公司,罰款將分別達(dá)25萬美元和50萬美元。
分析事故原因、讓所有人引以為鑒也是減少事故和傷亡的重要和有效的手段。美國礦山安全和衛(wèi)生署對每次事故的原因都要進(jìn)行全面的調(diào)查分析,然后公布詳細(xì)情況,并就如何避免類似事故發(fā)生提出建議,因特網(wǎng)上也可以看到有關(guān)的事故情況介紹、事故示意圖以及如何防止類似事故發(fā)生的辦法。
美國加強(qiáng)煤礦安全立法、執(zhí)法和各種教育工作對減少煤礦事故起到了積極作用。20世紀(jì)五六十年代,美國煤礦事故死亡人數(shù)每年高達(dá)2000人左右,70年代后期聯(lián)邦礦業(yè)安全和健康法實(shí)施后,年死亡人數(shù)下降到1000人以下,1993年后,煤礦事故年死亡人數(shù)降至50人以下。1976年以來,美國一次死亡5人以上的嚴(yán)重煤礦事故僅有13起,平均兩年發(fā)生一起。
王振華
第5篇 淺談如何加強(qiáng)煤礦班組安全管理
一、 加大組長隊(duì)伍建設(shè),全面提升整體素質(zhì)
班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色,班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)基層班組建設(shè),選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵,提升素質(zhì)是保障。一是要提高班組長的思想素質(zhì),增強(qiáng)班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感,做到堅(jiān)持原則,辦事公道,在實(shí)際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則,不違章指揮,對違章行為及時制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),合理安排工作,關(guān)心愛護(hù)職工,調(diào)動全班組職工的積極性,發(fā)揮大家的智慧和力量;四是提高班組長的創(chuàng)新能力。現(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快,班組長要拋棄經(jīng)驗(yàn)主義,積極學(xué)習(xí)新知識,運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際并大膽創(chuàng)新,提高班組的生產(chǎn)效率。
二、 制定高透明度、科學(xué)的管理制度
安全管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)安全管理、安全作業(yè)的依據(jù),經(jīng)多年工作實(shí)際,認(rèn)為,搞好煤礦班組安全管理必須認(rèn)真解決下列問題:制度應(yīng)具有較強(qiáng)的透明性和可操作性。這樣才能真正促進(jìn)安全生產(chǎn)。目前煤礦企業(yè)班組管理制度基本上是班組長個人說了算,管理獨(dú)斷專行,班組制度說變就變,說改就改,既影響了班組長的管理權(quán)威性,又傷害了安全制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者,有些班組的制度對上一套,對下又是一套,對一些特殊員工又是一套,長久以往,嚴(yán)重破壞了安全管理的中心地位,打擊了職工參與安全管理的積極性,導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。故此,班組管理制度透明度越高,也就不會存在特殊員工。越有利于制度執(zhí)行,越有利于職工參與安全管理意識的提高。而制定高透明的制度并保證其可執(zhí)行,可操作的關(guān)鍵:一是區(qū)隊(duì)等各級領(lǐng)導(dǎo)的參與及支持,二是制度本身的科學(xué)性與合理性,三是班組長個人全面素質(zhì)的提高。
三、 嚴(yán)格細(xì)致落實(shí)班組安全管理措施
從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施,是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度,執(zhí)行好各種安全獎罰措施,做到鐵面無私,平等對待。有的班組,在落實(shí)安全措施上,對外一套,應(yīng)付檢查一套,對上級一套,而對下、對內(nèi)、不檢查又是一套,注重面子活,不講實(shí)際效果,措施落實(shí)成為空中樓閣,好看摸不著。例如,對某些安全隱患的處理落實(shí)上,有的班組、制度措施落實(shí)常常是說起來嚴(yán)肅無情,做起來感情至上,先看面子,先看人情,制度落實(shí)因人而異,例如安全獎罰制度。有的班組、制度只有布置,而無落實(shí)的反饋與監(jiān)督,制度落實(shí)聽之任之,放任自流,例如,班組“文明生產(chǎn)”此項(xiàng)規(guī)定。總之,制度不從嚴(yán)從細(xì)落實(shí),就會危及制度、措施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。長此下來,班組安全管理也就隨風(fēng)而逝。
四、關(guān)心員工 增強(qiáng)班組凝聚力
構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組,培育團(tuán)隊(duì)意識、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識,增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。要樹立大局意識,統(tǒng)一員工思想,克服片面、消極看待問題,樹立團(tuán)隊(duì)意識,增強(qiáng)協(xié)作共事能力,樹立紀(jì)律意識,保證班組的政令暢通、令行禁止;二是要積極開展和諧班組建設(shè)。要建立和諧融洽,相互信任,凝聚力強(qiáng)的人際關(guān)系,要千方百計(jì)將每個人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來,最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在每個人身上的潛能。要認(rèn)真做好思想政治工作,理順職工情緒,疏導(dǎo)化解矛盾,尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人。要大事講原則,小事講風(fēng)格,對工作中產(chǎn)生的意見和矛盾不回避,多交換意見,溝通思想,解決問題。要準(zhǔn)確把握組員心理,關(guān)心組員生活,切實(shí)為組員解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。員工生病、生日要送去組織的祝福,對困難職工要定期走訪慰問;三是堅(jiān)持班務(wù)公開制度,特別是對職工最為關(guān)心的工資分配問題,要堅(jiān)持按勞分配,不打人情分,切實(shí)維護(hù)組員的切身利益,營造濃厚的民主氛圍。同時,還要激勵組員為搞好班組建設(shè)建言獻(xiàn)策,發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進(jìn)班組建設(shè)。
五、 經(jīng)常注意班組安全檢查
注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常性自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式,對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時查處和治理,糾正違規(guī)違法行為,堵塞管理上存在的漏洞,制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施,徹底消除事故隱患,以促進(jìn)班組安全管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,經(jīng)常性、不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題,確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全運(yùn)作。班組安全檢查的主要問題也即是某些班組長們的“經(jīng)驗(yàn)”是如何應(yīng)付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查,他們摸清了檢查規(guī)律,例如月檢、季檢、年檢,檢查前大搞突擊,班組安全臺帳補(bǔ)得整整齊齊,各種隱患整改完畢,工作場所干凈整齊,生產(chǎn)停工準(zhǔn)備迎接檢查。其實(shí),這種自以為聰明的做法既不利于檢查,又不利于整改。給班組安全管理帶來了極大不利。要真正達(dá)到安全檢查的目的,班組安全生產(chǎn)應(yīng)該“檢查前后一個樣,有無領(lǐng)導(dǎo)一個樣”,糾正應(yīng)付檢查的思想,同時搞好互查、自查,讓安全檢查成為班組安全管理的檢察員。
第6篇 加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作措施怎么寫
一、認(rèn)真落實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任
煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作,設(shè)立專門機(jī)構(gòu),明確分管負(fù)責(zé)人,配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。
要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度,明確崗位職責(zé)。
要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動態(tài)管理。
要嚴(yán)格崗位責(zé)任考核,建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
二、切實(shí)提升煤礦供電安全保障水平
煤礦企業(yè)要保證供電可靠。
礦井應(yīng)有兩回路電源線路,當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時,另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。
礦井電源應(yīng)采用分列運(yùn)行方式,一回路運(yùn)行時另一回路必須帶電備用。
礦井通風(fēng)、提升、排水、壓風(fēng)、抽放瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控等設(shè)備的主要負(fù)荷,以及井下各水平中央變(配)電所和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路,不得少于兩回路。
高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井掘進(jìn)工作面必須實(shí)行“三專兩閉鎖”,采用“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”,并實(shí)現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)機(jī)和備用風(fēng)機(jī)自動切換。
低瓦斯礦井的煤與半煤巖巷掘進(jìn)工作面要積極推廣使用“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”。
年產(chǎn)6萬噸以下的礦井采用單回路供電時,必須有備用電源。
備用電源的容量必須滿足通風(fēng)、排水、提升等的要求,并保證主要通風(fēng)機(jī)等在10分鐘內(nèi)可靠啟動和運(yùn)行;
備用發(fā)電機(jī)每10天應(yīng)至少進(jìn)行一次啟動和運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)期間不得影響煤礦通風(fēng)、排水等,試驗(yàn)記錄要存檔備查。
煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求,裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、接地保護(hù)裝置,而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護(hù)進(jìn)行一次核算、調(diào)校和整定,并進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn),每天必須對低壓檢漏裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn);
直接向井下供電的高壓饋電線上,嚴(yán)禁裝設(shè)自動重合閘;
供電設(shè)施必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求裝設(shè)可靠的防雷電裝置。
所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電。
煤電鉆、井下照明和信號裝置必須采用綜合保護(hù)。
煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度。
操作電氣設(shè)備必須配備絕緣設(shè)施。
井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜、電線;
檢修或搬遷前,必須切斷電源,檢查瓦斯,切斷電源的開關(guān)把手必須閉鎖,并懸掛警示牌;
對帶有儲能元件的電氣設(shè)備,切斷電源后應(yīng)經(jīng)充分放電,達(dá)到規(guī)定的延遲時間后,方可開蓋檢修。
三、加強(qiáng)電氣設(shè)備安全性能管理
煤礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品,凡是納入安全標(biāo)志管理的,必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志,嚴(yán)禁使用國家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備、電纜。
煤礦用于提升人員的絞車、鋼絲繩、提升容器、斜井人車、防爆電氣等設(shè)備沒有礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的,要立即停止使用或按要求更換。
煤礦新購進(jìn)、檢修或者大修的電氣設(shè)備入井前,應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能;
檢查合格并由具備資格的人員簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。
在用機(jī)電設(shè)備要保持完好狀態(tài),確保運(yùn)行安全可靠,杜絕失爆。
對電氣設(shè)備的防爆性能應(yīng)定期檢查試驗(yàn),防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備,必須立即處理或更換,嚴(yán)禁繼續(xù)使用。
井下移動防爆設(shè)備要定期進(jìn)行升井檢修。
礦燈應(yīng)保持完好,保護(hù)裝置符合規(guī)定;
出現(xiàn)電池漏液、亮度不夠、失爆等情況時,嚴(yán)禁發(fā)放使用;
嚴(yán)禁使用人員拆開、敲擊、損壞礦燈。
井下防爆電氣設(shè)備變更額定值使用和技術(shù)改造時,必須經(jīng)具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后,方可再投入使用。
四、完善提升運(yùn)輸設(shè)施
煤礦企業(yè)要完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全保護(hù)裝置,傳動設(shè)備必須有護(hù)罩、護(hù)欄。
礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和后備保護(hù)裝置,運(yùn)行時嚴(yán)禁甩掉保險(xiǎn)裝置。
各種保險(xiǎn)裝置必須動作靈敏、性能可靠。
提升機(jī)的電控系統(tǒng)、液壓及機(jī)械制動系統(tǒng)必須可靠,各種閉鎖關(guān)系正確,制動能力滿足安全控制要求。
斜井提升連接裝置要可靠,必須裝設(shè)保險(xiǎn)繩。
斜井井巷中防跑車與跑車防護(hù)裝置等安全設(shè)施必須齊全、完善,提升時嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定。
帶式輸送機(jī)必須使用阻燃輸送帶,各類保護(hù)裝置必須齊全、可靠;
采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)或者鋼絲繩芯帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員時,嚴(yán)禁同時運(yùn)送物料。
電機(jī)車架空線的懸掛高度必須符合規(guī)定要求。
機(jī)車、無軌膠輪車警鈴或警笛必須齊全完好,前有照明,后有紅燈,并有防止碰頭、追尾事故的技術(shù)措施。
同一水平使用3臺以上電機(jī)車時,應(yīng)使用帶有電氣閉鎖的信號裝置;
行駛機(jī)車臺數(shù)大于5臺時,必須使用“信、集、閉”系統(tǒng)。
嚴(yán)禁提升運(yùn)輸設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)禁超期服役,嚴(yán)禁非防爆機(jī)動車和畜力入井。
五、加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作
煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對主提升、主通風(fēng)、主排水、壓風(fēng)設(shè)備,供電系統(tǒng)保護(hù)、防雷接地裝置,電纜和鋼絲繩等進(jìn)行定期檢驗(yàn);
要按規(guī)定對安全儀器儀表進(jìn)行周期鑒定和標(biāo)校,嚴(yán)禁使用未按規(guī)定檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。
專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次性能測定,其它提升系統(tǒng)至少每3年進(jìn)行一次性能測定;
對斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜器每年進(jìn)行一次脫鉤試驗(yàn),每半年進(jìn)行一次不脫鉤試驗(yàn);
提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換,不得違章使用。
新安裝的主要通風(fēng)機(jī)投入使用前,必須進(jìn)行一次通風(fēng)機(jī)性能測定和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
在用主要通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)備至少每月檢查一次,按規(guī)定進(jìn)行性能測定。
水泵、水管、閘閥、排水用的配電設(shè)備和輸電線路,每年雨季前必須進(jìn)行一次全面檢修,并進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗(yàn)。
檢測檢驗(yàn)工作必須由具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān),嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的中介行為,保證檢測檢驗(yàn)質(zhì)量。
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。
機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施檢修要制定檢修計(jì)劃和措施,明確檢修任務(wù)和范圍,詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容,并指定專人或質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。
在拆裝、搬運(yùn)井下大型機(jī)電設(shè)備時,必須制定安全技術(shù)措施,明確規(guī)定拆裝工藝、運(yùn)送方式、搬運(yùn)路線和設(shè)備等內(nèi)容,安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮,確保安全。
六、加強(qiáng)煤礦職工安全教育和培訓(xùn)
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作,建立健全培訓(xùn)檔案,電鉗工、防爆檢查工、絞車司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)、信號工、把鉤工、電機(jī)車司機(jī)、采掘機(jī)組司機(jī)等作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書后,方可持證上崗作業(yè)。
要宣傳相關(guān)規(guī)定和安全常識,提高從業(yè)人員安全意識和技術(shù)水平,規(guī)范操作行為。
要教育職工,嚴(yán)禁超載提升運(yùn)輸,嚴(yán)禁超員乘坐人車或罐籠,嚴(yán)禁刮板運(yùn)輸機(jī)和非設(shè)計(jì)允許的膠帶輸送機(jī)乘運(yùn)人員,嚴(yán)禁扒車、跳車和坐礦車。
七、深入開展機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
煤礦企業(yè)要把機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,確保設(shè)備完好、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
要加大投入,加快機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新?lián)Q代,積極推廣使用新技術(shù)、新材料和新工藝,努力提高安全裝備水平。
應(yīng)建立煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對礦井供電、提升、運(yùn)輸、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、采掘、瓦斯抽放等系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控,提高設(shè)備控制自動化、機(jī)電運(yùn)輸安全管理信息化水平。
八、進(jìn)一步加大煤礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)管監(jiān)察力度
地方各級煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門要建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患排查治理制度,對查出的重大隱患要掛牌督辦,限期整改,跟蹤銷號。
要進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作,督促煤礦企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理,引導(dǎo)和激勵煤礦企業(yè)大力開展機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
尤其對機(jī)電專業(yè)技術(shù)力量薄弱的小煤礦,要制定切實(shí)可行的辦法,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),提高機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。
第7篇 如何加強(qiáng)煤礦的安全管理
煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作,切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益,反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容,是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù),警鐘長鳴,常抓不懈,克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理,從全面貫徹落實(shí)“____”重要思想,維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度,從全面貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的高度,充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性,動員全社會力量,齊抓共管,全力推進(jìn)。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細(xì)節(jié)管理,努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì),真正做到生產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生。本文根據(jù)自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),談幾點(diǎn)對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識和看法。
一、把安全預(yù)防落到實(shí)處
安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”,只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落,安全工作才能做到萬無一失。
(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中,思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦,把預(yù)防工作搞好,才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故,避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故,付出不可估量的代價。
(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時,采取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹(jǐn)慎,不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職,事不關(guān)己高高掛起,對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理,往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。
(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作,可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜,包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度;對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的,要敢于加大管理力度;設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。
二、安全管理必須務(wù)實(shí)
抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸,雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任,但卻會留下一個潛伏的隱患,極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng),拿來抓安全,輕則懶惰了自己,重則成了一種慣性,就會危及安全工作效率,影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大,關(guān)乎生命,人人有責(zé)。
“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任,但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗(yàn)。問題與隱患能隱藏一時,卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā),它若爆發(fā),隨之而來的,會是可怕的事故。對安全與隱患,輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷,而沒有及時地采取措施,熱衷于臨時突擊,當(dāng)問題被查出,本身受到處罰,心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn),然而此時的后悔與嘆息,又有何用呢
“沒有鐵打的基礎(chǔ),撐不起高樓”。安全工作,只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累,讓安全真真正正地入耳入腦人心,并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動,才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”?!安蛔儭钡氖侨粘5摹⒃鷮?shí)的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理
“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細(xì)。”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié),殊不知,企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。
安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運(yùn)用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼,從細(xì)微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時刻繃緊安全這個神經(jīng)。
想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺乏備類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中,總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,不心思縝密地注重細(xì)節(jié),寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。
始終關(guān)注細(xì)節(jié),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手,不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié),不放過每一個細(xì)小的漏洞,不留下任何一個死角,需要每個細(xì)節(jié)很完美很難,但只要一個細(xì)節(jié)沒注意到,就會帶來難以挽回的損失。
第8篇 煤礦礦長談如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作
煤礦是從事井下作業(yè)的高危作業(yè),由于工作環(huán)境條件惡劣,面臨各種災(zāi)害的威脅,因此,煤礦的安全管理工作處于重中之重的地位。作為煤礦一礦之長,如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作,保證礦井安全生產(chǎn),我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個方面的工作:
一、依法治礦,強(qiáng)化煤礦的安全管理工作
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以人為本,把安全工作放在煤礦工作的首位。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則,依靠科學(xué)技術(shù),學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理方法,加強(qiáng)煤礦的安全管理工作,做到靠科學(xué)興礦,靠管理興礦,靠人才興礦的治礦目標(biāo)。
2、建立健全煤礦安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制,選用有管理能力和專業(yè)技術(shù)的管理人員,提高管理水平。建立煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)崗位安全責(zé)任制,實(shí)行礦長全面負(fù)責(zé)下的各級領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制度,責(zé)任到人,分工合作,做到人人頭上有責(zé)任,工作層層有人抓,充分發(fā)揮各級管理人員的職能,上下齊抓共管,共同搞好煤礦的安全管理工作。建設(shè)本安型礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
3、建立健全各種安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章、規(guī)程,實(shí)行正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,用規(guī)章制度來規(guī)范全礦員工的工作和行為,做到有法可依,有章可循,為搞好煤礦的安全生產(chǎn)提供重要的保障,為煤礦建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,提高全礦員工的安全技術(shù)水平
1、近年來煤礦發(fā)展迅速,機(jī)械化程度不斷提高,而煤礦的從業(yè)人員大多數(shù)來自農(nóng)村,文化水平低、勞動技能低下、安全意識淡薄,不能適應(yīng)煤礦發(fā)展的要求,安全培訓(xùn)成為提高煤礦從業(yè)人員安全技術(shù)水平的主要途徑。要根據(jù)本礦的實(shí)際情況,制定煤礦安全培訓(xùn)計(jì)劃,采取本礦培訓(xùn)和有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方法,定期或不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。通過安全培訓(xùn),使煤礦員工的安全技術(shù)水平得到提高,具備從事煤礦工作的資格。煤礦的安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn),考試合格后持證上崗;新工人入礦必須經(jīng)過不低于72學(xué)時的安全教育培訓(xùn),考試合格后方可允許上崗;全礦從業(yè)人員每年必須全部參加煤礦安檢機(jī)構(gòu)組織的全員培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得上崗證后,方可允許上崗。
2、隨著煤礦的發(fā)展,煤礦的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)短缺,影響了煤礦的安全生產(chǎn),制約著煤礦的發(fā)展。煤礦要采取“送出去、請進(jìn)來”的方法,培養(yǎng)和吸引人才,送出去就是把本礦素質(zhì)好的人員送到有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、深造,培養(yǎng)成為煤礦的骨干力量;請進(jìn)來就是大膽吸引國有企業(yè)的優(yōu)秀管理和專業(yè)技術(shù)人才,學(xué)習(xí)國有企業(yè)先進(jìn)的管理方法。采取兩條腿走路的方法,為煤礦提供優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,為煤礦的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)基層班組建設(shè),強(qiáng)化現(xiàn)場管理
1、加強(qiáng)基層班組建設(shè)。建立煤礦安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于人,安全管理工作的重點(diǎn)在基層班組,加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)是煤礦非常重要的工作,要把安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)措施細(xì)化落實(shí)到班組和工作現(xiàn)場,注重培養(yǎng)和提撥優(yōu)秀班組長人才,并定期進(jìn)行考評。加強(qiáng)對工人的安全教育,每班必須召開班前安全會,隊(duì)組每周召開安全總結(jié)會,做到警鐘常鳴,全礦員工始終把安全放在工作的第一位。
2、實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井帶班制度,礦長每月下井不得少于10次,生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月下井不得少于15次,井下每班必須確保至少有一名礦級管理人員在現(xiàn)場帶班,帶班領(lǐng)導(dǎo)要做到與工人同下同上,深入采掘工作面,進(jìn)行現(xiàn)場指揮,抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié),及時處理現(xiàn)場存在的問題和安全隱患,督促隊(duì)組加強(qiáng)現(xiàn)場管理,要求隊(duì)組嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程組織生產(chǎn)。做好井一交接班記錄,從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象,現(xiàn)場存在重大安全隱患時要立即停止作業(yè),采取措施進(jìn)行處理,存在險(xiǎn)情時必須立即將人員撤到安全地點(diǎn),并及時上報(bào)到礦調(diào)度室,組織相關(guān)人員親臨現(xiàn)場進(jìn)行全面整改。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管理。每個采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程,制__全技術(shù)措施,經(jīng)煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并向現(xiàn)場人員貫徹后認(rèn)真執(zhí)行。對貫通巷道、排放瓦斯、處理自然發(fā)火、探放水工作,煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場指揮和處理。
第9篇 杜絕“三違”,加強(qiáng)煤礦安全管理
煤礦“三違”是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律,它是安全工作的萬惡之源。由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性,其安全生產(chǎn)管理是一個完全動態(tài)管理的過程,決定了“三違”行為是煤礦事故中最主要的因素。從客觀上說,煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè),環(huán)境惡劣,條件多變,水、火、頂板、瓦斯、粉塵五大自然災(zāi)害并存,稍有不慎,事故都會隨時發(fā)生;從主觀上講,大多數(shù)事故都是由于當(dāng)事人甚至是受害者的“三違”行為所造成的。“三違”行為屢禁不止,已對煤礦安全構(gòu)成一大威脅,只有正確認(rèn)識和掌握從業(yè)人員“三違”行為發(fā)生的規(guī)律,切實(shí)有效地加強(qiáng)煤礦安全管理,才能實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、了解“三違”發(fā)生規(guī)律,由預(yù)見性地進(jìn)行安全管理
根據(jù)煤礦各類事故的分析,發(fā)生“三違”時具有特定的事件、事件和環(huán)境,“三違”者
受到刺激和影響,情緒撥動較大,導(dǎo)致心理功能紊亂,注意力分散,誘發(fā)事故的發(fā)生,其主要表現(xiàn)為:
1、新工人進(jìn)礦入井時,容易產(chǎn)生“新鮮感”和“恐懼感”,井下環(huán)境不熟,操作技能差,易發(fā)生人身事故。
2、生產(chǎn)條件較好時,容易產(chǎn)生“麻痹感”而放松警惕;生產(chǎn)條件差時又易產(chǎn)生“威脅感”而盲目蠻干。
3、當(dāng)從業(yè)人員之間法事呢過矛盾時,容易產(chǎn)生“窩火感”或“失落感”,心思煩亂,易走神出危險(xiǎn)。
4、當(dāng)收到批評或懲罰時,容易產(chǎn)生“不服感”或“報(bào)復(fù)感”,極肯呢過用“違章”行為來發(fā)泄心里的不平,造成安全隱患。
5、下班前后,容易產(chǎn)生“急躁感”或“僥幸感”,下班前不顧質(zhì)量,圖快圖省事蠻干,下班后急于出井,常發(fā)生各類“違章”。
6、工作量加大時,容易產(chǎn)生“疲憊感”,身體勞乏難以適應(yīng),進(jìn)而投機(jī)取巧,極易產(chǎn)生違章行為。
7、農(nóng)忙季節(jié)或者婚喪嫁娶時,容易產(chǎn)生“惦記感”,尤其是當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的從業(yè)人員總是惦記著回家搭把手或者是幫忙。心情煩悶,舉止恍惚,必然成為不安全因素。
8、當(dāng)從業(yè)人員家中遇到天災(zāi)人禍、夫妻不和等特殊情況時,容易產(chǎn)生“煩悶感”和“憂郁感”,工作中容易“打岔走神”帶來安全隱患。
上述情況都是發(fā)生“三違”的重點(diǎn)十七,也必然是我們應(yīng)該把握的規(guī)律,安全生產(chǎn)中
對“三違”治理工作只有把握其發(fā)生的規(guī)律,才會加強(qiáng)安全工作的預(yù)見性。才能更好地將“安全第一,預(yù)防為主”落到實(shí)處。
二、分析“三違”發(fā)生規(guī)律,有針對性在進(jìn)行安全管理
通過對“三違”發(fā)生規(guī)律的分析,找準(zhǔn)其思想隱患,必須追其根源,剖其本質(zhì)。長期
的實(shí)踐和事故的案例證明,“三違”發(fā)生規(guī)律與一下思想隱患緊密聯(lián)系在一起。
1、心存僥幸。不能辨證地認(rèn)識煤礦發(fā)生事故的偶然性和必然性,總認(rèn)為出事故的人“運(yùn)氣”不好,只要“運(yùn)氣”好,及時“三違”也沒有關(guān)系。
2、麻痹松懈。安全一時淡薄,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度特別是礦井一段時間未發(fā)生安全事故時,工作麻痹松懈、馬虎湊合,對質(zhì)量和安全不嚴(yán)格要求。
3、怕麻煩,工作不細(xì)致。工作責(zé)任心差,缺乏認(rèn)為、科學(xué)的工作態(tài)度,實(shí)際工作中只追求產(chǎn)量、進(jìn)尺。
4、安于現(xiàn)狀,不求上進(jìn)。滿足于現(xiàn)狀,不勤奮,缺乏吃苦耐勞,工作中懶散,消極怠工。
5、習(xí)以為常,屢教不改。對自己的工作秀按缺乏科學(xué)的辨別,對一些不良習(xí)慣,聽不進(jìn)安全管理人員的規(guī)勸、制止,總認(rèn)為煤礦不違章就出不了產(chǎn)。
6、厭煩心理。煤礦安全是時時講、天天抓,一刻也不能放松的大事,對此一些職工就自覺不自覺地產(chǎn)生了厭煩心理,進(jìn)而安全第一的思想有所變化,甚至出現(xiàn)消極對抗。
7、恐懼害怕,隨時隨地都覺得事故要發(fā)橫。一是工人對井下作業(yè)不適應(yīng),二是事故發(fā)生后給相當(dāng)部分職工心理上造成陰影,他們的心態(tài)不能及時調(diào)整過來,總?cè)嗣旱V師傅頻率搞,不可避免,甚至隨時隨地都覺得事故要發(fā)生,給心里造成嚴(yán)重的負(fù)擔(dān),影響正常生活生產(chǎn)。
8、逞能逞強(qiáng)。干事情不尊重客觀規(guī)律,自以為是,逞能逞強(qiáng)逞英雄,出風(fēng)頭,冒險(xiǎn)作業(yè),全然不考慮后果。
9、由于煩悶,個別從業(yè)人員遭遇天災(zāi)人禍,家庭不和、夫妻不和等煩心事,勢必在工作中憂郁煩悶,心不在焉,是安全工作的重大隱患。
10、報(bào)復(fù)打擊。在收到批評、懲罰時,不能辯證地看待自己的行為錯誤,反而將過錯怪罪給別人,故意“三違”以發(fā)泄怨氣,完全不顧別人甚至自己的安全。
以上心里特征,我們在防范“三違”安全管理工作中,必須有針對性制定預(yù)案和措施。
預(yù)案和措施針對性越強(qiáng)越及時,“三違”發(fā)生的概率就越低。
三、正確把握“三違”行為發(fā)生的規(guī)律,更加有效加強(qiáng)安全管理工作。
1、建立健全治理“三違”的管理工作制度和責(zé)任制。煤礦企業(yè)要建立健全安全管理機(jī)構(gòu),完善隱患排查制度,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,齊抓共管,一級抓一級,嚴(yán)格實(shí)行個人到班組、班組到礦的安全目標(biāo)管理。各級安全監(jiān)管部門要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),監(jiān)督煤礦從嚴(yán)打擊“三違”行為的發(fā)生。
2、重獎重罰,獎罰分明,嚴(yán)格兌現(xiàn)。把從業(yè)人員的工資改革為基本工資和安全績效工資,對安全成績考核好的進(jìn)行獎勵,對安全成績考核差的扣發(fā)其安全績效工資,用經(jīng)濟(jì)利益的手段老提高從業(yè)人員的安全意識。
3、由預(yù)見性、針對性和有效性地制定企業(yè)的安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。安全生產(chǎn)工作規(guī)劃要預(yù)見規(guī)劃期內(nèi)“三違”行為發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn),有針對性地確定各個時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),并根據(jù)工作重點(diǎn),制定有效方案措施,采取不同方式、方法、措施去加以治理。
4、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)的同時,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。只有充分提高從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識,治理“三違”行為的發(fā)生才能取到實(shí)效。
綜上所述,煤礦安全管理工作錯綜復(fù)雜,點(diǎn)多面廣,操作個人稍有不慎,作業(yè)環(huán)節(jié)稍有失誤,工作部位略有偏差,都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。而在事故的發(fā)生中,人的因素起主導(dǎo)作用。因此,我們必須以“____”重要思想為指導(dǎo)、簡直“以人為本”的思想,充分認(rèn)識安全工作的極端重要性,了解“三違”發(fā)生規(guī)律,有預(yù)見性地進(jìn)行安全管理;分析“三違”發(fā)生規(guī)律,有針對性在進(jìn)行安全管理;正確把握“三違”行為發(fā)生的規(guī)律,更加有效地加強(qiáng)安全管理工作,才能真正達(dá)到打擊和治理“三違”行為的發(fā)生、扼制事故的發(fā)生,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第10篇 正確認(rèn)識和杜絕“三違”,有效地加強(qiáng)煤礦安全管理
煤礦“三違”是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律,它是安全工作的萬惡之源。由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性,其安全生產(chǎn)管理是一個完全動態(tài)管理的過程,決定了“三違”行為是煤礦事故中最主要的因素。從客觀上說,煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè),環(huán)境惡劣,條件多變,水、火、頂板、瓦斯、粉塵五大自然災(zāi)害并存,稍有不慎,事故都會隨時發(fā)生;從主觀上講,大多數(shù)事故都是由于當(dāng)事人甚至是受害者的“三違”行為所造成的。“三違”行為屢禁不止,已對煤礦安全構(gòu)成一大威脅,只有正確認(rèn)識和掌握從業(yè)人員“三違”行為發(fā)生的規(guī)律,切實(shí)有效地加強(qiáng)煤礦安全管理,才能實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、了解“三違”發(fā)生規(guī)律,由預(yù)見性地進(jìn)行安全管理
根據(jù)煤礦各類事故的分析,發(fā)生“三違”時具有特定的事件、事件和環(huán)境,“三違”者
受到刺激和影響,情緒撥動較大,導(dǎo)致心理功能紊亂,注意力分散,誘發(fā)事故的發(fā)生,其主要表現(xiàn)為:
1、新工人進(jìn)礦入井時,容易產(chǎn)生“新鮮感”和“恐懼感”,井下環(huán)境不熟,操作技能差,易發(fā)生人身事故。
2、生產(chǎn)條件較好時,容易產(chǎn)生“麻痹感”而放松警惕;生產(chǎn)條件差時又易產(chǎn)生“威脅感”而盲目蠻干。
3、當(dāng)從業(yè)人員之間法事呢過矛盾時,容易產(chǎn)生“窩火感”或“失落感”,心思煩亂,易走神出危險(xiǎn)。
4、當(dāng)收到批評或懲罰時,容易產(chǎn)生“不服感”或“報(bào)復(fù)感”,極肯呢過用“違章”行為來發(fā)泄心里的不平,造成安全隱患。
5、下班前后,容易產(chǎn)生“急躁感”或“僥幸感”,下班前不顧質(zhì)量,圖快圖省事蠻干,下班后急于出井,常發(fā)生各類“違章”。
6、工作量加大時,容易產(chǎn)生“疲憊感”,身體勞乏難以適應(yīng),進(jìn)而投機(jī)取巧,極易產(chǎn)生違章行為。
7、農(nóng)忙季節(jié)或者婚喪嫁娶時,容易產(chǎn)生“惦記感”,尤其是當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的從業(yè)人員總是惦記著回家搭把手或者是幫忙。心情煩悶,舉止恍惚,必然成為不安全因素。
8、當(dāng)從業(yè)人員家中遇到天災(zāi)人禍、夫妻不和等特殊情況時,容易產(chǎn)生“煩悶感”和“憂郁感”,工作中容易“打岔走神”帶來安全隱患。
上述情況都是發(fā)生“三違”的重點(diǎn)十七,也必然是我們應(yīng)該把握的規(guī)律,安全生產(chǎn)中
對“三違”治理工作只有把握其發(fā)生的規(guī)律,才會加強(qiáng)安全工作的預(yù)見性。才能更好地將“安全第一,預(yù)防為主”落到實(shí)處。
二、分析“三違”發(fā)生規(guī)律,有針對性在進(jìn)行安全管理
通過對“三違”發(fā)生規(guī)律的分析,找準(zhǔn)其思想隱患,必須追其根源,剖其本質(zhì)。長期
的實(shí)踐和事故的案例證明,“三違”發(fā)生規(guī)律與一下思想隱患緊密聯(lián)系在一起。
1、心存僥幸。不能辨證地認(rèn)識煤礦發(fā)生事故的偶然性和必然性,總認(rèn)為出事故的人“運(yùn)氣”不好,只要“運(yùn)氣”好,及時“三違”也沒有關(guān)系。
2、麻痹松懈。安全一時淡薄,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度特別是礦井一段時間未發(fā)生安全事故時,工作麻痹松懈、馬虎湊合,對質(zhì)量和安全不嚴(yán)格要求。
3、怕麻煩,工作不細(xì)致。工作責(zé)任心差,缺乏認(rèn)為、科學(xué)的工作態(tài)度,實(shí)際工作中只追求產(chǎn)量、進(jìn)尺。
4、安于現(xiàn)狀,不求上進(jìn)。滿足于現(xiàn)狀,不勤奮,缺乏吃苦耐勞,工作中懶散,消極怠工。
第11篇 關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)看法
煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。眾所周知,煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”,在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。實(shí)踐表明,安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會議、發(fā)文件是不夠的,安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個職工,注重企業(yè)內(nèi)部具體日常化細(xì)節(jié)管理,真正做到安全生產(chǎn),減少傷亡事故的發(fā)生。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作,切實(shí)保障廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、部(室)一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù),警鐘長鳴,常抓不懈,克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理,使每個人充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性,齊抓共管,全力推進(jìn)。特別是煤礦企業(yè)內(nèi)部要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細(xì)節(jié)管理,努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì),真正做到生產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生。
一、把安全預(yù)防落到實(shí)處:安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”,只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落,安全工作才能做 到萬無一失。
(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中,思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦,把預(yù)防工作搞好,才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故,避免煤礦因預(yù)防工作沒做到位而造成事故,付出不可估量的代價。
(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時,采取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹(jǐn)慎,不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職,事不關(guān)己高高掛起,對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理,往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大的有效的來提高員工的安全意識。
(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作,可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜,包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度;對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的,要敢于加大管理力度;設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。
二、安全管理必須務(wù)實(shí):抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸,雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任,但卻會留下一個潛伏的隱患,極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng),拿來抓安全,輕則懶惰了自己,重則成了一種慣性,就會危及安全工作效率,影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大,關(guān)乎生命,人人有責(zé)。“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任,但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗(yàn)。問題與隱患能隱藏一時,卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā),它若爆發(fā),隨之而來的,會是可怕的事故。對安全與隱患,輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷,而沒有及時地采取措施,熱衷于臨時突擊,當(dāng)問題被查出,本身受到處罰,心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn),然而此時的后悔與嘆息,又有何用呢 “沒有鐵打的基礎(chǔ),撐不起高樓”。安全工作,只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累,讓安全真真正正地入耳入腦人心,并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動,才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。“不變”的是日常的、扎實(shí)的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理:“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細(xì)。”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié),殊不知,企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。 安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運(yùn)用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼,從細(xì)微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時刻繃緊安全這個神經(jīng)。想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺乏備類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中,總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,不心思縝密地注重細(xì)節(jié),寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手,不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié),不放過每一個細(xì)小的漏洞,不留下任何一個死角,需要每個細(xì)節(jié)很完美很難,但只要一個細(xì)節(jié)沒注意到,就會帶來難以挽回的損失。細(xì)節(jié)不是空喊出來的,它是一種習(xí)慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧,關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。
四、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍:在煤礦企業(yè)里,眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧,罵大會;有的井下個人工作間隙喜
歡躲在巷道一角打瞌睡;有的干起工作毛手毛腳等等,這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。工作的過程中說笑打鬧也好,干活毛手毛腳也好,都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單位實(shí)際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作,就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣,保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作,保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中,不安全因素隨時都會出現(xiàn),職工不論在什么崗位,工作時都有規(guī)規(guī)矩矩,執(zhí)行制度、規(guī)范上崗,切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣,那樣會誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行,毀了生產(chǎn)的安全。
五、安全工作靠大家:在現(xiàn)實(shí)工作中,一提到安全工作,一些人總不以為然,認(rèn)為那是安全領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事,與自己無關(guān),或是關(guān)系不大,思想上存在麻痹現(xiàn)象。其實(shí)這是一種錯誤認(rèn)識,形成這種認(rèn)識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚,搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹,思想上警惕性放松,在實(shí)際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉,能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”,這就為事故發(fā)生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查,了解生產(chǎn)現(xiàn)場,班組安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,獲取安全信息,消除安全隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位,員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多,不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工,更何況8小時以外呢因此說,抓好安全工作更應(yīng)該靠大家,靠我們每一個員工自己。只有依靠自己,安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會增強(qiáng),安全意識和防范技能才會在日常的工作實(shí)踐中不斷提高,才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患,并能積極主動地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實(shí)依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章,時時事事保安全”的思想,從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實(shí)質(zhì),主要體現(xiàn)了一個“我”字,企業(yè)就是由許許多多的“我”組成,假如我們每一個職工都能做到:“我”不傷害自己,“我”不傷害他人,“我”不被他人傷害,那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。
六、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理:發(fā)現(xiàn)了安全問題,及時采取措施,落實(shí)整改責(zé)任人,最終將安全隱患消除掉,這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理,就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之,不留后患。但是在實(shí)際工作中,有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水,就是不夠果斷,以至于舊的還沒有解決,新的安全問題又接踵而至。抓好安全閉環(huán)管理,其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé),不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項(xiàng)工作如果只有開始而不收好尾,那這樣的工作肯定是有缺陷的?,F(xiàn)實(shí)中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時,往往會發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時,一切都已悔之晚矣;一些安全檢查也存在類似的問題,查出了問題,開出一張罰單或整改通知書,然后就萬事大吉了,至于隱患有沒有整改,整改到什么程度,好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去,不出問題才怪呢 我們做什么事情要集中精力做好,不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣,要一件一件地去解決,要盯在現(xiàn)場,要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了,安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終,對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn),真正做到安全閉環(huán)管理,只有如此,我們的安全生產(chǎn)才會有可靠的保證。
七、安全上應(yīng)多一些“自律”。說起安全的重要性,道理誰都懂。但能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作,卻很難。確保安全生產(chǎn),除了企業(yè)不斷完善管理制度外,更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素,即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督,也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備,要堅(jiān)持使用安全防護(hù)用品。尤其是沒有人監(jiān)督時,個別人往往會放松安全弦,缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子,即使一次僥幸違章行為逃避了處罰,也鼓勵了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率,所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。做善于自律的人,首先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊(duì)成員之間,也應(yīng)對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣,面對安全事故就會多一些警醒,少一些麻木;對他人的危險(xiǎn)作業(yè)行為多些提醒,少些漠視;對自己的作業(yè)行為多些理智清醒,少些盲從糊涂。做善于自律的人,會以平和的心態(tài)對待安全檢查,只要安全措施得當(dāng),按章作業(yè),對自己和他人安全負(fù)責(zé),檢查不檢查都是一個樣。總之,安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走,只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度,狠抓落實(shí);只有從預(yù)防抓起,從細(xì)節(jié)抓起;只有全員參與,共同營造;強(qiáng)調(diào)自主管理;注重日?;A(chǔ)工作,我們的安全工作才會更安全。
第12篇 綜述:美國通過立法加強(qiáng)煤礦安全管理
美國是世界主要產(chǎn)煤大國之一,該國通過立法加強(qiáng)煤礦安全管理,使國內(nèi)煤礦安全狀況得到改善。
去年,美國產(chǎn)煤11.2億多短噸(1短噸合0.907公噸),國內(nèi)消費(fèi)10億多短噸,生產(chǎn)和消
費(fèi)量均占世界的五分之一左右。同時,隨著煤礦生產(chǎn)技術(shù)的提高,美國礦工人數(shù)逐年下降,目前僅有10多萬人,人均年產(chǎn)煤近萬噸,而美國煤礦的嚴(yán)重傷亡事故則相對較少。
美國煤礦業(yè)也是經(jīng)歷了一個從事故多發(fā)到加強(qiáng)立法和管理、最終進(jìn)入安全狀況明顯改善的過程。美國煤礦生產(chǎn)事故多發(fā)期是在生產(chǎn)技術(shù)和管理都比較落后的19世紀(jì)后期和20世紀(jì)初期。當(dāng)時,美國每年有數(shù)千人死于煤礦事故。最嚴(yán)重的是1907 年,死亡總?cè)藬?shù)3242人,其中發(fā)生在主要產(chǎn)煤州西弗吉尼亞的一起煤礦爆炸事故,死亡362人,創(chuàng)美國歷史之最。嚴(yán)重的煤礦事故頻頻發(fā)生促使美國國會和政府采取堅(jiān)決措施加強(qiáng)安全管理。1910年美國設(shè)立了礦業(yè)局。其基本任務(wù)是制定安全標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督生產(chǎn)、加強(qiáng)檢查、調(diào)查處理事故和進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的研究。1913年成立的勞工部,安全生產(chǎn)管理也是其主要職責(zé)之一。
圍繞煤礦生產(chǎn)美國先后制定了10多部法律,安全標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格,其中最重要的是1977年制定的聯(lián)邦礦業(yè)安全和健康法,對所有礦業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行了全面和嚴(yán)格的規(guī)定。原來的礦業(yè)局改為礦山安全和衛(wèi)生署,轉(zhuǎn)由勞工部管轄,由勞工部助理部長擔(dān)任署長。這一法律的出臺標(biāo)志著美國煤礦業(yè)生產(chǎn)從此走上事故低發(fā)率的新階段。
1977年的礦業(yè)安全和健康法要求礦山安全和衛(wèi)生署對所有地下煤礦每年至少進(jìn)行4次安全檢查,露天煤礦至少每年檢查兩次。一旦發(fā)現(xiàn)問題有關(guān)部門就將依法進(jìn)行處罰直至關(guān)閉礦井。此外,礦工組織也主動參加各種安全衛(wèi)生計(jì)劃活動,對礦主不符合安全和健康規(guī)定的行動提出意見直至向執(zhí)法部門報(bào)告要求懲處。安全標(biāo)準(zhǔn)的提高為安全生產(chǎn)和減少傷亡奠定了法律基礎(chǔ)。
同時,美國煤礦安全部門注重執(zhí)法,礦主也注重按照安全操作規(guī)程辦事,從而改善了煤礦的生產(chǎn)安全。美國煤礦安全部門對唯利是圖、違反規(guī)定生產(chǎn)的礦主懲罰嚴(yán)厲。針對不會導(dǎo)致重大人員傷亡的一般性違反規(guī)定行為,政府督察員每次每項(xiàng)罰款可達(dá)5.5萬美元。曾經(jīng)違反規(guī)定并承諾改正、但不守信用的礦主則將被加重處罰。
可能引起傷亡事故和危害礦工健康的嚴(yán)重違規(guī)行為將被追究刑事責(zé)任。對于此類行為,即使未造成嚴(yán)重后果,政府督察人員在進(jìn)行初步調(diào)查后也將交由司法部門起訴審判。嚴(yán)重違法或違法程度雖輕但導(dǎo)致人員傷亡的個人和公司,罰款將分別達(dá) 25萬美元和50萬美元。
分析事故原因、讓所有人引以為鑒也是減少事故和傷亡的重要和有效的手段。美國礦山安全和衛(wèi)生署對每次事故的原因都要進(jìn)行全面的調(diào)查分析,然后公布詳細(xì)情況,并就如何避免類似事故發(fā)生提出建議,因特網(wǎng)上也可以看到有關(guān)的事故情況介紹和示意圖以及如何防止類似事故發(fā)生的辦法。
美國加強(qiáng)煤礦安全立法、執(zhí)法和各種教育工作對減少煤礦事故起到了積極作用。20世紀(jì)五六十年代,美國煤礦事故死亡人數(shù)每年仍高達(dá)2000人左右。70年代后期聯(lián)邦礦業(yè)安全和健康法實(shí)施后死亡人數(shù)則下降到1000人以下。1993 年后的煤礦事故年死亡人數(shù)降至50人以下。1976年以來,美國一次死亡5人以上的嚴(yán)重煤礦事故僅有13起,平均兩年發(fā)生一起。