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第1篇 采煤工作面安全管理措施
采煤工作面安全管理的主要任務(wù)是保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,防止傷亡事故和職業(yè)危害,保障采煤生產(chǎn)過程正常進(jìn)行,提高工作面的生產(chǎn)能力和效益。
一、加強職工安全管理意識
二、健全安全管理體制
三、加強工作面工程質(zhì)量管理
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度
五、采用先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備
六、健全完善安全技術(shù)措施
1.災(zāi)害事故防治措施(瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板事故)
2.生產(chǎn)過程中的各項安全技術(shù)措施
(1)工作面初采安全技術(shù)措施
(2)工作面周期來壓防治措施
(3)工作面支架移設(shè)的安全措施
(4)采煤機割煤時的安全措施
(5)特殊條件開采安全技術(shù)措施
3.機械電器設(shè)備安全使用管理措施
(1)液壓泵站安全操作措施
(2)工作面絞車使用、移設(shè)安全管理措施
(3)礦車輔助運輸?shù)陌踩胧?/p>
(4)電器設(shè)備檢查維修安全管理措施
4.其他安全技術(shù)措施
(1)嚴(yán)禁五種人下井。
(請假準(zhǔn)備回家或剛從老家回來的人,沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的人、身體有病的人,情緒不正常的人、酗酒的人)
(2)嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”規(guī)定。
(工作地點不安全不生產(chǎn),事故隱患不排除不生產(chǎn),整改措施不落實不生產(chǎn),工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn))
第2篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制：采煤隊長
1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指示、指令等,在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,對本隊及所轄范圍的安全生產(chǎn)等工作負(fù)直接責(zé)任。
2、根據(jù)礦總體安排,組織落實安全目標(biāo)管理。
3、負(fù)責(zé)建立健全本區(qū)隊各項規(guī)章制度,不斷完善各工種崗位責(zé)任制,并貫徹落實,使區(qū)隊的安全管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
4、參加新工作面投產(chǎn)前的驗收,對不合格工程、設(shè)備、安全設(shè)施等提出意見和建議,待整改合格后,方可接受、生產(chǎn)。
5、新工作面投產(chǎn)前,組織工人學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,對考試不及格者不準(zhǔn)安排上崗。
6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)習(xí)初次放頂,結(jié)束回采,過斷層、過老空等安全技術(shù)措施,并現(xiàn)場跟班指揮。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握采面安全生產(chǎn)動態(tài),遇到地質(zhì)變化,發(fā)現(xiàn)頂?shù)装瀹惓５葐栴},組織采取針對性的措施,進(jìn)行處理,重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、組織每旬一次的安全分析會議,月底進(jìn)行總結(jié),參加安全生產(chǎn)會議及安全活動。對生產(chǎn)中存在的隱患和問題,采取針對性的整改措施,明確專人負(fù)責(zé),限期解決。
9、按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),檢查驗收工程生產(chǎn),對不合格工程令其返工。
10、充分利用班前會等時間對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育,每周組織一次安全活動,全面提高職工的整體素質(zhì)和自主保安能力。
11、發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場組織搶救,并參加事故追查和討論,堅持“四不放過”原則,組織制訂防范措施,杜絕類似事故的發(fā)生。
12、熟悉并組織學(xué)習(xí)《礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃》,明確處理各類災(zāi)害事故時的職責(zé)和對策。
13、關(guān)心職工生活、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作方法,經(jīng)常深入職工宿舍與職工談心交朋友,了解掌握職工思想動向,幫助解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到實際困難和思想問題。
14、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。
第3篇 采煤隊安全副隊長安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責(zé)
1.1牢固樹立“安全第一”的思想，抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)禁違章指揮，制止違章。
1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、法令、規(guī)程、條例，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。
1.3對安全工作負(fù)責(zé)有計劃地檢查、評比。
1.4參加每周五班前安全會。
1.5經(jīng)常深入井下了解本隊安全生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)事故隱患排查工作。
1.6抓好本隊結(jié)構(gòu)工資考核、分配。
1.7抓好文明生產(chǎn)。
2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1值班干部必須堅持24小時值班制度，認(rèn)真組織班前會學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)措施，安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況，部署當(dāng)班工作及注意事項。
2.3認(rèn)真執(zhí)行班中三匯報制度，即：班前匯報“班前確認(rèn)”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況，并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況，并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個到達(dá)工作面，檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通，工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象，檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章，監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，及時向礦調(diào)度、值班匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及隱患整改情況。
2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生，向礦調(diào)度、值班干部匯報當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)及隱患整改情況。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實，按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理，重大問題及時匯報。
3.3工作有部署，有檢查，有落實，安全隱患整改落實到位。
3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。
第4篇 采煤作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
1、綜采工作面的現(xiàn)場安全管理
綜采工作面在安全方面最容易出現(xiàn)問題的地方是采煤機、液壓支架的使用，以及上下安全出口、工作面處的冒頂片幫等，當(dāng)然，防止瓦斯、煤塵事故也是安全管理的重點。
(1)工作面支護(hù)。
①檢查支架是否排成直線，支架排列偏差不應(yīng)超過±50mm；中心距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，中心距偏差不應(yīng)超過±100mm；相鄰支架間是否存在明顯錯差，錯差不應(yīng)超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3，歪倒應(yīng)小于±50。
②支架架設(shè)要與底板垂直，不得超高，與頂板接觸要嚴(yán)密，迎山有力，不許空頂。
③支架是否完好，支架無漏液、不串液、不失效，架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積。
④支架是否采用編號管理。
(2)上下平巷(工作面回風(fēng)巷和工作面運輸巷)。
①巷道斷面和人行道寬度是否符合作業(yè)規(guī)程的要求，其中上平巷凈斷面就砂小于10m2，下平巷凈斷面應(yīng)不小于12m2；人等道寬試驗不小于1m，另一側(cè)寬度不小于0.5m。
②巷道支護(hù)是否完整，有無斷梁折柱或空幫空頂。
③下平巷中橫跨帶式輸送機或刮板輸送機時是否有過橋。
④巷道有無積水、雜物、浮煤或浮矸，材料設(shè)備是否碼放整齊，并有標(biāo)志牌。
⑤巷道維修有無專人負(fù)責(zé)。
(3)安全出口。
①是否按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行了超前支護(hù)；安全出口20m范圍內(nèi)支架是否完整、無缺，并有超前支護(hù)；巷道高度是否不低于1.8m。
②是否作業(yè)規(guī)程規(guī)定采取支架防滑倒措施，傾角超過150時，排頭支架是否安裝防倒千斤頂，并經(jīng)常保持拉緊狀態(tài)；傾角大的工作面下部端頭需架設(shè)木垛，以支撐第一架支架，防止其下滑。
(4)采煤作業(yè)。
①采煤機狀態(tài)能滿足安全生產(chǎn)的要求，如備件是否齊全，截齒是否齊全、鋒利，噴霧是否暢通、正常。
②采煤機運行時，牽引速度是否符合規(guī)定。
③采煤機割煤時，頂?shù)装迨欠窀畹闷秸?，油泵工作壓力是否保持在?guī)定范圍內(nèi)。
④采煤機停機后，速度控制、機頭離合器、電氣隔離開關(guān)是否已打在斷開位置，供水管路是否安全關(guān)閉。
⑤采煤機是否被用做牽引或推頂設(shè)備。
(5)液壓支架移架。
①檢查移架前是否整理好架前推移空間，清除架間雜物和頂梁上冒落的堅硬巖塊。
②傾斜煤層中的移架順序是否堅持由下而上。
③移架操作時，是否保持保持支架中心距相等和移架距相等；是否追機作業(yè)，滯后采煤機后滾筒4-8架；移架工是否站在架箱內(nèi)，面向煤壁操作；升架是否有足夠初撐力，與頂板接觸是否嚴(yán)密。
④移架前支架是否前后竄動，頻繁升降。
⑤移架區(qū)內(nèi)是否有人工作、停留或穿越。
⑥移架是否一次移好，有無隨意升降支架現(xiàn)象，架間空隙是否背嚴(yán)，有無漏矸或采空區(qū)矸石竄入支架底部。
⑦移架完成后，操作手柄是否打到零位，并關(guān)閉截止閥。
(6)推移刮板輸送機。
①檢查是否嚴(yán)格掌握輸送機的“平直”，遵循推移刮板輸送機程序。
②推刮板輸送機距移架距離是否滿足要求，是否出現(xiàn)陡彎，推移刮板輸送機時是否在輸送機工作時進(jìn)行。
③每次推刮板輸送機是否推移一個步距；上下機頭是否不落后，也不超前。
④推移上下機關(guān)時，是否將機頭和過渡槽處的雜物清理干凈，機頭是否飄起。
(7)工作面生產(chǎn)設(shè)備的安全管理應(yīng)符合相關(guān)設(shè)備的使用和維護(hù)要求。
2、機采工作面現(xiàn)場安全管理
與綜采工作面相比，機采工作面裝備水平較低，支護(hù)強度較小，容易發(fā)生頂板事故。因此，工作面支護(hù)、上下安全出口、回柱放頂?shù)仁菣C采工作面安全管理的重點。
(1)工作面支護(hù)。
①檢查柱距、排距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定呈一條直線，支架架設(shè)偏差不應(yīng)超過100mm。
②頂梁鉸接率是否大于90%，是否出現(xiàn)連接不鉸接，機道與放頂線是否配足水平楔。
③支柱初撐力、迎山、棚梁、背板、柱鞋、柱窩是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
④是否存在失效柱、梁和空載支柱，不同型號支柱是否混用。
⑤是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設(shè)密集支柱或木棚木垛，其數(shù)量、位置是否符合規(guī)定。
⑥支柱是否全部編號管理，并做到牌號清晰。
(2)上下平巷(工作面回風(fēng)平巷和運輸平巷)。
①檢查巷道斷面是否符合作業(yè)規(guī)程要求，高度不小于1.8m，人行道寬度不小于0.8m。
②巷道支護(hù)是否完整，無斷梁折柱，無空幫空頂；架間撐木齊全。
③巷道是否有專人負(fù)責(zé)維修。
④機電設(shè)備是否上架進(jìn)壁龕，電纜懸掛是否整齊。
⑤巷道有無積水、雜物、浮煤；材料碼放是否整齊。
(3)安全出口。
①檢查平巷至煤壁線20m范圍內(nèi)支架是否整齊，并有符合規(guī)定的超前支護(hù)。
②有無符合規(guī)定的端頭支護(hù)，端頭梁距工作面第一架支架的距離不應(yīng)超過0.7m。
③巷道高度是否不低于1.6m，人行道寬度不低于0.7m。
④采空區(qū)側(cè)或煤壁側(cè)是否有寬度大于0.6m，高度不低于工作面采高90%的人行通道。
⑤安全出口處煤壁是否至少超前一刀，斜長不小于2.0m。
(4)采煤作業(yè)。
①檢查采煤機狀態(tài)能否滿足安全生產(chǎn)的要求。
②采煤機運轉(zhuǎn)時牽引速度是否符合規(guī)定，運行是否平衡，底板是否割平。
③采煤機工和時液壓油泵的工作壓力是否保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。
④采煤機停機后，速度控制、離合器、隔離開關(guān)是否打在斷開位置，并完全關(guān)閉水管。
⑤采煤機是否被用作牽引或推頂設(shè)備。
(5)煤壁與機道支護(hù)。
①檢查煤壁是否平直，并與底板垂直。
②是否出現(xiàn)超過規(guī)定的傘檐。
③一次采高時是否見頂。
④是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設(shè)齊全的貼幫點柱。
⑤懸臂梁是否到位，端面距小于300mm；梁端是否接頂，掛梁及時。
⑥懸臂梁支柱支設(shè)是否及時，在15m內(nèi)支柱與放頂是否平行作業(yè)，改臨時柱時是否做到先后回。
第5篇 采煤安全管理措施
采煤行業(yè),是一個與大自然作斗爭,條件十分惡劣,需要付出許多汗水的行業(yè)。我干采煤時間也比較長了,經(jīng)歷了許多事情,可說是經(jīng)驗與教訓(xùn)并存,借此機會,將我的一些管理經(jīng)驗向大家介紹一下,以供參考,希望能對今后的工作有些作用。
干采煤既要抓安全,又要抓產(chǎn)量。安全首先是第一要素,只有做到了安全生產(chǎn)才有可能實現(xiàn)均衡生產(chǎn),產(chǎn)量才能得到提高。
抓安全生產(chǎn)首先人是第一要素,連隊管理又是其核心部分。在連隊管理中,首先領(lǐng)導(dǎo)班子的組建相當(dāng)重要;班組要能吃苦,會管理,更重要的是能有效地團(tuán)結(jié)協(xié)作,能相互溝通、解決矛盾、消除分歧;領(lǐng)導(dǎo)班組要有一個良好的形象才能有凝聚力。要做到公正廉明,不徇私情,不唯親是用,這樣才能讓人放心,職工才能有效地團(tuán)結(jié)在我們的周圍。另外以制度管人,加強制度化建設(shè),辦理任何事情都得有制度管人。嚴(yán)格分配制度,做到分配合理,獎懲分明,在資金管理上帳目清楚,不亂花亂拿工人的血汗錢,保證工人干了活能高興地領(lǐng)取到報酬,這在某種程度上能夠大大激勵職工的上班熱情,從而提高了出勤率。
要抓產(chǎn)量,先抓安全;抓安全,先抓工程質(zhì)量管理,抓職工的培訓(xùn)教育。首先要加強職工的技術(shù)技能培訓(xùn),以及安全作業(yè)知識的教育,讓職工在作業(yè)中隨時樹立起安全第一的思想。安全教育時時講、事事講,要做個“婆婆嘴”,不怕羅嗦。抓工程質(zhì)量,在采面工作面要保證一平、二直、三暢通,講求支護(hù)質(zhì)量,支護(hù)強度;端頭支護(hù)和切頂線,超前支護(hù)是關(guān)鍵,要讓工人養(yǎng)成一個良好的作業(yè)習(xí)慣。只有做到了這些,才能有安全生產(chǎn)的環(huán)境。另外在設(shè)備管理上也是不可忽視的。設(shè)備正常運行,維護(hù)得當(dāng),操作準(zhǔn)確,才能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對安全生產(chǎn)的隱患,必須及時處理,發(fā)現(xiàn)隱患,寧可停下來處理,也要保證安全,做到安全生產(chǎn)隱患不除,不生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)中,也要考慮職工的勞動能力和興趣,應(yīng)當(dāng)降低職工的勞動強度,不過分延點加班,保證職工的休息時間。在工作安排時,充分了解職工的性格及處理問題的能力,做到強弱搭配、強度均衡,從而保證職工出勤,出勤保證了,安全生產(chǎn)就有了一定的保障。另外職工受傷情況也是值得注意的一個方面,輕小傷多了,也造成出勤率下降,會嚴(yán)重影響均衡生產(chǎn)的順利進(jìn)行,進(jìn)而影響到安全、產(chǎn)量,造成惡性循環(huán)。
還有一個方面是許多采煤隊干容易忽視的,就是設(shè)備管理問題。要組建一個強有力的設(shè)備維護(hù)隊伍,確保設(shè)備正常運行是關(guān)鍵,這方面對均衡生產(chǎn)影響是相當(dāng)大的;設(shè)備維護(hù)要求司機、維修人員經(jīng)常檢查設(shè)備,做到問題提前發(fā)現(xiàn),提前處理,設(shè)備備件準(zhǔn)備到位,從而降低影響率,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。 總的說來,采煤方法多種多樣,管理辦法也各不相同,只有一個根本的原因是不變的:安全第一、質(zhì)量為本,要出產(chǎn)量隊伍要穩(wěn)定,生產(chǎn)要均衡,不搞冷熱搶產(chǎn)量的方式,才能有效地為礦井創(chuàng)造效益,為職工創(chuàng)新效益。雖然以上有許多事情講得很簡單,但做起來確實不容易,要花出很大的精力去解決一些影響因素,也只有這樣才能把我們的工作干好。要做到完美無缺,不可能,但我們可以做得更好。但愿我們能安安全全,順順利利地把工作干好。
第6篇 采煤工作面安全管理考核規(guī)定
為了促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和提高工作效率，充分體現(xiàn)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，充分發(fā)揮員工的個人安全操作業(yè)務(wù)技能和積極性；推行安全管理激勵機制是促進(jìn)企業(yè)安全長效機制和安全生產(chǎn)周期延續(xù)的有力舉措?，F(xiàn)將采煤工作面安全管理考核作如下規(guī)定：
一、安全考核
1、杜絕死亡事故發(fā)生
2、以班組為考核單位，全月未發(fā)生事故的，頂板工或區(qū)域負(fù)責(zé)人，當(dāng)月安全獎全領(lǐng)；發(fā)生工傷事故的，根據(jù)分管地段劃分，發(fā)生一次工傷事故，分管地段負(fù)責(zé)人一次性扣除當(dāng)月安全獎30%且負(fù)安全管理責(zé)任，處罰金200元；當(dāng)班安監(jiān)員負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任，處罰金200元；給予傷者處罰金200元；工傷事故由安監(jiān)科按照“四不放過”原則進(jìn)行處理并存檔。
3、全月各班組“三違”人員次數(shù)不超過10列；超過1列的，扣除班組長或負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全獎的10%，以此類推。
二、安全管理規(guī)定、要求及考核
（一）管理規(guī)定及要求
1、嚴(yán)格考勤制度，組長或負(fù)責(zé)人必須每月如實反應(yīng)所管員工的出勤。
2、嚴(yán)格工資結(jié)算制度，每月如實將所管員工工資反應(yīng)在個人賬上。
3、嚴(yán)格采煤困難補貼制度，補貼標(biāo)準(zhǔn)以各臺工作面全月產(chǎn)量，噸/1元進(jìn)行補貼。超過噸煤補貼標(biāo)準(zhǔn)的工作面，分管礦長要清楚并有據(jù)可查；未超過噸煤補貼標(biāo)準(zhǔn)的工作面，剩余補貼費作為現(xiàn)場管理人員的業(yè)績考核獎。
4、每月25日前將考勤表、工資單、補貼記錄交礦長。
5、進(jìn)班會要求：由組長按時組織所管員工召開進(jìn)班會，紀(jì)律嚴(yán)明，隊列整齊，總結(jié)前一班的工作，做的好的給予肯定，做的差的給予指正批評，在布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時必須布置各環(huán)節(jié)安全注意事項，其余頂板工和安監(jiān)員作補充并舉手宣誓，記清各自的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項、著裝符合入井要求方可進(jìn)班。
6、行走路線要求：必須按工作面所在區(qū)域的指定路線行走，不得損壞沿途的各類設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；到達(dá)材料堆放處，備齊自己所需的支護(hù)材料。
7、進(jìn)入工作面時：認(rèn)真仔細(xì)觀察頂、幫、及支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報并提醒工友主要安全；到達(dá)自己工作地段時，必須先檢查安全和機具，處理隱患后在安全可靠的支護(hù)下作業(yè)；做好上下碼口傳、幫、帶工作，堅持“三不傷害”原則。
8、傳呼口令要求：必須按傳呼口令類容進(jìn)行操作，行動一致，動作規(guī)范；在傳口令時，必須做到準(zhǔn)確、清晰；不準(zhǔn)亂傳或改變口令類容。
9、放包管理：嚴(yán)格按照放包管理規(guī)定執(zhí)行。
10、愛惜企業(yè)財產(chǎn)，合理使用各類材料，嚴(yán)禁鋪張浪費。
11、服從命令、聽從指揮，由于機械等其他原因影響正常上下班時間或影響當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)時，未接到礦行政下達(dá)的命令時，不得擅自脫崗。
以上條款若有違反者，按礦規(guī)礦紀(jì)或“三違人員”進(jìn)行處罰。
（二）考核規(guī)定
1、槽咡單價等級劃分規(guī)定
（1）出勤天數(shù)在20天（不含20天）以下的，且槽咡數(shù)在60節(jié)以下（不含60節(jié)）的，單價38元/節(jié)。
（2）出勤天數(shù)在20天以上（含20天）至25天以下（不含25天）的，且槽咡數(shù)在60節(jié)以上（含60節(jié)）至90節(jié)以下（含90節(jié)）的，單價40元/節(jié)。
（3）出勤天數(shù)在25天以上（含25天）至月大28天或月小27天以下的（含月大28天或月小27天），且槽咡數(shù)在90節(jié)以上（含90節(jié)）至120節(jié)以下（含120節(jié)）的，單價43元/節(jié)。
（4）出勤天數(shù)在月大28天或月小27天以上（不含月大28天或月小27天）的，且槽咡數(shù)在120節(jié)以上的，單價45元/節(jié)。
（5）機頭、機尾工，出勤天數(shù)低于25天的（不含25天），槽咡單價40元/節(jié)；出勤天數(shù)超過25天的（含25天），槽咡單價43元/節(jié)。
2、溜子節(jié)數(shù)的統(tǒng)計劃分規(guī)定
（1）各臺面必須如實反應(yīng)該工作面溜子的總節(jié)數(shù)，從機頭至機尾，無虛數(shù)槽咡產(chǎn)生，工人每天的劃分的槽咡要如實反應(yīng)在個人頭上。
（2）工作面槽咡未安出風(fēng)巷的，2607對拉面機尾每米補貼40元；26012對拉面機尾每米補貼43元。
3、補貼規(guī)定
（1）26071機頭：機窩每班補貼50元；機頭補貼（機筒子和過江槽咡）每班補貼60元。26072機尾：機窩每班補貼50元，打安全出口每米元，保引風(fēng)硐每班補貼10元，放炮警戒每班補貼10元。
（2）26072機頭：機窩每班補貼50元；機頭補貼（機筒子和過江槽咡）每班補貼40元。26071機尾：機窩每班補貼50元，打安全出口每米元，保引風(fēng)硐每班補貼10元。
4、機窩規(guī)定：
第7篇 采煤隊工會主席安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責(zé)
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、經(jīng)常教育職工搞好安全生產(chǎn)。
1.2抓好安全網(wǎng)員活動，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，推動群眾安全檢查工作。
1.3召開本隊職工代表大會時，要把安全生產(chǎn)列入重要議程。
1.4在日常工作中，大力支持職工拒絕違章指揮、作業(yè)，維護(hù)工人的利益。
1.5參加礦、隊安全大檢查，并督促檢查其整改情況。
1.6發(fā)生重大事故，要親臨現(xiàn)場，參加調(diào)查、分析、追查處理工作。
2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1值班干部必須堅持24小時值班制度，認(rèn)真組織班前會學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)措施，安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況，部署當(dāng)班工作及注意事項。
2.3認(rèn)真執(zhí)行班中三匯報制度，即：班前匯報“班前確認(rèn)”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況，并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況，并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個到達(dá)工作面，檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通，工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象，檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章，監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，及時向礦調(diào)度、值班匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及隱患整改情況。
2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生，向礦調(diào)度、值班干部匯報當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)及隱患整改情況。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實，按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理，重大問題及時匯報。
3.3工作有部署，有檢查，有落實，安全隱患整改落實到位。
3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。
第8篇 采煤作業(yè)現(xiàn)場安全管理措施
1、綜采工作面的現(xiàn)場安全管理
綜采工作面在安全方面最容易出現(xiàn)問題的地方是采煤機、液壓支架的使用,以及上下安全出口、工作面處的冒頂片幫等,當(dāng)然,防止瓦斯、煤塵事故也是安全管理的重點。
(1)工作面支護(hù)。
①檢查支架是否排成直線,支架排列偏差不應(yīng)超過±50mm;中心距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,中心距偏差不應(yīng)超過±100mm;相鄰支架間是否存在明顯錯差,錯差不應(yīng)超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3,歪倒應(yīng)小于±50。
②支架架設(shè)要與底板垂直,不得超高,與頂板接觸要嚴(yán)密,迎山有力,不許空頂。
③支架是否完好,支架無漏液、不串液、不失效,架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積。
④支架是否采用編號管理。
(2)上下平巷(工作面回風(fēng)巷和工作面運輸巷)。
①巷道斷面和人行道寬度是否符合作業(yè)規(guī)程的要求,其中上平巷凈斷面就砂小于10m2,下平巷凈斷面應(yīng)不小于12m2;人等道寬試驗不小于1m,另一側(cè)寬度不小于0.5m。
②巷道支護(hù)是否完整,有無斷梁折柱或空幫空頂。
③下平巷中橫跨帶式輸送機或刮板輸送機時是否有過橋。
④巷道有無積水、雜物、浮煤或浮矸,材料設(shè)備是否碼放整齊,并有標(biāo)志牌。
⑤巷道維修有無專人負(fù)責(zé)。
(3)安全出口。
①是否按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行了超前支護(hù);安全出口20m范圍內(nèi)支架是否完整、無缺,并有超前支護(hù);巷道高度是否不低于1.8m。
②是否作業(yè)規(guī)程規(guī)定采取支架防滑倒措施,傾角超過150時,排頭支架是否安裝防倒千斤頂,并經(jīng)常保持拉緊狀態(tài);傾角大的工作面下部端頭需架設(shè)木垛,以支撐第一架支架,防止其下滑。
(4)采煤作業(yè)。
①采煤機狀態(tài)能滿足安全生產(chǎn)的要求,如備件是否齊全,截齒是否齊全、鋒利,噴霧是否暢通、正常。
②采煤機運行時,牽引速度是否符合規(guī)定。
③采煤機割煤時,頂?shù)装迨欠窀畹闷秸?油泵工作壓力是否保持在規(guī)定范圍內(nèi)。
④采煤機停機后,速度控制、機頭離合器、電氣隔離開關(guān)是否已打在斷開位置,供水管路是否安全關(guān)閉。
⑤采煤機是否被用做牽引或推頂設(shè)備。
(5)液壓支架移架。
①檢查移架前是否整理好架前推移空間,清除架間雜物和頂梁上冒落的堅硬巖塊。
②傾斜煤層中的移架順序是否堅持由下而上。
③移架操作時,是否保持保持支架中心距相等和移架距相等;是否追機作業(yè),滯后采煤機后滾筒4-8架;移架工是否站在架箱內(nèi),面向煤壁操作;升架是否有足夠初撐力,與頂板接觸是否嚴(yán)密。
④移架前支架是否前后竄動,頻繁升降。
⑤移架區(qū)內(nèi)是否有人工作、停留或穿越。
⑥移架是否一次移好,有無隨意升降支架現(xiàn)象,架間空隙是否背嚴(yán),有無漏矸或采空區(qū)矸石竄入支架底部。
⑦移架完成后,操作手柄是否打到零位,并關(guān)閉截止閥。
(6)推移刮板輸送機。
①檢查是否嚴(yán)格掌握輸送機的“平直”,遵循推移刮板輸送機程序。
②推刮板輸送機距移架距離是否滿足要求,是否出現(xiàn)陡彎,推移刮板輸送機時是否在輸送機工作時進(jìn)行。
③每次推刮板輸送機是否推移一個步距;上下機頭是否不落后,也不超前。
④推移上下機關(guān)時,是否將機頭和過渡槽處的雜物清理干凈,機頭是否飄起。
(7)工作面生產(chǎn)設(shè)備的安全管理應(yīng)符合相關(guān)設(shè)備的使用和維護(hù)要求。
2、機采工作面現(xiàn)場安全管理
與綜采工作面相比,機采工作面裝備水平較低,支護(hù)強度較小,容易發(fā)生頂板事故。因此,工作面支護(hù)、上下安全出口、回柱放頂?shù)仁菣C采工作面安全管理的重點。
(1)工作面支護(hù)。
①檢查柱距、排距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定呈一條直線,支架架設(shè)偏差不應(yīng)超過100mm。
②頂梁鉸接率是否大于90%,是否出現(xiàn)連接不鉸接,機道與放頂線是否配足水平楔。
③支柱初撐力、迎山、棚梁、背板、柱鞋、柱窩是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
④是否存在失效柱、梁和空載支柱,不同型號支柱是否混用。
⑤是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設(shè)密集支柱或木棚木垛,其數(shù)量、位置是否符合規(guī)定。
⑥支柱是否全部編號管理,并做到牌號清晰。
(2)上下平巷(工作面回風(fēng)平巷和運輸平巷)。
①檢查巷道斷面是否符合作業(yè)規(guī)程要求,高度不小于1.8m,人行道寬度不小于0.8m。
②巷道支護(hù)是否完整,無斷梁折柱,無空幫空頂;架間撐木齊全。
③巷道是否有專人負(fù)責(zé)維修。
④機電設(shè)備是否上架進(jìn)壁龕,電纜懸掛是否整齊。
⑤巷道有無積水、雜物、浮煤;材料碼放是否整齊。
(3)安全出口。
①檢查平巷至煤壁線20m范圍內(nèi)支架是否整齊,并有符合規(guī)定的超前支護(hù)。
②有無符合規(guī)定的端頭支護(hù),端頭梁距工作面第一架支架的距離不應(yīng)超過0.7m。
③巷道高度是否不低于1.6m,人行道寬度不低于0.7m。
④采空區(qū)側(cè)或煤壁側(cè)是否有寬度大于0.6m,高度不低于工作面采高90%的人行通道。
⑤安全出口處煤壁是否至少超前一刀,斜長不小于2.0m。
(4)采煤作業(yè)。
①檢查采煤機狀態(tài)能否滿足安全生產(chǎn)的要求。
②采煤機運轉(zhuǎn)時牽引速度是否符合規(guī)定,運行是否平衡,底板是否割平。
③采煤機工和時液壓油泵的工作壓力是否保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。
④采煤機停機后,速度控制、離合器、隔離開關(guān)是否打在斷開位置,并完全關(guān)閉水管。
⑤采煤機是否被用作牽引或推頂設(shè)備。
(5)煤壁與機道支護(hù)。
①檢查煤壁是否平直,并與底板垂直。
②是否出現(xiàn)超過規(guī)定的傘檐。
③一次采高時是否見頂。
④是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設(shè)齊全的貼幫點柱。
⑤懸臂梁是否到位,端面距小于300mm;梁端是否接頂,掛梁及時。
⑥懸臂梁支柱支設(shè)是否及時,在15m內(nèi)支柱與放頂是否平行作業(yè),改臨時柱時是否做到先后回。
第9篇 采煤工作面安全管理細(xì)則
一、安全管理
1、全體干部職工務(wù)必樹立“安全第一”思想，把安全放在一切工作的首位，“群管、群治、群策、群力”杜絕一切事故發(fā)生。
2、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律，對嚴(yán)重“三違”人員。先教育，屢次再犯者給于重罰，做到以理服人。
3、井下存在的重大不安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須采取有效措施進(jìn)行處理，處理重大隱患有關(guān)干部不到場者予以10-50元罰款。
二、工程質(zhì)量管理
1、以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安員必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，上尺上線,嚴(yán)格要求。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技安員，支柱工驗收制度,執(zhí)行有獎有罰，獎罰分明。
3、技安員，支柱工對采面工程嚴(yán)格交接班，有問題必須交清，不得推諉扯皮，如交不清者,一次罰技安員20元，罰支柱工50元，隊罰款500元。
4、對交接班中存在的問題處以下罰款：大棚距斜梁60元/棚，爛頂、空幫20元/處，（以手把平超過30公分計算）坑木、工字鋼、余柱梁10元/根，不迎山，小棚距10元/棚，折川子、少川子1元/根，超前支護(hù)50元/棚，盲巷不回100元/門，溜子不掐50元/門，溜子不移每棚10元，頂不放每棚20元，活柱壞柱不處理，每根10元,殘格一棚60元、梁穿通沒認(rèn)柱者30元。
5、工作面嚴(yán)禁空幫、空頂、掉頂超過500毫米，對班罰款300-500元/處，對有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
6、防倒鏈每隊必須設(shè)專人交接班，查清交給下班，打條子升井后交到生產(chǎn)科備查，如有丟失照價賠賞，一次不交罰本人50元、隊200元。
三、材料管理制度
1、材料的領(lǐng)取有每班的材料員管理，建有臺帳。
2、嚴(yán)格材料回收管理，每棚回收不低于4根川子，節(jié)獎超罰，落實到人。
四、機械設(shè)備管理
1、各隊長、班長必須加強管理，嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。
2、機修工嚴(yán)格對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
3、嚴(yán)格交接班，對撇死溜子罰款300元，壞溜子200元，有關(guān)責(zé)任人罰20-50元。溜子不接或不后縮一次罰100元。
4、隊長、班長、技安員必須提前1個半小時到調(diào)度室領(lǐng)活，遲到者罰款10元/次，，對班前布置的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任到人，保質(zhì)、保量完成，少完一項罰款50-200元，對責(zé)任人罰10-20元。
5、溜子不允許強行起動，如溜子壓死，必須下煤。點動頻繁造成電機燒、溜子拉壞件者，下班后組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，電機燒對隊罰款1000元，有關(guān)責(zé)任人10-50元罰款。
五、加強勞動組織紀(jì)律
1、加強勞動紀(jì)律,有事必須請假，有請假條（打電話、捎假不算）不請假罰款10-20元。
2、每個采煤隊長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須深入井下，抓安全查隱患，有事可以提前1個半小時升井，做不到者罰款50元。
六、三鐵管理制度
1、為了安全生產(chǎn)，提高管理質(zhì)量水平，積極配合生產(chǎn),每個“三鐵”管理員必須到生產(chǎn)科領(lǐng)活，拿上手續(xù)到井下現(xiàn)場交接班，對井下支柱查清、交清，手續(xù)不清罰款20元。
2、采煤工作面液壓系統(tǒng)及“三鐵”（支柱、π型鋼梁、防倒鏈）都在管理范圍。
3、采面壞柱有“三鐵”管理員鑒定，是否壞柱，如果手把漏液可將水閥下掉，督促班中運出采面，更換好柱。不去掉壞柱閥運到料場者，每根罰三鐵工10元。
4、三用閥好壞，要放在上副巷設(shè)定點存放，每班壞閥必須到點自
己帶上升井。
5、液壓系統(tǒng)如果漏液，需要更換皮墊必須到場親自安裝好，保證正常安全使用，去掉的液壓管全部盤好，堆放到指定地點。
6、班中應(yīng)該在采面巡回督促檢查，不安全隱患如：槍管子盤好吊掛，支柱是否漏液、液壓管路損壞等要落實到班、人，按照價賠賞，責(zé)任人受到處罰。找不到責(zé)任人者本人照價賠賞。
二○○五年十一月七日
交接班人員其職責(zé)范圍
一、支柱工交接項目
1、采面超前棚以里支護(hù)的工程，煤墻頂有無空幫，爛頂、少椽子。煤墻無站柱，舍幫頂無放。有無質(zhì)量不合格。
2、雜物、有無殘格，移溜子無到位、少柱，盲巷無回或回不到位等。
二、付班長交接項目
1、采面舍幫閉幫完好，碴塊是否整齊，上、中、下巷道是否有無雜物運到指定地點且擺放整齊、衛(wèi)生情況等。
三、記錄員交接項目
采面防倒鏈數(shù)量，是否配齊和丟失。
四、維修工交接項目
1、溜子是否帶病運轉(zhuǎn)。
2、機頭、機尾是否打壓柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。
4、是否缺絲、少墊、少刮板，各種備件情況是否完好。
5、溜子是否該接不接、該縮不縮。
五、跟班技安員交接項目
1、跟班技安員要保證良好心態(tài)，積極參與安全管理。
2、認(rèn)真組織開好進(jìn)班會，不開會者罰款10元。
3、對以上所查隱患，有權(quán)監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)到底，報表填清且雙方簽字。
以上所提到人員都在開班前領(lǐng)活會范圍，有采隊長督促落實、監(jiān)管，最終解釋權(quán)，歸生產(chǎn)科。
第10篇 m礦采煤隊安全管理行為規(guī)范
為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊干部管理行為和員工操作行為,強化執(zhí)行力和責(zé)任感,落實區(qū)隊干部管理職責(zé),充分發(fā)揮管理人員模范帶頭作用和切實規(guī)范員工操作行為,從源頭上杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象,確保礦井安全生產(chǎn),營造人人遵章作業(yè)、人人遵規(guī)守紀(jì)的良好氛圍,特制定采煤隊安全管理行為規(guī)范,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。
第一節(jié)井下行為規(guī)范
1、跟班期間出現(xiàn)工傷必須及時進(jìn)行匯報,嚴(yán)禁隱瞞不報。
2、現(xiàn)場必須在規(guī)定地點進(jìn)行交接班。
3、跟班期間嚴(yán)禁睡覺。
4、嚴(yán)禁違反區(qū)隊考勤制度。
5、跟班期間出現(xiàn)員工打架現(xiàn)象時,現(xiàn)場必須及時制止。
6、嚴(yán)禁做坐皮帶或扒車。
7、跟班期間出現(xiàn)員工嚴(yán)重“三違”時,現(xiàn)場必須及時制止。
8、跟班期間必須安排有證人員進(jìn)行持證上崗作業(yè),嚴(yán)禁出現(xiàn)員工無證上崗作業(yè)現(xiàn)象。
9、跟班期間嚴(yán)禁安排一般工種從事特殊工種作業(yè)。
10、現(xiàn)場出現(xiàn)主要隱患時,必須及時進(jìn)行整改。
11、跟班期間電氣設(shè)備嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。
12、斜巷提升時,必須正規(guī)使用“一坡三擋”等安全設(shè)施。
13、斜巷提升時,嚴(yán)禁超掛車輛或不使用保險繩。
14、現(xiàn)場施工時,必須正確使用前探梁,使用前探梁的數(shù)量必須符合規(guī)定要求,控頂距離嚴(yán)禁超過規(guī)定。
15、現(xiàn)場進(jìn)行爆破作業(yè)時,必須嚴(yán)格執(zhí)行爆破制度。
16、現(xiàn)場進(jìn)行爆破作業(yè)時,必須按規(guī)定要求設(shè)置警戒。
17、跟班期間嚴(yán)禁破壞通風(fēng)設(shè)施。
18、跟班期間必須按照規(guī)定正規(guī)使用通風(fēng)設(shè)施。
19、煤巷、半煤巖巷必須按照規(guī)定使用瓦斯探頭。
20、、工作面上下兩巷不準(zhǔn)提前進(jìn)行回柱放頂。
21、工作面必須配備完善的施工圖板,三圖一表齊全;
22、不經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自更改支護(hù)形式,不得擅自降低支護(hù)強度。
第二節(jié)入井行為規(guī)范
1、自覺遵守下井制度,認(rèn)真組織和參加班前會。
2、精神飽滿,著裝整齊,配戴齊全完好的安全裝備及常用工具。
3、協(xié)助安檢員、工作人員維護(hù)候罐、乘車秩序,按照規(guī)定路線行走。
4、進(jìn)入工作現(xiàn)場后,認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)隱患,按照“小隱患不過班,大隱患不過天”的要求,加強檢查指導(dǎo),積極落實處理現(xiàn)場存在的安全隱患。
5、認(rèn)真組織現(xiàn)場生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,確保動態(tài)達(dá)標(biāo);施工作業(yè)現(xiàn)場存在重大安全質(zhì)量隱患時,必須盯在現(xiàn)場指揮處理,不得擅自離開施工作業(yè)現(xiàn)場。
6、認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅決杜絕違章指揮現(xiàn)象,對于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象必須立即制止,并按規(guī)定給予處罰。
7、礦及上級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查工作時,要主動陪同領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場工作,自覺向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,并提出安全注意事項。
8、各單位值班人員必須清楚本班下井人數(shù)、人員分布范圍及所從事的具體工作。
第三節(jié)地面行為規(guī)范
1、著裝整潔衛(wèi)生;自覺維護(hù)公共秩序、遵守社會公德、注意公共衛(wèi)生;在礦區(qū)域行走時不嬉戲打鬧。
2、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,遇有特殊情況不能參加值班的,要嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,值班期間嚴(yán)禁喝酒、空崗和脫崗。
3、做好本單位干部員工的思想政治工作,及時化解各類矛盾,動員全體員工全身心的投入到各項工作中去。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦三大規(guī)程》、《采煤專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作及行為規(guī)范》等法律法規(guī),堅決杜絕違法亂紀(jì)和“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象。
第11篇 采煤技術(shù)員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的法規(guī)、政策、技術(shù)政策，對采煤的安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，是采煤技術(shù)方面的第一責(zé)任人。
2、按照采區(qū)設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，負(fù)責(zé)編制在生產(chǎn)、施工過程中的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。
3、協(xié)助部長抓好本部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4、負(fù)責(zé)區(qū)隊職工的日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及辦證工作。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，針對采煤存在的安全隱患向部長提出合理化建議，確保區(qū)隊的安全生產(chǎn)。
6、發(fā)生事故時，立即趕赴現(xiàn)場，參加搶救，提出合理化建議，并參加事故的調(diào)查、分析處理。
7、有權(quán)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人員安全重大隱患時，有權(quán)立即停止現(xiàn)場作業(yè)，并組織人員處理。
第12篇 采煤隊隊長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指示、指令等，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，對本隊及所轄范圍的安全生產(chǎn)等工作負(fù)直接責(zé)任。
2、根據(jù)礦總體安排，組織落實安全目標(biāo)管理。
3、負(fù)責(zé)建立健全本區(qū)隊各項規(guī)章制度，不斷完善各工種崗位責(zé)任制，并貫徹落實，使區(qū)隊的安全管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
4、參加新工作面投產(chǎn)前的驗收，對不合格工程、設(shè)備、安全設(shè)施等提出意見和建議，待整改合格后，方可接受、生產(chǎn)。
5、新工作面投產(chǎn)前，組織工人學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，對考試不及格者不準(zhǔn)安排上崗。
6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)習(xí)初次放頂，結(jié)束回采，過斷層、過老空等安全技術(shù)措施，并現(xiàn)場跟班指揮。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握采面安全生產(chǎn)動態(tài)，遇到地質(zhì)變化，發(fā)現(xiàn)頂?shù)装瀹惓５葐栴}，組織采取針對性的措施，進(jìn)行處理，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、組織每旬一次的安全分析會議，月底進(jìn)行總結(jié)，參加安全生產(chǎn)會議及安全活動。對生產(chǎn)中存在的隱患和問題，采取針對性的整改措施，明確專人負(fù)責(zé)，限期解決。
9、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查驗收工程質(zhì)量，對不合格工程令其返工。
10、充分利用班前會等時間對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育，每周組織一次安全活動，全面提高職工的整體素質(zhì)和自主保安能力。
11、發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場組織搶救，并參加事故追查和討論，堅持“四不放過”原則，組織制訂防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。
12、熟悉并組織學(xué)習(xí)《礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃》，明確處理各類災(zāi)害事故時的職責(zé)和對策。
13、關(guān)心職工生活、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作方法，經(jīng)常深入職工宿舍與職工談心交朋友，了解掌握職工思想動向，幫助解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到實際困難和思想問題。
14、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。
第13篇 采煤隊隊長安全管理行為規(guī)范
1.1區(qū)(隊)長為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,要牢固樹立“安全第一”的思想。
1.2對本單位業(yè)務(wù)保安、措施落實負(fù)全面責(zé)任。
1.3經(jīng)常深入一線了解和掌握本單位所管轄地區(qū)的安全生產(chǎn)狀況,積極落實上級有關(guān)部門提出的安全質(zhì)量問題,并針對問題采取措施,防患與未然。
1.4按時參加每周召開安全辦公會和全礦安全大檢查,積極組織每周的安全活動。
1.5模范地遵守各項安全制度,做到不違章指揮,制止“三違”現(xiàn)象。
1.6組織好本單位的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。
1.7積極支持和組織好本單位的安全網(wǎng)員和青年安全崗員工作。
2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1就本單位每月的安全生產(chǎn)狀況,存在問題及整改措施,下月安全工作安排每月進(jìn)行安全述職。
2.2所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大事故時要及時上報有關(guān)部門親臨現(xiàn)場組織搶救,并參加事故的追查分析。
2.3區(qū)隊井下跟班(指生產(chǎn)干部)是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,現(xiàn)場指揮應(yīng)首先排除隱患,而后組織生產(chǎn)。
2.4負(fù)責(zé)把《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施貫徹落實到現(xiàn)場每位員工。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實，按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理，重大問題及時匯報。
3.3工作有部署，有檢查，有落實，安全隱患整改落實到位。
3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。
采煤隊黨支書安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責(zé)
1.1親自傳達(dá)貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、條例及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，檢查貫徹實施情況。
1.2牢固樹立“安全第一”的思想，大力支持技術(shù)安全部門的工作，把安全列入黨支部重要議事日程，支部每旬召開一次會議。
1.3經(jīng)常教育職工黨員樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法令，嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)，搞好安全生產(chǎn)。
1.4在任用班組長時，在安全上有重大錯誤的不得使用。
1.5每周抓好一次群眾性的安全生產(chǎn)活動會。
1.6協(xié)助抓好安全保衛(wèi)工作，必須及時偵破破壞安全生產(chǎn)的案件。
1.7協(xié)助團(tuán)支部搞好安全宣傳活動，督促利用板報、墻報、標(biāo)語等形式，做好安全宣傳工作，充分發(fā)揮青年主力軍的作用。
2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1值班干部必須堅持24小時值班制度，認(rèn)真組織班前會學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)措施，安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況，部署當(dāng)班工作及注意事項。
2.3認(rèn)真執(zhí)行班中三匯報制度，即：班前匯報“班前確認(rèn)”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況，并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況，并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個到達(dá)工作面，檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通，工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象，檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章，監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，及時向礦調(diào)度、值班匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及隱患整改情況。
2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生，向礦調(diào)度、值班干部匯報當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)及隱患整改情況。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實，按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理，重大問題及時匯報。
3.3工作有部署，有檢查，有落實，安全隱患整改落實到位。
3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。
第14篇 淺談傾斜煤層采煤工作面的安全管理
1 在貴州傾斜和急傾斜煤層比較多，這給開采工作帶來了相當(dāng)大的困難，在安全方面也存在著一定的不安全因素，首先坡度有點大，底板有點光滑，煤層又不太穩(wěn)定，這給支護(hù)帶來一定的困難，也帶來一定的隱患，工作面如果沒有防倒鏈和安全防護(hù)措施，在工人回柱放頂時，如果不小心站立不穩(wěn)腳下一滑就會柱倒傷人，所以必須要用防倒鏈把棵棵柱連鎖以免壞柱和漏液柱倒了傷人，另外，在回柱時最好在腳下放兩根木頭，保持腳下平行，一頭對著采空區(qū)一頭對著煤壁緊靠液壓柱放，這樣在回柱時才能站穩(wěn)腳步不至與腳下打滑被摔倒，才能保證安全。
2 因為是傾斜煤層，在回柱放頂時還要注意控制頂板垮落下滾傷人，所以放頂時必須由下向上依次回柱放頂，機頭旁邊順槽后尾處最好打上木垛以放矸石下滾傷人，如果人多分段放頂時，上，下段交接處必須用木頭打墻臨時封閉以免矸石下滾傷人。
3在用鉆打眼時也要注意腳下打滑摔傷，放炮時要控制放炮范圍以免蹦倒柱梁造成人員和機械事故，出煤時要注意大煤塊和矸塊滾出溜槽傷人，為此，要有安全防護(hù)措施，上，下工人在工作時一定要聽，看準(zhǔn)口令和信號，當(dāng)上部工人在工作期間發(fā)現(xiàn)煤矸滾出溜槽時要及時向下面的工人發(fā)出信號讓下面的工人及時躲開以免被滾傷。在放炮后要及時支護(hù)頂板以免發(fā)生冒頂事故。在工作面下機巷要把當(dāng)班所需的護(hù)頂材料備齊備足，金屬網(wǎng)，木板，木頭等。
4 總之，采煤工作是動態(tài)性的，采面條件千變?nèi)f化，隨時都有可能發(fā)生意外事故，為此，我們一定要按照規(guī)程措施去做，處處小心，時時注意，按照標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化要求去管理，關(guān)鍵部位，重要環(huán)節(jié)一定要有跟班礦長和安全員在現(xiàn)場盯守，開好班前會和班后會，會前有安排，會后有總結(jié)，并把當(dāng)班的工作總結(jié)情況記錄好保存好，以便備查。只有這樣按照規(guī)程措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化去做，才能讓工人真正做到；行為無三違，操作無失誤，崗位無隱患，安全無事故。做到；不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害和保護(hù)別人不受傷害。確保安全生產(chǎn)。
李占青
第15篇 某采煤隊安全副隊長安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責(zé)
1.1牢固樹立“安全第一”的思想,抓好工程質(zhì)量,嚴(yán)禁違章指揮,制止違章。
1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、法令、規(guī)程、條例,以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。
1.3對安全工作負(fù)責(zé)有計劃地檢查、評比。
1.4參加每周五班前安全會。
1.5經(jīng)常深入井下了解本隊安全生產(chǎn)情況,負(fù)責(zé)事故隱患排查工作。
1.6抓好本隊結(jié)構(gòu)工資考核、分配。
1.7抓好文明生產(chǎn)。
2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認(rèn)真組織班前會學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)措施,安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況,部署當(dāng)班工作及注意事項。
2.3認(rèn)真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認(rèn)”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況,并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個到達(dá)工作面,檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通,工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象,檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章,監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn),及時向礦調(diào)度、值班匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及隱患整改情況。
2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生,向礦調(diào)度、值班干部匯報當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)及隱患整改情況。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。
