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提高企業(yè)安全管理3篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):26

提高企業(yè)安全管理

第1篇 創(chuàng)建先進(jìn)安全班組 提高企業(yè)安全管理水平

班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組,班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),決定著企業(yè)員工的安全素質(zhì)。我所在的公司今年通過(guò)開展創(chuàng)建先進(jìn)安全班組的一系列活動(dòng)提高了企業(yè)安全管理水平,取得較好成績(jī)。

一、搞好班組安全文化建設(shè)

班組安全文化的方方面面是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)安全文化的“子工程”,在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的地位。建設(shè)優(yōu)秀的班組安全文化,不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感,還能將每位員工的工作熱情和奮斗目標(biāo)引入班組建設(shè)的發(fā)展軌道,從而不斷提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,達(dá)到創(chuàng)建先進(jìn)安全班組的要求,絕大多數(shù)事故是由于“三違”而引起的,也就是說(shuō)只要做好人的工作,大部分事故是完全可以避免的。同時(shí),班組安全文化建設(shè)還可以將先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能,潛移默化地影響每一個(gè)員工,從而推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。安全文化源于安全管理,所有創(chuàng)新和發(fā)展都必須建立在安全管理基礎(chǔ)上,我公司在原有基礎(chǔ)上將班組管理中權(quán)和責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一,將安全業(yè)績(jī)考核、相關(guān)責(zé)任與班組成員的工資績(jī)效和安全獎(jiǎng)掛鉤,逐項(xiàng)分解納入到班組管理范疇。將安全管理關(guān)口前移,重心下移,充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性,使安全責(zé)任真正落實(shí)到人。這樣可以有效減少安全監(jiān)督投入,提高安全生產(chǎn)效率。

二、選好班組長(zhǎng)開好班組安全會(huì)

抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè),充分發(fā)揮班組作用,除從班組安全文化建設(shè)著手外,還應(yīng)從選好班組長(zhǎng)、開好班組安全會(huì)、建立健全和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全管理負(fù)有主要責(zé)任的班組長(zhǎng)在企業(yè)中是“兵頭將尾”,在安全生產(chǎn)活動(dòng)中,既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員。所以,班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)如何,是一個(gè)班組有無(wú)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作能力,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在班組中能起示范帶頭作用;班組長(zhǎng)要能團(tuán)結(jié)同志,處事公道,平等待人,特別是在危險(xiǎn)關(guān)頭和利益面前,該搶的搶,該讓的讓,才能讓全班組人員不怕苦累,不避艱險(xiǎn);班組長(zhǎng)要有原則性,在日常工作中,分清是非,遵章守紀(jì),獎(jiǎng)懲分明,不當(dāng)老好人,不怕得罪人;班組長(zhǎng)還應(yīng)勤奮好學(xué),多動(dòng)腦筋,遇險(xiǎn)冷靜,處事果斷,不逞一時(shí)之勇,不搞個(gè)人英雄主義。稱職的班組長(zhǎng)所具備的管理能力、組織能力、控制能力、思維能力乃至語(yǔ)言表達(dá)能力對(duì)帶好本班組進(jìn)行安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的,可以說(shuō)是起決定性作用,尤其是在開好班組安全會(huì)方面更是如此,這是因?yàn)榘嘟M安全會(huì)的議程安排、內(nèi)容選擇、節(jié)奏掌握、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變等,更需要班組長(zhǎng)在會(huì)議開始前做大量的準(zhǔn)備工作。一般安全會(huì)都定在每星期一上午召開,這樣可以對(duì)上一周工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),對(duì)本周的工作安排也提前布置。安全會(huì)內(nèi)容都圍繞班組實(shí)際情況進(jìn)行。參加安全會(huì)的班員都能充分認(rèn)識(shí)到安全會(huì)對(duì)提高自身修養(yǎng)和保障安全工作的積極作用,始終以主人翁的姿態(tài)參與其中,積極思考,踴躍發(fā)言,同與會(huì)者充分地交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,把安全會(huì)變成一個(gè)解決班組生產(chǎn)安全問(wèn)題、提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化安全意識(shí)的大課堂。安全會(huì)的記錄要按格式填寫完整,到會(huì)者要自己簽名,會(huì)議形成的決議和共識(shí)詳細(xì)記錄。班組安全會(huì)等內(nèi)業(yè)資料的祥細(xì)、完整與否是評(píng)選先進(jìn)安全班組的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、抓好班組規(guī)章制度落實(shí)

安全規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全管理的重要依據(jù),是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)的實(shí)際情況制定出來(lái)的。如何把企業(yè)制定的一系列有關(guān)安全管理規(guī)章制度如:《安全操作規(guī)程》、《安全檢查制度》、《事故報(bào)告規(guī)定》、《職工勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責(zé)》等落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到基層,才能規(guī)范有關(guān)安全生產(chǎn)行為,才能有效防范事故發(fā)生。我公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,把落實(shí)安全管理規(guī)章制度同評(píng)選先進(jìn)安全班組有機(jī)地結(jié)合起來(lái),評(píng)選安全班組通過(guò)考核量化標(biāo)準(zhǔn)把落實(shí)規(guī)章制度的內(nèi)容一一細(xì)化,凡不落實(shí)規(guī)章制度或違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求分別給予扣分,凡發(fā)生事故一律取消評(píng)選先進(jìn)安全班組的資格,對(duì)年度評(píng)選先進(jìn)安全班組的給予重獎(jiǎng),且該班組成員在評(píng)選單位先進(jìn)工作者時(shí)給予優(yōu)先考慮。經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐檢驗(yàn),比較有效地激勵(lì)全體職工遵章守紀(jì)的積極性,“三違”現(xiàn)象明顯下降,安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)更上一層樓。

評(píng)選先進(jìn)安全班組的一系列舉措,對(duì)促進(jìn)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)管理起到了以點(diǎn)帶面的作用,在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)人人講安全、人人比安全的新局面,確保企業(yè)安全、職工平安、進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第2篇 突出“五抓”提高企業(yè)安全管理水平

一要突出抓領(lǐng)導(dǎo)。就是要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,健全組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式明確領(lǐng)導(dǎo)者在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)。就是要堅(jiān)持定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理知識(shí)和政策法規(guī)的培訓(xùn)與測(cè)試,讓他們從思想上重視安全工作,能力上勝任安全管理工作。就是要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部安全要害部位承包制度,落實(shí)承包責(zé)任,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部承包點(diǎn)的示范作用,帶動(dòng)面上工作的開展。就是要強(qiáng)化安全法規(guī)和制度的執(zhí)行力,落實(shí)安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)制,把安全工作成效與領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核和崗位安排掛鉤,使領(lǐng)導(dǎo)者能夠本著對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,全方位、全過(guò)程、全天候地抓好安全管理工作。

二要突出抓教育。加強(qiáng)安全教育,是安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作,是提高廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。抓安全教育,要突出安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全能力的提升,堅(jiān)持教育培訓(xùn)的靈活性、針對(duì)性和實(shí)效性。要根據(jù)企業(yè)職工隊(duì)伍特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要確立教育培訓(xùn)內(nèi)容,做到為我所用,突出重點(diǎn),強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié),需要什么就培訓(xùn)什么,不搞花架子,不做表面文章。要?jiǎng)?chuàng)新教育培訓(xùn)載體,通過(guò)“黨員身邊無(wú)事故”、“安全示范崗”、“安全生產(chǎn)月”以及安全技能競(jìng)賽、安全故事演講、安全預(yù)案演練等多種方式,不斷提高教育培訓(xùn)的效果。要突出持證上崗制度,對(duì)那些關(guān)鍵要害崗位的職工,必須通過(guò)培訓(xùn)考試,取得勞動(dòng)安全部門頒發(fā)的上崗證。要突出強(qiáng)化三級(jí)安全教育,凡是新入廠的職工、轉(zhuǎn)崗職工,都要經(jīng)過(guò)廠、車間、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

三要突出抓檢查。要充分發(fā)揮安全檢查對(duì)安全工作的推動(dòng)作用,就要堅(jiān)持反復(fù)查、查反復(fù),做到檢查工作的經(jīng)常化、多樣化。堅(jiān)持自查與互查相結(jié)合、日查與夜查相結(jié)合、定期檢查與突擊檢查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與普遍檢查相結(jié)合,同時(shí),還要重視抓好重要節(jié)日前的檢查、惡劣天氣的檢查、季節(jié)轉(zhuǎn)換前的檢查,等等。在安全檢查中要堅(jiān)持看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)匯報(bào)、查資料與崗位提問(wèn)、考試和安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢測(cè)相結(jié)合,要堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底,強(qiáng)化對(duì)邊遠(yuǎn)工作場(chǎng)所、危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查,做到不留死角,全面覆蓋。對(duì)檢查出的安全隱患,能現(xiàn)場(chǎng)整改的要立即整改,不能現(xiàn)場(chǎng)整改的要落實(shí)整改措施、責(zé)任人和時(shí)間,建立整改情況信息反饋制度和復(fù)查回訪制度,做到小隱患不過(guò)夜,大隱患及時(shí)改,沒(méi)整改驗(yàn)收前,做好防范措施,通過(guò)檢查有效防范各類安全事故的發(fā)生。

四要突出抓班組。“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。班組是企業(yè)的組織細(xì)胞,是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是安全工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)安全管理的重點(diǎn)在班組,難點(diǎn)也在班組,班組的安全管理效果怎樣,直接影響到企業(yè)全局的安全工作狀況。抓好班組安全管理工作,首先要突出抓好班組安全員隊(duì)伍建設(shè),要把那些工作責(zé)任心強(qiáng)、安全業(yè)務(wù)技術(shù)精、組織管理經(jīng)驗(yàn)足、群眾基礎(chǔ)好的骨干職工選拔到安全員崗位上來(lái),建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全員培訓(xùn)制度和崗位考試制度,實(shí)行優(yōu)者上、平者讓、劣者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,不斷增強(qiáng)安全員的工作能力,調(diào)動(dòng)他們做好安全工作的積極性。同時(shí),還要建立健全班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化,定期對(duì)班組安全工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查,凡是不達(dá)標(biāo)的班組,要制訂限期達(dá)標(biāo)計(jì)劃,督促管理達(dá)標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范班組職工的從業(yè)行為,不斷推進(jìn)班組安全工作上水平。

五要突出抓考核。嚴(yán)格考核是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效舉措,是安全生產(chǎn)管理的重要手段之一,沒(méi)有考核,就難以分出工作的優(yōu)劣與差異,就難以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,就難以調(diào)動(dòng)干部職工做好安全工作的積極性和主動(dòng)性。嚴(yán)格考核,就是要堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制,凡是發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的單位和班組都不得參于任何先進(jìn)集體的評(píng)選,凡是有“三違”行為的個(gè)人都不得參于任何安全先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,都要按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。就是要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全員和廣大職工各自履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、崗位安排相掛鉤。就是要堅(jiān)持抓好對(duì)車間、班組的安全工作指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行掛牌并兌現(xiàn)安全獎(jiǎng),做到該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng),該罰的要罰,獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)格兌現(xiàn),發(fā)揮考核在安全管理中的杠桿作用。

第3篇 搞好安全信息管理 提高企業(yè)安全管理水平

安全信息管理是電力企業(yè)安全管理的重要組成部分,是指導(dǎo)安全生產(chǎn)和做出安全決策的重要依據(jù),搞好企業(yè)內(nèi)部安全信息管理對(duì)提高企業(yè)安全管理水平,預(yù)防、控制事故的發(fā)生,有著極其重要的作用。

1. 安全信息的分類

安全信息包括安全情報(bào)、資料、臺(tái)帳、指令以及發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事故、障礙、異常、未遂、差錯(cuò)的具體行為等,它應(yīng)反映出企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的基本安全情況,企業(yè)內(nèi)部安全信息的獲得可來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部,一般以企業(yè)內(nèi)部的安全信息為主,采取內(nèi)外結(jié)合的原則。

安全信息分類的目的是為了便于具體認(rèn)識(shí)與運(yùn)用安全信息去指導(dǎo)安全生產(chǎn),提高安全管理水平,從而有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。安全信息分類主要是根據(jù)安全信息的產(chǎn)生和作用來(lái)進(jìn)行的,安全信息大體可分為3類:

(1) 安全指令信息。是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門下發(fā)的各種安全工作的文件、指令、要求、事故通報(bào)、安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、其他單位安全管理經(jīng)驗(yàn)以及事故教訓(xùn)等信息。

(2) 安全動(dòng)態(tài)信息。是指生產(chǎn)過(guò)程中的安全運(yùn)行情況、安全規(guī)章制度的制定和落實(shí)情況;易燃易爆等危險(xiǎn)品及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施防護(hù)完善狀況;生產(chǎn)中出現(xiàn)的異?,F(xiàn)象;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的情緒以及工器具、設(shè)備的異常狀態(tài)等多方面的安全動(dòng)態(tài)信息。

(3) 安全反饋信息。是指能將在執(zhí)行安全指令過(guò)程中發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素等信息及時(shí)反饋到安全監(jiān)督人員和相應(yīng)決策部門,通過(guò)閉環(huán)控制、偏差管理,及時(shí)作出新的決策,制定新的防范措施。

2. 安全信息管理

安全信息管理要采用現(xiàn)代科學(xué)管理的理論和方法,應(yīng)體現(xiàn)“及時(shí)、準(zhǔn)確、適用”3個(gè)特性:

(1) 及時(shí)性——收集、傳遞、反饋、運(yùn)用、處理安全信息要及時(shí),錯(cuò)過(guò)收集和使用的時(shí)間,安全信息就失去應(yīng)有的作用。如:對(duì)于在裝設(shè)三相短路接地線時(shí),沒(méi)有用驗(yàn)電器在停電設(shè)備上驗(yàn)明確無(wú)電壓,就直接在停電設(shè)備上裝設(shè)接地線的違規(guī)行為,如果在生產(chǎn)中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正,就能有效地控制、預(yù)防事故的發(fā)生,否則,就可能導(dǎo)致事故。

(2) 準(zhǔn)確性——收集到的安全信息要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,實(shí)事求是,不弄虛作假,否則就會(huì)影響安全信息的使用效果,甚至可能做出不符合實(shí)際的決策,貽誤了安全管理工作。如:在電氣倒閘操作過(guò)程中,沒(méi)有使用操作票,原因是領(lǐng)導(dǎo)允許無(wú)票操作。在收集此信息時(shí),如果只收集到無(wú)票進(jìn)行電氣倒閘操作的違章作業(yè)行為,而沒(méi)有收集到領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的事實(shí),就不能使決策部門提出全面的整改措施,其結(jié)果是只解決了無(wú)票操作的違章作業(yè)問(wèn)題,而沒(méi)有解決領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮問(wèn)題。

(3) 適用性——安全信息的使用價(jià)值因人們的需求和使用的時(shí)間、方式、對(duì)象、地點(diǎn)不同而不同。只有適用的安全信息,才能促進(jìn)安全管理工作,才能充分發(fā)揮安全信息的作用。如:在學(xué)習(xí)兄弟單位安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),不結(jié)合本企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際情況,生搬硬套,就不可能充分發(fā)揮安全信息的作用。

一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞,在一定程度上取決于企業(yè)對(duì)安全信息的收集、處理和利用的狀況。企業(yè)的安全信息管理應(yīng)該通過(guò)收集、分析、管理、處理、傳遞等環(huán)節(jié)形成一個(gè)自上而下、自下而上的高效、流通的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。只有這樣,才能夠使領(lǐng)導(dǎo)全面準(zhǔn)確地掌握安全信息,作出符合實(shí)際的決策,然后,再下達(dá)給基層,指導(dǎo)生產(chǎn)一線的安全管理。

3. 安全信息管理的基本環(huán)節(jié)

(1) 建立安全信息管理制度。從制度上保證安全信息在企業(yè)中的流通,把安全信息管理工作納入議事日程中,在討論研究安全工作時(shí),應(yīng)討論研究安全信息的應(yīng)用管理工作,解決安全工作中存在的問(wèn)題,保證安全信息所具有的作用在安全管理中得到充分發(fā)揮。

(2) 建立安全信息管理網(wǎng)。通過(guò)安全信息管理網(wǎng)及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和方針政策,了解兄弟單位及本企業(yè)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),并將重要的安全信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳送到信息管理網(wǎng),實(shí)現(xiàn)資源共享,提高工作效率。

(3) 落實(shí)安全信息管理責(zé)任制。安全信息要分級(jí)管理,分工明確,責(zé)任到人,提高安全信息的利用率,保證安全信息正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證安全信息管理得力、有效。

(4) 加強(qiáng)班組安全信息收集。班組是企業(yè)最小的基層單位,又是安全信息的重要來(lái)源。加強(qiáng)班組信息管理是搞好信息收集和反饋的重要環(huán)節(jié)。

(5) 加強(qiáng)信息檔案工作。安全信息建檔資料是企業(yè)寶貴的財(cái)富,它可以幫助人們了解企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,及時(shí)作出正確決策,掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),對(duì)提高安全管理水平,預(yù)防、控制事故的發(fā)生有著重要的作用。

提高企業(yè)安全管理3篇

突出“五抓”提高企業(yè)安全管理水平,一要突出抓領(lǐng)導(dǎo)。就是要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,健全組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式明確領(lǐng)導(dǎo)者在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)。就是要堅(jiān)持定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理知識(shí)和政策法規(guī)…
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