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第1篇 安全管理中的群體動(dòng)力
所謂群體動(dòng)力,就是群體中的各種力量對(duì)個(gè)體的作用力和影響力。群體動(dòng)力理論最早由德國(guó)心理學(xué)家勒溫(kurt lewin)于20世紀(jì)40年代開(kāi)創(chuàng)。他援引物理學(xué)中的力場(chǎng)概念,來(lái)說(shuō)明群體成員之間各種力量相互依存、相互作用的關(guān)系,以及群體中的個(gè)人行為。他認(rèn)為,人的行為決定于內(nèi)在需要與周圍環(huán)境的相互作用,并提出了以下的著名公式:
b=f(pxf)
式中:
b——個(gè)人當(dāng)前行為的方向和強(qiáng)度;
p——個(gè)人的內(nèi)部動(dòng)力和內(nèi)部特征;
e——個(gè)人當(dāng)時(shí)所處的可感知到的環(huán)境力量。
上式說(shuō)明,群體中個(gè)人行為的方向和強(qiáng)度取決于個(gè)人現(xiàn)存需要的緊張程度(即內(nèi)部動(dòng)力)和群體環(huán)境力量的相互作用關(guān)系。
lewin認(rèn)為,群體的行為不等于群體中各個(gè)成員個(gè)人行為的簡(jiǎn)單的算術(shù)和,它包含有集體的智慧,因而產(chǎn)生了一種新的行為形態(tài),即兩個(gè)人以上的協(xié)同活動(dòng)所產(chǎn)生的力量會(huì)超過(guò)各個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的力量的總和,而且在某些條件下還能起質(zhì)的變化。馬克思在《資本論》中也曾經(jīng)指出:一個(gè)騎兵連的進(jìn)攻力量或一個(gè)步兵團(tuán)的抵抗力量,同單個(gè)騎兵的進(jìn)攻力量的總和或單個(gè)步兵分散展開(kāi)抵抗力量的總和有本質(zhì)的差別。
也有一些學(xué)者提出了不同看法,認(rèn)為在群體活動(dòng)中其成員往往會(huì)向低水平看齊,他們強(qiáng)求一致,壓制了個(gè)體獨(dú)特個(gè)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。泰勒的管理思想,就是以“211人個(gè)別化”為準(zhǔn)則。他認(rèn)為工人在集體活動(dòng)時(shí)所想的,只是不要比別人多賣力氣,因而會(huì)降低生產(chǎn)率。
總之,群體動(dòng)力來(lái)自于群體的一致性,這種一致性表現(xiàn)為群體成員有著共同的目標(biāo)、觀點(diǎn)、興趣、情感等,群體成員在群體動(dòng)力的相互作用和影響下,其行為會(huì)發(fā)生或好或壞的變化。
第2篇 推行自主管理 增強(qiáng)安全管理原動(dòng)力
長(zhǎng)期以來(lái),電力企業(yè)為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制做了大量工作,建立健全了科學(xué)規(guī)范的電力安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時(shí),經(jīng)過(guò)規(guī)模空前的城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造,電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施狀況已大為改善,勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)工作條件也有很大改觀,但有些單位依然事故頻發(fā)。究其原因,是安全管理的模式有問(wèn)題。為此,電力企業(yè)應(yīng)大力推行自下而上的安全自主管理模式,改“寶塔型”的垂直管理為“扁平型”的橫向管理,形成'自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問(wèn)題'的互動(dòng)環(huán)境,真正營(yíng)造出人人抓安全、層層管安全、個(gè)個(gè)會(huì)安全的良好氛圍。
1 安全自主管理模式的建立
推行安全自主管理,要求企業(yè)打破權(quán)欲觀念,下放權(quán)力,賦予各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員相應(yīng)的安全管理權(quán)力;推行自主管理,應(yīng)當(dāng)在全面提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)的前提下,引導(dǎo)全體職工主動(dòng)抓安全;推行自主管理,要明確界定各級(jí)安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的職責(zé)和義務(wù),避免出現(xiàn)“各自為陣”、“一盤散沙”的負(fù)面影響。
就供電企業(yè)而言,安全管理主要分為3個(gè)層面,即班組、基層單位和公司。由于各層面所處的環(huán)境不同,安全管理的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。
(1) 班組安全管理著重于“人”,要將“以人為本”的理念貫穿于管理的全過(guò)程,以提高全員安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和創(chuàng)造力為主線。
(2) 基層單位安全管理的立足點(diǎn)應(yīng)放在'規(guī)范'和'考核'上,要規(guī)范日常安全生產(chǎn)的流程,嚴(yán)格考核習(xí)慣性違章等事故苗頭和隱患。
(3) 公司則應(yīng)大力實(shí)施管理創(chuàng)新,積極引進(jìn)先進(jìn)的安全管理模式,以落實(shí)各級(jí)各類人員的生產(chǎn)責(zé)任制為核心,組建'安全立體防護(hù)網(wǎng)',確保企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的高效和可靠。
2 班組安全自主管理的著力點(diǎn)
2.1 提升職工安全意識(shí)、杜絕習(xí)慣性違章行為
有安全意識(shí)才會(huì)有安全行為,有安全行為才能保證安全生產(chǎn)。而在日常工作中會(huì)遇到這樣的情況,如一些人認(rèn)為按章工作太麻煩,抱怨放著'簡(jiǎn)便方法'不用;還有一些人認(rèn)為系安全帶、戴安全帽是給領(lǐng)導(dǎo)看的,領(lǐng)導(dǎo)不在就隨便干;更有些人認(rèn)為,我干了這么多年都沒(méi)有什么問(wèn)題,要你多管閑事;另一些人雖然自己沒(méi)有違章作業(yè),但對(duì)身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止,認(rèn)為查違章是安監(jiān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的事,我管不著。這些都是不安全意識(shí)的表現(xiàn),是安全生產(chǎn)的大敵。
要解決這些問(wèn)題,就必須樹(shù)立安全生產(chǎn)人人管的思想。各級(jí)管理人員和安監(jiān)人員也要深入現(xiàn)場(chǎng)查處各類習(xí)慣性違章行為,樹(shù)立“ 嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。要建立任何人嚴(yán)重違章就必須下崗學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)合格后才能重新上崗的制度,促使每個(gè)職工都具備'我要安全'的思想,增強(qiáng)安全意識(shí)。
2.2 抓好一個(gè)活動(dòng)、開(kāi)好兩個(gè)會(huì)、落實(shí)三個(gè)'不'
'抓好一個(gè)活動(dòng)'就是要抓好安全活動(dòng)?,F(xiàn)在有的班組是為活動(dòng)而活動(dòng),致使安全活動(dòng)不能取得實(shí)效。主要表現(xiàn)在:
(1) 安全活動(dòng)沒(méi)有針對(duì)性,不能聯(lián)系實(shí)際分析存在的違章違規(guī)行為;
(2) 沒(méi)有開(kāi)展活動(dòng),卻虛構(gòu)記錄,應(yīng)付檢查;
(3) 活動(dòng)方式單調(diào),往往是班長(zhǎng)讀,大家聽(tīng),有的人甚至閉著眼,似聽(tīng)非聽(tīng),你念你的,我想我的;
(4) 基層領(lǐng)導(dǎo)不深入檢查,不參加班組安全活動(dòng),僅滿足于查記錄和按記錄評(píng)判安全活動(dòng)的質(zhì)量。
為了使安全活動(dòng)真正取得實(shí)效,在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)針對(duì)某一問(wèn)題或某一事件進(jìn)行討論分析;不要僅限于讀簡(jiǎn)報(bào)、念《安規(guī)》,要形式多樣,內(nèi)容豐富;要背靠背找不足、面對(duì)面?zhèn)鹘?jīng)驗(yàn),變推著走為自己跑,樹(shù)立'安全生產(chǎn)人人有責(zé)'的觀念。
“開(kāi)好兩個(gè)會(huì)”就是開(kāi)好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上,要針對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng)。在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)天班組的安全情況做出小結(jié)。
落實(shí)三個(gè)“不”,就是要落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求在施工作業(yè)的準(zhǔn)備階段或分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)檢查工器具是否完好;安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整;作業(yè)人員身體狀況、精神狀態(tài)是否勝任工作。
2.3 加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平
安全知識(shí)是安全工作的保障。班組應(yīng)當(dāng)充分利用時(shí)間,多學(xué)、學(xué)好安全知識(shí),吃透《安規(guī)》,掌握常用的急救知識(shí)。此外,職工還必須具有精湛的專業(yè)技能。因此企業(yè)要舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班和崗位競(jìng)賽活動(dòng),注重通過(guò)實(shí)踐提高操作能力和理論水平,對(duì)于不能通過(guò)年度《安規(guī)》考試者,要堅(jiān)決取消其上崗資格。
3 基層單位安全自主管理的著力點(diǎn)
3.1 狠抓反習(xí)慣性違章,嚴(yán)格實(shí)施安全考核
習(xí)慣性違章是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣,違反安全規(guī)程的習(xí)慣性作業(yè)行為。習(xí)慣性違章的主要原因是,工作人員圖省事怕麻煩,或心存僥幸,冒險(xiǎn)蠻干以及反習(xí)慣性違章工作不到位。為此,應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)職工安全基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),通過(guò)營(yíng)造濃厚的安全氛圍,來(lái)提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。要使職工認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害,自覺(jué)抵制習(xí)慣性違章,養(yǎng)成自覺(jué)遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。同時(shí),要求充分發(fā)揮安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)管理人員的作用,從嚴(yán)查處習(xí)慣性違章,做到事前提醒,事中糾正,事后處罰,以使職工能受到深刻教育,并在思想上有所觸動(dòng)。
3.2 抓好設(shè)備巡查,強(qiáng)化設(shè)備管理
健康的設(shè)備是供電企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)和文明生產(chǎn)的基礎(chǔ),基層單位一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)來(lái)抓。運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡查制度,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)上報(bào)。檢修人員接到缺陷處理通知后應(yīng)本著'應(yīng)修必修,修必修好'的原則迅速進(jìn)行處理。無(wú)論是消缺還是檢修,工作結(jié)束后運(yùn)行和檢修人員應(yīng)一起到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,辦理交接手續(xù)。此外,還要對(duì)缺陷管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)建立檔案,以便分清責(zé)任,避免出現(xiàn)延誤消缺、推諉責(zé)任的現(xiàn)象。
4 公司安全自主管理的著力點(diǎn)
4.1 著眼創(chuàng)新,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
大力推行pdca(計(jì)劃--執(zhí)行--檢查--總結(jié))管理方式,從建立科學(xué)完善的安全責(zé)任體系入手,圍繞安全目標(biāo)和安全工作重點(diǎn),扎實(shí)有序地開(kāi)展工作。建立以行政正職為核心的責(zé)任制,明確行政正職是安全第一責(zé)任人,各副職是分管范圍的安全第一責(zé)任人。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,將崗位安全責(zé)任延伸至班組成員。
要以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,建設(shè)'安全立體防護(hù)網(wǎng)'。即在安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,建設(shè)四大保證體系:政治思想保證體系(抓宣傳、教育和培訓(xùn))、生產(chǎn)技術(shù)保證體系(抓設(shè)備治理、更新和技術(shù)進(jìn)步)、后勤供應(yīng)保證體系(抓資金和物資準(zhǔn)備)和群眾利益保證體系(對(duì)安全、衛(wèi)生和環(huán)保進(jìn)行跟蹤監(jiān)督)。
要大力推行安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制等制度,將三級(jí)控制措施具體化,從落實(shí)班組控制異常和未遂入手,通過(guò)分級(jí)控制和逐級(jí)把關(guān)的分級(jí)責(zé)任制,達(dá)到杜絕人身和設(shè)備事故的目標(biāo)。
4.2 著力落實(shí)一把手的崗位責(zé)任
一把手必須高度重視安全管理工作,帶頭履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,率先垂范,以身作則。著力落實(shí)一把手的崗位責(zé)任,確保領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位。這既有利于領(lǐng)導(dǎo)掌握基層的安全動(dòng)態(tài),做出正確的決策,又能夠及時(shí)解決基層的困難,有利于密切干群關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層,對(duì)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),提高群眾對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力,促使職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,都有事半功倍的效果。
4.3 大力消除安全隱患,認(rèn)真實(shí)施兩措計(jì)劃
認(rèn)真組織開(kāi)展春、秋季安全大檢查活動(dòng),做好季節(jié)性預(yù)防工作。對(duì)于生產(chǎn)中存在的重大安全隱患,安監(jiān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)向企業(yè)安全第一責(zé)任人匯報(bào),爭(zhēng)取納入安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃,予以整改。
兩措計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科技投入,增強(qiáng)設(shè)備的科技含量,積極采用電力科研中的新技術(shù)和新裝備,強(qiáng)化對(duì)自動(dòng)保護(hù)裝置的安全監(jiān)督,以高科技手段保證安全生產(chǎn)。
第3篇 積極推行自主管理 增強(qiáng)安全管理源動(dòng)力
近年來(lái),電力系統(tǒng)各單位在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制上做了大量工作,也下大力氣建立健全了科學(xué)規(guī)范的電力安全生產(chǎn)規(guī)章,與此同時(shí),國(guó)家斥巨資進(jìn)行了規(guī)??涨暗某青l(xiāng)電網(wǎng)改造,電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施狀況均大為改善,勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)工作條件也有很大改觀,但有的單位依然事故頻發(fā),究其原因,是安全管理的模式有問(wèn)題。電力行業(yè)具有科技含量高,作業(yè)危險(xiǎn)性大的特點(diǎn),人的因素在電力安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì),88%的事故是由人的不安全行為造成的,其中主要是由于人的思想麻痹、工作不認(rèn)真、不按章辦事、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、注意力不集中和判斷不準(zhǔn)確造成的。應(yīng)該大力推行自下而上的安全自主管理,改“寶塔型”的垂直管理為“扁平型”的橫向管理,激發(fā)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)抓安全的積極性和創(chuàng)造力,形成“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問(wèn)題”的互動(dòng)環(huán)境,真正營(yíng)造出“人人抓安全、層層管安全、個(gè)個(gè)知道抓哪些安全”的良好氛圍。
一、安全自主管理模式的建立
推行安全自主管理要求企業(yè)打破權(quán)欲觀念,下放權(quán)力,賦予各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員相應(yīng)的安全管理權(quán)力;推行自主管理應(yīng)當(dāng)在全面提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)的前提下,在企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)上引導(dǎo)全體職工主動(dòng)抓安全;推行自主管理要明確界定各級(jí)安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的職責(zé)和義務(wù),各司其職,各負(fù)其責(zé),環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)“各自為陣”、“一盤散沙”的負(fù)面影響。
就供電企業(yè)而言,安全管理的層次主要有三級(jí):班組、基層單位和公司。這三個(gè)層面的管理根據(jù)各自所處的不同環(huán)境,安全管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。班組安全管理著重于“人”,要將“以人為本”的理念貫穿于管理的全過(guò)程,以提高全員安全生產(chǎn)主動(dòng)性和創(chuàng)造力為主線;基層單位安全管理的立足點(diǎn)應(yīng)放在“規(guī)范”和“考核”上,要規(guī)范日常安全生產(chǎn)的流程,嚴(yán)格考核習(xí)慣性違章等事故苗頭和隱患;公司則應(yīng)大力實(shí)施管理創(chuàng)新,積極引進(jìn)先進(jìn)的安全管理模式,要以落實(shí)各級(jí)各類人員的生產(chǎn)責(zé)任制為核心,組建“安全立體防護(hù)網(wǎng)”,確保企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)高效、可靠地運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、班組自主管理的著力點(diǎn):
1、全面提升職工安全意識(shí)、杜絕習(xí)慣性違章行為
有安全的意識(shí)才會(huì)有安全的行為,有安全的行為才能保證安全。在一些人眼里很多工作如果按章程干會(huì)覺(jué)得太麻煩,抱怨為什么放著簡(jiǎn)便方法不用呢;還有一些人認(rèn)為佩帶安全帶和安全帽是做給領(lǐng)導(dǎo)看的,領(lǐng)導(dǎo)不在就隨便干;更有些有認(rèn)為我干了這么多年都沒(méi)有什么問(wèn)題,要你多管閑事;另一些人雖然自己沒(méi)有違章作業(yè),但對(duì)身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止,認(rèn)為查違章是安監(jiān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的事,我管不著。這些不安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的大敵。要解決這些問(wèn)題,必須在全體員工中樹(shù)立安全生產(chǎn)人人管的思想;各級(jí)管理人員和安監(jiān)干部也要深入現(xiàn)場(chǎng)查處各類習(xí)慣性違章行為;要樹(shù)立“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn);要建立任何人嚴(yán)重違章就必須下崗學(xué)習(xí)的制度,學(xué)習(xí)合格后再重新上崗。其目的就是向職工敲警鐘,使每個(gè)職工樹(shù)立“我要安全”的思想,增強(qiáng)安全意識(shí)。
2、抓好一個(gè)活動(dòng)、開(kāi)好兩個(gè)會(huì)、落實(shí)三個(gè)“不”
“抓好一個(gè)活動(dòng)”就是要抓好安全活動(dòng),現(xiàn)在有的班組是為活動(dòng)而活動(dòng),沒(méi)有起到實(shí)效。主要表現(xiàn)在:(1)沒(méi)有針對(duì)性,不能聯(lián)系實(shí)際分析存在的違章違規(guī)行為;(2)沒(méi)有活動(dòng),僅派專人虛構(gòu)了一個(gè)記錄應(yīng)付檢查;(3)活動(dòng)往往是班長(zhǎng)讀,大家聽(tīng),甚至有的人閉著眼,似聽(tīng)非聽(tīng),你念你的,我想我的。(4)基層單位領(lǐng)導(dǎo)不深入進(jìn)行檢查,不參加班組安全活動(dòng),僅滿足于查記錄和按記錄評(píng)判安全活動(dòng)的質(zhì)量。安全活動(dòng)應(yīng)當(dāng)針對(duì)某一問(wèn)題或某一事件進(jìn)行討論分析,不要僅限于讀簡(jiǎn)報(bào)、念《安規(guī)》,要形式多樣,內(nèi)容豐富;要背靠背找不足、面對(duì)面?zhèn)鹘?jīng)驗(yàn),變推著走為自己跑,樹(shù)立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念。“開(kāi)好兩個(gè)會(huì)”就是開(kāi)好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上,各班要根據(jù)當(dāng)天工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)天班組管理的安全情況做出小結(jié),“落實(shí)三個(gè)‘不’就是不傷害自己,不傷害別人、不被他人傷害”的措施,要求在施工作業(yè)的準(zhǔn)備階段或分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須檢查工器具是否完好,安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,作業(yè)人員身體狀況、精神狀態(tài)是否勝任工作。
3、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平
要做到安全地工作,安全知識(shí)是保障。班組應(yīng)當(dāng)充分利用時(shí)間,多學(xué)、學(xué)好工作中的安全知識(shí),吃透《安規(guī)》,掌握常用的急救知識(shí)。此外,要保證施工操作安全,僅有安全知識(shí)還是不夠的,還必須有精湛的專業(yè)技能,要積極參加企業(yè)舉辦的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位競(jìng)賽活動(dòng),并注重在實(shí)踐中提高操作能力和理論水平,對(duì)于不能通過(guò)年度《安規(guī)》考試者,要堅(jiān)決取消上崗資格。
三、基層單位安全自主管理的著力點(diǎn):
1、狠抓反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格實(shí)施安全考核
習(xí)慣性違章是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣違反安全規(guī)程,長(zhǎng)期反復(fù)發(fā)生的具有排他性的習(xí)慣性作業(yè)行為。究其原因,主要還是圖省事怕麻煩,或心存僥幸冒險(xiǎn)蠻干還有反習(xí)慣性違章工作不到位。一個(gè)企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主”的方針是否真正落實(shí)到位,安全生產(chǎn)責(zé)任制是否起到實(shí)效,從嚴(yán)治企的方針是否得以體現(xiàn),很大程度上可以從其反習(xí)慣性違章的成效上得出結(jié)論。
應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)職工的安全基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),通過(guò)營(yíng)造濃厚的安全氛圍,提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí),使職工認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害,自覺(jué)抵制習(xí)慣性違章,養(yǎng)成自覺(jué)遵章守紀(jì)的好習(xí)慣,同時(shí)要求安全監(jiān)察人員和生產(chǎn)管理人員發(fā)揮作用,從嚴(yán)查處習(xí)慣性違章,做到事前提醒,事中糾正,事后處罰,使職工受到深刻教育,要有所觸動(dòng)。
2、抓好設(shè)備巡查、缺陷消除,強(qiáng)化設(shè)備管理工作
確保運(yùn)行設(shè)備安全是安全管理的重點(diǎn)之一,健康的設(shè)備是供電企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)和文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)?;鶎訂挝坏陌踩ㄔO(shè)一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)來(lái)抓。運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡查制度,每班巡查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)及時(shí)上報(bào),通知檢修;檢修人員接到缺陷處理通知后應(yīng)盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,本著“應(yīng)修必修,修必修好”的原則迅速進(jìn)行處理;無(wú)論是消缺還是檢修,任務(wù)完成后運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)和檢修人員一起到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)修后設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,辦理交接手續(xù),確保消缺質(zhì)量;此外,要對(duì)缺陷管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)建立檔案管理,一環(huán)扣一環(huán),避免出現(xiàn)延誤消缺,推諉責(zé)任的現(xiàn)象,便于分清責(zé)任,利于考核。
四、公司安全自主管理的著力點(diǎn)
1、著眼管理創(chuàng)新,建立科學(xué)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司應(yīng)當(dāng)大力推行pdca(計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——總結(jié))現(xiàn)代化管理理念,從建立科學(xué)完善的安全責(zé)任制體系入手,圍繞安全目標(biāo)和安全工作重點(diǎn)扎實(shí)有序地開(kāi)展工作。根據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,應(yīng)當(dāng)建立以行政正職為核心的責(zé)任制,明確行政正職是安全第一責(zé)任人,各副職是分管范圍的安全第一責(zé)任人,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。將崗位安全責(zé)任延伸至班組成員。
要以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,建設(shè)“安全立體防護(hù)網(wǎng)”。即在安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,建設(shè)四大保證體系:政治思想保證——抓宣傳、教育和培訓(xùn);生產(chǎn)技術(shù)保證——抓設(shè)備治理、更新和技術(shù)進(jìn)步;后勤供應(yīng)保證——抓資金和物資準(zhǔn)備;群眾利益保證——對(duì)安全、衛(wèi)生和環(huán)保進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都告訴我們,這四大保證體系缺一不可,任何一項(xiàng)不起實(shí)效都將對(duì)企業(yè)安全管理體系的高效運(yùn)作帶來(lái)巨大負(fù)面影響。
要大力推行安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制等制度,將三級(jí)控制措施具體化,從落實(shí)班組控制異常和未遂入手,通過(guò)分級(jí)控制和逐級(jí)把關(guān)的分級(jí)責(zé)任制,達(dá)到杜絕人身和設(shè)備事故的目標(biāo)。
2、著力落實(shí)一把手責(zé)任制,確保領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位,履行職責(zé)。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)基本上所有供電企業(yè)都已建立了比較完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,為什么不同企業(yè)安全管理的成績(jī)各有不同呢很大程度上取決于是否真正落實(shí)了一把手責(zé)任制。安全管理必須一把手高度重視,帶頭履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,率先垂范,以身作則。
著力落實(shí)一把手責(zé)任制,確保領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位有利于領(lǐng)導(dǎo)掌握基層的安全動(dòng)態(tài),做出正確的決策,同時(shí)也能夠及時(shí)解決基層困難,密切干群關(guān)系,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層,聽(tīng)取群眾意見(jiàn),及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患,對(duì)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng),提高群眾對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力,對(duì)大家自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度都有事半功倍的效果。
3、大力消除安全隱患,認(rèn)真抓好兩措計(jì)劃的實(shí)施
公司要認(rèn)真組織開(kāi)展春、秋季安全大檢查活動(dòng),做好季節(jié)性預(yù)防工作,春檢應(yīng)著重檢查防雷和設(shè)備過(guò)夏的準(zhǔn)備工作,秋檢應(yīng)偏重于防寒、防凍檢查。對(duì)于生產(chǎn)中存在的重大安全隱患,安監(jiān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)向企業(yè)安全第一責(zé)任人匯報(bào),說(shuō)明隱患性質(zhì),爭(zhēng)取納入安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃中予以整改。
兩措計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科技投入,增強(qiáng)設(shè)備的科技含量,積極采用電力科研中的新技術(shù)和新裝備,強(qiáng)化對(duì)自動(dòng)保護(hù)裝置的安全監(jiān)督,以高科技手段保證安全生產(chǎn)的可靠性。
第4篇 動(dòng)力設(shè)備維修安全管理規(guī)定
公司動(dòng)力設(shè)備維修安全管理規(guī)定
第一條 維修動(dòng)力設(shè)備時(shí),必須切斷電源。切斷電源后作業(yè)要堅(jiān)持'沒(méi)電當(dāng)作有電干'的原則。
第二條 切斷電源后,應(yīng)立即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警示標(biāo)志,以防他人誤操作發(fā)生危險(xiǎn)。
第三條 維修人員特別是電工,必須按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品。
第四條 高空作業(yè)人員從事維修工作時(shí),必須按規(guī)定佩戴安全帶,并有專人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
第五條 維修設(shè)備時(shí),動(dòng)用電、氣焊明火作業(yè)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)周圍嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。
第六條 維修作業(yè)中,當(dāng)維修人員中途必須離開(kāi)無(wú)人看守時(shí),一定要設(shè)立警示標(biāo)志,防止他人誤操作發(fā)生事故。
第七條 維修工作完成時(shí),維修人員要認(rèn)真檢查,確認(rèn)無(wú)誤后通電試運(yùn)行,設(shè)備正常工作后交付有關(guān)人員使用。
第八條 維修工作全部結(jié)束后,清理好現(xiàn)場(chǎng)。
第九條 維修人員要嚴(yán)格遵守本規(guī)定,不準(zhǔn)違章作業(yè)。
第5篇 積極推行自主管理 增強(qiáng)安全管理原動(dòng)力
長(zhǎng)期以來(lái),電力企業(yè)為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制做了大量工作,建立健全了科學(xué)規(guī)范的電力安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時(shí),經(jīng)過(guò)規(guī)模空前的城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造,電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施狀況已大為改善,勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)工作條件也有很大改觀,但有些單位依然事故頻發(fā)。究其原因,是安全管理模式有問(wèn)題。為此,電力企業(yè)應(yīng)大力推行自下而上的安全自主管理模式,改“寶塔型”的垂直管理為“扁平型”的橫向管理,形成“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問(wèn)題”的互動(dòng)環(huán)境,真正營(yíng)造出人人抓安全、層層管安全、個(gè)個(gè)會(huì)安全的良好氛圍。
1安全自主管理模式的建立
推行安全自主管理,要求企業(yè)打破權(quán)欲觀念,下放權(quán)力,賦予各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員相應(yīng)的安全管理權(quán)力;推行自主管理,應(yīng)當(dāng)在全面提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)的前提下,引導(dǎo)全體職工主動(dòng)抓安全;推行自主管理,要明確界定各級(jí)安全管理環(huán)節(jié)的職責(zé)和義務(wù),避免出現(xiàn)“各自為陣”、“一盤散沙”的負(fù)面影響。
就供電企業(yè)而言,安全管理主要分3個(gè)層面,即班組、基層單位和公司。由于各層面所處的環(huán)境不同,安全管理的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。
(1)班組安全管理著重于“人”要將“以人為本”的理念貫穿于管理的全過(guò)程,以提高全員安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和創(chuàng)造力為主線。
(2)基層單位安全管理的立足點(diǎn)應(yīng)放在“規(guī)范”和“考核”上,要規(guī)范日常安全生產(chǎn)的流程,嚴(yán)格考核習(xí)慣性違章等事故苗頭和隱患。
(3)公司則應(yīng)大力實(shí)施管理創(chuàng)新,積極引進(jìn)先進(jìn)的安全管理模式,以落實(shí)各級(jí)各類人員的生產(chǎn)責(zé)任制為核心,組建“安全立體防護(hù)網(wǎng)”,確保企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的高效和可靠。
2班組安全自主管理的著力點(diǎn)
2.1提升職工安全意識(shí),杜絕習(xí)慣性違章行為
有安全意識(shí)才會(huì)有安全行為,有安全行為才能保證安全生產(chǎn)。而在日常工作中會(huì)遇到這樣的情況,如一些人認(rèn)為按章工作太麻煩,抱怨放著“簡(jiǎn)便方法”不用;還有一些人認(rèn)為系安全帶、戴安全帽是給領(lǐng)導(dǎo)看的,領(lǐng)導(dǎo)不在就隨便干;更有些人認(rèn)為,我干了這么多年都沒(méi)出什么問(wèn)題,要你多管閑事;另一些人雖然自己沒(méi)有違章作業(yè),但對(duì)身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止,認(rèn)為查違章是安監(jiān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的事,我管不著。這些都是不安全意識(shí)的表現(xiàn),是安全生產(chǎn)的大敵。
要解決這些問(wèn)題,就必須樹(shù)立安全生產(chǎn)人人管的思想。各級(jí)管理人員和安監(jiān)人員也要深入現(xiàn)場(chǎng)查處各類習(xí)慣性違章行為,樹(shù)立“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。要建立任何人嚴(yán)重違章就必須下崗學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)合格后才能重新上崗的制度,促使每個(gè)職工都具備“我要安全”的思想,增強(qiáng)安全意識(shí)。
2.2抓好一個(gè)活動(dòng)、開(kāi)好兩個(gè)會(huì)、落實(shí)三個(gè)“不”
“抓好一個(gè)活動(dòng)”就是要抓好安全活動(dòng),現(xiàn)在有的班組是為活動(dòng)而活動(dòng),致使安全活動(dòng)不能取得實(shí)效。主要表現(xiàn)在:
(1) 安全活動(dòng)沒(méi)有針對(duì)性,不能聯(lián)系實(shí)際分析存在的違章違規(guī)行為;
(2) 沒(méi)有開(kāi)展活動(dòng),卻虛構(gòu)記錄,應(yīng)付檢查;
(3)活動(dòng)方式單調(diào),往往是班長(zhǎng)讀,大家聽(tīng),有的人甚至閉著眼,似聽(tīng)非聽(tīng),你念你的,我想我的;
(4)基層領(lǐng)導(dǎo)不深入檢查,不參加班組安全活動(dòng),僅滿足于查記錄和按記錄評(píng)判安全活動(dòng)的質(zhì)量。
為了使安全活動(dòng)真正取得實(shí)效,在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)針對(duì)某一問(wèn)題或某一事件進(jìn)行討論分析;不要僅限于讀簡(jiǎn)報(bào)、念《安規(guī)》,要形式多樣,內(nèi)容豐富;要背靠背找不足、面對(duì)面?zhèn)鹘?jīng)驗(yàn),變推著走為自己跑,樹(shù)立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念。
“開(kāi)好兩個(gè)會(huì)”就是開(kāi)好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上,要針對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng)。在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)天班組的安全情況做出小結(jié)。
落實(shí)三個(gè)“不”,就是要落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求在施工作業(yè)的準(zhǔn)備階段或分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)檢查工器具是否完好;安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整;作業(yè)人員身體狀況、精神狀態(tài)是否勝任工作。
2.3 加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平
安全知識(shí)是安全工作的保障。班組應(yīng)當(dāng)充分利用時(shí)間,多學(xué)、學(xué)好安全知識(shí),吃透《安規(guī)》,掌握常用的急救知識(shí)。此外,職工還必須具有精湛的專業(yè)技能。因此企業(yè)要舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班和崗位競(jìng)賽活動(dòng),注重通過(guò)實(shí)踐提高操作能力和理論水平,對(duì)于不能通過(guò)年度《安規(guī)》考試著,要堅(jiān)決取消其上崗資格。
3基層單位安全自主管理的著力點(diǎn)
3.1 狠抓反習(xí)慣性違章,嚴(yán)格實(shí)施安全考核
習(xí)慣性違章是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣,違反安全規(guī)程的習(xí)慣性作業(yè)行為。習(xí)慣性違章的主要原因是,工作人員圖省事怕麻煩,或心存僥幸,冒險(xiǎn)蠻干以及反習(xí)慣性違章工作不到位,為此,應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)職工安全基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),通過(guò)營(yíng)造濃厚的安全氛圍,來(lái)提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。要使職工認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害,自覺(jué)抵制習(xí)慣性違章,養(yǎng)成自覺(jué)遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。同時(shí),要求充分發(fā)揮安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)管理人員的作用,從嚴(yán)查處習(xí)慣性違章,做到事前提醒,事中糾正,事后處罰,以使職工能受到深刻教育,并在思想上有所觸動(dòng)。
3.2 抓好設(shè)備巡查,強(qiáng)化設(shè)備管理
健康的設(shè)備是供電企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)和文明生產(chǎn)的基礎(chǔ),基層單位一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)來(lái)抓,運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡查制度,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)上報(bào)。檢修人員接到缺陷處理通知后應(yīng)本著“應(yīng)修必修,修必修好”的原則迅速進(jìn)行處理。無(wú)論是消缺還是檢修,工作結(jié)束后運(yùn)行和檢修人員應(yīng)一起到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,辦理交接手續(xù)。此外,還要對(duì)缺陷管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)建立檔案,以便分消責(zé)任,避免出現(xiàn)延誤消缺、推諉責(zé)任的現(xiàn)象。
4公司安全自主管理的著力點(diǎn)
4.1 著眼創(chuàng)新,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
大力推行pdca(計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——總結(jié))管理方式,從建立科學(xué)完善的安全責(zé)任體系入手。圍繞安全目標(biāo)和安全工作重點(diǎn),扎實(shí)有序地開(kāi)展工作。建立以行政正職為核心的責(zé)任制,明確行政正職是安全第一責(zé)任人,各副職是分管范圍的安全第一責(zé)任人。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,將崗位安全責(zé)任延伸至班組成員。
要以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,建設(shè)“安全立體防護(hù)網(wǎng)”。即在安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,建設(shè)四大保證體系:政治思想保證體系(抓宣傳、教育和培訓(xùn))、生產(chǎn)技術(shù)保證體系(抓設(shè)備治理、更新和技術(shù)進(jìn)步)后勤供應(yīng)保證體系(抓資金和物資準(zhǔn)備)和群眾利益保證體系(對(duì)安全、衛(wèi)生和環(huán)保進(jìn)行跟蹤監(jiān)督)。
要大力推行安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制等制度,將三級(jí)控制措施具體化,從落實(shí)班組控制異常和未遂入手,通過(guò)分級(jí)控制和逐級(jí)把關(guān)的分級(jí)責(zé)任制,達(dá)到杜絕人身和設(shè)備事故的目標(biāo)。
4.2 著力落實(shí)一把手的崗位責(zé)任
一把手必須高度重視安全管理工作,帶頭履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,率先垂范,以身作則。著力落實(shí)一把手的崗位責(zé)任,確保領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位。這既有利于領(lǐng)導(dǎo)掌握基層的安全動(dòng)態(tài),做出正確的決策,又能夠及時(shí)解決基層的困難,有利于密切干群關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層,對(duì)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),提高群眾對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力,促使職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,都有事半功倍的效果。
4.3 大力消除安全隱患,秋季安全大檢查活動(dòng),做好季節(jié)性預(yù)防工作。對(duì)于生產(chǎn)中存在的重大安全隱患,安監(jiān)部門應(yīng)及時(shí)向企業(yè)安全第一責(zé)任人匯報(bào),爭(zhēng)取納入安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃,予以整改。
兩措計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科技投入,增加設(shè)備的科技含量,積極采用電力科研中的新技術(shù)和新裝備,強(qiáng)化對(duì)自動(dòng)保護(hù)裝置的安全監(jiān)督,以高科技手段保證安全生產(chǎn)。
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