第1篇 下井作業(yè)安全管理規(guī)定
一、井下作業(yè)安全操作流程
1、作業(yè)前對所有作業(yè)人員進行安全、環(huán)境保護上崗培訓(xùn);
2、確定施工范圍(由管理方或管理方指定代表人指出相應(yīng)的作業(yè)井位);
3、相關(guān)方對作業(yè)人員進行安全、環(huán)境保護的書面交底,并要求簽字確認(rèn);
4、在管理方同意下,按照規(guī)范要求正確開啟相關(guān)作業(yè)井上的窨井蓋;
5、以氣體檢測儀對作業(yè)井進行氣體檢測,確定氣體含量及濃度,并作好書面記錄;
6、以軸流式風(fēng)機加以導(dǎo)向通風(fēng)袋對作業(yè)井進行強制排風(fēng);
7、以10分鐘測試一次為宜對排風(fēng)中的作業(yè)井進行氣體含量及濃度的檢測,以確定井下環(huán)境是否可以下井作業(yè),書面記錄相應(yīng)數(shù)據(jù);
8、測試井下環(huán)境安全后,關(guān)閉鼓風(fēng)機,抽出導(dǎo)向袋,放下登高梯,作業(yè)人員正確好佩戴好救身帶,四人一組,一人下井一人井上牽引救身繩;
9、下井作業(yè)人必須正確佩戴好防毒面具,于井上試驗可以正常使用后,從登高梯上下井,使用手持式防爆燈進行井下照明;
10、下井作業(yè)人及時將井下探測情況與井上監(jiān)護人員說明,井上人員及時準(zhǔn)確記錄下井下探測情況;
11、井上人員負責(zé)保護井口周圍環(huán)境安全及井下作業(yè)人員的應(yīng)急處理,以氣體檢測儀掌握井下工作環(huán)境;
12、以20分鐘為宜進行一次作業(yè)人員替換;
13、作業(yè)完成后,作業(yè)人員迅速撤出地下工作井,正確卸下防毒面具、救身帶,井上人員取出登高梯,并正確關(guān)閉窨井蓋。
二、井下作業(yè)危險源辨識
施工階段
作業(yè)活動
危險源
可能導(dǎo)致事故
高處作業(yè)
三寶四口及臨邊防護
安全帽、網(wǎng)、帶未進行定期檢查
高處墜落
高處作業(yè)
三寶四口及臨邊防護
上下傳遞物件拋擲
物體打擊
高處作業(yè)
三寶四口及臨邊防護
未按高掛低用要求正確帶好安全帶
高處墜落
臨時用電
用電
在潮濕場所不使用安全電壓
觸電
管線檢測
井下作業(yè)
懸吊物拉繩斷裂、繩卡脫口
物體打擊
管線檢測
井下作業(yè)
井口落物
物體打擊
管線檢測
井下作業(yè)
井下作業(yè)前未進行有毒有害氣體探測,或監(jiān)測到濃度超標(biāo)而施工人員未及時撤離到安全區(qū)
中毒和窒息
管線檢測
井下作業(yè)
井下作業(yè)人員未佩戴適宜的防毒用品
中毒和窒息
全過程
防火
亂扔沾有易燃物的物件
火災(zāi)
全過程
防火
防火重點部位未配備消防器材或配備不足
火災(zāi)
全過程
季節(jié)性施工
夏日高溫作業(yè)無避暑措施
中暑
三、井下作業(yè)安全措施
1、下井作業(yè)人員必須持證上崗,下井作業(yè)前經(jīng)過相關(guān)教育培訓(xùn),提前檢查好施工所用的工具是否安全可靠、完好、適用,安全保障措施是否齊全、有效。
2、施工場地堆放的施工材料、工具等物品,不得影響行人車輛的交通安全。
3、進入施工現(xiàn)場或作業(yè)井半徑5米范圍內(nèi)的人員嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品。
4、下井作業(yè)時必須有施工負責(zé)人和現(xiàn)場安全員在場監(jiān)督安全措施的落實,另指定專人監(jiān)護作業(yè),監(jiān)護人人數(shù)必須3人以上,監(jiān)護人員不得擅自離崗,嚴(yán)禁閑雜人員進入施工區(qū)域,密切注意井內(nèi)作業(yè)人員狀態(tài)。
5、下井作業(yè)前打開窨井蓋,然后使用多功能氣體檢測儀進行有害氣體檢測,確定有害氣體是否超標(biāo),采用軸流式風(fēng)機對井內(nèi)進行強制排風(fēng),以10分鐘為宜對井下進行氣體檢測,作好書面檢測記錄。
6、為保證施工作業(yè)人員安全,進入施工現(xiàn)場必須頭戴安全帽,下井作業(yè)人員必須正確佩戴好救身帶、系好安全繩、正確佩戴好防毒面具后,方可下井作業(yè)。
7、當(dāng)下井作業(yè)人員下井作業(yè)時必須開啟氣體檢測儀,實時檢測井內(nèi)氣體,監(jiān)護人必須密切關(guān)注氣體檢測儀,發(fā)現(xiàn)有異常情況及時通知井下作業(yè)人員撤離并通知施工負責(zé)人與現(xiàn)場安全員。
8、施工作業(yè)人員進入井下作業(yè)時必須牢固樹立“安全第一”的思想,不違章作業(yè),不盲目作業(yè)。施工負責(zé)人發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的,應(yīng)及時制止,對違規(guī)作業(yè)的,應(yīng)給予經(jīng)濟處罰。
9、下井后,工具以工具袋吊接或手與手傳接方式傳遞,嚴(yán)禁拋扔,作業(yè)井周圍1m范圍以內(nèi)不得有石塊、磚頭等有可能造成打擊傷害的物體。
10、井下作業(yè)如需時間較長,應(yīng)輪流下井,以20分鐘為一個輪換班次為宜,如井下作業(yè)人員有頭暈、腿軟、憋氣、惡心等不適感,必須立即上井休息。
11、井下作業(yè)所有電器設(shè)備必須是防爆型,包括燈、開關(guān)等。
12、作業(yè)完畢后,應(yīng)及時將井蓋還原,同時清理周圍堆放的廢棄物。
13、下井作業(yè)人員必須身體健康、神志清醒。未滿十八歲人員和有呼吸道、心血管、過敏癥或皮膚過敏癥、飲酒后不得從事該工作。
14、遇重大自然災(zāi)害,及狂風(fēng)暴雨等惡劣天氣,應(yīng)盡量減少或杜絕下井作業(yè)。
四、安全保障措施器材
序號
器材名稱
數(shù)量
1
手持型防爆燈
2套
2
防滑型登高梯
2把
3
救身保險帶(含救身索、金屬扣件)
2套
4
氣體檢測儀
1臺
5
二氧化碳滅火器
2只
6
防毒面具
2套
7
空氣瓶(12立升)
4只
8
軸流式風(fēng)機
1臺
9
安全配電箱、開關(guān)箱
各1只
第2篇 新形勢下井下作業(yè)安全管理工作方法
1、井下作業(yè)安全管理現(xiàn)狀
1.1人員素質(zhì)
目前在人員素質(zhì)方面的問題主要表現(xiàn)為兩類：一、青年員工所占比例較高，人員年輕帶來的工作經(jīng)驗不足，安全意識不高，同時培訓(xùn)工作不到位，培訓(xùn)模式無法適應(yīng)培訓(xùn)需求，對安全生產(chǎn)提出嚴(yán)峻考驗。二、缺乏高素質(zhì)的安全管理隊伍 。擁有一支高素質(zhì)的安全管理隊伍尤為重要，井下生產(chǎn)安全隊伍形成的健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)是保證各項安全工作落實到位的重要前提。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念,更新思維,運用先進理論和成果進行安全管理創(chuàng)新。對此,缺乏管理創(chuàng)新能力的管理人員是難以適應(yīng)的。不能建立一支高素質(zhì)的安全管理隊伍,就會從根本上制約決策的科學(xué)性、合理性,執(zhí)行的有效性、糾偏性,從而制約企業(yè)安全管理水平的提高。
1.2安全生產(chǎn)制度執(zhí)行力不夠
經(jīng)過多年發(fā)展，井下作業(yè)行業(yè)安全管理體系的理論性已經(jīng)較為完善、全面。但是在具體的執(zhí)行過程常發(fā)現(xiàn)與實際情況脫節(jié)，各種管理理念和措施成為擺設(shè)。據(jù)有關(guān)調(diào)查，導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根源在于安全管理人員安全意識不強，管理措施不力，同時管理體系的建立與執(zhí)行過程脫節(jié)，致使體系運行的科學(xué)性和合理性較差。
2、如何有效開展井下作業(yè)安全管理
2.1、完善制度建設(shè)，加強基礎(chǔ)設(shè)施
一個企業(yè)如果沒有良好的規(guī)章制度作為保障，也就沒有了生產(chǎn)的保障。不斷修訂完善各項管理管理等制度，可以有效制約職工的工作行為，達到從人治到法治的轉(zhuǎn)變。其次嚴(yán)格落實職工考核，對各基層班組和職工實行考核，對違反規(guī)章規(guī)程、禁令、作業(yè)規(guī)范等行為嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。第三加強績效考核，通過工作量、工程質(zhì)量、hse三個方面加強對班組各項工作考核，激勵廣大員工扎實開展各項工作，全力保障安全生產(chǎn)。
2.2、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2.2.1、不斷提升員工素質(zhì)
在生產(chǎn)實踐活動中，人既是促進生產(chǎn)發(fā)展的決定因素，又是生產(chǎn)中安全與事故的決定因素。人一方面是事故要素，另一方面又是安全因素。人的安全行為能保證安全生產(chǎn)，人的異常行為會導(dǎo)致與構(gòu)成生產(chǎn)事故。所以，要想有效預(yù)防、控制事故的發(fā)生，必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)。
(1)安全培訓(xùn)本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，按計劃、分層次、有步驟地進行培訓(xùn)。
（2）搭建成長成才平臺，選拔優(yōu)秀人才。每季度組織各類員工進行大比武，并根據(jù)比武結(jié)果選拔人才充實到關(guān)鍵崗位，形成“比學(xué)趕幫超”的良性循環(huán)，有效提升員工的素質(zhì)水平和技術(shù)水平，保障安全生產(chǎn)。
(3)構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)平臺方案；目的是使企業(yè)安全文化建設(shè)有綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，盡快實現(xiàn)企業(yè)的安全文化建設(shè)成效。
(4)編制企業(yè)安全文化手冊方案；目的是使員工能夠方便、迅速的獲取安全相關(guān)知識、法規(guī)和制度等安全信息。
2.2.2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場
作業(yè)現(xiàn)場條件是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證措施，它直接影響著生產(chǎn)能否進行，安全能否保障，并且對人的生理、心理都有較大影響。改善作業(yè)條件，能夠降低作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險，降低職業(yè)病和其它疾病的發(fā)生率，保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
（1）物料定置：按照生產(chǎn)作業(yè)場所物料擺放要求進行作業(yè)現(xiàn)場布置，減少因現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備、工具等擺放不當(dāng)造成的安全生產(chǎn)事故。
（2）安全標(biāo)志：擺放清晰的現(xiàn)場安全提示標(biāo)志，規(guī)范員工行為，并在緊急條件下為員工的各種行為指明方向。
（3）環(huán)境衛(wèi)生：避免因環(huán)境污染或不良導(dǎo)致的各種疾病，防止職業(yè)病的發(fā)生，對于某些突發(fā)疾病能夠采取及時、有效的現(xiàn)場救助，保證員工身體及心理的健康。
2.2.3加強班組安全管理
（1）明確班組管理的內(nèi)容：通過以下幾個方面開展班組安全管理工作。安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與執(zhí)行；特種設(shè)備、安全設(shè)施、防護用品安全管理；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；安全生產(chǎn)檢查與隱患排查控制；現(xiàn)場處置方案的制定與演練；重大危險源安全管理；班組安全標(biāo)準(zhǔn)化；變更管理；運行與檢修管理；作業(yè)現(xiàn)場安全管理、安全記錄與檔案管理
（2）加強班組班組長管理： 班組長首先要確立安全第一的意識，在進行生產(chǎn)和
其他工作時，把安全工作放在一切工作的首要位置當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全。其次不斷提高業(yè)務(wù)水平，通過自身業(yè)務(wù)能力的提高和綜合管理能力的提高來有效保障安全生產(chǎn)。、
2.3實施安全目標(biāo)管理方案
井下作業(yè)人員既是井下作業(yè)的操作者、執(zhí)行者，也是利益獲得者。因此必須辯證的看待作業(yè)人員在井下作業(yè)中的作用。在制定相關(guān)政策、方針、制度要求井下作業(yè)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度的同時，也有必要實行安全目標(biāo)管理，對井下作業(yè)安全無事故的個人、集體建立相應(yīng)的獎勵制度，這必然充分啟發(fā)、激勵、調(diào)動全體員工在井下作業(yè)中安全生產(chǎn)的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的安全管理水平。
2.4、用“放大鏡”看小問題
對于安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，除了積極進行整改外還應(yīng)及時通過文件、圖片等形式在各基層隊、班組中進行擴散，將問題放大，促進各基層隊、班組人員進行舉一反三并開展專項自查自改工作。
2.5、強化領(lǐng)導(dǎo)安全意識
安全工作必須得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，才能有效開展各項工作。做好領(lǐng)導(dǎo)的安全帶頭工作尤其顯得重要。在安全生產(chǎn)中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好“六個安全帶頭”。（1）帶頭宣貫安全理念；（2）帶頭遵守安全規(guī)章制度；（3）帶頭開展行為安全檢查；（4）帶頭講授安全課；（5）帶頭開展安全風(fēng)險識別；（6）帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。
三、結(jié)論
本文通過對井下作業(yè)安全管理工作現(xiàn)狀的分析，提出只有合理的、科學(xué)的安全管理才能夠給井下作業(yè)提供足夠的安全保障。井下作業(yè)安全問題刻不容緩，通過實施以上井下作業(yè)的措施，實現(xiàn)全員全過程全方位的管理，真正做到提高員工的安全意識、減少安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)有著重要的意義。
第3篇 安全生產(chǎn)管理人員下井寫實管理規(guī)定
1.為了強化現(xiàn)場管理,督促、檢查項目部安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,根據(jù)國務(wù)院規(guī)定必須建立干部跟班制度。
2.根據(jù)工作面和當(dāng)頭情況,必須配備足夠的、具備安全生產(chǎn)知識和管理能力的跟班干部。
3.跟班(帶班)干部在下班后應(yīng)認(rèn)真填寫本人當(dāng)班檢查路線及時間,發(fā)現(xiàn)并組織整改了哪些隱患,對未處理的隱患采取了哪些措施,并在交班時當(dāng)面與下一班跟班干部交接清楚。
4.堅持干部跟班制度。對跟班干部必須按三班排好班次,分好早、中、晚班,并根據(jù)井下現(xiàn)場情況,布置工作重點,落實責(zé)任。
5.對跟班干部,必須嚴(yán)格管理和考核,與員工同進班同出班,按照“三個一”的要求,把好現(xiàn)場關(guān)。
6.跟班干部下井后,必須巡回檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和危險源要及時組織處理,做到不安全不生產(chǎn)。
7.跟班干部在巡回檢查中,要督促檢查作業(yè)人員落實崗位責(zé)任制、安全措施,做到不違章作業(yè)、不違章指揮、不強令員工冒險作業(yè)。
8.對工程質(zhì)量不合要求的工作面當(dāng)頭等,跟班干部要責(zé)令其返工或停產(chǎn)整頓。
9.發(fā)生事故,跟班干部要及時向項目部或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,組織員工搶救處理,并報告事故處理和搶救進展情況。
10.為了切實加強現(xiàn)場管理,干部靠前指揮,必須重視跟班制度的落實,必須建立跟班考核臺帳,交接班須填寫跟班日志。對不稱職的跟班干部要進行處罰,出現(xiàn)責(zé)任事故,按照事故責(zé)任制追究其責(zé)任。
