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第1篇 住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想
住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想
1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制,項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū))、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作,是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。
2)現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項(xiàng)目部合拍。
3)現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2優(yōu)選隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包
1)選擇承包方時(shí),要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。
2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。
3)優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
4)提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。
5)每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的,中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以?xún)?nèi)。
3強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。
2)強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理,通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。
3)重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。
4溝通與支持
1)溝通活動(dòng):與主要承建商,特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術(shù)支持:
●設(shè)計(jì)交底;
●施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底;
●技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底;
●施工工藝交底;
●施工組織與配合交底;
●質(zhì)量控制點(diǎn)交底;
●施工樣板交底;
3)財(cái)務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊(cè)資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同(同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻)及時(shí)支付。
5分戶(hù)驗(yàn)收
第2篇 金地工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想
質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想
1、依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制,項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū))、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作,是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。
2)現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項(xiàng)目部合拍。
3)現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2、優(yōu)選隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包
1)選擇承包方時(shí),要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。
2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。
3)優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
4)提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。
5)每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的,中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以?xún)?nèi)。
3、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。
2)強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理,通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。
3)重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。
4、溝通與支持
1)溝通活動(dòng):與主要承建商,特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術(shù)支持:
設(shè)計(jì)交底;
施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底;
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底;
施工工藝交底;
施工組織與配合交底;
質(zhì)量控制點(diǎn)交底;
施工樣板交底;
3)財(cái)務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊(cè)資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同(同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻)及時(shí)支付。
5、分戶(hù)驗(yàn)收
第3篇 電氣監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量與安全管理
一、要充分認(rèn)識(shí)到電氣工程在建筑工程中的重要作用
電氣工程是工程項(xiàng)目的重要組成部分,電氣工程的地位和作用越來(lái)越重要,直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果,工程質(zhì)量直接影響到整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及工程投入使用后的使用功能。
二、電氣監(jiān)理工程師應(yīng)具有的責(zé)任心及工作能力
電氣監(jiān)理工程師應(yīng)有對(duì)所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,充分應(yīng)用自己的專(zhuān)業(yè)水平,深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。
一個(gè)好的電氣監(jiān)理工程師首先要有全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),不僅要掌握強(qiáng)電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范,還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);同時(shí),還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)主管部門(mén)的正式及“非正式”的規(guī)定等,這些比施工規(guī)范要多得多,而且涉及面廣,更新快。對(duì)于冶金行業(yè)的電氣工程,尚無(wú)全面的國(guó)家級(jí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),僅有個(gè)別子系統(tǒng)的規(guī)范和一些地方規(guī)范,目前來(lái)看,可以把這些地方規(guī)范作為參考。
盡管強(qiáng)電各系統(tǒng)的技術(shù)已比較成熟,但電氣設(shè)備、材料及元件種類(lèi)繁多,并且還在不斷改進(jìn)、更新?lián)Q代,要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能,不經(jīng)過(guò)一定的努力、沒(méi)有一定的經(jīng)驗(yàn)積累是很難做到的。
要及時(shí)跟上冶金行業(yè)電氣工程的發(fā)展,掌握各系統(tǒng)的技術(shù)狀況,哪些是成熟的、可應(yīng)用于工程中。
電氣監(jiān)理工程師還必須具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力,如工程概預(yù)算、招投標(biāo)、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
三、電氣監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審階段應(yīng)注意的問(wèn)題
·?作為電氣監(jiān)理工程師,應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會(huì)審工作,把影響工程質(zhì)量,使用功能等方面的問(wèn)題盡量在會(huì)審時(shí)解決。審圖時(shí)主要應(yīng)注意幾點(diǎn):1)高壓、通訊、有線(xiàn)電視進(jìn)戶(hù)預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理;2)戶(hù)外如果有照明等,也要預(yù)埋合適的套管,避免后期剔鑿。3)動(dòng)力配電、控制設(shè)計(jì)是否與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的要求一致。4)電纜橋架、插接母線(xiàn)、線(xiàn)槽等的位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝,避免與風(fēng)管、水管等“打架”。5)預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖,標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚。6)浴室、液壓站、高低壓配電室等特殊場(chǎng)所的電氣安全保護(hù)是否符合規(guī)范及驗(yàn)收的要求。總之,在審圖時(shí)要做的細(xì)致工作還很多,這里不一一列舉。
四、電氣工程的質(zhì)量控制
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
電氣監(jiān)理工程師不能只停留在監(jiān)督施工單位按圖施工的水平,要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙,努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足,及時(shí)提出處理意見(jiàn),對(duì)業(yè)主而言是維護(hù)其利益,對(duì)自己也是提高。
好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的,這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估。
電氣監(jiān)理工程師要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)嚴(yán)格審查,要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施,而且應(yīng)符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范。
電氣監(jiān)理工程師要督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底,由于施工人員流動(dòng)性較大,還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對(duì)工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對(duì)工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn),防止不合格材料、設(shè)備進(jìn)廠(chǎng),為下一步工作創(chuàng)造條件。
第4篇 淺談水利工程質(zhì)量與安全管理
近年來(lái),隨著我國(guó)政府投資水利項(xiàng)目建設(shè)力度的不斷加大,水利建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模迅速擴(kuò)大。但對(duì)于施工單位來(lái)講,面對(duì)越來(lái)越大、越來(lái)越多的工程項(xiàng)目,如何有效地進(jìn)行管理,應(yīng)著力做好哪些管理方面的事情,才能有效地完成進(jìn)度計(jì)劃、保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故、提高管理效益目標(biāo),在水利工程建設(shè)施工管理中,怎樣處理好質(zhì)量管理和安全管理之間的關(guān)系,是我們共同探討的一個(gè)話(huà)題,本文結(jié)合這次二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)以及在實(shí)際施工中的管理經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)單論述在水利工程中的質(zhì)量管理和安全管理極其相互之間的關(guān)系。
百年大計(jì),質(zhì)量第一!水利工程質(zhì)量的內(nèi)涵:一是工程的保證率,即為服務(wù)對(duì)象提供工程設(shè)計(jì)的防洪、供水等功能和服務(wù)的能力。二是工程的可靠度,即工程自身安全可靠程度,在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)不能出現(xiàn)安全問(wèn)題,要保證結(jié)構(gòu)完整和效益發(fā)揮。三是工程的耐久性,即在運(yùn)用工況和自然環(huán)境作用下,工程長(zhǎng)期滿(mǎn)足預(yù)定功能的能力。
在實(shí)際施工質(zhì)量管理中,首先是建立健全質(zhì)量管理體系,樹(shù)立牢固質(zhì)量管理意識(shí),提高工程質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo),編制施工組織設(shè)計(jì),做好施工前期、中期、后期的質(zhì)量管理相關(guān)工作。
其次是搞好施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視,熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn),有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。
第一,對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,因而要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物,還要檢查質(zhì)保書(shū),看其型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。第二,分部、單元、工序工程做好“三檢制”是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、單元工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。在單元及各工序施工過(guò)程中,做到班組初檢,施工隊(duì)復(fù)檢,項(xiàng)目部終檢,各部門(mén)嚴(yán)格把關(guān),出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過(guò)程中。第三,區(qū)分質(zhì)量控制點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的重點(diǎn),要與一般的控制項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分。質(zhì)量控制點(diǎn)主要有兩類(lèi),一是新技術(shù)、新工藝,因是第一次施工,質(zhì)量無(wú)把握,因此要重點(diǎn)控制;二是易發(fā)生問(wèn)題的部位,如模板接縫、鋼筋間距、鋼筋保護(hù)層、以及混凝土表面錯(cuò)臺(tái)、掛簾、蜂窩、氣泡等質(zhì)量通病。對(duì)這些關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制,只要方法對(duì)頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。
再次是抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè),注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度大。俗話(huà)說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”,就說(shuō)明細(xì)部結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè),抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時(shí)間和空間,保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇;三是要合理安排人力以保證工期。成品保護(hù)在細(xì)部處理施工階段尤為重要,要在一開(kāi)始就制定措施、落實(shí)責(zé)任,做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排,防止相互破壞或污染,減少翻修或返工損失,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量第一,安全至上!什么是安全?安全是什么?安全就是平安,是幸福,是快樂(lè),是責(zé)任,是妻子的笑臉,是兒女的歡笑,是父母的欣慰,是朋友的祝福,是企業(yè)的效益。安全是人們對(duì)生產(chǎn)、生活中是否可能遭受健康損害和人身傷亡的綜合認(rèn)識(shí)。漢語(yǔ)中有“無(wú)危則安,無(wú)缺則全”;安全的英文為safety,意指健康與平安。廣義的安全,是泛指沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)。安全生產(chǎn)是指通過(guò)人-機(jī)-環(huán)境三者的和諧運(yùn)作,使社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中危及勞動(dòng)者生命安全和身體健康的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素,始終處于有效控制的狀態(tài)。
在實(shí)際施工安全生產(chǎn)管理中,安全生產(chǎn),一個(gè)永恒的話(huà)題。安全生產(chǎn)管理是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題,運(yùn)用安全科學(xué)的理論與方法,通過(guò)人們的努力,充分利用各種可利用的資源,進(jìn)行安全決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動(dòng)的總稱(chēng)。其目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)械設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧,使人能安全健康的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。生產(chǎn)安全,事關(guān)大局,其責(zé)任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn),重在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理,是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重,也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。
一是事前——講究一個(gè)“細(xì)”字。我們?cè)诠こ淌┕で埃欢ㄒ迅黜?xiàng)準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。任何分項(xiàng)工程施工方案都有安全技術(shù)措施,工作計(jì)劃要細(xì),防范措施要細(xì),人員分工要細(xì),機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要細(xì),施工工具安檢要細(xì)等等,不能在準(zhǔn)備工作上留有事故隱患。二是事中——講究一個(gè)“實(shí)”字。現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作。在施工中,要對(duì)安全防范措施進(jìn)行實(shí)實(shí)在在地落實(shí),對(duì)施工方案進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的實(shí)施和完成。首先在施工中要強(qiáng)化監(jiān)控工作,落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)管,要全神貫注,精心施工,精心操作,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,來(lái)不得半點(diǎn)僥幸麻痹,更容不得留下半點(diǎn)事故隱患,加強(qiáng)隱患和危險(xiǎn)源排查,不留死角。其次要提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。最后要充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用,扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。提倡互相監(jiān)督、互相關(guān)照、互相保護(hù)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神,使項(xiàng)目部形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),單位的領(lǐng)導(dǎo)者深入施工現(xiàn)場(chǎng),是對(duì)職工勞動(dòng)的一種肯定,這在相當(dāng)程度上能起到鼓舞士氣的作用。三是事尾——講究一個(gè)“善”字。每項(xiàng)分部工程后期,雖然施工的工作量在逐步減少,但是在安全管理上一點(diǎn)都不能放松。要善于做好和完善掃尾工作,把握好整個(gè)施工過(guò)程和結(jié)果,這樣才能真正做到善始善終。首先要加強(qiáng)安全教育,因?yàn)槭┕ず笃诼毠ね谛睦砩戏潘闪藢?duì)安全的重視程度,容易滋生麻痹松懈情緒;思想上的壓力也沒(méi)有開(kāi)工時(shí)那么大,都以為工作快結(jié)束了,可以松口氣了。往往此時(shí)此刻,最容易發(fā)生一些“低級(jí)”事故。其次要善于進(jìn)行總結(jié)和提高,做好總結(jié)工作,對(duì)施工工作中出現(xiàn)的好人好事要進(jìn)行表?yè)P(yáng);對(duì)吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)要對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就是未來(lái)的財(cái)富。要真正做到總結(jié)一次前進(jìn)一步。
質(zhì)量與安全,是兩個(gè)在施工中同時(shí)存在的事物,二者相互制約又互為補(bǔ)充,是辯證的統(tǒng)一。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快,水利行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),水利工程項(xiàng)目建設(shè)的好壞直接關(guān)系整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們?cè)趯?shí)際的施工管理中既要保證質(zhì)量合格,同時(shí)又要保證不出安全事故,既要抓質(zhì)量、抓進(jìn)度,同時(shí)又要抓安全,做到管質(zhì)量必須管安全,管生產(chǎn)必須管安全的“一崗雙責(zé)”制度,遵守國(guó)家及行業(yè)頒布的相關(guān)法律法規(guī),做到有法可依,有法必依,質(zhì)量方面做到“三檢制”,安全方面做到“三同時(shí)”,并做到“四不放過(guò)”原則,切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量的交叉作業(yè)管理。