cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃標準解釋怎么寫
CCA2102:2008標準是針對企業(yè)成本管理的一項重要規(guī)范，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建有效的成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)規(guī)劃目標。這個標準不僅關注財務數(shù)據(jù)的精確度，更強調(diào)成本控制與業(yè)務策略的結(jié)合，以提升企業(yè)的競爭力。
1. 成本戰(zhàn)略的定義與重要性
成本戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其業(yè)務模式、市場環(huán)境和長期發(fā)展目標，制定的一系列成本管理原則和方法。它不僅僅關乎降低成本，而是關于如何通過成本優(yōu)化來驅(qū)動創(chuàng)新和增長。新手在理解這一概念時，可能會混淆成本控制與成本戰(zhàn)略的區(qū)別，但它們是相輔相成的。
2. 規(guī)劃過程的步驟
(a) 分析業(yè)務環(huán)境：識別市場趨勢、競爭對手狀況，以及內(nèi)部資源能力。
(b) 確定戰(zhàn)略目標：明確企業(yè)希望達到的成本效益水平。
(c) 設計成本結(jié)構(gòu)：根據(jù)戰(zhàn)略目標，調(diào)整產(chǎn)品、服務或流程的成本結(jié)構(gòu)。
(d) 實施與監(jiān)控：執(zhí)行成本策略，并定期評估其效果。
3. 標準中的關鍵要素
- 成本信息的透明度：確保成本數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
- 成本動因分析：找出影響成本的關鍵因素，以便有針對性地進行改進。
- 創(chuàng)新與改進：鼓勵通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化來降低成本。
- 持續(xù)改進文化：建立一種不斷尋求效率提升的組織氛圍。
4. 實現(xiàn)規(guī)劃的標準要求
- 跨部門協(xié)作：成本管理不應僅限于財務部門，而是需要全公司的參與。
- 決策支持：成本信息應支持管理層做出明智的決策。
- 風險管理：考慮可能影響成本的不確定因素，并制定應對措施。
管理標準規(guī)范
CCA2102:2008標準要求企業(yè)在成本管理中注重策略的制定、實施與監(jiān)控，強調(diào)跨部門協(xié)作，同時關注成本信息的透明度和風險防范。
管理標準有哪些
包括成本戰(zhàn)略的定義、規(guī)劃過程、關鍵要素以及實現(xiàn)規(guī)劃的要求。
注意事項
在遵循此標準書寫時，要注意保持內(nèi)容的原創(chuàng)性，避免過于機械的段落連接，確保論證過程的合理性，以及情感詞匯的自然運用，同時要防止內(nèi)容與已有資料的高相似性。
書寫格式
書寫管理標準時，應遵循清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，每個部分都有明確的主題，段落間用適當?shù)倪^渡詞連接，語言表達要準確、流暢，避免新手常犯的語法錯誤，同時要體現(xiàn)個人或企業(yè)的獨特視角。
cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃標準解釋范文
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃
標準條文
組織應在成本戰(zhàn)略實施前對成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行規(guī)劃,形成文件加以實施和保持,以確保成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進行。
成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃應明確:
a)戰(zhàn)略實現(xiàn)周期;
b)與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關的組織機構(gòu)、團隊要求和各類人員的職責和權(quán)限;
c)確保戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法;
d)戰(zhàn)略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求;
e)如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法;
f)記錄要求。
目的和意圖
本要素條款規(guī)定了對成本戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求。制定出一個好的成本戰(zhàn)略不是最終目的,提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實現(xiàn)所制定成本戰(zhàn)略。
理解要點
●組織在成本戰(zhàn)略制定后和實施前應對如何實現(xiàn)成本戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行規(guī)劃,形成文件加以實施和保持,以確保成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進行。成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程的受控狀態(tài)通?？砂?
――成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃文件應發(fā)放到位,確保與實現(xiàn)戰(zhàn)略相關人員獲得規(guī)劃文件;
――跟蹤和檢查成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行情況;
――評價和確認成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行效果(與9.4成本業(yè)績評價接口);
――采取必要措施,糾正偏離規(guī)劃的活動和行為(與9.3.2預防和糾正措施接口);
――提供必要資源,以保證規(guī)劃的實現(xiàn)。
●成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃應明確:
a)戰(zhàn)略實現(xiàn)周期;
組織應在規(guī)劃中可結(jié)合自身的實際情況明確規(guī)定成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)周期。實現(xiàn)周期可以是3年、5年、10年,也可以規(guī)定更長時期。
b)與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關的組織機構(gòu)、團隊要求和各類人員的職責和權(quán)限;
――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織是否需要搭建專門的組織機構(gòu)。如果成本管理體系中的組織機構(gòu)能夠保證規(guī)劃的實現(xiàn),組織可不必專門設立機構(gòu)。
――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應對自己的成本管理團隊提出切實可行的充分的戰(zhàn)略實現(xiàn)要求。成本管理團隊成員一般包括:最高管理者、體系負責人、成本經(jīng)理、主管、成本工程師、成本會計、管理會計、變革專家、成本殺手、ie工程師以及各職能部門的領導和管理者等,組織應對這些人員提出要求,并規(guī)定其實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的職責和權(quán)限(包括責任成本)。
c)確保戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法;
――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應建立適當?shù)倪\作和管理機制,如激勵機制、約束機制、保證機制、創(chuàng)新機制、預警機制等。
――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織的最高管理者應及時提供必要的資源,包括人力資源、物力資源和財力資源等。
――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應規(guī)定戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑,如建立文件化的程序。
――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應明確戰(zhàn)略實現(xiàn)所需的方法,如平衡計分卡等。
d)戰(zhàn)略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求;
為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應對戰(zhàn)略實現(xiàn)過程和活動進行周密部署和安排,形成文件,明確階段性目標,制定實施計劃和時間表,并在計劃中明確一致性的具體的行動要求。
e)如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法;
為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應明確規(guī)定如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法,如采用平衡計分卡方法或與9.4成本業(yè)績評價接口。
f)記錄要求。
為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應明確規(guī)定所需的記錄(包括記錄表格),并明確記錄要求(與4.3.4記錄控制接口),以滿足充分提供戰(zhàn)略實現(xiàn)證據(jù)的需要。
與其他要素條款間的相互關系
成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃要素可能會涉及成本管理體系所有其他要素條款。
