煤業(yè)安全質(zhì)量標準化管理考核辦法怎么寫
在煤炭行業(yè)的安全管理中，質(zhì)量標準化是確保生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了從開采到運輸?shù)娜^程，涉及到設(shè)備維護、操作規(guī)程、員工培訓(xùn)等多個方面。然而，對于新手來說，如何編寫一份有效的煤業(yè)安全質(zhì)量標準化管理考核辦法可能顯得有些棘手。以下，我們將探討這一主題，同時插入一些新手可能遇到的問題，以期提供實際操作的參考。
1. 明確目標與范圍：首先要確定考核辦法的目標，如降低事故率、提升產(chǎn)品質(zhì)量等。但新手可能會忽視對具體部門或工種的針對性，比如只籠統(tǒng)地提到“所有員工”，而沒有細分到采煤工、維修工等。
2. 細化標準：詳細列出各項標準，如設(shè)備完好率、操作規(guī)程執(zhí)行情況等。這里新手可能犯的錯誤是過于寬泛，沒有明確的量化指標，如“設(shè)備應(yīng)保持良好狀態(tài)”，應(yīng)改為“設(shè)備完好率不得低于95%”。
3. 考核方法與周期：設(shè)定合理的考核方式，如現(xiàn)場檢查、記錄審查等，并規(guī)定考核頻率。新手可能忽略考核的公正性，如“由部門主管自行評估”，應(yīng)改為“由獨立的第三方進行定期審計”。
4. 獎懲機制：建立激勵與懲罰制度，鼓勵合規(guī)行為，懲罰違規(guī)行為。新手可能過度依賴懲罰，忽視獎勵，應(yīng)平衡獎懲，如“對于連續(xù)三個月無安全事故的班組，給予獎勵”。
5. 持續(xù)改進：設(shè)立反饋機制，對考核結(jié)果進行分析，不斷優(yōu)化標準。新手可能忽視這一點，只關(guān)注考核本身，而忘記通過考核發(fā)現(xiàn)問題并改進。
管理標準規(guī)范
1. 目標設(shè)定與范圍界定清晰。
2. 標準細化并量化，易于衡量。
3. 設(shè)定公正、透明的考核方法和周期。
4. 建立獎懲平衡的激勵機制。
5. 實施持續(xù)改進，促進標準優(yōu)化。
管理標準有哪些
目標設(shè)定
標準細化
考核方法與周期
獎懲機制
持續(xù)改進流程
注意事項
1. 避免過于寬泛或模糊的表述，確保標準可執(zhí)行。
2. 考慮到各工種的特性，制定針對性的標準。
3. 保證考核的公正性和透明度，防止主觀因素影響。
4. 獎勵與懲罰并重，激發(fā)員工積極性。
5. 制定反饋與改進機制，使標準適應(yīng)實際情況。
書寫格式
1. 引言部分簡述考核辦法的目的和背景。
2. 主體部分詳細闡述各項管理標準。
3. 結(jié)構(gòu)清晰，每項標準下設(shè)子點，便于理解和執(zhí)行。
4. 使用專業(yè)術(shù)語，但避免過于復(fù)雜，確保一線員工能理解。
5. 結(jié)尾部分提出實施步驟和期望效果。
煤業(yè)安全質(zhì)量標準化管理考核辦法的編寫需要兼顧全面性、可操作性和持續(xù)性，同時要考慮到人員的理解和接受程度。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)作用。
煤業(yè)安全質(zhì)量標準化管理考核辦法范文
安全質(zhì)量標準化作為煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程,是促進煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)及《晉煤集團煤礦質(zhì)量標準化管理考核辦法》工作的要求,為了進一步強化公司煤礦安全質(zhì)量標準化管理,深入推動安全質(zhì)量標準化標準的貫徹落實,特制訂本辦法。
一、指導(dǎo)思想
改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井,建設(shè)“設(shè)計一流、工藝一流、技術(shù)一流、裝備一流、質(zhì)量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。
二、奮斗目標
礦井投產(chǎn)前達省二級標準化礦井,投產(chǎn)后2年內(nèi)達省一級標準化礦井。
三、成立領(lǐng)導(dǎo)組
組 長:總經(jīng)理
常務(wù)副組長:分管生產(chǎn)副總經(jīng)理
副 組 長:各副總經(jīng)理
成 員:各相關(guān)業(yè)務(wù)部室正職
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室
辦公室主任:生產(chǎn)調(diào)度部部長
辦公室成員:生產(chǎn)調(diào)度部、安全監(jiān)察部、機電部、通風(fēng)部、水文地質(zhì)部、綜合辦公室、運行工區(qū)分管安全質(zhì)量標準化工作負責(zé)人。
四、標準化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
(一)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
1、總經(jīng)理
全面負責(zé)礦井安全質(zhì)量標準化工作,是礦井安全質(zhì)量標準化的第一責(zé)任人。
2、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理
總體牽頭礦井安全質(zhì)量標準化工作,分管采煤、掘進、運輸、信息調(diào)度、地面設(shè)施,綜合管理安全質(zhì)量標準化工作。
3、分管機電副總經(jīng)理
負責(zé)機電安全質(zhì)量標準化工作。
4、分管安全副總經(jīng)理
負責(zé)礦井安全管理、職業(yè)健康安全質(zhì)量標準化的監(jiān)督檢查工作。
5、總工程師
負責(zé)一通三防、地測防治水、應(yīng)急救援、礦壓支護安全質(zhì)量標準化工作。
(二)各部室職責(zé)
1、生產(chǎn)調(diào)度部(標準化辦公室)
(1)制定礦井安全質(zhì)量標準化總體規(guī)劃及具體實施計劃;
(2)全面落實安全質(zhì)量標準化管理工作的各項規(guī)章制度;
(3)負責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的開展情況,并及時協(xié)調(diào)解決礦井安全質(zhì)量標準化存在的問題;
(4)負責(zé)井下標準化區(qū)域的劃分及日常管理工作;
(5)負責(zé)收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標準化檢查情況及相關(guān)資料;
(6)負責(zé)組織安全質(zhì)量標準化專業(yè)會議等工作;
(7)負責(zé)組織礦標準化小分隊對現(xiàn)場工作進行檢查、考核、落實工作;
(8)負責(zé)采煤隊組安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作;
(9)負責(zé)綜合管理、礦壓支護安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作;
(10)負責(zé)調(diào)度、運輸安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作;
(11)對于上級檢查時,單位或?qū)I(yè)不達標,根據(jù)有關(guān)制度對責(zé)任單位提出處罰意見,并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后做出處理決定;
(12)負責(zé)各單位創(chuàng)新項目的月度收集、匯總、評比、上報和推廣實施工作。
2、安全監(jiān)察部
(1)全面負責(zé)井下各區(qū)隊現(xiàn)場標準化動態(tài)達標的日常管理、考核工作;
(2)負責(zé)掘進、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的日常管理及考核工作;
(3)負責(zé)對小班安檢工履行安全質(zhì)量標準化職責(zé),對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場把關(guān)的管理和考核。
3、機電部
負責(zé)機電安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
4、通風(fēng)部
負責(zé)一通三防安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
5、水文地質(zhì)部
負責(zé)地質(zhì)、測量、防治水專業(yè)安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
6、綜合辦公室
負責(zé)地面設(shè)施安全質(zhì)量標準化的日常管理及標準化考核工作。
7、運行工區(qū)
負責(zé)地面變電所、通風(fēng)機房、空壓機房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區(qū))、井下主水泵房(采區(qū))、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運輸、主皮帶運輸?shù)缺緦I(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
8、其它單位
配合相關(guān)部室涉及到本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
五、工作重點
(一)健全管理體系、落實責(zé)任
安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程,質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),因此,各部門各單位要充分提高對質(zhì)量標準化工作的認識,首先建立健全本部門、本單位的質(zhì)量標準化管理體系,明確各級領(lǐng)導(dǎo)及部門和各個崗位的責(zé)任,層層傳遞壓力,逐級落實責(zé)任。其次,要根據(jù)公司標準化目標、措施及考核辦法,結(jié)合本單位實際,進一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法,嚴格管理、嚴格獎勵,真正使質(zhì)量標準化的各項工作能夠落到實處。
(二)加強學(xué)習(xí),強化培訓(xùn),全面提高職工綜合素質(zhì)。
各單位要以貫徹學(xué)習(xí)山西省煤礦管理“六個標準”及《新安全生產(chǎn)法》為重點,深入開展安全質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)、提高活動,切實把全員安全質(zhì)量標準化知識培訓(xùn)列入單位重要工作來抓,尤其要強化各級管理人員的標準化專業(yè)知識培訓(xùn)。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊,按月對相關(guān)標準培訓(xùn)內(nèi)容進行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級安全質(zhì)量標準化標準,持續(xù)提高職工安全質(zhì)量標準化意識,并通過每日一題、每月一考的形式,實行獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動職工學(xué)標準、學(xué)技術(shù)的積極性,有效指導(dǎo)現(xiàn)場標準化作業(yè),規(guī)范全員操作行為,以崗位達標促進工程質(zhì)量標準化、現(xiàn)場達標動態(tài)化。
(三)重點突破,全面推進,切實抓牢現(xiàn)場動態(tài)達標管理。
各專業(yè)要以本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)整治達標為突破口,堅持打攻堅戰(zhàn),在經(jīng)常存在和反復(fù)出現(xiàn)的老問題上下功夫,認真查找原因,制定具體對策措施,認真督促整改落實提高,重點從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標準化系統(tǒng)上著手,加大安全質(zhì)量標準化投入,集中人力、物力進行高標準整治,確保見成效、上臺階。
(四)落實責(zé)任,強化考核,確保各項工作有效落地。
各專業(yè)牽頭部室,特別是基層區(qū)隊要建立標準化管理“問責(zé)制”,精確制定各級管理人員的職責(zé)、工作標準和管理流程,層層落實責(zé)任、強化監(jiān)督,實現(xiàn)標準化管理、規(guī)范化運行,打造卓越執(zhí)行力,重點抓好跟班干部、班組長、驗收員、安檢員、瓦檢員及各類司機等關(guān)鍵崗位人員的管理,把“嚴、細、實”管理拓展到日常安全生產(chǎn)各個方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產(chǎn)。
六、保障措施
(一)嚴格監(jiān)督檢查,推動管理深入。通過每天小班安檢員質(zhì)量評估,每旬專業(yè)系統(tǒng)標準化小分隊檢查,每月礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織標準化大檢查和日常不定期督查等形式,對井下所有頭面及施工地點、硐室、線路按照標準進行全覆蓋檢查,有效推動專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊自主管理工作的深入開展。
1、礦安全質(zhì)量標準化辦公室,每月組織業(yè)務(wù)部室及區(qū)隊相關(guān)人員進行一次礦井標準化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結(jié)果與區(qū)隊月度標準化評價分、季度標準化獎勵掛鉤。
2、礦安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭,每季度對各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作開展情況進行總體評價,按照評價結(jié)果并結(jié)合金明公司、集團公司季度標準化檢查排名對專業(yè)牽頭部室進行考核,結(jié)果與各專業(yè)牽頭部室生產(chǎn)獎金總額及安全質(zhì)量標準化績效分掛鉤。
3、礦安全質(zhì)量標準化辦公室,組織抽調(diào)業(yè)務(wù)部室專家對專業(yè)、區(qū)隊進行不定期的督查,重點對區(qū)隊自主管理、專業(yè)自檢自控工作,標準化知識培訓(xùn)、創(chuàng)新項目推廣等工作開展情況進行檢查考核,促使各級管理人員和廣大員工人人學(xué)標準、人人懂標準、人人干標準。
(二)各區(qū)隊行政正職是本單位安全質(zhì)量標準化工作的第一責(zé)任人。
1、各區(qū)隊要引領(lǐng)安全質(zhì)量標準化工作上新臺階、創(chuàng)新水平,必須以先進的安全理念為引導(dǎo),強化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓(xùn),提高認知水平,加強班組和隊伍建設(shè),認真做好隊組內(nèi)部自主管理,打造卓越團隊。
2、各區(qū)隊根據(jù)專業(yè)要求并結(jié)合自身情況,制定有效可行的內(nèi)部管理制度,并切實做到各項標準化工作有計劃、有重點、有控制、有落實、有考核,通過過程管理,實現(xiàn)動態(tài)達標。
(三)各專業(yè)牽頭部室行政正職是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的第一責(zé)任人。
1、各專業(yè)牽頭部室要理清思路,對照各級標準、規(guī)范,進一步查漏補缺,從資料到現(xiàn)場、從管理到考核,補充完善本專業(yè)標準化運行體系,認真制定出本專業(yè)自檢自控管理制度及年度實施方案,并嚴格過程管理和獎懲考核,不斷提升專業(yè)自檢自控能力。
2、各專業(yè)牽頭部室積極開展樣板專業(yè)建設(shè),突出管理特色、管理亮點、管理創(chuàng)新,代表專業(yè)管理最高水平,努力爭創(chuàng)集團公司“樣板工程”、“優(yōu)勝專業(yè)”。
七、檢 查
(一)檢查標準
執(zhí)行《國家級安全質(zhì)量標準化煤礦考核辦法(試行)》(煤安監(jiān)行[2022]1號文)、《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》(晉煤安發(fā)[2022]500號文)、《晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化企業(yè)標準及考核評級辦法(2023年版)》、《崗位操作標準》、《作業(yè)規(guī)程標準》以及其它標準化有關(guān)規(guī)定。
1、專業(yè)動態(tài)檢查
各專業(yè)牽頭部室組織自檢,每月2次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化得分的30%。
2、專業(yè)互檢
各專業(yè)牽頭部室組織互檢,每月1次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化得分的30%。
3、日常動態(tài)檢查
安全質(zhì)量標準化辦公室組織,抽調(diào)專家每月對井下進行一次動態(tài)檢查,檢查結(jié)果占專業(yè)季度得分的40%。
(二)評價得分及區(qū)隊分組情況
1、區(qū)隊評價
區(qū)隊月度評價得分
(1)標準化總得分=當月專業(yè)動態(tài)檢查平均得分×30%+當月專業(yè)互檢得分×30%+安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查得分×30%+安全質(zhì)量標準化月度綜合檢查得分×10%。 (評分按百分制執(zhí)行)
(2)各系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算標準(見附件1)。
八、考 核
(一)區(qū)隊
1、區(qū)隊出現(xiàn)以下情況之一,取消責(zé)任區(qū)隊當月標準化結(jié)構(gòu)工資,對區(qū)隊正職及標準化負責(zé)人行政警告處分,并在標準化例會或生產(chǎn)例會上做檢查。
(1)在金明公司、集團公司及以上各項檢查中出現(xiàn)不達省二級的;
(2)被責(zé)令停產(chǎn)整頓的(公司領(lǐng)導(dǎo)、副總及標準化辦公室主任)。
2、區(qū)隊在安全質(zhì)量標準化月度評比中出現(xiàn)停產(chǎn)整頓的,區(qū)隊正職在生產(chǎn)例會上做書面檢查,標準化負責(zé)人在標準化例會上做書面檢查。
3、區(qū)隊在安全質(zhì)量標準化季度評比中出現(xiàn)一個季度連續(xù)2次停產(chǎn)整頓,責(zé)任單位正職警告處分,并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任單位正職進行誡免談話。
4、在集團公司季度檢查中達到既定目標的,干部系數(shù)上浮0.2,達不到既定目標的,干部系數(shù)下浮0.2。
5、區(qū)隊不及時向標準化辦公室上交相關(guān)資料,處罰責(zé)任區(qū)隊責(zé)任人200元/次。
6、亂扔生活垃圾的職工扣款100元,上井未回收水瓶的職工扣款50元,情節(jié)嚴重的上臺階考核。
7、隨意在大巷或公共區(qū)域堆放雜物的隊組隊長、標準化隊長處罰200元,隊長或標準化隊長在標準化例會或生產(chǎn)例會上做檢查,該隊并且分管此區(qū)域一個季度。
8、(1)在標準化動態(tài)檢查過程中,綜采工作面現(xiàn)場標準化嚴重不達標導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除綜采隊當月回采進度10%/次;掘進工作面現(xiàn)場標準化嚴重不達標導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除掘進隊當月掘進進尺5米/次;零星工程現(xiàn)場標準化嚴重不達標導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除施工隊組當月總工程量10%/次。(2)綜采工作面開工或搬家倒面現(xiàn)場標準化出現(xiàn)嚴重不達標影響正常開工或移交的,考核綜采隊組當月回采進度5%/次;掘進隊組工作面開工或移交現(xiàn)場標準化出現(xiàn)嚴重不達標影響正常開工或移交的,考核機掘隊組當月掘進進尺(煤巷15米、半煤巷10米、巖巷5米);零星工程開工或結(jié)束后,如申請組織驗收、移交現(xiàn)場標準化不達標,不具備開工或移交的考核施工隊組零星工程當月10%的工程量,同時對施工區(qū)隊當月月度標準化績效分扣1分。
9、定崗司機包括皮帶、溜子、水泵、風(fēng)門、人車場等司機,文明生產(chǎn)范圍包括崗位前后50米(不論是否本隊標準化區(qū)域),定崗司機必須每班用抹布、棉紗將機電設(shè)備擦干凈,保證有色金屬發(fā)光,無色金屬發(fā)亮,各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔;文明生產(chǎn)達標,不得出現(xiàn)淤泥積水、浮塵(積水、淤泥3*2*0.1米、粉塵5*0.002米)生活垃圾、零星雜物、材料碼放不整齊等現(xiàn)象。(風(fēng)機、移變、變電所看護工區(qū)域為前后20米,皮帶、溜子司機設(shè)備運行期間區(qū)域為前后10米范圍)檢查期間每發(fā)現(xiàn)一處動態(tài)不達標當班責(zé)任人考核200元,并扣單位當月月度標準化評價分0.2分。
10、隊組未按要求每月制定標準化知識培訓(xùn)重點,并組織開展多層次、全方位的全員標準化知識培訓(xùn)和相關(guān)資料建立歸檔的,對當月標準化工作無月度計劃的,分別考核責(zé)任單位行政正職300元,分管培訓(xùn)負責(zé)人及標準化負責(zé)人考核各200元,并核減單位當月月度標準化評價分0.5分。
11、井下各區(qū)域出現(xiàn)兩個及以上隊組平行交叉作業(yè),凡進入的施工隊組未提前向礦安全質(zhì)量標準化辦公室打申請報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實劃分標準化責(zé)任區(qū)域的,每次處罰責(zé)任單位500元(由副隊以上干部全部承擔(dān)),單位正職、標準化負責(zé)人各考核200元,并核減當月月度標準化評價分1分。
12、各區(qū)隊凡出現(xiàn)經(jīng)標準化辦公室成員現(xiàn)場辦公、檢查或以指令性任務(wù)通知的問題,未按規(guī)定日期整改達標的問題,每條處罰責(zé)任單位,500元(由隊干部全部承擔(dān)),并核減當月月度標準化評價分0.5分/條,各類標準化問題三定表、移交、辦公凡出現(xiàn)拒絕簽字的,每次處罰責(zé)任干部300元,并扣除當月月度標準化評價分0.5分。
13、凡標準化辦公室組織其它相關(guān)業(yè)務(wù)部室標準化負責(zé)人對井下各頭面進行突擊檢查中,出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴重不合格或現(xiàn)場標準化嚴重不達標及其它專業(yè)存在停產(chǎn)的工作面,對當班班長、安檢工各處罰500元,對責(zé)任瓦檢工處罰500元(通風(fēng)專業(yè)為準),并對事故單位及相關(guān)人員進行事故責(zé)任追究。
(二)專業(yè)部室
1、季度各牽頭部室專業(yè)得分不達省二級,結(jié)構(gòu)當月生產(chǎn)獎總額的20%,根據(jù)專業(yè)得分及排名情況核定本季度標準化獎;每季度末標準化辦公室出據(jù)結(jié)果,經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后報綜合辦公室執(zhí)行。
2、專業(yè)牽頭部室出現(xiàn)以下情況之一,對責(zé)任部室正職行政警告處罰,減發(fā)本季度標準化獎勵50%,并在早碰頭會上做檢查。
(1)集團公司及以上單位各項檢查中,出現(xiàn)專業(yè)不達省二級的;
(2)季度評價專業(yè)不達省二級的;
(3)存在嚴重隱患被集團公司及其以上責(zé)令停產(chǎn)整頓的。
3、集團公司相關(guān)處室日常動態(tài)檢查中,分管專業(yè)不符合標準被通報批評的,考核責(zé)任部室當月生產(chǎn)獎的20%。
4、各專業(yè)部室月度專業(yè)檢查問題、定級分數(shù)及專業(yè)定級表要按規(guī)定時間(自檢最遲為每旬逢5日,互檢最遲為每月的25日,專業(yè)定級表最遲為每月的27日)上報標準化辦公室,各專業(yè)牽頭部室不按要求進行組織檢查或未按規(guī)定時間上報相關(guān)數(shù)據(jù)的,標準化辦公室將對牽頭專業(yè)部室單位正職及分管標準化負責(zé)人各處罰200元/次。連續(xù)一個季度未上報相關(guān)資料且影響本季度集團公司標準化檢查的單位,早會上向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況,并考核專業(yè)部室500元。
5、標準化辦公室組織的突擊小分隊檢查中,凡被停產(chǎn)的區(qū)隊考核牽頭業(yè)務(wù)部室500元,分管業(yè)務(wù)部室正職及標準化負責(zé)人各200元,情節(jié)嚴重的上臺階考核。
6、凡集團公司及以上單位標準化檢查中,所查問題必須落實到具體負責(zé)人,對責(zé)任人處罰50元/條。
7、日常各類工作未按照標準化辦公室要求進行整改、落實,根據(jù)影響情況輕重每次考核月度標準化評價分2-10分。
8、各專業(yè)部室在平時管理過程中出現(xiàn)管理不到位每次處罰200-500元。
9、各專業(yè)部室要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本專業(yè)標準化檢查管理辦法,并上報標準化辦公室備案,如推遲將對單位行政正職處罰200元。
(三)安全質(zhì)量標準化辦公室
1、半年集團公司安全質(zhì)量標準化督查中,礦井不達省二級,并對安全質(zhì)量標準化辦公室主任處罰500元。
2、年終集團公司標準化評價中,礦井不達省二級,并對安全質(zhì)量標準化辦公室主任處罰1000元。
(四)安全否決
對于發(fā)生人身或非人身事故的責(zé)任單位,按照下列標準進行考核。
1、發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故時,責(zé)任單位當月不達級,責(zé)任專業(yè)季度不達級,核減責(zé)任專業(yè)牽頭部室當月生產(chǎn)獎總額的20%。
2、發(fā)生非煤生產(chǎn)死亡事故時,責(zé)任單位當月不達級。
3、發(fā)生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當月標準化評價分10分。
4、發(fā)生一人次嚴重工傷或重大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當月標準化評價分5分。
5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當月標準化評價分3分。
6、發(fā)生一般非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當月標準化評價分2分。
7、觸犯集團公司的參照相關(guān)標準執(zhí)行。
九、其 它
1、各專業(yè)牽頭部室、區(qū)隊要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本單位(部門)的標準化工作實施方案(內(nèi)容需涵蓋:標準化培訓(xùn)、季度達標整治、創(chuàng)新推廣等各項工作安排,以及本專業(yè)各崗位標準化動態(tài)達標規(guī)定),明確年度內(nèi)工作任務(wù)和目標,并上報礦安全質(zhì)量標準化辦公室備案,專業(yè)部室、區(qū)隊逾期未制定單位內(nèi)部標準化自主管理制度的,考核單位分管標準化副職200元,并全礦通報批評;出現(xiàn)制度操作性、針對性不強的,除責(zé)令重新制定的同時,還將考核分管標準化副職200元。
2、礦安全質(zhì)量標準化突擊小分隊檢查的各類標準化隱患問題,區(qū)隊副隊以上干部承擔(dān)扣款的20%,驗收員承擔(dān)30%,班組長承擔(dān)30%,具體人員承擔(dān)20%。
3、礦月度大檢查各單位必須按照安全質(zhì)量標準化辦公室要求抽調(diào)人員準時參加,按要求完成檢查任務(wù),不得無故推脫和違反檢查紀律及要求,否則每人次處罰200-500元,處罰責(zé)任單位分管標準化副職200元,并全礦通報。
十、附 則
第一條 本辦法由大峪煤業(yè)安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)解釋。
第二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附件:
1、各系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算表。
2、采掘工作面安全質(zhì)量標準化檢查停產(chǎn)整頓規(guī)定。
3、關(guān)于規(guī)范井下“四無兩整齊一清晰”的相關(guān)規(guī)定。
