企業(yè)標準制訂修訂實施管理辦法怎么寫
在企業(yè)運營中，標準的制訂、修訂和實施是確保業(yè)務流程高效、規(guī)范的關鍵環(huán)節(jié)。然而，這一過程并非易事，需要綜合考慮諸多因素，并遵循一定的規(guī)范。以下是對企業(yè)標準制定修訂實施管理的一些見解。
1. 明確目標與范圍：企業(yè)標準應明確其適用的業(yè)務領域，規(guī)定具體的目標，如提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工作流程或增強客戶滿意度。需明確標準的覆蓋范圍，確保所有相關人員和部門都清楚其職責和要求。
2. 調(diào)研與分析：在制定標準前，需對現(xiàn)有流程進行深入調(diào)研，了解存在的問題和改進空間。收集數(shù)據(jù)，分析行業(yè)最佳實踐，以便制定出既符合企業(yè)實際情況，又具有競爭力的標準。
3. 制定草案：基于調(diào)研結果，起草標準文本。初稿應清晰、簡潔，避免使用模糊不清或過于專業(yè)的術語。新手可能在此階段會遇到困難，如語言表述不夠準確，這需要通過反復修訂和完善來解決。
4. 征求意見：將草案提交給相關部門和員工，廣泛征求反饋意見。這一過程有助于發(fā)現(xiàn)潛在問題，提高標準的適用性和接受度。
5. 修訂與完善：根據(jù)收集到的意見，對標準進行修訂，確保其合理性和可行性。此階段可能會有語法錯誤或邏輯不嚴密的情況，但這是成長的過程，關鍵在于不斷修正和完善。
6. 審核與批準：修訂后的標準需經(jīng)過管理層的審核，確保其符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和法律法規(guī)要求。獲得批準后，標準正式生效。
7. 實施與培訓：發(fā)布標準并組織培訓，確保所有相關人員理解并能正確執(zhí)行。建立監(jiān)督機制，確保標準的有效實施。
8. 持續(xù)改進：定期評估標準的執(zhí)行效果，根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整和更新。這是一個動態(tài)的過程，需要持續(xù)關注業(yè)務環(huán)境的變化。
管理標準規(guī)范
企業(yè)標準制定修訂實施管理應注重目標明確、調(diào)研充分、意見征求、修訂完善、審核批準、實施培訓和持續(xù)改進。
管理標準有哪些
主要包括標準的適用范圍、目標設定、調(diào)研分析、草案制定、意見征求、修訂完善、審核批準、實施培訓和效果評估。
注意事項
在撰寫過程中，需注意語言表達的準確性，邏輯的嚴密性，以及標準的可操作性。要充分考慮各方利益，確保標準的公平性和合理性。
書寫格式
標準文檔應采用清晰的結構，如章節(jié)劃分、子點列舉，便于閱讀和理解。語言應簡潔明了，避免使用過于復雜的專業(yè)術語。每個步驟或規(guī)定前可使用序號，如1.，1.1，1.1.1等，以示層次分明。
企業(yè)標準的制定修訂實施是一項系統(tǒng)工程，需要結合企業(yè)實際，遵循科學方法，以實現(xiàn)業(yè)務的規(guī)范化和效率化。只有這樣，才能真正發(fā)揮標準在企業(yè)管理中的導向和約束作用。
企業(yè)標準制訂修訂實施管理辦法范文
企業(yè)標準制訂修訂實施管理辦法第一章 總則
第一條 為了推進公司企業(yè)標準化工作,規(guī)范公司企業(yè)標準的制定工作,根據(jù)《中華人民共和國標準化法》和《企業(yè)標準化管理辦法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關規(guī)定,企業(yè)主導產(chǎn)品生產(chǎn)必須有依據(jù),企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標準和行業(yè)標準的,應當制定企業(yè)標準,作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。法律對標準的制定另有規(guī)定的,依照法律的規(guī)定執(zhí)行,特制訂貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準制(修)訂實施管理辦法。
第起自動代替原標準。
第六條 企業(yè)標準的編寫按gb/t
1.1 《標準化工作導則 第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則》及《有色金屬工業(yè)國家、行業(yè)標準編寫示例》的要求編寫。企業(yè)軍用標準的編寫按上級歸口管理部門的要求進行編寫。第三章 企業(yè)標準制(修)訂程序
第七條 各部門于每年10月底之前將本部門下年度需要制(修)訂的企業(yè)標準計劃(包括標準名稱、制定或修訂、標準起草人、工作內(nèi)容、進度安排),經(jīng)部門負責人審核后報生產(chǎn)質(zhì)量部。
第八條 生產(chǎn)質(zhì)量部對各部門提出的計劃進行匯總,經(jīng)與科技部確認后報公司領導批準,于下一年一月底之前下達制(修)訂任務書。
第九條 對于需制定產(chǎn)品標準、分析方法標準的科研項目,由科技部在項目立項后,書面通知生產(chǎn)質(zhì)量部,由生產(chǎn)質(zhì)量部負責組織制(修)訂標準。
第十條 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,生產(chǎn)質(zhì)量部可臨時下達公司急需制(修)訂的標準項目。
第十一條 生產(chǎn)質(zhì)量部根據(jù)工作進度的安排,一般在六月底對各項標準的完成情況進行監(jiān)督、檢查。
第十二條 標準草案稿完成后,由標準起草人提交生產(chǎn)質(zhì)量部,生產(chǎn)質(zhì)量部進行初審,經(jīng)初審合格后,由生產(chǎn)質(zhì)量部反饋給起草人,起草人修改完善后,經(jīng)部門負責人簽署意見后,由起草人正式提交生產(chǎn)質(zhì)量部,并由生產(chǎn)質(zhì)量部組織專家召開審定會進行審查,標準起草人必須按照按審定會專家審查意見進行修改,在審定會召開一個月后完成報批稿上報生產(chǎn)質(zhì)量部進行審核。經(jīng)生產(chǎn)質(zhì)量部審核合格后,由生產(chǎn)質(zhì)量部上報公司領導批準、發(fā)布、實施,產(chǎn)品標準報標準化上級主管部門備案。第四章 企業(yè)標準的使用
第十三條 企業(yè)標準貫穿于公司產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程,作為生產(chǎn)、檢測、驗收、供貨的依據(jù),在公司內(nèi)部必須嚴格執(zhí)行。若公司以外的人員或單位需借閱或復制,須經(jīng)相關部門負責人審核,生產(chǎn)質(zhì)量部負責人批準,在生產(chǎn)質(zhì)量部登記后方可提供。第五章 企業(yè)標準制(修)訂費用
第十四條 標準制定完成后,由公司對每項標準的起草人給予300元~400元的標準制訂勞務費或視具體情況下?lián)芤欢ǖ闹?修)訂經(jīng)費,如果是修訂標準則根據(jù)標準實際完成情況以及標準起草人工作量大小在制定發(fā)放標準基礎上酌情發(fā)放。標準化評審專家的評審費由公司按評審標準50元/項計發(fā)。
第十五條 企業(yè)標準制(修)訂任務必須按進度完成,如當年度確實不能按期完成的,經(jīng)公司領導批準后可滾動進入下一年度繼續(xù)進行,待標準制(修)訂完成后再下發(fā)標準制(修)訂勞務費。第六章 企業(yè)標準制(修)訂的考核
第十六條 各部門負責人應逐步建立本部門的產(chǎn)品標準(檢測中心應積極開發(fā)或制訂相應配套的分析方法標準),三年內(nèi)消除產(chǎn)品生產(chǎn)無標準的情況,并以此作為崗位 目標之一。
第十七條 各部門企業(yè)標準制(修)訂工作納入公司各部門綜合績效考核體系。按《貴研鉑業(yè)股份有限公司質(zhì)量考核辦法》執(zhí)行。第七章 附則
第十八條 本實施管理辦法自發(fā)布之日起開始實施,并同時代替zg-01- 《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準實施細則》及__ /spm―gl―15― 《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準實施辦法》。
第十九條 本實施管理辦法由生產(chǎn)質(zhì)量部負責解釋。
