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第1篇 某化水車間教育培訓管理標準
1范圍
本標準規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓管理的內容和要求﹑檢查與考核.
本標準適用于熱電廠化水車間
2 管理內容與要求
2.1 在熱電廠人事科指導下,認真全面貫徹廠輪崗培訓的要求和車間的年度教育培訓計劃。
2.2 根據(jù)本車間工作需要和職工的業(yè)務技術素質情況,每月初制定車間月培訓計劃,并在當月五日前報人事科。
2.3 新工分配到車間后,必須進行安全教育和經考核合格后方可分配實習。
2.4 新分職工必須進行技術培訓,由車間或班組指定專人做使命師傅,實習期滿考核合格后方可頂崗。
2.5認真完成每月培訓計劃,加強培訓工作的管理。車間應根據(jù)當月實際情況,本著干什么學什么的原則,按時完成車間的技術考核工作并做好培訓記錄及檔案工作。
2.6及時做好職工技術理論和實際演練工作,班組以技術問答形式促進技術理論水平的提高。力爭達到人人都能上崗,對技術理論較差的同志應指定專人培訓,經考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車間抓好技術培訓,班組應根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓,班組成員要積極配合班組的培訓工作對無故不參加者,班組有權給予考核,取消當月技術考核成績,并與當月獎金掛鉤。
2.7 車間每季召開一次教育培訓例會,總結技術培訓工作,制定下月培訓計劃,車間技術人員要認真抓好職工的實際和理論考試工作,考試成績可列入車間年度技術考核,并作為各項評比的依據(jù)。 認真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2.8為了配合車間抓好技術培訓,班組應根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓,班組成員要積極配合班組的培訓工作對無故不參加者,班組有權給予考核,取消當月技術考核成績,并與當月獎金掛鉤。
2.9 認真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2.10副班和計劃講課培訓時,主講人做好考勤記錄,作為職工培訓基礎資料依據(jù)。
3檢查與考核
本標準由化水車間管理干部檢查,將檢查結果及時匯報車間領導,根據(jù)車間經濟責任制考核細則進行考核。
第2篇 化水車間教育培訓管理標準
1范圍
本標準規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓管理的內容和要求﹑檢查與考核.
本標準適用于熱電廠化水車間
2 管理內容與要求
２.１ 在熱電廠人事科指導下，認真全面貫徹廠輪崗培訓的要求和車間的年度教育培訓計劃。
２.２ 根據(jù)本車間工作需要和職工的業(yè)務技術素質情況，每月初制定車間月培訓計劃，并在當月五日前報人事科。
２.３ 新工分配到車間后，必須進行安全教育和經考核合格后方可分配實習。
２.４ 新分職工必須進行技術培訓，由車間或班組指定專人做使命師傅，實習期滿考核合格后方可頂崗。
２.５認真完成每月培訓計劃，加強培訓工作的管理。車間應根據(jù)當月實際情況，本著干什么學什么的原則，按時完成車間的技術考核工作并做好培訓記錄及檔案工作。
２.6及時做好職工技術理論和實際演練工作，班組以技術問答形式促進技術理論水平的提高。力爭達到人人都能上崗，對技術理論較差的同志應指定專人培訓，經考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車間抓好技術培訓，班組應根據(jù)班員的實際情況，有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓，班組成員要積極配合班組的培訓工作對無故不參加者，班組有權給予考核，取消當月技術考核成績，并與當月獎金掛鉤。
２.７ 車間每季召開一次教育培訓例會，總結技術培訓工作，制定下月培訓計劃，車間技術人員要認真抓好職工的實際和理論考試工作，考試成績可列入車間年度技術考核，并作為各項評比的依據(jù)。 認真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
２.８為了配合車間抓好技術培訓，班組應根據(jù)班員的實際情況，有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓，班組成員要積極配合班組的培訓工作對無故不參加者，班組有權給予考核，取消當月技術考核成績，并與當月獎金掛鉤。
2．9 認真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2．10副班和計劃講課培訓時，主講人做好考勤記錄，作為職工培訓基礎資料依據(jù)。
3檢查與考核
本標準由化水車間管理干部檢查，將檢查結果及時匯報車間領導，根據(jù)車間經濟責任制考核細則進行考核。
第3篇 公司安全教育培訓管理標準
1 目的
為做好公司安全生產教育培訓和考試工作,根據(jù)國家安全生產教育培訓規(guī)定和__公司有關要求,特制定本標準。
2 適用范圍
本標準適用于___有限責任公司。
3引用標準和術語
3.1《中華人民共和國安全生產法》
3.2《生產經營單位安全培訓規(guī)定》國家安全監(jiān)管總局令第3號
3.3 《金屬非金屬礦山從業(yè)人員安全生產培訓大綱》安監(jiān)總培訓[2007]249號
4 管理職責
4.1 安環(huán)科負責公司安全教育培訓監(jiān)督管理,負責制定公司年度安全教育培訓和考試計劃、監(jiān)督檢查各單位安全教育培訓和考試工作;負責公司主要負責人、安全管理人員、班組長安全資格證持證培訓和復審培訓。
4.2人資科負責年度安全教育培訓計劃審核下發(fā),負責特種作業(yè)人員持證培訓和復審培訓。
4.3 財務科負責各類安全教育培訓費用落實。
4.4 各科室負責本科室新員工三級安全教育、員工日常安全教育、員工年度安全再教育工作,負責制定本科室安全教育培訓計劃并組織實施。
4.5各科室負責外包單位人員的入廠安全教育和安全技術交底。
5 管理內容及要求
5.1 安全教育培訓計劃
5.1.1 每年11月15日前,各科室按公司要求及時向安環(huán)科申報年度安全教育培訓計劃。每年11月20日前,安環(huán)科向人資科申報公司年度安全教育培訓計劃。
5.1.2 每年1月份,人資科匯總下發(fā)公司年度安全教育培訓計劃。
5.2安全教育培訓的實施
5.2.1公司主要負責人、安環(huán)科負責人、專兼職安全管理人員、班組長每年進行一次年度安全教育培訓,由安環(huán)科和人資科共同組織完成培訓任務,培訓機構為自治區(qū)安科院,培訓內容和培訓課時按照國家規(guī)定執(zhí)行,并建立安全教育培訓記錄。兼職安全員和副班長由公司和各科室根據(jù)管理需要納入統(tǒng)一培訓或單獨組織進行專項培訓。
5.2.2 各科室需對下列人員進行安全教育培訓,并建立安全教育培訓記錄。
a)新員工;
b) 外來參觀、實習人員、外包勞務人員;
c) 調換工種及轉崗、復崗人員;
d)采用新工藝,新技術設備,制造新產品,進行設備調、試生產運行的上崗人員;
e) 違章人員;
f)其他需要進行安全教育的人員。
5.2.3 新員工三級安全教育管理
a)新入廠員工必須接受公司級、科室級和班組三級安全教育。三級安全教育累計時間不得少于48學時。
b)為進一步規(guī)范公司新員工三級安全教育,有科室和班組的科室需逐級完成三級安全教育,即:公司級、科室級和班組三級安全教育,填寫三級安全教育卡片;只有科室、沒有班組的科室需完成公司、科室安全教育。
c)新員工三級安全教育培訓考試合格后,填寫三級安全教育卡片,頒發(fā)安全作業(yè)證,簽訂安全生產目標責任書。未經三級教育考試、考核不合格的不準上崗,也不得簽發(fā)安全作業(yè)證,不得安排上崗,安排不合格的新員工上崗以及上崗后造成事故,將追究安排人的責任。
d)公司級安全教育:教育時間>24學時,教育內容為國家安全生產方針、政策、公司和本單位安全生產規(guī)章制度,本單位安全生產概況、生產工藝流程、現(xiàn)場主要危險因素、事故應急處置措施、典型案例教育等;公司級安全教育由安環(huán)科組織完成。
e) 科室級安全教育:教育時間>16學時,教育內容為科室安全生產概況、規(guī)章制度、科室存在的主要危險有害因素、有關安全操作規(guī)程和安全注意事項;歷年事故案例等?？剖壹壈踩逃煽剖艺甭氊撠熑嘶驅＜媛毎踩珕T負責組織完成。
f) 班組級安全教育:教育時間>8學時,教育內容為班組安全生產概況,班組存在的主要危險有害因素,崗位安全職責、崗位安全操作規(guī)程,安全工器具的使用及管理,勞動用品(用具)的性能及正確使用方法,事故案例和事故預防措施等,班組教育由班組長或班組安全員負責組織完成。
g)新員工在實習期由科室負責人或班組長指定專人為安全監(jiān)護人或師傅,明確安全責任,由監(jiān)護人或師傅負責新員工的日常安全教育。
5.2.4外來人員的安全教育培訓
a)外來人員到公司生產現(xiàn)場進行參觀學習、實習培訓、檢維修以及從事生產勞務工作的,需進行安全教育。
b)外來參觀學習人員的安全教育由有關科室負責組織進行,臨時參觀學習、時間不超過一天的人員可以不進行專門的安全教育,但要有安全員帶領進行參觀學習,預防發(fā)生事故;學習超過一天而且要進入生產現(xiàn)場的外來參觀學習人員,需按規(guī)定進行入廠安全教育并交代安全注意事項,進入現(xiàn)場時需有安全員的陪同;保留教育培訓記錄。
c)外來培訓實習人員的安全教育執(zhí)行公司三級安全教育,并保留教育培訓記錄。
d)外包單位人員進入現(xiàn)場作業(yè)前,必須進行安全教育,交代安全注意事項;生產外包單位人員執(zhí)行三級安全教育;外包檢維修和施工單位的人員至少要進行科室級安全教育和安全技術交底,并保留教育培訓記錄。
e)公司員工在單位內部調整工作,崗位跨科室的,應當重新接受科室和班組級安全教育;只在科室內部調整的,只需進行班組安全教育;并保留教育培訓記錄。
f)公司員工離崗6個月以上(包括6個月)重新上崗的,重新執(zhí)行三級安全教育。
g)違章作業(yè)人員需進行安全教育培訓的,由各科室組織實施,并保留教育培訓記錄。
5.2.5 各科室員工年度安全再教育
a)各科室負責本科室員工安全再教育,公司業(yè)務科室位員工每年必須接受一次年度安全生產再教育,再教育培訓時間不得少于20學時,并保留教育培訓記錄。
b)再教育培訓內容:國家新出臺的安全法律法規(guī),公司新頒布的各項安全管理制度文件,安全作業(yè)規(guī)程、典型事故案例等。
5.2.6 特種作業(yè)人員培訓
a)特種作業(yè)人員參加培訓的種類和具體管理要求執(zhí)行國家特種作業(yè)人員管理培訓要求。
b)公司特種作業(yè)人員持證培訓和復審培訓由各科室申報,安環(huán)科審核,并報人資科聯(lián)系有資質的培訓單位進行培訓,培訓內容和時間按國家特種作業(yè)人員培訓規(guī)定執(zhí)行。特種作業(yè)人員必須100%持證上崗。
c)特種作業(yè)人員培訓建立培訓記錄表,由人資科負責建立。
5.2.7 新工藝、新技術、新設備和試生產操作培訓
a)采用新工藝、新技術或使用新設備時,由主持該項工作的負責人和工程技術人員組織制定安全操作規(guī)程,對操作人員進行理論和操作培訓,經考試或考核合格后才能進行試車和獨立操作,并建立培訓考試或考核記錄。
5.3 安全教育培訓的形式
5.3.1脫產、業(yè)余培訓,自學、外培、內培;
5.3.2觀看電視教學片;
5.3.3現(xiàn)場講課、實地參觀考察、實際操作演練;
5.3.4事故案例剖析、展覽及現(xiàn)身說法;
5.3.5安全知識競賽等。
5.4 安全教育培訓師資要求
5.4.1 公司內部可以擔任安全教育培訓老師的人員:各級領導、專兼職安全員、專業(yè)工程技術人員、專家;持有安全教師資格證并經公司認可、可以進行安全教育培訓的人員、持有注冊安全工程師資格證的人員等。
5.4.2為加強安全教育培訓管理,公司專職安全培訓教師須持有安全教師資格證或注冊安全工程師證;鼓勵兼職安全培訓教師考取安全教師資格證。公司可以根據(jù)內部有關規(guī)定對兼職安全教師進行課時補貼,專職安全教師不在補貼范圍。
5.5 安全教育培訓效果評價
5.5.1安全培訓老師的培訓效果評價一般由參加培訓人員對老師的講解進行定性評價,并填寫有關培訓效果評價記錄。以便進一步改進安全教育培訓工作,逐步提高培訓效果。
5.5.2 參加培訓人員的培訓效果評價一般分為兩種方式進行,一是每一次培訓結束后,由培訓老師填寫培訓評語對參加培訓人員進行定性評價;二是每一次培訓結束后,組織進行安全培訓考試,根據(jù)考試成績進行定量評價。
5.6 安全考試管理
5.6.1必須進行安全考試的類別
a)公司員工年度安全考試,每年至少參加一次,公司員工(含長期外包人員)必須參加。
b)三級安全教育必須逐級進行考試,考試合格后上崗。
c) “三違”人員待崗學習的必須進行考試,考試合格后上崗。
d) 采用新工藝、新技術、新設備和試車培訓必須進行安全考試,考試合格后上崗。
e) 其它需要組織的安全考試等。
5.6.2安全考試要求和考核標準
a)公司員工年度安全考試每年集中安排一次,考試時間為每年的第一個季度。
b)公司安環(huán)科負責統(tǒng)一安排公司安全考試工作,考試人員包括科級以上干部和員工(含長期外包人員)由公司統(tǒng)一組織考試。
c)考試由公司統(tǒng)一命題、分批考試、分區(qū)閱卷原則,具體工作由安環(huán)科牽頭,各科室共同配合完成,考試成績報安環(huán)科備案。
d)未能按時參加年度安全考試的人員需提前請假,經過批準同意的缺考人員由公司或有關科室重新安排考試。
e)不符合考試條件的可進行考核,考核可采取筆試或口試的方法進行。
f) 無故缺考人員考核100元,違反考試紀律的人員,考核50元,請出考場。無故缺考人員和違反考場紀律人員安排一次補考,補考不及格進入待崗學習。參加公司年度安全考試補考仍不及格的人員,不得評為月度、季度、年度安全生產先進個人?？己丝劭钣砂箔h(huán)科和有關科室申報人資科考核兌現(xiàn),次月工資扣除。
g)新入司員工三級安全教育考試不及格,重新學習補考,如補考、考核仍不及格,退回人資科并不予錄用。
h)參加年度安全考試和日常安全培訓考試的人員需進行統(tǒng)計匯總,具體按安全考試記錄表填寫。
i)科室、班組45-50歲的一般員工(含科級和車間、科室主管級人員)的年度安全考試,可以加10分。50歲以上的一般員工(含科級員工),可以不參加年度安全考試,但要進行相應的口頭安全問答考核。
5.7待崗學習管理
5.7.1待崗培訓時間最短不能少于7天,最長不超過30天。
5.7.2待崗學習期間執(zhí)行公司待崗工資,取消待崗期間的公司福利待遇。
5.7.3待崗學習人員由各科室組織學習和考試,培訓考試合格后上崗。
5.7.4人資科和有關科室負責兌現(xiàn)待崗學習人員待崗工資。
5.8 安全教育培訓和考試記錄的保存
5.8.1公司組織的安全教育培訓檔案和考試記錄由安環(huán)科保存,各科室、班組組織的安全教育培訓檔案和考試記錄由各科室、班組保存。保存時間一般為三年,新員工三級安全教育培訓檔案要長期保存。
5.9檢查與考核
5.9.1 安環(huán)科和各科室、專兼職安全員負責對安全教育培訓情況進行監(jiān)督檢查,考核按《國投羅鉀物業(yè)公司安全獎懲考核標準》執(zhí)行。
5.10本標準由安環(huán)科負責解釋和修訂,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6 相關文件
7 相關記錄
第4篇 南龍供電公司職工教育培訓管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍南市供電公司職工教育培訓的職責、管理內容與方法。
本標準適用于龍南市供電公司職工教育培訓的管理工作。
2 引用標準
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產人員培訓制度》(1996年)
山東電力集團公司《2005 年山東電力集團公司職工教育管理制度》(2005年)
濟南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是我公司職工教育培訓工作的主管部門,歸口負責職工教育培訓的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓的主管部門。
3.1.3 各部室、公司負責本部門職工教育培訓管理。
3.2 責任與權限
3.2.1 職工教育專工
3.2.1.1負責職工教育培訓規(guī)劃、計劃的編制。
3.2.1.2負責職工教育培訓管理標準、管理制度、管理辦法的制訂和修改。
3.2.1.3負責職工教育培訓計劃實施的全過程管理。
3.2.1.4負責全公司性技術、業(yè)務培訓班與講座的組織實施。
3.2.1.5負責全公司性技術、業(yè)務比武的組織實施;負責選拔人員參加上級組織的比武。
3.2.1.6負責本公司職工成人學歷教育的管理工作。
3.2.1.7負責系統(tǒng)內有關學校的實習安排、考核鑒定工作。
3.2.1.8負責本公司職工教育經費和職工教育基金的使用管理工作。
3.2.1.9負責職工教育的統(tǒng)計和年報工作。
3.2.1.10負責職工教育培訓的調查研究、經驗交流和信息反饋。
3.2.1.11負責全公司技術工人的等級考核及發(fā)證工作。
3.2.1.12負責完成領導交辦的臨時性工作任務。
3.2.1.13有權根據(jù)需要調整職工教育培訓計劃。
3.2.1.14有權負責修訂職工教育培訓管理標準、管理制度、管理辦法。
3.2.1.15有權對職工教育培訓工作提出獎懲建議。
3.2.1.16有權對職工轉正、升級、晉級、調職、送培、能否獨立工作、獎懲提出意見。
3.2.1.17有權參與審查職工教育經費的使用情況。
3.2.1.18有權對龍南地區(qū)進網(wǎng)作業(yè)電工培訓、考核的實施工作進行全過程管理。
3.2.1.19按照管理權限和業(yè)務范圍負責對局級干部、中層干部、一般管理人員和工人培訓提出需求預測,并制定培訓計劃,批準后轉人事部落實。
3.2.1.20根據(jù)培訓計劃負責組織、落實培訓人員。
3.2.1.21對上崗和轉崗人員,按計劃由人事部下發(fā)培訓通知。
3.2.1.22根據(jù)反饋的培訓考試成績,人事部負責對所分管人員的使用及待遇的落實。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負責提供本部門職工教育培訓計劃和有關資料。
3.2.2.2負責本部門教育培訓計劃的實施。
3.2.2.3負責本部門職工培訓檔案的管理。
3.2.2.4負責推薦本部門職工進修和承接外來人員培訓。
4 管理內容與方法
4.1 計劃編制
4.1.1 編制計劃的依據(jù)
4.1.1.1黨和國家有關職工教育培訓的方針、政策、法規(guī)制度。
4.1.1.2上級對職工教育培訓工作的指示、要求。
4.1.1.3公司年度工作計劃列入的職工教育培訓任務。
4.1.1.4辦學條件。
4.1.2編制計劃的程序
4.1.2.1各部室11月上旬向人事部上報次年職工培訓需求信息。
4.1.2.2人事部根據(jù)提供的培訓需求信息,11月中旬編出次年公司年度職工教育培訓計劃。
4.1.2.3分管經理審查同意公司年度教育培訓計劃。
4.1.2.4公司教育委員會審查同意公司年度教育培訓計劃。
4.1.2.5公司教育培訓計劃上報濟南供電公司教培中心,下達各單位、部室。
4.2計劃實施
4.2.1基本要求
4.2.1.1突出針對性、系統(tǒng)性、實用性,注重能力的培養(yǎng)和技能訓練。
4.2.1.2按照崗位規(guī)范標準的要求和生產、管理的實際需要進行,達到上崗條件。
4.2.1.3在職人員按國家規(guī)定的達標要求取得崗位證書,持證上崗。
4.2.1.4新職人員(包括轉崗、晉升)堅持“先培訓、后上崗”的原則,取得崗位證書后上崗。
4.2.1.5專業(yè)技術人員實行“繼續(xù)教育登記證書制度”。
4.2.2 年度教育培訓目標
4.2.2.1 職工教育、技術培訓年、月度計劃完成率95%以上。
4.2.2.2職工參學率和及格率95%以上。
4.2.2.3向上級單位各種培訓班學員送培率100%。
4.2.2.4全員培訓率60%以上,其中生產管理人員平均培訓率60%以上(年培訓率等于年累計培訓
40學時及以上的人數(shù)占應培人數(shù)的百分比)。
4.2.2.5繼續(xù)教育參學率不低于25%。
4.2.2.6上級下達或重新調整的教育培訓目標。
4.2.3 實現(xiàn)計劃的方法
4.2.3.1 根據(jù)年度教育培訓計劃,編制實施細則(或實施方案),明確規(guī)定各項培訓任務的具體要求、完成時間、負責單位、負責人和考核標準。
4.2.3.2 人事部為目標監(jiān)督體系;各部室、公司組成目標保證體系,突出“事先指導、中間檢查、檢驗監(jiān)督”三個管理環(huán)節(jié),形成pdca循環(huán),保證職工教育培訓目標的實現(xiàn)。
4.2.3.3 人事部按月向各部室、公司下達培訓任務,對全公司教育培訓工作進行指導、協(xié)調、檢查,每月考核一次,與公司業(yè)績考核辦法掛鉤,實行獎懲。
4.2.3.4 全公司性技術、業(yè)務培訓班與技術講座管理
4.2.3.4.1人事部根據(jù)年度教育培訓計劃和生產需要組織技術、業(yè)務培訓班與技術講座。
4.2.3.4.2辦班前十日,編制好培訓班或講座計劃,報分管經理批準后下達。
4.2.3.4.3辦班前七日落實培訓地點、教材、講課教師、參加培訓班人員名單。
4.2.3.4.4培訓班結束前按計劃要求進行考試、考核。
4.2.3.4.5培訓班結束后進行總結,提出獎懲意見。
4.2.3.5 全公司性技術、業(yè)務比武管理
4.2.3.5.1人事部根據(jù)年度教育培訓計劃和生產需要組織全公司性技術、業(yè)務比武。
4.2.3.5.2比武前一個月編制好比武計劃,報總工審核、分管經理批準后下達。
4.2.3.5.3比武前十日各部室、公司經選拔確定參加公司比武人員名單,報人事部。
4.2.3.5.4比武結束后進行總結,確定比武名次,提出獎勵建議和參加上級比武人員名單。
4.3 教育經費
4.3.1 人事部11月中旬編出公司次年教育經費年度計劃,報公司企劃部。
4.3.2 按上級成本項目規(guī)定開支范圍使用教育經費。
4.3.3 對超計劃和超使用范圍的開支實行監(jiān)督、控制。
4.3.4 對在職職工培訓和技術比武中涌現(xiàn)出的先進人物,由人事部提出獎勵意見,報經理批準后執(zhí)行。
4.4 培訓檔案
4.4.1 本公司正式職工均應建立個人培訓檔案,并實行微機化管理,由職工所在部室、公司負責管理。
4.4.2 入檔內容
4.4.2.1職工年內參加培訓班40學時以上的培訓內容、考試成績。
4.4.2.2 職工年內參加各類技術、業(yè)務比武取得前三名的成績。
4.4.2.3職工年內參加上級單位組織的崗位培訓班的學習內容、考試成績。
4.4.2.4職工進修或派出學習30學時以上的學習內容、考試成績。
4.4.2.5專業(yè)技術人員參加繼續(xù)教育的學習內容與成績。
4.4.2.6 職工轉崗、升崗、晉級考試成績。
4.4.3 入檔時間
上年度入檔內容于次年1月份完成入檔。
4.5 進網(wǎng)電工培訓
4.5.1 培訓
4.5.1.1人事部根據(jù)龍南市電工管理委員會提出培訓電工名單,負責制訂具體電工培訓計劃,并報龍南市電工管理委員會。
4.5.1.2辦班前十日,人事部負責編制好培訓班的教學計劃,落實培訓教材、講課教師。
4.5.1.3培訓班結束前,人事部負責按教學計劃要求進行考試、考核。
4.5.1.4培訓班結束后,人事部將考試、考核成績報龍南市電工管理委員會。
4.5.2 年審
4.5.2.1龍南市電工管理委員會提出年審電工名單,通知人事部。
4.5.2.2考試前十日,人事部負責擬好試題,并印刷、密封分裝。
4.5.2.3考試前五日,人事部安排好考場及監(jiān)考人員。
4.5.2.4考試結束十五日內,人事部負責組織完成閱卷及登分工作。
4.5.2.5人事部將考試成績報龍南市電工管理委員會。
4.6 信息管理與動態(tài)反饋
4.6.1 統(tǒng)計報表
4.6.1.1每月30日前,各班組將月度培訓計劃完成情況統(tǒng)計報表報所在單位、部室。
4.6.1.2每月3日前各部室、公司將上月月度培訓情況統(tǒng)計表報人事部。
4.6.1.3按上級規(guī)定時間及要求,人事部填寫公司年度職工教育報表及有關報表報上級主管部門。
4.6.1.4統(tǒng)計報表做到準確及時。
4.6.2 動態(tài)反饋
4.6.2.1每年12月5日,各單位、部室對年度教育培訓工作進行總結,報人事部。
4.6.2.2每年12月10日前,人事部對公司教育培訓工作進行總結,報分管經理。
4.6.2.3人事部隨時收集培訓動態(tài),向分管經理匯報。分管經理批示后5日內下達貫徹。
4.6.2.4每年召開兩次公司職工教育委員會會議,人事部匯報教育培訓工作,公司教育委員會做出決定后5日內下達貫徹。
4.6.2.5堅持每月召開部室、公司培訓員例會制度。
4.6.2.6堅持每月深入生產部室、公司進行現(xiàn)場常規(guī)培訓檢查制度。
4.6.2.7動態(tài)反饋做到準確、迅速。
4.7檢查與考核
4.7.1 人事部主任負責檢查考核,分管經理負責監(jiān)督。
4.7.2 計劃實施、教育培訓目標、教育培訓的實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內容。
4.7.3 實行按月檢查考核。
4.7.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進行考核。
