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第1篇 af公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標準
中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準評價項目 優(yōu)秀很好好勉強不滿意 10分8分6分4分2分 工作業(yè)績工作完成量 速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時完成任務(wù),偶爾超過低于平均量工作慢,從未按時完成工作質(zhì)量 能超標準完成,完全可以信賴很少有錯誤,可以信賴可以按標準要求完成,可以信賴經(jīng)常放錯,有時候不能按標準完成不能按標準要求完成,可避免的錯誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力專業(yè)知識 熟練掌握本崗位工作的專業(yè)知識,有經(jīng)驗具備本崗位工作的專業(yè)知識,有經(jīng)驗知道本崗位工作要求的知識,有相關(guān)經(jīng)驗不熟悉本崗位工作所要求的知識不知道本崗位工作所要求的知識,從沒做過分析決策能力分析決策能力強,并能及時判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進行指導(dǎo)能力能對下級進行正確指導(dǎo)能對下級進行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級進行指導(dǎo)不能對下級進行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作 非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好 不愿意合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心
第2篇 南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍南市供電公司干部培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標準適用于龍南市供電公司干部培訓(xùn)的管理工作。
2 引用標準
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)
山東電力集團公司《2005 年山東電力集團公司職工教育管理制度》(2005年)
濟南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是干部培訓(xùn)計劃編制的主管部門,歸口負責(zé)干部培訓(xùn)計劃的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)計劃實施的部門,負責(zé)干部培訓(xùn)計劃的實施。
3.1.3 各部室、公司負責(zé)本部門干部培訓(xùn)管理工作。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 人事部
3.2.1.1按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負責(zé)對公司級干部、中層干部培訓(xùn)和送培工作,負責(zé)一般干部培訓(xùn)需求預(yù)測,并向人事部提供需求預(yù)測信息。
3.2.1.2制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。
3.2.1.3根據(jù)培訓(xùn)計劃負責(zé)組織、落實培訓(xùn)人員。
3.2.1.4根據(jù)培訓(xùn)考試成績,負責(zé)對所分管人員的使用、待遇及獎懲的落實。
3.2.1.5負責(zé)一般干部培訓(xùn)計劃的實施。
3.2.1.6負責(zé)全公司性干部技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實施。
3.2.1.7負責(zé)干部培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗交流和信息反饋。
3.2.1.8有權(quán)對干部培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
3.2.1.9有權(quán)制訂和修改干部培訓(xùn)管理標準、管理制度和管理辦法。
3.2.1.10有權(quán)調(diào)整干部培訓(xùn)計劃。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負責(zé)提供本部門干部培訓(xùn)計劃的編制和實施的全過程管理。
龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-205.002-2007
3.2.2.2負責(zé)本部門干部培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。
3.2.2.3負責(zé)選送本部門干部參加公司和上級有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)班和進修。
3.2.2.4負責(zé)本部門干部培訓(xùn)的調(diào)查研究和信息反饋。
3.2.2.5有權(quán)對本部門干部培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 培訓(xùn)計劃
4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計劃及上級要求,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,人事部每月20日前編制下月全公司干部培訓(xùn)計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計劃。
4.1.2 各部室、公司根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本部門年度及月度干部培訓(xùn)計劃。
4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)
4.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作由濟南供電公司組織實施。
4.2.2 人事部負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟南供電公司下達的送培任務(wù)100%。
4.2.3 公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)檔案由濟南供電公司管理。
4.3 中層干部培訓(xùn)
4.3.1 中層干部的培訓(xùn)工作由濟南供電公司組織實施。
4.3.2 人事部負責(zé)中層干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟南供電公司下達的送培任務(wù)100%。
4.3.3 中層干部的崗位培訓(xùn)成績由人事部記入干部培訓(xùn)檔案。
4.4一般干部培訓(xùn)
4.4.1 按照干部崗位規(guī)范和培訓(xùn)計劃對一般干部進行崗位培訓(xùn)。
4.4.2 通過派出參加上級組織的培訓(xùn)和參加本公司、本部門組織的各類培訓(xùn)實施培訓(xùn)計劃。
4.4.3 通過培訓(xùn),一般干部應(yīng)達到崗位規(guī)范要求,具備電力生產(chǎn)知識,熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)。年培訓(xùn)率達到60%以上。
4.4.4 各部室、公司根據(jù)干部培訓(xùn)計劃和工作需要,對本部門干部進行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)或應(yīng)急性培訓(xùn),達到提高業(yè)務(wù)能力,解決關(guān)鍵問題的目的。
4.4.5 一般干部接受30學(xué)時以上培訓(xùn)的成績記入干部培訓(xùn)檔案。
4.5 管理標準、制度、辦法
4.5.1 人事部負責(zé)制訂干部培訓(xùn)管理標準,并在不違背標準的前提下,根據(jù)上級指示精神和本公司實際情況,制訂有關(guān)干部培訓(xùn)工作的管理制度和管理辦法,報分管經(jīng)理批準后下達。
4.5.2 人事部負責(zé)干部培訓(xùn)管理標準、制度、辦法的實施。
4.6 技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座
4.6.1 人事部根據(jù)干部培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。
4.6.2 辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計劃,報分管經(jīng)理批準后下達。
4.6.3 辦班前七日落實培訓(xùn)地點、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。
4.6.4 培訓(xùn)班結(jié)束前按計劃要求進行考試、考核。
4.6.5 培訓(xùn)班結(jié)束后進行小結(jié),提出獎懲意見。
4.7 大、中專畢業(yè)生培訓(xùn)
4.7.1 凡正式分配來公司的大、中專畢業(yè)生,必須通過崗前培訓(xùn),經(jīng)過生產(chǎn)見習(xí)和崗位實習(xí)。
4.7.2 培訓(xùn)步驟
4.7.2.1學(xué)習(xí)安全規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。
4.7.2.2制訂學(xué)習(xí)計劃。
4.7.2.3生產(chǎn)見習(xí)。
4.7.2.4崗位實習(xí)。
4.8 繼續(xù)教育
4.8.1 在編制公司生產(chǎn)計劃同時安排專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育計劃。
4.8.2 高級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進修時間不少于12天;中級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進修時間不少于7天。每四年為一個周期,可集中或分散使用。
4.8.3 組織專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加上級主管部門安排的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育,完成上級部門下達的送培指標100%。
4.8.4 繼續(xù)教育登記
4.8.4.1 登記內(nèi)容
4.8.4.1.1根據(jù)工作需要,經(jīng)單位批準,連續(xù)脫產(chǎn)20學(xué)時或內(nèi)容相連貫的累計20學(xué)時以上的內(nèi)容。
4.8.4.1.2有組織、有計劃地通過自學(xué),寫出自學(xué)總結(jié)或通過自學(xué)、研修寫出在濟南供電公司及以上部門審定的科研成果、公開出版的著作、教材等。
4.8.4.2 登記辦法
4.8.4.2.1參加各種繼續(xù)教育培訓(xùn)班者,憑辦學(xué)單位的結(jié)業(yè)證或成績單。
4.8.4.2.2出國進修、考察者憑進修成果或考察報告。
4.8.4.2.3自學(xué)者憑自學(xué)成果。
4.8.4.2.4由人事部統(tǒng)一登記,同時在人事部備案。
4.8.4.2.5入檔時間:上年度入檔內(nèi)容于1月份完成入檔。
4.9 信息反饋
4.9.1 每年6月30日及12月5日,各部室、公司分別寫出半年及年度干部培訓(xùn)工作總結(jié),報人事部。
4.9.2 每年12月10日前,人事部對公司干部培訓(xùn)工作進行總結(jié)。
4.9.3 對干部培訓(xùn)中存在的問題,通過信息反饋及時予以糾正。
4.10 檢查與考核
4.10.1 人事部主任、負責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督。
4.10.2 干部培訓(xùn)計劃的執(zhí)行、管理目標的實現(xiàn)、培訓(xùn)實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。
4.10.3 實行按月檢查考核。
4.10.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進行考核。
第3篇 海龍供電公司干部管理標準
1 主題內(nèi)容與適用標準
本標準規(guī)定了龍海市供電公司干部管理職能、干部管理內(nèi)容與方法。
本標準適用于本公司干部管理工作。
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,適用本標準的各方應(yīng)探討使用下列標準最新版本的可能性。
《_中央關(guān)于印發(fā)<黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作暫行條例>通知》
濟南供電公司《干部管理標準》
3 管理職能
3.1 主管部室
人事部是公司干部管理的主管部門。
3.2 職責(zé)
3.2.1 負責(zé)中層干部的考察和任免工作。
3.2.2 負責(zé)干部調(diào)配工作。
3.2.3 負責(zé)干部獎懲工作。
3.2.4 負責(zé)干部培訓(xùn)工作。
3.2.5 負責(zé)干部檔案管理工作。
3.2.6 負責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作。
3.2.7 負責(zé)后備干部的選撥、上報工作。
3.3 權(quán)限
3.3.1 有權(quán)了解干部的德才等各方面的情況。
3.3.2 有權(quán)提出干部任免、調(diào)配、獎懲的意見。
3.3.3 有權(quán)提出調(diào)整和充實領(lǐng)導(dǎo)班子的意見。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 干部任免
4.1.1 中層干部由經(jīng)理提名或黨委推薦人選,經(jīng)人事部考察,競爭上崗的中層干部由參評小組提出意見,并征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后提交公司黨委會研究決定,行政中層干部由經(jīng)理聘任,以公司行政文件公布,黨群中層干部由黨委任命,以公司黨委文件公布,然后報市公司人事部備案。
4.1.2 干部任免材料存入本人檔案。
4.2 干部調(diào)配
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-203.001-2007
4.2.1 本單位內(nèi)部的干部調(diào)出,首先由本人申請,說明原因,由所在部門簽署意見后,報人事部核實,然后經(jīng)公司黨委會或經(jīng)理辦公會研究同意后,再報市公司人事部批準,方可辦理調(diào)出手續(xù)。
4.2.2 本單位內(nèi)部干部調(diào)動,首先由需要調(diào)入或調(diào)出的單位,提出意見報人事部,人事部根據(jù)工作需要提出意見征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后由公司黨委會或經(jīng)理辦公會研究決定,同意后,方能辦理調(diào)動手續(xù)。
4.2.3 人事部每年向市公司人事部提出大、中專生需求計劃。根據(jù)市公司下達的大、中專生分配計劃,接收和安排大、中專生的工作。
4.2.4 軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部退伍士兵由龍海市安置辦負責(zé)分配,人事部按照市公司下達的接收計劃進行接收安置。
4.3 干部考察
4.3.1 干部考察是經(jīng)常性的工作,通過不同形式和渠道,隨時了解和掌握干部的思想狀況和表現(xiàn),考察工作是采取定性和定量相結(jié)合的方法進行。
4.3.2 干部考察主要考察干部的德、能、勤、績、四個方面的表現(xiàn)?？疾旆譃槠綍r考察、集中考察、跟蹤考察和年度考核。
4.3.3 干部考察工作要深入群眾,調(diào)查研究,廣泛聽取群眾意見,全面了解干部的實際表現(xiàn),防止偏聽偏信,堅持實事求是客觀公正的原則。
4.4 干部獎懲
4.4.1 中層干部獎懲事項由分管領(lǐng)導(dǎo)提出,人事部會同有關(guān)部門核查并提出獎懲意見,提交黨委會或經(jīng)理辦公會研究決定。中層干部的經(jīng)濟處罰、政紀處分提交經(jīng)理辦公會研究決定;誡勉、責(zé)令辭職、免職、黨紀處分提交黨委會研究決定。
4.4.2 干部獎懲的材料及時存入本人檔案。
4.5 干部培訓(xùn)
4.5.1 負責(zé)按照上級布置,組織干部參加各類培訓(xùn)。
4.5.2 配合有關(guān)部室提出年度干部培訓(xùn)計劃。
4.6 干部考核
4.6.1 按照干部年度考核制度的規(guī)定,由本人寫出年度述職報告,分別由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫意見并經(jīng)公司黨委研究后,做出考核結(jié)論。
4.6.2 按照中層干部離任審計的有關(guān)規(guī)定,配合有關(guān)部門對工作調(diào)動,職務(wù)變動的干部進行離任審計。
4.6.3 干部考核結(jié)果作為干部任免、獎懲的依據(jù)。
4.7 干部統(tǒng)計
4.7.1 負責(zé)每年一次的干部年報工作。
4.7.2 統(tǒng)計工作要做到數(shù)字準確,分類清楚,上報及時,符合上報規(guī)定。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施
q/302z-203.001-2007
4.8 檔案管理
4.8.1 干部檔案由人事部負責(zé)管理。
4.8.2 干部檔案的保管工作,主要是做好檔案材料的收集和補充。
4.8.3 負責(zé)建立干部檔案借閱制度,嚴格借閱手續(xù)。
4.9后備干部管理
4.9.1 在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)民主推薦提出名單。
4.9.2 人事部將進行全面考察,寫出考察材料并征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后報公司黨委集體討論,確定公司級后備干部名單及中層后備干部名單。
4.9.3 按照市公司要求呈報人事部,同時有側(cè)重的培養(yǎng)、鍛煉。
4.9.4 人事部結(jié)合每年考察領(lǐng)導(dǎo)班子,對后備干部重點考察,提出使用意見,并根據(jù)考察情況進行調(diào)整充實后備干部名單。
4.9.5 建立后備干部考核檔案,后備干部的各種表格、材料齊全。
4.10 干部日常管理工作
4.10.1 負責(zé)辦理干部的離、退休手續(xù)。
4.10.2 負責(zé)各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)考試、考核、評審、申報等工作。
5檢查與考核
5.1 干部管理工作由市公司人事部負責(zé)檢查并對下達的指標進行考核。
5.2 干部管理日常工作由黨委書記負責(zé)檢查考核。
5.3 本標準執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進行獎罰。
第4篇 公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化考核標準
公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標準
中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準評價項目優(yōu)秀很好好勉強不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績工作完成量速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時完成任務(wù),偶爾超過低于平均量工作慢,從未按時完成工作質(zhì)量能超標準完成,完全可以信賴很少有錯誤,可以信賴可以按標準要求完成,可以信賴經(jīng)常放錯,有時候不能按標準完成不能按標準要求完成,可避免的錯誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力專業(yè)知識熟練掌握本崗位工作的專業(yè)知識,有經(jīng)驗具備本崗位工作的專業(yè)知識,有經(jīng)驗知道本崗位工作要求的知識,有相關(guān)經(jīng)驗不熟悉本崗位工作所要求的知識不知道本崗位工作所要求的知識,從沒做過分析決策能力分析決策能力強,并能及時判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進行指導(dǎo)能力能對下級進行正確指導(dǎo)能對下級進行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級進行指導(dǎo)不能對下級進行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心
第5篇 a公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標準
中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準評價項目優(yōu)秀很好好勉強不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績工作完成量 速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時完成任務(wù),偶爾超過低于平均量工作慢,從未按時完成工作質(zhì)量 能超標準完成,完全可以信賴很少有錯誤,可以信賴可以按標準要求完成,可以信賴經(jīng)常放錯,有時候不能按標準完成不能按標準要求完成,可避免的錯誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力專業(yè)知識 熟練掌握本崗位工作的專業(yè)知識,有經(jīng)驗具備本崗位工作的專業(yè)知識,有經(jīng)驗知道本崗位工作要求的知識,有相關(guān)經(jīng)驗不熟悉本崗位工作所要求的知識不知道本崗位工作所要求的知識,從沒做過分析決策能力分析決策能力強,并能及時判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進行指導(dǎo)能力能對下級進行正確指導(dǎo)能對下級進行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級進行指導(dǎo)不能對下級進行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作 非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意 合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心
第6篇 z公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標準
中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準 評價項目 優(yōu)秀 很好 好 勉強 不滿意 10分 8分 6分 4分 2分 工作業(yè)績 工作完成量
速度超乎尋常,大幅超額完成 超出平均值 符合要求,能按時完成任務(wù),偶爾超過 低于平均量 工作慢,從未按時完成 工作質(zhì)量
能超標準完成,完全可以信賴 很少有錯誤,可以信賴 可以按標準要求完成,可以信賴 經(jīng)常放錯,有時候不能按標準完成 不能按標準要求完成,可避免的錯誤頻繁發(fā)生 工作效率 工作效率較高,較以前有大幅提升 工作效率高,較以前略有提升 效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升 工作效率較低,效率有待提升 工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升 費用控制 有效、合理控制 能合理控制 大多數(shù)情況能控制 不能很好的控制 沒有費用控制的意識 工作能力 專業(yè)知識熟練掌握本崗位工作的專業(yè)知識,有經(jīng)驗 具備本崗位工作的專業(yè)知識,有經(jīng)驗 知道本崗位工作要求的知識,有相關(guān)經(jīng)驗 不熟悉本崗位工作所要求的知識 不知道本崗位工作所要求的知識,從沒做過 分析決策能力 分析決策能力強,并能及時判斷正確處理 具有分析決策能力,能正確判斷處理 稍具分析能力,能運用經(jīng)驗判斷 在較窄范圍內(nèi)能自行判斷 只能按照上級指示進行 指導(dǎo)能力 能對下級進行正確指導(dǎo) 能對下級進行指導(dǎo) 大多數(shù)情況能對下級進行指導(dǎo) 不能對下級進行有效的指導(dǎo) 根本不能對下級進行指導(dǎo) 工作態(tài)度 文化理念 認同并執(zhí)行 認同 接受并執(zhí)行 接受 不接受 合作
非常愿意合作,且非常有效 愿意合作,合作有效, 愿意合作,合作效果一般 愿意 合作,合作效果不好 不愿意合作,合作效果差 責(zé)任心 任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù) 工作努力,份內(nèi)工作非常完善 有責(zé)任心,能自動自發(fā) 需督促才能完成 敷衍了事,無責(zé)任心
