作業(yè)管理標準15篇

發(fā)布時間：2022-12-14 21:30:04 查看人數(shù)：33

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作業(yè)管理標準

第1篇暫住人員、施工人員及三無人員管理標準作業(yè)程序制度

暫住人員、施工人員及'三無'人員管理標準作業(yè)程序

1.0 目的

規(guī)范廣場內(nèi)的暫住人員,施工人員及'三無'人員的管理工作,確保良好的生活環(huán)境和正常的工作秩序.

2.0 適用范圍

適用于所有廣場所有暫住人員,施工人員及閑游逗留的'三無'人員的管理.

3.0 職責

3.1 物業(yè)管理處主任負責以廣場內(nèi)的暫住人員,施工人員及'三無'人員管理工作的監(jiān)督,檢查及相關證件辦理的審批工作.

3.2 保安隊主管負責廣場內(nèi)的暫住人員,施工人員及'三無'人員管理的組織實施工作.

3.3 保安隊領班,隊員負責按適用法律,法規(guī),條例,辦法具體實施對廣場內(nèi)的暫住人員,施工人員及'三無'人員的管理.

3.4 物業(yè)管理處接待員負責協(xié)助管理處主任,保安隊主管辦理有關證件及各類資料的存檔工作.

4.0 程序要點

4.1 基本原則

4.1.1依法辦事的原則.物業(yè)管理處主任和保安隊在管理暫住人員,施工人員及'三無'人員時必須按適用的法律、法規(guī)、條例、辦法等有關法律條文依法管理,依法辦事.

4.1.2 文明服務的原則,安全管理人員在暫住人員,施工人員及'三無'人員的檢查、辦證、管理時必須要文明服務,文明執(zhí)勤.

4.1.3時效性原則.安全管理人員在對暫住人員,施工人員及'三無'人員檢查、辦證、管理時必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作.

4.2 廣場暫住人員的管理

4.2.1暫住人員的<<暫住證>>的辦理:

a) 保安隊主管/副主管應對廣場內(nèi)的業(yè)主和暫住人員在入住廣場7天內(nèi)通知其到保安隊辦理<<暫住證>>;

b) 物業(yè)管理處接待員暫住人員填寫的<<暫住人口登記表>>的有產(chǎn)辦證資料進行收集整理后呈交物業(yè)管理處主任審批;

c) 物業(yè)管理處主任按<<公安部暫住證申領辦法>>的有關規(guī)定和要求,審批及辦理廣場內(nèi)暫住人員的<<暫住證>>;

d) 物業(yè)管理處接待員將物業(yè)管理處主任審批辦證的有關申請資料及證用工本費統(tǒng)一送交當?shù)嘏沙鏊k理;

e) 物業(yè)管理處接待員從暫住人員的辦證申當天起,3天內(nèi)辦好<<暫住證>>; 物業(yè)管理處接待員將已辦的證件進行登記存檔,將證件的年審期限及過期補辦的信息資料反饋給保安隊主管/副主管;

f) <<暫住證>>的有效期分為3個月、半年、一年三種.

4.2.2 <<暫住證>>的過期補辦工作:

a)保安隊主管/副主管根據(jù)物業(yè)管理處接待員反饋的信息資料在<<暫住證>>到期的7天前通知暫住人員補辦<<暫住證>>

b) 物業(yè)管理處接待員對暫住人員補辦過期暫住證填寫的<<暫住人口登記表>>的有關辦證資料進行辦理、整理后呈物業(yè)管理處主任審批;

c) 物業(yè)管理處主任按<<公安部暫住證申領辦法>>的有關規(guī)定和要求審批暫住人員補辦過期暫住證填寫的<<暫住人口登記表>>.

d) 物業(yè)管理處接待員按本標準作業(yè)程序4.2.1d.e的標準辦理及存檔.

4.2.3 管理:

a)保安隊領班長對廣場內(nèi)暫住人員的分布及流動情況要準確掌握并登記存檔;

b)保安隊員對廣場內(nèi)的暫住人員進行不定期檢查,并將檢查結(jié)果填寫<<暫住人員登記表>>后反饋給物業(yè)管理處接待員.保安隊在對暫住人員進行不定期檢查時,必須經(jīng)保安隊主管批準,并要求兩人以上同時檢查,嚴禁單獨一人對被檢查對象進行檢查;

c) 保安隊領班對廣場內(nèi)的暫住人員的搬遷情況要及時掌握:

_ 通過物業(yè)管理處接待員辦理證件登記情況的反饋;

_ 通過各封閉崗亭保安員登記情況的反饋.

d) 協(xié)助公安機關對廣場內(nèi)的暫住人員進行清查,對漏辦的對象督促其辦理<<暫住證>>;

e)對暫住人員的活動情況要掌握,預防違法犯罪行為發(fā)生.

4.3 廣場內(nèi)施工人員申請<<臨時出入證>>的辦理

4.3.1 申請辦理程序:

a) 保安隊主管/副主管通知廣場內(nèi)的施工單位及施工人員在其入駐廣場施工的當天到物業(yè)管理處辦理<<臨時出入證>>;

b) 物業(yè)管理處接待員檢查施工單位或施工人員填寫的<<臨時出入申請表>>與施工單位及施工人員的實際情況是否相符,經(jīng)核實后呈交物業(yè)管理處主任審批;

c) 物業(yè)管理處主任審批當天物業(yè)管理處接待員辦好的<<臨時出入申請表>>,并作登記存檔.

4.3.2 管理

a) 保安隊主管/副主管對廣場內(nèi)的施工單位及人員的地點,住宿地點,住宿情況的分布及流動情況要準確掌握,并作登記存檔;

b) 對施工單位宿舍的衛(wèi)生,用電安全。滅火器配備實施管理,對施工人員的活動情況要掌握,預防違法犯罪行為發(fā)生.

4.4 對廣場內(nèi)閑游逗留的'三無'人員的管理

4.4.1 保安隊按<<流動人員管理規(guī)定>>對廣場轄區(qū)內(nèi)的''三無'人員進行依法管理:

a) 將清查廣場'三無'人員的工作納入保安隊日常巡邏工作中的一項基本任務;

b) 協(xié)助公安機關工作,對廣場內(nèi)的'三無'人員進行管理.將廣場轄區(qū)內(nèi)違反<<流動人口管理規(guī)定>>的三無人員送交當?shù)毓矙C關處理.

4.4.2保安隊治安應急分隊采取不定時或有針性方式對廣場內(nèi)的主要公共場所,交通道路 (如停車場所、交通道路、娛樂場所等)進行清查:

a)對廣場轄區(qū)內(nèi)閑游,逗留的乞討人員及派單人員以及有精神病,醉酒鬧事等妨礙廣場治安秩序的人員徹底清查并將其驅(qū)逐出廣場外;

b)對于在廣場擾亂治安秩序,屢教不改或不聽勸阻的'三無人員,將其帶回保安隊交由公安機關處理,并作記錄存檔.

4.5 記錄存檔

4.5.1 物業(yè)管理處接待員對廣場暫住人員,施工人員辦理的<<暫住證>>,<<

>>的辦證資料及證件有效期等進行歸檔,將'三無'人員送交公安機關處理的,應填寫'查獲'三無'人員情況一覽表'登記存檔.

4.5.2 物業(yè)管理處接待員根據(jù)<<查獲`三無`人員情況一覽表>>,<<暫住證>>,證>>的存

檔資料,及時將證件的有效期限反饋給保安隊主管/副主管,督促有關人員補辦或年審有關證件.

4.5.3物業(yè)管理處接待員對<<暫住證>>及'三無'人員處理的有關資料保管存檔,保存期為兩年.

5.0 記錄

5.1 <<臨時出入證申請表>>

5.2<<暫住人口登記表>>

5.3<<查獲'三無'人員情況一覽表>>

6.0 相關支持文件

6.1 <<治安巡邏標準作業(yè)程序>>

第2篇登高作業(yè)人員風險管理標準及管理措施

管理對象

登高作業(yè)人員

管理責任人

帶班隊長

監(jiān) 管部門

作業(yè) 單位

監(jiān) 管人員

作業(yè)單位負責人

工作任務

登高作業(yè)

編號

snmh—登高作業(yè)人員―01

所需工具

礦燈、梯子、腳手架

所需個人防護

安全帽、自救器、防塵口罩、手套、安全帶

管

理

標

準

1．作業(yè)人員進行2m以上的登高作業(yè)時，必須使用安全帶；

2．作業(yè)人員必須檢查確認安全帶合格、完好,佩帶完好后，將安全帶吊掛在穩(wěn)固的物體上，并確認不脫扣；

3．作業(yè)人員作業(yè)前先檢查并確認作業(yè)范圍內(nèi)無人，并設置警示標志；

4．登高作業(yè)不得與其他作業(yè)交叉進行。

5．必須先檢查確認梯子穩(wěn)定、無歪斜、無扭曲變形；踏板防滑。

6．作業(yè)人員使用腳手架登高作業(yè)時，必須先檢查并確認支架分布均勻且間距不大于1.2m,腳手架的跨度不得小于1.2m，當腳手架高度超過2m時要設置欄桿；金屬材料制作的腳手架，作業(yè)時須將腳手架搭設牢固、可靠，不得有腳手架歪斜、晃動現(xiàn)象；

7．作業(yè)完畢，作業(yè)人員要對現(xiàn)場進行清理。

管

理

措

施

1．礦人力資源科（培訓）每年對員工進行一次登高作業(yè)安全知識培訓；

2．登高作業(yè)前班組要組織登高作業(yè)人員進行班前崗位風險源辨識；

3．帶班隊長、安監(jiān)員對登高作業(yè)過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求檢查、佩帶安全帶、檢查梯子、腳手架的完好性，立即制止、批評教育，教育不聽者對其進行相應處罰。

第3篇物品人員出入管理標準作業(yè)規(guī)程制度

1.0目的

控制閑雜人員進入小區(qū),規(guī)范物品出入管理保障小區(qū)內(nèi)正常的生活和工作秩序

2.0適用范圍

適用于物業(yè)小區(qū)人員及物品出入管理.

3.0 護衛(wèi)主管,副主管負責檢查執(zhí)行情況.

3.1護衛(wèi)組當值班組長,護衛(wèi)員負責實施人員及物品出入管理.

4.0程序要點

4.1人員進出管理.

4.1.1對熟悉的住戶進入小區(qū)時:

a)當值安全員立即起立,并主動問好;

b) 待住戶離開崗位后,當值護衛(wèi)員方可坐下;

c)及時按<<住戶出入登記表>>認真登記.

4.1.2當陌生人進入小區(qū)時:

a)當值護衛(wèi)員立即起立,敬禮,并說:'您好!請問您去哪一棟,哪一座'

b)當來人說明是住戶時,當值護衛(wèi)員應禮貌的要求對方出示業(yè)主證/臨時出入證,經(jīng)核對證件無誤后,將證件交還本人(從驗證到將證件交還來人應在30秒內(nèi)完成 )并說:'不好意思,剛認識您,謝謝合作,請進!'

c)當來人說明是業(yè)主/租客,但無攜帶業(yè)主證/臨時出入證時,當值人員應立即報告班,組長前來處理:

_如來人能出示有效證件,應禮貌驗證后按<<來訪/施工人員出入登記表>>登記完畢后放行,登記應在1分鐘內(nèi)完成;

_如來人不能出示有效證件或不愿辦理來訪登記手續(xù)時,當值班,組長應禮貌陪同來人共同進入小區(qū)內(nèi),直到證實來人確是業(yè)主/租客時,當值班,組長方可離開.

d)當來訪說明是來訪者,當值人員應首先詢問其去哪一棟,哪一座,哪個單元.探訪誰:

_如來人能準確說出去向,則應驗證后按<<來訪/施工人員出入登記表>>嚴格登記完畢后允許來人進入小區(qū);

_如來人無法說出要訪的人姓名或單元號碼,當值人員應說:'對不起,請您與您的朋友聯(lián)系好后,再來訪好嗎'

_如來人說明是施工人員,則需核對有無有效的施工證,如有,驗證后按<<來訪/施工人員出入登記表>>嚴格登記完畢后再放行;如沒有施工證,則要求其辦理有效的施工證后方可進入.

4.1.3對公司領導或員工進入小區(qū)檢查或進行工作時,當值人員應主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名/部門/進入時間/離開時間等.

4.2物品出入管理

4.2.1租客、來訪人員及施工人員進入小區(qū)攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當值安全員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入小區(qū)內(nèi).

4.2.2當值安全員應對施工人員進入小區(qū)內(nèi)的施工用具/材料作好登記工作.

4.2.3租客/來訪人員及施工人員攜帶物品離開小區(qū)時,當值安全員應禮貌檢查放行手續(xù):

a)如已經(jīng)辦理了有效的放行手續(xù)時,禮貌核查放行物品與放行條所列明的物品是否相符,不相符只放行放行條所列的物品;

b)如沒有辦理有效的放行手續(xù)時,應要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行.

c)物品經(jīng)核對無誤放行后.當值安全員應及時在放行條上簽署姓名及日期.

4.2.4物品放行后,當值護衛(wèi)員應及時將物品的種類/數(shù)量等登記在<<物品放行登記表>>上.

4.3當值護衛(wèi)員在具體工作中,言行舉止應嚴格依照<<管理處員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程>>的規(guī)定進行工作.

4.4每班下班前,當值護衛(wèi)員應收集所有放行條交班/組長/并由班/組長上交安全處統(tǒng)一保管,<<物品放行登記表>>及放行條保存期為3年.

5.0記錄

5.1<<住戶出入登記表>>

5.2<<來訪/施工人員出入登記表>>

5.3<>批放行登記表>>

5.4<<物品放行條>>

6.0相關支持文件

6.1<<管理處員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程>>

6.2<<護衛(wèi)員員工培訓實施標準作業(yè)規(guī)程>>

第4篇水泥企業(yè)作業(yè)行為管理標準范本

1.建立人員行為安全觀察管理制度,明確各級人員安全行為觀察的責任、方法、記錄、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。

2.對生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為進行觀察,做好相應記錄。觀察的內(nèi)容主要包括:

2.1在沒有排除故障的情況下操作,沒有做好防護或提出警告;

2.2在不安全的速度下操作;

2.3使用不安全的設備或不安全地使用設備;

2.4處于不安全的位置或不安全的操作姿勢;

2.5工作在運行中或有危險的設備上;

2.6其他危險情況。

3.對生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為制定相應的控制措施,并將控制措施告知作業(yè)人員,如當上下樓梯時,如果附近有扶手,必須抓住扶手。

員工在執(zhí)行操作任務時,要遵守相關程序內(nèi)提及的所有安全規(guī)定。程序內(nèi)若有未提及的安全問題或不能完全理解的條款,要立即和主管聯(lián)系。

4.對動火作業(yè)、有限空間內(nèi)作業(yè)、預熱器清堵、水泥筒型儲庫清庫、臨時用電作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理,嚴格履行審批手續(xù);對吊裝、預熱器清堵、水泥筒型儲庫清庫等危險作業(yè)時,應安排專人進行現(xiàn)場安全管理;作業(yè)許可證應包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。

5.設備檢修作業(yè)時應實行停送電制度。

6.為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。參與水泥窯系統(tǒng)檢維修的人員必須佩戴護目鏡或防護面罩,以防碎片對眼部造成傷害。

7.進入有限空間檢修,應嚴格堅持“先通風、再檢測、后作業(yè)”的原則,有專人監(jiān)護、并應符合下列要求:

7.1人員經(jīng)過安全教育培訓,了解有限空間存在的風險;

7.2保持有限空間出入口暢通;

7.3設置明顯的安全警示標志和警示說明;

7.4作業(yè)前清點作業(yè)人員和工器具;

7.5作業(yè)人員與外部有可靠的通訊聯(lián)絡;

7.6監(jiān)護人員不得離開作業(yè)現(xiàn)場,并與作業(yè)人員保持聯(lián)系;

7.7存在交叉作業(yè)時,采取避免互相傷害的措施;

7.8使用符合現(xiàn)場環(huán)境的安全電壓照明;

7.9執(zhí)行有限空間作業(yè)審批制度;

7.10正確使用勞動防護用品;

7.11制定事故應急預案。

未經(jīng)通風和檢測合格,任何人員不得進入有限空間作業(yè)。

8.特種作業(yè)人員須經(jīng)過專門安全技術和操作技能培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書和特種設備操作資格證書,并按期進行復審。

第5篇登高作業(yè)人員風險管理標準管理措施怎么寫

管理對象

登高作業(yè)人員

管理責任人

帶班隊長

監(jiān) 管部門

作業(yè) 單位

監(jiān) 管人員

作業(yè)單位負責人

工作任務

登高作業(yè)

編號

snmh—登高作業(yè)人員―0

1所需工具

礦燈、梯子、腳手架

所需個人防護

安全帽、自救器、防塵口罩、手套、安全帶

管

理

標

準

1.作業(yè)人員進行2m以上的登高作業(yè)時,必須使用安全帶;

2.作業(yè)人員必須檢查確認安全帶合格、完好,佩帶完好后,將安全帶吊掛在穩(wěn)固的物體上,并確認不脫扣;

3.作業(yè)人員作業(yè)前先檢查并確認作業(yè)范圍內(nèi)無人,并設置警示標志;

4.登高作業(yè)不得與其他作業(yè)交叉進行。

5.必須先檢查確認梯子穩(wěn)定、無歪斜、無扭曲變形;踏板防滑。

6.作業(yè)人員使用腳手架登高作業(yè)時,必須先檢查并確認支架分布均勻且間距不大于

1.2 m,腳手架的跨度不得小于

1.2 m,當腳手架高度超過2m時要設置欄桿;金屬材料制作的腳手架,作業(yè)時須將腳手架搭設牢固、可靠,不得有腳手架歪斜、晃動現(xiàn)象;

7.作業(yè)完畢,作業(yè)人員要對現(xiàn)場進行清理。

管

理

措

施

1.礦人力資源科(培訓)每年對員工進行一次登高作業(yè)安全知識培訓;

2.登高作業(yè)前班組要組織登高作業(yè)人員進行班前崗位風險源辨識;

3.帶班隊長、安監(jiān)員對登高作業(yè)過程進行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求檢查、佩帶安全帶、檢查梯子、腳手架的完好性,立即制止、批評教育,教育不聽者對其進行相應處罰。

第6篇物業(yè)保安器械管理標準作業(yè)程序制度怎么寫

物業(yè)保安器械管理標準作業(yè)程序

1.0目的保證保安器械功能完好,使用正常。

2. 0適用范圍適用于物業(yè)管理處保安隊所有保安器械的管理。

3. 0職責3.1保安隊主管負責保安器械的申購、發(fā)放、送檢、保養(yǎng)。

3. 2保安隊領班負責備用保安器械的保管、發(fā)放并予以記錄。

3. 3當班保安員負責正確使用、妥善保管器械。

4.0程序要點

4.1對講機維護與管理

4.1.1保安隊領班負責建立對講機通訊器材臺賬。

4.1.2對講機只供當值的保安員和干部使用,嚴禁用作其他用途,特殊情況須由保安隊主管同意方可。

4.1.3對講機嚴格按規(guī)定頻率使用,嚴禁保安員,干部私自亂拆,亂擰或亂調(diào)其他頻率,否則按違紀處理。

4.1.4對講機電池要充電6小時以上再使用,但充電的時間不能超過12小時,交班時要用干布擦拭機身,并將音量調(diào)到適當(清晰聽到)位置。

4.1.5干部或保安員在交接班時應做好對講機交接驗收工作,發(fā)現(xiàn)問題應做好記錄并及時上報主管領導。

4.2警棍的使用

4.2.1 保安員要愛護使用警棍,嚴禁用警棍嬉戲打鬧或交給他人玩耍。

4.2.2 所配警棍只供保安員在緊急下防衛(wèi)使用,非值班,執(zhí)勤人員嚴禁佩帶和使用。

4.2.3 嚴禁將警棍提供他人使用,無特殊情況或未經(jīng)保安隊主管批準,嚴禁攜帶警棍外出。

4.2.4 交接班時,對警棍進行檢查并記錄于《交接班記錄本》上。

4.3手電、雨衣的使用

4.3.1 保安員要愛護使用手電、雨衣,非晚間或下雨時不得使用,嚴禁將雨衣、手電筒、電池占為己用。

4.3.2 對雨天用過的雨衣要及時用干布擦拭干凈并折疊整齊后交領班保管。

對使用完畢的手電要用干布擦試干凈并將電池卸出。

4.3.3 交接班時,對雨衣、手電進行檢查是否完好或正常,并記錄于《交接班記錄本》上,發(fā)現(xiàn)問題及時報告部門主管。

5.0相關支持性文件《保安巡邏標準作業(yè)程序》

第7篇企業(yè)標準化――動火作業(yè)管理制度

1. 目的

加強對火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。

2. 責任

2.1.安全組負責執(zhí)行本制度；

2.2. 動火作業(yè)部門履行本制度。

3. 適應范圍：本制度適用于廠。

4. 內(nèi)容

4.1. 本制度中的動火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險作業(yè)；

4.2. 在廠范圍內(nèi)進行動火作業(yè)時，要先清理作業(yè)周圍的易燃易爆物品，遠離進行動火地方最少35(10米)在崇光電器制品廠范圍內(nèi)進行動火作業(yè)時，要先清理作業(yè)周圍的易燃易爆物品，有煙感探頭的場所，要做好保護，防止誤報警，準備好應急的消防器材，然后向安全組申請危險作業(yè)許可證；

4.3. 安全組在發(fā)出危險作業(yè)許可證之前，要以作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，依據(jù)許可證上所列之項目逐條核對無誤，確認不會由此引發(fā)火警事故后，才能發(fā)出危險作業(yè)許可證；

4.4. 動火作業(yè)現(xiàn)場要有相應的消防滅火措施，例如準備水、滅火筒等，以便發(fā)生火警時，能迅速滅火；

4.5. 動火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設施及走火通道；

4.6. 在動火作業(yè)過程中，安全組要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故；

4.7. 安全組有權制止有危險的動火作業(yè)；

4.8. 動火作業(yè)完畢之后，要清理好作業(yè)現(xiàn)場，并監(jiān)視現(xiàn)場至少30分鐘，防止留有火種，引起后患；

對不申請危險作業(yè)許可證而進行動火作業(yè)的人員(或部門)，除通報批評外，并自行承擔由此造成的一切事故責任。

第8篇檢修作業(yè)安全管理標準

1 目的

為加強各類檢維修項目管理,保證生產(chǎn)裝置的長周期安全運行及檢維修、拆除過程的安全,提高檢修質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),特制定本標準。

2 適用范圍

本標準適應于pvc項目廠區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)設施的運行、檢維修、拆除和報廢管理以及由生產(chǎn)技術部或相關部門負責實施的技措、技改項目管理。

3 管理職責

3.1安全環(huán)保部職責

3.1.1負責檢維修現(xiàn)場綜合安全監(jiān)管。

3.1.2特種作業(yè)票證審批。

3.2設備部職責

3.2.1負責檢維修項目設備的全過程管理。

3.2.2編制和上報年度檢修計劃、裝置停工檢修施工計劃。

3.2.3負責檢維修所需物資材料的落實。

3.3分廠職責

3.3.1配合設備部做好裝置停工檢修計劃、施工計劃的編制工作。

3.3.2配合做好裝置檢修的全過程管理工作。

3.3.3組織做好設備的日常維修工作。

4 檢修計劃管理

4.1各類檢修項目均需納入計劃管理,辦理申請審批手續(xù),經(jīng)pvc項目總經(jīng)理批準同意后安排實施。

4.2年度計劃

生產(chǎn)技術部、各設備使用部門提出下年度裝置停工檢修計劃和單體設備檢修計劃申請并完成年度檢修計劃書的編制并報設備部。

4.3月度計劃

每月20日前,生產(chǎn)技術部、設備部,根據(jù)年度計劃和日常設備運行情況,編制下月設備檢修計劃。

4.4裝置停工檢修計劃

凡列入當年年度檢修計劃的裝置檢修項目計劃,應于檢修2月前完成并報設備部,對于因生產(chǎn)等原因計劃檢修時間延期的情況,應于正式停工前一周,將調(diào)整確認的裝置檢修計劃報設備部。

4.5由裝置、車間提出的技改項目必須辦理工藝技術變更手續(xù),經(jīng)生產(chǎn)技術部同意后交設備部,經(jīng)檢修項目審查會審查同意方可列入檢修計劃實施。

4.6在正式確定的檢修日期前45天,車間可對檢修項目計劃進行一次必要的補充和調(diào)整,并完成審核、報批程序。

4.7設備部應根據(jù)項目調(diào)整情況,于計劃停工前一個月編制完成裝置停工檢修實施計劃,分送有關部門,并落實施工檢修隊伍和機具。

4.8裝置及設備檢修項目的外委應根據(jù)pvc項目《施工承包商管理標準》,按照批準的檢修業(yè)務范圍安排檢修施工單位。

5 檢修施工管理

5.1各分廠要認真作好裝置停工檢修的準備工作,成立檢修指揮部,對檢修工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮,其成員要明確分工,各負其責。

5.2停工檢修項目應做到五定,即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。

5.3負責檢修的人員應對檢修所用的機具、材料、設備等進行認真的檢查和準備,并做好各類機具、材料、設備的擺放布置。

5.4裝置停工檢修必須制訂停工、檢修、開工方案及其安全措施。重大項目的檢修方案、安全措施,要經(jīng)過有關部門討論,由總經(jīng)理批準,書面公布,嚴格執(zhí)行。

5.5檢修人員在進入現(xiàn)場前,要制定有關停工檢修安全管理工作的措施。檢修指揮部要召開動員會,對參加檢修的所有人員針對性地進行安全管理制度、安全操作規(guī)程的教育,提高安全意識,落實停工檢修安全措施。

5.6外委檢修項目在簽訂合同時,必須同時簽訂施工安全協(xié)議,規(guī)定施工單位對所承包檢修項目的安全工作負全責,要求施工單位加強自身安全管理,嚴格執(zhí)行pvc項目安全管理規(guī)定,接受安全環(huán)保部統(tǒng)一監(jiān)督檢查。

5.7設備檢修的外委施工項目,委托部門必須指定專人負責向施工單位做好檢修項目的技術交底,并掌握其施工進度、質(zhì)量、安全情況,及時做好協(xié)調(diào)工作。

5.8參加檢修的外單位及其人員必須接受安全環(huán)保部安全教育,考試合格后,方可進入檢修現(xiàn)場作業(yè)。

5.9裝置停工由生產(chǎn)調(diào)度按停工方案統(tǒng)一指揮,確保安全停車。

5.10裝置停工,按停工方案和工藝要求切斷所有進出裝置的物料,按規(guī)定退出裝置區(qū)。易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物料的回收、中和、解毒處理、排放化學污染水等,要嚴格執(zhí)行國家工業(yè)衛(wèi)生排放標準,不允許任意排放。帶壓易燃易爆氣體排空,要緩慢進行,逐漸減壓,放空管線末端必須采取防火措施。

5.11對盛裝有毒、可燃、腐蝕性物料的設備、容器、管道應按規(guī)定的時間進行徹底的蒸汽吹掃、酸堿中和、氮氣置換、空氣置換,使其內(nèi)部不含有殘渣、余氣,取樣分析應符合安全技術要求。分析合格后,用符合其工藝壓力等級要求的盲板堵上,使之與相應的設備、管道、系統(tǒng)隔絕。加盲板應按停工方案、盲板圖(表)嚴格執(zhí)行,并做好明顯標志,指定專人統(tǒng)一編號管理,防止漏堵漏抽。

5.12在停工檢修中,罐、槽、塔、管線等設備存留易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)時,其出、入口或與設備系統(tǒng)連接處所加上相同工藝等級的盲板,應掛上“有物料、注意防火或防毒”的警告牌,并指定專人看管。

5.13打開設備人孔前,其內(nèi)部溫度、壓力應降到安全條件以內(nèi),并從上而下依次打開。在打開底部人孔時,應先打開最底部放料排空閥門,待確認內(nèi)部沒有堵塞或殘存物料時,方可進入。人孔蓋在松動之前,切記不要把螺絲全部拆開,嚴防燙傷人員。

5.14裝置區(qū)內(nèi)的明溝、地坑(包括其它下水井)、地面、平臺及設備、管道外表的油污、物料要吹掃干凈,避免動火時發(fā)生著火爆炸。

5.15生產(chǎn)與檢修要有明確的交接程序和手續(xù)。所有工藝處理必須要由有關人員聯(lián)合檢查確認后,方可進行檢修施工。

5.16所有檢修人員進入施工現(xiàn)場,必須按規(guī)定穿戴好個人防護用品。

5.17凡進入有毒、有害部位(包括進入設備內(nèi)、下地槽、進下水井內(nèi))作業(yè),應先進行檢測化驗,合格后才可進入設備內(nèi)部作業(yè)。作業(yè)單上要求入內(nèi)操作,應選佩適用的防毒面具、氧氣呼吸器、空氣呼吸器等特殊防護用品,以防中毒、窒息。

5.18檢修作業(yè)中必須嚴格遵守安全生產(chǎn)禁令和規(guī)定,嚴禁執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度,進入生產(chǎn)裝置一般作業(yè)安全管理規(guī)定等。

5.19特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗作業(yè)。

5.20在進行立體交叉作業(yè)的檢修現(xiàn)場,參加檢修施工的單位必須有具體的安全保障措施和方案。

5.21檢修期間,要加強保衛(wèi)工作,24小時派專人值班巡邏檢查,關鍵裝置要害部位的檢修,要控制無關人員隨意出入。

5.22在檢修期間要保證廠區(qū)消防道路暢通無阻、消防水壓充足、各種消防滅火器材完備好用。

5.23檢修指揮部安全管理人員要深入檢修施工現(xiàn)場,加強安全監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)危及安全的作業(yè)和違章違紀者,有權制止其停止作業(yè)并幫助擬定安全措施。

5.24裝置檢修后,檢修與生產(chǎn)要有明顯的交接程序。施工現(xiàn)場必須做到工完、料凈、場地清,有毒有害的廢金屬、設備、管線要有專人負責進行安全處理,以防后患。檢修過的設備管道內(nèi)必須清掃干凈,經(jīng)過仔細檢查后方能封閉,并有檢查記錄和檢修人員簽字。

5.25設備檢修后,由檢修單位組織有關部門對停工裝置檢修項目和開工方案進行逐項檢查驗收,簽字確認。

5.26開車前對通風、通訊、消防、梯子、平臺欄桿、照明等一切安全設施,進行全面檢查,并使其處于良好狀態(tài)。

5.27在裝置開工前,必須按工藝和設備、儀表、電氣等變更情況及時修改系統(tǒng)圖及操作規(guī)程,并對崗位工人嚴格培訓,經(jīng)考試合格,方可上崗操作。

5.28檢修后的壓力容器、壓力管道等設施必須按規(guī)定進行試壓、試漏和氣密試驗,傳動設備單機試車,安全裝置調(diào)試復位。未經(jīng)過試壓試驗的設備、管道、儀表和連鎖等不能投入生產(chǎn),以確保一次開車成功。

5.29介質(zhì)為易燃、易爆物料的密閉設備和管道,投料前必須按工藝要求進行氣體置換,經(jīng)分析合格后(須出具分析單),按抽堵盲板流程圖所規(guī)定的內(nèi)容,按盲板編號逐個逐項抽出盲板,不能遺漏。檢修負責人必須進行復查確認。

5.30投料時,應緩慢進行,注意排凝,防止沖擊或水擊現(xiàn)象。引入蒸汽時要先預熱、放水、逐漸升溫升壓。

5.31系統(tǒng)開車,由生產(chǎn)負責人按開車方案組織,由生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮,各工序保持密切聯(lián)系,按順序開車。檢修施工單位要組織保運人員,負責監(jiān)護及搶修。

5.32裝置開工正常以后,要組織生產(chǎn)、工藝、設備、電氣、儀表、檢修人員全面檢查驗收,分別整理技術資料,歸檔備查。

5.33生產(chǎn)裝置的日常維護、搶修,可以參照本標準的有關規(guī)定執(zhí)行。

6 外委維修管理

6.1檢維修項目的發(fā)包與合同

6.1.1外委項目由生產(chǎn)技術部、設備部負責,并對其日常管理全面負責。

6.1.2所有外委施工項目都應簽定合同。簽訂合同前須對承包商提交的費用預算進行審核,并按合同管理程序辦理有關手續(xù)。合同中除遵守合同一般管理規(guī)定外,還應明確施工修理的具體工作范圍和質(zhì)量要求。

6.1.3進入pvc項目進行施工的單位,應根據(jù)有關管理規(guī)定簽訂安全、消防等協(xié)議。

6.1.4施工承包合同和安全作業(yè)協(xié)議書隨項目施工同時生效,同時結(jié)束。安全協(xié)議書應至少包括施工承包商應按照國家的法律、法規(guī)和化工集團以及pvc項目的有關安全的規(guī)章制度和規(guī)定要求,做到以下內(nèi)容:

6.1.4.1服從pvc項目的安全監(jiān)督管理,建立健全安全責任制、安全保證體系、質(zhì)量保證體系,按照安全技術規(guī)范的要求組織施工。

6.1.4.2必須為承擔施工作業(yè)的人員提供必要的、功能齊全的、完好的機械設施、工具、設備和勞動保護用品,并保證其安全可靠。

6.1.4.3對承擔施工作業(yè)人員進行安全、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓。并向施工項目主管部門提交施工作業(yè)人員安全教育培訓記錄。

6.1.4.4為承擔施工作業(yè)人員提供符合標準的勞動保護。確保施工作業(yè)人員在施工作業(yè)過程中的安全和健康。

6.1.4.5按照“誰總包誰負總責、誰承包誰負責”的原則,明確施工承包商在施工作業(yè)中的安全責任,要求施工總承包商明確與施工分包商所承擔的安全責任。

6.1.5安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、設備部應建立檢修安全、質(zhì)量等方面的考核細則,對施工承包商和個人進行考核。

6.2施工管理

6.2.1施工項目開工前,施工承包商應當指定施工現(xiàn)場總負責人和安全、施工、質(zhì)量負責人。施工承包商應當指定項目經(jīng)理、安全、施工、質(zhì)量負責人,將負責人的姓名及授權事項書面通知外委負責部門及相關部門備案。在施工過程中,施工承包商的上述負責人員若發(fā)生變更,應當重新書面通知。

6.2.2裝置停工階段由生產(chǎn)技術部全面負責,組織落實各階段的工作,按停工方案統(tǒng)一指揮,確保裝置安全停工。

6.2.3停工裝置由生產(chǎn)技術部組織相關部門進行現(xiàn)場安全確認合格后方能移交檢修指揮部,移交工作應有規(guī)范的交接程序和書面記錄。裝置移交后由檢修指揮部全面負責裝置檢修的各項工作。

6.2.4生產(chǎn)裝置、車間必須安排二十四小時值班,加強對停工裝置巡邏檢查,做好安全保衛(wèi)工作。

6.2.5設備鑒定

6.2.5.1設備部應組織各專業(yè)和生產(chǎn)車間認真做好設備鑒定工作,規(guī)范正確地做好鑒定記錄,根據(jù)實際情況確定修理內(nèi)容和方案。同時積累各類設備狀況數(shù)據(jù),為下一輪檢修計劃編制提供可靠依據(jù)。

6.2.5.2設備鑒定實行分級管理

6.2.5.2.1一般設備鑒定檢查由裝置、車間負責進行,根據(jù)檢查情況提出處理意見,對檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及無能力自行處理的問題應及時匯報設備部。

6.2.5.2.2主要設備鑒定檢查由設備部專業(yè)人員組織裝置、車間一起進行。

6.2.5.2.3設備部在檢修期間應及時召開鑒定總結(jié)會,分析鑒定結(jié)果,找出薄弱環(huán)節(jié)制定防范措施。

6.2.5.2.4裝置檢修設備鑒定時間原則上應控制在整個裝置檢修階段的前三分之一,及時列出鑒定修理項目,便于施工安排及檢修進度控制。

6.2.5.2.5裝置檢修在檢修指揮部的統(tǒng)一指揮下,各部門要圍繞檢修、面向基層、面向群眾,做到“八到現(xiàn)場” ,即施工指揮到現(xiàn)場、領導干部到現(xiàn)場、技術設計到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、安全監(jiān)察到現(xiàn)場、質(zhì)量監(jiān)督檢驗到現(xiàn)場、思想政治工作到現(xiàn)場、后勤服務到現(xiàn)場。檢修指揮部每天召開現(xiàn)場檢修調(diào)度會,根據(jù)檢修施工網(wǎng)絡計劃進度表的要求,檢查施工實際進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理情況,指揮協(xié)調(diào)各方面的工作。參加檢修的各部門要加強現(xiàn)場檢修管理工作,加強橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系,堅持“安全第一、質(zhì)量第一”。

6.2.5.2.6檢修施工單位應將檢修拆除的廢鋼鐵和垃圾按檢修現(xiàn)場平面要求分開放在指定的堆放場地,要及時將垃圾清運出場。需修復利用的舊設備、舊材料由設備部提前明確,落實做好明顯標志,并組織按指定場地堆放。

6.2.5.2.7裝置檢修完畢后應由檢修指揮部向生產(chǎn)技術部進行交接,交接應按照規(guī)定程序并有書面記錄。

6.2.5.2.8檢修后未經(jīng)試驗的工藝設備、電氣設備、機泵、儀表、管道、聯(lián)鎖等不能直接投入運行,各項試驗、吹掃、試壓、試漏、氣體置換、盲板裝卸必須由裝置長、設備主管復查確認。

6.2.5.2.9設備人孔封閉等作業(yè),應在隱蔽工程項目全部完工,并已辦理隱蔽工程驗收手續(xù)及有關封閉簽證手續(xù)后進行,不得擅自進行封閉作業(yè)。

6.2.5.2.10設備部應組織設計單位、施工單位、裝置、車間及有關部門對檢修質(zhì)量進行驗收。

6.2.5.2.10.1所有檢修項目都應經(jīng)質(zhì)量驗收合格后移交生產(chǎn)技術部。

6.2.5.2.10.2交工分單體單項和整體工程交工,整體工程交工必須在單體單項交工驗收合格后進行。

6.2.5.2.10.3單體工程按主要設備和一般設備分類進行驗收。單項工程按土建、油漆、保溫、電氣,儀表、工藝管道等分別進行驗收。

6.2.5.2.11施工完成后,檢修項目負責人員需及時做好檢修項目工作量的確認,認真對照計劃安排和實際工作內(nèi)容,確認實際工作量,作為項目決算的依據(jù)。一般應做到使用部門和專業(yè)管理人員二級確認。

6.2.6安全管理

6.2.6.1檢修安全是裝置檢修成敗的關鍵,所有參與檢修人員必須堅持安全第一的思想,明確安全責任,落實安全措施,確保檢修安全。

6.2.6.1.1裝置檢修應建立完整的安全管理體系。檢修安全管理網(wǎng)絡應在檢修指揮部領導下由安全環(huán)保部、設備部、裝置、車間及施工單位等有關人員組成。

6.2.6.1.2施工單位應建立健全本單位的安全管理網(wǎng)絡,建立各級施工人員的安全責任制。必須加強施工安全管理,嚴格遵守和執(zhí)行各項安全制度。

6.2.6.1.3定期召開安全會議。督促承包商制定安全措施及事故預案,重視對所管轄施工人員的安全管理和培訓教育。

6.2.6.2在進行危險性較大的作業(yè)時,應事先通知可能受到意外傷害的單位和人員及時撤離現(xiàn)場;對可能發(fā)生的事故要有應急措施和救援預案,特別是對可能涉及的周邊裝置、車間,必須落實安全防護措施。

6.2.6.3檢維修指揮部、安全環(huán)保部、設備部要抓好施工隔離措施的落實和現(xiàn)場情況交底。

6.2.6.3.1審查、批準施工區(qū)域隔離方案,組織對區(qū)域隔離措施完成后的驗收。

6.2.6.3.2凡與改擴建、檢維修等施工項目相關的工藝管線、下水井系統(tǒng)等,應采取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質(zhì)的工藝管線隔離必須加盲板;通往下水系統(tǒng)的溝、井、漏斗等必須嚴密封堵;施工隔離區(qū)內(nèi)凡與生產(chǎn)有關的工藝設備、閥門、管線等,均應有明顯的警示標志。

6.2.6.3.3凡在運行的裝置區(qū)域內(nèi)施工作業(yè),而又無法實施區(qū)域隔離的,必須由工程外委部門組織安全環(huán)保部等有關部門、裝置、車間、承包商共同制定安全措施,并逐條落實,檢查確認。

6.2.6.4生產(chǎn)裝置、車間必須加強“邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)”的安全管理。

6.2.6.4.1制定“邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)”的事故處理預案,并組織職工進行學習和演練。

6.2.6.4.2制定協(xié)調(diào)生產(chǎn)、保持平穩(wěn)操作的相應措施和預案并認真執(zhí)行。

6.2.6.4.3現(xiàn)場有施工作業(yè)時,嚴禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質(zhì);正常采樣、脫水等操作要預先通知承包商暫停施工;遇有異常情況如緊急排放、泄漏、事故處理等,要有及時報警設施,施工人員立即停止施工,切斷電源,不參加事故處理的人員迅速撤離現(xiàn)場。

6.2.6.5在生產(chǎn)裝置改擴建、檢維修等施工期間,安全環(huán)保部要會同相關部門及承包商有關人員,組織聯(lián)合檢查組對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對違反安全制度和規(guī)定的承包商和個人實行處罰,對性質(zhì)嚴重的要停止作業(yè)直至予以取消施工業(yè)務。

6.2.6.6安全環(huán)保部組織對進入生產(chǎn)裝置施工作業(yè)的施工承包商進行監(jiān)督檢查,確保承包商嚴格執(zhí)行各項職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。

6.2.6.6.1施工承包商施工人員進入施工現(xiàn)場前,安全環(huán)保部負責組織對施工承包商的施工作業(yè)人員進行入廠安全教育,考試合格后,方可入廠施工。安全教育的主要內(nèi)容為:

6.2.6.6.1.1國家、化工集團和安全環(huán)保處、pvc項目的安全衛(wèi)生法規(guī)、制度和紀律,企業(yè)安全生產(chǎn)特性、特殊危險部位的風險識別及特殊要求等。

6.2.6.6.1.2與施工作業(yè)相關的車間(裝置、部位)的主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設施和對勞保工具的特殊要求等。

6.2.6.6.1.3針對企業(yè)和施工項目的特點以及施工作業(yè)的有關專業(yè)安全等要求。

6.2.6.6.2施工作業(yè)人員進入生產(chǎn)區(qū)域、施工作業(yè)區(qū)必須辦理臨時出入證等手續(xù)。

6.2.6.6.3進入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必須接受職業(yè)衛(wèi)生教育,并按規(guī)定著裝,佩戴符合國家標準的安全帽以及工作要求的勞動保護用品。

6.2.6.6.4嚴格執(zhí)行pvc項目各項安全作業(yè)票證管理程序。

6.2.6.6.5進入生產(chǎn)裝置作業(yè)的機動車輛和施工機械,必須按規(guī)定辦理特別通行證,通行證必須具有時效性,標明行車路線并停放在易檢查處,車輛安全阻火設施齊備、完好,符合國家標準。

6.2.6.6.6施工單位應文明施工,高處動火作業(yè)要采取防止火花飛濺的遮擋措施,施工廢料按規(guī)定地點分類堆放。要做到“五不亂用”、“三不見天”、“三不落地”、“三凈二清”、“三條線”。

6.2.6.6.6.1“五不亂用”:不亂用工具(大錘、管鉗等);不亂拆、亂卸、亂拉、亂割;不亂用其它設備;不亂敲保溫層、油漆等;不亂用其它設備零件。

6.2.6.6.6.2“三不見天”:潤滑油脂不見天(用有蓋容器存放);精密的量具不見天;清洗零件不見天。

6.2.6.6.6.3“三不落地”:使用工具量具不落地;拆卸的零部件不落地;油污臟物不落地。

6.2.6.6.6.4“三凈二清”:停工場地凈;檢修場地凈;開工場地凈;當班場地當班清;工完料盡場地清。

6.2.6.6.6.5“三條線”:機具擺放一條線(焊機、各種機具設備);零部件擺放一條線;材料擺放一條線。

6.2.6.6.7經(jīng)檢修的設備內(nèi)部必須清掃干凈,塔、釜、容器、冷換設備和管道等封閉前,裝置、車間要負責做好雜物清理工作,并逐臺檢查確認簽字后方可封閉。為進行保溫、油漆必須保留的腳手架應以不影響裝置開工及生產(chǎn)安全為原則,對保溫及油漆等裝置停工檢修收尾工作,要求在開工后一個月內(nèi)完成。

6.3竣工資料

6.3.1檢修施工的各種原始記錄、檢測數(shù)據(jù)等是施工的真實記錄,也是今后維修、改造的重要依據(jù),檢維修指揮部應認真做好竣工資料的建立、收集、整理和審核、歸檔工作,各類資料要做到齊全、正確、字跡端正、裝訂成冊。

6.3.2裝置檢修竣工資料至少應包括施工方案或施工組織設計、竣工圖、各種檢修施工安裝記錄、隱蔽工程記錄、材質(zhì)保證書、合格證、理化試驗報告、壓力試驗報告,壓力容器、壓力管道返修資料、單體及單項工程驗收單、整體工程驗收單等。

6.3.3各施工單位應在裝置開工正常一個月內(nèi)將裝置檢修竣工資料一式二份送檢維修指揮部審核匯總、歸檔。

6.3.4在裝置開工正常45天內(nèi),檢維修指揮部完成裝置檢修技術總結(jié),技術總結(jié)應包括:

6.3.4.1上周期使用情況。

6.3.4.2本次檢修鑒定結(jié)果、檢修情況及分析。

6.3.4.3對策及下周期應做工作等。

6.4開車前裝置、車間要對消防、檢測、監(jiān)控、報警儀、聯(lián)鎖、照明、通訊、特種設備安全附件等安全設施進行全面檢查,保證完好和按時投用。

7 本標準由安全環(huán)保部負責解釋、考核,下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第9篇停車場管理標準作業(yè)規(guī)程制度

1.0目的

確保停車場內(nèi)的車輛及設施、人員安全,保證車場車輛停放整齊有序。

2.0適用范圍

適用于本公司物業(yè)管理轄區(qū)內(nèi)停車場的車輛停放管理。

3.0職責

3.1護衛(wèi)處主管負責監(jiān)督、檢查車輛停放管理工作。

3.2護衛(wèi)當值班班長負責車輛停放管理的指導、檢查及車位使用費收繳工作。

3.3當值護衛(wèi)員負責停車場的管理工作。

4.0程序要點

4.1車輛進場停放

4.1.1停車場只對轄區(qū)內(nèi)的住戶、本公司職員及前來轄區(qū)內(nèi)消費的客人開放,其余外來車輛不允許在停車場內(nèi)停放。

4.1.2當有車輛進場時,當值護衛(wèi)員迅速指引車輛慢行,安全地停放在相應的車位上,提醒車主鎖好車鎖、隨身帶走車上的貴重物品。

4.1.3檢查車輛是否有損壞或其他不正常情況,如有不正常情況應立即當面向車主提出,并在《車輛停放登記表》上作詳盡記錄。

4.1.4收取車位使用費:

a)屬長期停放并已交納車位費的車輛,安全員應當認真核實車主是否辦理了當月《福田花園停車場月票憑證》,確認后允許停放;

b)其他車輛依照《福田花園停車場收費標準》收取車位使用費。

4.1.5填寫收費收據(jù)交車主,并在《車輛車位使用費交付登記表》上登記。

4.1.6填寫《福田花園停車場月票憑證》并貼于車輛明顯處。

4.2車輛離場

4.2.1當有車輛離場時,當值護衛(wèi)員應及時檢查車主行駛證件及相關資料:

a)檢查車主行駛證件與車輛是否相符;

b)檢查車位使用費是否已交足,沒有交足車位使用費,應要求車主補交車位使用費后再離場。

c)檢查業(yè)主證、租戶證或員工證。

4.2.2若檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況,應立即攔截車輛。應及時通知班長或主管前來協(xié)助處理。

4.2.3車輛離場后,及時在《車輛停放登記表》上登記。

4.3巡視

4.3.1車場當值安全員每小時至少詳細檢查車輛的車況一次,發(fā)現(xiàn)漏油、未上鎖等現(xiàn)象及時通知車主,并在值班記錄本上做好記錄,同時報告班班長處理。

4.3.2發(fā)現(xiàn)無關人員或可疑人員到車場時要及時勸其離開,若有緊急情況按《突發(fā)事件處理標準作業(yè)規(guī)程》處理。

4.3.3協(xié)助清潔工維護好車場衛(wèi)生。

5.0記錄

5.1《車輛停放登記表》

5.2《福田花園停車場月票憑證》

5.3《車輛車位使用費交付登記表》

6.0相關文件

6.1《突發(fā)事件處理標準作業(yè)規(guī)程》

6.2《護衛(wèi)處交接班管理標準作業(yè)規(guī)程》

7.0附錄

《福田花園停車場收費標準》

第10篇物業(yè)設備綜合管理標準作業(yè)規(guī)程制度（2）

物業(yè)設備綜合管理標準作業(yè)規(guī)程(二)

1.0目的

從總體上確立物業(yè)管理公司各類設備的管理要求,確保各類設備管理工作的進行。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司管理的各類設備的綜合管理工作。

3.0職責

3.1維修部負責所轄小區(qū)的各類設備的日常管理工作。

3.2行政人事部負責各類設備檔案的管理工作。

4.0程序要點

4.1設備檔案的建立要求。

4.1.1機電維修部在接管物業(yè)后一周內(nèi)應將管轄范圍內(nèi)的《設備設施清單》價值5000元以元以上的設備建立《機電設備臺賬》(見附表),并在建檔后的三個工作日內(nèi)將臺賬移交行政人事部存檔。

4.1.2機電維修部應在接管物業(yè)后一周內(nèi)將所轄物業(yè)內(nèi)的所有設備進行設備標識及設備編號:

a)所有設備應單機單臺或按功能系統(tǒng)進行'設備標識'。

b)'設備標識'用標牌形式予以實施,標牌應有下列內(nèi)容:

-設備名稱;

-設備編號。

c)設備編號按下列規(guī)則編制:

設備流水號

設備名稱縮寫(取漢語拼音字頭)

物業(yè)點編碼

d)標識的制作規(guī)范:

-標識材質(zhì)用金屬薄板制作,表面拋光呈本色;

-設備編號用凹形字體,涂黑色磁漆;

-長_寬_厚為70mm_20mm_1mm。

4.1.3所有設備應按單機單臺或功能系統(tǒng)建立《設備卡》。

4.1.4設備臺賬應保持與設備現(xiàn)行狀態(tài)一致,為此,設備管理人員應將諸如設備封存、停用、限制使用范圍、調(diào)遷、報廢和更換零部件及檢修情況及時分別在設備臺賬或設備卡片上予以登錄。

4.1.5《設備臺賬》和設備出廠原件(合格證、說明書、保修協(xié)議等)統(tǒng)一由行政人事部保存。維修部保存復印件。

4.2設備的日常操作、運行、維修保養(yǎng)管理。

詳見機電維修部各類設備操作、運行、維修保養(yǎng)管理標準作業(yè)規(guī)程。

4.3設備的購置管理。

4.3.1設備的購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。

4.3.2設備購置應遵循滿足服務提供需要的原則。

4.3.3設備購置的資金來源按相關法規(guī)或規(guī)定執(zhí)行。

4.3.4設備更新需在原設備辦理了報廢手續(xù)后進行。

4.3.5新添設備由機電維修部提出服務用途或配套功能以及主要技術指標的需求。

4.3.6采購設備應遵循《采購管理標準作業(yè)規(guī)程》的相關規(guī)定進行采購。

4.3.7采購設備到達公司后,由維修部進行清點核對,接收相關資料,并組織安裝調(diào)試或試運行。

4.3.8符合要求的,辦理驗收手續(xù);不符合要求的,按合同或公司相關規(guī)定辦理。

4.3.9經(jīng)驗收符合要求的采購設備按本規(guī)程相關規(guī)定納人臺賬,建立卡片等進行日常管理。

4.4設備狀態(tài)標識。

4.4.1維修部應對設備狀態(tài)進行標識,以防止因設備誤操作造成人員傷害和設備損壞。

4.4.2設備狀態(tài)分為運行、備用、停用、封存、報廢、檢修及嚴禁合閘等。

4.4.3標識的方式方法:

a)設備狀態(tài)用標識牌進行標識,標識牌用300mm_150mm_3mm(長_寬_厚)的白色塑料板制作,字體為紅色一毫米塑料板粘于底板上;

b)設備狀態(tài)標識牌應在設備狀態(tài)確定后,由設備操作人員及時懸掛于應予標識設備的顯眼位置;設備狀態(tài)改變,標識應隨之改變。

4.5設備的停用和封存。

4.5.1發(fā)現(xiàn)下列情況之一,設備應予停用或封存:

a)多余設備,含服務提供有再需要的設備;

b)設備功能已不能滿足提供服務需要的設備。

4.5.2停用或封存的設備應采用適當措施防止銹蝕、碰磕和其他形式對其狀態(tài)的損壞。

4.5.3維修部應定期(如一個季度)對停用或封存的設備進行檢查,以保持其適用性。

4.5.4設備主管人員應填寫設備停用或封存的報批單,經(jīng)管理處經(jīng)理批準后實施。

4.6設備的報廢。

4.6.1無修復價值的設備應予報廢。

4.6.2報廢設備應由機電維修部組織鑒定。參與鑒定的人員應包括:設備主管人員、

運行人員、管理處經(jīng)理等。

4.6.3設備主管人員應填寫《設備報廢審批表》,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。

4.6.4需報廢設備在未獲報廢批準、實施前,應懸掛'待報廢'標識。

4.6.5報廢設備應及時撤離原安裝或使用場所,未撤離前應懸掛'報廢'標識。

4.6.6維修部應將批準的《設備報廢審批表》報公司財務部一份。

4.7機房評比。

4.7.1維修部主管負責定期組織相關人員對各類機電設備房進行評比。

4.7.2評比內(nèi)容:地面潔凈度、墻面潔凈度、門窗潔凈度完好狀況、管道潔凈完好狀況、設備表面潔凈度、設備性能完好狀況、檢修保養(yǎng)記錄、室內(nèi)其他設備狀況、總體印象。

5.0記錄

5.1《設備臺賬》。

5.2《設備卡》。

5.3《采購設備驗收表》。

5.4《設備停用/封存/報廢/審批表》。

5.5《設備定點管理檢查表》。

6.0相關支持文件

《維修部所有標準作業(yè)規(guī)程》。

第11篇給排水設備設施的運行管理標準作業(yè)規(guī)程制度（2）

給排水設備設施的運行管理標準作業(yè)規(guī)程(二)

1.0目的

規(guī)范給排水設備設施運行管理工作,確保給排水設備設施良好運行。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)給排水設備設施的運行管理。

3.0職責

3.1機電維修部主管負責檢查給排水設備設施運行管理工作的實施情況。

3.2機電維修部水泵房組長負責給排水設備設施運行管理工作的組織實施。

3.3水泵房管理員具體負責給排水設備設施的運行管理。

4.0程序要點

4.1巡視監(jiān)控

4.1.1水泵房管理員應每兩小時巡視一次小區(qū)內(nèi)主供水管上閥以及道路上沙井、雨水井。

4.1.2巡視監(jiān)控內(nèi)容如下:

a)水泵房有無異常聲響或大的振動;

b)電機、控制柜有無異常氣味;

c)電機溫升是否正常(應不燙手),變頻器散熱通道是否順暢;

d)電壓表、電流表指示是否正常,控制柜上信號燈顯示是否正確,控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常;

e)機械水壓表與pc上顯示的壓力是否大致相符,是否滿足供水壓力要求(正常值為4.5kgf/cm2);

f)水池、水箱水位是否正常;

g)閘閥、法蘭連接處是否漏水,水泵是否漏水成線;

h)主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好,閘閥是否漏水,標識是否清晰;

i)止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠;

j)臨時接駁用水情況;

k)雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。

4.1.3水泵房管理員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設備設施有不正常情況時,應及時采取措施加以解決;處理不了的問題,應及時詳細地匯報給機電維修部水泵房組長或主管,請求協(xié)助解決。整改時,應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。

4.2給排水設備設施異常情況的處理

4.2.1主供水管爆裂的處置:

a)立即關閉相關連的主供水管上的閘閥;

b)如果關閉了主供水管上相關連的閘閥后仍不能控制住大量泄水,則應關停相應的水泵房;

c)立即通知公共事物部及機電維修部主管。機電維修部主管聯(lián)絡供水公司進行搶修;公共事物部負責通知相關的用水單位和用戶關于停水的情況;

d)在機電維修部水泵房組長或機電維修部主管的組織下,盡快開挖出所爆部位水管;

e)供水公司修好所爆部位水管后應由水泵房管理員開水試壓(用正常供水壓力試壓),看有無漏水或松動現(xiàn)象;

f)確認一切正常后,回填土方,恢復水管爆裂前的原貌。

4.2.2水泵房發(fā)生火災時按《火警、火災應急處理標準作業(yè)規(guī)程》處置。

4.2.3水泵房發(fā)生水浸時的處置:

a)視進水情況關掉機房內(nèi)運行的設備設施并拉下電源開關;

b)堵住漏水源;

c)如果漏水較大,應立即通知機電維修部主管,同時盡力阻滯進水;

d)如果漏水堵住后,應立即排水;

e)排干水后,應立即對濕水設備設施進行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風吹干、自然通風、更換相關管線等;

f)確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后,開機試運行;如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。

4.1“市電”停時,水泵房管理員應按《柴油發(fā)電機操作標準作業(yè)規(guī)程》立即啟動柴油發(fā)電機,并按《柴油發(fā)電機運行管理標準作業(yè)規(guī)程》進行巡視監(jiān)控。從“市電”停到重新正常供水規(guī)定時間為15分鐘。

4.4水泵房管理

4.4.1非值班人員不準進入水泵房,若需要進入,須經(jīng)機電維修部主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房。

4.4.2水泵房內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品。

4.4.3水泵房內(nèi)應備齊消防器材并在放置在方便、顯眼處。水泵房內(nèi)嚴禁吸煙。。

4.4.4每班打掃一次水泵房的衛(wèi)生,每周清潔一次水泵房內(nèi)的設備設施,做到地面、墻壁、天花、門窗、設備設施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物,油漆完好、整潔光亮。

4.4.5水泵房內(nèi)應當通風良好,光線足夠,門窗開啟靈活。

4.4.6水泵房應當做到隨時上鎖,鑰匙由當值水泵房管理員保管,水泵房管理員不得私自配鑰匙。

4.5交接班要求

4.5.1接班人員應準時接班。

4.5.2接班人員應認真聽取交班人交代,并查看《給排水設備設施運行日記》,檢查工具、物品是否齊全,確認無誤后在《給排水設備設施日記》上簽名。

4.5.3有下列情況之一者不準交班:

a)上一班運行情況未交代清楚;

b)記錄不規(guī)范、不完整、不清晰;

c)水泵房不干凈;

d)接班人未到崗;

e)事故正在處理中或交班時發(fā)生故障,此時應由交班人負責繼續(xù)處理,接班人協(xié)助進行。

4.6水泵房管理員應將給排水設備設施的運行數(shù)據(jù)(環(huán)境溫度、電壓、電流、運行頻率)及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在《給排水設備設施日記》表內(nèi),于每月的3日前由水泵房組長將上一個月的記錄整理成冊后交機電維修部存檔,保存期為二年。

5.0記錄

《給排水設備設施運行管理日記》

6.0相關支持文件

6.1《給排水設備設施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》

6.2《火警火災應急處理標準作業(yè)規(guī)程》

第12篇某物業(yè)部合同管理標準作業(yè)程序

物業(yè)部合同管理標準作業(yè)程序

一、目的

規(guī)范合同的評審、簽署、履約跟進、歸檔管理工作程序,確保公司利益、信譽得到保障。

二、適用范圍

適用于物業(yè)部所有合同的管理工作。

三、職責

1、總經(jīng)理負責公司所有合同的簽署及重要合同的評審。

2、行政部負責公司所有合同的審核、監(jiān)管及歸檔(員工勞動合同除外)。

3、人事部負責公司員工勞動合同的審核、監(jiān)管及歸檔。

四、程序要點

1、合同管理的范圍:包括對外提供服務的合同和對外委托服務的合同。

(1)對外提供服務的合同,包括以下幾類:

①開發(fā)/建設單位或業(yè)主委員會委托進行物業(yè)管理的合同;

②投標書;

③對外租賃合同;

④公司承諾提供的常規(guī)服務和管理;

⑤顧客(業(yè)主、住戶或其他委托方)委托公司進行采購、安裝、修繕、裝修、貯存、檢修、保養(yǎng)、清潔、搬運及其他有償服務的合同;

⑥公司車庫、車棚、車位使用或泊車合同;

⑦其他對外提供服務的合同。

(2)對外委托服務的合同,包括以下幾類:

①采購合同;

②招標合同;

③勞動合同;

④公司委托顧客(供應商或其他受委托單位)進行采購、安裝、修繕、裝修、貯存、檢修、保養(yǎng)、清潔、搬運等合同;

⑤其他須進行對外委托服務的合同。

2、合同的形式包括以下幾種形式

(1)書面的和非書面的。

(2)協(xié)議或其他法規(guī)性文件的規(guī)定和要求。

(3)規(guī)范合同和格式合同。

(4)口頭承諾。

(5)招、投標書。

3、合同的制定

(1)一般情況下由合同的執(zhí)行部門負責制定,其內(nèi)容包括以下條款:

①標的;

②數(shù)量和質(zhì)量(或工作內(nèi)容);

③價款或酬金;

④履約期限、地點方式及其他履約條件;

⑤合同終止條件;

⑥違約責任;

⑦專用合同約定的其他必要條款。

(2)各種合同若有合同范本,可依照全同范本填寫或修改各項條款。

4、合同的評審

(1)評審權限:

①標的在10萬元以下的合同,由總經(jīng)理委托分管副總經(jīng)理組織合同執(zhí)行部門及及行政部經(jīng)理進行評審;

②標的在10~50萬元的合同,由總經(jīng)理組織有關人員進行評審;

③標的50萬元以上的合同,由董事會進行評審。

(2)評審內(nèi)容:

①對外提供服務合同的評審內(nèi)容:

--公司的履約能力;

--顧客提供的價格;

--合同的風險;

--合同的條款是否明確;

--合同是否合法;

--合同的社會效益;

--其他需要評審的內(nèi)容。

②對外委托服務合同的評審內(nèi)容:

--分供方的履約能力;

--分供方提供的價格;

--分供方的信譽;

--分供方提供服務的售后服務;

--合同的條款是否明確;

--合同是否違法;

--合同的風險;

--合同履約監(jiān)控能力;

--其他需要評審的內(nèi)容。

5、合同的簽署與生效

(1)合同經(jīng)評審合格,由總經(jīng)理簽署。非書面的合同除外。

(2)經(jīng)總經(jīng)理簽署的合同按《印章管理標準作業(yè)程序》辦理蓋章審批手續(xù)。

(3)所有書面合同均須加蓋公司印章,合同頁數(shù)一頁以上的必須加蓋騎縫章。

(4)經(jīng)簽署并加蓋公司印章的合同正式生效,需公證的合同,經(jīng)公證后生效。

(5)公司承諾提供常規(guī)服務和管理的合同簽署與蓋章形式不受以上條塊的限制。

(6)生效的合同原則上一式肆份,公司與顧客各兩份,需進行公證的報公證機關一份備案。

6、合同的編號與歸檔

(1)書面合同統(tǒng)一進行編號,編號的方法按《檔案管理標準作業(yè)程序》辦理。

(2)一般情況下書面合同由公司行政部統(tǒng)一歸檔(經(jīng)總經(jīng)理審批同意,由其他部門保管的除外),歸檔方法按《檔案管理標準作業(yè)程序》辦理。

(3)行政部歸檔合同原件,合同履行完畢或需分階段付款的,報財務部存檔一份,部門需按合同條款監(jiān)督顧客履約的,按《檔案管理標準作業(yè)程序》辦理復印審批程序后,由部門負責人保管一份復印件。合同執(zhí)行完畢后,須將合同反還行政部歸檔。

(4)合同條款涉及保密事項的,有關部門均承擔保密責任。

7、合同的履約

(1)對外提供服務的合同,由提供合同服務的部門負責履約,重要的合同由總經(jīng)理或行政部監(jiān)督履約。

(2)對外委托服務的合同,由合同執(zhí)行部門監(jiān)督分供方履約,重要的合同由總經(jīng)理或行政部監(jiān)督履約。

(3)合同執(zhí)行部門需將合同履約階段性情況向總經(jīng)理匯報,重要合同須以書面形式匯報。

(4)行政部監(jiān)控所有書面合同(員工勞動合同除外)的履約進度,對違反合同進度的及時向總經(jīng)理匯報。

(5)合同履約完畢,對重要合同的執(zhí)行效果再次進行評審。

8、合同的變更與廢止

合同雙方不能履約或不能完全履約或合同中需變更廢止情況出現(xiàn)需進行合同條款變更或廢止時,由合同執(zhí)行部門向行政部提出合同變更申請,行政部按合同評審程序跟進評審變更條款或廢止合同,重要合同由總經(jīng)理直接組織變更條款或廢止合同。

9、合同的續(xù)約

合同期滿且需辦理續(xù)約的,由合同執(zhí)行部門按合同要求提前通知行政部,由行政部經(jīng)理按合同評審程序跟進評審,重要合同由總經(jīng)理直接組織合同評審。

10、合同的統(tǒng)計

每年12月31日前,由行政部對書面合同進行清查統(tǒng)計,寫出專題報告。專題報告內(nèi)容包括:合同清單,履約完成情況,存在或需跟進的問題等報總經(jīng)理審閱?？偨?jīng)理給出批示意見,由行政部按總經(jīng)理批示意見辦理。

11、記錄:書面合同必須有書面的評審記錄,與合同一起歸檔保

管。

五、記錄

1、《合同評審記錄》

2、《合同更改通知單》

六、相關支持文件

1、《檔案管理標準作業(yè)程序》

2、《對外委托服務標準作業(yè)程序》

3、《有償便民服務標準作業(yè)程序》

第13篇中央空調(diào)運行管理標準作業(yè)規(guī)程制度（3）

中央空調(diào)運行管理標準作業(yè)規(guī)程(三)

1.0目的

規(guī)范中央空調(diào)運行管理工作,確保中央空調(diào)良好運行。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)各類中央空調(diào)的運行管理。

3.0職責

3.1機電維修部主管負責中央空調(diào)運行管理工作管理的實施情況。

3.2機電維修部組長負責組織實施中央空調(diào)的運行管理。

3.3當值管理員具體負責中央空調(diào)的運行管理。

4.0程序要點

4.1巡視監(jiān)控

4.1.1當值管理員每隔兩小時巡視一次中央空調(diào)機組,巡視部位包括:中央空調(diào)主機、冷卻塔、控制柜(箱)及管路、閘閥等附件。

4.1.2巡視監(jiān)控的主要內(nèi)容如下:

a)檢查線電壓(正常380v,不能超額定值);

b)檢查三相電流(三相是否平衡,是否超額定值);

c)檢查油壓(正常10-15kgf/fm2);

d)檢查高壓(<12kgf/fm2);

e)檢查低壓(>2.5kgf/fm2);

f)冷卻水進水溫度(正常<35℃);

g)冷卻水出水溫度(正常>40℃);

h)冷凍水進水溫度(正常10-18℃);

i)冷凍水出水溫度(正常6-10℃);

j)檢查中央空調(diào)主機運轉(zhuǎn)是否有異常振動或噪音;

k)檢查冷卻塔風機運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)、冷卻塔水位是否正常;

l)檢查管道、閘閥是否有滲漏、冷凍保溫層是否完好;

m)檢查控制柜(箱)各元器件動作是否正常,有無異常噪音或氣味。

4.1.3巡視過程中如發(fā)現(xiàn)上述情況有不正常時,當值管理員應及時采取措施予以解決,處理不了的問題應及時詳細的匯報給機電維修部主管,請求支援解決。整改時,應嚴格遵守《中央空調(diào)維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。

4.2異常情況的處置

4.2.1中央空調(diào)發(fā)生制冷劑泄漏時的處置:

a)立即關停中央空調(diào)主機,關閉相關的閥門;

b)加強現(xiàn)場通風或用水管噴水淋澆(應注意不要淋在設備上);

c)救護人員應身穿防毒衣,頭戴防毒面具進入現(xiàn)場,并要求兩人為一組,確保安全;

d)對于不同情況的中毒者采取不同的方法:

--對于頭痛、嘔吐、頭暈、耳鳴、脈搏呼吸加快者應立即轉(zhuǎn)移到通風良好的地方去休息;

--如中毒者出現(xiàn)痙攣、神志不清,處于昏迷狀態(tài),應立即轉(zhuǎn)移到空氣新鮮的地方,進行人工呼吸并送醫(yī)院治療;

--如氟利昂制冷劑濺入眼睛,則應用2%的硼酸加消毒食鹽水反復清洗眼睛并送醫(yī)院治療。

e)排除泄漏后,啟動中央空調(diào)試運行,確認無泄漏后,機組方可投入正式運行。

4.2.2中央空調(diào)機房發(fā)生水浸時的處置:

a)視進水情況關掉中央空調(diào)機組,拉下總電源開關;

b)堵住漏水源;

c)如果漏水較大,應立即通知機電維修部主管,同時盡力阻滯進水;

d)漏水源堵住后,應立即排水;

e)排干水后,應立即對濕水設備設施進行除濕處理,如用干的干凈抹布擦拭、熱風吹干、自然通風或更換相關管線等;

f)確認濕水已消除,各絕緣電阻符合要求后,開機試運行;如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。

4.2.3中央空調(diào)機房發(fā)生火災時按《火警、火災應急處理標準作業(yè)規(guī)程》處置。

4.2.4當值管理員應根據(jù)用冷部門的要求,按時開關中央空調(diào),并根據(jù)負荷情況啟用相應的中央空調(diào)機組,調(diào)整相應的制冷溫度,最大限度地節(jié)省能源。

4.3中央空調(diào)機房管理

4.3.1非值班人員不準進入中央空調(diào)機房,如需要進入,需經(jīng)機電維修部主管同意、,并在值班人員的陪同下方可進入中央空調(diào)機房。

4.3.2中央空調(diào)機房內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆、危險品。

4.3.3中央空調(diào)機房內(nèi)應備齊消防器材、防毒用品,并應放置在方便、顯眼處。中央空調(diào)機房內(nèi)嚴禁吸煙。

4.3.4每班打掃一次中央空調(diào)機房的衛(wèi)生,每周清潔一次中央空調(diào)機房內(nèi)的設備設施,做到地面、天花、門窗、墻壁、設備設施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物,表面油漆完好,整潔光亮。

4.3.5中央空調(diào)機房內(nèi)應當通風良好,光線足夠、門窗開啟靈活。

4.3.6中央空調(diào)機房應當做到隨時上鎖,鑰匙由當值管理員保管,當值管理員不得私自配鑰匙。

4.4交接班要求

4.4.1接班人員應準時接班。

4.4.2接班人員應認真聽取交班人員交代、并查看《中央空調(diào)運行日記》,檢查工具、物品是否齊全,確認無誤后在《中央空調(diào)運行日記》表上簽名。

4.4.3有下列情況之一者不準交接班:

a)上一班運行情況未交代清楚;

b)記錄不規(guī)范、不清晰、不完整;

c)中央空調(diào)機房不干凈;

d)接班人員未到崗;

e)事故正在處理中或交班時發(fā)生故障,此時應由交班人負責繼續(xù)處理,接班人協(xié)助進行。

4.5對于中央空調(diào)的運行情況,當值管理員應及時、完整、規(guī)范、清晰的記錄在《中央空調(diào)運行日記》表內(nèi),并于每月的3號之前由機電維修部組長把上一個月的記錄整理成冊后交機電維修部存檔,保存期為兩年。

5.0記錄

《中央空調(diào)運行日記》

6.0相關支持文件

6.1《中央空調(diào)維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》

6.2《火警、火災應急處理標準作業(yè)規(guī)程》

第14篇發(fā)電廠重要操作作業(yè)管理人員到位管理標準

第一章總則

第一條為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加強重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理,確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設備的安全,根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級,確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)護和監(jiān)督,使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控、能控,特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《____發(fā)電投資集團有限公司安全管理制度》,結(jié)合電力行業(yè)的特點制定,規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責、管理內(nèi)容與要求。

第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與_____發(fā)電投資集團有限公司有資產(chǎn)關系和管理關系的單位組合。

資產(chǎn)關系包括全資、控股關系;管理關系包括直屬、代管關系。

第四條公司安全環(huán)保部有權對公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)(包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門)重大操作或作業(yè)。

第二章目標與要求

第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級領導和管理人員對重大操作或作業(yè)到位的基本職責是檢查現(xiàn)場制定的安全、技術、組織措施和應急處理方案落實到位情況,監(jiān)督現(xiàn)場運行操作,檢修作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)行為,及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題,嚴禁違章指揮。

第七條重大操作或作業(yè)要嚴格執(zhí)行工作票和操作票管理制度,各類人員要各司其職,各負其責,其職責不因各級領導和管理人員到現(xiàn)場而改變。

第八條廠長(總經(jīng)理)是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責任人,必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度,并掌握到位情況,把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標中。

第九條在重大操作或作業(yè)前,應明確到位人員現(xiàn)場總指揮,總指揮應負責:

1.組織現(xiàn)場到位工作,協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會,確保各級到位人員熟悉安全、技術、應急預案和工期等措施,了解操作或作業(yè)任務、步驟、危險點分析及預控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責。

4.組織各級操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達現(xiàn)場。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時,應組織有關人員進行分析,發(fā)生重大異常情況應組織分析,制定并落實防范措施。

6.組織對操作或作業(yè)全過程進行評價。

第十條生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負責人,負責實施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十一條總工程師負責組織有關人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術措施、應急處理方案,并簽字批準。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十二條安全環(huán)保部部長負責重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理,負責組織有關人員審核各種重大操作(或作業(yè))的安全方案和應急處理方案;負責組織本部門人員參加事先安全、技術措施交底會,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十三條運行部部長負責組織本部門的重大操作到位工作,負責組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術措施方案和應急處理方案;制定并落實對策;組織重大操作前安全、技術措施交底,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十四條設備管理部部長負責組織本部門的重大作業(yè)到位工作,制定并落實對策;組織重大作業(yè)前安全、技術措施交底,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十五條當值值長(或班長)或現(xiàn)場作業(yè)人員的責任:

1. 組織操作或作業(yè)人員進行事前交底會,確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術、應急預案和工期等措施,掌握操作或作業(yè)任務、步驟、危險點分析及預控措施。

2.及時通知有關人員到位,要求到位人員填寫“到位人員登記表”,如實登記,并將未到位人員,向生產(chǎn)廠長(設備部、運行部部長匯報)。

3.按照方案,負責正確組織操作或作業(yè)。

4.及時組織有關人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關試驗情況。

6.填報因特殊原因不能進行作業(yè)的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責:了解設備的運行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化,檢查安全措施的布置應符合操作或作業(yè)的要求;監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作;制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象,并及時糾正;參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題;參與對操作或作業(yè)全過程的分析評價,提出改進操作或作業(yè)程序,提高操作或作業(yè)水平。

第十七條按照規(guī)定相關人員全部到達現(xiàn)場后,才能正式下達操作或作業(yè)命令,如果部分人員未及時到達現(xiàn)場,由值長或作業(yè)負責人應將情況匯報生產(chǎn)廠長,得到許可后正式下達開始操作或作業(yè)命令。

第十八條操作或作業(yè)過程中,各級到位人員應始終堅守現(xiàn)場,直至工作結(jié)束。各相關部門部長因公不能到位的應委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(生產(chǎn))

序號

工作任務

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

機組非停后啟動并網(wǎng)

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

機組檢修后啟動并網(wǎng)

運行部

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

220kv電壓等級倒母線及停、送電操作

運行部

運行部部長(副部長)、電氣專工、值長

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

220kv等級以下線路停、送電操作

運行部

電氣主管或?qū)９?/p>

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

機組正

常停運

運行部

生產(chǎn)廠長(總工)、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管、熱控、繼電保護班長

安全環(huán)保部部長(副部長)、專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

機組正

常啟動

運行部

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

機組檢修前停運

運行部

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

危機保安器動作不停機活動試驗

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部汽機主管、

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

真空嚴密

性試驗

運行部

運行部汽機主管或?qū)９?、設備部汽機主管或?qū)９?/p>

運行部安全專工

柴油發(fā)電機自動聯(lián)鎖裝置

運行部

運行部電氣主管、設備部電氣主管、運行部部長(副部長)、值長

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

真空泵切換試驗

運行部

運行部主管或?qū)９?、值長

運行部安全專工

機組重要輔機檢修前停運(吸風機、送風機、磨煤機、一次風機、給水泵、凝結(jié)水泵、潤滑油泵、高低加)

運行部

運行部對應專業(yè)主管、值長

運行部安全專工

卸油工作

運行部

運行部部長(副部長)、化學油化驗員、運行班長、化學當班值班人員

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

汽輪機主汽門、調(diào)速汽門嚴密性試驗

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部汽機主管、設備部汽機主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運運行部安全專工

變電站內(nèi)非生產(chǎn)設備的維護

運行部

運行部電氣主管、專工

運行部安全專工、設備部安全專工

汽輪發(fā)電機組超速、甩負荷試驗

運行部

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

發(fā)電機耐壓試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部電氣主管、設備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

發(fā)電機進相試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管、設備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

重大燃燒調(diào)整

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管、設備部鍋爐主管

運行部安全專工

公用系統(tǒng)等直接影響主設備安全穩(wěn)定運行的系統(tǒng)安全措施的執(zhí)行

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、專工、運行部安全專工

油庫倒罐

運行部

運行部化學主管、運行值班班長、油庫值班員

運行部安全專工

油區(qū)消防系統(tǒng)試驗

運行部

運行部化學主管、運行值班班長

安全環(huán)保部負責消防安全專工、運行部安全專工

發(fā)電機氣體置換

運行部

運行部汽機主管、設備部汽機、電氣主管,運行部化學主管

運行部安全專工

化學有毒物質(zhì)裝卸

運行部

運行部部長(副部長)、運行部汽機主管、化驗室班長、化驗員

安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工

機組檢修后鍋爐水壓試驗

運行部

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各鍋爐主管、設備部鍋爐主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設備部安全專工

機組檢修后鍋爐安全門定鉈試驗

運行部

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各鍋爐主管、設備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設備部安全專工

機組檢修后fsss試驗

運行部

設備部

運行部鍋爐主管、設備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設備部安全專工

機組檢修后鍋爐聯(lián)鎖試驗

運行部

設備部

運行部鍋爐主管、設備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設備部安全專工

機組檢修后汽機保護試驗

運行部

設備部

運行部汽機主管、設備部汽機主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設備部安全專工

機組檢修后汽機聯(lián)鎖試驗

運行部

運行部汽機主管、設備部汽機主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設備部安全專工

機組檢修后,電氣保護試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各電氣主管、設備部電氣主管、設備部繼電保護人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工、運行部安全專工

汽機起吊、安裝轉(zhuǎn)子

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備部部長(副部長)、設備部相關專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

汽機起吊、安裝汽缸

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備部部長(副部長)、設備部相關專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

抽、穿發(fā)電機轉(zhuǎn)子

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備部部長(副部長)、設備部電氣、汽機主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

拆裝主變壓器

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備部部長(副部長)、設備部電氣主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

發(fā)電機大修:熱態(tài)下的預試(耐壓試驗),吊端蓋,定子內(nèi)部檢查,發(fā)電機裝端蓋回裝;大修后發(fā)電機預試(耐壓)勵磁系統(tǒng)調(diào)試及定值核對;隱藏工程和特殊項目的三級驗收;開機前的連鎖試驗和短路、開路試驗;并網(wǎng)后的帶負荷試驗

設備部

運行部

運行部電氣主管、設備部電氣主管、設備部熱控人員及相關專業(yè),檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

發(fā)電機小修預試;發(fā)電機耐壓試驗,保護、自動裝置的定值核對

設備部

運行部電氣主管、設備部電氣主管、設備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

變壓器大修;套管,油枕、大罩的起吊,變壓器鐵心,線圈、固定件、綁扎的檢查、變壓器的回裝,真空注油、耐壓試驗,保護、自動裝置校驗、定值核對、瓦斯繼電器的校驗,隱藏工程和特殊項目的三級驗收,變壓器大修后的沖擊試驗,并網(wǎng)后的帶負荷檢查

設備部

運行部電氣主管、設備部電氣主管、設備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

特殊工器具,設備(電梯、行吊、龍門吊、斗輪機、翻車機)的檢修后驗收

設備部

設備部部長(副部長),設備使用部門相應專工,設備部專工

安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

220kv等級以上母線和母線設備清掃

設備部

運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部電氣主管、設備部電氣主管、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設備部安全專工

熱控保護、deh系統(tǒng)的技術改造后,第一次投運

設備部

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各汽機主管、設備部汽機主管、設備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工

變電設備、繼電保護、勵磁系統(tǒng)等技術改造后,第一次投運

設備部

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各電氣主管、設備部電氣主管、設備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工

檢修臨時平臺的驗收

設備部

設備部相關專業(yè)主管

設備部安全員、使用部門安全員

鍋爐打焦作業(yè)

運行部

作業(yè)部門負責人

作業(yè)部門安全員

油區(qū)、制氫站等重點防火部位動火

設備部

運行部相應專業(yè)主管,運行部化驗員,專職消防員,動火部門負責人,動火部門相應專工

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設備部安全員、動火部門安全員

高危險性的特殊作業(yè),如受限空間作業(yè)、直接嚴重威脅人身,設備安全的爐內(nèi)特殊作業(yè)、運行中特殊搶修作業(yè)等

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部汽機主管、設備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設備部安全員

大、小修后輔機分步試運或調(diào)試

運行部

運行部相關專業(yè)主管

運行部安全員

汽輪機轉(zhuǎn)子中心孔探傷及葉片探傷

設備部

設備部汽機主管、設備部金屬專工、檢修公司汽機負責人

設備部安全員

汽輪機動靜間隙測量及復查

設備部

設備部部長(副部長)設備部汽機主管、檢修公司汽機負責人

設備部安全員

翻車機故障檢修

設備部

設備部部長(副部長)、運行部部長(副部長)、輸煤主管

運行部安全員,設備部安全員

所有隱蔽工程項目:汽輪機探頭的安裝與調(diào)試,軸瓦溫度的安裝,汽輪機內(nèi)外壁溫的安裝,鍋爐金屬壁溫的安裝

設備部

運行部相關專業(yè)主管,設備部相關專業(yè)主管,檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱線專工

安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員、設備部安全員

啟動前鍋爐、汽機保護試驗

運行部

運行部相關專業(yè)主管,設備部相關專業(yè)主管,檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱線專工

運行部安全員

主要保護設備的檢修

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

主要自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)檢修

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

保護設備的校驗、定值的設定與驗收

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

dcs及輔控網(wǎng)plc系統(tǒng)的檢修

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

fsss設備的檢修與調(diào)試

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

氨站內(nèi)的工作:管路泄露、安全閥的校驗等

設備部

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設備部安全員

大修中dcs的初次送電

設備部

運行部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

點火槍、油槍的安裝與調(diào)試

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

脫硫塔清噴嘴等高空作業(yè)及脫硫塔、煙道動火、襯膠工作

設備部

設備部部長(副部長)、設備部脫硫?qū)I(yè)主管、檢修公司相關專業(yè)主管、消防保衛(wèi)專職消防隊員

安全環(huán)保部安全專工、設備部安全員

汽包等壓力容器驗收

設備部

設備部副總、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、設備部相關專業(yè)主管、化學化驗人員、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設備部安全員

爐膛腳手架及大型特殊腳手架驗收

設備部

設備部副總、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、設備部相關專業(yè)主管、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設備部安全員

第二十條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(基本建設)

序號

工作任務

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

大型起重機械安裝、拆除、移位及負荷試驗,起重機械滿負荷作業(yè)、兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)

、起重機械在高壓線下方及其附近作業(yè)

施工

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、大型機械負責人、監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝、高塔組立

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、大型機械負責人、監(jiān)理總監(jiān)

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

汽輪機上、下缸吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、機務監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

發(fā)電機定子就位

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、監(jiān)理總監(jiān)及機務、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

汽輪機扣大蓋

施工

單位

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子

施工

單位

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

鍋爐大件吊裝、大板梁吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、監(jiān)理總監(jiān)及機務監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

大型變壓器進廠后的運輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

燃油區(qū)進油

運行部

電廠運行部部長(副部長)工程部部長(副部長)、運行部化學專業(yè)主管及化驗員、消防隊員

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工

鍋爐水壓試驗及高壓管道水壓試驗

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負責人,

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

高壓線路及廠用設備帶電

施工

單位

施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工

電廠安全相關專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

重要轉(zhuǎn)動機械試轉(zhuǎn)

調(diào)試

單位

電廠工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負責人,監(jiān)理總監(jiān)及機務、電熱監(jiān)理

電廠相關專業(yè)安全專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

主汽管吹管

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負責人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

鍋爐升壓、安全門整定

調(diào)試

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐專業(yè)負責人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

油循環(huán)、汽輪發(fā)電機試運及投氫、發(fā)電機首次并網(wǎng)

調(diào)試

單位

基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機、熱繼專業(yè)負責人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務、電熱監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

深基坑、高邊坡開挖

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

大型腳手架、高排架、承重排架安裝和拆除

施工

單位

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

大體積混凝土澆筑

施工

單位

電廠安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

多工程立體交叉作業(yè)及與運行交叉作業(yè)

施工

單位

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

進入高壓帶電區(qū)、電廠運行區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)

施工

單位

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

第二十一條到位情況登記表

操作(或作業(yè))項目

主要操作(或作業(yè))內(nèi)容

開工日期

完工日期

操作(或作業(yè))負責部門

通知時間

操作(或作業(yè))負責人簽字

到位人員登記欄

姓名

部門

職務

到位時間段

本人簽名

未到位原因

作業(yè)結(jié)果及評價:

值長(或班長、作業(yè)負責人):

未進行作業(yè)的原因:

批準:審核 :值長(或班長、作業(yè)負責人):

第三章管理程序

第二十二條重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關崗位人員到位進行現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督,并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門(單位)安全專工,各部門(單位)安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見,相關部門落實書面反饋至集團公司或單位安全環(huán)保部,各單位安全環(huán)保部復查、考核,考核后報集團公司。

第四章附則

第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度,結(jié)合各自的具體情況制定相應

制度。

第二十六條本制度解釋權歸屬____發(fā)電投資集團有限公司安全環(huán)保部。

第15篇工具管理標準作業(yè)規(guī)程制度

工具管理標準作業(yè)規(guī)程

一、目的

規(guī)范機電維修部工具管理工作,確保機電維修部工具完整及各項性能完好。

二、適用范圍

適用于物業(yè)管理處機電維修部的工具管理。

三、職責

1、機電維修部主管負責檢查工具管理工作的實施情況并負責工具的申購及具體負責工具管理。

2、管理處倉管員負責工具的簿房盤點工作。

四、程序要點

1、《機電維修部工具年度采購計劃》的制定;

(1) 每年的12月15日之前,由機電維修部主管制定下一年度《機電維修部工具年度采購計劃》并上報經(jīng)理審批。

(2) 《機電維修部工具年度采購計劃》應包括如下內(nèi)容:

a、所需工具的名稱、型號及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地;

b、預計費用;

c、購買時間;

d、用途。

2、機電維修部的工具分成兩類:一類是個人使用工具,另一類是公用工具。個人使用工具由個人領用并負責保管,公用工具由主管負責保管。管理處倉管員對所領用工具記錄在《工具領用登記表》內(nèi)。

3、個人使用工具和公用工具由機電維修部主管統(tǒng)一填寫《領料單》,經(jīng)服務中心主管批準后,由機電維修部主管到倉庫領取并負責暫保管。

4、個人使用工具管理

(1) 機電維修部員工正式上崗時,由員工填寫《領料單》經(jīng)機電維修部主管批準后,在倉管員處領取一套個人使用工具。機電維修部員工個人使用工具每年只能補領一次。管理處倉管理員應對員工所領工具簿記在《工具領用登記表》內(nèi)。

(2) 個人使用工具使用注意事項:

a、不準亂打亂撬;

b、用力應適度;

c、測量不同參數(shù)時注意正確換檔(萬用表);

d、注意工具的作用條件(如額定電壓、額定電流或承載能力等);

e、用后擦拭干凈工具。

(3) 機電維修部員工個人使用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途。

(4) 機電維修部員工個人使用工具丟失或人為損壞,則應由員工個人立即補上同規(guī)格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)機電維修部主管批準后在倉管員處以舊換新,倉管理員應做好登記。

(5) 員工辭工、被解雇或轉(zhuǎn)崗時應將個人使用工具全部退還給機電維修部,對于丟失或人為損壞的工具通知財務部扣發(fā)相應的錢款。機電維修部主管必須將員工退還的個人使用工具簿記在《組長保管工具登記表》內(nèi),并在“備注”一欄注明“退還”字樣。員工退還的個人使用工具要設專柜保管并作以舊換新用的工具。

(6) 機電維修部主管每月18號檢查每個員工的個人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責令其立即補齊。

(7) 對于換下來的個人使用工具每半年由管理處倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)經(jīng)理助理批準后上報經(jīng)理審批。審批后由經(jīng)理助理公用工具管理。

5、公用工具管理

(1) 員工借用公用工具或各部門之間借用公用工具都應在機電維修部主管處借用;主管必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

(2) 公用工具使用注意事項:

a、便攜式(小件的)公用工具使用注意事項按4-(2)條款;

b、大型公用工具使用除應遵循便攜式(小件的)公用工具使用注意事項外還應每個月進行一次保養(yǎng):

――對各轉(zhuǎn)動部位加注潤滑油;

――調(diào)整皮帶,對于磨損嚴重的皮帶應更換;

――檢查、調(diào)整碳刷,如碳刷磨損超過新裝時的1/2則應更換;

――檢查啟動電容,如變形、膨脹或開裂則應更換;

――檢查或整修接線頭;

――調(diào)整機械間隙至合理位置;

――清潔外表,必要時涂上防銹油;

――擰緊所有緊固螺栓。

(3) 公用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途。

(4) 公用工具如丟失或人為損壞,則應由借用人負責照價賠償。公用工具如屬正常使用損壞,對于小型的(500元以下)經(jīng)機電維修部主管確認,服務中心主管及物業(yè)經(jīng)理批準后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先由主管填寫《報廢工具登記表》經(jīng)機電維修部主管上報經(jīng)理助理審核,報經(jīng)理審批。

(5) 機電維修主管工作調(diào)遷、辭工或被解雇時,機電維修部主管會同管理處倉管員一起對公用工具進行盤點,發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應追究主管的責任。

(6) 對于換下來的公用工具每半年由管理處倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)機電維修部主管上報經(jīng)理助理審核,報經(jīng)理審批,審批后由經(jīng)理助理負責報廢處理。

(7) 對于公用工具中的計量器具或安全用具應定期送檢,檢驗后合格的方可使用,否則應重新申購。

6、管理處倉管員每月25號應將所保管的工具進行一次盤點并簿記在《倉管員保管工具登記表》上,對于需要補充的工具應盡快制定計劃申購。

五、記錄

1、《工具保管登記表》

2、《工具領用登記表》

3、《工具借用登記表》

4、《報廢工具登記表》

5、《機電維修部工具年度采購計劃表》

六、相關支持文件

作業(yè)管理標準15篇

第一章總則第一條為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設備的安全，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級，確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)護和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控、能控，特制定本制度。第二條本制度依據(jù)《xxxx發(fā)電投資集團有…

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