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第1篇 綜采隊機電副隊長風險管理標準管理措施
管 理 對 象
機 電 副 隊 長
管理責任人
隊長
監(jiān) 管 部 門
安全管理科、動力科
監(jiān) 管 人 員
安檢員、采掘?qū)z人員
工 作 任務
設備管理
編號
snmh-zcd-副隊長-02
所 需 工 具
礦 燈、鋼 卷 尺
所需個人防護
安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦靴
管理
標準
1.機電副隊長對工作面設備運轉(zhuǎn)情況全面負責。
2.對設備的點檢潤滑全面負責。
3.對設備大件更換提前統(tǒng)籌安排。
管理
措施
1.動力科監(jiān)督工作面設備運行情況,對人為設備損壞的責任事故,對機電副隊長進行處罰。
2.動力科監(jiān)督設備的點檢潤滑情況,對未按要求進行點檢的情況對機電副隊長進行處罰。
3.動力科監(jiān)督設備大件的周期性更換,對未及時更換影響生產(chǎn)的情況對副隊長進行處罰。
第2篇 機電技術(shù)員風險管理標準管理措施
管理對象
機電技術(shù)員
管理責任人
機電隊長
監(jiān)管部門
安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室
監(jiān)管人員
安檢員、機電檢查人員
工作任務
機電部分
編 號
dyyn-cmd –機電技術(shù)員-01
所需工具
便攜式甲烷檢測報警儀
防護用品
安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈
管理標準
1.機電技術(shù)員要堅持現(xiàn)場跟班檢查,指導機電安全情況,加強對機電設備的管理和維護,從源頭上防范機電事故的發(fā)生;
2.出現(xiàn)事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,查明原因,并依據(jù)追查結(jié)果,制定防范事故重復發(fā)生的措施,并做好貫徹落實工作;
3.由機電技術(shù)員負責驗算和審批各電氣開關(guān)的整定工作;
4.有機電技術(shù)員負責各設備的技術(shù)資料收集、整理和歸檔;
5.有機電技術(shù)員負責編制、審批、貫徹相關(guān)的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》及《操作規(guī)程》。杜絕無規(guī)程、無措施作業(yè)。
管理措施
1.安檢員負責監(jiān)督機電技術(shù)員是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤;
2.機電檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)機電技術(shù)員未按照要求處理,對機電技術(shù)員進行相應的處罰;
3.機電檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)機電維修鉗工未按照要求處理,對維修鉗工進行相應的處罰;
4.機電技術(shù)員在作業(yè)前詳細對措施進行貫徹學習,提出違反措施作業(yè)對人的危害。
第3篇 機電副隊長風險管理標準及管理措施
管理對象
機電副隊長
管理責任人
隊長
監(jiān)管部門
安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室
監(jiān)管人員
安檢員、機電檢查人員
工作任務
采煤機檢修
編 ???號
dyyn－cmd -機電副隊長－o l
所需工具
卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀
防護用品
安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈
管理標準
1.采煤機檢修前，機電副隊長安排機電段長對采煤機附近的支架是否卸壓，煤壁、頂板有無松動、爆幫等跡象，如有異常應及時維護，確認安全后，方可檢修。進入煤壁側(cè)作業(yè)時，檢修人員應執(zhí)行敲幫問頂,必須打好臨時支護，并用安全繩系牢固可靠，將采煤機、刮板輸送機停機閉鎖并設專人監(jiān)護安全情況，確認安全可靠后，方可檢修采煤機；
2.機電副隊長負責監(jiān)督檢修采煤機起吊搬運大件時，大件下方及受力方向不允許有人,起吊支點應牢固可靠，至少能承擔大件重量的3.5倍，吊具（包括繩扣、吊鏈、起重機械和捆綁繩鏈等），應完好無損，其強度及能力應大于大件重量的3.5倍，起吊時必須由專人監(jiān)護和統(tǒng)一指揮。非工作人員必須躲到大件下滑或傾倒范圍之外的安全地點；
3.用單體液壓支柱挪移大件時，必須有可靠的支點、柱窩，必須由專人監(jiān)護和統(tǒng)一指揮，工作人員躲到單體卸載液射擊范圍之外的安全地點，方可操作。
管理措施
1.機電副隊長負責監(jiān)督采煤機維修班長是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤；
2.機電檢查人員負責監(jiān)督檢修采煤機起吊搬運大件時，是否使用合格吊具，發(fā)現(xiàn)檢修人員使用不合的吊具必需立即制止，對責任人進行相應的處罰；
3.安檢員負責監(jiān)督、檢查工作區(qū)域安全情況，發(fā)現(xiàn)采煤機維修班長未按照要求處理隱患。對責任人進行相應的處罰。
第4篇 煤礦機電管理標準化建設與事故預防管理
隨著煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電管理在煤礦生產(chǎn)中所占的比重越來越大。但由于諸多原因，機械化水平越高的礦井，機電事故也相對較高，這樣的狀況給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來威脅。如何搞好煤礦的機電管理工作，是擺在機電管理工作者面前一個現(xiàn)實的難題?？梢哉f，管好、用好機電設備，對于提高煤炭產(chǎn)量、勞動效率和經(jīng)濟效益，都起著非常重要的作用。煤礦機電管理標準化，作為一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦機電管理工作的基礎。實施管理質(zhì)量標準化建設的目標，是夯實機電管理工作的基礎，確保機電設備安全、高效運行，最大程度的降低機電事故發(fā)生率，減少由于機電事故而影響生產(chǎn)的時間，確保安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機電設備事故。
一、煤礦機電管理工作的現(xiàn)狀
1） 對機電管理標準化工作重要性認識不足。在機電管理上，不是將安全質(zhì)量標準化作為煤礦的安全基礎工作，堅持不懈，一抓到底，而是存在著管理工作作風不扎實，這是導致機電管理標準化工作不能發(fā)揮作用的關(guān)鍵問題所在?，F(xiàn)場管理工作中存在的其它諸多問題，也反映出部分管理者對管理標準化在機電維護和檢修工作中的重要性還存在一定認識上的差距，這也是導致機電事故頻繁發(fā)生、影響機電管理工作正常開展的重要因素。
2） 在機電管理標準化具體實施過程中執(zhí)行標準不嚴、不細。不是對照標準，尋找差距，根據(jù)實際情況制定達標規(guī)劃，而是凡事敷衍湊合，憑經(jīng)驗做事。認識上存在著錯誤觀念，沒有牢固樹立安全為天、質(zhì)量標準化第一的觀念，生產(chǎn)任務一緊就放松了、甚至忽略安全標準。比如有些帶班工長為了趕進度，超計劃，違章指揮，人為屏蔽機電安全保護設備，人為改變機電安全保護參數(shù)，瓦斯監(jiān)測探頭、膠帶煤電鉆綜合保護、三專兩閉鎖等裝置的設置在生產(chǎn)中時有被人為改變，沒有按安全標準得到嚴格操作執(zhí)行，這是對煤礦安全生產(chǎn)的巨大威脅。
3） 現(xiàn)場管理工作不到位。設備的日常維護和檢修工作沒有認真抓、持續(xù)抓、嚴肅抓和落實抓，對設備的包機制、點檢制、完好率等基礎工作做得不夠；在設備出現(xiàn)臨時故障需要檢修時，只做臨時處理，等到檢修班才組織檢修；班內(nèi)的設備衛(wèi)生不能及時清理，既搞不好質(zhì)量標準化工作，又增加了檢修班組工作量；對閑置設備不能及時組織回收并入庫檢修等等。而這些內(nèi)容，正是質(zhì)量標準化的基礎工作。
二、貫徹機電管理標準化工作
1） 加強煤礦機電管理標準化的教育、宣傳和培訓。認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和安全生產(chǎn)技術(shù)知識，認真學習、借鑒和推廣標準化工作先進典型的經(jīng)驗和做法，通過板報、牌板等多種形式，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種手段，廣泛宣傳、深入開展教育和培訓，加強各級機電管理人員對標準化管理工作重要性的認識，提高全員的安全生產(chǎn)意識、安全技能素質(zhì)，以及安全生產(chǎn)的自覺性。
2） 加強機電設備的基礎管理工作。首先狠抓煤礦機電、運輸管理標準化工作，因為質(zhì)量標準化工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎工作，也是企業(yè)管理好壞的綜合反映，是文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。只有管理標準化工作搞好了，機電事故的預防才能落到實處，安全生產(chǎn)才有保證。日常管理工作中，進一步強調(diào)“三點控制、四不放過、五項整頓”的工作原則。三點控制：對危險點、危害點、事故多發(fā)點采取掛牌管理，責任落實到人。四不放過：發(fā)生事故（發(fā)現(xiàn)隱患） 后，要做到事故原因（隱患） 沒查清，當事人未受到教育，整頓措施未落實和責任者未受到處理不放過。五項整頓：整頓勞動紀律、操作紀律、工藝紀律、工作紀律、施工紀律)。
3） 進一步加大干部上崗制、巡回檢查制、定期或不定期檢查制、包機制的落實力度。進一步加強設備點檢制工作的落實力度（點檢制：按照規(guī)定的人和規(guī)定的時間、周期，用確定的方法檢查設備的指定部位，依據(jù)標準判斷設備的技術(shù)狀況和決定維護檢修工作的設備維護管理制度）。點檢制的基本內(nèi)容有，實行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護工作。要有專職點檢員，按設備分片進行管理。點檢員不只是檢查設備，一定要有管理職能，并應按其責任給予相應的權(quán)力。點檢員的管理職能主要是：檢查和掌握設備狀態(tài)，管理和分析事故，制定修理計劃，提出維修資料和費用預算等。
要有一套科學的點檢標準、賬卡和制度。崗位工人按照機電設備點檢標準，堅持“兩定一動”點檢制度，即:交接班時，定期全面點檢:設備運行期間，動態(tài)巡回點檢：值班電、鉗工定期巡回點檢;對于易發(fā)生故障的關(guān)鍵部位，進行定期跟蹤專業(yè)點檢和精密點檢。點檢發(fā)現(xiàn)的隱患按照信息反饋程序進行反饋，能處理的馬上處理，不能處理的立即采取有效措施，堅持隱患處理不過夜制度。這樣，各類設備都有點檢標準，各類人員都有責任分工，并且制定了詳細的信息反饋程序和隱患治理制度，對機電設備的安全運行起到了極大保障作用。加強動態(tài)管理，實行三級點檢，即生產(chǎn)點檢，專業(yè)點檢和精密點檢。
第5篇 機電安全質(zhì)量標準化管理制度
為認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,根據(jù)《云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公告第14號 云南省煤礦安全質(zhì)量標準化礦井等級認定管理辦法》和《___縣煤炭工業(yè)管理局關(guān)于在全縣煤礦企業(yè)開展礦井安全質(zhì)量標準化建設的工作方案》(___號)要求,全面加強礦井機電安全質(zhì)量標準化建設工作,結(jié)合我礦實際情況特指定以下具體制度,在現(xiàn)實工作中嚴格執(zhí)行。
一、組織機構(gòu)及職責
機電安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組:
組 長:
組 員:_
機電安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組下設辦公室在機電科。
二、領(lǐng)導小組職責:
1、負責機電安全質(zhì)量標準化的制度修改。
2、每月對機電安全質(zhì)量工作進行考核,評分。
3、督查落實機電安全質(zhì)量標準化工作存在問題的整改情況。
4、負責組織__礦機電安全質(zhì)量標準化考核,評級的驗收會。
三、檢查形式:
1、機電安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組負責每月對機電安全質(zhì)量標準化檢查(實行動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合)、督查,在當日下午進行機電安全質(zhì)量標準化考核、評級。
2、將機電安全質(zhì)量標準化考核、評級結(jié)果形成臺帳報礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導辦公室備案。
四、考核評級辦法
(一)、機電安全質(zhì)量標準化礦井分為三個等級
一級:機電安全質(zhì)量得分在90分及以上,設備綜合完好率80%以上,待修率7%及以下,事故率2%及以下;
二級:機電安全質(zhì)量得分在80分及以上;
三級:機電安全質(zhì)量得分在70分及以上。
礦井發(fā)生機電直接責任每死亡1人,礦井機電安全質(zhì)量標準化降一級扣5分,得分不超過下一級的最高分,死亡3人取消評比資格。
(二)、機電安全質(zhì)量標準化考核評級辦法
1、按照《規(guī)程》、《機電設備完好標準》,對機電管理全面動態(tài)抽查,采掘工作面設備臺臺檢查,采區(qū)其他設備及井上下變配電設備、電纜、各種保護抽查1/3,大型固定設備抽查1/2。
2、本標準中的機電設備是指生產(chǎn)設備。大型設備是指主提升絞車、主排水泵、主通風機、主壓風機、主提升帶式輸送機、主變壓器。
3、扣分原則:每一大項中有缺項時(影響安全的因素除外),按下列計算方式進行折算:
本大項折合分數(shù)
=
本大項標準分數(shù)
×
本大項檢查實得分數(shù)
本大項標準分數(shù)-缺項分數(shù)
五、相關(guān)要求
1、每次檢查前,由機電安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
2、檢查領(lǐng)導小組按《機電安全質(zhì)量標準化評分表》進行考核評分,評審中必須保持公平,公正,合理的原則。
3、小組成員必須參加月度的評審檢查,如有特殊情況不能參加必須提前向領(lǐng)導小組組長請假。
4、驗收評分人員在進行現(xiàn)場評分時,必須按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則進行。
5、實行領(lǐng)導小組組長負責制和集體公開評分制度,評分結(jié)果必須在現(xiàn)場由所有參加檢查人員共同簽字;評分情況形成臺帳報送礦安全質(zhì)量標準辦公室。
6、每次機電安全質(zhì)量標準化檢查的記錄要存檔管理,作為機電安全質(zhì)量標準化考核、評級的依據(jù)。
本制度自2022年1月20日起執(zhí)行。
__縣__煤礦
2010年__月__日
第6篇 機電技術(shù)員風險管理標準及管理措施
管理對象
機電技術(shù)員
管理責任人
機電隊長
監(jiān)管部門
安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室
監(jiān)管人員
安檢員、機電檢查人員
工作任務
機電部分
編 ???號
dyyn－cmd –機電技術(shù)員－01
所需工具
便攜式甲烷檢測報警儀
防護用品
安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈
管理標準
1.機電技術(shù)員要堅持現(xiàn)場跟班檢查，指導機電安全情況，加強對機電設備的管理和維護，從源頭上防范機電事故的發(fā)生；
2.出現(xiàn)事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，查明原因，并依據(jù)追查結(jié)果，制定防范事故重復發(fā)生的措施，并做好貫徹落實工作；
3.由機電技術(shù)員負責驗算和審批各電氣開關(guān)的整定工作；
4.有機電技術(shù)員負責各設備的技術(shù)資料收集、整理和歸檔；
5.有機電技術(shù)員負責編制、審批、貫徹相關(guān)的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》及《操作規(guī)程》。杜絕無規(guī)程、無措施作業(yè)。
管理措施
1.安檢員負責監(jiān)督機電技術(shù)員是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤；
2.機電檢查人員負責監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)機電技術(shù)員未按照要求處理，對機電技術(shù)員進行相應的處罰；
3．機電檢查人員負責監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)機電維修鉗工未按照要求處理，對維修鉗工進行相應的處罰；
4．機電技術(shù)員在作業(yè)前詳細對措施進行貫徹學習，提出違反措施作業(yè)對人的危害。
第7篇 機電部設備管理員崗位工作標準
工作職責
工作標準
考核標準
1、負責全礦機電設備的安全工作,做好大型設備的定期安全檢查工作。
2、每月對全礦井下、地面設備完好狀況至少6次定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。
3、負責全礦能源計量統(tǒng)計管理工作,同時編寫能源計量月度總結(jié)及相關(guān)報表。
4、編寫匯總?cè)V材料,備品備件計劃。
5、負責全礦機電設備點檢工作,監(jiān)督檢查相關(guān)班組做好設備維護、定期點檢工作。
6、負責監(jiān)督檢查相關(guān)班組各類設備記錄的填寫,負責監(jiān)督檢查相關(guān)班組對設備維護、保養(yǎng)工作的執(zhí)行情況。
7、、負責全礦機電設備、材料建檔,健全設備臺賬,做好倉庫物資管理工作,并做好相關(guān)臺賬記錄工作。
8、負責做好外借機電設備臺賬管理,并定期對設備完好情況和運行情況進行監(jiān)督檢查。
9、積極主動完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。
1、嚴格遵守礦各項規(guī)定,嚴格執(zhí)行機電部各項制度。
2、按時參加早碰頭會,匯報工作完成情況及需要開展的工作。
3、深入現(xiàn)場了解配件的質(zhì)量情況及消耗情況。
4、對到礦設備、材料、配件做好臺賬。
5、對領(lǐng)用的設備、材料、配件做好臺賬,并按規(guī)定進行領(lǐng)用。
6、組織開材料計劃會,提報所需材料、設備、配件。
7、參與計量管理辦法制定
8、強化能源計量工作,做到計量準確。
9、建立健全機電設備管理臺賬。
10、做好考勤管理工作,做到公平、公正,不弄虛作假。
11、做到不遲到、不早退、不脫崗。
12、做到語言文明、知法守法、服從領(lǐng)導、兢兢業(yè)業(yè)干好每項工作
1、不按規(guī)定執(zhí)行,一次扣50元。
2、不按時參會,工作落實不到位,一次扣50元。
3、設備管理失誤,一次扣50元。
4、考勤管理弄虛作假,一次扣50元。
5、工具、材料管理不當,一次扣50元。
6、所需材料提報不全,一次扣50元。
7、設備臺賬建立不全,一次扣50元。
8、遲到、早退、脫崗,一次扣20元。
9,不認真、按時完成領(lǐng)導交辦的工作,一次扣50元。
9、完成工作后不進行匯報,一次扣50元。
第8篇 機電副隊長風險管理標準管理措施
管理對象
機電副隊長
管理責任人
隊長
監(jiān)管部門
安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室
監(jiān)管人員
安檢員、機電檢查人員
工作任務
采煤機檢修
編 號
dyyn-cmd -機電副隊長-o l
所需工具
卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀
防護用品
安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈
管理標準
1.采煤機檢修前,機電副隊長安排機電段長對采煤機附近的支架是否卸壓,煤壁、頂板有無松動、爆幫等跡象,如有異常應及時維護,確認安全后,方可檢修。進入煤壁側(cè)作業(yè)時,檢修人員應執(zhí)行敲幫問頂,必須打好臨時支護,并用安全繩系牢固可靠,將采煤機、刮板輸送機停機閉鎖并設專人監(jiān)護安全情況,確認安全可靠后,方可檢修采煤機;
2.機電副隊長負責監(jiān)督檢修采煤機起吊搬運大件時,大件下方及受力方向不允許有人,起吊支點應牢固可靠,至少能承擔大件重量的3.5倍,吊具(包括繩扣、吊鏈、起重機械和捆綁繩鏈等),應完好無損,其強度及能力應大于大件重量的3.5倍,起吊時必須由專人監(jiān)護和統(tǒng)一指揮。非工作人員必須躲到大件下滑或傾倒范圍之外的安全地點;
3.用單體液壓支柱挪移大件時,必須有可靠的支點、柱窩,必須由專人監(jiān)護和統(tǒng)一指揮,工作人員躲到單體卸載液射擊范圍之外的安全地點,方可操作。
管理措施
1.機電副隊長負責監(jiān)督采煤機維修班長是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤;
2.機電檢查人員負責監(jiān)督檢修采煤機起吊搬運大件時,是否使用合格吊具,發(fā)現(xiàn)檢修人員使用不合的吊具必需立即制止,對責任人進行相應的處罰;
3.安檢員負責監(jiān)督、檢查工作區(qū)域安全情況,發(fā)現(xiàn)采煤機維修班長未按照要求處理隱患。對責任人進行相應的處罰。
