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第1篇 項目啟動儀式社工代表發(fā)言稿
尊敬的各位領導、老師，親愛的項目伙伴們：
大家上午好！
我是福州一心社工黃曉玲，目前是福州市倉山第六中心小學的駐校社工，能作為'興未來'項目的社工代表在此發(fā)言，我感到十分榮幸。首先，我要代表社工機構及項目社工感謝項目資助方興業(yè)證券慈善基金會提供一個這么好的機會讓我們能夠相聚在這里，共同為流動兒童學校社工服務努力；其次，我要代表社工們感謝各個學校對我們的信任，選擇了我們，給我們一個學習與成長的機會。
入駐學校近一個月，從參加教職工大會、教職工團隊訓練、德育沙龍，到進班級、跟課接觸學生、了解學生，這是從陌生到逐漸熟悉的過程，感謝學校領導為我們的細心考慮以及老師們對我們的信任。記得陳校長跟我們說過：我盡力提供機會協(xié)助你們?nèi)谌雽W校的教師、學生群體，但也希望你們不要脫離原來機構的團隊，要跟機構保持聯(lián)系。很溫馨、很細心的提醒，讓我們感覺自己又多了一個溫暖的大家庭。
流動兒童是隨著城市發(fā)展而產(chǎn)生的特殊群體，他們的城市融入、校園融入問題受到學校和社會的關注，環(huán)境的不適應不僅給他們的心理帶來影響，也呈現(xiàn)出一些的行為問題，我看過一段話，孩子的首要目的是追求歸屬感和價值感，一個行為不當?shù)暮⒆?，是一個喪失信心的孩子，在不良行為的背后，是一個僅僅想要有所歸屬并且不知道該怎樣以一種恰當、有效的方式來達到這一目標的孩子。孩子是愿意成長愿意改變的，只要有人留意他、相信他、鼓勵他！
作為項目社工，我們愿意成為孩子們成長路上的陪行者，我們將秉持專業(yè)的社工理念，從尊重孩子的特殊需求出發(fā)，運用專業(yè)的工作手法，整合家、校、社區(qū)的資源，為學生開展服務，協(xié)助流動兒童解決阻礙他們健康成長的小煩惱。社工是一個年輕的行業(yè)，我們也是年輕的從業(yè)者，從人生經(jīng)歷、教學經(jīng)驗、對孩子和家長的了解還需要多向?qū)W校的領導和老師們請教。希望社工能夠與老師們互為補充，將學校社工服務項目與學校原有的學生服務有效得結合在一起，通過項目的服務共同探索出一套完善的、可復制的學校社工服務模式，并通過政策倡導，推動學校社工服務標準化、規(guī)范化的運作，促進流動兒童的身心健康發(fā)展。
謝謝大家！
第2篇 項目啟動大會領導發(fā)言稿
項目啟動大會領導發(fā)言稿
項目啟動大會上的領導致辭
公司咨詢項目組的精英們，各位 公司的同仁：
大家早上好!
今天我們非常高興地邀請到 公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。首先，我代表我們整個 公司，向 公司的朋友們表達最熱烈的歡迎!
下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M行這個項目。
我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。應該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。
這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方?隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的!企業(yè)一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的.同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲!
而要實現(xiàn)這一切，實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標越來越近;而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。
還有一個問題，假設我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標就一定能實現(xiàn)了呢?答案自然是否定的。因為，戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。
戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航?非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現(xiàn)的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態(tài)有一個相當大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構、企業(yè)文化建設等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。因此我們今天邀請了 公司的各位精英來到 公司，在未來的100多天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設計組織架構，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合 公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是 公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。
最后，我誠摯地祝愿我們 公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰(zhàn)略咨詢工作，也祝愿我們的 公司集團能通過這一次的咨詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行!
謝謝大家!
項目啟動大會上的領導致辭
尊敬的**、各部室和兄弟單位領導：
大家上午好!今天很榮幸，能有機會代表**廠，在公司27萬噸****挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。在此，我代表**廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸****挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀!
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng) 展現(xiàn)過硬作風 為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。
27萬噸****挖潛改造是公司全面落實十二五發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn)，是扎實推進“控虧增盈、結構調(diào)整”兩場攻堅戰(zhàn)的關鍵環(huán)節(jié)，它的建設投用將進一步提升公司**產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強**事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫****示范基地注入新的生機和活力。
**廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設投用中，發(fā)揚63萬噸擴建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。
第一，密切配合，深度介入項目建設各環(huán)節(jié)。早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，各子項建設也將步入快車道，我們要本著“充分論證 系統(tǒng)平衡 全面參與 嚴格把關”的原則， 嚴格按照基本建設程序，全方位深度介入到設計、設備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項目建設過程中做到細節(jié)計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。
第二，以開放的胸懷，迎接各路建設大軍。項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設的交叉問題。我們要進一步理順當前工藝流程，做好“**”三項平衡，持續(xù)保持指標優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建設創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責，配合監(jiān)理單位做好施工進度、質(zhì)量的監(jiān)督建設，協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場等基礎管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應有的貢獻。
第三，及早投用，確保項目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了“強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標優(yōu)勢，帶動降本百元目標的實現(xiàn)。所以，在項目建設過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產(chǎn)達標。我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入**工藝中去，提升整體的規(guī)模效應，促進**成本的降低。
27萬噸****挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司****科學發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領導的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸****挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領域的又一典范!一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫**示范基地增添不竭的動力!
