第1篇 應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿
應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿篇各位老師，各位同學(xué)：大家好!
為了吸取全國部分地區(qū)發(fā)生的重、特大災(zāi)害和群死群傷等事故教訓(xùn)和部分地區(qū)的學(xué)校因樓梯擁擠造成的踩踏事故的教訓(xùn)，讓在校師生學(xué)會準(zhǔn)確判斷災(zāi)害隱患，掌握災(zāi)害發(fā)生時逃生、報警的正確方法，提高應(yīng)對突發(fā)災(zāi)難的自護自救能力，做到有組織、迅速地引導(dǎo)學(xué)生安全、快速地疏散，保障師生的生命安全。根據(jù)上級文件精神，經(jīng)學(xué)校研究決定今天將組織全校師生進行一次消防演練疏散活動，希望同學(xué)們和老師們聽到安全疏散演練的哨子聲后，不要恐慌，要聽老師指揮，做到有序、安全疏散。學(xué)校組織這次活動，目的是為了增強全體師生的安全意識，提高師生的自救、自護能力。在演練中，希望同學(xué)們能按照要求認真對待，疏散迅速、有序，希望老師們組織到位，保障有力，保證這次演練的成功。 學(xué)校安全事關(guān)社會穩(wěn)定，事關(guān)每個家庭的幸福與安寧。隱患險于明火，防范勝于救火。老師們、同學(xué)們，我們將要進行的消防安全演練，意義重大。通過演練，同學(xué)們要學(xué)會當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，各年級、各班級的逃生路線和疏散方法，做到有序科學(xué)疏散，在疏散過程中，如何防止樓梯踩踏事故事件的發(fā)生等等，通過演練達到我們的預(yù)期目的。
火電無情，生命無價，安全第一，預(yù)防在先。同學(xué)們，作為未成年人，我們更要提高安全防范意識，做到平時不玩火，注意用電安全，防止觸電等事故的發(fā)生。同時，我們還要加強學(xué)習(xí)安全知識、提高自救、自護能力，掌握在緊急情況下機智逃生的本領(lǐng)，并向家人、鄰居積極宣傳，讓更多的人關(guān)注安全，珍愛生命。
最后，我希望全校師生能以這次消防安全演練為契機，進一步把我校的安全工作做好、做實，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為繼續(xù)推進平安校園、和諧校園而不懈努力。
謝謝大家!
應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿篇，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
第2篇 安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿
同志們：
為確保20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，同時為了落實縣安全生產(chǎn)月文件精神，鎮(zhèn)政府決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展安全大檢查，抓好安全生產(chǎn)各項工作，做到長抓不懈，警鐘長鳴。當(dāng)前，我鎮(zhèn)要抓好以下幾項工作：
一、要認清形勢，增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感 安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)投資發(fā)展“軟環(huán)境”。全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要清醒地認識到肩負的責(zé)任，認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，從維護全鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分認識開展安全生產(chǎn)大檢查工作的重大意義。各級領(lǐng)導(dǎo)要通過開展安全生產(chǎn)大檢查工作，增強搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，強化安全生產(chǎn)意識，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，最大限度地消除安全隱患，遏制重特大事故發(fā)生。
二、要強化安全生產(chǎn)管理，認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作 各村、各單位(部門)要以開展安全生產(chǎn)大檢查工作為契機，重點對建筑工地、校園安全等重大危險源進行一次統(tǒng)一的安全生產(chǎn)檢查。要針對當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，對區(qū)域內(nèi)的安全隱患進行全面摸底排查，徹底糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。要全面督促檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、企業(yè)安全管理制度和安全操作規(guī)程，改進安全管理，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
三、要依法監(jiān)管，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制
各村、各單位(部門)的主要領(lǐng)導(dǎo)，在開展安全生產(chǎn)大檢查工作中要嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)，層層建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級抓一級、層層抓落實、環(huán)環(huán)不脫節(jié)的安全生產(chǎn)工作格局。對活動開展不力，任務(wù)不落實的單位要給予通報批評，安全生產(chǎn)大檢查工作中發(fā)生事故的，要從重處罰。
四、要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織好安全生產(chǎn)大檢查工作
各村、各單位(部門)要切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，開展好安全生產(chǎn)大檢查工作，明確職責(zé)分工，周密部署，全力抓好此項工作。鎮(zhèn)各包村領(lǐng)導(dǎo)要到所包村檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，要組織力量深入到安全生產(chǎn)的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改，促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，嚴防節(jié)日期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
五、活動要求
(一)統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。各村、各單位(部門)要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，切實加強對安全生產(chǎn)大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo);要把安全生產(chǎn)大檢查工作作為一項為民辦實事、辦好事的重要內(nèi)容抓實、抓細、抓好;要開展好安全生產(chǎn)大檢查工作，推動安全生產(chǎn)各項工作的落實;要做到精心組織，力求實效，開展好各項活動。
(二)突出重點，形式多樣。各村、各單位(部門)在檢查時要相互配合，進行全面的檢查;重點對人員密集場所等重點行業(yè)領(lǐng)域;事故多發(fā)、易發(fā)的重點轄區(qū);安全管理基礎(chǔ)薄弱的重點企業(yè)，加大檢查力度，做到檢查不留死角、不留后患，堅決遏制事故的發(fā)生。
(三)加強協(xié)調(diào)，務(wù)求實效。為確保安全生產(chǎn)大檢查工作取得實效，推進我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，各村、各單位(部門)要按照職責(zé)分工，做好安全生產(chǎn)大檢查的協(xié)調(diào)工作。對一些社會影響大、問題復(fù)雜或本部門難以整改的重大隱患事故，要及時上報鎮(zhèn)人民政府。
同志們，安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山，必須常抓不懈。全鎮(zhèn)各村、各單位(部門)一定要提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，真抓實干，勤政敬業(yè)，切實開展好安全生產(chǎn)大檢查工作。通過安全大檢查，進一步推動村、企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，強化安全生產(chǎn)管理，使各職能部門、村、企事業(yè)單位進一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時整改，不斷提高安全管理水平，為新臺鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造一個安定、安全的環(huán)境。
安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿
第3篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿(一)：領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話
同志們：
赤日炎炎的夏天就要過去了，碩果累累的秋天就要來到。我們今天在這天進行企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和貫徹落實，通過學(xué)習(xí)，期望有一個累累的明天!通過學(xué)習(xí)，我們首先要明白的就是企業(yè)文化建設(shè)目的，其次是要明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，最后應(yīng)該是明白今后在工作上的如何去實現(xiàn)。
什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力;企業(yè)文化具有凝聚力，是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致;能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和提高員工的責(zé)任感和使命感。加深對企業(yè)文化建設(shè)概念和內(nèi)涵的理解，這是加強企業(yè)文化建設(shè)的根本。在透徹了解什么是企業(yè)文化，為什么開展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開展企業(yè)文化上下功夫。通過企業(yè)文化建設(shè)，達到逐漸清晰企業(yè)的價值倡導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理績效的目的。企業(yè)文化建設(shè)有一條根本性的標(biāo)準(zhǔn)，就是以人為本管理思想的實現(xiàn)。
為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)?一是當(dāng)今的經(jīng)濟貿(mào)易中，我們面臨著經(jīng)濟全球化，市場一體化的嚴峻挑戰(zhàn)，跨國集團的市場準(zhǔn)入，特種零售許可證的取消，對我國的市場沖擊已經(jīng)明顯的顯露出來，而我們對此認識還剛剛起步。二是知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，對我國宏觀經(jīng)濟的影響，對行業(yè)的直接沖擊，我們的認識還很少，思想準(zhǔn)備不足。三是面對上述兩大挑戰(zhàn)，近幾年來國家在政治體制、經(jīng)濟體制實行了一系列重大改革，發(fā)達的省份和地區(qū)已經(jīng)和國際市場接軌，我們無論是技術(shù)裝備水平，管理水平，軟硬件市場開發(fā)能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動重組，人才需求，人才競爭的挑戰(zhàn)。五是另一個突出矛盾是面臨著思想觀念的嚴峻挑戰(zhàn)。思想觀念落后，跟不上形勢發(fā)展的需要。市場意識、競爭觀念尚未真正確立。計劃經(jīng)濟的痕跡仍比較濃厚，對形勢發(fā)展變化準(zhǔn)備不足，盲目樂觀情緒不同程度的存在。以上五個方面，足以提醒我們要有優(yōu)勝劣汰的危機感和與時俱進的使命感。
企業(yè)文化建設(shè)的意義和重要性在哪里?
企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。
首先，加強企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比'硬件'和'軟件'，兩者互相支撐，缺一不可。從'軟件'方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)'軟件'搞好了，同時配以企業(yè)的'硬件'建設(shè)，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。
其次，加強企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設(shè)，實施'人才強企'戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
再次，加強企業(yè)文化建設(shè)是落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的需要，是解決當(dāng)前實際問題，端正風(fēng)氣，振奮精神的需要。
企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進，日積月累。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就，它是一項長期的系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實。在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。
同志們：通過企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每一位員工都應(yīng)該明白有哪些要求?今后在工作中如何去實施呢?
第一是提升管理文化。企業(yè)文化建設(shè)是屬于企業(yè)管理的范疇，但企業(yè)文化涉及的不僅僅是管理問題，管理文化也是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。有專家認為，現(xiàn)代社會先進的企業(yè)已經(jīng)完成了從“人治”到“法治”，再到“文治”的發(fā)展過程，進入文化管理新階段，這個階段管理的核心理念是人本管理或人性化管理。當(dāng)然文化管理并不是完全排斥人治和法治，它使人治和法治符合現(xiàn)代人文觀念和科學(xué)理性精神。
第二是完善產(chǎn)品文化和服務(wù)文化?，F(xiàn)代先進企業(yè)的產(chǎn)品不僅要能夠滿足人們的物質(zhì)需要，而且要滿足人們的精神文化需要。這不只是對文化產(chǎn)品的要求，而是對所有產(chǎn)品的要求，所有的產(chǎn)品都要提高文化內(nèi)涵，一方面產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)要利用現(xiàn)代先進的科技和人文觀念，另一方面，產(chǎn)品要適合人的心理和精神需求。這拓寬了產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵。品牌建設(shè)和適合消費者需要的個性化的生產(chǎn)和服務(wù)都是產(chǎn)品文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
第三是落實企業(yè)社會責(zé)任和規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)的社會責(zé)任同樣是多方面的。除了保障員工合法權(quán)益以外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要符合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的要求，不能污染環(huán)境，重視節(jié)約資源;依法經(jīng)營，照章納稅，執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟政策;信守合同;保障用戶和消費者權(quán)益;關(guān)心社會公益事業(yè);企業(yè)形象建設(shè)等。
面臨企業(yè)文化的長期建設(shè)，我們要做到：
一、我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工程、系統(tǒng)工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。
二、要注意克服畏難心理。一些人認為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。
三、注意克服懈怠心理。在長期的企業(yè)文化建設(shè)容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現(xiàn)轟轟烈烈開始，不了了之結(jié)尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象，我們要時刻銘記企業(yè)文化的責(zé)任，始終如一，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設(shè);
四、要注意克服因短時期內(nèi)看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。企業(yè)文化建設(shè)在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內(nèi)出現(xiàn)一個質(zhì)的變化，只要整個企業(yè)員工的道德準(zhǔn)則、行為向著企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向發(fā)展，就說明我們的正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。
五、只有通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業(yè)文化的熏陶，使特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有特色的企業(yè)文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業(yè)的行為規(guī)范來規(guī)范自己的行為，自覺運用企業(yè)的道德準(zhǔn)則來指導(dǎo)自己的言行，確保具有特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。
六、抓載體扎實有效的開展企業(yè)文化系列活動。這是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過程。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的每個階段、每個專題的特點和企業(yè)具體情況，把有獎?wù)魑?、知識競賽、企業(yè)主題歌創(chuàng)作評選、企業(yè)精神和經(jīng)營理念創(chuàng)作評選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項活動，推動企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。
同志們，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們唯有落實好企業(yè)文化建設(shè)的要求精神，通過企業(yè)文化的建設(shè)和大家的努力，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，端正風(fēng)氣，提高素質(zhì)，才能使行業(yè)各項工作落到實處，才能開創(chuàng)行業(yè)各項工作更加輝煌的新局面。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿(二)：在公司職工職業(yè)道德教育實踐活動動員會上的講話
同志們：
今天利用這個機會，我們召集大伙集中開個會，主要的議題有兩個：一是傳達院關(guān)于開展職業(yè)道德活動動員會的精神 ; 二是安排部署我們公司的職業(yè)道德活動。下面我重點講三個問題：
一、 關(guān)于院職業(yè)道德教育動員會的精神
12月1號上午院在三樓會議室召開動員會，院中層以上干部，工會分會主席，團支部書記，院機關(guān)管理崗人員和部分黨員代表參加了會議，規(guī)劃局黨組副書記戰(zhàn)秋燕和辦公室副主任謝芳親自到會并且做了重要講話。會議由李院長主持，田書記做了動員報告。這次會議主要就全院開展職業(yè)道德教育實踐活動進行了部署，會議要求從現(xiàn)在開始，到20xx年4月份全院要開展職業(yè)道德教育實踐活動。這次教育實踐活動主要是以干部和經(jīng)營管理人員為重點，著重解決全院存在的服務(wù)意識不強、工作作風(fēng)不實、工作水平不高等在職業(yè)道德領(lǐng)域中存在的問題。 要通過活動達到六個目標(biāo)：一是服務(wù)意識要有新的提高;二是工作環(huán)境有新的優(yōu)化;三是工作作風(fēng)有新的轉(zhuǎn)變;四是工作能力有新的提高;五是管理機制有新的完善;六是生產(chǎn)經(jīng)營要有新的成效。為搞好職業(yè)道德教育實踐活動，院里給我們提出了搞好公司動員會的要求。因此，今天是我們集中大家開這個動員會。
二、要深刻認識開展職業(yè)道德教育活動的重要意義
我們大家知道，黨的xx屆六中全會剛剛結(jié)束，關(guān)于深化文化體制改革，推動文化體制改革的重大決定，推動社會主義文化大繁榮、大發(fā)展若干重大問題的決定。在這個大景下，規(guī)劃局黨組、勘察院黨委做出了開展職業(yè)道德教育實踐活動的決定。我們要深刻理解這次活動的重要意義，切實從思想上、行動上自覺地參加到這項活動中來。我覺得開展這項活動，至少對于我們來說，有這三項意義，第一點：是形勢任務(wù)的需要。院里邊這幾年經(jīng)濟上的很大的發(fā)展，公司也有了很大的發(fā)展，我們的收入在逐年提高，但是，經(jīng)濟發(fā)展不能說明我們的職業(yè)道德水平隨著提高，不能替代我們的工作作風(fēng)有一個很好的轉(zhuǎn)變，越是在經(jīng)濟發(fā)展、收入提高，越應(yīng)該加強我們的職業(yè)道德建設(shè)，做到兩手硬。第二點，是解決我們公司實際存在問題的需要。目前，我們公司一共50多人，有正式工、有農(nóng)民工、博才a，博才b，應(yīng)該說，成分比較多元，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不一樣，我們的鉆機操作水平能力還不一樣，具體來說，我認為我們還存在以下幾個問題：1、遇到困難項目有退縮思想、斤斤計較。不是撲下身子干活，稍微累一點就叫苦不跌，生怕別人不知道比嬌小姐還姐小姐，不象是純爺們;2、缺乏感恩思想。總是到我們公司工作，天經(jīng)地義、應(yīng)該的，沒有想過勘察院這個平臺。假如沒有這個平臺，去哪有這么好的待遇和福利，從來沒有拖欠過工人工資。即使在困難時期，正式工沒有效益工資，也必須確保農(nóng)民工利益。3、團結(jié)協(xié)作意識比較差。組與組之間、人與人之間斤斤計較，界限分明，生怕比別的組多干一點活。個別正式職工思想懶惰，有吃老本的心態(tài)，總認為我是勘察院的職工我就比其它職工高人一等，要待遇、要榮譽，活還不想多干。思想有問題。4、自由主義嚴重。當(dāng)面不說，背后亂說，直接影響公司的和諧與穩(wěn)定。5、成本意識不強。有浪費現(xiàn)象，沒有主人翁意識。認為設(shè)備是勘察院的，掙的錢是自己的，成本高不高和我沒關(guān)系。6、不注意個人形象。不注意維護勘察院、公司形象，發(fā)到手的工作服不穿，不愛惜，破衣爛衫，不經(jīng)常換洗，直接影響勘察院、公司的形象。宿舍衛(wèi)生臟、亂、差，夜不歸宿。個別同志長時間上網(wǎng)等等直接影響第二天的生產(chǎn)。第三點是進一步加強內(nèi)部管理的需要。上述問題的存在，最根本的原因是我們的制度沒有落實到位，歸根結(jié)底，說明我們的制度還需要完善，我們的執(zhí)行力還不夠，迫切需要我們加強內(nèi)部管理，健全和完善內(nèi)部管理制度，以提高全公司的管理水平。
三、關(guān)于公司職業(yè)教育實踐活動的設(shè)想和安排
根據(jù)院里的要求和公司的實際，這次教育實踐活動 我們的想法是：
1、我們主要的任務(wù)是：克服和解決當(dāng)前公司存在的問題，要達到三個目標(biāo)：第一、我們的服務(wù)水平要上去，要使勘察咨詢公司滿意、濱海分院滿意;第二、我們的工作作風(fēng)要上去，要大力弘揚團結(jié)協(xié)作、主動工作的作風(fēng);第三、我們的公司形象要上去，進一步加強內(nèi)部管理，加大執(zhí)行力度，維護公司的形象，勘察院的形象。
2、我們的活動安排是：第一、組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)分兩個層次進行，公司組織3次班組長學(xué)習(xí)，每個班組組織至少1次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的重點是《職工違反勞動紀律處罰規(guī)定》、《崗位職責(zé)》《外業(yè)操作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度;第二、查找存在的問題，將在活動期間查找每個人存在的問題，形成個人的書面整改措施; 第三、完善制度及查找出來的問題，完善公司的規(guī)章制度。
3、相關(guān)要求：為了搞好我們這次教育實踐活動，我提如下三點要求：
一是要高度重視這次職業(yè)道德教育實踐活動，大家不要借口工作忙，以影響生產(chǎn)為借口，不愿參加我們這個活動。公司明確要求，本次活動所有人員都必須參加，不落一個班組、不落一個人，尤其是我們正式職工必須參加我們的學(xué)習(xí)。
二是我們要把功夫下在解決問題上，這次活動我們就是解決問題，不流于形式，把活動搞扎實，保證本次活動取得實實在在的效果。
三是班組長要切實負起責(zé)任來，班組長不僅會抓生產(chǎn)管理，還要學(xué)會組織學(xué)習(xí)，公司安排的組織學(xué)習(xí)活動一定要搞好。問題一定要找準(zhǔn)摸清，方法要得當(dāng)、解決問題要有實效。
最后，這項活動我們已經(jīng)做了整體安排，希望大家按照要求，以主動務(wù)實、務(wù)求實效的姿態(tài)參加院、公司組織的職工道德教育實踐活動。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿(三)：在集團公司管理提升活動動員大會上的講話
同志們：
今天，我們召開集團公司全面開展管理提升活動動員大會。會議的主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“保增長、保穩(wěn)定”目標(biāo)，認真貫徹國務(wù)院國資委“中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議”精神和《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》，深入落實集團公司20xx年工作會議各項決策部署，統(tǒng)一思想、提高認識，明確目標(biāo)、細化措施，全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)，做好管理提升工作，進一步推動集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
下面，我講四個方面的意見。
一、深刻認識管理提升活動的重要意義
集團公司成立以來，各項工作逐步走向正軌。但由于各成員企業(yè)來自不同的公司及業(yè)務(wù)板塊，有著不同的市場競爭小環(huán)境、不同的發(fā)展經(jīng)歷、不同的管理方式和不同的文化背景，發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營管理水平極不平衡。如何從根本上解決不同程度存在的市場競爭能力不強、管理基礎(chǔ)薄弱、管理層級過多、管理流程不清晰、權(quán)責(zé)不明確、管控不到位、分配用工機制落后、激勵約束機制不健全等導(dǎo)致企業(yè)效率低、效益偏差，從而制約集團公司科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題，實現(xiàn)管理水平的整體提升、發(fā)展能力的全面增強，是我們面臨的重大戰(zhàn)略任務(wù)。因此，扎實開展管理提升活動,全面提高管理水平和管理效能，是我們內(nèi)在的迫切的客觀需要，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
認識開展管理提升活動的重大意義、必要性、緊迫性，必須要進行頭腦風(fēng)暴、觀念碰撞。我這次應(yīng)邀出國訪問美國通用電氣公司(ge)，代表中國電建集團與ge簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，出席ge主辦的全球首席市場運營官(cmo)峰會,峰會的主題是“顛覆與被顛覆——如何應(yīng)對變化”，這次經(jīng)歷對我的觸動很大。期間我與ge董事長作了深層次的溝通，達成很多共識，雙方認為即使再大型的公司也沒有能力去改變環(huán)境，但有能力去改變自己。因此，要重新審視市場環(huán)境，重新深刻認識用戶需求，重新深刻認識和否定自己、改變自己，才可能有新的進步。如果不改變自己適應(yīng)環(huán)境，就會被市場、被競爭對手顛覆。對應(yīng)我們，就是要用非傳統(tǒng)的思考去升級傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，要用非傳統(tǒng)的思考開拓非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，企業(yè)才可能實現(xiàn)可持續(xù)成長。這一道理對設(shè)計、施工、修造企業(yè)都同樣適用。國務(wù)院國資委在確定“一大目標(biāo)、五大戰(zhàn)略”之后，緊接著在中央企業(yè)中開展管理提升活動，其出發(fā)點也是基于這種考量。同時我們還要深刻認識到，開展管理提升活動不僅是國務(wù)院國資委的要求，而是關(guān)乎到企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)乎到職工的切身利益的內(nèi)在迫切需要，我們必須增強主動性、自覺性，扎實有效地開展管理提升活動。
(一)開展管理提升活動，是推進集團公司實現(xiàn)高效管控的客觀需要
提高集團化管控能力是當(dāng)前我們面臨的一項重要任務(wù)，是國務(wù)院國資委的明確要求。通過管理提升活動，促進資源整合和內(nèi)部協(xié)同，最大限度利用和共享資源，減少內(nèi)耗、低效和浪費。發(fā)揮集團總部戰(zhàn)略管控功能和“中樞神經(jīng)”作用，對成員企業(yè)進行戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)分解和戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)。完善集團公司授權(quán)體系，充分調(diào)動成員企業(yè)積極性，支持鼓勵企業(yè)在統(tǒng)一戰(zhàn)略框架下充滿活力地面向市場競爭開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，逐步獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，提高整體合力和核心競爭力。通過管理提升活動，對企業(yè)體制機制進行必要的調(diào)整，逐步建立起適應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和制度體系，再造管理流程，逐步建立起一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的科學(xué)高效的集團管控體系，才能實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)。
(二)開展管理提升活動，是集團公司應(yīng)對復(fù)雜市場變化，實現(xiàn)穩(wěn)定增長的重要手段
當(dāng)前，我們所處的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜，種種不利因素給集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展帶來了不小的壓力。從國際業(yè)務(wù)看，國際工程承包市場萎縮，傳統(tǒng)國別市場受限，開拓新市場的難度增加，既有業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險和安全風(fēng)險上升。從國內(nèi)業(yè)務(wù)看，經(jīng)濟增速呈下行趨勢，基礎(chǔ)設(shè)施新開工項目減少，建筑市場產(chǎn)能過剩加劇，競爭加劇;要素成本持續(xù)上升，建筑產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險縱向傳遞，集團公司面臨的產(chǎn)能閑置風(fēng)險、資金風(fēng)險和壞賬風(fēng)險增加?？蛻魧Ψ?wù)質(zhì)量的要求提高，員工對發(fā)展的預(yù)期增強等等，這些都對集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn)。通過管理提升活動，我們認真研究市場變化，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，提供符合市場趨勢和客戶需求的服務(wù);進一步降本增效，增強抵御風(fēng)險的能力，保持集團公司穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
(三)開展管理提升活動，是夯實集團公司發(fā)展基礎(chǔ)，實施管理轉(zhuǎn)型升級的必由之路
今年是集團公司組建后的第一年，也是夯實發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期。集團公司要實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”的目標(biāo)，首先必須要把更多精力放在加強基礎(chǔ)管理，不斷提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平上來，找準(zhǔn)在管理、品牌、人才、商業(yè)模式等軟實力方面的差距，強基固本、苦練內(nèi)功，增強企業(yè)核心競爭力。其次，通過強化管理促進轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型到集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向更加注重內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，促進集團公司向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
(四)開展管理提升活動，是集團公司加快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要步驟
在今年的工作會議上，集團公司明確了“成為具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團”的發(fā)展目標(biāo)。對照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我們在管理理念、管理手段和管理工具等方面，依然存在不小的差距。實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須通過開展管理提升活動，讓先進的管理理念、手段和工具在集團公司生根、開花、結(jié)果，切實推進戰(zhàn)略落地。
二、準(zhǔn)確把握管理提升的主要任務(wù)
國務(wù)院國資委提出，這次管理提升活動的主要目標(biāo)是，力爭用兩年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平?；顒又黝}是“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”。我們要全面深刻理解活動的主要精神，找準(zhǔn)對接點和著力點。集團公司開展管理提升活動的主線是：以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過管理診斷、流程再造，確定清晰合理的管理界面、統(tǒng)一嚴格的規(guī)章制度、高效規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，逐步實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，提高整體管理效率，推動集團公司持續(xù)穩(wěn)步較快發(fā)展。
在集團公司管理提升活動工作方案中，已明確了九個方面的重點任務(wù)，各成員企業(yè)要結(jié)合自身實際，細化工作內(nèi)容，使各項工作落到實處。
(一)關(guān)于基礎(chǔ)管理
要切實抓好基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的“三基”工作，全面提高一線人員和管理人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，增強基層單位的管理能力和發(fā)展能力。抓好“基層建設(shè)”，就是要高度重視基層工區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范管理，重點是要分層次理清管理界面，明確事權(quán)范圍，規(guī)范核心業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)控體系、安全風(fēng)險管理體系，提高執(zhí)行力。抓好“基礎(chǔ)工作”，就是要在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、專業(yè)化、精細化上下功夫。重點是要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和責(zé)任制考核機制，形成制度安排、執(zhí)行、考核、獎懲的閉環(huán)機制，形成依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機制。抓好“基本功訓(xùn)練”，就是要開展全員培訓(xùn)，強化素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理人員的綜合能力和一線人員的崗位操作技能，提升全員的執(zhí)行力。
基礎(chǔ)管理從新中國建國之初就提出來了，是老話題，但是是一項永恒的、艱巨的任務(wù)。比如材料管理，當(dāng)時就要求材料使用要有計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)用制度，做到日清月結(jié)年盤點。但是現(xiàn)在不少項目沒有這樣做，甚至以進代支、以領(lǐng)代耗，說明我們的基礎(chǔ)管理不升反降。在國外項目上，國外的業(yè)主、咨詢工程師這樣評價我們：第一，“中國人很了不起，組織動員力強，吃苦耐勞，有時候我們認為完不成的任務(wù)中國人能完成，精神令人欽佩”?！白院馈敝辔覀儜?yīng)不應(yīng)該反思?不少國外項目搞運動式經(jīng)營、突擊式生產(chǎn)，動則大會戰(zhàn)、趕工搶工，嚴重破壞了均衡生產(chǎn)，沒有均衡生產(chǎn)，怎么可能實現(xiàn)正常效益。第二，“中國人老講?沒問題，肯定保證質(zhì)量，我在其他地方干過，最后肯定完成任務(wù)?，但是缺少記錄文檔及文件對整個過程合規(guī)性的證明”。外方需要我們用過程的證據(jù)證明結(jié)果的良好，而我們生產(chǎn)過程的計劃性、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化不夠，業(yè)務(wù)文檔、流程管理較差，驗收過程不嚴謹規(guī)范，存在隨意性?？傊A(chǔ)管理還很薄弱。
抓好基礎(chǔ)管理迫在眉睫，關(guān)乎企業(yè)的生存及可持續(xù)發(fā)展。借鑒外方的建議，以承包國外epc項目設(shè)計為例，我們在基礎(chǔ)管理上要做到以下幾點：一是事事講標(biāo)準(zhǔn)。比如提交設(shè)計圖紙時僅強調(diào)在某一項目干過而參照出圖顯然是不行的，要按照標(biāo)準(zhǔn)及針對性計算進行設(shè)計。二是處處講規(guī)則、規(guī)范，反對談經(jīng)驗。三是項項堅持流程進行曲。比如設(shè)計要先進行概念設(shè)計，再總體設(shè)計，后細部設(shè)計。首先要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則，其次結(jié)合單項實況提供計算書，第三提供單項地質(zhì)報告書，每項都不能少，最后才是設(shè)計圖紙。每一項目都要體現(xiàn)實況特性，都要遵照這一流程，不能簡單照抄照搬其他項目。否則業(yè)主和咨詢工程師很難批復(fù)設(shè)計圖紙，造成圖紙供應(yīng)不及時，項目停工待圖，嚴重影響項目效率。四是反對以經(jīng)驗代替計算和標(biāo)準(zhǔn)。五是表述要符合國際慣例，讓外方看得明白，能夠正確理解。
以上五點無論哪一點做不到，都可能導(dǎo)致設(shè)計不獲批準(zhǔn)，造成項目系統(tǒng)性的損失。希望各設(shè)計單位就上述五點建議，自我診斷，查找不足，采取針對性措施彌補短板，增強國際化設(shè)計能力，實現(xiàn)管理升級，這樣管理提升活動也就有了實實在在的具體目標(biāo)載體，有了著力點和突破口。
(二)關(guān)于項目管理
重點抓好以下幾方面工作：
一是完善項目管理體系。改進項目管理的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果評價制度，理順責(zé)權(quán)利關(guān)系。二是構(gòu)建項目管控模型。圍繞安全、質(zhì)量、成本、工期四要素，運用先進管理工具和信息化手段，實現(xiàn)工廠化管控、流水線作業(yè)、可復(fù)制推廣。三是抓好項目的過程管理。在項目開發(fā)上，集團和成員企業(yè)兩個層面都要有明確的市場開發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃，逐步形成市場和項目的梯次開發(fā)格局。在項目談判及合同評審、簽約階段，要深入評估項目全過程的風(fēng)險，爭取合理的合同條款，從源頭上保證項目應(yīng)有的利潤空間。在過程管控中強化成本管理，定期分析項目全過程現(xiàn)金流及成本預(yù)算，找出實際執(zhí)行與預(yù)算偏離的原因并采取積極有效的應(yīng)對措施。要全面建立和完善項目管理責(zé)任制度，并通過嚴謹科學(xué)的考核加以落實。重大工程項目執(zhí)行過程中和結(jié)束后，應(yīng)進行專項審計和后評估，對照預(yù)期目標(biāo)分析執(zhí)行效果，查找執(zhí)行中的偏差和漏洞，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為項目績效考核提供依據(jù)，并就進一步完善制度流程、加強過程管理提出建議。
(三)關(guān)于全面預(yù)算管理
首先要優(yōu)化預(yù)算管理流程，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。集團組建之初，法人層級多、內(nèi)部資源比較分散、業(yè)務(wù)相關(guān)多元，在推進全面預(yù)算管理時要做到五個結(jié)合：一是全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略引領(lǐng)的結(jié)合。對戰(zhàn)略性項目，必須在預(yù)算中充分考慮工程實施初期的高投入和虧損問題，做到當(dāng)期損益服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需要。在制定年度預(yù)算時，要特別關(guān)注歸屬母公司凈利潤、eva增加值等發(fā)展質(zhì)量指標(biāo)的改善提升;關(guān)注投融資預(yù)算規(guī)模，強調(diào)盤活存量資產(chǎn)，嚴格控制資產(chǎn)負債率;關(guān)注科技投入預(yù)算規(guī)模，確?？萍纪度胧褂眯Ч?，提升核心競爭力。二是全面預(yù)算管理與經(jīng)營計劃和投資計劃的結(jié)合。堅持“戰(zhàn)略指引預(yù)算、預(yù)算引領(lǐng)經(jīng)營”，確保投資計劃、經(jīng)營策略與戰(zhàn)略及年度目標(biāo)任務(wù)有機契合。三是全面預(yù)算管理與狠抓核心企業(yè)和重點項目的結(jié)合。集團總部監(jiān)控重點預(yù)算項目，關(guān)注重大事項、重大風(fēng)險;各成員企業(yè)重點關(guān)注銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、供應(yīng)預(yù)算、成本費用預(yù)算等。全集團上下互動、各有側(cè)重、疏密互補，形成完整統(tǒng)一的全面預(yù)算管理體系。四是全面預(yù)算管理與業(yè)績考核工作的結(jié)合。建立業(yè)績指標(biāo)考核與綜合績效評價相統(tǒng)一，年度考評與任期考評相結(jié)合，考評結(jié)果與獎懲機制相掛鉤的考核評價模式。五是做好全面預(yù)算管理與風(fēng)險管理的結(jié)合。要把資金鏈安全放到重要位置，使其支撐戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整和預(yù)算動態(tài)管理。提高對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的適應(yīng)能力和處理能力，推進全面預(yù)算管理系統(tǒng)不斷完善和發(fā)展。
(四)關(guān)于對標(biāo)管理
要全要素、全過程對照國際行業(yè)標(biāo)桿、業(yè)務(wù)標(biāo)桿、管理標(biāo)桿，分層面找出差距，建立對標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系，明確關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)，細化專項提升措施，最終達到樹立標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿、自己做標(biāo)桿的結(jié)果。要全方位、多角度地學(xué)習(xí)消化和創(chuàng)新，引進消化先進企業(yè)的數(shù)字指標(biāo)固然重要，但更要注重學(xué)習(xí)借鑒、消化吸收對標(biāo)背后包含的先進理念、創(chuàng)新機制、優(yōu)秀文化和先進商業(yè)模式。對標(biāo)的目的是要形成具有中國電建特色的工程公司管理規(guī)范和運營模式。
首先從內(nèi)部橫向?qū)?biāo)做起。內(nèi)部橫向?qū)?biāo)最具相關(guān)性和可借鑒性，內(nèi)部對標(biāo)主要是針對模式、方式、方法、手段。設(shè)計、施工、修造企業(yè)中，有的企業(yè)勞動生產(chǎn)率高，規(guī)模增長快;有的企業(yè)扭虧增盈效果明顯;有的企業(yè)國際化開拓能力強、品牌影響力明顯。這些都不是偶然現(xiàn)象，是長期創(chuàng)新、提升管理、規(guī)范管理的必然結(jié)果。有的企業(yè)要善于內(nèi)部橫向?qū)?biāo)，學(xué)習(xí)他人的獨到之處，而不是抱怨運氣不好，沒有拿到項目。如果不顛覆性地審視自己，怨天尤人，管理提升活動是起不到任何作用的。其次是行業(yè)對標(biāo)。行業(yè)對標(biāo)不僅針對模式、方式、方法、手段，還要針對生產(chǎn)方式、商業(yè)模式。第三是國際對標(biāo)，與國際同行業(yè)進行全方位的對標(biāo)、學(xué)習(xí)、借鑒。
對標(biāo)的重點在軟實力上。硬實力固然重要，但遠不如軟實力的升級更為珍貴。比如有的企業(yè)，對其注資后財務(wù)狀況會馬上改善，但沒有軟實力的支撐，資本收益率、勞動生產(chǎn)率、職工的收入會提高還是下降?答案極可能是適得其反。所以對缺乏軟實力企業(yè)不能輕易注資?？梢?，軟實力建設(shè)比硬實力建設(shè)任務(wù)更加艱巨，也更加緊迫。希望各企業(yè)從軟實力方面查找影響發(fā)展的最關(guān)鍵問題，采取切實有力的措施加以解決，通過解決關(guān)鍵問題，帶動一般問題的解決，而不是面面俱到、蜻蜓點水。
(五)關(guān)于三項制度改革
要擴大市場化選聘經(jīng)營管理人員范圍，打破傳統(tǒng)身份限制，不拘一格引進人才。要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,堅持“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、分類管理、計劃審批、檢查考核”原則，構(gòu)建集團勞動用工新機制。要加強崗位動態(tài)管理，創(chuàng)造優(yōu)勝劣汰的用人環(huán)境。要建立高端人才共享平臺，模擬內(nèi)部人才市場，探索建立專家管理體系和首席專家制度，拓寬人才成長通道。要積極探索海外項目勞動用工模式,建立海外項目用工本土化管理體制和激勵機制。
深化分配制度改革。建立效益導(dǎo)向的工資增長機制，加強人工成本管理，實行工資總額增長與營業(yè)收入、利潤總額掛鉤的分配機制。實行薪酬分配制度改革試點工作，推行崗位績效工資制度，體現(xiàn)薪酬與崗位價值、績效結(jié)果、勝任力等付薪因素的有機結(jié)合。推動關(guān)鍵崗位、骨干人才的收入水平逐步與市場接軌，建立有利于吸引人才、留住人才的中長期分配激勵機制。發(fā)揮績效管理的目標(biāo)導(dǎo)向功能，營造比能力、比業(yè)績、比貢獻的績效文化。
三項制度改革不是新提法，之所以再次強調(diào)，其中一條重要原因是不少企業(yè)對計劃經(jīng)濟深度留戀，改革很不到位。有的企業(yè)不是事業(yè)單位，還把自己當(dāng)作事業(yè)單位來看待，市場意識、競爭意識欠缺。三項制度改革的邏輯起點在哪里?一是企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造出資人的資本收益和員工的收入福利增長。二是員工的收入和福利的增長要靠企業(yè)和員工自己去創(chuàng)造，沒有人無償提供。三是要用德才標(biāo)準(zhǔn)選人，要用業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)用人。四是分享與擔(dān)當(dāng)同在。業(yè)績增加，出資人的資本收益增加，企業(yè)員工的收入和福利相應(yīng)增加，這是分享;業(yè)績降低，出資人的資本收益和員工的收入福利相應(yīng)減少，這是擔(dān)當(dāng)。在管理提升活動中推進三項制度改革，要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和整體利益上來考量，圍繞這一要求對照、檢查、整改。
(六)關(guān)于加強集團化管控
一是健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度和科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)。二是大力加強集團總部能力建設(shè)，完善戰(zhàn)略管控職能和體系指導(dǎo)功能，將總部打造成面向市場的發(fā)展平臺、綜合管理平臺、要素管理平臺和監(jiān)督管理平臺，不斷提高管控效率和戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保集團戰(zhàn)略落地。同時，發(fā)揮總部與成員企業(yè)“上下”對口職能的體系化功能，總部職能部門要積極主動地為成員企業(yè)提供價值服務(wù)。三是統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)。由總部統(tǒng)一制定業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)并強制性落實。在同一系統(tǒng)內(nèi)，要明晰各責(zé)任單位間的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成完整的業(yè)務(wù)鏈條，構(gòu)建利益共同體，確?？v向到底、橫向到邊。四是實施流程再造，將企業(yè)復(fù)雜的事項簡單化、混淆的關(guān)系清晰化、無序的秩序標(biāo)準(zhǔn)化、抽象的要求具體化。五是大力推進協(xié)同共享。從總部各職能部門之間的橫向協(xié)同、總部與成員企業(yè)之間的縱向協(xié)同，以及各成員企業(yè)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同共享三個維度，推進集團戰(zhàn)略協(xié)同，整體聯(lián)動，實現(xiàn)價值最大化。
強化集團總部能力建設(shè)，適度集權(quán)，合理分權(quán)。適度集權(quán)要遵循四條原則：一是一定要堅決貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院國資委對中央企業(yè)的要求。二是集團品牌、資源使用價值最大化原則。國際國內(nèi)市場要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理布局，確保政令暢通，實現(xiàn)整個集團的利益最大化、品牌的杠桿作用最大化，不能搞惡性競爭，不能搞內(nèi)耗。三是一般風(fēng)險下移，重大風(fēng)險上移的原則。四是總結(jié)、集成、強制性推廣貫標(biāo)的原則。我們要逐步努力做到，無論在什么地方，中國電建所屬企業(yè)都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。我們倡導(dǎo)共同發(fā)展，但不是平均發(fā)展，鼓勵支持強者更強，支持幫助弱者變強，強者帶弱者。對有的困難企業(yè)，我們尊重歷史，合法合規(guī)地幫助解決歷史性困難，支持幫助其生存發(fā)展，這是出資人的責(zé)任，但不代替企業(yè)做自己該做的事。
三、緊密結(jié)合當(dāng)前工作實際開展管理提升活動
做好管理提升活動，必須從集團公司改革發(fā)展全局考慮，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，協(xié)調(diào)推進、務(wù)求實效。
(一)要把轉(zhuǎn)型升級與管理提升結(jié)合起來
努力發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，啟動商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)，帶動市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，拉動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。大力推動科技創(chuàng)新，驅(qū)動產(chǎn)品與服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。深化改革，推動體制機制的轉(zhuǎn)型升級。要區(qū)分輕重緩急，按照新設(shè)協(xié)同期、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合期的體制創(chuàng)新規(guī)劃，抓緊研究分類推進內(nèi)部資源整合的實施方案;抓緊推進整體改制上市工作，對所屬企業(yè)實行公司制改建，健立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升公司治理水平。
管理提升活動必須立足于促進轉(zhuǎn)型升級。我們目前轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性任務(wù)：一是從單一的工程施工承包、單一的項目設(shè)計承包、單一的商品供貨向epc承包模式、向咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這是迫在眉睫的戰(zhàn)略性工作，目前剛剛起步。二是從火電、水電的設(shè)計施工制造業(yè)務(wù)向大建筑業(yè)、非傳統(tǒng)的主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，目的是調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展。在轉(zhuǎn)型中，設(shè)計單位、施工單位、制造企業(yè)都可能牽頭做epc項目，這源于市場和業(yè)主的選擇和自身的競爭能力。但是面臨著共同的問題必須在管理提升活動中予以解決。
中國電建集團目前執(zhí)行的最大的epc項目是厄瓜多爾的辛克雷水電站，整個美洲都非常關(guān)注，項目的成敗事關(guān)中國電建集團開拓美洲市場的大局。項目處于原始森林里，現(xiàn)場的員工吃苦耐勞，流血流汗，從傳統(tǒng)觀點講，員工非常優(yōu)秀，干得不錯，都感動了外方人員，值得尊重與崇敬。但是面臨不少問題。項目目前已經(jīng)進場的資源原值近6億元人民幣，加上已經(jīng)簽訂供貨合同的達到10億元人民幣。而施工圖紙跟不上，有的部位在等圖施工，有的部位在按照沒有獲得業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙施工，如果不采取果斷措施及時解決是非常危險的。
怎么解決?一是 epc項目的牽頭方處于領(lǐng)導(dǎo)地位并勝任領(lǐng)導(dǎo)方角色，要承擔(dān)起協(xié)同、統(tǒng)籌、指導(dǎo)、管理項目的責(zé)任。所以集團應(yīng)對epc牽頭方的綜合能力進行評估。二是規(guī)劃設(shè)計必須處于先行地位，按照符合國際規(guī)則先行一步。三是成敗在于項目的組織保證。項目管理者要思路清晰，要有前瞻性、預(yù)見性、動員力、推動力，整個項目要運行有序、高效快捷。四是epc的效益在于設(shè)計施工一體化。通過一體化提高效率，把優(yōu)化設(shè)計的空間和施工生產(chǎn)率的提效變成共享價值。五是管理過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細化。六是品牌的樹立本質(zhì)在于項目履約的成功。
以上幾點要作為管理提升活動的重要抓手去落實，不要重走彎路、重復(fù)交“學(xué)費”。
(二)要把國際優(yōu)先與管理提升結(jié)合起來
要在國際化業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，全面推進國際業(yè)務(wù)的管理提升。充分調(diào)研論證，科學(xué)制定集團公司國際業(yè)務(wù)的管控模式和管理體系，加強海外市場的開發(fā)管理、決策管理、執(zhí)行管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理，有效推動成員企業(yè)海外業(yè)務(wù)平穩(wěn)整合并發(fā)揮更大效益，實現(xiàn)更高層次、更寬領(lǐng)域、更高水平的國際化發(fā)展，確?！白叱鋈?、走進去、走下去”。
怎樣體現(xiàn)國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展?國際項目的風(fēng)險遠遠高于國內(nèi)，要用最優(yōu)秀的部隊打最硬的仗。首先，在領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的配置上要體現(xiàn)優(yōu)先原則。其次，在體制、機制、政策上，在薪酬待遇、人才成長上要創(chuàng)新變革、優(yōu)先實踐。第三，人才要優(yōu)先培養(yǎng)。包括從事國際經(jīng)營的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、專業(yè)主管、專業(yè)技能人才等五支隊伍都要優(yōu)先培養(yǎng)。
(三)要把清產(chǎn)核資與管理提升結(jié)合起來
要規(guī)范推進勘測設(shè)計、電力工程和裝備制造三個事業(yè)部管理企業(yè)清產(chǎn)核資工作，全面摸清企業(yè)“家底”，充分掌握現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)量、構(gòu)成以及使用狀況，充分發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和“漏洞”，找出風(fēng)險點，止住出血點，有針對性地解決問題，堵塞“漏洞”。通過清產(chǎn)核資，促進提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，確保財務(wù)會計信息的真實性、準(zhǔn)確性和可靠性，為執(zhí)行《企業(yè)會計制度》創(chuàng)造條件，為搞好企業(yè)業(yè)績考核、績效評價打下良好基礎(chǔ)。
(四)要把降本增效與管理提升結(jié)合起來
要培養(yǎng)全員成本意識，從嚴壓縮可控費用，嚴格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，建立和落實目標(biāo)成本責(zé)任制，深挖潛力，降本增效。要建立成本倒逼機制，搭建作業(yè)成本分析模型，從市場價格入手，重新核算生產(chǎn)建設(shè)過程每個環(huán)節(jié)的成本，分析各環(huán)節(jié)在資源占用、成本、收益之間的關(guān)系，通過壓力傳導(dǎo)逐級剛性倒逼，切實提升成本管控水平。
一般而言，企業(yè)的收入總量超過盈虧平衡點時就進入了盈利區(qū)。勞動生產(chǎn)率越高的企業(yè)，利潤應(yīng)該越高，資產(chǎn)負債率則下降。在同樣的市場環(huán)境、同樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)前提下，企業(yè)的經(jīng)營成果應(yīng)該印證以上原理。而我們的有企業(yè)在反向運動，勞動生產(chǎn)率持續(xù)增長而利潤在不斷地下降，是因為管理粗放，還是因為合同風(fēng)險、利潤轉(zhuǎn)移?要通過此次管理提升活動理清楚、解決掉，這樣活動本身就會落到實處。
(五)要把止虧解困與管理提升結(jié)合起來
當(dāng)前，有的所屬企業(yè)虧損嚴重，運營困難，歸根結(jié)底是由于機制和管理上存在問題。根據(jù)進駐困難企業(yè)的專項調(diào)研組的反映，我們將提煉一套困難企業(yè)止虧解困方案，以改革管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為突破口，建立企業(yè)主要負責(zé)人收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤的收入分配機制，實施企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)分解，做到每項指標(biāo)都有責(zé)任人，每個人都有責(zé)任指標(biāo)，將企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一在一起，調(diào)動全員改革發(fā)展的積極性和主動性。重新調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，精簡機構(gòu)，定編定崗定責(zé)，分批、分層次開展競聘上崗。加強文化建設(shè)，引導(dǎo)困難企業(yè)員工樹立正確的價值觀和主人公的責(zé)任意識，將員工急需走出困境的良好愿望轉(zhuǎn)化成行動力。
四、扎實推進管理提升活動的開展
(一)加強管理提升的組織領(lǐng)導(dǎo)
集團公司已按照國務(wù)院國資委的要求成立了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，集團總部還將組建跨部門的專項機構(gòu)。各部門、事業(yè)部、成員企業(yè)主要負責(zé)同志要親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，推動各項工作有序開展。
(二)加強對全體員工的廣泛發(fā)動
管理提升工作是一項基礎(chǔ)要求扎實、工作量巨大的全員性工作，尤其是相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、管理模板及成本模型的建立必須有全員的參與，特別需要對業(yè)務(wù)有深刻的理解的生產(chǎn)一線人員的參與。我們要廣泛發(fā)動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，形成深入推進管理提升活動的強大合力。
(三)加強管理提升的文化保障
做好管理提升工作，要加強文化保障。大力推進文化強企戰(zhàn)略，加快培育具有中國電建特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，并將變革文化作為重要內(nèi)容融入到企業(yè)文化中，統(tǒng)一價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和公司品牌，編制管理提升手冊、制度手冊和評價手冊，將集團公司的使命、愿景、核心價值觀等理念融入到制度設(shè)計和執(zhí)行中，滲透到日常管理的各個層面、各個環(huán)節(jié)，通過企業(yè)文化建設(shè)保障管理提升效果，不斷增強集團公司核心競爭力，為集團公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
同志們，管理提升不是速決戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn);只有起點，沒有終點。我們必須解放思想，應(yīng)勢而變，順勢而為，勇于變革，善于創(chuàng)新，學(xué)習(xí)、消化、吸收先進的理念、經(jīng)驗和方法，全面掌握和利用科學(xué)的管理方法和工具，強基固本，務(wù)求實效，做強做優(yōu)，科學(xué)發(fā)展，為實現(xiàn)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團目標(biāo)提供堅強有力的保障! 謝謝大家
