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第1篇 項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿
項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇尊敬的_____、各部室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo):
大家上午好!今天很榮幸,能有機(jī)會(huì)代表_____廠,在公司27萬(wàn)噸_____*挖潛改造項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議上發(fā)言。該項(xiàng)目在近一年的時(shí)間里,歷經(jīng)各部室、單位的逐級(jí)論證以及上級(jí)部門(mén)的層層審批,今天得以順利開(kāi)工,其中得到了總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和極大支持。在此,我代表_____廠全體員工向長(zhǎng)久以來(lái)給予我們大力支持和幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!同時(shí),也向公司27萬(wàn)噸_____*挖潛改造項(xiàng)目順利開(kāi)工表示熱烈的祝賀!
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng) 展現(xiàn)過(guò)硬作風(fēng) 為27萬(wàn)噸項(xiàng)目順利實(shí)施作出貢獻(xiàn)》。
27萬(wàn)噸_____*挖潛改造是公司全面落實(shí)十二五發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn),是扎實(shí)推進(jìn)控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它的建設(shè)投用將進(jìn)一步提升公司_____產(chǎn)能規(guī)模,為上市、存續(xù)企業(yè)的互動(dòng)雙贏而搭建橋梁,為公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn),做大做強(qiáng)_____事業(yè),造福鋁城職工家屬,促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。它必將載入公司的發(fā)展史冊(cè),也必將為公司打造低溫_____*示范基地注入新的生機(jī)和活力。
_____廠作為生產(chǎn)使用單位,一定會(huì)在項(xiàng)目的建設(shè)投用中,發(fā)揚(yáng)63萬(wàn)噸擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過(guò)硬作風(fēng),為27萬(wàn)噸項(xiàng)目順利實(shí)施和及早投用作出新的更大的貢獻(xiàn)。
第一,密切配合,深度介入項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)。早在去年項(xiàng)目論證階段,我廠就成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了項(xiàng)目工作組,完善、出臺(tái)了一系列相應(yīng)的項(xiàng)目管理辦法和制度。下一步,隨著天氣轉(zhuǎn)暖,各子項(xiàng)建設(shè)也將步入快車道,我們要本著充分論證 系統(tǒng)平衡 全面參與 嚴(yán)格把關(guān)的原則, 嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序,全方位深度介入到設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理、計(jì)劃、施工等各環(huán)節(jié),進(jìn)行多方協(xié)調(diào)配合,為公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做到細(xì)節(jié)計(jì)劃精密得當(dāng)、整體安排井然有序、各項(xiàng)措施切實(shí)可行而夯實(shí)基礎(chǔ)。
第二,以開(kāi)放的胸懷,迎接各路建設(shè)大軍。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我們遇到的當(dāng)務(wù)之急,就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設(shè)的交叉問(wèn)題。我們要進(jìn)一步理順當(dāng)前工藝流程,做好_____三項(xiàng)平衡,持續(xù)保持指標(biāo)優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢(shì),從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素,我們也要以大局為重,銜接好各項(xiàng)環(huán)節(jié),為施工建設(shè)創(chuàng)造更為便利的條件,為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障,續(xù)寫(xiě)互動(dòng)發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時(shí),我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責(zé),配合監(jiān)理單位做好施工進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督建設(shè),協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場(chǎng)等基礎(chǔ)管理工作,為項(xiàng)目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第三,及早投用,確保項(xiàng)目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、成本再降100元的工作部署,這就要求我們借助27萬(wàn)噸項(xiàng)目的投用,進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、工藝優(yōu)勢(shì)、指標(biāo)優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)降本百元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程,同步開(kāi)展操作培訓(xùn),同步制定試車方案,力爭(zhēng)子項(xiàng)建成一個(gè)投用一個(gè),盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用,使各子項(xiàng)在投用后又好又快地融入_____工藝中去,提升整體的規(guī)模效應(yīng),促進(jìn)_____成本的降低。
27萬(wàn)噸_____*挖潛改造項(xiàng)目現(xiàn)已開(kāi)工,這既是公司_____*科學(xué)發(fā)展新的起點(diǎn),也是全體員工家屬共克時(shí)艱的信心之源。相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中,27萬(wàn)噸_____*挖潛改造項(xiàng)目一定會(huì)成為山鋁基建領(lǐng)域的又一典范!一定會(huì)為公司十二五發(fā)展和打造低溫_____示范基地增添不竭的動(dòng)力!
項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇,盡在酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)。
第2篇 項(xiàng)目啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
項(xiàng)目啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(一):
同志們、鄉(xiāng)親們:
經(jīng)縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,今天在決定在召開(kāi)我縣“一事一議”項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,為使該項(xiàng)工作順利開(kāi)展,下面我講三點(diǎn)意見(jiàn):
一、“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目的意義
村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求,是改善和提高農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措,具有重要意義。
一是有利于廣大農(nóng)民共享改革成果。長(zhǎng)期以來(lái)城鄉(xiāng)二元發(fā)展格局造成了廣大農(nóng)民應(yīng)當(dāng)享有的公共服務(wù)沒(méi)有得到保障,城鄉(xiāng)間公共服務(wù)水平和服務(wù)范圍差距較大。建立“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)制度,加大政府對(duì)村內(nèi)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施、道路、飲水、環(huán)境衛(wèi)生等公益事業(yè)的投入力度,支持農(nóng)民解決生產(chǎn)生活中最緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)揮建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主體作用,可以有效緩解農(nóng)村公共產(chǎn)品供給不足的矛盾,逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化,讓公共財(cái)政的陽(yáng)光更多的灑向農(nóng)民,讓廣大農(nóng)民共享改革成果。
二是有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,改善村容村貌。我縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,公益事業(yè)發(fā)展滯后,已經(jīng)成為制約農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收的重要因素,廣大農(nóng)民對(duì)此反映強(qiáng)烈。建立“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)制度,可充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用,吸引和聚集民力,形成農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展新機(jī)制。在這一機(jī)制推動(dòng)下,廣大農(nóng)民依靠自己的力量,在政府的支持下,重點(diǎn)建設(shè)需求最迫切、利益最直接的村級(jí)公益事業(yè)項(xiàng)目,有利于盡快改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展后勁。
三是有利于促進(jìn)農(nóng)村基層民主建設(shè),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。開(kāi)展“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn),確立農(nóng)民在村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)中的主體地位,發(fā)揮廣大農(nóng)民建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的自覺(jué)性,有利于加強(qiáng)農(nóng)村民主管理,激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民民主議事、辦事、管事的積極性和創(chuàng)造性。這就迫切需要農(nóng)村基層干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),改進(jìn)方法,由原來(lái)的行政命令和說(shuō)教式動(dòng)員方式轉(zhuǎn)向注重引導(dǎo)、民主協(xié)商。這種轉(zhuǎn)變,不僅可以密切干群關(guān)系,維護(hù)農(nóng)民權(quán)益,而且有利于營(yíng)造健康良好的農(nóng)村基層民主政治氛圍,將給農(nóng)村的全面發(fā)展帶來(lái)更為深遠(yuǎn)的影響。
二、“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目的目的
村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出:“一事一議”制度是個(gè)新事物,還應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中不斷加以完善,但重要的是必須認(rèn)識(shí)到,這是完善農(nóng)村基層民主制度所必須邁過(guò)的一道坎?!蓖ㄟ^(guò)開(kāi)展村民一事一議籌資籌勞,可以促使基層一干部逐步學(xué)會(huì)與群眾商量、按民主程序辦事,提高民主管理水平,可以促使村民逐步養(yǎng)成參與民主議事的習(xí)慣,珍惜自身的民主權(quán)利,提高民主意識(shí),不斷推進(jìn)基層民主建設(shè)的進(jìn)程。
開(kāi)展村民“一事一議”項(xiàng)目實(shí)施,為解決村內(nèi)事務(wù)搭建了一個(gè)村民廣泛參與、平等協(xié)商的平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái),目的是加強(qiáng)村上之間、干群之間的交流和溝通,增強(qiáng)基層干部和村民的民主意識(shí)和法制觀念,有利于發(fā)揮村民的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),從而推動(dòng)村內(nèi)事務(wù)決策的公開(kāi)、公平、公正,維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益,推進(jìn)構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)進(jìn)程。
三、真抓實(shí)干,扎實(shí)做好一事一議項(xiàng)目工作
村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)是一項(xiàng)全新的工作,政策性強(qiáng),涉及面廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)要高度重視,精心組織,全面理解,把握政策,把這項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做好,確保試點(diǎn)工作取得實(shí)效。
一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作的具體實(shí)施和組織者,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記是財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作第一責(zé)任人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)是財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作的直接責(zé)任人。各鄉(xiāng)農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)“一事一議”籌勞工作的組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)專人負(fù)責(zé)抓好“一事一議”工作。
二要搞好協(xié)調(diào)配合。獎(jiǎng)補(bǔ)工作重心在縣級(jí),基礎(chǔ)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各部門(mén)要密切配合、各司其職,各負(fù)其責(zé),切實(shí)做好村級(jí)公益事業(yè)的組織規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。財(cái)政部門(mén)要健全和完善資金監(jiān)管制度,做好資金的籌集、監(jiān)管和項(xiàng)目的審批、獎(jiǎng)補(bǔ)資金的兌付工作;農(nóng)業(yè)部門(mén)要加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)的監(jiān)督檢查,健全完善“一事一議”制度,指導(dǎo)鄉(xiāng)村開(kāi)展籌勞工作;監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)資金和項(xiàng)目的監(jiān)督審計(jì);交通、水利等部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導(dǎo)農(nóng)民積極開(kāi)展村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”,組織做好財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和組織管理工作。
三要嚴(yán)明工作紀(jì)律。“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作是推動(dòng)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重大舉措,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門(mén)不折不扣地執(zhí)行好政策。要嚴(yán)格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規(guī)定,遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則,規(guī)范議事程序,明確議事范圍,細(xì)化管理措施,正確引導(dǎo)農(nóng)民自愿出勞。
四要營(yíng)造良好氛圍?!耙皇乱蛔h”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)是一項(xiàng)新政策,群眾是否支持直接影響政策落實(shí)的好壞。要通過(guò)多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策,做到進(jìn)村、入戶、到人,增強(qiáng)農(nóng)民群眾民主議事的主動(dòng)性和籌勞的自覺(jué)性,確?!耙皇乱蛔h”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作健康運(yùn)行,取得實(shí)效。
同志們,村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作是一項(xiàng)惠民工程,事關(guān)廣大群眾切身利益,意義深遠(yuǎn),責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。我們一定要搶抓機(jī)遇,精心組織,扎實(shí)工作,努力推進(jìn)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作順利開(kāi)展,為全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(二):
今天我參加你們這個(gè)泰國(guó)留學(xué)國(guó)際項(xiàng)目推介會(huì)感到非常的高興,首先我代表自治區(qū)關(guān)心下一代工作委員會(huì)和書(shū)畫(huà)藝術(shù)發(fā)展促進(jìn)會(huì),對(duì)你們這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)表示熱烈的祝賀。
剛才我說(shuō)了,我參加這個(gè)推介會(huì)感到非常高興,為什么呢,首先我認(rèn)為這個(gè)合作項(xiàng)目的啟動(dòng)適逢其時(shí),我們國(guó)家現(xiàn)在正在實(shí)施一帶一路的大戰(zhàn)略,推進(jìn)全面深化改革,必須要具備多方面素質(zhì)的人才,特別是我們寧夏處在西北地區(qū),在全國(guó)正在實(shí)施超越式發(fā)展,要在20xx年和全國(guó)一樣同步實(shí)現(xiàn)小康社會(huì),全面小康社會(huì),寧夏正在打造開(kāi)放寧夏,大力的推進(jìn)改革開(kāi)放,急需具有國(guó)際視野的人才。所以在這個(gè)時(shí)候,我們青松教育集團(tuán)引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源,實(shí)行多源開(kāi)放式的辦學(xué)模式,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)這是一個(gè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),也是一個(gè)創(chuàng)新,這個(gè)合作也是適逢其時(shí)。
第二,我認(rèn)為我們這個(gè)合作是對(duì)象適配,選擇很準(zhǔn),合作的對(duì)象選擇很準(zhǔn),剛才我們王院長(zhǎng)介紹了,泰國(guó)的博仁大學(xué),他是泰國(guó)最有名的私立學(xué)校,他和泰國(guó)國(guó)內(nèi)的一流大學(xué)相匹配,他國(guó)內(nèi)一流的大學(xué)和我們國(guó)家的清華大學(xué)一樣。剛才我看了一下這個(gè)資料,博仁大學(xué)他一共輸出了八萬(wàn)多優(yōu)質(zhì)人才,他學(xué)校博士占18%,76%有碩士學(xué)位。
博仁大學(xué)是泰國(guó)的花園式層次的大學(xué),教學(xué)質(zhì)量和校園風(fēng)景,環(huán)境,特別是他們的教學(xué)管理理念,對(duì)我們中國(guó)的學(xué)生實(shí)行“中式管理,西式教育”,像這樣的大學(xué)我們能夠和他們合作,是我們的一大榮幸,特別是他們的中國(guó)東盟國(guó)際學(xué)院是我們中國(guó)新批準(zhǔn)的第一家海上絲路的孔子學(xué)院,這對(duì)培養(yǎng)絲綢之路的人才有優(yōu)先權(quán),將來(lái)可以說(shuō)是資格最老的學(xué)校,選這樣的對(duì)象來(lái)合作,我感到是非常榮幸,非常準(zhǔn)確。
我們青松教育集團(tuán)和青松技工學(xué)校我來(lái)過(guò)兩次,我了解這個(gè)學(xué)校,我們培養(yǎng)的是中國(guó)現(xiàn)在最需要的,特別是寧夏最需要的適用型的人才,教育的理念先進(jìn),專業(yè)比較齊全,專業(yè)的門(mén)類也比較多,就業(yè)的形式非常好,學(xué)校的管理是實(shí)行軍事化管理,所培養(yǎng)出的學(xué)生不僅能夠掌握先進(jìn)的科技知識(shí),而且綜合素質(zhì)很高,德、智、體、美全面發(fā)展,具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性,這是一般學(xué)校難以達(dá)到的,所以我們這樣一個(gè)對(duì)象和泰國(guó)博仁大學(xué)-東盟國(guó)際學(xué)院,曼谷吞武里大學(xué)國(guó)際學(xué)院的合作,對(duì)象非常合適,所以今天這個(gè)啟動(dòng),將來(lái)我們能實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目,相信對(duì)推進(jìn)我們寧夏的對(duì)外開(kāi)放,加速我們對(duì)國(guó)際視野、世界知識(shí)、先進(jìn)理念的人才培養(yǎng),特別是商業(yè)方面的適用人才,對(duì)于加強(qiáng)我們寧夏的建設(shè)都具有非常重新的意義。
最后我希望我們的這個(gè)合作越辦越好,達(dá)到合作共贏。同時(shí)我也希望我們的學(xué)生不論是出國(guó)留下,還是在校學(xué)習(xí),都要好好學(xué)習(xí),全面提高我們的綜合素質(zhì),掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),掌握過(guò)硬的報(bào)國(guó)本領(lǐng),為建設(shè)我們開(kāi)放互贏,和諧美麗寧夏,為了實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三):
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),會(huì)議的中心內(nèi)容是:全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作,保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行,爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開(kāi),充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視,公司各部門(mén)的積極配合,全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是客戶方簡(jiǎn)稱在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。
下面,我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問(wèn)題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景
公司的信息化建設(shè)從20xx年起步,經(jīng)過(guò)幾年的努力,信息化系統(tǒng)從無(wú)到有,不斷完善,信息化工作取得了一定成績(jī),主要體現(xiàn)在:硬件建設(shè)比較完善,硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí)公司機(jī)關(guān);在軟件系統(tǒng)建設(shè)上,oa辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等,均已建成運(yùn)行,都達(dá)到了預(yù)期的目的,得到了廣泛的應(yīng)用。
經(jīng)過(guò)近幾年的跨越式發(fā)展,公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施
工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理,如何建立管理創(chuàng)新體系,如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范,如何降低工程成本,如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證,公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng),通過(guò)信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時(shí)期,公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息,對(duì)一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察,總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)自身的實(shí)際情況,結(jié)合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì),與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜,于20xx年5月26日簽署協(xié)議,正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。
二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排
我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(mén)(項(xiàng)目)主頁(yè)等模塊,其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施,其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。
公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)、子(分)公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求,綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行:
第一階段:完善硬件設(shè)備階段,主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級(jí)以滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求,實(shí)施時(shí)間20xx年6月,該工作已經(jīng)完成;
第二階段:系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段,該階段軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研,了解公司對(duì)軟件的功能需求,實(shí)施時(shí)間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段:客戶化定制階段,該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果,在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本,并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成,實(shí)施時(shí)間20xx年8月1日-20xx年9月20日,該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。
第四階段:試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5個(gè)試點(diǎn),對(duì)客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來(lái)檢測(cè)軟件功能、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。5個(gè)試點(diǎn)為:**項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部、**工程項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間20xx年9月21日-20xx年10月31日;
第五階段:正式應(yīng)用階段。20xx年11月1日開(kāi)始在公司50%項(xiàng)目推廣; 20xx年底在全公司推行。
第六階段:系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段,軟件公司在20xx年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移: 20xx年9月30日建成驗(yàn)收。
三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)
根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排,項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年,特別是第三季度,因此,大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè),公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下:
項(xiàng)目經(jīng)理:陳**
項(xiàng)目副經(jīng)理:李**
項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作,是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu),全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。
按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組,該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行,要明確公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。
1、 機(jī)關(guān)各職能部門(mén):是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門(mén),負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃,要對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證,負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程,滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位,并負(fù)責(zé)本部門(mén)、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況,并進(jìn)行考核。
2、 分(子)公司:配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能
部門(mén)組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作;調(diào)查、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求,對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì),是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。
3、 項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作,保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠;負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門(mén)組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實(shí)施過(guò)程中需重視的幾個(gè)問(wèn)題
同志們,綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng),公司上下必須全力以赴,信息化建設(shè)只能成功不許失敗,在具體實(shí)施過(guò)程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作:
1、 本部門(mén)、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理
綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺(tái),是否符合我們的需求,關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門(mén)、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程,明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn),其工作流程是怎樣的,這包含兩方面的內(nèi)容,一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造,提高管理水平;另一方面,對(duì)于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無(wú)法用信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。各部門(mén)、各分子公司、項(xiàng)目部對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃,要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)完成,如有變化要及時(shí)通知軟件公司,保證提供給軟件公司
一套完善的、先進(jìn)的、適合公司管理要求的工作流程。
2、 系統(tǒng)的調(diào)研工作
調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),目的是澄清所有的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配,識(shí)別業(yè)務(wù)與軟件實(shí)現(xiàn)方案的差異,調(diào)研結(jié)束之后,軟件公司針對(duì)我們公司的實(shí)際情況開(kāi)始啟動(dòng)軟件定制工作。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以,公司各部門(mén)、分(子)公司、項(xiàng)目部必須提供全面的、準(zhǔn)確的信息。夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束,夢(mèng)龍公司采用的是深入機(jī)關(guān)部門(mén)、分(子)公司、項(xiàng)目部分頭調(diào)研的模式,共調(diào)研了公司17個(gè)職能部門(mén)、兩個(gè)分(子)公司和5個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目;廣聯(lián)達(dá)公司是按功能模塊集中調(diào)研,每一模塊由部門(mén)、分(子)公司、項(xiàng)目部相應(yīng)人員組成一個(gè)調(diào)研組與廣聯(lián)達(dá)人員通過(guò)會(huì)議討論、個(gè)別訪談、布置作業(yè)等方式交流,共召集調(diào)研會(huì)議30多次。不管采取哪一種模式,參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合,保障了調(diào)研的成效。大家也應(yīng)意識(shí)到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束,并不代表調(diào)研工作全部完成,在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務(wù)需求交流,希望大家重視這項(xiàng)工作,盡力把業(yè)務(wù)需求提前提出,越早越好,否則會(huì)加大軟件公司的工作難度。
3、 軟件的培訓(xùn)工作
公司信息化建設(shè)過(guò)程就是公司自身管理水平提高的過(guò)程。沒(méi)有一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,公司信息化建設(shè)是難以
達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。因此有必要構(gòu)建公司信息化培訓(xùn)體系,使每個(gè)員工都能學(xué)習(xí)和掌握公司的信息化技術(shù)。培訓(xùn)工作要經(jīng)歷以下過(guò)程:正式版上線后由軟件公司按業(yè)務(wù)針對(duì)部門(mén)、子(分)公司、項(xiàng)目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中上機(jī)操作的培訓(xùn),讓這些核心人員對(duì)系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門(mén)、子(分)公司、項(xiàng)目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干對(duì)本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓(xùn),軟件公司、公司信息化小組提供技術(shù)支持。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,各單位的管理員、業(yè)務(wù)骨干是核心人物,起著承上啟下的作用。上機(jī)操作培訓(xùn)的電教室已布置完畢,要求每一期培訓(xùn)要固定人員、保證時(shí)間、保證課堂秩序,每天或每一課程結(jié)束后要進(jìn)行考核,望大家對(duì)培訓(xùn)工作高度重視與支持。
4、 信息化技術(shù)的推廣工作
“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”是對(duì)信息化建設(shè)的概括和總結(jié)。信息化只是搭建了一個(gè)現(xiàn)代化的平臺(tái),其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位,其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過(guò)程中各部門(mén)、各子(分)公司、項(xiàng)目部要把管理制度的建設(shè)擺在突出的位置,反過(guò)來(lái)要利用信息化建設(shè)來(lái)提升我們的管理,這是相輔相成的。信息化建設(shè)的推行關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),各單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)信息化推廣工作要高度重視,作為一把手工程,全面負(fù)責(zé)本單位的信息化推廣工作。
5、 信息化建設(shè)的考核工作
建立一套完整的考核制度,以考核來(lái)促進(jìn)信息化的建設(shè),各部門(mén)、各子(分)公司、項(xiàng)目部都要制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。在此我要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):
一是將機(jī)關(guān)部門(mén)、各子(分)公司、項(xiàng)目部等單位信息化工作的開(kāi)展情況納入公司整體的考核體系中去,考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤,并把信息化推行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的依據(jù)。對(duì)每次考核末位單位及負(fù)責(zé)人將取消其年終評(píng)先資格。
二是嚴(yán)格考勤管理,對(duì)參與信息化調(diào)研、培訓(xùn)等相關(guān)人員嚴(yán)格考勤,對(duì)無(wú)故不參加相關(guān)活動(dòng)的按曠工處理,對(duì)遲到、早退人員由其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話,對(duì)培訓(xùn)考試不合格人員進(jìn)行網(wǎng)上公示。
三是在公司例會(huì)上,各部門(mén)、各分子公司、項(xiàng)目部要就信息化推行情況做專題匯報(bào)。
6、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),改變工作習(xí)慣,適應(yīng)公司信息化要求。 公司信息化是對(duì)公司長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)流程的一次變革。在這場(chǎng)變革中需要公司,無(wú)論是管理者還是一般員工都要適應(yīng)新的工作方式,都要不斷地學(xué)習(xí),提高素質(zhì),以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。
公司信息化投入使用之初,信息系統(tǒng)會(huì)不穩(wěn)定,數(shù)據(jù)的錄入量大,還會(huì)給使用者帶來(lái)一些麻煩,系統(tǒng)缺少一些靈活性,需要使用者適應(yīng)系統(tǒng),有時(shí)還會(huì)有些反復(fù),……。也就是說(shuō),在公司信息化建設(shè)初期,肯定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難,有的會(huì)抱怨,甚至發(fā)牢騷。在這個(gè)時(shí)候,一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑,二則要克服困難,應(yīng)及時(shí)組織力量解決問(wèn)題,鼓勵(lì)信息化的直接建設(shè)者,增強(qiáng)信心,盡快渡過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。
同志們,公司的信息化建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng),希望大家對(duì)整個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè)要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力,狠抓落實(shí),我們就一定能夠把公司的信息化建設(shè)工作做好,力爭(zhēng)使公司信息化工作走在集團(tuán)的最前列。
謝謝大家!
第3篇 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),會(huì)議的中心內(nèi)容是:全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作,保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行,爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開(kāi),充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視,公司各部門(mén)的積極配合,全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是客戶方簡(jiǎn)稱在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。
下面,我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問(wèn)題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景
公司的信息化建設(shè)從20xx年起步,經(jīng)過(guò)幾年的努力,信息化系統(tǒng)從無(wú)到有,不斷完善,信息化工作取得了一定成績(jī),主要體現(xiàn)在:硬件建設(shè)比較完善,硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí)公司機(jī)關(guān);在軟件系統(tǒng)建設(shè)上,oa辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等,均已建成運(yùn)行,都達(dá)到了預(yù)期的目的,得到了廣泛的應(yīng)用。
經(jīng)過(guò)近幾年的跨越式發(fā)展,公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理,如何建立管理創(chuàng)新體系,如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范,如何降低工程成本,如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證,公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng),通過(guò)信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時(shí)期,公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息,對(duì)一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察,總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)自身的實(shí)際情況,結(jié)合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì),與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜,于20xx年5月26日簽署協(xié)議,正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。
二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排
我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(mén)(項(xiàng)目)主頁(yè)等模塊,其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施,其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。
公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)、子(分)公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求,綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行:
?第一階段:完善硬件設(shè)備階段,主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級(jí)以滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求,實(shí)施時(shí)間20xx年6月,該工作已經(jīng)完成;
?第二階段:系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段,該階段軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研,了解公司對(duì)軟件的功能需求,實(shí)施時(shí)間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段:客戶化定制階段,該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果,在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本,并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成,實(shí)施時(shí)間20xx年8月1日-20xx年9月20日,該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。
第四階段:試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5個(gè)試點(diǎn),對(duì)客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來(lái)檢測(cè)軟件功能、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。5個(gè)試點(diǎn)為:**項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部、**工程項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間20xx年9月21日-20xx年10月31日;
第五階段:正式應(yīng)用階段。20xx年11月1日開(kāi)始在公司50%項(xiàng)目推廣; 20xx年底在全公司推行。
第六階段:系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段,軟件公司在20xx年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移: 20xx年9月30日建成驗(yàn)收。
三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)
根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排,項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年,特別是第三季度,因此,大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè),公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下:
項(xiàng)目經(jīng)理:陳**
項(xiàng)目副經(jīng)理:李**
項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作,是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu),全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。
按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組,該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行,要明確公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。
1、 機(jī)關(guān)各職能部門(mén):是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門(mén),負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃,要對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證,負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程,滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位,并負(fù)責(zé)本部門(mén)、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況,并進(jìn)行考核。
2、 分(子)公司:配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能部門(mén)組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作;調(diào)查、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求,對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì),是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。
3、 項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作,保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠;負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門(mén)組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實(shí)施過(guò)程中需重視的幾個(gè)問(wèn)題
同志們,綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng),公司上下必須全力以赴,信息化建設(shè)只能成功不許失敗,在具體實(shí)施過(guò)程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作:
1、 本部門(mén)、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理
綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺(tái),是否符合我們的需求,關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門(mén)、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程,明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn),其工作流程是怎樣的,這包含兩方面的內(nèi)容,一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造,提高管理水平;另一方面,對(duì)于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無(wú)法用信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。各部門(mén)、各分子公司、項(xiàng)目部對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃,要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)完成,如有變化要及時(shí)通知軟件公司,保證提供給軟件公司一套完善的、先進(jìn)的、適合公司管理要求的工作流程。
2、 系統(tǒng)的調(diào)研工作
調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),目的是澄清所有的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配,識(shí)別業(yè)務(wù)與軟件實(shí)現(xiàn)方案的差異,調(diào)研結(jié)束之后,軟件公司針對(duì)我們公司的實(shí)際情況開(kāi)始啟動(dòng)軟件定制工作。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以,公司各部門(mén)、分(子)公司、項(xiàng)目部必須提供全面的、準(zhǔn)確的信息。夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束,夢(mèng)龍公司采用的是深入機(jī)關(guān)部門(mén)、分(子)公司、項(xiàng)目部分頭調(diào)研的模式,共調(diào)研了公司17個(gè)職能部門(mén)、兩個(gè)分(子)公司和5個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目;廣聯(lián)達(dá)公司是按功能模塊集中調(diào)研,每一模塊由部門(mén)、分(子)公司、項(xiàng)目部相應(yīng)人員組成一個(gè)調(diào)研組與廣聯(lián)達(dá)人員通過(guò)會(huì)議討論、個(gè)別訪談、布置作業(yè)等方式交流,共召集調(diào)研會(huì)議30多次。不管采取哪一種模式,參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合,保障了調(diào)研的成效。大家也應(yīng)意識(shí)到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束,并不代表調(diào)研工作全部完成,在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務(wù)需求交流,希望大家重視這項(xiàng)工作,盡力把業(yè)務(wù)需求提前提出,越早越好,否則會(huì)加大軟件公司的工作難度。
3、 軟件的培訓(xùn)工作
公司信息化建設(shè)過(guò)程就是公司自身管理水平提高的過(guò)程。沒(méi)有一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,公司信息化建設(shè)是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。因此有必要構(gòu)建公司信息化培訓(xùn)體系,使每個(gè)員工都能學(xué)習(xí)和掌握公司的信息化技術(shù)。培訓(xùn)工作要經(jīng)歷以下過(guò)程:正式版上線后由軟件公司按業(yè)務(wù)針對(duì)部門(mén)、子(分)公司、項(xiàng)目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中上機(jī)操作的培訓(xùn),讓這些核心人員對(duì)系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門(mén)、子(分)公司、項(xiàng)目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干對(duì)本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓(xùn),軟件公司、公司信息化小組提供技術(shù)支持。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,各單位的管理員、業(yè)務(wù)骨干是核心人物,起著承上啟下的作用。上機(jī)操作培訓(xùn)的電教室已布置完畢,要求每一期培訓(xùn)要固定人員、保證時(shí)間、保證課堂秩序,每天或每一課程結(jié)束后要進(jìn)行考核,望大家對(duì)培訓(xùn)工作高度重視與支持。
4、 信息化技術(shù)的推廣工作
“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”是對(duì)信息化建設(shè)的概括和總結(jié)。信息化只是搭建了一個(gè)現(xiàn)代化的平臺(tái),其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位,其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過(guò)程中各部門(mén)、各子(分)公司、項(xiàng)目部要把管理制度的建設(shè)擺在突出的位置,反過(guò)來(lái)要利用信息化建設(shè)來(lái)提升我們的管理,這是相輔相成的。信息化建設(shè)的推行關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),各單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)信息化推廣工作要高度重視,作為一把手工程,全面負(fù)責(zé)本單位的信息化推廣工作。
5、 信息化建設(shè)的考核工作
建立一套完整的考核制度,以考核來(lái)促進(jìn)信息化的建設(shè),各部門(mén)、各子(分)公司、項(xiàng)目部都要制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。在此我要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):
一是將機(jī)關(guān)部門(mén)、各子(分)公司、項(xiàng)目部等單位信息化工作的開(kāi)展情況納入公司整體的考核體系中去,考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤,并把信息化推行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的依據(jù)。對(duì)每次考核末位單位及負(fù)責(zé)人將取消其年終評(píng)先資格。
二是嚴(yán)格考勤管理,對(duì)參與信息化調(diào)研、培訓(xùn)等相關(guān)人員嚴(yán)格考勤,對(duì)無(wú)故不參加相關(guān)活動(dòng)的按曠工處理,對(duì)遲到、早退人員由其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話,對(duì)培訓(xùn)考試不合格人員進(jìn)行網(wǎng)上公示。
三是在公司例會(huì)上,各部門(mén)、各分子公司、項(xiàng)目部要就信息化推行情況做專題匯報(bào)。
6、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),改變工作習(xí)慣,適應(yīng)公司信息化要求。 公司信息化是對(duì)公司長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)流程的一次變革。在這場(chǎng)變革中需要公司,無(wú)論是管理者還是一般員工都要適應(yīng)新的工作方式,都要不斷地學(xué)習(xí),提高素質(zhì),以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。
公司信息化投入使用之初,信息系統(tǒng)會(huì)不穩(wěn)定,數(shù)據(jù)的錄入量大,還會(huì)給使用者帶來(lái)一些麻煩,系統(tǒng)缺少一些靈活性,需要使用者適應(yīng)系統(tǒng),有時(shí)還會(huì)有些反復(fù),……。也就是說(shuō),在公司信息化建設(shè)初期,肯定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難,有的會(huì)抱怨,甚至發(fā)牢騷。在這個(gè)時(shí)候,一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑,二則要克服困難,應(yīng)及時(shí)組織力量解決問(wèn)題,鼓勵(lì)信息化的直接建設(shè)者,增強(qiáng)信心,盡快渡過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。
同志們,公司的信息化建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng),希望大家對(duì)整個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè)要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力,狠抓落實(shí),我們就一定能夠把公司的信息化建設(shè)工作做好,力爭(zhēng)使公司信息化工作走在集團(tuán)的最前列。
謝謝大家!
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿