第1篇 供電公司*部精神文明建設(shè)座談會發(fā)言稿
大家好!
2004年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關(guān)職能部門的無私幫助和支持下，結(jié)合本部實(shí)際，認(rèn)真做好思想工作，團(tuán)結(jié)全體黨員職工，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，進(jìn)行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，取得了很多成績和榮譽(yù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛好評。當(dāng)然，我們 支部成立的時間不長，在各個方面還是有不足之處。下面，我就發(fā)言提綱要求，談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識。
1、為了落實(shí)《六安供電公司開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案》。我部2月17日下午由卞書記主持召開了 支部黨員先進(jìn)性教育動員會，對今年我部黨員先進(jìn)性教育活動進(jìn)行部署，并詳細(xì)闡述了開展先進(jìn)性教育活動的必要性，指出這是堅(jiān)持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重大舉措，是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求，有利于解決我部黨員和黨組織存在的問題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質(zhì)和當(dāng)組織狀況決定了部門的工作水平，直接影響著公司“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并要求我部黨員結(jié)合 工作特色做到以下三點(diǎn)：1.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)；2.認(rèn)真開展批評和自我批評，深入進(jìn)行黨性教育；3.認(rèn)真進(jìn)行整改，接受各方監(jiān)督檢查，永保黨員先進(jìn)性。
2、在“圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能”的要求結(jié)合我部階段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作黨組織一直沖在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊(duì)。春節(jié)之際，我部黨支部為進(jìn)一步實(shí)踐三個代表重要思想，同時為了保證春節(jié)期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊(duì)”的基礎(chǔ)上，重新又成立“春節(jié)黨員保電突擊隊(duì)”，進(jìn)一步明確黨員的職責(zé)，全體黨員放棄節(jié)日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節(jié)供電工作，他們共兩個小組，分工明確，任務(wù)明確，并且配備了必要的車輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現(xiàn)在哪，力求用自己的實(shí)際行動，讓市區(qū)居民過上一個祥和明亮的春節(jié)。
3、對于加強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提高他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和工作成效，我有一點(diǎn)看發(fā)：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位,建立班組建設(shè)中的和諧原則尤為重要。什么是班組建設(shè)中的和諧原則呢？在班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡等都存在差異，組長與班組成員之間，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設(shè)中的重要一環(huán)就是在不同班組成員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn)，找出和諧點(diǎn)，即求同存異，團(tuán)結(jié)協(xié)力做好工作，同時互相溝通，取長補(bǔ)短。這就是班組建設(shè)中的和諧原則。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動要求，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組總思路，即以提高班組學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以提高班組創(chuàng)新能力為動力，以提高班組自主管理能力為重點(diǎn)，以增強(qiáng)班組凝聚力為保障，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有競爭力的'細(xì)胞'組織和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。圍繞這一思路該廠確定了符合企業(yè)和員工自身特點(diǎn)的載體和方法，即以創(chuàng)一流班組為目標(biāo)，確立
班組共同愿景；以技術(shù)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)工作目標(biāo)完成為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)自我超越；以班組會議為主要載體，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；以班組民放管理為主要形式，實(shí)現(xiàn)心智模式改善；以開展創(chuàng)無違章班組為主要載體進(jìn)行反思學(xué)習(xí)，以完善績效考核體系為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班組高度人性化管理和自主管理。提高員工素質(zhì)
1、堅(jiān)持“三個第一”：就是始終把學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理知識和技能當(dāng)成第一位的工作、第一位的責(zé)任、第一位的標(biāo)準(zhǔn)，建立班組學(xué)習(xí)制度，班組長帶頭堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，不僅注重向書本和理論學(xué)習(xí)，更注重向?qū)嵺`，向發(fā)展學(xué)習(xí)。
2、立足崗位扎實(shí)學(xué)：在學(xué)習(xí)活動中，結(jié)合實(shí)際需求，注重結(jié)合創(chuàng)建設(shè)備管理水平，注重結(jié)合個人崗位實(shí)際，注重結(jié)合自身文化知識實(shí)際，本著“缺什么、補(bǔ)什么，干
什么，學(xué)什么”的原則，找準(zhǔn)個人目標(biāo)，自主學(xué)習(xí)，提高了員工個人綜合素質(zhì)，工作技能和工作效率得到不斷提高，干起活來游刃有余，故障排除手到病除。
3、自我加壓，確定新目標(biāo) ：沒有壓力也就沒有動力，沒有新的目標(biāo)說在多的好話也是沒用的。
4、五個“就是”：通過學(xué)習(xí)，員工普遍認(rèn)識到學(xué)習(xí)就是要敢于創(chuàng)新，敢于突破；就是要愛公司、愛崗位、愛集體；就是要練技能，達(dá)到有特長，有絕活；就是要工作創(chuàng)新，技能創(chuàng)新，解決難題；就是要學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，新理論，新方法，更新完善自己的知識結(jié)構(gòu)。同時我認(rèn)為不光要讓員工還要讓自己學(xué)，還要幫助他們?nèi)W(xué)。他們年齡不一，學(xué)歷不一，在學(xué)習(xí)能力上還多少存在著差異，應(yīng)該他們多出去培訓(xùn)，要讓他們知道現(xiàn)在的時代已經(jīng)走出了“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成了“我要學(xué)，企業(yè)給機(jī)會”。
4、要讓“三重一大”落到實(shí)出，就要有制度來管理，我部制定了5個方面制度：
1、主管領(lǐng)導(dǎo)必須深入調(diào)查研究，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見，提出切實(shí)可行的方案，提交主任辦公會或支部會議討論。
2、主任辦公會議討論“三重一大”問題時，必須聽取遵重黨支部書記和工會主席的意見，行政領(lǐng)導(dǎo)不能單方面做出決定。
3、重大問題的提議人在主任辦會會上必須說明可行性意見，以少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，對少數(shù)人不同意見應(yīng)詳細(xì)記錄在冊。
4、涉及到工區(qū)全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會討論通過后方可執(zhí)行。
5、經(jīng)主任辦公會或支委會討論決定的事項(xiàng)，必須指定專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)落實(shí)情況和需要解決的問題。
安全是圍繞我們的難點(diǎn)問題也是我們關(guān)注的熱點(diǎn)，為了結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，開展好形式多樣的思想教育活動和宣傳報(bào)道工作，我部首先在顯而易見的地方開黑板報(bào)，貼安全口號，讓職工們天天看、時時看，看多了聽多了嘴上的“安全”口號也就多了，工作的時候很自然的把安全放在了首位。
我部分工會成立時間不長，但工會活動的開展我部一直沒有馬虎過，從舉辦羽毛球比賽到應(yīng)知應(yīng)會知識競賽，讓員工有機(jī)會找到自我優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化對本質(zhì)工作知識的學(xué)習(xí)，發(fā)揮他們自身的特色。
關(guān)于調(diào)動廣大青工積極的創(chuàng)新能力，我認(rèn)為1.是要給一個穩(wěn)定的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氣氛，對青年典型事跡大力宣傳，營造崇尚科學(xué)、崇尚創(chuàng)新和尊重人才的良好氛圍，并加強(qiáng)活動參與機(jī)制的建設(shè)2.加強(qiáng)對青工的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平3.應(yīng)該對青工進(jìn)行表彰激勵機(jī)制，健全青工創(chuàng)效考核制度，促進(jìn)青工創(chuàng)新能力的開發(fā)。勢必將活動滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域和青工群體，個人的各個層次，組織青年職工大力進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷拓展活動的覆蓋面，推進(jìn)全面創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳效益，為公司的發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第2篇 供電局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
供電局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我謹(jǐn)代表南崗供電局作大會發(fā)言。
這次會議是哈爾濱電業(yè)局20xx年工作會議提出的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)和決策的一次工作布置會，是全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，謀劃“十二五”發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。褚總報(bào)告總攬全局,內(nèi)涵豐富,總結(jié)成績實(shí)事求是,分析形勢深刻透徹,查找問題不遮不掩,部署工作周密具體,明確具體工作,具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、前瞻性和針對性,是當(dāng)前推動發(fā)展及今后相當(dāng)一個時期工作的行動指南.我們將迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀領(lǐng)會，狠抓落實(shí),確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。上半年南崗供電局各項(xiàng)工作碩果連連，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好局面。實(shí)現(xiàn)時間過半，南崗供電局超額完成各項(xiàng)任務(wù)，成績喜人。
一、筑牢基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破。
一是安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。大型停電作業(yè)11次，停電線
路24條；高壓跳閘指標(biāo)14次，上半年僅發(fā)生一次，順利完成了上半年的線路消缺和市政改造、拉手線路改造和大修技改等工作，提高了設(shè)備健康水平,為市政工程的順利完成做出了貢獻(xiàn)，受到市建委重點(diǎn)工程指揮部的好評。二是圓滿完成了中、高考保電、哈爾濱工業(yè)大學(xué)90年校慶、紀(jì)念建黨90周年系列活動、國家領(lǐng)導(dǎo)巡防、哈洽會等重大節(jié)假日以及的保供電工作。 三是細(xì)化流程、專人負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)，落實(shí)責(zé)任、績效考核，共接工單630件，杜絕以此產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題。在我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織下，我局營銷部業(yè)擴(kuò)、現(xiàn)代化、集抄三位專責(zé)，在20xx年6月10日的“哈爾濱電業(yè)局20xx年供電服務(wù)知識競賽”中，通過激烈的角逐，勇拿團(tuán)體第一名的桂冠。
二、供電綜合管理再上新臺階
一是標(biāo)準(zhǔn)化管控不斷提升，完善各種管理制度，技術(shù)資料與現(xiàn)場設(shè)備同步更新，達(dá)到100%準(zhǔn)確率，迎接并順利通過省公司和國家電監(jiān)會供電可靠性專家組的檢查工作；二是加強(qiáng)管理重執(zhí)行確保電費(fèi)顆粒歸倉。深入社區(qū)和企業(yè)，多方聯(lián)動，效果顯著，成功收繳67.13萬元。充分利用短信服務(wù)平臺，發(fā)布欠費(fèi)、停電等信息，提高服務(wù)質(zhì)效。截止上半年手機(jī)號碼已完成15萬戶，占有率接近50%。三是降損增效成績顯著。開拓工作思路，創(chuàng)新管理手段，加大用電檢查和營業(yè)稽查力度，做好對各類竊電手段的研究與防范，穩(wěn)步推進(jìn)降損節(jié)能。截至目前，我局共查處各類竊電用戶149戶，追補(bǔ)損失電量318萬千瓦時，追繳違約電費(fèi)227萬元。完成我局年?duì)I業(yè)外增收指標(biāo)的52%。我局共治理線損率10%以上超差臺區(qū)31個，預(yù)計(jì)在9月末前全部治理結(jié)束。
三、凝心聚力抓發(fā)展
一是經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升，人財(cái)物集約化進(jìn)一步深化，統(tǒng)一管控不斷顯現(xiàn)，集中組織依法治企和規(guī)范管理自查，建立完善規(guī)章制度體系。二是創(chuàng)先爭優(yōu)成果顯著，推進(jìn)實(shí)施四項(xiàng)精品工程的運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)哈局站排頭、省內(nèi)爭上游的突破。全面開展建黨90周年系列活動，成績突出，提高了職工的文化素養(yǎng)和生活情趣，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
當(dāng)前，南崗供電局迎來了快速發(fā)展的黃金時期，哈爾濱電業(yè)局給予全方位支持和幫助，我們將以此次會議精神為動力，進(jìn)一步加快發(fā)展，提高技術(shù)能力、管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，確保全年指標(biāo)順利完成。
一是高度注視安全穩(wěn)定工作，牢固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。推行安全隱患分類治理，實(shí)施“一患一檔”閉環(huán)管理。強(qiáng)化高危重要用戶管理，督促跟蹤重要用戶進(jìn)行隱患整改。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，修編應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。進(jìn)一步加強(qiáng)交通、消防安全管理。組織標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)，力爭在省公司系統(tǒng)站排頭。落實(shí)防鳥害、防雷害、防外力措施，控制線路跳閘率。合理安排工作任務(wù)，開展班組承載力分析，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，保證干部員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。高度重視信訪工作，及時排查各種不穩(wěn)定因素，認(rèn)真落實(shí)防范措施，把矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。二是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加快企業(yè)發(fā)展步伐。強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)行節(jié)點(diǎn)考核，縮短送電時限。強(qiáng)化線損實(shí)時監(jiān)控、跟蹤和分析，嚴(yán)厲打擊竊電行為，消滅10%以上高損臺區(qū)。樹立以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)理念。嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加大明察暗訪力度，提高經(jīng)營管理質(zhì)量。三是推進(jìn)依法從嚴(yán)治企，深化人財(cái)物集約化管理，保持綜合管理標(biāo)桿水平。通過依法治企 、深化專項(xiàng)治理及問題整改，防控法律風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范工作流程，并通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，健全規(guī)章制度，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，建立起企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范有序的長效管理機(jī)制。四是全面加強(qiáng)三個建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育工作，鼓勵青年員工在加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中建功立業(yè)。充分利用社會資源和力量，維護(hù)企業(yè)良好社會形象。重視勞模和先進(jìn)典型培樹，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工用正確的方式處理人際關(guān)系，表達(dá)利益訴求，保持 奮發(fā)進(jìn)取、開放包容的積極心態(tài)。以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)、以隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，大力加強(qiáng)三個建設(shè)，積極打造一支創(chuàng)新力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。“三個建設(shè)”是企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)長期的重要性任務(wù)，在黨的十七屆五中全會精神的指導(dǎo)下，淶源供電公司正借風(fēng)揚(yáng)帆，闊步前行，全面加強(qiáng)“三個建設(shè)”，推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，向“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)邁進(jìn)，向建黨90周
年和黨的十八大獻(xiàn)禮。
南崗供電局將在哈爾濱電業(yè)局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，那次會議精神和褚總重要講話講神，以飽滿的熱情、頑強(qiáng)的斗志和積極的進(jìn)取心，把握機(jī)遇，義無反顧的不斷開拓創(chuàng)新，全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)電力企業(yè)，努力開創(chuàng)電力企業(yè)發(fā)展新局面。
