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第1篇 公司企業(yè)管理知識培訓班結(jié)業(yè)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導、老師、同學們:
公司企業(yè)管理知識培訓班,在各級組織和領(lǐng)導的關(guān)心支持下,經(jīng)過近6個月的緊張學習,完成了全部課程,今天就要結(jié)業(yè)了。在此,我代表“企業(yè)管理知識培訓班”的全體學員,向公司領(lǐng)導、李斌技師學院領(lǐng)導及老師們表示衷心的感謝!
這次學習培訓的時間雖然很短,但我們感到收獲很大,體會很深,啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識,思想觀念得到了進一步更新。學習培訓期間,公司立足于培養(yǎng)多元化、復合型人才,從服從服務于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營銷新格局的實際出發(fā),先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財務管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟學》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識,使我們學到了工作崗位上沒有學到的知識,進一步解放了思想,更新了觀念,特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認識。
最大的感受是開闊了視野,對公司提出的“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標”的總體要求認識更加深刻。通過參加學習培訓,特別是通過專題報告會外出參觀學習考察后,使我們開闊了視野,認識到了差距,增強了工作的責任感和壓力感,更加堅定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標的信心和決心。
最大的啟發(fā)是學習、學習、再學習。通過參加這次學習培訓班,我們更加感受到自身知識的不足,更加感受到學習的重要性。在公司實施“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標”的新形勢下,作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年,公司領(lǐng)導對我們給予了殷切厚望,我們身上所肩負的責任將更加重大。要跟上時代的發(fā)展步伐,更好地服從服務于公司的改革建設發(fā)展,我們必須牢固樹立“科學是第一生產(chǎn)力”的思想,不斷地加強學習,用科學的理論武裝頭腦,從科學發(fā)展觀高度分析思考和解決問題,充分發(fā)揮我們的聰明才智,為推動公司各項事業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。
這次學習培訓由于是非集中時間半脫產(chǎn)學習,我們?nèi)w學員克服工學矛盾,爭取學有所得,學有所用,犧牲節(jié)假日休息時間積極加班加點未在學習期間因?qū)W習影響本職工作。
在我們學習培訓期間,無論是公司領(lǐng)導,還是李斌技師學院的領(lǐng)導及老師們,都非常關(guān)心我們的學習生活情況,特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學和結(jié)業(yè)典禮,經(jīng)常過問我們的學習和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次以熱烈的掌聲,向各位領(lǐng)導和老師們表示深深的感謝!各位領(lǐng)導、老師和同學們,今天,我們將要結(jié)束學業(yè),重返工作崗位了。我們將以此為新的起點,更加勤奮的學習,更加努力地工作,爭做一個德才兼?zhèn)?、廉潔奉公、勤政為民的好干部,決不辜負領(lǐng)導的期望和要求。謝謝大家。
第2篇 企業(yè)管理培訓會議上的發(fā)言稿
企業(yè)管理培訓會議上的發(fā)言稿
“管理”二字,我理解的管理就是要做到控制和指導,控制主要體現(xiàn)在制度管控上,就是要立足實際,制定切實可行的制度和措施,確立基本的規(guī)則和義務;指導主要表現(xiàn)在培訓示范上,就是要針對情況,有效培訓,強化跟蹤,反饋效果,形成良性的閉環(huán)管理。
制度管控重在內(nèi)部量化管理,“量化”一詞,簡單地說就是量化目標,使其變得有工作,有責任,有獎懲,營造一種相對合理的內(nèi)部競爭的氛圍,使大家的積極性高漲起來,實現(xiàn)比學趕忙超的良好局面。比如:衛(wèi)生工作,實施衛(wèi)生區(qū)域責任劃分,將衛(wèi)生的保潔責任落實到班組,由班組具體分配到每一個人,這只是內(nèi)容的量化,更重要的是責任的'量化,假如切配班組的某人所負責的衛(wèi)生區(qū)域不合格、不標準,那么我們的責任就要進行量化,首先是班組長的第一責任,第二是當事人的責任,要形成連帶,否則會造成簡單的員工責任,而不能引起管理干部的重視,久而久之出現(xiàn)中間環(huán)節(jié)的脫離,班組長不能充分扮演好橋梁紐帶的角色,失去了一個組織者應有的作用。
制度管控關(guān)鍵在于落實和執(zhí)行,內(nèi)部量化管理之后,接下來就是落實和執(zhí)行,不折不扣的去執(zhí)行我們所制定的管控措施,首先要以身作則,率先垂范,以實際行動贏得廣大員工的認可和信任,也就是我一直強調(diào)的:我們服務員工的標準,決定著員工服務顧客的標準。獲得員工的信任,這是一個合格的管理者的重要體現(xiàn)和欣慰之處。很多時候,一個管理團隊的渙散和低沉,很重要的一個原因在于管理者信任危機。其次,把員工的管理要真正的納入到制度的落實中去,不講空話,不做紙上文章,不讓員工厭煩。對發(fā)現(xiàn)的問題,要按原則辦事,對于優(yōu)秀的員工和干部就要及時給予獎勵,并且大肆宣揚,因為有一種力量叫榜樣。對于有責任的員工和干部就要果斷給予處罰,并且要引以為戒,起到警示的作用。賞罰分明,就是對制度落實的一個鮮明的體現(xiàn)。
培訓示范要深入,培訓不能只講不做,有時候需要我們?nèi)ビH身實踐和具體指導,這樣不僅拉近了我們與員工的距離,而且還推動了我們的指導工作。管理的一個很重要的工作在于指導和服務,從沒有標準到確立標準,從基礎水平上升到一個較高水平,離不開指導與服務,但是這一點在實際工作中被忽視了,被弱化了。很多人認為沒有用,可是,請大家想一想,思想是行動的先導,一個沒有標準、規(guī)范和規(guī)則意識的員工和干部,怎么能去很好的去工作。結(jié)合實際情況要把培訓工作落實到實處,有記錄,有效果反饋。其實,有時候,培訓也是一個友好的交流平臺,通過這個過程,能夠達到事半功倍的效果。我一直認為管理的80%的工作在于良好地溝通。溝通不及時,不順暢,萬事皆輸。
我曾在文章中寫道:管理的最高境界就是管的合情合理,感到身心愉悅。我們每天都在格式化的要求員工“問一下自己盡責了嗎,問一下自己做好了嗎”,試問作為管理者有沒有問過自己“你服務好員工了嗎,你關(guān)愛員工了嗎。你今天微笑了嗎”等等,我們每一位管理者都要認真思考,都要透過職業(yè)角色去審視人的情感和良知,只有這樣才能做好管理,帶好團隊。
第3篇 企業(yè)管理發(fā)言稿
企業(yè)管理發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導:
對于今天研討會,我談談自己的認識。我談三個問題:
1、當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂,它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來,國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化,主要表現(xiàn)在:
①、對人的管理更加重視,提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人,充分發(fā)揮人的主動性和積極性,建設企業(yè)文化,培育企業(yè)精神等。
②、對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)變革,提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎,從職能變成以流程為基礎。換言之,是對企業(yè)重建,組織結(jié)構(gòu)按流程重組。
③、對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視,提出了建立學習型組織,進行五項修煉的新理念。五項修煉是:
a、鍛煉系統(tǒng)思考能力(把企業(yè)看成一個系統(tǒng));
b、追求自我超越(鼓勵人們精益求精);
c、改善心智模式(領(lǐng)導者和職工用新的眼光看世界);
d、建立共同遠景目標(企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原則);
e、開展團隊學習(激發(fā)群體智慧)。
④、對無形資產(chǎn)的管理更加重視,保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
⑤、信息化成了企業(yè)追求的目。
2、當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。
科學管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益,增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后,根據(jù)企業(yè)的`實際對某些制度進行了細化,同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有:考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度,經(jīng)營管理方面有:接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度,綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度(包括財務審批制度),此外,還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度,等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善,但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為,在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進步的情況下,經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。
3、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化?
制度訂立之后,要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行,才能制度化。我覺得,要形成三個機制:
①、實行民主管理,正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善,基本上通過董事會或領(lǐng)導班子討論形成企業(yè)決策,制定文件,形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性,不要朝令夕改。
②、明確崗位職責,完善約束機制。建立崗位責任制,充分發(fā)揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能,使部門盡其職,員工盡其責。對于項目部,要專人管理,引導其遵章辦事,一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。
③、實行人性管理,建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的,不管是部門、員工,還是項目部,都應有年終考核和獎懲制度,充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。
第4篇 企業(yè)管理層代表公司領(lǐng)導虎年新年發(fā)言稿
企業(yè)管理層代表公司領(lǐng)導虎年新年發(fā)言稿
同志們、來賓們:
大家晚上好!
感謝各位光臨今天的晚會,舉首回望,在時間飛速的運轉(zhuǎn)中,××公司又走過了不平凡的一年!
過去的一年是一個值得記憶的一年,在過去的一年里,我們歷經(jīng)了許許多多的變革和各種各樣的挑戰(zhàn),我們經(jīng)歷過很多失敗,但是我們一次次從失落中站起,一次次克服困難,一次次取得好成績:首先,我欣喜的告訴大家,我們企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)逐漸強大,就員工人數(shù)而言,我們已從創(chuàng)業(yè)之初的十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾千人;再次,我們的產(chǎn)量產(chǎn)量大幅度攀升,已從創(chuàng)業(yè)之初的年產(chǎn)量××臺上升到去年的××臺;另外,我們的銷售額一再攀升,如今,已經(jīng)突破了××億元,創(chuàng)下了驕人的成績!
在20xx年里,我們企業(yè)的各項任務都完成得很好,生產(chǎn)任務達到了年前的生產(chǎn)目標,定單完成率,出貨不良率,標準工時準確率,報廢率,產(chǎn)品通過率,來料合格率,庫存周轉(zhuǎn)率等均達到設定目標。與此同時,我們企業(yè)在變革中日趨走向了成熟及系統(tǒng)化,辦公現(xiàn)代化基本實現(xiàn),管理水平有所提高,員工流動性有所減少,員工們都積極上進,精神面貌極佳。在我們企業(yè),我們有了一系列的激勵措施,有良好的企業(yè)文化,為了更加凝聚人心,讓員工們把企業(yè)當成自己的家,培養(yǎng)員工們的主人翁意識,我們給大家提供了一個個人表現(xiàn)的機會,提供了足夠的發(fā)展的空間,在去年,我們舉辦了很多的活動,有唱歌比賽、演講比賽、籃球比賽、拔河比賽等一系列活動,在這些活動的舉辦過程中,加強了大家的團結(jié),也讓大家例公司的信心度和歸屬感日益上升!同時,在滿足員工個人發(fā)展的同時,員工的福利待遇也在不斷的改善,公司給大家建立了圖書館和醫(yī)療室,給大家成立了員工樂隊、籃球隊,給大家提供英語、口才等各方面的培訓,讓大家在工作之余還能有豐富的精神文化廣角,讓大家的心聲都得到鍛煉。在大家的積極配合下,2009年,我們收獲了碩果累累,而這些成績的取得,與領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)分不開,與員工的辛勤勞動分不開,也與社會的`大力支持分不開,這些成績屬于大家,屬于每一個人為公司付出的人。在此,我代表公司的管理層,向你們道聲感謝,感謝你們多年來的默默支持,也請你們繼續(xù)付出努力,繼續(xù)與我們企業(yè)共成長。
展望20xx年,我們心中充滿了希望,但是,前面的道路是坎坷的,我們將面臨更多的挑戰(zhàn),面臨更多的困難。面對白熾化競爭的市場,我們必需進一步改進和加強我們的管理,以獲取更高的效率和效益;員工福利待遇的改善工作仍需做更多的細致工作……??傊緦⑻峁┙o大家更加豐富的發(fā)展機會和資源!也希望大家能夠團結(jié)互助,齊心協(xié)力,精誠合作,不斷提高自身素質(zhì),不斷提高工作能力,不斷提高工作效率,為公司創(chuàng)造更大的收益。一言以蔽之,讓我們抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),將××公司建成一個所有員工都引以為傲的企業(yè)!
最后,在這辭舊迎新的日子里,我還要為大家送上我們公司所有管理人員的祝福,祝愿大家新春快樂,虎年大吉,祝你們的家人身體健康,萬事如意!
第5篇 最新企業(yè)管理發(fā)言稿集錦
最新企業(yè)管理發(fā)言稿集錦
各位領(lǐng)導:
對于今天研討會,我談談自己的認識。我談三個問題:
一.經(jīng)營管理制度化。
1.當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂,它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來,國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化,主要表現(xiàn)在:
①.對人的管理更加重視,提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人,充分發(fā)揮人的主動性和積極性,建設企業(yè)文化,培育企業(yè)精神等。
②.對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)變革,提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎,從職能變成以流程為基礎。換言之,是對企業(yè)重建,組織結(jié)構(gòu)按流程重組。
③.對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視,提出了建立學習型組織,進行五項修煉的新理念。五項修煉是:a.鍛煉系統(tǒng)思考能力(把企業(yè)看成一個系統(tǒng));b.追求自我超越(鼓勵人們精益求精);c.改善心智模式(和職工用新的眼光看世界);d.建立共同遠景目標(企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原則);e.開展團隊學習(激發(fā)群體智慧)。
④.對無形資產(chǎn)的管理更加重視,保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
⑤.信息化成了企業(yè)追求的目。