- 目錄
第1篇 培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(汽車公司)
1.策劃組織集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目。
2.負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外部資源有效管理引進(jìn)和利用。
第2篇 外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(汽車公司)
1.統(tǒng)籌管理自有品牌的出口業(yè)務(wù)。
2.參與公司國外市場(chǎng)營銷策略的制定。
3.執(zhí)行公司國外營銷策略并對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開拓進(jìn)行策劃。
4.制訂出門計(jì)劃、分解銷售目標(biāo)。
5.提供市場(chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息。
第3篇 質(zhì)保部經(jīng)理崗位職責(zé)-汽車公司
1.通過對(duì)體系的內(nèi)外部審核和過程指標(biāo)的監(jiān)控,完善質(zhì)量體系,確保體系和過程的符合性和有效性以及所負(fù)責(zé)區(qū)域bos的執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)所在區(qū)域的顧客接口,擔(dān)保/jdpower表現(xiàn),以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。
3.包括質(zhì)量工程師和質(zhì)量經(jīng)理在內(nèi)的人員開發(fā)、培訓(xùn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。
4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和質(zhì)量提高。
5.同時(shí)負(fù)責(zé)所有新項(xiàng)目前期質(zhì)量活動(dòng)。
第4篇 汽車公司4s站總經(jīng)理崗位職責(zé)
汽車集團(tuán)公司4s站總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在集團(tuán)公司董事長、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)4s站的工作。
二、完成集團(tuán)公司制定的多項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),全面掌握廠方的商務(wù)政策和售后服務(wù)能力,努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)集團(tuán)公司和廠方的要求,制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度,經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)后,組織實(shí)施。
三、全面掌握并帶領(lǐng)員工執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的有關(guān)政策、決定、管理規(guī)定和工作流程。召集、主持辦公會(huì)議、專題會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。積極帶領(lǐng)員工參加集團(tuán)公司開展的有關(guān)活動(dòng)。
四、負(fù)責(zé)與廠方和政府部門、媒體、集團(tuán)公司其他部門建立、維護(hù)、鞏固良好業(yè)務(wù)關(guān)系。有效保存廠方和政府部門、媒體的信息文件,重大信息及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。
五、負(fù)責(zé)把握市場(chǎng),確立經(jīng)營策略、組織經(jīng)營活動(dòng)、評(píng)估經(jīng)營效果,全面掌握并用足用好廠方的商務(wù)政策,開發(fā)和管理二級(jí)網(wǎng)店,提高銷售和售后服務(wù)能力,提升客戶滿意度、市場(chǎng)份額和經(jīng)營效益,完成銷售和售后服務(wù)指標(biāo)。對(duì)廣告業(yè)務(wù)與促銷活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨向及時(shí)進(jìn)行研究與分析,對(duì)客戶資料做到無遺失。無公司外經(jīng)營活動(dòng)和任何損公肥私行為發(fā)生。
六、負(fù)責(zé)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。確立培養(yǎng)人使用人重人品、能力、業(yè)績(jī)的導(dǎo)向。抓好員工思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和提升,建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。
七、負(fù)責(zé)資產(chǎn)與經(jīng)營資金的管理,確保資產(chǎn)增值,資金管理規(guī)范,經(jīng)營降本增效,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算外開支計(jì)劃,要及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)批。
八、負(fù)責(zé)審定干部和員工的考核結(jié)果,審定員工工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法,審批員工的工資、獎(jiǎng)懲和有關(guān)費(fèi)用。
九、承擔(dān)經(jīng)營與管理的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做到內(nèi)部無嚴(yán)重管理失職事件發(fā)生,確保無安全事故、生產(chǎn)責(zé)任事故、違反勞動(dòng)紀(jì)律事故和刑事、治安、政府查處、消費(fèi)投訴、廠方處罰、媒體曝光、司法訴訟等事件發(fā)生。
十、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第5篇 客戶經(jīng)理崗位職責(zé)范本(汽車公司)
1.客戶關(guān)系的管理及維護(hù)。
2.客戶投訴的處理。
3.其他與客戶關(guān)系相關(guān)的工作。
