- 目錄
第1篇 品牌經(jīng)理崗位職責(zé)(制藥公司)
1.負(fù)責(zé)品牌發(fā)展策略和品牌推廣計(jì)劃的制訂、實(shí)施、跟蹤、反饋。
2.負(fù)責(zé)全國(guó)促銷方案的制訂。
3.向公司高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和執(zhí)行方法。
4.制定公司產(chǎn)品的品牌定位、品牌推廣和品牌維護(hù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
5.組織、落實(shí)目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查工作。
6.對(duì)銷售狀況進(jìn)行追蹤，撰寫分區(qū)域推動(dòng)計(jì)劃。
7.確定品牌內(nèi)部各環(huán)節(jié)操作流程及部門外流程的銜接，協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，從內(nèi)部保證品牌推廣工作的順利開展。
8.帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)各環(huán)節(jié)人員對(duì)信息快速反應(yīng)，適應(yīng)市場(chǎng)需求。
第2篇 品牌經(jīng)理崗位職責(zé)-制藥公司
1.負(fù)責(zé)品牌發(fā)展策略和品牌推廣計(jì)劃的制訂、實(shí)施、跟蹤、反饋。
2.負(fù)責(zé)全國(guó)促銷方案的制訂。
3.向公司高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和執(zhí)行方法。
4.制定公司產(chǎn)品的品牌定位、品牌推廣和品牌維護(hù)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
5.組織、落實(shí)目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查工作。
6.對(duì)銷售狀況進(jìn)行追蹤,撰寫分區(qū)域推動(dòng)計(jì)劃。
7.確定品牌內(nèi)部各環(huán)節(jié)操作流程及部門外流程的銜接,協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,從內(nèi)部保證品牌推廣工作的順利開展。
8.帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)各環(huán)節(jié)人員對(duì)信息快速反應(yīng),適應(yīng)市場(chǎng)需求。
第3篇 產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)范本(制藥公司)
1.負(fù)責(zé)公司的品牌產(chǎn)品年度營(yíng)銷規(guī)劃制定和執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)公司相關(guān)品牌品類規(guī)劃。
3.負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作相關(guān)流程的完善。
第4篇 物流部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(制藥公司)
1.制定采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸操作流程及相應(yīng)的管理制度。
2.對(duì)供應(yīng)商的選擇和日常管理。
3.把握物料供應(yīng)的市場(chǎng)行情,控制采購(gòu)成本。
4.制訂物料的采購(gòu)計(jì)劃,組織采購(gòu),保證生產(chǎn)的需求。
5.確保運(yùn)輸?shù)陌踩?、?zhǔn)確、及時(shí)。
6.確保部門按gmp要求管理物料庫(kù)存。
