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第1篇 企業(yè)管理人員崗位職責
某大型國有企業(yè)——醫(yī)療高級管理人員 成都天府新區(qū)人力資源開發(fā)服務有限公司 成都天府新區(qū)人力資源開發(fā)服務有限公司,天府新區(qū) 工作職責:
1、全面負責公司醫(yī)療項目開發(fā)與建設;
2、分析醫(yī)療產業(yè)前景、發(fā)展趨勢,為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持;
3、組織實施年度經營計劃和項目年度經營預算指標;
4、根據戰(zhàn)略目標和經營規(guī)劃實施運營、成本分析,培養(yǎng)醫(yī)療運營管理專業(yè)化團隊。
任職資格:
1、40-50周歲;
2、碩士及以上學歷,醫(yī)學等相關專業(yè),副高級以上專業(yè)技術職稱;
3、長期從事醫(yī)院管理工作,具有三年以上三級醫(yī)院院長、副院長工作經驗;
4、熟悉現代醫(yī)院管理制度、模式及相關政策法規(guī)。
第2篇 崗位職責說明書:企業(yè)管理人員
職責一:企業(yè)管理人員崗位職責說明書——管理科負責人崗位職責
1、負責制定企業(yè)內部行政管理制度。
2、負責監(jiān)督各項制度的實施與執(zhí)行。
3、負責解決公司相關法律事務。
4、負責企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內部各方面動態(tài),及時向總經理反映,并提出建議。
職責二:企業(yè)管理人員崗位職責說明書——總經理崗位職責
1、領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議,組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領導創(chuàng)新與變革。
2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
(1)負責與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。
(2)領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
(3)領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業(yè)形象。
(4)領導建立公司內部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經營工作。
(1)負責公司員工隊伍建設,選拔高、中層管理人員。
(2)主持召開總經理辦公會,對重大事項進行決策。
(3)代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。
(4)負責簽署日常行政、業(yè)務文件。
(5)負責處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報。
(6)負責辦理由董事會授權的其它重要事項。
5、領導公司各分管部門開展工作,建立、健全公司的組織管理系統,使之合理化、精簡化、高效化。
(1)領導建立、健全公司財務管理制度,組織制定財務政策,審批重大財務支出。
(2)領導建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
6、關心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
職責三:企業(yè)管理人員崗位職責說明書
1、總經理受董事長的授權,主持公司日常生產經營管理工作;全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定;如今和主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務文件。
2、主持擬訂公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略,并提交董事會審議。
3、根據董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議,主持擬訂公司未來幾年的業(yè)務目標、業(yè)務計劃、預算計劃,并得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃,經董事會審定后,將目標和計劃進行分解,組織各部門實施,并對實施過程進行監(jiān)控,確保目標和計劃實現。
5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案,經董事會批準后組織實施。
6、負責組織制定、初審,并不斷完善公司的各項規(guī)章制度,經董事會批準后組織貫徹執(zhí)行。
7、負責組織審議人力資源規(guī)劃,及年度人力資源計劃,經董事會批準后,檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。
8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關
9、向董事長建議并任命或免去公司機關各職能部門經理。
10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負責組織審議公司領導層的職位說明書,負責審議部門經理及其
職責四:企業(yè)管理人員崗位職責說明書——副經理崗位職責
一、負責公司日常工作,監(jiān)管財務資金合理流向,使公司管理逐步實現科學化、規(guī)范化、制度化;
二、組織職工進行業(yè)務學習,檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行;
三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;
四、負責公司的對外聯絡、接待工作,安排好活動日程和生活;
五、負責公司經理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;
六、負責完成經理交辦的其它各項工作。
第3篇 企業(yè)管理人員:崗位職責說明書
職責一:企業(yè)管理人員崗位職責說明書——管理科負責人崗位職責
1、負責制定企業(yè)內部行政管理制度。
2、負責監(jiān)督各項制度的實施與執(zhí)行。
3、負責解決公司相關法律事務。
4、負責企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內部各方面動態(tài),及時向總經理反映,并提出建議。
職責二:企業(yè)管理人員崗位職責說明書——總經理崗位職責
1、領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議,組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領導創(chuàng)新與變革。
2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
(1)負責與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。
(2)領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
(3)領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業(yè)形象。
(4)領導建立公司內部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經營工作。
(1)負責公司員工隊伍建設,選拔高、中層管理人員。
(2)主持召開總經理辦公會,對重大事項進行決策。
(3)代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。
(4)負責簽署日常行政、業(yè)務文件。
(5)負責處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報。
(6)負責辦理由董事會授權的其它重要事項。
5、領導公司各分管部門開展工作,建立、健全公司的組織管理系統,使之合理化、精簡化、高效化。
(1)領導建立、健全公司財務管理制度,組織制定財務政策,審批重大財務支出。
(2)領導建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
6、關心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
職責三:企業(yè)管理人員崗位職責說明書
1、總經理受董事長的授權,主持公司日常生產經營管理工作;全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定;如今和主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務文件。
2、主持擬訂公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略,并提交董事會審議。
3、根據董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議,主持擬訂公司未來幾年的業(yè)務目標、業(yè)務計劃、預算計劃,并得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃,經董事會審定后,將目標和計劃進行分解,組織各部門實施,并對實施過程進行監(jiān)控,確保目標和計劃實現。
5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案,經董事會批準后組織實施。
6、負責組織制定、初審,并不斷完善公司的各項規(guī)章制度,經董事會批準后組織貫徹執(zhí)行。
7、負責組織審議人力資源規(guī)劃,及年度人力資源計劃,經董事會批準后,檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。
8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關
9、向董事長建議并任命或免去公司機關各職能部門經理。
10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負責組織審議公司領導層的職位說明書,負責審議部門經理及其
職責四:企業(yè)管理人員崗位職責說明書——副經理崗位職責
一、負責公司日常工作,監(jiān)管財務資金合理流向,使公司管理逐步實現科學化、規(guī)范化、制度化;
二、組織職工進行業(yè)務學習,檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行;
三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;
四、負責公司的對外聯絡、接待工作,安排好活動日程和生活;
五、負責公司經理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;
六、負責完成經理交辦的其它各項工作。
第4篇 企業(yè)管理人員崗位職責是什么
一個公司的正常運營、經濟活動都是離不開管理人員的指揮協調工作,管理人員的管理水平是直接關系到公司的發(fā)展情況。那么身為公司管理人員崗位職責有哪些呢下面一起來看看。
下面總結管理人員崗位職責內容,需要的小伙伴們可以參考一下:
管理人員崗位職責之董事長崗位職責:
1)負責組織公司重大的決策會議,對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營決策、投資融資方案、工作計劃等重要的經營活動進行討論并進行決策,并負責貫徹落實;
2)對公司的經營管理事務負責,掌握公司的經營情況,接待重要客戶的來訪工作,并負責代表公司對外簽署重要的協議及合同,負責重大項目的各項費用及資金的審批;
3)聽取下級管理人員的工作匯報情況,對重要的問題協商提出解決方案,并對他們的工作情況進行監(jiān)督,跟進決策的執(zhí)行進度;
4)嚴格控制更多財務及內部控制的情況,注意資金流轉的安全,定期審批各項財務報表;
5)有權對公司的高層管理人員行使人事任免權,對其屬下的高層管理人員決定其薪酬待遇以及任免、解聘的工作,以知人善用、用人唯賢的原則選擇合適的人才。公司董事長的含義、崗位職責以及董事長應該具備的條件
管理人員崗位職責之總經理崗位職責:
1)根據董事會下達的決策與工作計劃,負責對公司的經營方案、發(fā)展經營戰(zhàn)略、經營目標等進行制定與部署實施,并對整個執(zhí)行的過程進行監(jiān)控,及時指導及糾正問題,確保計劃的正確執(zhí)行;
2)加強公司的規(guī)范化管理,負責對各項規(guī)范制度、改革方案與措施進行編制與貫徹落實工作,幫助優(yōu)化組織的管理流程與完善組織架構;
3)負責公司團隊建設工作,企業(yè)文化的組織建設,提出公司的經營理念,營造良好的工作氛圍,建立統一的公司價值觀,全面提升員工的凝聚力;
4)聽取部門工作人員的工作匯報并定期向董事會匯報決策的執(zhí)行情況、資金使用情況、人員調配等重要的事項;
5)協調各個部門的矛盾,負責建立良好的內部溝通渠道,協調處理好企業(yè)經營管理各事項;
6)對公司的突發(fā)事件及對外關系處理工作,處理好公司對外的關系樹立良好的企業(yè)形象,并做好董事會授權的其他工作事項。總經理的崗位職責、任職要求以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
管理人員崗位職責之部門經理崗位職責:
1)服從上級的指揮領導,正確行使上級給予的權利,遵守公司的各項規(guī)章制度,認真做好本職工作;
2)根據下達的總體戰(zhàn)略制定部門的工作目標,并負責部門的各個階段的目標及工作計劃、部署實施計劃并分配工作任務;
3)根據部門的發(fā)展情況編制相應的部門管理規(guī)章制度,員工考核標準,規(guī)范化的指導員工的工作發(fā)展,協助完成工作目標;
4)負責部門人員的補充及培訓計劃,根據部門的發(fā)展組織建設部門團隊、針對團隊成員情況制定培訓計劃,做好招人、育人、留人工作;
5)以人崗匹配的原則把員工安排在合適的崗位上,幫助指導員工在工作中出現的問題,打造一支富有競爭力的高績效團隊;
6)監(jiān)督部門的工作情況、衛(wèi)生情況、以及團隊情況,按時完成工作任務,激勵團隊不斷進步,完成上級分配的其他工作任務。
必須明確管理人員崗位職責,才能夠更好的領導團隊不斷完成工作目標,企業(yè)招聘管理人員可與獵頭網合作。
第5篇 企業(yè)管理人才崗位職責
人才發(fā)展總監(jiān)(干部管理)-大健康集團企業(yè) michael page 米高蒲志國際(香港)有限公司 職責描述:
1.負責開展公司各類人員人才發(fā)展體系建設,包括能力素質模型、任職資格體系及人才培養(yǎng)方案設計及推動落地;
2.負責公司干部管理體系建設,組織開展直管干部的評價、考察等相關工作;
3.負責公司測評體系建設;
4.負責公司年度晉升晉級及人才盤點工作;
任職要求:
1、至少5-8年以上大中型企業(yè)人力資源經驗;
2、有人才發(fā)展干部管理體系建設經驗、管理或人力資源咨詢經驗優(yōu)先;
3. 具有良好的親和力,溝通能力、組織協調能力、解決復雜問題的能力、邏輯思維能力
第6篇 企業(yè)管理人員崗位職責及相關職位要求
企業(yè)管理人員就是企業(yè)中管理人和管理事的人員,要管理好人和事,自己必須提高素養(yǎng)和專業(yè)能力,并結合管理藝術,使管理的事完滿,使管理的人信服。
企業(yè)管理人員職位要求
1.本科及以上學歷;
2.5年以上工作經驗,3年相關業(yè)務崗位工作經驗,2年管理崗位工作經驗;
3.曾經過企業(yè)管理和營銷管理專業(yè)培訓或相關培訓;
4.英語四級及以上;
5.能夠熟練使用辦公軟件,具備基本網絡知識;
6.具備相關法規(guī)知識和決策理論知識,熟悉企業(yè)管理、法律知識,熟悉企業(yè)及部門運作流程;
7.組織領導能力、語言表達能力、文字表述能力、觀察能力、處理事物能力強。
企業(yè)管理人員崗位職責
1.負責制定企業(yè)內部行政管理制度;
2.負責監(jiān)督各項制度的實施與執(zhí)行;
3.負責解決公司相關法律事務;
4.負責企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作;
5.掌握和了解公司內部各方面動態(tài),及時向總經理反映,并提出建議。