第1篇 項目總承包質(zhì)量管理負責人崗位職責
總承包項目質(zhì)量管理負責人崗位職責
1貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準;全面開展三工序活動,樣板引路,質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析,跟蹤檢查等質(zhì)量措施。
2負責分解質(zhì)量目標,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施。
3參與特殊分部、分項工程施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施的編制,并監(jiān)督與落實。
4參與審核各分包隊伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施,確定能否保證項目質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。
5組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足,并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
6實行項目質(zhì)量獎懲制度,按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標嚴把施工過程關(guān),行使質(zhì)量否決權(quán),確保項目總體質(zhì)量目標和階段性質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
7負責工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。
8參與質(zhì)量事故調(diào)查分析,處理并跟蹤檢查,直至達到規(guī)定的要求。
9協(xié)助總包部總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì)量等級評定工作。
第2篇 項目總承包安全管理負責人崗位職責
總承包項目安全管理負責人崗位職責
1負責宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度,推動項目安全組織體系的正常運行;
2各分包隊伍必須達到省級安全文明示范工地,否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。
3杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生,輕傷事故在1.5‰以下。
4組織各分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。
5對違章指揮、違章操作的行為,有權(quán)責令整改或停工。
6認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,指令及施工組織設(shè)計中所規(guī)定的各項安全技術(shù)措施。
7監(jiān)督檢查'安全生產(chǎn)協(xié)議書'的落實情況,明確安全生產(chǎn)責任目標,確保安全考核指標的完成。
第3篇 項目總承包環(huán)境管理員崗位職責
總承包項目環(huán)境管理員崗位職責
1認真熟悉國家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī),了解相關(guān)環(huán)境知識,掌握大氣污染排放標準。負責組織相關(guān)部門對項目部全體人員進行環(huán)境噪聲污染防治,施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護知識的教育學習。
2定期組織對項目部全體人員的培訓和教育,提高全體人員的環(huán)保意識。
3負責對施工現(xiàn)場的設(shè)備每半年進行噪聲檢測,并填寫'施工場界噪聲測定原始記錄'對不符合項提出整改措施和落實結(jié)果。
4負責對施工現(xiàn)場道路的灑水降塵工作,杜絕塵土飛揚,必要時進出車輛進行沖洗,減少對大氣的污染,每月檢查一次,并做好記錄。
5負責對購置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測定并填寫記錄。
6負責對施工現(xiàn)場作業(yè)點施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制,減少環(huán)境污染,每月檢查一次,并做好記錄。
7負責對施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。
8負責對項目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作,安排專人清掃,定期清運,減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染,每月檢查一次,并做好記錄。
9認真執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,建環(huán)保型工程。
10環(huán)境管理工程師是執(zhí)行《中華人民共和國國環(huán)境噪聲污染防治法》的責任人。
第4篇 項目總承包合約管理負責人崗位職責
總承包項目合約管理負責人崗位職責
1在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導下,主要負責合同預(yù)決算、索賠等工作。
2對總包部管理人員進行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款,做好工程索賠的資料收集工作。
3嚴格執(zhí)行專業(yè)分包的各項合同條款,審核專業(yè)分包的預(yù)決算。
4按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。
5設(shè)計變更、設(shè)計增減、業(yè)主確認的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、會議紀要等需要計價的工程資料的整理收集。
6代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。
7對違反合同規(guī)定,不能履行工期、質(zhì)量、安全目標的分包單位,總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。
8協(xié)助財務(wù)管理負責人搞好項目的成本核算工作,推行'兩制'建設(shè)。
