篇一 二00四年建筑管理工作目標完成情況自查自檢報告
依法治建，加強管理，使我市建筑管理工作再上新臺階 同志們： 這次會議的主要任務是，貫徹落實省建筑管理工作會議、市建設工作會議精神，總結2023年全市建筑管理工作，研究部署2023年工作任務，按照“標本兼治，重在治本”的原則，采取有效措施，堅持依法治建，加大管理力度，使我市的建筑管理工作再上新臺階。
一、2023年工作回顧 2023年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監(jiān)理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進我市建筑市場健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。
——整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果。2023年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億元。
按照《二00四年講話標題：依法治建，加強管理，使我市建筑管理工作再上新臺階 同志們： 這次會議的主要任務是，貫徹落實省建筑管理工作會議、市建設工作會議精神，總結2002年全市建筑管理工作，研究部署2003年工作任務，按照“標本兼治，重在治本”的原則，采取有效措施，堅持依法治建，加大管理力度，使我市的建筑管理工作再上新臺階。
一、2023年工作回顧 2023年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監(jiān)理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進我市建筑市場健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。
——整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果。2002年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億元。
按照《二00四年×市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作方案》，迎接國家建設部、省建設廳、省人大城鄉(xiāng)環(huán)保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項目198項，建筑面積近132萬平方米。通過檢查共下發(fā)整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬元，吊銷開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書10家。
全市建筑市場管理工作開始步入健康、有序的發(fā)展軌道。 ——建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》等有關規(guī)定，在省建設廳的指導下，經(jīng)過一年多緊張的工作，圓滿地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報工作。通過這項工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從426家降為203家，達到了調(diào)控規(guī)模，優(yōu)化隊伍的目的，為下步形成總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列的合理格局奠定了基礎。
全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值66.5億元。 ——有形市場日趨完善，招投標工作規(guī)范有序開展。
加強了有形市場的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業(yè)務表格12項，制定規(guī)范性文件3項，取消文件6項，修改文件1項。并推行了無標底評標辦法，2002年政府投融資的工程43項，總投資23869萬元，全部實行了
二、三個人從事建筑管理工作，難以適應工作的需要。二是執(zhí)法力度不夠。
雖然我們開展了多次檢查，也相應進行了一些處罰，但效果并不理想，說明我們只能“觸其表而不能觸其本”，沒有做到盯住一個項目查到底、查清楚。三是執(zhí)法程序有所欠缺。
作為建筑管理執(zhí)法人員，要知法、懂法、不違法，從目前情況來看，對于所有執(zhí)法行為嚴格按照《行政處罰法》來操作還有距離。 第四類是分包轉(zhuǎn)包問題。
近年來建設領域腐敗案件多發(fā)、易發(fā)的原因，就是因為分包、轉(zhuǎn)包的存在。建設部建筑市場管理司司長張魯風在2023年全國建筑市場分管廳長會議上的講話中，將解決轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等行為列為全年重點要抓好的八項工作之一，建設部正準備制定施工分包管理辦法，明確界定轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等行為。
從我市發(fā)展地方建筑業(yè)的角度來看，只有盡可能的減少、避免建筑市場中的分包、轉(zhuǎn)包，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的發(fā)展地方建筑業(yè)。
三、2023年工作安排 2023年是我市城市建設實施四大戰(zhàn)略的第一年，做好今年的建筑管理工作至關重要、意義重大。因此，針對我市實際工作中存在的問題，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，管理要有新舉措，工作要有新成效”的要求，全市建筑管理工作的總體思路是：以推進重點工程建設為突破口，以整頓和規(guī)范建筑市場秩序為主線，以查處違法違規(guī)行為為重點；加強有形市場建設，完善招投標管理模式；加強對監(jiān)理公司的管理，提高工程監(jiān)理水平；加強政府對質(zhì)量、安全的監(jiān)管，引導各勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)步入良性的行業(yè)發(fā)展軌道；加強制度建設，增強執(zhí)法意識，促進全市建筑管理工作再上新臺階。
2003年全市建筑管理要重點抓好以下五個方面的工作：
（一）以推進重點工程建設為突破口，開創(chuàng)我市建筑管理工作的新局面。2023年全市重點工程項目共41項，其中續(xù)建項目13項，新建項目28項；計劃完成投資45億元，建筑面積120萬平方米。
為了更好的推進重點工程建設，我們選派精干人員組建了市重點工程推進辦公室，從項目立項就開始協(xié)調(diào)解決工程建設所涉及到的各類問題，實行“一條龍”服務，力爭使每一個項目都做到高水平設計、高質(zhì)量施工、高效能管理，建設精品工程，提高城市品位。在工作中主要采取以下措施：一是依法運作，嚴格履行基本建設程序。
從工程立項開始，辦理規(guī)劃、土地等各種手續(xù)直至施工許可、竣工驗收，嚴格按照基本建設程序執(zhí)行。二是明確職責，落實工程管理“四項制度”。
四項制度是指項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和質(zhì)量責任終身制。三是突出重點，嚴格質(zhì)量監(jiān)督管理。
業(yè)主和施工、監(jiān)理單位等有關人員要現(xiàn)場到位、密切配合，嚴把三關：材料進場關、施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關和工序驗收關。四是加強管理，實施配套建設。
建設項目要按規(guī)定配套建設供水、排水、供電、通訊、園林、環(huán)衛(wèi)等配套設施，新建小區(qū)還必須同步配套建設民用天然氣和優(yōu)質(zhì)飲用水，并采用單體供熱系統(tǒng)。通過采取一系列措施，加大重點工程建設的服務力度，來帶動我市建筑管理各項工作的順利開展。
（二）以整頓規(guī)范建筑市場秩序為主線，貫穿于整個建筑管理工作中。針對當前建筑市場上存在的突出問題，2023年全市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作要重點抓好六個方面的專項治理：一是專項整治業(yè)主的市場行為，重點是規(guī)范政府投資工程的業(yè)主和房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)建設行為；二是專項整治拖欠工程款和民工工資的問題；三是專項整治轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠行為；四是專項整治地區(qū)封鎖及行業(yè)壟斷問題，加強對外來隊伍的監(jiān)管，實行外來隊伍市場評價制度；五是
專項整治不執(zhí)行工程建設強制性標準、偷工減料和監(jiān)理工作流于形式的問題；六是大力整頓和規(guī)范裝飾裝修工程活動，加強管理，確保裝飾裝修工程質(zhì)量。 為了把整頓規(guī)范建筑市場工作落到實處，主要采取以下措施：第一，加強領導，明確責任。
建立建筑市場責任追究制度，實行目標管理，主管縣、區(qū)長為整頓和規(guī)范建筑市場的主要責任人，將目標和責任逐級分解到各部門和責任人。第二，開展全市建筑市場大檢查。
2023年建筑市場大檢查工作仍然分階段分步驟進行，在檢查中對于各種違法違規(guī)行為要堅決依法做出處理，情節(jié)嚴重的要全市公開曝光。要注重實效，處罰一次要震動一片、促進一批。
第三，嚴格執(zhí)行建筑市場準入和清出制度。所有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理企業(yè)，都必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程建設活動。
對于存在嚴重違法違規(guī)行為，發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，要依法將其清出大慶建筑市場；同時要加強對外埠施工企業(yè)的管理，按照慶建發(fā)[2002]75號文件規(guī)定，外埠進慶施工企業(yè)必須到市建設局辦理注冊登記備案手續(xù)后，方可進行工程招投標和工程施工。第四，受理建筑市場的投訴和舉報，接受社會和群眾的監(jiān)督。
在全市公開投訴、舉報電話，設專人或兼職人員負責投訴、舉報的接待工作。對舉報的重大問題，及時組織力量進行查處，涉及違法違紀的，移交紀檢監(jiān)察部門處理。
（三）以改進、完善、創(chuàng)新招投標管理模式為契機，營造公開、公平、公正的良好競爭環(huán)境。在去年政府投資工程試行無標底經(jīng)評審最低投標價法評標的基礎上，將進一步采取有效措施，強化備案管理，完善制度建設，建立良性的管理體制和運營機制。
第一，完善有形市場建設，實施“一站式”辦公制度。將在原來的基礎上，借鑒先進地市的管理經(jīng)驗，全力推進“一站式”辦公制度，制定并完善集中辦公的各項管理制度，使建設單位能夠集中辦理土地、規(guī)劃、項目報建、施工圖審查、招標投標、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可證等多項審批業(yè)務，形成建設系統(tǒng)內(nèi)部的統(tǒng)一閉合管理。
第二，在過程中實施八項“陽光操作”，接受群眾和社會的監(jiān)督。一是我們協(xié)同市紀檢監(jiān)察局、計委、審計、財政等部門對招投標全過程進行監(jiān)督；二是招投標監(jiān)管方式實施備案制，淡化標底管理；三是招標信息發(fā)布做到網(wǎng)上與交易中心大屏幕同時公開；四是評標的標準和方法隨同招標文件公開發(fā)送到所有投標單位；五是評標委員會的組成采取微機隨機抽取評委的方式；六是實行評標報告?zhèn)浒钢贫?；七是中標通知書發(fā)放前實行中標公示制度；八是公開招投標管理程序流程圖，并設立投訴舉報電話。
第三，改革現(xiàn)行單一的工程造價計價依據(jù)和辦法，同時推行兩種計價體系。一是改革各項費用的計取模式，推行工程量清單計價，形成綜合單價計價體系。
二是結合實際情況，在主導推行工程量清單計價的同時，為保證計價依據(jù)的連續(xù)性，繼續(xù)應用預算定額計價，形成工料單價計價體系。第四，進一步完善專家?guī)旖ㄔO，實行動態(tài)管理。
一是壯大評標隊伍。吸納業(yè)務強、覺悟高的建設行業(yè)從業(yè)人員加入專家?guī)?，擴充評委數(shù)量。
二是設立專家分庫。分設成五個分庫，即工程類分庫、經(jīng)濟類分庫、造價類分庫、園林類分庫和監(jiān)理類分庫。
三是實行動態(tài)管理。建立評標記錄制度，及時取消不稱職或違法違規(guī)人員的評標專家資格。
（四）以突出一個監(jiān)管、強化二個監(jiān)督為手段，維護廣大人民群眾的切身利益。突出一個監(jiān)管，就是突出加強對工程監(jiān)理公司的監(jiān)督管理；強化兩個監(jiān)督，一是質(zhì)量監(jiān)督，二是安全監(jiān)督；從而保證工程質(zhì)量，維護廣大人民群眾的切實利益。
第一，加強對監(jiān)理公司的管理要堅持從三個方面入手。一是
從提高素質(zhì)入手，通過指導企業(yè)完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部考核機制、舉辦培訓班等方式，進一步提高我市監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員的素質(zhì)。二是從健全制度入手。
在對監(jiān)理過程中實行十項制度的同時，還制定了信譽檔案管理制度，年考核90~100分為甲類信譽型企業(yè)，70~90分為乙類信譽型企業(yè)，60~70分為丙類信譽型企業(yè)，對達不到相應信譽等級的企業(yè)年檢時重新核定其資質(zhì)等級。三是從規(guī)范行為入手。
將組織有關人員開展監(jiān)理工作專項檢查，通過定期、不定期的檢查來規(guī)范監(jiān)理行為，對檢查出來的違法違規(guī)工程及時進行處理。在檢查中重點要考核現(xiàn)場監(jiān)理人員行為，主要考核六種行為：一是脫崗、漏崗；二是不執(zhí)行強制性標準；三是所監(jiān)理工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；四是存在吃、拿、卡、要、報等違法違紀行為；五是所監(jiān)理工程內(nèi)業(yè)資料不能同工程實際進度同步；六是旁站不到位。
并實行動態(tài)管理、考核積分制，滿分10分，對考核積分低于5分者，取消其監(jiān)理從業(yè)資格。 第二，堅持“宏觀與微觀，階段與日常管理相結合”的方式，加強工程質(zhì)量監(jiān)督。
一是開展全市工程質(zhì)量大檢查。對報監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點檢查工程建設各方主體質(zhì)量行為和地基基礎、主體結構及使用功能，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
二是加強施工圖審查工作。今年在審查結構體系安全性、穩(wěn)定性、實用性及節(jié)能、環(huán)保等方面的基礎上，努力開展結構設計經(jīng)濟合理性審查試點工作，降低或盡可能杜絕浪費，保證設計質(zhì)量。
三是加強工程竣工驗收備案工作的管理。對建設單位組織竣工驗收的合法性進行監(jiān)督，查處未經(jīng)驗收或驗收不合格就交付使用的工程。
四是加強對全市砼預制構件產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督。對已通過資質(zhì)就位構件廠的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保體系和檢測手段進行監(jiān)督檢查，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
五是建立工程質(zhì)量責任追究制。全面貫徹落實《建設工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建設工程質(zhì)量投訴處理暫行規(guī)定》等有關法律法規(guī)，實行質(zhì)量責任追究制度。
第三，嚴格監(jiān)督程序，完善監(jiān)督機制，全面加強建筑安全管理工作。一是嚴格執(zhí)行建筑工程安全報監(jiān)制度。
工程在開工前，必須到工程所在地的縣、區(qū)建設主管部門辦理安全報監(jiān)手續(xù)方可施工。二是開展專項治理，消除安全隱患。
根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》，分階段對全市在建項目進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三是開展施工企業(yè)安全資質(zhì)年檢。
依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立、執(zhí)行情況和年度安全生產(chǎn)情況核定其資質(zhì)等級，達不到標準的一律不予年檢。四是完善監(jiān)督機制。
將制定《大慶市建設安全監(jiān)督管理工作年度評價辦法》，每年對各縣、區(qū)建設行政主管部門的安全監(jiān)督行為進行全面考核。五是實行“五項制度”。
即安全生產(chǎn)例會制度、安全動態(tài)定期發(fā)布制度、企業(yè)安全生產(chǎn)不良記錄登記制度、施工現(xiàn)場小型機具和防護用品準用制度、施工現(xiàn)場檢查量化評價制度。
（五）以深化體制改革為契機，引導全市各勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)步入良性的行業(yè)發(fā)展軌道。深刻領會十六大關于國有企業(yè)改革的精神，解放思想，更新觀念，堅持以改革促發(fā)展，向改革要效益，促進我市勘察、設計、施工、監(jiān)理各行業(yè)的健康發(fā)展。
第一，以資質(zhì)管理為手段，加強全市施工企業(yè)的管理。一是深化改革，用發(fā)展的思路解決國有企業(yè)面臨的諸多問題。
通過采用新老公司分離分立、老公司擇機破產(chǎn)、新公司率先突圍的方式，建立企業(yè)內(nèi)部多種所有制并存的管理模式，幫助國有企業(yè)在思想觀念和管理模式上由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟徹底轉(zhuǎn)變。二是加強資質(zhì)管理。
在這次資質(zhì)就位的基礎上，大力發(fā)展勞務分包企業(yè)，爭取在優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結構上取得新突破，形成生產(chǎn)力的多層次性和建筑業(yè)企
篇二 林業(yè)局管理工作自查自糾報告
林業(yè)局管理工作自查自糾報告
依據(jù)《xxx縣展開<黨員領導干部廉潔從政若干準則>;貫徹執(zhí)行狀況專項檢查工作實施辦法》的文件精神，我局各個部門高度關注，快速構建了以黨組書記、局長任組長，紀檢組長任常務副組長其他黨組成員任副組長，森林公安局、各股室、站主要負責人為成員的《廉政準則》貫徹執(zhí)行情況專項檢查領導小組，組織全局黨員領導干部依照《廉政準則》逐條逐項開展自查自糾，下面把狀況匯報一下：
一、學習情況
自中共中央頒布《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》以來，組織領導干部及時召開了學習動員大會，“一把手”親自帶頭宣讀學習了《廉政準則》的各項內(nèi)容，全局人手印發(fā)了一份《廉政手冊》，熟知了《廉政準則》的“八個嚴禁”“52個不準”，在對照檢查上更加認真，嚴于剖析自己的思想和行為，敢于自查自糾；在接受監(jiān)督上更加主動，切實把接受監(jiān)督作為工作和生活的常態(tài)，促使自己習慣在監(jiān)督下行使權利、開展工作。
二、落實情況
1、定制度、學理論。年初制定印發(fā)了《制度落實情況督查備案制度》和《三項談話制度》，“一把手”與局屬各單位及二級機構29位負責人簽訂了《黨風廉政責任狀》。
2、開展活動，落到實處。
一是全局開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“講創(chuàng)新、強責任、重落實、創(chuàng)和諧”、“知識競賽”、“民主測評”等一系列活動。還組織黨組成員參加了中紀委組織的全國紀念中國共產(chǎn)黨成立周年反腐倡廉知識競賽，發(fā)放反腐倡廉書籍讀本14套，共28本。
二是“一把手”上黨課、反腐倡廉課、組織干職工觀看警示片，邀請市檢察院、檢察院、檢察院三家預防瀆職犯罪科來我局上預防職務犯罪警示教育課等等一系列活動。
三是按照市委、區(qū)委組織的七項專項治理行動的要求，結合林業(yè)實際工作開展了林業(yè)專項資金使用自查自糾，“小金庫”清理自查自糾，整改糾正了一起違紀違規(guī)發(fā)放的一些津貼，并將退還的違紀金額全額上繳了區(qū)紀委。抓干部隊伍作風，廉潔自律方面，對兩名工作疏忽的干部紀委作了嚴重的記大過處分。特別是治理違規(guī)收受禮金，違規(guī)多占和買賣住房，違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)，利用職務之便接受可能影響公正執(zhí)行公務的宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排，利用職權委托理財或獲取內(nèi)幕信息謀取不正當利益等方面問題的情況檢查，發(fā)放調(diào)查問卷36份，收回36份，無一例違紀違規(guī)情況。通過這些活動的開展，查找問題、及時整改?？偟膩碚f，《廉政準則》自查自糾執(zhí)行情況良好。
通過這次活動的自查自糾，在今后的工作中，我局將繼續(xù)全面認真貫徹實施好《廉政準則》，通過深入細致地狠抓落實，進一步規(guī)范黨員干部廉潔從政行為，深入推進林業(yè)系統(tǒng)黨風廉政建設，不斷提高反腐倡廉工作水平，為全區(qū)發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設生態(tài)文明、推動林業(yè)科學發(fā)展提供有力保障。
篇三 林業(yè)局管理工作自查自糾的報告
依據(jù)《縣展開<黨員領導干部廉潔從政若干準則>;貫徹執(zhí)行狀況專項檢查工作實施辦法》的文件精神，我局各個部門高度關注，快速構建了以黨組書記、局長任組長，紀檢組長任常務副組長其他黨組成員任副組長，森林公安局、各股室、站主要負責人為成員的《廉政準則》貫徹執(zhí)行情況專項檢查領導小組，組織全局黨員領導干部依照《廉政準則》逐條逐項開展自查自糾，下面把狀況匯報一下：
一、學習情況
自中共中央頒布《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》以來，組織領導干部及時召開了學習動員大會，“一把手”親自帶頭宣讀學習了《廉政準則》的各項內(nèi)容，全局人手印發(fā)了一份《廉政手冊》，熟知了《廉政準則》的“八個嚴禁”“52個不準”，在對照檢查上更加認真，嚴于剖析自己的思想和行為，敢于自查自糾；在接受監(jiān)督上更加主動，切實把接受監(jiān)督作為工作和生活的常態(tài)，促使自己習慣在監(jiān)督下行使權利、開展工作。
二、落實情況
1、定制度、學理論。年初制定印發(fā)了《制度落實情況督查備案制度》和《三項談話制度》，“一把手”與局屬各單位及二級機構29位負責人簽訂了《黨風廉政責任狀》。
2、開展活動，落到實處。
一是全局開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“講創(chuàng)新、強責任、重落實、創(chuàng)和諧”、“知識競賽”、“民主測評”等一系列活動。還組織黨組成員參加了中紀委組織的全國紀念中國共產(chǎn)黨成立周年反腐倡廉知識競賽，發(fā)放反腐倡廉書籍讀本14套，共28本。
二是“一把手”上黨課、反腐倡廉課、組織干職工觀看警示片，邀請市檢察院、檢察院、檢察院三家預防瀆職犯罪科來我局上預防職務犯罪警示教育課等等一系列活動。
三是按照市委、區(qū)委組織的七項專項治理行動的要求，結合林業(yè)實際工作開展了林業(yè)專項資金使用自查自糾，“小金庫”清理自查自糾，整改糾正了一起違紀違規(guī)發(fā)放的一些津貼，并將退還的違紀金額全額上繳了區(qū)紀委。抓干部隊伍作風，廉潔自律方面，對兩名工作疏忽的干部紀委作了嚴重的記大過處分。特別是治理違規(guī)收受禮金，違規(guī)多占和買賣住房，違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)，利用職務之便接受可能影響公正執(zhí)行公務的宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排，利用職權委托理財或獲取內(nèi)幕信息謀取不正當利益等方面問題的情況檢查，發(fā)放調(diào)查問卷36份，收回36份，無一例違紀違規(guī)情況。通過這些活動的開展，查找問題、及時整改?？偟膩碚f，《廉政準則》自查自糾執(zhí)行情況良好。
通過這次活動的自查自糾，在今后的工作中，我局將繼續(xù)全面認真貫徹實施好《廉政準則》，通過深入細致地狠抓落實，進一步規(guī)范黨員干部廉潔從政行為，深入推進林業(yè)系統(tǒng)黨風廉政建設，不斷提高反腐倡廉工作水平，為全區(qū)發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設生態(tài)文明、推動林業(yè)科學發(fā)展提供有力保障。
篇四 文化局檔案管理工作的自查自糾報告
文化局檔案管理工作的自查自糾報告
根據(jù)縣《關于開展年度檔案執(zhí)法監(jiān)督檢查（復查）的通知》的具體要求，在局領導的積極指導下，于xx月至xx月期間，對我局一年來的檔案工作進行自查?，F(xiàn)將具體自查情況匯報如下：
一、建立健全制度，檔案規(guī)范化管理水平逐步提高
為保證檔案管理工作順利開展，進一步完善檔案管理體系，使檔案工作規(guī)范化、標準化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《河南省檔案管理條例》等法律、法規(guī)，結合我局實際情況，制定了《檔案管理制度》、《保密制度》、《鑒定銷毀制度》等制度。各項制度的建立，促進了我局檔案工作的提高。按照制度，我局對各科室各類文件資料進行收集、歸檔、整理、編目，保證了檔案的規(guī)范、齊全。在檔案管理工作中，我們嚴格執(zhí)行《歸檔制度》，使各類文件材料的歸檔率，永久、長期保存檔案的準確率達到100％。同時，也使全局干部職工進一步了解檔案的任務及作用，養(yǎng)成了有難題找檔案室查資料的習慣。
二、領導重視，組織健全，全體人員的檔案法律法規(guī)意識進一步增強
我局黨組把檔案管理工作納入重要議事日程，做到和業(yè)務工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。注重學習貫徹檔案法律、法規(guī)知識，對檔案管理中遇到的重要問題，不定期召開會議進行研究。20xx年2月，根據(jù)人員變動及工作需要，及時調(diào)整了檔案管理、鑒定、銷毀工作領導小組，由局黨組書記、局長竇臣有任組長，黨組成員、副局長王國建任副組長，各科室及二級機構負責人為成員，加強了對檔案工作的領導。領導小組對檔案工作及時進行指導，對檔案進行鑒定，確保檔案管理工作的順利開展。同時，對綜合檔案室的人員進行調(diào)整，抽出精干人員，充實檔案管理人員隊伍力量。為我局檔案管理正規(guī)化打下基礎。
我局十分注重提高檔案員的素質(zhì)，配備4名檔案員都具有大專學歷，檔案員多次到市、縣檔案局進行學習，由專業(yè)人員幫助整理和指導，進一步提高了檔案管理質(zhì)量和檔案員的實際操作能力。在辦公經(jīng)費十分緊張的情況下，訂閱《檔案管理》等刊物，通過學習，檔案員責任感和使命感進一步增強，全體人員認清了形勢，提高了對檔案工
作重要性的認識，檔案法制觀念和法制意識得到了明顯增強，收到了良好效果。
三、提高檔案保管條件，加強檔案現(xiàn)代化管理
我局辦公用房十分緊張，現(xiàn)用辦公室，是借用圖書館的房子。結合實際情況，我們對檔案實行相對集中的管理方式，文書檔案、財務、案件查處、人事檔案等統(tǒng)一由檔案室管理，并在經(jīng)濟困難的情況下，強化硬件設施，配備鐵皮柜、制作高質(zhì)量版面等，存放檔案室有樟腦球、滅火器、干濕溫度計等，各項防護措施齊全，符合保管要求，現(xiàn)已將全局所有職能科室的資料文件等納入管理。在縣檔案局的幫助、指導下，我局對建局以來的各類檔案進行整理，購買檔案盒，打印案卷封面，共歸檔各種檔案680卷（件），其中：文書檔案：
1、舊標準（20xx年—2001年）永久檔案87卷，長期檔案46卷，短期檔案48卷，共181卷；
2、新標準（20xx年—20xx年）永久檔案8盒72件，長期檔案3盒18件，短期檔案3盒43件，共11盒133件。會計檔案（20xx年—20xx年）：憑證276卷（冊）；報表29卷（月報），2卷（年報）；帳簿29卷，共336卷。案件（20xx年—20xx年）共6卷。藝術檔案（20xx年—20xx年）永久檔案84卷。
雖然我局在檔案管理工作中取得了一定成績，但是，由于我局條件有限，檔案管理水平與實際工作的需要還有一定的差距，檔案利用率不高、一些資料收集不夠及時等問題仍然存在，我們要在今后的工作中發(fā)揚成績，克服困難，扎扎實實地把檔案管理工作做好，更好地為我局中心工作服務。
