篇一 認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告：大學(xué)生參觀實(shí)習(xí)水廠實(shí)習(xí)報(bào)告3300字
認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告：大學(xué)生參觀實(shí)習(xí)水廠實(shí)習(xí)報(bào)告
廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水有限公司水廠實(shí)習(xí)總結(jié)心得
記 廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水有限公司
“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言__都耳熟能詳。但是對(duì)__感觸最深的還是曾老師的一句話：“管理是三分理論，七分實(shí)踐?！痹赺_看來，這樣的概括才是真正全面真實(shí)可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了提高人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)（或元素）將來各種可能狀況選擇一種并實(shí)行的過程。
如果拋開理論一味蠻干、過度實(shí)踐，也終究理不出個(gè)頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識(shí)；而拋開實(shí)踐，任何理論也只是一中空談?！捌叻謱?shí)踐”也充分說明了實(shí)踐在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴__要切實(shí)煉好基本功，學(xué)到基本的思想和思維方法，才能在實(shí)踐中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，__到了阜沙鎮(zhèn)供水有限公司參觀實(shí)習(xí)總結(jié)。
公司簡(jiǎn)介：
阜沙供水有限公司（原阜沙鎮(zhèn)自來水廠）成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水有限公司，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊(cè)資本300萬元，其中中山市供水有限公司持股51%，民營(yíng)股份49%，公司現(xiàn)已發(fā)展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。
公司擁有員工55人，擁有一個(gè)供水能力2.5萬立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對(duì)阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬，目前已基本實(shí)現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。
2023年，公司實(shí)現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。
公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共計(jì)投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，在組建的第二年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)發(fā)展。從2023年開始，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司計(jì)劃在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建設(shè)和水廠供水能力的提高。
主要加工流程圖
西江河水源
一級(jí)泵房
反應(yīng)池
沉淀池
過濾池
清水池
二級(jí)泵房
凈水與消毒劑
水質(zhì)監(jiān)控
中央控制室
市區(qū)管網(wǎng)
用戶
通過對(duì)水廠的參觀研究，__對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行了研究：
一、行政管理結(jié)構(gòu)
二、倉(cāng)庫管理
三、廠址的選取與施布局
行政管理結(jié)構(gòu)
公司職能部門結(jié)構(gòu)圖
由圖可知該公司是由董事長(zhǎng)和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁平和簡(jiǎn)單，據(jù)了解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會(huì)產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是__對(duì)家族式管理的看法。
1、 家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)。
第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本和監(jiān)督—代理成本。第三，企業(yè)創(chuàng)建之初，當(dāng)資金不足時(shí)，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較靈活的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。
2、 家族式管理模式的弊端。
第一，企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)企業(yè)主思想意識(shí)不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級(jí)人才去管理企業(yè)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇面比較狹隘，無法滿足企業(yè)對(duì)更高級(jí)人才的需求，很顯然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本加入后會(huì)分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因而企業(yè)發(fā)展資金不足又不愿意引進(jìn)外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式發(fā)展需要，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)驗(yàn)常識(shí)和簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭(zhēng)，可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。
其他管理問題：1、沒有明確的工作制度。
2、員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不存在。
3、企業(yè)運(yùn)用古老的管理模式，把員工當(dāng)成會(huì)說話的“工具”。
4、管理高層沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。
倉(cāng)庫管理
__發(fā)現(xiàn)了庫存管理有以下幾條的問題。
1、物品分類很亂。維修所需要的工具比較分散，pvc塑料管沒有統(tǒng)一堆放，整個(gè)倉(cāng)庫的感覺比較混亂，抽水機(jī)專用水管沒有專門的保養(yǎng)，隨便地放到倉(cāng)庫的一邊。
2、庫存記錄不準(zhǔn)確。每一種物品應(yīng)該都有正確庫存記錄。正確的庫存記錄對(duì)于一個(gè)公司的財(cái)務(wù)是很重要的。但是在__點(diǎn)算的過程中發(fā)現(xiàn)它的某些產(chǎn)品進(jìn)出量是很不清楚的，跟它記錄的存貨記錄相差甚遠(yuǎn)。有些物品甚至是沒有記錄的。
3、存貨整理工作做的不夠。對(duì)存貨來說，存貨的流通速度在一般情況下應(yīng)該是越快越好。這表明它內(nèi)部的庫存管理做得非常好。但移動(dòng)公司的某些存貨卻是相反的情況。聽倉(cāng)庫管理的那個(gè)叔叔說，有不小的物品都已經(jīng)是幾年了，堆放在原來的位置一直都不變又沒有得到及時(shí)清理，這樣的結(jié)果就是不斷地浪費(fèi)了倉(cāng)庫管理的人力、物力。
4、倉(cāng)庫空間利用率不高。倉(cāng)庫的空間是有限的。如果合理地堆放物品，那一個(gè)倉(cāng)庫可以利用的空間是非常多的。但移動(dòng)內(nèi)部的倉(cāng)庫空間利用率不高，基本上一個(gè)存庫什么物品都有，很多時(shí)候都是沒秩序地亂擺亂放，堆積了很多原來不需要的空間。
5、記帳不夠及時(shí)。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。帳目的清楚性什么時(shí)候都要比其他東西重要，一旦帳目不清楚，這將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來很多不良的效果，直接的會(huì)導(dǎo)致腐敗行為的發(fā)生。
針對(duì)這些問題，根據(jù)__所學(xué)的庫存管理的知識(shí)，__嘗試提出了__自己以下的幾點(diǎn)看法。
提高物品分類能力的措施。各種物品可以按abc分類法清晰分類，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的需求來分類.在移動(dòng)公司，它們清算物品都是由不同的部門來完成，這里__認(rèn)為可以根據(jù)不同部門的性質(zhì)來對(duì)物品進(jìn)行分類，這樣清算的時(shí)候就可以有順序多了，避免了很多物品清算的重復(fù)性。
1、業(yè)務(wù)流程的合理性。搞好庫存管理的業(yè)務(wù)流程，通過再次的分析，設(shè)計(jì)流程，使工作人員可以按程序辦公，有程序可循。
2、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練，學(xué)習(xí)相關(guān)的庫存管理知識(shí)，一次到位，按崗定位
3、進(jìn)庫作業(yè)分清管理人員的責(zé)任，保證準(zhǔn)確的庫存記錄，提高人員和設(shè)備的利用效率。必須保持庫存管理中的物流、信息流和資金流的同步。
4、備貨有序，車到提貨前備妥貨物；出庫及時(shí)，按照輕重緩急出貨，作好庫存記錄，
5、周期性地檢查庫存情況的變化。即倉(cāng)庫人員隔一段時(shí)間清算庫存中的一小部分，糾正所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。其中，屬于a類的物品應(yīng)重點(diǎn)清算。
6、定期整理庫存。有很多物品可能是很久之前存放在倉(cāng)庫里，但現(xiàn)在已經(jīng)是沒用了的這些物品應(yīng)定期清理，避免霸占了倉(cāng)庫的空間的同時(shí)，掩蓋了庫存物品的數(shù)量。如果這種物品真的需求很大的時(shí)候而倉(cāng)庫保存的數(shù)量又很小，這樣問題可就大了。
廠址的選取與設(shè)施布局
1、 該廠靠近山邊，由于沒有對(duì)泥石流與滑坡等意外的預(yù)防，當(dāng)下暴雨的時(shí)候容易發(fā)生意外。
2、 水廠與用戶密集區(qū)距離比較遠(yuǎn)，在鋪設(shè)管道的時(shí)候花費(fèi)較大的成本
3、 由于銷售部門不在廠內(nèi)，而且距離較遠(yuǎn)，不便于控制管理和信息的流通。
4、 布局方面，電房與一級(jí)泵房距離太近，萬一其中一個(gè)設(shè)施發(fā)生事故，會(huì)發(fā)生連鎖效應(yīng)，造成更大的損失。
設(shè)施布局圖
經(jīng)過這次親身到廠里的經(jīng)歷，__對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這些日子里大學(xué)所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)總結(jié)中，__體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。另外，在就業(yè)心態(tài)上__也有很大改變，以前__總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對(duì)口的工作，可現(xiàn)在__知道找工作很難，要專業(yè)對(duì)口更難，很多東西__初到社會(huì)才接觸、才學(xué)習(xí)。所以__現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機(jī)會(huì)的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快丟掉對(duì)學(xué)校的依賴心理，學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于參加與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，敢于承受社會(huì)壓力，使自己能夠在社會(huì)上快速成長(zhǎng)。
篇二 大學(xué)生參觀實(shí)習(xí) 水廠實(shí)習(xí)報(bào)告3350字
廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水有限公司水廠實(shí)習(xí)總結(jié)心得
記 廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水有限公司？
“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言__都耳熟能詳。但是對(duì)__感觸最深的還是曾老師的一句話：“管理是三分理論，七分實(shí)踐?！痹赺_看來，這樣的概括才是真正全面真實(shí)可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了提高人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)（或元素）將來各種可能狀況選擇一種并實(shí)行的過程。？
如果拋開理論一味蠻干、過度實(shí)踐，也終究理不出個(gè)頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識(shí)；而拋開實(shí)踐，任何理論也只是一中空談?！捌叻謱?shí)踐”也充分說明了實(shí)踐在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴__要切實(shí)煉好基本功，學(xué)到基本的思想和思維方法，才能在實(shí)踐中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，__到了阜沙鎮(zhèn)供水有限公司參觀實(shí)習(xí)總結(jié)。
公司簡(jiǎn)介：？
阜沙供水有限公司（原阜沙鎮(zhèn)自來水廠）成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水有限公司，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊(cè)資本300萬元，其中中山市供水有限公司持股51%，民營(yíng)股份49%，公司現(xiàn)已發(fā)展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。？ ？ 公司擁有員工55人，擁有一個(gè)供水能力2.5萬立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對(duì)阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬，目前已基本實(shí)現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。？ XX年，公司實(shí)現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。
公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共計(jì)投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，在組建的第二年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)發(fā)展。從XX年開始，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司計(jì)劃在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建設(shè)和水廠供水能力的提高。？
主要加工流程圖？
西江河水源？ ？
一級(jí)泵房 ？
反應(yīng)池？ ？
沉淀池？ ？
過濾池？
？
清水池？ ？
二級(jí)泵房？ ？
凈水與消毒劑？ ？
水質(zhì)監(jiān)控？ ？
中央控制室？ ？
市區(qū)管網(wǎng)？ ？
用戶
通過對(duì)水廠的參觀研究，__對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行了研究：？
一、行政管理結(jié)構(gòu)？
二、倉(cāng)庫管理？
三、廠址的選取與施布局
行政管理結(jié)構(gòu)
公司職能部門結(jié)構(gòu)圖
由圖可知該公司是由董事長(zhǎng)和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁平和簡(jiǎn)單，據(jù)了解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會(huì)產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是__對(duì)家族式管理的看法。
1、 家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)。？
第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本和監(jiān)督—代理成本。第三，企業(yè)創(chuàng)建之初，當(dāng)資金不足時(shí)，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較靈活的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。？
2、 家族式管理模式的弊端。？
第一，企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)企業(yè)主思想意識(shí)不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級(jí)人才去管理企業(yè)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇面比較狹隘，無法滿足企業(yè)對(duì)更高級(jí)人才的需求，很顯然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本加入后會(huì)分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因而企業(yè)發(fā)展資金不足又不愿意引進(jìn)外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式發(fā)展需要，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)驗(yàn)常識(shí)和簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭(zhēng)，可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。
其他管理問題：1、沒有明確的工作制度。？ ？ 2、員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不存在。？ ？ 3、企業(yè)運(yùn)用古老的管理模式，把員工當(dāng)成會(huì)說話的“工具”。？ ？ 4、管理高層沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。
倉(cāng)庫管理
__發(fā)現(xiàn)了庫存管理有以下幾條的問題。？
1、物品分類很亂。維修所需要的工具比較分散，pvc塑料管沒有統(tǒng)一堆放，整個(gè)倉(cāng)庫的感覺比較混亂，抽水機(jī)專用水管沒有專門的保養(yǎng)，隨便地放到倉(cāng)庫的一邊。？
2、庫存記錄不準(zhǔn)確。每一種物品應(yīng)該都有正確庫存記錄。正確的庫存記錄對(duì)于一個(gè)公司的財(cái)務(wù)是很重要的。但是在__點(diǎn)算的過程中發(fā)現(xiàn)它的某些產(chǎn)品進(jìn)出量是很不清楚的，跟它記錄的存貨記錄相差甚遠(yuǎn)。有些物品甚至是沒有記錄的。
3、存貨整理工作做的不夠。對(duì)存貨來說，存貨的流通速度在一般情況下應(yīng)該是越快越好。這表明它內(nèi)部的庫存管理做得非常好。但移動(dòng)公司的某些存貨卻是相反的情況。聽倉(cāng)庫管理的那個(gè)叔叔說，有不小的物品都已經(jīng)是幾年了，堆放在原來的位置一直都不變又沒有得到及時(shí)清理，這樣的結(jié)果就是不斷地浪費(fèi)了倉(cāng)庫管理的人力、物力。
4、倉(cāng)庫空間利用率不高。倉(cāng)庫的空間是有限的。如果合理地堆放物品，那一個(gè)倉(cāng)庫可以利用的空間是非常多的。但移動(dòng)內(nèi)部的倉(cāng)庫空間利用率不高，基本上一個(gè)存庫什么物品都有，很多時(shí)候都是沒秩序地亂擺亂放，堆積了很多原來不需要的空間。
5、記帳不夠及時(shí)。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。帳目的清楚性什么時(shí)候都要比其他東西重要，一旦帳目不清楚，這將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來很多不良的效果，直接的會(huì)導(dǎo)致腐敗行為的發(fā)生。
針對(duì)這些問題，根據(jù)__所學(xué)的庫存管理的知識(shí)，__嘗試提出了__自己以下的幾點(diǎn)看法。？
提高物品分類能力的措施。各種物品可以按abc分類法清晰分類，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的需求來分類.在移動(dòng)公司，它們清算物品都是由不同的部門來完成，這里__認(rèn)為可以根據(jù)不同部門的性質(zhì)來對(duì)物品進(jìn)行分類，這樣清算的時(shí)候就可以有順序多了，避免了很多物品清算的重復(fù)性。？ 1、業(yè)務(wù)流程的合理性。搞好庫存管理的業(yè)務(wù)流程，通過再次的分析，設(shè)計(jì)流程，使工作人員可以按程序辦公，有程序可循。？ 2、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練，學(xué)習(xí)相關(guān)的庫存管理知識(shí)，一次到位，按崗定位？ 3、進(jìn)庫作業(yè)分清管理人員的責(zé)任，保證準(zhǔn)確的庫存記錄，提高人員和設(shè)備的利用效率。必須保持庫存管理中的物流、信息流和資金流的同步。？ 4、備貨有序，車到提貨前備妥貨物；出庫及時(shí)，按照輕重緩急出貨，作好庫存記錄，？ 5、周期性地檢查庫存情況的變化。即倉(cāng)庫人員隔一段時(shí)間清算庫存中的一小部分，糾正所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。其中，屬于a類的物品應(yīng)重點(diǎn)清算。？ 6、定期整理庫存。有很多物品可能是很久之前存放在倉(cāng)庫里，但現(xiàn)在已經(jīng)是沒用了的這些物品應(yīng)定期清理，避免霸占了倉(cāng)庫的空間的同時(shí)，掩蓋了庫存物品的數(shù)量。如果這種物品真的需求很大的時(shí)候而倉(cāng)庫保存的數(shù)量又很小，這樣問題可就大了。
廠址的選取與設(shè)施布局
1、？ 該廠靠近山邊，由于沒有對(duì)泥石流與滑坡等意外的預(yù)防，當(dāng)下暴雨的時(shí)候容易發(fā)生意外。？
2、？ 水廠與用戶密集區(qū)距離比較遠(yuǎn)，在鋪設(shè)管道的時(shí)候花費(fèi)較大的成本？
3、？ 由于銷售部門不在廠內(nèi)，而且距離較遠(yuǎn)，不便于控制管理和信息的流通。？
4、？ 布局方面，電房與一級(jí)泵房距離太近，萬一其中一個(gè)設(shè)施發(fā)生事故，會(huì)發(fā)生連鎖效應(yīng)，造成更大的損失。
設(shè)施布局圖
經(jīng)過這次親身到廠里的經(jīng)歷，__對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這些日子里大學(xué)所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)總結(jié)中，__體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。另外，在就業(yè)心態(tài)上__也有很大改變，以前__總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對(duì)口的工作，可現(xiàn)在__知道找工作很難，要專業(yè)對(duì)口更難，很多東西__初到社會(huì)才接觸、才學(xué)習(xí)。所以__現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機(jī)會(huì)的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快丟掉對(duì)學(xué)校的依賴心理，學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于參加與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，敢于承受社會(huì)壓力，使自己能夠在社會(huì)上快速成長(zhǎng)。
篇三 大學(xué)生參觀實(shí)習(xí)報(bào)告 水廠實(shí)習(xí)報(bào)告3400字
廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水有限公司水廠實(shí)習(xí)總結(jié)心得
記 廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水有限公司
“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言__都耳熟能詳。但是對(duì)__感觸最深的還是曾老師的一句話：“管理是三分理論，七分實(shí)踐。”在__看來，這樣的概括才是真正全面真實(shí)可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了提高人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)（或元素）將來各種可能狀況選擇一種并實(shí)行的過程。
如果拋開理論一味蠻干、過度實(shí)踐，也終究理不出個(gè)頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識(shí)；而拋開實(shí)踐，任何理論也只是一中空談。“七分實(shí)踐”也充分說明了實(shí)踐在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴__要切實(shí)煉好基本功，學(xué)到基本的思想和思維方法，才能在實(shí)踐中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，__到了阜沙鎮(zhèn)供水有限公司參觀實(shí)習(xí)總結(jié)。
公司
阜沙供水有限公司（原阜沙鎮(zhèn)自來水廠）成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水有限公司，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊(cè)資本300萬元，其中中山市供水有限公司持股51%，民營(yíng)股份49%，公司現(xiàn)已發(fā)展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。
公司擁有員工55人，擁有一個(gè)供水能力2.5萬立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對(duì)阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬，目前已基本實(shí)現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。
2023年，公司實(shí)現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。
公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共計(jì)投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，在組建的第二年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)發(fā)展。從2023年開始，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司計(jì)劃在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建設(shè)和水廠供水能力的提高。
主要加工流程圖
西江河水源
一級(jí)泵房
反應(yīng)池
沉淀池
過濾池
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清水池
二級(jí)泵房
凈水與消毒劑
水質(zhì)監(jiān)控
中央控制室
市區(qū)管網(wǎng)
用戶
通過對(duì)水廠的參觀研究，__對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行了研究：
一、行政管理結(jié)構(gòu)
二、倉(cāng)庫管理
三、廠址的選取與施布局
行政管理結(jié)構(gòu)
公司職能部門結(jié)構(gòu)圖
由圖可知該公司是由董事長(zhǎng)和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁平和簡(jiǎn)單，據(jù)了解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會(huì)產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是__對(duì)家族式管理的看法。
1、 家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)。
第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本和監(jiān)督—代理成本。第三，企業(yè)創(chuàng)建之初，當(dāng)資金不足時(shí)，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較靈活的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。
2、 家族式管理模式的弊端。
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第一，企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)企業(yè)主思想意識(shí)不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級(jí)人才去管理企業(yè)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇面比較狹隘，無法滿足企業(yè)對(duì)更高級(jí)人才的需求，很顯然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本加入后會(huì)分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因而企業(yè)發(fā)展資金不足又不愿意引進(jìn)外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式發(fā)展需要，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)驗(yàn)常識(shí)和簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭(zhēng)，可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。
其他管理問題：1、沒有明確的工作制度。
2、員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不存在。
3、企業(yè)運(yùn)用古老的管理模式，把員工當(dāng)成會(huì)說話的“工具”。
4、管理高層沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。
倉(cāng)庫管理
__發(fā)現(xiàn)了庫存管理有以下幾條的問題。
1、物品分類很亂。維修所需要的工具比較分散，pvc塑料管沒有統(tǒng)一堆放，整個(gè)倉(cāng)庫的感覺比較混亂，抽水機(jī)專用水管沒有專門的保養(yǎng)，隨便地放到倉(cāng)庫的一邊。
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2、庫存記錄不準(zhǔn)確。每一種物品應(yīng)該都有正確庫存記錄。正確的庫存記錄對(duì)于一個(gè)公司的財(cái)務(wù)是很重要的。但是在__點(diǎn)算的過程中發(fā)現(xiàn)它的某些產(chǎn)品進(jìn)出量是很不清楚的，跟它記錄的存貨記錄相差甚遠(yuǎn)。有些物品甚至是沒有記錄的。
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3、存貨整理工作做的不夠。對(duì)存貨來說，存貨的流通速度在一般情況下應(yīng)該是越快越好。這表明它內(nèi)部的庫存管理做得非常好。但移動(dòng)公司的某些存貨卻是相反的情況。聽倉(cāng)庫管理的那個(gè)叔叔說，有不小的物品都已經(jīng)是幾年了，堆放在原來的位置一直都不變又沒有得到及時(shí)清理，這樣的結(jié)果就是不斷地浪費(fèi)了倉(cāng)庫管理的人力、物力。
4、倉(cāng)庫空間利用率不高。倉(cāng)庫的空間是有限的。如果合理地堆放物品，那一個(gè)倉(cāng)庫可以利用的空間是非常多的。但移動(dòng)內(nèi)部的倉(cāng)庫空間利用率不高，基本上一個(gè)存庫什么物品都有，很多時(shí)候都是沒秩序地亂擺亂放，堆積了很多原來不需要的空間。
5、記帳不夠及時(shí)。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。帳目的清楚性什么時(shí)候都要比其他東西重要，一旦帳目不清楚，這將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來很多不良的效果，直接的會(huì)導(dǎo)致腐敗行為的發(fā)生。
針對(duì)這些問題，根據(jù)__所學(xué)的庫存管理的知識(shí)，__嘗試提出了__自己以下的幾點(diǎn)看法。
提高物品分類能力的措施。各種物品可以按abc分類法清晰分類，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的需求來分類.在移動(dòng)公司，它們清算物品都是由不同的部門來完成，這里__認(rèn)為可以根據(jù)不同部門的性質(zhì)來對(duì)物品進(jìn)行分類，這樣清算的時(shí)候就可以有順序多了，避免了很多物品清算的重復(fù)性。
1、業(yè)務(wù)流程的合理性。搞好庫存管理的業(yè)務(wù)流程，通過再次的分析，設(shè)計(jì)流程，使工作人員可以按程序辦公，有程序可循。
2、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練，學(xué)習(xí)相關(guān)的庫存管理知識(shí)，一次到位，按崗定位
3、進(jìn)庫作業(yè)分清管理人員的責(zé)任，保證準(zhǔn)確的庫存記錄，提高人員和設(shè)備的利用效率。必須保持庫存管理中的物流、信息流和資金流的同步。
4、備貨有序，車到提貨前備妥貨物；出庫及時(shí)，按照輕重緩急出貨，作好庫存記錄，
5、周期性地檢查庫存情況的變化。即倉(cāng)庫人員隔一段時(shí)間清算庫存中的一小部分，糾正所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。其中，屬于a類的物品應(yīng)重點(diǎn)清算。
6、定期整理庫存。有很多物品可能是很久之前存放在倉(cāng)庫里，但現(xiàn)在已經(jīng)是沒用了的這些物品應(yīng)定期清理，避免霸占了倉(cāng)庫的空間的同時(shí)，掩蓋了庫存物品的數(shù)量。如果這種物品真的需求很大的時(shí)候而倉(cāng)庫保存的數(shù)量又很小，這樣問題可就大了。
廠址的選取與設(shè)施布局
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1、 該廠靠近山邊，由于沒有對(duì)泥石流與滑坡等意外的預(yù)防，當(dāng)下暴雨的時(shí)候容易發(fā)生意外。
2、 水廠與用戶密集區(qū)距離比較遠(yuǎn)，在鋪設(shè)管道的時(shí)候花費(fèi)較大的成本
3、 由于銷售部門不在廠內(nèi)，而且距離較遠(yuǎn)，不便于控制管理和信息的流通。
4、 布局方面，電房與一級(jí)泵房距離太近，萬一其中一個(gè)設(shè)施發(fā)生事故，會(huì)發(fā)生連鎖效應(yīng)，造成更大的損失。
設(shè)施布局圖
經(jīng)過這次親身到廠里的經(jīng)歷，__對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這些日子里大學(xué)所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)總結(jié)中，__體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。另外，在就業(yè)心態(tài)上__也有很大改變，以前__總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對(duì)口的工作，可現(xiàn)在__知道找工作很難，要專業(yè)對(duì)口更難，很多東西__初到社會(huì)才接觸、才學(xué)習(xí)。所以__現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機(jī)會(huì)的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快丟掉對(duì)學(xué)校的依賴心理，學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于參加與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，敢于承受社會(huì)壓力，使自己能夠在社會(huì)上快速成長(zhǎng)。
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篇四 大學(xué)生自來水廠實(shí)習(xí)報(bào)告3000字
實(shí)習(xí)活動(dòng)的開展是當(dāng)代大學(xué)生提高自身素質(zhì)、開拓自身視野、豐富社交能力的重要環(huán)節(jié)。各類實(shí)習(xí)活動(dòng)的順利開展會(huì)讓我們更加廣泛的接觸各類技術(shù)型人才，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有實(shí)踐就沒有發(fā)言權(quán)！當(dāng)代大學(xué)是一個(gè)面向世界全面發(fā)展的新型群體，他所培養(yǎng)的不僅僅只是“讀書人”。當(dāng)代的大學(xué)生更是社會(huì)新興發(fā)展的代表，始終站在各方面的最前沿。所以，現(xiàn)在的大學(xué)生，不再僅僅滿足于埋頭苦讀書本上的“死”的一筆一劃的文字，而是將書本讀“活”，真真切切的下到社會(huì)當(dāng)中去，實(shí)地考察，動(dòng)手操作。這對(duì)于大學(xué)生各方面的發(fā)展意義非凡。不僅有助于更加全面知識(shí)體系的養(yǎng)成，更有利于拓展大學(xué)生的知識(shí)面，豐富社交能力。
一、水廠情況
太谷縣水廠，位于縣城往東一公里的楊家莊一帶，占地一萬多平方米。2023年，水廠進(jìn)行了擴(kuò)建，將原來的地下水廠改建為地表水廠。水源來自于烏馬河上游距縣城20公里的龐莊水庫，原水經(jīng)過管道輸送到楊家莊水廠，經(jīng)過加藥、反應(yīng)、沉淀、過濾、消毒達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)，再經(jīng)過變頻恒壓系統(tǒng)控制加壓后進(jìn)入城市管網(wǎng)?，F(xiàn)水廠供水能力達(dá)到1、6萬m3/日。水廠建設(shè)有平流式預(yù)沉池兩座，穿孔反應(yīng)池、斜管沉淀池各三座，虹吸濾池兩座，清水池四座(總庫容達(dá)5000m3)，凈水車間1600m2和一些附屬工程。工藝流程圖(略)
二、水廠自控系統(tǒng)
水廠水處理及供水系統(tǒng)自動(dòng)化程度較高，采用北京和利時(shí)公司設(shè)計(jì)的水廠自控系統(tǒng)，水處理過程中的加藥、消毒、水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)以及供水調(diào)度系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。操作界面清晰，簡(jiǎn)單，可靠。運(yùn)行6年來，未發(fā)生任何生產(chǎn)事故，設(shè)備完好率保持在100%。
三、水質(zhì)消毒、化驗(yàn)
水廠采用二氧化氯消毒，有二氧化氯發(fā)生器一臺(tái)，負(fù)責(zé)對(duì)飲用水的消毒處理。水廠設(shè)有化驗(yàn)室，限于各種條件，現(xiàn)在能完成對(duì)出水廠22項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)任務(wù)，縣衛(wèi)生監(jiān)督部門對(duì)我公司的供水水質(zhì)每月進(jìn)行一次30多項(xiàng)指標(biāo)的化驗(yàn)監(jiān)督。公司每年對(duì)有關(guān)的供水員工進(jìn)行一次定期體檢和培訓(xùn)，取得體檢合格證后才能上崗。
四、水廠生產(chǎn)安全狀況
公司成立飲用水安全衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了《飲用水衛(wèi)生管理制度》，《加氯消毒制度》，《值班制度》和《安全保衛(wèi)制度》，《各種設(shè)備操作規(guī)程》等一系列的制度及措施，加強(qiáng)對(duì)飲用水的安全衛(wèi)生管理工作，確保居民用水的安全衛(wèi)生，并按照國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格做好飲用水水質(zhì)的管理，按照規(guī)范工藝進(jìn)行凈化處理檢測(cè)。水質(zhì)綜合合格率達(dá)98%以上，出廠水水質(zhì)達(dá)100%。
五、水源地、水廠的安全保護(hù)
龐莊水庫設(shè)水源保護(hù)區(qū)，由水庫管理處設(shè)專人值守。沿路管線也有專人巡視，水廠安裝有24路監(jiān)控?cái)z像頭，晝夜值班監(jiān)視，確保供水安全。
六、實(shí)習(xí)過程
進(jìn)入水廠的活動(dòng)室，瞬間看到了水廠安全的工作環(huán)境、員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。消火栓、守衛(wèi)室里的板報(bào)告示、黨建學(xué)習(xí)園地專欄等等設(shè)施，讓我們深深折服。在這里，優(yōu)美的工作環(huán)境也使得員工工作的心情愉快，為了讓我們喝上一口放心水，想必城鄉(xiāng)建設(shè)局的工作人員也是費(fèi)了一番心思。畢竟全縣人喝的水都在這里，全縣人的安全系在他們手中。感動(dòng)過后，還得繼續(xù)我們這次來的目的。在看具體操作工藝流程前，水廠的師傅給我們看了整個(gè)水廠的平面圖，并結(jié)合平面圖給我們大致講解了一下龐莊水庫到這里之后要經(jīng)過的幾道程序，這便是我們將要參觀學(xué)習(xí)流程的先后順序。師傅說，這個(gè)順序一定不能有差錯(cuò)，否則水質(zhì)將會(huì)有問題，直接關(guān)系到全縣人民的飲水安。于是我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)了一下，也為之后的實(shí)地考察做鋪墊。
在老師和師傅的帶領(lǐng)下，我們首先參觀了水廠負(fù)責(zé)輸進(jìn)水庫水的進(jìn)水管道，然后觀看了一級(jí)泵房，在向里面投入聚合氯化鋁之后，水流就順著管道進(jìn)入了反應(yīng)沉淀池，在那里對(duì)原水進(jìn)行第一步初級(jí)沉淀。由于自然因素和人為因素，原水里總是含有各種各樣的雜質(zhì)，這些雜質(zhì)可分為懸浮物、膠體、溶解物三大類。原水經(jīng)取水泵房提升后，首先經(jīng)過混凝工藝處理(原水+水處理劑→混合→反應(yīng)→礬花水)，自藥劑與水均勻混合起直到大顆粒絮凝體形成為止，整個(gè)過程稱為混凝過程。在經(jīng)過混凝和沉淀兩個(gè)步驟之后，原來由水庫進(jìn)來的渾濁不清的水已經(jīng)變得很清澈了。
我們又來到了澄清池，它主要是對(duì)沉淀過后的水進(jìn)行過濾，水廠采用的是虹吸濾池。這里的過濾是指以石英砂等有空隙的粒狀濾料層通過黏附作用截留水中懸浮顆粒，從而進(jìn)一步除去水中細(xì)小懸浮物雜質(zhì)、有機(jī)物、細(xì)菌、病毒等，使水澄清。清水池在地下，所以我們只參觀了它的表面。之后參觀了泵房。在泵房監(jiān)控室里的工作人員相對(duì)較多，是由于只是本工序的最后一步，要做好監(jiān)視工作，謹(jǐn)防突發(fā)事件的發(fā)生。
至此，整套工藝流程就完整了。太谷縣水廠是個(gè)極其重要的地方，他擔(dān)當(dāng)起了太谷及周邊人民用水需求的重任，所以必須保證水質(zhì)安全，以及充足的出水量，并且還要時(shí)時(shí)刻刻接收用戶和110的報(bào)警電話，萬一哪里有水管破及水質(zhì)問題，都要及時(shí)通知工人師傅在第一時(shí)間趕到。
七、實(shí)習(xí)總結(jié)
此次實(shí)習(xí)活動(dòng)我們真是受益匪淺。不但知道了我們平時(shí)喝的自來水是怎樣從那樣渾濁的水庫水一步步凈化成的純凈的自來水的，了解到了自來水公司的整個(gè)操作流程，管理制度實(shí)施方案等，對(duì)自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進(jìn)一部的了解與細(xì)化，知道了書本上那些理論防御現(xiàn)實(shí)中是什么樣的情形;更重要的是我深切體會(huì)到了水廠工作人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，還有這項(xiàng)工作對(duì)于全縣人民安全的重大責(zé)任。對(duì)于一名剛剛學(xué)習(xí)兩年的大學(xué)生來說，學(xué)校只是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，只有學(xué)習(xí)的氛圍，老師教會(huì)我們的是如何讀書，在校的每一名學(xué)生都在為成績(jī)的提高而努力。然而這里不同，這里是工作的場(chǎng)所，是讀書的我們不曾接觸的領(lǐng)地，這里教會(huì)的是如何把書本上的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生活中，教會(huì)的是動(dòng)手操作的能力，教會(huì)的是學(xué)校以外的知識(shí)。這里有著員工對(duì)于一份工作的熱情與責(zé)任，正是我們?cè)谛４髮W(xué)生應(yīng)該多多學(xué)習(xí)的。我們知道，這里的責(zé)任十分沉重，如果一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)了，就有可能威脅全縣人民的生命安全。水質(zhì)是水廠的第一生命，是水廠的核心所在。正因如此，自來水公司會(huì)對(duì)每一個(gè)在廠員工嚴(yán)格要求，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)問題，這種嚴(yán)格的程度在校園里是不曾存在的。這里需要理論與實(shí)際相結(jié)合，紙上談兵的人不會(huì)有立足點(diǎn)！雖然機(jī)遇多，但是是與風(fēng)險(xiǎn)并存的。所以，我們更要抓緊努力學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，充分利用每一個(gè)實(shí)習(xí)活動(dòng)的契機(jī)，等將來面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)時(shí)，力爭(zhēng)上游，貢獻(xiàn)出自己的一份力量！
作為當(dāng)代的大學(xué)生，我們意識(shí)到我們不應(yīng)當(dāng)在書本一米開來的地方高談闊論，實(shí)習(xí)的聲音時(shí)刻催促著我們進(jìn)步的腳步。為了提高自身各方面的素質(zhì)，完成學(xué)校教給我的任務(wù)，我們環(huán)科專業(yè)于今年小學(xué)期期間7月5日到太谷縣自來水公司水廠進(jìn)行實(shí)習(xí)活動(dòng)，期間我不但了解到了自來水公司的整個(gè)操作流程，管理制度實(shí)施方案等，對(duì)自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進(jìn)一部的了解與細(xì)化，知道了書本上那些理論防御現(xiàn)實(shí)中是什么樣的情形;并且知道了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是一個(gè)人做事情不可或缺的，工作要一絲不茍，只有這樣才能將最安全、最優(yōu)質(zhì)的自來水送給千家萬戶。
對(duì)于這次實(shí)習(xí)活動(dòng)本身，它能加強(qiáng)自來水公司的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提倡大家節(jié)約用水，廢物再利用。其次對(duì)于我們實(shí)習(xí)者本身：讓我們更好地學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)怎樣和孩子、成年人以及各國(guó)的人們交流與溝通，鍛煉自己的能力，提高自身的素質(zhì)。與此同時(shí)，我們也從實(shí)習(xí)中獲取經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出對(duì)于各種實(shí)習(xí)項(xiàng)目的分析、策劃、組織安排和動(dòng)手能力，以及一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，在實(shí)習(xí)過程中的各種突發(fā)問題更能鍛煉我們的應(yīng)變及適應(yīng)協(xié)調(diào)能力，為今后走向社會(huì)奠定基礎(chǔ)。
2023年大學(xué)生自來水廠實(shí)習(xí)報(bào)告
篇五 大學(xué)生自來水廠實(shí)習(xí)報(bào)告3000字2600字
實(shí)習(xí)活動(dòng)的開展是當(dāng)代大學(xué)生提高自身素質(zhì)、開拓自身視野、豐富社交能力的重要環(huán)節(jié)。各類實(shí)習(xí)活動(dòng)的順利開展會(huì)讓我們更加廣泛的接觸各類技術(shù)型人才，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有實(shí)踐就沒有發(fā)言權(quán)！當(dāng)代大學(xué)是一個(gè)面向世界全面發(fā)展的新型群體，他所培養(yǎng)的不 僅僅只是“讀書人” 。當(dāng)代的大學(xué)生更是社會(huì)新興發(fā)展的代表，始終站在各方面 的最前沿。所以，現(xiàn)在的大學(xué)生，不再僅僅滿足于埋頭苦讀書本上的“死”的一 筆一劃的文字，而是將書本讀“活” ，真真切切的下到社會(huì)當(dāng)中去，實(shí)地考察， 動(dòng)手操作。這對(duì)于大學(xué)生各方面的發(fā)展意義非凡。不僅有助于更加全面知識(shí)體系 的養(yǎng)成，更有利于拓展大學(xué)生的知識(shí)面，豐富社交能力。
一、水廠情況
太谷縣水廠，位于縣城往東一公里的楊家莊一帶，占地一萬多平方米。2023年，水廠進(jìn)行了擴(kuò)建，將原來的地下水廠改建為地表水廠。水源來自于烏馬河上游距縣城20公里的龐莊水庫，原水經(jīng)過管道輸送到楊家莊水廠，經(jīng)過加藥、反應(yīng)、沉淀、過濾、消毒達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)，再經(jīng)過變頻恒壓系統(tǒng)控制加壓后進(jìn)入城市管網(wǎng)?，F(xiàn)水廠供水能力達(dá)到1.6萬m3/日。 水廠建設(shè)有平流式預(yù)沉池兩座，穿孔反應(yīng)池、斜管沉淀池各三座，虹吸濾池兩座，清水池四座(總庫容達(dá)5000m3)，凈水車間1600m2和一些附屬工程。 工藝流程圖
二、水廠自控系統(tǒng)
水廠水處理及供水系統(tǒng)自動(dòng)化程度較高，采用北京和利時(shí)公司設(shè)計(jì)的水廠自控系統(tǒng)，水處理過程中的加藥、消毒、水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)以及供水調(diào)度系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。操作界面清晰，簡(jiǎn)單，可靠。運(yùn)行 6 年來，未發(fā)生任何生產(chǎn)事故，設(shè)備完好率保持在100%。
三、水質(zhì)消毒、化驗(yàn)
水廠采用二氧化氯消毒，有二氧化氯發(fā)生器一臺(tái)，負(fù)責(zé)對(duì)飲用水的消毒處理。水廠設(shè)有化驗(yàn)室，限于各種條件，現(xiàn)在能完成對(duì)出水廠22項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)任務(wù)，縣衛(wèi)生監(jiān)督部門對(duì)我公司的供水水質(zhì)每月進(jìn)行一次30多項(xiàng)指標(biāo)的化驗(yàn)監(jiān)督。公司每年對(duì)有關(guān)的供水員工進(jìn)行一次定期體檢和培訓(xùn)，取得體檢合格證后才能上崗。
四、水廠生產(chǎn)安全狀況
公司成立飲用水安全衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了《飲用水衛(wèi)生管理制度》，《加氯消毒制度》，《值班制度》和《安全保衛(wèi)制度》，《各種設(shè)備操作規(guī)程》等一系列的制度及措施，加強(qiáng)對(duì)飲用水的安全衛(wèi)生管理工作，確保居民用水的安全衛(wèi)生，并按照國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格做好飲用水水質(zhì)的管理，按照規(guī)范工藝進(jìn)行凈化處理檢測(cè)。水質(zhì)綜合合格率達(dá)98%以上，出廠水水質(zhì)達(dá)100%。
五、水源地、水廠的安全保護(hù)
龐莊水庫設(shè)水源保護(hù)區(qū)，由水庫管理處設(shè)專人值守。沿路管線也有專人巡視，水廠安裝有24路監(jiān)控?cái)z像頭，晝夜值班監(jiān)視，確保供水安全。
六、實(shí)習(xí)過程
進(jìn)入水廠的活動(dòng)室， 瞬間看到了水廠安全的工作環(huán)境、 員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 消火栓、守衛(wèi)室里的板報(bào)告示、黨建學(xué)習(xí)園地專欄等等設(shè)施，讓我們深深折服。 在這里，優(yōu)美的工作環(huán)境也使得員工工作的心情愉快，為了讓我們喝上一口放心 水， 想必城鄉(xiāng)建設(shè)局的工作人員也是費(fèi)了一番心思。 畢竟全縣人喝的水都在這里， 全縣人的安全系在他們手中。 感動(dòng)過后，還得繼續(xù)我們這次來的目的。在看具體操作工藝流程前，水廠的師傅給我們看了整個(gè)水廠的平面圖， 并結(jié)合平面圖給我們大致講解了一下龐莊水庫到這里之后要經(jīng)過的幾道程序，這便是我們將要參觀學(xué)習(xí)流程的先后順 序。師傅說，這個(gè)順序一定不能有差錯(cuò)，否則水質(zhì)將會(huì)有問題，直接關(guān)系到全 縣人民的飲水安。于是我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)了一下，也為之后的實(shí)地考察做鋪墊。
在老師和師傅的帶領(lǐng)下， 我們首先參觀了水廠負(fù)責(zé)輸進(jìn)水庫水的進(jìn)水管道，然后觀看了一級(jí)泵房，在向里面投入聚合氯化鋁之后，水流就順著管道進(jìn)入了反應(yīng)沉淀池，在那里對(duì)原水進(jìn)行 第一步初級(jí)沉淀。由于自然因素和人為因素，原水里總是含有各 種各樣的雜質(zhì)，這些雜質(zhì)可分為懸浮物、膠體、溶解物三大類。原水經(jīng)取水泵 房提升后，首先經(jīng)過混凝工藝處理(原水 + 水處理劑 → 混合 → 反應(yīng) → 礬花水) ，自藥劑與水均勻混合起直到大顆粒絮凝體形成為止，整個(gè)過程稱為混凝過程。在經(jīng)過混凝和沉淀兩個(gè)步驟之后，原來由水庫進(jìn)來的渾濁不清的水已經(jīng)變 得很清澈了。
我們又來到了澄清池，它主要是對(duì)沉淀過后的水進(jìn)行過濾，水廠采用的是虹吸濾池。 這里的過濾是指以石英砂等有空隙的粒狀濾 料層通過黏附作用截留水中懸浮顆粒，從而進(jìn)一步除去水中細(xì)小懸浮物雜質(zhì)、有 機(jī)物、細(xì)菌、病毒等，使水澄清。 清水池在地下，所以我們只參觀了它的表面。之后參觀了泵房。在泵房監(jiān)控室里的工作人員相對(duì)較多，是由于只是本工序的最后一步，要做好監(jiān)視工作，謹(jǐn)防突發(fā)事件的發(fā)生。
至此，整套工藝流程就完整了。太谷縣水廠是個(gè)極其重要的地方，他擔(dān)當(dāng)起了太谷及周邊人民用水需求的重任，所以必須保證水質(zhì)安全，以及充足的出水量，并且還要時(shí)時(shí)刻刻接收用戶和 110 的報(bào)警電話，萬一哪里有水管破及水質(zhì)問題，都要及時(shí)通知工人師傅在第一 時(shí)間趕到。
七、實(shí)習(xí)總結(jié)
此次實(shí)習(xí)活動(dòng)我們真是受益匪淺。 不但知道了我們平時(shí)喝的自來水是怎樣從那樣渾濁的水庫水一步步凈化成的純凈的自來水的，了解到了自來水公司的整個(gè)操作流程，管理制度實(shí)施方案等，對(duì)自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進(jìn)一部的了解與細(xì)化，知道了書本上那些理論防御現(xiàn)實(shí)中是什么樣的情形; 更重要的是我深切體會(huì)到了水廠工作人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)、 認(rèn)真、 負(fù)責(zé)，還有這項(xiàng)工作對(duì)于全縣人民安全的重大責(zé)任。對(duì)于一名剛剛學(xué)習(xí)兩年的大學(xué)生來說，學(xué)校只是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，只有學(xué)習(xí)的氛圍，老師教會(huì)我們的是如何讀書， 在校的每一名學(xué)生都在為成績(jī)的提高而努力。 然而這里不同， 這里是工作的場(chǎng)所， 是讀書的我們不曾接觸的領(lǐng)地， 這里教會(huì)的是如何把書本上的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生活中，教會(huì)的是動(dòng)手操作的能力，教會(huì)的是學(xué)校以外的知識(shí)。這里有著員工對(duì)于 一份工作的熱情與責(zé)任，正是我們?cè)谛４髮W(xué)生應(yīng)該多多學(xué)習(xí)的。 我們知道， 這里的責(zé)任十分沉重，如果一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)了， 就有可能威脅全縣人民的生命安全。水質(zhì)是水廠的第一生命，是水廠的核心所在。正因如此，自來水公司會(huì)對(duì)每一個(gè) 在廠員工嚴(yán)格要求，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)問題，這種嚴(yán)格的程度在校園 里是不曾存在的。這里需要理論與實(shí)際相結(jié)合，紙上談兵的人不會(huì)有立足點(diǎn)！雖 然機(jī)遇多，但是是與風(fēng)險(xiǎn)并存的。 所以，我們更要抓緊努力學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，充分利用每一個(gè)實(shí)習(xí)活動(dòng)的契機(jī)，等將來面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)時(shí)，力爭(zhēng)上游，貢獻(xiàn)出自己的一份力量！
