篇一 2023企業(yè)黨支部書記個人述職述廉報告3400字
一年來，在局黨委和管理局的正確領導下，在公司黨政領導班子成員的支持下，按照“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的要求，牢記責任，胸懷全局，統(tǒng)攬公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，全力落實九屆一職代會提出的方針目標，充分發(fā)揮了公司黨委的政治核心作用，確保了公司各項任務的順利完成。
一、堅持把加強基層黨建工作作為頭等任務，努力把公司各級黨組織建設成為堅強的政治____
隨著改革的不斷深入，各種矛盾不斷交織凸現(xiàn)，公司各級黨組織只有充分發(fā)揮政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司才能健康和諧發(fā)展。
(一)深入開展思想作風建設深化年活動。加強黨員干部特別是領導干部思想作風建設，是近兩年局黨委的重大部署、長遠之計。作為黨委書記，我必須要履行好首要責任，把黨員干部隊伍的思想作風建設抓緊、抓實、抓出成效。在按照局黨委的要求，我首先牢牢把握了“一個學習、兩個討論、五個專題教育”的主線，組織實施了“開展思想作風建設深化年活動實施方案”、“加強群眾工作實施方案”、“深入學習遵守貫徹維護黨章實施方案”，形成了全公司思想作風建設深化年活動的整體思路。在下半年思想作風建設深化年活動推進會上，我又結合局黨委的部署，部署了八個方面的重點工作，保證了思想作風建設深化年活動的縱深推進。二是以提高領導干部的執(zhí)行力為總抓手，狠剎“飄浮風”;以嚴控業(yè)務招待費用為突破口，狠剎“吃喝風”。針對公司干部隊伍中存在的“觀念不適應、能力不符合、執(zhí)行不到位”的問題，開展了建設“執(zhí)行型、能力型、服務型、事業(yè)型”各級領導班子的創(chuàng)新實踐，重點抓好了各級黨政組織的“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務執(zhí)行、文化執(zhí)行”，實施了穩(wěn)定工作問責制和科級干部執(zhí)行力建設問責制，提高了公司各級領導干部的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力。公司業(yè)務招待費比05年降低了31%。三是按照管理局黨委建立實施“五項問責制、雙十制度”的要求，創(chuàng)新思路，拓展范圍，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，組織建立了公司制度體系。該體系分黨務政務管理、思想政治工作等四個系列，建立了95項制度。四是圍繞“講正氣、有正氣、樹正氣”的主題，推進“黨員干部有正氣才更有力量”大討論;圍繞“對誰負責任、負什么責任、怎樣負責任、不負責任怎么辦”的問題，開展“負責任”大討論，使每個領導干部深化了“有正氣、負責任”的認識，帶頭進行了“有正氣、負責任”的崗位實踐。自己完成的《領導干部要做講正氣、有正氣的表率》一文，被管理局思想作風建設深化年活動網(wǎng)站采用。
(二)圍繞公司發(fā)展選賢任能。在工作中，我堅持做到用好的作風選人、選作風好的人;嚴格按制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時動議;堅持抓好民主推薦、民主測評、組織考察、任前公示、談話等幾個關鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風;堅持從事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，注重看實績、看主流、看發(fā)展，切實把那些“政治上靠得住，業(yè)務上有本事，實踐中肯干事，能夠干成事”的人，選拔充實到領導崗位和管理崗位上來。2023年，公司黨委在認真執(zhí)行地錄黨發(fā)[2023]4號文件的基礎上，新提拔××名科級干部，對××名科級干部進行了調(diào)整和交流，配強了基層黨支部和基層黨委的書記，提升了基層領導班子的整體能力。按照“人盡其才、才盡其用”的原則，打破論資排輩的觀念，為特殊人才成長開辟“快車道”，為人才施展本領提供“大舞臺”。相繼組織了公司首席專家、副總師、機關工作人員等多層面的競聘工作，民主選拔了××名首席專家和××名副總師，選拔推薦了油田“十佳技術員”、油田技能大師和油田高級專家，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。
(三)切實加強基層黨組織建設和黨員隊伍管理?；A不牢，地動山搖。我認為，越是在深化改革、加快發(fā)展的新形勢下，基層黨建工作越是不能有絲毫放松。我認真地落實了局黨委《關于加強改進新時期黨支部和黨員隊伍建設的規(guī)定》，全年發(fā)展黨員××名，轉正××名。大力實施基層黨組織書記素質工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實到黨支部書記隊伍，建立了××人的后備黨支部書記隊伍。定期組織對基層黨委和黨支部的檢查考核，規(guī)范組織生活和工作程序，促使基層黨建工作再上新臺階。組織召開了2023年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會，大張旗鼓地表彰了先進基層黨組織、思想政治工作先進單位、優(yōu)秀黨風廉政建設責任區(qū)、廉政建設信得過先進部門、優(yōu)秀黨員責任區(qū)、十佳共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀思想政治工作者、黨風廉政建設責任區(qū)優(yōu)秀責任人、廉潔勤政先進帶頭人等十一項先進集體和先進個人代表，進一步弘揚了正氣，樹立了典型，營造了“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的良好氛圍。
(四)堅持在貫徹落實民主集中制中凝聚班子合力。民主集中制是我黨的根本組織制度和領導制度，無論黨內(nèi)職務高低，都必須服從這一原則。06年一上手，我依據(jù)這一原則，組織制訂了地質××_公司九項會議管理制度，帶頭堅持執(zhí)行民主集中制、黨委常委會、領導辦公會、民主生活會制度、述學述職述廉制度，“三重一大”問題集體討論，民主決策，科學決策。要求公司各級班子堅持落實黨的民主集中制度，遵循“四個服從”的原則，正確對待集體領導與個人分工負責，以及領導干部與職工群眾之間的關系，不斷健全完善決策程序和議事規(guī)則。在研究公司改革發(fā)展戰(zhàn)略、領導干部選拔任用等重大問題時，全部由黨委常委會或領導辦公會集體決策。作為黨委書記，在工作中能夠充分發(fā)揚民主，鼓勵班子成員暢所欲言，說真話、講實情、說負責任的話，保證在集思廣益的基礎上形成科學決策。遇事能主動與其他領導溝通，認真聽取意見，努力營造團結、民主、和諧、融洽的氛圍。
二、堅持把發(fā)展作為第一要務，確保公司順利實現(xiàn)了預期目標
面對改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務和復雜形勢，自己牢固樹立“改革發(fā)展是硬道理、安全是硬指標、穩(wěn)定是硬任務”的思想觀念，千方百計想發(fā)展、謀發(fā)展，努力做到了政治上清醒，理論上成熟，作風上過硬，業(yè)務上精通，工作上勤奮，紀律上嚴明。
一是明晰發(fā)展思路。我與班子成員制訂實施了“1254”整體發(fā)展思路，提出了主業(yè)產(chǎn)值“確?！痢羶|元”的工作目標，組織公司職能部門制訂實施了41項重點工作實施方案，公司全年各項工作始終保持了“目標清、措施細、督查嚴、干勁足、效果好”的局面。對公司重點工作，我多次在領導辦公會、晨會、現(xiàn)場辦公會上予以督促，提出明確要求，抓好工作進度。在年度，又組織職能部門一項項抓落實，對未完成工作的單位部門進行通報批評，責令限期完成。一年來，我對重點工作始終抓在手上，分清主次，全盤掌握，確保了各項任務的完成，提升了公司發(fā)展的質量。
二是咬定產(chǎn)值目標。面對創(chuàng)收空間壓縮、新項目創(chuàng)收難等一系列問題，我深度思考，慎重決定，把“隊伍擴張、降本增效、科研攻關、調(diào)整定額”作為實現(xiàn)06年經(jīng)營目標的四項措施，經(jīng)過積極運作，年底均取得了很好效果。新組建了××支探井隊伍，增加勞務收入××多萬元;對一線單位成本一分不降，而對機關后勤通過嚴控業(yè)務招待費、壓減管理費，把節(jié)省的錢投往基層;通過加強××_信息化建設，“中石化重點探井信息傳輸”和“中石化國際勘探開發(fā)公司海外井場信息實時傳輸”兩個項目取得了突破性進展;地質設計定額調(diào)整為鉆井工程費用的×׉，增加收入××多萬元。
三是加大外拓市場力度。帶頭弘揚“想千方百計，走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦”的精神，切實錘煉形成了“超人一層的市場觀念、高人一籌的開拓思路、快人一拍的攻關速度”，加大油田內(nèi)部、國內(nèi)、國際市場開拓力度，外部市場收入××萬元。走訪慰問多個外部市場，三次到川東地區(qū)了解一線干部職工的工作、生活等問題，及時予以解決，盡努力解除他們的后顧之憂。
四是××_信息化建設步入發(fā)展的“快車道”。在闖市場中，我深深體會到：“市場機遇，稍縱即逝，需要有敏銳的眼光和創(chuàng)新的勇氣”。在得知中石化探井信息傳輸?shù)氖袌鲂畔⒑螅規(guī)ьI有關人員多次到中石化集團公司相關部門和南方項目部匯報工作，協(xié)調(diào)聯(lián)系，在與國內(nèi)大電信公司和其他單位競爭中取得了勝利，爭取了有利于公司發(fā)展的政策和項目支持。根據(jù)形勢和實際，決定以“中石化重點探井信息傳輸”和“中石化國際勘探開發(fā)公司海外井場信息實時傳輸”兩個項目為突破口，提升公司信息化建設的速度。組織編制了中石化重點探井傳輸方案和海外信息傳輸技術方案，為今年信息傳輸工作做了充分的準備和鋪墊。全年信息傳輸探井136口，開發(fā)井1079口，并在海上傳輸實現(xiàn)了新突破。在建深1井、腰深1井、腰南1井、元壩1井、龍深1井等重點探井實現(xiàn)了衛(wèi)星傳輸，在中石化重點探區(qū)和甲方面前展現(xiàn)了“勝利××_信息化”的新形象。信息化建設不僅拓寬了勝利××_技術服務領域，而且拉長了××_產(chǎn)業(yè)鏈條，開辟了新的發(fā)展空間。
篇二 2023年8月企業(yè)黨支部書記個人述職述廉報告2600字
一年來，本人在集團公司黨委的正確領導下，在領導班子及廣大職工的支持及配合下，緊緊圍繞集團公司的奮斗目標，團結拼搏，開拓進取，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以抓職工的思想工作和宣傳教育為立足點，深入開展各項工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，和班子其他成員一道較好地完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標，班子建設、三個文明建設出現(xiàn)了良好向上的勢頭，各項工作都在穩(wěn)步發(fā)展，總結一年的工作做以下報告：
一是加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。按照“三個代表” 重要思想要求，黨支部堅持把“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，不斷加強班子建設，不斷提高工作水平和組織能力，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。
七分公司領導班子個人分別來自不同的單位，要想完成生產(chǎn)任務，班子建設是關鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，發(fā)揮集體的力量，形成強有力的戰(zhàn)斗集體，戰(zhàn)勝各種困難，圓滿完成集團公司交給的各項任務至關重要。
我有針對性的找中層管理干部談心，摸清思想動向，有針對性的開展思想教育工作。進行領導層心交心，真心實意地交談，個別談心七人次，解除部分思想“疙瘩”?；旧献龅搅它h政一心，遇事勤溝通;深入基層了解職工群眾的思想動態(tài)，及時掌握了解職工在想什么、做什么、最關心的是什么。我通過和職工余次談心，了解到職工最關心的問題列出條，及時和行政領導溝通，能解決的我們及時進行了解決，暫時沒條件解決的在以后有條件時安排解決。
二是加強分公司黨建、基層組織建設和宣傳思想政治工作，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。年，我把支部書記的工作重點放在緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞職工的凝聚力和向心力上，在黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新、努力探索有效的方法和途徑，有針對性的開展工作。我們黨支部分成杭千四標和青萊八合同兩個黨小組，分別由兩名支部委員負責日常的組織活動，充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性。
我們在杭千高速四合同，設立了“共產(chǎn)黨員示范崗”，表現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員吃苦在前，享受在后的高尚風格，為其他施工隊起到了表率作用，深入基層做落后職工的思想工作，了解到哪位職工工作上有情緒，我主動找他們談心，做思想工作，幫助他們放下思想包袱，努力大膽的工作。根據(jù)團員青年活潑好動的特點，“五四”青年節(jié)組織他們到烈士陵園進行紅色教育，重溫了入團誓詞，十一組織了卡拉演唱會，四次撿廢鐵義務勞動，共撿廢鐵四噸，組織了一次乒乓球比賽，三次籃球賽，通過豐富多彩的活動，激發(fā)了他們健康向的勞動熱情，一年內(nèi)，向黨組織遞交入黨申請書的人，確定入黨積極分子人，擬發(fā)展黨員人，有三名預備黨員年內(nèi)轉正，黨的隊伍在不斷發(fā)展壯大。
三是落實一崗雙責，抓好黨風廉政工作。按照集團公司黨委、紀委的要求成立了黨風廉政建設領導小組，對黨風廉政建設責任制任務進行了分解，明確了分公司經(jīng)理和支部書記擔負黨風廉政建設責任;領導班子其他成員根據(jù)分工對分管部門的黨風廉政建設負直接領導責任;各工地的部、室、隊在黨支部的統(tǒng)一領導下，各負其責，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作。設置了一名兼職紀檢員，二名預防職務犯罪聯(lián)絡員，分別和分公司及項目部中層簽訂了廉政建設責任書，制定了各項規(guī)章制度，做到了黨風廉政建設與安全、生產(chǎn)任務“三同時”。
⒈實行黨風廉政建設責任制的關鍵在于抓落實，為此我們在《七分公司廉政建設責任制實施意見》的基礎上，制定了《七公司廉政建設責任制實施目標考核辦法》，作為領導干部年終評優(yōu)、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。并進一步明確了違反黨風廉政建設責任制規(guī)定的行為，將追究領導責任，給予紀律處分的責任。
⒉我們努力完善各項規(guī)章制度、強化管理、嚴肅紀律，杜絕了“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生，使財物管理制度得到嚴格落實。進一步完善了廠務公開，只要涉及群眾利益、群眾關心的問題，都通過通知、公告欄、宣傳欄等多種形式，進行公開，增強了公司內(nèi)部管理的透明度，規(guī)范了管理行為，改進了廣大黨員及領導干部的工作作風，杜絕了暗箱操作和不正之風現(xiàn)象的發(fā)生，確保了公平、公正、公開原則在工作中的落實。
⒊建立健全了落實黨風廉政建設責任制配套制度，制定了誡勉談話制度、《民主評議和民主測評制度》、《干部任前公示制度》等一系列制度。認真執(zhí)行《廉政準則》、杜絕奢侈浪費行為發(fā)生，針對群眾提出的意見和建議，對吃喝送禮問題制定了整改措施，對公司的招待費全面控制。
⒌在工作中，我以身作則，嚴格維護和遵守黨的紀律;在材料招投標、資金分配使用、勞保用品、辦公用品采購等方面都堅持原則，嚴守紀律，不以任何方式向有關方面和個人施加壓力;我個人沒有任何親戚、朋友參與公司的材料采購、設備租賃及勞務隊伍招標工作;平時自己嚴格遵守黨和國家的法紀，沒有行賄受賄情況的發(fā)生，從未有過賭博等違法行為;妻子在分公司是個普通職工，孩子上學，均不會干預自己的工作;不搞特殊化，按標準接待上級領導，下基層不接受超標準接待，不利用公款大吃大喝或到歌廳、夜總會高消費;不存在借開會、考察、培訓等名義變相公費旅游的問題。對七分公司黨風廉政建設責任制及效能監(jiān)察制度的落實起到了很好的促進作用。
我們組織學習了中紀委三次全會對領導干部提出的加強思想道德和紀律教育，嚴格執(zhí)行四大紀律八項要求，促進領導干部廉潔自律，我們還根據(jù)保持共產(chǎn)黨員先進性教育征求到的群眾意見和分公司內(nèi)部存在的不良現(xiàn)象總結出了“七個提倡，七個反對”，即提倡求真務實，反對嘩眾取寵;提倡團結友愛，反對互相拆臺;提倡直視缺點，反對避實就虛;提倡嚴以律己，反對得過且過;提倡發(fā)揚民主，反對獨斷專行;提倡無私奉獻，反對斤斤計較;提倡愛崗敬業(yè)，反對無所事事。我們把“七個提倡，七個反對”做成桌牌，發(fā)放到每位黨員和干部手中，隨時提醒廣大黨員干部，特別是領導干部在廉潔奉公，自覺抵御腐蝕，提高廉政意識方面，把握行為準則，自覺約束自己的行為，率先垂范，做好表率，教育黨員干部樹立正確的人生觀和價值觀，特別是在復雜的社會環(huán)境下，要把握自己，明辨是非，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。一年來其公司沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要的現(xiàn)象和貪污、受賄、賭博等違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生。
篇三 2023年上半年企業(yè)黨支部書記個人述職述廉報告3700字
一年來，在局黨委和管理局的正確領導下，在公司黨政領導班子成員的支持下，按照“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的要求，牢記責任，胸懷全局，統(tǒng)攬公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，全力落實九屆一職代會提出的方針目標，充分發(fā)揮了公司黨委的政治核心作用，確保了公司各項任務的順利完成。
一、堅持把加強基層黨建工作作為頭等任務，努力把公司各級黨組織建設成為堅強的政治____
隨著改革的不斷深入，各種矛盾不斷交織凸現(xiàn)，公司各級黨組織只有充分發(fā)揮政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司才能健康和諧發(fā)展。
(一)深入開展思想作風建設深化年活動。加強黨員干部特別是領導干部思想作風建設，是近兩年局黨委的重大部署、長遠之計。作為黨委書記，我必須要履行好首要責任，把黨員干部隊伍的思想作風建設抓緊、抓實、抓出成效。在按照局黨委的要求，我首先牢牢把握了“一個學習、兩個討論、五個專題教育”的主線，組織實施了“開展思想作風建設深化年活動實施方案”、“加強群眾工作實施方案”、“深入學習遵守貫徹維護黨章實施方案”，形成了全公司思想作風建設深化年活動的整體思路。在下半年思想作風建設深化年活動推進會上，我又結合局黨委的部署，部署了八個方面的重點工作，保證了思想作風建設深化年活動的縱深推進。二是以提高領導干部的執(zhí)行力為總抓手，狠剎“飄浮風”;以嚴控業(yè)務招待費用為突破口，狠剎“吃喝風”。針對公司干部隊伍中存在的“觀念不適應、能力不符合、執(zhí)行不到位”的問題，開展了建設“執(zhí)行型、能力型、服務型、事業(yè)型”各級領導班子的創(chuàng)新實踐，重點抓好了各級黨政組織的“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務執(zhí)行、文化執(zhí)行”，實施了穩(wěn)定工作問責制和科級干部執(zhí)行力建設問責制，提高了公司各級領導干部的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力。公司業(yè)務招待費比05年降低了31%。三是按照管理局黨委建立實施“五項問責制、雙十制度”的要求，創(chuàng)新思路，拓展范圍，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，組織建立了公司制度體系。該體系分黨務政務管理、思想政治工作等四個系列，建立了95項制度。四是圍繞“講正氣、有正氣、樹正氣”的主題，推進“黨員干部有正氣才更有力量”大討論;圍繞“對誰負責任、負什么責任、怎樣負責任、不負責任怎么辦”的問題，開展“負責任”大討論，使每個領導干部深化了“有正氣、負責任”的認識，帶頭進行了“有正氣、負責任”的崗位實踐。自己完成的《領導干部要做講正氣、有正氣的表率》一文，被管理局思想作風建設深化年活動網(wǎng)站采用。
(二)圍繞公司發(fā)展選賢任能。在工作中，我堅持做到用好的作風選人、選作風好的人;嚴格按制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時動議;堅持抓好民主推薦、民主測評、組織考察、任前公示、談話等幾個關鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風;堅持從事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，注重看實績、看主流、看發(fā)展，切實把那些“政治上靠得住，業(yè)務上有本事，實踐中肯干事，能夠干成事”的人，選拔充實到領導崗位和管理崗位上來。2023年，公司黨委在認真執(zhí)行地錄黨發(fā)[2023]4號文件的基礎上，新提拔名科級干部，對名科級干部進行了調(diào)整和交流，配強了基層黨支部和基層黨委的書記，提升了基層領導班子的整體能力。按照“人盡其才、才盡其用”的原則，打破論資排輩的觀念，為特殊人才成長開辟“快車道”，為人才施展本領提供“大舞臺”。相繼組織了公司首席專家、副總師、機關工作人員等多層面的競聘工作，民主選拔了名首席專家和名副總師，選拔推薦了油田“十佳技術員”、油田技能大師和油田高級專家，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。
(三)切實加強基層黨組織建設和黨員隊伍管理?；A不牢，地動山搖。我認為，越是在深化改革、加快發(fā)展的新形勢下，基層黨建工作越是不能有絲毫放松。我認真地落實了局黨委《關于加強改進新時期黨支部和黨員隊伍建設的規(guī)定》，全年發(fā)展黨員名，轉正名。大力實施基層黨組織書記素質工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實到黨支部書記隊伍，建立了人的后備黨支部書記隊伍。定期組織對基層黨委和黨支部的檢查考核，規(guī)范組織生活和工作程序，促使基層黨建工作再上新臺階。組織召開了2023年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會，大張旗鼓地表彰了先進基層黨組織、思想政治工作先進單位、優(yōu)秀黨風廉政建設責任區(qū)、廉政建設信得過先進部門、優(yōu)秀黨員責任區(qū)、十佳共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀思想政治工作者、黨風廉政建設責任區(qū)優(yōu)秀責任人、廉潔勤政先進帶頭人等十一項先進集體和先進個人代表，進一步弘揚了正氣，樹立了典型，營造了“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的良好氛圍。
(四)堅持在貫徹落實民主集中制中凝聚班子合力。民主集中制是我黨的根本組織制度和領導制度，無論黨內(nèi)職務高低，都必須服從這一原則。06年一上手，我依據(jù)這一原則，組織制訂了地質_公司九項會議管理制度，帶頭堅持執(zhí)行民主集中制、黨委常委會、領導辦公會、民主生活會制度、述學述職述廉制度，“三重一大”問題集體討論，民主決策，科學決策。要求公司各級班子堅持落實黨的民主集中制度，遵循“四個服從”的原則，正確對待集體領導與個人分工負責，以及領導干部與職工群眾之間的關系，不斷健全完善決策程序和議事規(guī)則。在研究公司改革發(fā)展戰(zhàn)略、領導干部選拔任用等重大問題時，全部由黨委常委會或領導辦公會集體決策。作為黨委書記，在工作中能夠充分發(fā)揚民主，鼓勵班子成員暢所欲言，說真話、講實情、說負責任的話，保證在集思廣益的基礎上形成科學決策。遇事能主動與其他領導溝通，認真聽取意見，努力營造團結、民主、和諧、融洽的氛圍。
二、堅持把發(fā)展作為第一要務，確保公司順利實現(xiàn)了預期目標
面對改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務和復雜形勢，自己牢固樹立“改革發(fā)展是硬道理、安全是硬指標、穩(wěn)定是硬任務”的思想觀念，千方百計想發(fā)展、謀發(fā)展，努力做到了政治上清醒，理論上成熟，作風上過硬，業(yè)務上精通，工作上勤奮，紀律上嚴明。
一是明晰發(fā)展思路。我與班子成員制訂實施了“1254”整體發(fā)展思路，提出了主業(yè)產(chǎn)值“確保億元”的工作目標，組織公司職能部門制訂實施了41項重點工作實施方案，公司全年各項工作始終保持了“目標清、措施細、督查嚴、干勁足、效果好”的局面。對公司重點工作，我多次在領導辦公會、晨會、現(xiàn)場辦公會上予以督促，提出明確要求，抓好工作進度。在年度，又組織職能部門一項項抓落實，對未完成工作的單位部門進行通報批評，責令限期完成。一年來，我對重點工作始終抓在手上，分清主次，全盤掌握，確保了各項任務的完成，提升了公司發(fā)展的質量。
二是咬定產(chǎn)值目標。面對創(chuàng)收空間壓縮、新項目創(chuàng)收難等一系列問題，我深度思考，慎重決定，把“隊伍擴張、降本增效、科研攻關、調(diào)整定額”作為實現(xiàn)06年經(jīng)營目標的四項措施，經(jīng)過積極運作，年底均取得了很好效果。新組建了支探井隊伍，增加勞務收入多萬元;對一線單位成本一分不降，而對機關后勤通過嚴控業(yè)務招待費、壓減管理費，把節(jié)省的錢投往基層;通過加強_信息化建設，“中石化重點探井信息傳輸”和“中石化國際勘探開發(fā)公司海外井場信息實時傳輸”兩個項目取得了突破性進展;地質設計定額調(diào)整為鉆井工程費用的‰，增加收入多萬元。
三是加大外拓市場力度。帶頭弘揚“想千方百計，走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦”的精神，切實錘煉形成了“超人一層的市場觀念、高人一籌的開拓思路、快人一拍的攻關速度”，加大油田內(nèi)部、國內(nèi)、國際市場開拓力度，外部市場收入萬元。走訪慰問多個外部市場，三次到川東地區(qū)了解一線干部職工的工作、生活等問題，及時予以解決，盡最大努力解除他們的后顧之憂。
四是_信息化建設步入發(fā)展的“快車道”。在闖市場中，我深深體會到：“市場機遇，稍縱即逝，需要有敏銳的眼光和創(chuàng)新的勇氣”。在得知中石化探井信息傳輸?shù)氖袌鲂畔⒑?，我?guī)ьI有關人員多次到中石化集團公司相關部門和南方項目部匯報工作，協(xié)調(diào)聯(lián)系，在與國內(nèi)大電信公司和其他單位競爭中取得了勝利，爭取了有利于公司發(fā)展的政策和項目支持。根據(jù)形勢和實際，決定以“中石化重點探井信息傳輸”和“中石化國際勘探開發(fā)公司海外井場信息實時傳輸”兩個項目為突破口，提升公司信息化建設的速度。組織編制了中石化重點探井傳輸方案和海外信息傳輸技術方案，為今年信息傳輸工作做了充分的準備和鋪墊。全年信息傳輸探井136口，開發(fā)井1079口，并在海上傳輸實現(xiàn)了新突破。在建深1井、腰深1井、腰南1井、元壩1井、龍深1井等重點探井實現(xiàn)了衛(wèi)星傳輸，在中石化重點探區(qū)和甲方面前展現(xiàn)了“勝利_信息化”的新形象。信息化建設不僅拓寬了勝利_技術服務領域，而且拉長了_產(chǎn)業(yè)鏈條，開辟了新的發(fā)展空間。
