人事述職述廉報告15篇

篇一 審計局人事科述職述廉工作報告

審計局人事科述職述廉工作報告

20xx年，在局黨組的領(lǐng)導和支持下，在各科室的積極配合下，努力克服人員少、事情多、任務(wù)重、頭緒雜等諸多因素，和科室人員共同努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作述職述述廉如下：

一、理論學習和廉政建設(shè)情況

為不斷強化學習，提高科室人員的政治素質(zhì)和思想道德素養(yǎng)，始終執(zhí)行黨的各項紀律和各項要求，嚴格規(guī)范行為，我們始終把改進工作作風作為做好一切工作的基礎(chǔ)，與開展黨風廉政建設(shè)工作相結(jié)合，組織政治理論學習，加強人員政治修養(yǎng)和廉潔自律意識。一是繼續(xù)認真學習了黨的十七大報告，深刻學習和理解了胡錦濤總書記在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會上發(fā)表的重要講話，把深入學習實踐科學發(fā)展觀擺在突出位置，以此激勵科室人員不斷增強事業(yè)心和責任感。二是強化業(yè)務(wù)學習，不斷拓寬知識面，培養(yǎng)人員獨擋一面的工作能力。積極參加上級有關(guān)部門和局機關(guān)組織的各類學習培訓，把理論學習和實踐工作有機的結(jié)合起來，以工作促學習，以學習促工作，真正做到了學以致用。三是觀看了局機關(guān)組織的正反兩方面警示教育，進一步增強了科室人員的法制意識、憂患意識、公仆意識和節(jié)儉意識，做到警鐘長鳴，時刻提醒自己要耐的住清貧，守的住寂寞，抗的住誘惑，嚴格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，不該做的事不做，不該去的地方不去，科室人員沒有不廉潔行為，不斷促進了新形勢下的作風建設(shè)。

二、工作任務(wù)完成情況

今年以來，我們積極協(xié)調(diào)處理與上級和有關(guān)部門的關(guān)系，完成了年度計劃和局黨組交辦的各項工作。

（一）人事工作嚴謹、細致、規(guī)范

工作中，力求嚴謹細致，不出差錯。辦理20名科級職務(wù)任免、2人退休、3

人學校分配、3人工作調(diào)動上編、4人專業(yè)技術(shù)資格聘任及工資理順等事誼。完成了20xx年度全市審計專業(yè)技術(shù)職稱考試報名工作、人事和勞資等各類統(tǒng)計報表工作，主要做了以下工作：

1、協(xié)助局黨組具體辦理了對20名科級干部的職務(wù)調(diào)整，我們嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》要求，做好了推薦、考察、上報審批及工資理順等工作。

2、按照《20xx年機關(guān)事業(yè)單位工作人員正常增資工作實施辦法》，對在職正式工作人員進行了工資調(diào)整。根據(jù)晉政發(fā)[20xx]47號文件有關(guān)規(guī)定，對局機關(guān)9人自然升級、45人晉升檔次辦理了相關(guān)手續(xù)；完成了事業(yè)單位23人每年增加一級薪級工資的相關(guān)事誼。

3、根據(jù)市人事局《關(guān)于為市級機關(guān)事業(yè)單位工作人員制發(fā)工作證件的通知》要求，我們組織填報了基本信息采集表，并做了相關(guān)的準備工作，經(jīng)市人事局審核制定，為我局工作人員統(tǒng)一制發(fā)了新的工作證件。

4、根據(jù)市勞動局《關(guān)于開展事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革相關(guān)數(shù)據(jù)采集工作的通知》要求，我們應用數(shù)據(jù)采集軟件，逐人逐項的填寫了職工基本信息，核定了我局20xx年至20xx年事業(yè)單位職工基本工資和歷年來津補貼標準，做到了單位不漏人，人不漏項，項不出錯，使數(shù)據(jù)采集工作保質(zhì)保量按時完成，為我省出臺《事業(yè)單位職工養(yǎng)老保險制度改革實施辦法》提供可靠的測算數(shù)據(jù)。

5、根據(jù)市委組織部《關(guān)于選派后備干部和優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉的實施方案的通知》精神要求，為進一步加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，促進年輕干部了解基層，服務(wù)基層，積累基層工作經(jīng)驗，協(xié)助局黨組向市委組織部推薦選派了2名優(yōu)秀年輕干部到基層進行掛職鍛煉。

6、下發(fā)了《關(guān)于20xx年度審計專業(yè)技術(shù)資格考試工作的通知》，對全市60名報考初、中、高級審計專業(yè)技術(shù)職稱的人員進行了填報指導、資格審核、組織上報，并將有關(guān)情況錄入數(shù)據(jù)庫中。

7、今年以來，我們相繼辦理了3名學生分配，3人工作調(diào)動的相關(guān)手續(xù)，及時上、下編并理順了工資；對2名到齡人員的退休事誼也進行了認真及時的辦理。

（二）教育培訓工作開展結(jié)合實際

根據(jù)年初教育培訓計劃，結(jié)合我市審計工作實際，我們和相關(guān)科室聯(lián)合組織完成了以下幾方面教育培訓工作：

1、積極選派人員參加由省廳、市紀委、市委組織部、市直工委等部門組織的中青年干部培訓、十七大報告理論輔導員、入黨積極分子等有關(guān)培訓；參加了全市法律知識考試及各種學習培訓；對于省廳相關(guān)處室舉辦的各項業(yè)務(wù)培訓積極選派業(yè)務(wù)骨干進行了參加。

2、隨著金審工程在審計工作中的不斷應用，對審計人員在審計信息化建設(shè)方面的要求也越來越高。根據(jù)省審計廳晉審計[20xx]179號《山西省審計廳開展計算機審計中級培訓的通知》要求，組織縣區(qū)積極選派人員參加了由省廳組織的中級計算機培訓。

3、為了使我市審計人員知識面不斷得到更新，我們分期分批選派人員參加了由國家審計署山東煙臺培訓基地、中國審計學會組織的經(jīng)濟責任審計及效益評價、建 設(shè)項目審計等方面的業(yè)務(wù)培訓及省審計廳組織的計算機審計，使審計人員的業(yè)務(wù)知識面不斷拓寬，從而可以更加有效地開展審計工作。

與此同時，我科還選派人員積極參加了對市行政執(zhí)法局的審計，在干中學，學中干，使知識面不斷拓寬，各方面素質(zhì)不斷得到提高。

（三）積極協(xié)助局機關(guān)開展各項活動

一年來，我們積極協(xié)助局黨組開展了精神文明工作和機關(guān)工會工作，協(xié)助局黨支部開展黨建工作，并組織開展了各項工作和活動：一是對今年支部發(fā)展對象進行了“雙推雙評”，有2名同志參加了市直工委組織的入黨積極分子培訓，1名同志被吸收為中共預備黨員，1名預備黨員轉(zhuǎn)正，1名預備黨員轉(zhuǎn)正事誼正在辦理中；二是為紀念改革開放30周年，展示審計人員團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的精神風貌，凝聚人心、鼓舞士氣，進一步激發(fā)審計人員科學發(fā)展、共建和諧的自覺性和堅定性，根據(jù)市委決定在全市開展以“歌頌改革開放、歌唱幸福生活”為主題的紀念改革開放30周年歌詠活動的精神，協(xié)助局黨組為開展活動做了各項準備工作，此項工作正在進行中。三是協(xié)助局黨支部積極選派人員參加了市直工委等有關(guān)部門組織開展的種類培訓和各項活動，有力地推動了我局精神文明活動的開展，局工會被市總工會評為“模范基層工會”，被市直機關(guān)工會評為“模范基層工會組織”，有一名同志被推薦為市直機關(guān)工會代表，另有2名同志受到了市直機關(guān)工會的表彰。

在完成上述工作的同時，我們還協(xié)助局黨組開展了對老干部服務(wù)工作，節(jié)假日協(xié)同相關(guān)科室看望離退休干部，及時了解老干部的生活需要和困難，送去了局黨組對老干部的關(guān)懷和溫暖。參加了對縣區(qū)審計機關(guān)的考核工作，協(xié)助局黨支部完成了黨費收繳、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作。目前，黨員民主評議、年度考核等工作正在進行中。

三、工作中存在的問題

盡管一年的工作取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視和需要解決的問題：

一是在處理協(xié)調(diào)和上級有關(guān)部門、辦事部門之間的關(guān)系上還存在著一定的缺陷，工作態(tài)度還不夠積極主動，一定程度上還存在著依靠領(lǐng)導打招呼才辦事的思想。

二是由于科室人員較少，工作比較零亂、繁雜，臨時交辦的工作又多，從而導致有時在工作較忙的情況下，不能夠很好的分清主次，對一些工作疲于應付，致使工作中一些細節(jié)的問題出現(xiàn)一些錯誤，一些工作不能及時完成。

四、明年工作計劃

在新的一年，我們將以十七大精神為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，在局黨組的領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，做好以下工作：

（一）不斷提高廉潔自律的的自覺性

把黨風廉政建設(shè)工作仍然作為科室工作的重中之重，始終放在工作的首位。一是組織科室人員堅持學習好、理解好、落實好中紀委、省市紀委有關(guān)廉政制度，加深理解。二是落實好中央、省、市和局機關(guān)制定的各項廉政規(guī)定，定期召開科室民主生活會，對工作中存在的不足，特別是涉及到影響全局性工作的問題力爭自行消化解決；三是積極參加局機關(guān)和有關(guān)單位組織的廉政教育活動，不斷強化了人員的廉潔自律意識。

（二）樹立全局觀念 增強服務(wù)意識

在思想上樹立全局觀念，增強服務(wù)意識，把服務(wù)于黨組的中心工作和服務(wù)于群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，說話辦事時刻以全局利益為重，對同事關(guān)愛，對領(lǐng)導負責，爭取做到“上下滿意”，進一步強化與上級有關(guān)部門的交流和溝通，爭取和維護我局全體干部職工的利益，同時一如既往地把科室同志良好的合作精神和與其他科室真誠互助的優(yōu)良作風發(fā)揚下去。

（三）結(jié)合實際 針對性地開展教育培訓

教育培訓要立足于提高審計干部的宏觀意識和綜合素質(zhì)，把教育培訓工作作為人力資源開發(fā)的必要手段，著眼于建設(shè)一支適應新形勢要求的高素質(zhì)的審計干部隊伍，開拓創(chuàng)新，多措并舉，加強培訓工作的針對性、實用性、有效性。提升審計人員對新形勢、新任務(wù)的認識，增強對新手段、新技能、新方法的掌握，為全面提高審計干部自身素質(zhì)和全局審計工作再上新臺階搭建學習、提高的平臺。

（四）開展精神文明活動積極主動

積極發(fā)揮工會組織的作用，協(xié)助局黨組以開展活動為載體，以營造和諧機關(guān)氛圍為宗旨，創(chuàng)造性地開展精神文明工作，組織開展有利于大家心情舒暢、積極向上的業(yè)余文化活動。通過舉辦豐富多彩的活動，激發(fā)大家的活力和熱情，進一步增強干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，進一步促進機關(guān)和諧氛圍。

篇二 某區(qū)級人事局述職述廉報告 2

各位領(lǐng)導，同志們：

現(xiàn)將2003年以來區(qū)人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。

一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。

一是抓引進。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等xx家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。全年共引進各類人才xxx名，其中為公有制企業(yè)引進xxx名，本科以上的xx名。

二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了x期計算機培訓班，xx人參加了培訓；組織全區(qū)xxx名機關(guān)干部分x批進行了普通話培訓和水平測試；組織xx人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試xx人，省中、高級計算機考試xxx人、全國職稱外語等級考試xx人及省中、高級職稱外語考試xx人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料xxx份，其中高級x份、中級xxx份、初級xxx份；為xxx人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘xx人。

三是抓服務(wù)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為xxx人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。

二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境

xx年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。

二是推進事業(yè)單位分配制度改革。進一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等x家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負責人座談，要求各事業(yè)單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構(gòu)編制管理

公務(wù)員教育管理制度、機構(gòu)編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據(jù)，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務(wù)員教育管理、機構(gòu)編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規(guī)范化的軌道。

一是落實公務(wù)員教育管理制度。以《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務(wù)員制度。結(jié)合《條例》頒布十周年紀念活動，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷xxx份，回收率xx%，合格率xxx%。深入開展“人民滿意公務(wù)員”評選活動，x名同志分別被授予省“人民滿意公務(wù)員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。舉辦了x期初級公務(wù)員任職培訓班，xx名初級公務(wù)員參加了任職培訓并通過考試。加大了年度考核的力度，較好地完成了我區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作，區(qū)級機關(guān)xxx人、事業(yè)單位xxxx人參加了考核。

二是落實機構(gòu)編制管理制度。按照機構(gòu)編制權(quán)限，嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位登記管理條例》和省市有關(guān)文件要求，對全區(qū)已初始登記單位的上報材料進行了拉網(wǎng)式整理。制發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位xxxx年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先登記；條件不成熟，不符合規(guī)定的，暫緩登記或不予登記。全年共完成了xx家法人事業(yè)單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為xxx%。同時，主動與財政、工商、稅務(wù)、銀行、審計、民政、土地、驗資機構(gòu)和中介服務(wù)機構(gòu)等方面溝通協(xié)調(diào)，為事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對xxx家法人事業(yè)單位進行了初始登記。

三是落實人事計劃管理制度。工齡管理是人事計劃管理的重要內(nèi)容。針對機構(gòu)改革過程中發(fā)現(xiàn)的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現(xiàn)象，今年，我們集中精力對全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡進行了清理。制發(fā)了《關(guān)于加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡管理的通知》，采取先“自查”后“整查”的方法，下發(fā)《機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡情況登記表》，由各系統(tǒng)和各有關(guān)單位根據(jù)有關(guān)政策進行自查，并將結(jié)果上報，然后按照干部管理權(quán)限，組織專門力量對上報結(jié)果和實際情況進行核查。目前，我們已對初步核查出的問題進行了糾正。

此外，我們還發(fā)揮職能部門的作用，配合區(qū)委、區(qū)政府中心工作，非典期間，先后x次抽調(diào)人員xx名，組建了x支應急小分隊，并抽調(diào)xx名人員組建了非典辦和督查組。積極做好穩(wěn)定工作，成立專門班子，對全區(qū)困難企業(yè)的xx名軍轉(zhuǎn)干部進行跟蹤聯(lián)系，化解矛盾，保持穩(wěn)定。

一年來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在著一些缺點和不足，一是人才資源開發(fā)的力度不夠大，二是事業(yè)單位綜合配套改革推進的力度有待進一步加強。這些問題將在今后的工作中加以克服改進。

篇三 市人事局領(lǐng)導班子述職述廉報告

今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導和市人事局的指導支持下，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心，服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新的精神積極推進人事工作，切實開展爭先創(chuàng)優(yōu)和機關(guān)文明建設(shè)，取得了較好的成效。最近，我局被初評為市級文明單位、全市人事工作先進單位。現(xiàn)將我們履行職責和黨風廉政情況報告如下：

一、履行職責情況

（一）轉(zhuǎn)換觀念，明確思路，人事人才工作取得新突破。

——轉(zhuǎn)換“三個觀念”：一是由就人事論人事向“大人事”，（人事人才業(yè)務(wù)和人事人才支持促進發(fā)展、維護穩(wěn)定）觀念轉(zhuǎn)變；二是由人事管理向“管理服務(wù)型人事”觀念轉(zhuǎn)變；三是由完成任務(wù)型向“爭先創(chuàng)優(yōu)”觀念轉(zhuǎn)變。

——確立“五條思路”：一是科學發(fā)展。以科學發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)人事人才工作。人事工作向規(guī)范化、科學化、制度化方向發(fā)展。人才工作向人事代理、人才開發(fā)和人才市場監(jiān)管方向發(fā)展。人事干部隊伍建設(shè)向復合型人才方向發(fā)展。二是規(guī)范管理。認真履行人事工作職能，主是通過制度管理、人文管理、機關(guān)管理、數(shù)據(jù)管理、計算機管理來規(guī)范人事管理工作，包括規(guī)范人事計劃和調(diào)配管理、公務(wù)員管理、工資福利管理、獎懲管理、職稱改革和管理、軍轉(zhuǎn)干部管理、人事干部隊伍管理等。三是服務(wù)大局。要圍繞中心，服務(wù)服從于大局，包括加強干部隊伍教育培訓，提高素質(zhì)；建立獎懲機制，調(diào)動干部積極性；參與企業(yè)單位改革；服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)；配合招商引資；積極開發(fā)人力資源，引進智力和人才；做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作，維護社會穩(wěn)定。四是要清風正氣。加強黨風廉政建設(shè)，層層簽訂責任狀，實行“三公開一監(jiān)督”，實行人事干部“八不準”制度，強化工作和人事工作紀律，建立責任追究和限時辦結(jié)制度，實行“雙百分考核”和“一票否決”制，嚴格獎懲兌現(xiàn)。五是要爭創(chuàng)一流。即班子、工作、業(yè)績、干部隊伍都要爭一流。

——明確“六大目標”。2023年的奮斗目標是：“一創(chuàng)二爭三提高”的目標（“一創(chuàng)”即創(chuàng)市級文明單位，“二爭”爭全市先進工作單位、區(qū)直優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，“三提高”即提高人事工作地位、提高人事工作水平、提高干部隊伍素質(zhì)）。

——取得的主要成效。一是各項工作有效進行，部分任務(wù)超額完成。完成了區(qū)政府目標責任書規(guī)定的八項共性目標、五項職能目標以及市人事局下達的工作任務(wù)。二是人事人才工作有新的發(fā)展和突破。1、率先制定和實施公務(wù)員獎勵和考核辦法，加強公務(wù)員培訓教育，建立參照管理單位工作競爭上崗制。2、事業(yè)單位人事制度改革和競爭上崗工作有突破性進展，事業(yè)單位四定后，已全面按編制定額實行競爭上崗；全面啟動事業(yè)單位“凡進必考”和人員聘用制，全面實行人事計劃管理和新增人員計劃卡制度。3、啟動農(nóng)村人才資源開發(fā)示范區(qū)工作，配合市局參與武漢城市圈人才一體化建設(shè)，與武漢農(nóng)科院建立協(xié)作關(guān)系，開展了農(nóng)村人才和武漢專家對接活動；組織參與武漢人才市場引進人才活動；“三支一扶“計劃全面落實到位。4、信息宣傳和調(diào)研工作超過歷史。加大信息宣傳和調(diào)研辦度，全局人人動手寫稿，已發(fā)表和采用信息宣傳稿件60多篇、調(diào)研文章。三是人事機關(guān)文明創(chuàng)建和干部隊伍建設(shè)有了新進步。特別機關(guān)管理、干部作風、效能建設(shè)、檔案升級、辦公設(shè)施建設(shè)等方面有新的變化。

(二)超前謀劃，不斷創(chuàng)新，各項改革平穩(wěn)有序推進。

一是穩(wěn)慎推進事業(yè)單位改革。積極參與水管體制、行業(yè)協(xié)會、勞動保障、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位改革，提出了分類管理、資源整合、管理體制、分配制度、人事制度、社會保障、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)制度、供養(yǎng)體制等方面的改革意見，使水管體制、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位順利完成改革。

二是認真做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。1、搞好政策宣傳。利用全區(qū)人事和編制工作會議，傳達了省市有關(guān)會議精神，區(qū)長到會并作重要講話。結(jié)合事業(yè)單位“四定”和參照管理工作，通過人事信息簡報宣傳有關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理設(shè)置的政策規(guī)定。2、開展調(diào)查摸底。對事業(yè)單位的專技人員崗位及聘用情況進行了全面調(diào)查，重點掌握了教育、衛(wèi)生等單位的專業(yè)技術(shù)、管理人員情況，為實施工作打下了基礎(chǔ)。3、制定實施方案。起草了并呈報區(qū)政府辦轉(zhuǎn)發(fā)了《##區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作方案》，上報了《##區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見（送審稿）》，印制了有關(guān)表格，并成立了專班，明確內(nèi)部責任分工。4、結(jié)合定編設(shè)崗。對已確定編內(nèi)上崗人員的單位，按政策規(guī)定先行試點，已在水產(chǎn)、林業(yè)等部門的有關(guān)事業(yè)單位實施崗位競爭，落實了崗位。5、組織開展區(qū)直事業(yè)單位崗位競爭考試、衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部職工轉(zhuǎn)正考試、藥檢部門錄用干部考試等考試工作，較好地完成了任務(wù)，確保了公開、公正、公平。

三是繼續(xù)推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任改革。根據(jù)我區(qū)實際情況，結(jié)合事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，啟動了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。同時，繼續(xù)推行初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)以聘帶評，將聘任權(quán)真正交由基層單位，對各用人單位的聘任實行備案審查制。

四是積極探索人事管理制度改革辦法。比如：試行人事檔案管理方面采取人事、組織部門和有關(guān)部門統(tǒng)一編號、共享資源辦法；人事考核與獎勵、考核與晉升工資、聘用聘任與職務(wù)工資待遇掛鉤管理辦法；試行非領(lǐng)導成員公務(wù)員績效考核辦法；部門內(nèi)部調(diào)整人員報人事部門審批備案管理辦法。等等。

(三)依法行政，科學規(guī)范，管理水平有新的提高。

一是規(guī)范人事計劃管理。今年與組織、編辦等部門聯(lián)合起草并以兩辦名義下發(fā)了《進一步加強人事計劃和編制管理的通知》，明確了人事計劃管理和編制管理、人事調(diào)配的內(nèi)容、程序、手續(xù)和紀律，并召開了人事計劃和編制工作會議，傳達貫徹了省市人事工作會議精神，安排部署了今年的人事工作，強化了人事工作紀律。堅持按編制進入和進入考試制度，控制人員增長。嚴格人員聘用制，對事業(yè)單位人員聘用情況進行清查，并對到期或新上崗人員分期分批辦理續(xù)聘手續(xù)。實行人事月報制度，建立了全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位人員員數(shù)據(jù)庫。配合編制管理部門加強人事編制管理，做好事業(yè)單位分類工作，為事業(yè)單位“四定”和改革打下了良好的基礎(chǔ)。通過以上管理，基本消除了無計劃進人、無批準調(diào)動、無編制增人和混編混崗問題，使人事計劃和調(diào)配管理走上了規(guī)范化軌道，全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位總?cè)藬?shù)出現(xiàn)負增長。同時，積極辦理人事爭議仲裁案件3件，協(xié)調(diào)處理人事工資糾紛2件，維護了職工利益。

二是加強公務(wù)員管理。1、積極開展培訓教育，制定了公務(wù)員培訓計劃，與區(qū)委組織部舉辦了3期培訓班，共計培訓150多人。同時，與區(qū)應急辦聯(lián)合起草并以區(qū)政府辦名義印發(fā)了《應急知識培訓考試通知》，落實了培訓考試計劃。2、認真做好公務(wù)員績效考核工作，制定了非領(lǐng)導成員公務(wù)員考核辦法和獎勵規(guī)定，建立考核結(jié)果公示制。按照“規(guī)范考核行為、嚴格考核程序、提高考核質(zhì)量、注重考核結(jié)果應用”的原則，認真組織行政機關(guān)的考核工作，并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據(jù)。全區(qū)參加考核1016人，優(yōu)秀120人，稱職870人,不稱職或不予考核的14人。3、積極做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理登記上報工作。通過宣傳政策，調(diào)查摸底，牽頭組織法制辦、財政局、編辦等部門核定參照管理單位。初步核定符合參照管理單位49個，已審核20個，上報6個，正在辦理審批上報手續(xù)的有17個，估計12月初可完成任務(wù)。4、建立了公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，及時調(diào)整和上報公務(wù)員變動情況。5、起草出臺了《##區(qū)行政獎勵辦法》，并與組織部聯(lián)合在全區(qū)開展“十佳公仆”和“##區(qū)模范公務(wù)員集體”評選表彰活動。得到區(qū)人大常委會的充分肯定和表彰，省市人事部門也報道了我們的作法。

三是抓好人事考試管理。組織參加全國、省市專業(yè)性技術(shù)資格培訓和考試481人（其中英語培訓考試165人，計算機考試120人，職業(yè)資格考試196人），為事業(yè)單位組織補充工作人員考試78人，同時與有關(guān)部門舉辦培訓班3期，組織培訓機關(guān)事業(yè)單位工作人員210人（次），配合市局完成培訓考試任務(wù)。

四是嚴格工資福利管理。審批職務(wù)(職等)工資滾動晉升3657人；發(fā)放xx年年技術(shù)工人考核合格證132份；組織報考技工153人（任務(wù)100），辦理退休手續(xù)162人，審批喪葬費和一次性撫恤金44人，全部審批程序嚴謹、政策規(guī)范。

五是加強人才市場和專技人才管理。制定了事業(yè)單位專技人才崗位設(shè)置管理辦法，建立了專技人才培訓制度，會同區(qū)委組織部舉辦了一期專技人才培訓班，培訓65人。抓住武漢城市圈一體化建設(shè)機遇，與武漢農(nóng)科院簽訂服務(wù)城郊農(nóng)業(yè)項目協(xié)議，會同武漢市人事局組織武漢農(nóng)科院5名水產(chǎn)和蔬菜專家來我區(qū)考察指導工作，受到農(nóng)民朋友的好評，得到區(qū)委、區(qū)政府的肯定。加強人才市場監(jiān)管，制定了《##區(qū)加強人才市場管理的意見》。積極開發(fā)農(nóng)村人才，啟動了農(nóng)村人才資源開發(fā)示范區(qū)工作，以區(qū)政府辦名義印發(fā)了選撥農(nóng)村鄉(xiāng)土撥尖人才的文件，落實了對口服務(wù)和支援農(nóng)業(yè)的專家人才。加強“人才信息數(shù)據(jù)庫”建設(shè)，基本摸清并掌握了我區(qū)各層次人才的分布情況，制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃，提出了人才強區(qū)戰(zhàn)略的建議，為我區(qū)加強人才開發(fā)與創(chuàng)新提供了人才信息資源和決策依據(jù)。積極開展初級職稱的認定評審和中高級職稱申報和考試培訓工作，全年評審認定初級職稱262人，組織報考和申報中級職稱125人，超額完成了任務(wù)。

六是加強軍轉(zhuǎn)干部管理。抓實企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作，籌措解困專項資金20多萬元，全部用于生活困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作。完善企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和下崗失業(yè)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活補助金發(fā)放工作，通過辦理活期儲蓄的方式，實現(xiàn)了“點對點”發(fā)放。同時在春節(jié)、八一節(jié)期間從財政爭取補助資金，通過軍轉(zhuǎn)辦組織慰問和發(fā)放補助，深受軍轉(zhuǎn)干部的好評。

（四）圍繞中心，服務(wù)大局，人事職能作用得到有效發(fā)揮。

一年來，我們圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，堅持運用人事職能，服從和服務(wù)大局，積極支持經(jīng)濟社會發(fā)展。一是積極參與和配合全區(qū)水管體制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、行業(yè)協(xié)會改革等改制改革工作，為全區(qū)改革提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是積極服務(wù)新農(nóng)

篇四 關(guān)于人事局局長的述職述廉報告范文

各位帶領(lǐng)，同志們：

現(xiàn)將區(qū)人事局的緊張工作報告以下，敬請責怪斧正。

1、狠抓三個關(guān)鍵，出力加大人才步隊構(gòu)筑和人力資本開辟力度

堅定把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊環(huán)繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、辦事三個關(guān)鍵，出力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才步隊。

一是抓引進。前后構(gòu)造保來得產(chǎn)業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等*家用人單位，屢次參加省、市構(gòu)造的人才交換大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深切到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱產(chǎn)業(yè)大學、哈爾濱理工大學等名校直參議談引進優(yōu)秀人才。全年共引進各種人才*名，此中為公有制企業(yè)引進*名，本科以上的*名。

二是抓培養(yǎng)。展開針對性培訓，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了X期謀劃機培訓班，*人參加了培訓；構(gòu)造全區(qū)*名構(gòu)造干部分X批進行了平凡話培訓和程度測試；構(gòu)造*人參加了市構(gòu)造的職稱外語、謀劃機培訓。構(gòu)造有關(guān)人員報名參加國度及省相干測驗，此中：全國經(jīng)濟類中、初級資格測驗*人，省中、高級謀劃機測驗*人、全國職稱外語等級測驗*人及省中、高級職稱外語測驗*人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會保舉工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料*份，此中高級X份、中級*份、初級*份；為*人辦理了專業(yè)技巧職務(wù)任職資格的關(guān)照及證書，此中大中專畢業(yè)生初聘*人。

三是抓辦事。我們堅定把辦事人才作為用好人才的緊張路子。富裕闡揚人才滾動辦事中間的辦事效用，自動拓展人事代辦辦事范疇和項目，進步辦事質(zhì)量，全年，共為*人新辦檔案代辦、構(gòu)造干系代辦等人事代辦項目。同時，加強與工作和社會保險部分、民政部分及公安部分的勾結(jié)和諧，自動為人才提扶養(yǎng)老保險、戶籍掛號辦理等辦事，清除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。

2、促成三項改革，出力營建有益于人才脫穎而出的精良環(huán)境

*年，我們連續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，竭力進行奇跡單位綜合配套改革的摸索和實踐，重點促成奇跡單位人事、分派、產(chǎn)權(quán)三項軌制改革，獲得了必定結(jié)果。

一是促成奇跡單位人事軌制改革。在全區(qū)范疇內(nèi)連續(xù)踐諾全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革結(jié)果，如今，我區(qū)奇跡單位已根本履行了全員聘用制；連續(xù)踐諾中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教誨、民政等有前提的單位履行中層干部競聘上崗，采納直接聘用、推舉聘用、事跡考核聘用等多種式樣肯定中層干部；連續(xù)強化職稱軌制改革，進一步擴大職稱工作的交易范疇，自動促成個別、私營、合股、獨資等非公經(jīng)濟構(gòu)造的職稱工作。

二是促成奇跡單位分派軌制改革。進一步下放了奇跡單位內(nèi)部分配權(quán)限，教導各單位訂定科學公道、自立伶俐的內(nèi)部分配軌制。在有效調(diào)控補助總量的前提下，根據(jù)勞酬符合、崗薪同等的整體目標，根據(jù)奇跡單位的客觀實際，履行工錢總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分散，職工實際收益與檔案工錢相分散。在伊斯蘭幼兒園、東花圃幼兒園、廣陵中病院等X家單位進行了試點，教導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗亭傾斜、伶俐自立的分派機制，拉開了分派檔次。

三是促成奇跡單位產(chǎn)權(quán)軌制改革。堅定“以建立當代企業(yè)軌制為目標，使之真正成為‘自立策劃、自負盈虧、自我成長’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)軌制改革整體思路。本年上半年連續(xù)調(diào)集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)緊張當真人漫談，要求各奇跡單位要響應地建立起改革工作班子，構(gòu)造進修有關(guān)改革的文件以及法律標準，并進行查看摸底，匯總有關(guān)人員布局、思維狀況、效益環(huán)境、運行機制、辦理模式等方面的根本環(huán)境，聯(lián)合本單位實際，訂定科學、公道、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大家影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中病院作為產(chǎn)權(quán)軌制改革的試點單位，會同主管部分，就明白產(chǎn)權(quán)干系和投資主體，依法肯定責權(quán)，改革現(xiàn)行辦理系統(tǒng)體例，兌現(xiàn)行政辦理向行業(yè)辦理和資產(chǎn)辦理的變化等方面進行了摸索，如今這兩家單位已改制到位。

3、落實三套軌制，出力強化人事籌劃和機構(gòu)式樣辦理

公事員教誨辦理軌制、機構(gòu)式樣工作軌制和人事籌劃辦理軌制是人事部分的緊張辦事根據(jù)，全年，我們緊緊環(huán)繞這三項軌制，狠抓落實，使公事員教誨辦理、機構(gòu)式樣辦理和人事籌劃辦理漸漸走上了法制化、典范化的軌道。

一是落實公事員教誨辦理軌制。以《國度公事員暫行條例》公告履行十周年為契機，深切宣揚公事員軌制。聯(lián)合《條例》公告十周年懷念活動，在全區(qū)范疇內(nèi)展開了懷念《條例》公告十周年知識比賽活動，發(fā)放問卷*份，采納率*%，合格率*%。深切展開“人民如意公事員”評比活動，X名同志別離被付與省“人民如意公事員”稱呼、被市委市當局記“二等功”、被保舉為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。進行了X期初級公事員任職培訓班，*名初級公事員參加了任職培訓并經(jīng)過議定測驗。加大了年度考核的力度，較好地結(jié)束了我區(qū)構(gòu)造奇跡單位工作人員的年度考核工作，區(qū)級構(gòu)造*人、奇跡單位*X人參加了考核。

二是落實機構(gòu)式樣辦理軌制。根據(jù)機構(gòu)式樣權(quán)限，嚴厲履行《奇跡單位掛號辦理條例》和省市有關(guān)文件要求，對全區(qū)已初始掛號單位的上報材料進行了拉網(wǎng)式料理。制發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)奇跡單位*X年度年檢工作的關(guān)照》，對前提成熟、符合法則的，優(yōu)先掛號；前提不成熟，不符合法則的，暫緩掛號或不予掛號。全年共結(jié)束了*家法人奇跡單位的年檢掛號工作，年檢率和年檢合格率均為*%。同時，自動與財務(wù)、工商、稅務(wù)、銀行、審計、民政、地皮、驗資機會商中介辦事機構(gòu)等方面雷同和諧，為奇跡單位供給優(yōu)良辦事，對*家法人奇跡單位進行了初始掛號。

三是落實人事籌劃辦理軌制。工齡辦理是人事籌劃辦理的緊張內(nèi)容。針對機構(gòu)改革進程中發(fā)覺的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡謀劃口徑和自行變開工齡的現(xiàn)象，本年，我們集結(jié)精神對全區(qū)構(gòu)造奇跡單位工作人員工齡進行了料理。制發(fā)了《關(guān)于加強構(gòu)造奇跡單位工作人員工齡辦理的關(guān)照》，采納先“自查”后“整查”的方法，下發(fā)《構(gòu)造奇跡單位工作人員工齡環(huán)境掛號表》，由各系統(tǒng)和各有關(guān)單位憑占有關(guān)政策進行自查，并將結(jié)果上報，然后根據(jù)干部辦理權(quán)限，構(gòu)造專門氣力對上報結(jié)果和實際環(huán)境進行核對。如今，我們已對初步核對出的題目進行了改正。

別的，我們還闡揚本能機能部分的效用，互助區(qū)委、區(qū)當局中間工作，非典期間，前后X次抽調(diào)人員*名，組建了X支應急小分隊，并抽調(diào)*名流員組建了非典辦和督查組。自動做好鞏固工作，建立專門班子，對全區(qū)堅苦企業(yè)的*名軍轉(zhuǎn)干部進行跟蹤關(guān)聯(lián)，化解矛盾，保存鞏固。

一年來，在區(qū)委區(qū)當局的帶領(lǐng)下，在同志們的贊成下，固然做了一些工作，但仍然存在著一些弱點和不敷，一是人才資本開辟的力度不敷大，二是奇跡單位綜合配套改革促成的力度有待進一步加強。這些題目將在今后的工作中加以克服改革。

篇五 人事局局長的述職述廉報告

現(xiàn)將區(qū)人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。

一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。

一是抓引進。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等*家用人單位，多次參加盛市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。全年共引進各類人才*名，其中為公有制企業(yè)引進*名，本科以上的*名。

二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了x期計算機培訓班，*人參加了培訓；組織全區(qū)*名機關(guān)干部分x批進行了普通話培訓和水平測試；組織*人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試*人，省中、高級計算機考試*人、全國職稱外語等級考試*人及省中、高級職稱外語考試*人。做好職稱評審工作，向盛市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料*份，其中高級x份、中級*份、初級*份；為*人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘*人。

三是抓服務(wù)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為*人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。

二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境

*年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。

二是推進事業(yè)單位分配制度改革。進一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在有效調(diào)控津貼總量的.前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等x家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負責人座談，要求各事業(yè)單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構(gòu)編制管理

公務(wù)員教育管理制度、機構(gòu)編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據(jù)，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務(wù)員教育管理、機構(gòu)編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規(guī)范化的軌道。

一是落實公務(wù)員教育管理制度。以《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務(wù)員制度。結(jié)合《條例》頒布十周年紀念活動，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷*份，回收率*%，合格率*%。深入開展“人民滿意公務(wù)員”評選活動，x名同志分別被授予拾人民滿意公務(wù)員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。舉辦了x期初級公務(wù)員任職培訓班，*名初級公務(wù)員參加了任職培訓并通過考試。加大了年度考核的力度，較好地完成了我區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作，區(qū)級機關(guān)*人、事業(yè)單位*x人參加了考核。

二是落實機構(gòu)編制管理制度。按照機構(gòu)編制權(quán)限，嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位登記管理條例》和省市有關(guān)文件要求，對全區(qū)已初始登記單位的上報材料進行了拉網(wǎng)式整理。制發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位*x年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先登記；條件不成熟，不符合規(guī)定的，暫緩登記或不予登記。全年共完成了*家法人事業(yè)單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為*%。同時，主動與財政、工商、稅務(wù)、銀行、審計、民政、土地、驗資機構(gòu)和中介服務(wù)機構(gòu)等方面溝通協(xié)調(diào)，為事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對*家法人事業(yè)單位進行了初始登記。

三是落實人事計劃管理制度。工齡管理是人事計劃管理的重要內(nèi)容。針對機構(gòu)改革過程中發(fā)現(xiàn)的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現(xiàn)象，今年，我們集中精力對全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡進行了清理。制發(fā)了《關(guān)于加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡管理的通知》，采取先“自查”后“整查”的方法，下發(fā)《機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡情況登記表》，由各系統(tǒng)和各有關(guān)單位根據(jù)有關(guān)政策進行自查，并將結(jié)果上報，然后按照干部管理權(quán)限，組織專門力量對上報結(jié)果和實際情況進行核查。目前，我們已對初步核查出的問題進行了糾正。

此外，我們還發(fā)揮職能部門的作用，配合區(qū)委、區(qū)政府中心工作，非典期間，先后x次抽調(diào)人員*名，組建了x支應急小分隊，并抽調(diào)*名人員組建了非典辦和督查組。積極做好穩(wěn)定工作，成立專門班子，對全區(qū)困難企業(yè)的*名軍轉(zhuǎn)干部進行跟蹤聯(lián)系，化解矛盾，保持穩(wěn)定。

一年來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在著一些缺點和不足，一是人才資源開發(fā)的力度不夠大，二是事業(yè)單位綜合配套改革推進的力度有待進一步加強。這些問題將在今后的工作中加以克服改進。

篇六 2023年12月人事局領(lǐng)導述職述廉報告

各位領(lǐng)導，同志們：

現(xiàn)將xx年以來人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。

一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。

一是抓引進。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等xx家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。全年共引進各類人才xxx名，其中為公有制企業(yè)引進xxx名，本科以上的xx名。

二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了x期計算機培訓班，xx人參加了培訓；組織全區(qū)xxx名機關(guān)干部分x批進行了普通話培訓和水平測試；組織xx人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試xx人，省中、高級計算機考試xxx人、全國職稱外語等級考試xx人及省中、高級職稱外語考試xx人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料xxx份，其中高級x份、中級xxx份、初級xxx份；為xxx人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘xx人。

三是抓服務(wù)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為xxx人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。

二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境

xx年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。

二是推進事業(yè)單位分配制度改革。進一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等x家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負責人座談，要求各事業(yè)單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

篇七 慈善人事、宣傳工作述職述廉報告

一年來，我以“三個代表”重要思想、黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，不斷加強自身建設(shè)，以求真務(wù)實的態(tài)度、清正廉潔的作風開展工作，較好地履行了各項職責。

我于年初2月21日到市慈善總會報到，分工是：協(xié)助薛局長主持市慈善總會日常工作，分管人事、宣傳，主管慈善基金、超市、義工三項重點工作。幫助賀局長作好局機關(guān)人事教育工作?，F(xiàn)將主要工作簡要總結(jié)如下：

一、團結(jié)奮斗，無私奉獻，出色做好抗震救災工作。汶川地震發(fā)生后，我們反應迅速，第一時間進入了抗震救災工作的狀態(tài)中去。一是措施得力，行動迅速。5月18日，自己臨危授命，負責市慈善總會辦公室工作，從6個直屬單位抽調(diào)8名財會人員負責接收捐款和統(tǒng)計，同時抽調(diào)近30名工作人員到市慈善總會辦公室?guī)椭ぷ?。在市委市政府部署下，全力開展以機關(guān)、企事業(yè)單位及其職工為主體的集體和個人募捐活動。在不到一個月的時間內(nèi)，參與并組織了義演義賣18次，其中較大規(guī)模的義演兩次，最多募到40多萬元，最少的也有幾萬元。在全市近1000名慈善義工隊伍中精選出500名高素質(zhì)人員，在街頭廣場宣傳救災捐贈，在市區(qū)繁華路段設(shè)立捐贈點31處，為市民捐獻提供便利條件。組織市區(qū)一千多名出租車司機開展了黃絲帶行動，通過電臺組織的各項活動，已累計捐款30多萬元。截至目前，全市慈善組織共接受捐款7335.35萬元,物資折款1055.83萬元。二是加大宣傳，正確導向。與市委宣傳部及市內(nèi)主要媒體建立協(xié)作機制，對全市捐贈情況每天通報，及時報道救災捐贈活動中的先進典型和感人事跡。市電視臺和德州日報每天向社會公布一次捐贈名單和數(shù)額，起到了良好的導向和示范作用。三是嚴格程序，強化管理。高度重視捐贈資金、物資的管理監(jiān)督，對內(nèi)部人員和從6個直屬單位抽調(diào)的8名財會人員、近30名工作人員進行了嚴格的分工負責制度。將整個工作機構(gòu)分為現(xiàn)金接收、物資接收、會計統(tǒng)計、后勤保障、義工管理、宣傳報道6個組，親自制定了《賑災募捐工作基本流程及分工、責任制度》，親自設(shè)計了“登記、收款、驗鈔、歸庫、發(fā)證、匯總錄入、統(tǒng)計上報、電視公開、匯往省慈善總會”的流程，嚴格執(zhí)行有關(guān)章程條例，真正做到公開透明、陽光操作。5月20日，市委雷書記、吳市長等領(lǐng)導來視察抗震救災工作，組織上派我代表慈善總會向領(lǐng)導匯報，市領(lǐng)導對總會的工作非常滿意，給予高度肯定。10年7月獲省民政廳三等功、抗震救災先進個人稱號。

二、明確重點，狠抓落實，推動慈善工作上新臺階。吸收外地經(jīng)驗，依托本市實際，提出了開展慈善工作的三大戰(zhàn)略重點。在全局的干部讀書會發(fā)言中提出應該把“慈善基金、慈善超市、慈善義工”作為拉動慈善工作向前發(fā)展的三駕馬車！得到黨組充分肯定，并確定由我主管慈善基金、超市、義工三項重點工作。根據(jù)局黨組安排，2010年10月到煙臺考察義工建設(shè)。2010年11月14日至19日，帶領(lǐng)陳芳、張憲杰赴黑龍江省慈善總會、龍廣電臺、電視臺和大連市慈善總會、大連慈善基金會，重點就慈善基金會進行了考察，達到了預期效果?；貋砗蠼梃b兩地先進經(jīng)驗，我市的慈善基金會“德善愛心基金”已注冊成立，同時在全省率先提出“普惠式”慈善超市的新概念。擬與好鄰居合作慈善超市，給好鄰居掛愛心超市的牌子，好鄰居每天的營業(yè)額每100元可提取一元做為慈善基金。參與組織并成立德州慈善義工分會，擔任分會會長。進行了義工建設(shè)業(yè)務(wù)培訓，推廣義工建設(shè)的經(jīng)驗做法和操作規(guī)程，組織義工開展活動。

三、高度重視，精心部署，努力做好人事宣傳工作。

對慈善總會內(nèi)部人事工作進行改革，實行競爭上崗。參照《干部選拔任用條例》的有關(guān)規(guī)定，從德能勤績廉等方面，對總會現(xiàn)有的5名一般工作人員進行推薦和考察，通過實行民主推薦、演講答辯、組織考核、任前公示的方法進行選拔，從中推薦出了綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的兩名同志為副部長。

與新聞媒體建立密切的工作關(guān)系，充分利用新聞媒體的影響，有力地宣傳近期以抗震救災為核心的慈善事業(yè)。正在籌建德州慈善網(wǎng)，在德州論壇建立慈善義工版塊宣傳慈善義工工作.編纂德州慈善年鑒。此外，努力做好慈善總會日常業(yè)務(wù)工作，如對大學生貧困生和年底對貧困戶進行救助,奧運安保,創(chuàng)建文明城市、機關(guān)行政效能建設(shè)、到各縣市區(qū)深入基層進行調(diào)研等。組織全市民政系統(tǒng)合唱比賽,同時協(xié)助賀局做好局機關(guān)人事教育、老干部、計生等項具體工作。

四、存在問題及整改措施

雖然今年來自己取得了一些成績，但這與組織的要求還有一些差距，還存在一些不足。比如學習還不夠深入、還不夠透徹，聯(lián)系實際不夠緊密等。今后要努力做到：

一是繼續(xù)加強學習，不斷提高個人修養(yǎng)和能力。繼續(xù)深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神等政治理論和業(yè)務(wù)工作知識；繼續(xù)學習黨風廉政建設(shè)理論和各項規(guī)定；尤其要在用正確的世界觀、方法論指導工作實踐上下功夫，將理論成果應用在實際工作中，不斷提高領(lǐng)導和決策能力。

二是進一步轉(zhuǎn)變工作思路，提高工作效能。要從我市慈善事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，從優(yōu)化全市經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境出發(fā)，從自身工作入手，使工作思路更加貼近實際，更加科學有效，同時不斷改進工作方法，提高工作效率和效能，推動各項工作再上新臺階。

三是繼續(xù)加強廉潔自律，保持和發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)。時刻以黨員的標準來衡量自己，密切聯(lián)系群眾，深入實際，深入群眾，以身作則，率先垂范，充分發(fā)揮好一個黨員領(lǐng)導干部應有的先鋒模范作用。

篇八 人事局述職述廉報告(2)

今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導和市人事局的指導支持下，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心，服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新的精神積極推進人事工作，切實開展爭先創(chuàng)優(yōu)和機關(guān)文明建設(shè)，取得了較好的成效。最近，我局被初評為市級文明單位、全市人事工作先進單位?，F(xiàn)將我們履行職責和黨風廉政情況報告如下：

一、履行職責情況

（一）轉(zhuǎn)換觀念，明確思路，人事人才工作取得新突破。

——轉(zhuǎn)換“三個觀念”：一是由就人事論人事向“大人事”，（人事人才業(yè)務(wù)和人事人才支持促進發(fā)展、維護穩(wěn)定）觀念轉(zhuǎn)變；二是由人事管理向“管理服務(wù)型人事”觀念轉(zhuǎn)變；三是由完成任務(wù)型向“爭先創(chuàng)優(yōu)”觀念轉(zhuǎn)變。

——確立“五條思路”：一是科學發(fā)展。以科學發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)人事人才工作。人事工作向規(guī)范化、科學化、制度化方向發(fā)展。人才工作向人事代理、人才開發(fā)和人才市場監(jiān)管方向發(fā)展。人事干部隊伍建設(shè)向復合型人才方向發(fā)展。二是規(guī)范管理。認真履行人事工作職能，主是通過制度管理、人文管理、機關(guān)管理、數(shù)據(jù)管理、計算機管理來規(guī)范人事管理工作，包括規(guī)范人事計劃和調(diào)配管理、公務(wù)員管理、工資福利管理、獎懲管理、職稱改革和管理、軍轉(zhuǎn)干部管理、人事干部隊伍管理等。三是服務(wù)大局。要圍繞中心，服務(wù)服從于大局，包括加強干部隊伍教育培訓，提高素質(zhì)；建立獎懲機制，調(diào)動干部積極性；參與企業(yè)單位改革；服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)；配合招商引資；積極開發(fā)人力資源，引進智力和人才；做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作，維護社會穩(wěn)定。四是要清風正氣。加強黨風廉政建設(shè)，層層簽訂責任狀，實行“三公開一監(jiān)督”，實行人事干部“八不準”制度，強化工作和人事工作紀律，建立責任追究和限時辦結(jié)制度，實行“雙百分考核”和“一票否決”制，嚴格獎懲兌現(xiàn)。五是要爭創(chuàng)一流。即班子、工作、業(yè)績、干部隊伍都要爭一流。

——明確“六大目標”。XX年的奮斗目標是：“一創(chuàng)二爭三提高”的目標（“一創(chuàng)”即創(chuàng)市級文明單位，“二爭”爭全市先進工作單位、區(qū)直優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，“三提高”即提高人事工作地位、提高人事工作水平、提高干部隊伍素質(zhì)）。

——取得的主要成效。一是各項工作有效進行，部分任務(wù)超額完成。完成了區(qū)政府目標責任書規(guī)定的八項共性目標、五項職能目標以及市人事局下達的工作任務(wù)。二是人事人才工作有新的發(fā)展和突破。1、率先制定和實施公務(wù)員獎勵和考核辦法，加強公務(wù)員培訓教育，建立參照管理單位工作競爭上崗制。2、事業(yè)單位人事制度改革和競爭上崗工作有突破性進展，事業(yè)單位四定后，已全面按編制定額實行競爭上崗；全面啟動事業(yè)單位“凡進必考”和人員聘用制，全面實行人事計劃管理和新增人員計劃卡制度。3、啟動農(nóng)村人才資源開發(fā)示范區(qū)工作，配合市局參與武漢城市圈人才一體化建設(shè)，與武漢農(nóng)科院建立協(xié)作關(guān)系，開展了農(nóng)村人才和武漢專家對接活動；組織參與武漢人才市場引進人才活動；“三支一扶“計劃全面落實到位。4、信息宣傳和調(diào)研工作超過歷史。加大信息宣傳和調(diào)研辦度，全局人人動手寫稿，已發(fā)表和采用信息宣傳稿件60多篇、調(diào)研文章5篇。三是人事機關(guān)文明創(chuàng)建和干部隊伍建設(shè)有了新進步。特別機關(guān)管理、干部作風、效能建設(shè)、檔案升級、辦公設(shè)施建設(shè)等方面有新的變化。

(二)超前謀劃，不斷創(chuàng)新，各項改革平穩(wěn)有序推進。

一是穩(wěn)慎推進事業(yè)單位改革。積極參與水管體制、行業(yè)協(xié)會、勞動保障、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位改革，提出了分類管理、資源整合、管理體制、分配制度、人事制度、社會保障、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)制度、供養(yǎng)體制等方面的改革意見，使水管體制、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位順利完成改革。

二是認真做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。1、搞好政策宣傳。利用全區(qū)人事和編制工作會議，傳達了省市有關(guān)會議精神，區(qū)長到會并作重要講話。結(jié)合事業(yè)單位“四定”和參照管理工作，通過人事信息簡報宣傳有關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理設(shè)置的政策規(guī)定。2、開展調(diào)查摸底。對事業(yè)單位的專技人員崗位及聘用情況進行了全面調(diào)查，重點掌握了教育、衛(wèi)生等單位的專業(yè)技術(shù)、管理人員情況，為實施工作打下了基礎(chǔ)。3、制定實施方案。起草了并呈報區(qū)政府辦轉(zhuǎn)發(fā)了《##區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作方案》，上報了《##區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見（送審稿）》，印制了有關(guān)表格，并成立了專班，明確內(nèi)部責任分工。4、結(jié)合定編設(shè)崗。對已確定編內(nèi)上崗人員的單位，按政策規(guī)定先行試點，已在水產(chǎn)、林業(yè)等部門的有關(guān)事業(yè)單位實施崗位競爭，落實了崗位。5、組織開展區(qū)直事業(yè)單位崗位競爭考試、衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部職工轉(zhuǎn)正考試、藥檢部門錄用干部考試等考試工作，較好地完成了任務(wù)，確保了公開、公正、公平。

三是繼續(xù)推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任改革。根據(jù)我區(qū)實際情況，結(jié)合事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，啟動了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。同時，繼續(xù)推行初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)以聘帶評，將聘任權(quán)真正交由基層單位，對各用人單位的聘任實行備案審查制。

四是積極探索人事管理制度改革辦法。比如：試行人事檔案管理方面采取人事、組織部門和有關(guān)部門統(tǒng)一編號、共享資源辦法；人事考核與獎勵、考核與晉升工資、聘用聘任與職務(wù)工資待遇掛鉤管理辦法；試行非領(lǐng)導成員公務(wù)員績效考核辦法；部門內(nèi)部調(diào)整人員報人事部門審批備案管理辦法。等等。

(三)依法行政，科學規(guī)范，管理水平有新的提高。

一是規(guī)范人事計劃管理。今年與組織、編辦等部門聯(lián)合起草并以兩辦名義下發(fā)了《進一步加強人事計劃和編制管理的通知》，明確了人事計劃管理和編制管理、人事調(diào)配的內(nèi)容、程序、手續(xù)和紀律，并召開了人事計劃和編制工作會議，傳達貫徹了省市人事工作會議精神，安排部署了今年的人事工作，強化了人事工作紀律。堅持按編制進入和進入考試制度，控制人員增長。嚴格人員聘用制，對事業(yè)單位人員聘用情況進行清查，并對到期或新上崗人員分期分批辦理續(xù)聘手續(xù)。實行人事月報制度，建立了全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位人員員數(shù)據(jù)庫。配合編制管理部門加強人事編制管理，做好事業(yè)單位分類工作，為事業(yè)單位“四定”和改革打下了良好的基礎(chǔ)。通過以上管理，基本消除了無計劃進人、無批準調(diào)動、無編制增人和混編混崗問題，使人事計劃和調(diào)配管理走上了規(guī)范化軌道，全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位總?cè)藬?shù)出現(xiàn)負增長。同時，積極辦理人事爭議仲裁案件3件，協(xié)調(diào)處理人事工資糾紛2件，維護了職工利益。

二是加強公務(wù)員管理。1、積極開展培訓教育，制定了公務(wù)員培訓計劃，與區(qū)委組織部舉辦了3期培訓班，共計培訓150多人。同時，與區(qū)應急辦聯(lián)合起草并以區(qū)政府辦名義印發(fā)了《應急知識培訓考試通知》，落實了培訓考試計劃。2、認真做好公務(wù)員績效考核工作，制定了非領(lǐng)導成員公務(wù)員考核辦法和獎勵規(guī)定，建立考核結(jié)果公示制。按照“規(guī)范考核行為、嚴格考核程序、提高考核質(zhì)量、注重考核結(jié)果應用”的原則，認真組織行政機關(guān)的考核工作，并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據(jù)。全區(qū)參加考核1016人，優(yōu)秀120人，稱職 870人,不稱職或不予考核的14人。3、積極做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理登記上報工作。通過宣傳政策，調(diào)查摸底，牽頭組織法制辦、財政局、編辦等部門核定參照管理單位。初步核定符合參照管理單位49個，已審核20個，上報6個，正在辦理審批上報手續(xù)的有17個，估計12月初可完成任務(wù)。4、建立了公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，及時調(diào)整和上報公務(wù)員變動情況。5、起草出臺了《##區(qū)行政獎勵辦法》，并與組織部聯(lián)合在全區(qū)開展“十佳公仆”和“##區(qū)模范公務(wù)員集體”評選表彰活動。得到區(qū)人大常委會的充分肯定和表彰，省市人事部門也報道了我們的作法。

三是抓好人事考試管理。組織參加全國、省市專業(yè)性技術(shù)資格培訓和考試481人（其中英語培訓考試165人，計算機考試120人，職業(yè)資格考試196人），為事業(yè)單位組織補充工作人員考試78人，同時與有關(guān)部門舉辦培訓班3期，組織培訓機關(guān)事業(yè)單位工作人員210人（次），配合市局完成培訓考試任務(wù)。

四是嚴格工資福利管理。審批職務(wù)(職等)工資滾動晉升3657人；發(fā)放XX年技術(shù)工人考核合格證132份；組織報考技工153人（任務(wù)100），辦理退休手續(xù) 162人，審批喪葬費和一次性撫恤金44人，全部審批程序嚴謹、政策規(guī)范。

五是加強人才市場和專技人才管理。制定了事業(yè)單位專技人才崗位設(shè)置管理辦法，建立了專技人才培訓制度，會同區(qū)委組織部舉辦了一期專技人才培訓班，培訓65人。抓住武漢城市圈一體化建設(shè)機遇，與武漢農(nóng)科院簽訂服務(wù)城郊農(nóng)業(yè)項目協(xié)議，會同武漢市人事局組織武漢農(nóng)科院5名水產(chǎn)和蔬菜專家來我區(qū)考察指導工作，受到農(nóng)民朋友的好評，得到區(qū)委、區(qū)政府的肯定。加強人才市場監(jiān)管，制定了《##區(qū)加強人才市場管理的意見》。積極開發(fā)農(nóng)村人才，啟動了農(nóng)村人才資源開發(fā)示范區(qū)工作，以區(qū)政府辦名義印發(fā)了選撥農(nóng)村鄉(xiāng)土撥尖人才的文件，落實了對口服務(wù)和支援農(nóng)業(yè)的專家人才。加強“人才信息數(shù)據(jù)庫”建設(shè)，基本摸清并掌握了我區(qū)各層次人才的分布情況，制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃，提出了人才強區(qū)戰(zhàn)略的建議，為我區(qū)加強人才開發(fā)與創(chuàng)新提供了人才信息資源和決策依據(jù)。積極開展初級職稱的認定評審和中高級職稱申報和考試培訓工作，全年評審認定初級職稱262人，組織報考和申報中級職稱125人，超額完成了任務(wù)。

六是加強軍轉(zhuǎn)干部管理。抓實企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作，籌措解困專項資金20多萬元，全部用于生活困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作。完善企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和下崗失業(yè)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活補助金發(fā)放工作，通過辦理活期儲蓄的方式，實現(xiàn)了“點對點”發(fā)放。同時在春節(jié)、八一節(jié)期間從財政爭取補助資金，通過軍轉(zhuǎn)辦組織慰問和發(fā)放補助，深受軍轉(zhuǎn)干部的好評。

（四）圍繞中心，服務(wù)大局，人事職能作用得到有效發(fā)揮。

一年來，我們圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，堅持運用人事職能，服從和服務(wù)大局，積極支持經(jīng)濟社會發(fā)展。一是積極參與和配合全區(qū)水管體制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、行業(yè)協(xié)會改革等改制改革工作，為全區(qū)改革提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，幫助xx村、周頂灣村制定落實發(fā)展規(guī)劃，加強村級班子和村部建設(shè)，實施計劃生育工作，并通過單位擠一點、干部個人捐一點的辦法籌資扶持村部建設(shè)和貧困戶生活。今年，我們捐贈5000現(xiàn)金支援xx村搞好村部建設(shè)，按區(qū)里要求，局班子成員每人承包一戶農(nóng)村雪災倒房戶的重建工作。三是認真做好人才引進和企業(yè)人事服務(wù)工作，為區(qū)統(tǒng)計局城調(diào)隊等事業(yè)單位引進專業(yè)技術(shù)人員7人，為商業(yè)企業(yè)、民營企業(yè)引進人才15人。四是認真做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作，建立了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部領(lǐng)導小組聯(lián)席

會議和督辦會議制度，先后召開四次專題會議，研究解決了11個方面的突出問題；強化領(lǐng)導干部和部門“五包”責任制，建立函件督辦和上門催辦結(jié)合的督辦制度，積極做好說服教育和思想工作，使企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部無一人赴省進京上訪，為維護全區(qū)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

（五）加強教育，嚴格自律，人事機關(guān)文明形象有新的提升。

——加強干部隊伍建設(shè)，切實提高干部素質(zhì)。1、強化學習，提高素質(zhì)。制定學習規(guī)劃，建立學習考核獎懲制。規(guī)定每人訂報買書，記學習筆記，寫學習心得并發(fā)表文章。春節(jié)前后，組織黨員干部集訓學習一周。堅持每周學習日制度，局長帶頭講課，業(yè)務(wù)股室同志作專業(yè)課輔導，既學政治理論又政策法規(guī)，既人事業(yè)務(wù)知識又學計算機操作技能，特別是結(jié)合效能建設(shè)，組織大家學習了規(guī)定篇目，結(jié)合實際開展大討論，做到人人有學習計劃、有筆記、有心得、有效果。得到了區(qū)委區(qū)政府的肯定，也使大家提高了政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，現(xiàn)在人人能寫文章個個能操作計算機。2、完善制度，規(guī)范行為。堅持用制度管人，按制度辦事，緊抓內(nèi)部管理，力求管理工作規(guī)范化。對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行增訂和修訂，制訂了崗位責任制，落實了領(lǐng)導包干目標責任制，出臺了《XX年目標管理考核評分暫行辦法》，對崗位設(shè)置進行了重新調(diào)整，增強了按制度管人、辦事的自覺性，調(diào)動了廣大職工的積極性。3、獎勤罰懶，注重教育。注意樹典型，學先進，開展“六比六看”活動。通過生活會、個別談話等方式，開展批評教育，幫助后進。建立獎懲責任制，實行工作績效與獎金、評先掛鉤，促進先進更先進，后進趕先進。4、強化自律，加強監(jiān)督。落實黨風廉政建設(shè)責任制，堅持辦事公開公正，建立辦事公開制、首問負責制、限時辦結(jié)制，嚴格遵循“八不準”規(guī)定，強化人事和財務(wù)紀律，并定期組織自查和暗訪，監(jiān)督干部行為，全局沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。5、規(guī)范行為，樹立榜樣。堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，把干部作風、服務(wù)態(tài)度、工作水平、辦事效率、遵守法紀、文明禮貌等作為評價考核干部的重要依據(jù)，促使人事工作和干部行為不斷規(guī)范化、制度化、科學化。注重年輕后備干部的培養(yǎng)和管理，一年來提拔年輕干部5名，入黨1人，黨員數(shù)達到97%。同時，關(guān)心干部職工生活，組織干部檢查身體，及時解決干部職工生活困難問題。

——強化領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用。注重領(lǐng)導班子成員的理論學習和思想、組織、作風建設(shè)，堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制和民主集中制，領(lǐng)導班子成員做到“六帶頭”（帶頭學習、帶頭勤奮工作、帶頭完成任務(wù)、帶頭執(zhí)行制度和紀律、帶頭廉潔奉公、帶頭樹立新形象）。建立領(lǐng)導班子包干負責制和中層干部干部崗位制、目標考核獎懲制，做到與干部職工一樣考核結(jié)算兌現(xiàn)。加強領(lǐng)導干部的廉政建設(shè)，落實黨風廉政責任制，嚴格執(zhí)行黨風廉政規(guī)定。加強班子成員團結(jié)，做到互相學習、互相支持，大事講原則，小事講風格，出現(xiàn)團結(jié)奮進的良好局面。

——加強機關(guān)管理，提高辦事效能。1、加強值班管理，建立了考勤和局長值班、節(jié)假日值班制度，嚴格上下班工作紀律，并與考核評獎掛鉤。2、圍繞行政效能，加強機關(guān)效能建設(shè)，努力提高行政執(zhí)行力和行政工作水平。3、加強財務(wù)管理，嚴格收支兩條線，堅持年初預算、月月報表，年終決算，堅持收支定期報告制，嚴格收費項目和標準，堅持開支預算和審批制。4、加強人事檔案管理，對歷年的人事檔案進行全面清理，新立檔案1733卷，統(tǒng)一了序號和卷宗，在建電子檔案索引目錄，力爭升為首一級檔案管理單位。5、加強機關(guān)安全管理、綜合治理、人口和計劃生育管理、工青婦等管理工作，做到了無責任事故、無違紀違規(guī)事件、無計劃外生育。

——積極開展文明建設(shè)，提高機關(guān)文明形象。一是注重機關(guān)硬件建設(shè)，積極籌措和擠出資金購建檔案密集架6列，添置電腦3臺、一體打印機1臺、復印機1臺、傳真機1臺、辦公桌椅4套、文件柜5乘，安裝了防盜門等，改善了辦公條件。二是以效能建設(shè)和“兩項活動”為契機，整頓機關(guān)作風，改善服務(wù)態(tài)度，提高行政執(zhí)行力和文明執(zhí)法水平。三是開展健康有益活動，舉辦棋賽、球賽和歌賽等文體競賽，組織干部捐助濟困“獻愛心”、下鄉(xiāng)扶貧慰問、參加義務(wù)勞動和黨員與貧困戶結(jié)對子幫扶活動。四是注重細胞工程建設(shè)，做到既搞好單位文明建設(shè)，又注意家庭及其成員的文明教育，通過組織開展評先文明股室、文明家庭、文明標兵活動，激發(fā)大家積極投入文明創(chuàng)建和爭先創(chuàng)優(yōu)之中。

二、黨風廉政情況

今年以來，我們通過落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強機關(guān)效能建設(shè)，嚴格黨員干部的廉政教育和管理，使黨員干部保持廉潔向上的良好風氣。

（一）落實責任，率先垂范。局里建立黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導、紀檢組具體負責、各股室配合管理的機制和工作格局。制訂了黨風廉政工作規(guī)劃，層層簽訂了責任書，建立了崗位責任制，實行“一崗雙責”制，使黨風廉政責任制落到實處。局領(lǐng)導從自身做起，嚴格執(zhí)行《廉政準則》、《關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的八項規(guī)定》和局內(nèi)廉政規(guī)定，堅持以身作則，做到不吃請、不受禮、不以權(quán)謀私。堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制、民主集中制和廉政情況報告制度，有事同大家商量，不搞“一言堂”，不擺架子，使領(lǐng)導班子保持勤政廉政形象。

（二）明確目標，突出重點。我們以廉潔、高效、勤政、務(wù)實和力爭全區(qū)先進為目標，以班子建設(shè)、強化紀律和堅持民主集中制為重點，注重抓好人事審批、財務(wù)收支、干部作風、領(lǐng)導行為等方面的控管，加強行風管理，切實改善服務(wù)態(tài)度，嚴格管理干部，強化自我約束，使機關(guān)上下呈現(xiàn)出清廉高效的良好局面。

（三）強化措施，狠抓落實。一是加強學習教育。結(jié)合整頓干部作風，組織干部學習胡總書記的重要講話和人民日報8篇社論等文章，教育干部自覺遵守廉政紀律。二是加強制度建設(shè)。結(jié)合人事部門實際，嚴格執(zhí)行學習教育、禮品登記、收入登記、重大事項報告、廉政談話、“一票否決”等黨風廉政管理制度，堅持用制度管人管事。三是堅持“三公開一監(jiān)督”。在機關(guān)內(nèi)和局門戶網(wǎng)上建立公開欄，定期公布機關(guān)財務(wù)收支、月月公開工作安排、及時公開重要事項，接受社會和局內(nèi)干部職工的監(jiān)督。四是強化獎懲措施。把黨風廉政情況納入年度工作考核范圍，作為評先計獎的重要依據(jù)，嚴格實行“一票否決”制。五是抓好檢查督辦。結(jié)合開展爭創(chuàng)市級文明單位，定期安排部署并檢查督辦黨風廉政建設(shè)責任制落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、及時談話、及時解決，確保黨員干部風清氣正，使人事機關(guān)形象得到新的提升。

總之，一年來，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是，與上級的要求比還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是人事工作環(huán)境有待進一步改善，人員超編與人才緊缺矛盾突出；二是事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理、事業(yè)單位綜合改革、崗位設(shè)置管理等工作推進艱難；三是人事代理、人才交流工作有等加強；四是人事干部專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，整體素質(zhì)有待提高，等等。這些，都需要我們在今年的工作加以認真解決。新的一年，我們要進一步學習貫徹落實科學發(fā)展觀，強化人事人才工作，加大服務(wù)發(fā)展的力度，加大人事改革力度，加大文明建設(shè)和爭先創(chuàng)優(yōu)力度，努力為經(jīng)濟社會發(fā)展和社會穩(wěn)定作出新貢獻。

篇九 2023年人事局局長述職述廉報告

主任、各位副主任、各位委員、領(lǐng)導同志們：

我于20xx年3月被區(qū)一屆人大常委會第15次會議任命為區(qū)人事局局長，現(xiàn)將本人任職以來的工作情況報告如下，請予評議。 任職以來，我在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)人大常委會的監(jiān)督和指導下，在全局干部職工尤其是局領(lǐng)導班子成員的密切配合和共同努力下，緊緊圍繞“興工富區(qū)”戰(zhàn)略，認真履行職責，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項任務(wù)。

一、與時俱進抓學習，不斷提高履職能力 工作中，我始終堅持把學習作為提高自身素質(zhì)，做好各項工作的前提和途徑，切實做到了“三個堅持”：即一是堅持向書本學習。認認真真學習政治理論。任職以來，我?guī)ь^參加局理論學習中心組的學習，努力改造自己的主觀世界，較為系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、黨的xx大、xx大和“三個代表”重要思想以及黨的xx屆三中全會、四中全會精神等政治理論。先進性教育活動啟動后，我們雖然作為第三批先進性教育活動參學對象，但我仍然本著“早學習、早領(lǐng)會、早落實”的原則，狠抓了先進性教育相關(guān)精神學習，進一步堅定了理想信念，在處理企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部待遇落實等大是大非問題上，立場堅定，旗幟鮮明，始終與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致;認認真真學習時事政策，基本做到了每天的文件必閱，每天的新聞必看，每天的報紙必讀。特別是對上級出臺的一系列方針政策，我都仔細研讀，熟記于心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中，出臺文件多，政策要求細，我都反復進行學習，融會貫通，直到把政策掌握為止;認認真真學業(yè)務(wù)。人事、編制工作政策性強，程序嚴格，為了使自己不說外行話，不干外行事，我先后學習了人事制度改革政策匯編、編制工作等方面的政策性文件，組織全局干部職工開展了學業(yè)務(wù)競賽活動，聘請有關(guān)專家到區(qū)里舉辦《公務(wù)員法》知識講座，切實做到人人學習業(yè)務(wù)，個個精通業(yè)務(wù)。通過向書本學習，極大地豐富了自己的理論素養(yǎng)，為創(chuàng)造性地開展工作提供了知識源泉。二是堅持向?qū)嵺`學習。我始終堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”，無論是區(qū)政府機構(gòu)改革，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，我都始終深入基層開展調(diào)查研究，拿出具體詳實的方案，確保改革工作順利進行。帶頭深入聯(lián)系點開展工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)推廣了全區(qū)人事、編制管理工作中涌現(xiàn)出來的一些好經(jīng)驗、好作法。三是堅持向身邊的同事學習。到人事局工作后，我十分注重向身邊“老人事、老政工”干部學習，堅持利用空閑時間通過互聯(lián)網(wǎng)向先進發(fā)達地區(qū)學習，不斷增強執(zhí)行和運用人事政策法規(guī)的能力和解決實際問題的能力。通過學習，使我在較短時間進入了角色，推進了各項工作順利開展。

二、聚精會神干事業(yè)，不斷創(chuàng)新工作局面 任職以來，我始終堅持“有為才能有位”的理念和“事在人為、人在有志、志在奮斗”的精神，勤奮敬業(yè)，扎實工作，力爭以最好的工作成效向組織和人民交一份滿意的答卷。

1、堅定不移地抓好各項改革 一是圍繞“精減、統(tǒng)一、效能”目標，積極推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革。根據(jù)省、市關(guān)于推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的總體要求和統(tǒng)一部署，xx年10月基本完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革機關(guān)改革工作任務(wù);在今年上半年開始的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革中，我多次帶隊深入各鎮(zhèn)的每一個站所，實打?qū)嵳髑笠庖?，及時摸清基層情況，為區(qū)委、區(qū)政府決策當好參謀。目前各項準備工作已基本完成，正在組織改革試點，整個改革工作可望在年底前完成。二是突出“規(guī)范、高效”，扎實推進了區(qū)政府機構(gòu)改革。根據(jù)省市改革方案，分別組建了發(fā)展和改革局、統(tǒng)計局、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局，對計生局、招商局、經(jīng)貿(mào)局、農(nóng)林局進行了更名，將安監(jiān)局調(diào)整為視同政府部門管理機構(gòu)，重新核定“三定”方案，規(guī)范了職能，調(diào)配好了人事,圓滿完成了改革任務(wù)。三是圍繞“競爭搞活”，開展事業(yè)單位分配制度改革試點。在xx石中學進行了“以崗為本、憑績定薪”的工資分配新體系試點，較好地發(fā)揮了工資的激勵約束作用，我區(qū)的試點工作得到了市人事局的肯定，并在全市進行了推廣。

2、堅持不懈地抓好人才隊伍建設(shè) 經(jīng)濟的發(fā)展離不開人才支撐，要把xx建成名符其實的“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)”、“經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)”，必須抓好人才隊伍建設(shè)。在工作中我始終圍繞如何優(yōu)化人才資源，充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才服務(wù)“興工富區(qū)”戰(zhàn)略的積極性和主動性，狠抓了四大創(chuàng)新：一是創(chuàng)新人才管理制度，在廣泛調(diào)查，反復論證的基礎(chǔ)上，制定出了《xx區(qū)“152人才發(fā)展計劃”實施方案》和《xx區(qū) “xx”人才發(fā)展規(guī)劃(討論稿)》，并且結(jié)合xx實際出臺了人才引進資金管理辦法、民營企業(yè)人才引進管理辦法等一系列政策，分層次管理培養(yǎng)各類人才。通過積極努力，促成區(qū)政府建立了優(yōu)秀科技人才及企業(yè)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才獎勵基金和20萬元的人才開發(fā)基金，對民營企業(yè)引進碩士以上或副高職稱以上優(yōu)秀人才的，給予專項獎勵。二是創(chuàng)新人才服務(wù)方式，打破過去人才國有情結(jié)，拓寬人才服務(wù)領(lǐng)域，大力開展企業(yè)人才代培、代管，主動上門為區(qū)內(nèi)“春生化工”等民營企業(yè)提供免費人事代理、職稱評定等服務(wù)，受到業(yè)主和企業(yè)人才的廣泛好評。三是創(chuàng)新人才引進理念，圍繞“不求全才、但求特長，不求高專、但求適用，不求所有、但求所用”的理念，立足區(qū)情，大力引進“候鳥型”、“周末型”人才，一方面結(jié)合中省企業(yè)多的特點建立專家?guī)?，另一方面積極向區(qū)政府建議，促成了武漢大學、深圳格林美集團、中科院丁虹等14名專家擔任政府科技顧問，實現(xiàn)了“格林美”集團、“光邦龍源”公司、“日月”油脂集團等8家規(guī)模企業(yè)同北京科技大學、華中理工大學、武漢糧油學院等科研院所建立了長期或定期合作關(guān)系，推動了企業(yè)的發(fā)展。四是創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，狠抓了現(xiàn)有的“三支隊伍”的培訓、培養(yǎng)。近年來，通過送出去培訓、選下去鍛煉，推到經(jīng)濟一線培養(yǎng)，進一步提高了我區(qū)公務(wù)員隊伍的實踐工作能力;圍繞市場經(jīng)濟發(fā)展需要，在全區(qū)公務(wù)員中開展了以“學計算機知識、學法律、學業(yè)務(wù)”為主要內(nèi)容的“三學”活動;配合宣傳部開展了干部考學工作，有效地促進了干部職工整體素質(zhì)的增強。

(三)不折不扣地抓好人事管理 一是狠抓了機構(gòu)改革遺留問題的處理。為區(qū)政府當好參謀，拿出了一系列的處理辦法,及時辦理了部分分流人員的相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)解決了一些下崗職工的生活困難問題，對一些因買斷工齡和欠個人工資的情況也正在聯(lián)系相關(guān)部門進行妥善處理。二是堅定不移地落實財政供養(yǎng)系數(shù)控制目標規(guī)劃。按照省、市確定的編制總體控制目標及《xx區(qū)xx-xx年財政供養(yǎng)系數(shù)目標規(guī)劃》的具體要求，嚴格控制各單位進編進人，確保具有行政管理職能和財政撥款事業(yè)單位人員“零增長”。目前，我區(qū)財政供養(yǎng)系數(shù)已由xx年末的1.19%降到了現(xiàn)在的1.07%，提前控制在市編委核定的xx區(qū)xx年末財政供養(yǎng)系數(shù)在1.1% 的目標之內(nèi);三是狠抓了人事編制日常工作的規(guī)范化管理。全面推行了一人一卡編制管理辦法，嚴格堅持機關(guān)、事業(yè)單位進人“凡進必考”制度，對新進的機關(guān)工勤人員和事業(yè)單位工作人員一律實行聘用制。

(四)千方百計地抓好招商引資 在抓好本職工作的同時，我始終沒有放松過招商引資工作。兩年來，我們先后引進“日月”油脂、鑫瓏汽配、明凱塑料等企業(yè)，總引資產(chǎn)1200余萬元，連續(xù)兩年超額完成區(qū)委、區(qū)政府下達的招商引資任務(wù)。今年我們又已成功引進總投資420萬元的“荊淮吹塑廠”項目到我區(qū)投資生產(chǎn)，并與荊門市保堂農(nóng)資有限公司簽定了投資協(xié)議書，引資5000萬元興建植物工廠化育苗配套設(shè)施的開發(fā)與生產(chǎn)項目。該公司xx年將完成固定資產(chǎn)投資xx萬元，年內(nèi)可望建成投產(chǎn)。在招商的同時，我們還做到“親商、穩(wěn)商”。兩年來，根據(jù)企業(yè)需求，先后到各引進、包聯(lián)企業(yè)，幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題10多起，受到了企業(yè)主的廣泛贊譽和肯定。

(五)扎扎實實地抓好穩(wěn)定工作 xx區(qū)雖然成立時間不長，但接二連三地推行了多輪機構(gòu)和人事制度改革，分流人員多，遺留問題多。作為政府負責人事工作的職能部門，來訪的群眾比較多，對每一宗來信來訪，我都本著耐心負責、熱情依法的原則，在深入了解實情，綜合聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，努力做到調(diào)解、解釋工作到位，務(wù)求化解矛盾，妥善處理問題，讓基層群眾和單位滿意，對改革遺留問題建議政府成立了5個機構(gòu)改革遺留問題處理工作專班，逐步解決了部分遺留問題。根據(jù)市、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導的指示精神和維穩(wěn)工作需要，牽頭成立了處理企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部信訪問題工作專班，與企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部建立了長期聯(lián)系和溝通機制，確保了兩年內(nèi)無一名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部越級上訪，受到市、區(qū)領(lǐng)導充分肯定。 與此同時，我們還認真做好人大建議辦理工作，兩年來，我們共收到人大代表建議3件。我們在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬定出初步解決方案，提交區(qū)編委討論通過后及時進行了辦理，并按照辦理有關(guān)規(guī)定，采取上門走訪、請進來座談等方式同人大代表進行了當面交流和回復，大家對我局的承辦工作均表示滿意，簽字滿意率達到100%。

篇十 人事局長述職述廉報告

一、人才人事工作的主要成績

1、整體性人才資源開發(fā)取得了實質(zhì)性進展

大力實施“人才強縣”戰(zhàn)略，全面推進人才資源綜合開發(fā)，人才工作的整體性環(huán)境得到進一步優(yōu)化。一是優(yōu)化人才軟環(huán)境，加大招才引智力度。努力落實人才優(yōu)惠政策，在人才引進的戶籍遷移、子女入學入托、職稱評定、社會保障、檔案重建等方面給予政策優(yōu)待。加大人才引進力度，積極組織企、事業(yè)單位赴溫州、杭州、上海、西安、武漢等地招才引智，兩年來共引進外省市各類人才1128名，其中博士、碩士生21名、本科生794名、中高級職稱227名，有效緩解了我縣人才緊缺的問題。二是網(wǎng)上人才市場建設(shè)初具規(guī)模。重新改版了平陽人才網(wǎng)，并成功舉辦了2023年首屆網(wǎng)上人才交流會，全縣220多家企事業(yè)注冊入場，推出崗位1500多個，達成招聘意向800個。三是加強“高級人才信息庫”建設(shè)。全面、準確把握我縣及在縣外工作的平陽籍高層次人才在地域、行業(yè)、專業(yè)分布上的情況，“高級人才信息庫”現(xiàn)已收錄各類高級人才信息400多份，其中碩士39人，博士85人，副高級以上職稱的58人，為我縣用人單位提供了寶貴的人才信息資源。四是做好大中專畢業(yè)生人事代理工作，拓展人才租賃業(yè)務(wù)。兩年來，辦理大中專畢業(yè)生人事代理共1246人，其中本科345人，大專840人，中專61人。注冊成立了平陽縣人才公司，對我縣31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個部門中的臨時工首先實行了人事代理和派遣租賃，收到了良好效果。五是積極開展人才培訓教育。局人才交流中心和縣職教中心聯(lián)合招收西南師范大學網(wǎng)絡(luò)學院遠程教育學生1220多名，聯(lián)合招收吉林大學遠程教育學生180多名；并分三期組織90余名專業(yè)技術(shù)人員進行了計算機應用能力知識培訓。

2、以人為本，統(tǒng)籌兼顧，推進人事工作全面發(fā)展

堅持從抓好基礎(chǔ)工作入手，不斷創(chuàng)新工作機制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋找人事工作新的切入點和突破口，使各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一是強化公務(wù)員能力素質(zhì)建設(shè)，著力培育高素質(zhì)公務(wù)員隊伍。2003年、2023年從社會人員及應屆高等院校畢業(yè)生中共招收公安人民警察58名、黨政機關(guān)公務(wù)員17名，并順利完成了2023年國家公務(wù)員考試的報名工作。兩年來，舉辦公務(wù)員更新知識培訓班13期，培訓公務(wù)員1650名。通過全省統(tǒng)一的電視講座形式，對全縣2700名公務(wù)員開展了《行政許可法》培訓，并實行了全省統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考場安排，統(tǒng)一命題考試。結(jié)合“效能革命”活動，推進公務(wù)員績效管理，把績效考核與工作目標考核、黨風廉政責任制考核、領(lǐng)導干部述職述廉、公務(wù)員年度考核等結(jié)合起來，通過組織考評、社會評議和明查暗訪等多種手段，實施對機關(guān)干部的有效管理和科學考核。二是創(chuàng)新事業(yè)單位管理機制，不斷增強事業(yè)單位的活力。堅持“公開、公正、平等、擇優(yōu)”的原則，對事業(yè)單位全面實行“凡進必考”制度和增人計劃卡制度，兩年來，共招考各類事業(yè)單位人員256名。努力推進職稱評聘工作的改革力度，逐步推行評聘分離，建立聘任管理登記備案制度，實行動態(tài)管理，促進聘后管理工作的規(guī)范化。三是嚴格機構(gòu)編制管理，積極做好事業(yè)單位人員消編的前期準備工作。完善了編委會議事制度，進一步嚴格了機構(gòu)編制審批的集體研究制度，出臺了機構(gòu)編制日常管理規(guī)定，有效控制事業(yè)單位人員增長的勢頭。健全了事業(yè)單位法人登記、年檢制度，加大了對機構(gòu)編制工作的管理力度。積極建設(shè)事業(yè)單位機構(gòu)編制人員數(shù)據(jù)庫，做好我縣教育系統(tǒng)等單位的重新定編工作。

3、嚴格用人管理制度，全面清理臨時工。2023年3月份以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的積極配合下，我局牽頭組織，對全縣31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、70多個機關(guān)部門的'2600多名臨時工進行了全面清理。在清理過程中，我局組織人員深入基層調(diào)查研究，制定政策、措施，相繼出臺有關(guān)文件4個；積極宣傳發(fā)動，營造強大聲勢，刊發(fā)《簡報》8期4000余份；加強指導、督促和協(xié)調(diào)工作，認真處理上訪、上訴等問題，受理人事爭議仲裁案件1件，接受電視媒體采訪2次。截止目前，經(jīng)縣領(lǐng)導小組分三批次對臨時工清理工作進行審批后，全縣31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個機關(guān)部門已基本完成清理任務(wù)，共計清退臨時工1685人，清退率達61%。為規(guī)范今后臨時工的管理工作，還擬訂了《臨時工管理辦法》（待縣領(lǐng)導小組通過）。

4、工資福利、退休管理及獎懲、考核工作。認真做好工資統(tǒng)發(fā)、調(diào)資和日常管理工作，做好退休干部管理、服務(wù)工作及獎懲工作。

二、認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制

1、以身作則，搞好自身廉政建設(shè)。任職以來，認真按照要求學習黨風廉政的有關(guān)文件精神，參加黨風廉政建設(shè)的各項教育活動，努力提高自己的廉潔自律意識。嚴格按照黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定規(guī)范自己的行為，認真履行“黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則”和“厲行節(jié)約制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定”，時刻保持清醒的頭腦，做到警鐘長鳴，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，牢記黨的宗旨，為人民辦實事、辦好事，努力做一名合格的“人民公仆”，以自己廉潔自律、克已奉公的實際行動影響黨員、干部的行為，帶動整個隊伍的建設(shè)。

2、抓好黨風廉政責任制的落實。根據(jù)縣委、縣紀委的要求，結(jié)合人才人事工作，認真實施黨風廉政責任制，制訂了工作計劃，明確工作重點，層層落實責任，并狠抓落實。

3、抓好黨風廉政制度建設(shè)。建立、健全了黨風廉政建設(shè)的理論學習制度，局黨員干部每年集中上黨課4次，局領(lǐng)導班子專題學習每年2次；堅持民主集中制度，進一步完善了議事制度。制度規(guī)定：貫徹上級路線、方針、政策，人事調(diào)配、大筆經(jīng)費等都必須堅持領(lǐng)導班子集體研究決定；堅持民主生活會制度，按期召開民主生活會，認真參加支部民主生活會和支部大會。進一步完善了公務(wù)接待、公車使用管理、財務(wù)管理等制度，嚴格管理，抓好黨風廉政建設(shè)的落實。

三、存在的問題

自任職以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和社會各界的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)全體黨員干部取得了較好成績，同時，我們清醒地看到當前存在的問題與不足，主要是：我縣人才總量仍顯不

足，人才隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，整體素質(zhì)有待于進一步增強；人才引進力度不夠，人才柔性引進、開發(fā)機制不健全，人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境還有待進一步優(yōu)化；機構(gòu)改革后一些部門的關(guān)系仍未理順；事業(yè)單位嚴重超編，事業(yè)單位改革還需進一步深化；人事部門思想作風建設(shè)還需要進一步加強，等等。這些問題，在今后工作中必須引起重視，認真研究，切實解決。

2023年1月20日

篇十一 人事局個人述職述廉報告

無意中在網(wǎng)上看到《人事局個人述職述廉報告》，好東西應該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到酷貓寫作范文網(wǎng)，希望大家能有所收獲。

各位領(lǐng)導，同志們：

現(xiàn)將2023年以來區(qū)人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。

一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。

一是抓引進。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等xx家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。全年共引進各類人才xxx名，其中為公有制企業(yè)引進xxx名，本科以上的xx名。

二是抓培養(yǎng)。開展針對性，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了x期計算機培訓班，xx人參加了培訓；組織全區(qū)xxx名機關(guān)干部分x批進行了普通話培訓和水平測試；組織xx人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試xx人，省中、高級計算機考試xxx人、全國職稱外語等級考試xx人及省中、高級職稱外語考試xx人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料xxx份，其中高級x份、中級xxx份、初級xxx份；為xxx人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及****，其中大中專畢業(yè)生初聘xx人。

三是抓服務(wù)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為xxx人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。

二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境

xx年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項**度改革，取得了一定成效。

一是推進事業(yè)單位人事**度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用**，鞏固和擴大聘用**改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用**；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱**度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。

二是推進事業(yè)單位分配**度改革。進一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導各單位**定科學合理、自主靈活的內(nèi)部分配**度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等x家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機**，拉開了分配檔次。

三是推進事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)**度改革。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)**度為目標，使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)**度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負責人座談，要求各事業(yè)[你閱讀的文章來自:126網(wǎng)]單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和主體，依法確定責權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構(gòu)編制管理

公務(wù)員教育管理制度、機構(gòu)編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據(jù)，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務(wù)員教育管理、機構(gòu)編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規(guī)范化的軌道。

一是落實公務(wù)員教育管理制度。以《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務(wù)員制度。結(jié)合《條例》頒布十周年紀念活動，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷xxx份，回收率xx%，合格率xxx%。深入開展“人民滿意公務(wù)員”評選活動，x名同志分別被授予省“人民滿意公務(wù)員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。舉辦了x期初級公務(wù)員任職培訓班，xx名初級公務(wù)員參加了任職培訓并通過考試。加大了年度考核的力度，較好地完成了我區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作，區(qū)級機關(guān)xxx人、事業(yè)單位xxxx人參加了考核。

二是落實機構(gòu)編制管理制度。按照機構(gòu)編制權(quán)限，嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位登記管理條例》和省市有關(guān)文件要求，對全區(qū)已初始登記單位的上報材料進行了拉網(wǎng)式整理。制發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位xxxx年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先登記；條件不成熟，不符合規(guī)定的，暫緩登記或不予登記。全年共完成了xx家法人事業(yè)單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為xxx%。同時，主動與財政、工商、、銀行、審計、民政、土地、驗資機構(gòu)和中介服務(wù)機構(gòu)等方面溝通協(xié)調(diào)，為事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對xxx家法人事業(yè)單位進行了初始登記。

三是落實人事計劃管理制度。工齡管理是人事計劃管理的重要內(nèi)容。針對機構(gòu)改革過程中發(fā)現(xiàn)的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現(xiàn)象，今年，我們集中精力對全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡進行了清理。制發(fā)了《關(guān)于加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡管理的通知》，采取先“自查”后“整查”的方法，下發(fā)《機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡情況登記表》，由各系統(tǒng)和各有關(guān)單位根據(jù)有關(guān)政策進行自查，并將結(jié)果上報，然后按照干部管理權(quán)限，組織專門力量對上報結(jié)果和實際情況進行核查。目前，我們已對初步核查出的問題進行了糾正。

此外，我們還發(fā)揮職能部門的作用，配合區(qū)委、區(qū)政府中心工作，非典期間，先后x次抽調(diào)人員xx名，組建了x支應急小分隊，并抽調(diào)xx名人員組建了非典辦和督查組。積極做好穩(wěn)定工作，成立專門班子，對全區(qū)困難企業(yè)的xx名軍轉(zhuǎn)干部進行跟蹤聯(lián)系，化解矛盾，保持穩(wěn)定。

一年來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在著一些缺點和不足，一是人才資源開發(fā)的力度不夠大，二是事業(yè)單位綜合配套改革推進的力度有待進一步加強。這些問題將在今后的工作中加以克服改進。

篇十二 人事局局長述職述廉報告-述職報告

一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。

一是抓引進。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等52家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。全年共引進各類人才211名，其中為公有制企業(yè)引進152名，本科以上的53名。

二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了2期計算機培訓班，52人參加了培訓；組織全區(qū)426名機關(guān)干部分3批進行了普通話培訓和水平測試；組織20人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試14人，省中、高級計算機考試150人、全國職稱外語等級考試12人及省中、高級職稱外語考試15人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料583份，其中高級7份、中級120份、初級456份；為653人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘70人。

三是抓服務(wù)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的.服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為189人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。

二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境

06年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。

二是推進事業(yè)單位分配制度改革。進一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等6家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負責人座談，要求各事業(yè)單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構(gòu)編制管理

公務(wù)員教育管理制度、機構(gòu)編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據(jù)，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務(wù)員教育管理、機構(gòu)編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規(guī)范化的軌道。

一是落實公務(wù)員教育管理制度。以《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務(wù)員制度。結(jié)合《條例》頒布十周年紀念活動，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷220份，回收率99%，合格率100%。深入開展“人民滿意公務(wù)員”評選活動，3名同志分別被授予省“人民滿意公務(wù)員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。舉辦了1期初級公務(wù)員任職培訓班，72名初級公務(wù)員參加了任職培訓并通過考試。加大了年度考核的力度，較好地完成了我區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作，區(qū)級機關(guān)753人、事業(yè)單位3056人參加了考核。

二是落實機構(gòu)編制管理制度。按照機構(gòu)編制權(quán)限，嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位登記管理條例》和省市有關(guān)文件要求，對全區(qū)已初始登記單位的上報材料進行了拉網(wǎng)式整理。制發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位2023年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先

篇十三 2023年人事部門干部述職述廉報告

今年，我們在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，在市人事局的悉心關(guān)懷下，緊緊圍繞全區(qū)的中心工作，充分發(fā)揮人事部門的職能作用，從服務(wù)于全區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)工作出發(fā)，不斷加強黨風廉政建設(shè)，主要抓了以下幾方面工作。

一、勤于學習，嚴于律己，提高黨風廉政建設(shè)的自覺性

工作中，我和局領(lǐng)導班子成員認真貫徹中紀委和省、市、區(qū)紀檢監(jiān)察部門關(guān)于黨風廉政建設(shè)工作的一系列指示。制定了《局領(lǐng)導班子及成員黨風廉政建設(shè)學習計劃》，在全局開展自重、自省、自勵的反腐倡廉活動，為加強自身建設(shè)注入了新的活力，使全局職工增強了自覺性，成為他們的自覺行動。我們還通過集中學習、分散自學等多種形式反復學習了《市黨風廉政制度匯編》，觀看了《穆綏新、馬向東、李真違法違紀案》專題片，并開展以案說法活動。同時還認真學習了毛澤東、鄧小平有關(guān)加強廉政建設(shè)方面的論述和江澤民“三個代表”重要思想，用這一系列理論和規(guī)定武裝全局職工的頭腦，提高大家自身的廉政意識和工作能力，明確了今后的工作方向。在工作中，我們還通過“開展樹立文明窗口”，“做人民滿意公務(wù)員”等活動，增強干部職工的凝聚力，激發(fā)職工的工作熱情，形成人人重視形象，人人重視廉政建設(shè)的良好氛圍。

二、整章建制，完善制度，提高黨風廉政建設(shè)的約束力

工作要落實，制度是保證。為此，在落實黨風廉政建設(shè)工作中，我們領(lǐng)導班子根據(jù)人事工作的特點，從加強管理、強化紀律、嚴肅查處上入手，制定和完善了《區(qū)人事干部廉政守則》、《區(qū)局文明行政行為規(guī)范實施細則》、《區(qū)人事干部違紀處理規(guī)定》、《區(qū)人事局“六項制度”實施細則》等若干規(guī)定。包括‘文明服務(wù)公約’、‘接待和接聽電話的文明用語’等內(nèi)容，確定了工作中常用的條文明用語和條禁語，要求全體人員在工作中作為一條紀律，對服務(wù)對象不能說不知道、不能辦，要在符合政策的前提下，在工作職能范圍內(nèi)，熱心辦、馬上辦、辦得好。明確規(guī)定對制約人事工作職能作用發(fā)揮的拖拉、梗阻、刁難、勒卡等以職、以權(quán)、以業(yè)謀私等行為的處理。而且每月班子成員在全局進行一次檢查，重點檢查人員紀律、服務(wù)態(tài)度、行業(yè)風氣等，發(fā)現(xiàn)問題及時嚴肅處理，做到警鐘長鳴、防微杜漸。通過嚴明的紀律約束，徹底杜絕了門難進、臉難看、話難聽、事難辦的不良風氣。一系列規(guī)章制度的建立，充分發(fā)揮了制度管理人、約束人的作用，規(guī)范了服務(wù)行為，提高了服務(wù)水平。

三、勤政務(wù)實、努力工作，把黨風廉政建設(shè)落到實處

黨風廉政建設(shè)的根本在于落實。我們把為群眾辦實事、辦好事作為黨風廉政建設(shè)工作的出發(fā)點和落腳點，做為加強黨風廉政建設(shè)工作落實的前提和保障。在落實工作中，我們的主要作法：一是把黨風廉政建設(shè)工作擺到全局工作的突出位置。局里把黨風廉政建設(shè)納入到全局總體工作思路當中,并把它作為全局職工年度考核的重要打分標準。我們領(lǐng)導班子成員經(jīng)常召開黨風廉政建設(shè)碰頭會，結(jié)合全局的業(yè)務(wù)工作研究、討論、部署全局黨風廉政工作。全局職工也經(jīng)常在一起召開廉政教育會議，認真學習中紀委和省、市、區(qū)出臺的廉政文件,使職工頭腦中的廉政意識得到了加強。二是落實領(lǐng)導責任。局里成立了黨風廉政領(lǐng)導小組,形成了一把手負總責、副職領(lǐng)導分工協(xié)作、齊抓共管的責任網(wǎng)絡(luò)。并按照工作分工對黨風廉正建設(shè)工作進行了細化,由局長與具體工作人員簽定了《黨風廉正建設(shè)責任書》,明確落實了具體的責任人,形成了一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設(shè)工作局面。三是體現(xiàn)在具體工作中。年初以來，我們領(lǐng)導班子成員不斷深化廉潔自律承諾制度，增強廉潔自律意識，規(guī)范從政行為，確保無梗阻、刁難、勒卡等以職、以權(quán)謀私等違紀行為。具體體現(xiàn)在工作中的“三無現(xiàn)象”。

1、無收受財物現(xiàn)象。領(lǐng)導班子成員一直嚴格遵守中央、省、市、區(qū)紀委的規(guī)定，做到了黨風廉政建設(shè)不走形式、不走過場。我們堅持每周五局長信訪接待制度，用于群眾舉報領(lǐng)導干部受賄等違紀行為，無收受任何現(xiàn)金和支付憑證行為，做到了自覺接受監(jiān)督。每名班子成員在節(jié)假日期間和辦理婚喪喜慶等事情上都能夠按照有關(guān)規(guī)定嚴格要求自己，從未發(fā)生過利用節(jié)假日和婚喪喜慶等事宜收受禮金禮品、借機斂財?shù)冗`紀行為。

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2、無以權(quán)謀私現(xiàn)象。領(lǐng)導班子及成員都能夠按照市紀委和區(qū)紀委的要求，堅持落實領(lǐng)導干部配偶、子女從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，主動將配偶、子女的生活和工作情況向組織匯報，積極接受群眾監(jiān)督。同時，嚴格要求自己，不存在工作期間打麻將、下棋等娛樂問題。一切按原則辦事，無違法經(jīng)商辦企現(xiàn)象。我們班子成員在管住自己的同時，還加強對身邊工作人員的教育和管理，堅決不允許他們打著單位的旗號謀取私利。

3、無奢侈浪費現(xiàn)象。每名領(lǐng)導干部都按照中央、省、市關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約、制止奢侈浪費行為的各項規(guī)定，堅持從我做起，向自己看齊，以身作則，嚴于律己，自覺接受社會各界的監(jiān)督，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。在車輛配備上，我局只有一臺公用車，于年月購買，排氣量 1.8，型號是桑塔納，價格為17萬元，一部分由政府出資、一部分單位自籌，沒有超標、也沒有公車專用現(xiàn)象。在私人物品配備上，加強了對班子成員的手機、住宅和裝修等費用檢查，全部是自己承擔，避免了領(lǐng)導干部利用公款購買或到企業(yè)報銷等違紀行為的發(fā)生。對于房屋維修、公務(wù)用餐和外出考察等事宜，一律按照少花錢、多辦事、成大事的原則進行辦理，堅決制止各種變相公費旅游、繞道旅游、公款出國(境)旅游以及到基層檢查公款吃喝、鋪張浪費等行為。

四、個人的十四項說明

我們單位有一輛車，根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排，不存在公車私用問題；我家住房建筑面積平方米，位于小區(qū)，是區(qū)里分房，本人自費購買的，無裝潢，政府集中供熱；為了方便工作，我于年自費購買了一部手機，話費自己承擔；在工作期間，我從未有過打麻將下棋等娛樂活動，娛樂場所從未涉足；單位有四臺電腦，完全用于辦公；我愛人是的所長，孩子在中上學，無違反規(guī)定經(jīng)營辦企現(xiàn)象。一直以來，我時時嚴格要求自己，一切按原則辦事，從未收受任何現(xiàn)金和支付憑證；從未經(jīng)商和借機斂財；不存在以各種名義用公款大吃大喝或高消費娛樂活動行為，不存在賒欠問題；不存在變相公費旅游、繞道旅游和用公款出國旅游問題；工作成績和問題都如實上報；沒有違紀問題；無重大事項。

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篇十四 學院人事處副處長述職述廉報告范文

學院人事處副處長述職述廉報告

一年來，在學校黨委，行政的正確領(lǐng)導下，個人緊緊圍繞學校中心工作，認真落實學校工作會議精神，模范踐行三個代表重要思想，忠實履行崗位職責，熱心為教職工服務(wù)?，F(xiàn)就一年來的思想，工作，作風，廉潔自律等情況簡要報告如下：

一，加強學習，注重修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)

認真學習貫徹黨的

十七大以來的方針和政策，忠誠于黨的教育事業(yè)，注重用科學的理論武裝頭腦，指導工作。積極學習高教理論和人事管理知識，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，不斷提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

二，團結(jié)協(xié)作，銳意進取，認真履行崗位職責

配合處長，團結(jié)處內(nèi)一班人，立足崗位，踏實肯干，無私奉獻，認真履行崗位職責。

（一）創(chuàng)新理念，積極穩(wěn)妥地推進人事管理制度改革

全員聘用制實施后，如何改革（改進）校內(nèi)管理體制，盤活運行機制已提上了重要議事日程。經(jīng)過深入調(diào)研，認真討論，反復修改，充分借鑒兄弟院校先進經(jīng)驗和成功做法的基礎(chǔ)上，參與制定了專業(yè)技術(shù)人員，管理，輔助，服務(wù)人員崗位職責及考核管理和專業(yè)技術(shù)人員聘任辦法等系列文件。文件的出臺和實施，對于學校嚴格崗位管理，強化聘任機制，實現(xiàn)由身份管理轉(zhuǎn)向崗位管理，提供了制度化，規(guī)范化，科學化依據(jù)。

（二）胸懷全局，精益求精地做好重點人事工作

1,人才引進和引進智力工作成效顯著。個人積極參與新教師的選拔工作，按照選拔辦法和程序共接收8名博士，40名碩士研究生來校從事教育教學或輔導員工作。學校在職培養(yǎng)的7名博士，12名碩士研究生也學成返校工作。配合院系聘請兼職（名譽）教授31人。

2,科學設(shè)崗，圓滿完成了度的職稱評聘工作。一是科學編制了管理，專業(yè)技術(shù)，工勤三類人員設(shè)崗方案。二是積極爭取職稱晉升名額，在學校職稱改革領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導和具體指導下，經(jīng)各級評委會評審，通過教授6名，副教授17名，講師41名，其他系列副高2名，中級3名。三是及時為晉升職稱人員辦理了聘任手續(xù)并兌現(xiàn)了相應待遇。

（三）科學管理，兢兢業(yè)業(yè)地做好常規(guī)人事管理工作

1,按照學校要求，理順了機構(gòu)設(shè)置。為七個系更名為學院，對兩個專業(yè)進行了調(diào)整理順；經(jīng)上級批準，新增教學，管理機構(gòu)各一個，使我校中層機構(gòu)達到了39個。

2,完成了第二批校級優(yōu)秀教學團隊培養(yǎng)對象評選工作。組織專家對17個教學院系申報的20個團隊進行了評審，最后確定七個團隊為第二批優(yōu)秀教學團隊培養(yǎng)對象。

3,做好了教職工定向考博，在職申請碩士學位工作。

4,認真做好了08新接收教師的崗位培訓和07接收教師的試用期管理與考核工作。

5,做好了教師資格認定工作。

6,和其他同志一道認真做好了人事調(diào)配，工資福利，校內(nèi)津貼發(fā)放，博士待遇，來信來訪，出具相關(guān)證明等工作。

（四）團結(jié)協(xié)作，一絲不茍地做好其他工作

1,認真做好了從工人中選拔科級職位工作人員工作。根據(jù)學校文件規(guī)定，通過公開報名，資格審查，面試答辯，考察座談等程序，最后報請學校研究同意，在保衛(wèi)處聘任四名同志擔任相應副科級職位的管理工作。

2,做好了第二次教學工作會議，50年校慶相關(guān)文稿的撰寫和服務(wù)性工作。

3,認真做好了本科教學水平評估的相關(guān)工作。

4,配合其他部門做好了相關(guān)人事信息，數(shù)據(jù)的提報工作。

三，廉潔自律，務(wù)實高效，熱心為教職工服務(wù)

個人嚴以律己，廉潔自律，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。工作中準確定位，到崗到位，態(tài)度端正，作風扎實，嚴格按政策規(guī)章，程序辦事，客觀，公正地對待一切人和事。

充分發(fā)揮助手和帶頭作用，工作中，以身作則，身先士卒，不等不靠，積極主動，加班加點，努力做教職工的有心人，熱心人。

一年來，個人雖取得了一定成績，但也有不足之處，主要表現(xiàn)在：一是理論學習不系統(tǒng)，理論水平有待于進一步提高；二是改革創(chuàng)新意識不強。今后將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，努力克服缺點，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為促進學校又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

篇十五 某區(qū)級人事局述職述廉報告

各位領(lǐng)導，同志們：

現(xiàn)將2003年以來區(qū)人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。

一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。

一是抓引進。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等xx家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。全年共引進各類人才xxx名，其中為公有制企業(yè)引進xxx名，本科以上的xx名。

二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了x期計算機培訓班，xx人參加了培訓；組織全區(qū)xxx名機關(guān)干部分x批進行了普通話培訓和水平測試；組織xx人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試xx人，省中、高級計算機考試xxx人、全國職稱外語等級考試xx人及省中、高級職稱外語考試xx人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料xxx份，其中高級x份、中級xxx份、初級xxx份；為xxx人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘xx人。

三是抓服務(wù)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為xxx人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。

二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境

xx年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。

二是推進事業(yè)單位分配制度改革。進一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等x家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負責人座談，要求各事業(yè)單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構(gòu)編制管理

公務(wù)員教育管理制度、機構(gòu)編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據(jù)，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務(wù)員教育管理、機構(gòu)編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規(guī)范化的軌道。

一是落實公務(wù)員教育管理制度。以《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務(wù)員制度。結(jié)合《條例》頒布十周年紀念活動，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷xxx份，回收率xx%，合格率xxx%。深入開展“人民滿意公務(wù)員”評選活動，x名同志分別被授予省“人民滿意公務(wù)員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。舉辦了x期初級公務(wù)員任職培訓班，xx名初級公務(wù)員參加了任職培訓并通過考試。加大了年度考核的力度，較好地完成了我區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作，區(qū)級機關(guān)xxx人、事業(yè)單位xxxx人參加了考核。

二是落實機構(gòu)編制管理制度。按照機構(gòu)編制權(quán)限，嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位登記管理條例》和省市有關(guān)文件要求，對全區(qū)已初始登記單位的上報材料進行了拉網(wǎng)式整理。制發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位xxxx年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先登記；條件不成熟，不符合規(guī)定的，暫緩登記或不予登記。全年共完成了xx家法人事業(yè)單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為xxx%。同時，主動與財政、工商、稅務(wù)、銀行、審計、民政、土地、驗資機構(gòu)和中介服務(wù)機構(gòu)等方面溝通協(xié)調(diào)，為事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對xxx家法人事業(yè)單位進行了初始登記。

三是落實人事計劃管理制度。工齡管理是人事計劃管理的重要內(nèi)容。針對機構(gòu)改革過程中發(fā)現(xiàn)的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現(xiàn)象，今年，我們集中精力對全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡進行了清理。制發(fā)了《關(guān)于加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡管理的通知》，采取先“自查”后“整查”的方法，下發(fā)《機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡情況登記表》，由各系統(tǒng)和各有關(guān)單位根據(jù)有關(guān)政策進行自查，并將結(jié)果上報，然后按照干部管理權(quán)限，組織專門力量對上報結(jié)果和實際情況進行核查。目前，我們已對初步核查出的問題進行了糾正。

此外，我們還發(fā)揮職能部門的作用，配合區(qū)委、區(qū)政府中心工作，非典期間，先后x次抽調(diào)人員xx名，組建了x支應急小分隊，并抽調(diào)xx名人員組建了非典辦和督查組。積極做好穩(wěn)定工作，成立專門班子，對全區(qū)困難企業(yè)的xx名軍轉(zhuǎn)干部進行跟蹤聯(lián)系，化解矛盾，保持穩(wěn)定。

一年來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在著一些缺點和不足，一是人才資源開發(fā)的力度不夠大，二是事業(yè)單位綜合配套改革推進的力度有待進一步加強。這些問題將在今后的工作中加以克服改進。