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調(diào)度員述職報告(三篇)

發(fā)布時間:2024-12-21 13:20:03 查看人數(shù):12

調(diào)度員述職報告

篇一 調(diào)度員述職報告1100字

關(guān)于調(diào)度員述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo):

20××年度,我負責(zé)調(diào)度室內(nèi)務(wù)管理工作。一年來在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和配合下,以及調(diào)度人員的共同努力下,緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)、認真履行崗位職責(zé),盡心做好本職工作,較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級部門分配和安排的各項工作任務(wù)。按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求,現(xiàn)將自己一年來工作、情況匯報如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、履行崗位職責(zé),做好本職工作。

在煤礦企業(yè)里,調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。今年以來,在領(lǐng)導(dǎo)班子的合理部署下,在各部門的.緊密配合下,我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時檢查生產(chǎn)中各項準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進度,發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素,并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整,克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),加強生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合,使整個企業(yè)協(xié)同工作,形成一個有機的整體,為安全地完成生產(chǎn)任務(wù),提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力。

二、做好季節(jié)性調(diào)度工作

20××年度按照集團公司和鄭新公司的文件精神,積極開展

了“冬季四方”和“雨季三防”工作,并于每月5、15、25日組織各科室負責(zé)人對礦區(qū)的各個區(qū)域,進行全面隱患排查,查出的

隱患嚴格按照“五定原則”去落實整改情況,對于限期不能完成的問題,實施專項調(diào)度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態(tài),確保礦井安全生產(chǎn)。

三、落實生產(chǎn)管理工作

煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),不安全因素多,在組織指揮生產(chǎn)中,我們十分重視安全工作,將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場,掌握第一手情況,認真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來的一貫工作作風(fēng)。安排調(diào)度員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況,本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則,盯現(xiàn)場、抓落實,并耐心指導(dǎo)幫助職工提高安全意識,規(guī)范操作行為。

四、注重自身學(xué)習(xí),不斷提高素質(zhì)。

作為一名調(diào)度管理人員,我深知加強學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。沒有過硬的管理水平是很難帶領(lǐng)大家做好各項工作。因此在過去的一年里,本人認真學(xué)習(xí)調(diào)度管理的業(yè)務(wù)知識,努力開展工作,始終堅持“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的原則,在自己恪守工作、加強學(xué)習(xí)的同時,始終不忘提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉工作崗位,并能做到學(xué)以致用,在具體實踐中完成對理論的充實,并以此完善今后進一步的工作。

回顧20××年,我在工作中雖然取得了一些成績,但是也存在一定的不足之處,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,如調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作還不夠高,工作作風(fēng)還不夠扎實,服務(wù)基層意識

還不夠濃厚等。在今后的工作中,我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作,發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點,牢固樹立理想信念,提高思想修養(yǎng),切實履行工作職責(zé),為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。

篇二 車輛調(diào)度員述職報告950字

車輛調(diào)度員述職報告

本人在思想上不斷地要求進步,時時處處提醒自己是一名____員,無論在思想上,還是在工作上都要起到先鋒模范帶頭作用,要無愧于共產(chǎn)黨員這個光榮的稱號。我認為,作為一名共產(chǎn)黨員,不但要在組織上入黨,更重要的是要在思想上入黨。如何做到在思想上入黨,最重要的是加強政治的學(xué)習(xí)。如果我們只是顧扎堆于事務(wù),不顧學(xué)習(xí),放松思想覺悟,理論根底不深,那就談不上運用馬克思主義立場、觀點和方法分析、鑒別各種社會思潮,往往把錯誤的、庸俗的東西看成是新潮的,或是自己所要追求的,就會使自己走上錯誤的道路。因此,平時我會不斷認真學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)鄧小平理論,學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想科學(xué)發(fā)展觀和其他重要講話,多讀書看報,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理能力。我主要是負責(zé)全站的車輛管理工作。我單位地處遠郊,每天都要接送職工上下班,各項工作業(yè)務(wù)的辦理都離不開車輛。因此,在日常用車時合理調(diào)配車輛,首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服;公務(wù)用車、值班車隨時候命。做好車輛的維修和保養(yǎng)工作,平時能督促各位司機做好車輛安全檢查工作,確保車輛行車的安全;做好車輛的衛(wèi)生清潔工作,做到每臺車里外都干凈、整齊。做好車輛資料管理工作,如車輛的年度審核和換證等,車輛的行車記錄以及耗油情況等。經(jīng)常教育和指導(dǎo)司機們根據(jù)車輛的特點,用正確的、科學(xué)的方法駕駛車輛,盡量減少耗油和其他方面的損耗,節(jié)省開支,延長的車輛的使用壽命。定期上安全教育課,要求各位司機要將安全駕駛放在首位,一刻也不能放松。

本人的生活樸素,作風(fēng)正派,吃苦耐勞。平時與同事相處融洽,以身作則,帶領(lǐng)司機隊的同志做好工作;尊重領(lǐng)導(dǎo),虛心聽取不同意見,對有些干部職工提出的意見,能耐心解答并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,多次受到好評。

但是,在工作中還存在許多不足的地方,主要是耐心不夠,對車輛的維修技術(shù)還不全面,缺乏主動性。

在今后的工作中,我會牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想,時刻以一個中____的身份嚴格要求自己,把集體利益放在第一位,做好本職工作。加強政治思想學(xué)習(xí),提高自己辨別是非的能力,使自己的思想覺悟能上到一個新的臺階;加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),通過各種渠道,不斷吸收和更新的知識,以適應(yīng)工作的需要、社會的需要。最重要是改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,做一名優(yōu)秀的____員。

篇三 生產(chǎn)調(diào)度員述職報告3900字

生產(chǎn)調(diào)度員述職報告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!我是生產(chǎn)計劃部一名員工,2007年3月份進入____有限公司工作,2023年5月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職,感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報告,2023年為'人才戰(zhàn)略年'和'質(zhì)量革命年',在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下,我主要肩負生產(chǎn)管理和安全管理等重點工作,現(xiàn)將2023年工作情況匯報如下,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第一部分:2023年工作實績?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況:

1、2023年重傷/死亡事故0起(指標(biāo):0起),輕傷事故0起(指標(biāo)≦8‰)

2、凸輪軸全年完成總量184萬(指標(biāo):185萬),連桿全年完成總量55萬(指標(biāo):55萬)

一、加強執(zhí)行力

積極學(xué)習(xí),虛心請教,在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會我都會匯報當(dāng)天的情況,將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點記到本子上,進入車間后一條一條的進行落實,把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行,圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時,雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

二、合理的安排生產(chǎn)、強保生產(chǎn)計劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率

調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)計劃的順利完成。2023年我們實行的月度計劃,由于市場變化,設(shè)備狀況的不確定性較大等,計劃的臨時變更頻繁,更改計劃,不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性,導(dǎo)致機床利用率低,生產(chǎn)效率下降。2023年4月我部門推行了周生產(chǎn)計劃,緊密與市場營銷部聯(lián)合,綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備,制定可行性周計劃,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,生產(chǎn)流程是否順暢合理,狠抓日生產(chǎn)計劃完成率。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進,我公司迎來了新的市場,同時也面臨著市場給予的兩大危機。即:質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機,結(jié)合當(dāng)前的嚴峻形式,針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議,從新統(tǒng)計β線生產(chǎn)線節(jié)拍,在設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下,合理的調(diào)動人員安排,將β進氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班,利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品,確保了每班500套的產(chǎn)能,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時供應(yīng);針對二車間召開了大干100天的動員大會,在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策,合理的安排調(diào)動人員安排,最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班,利用周末加班加點,每月提升15000套,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應(yīng)。

三、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查;對損壞器具進行維修清理,對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查(如:一手拿兩軸,工作玩手機、閑聊,不按操作規(guī)程操作的等);對違規(guī)操作者進行教育,強化質(zhì)量意識,對于多次教育未改進者進行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品,生產(chǎn)線流暢,精益化生產(chǎn),減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制,減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。

四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤,保障生產(chǎn)順利進行

保持和各部門良好的溝通渠道,確保生產(chǎn)所需及時是供應(yīng)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)解決,對疑難點,向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),制定解決方案,并時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通,打好配合戰(zhàn),為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。

五、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤,唯一就是降低成本。只有我們加強內(nèi)部管理,杜絕浪費,才能不讓太過投入。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識!組織好生產(chǎn),強保日生產(chǎn)計劃完成率,滿足市場供求,嚴格控制周六日加班,減少人工成本和電力成本。

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

'6s'現(xiàn)場管理工作''現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上,物品定點定位分類擺放,責(zé)任區(qū)域劃分,張貼了警示性及激勵性標(biāo)語,時刻提醒員工注意保持,制作了以部門為單位的現(xiàn)場5s標(biāo)準(zhǔn)示意圖,根據(jù)車間目前情況來看,'6s'工作在堅持上比以前有了較大的改觀的,安全通道暢通,物品擺放有序,地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了,但沒有達到預(yù)期目的,區(qū)域性標(biāo)識已完成,'6s'現(xiàn)場管理制度還不完善,沒有明確的指示為什么做,怎么做,誰去做,等等,需要在以后工作中去完善,以促進公司整個發(fā)展。

七、安全管理

安全工作常抓不放,包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作,確保人員及公司財產(chǎn)安全,重傷死亡安全事故目標(biāo)為'0',輕傷事故目標(biāo)為≦8‰。

1.分解年度各項安全指標(biāo),做好年初安全落實計劃,簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì),廣泛開展宣傳,通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動,努力營造安全生產(chǎn)氛圍,要求職工正確操作設(shè)備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,從'要我安全'轉(zhuǎn)向'我要安全'、'我應(yīng)安全'、'我能安全'、'我會安全',并形成良好的習(xí)慣。,嚴防安全事故的發(fā)生。

3.不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度,狠抓隱患排查治理工作,并推出'重點部位檢查表'及'安全綠色十字',并督促檢查和匯報工作,層層落實'誰主管、誰負責(zé)'的原則,定期總結(jié)及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,形成清晰的安全隱患排查流程。

4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅等活動,通過此類活動的開展使得員工安全消防的'四個能力'得到很大的提升,大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性,一旦發(fā)生火情,人員可以得到有序的疏散,火情可以得到有效的控制,確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。

5.加強對外來施工人員的管理,與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育,現(xiàn)場委派監(jiān)督人員,確保其作業(yè)更加的安全。

6.扎實的做好安全基本工,按照安全體系標(biāo)準(zhǔn),建立各項安全檔案,歸檔各類安全文件資料,統(tǒng)一管理,2023年7月,我公司參加了爭創(chuàng)'安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)'活動,迎接了北京市安全專家組的檢查,在安全體系建設(shè),安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定,成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京'安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號'的企業(yè),提高了我公司的安全管理競爭能力。

第二部分:2023年工作中不足

一、管理考核力度和范圍沒有充分放開

在管理考核力度上不夠,有些地方還停留在教育和警告階段,有時候還是礙于面子,注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項的考核制度依據(jù)也不完善。

二、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細致

1.考慮事情不夠全面,未能系統(tǒng)的考慮問題,部門之間的溝通還是不夠全面細致,造成很多的臨時變更事項,不可預(yù)知的風(fēng)險增大。

2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步,造成信息未能共享,信息錯綜復(fù)雜。有時就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞,易造成生產(chǎn)斷鏈。

三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念

對is18000和is14000的學(xué)習(xí)理解不足,未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理,而顯得安環(huán)管理較為零碎,很多的文件不夠細致,文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實狀況。

四、變革的步伐較慢

面對公司的變革步伐,我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,而顯得步伐凌亂緩慢,在公司實行職能八小時工作后,很多的工作未能做到更加細致的承擔(dān),也有些未能徹底的跟蹤,而造成很多的事情延后或停滯。

第三部分:2023年工作拓展方向

一、夯實基礎(chǔ),潛心學(xué)習(xí),全面提升個人綜合素質(zhì)

1.2023年開始第一個五年計劃全面運行,公司面臨全面改革,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型,企業(yè)規(guī)模也不斷擴大,逐步與國際接軌,涉足了很多新的領(lǐng)域,這就迫切的`要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升,不斷的學(xué)習(xí),盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識、系統(tǒng)的理論知識、管理知識等,才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

2.加強對體系的學(xué)習(xí),利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作,使工作有序的開展,減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變能力,運用創(chuàng)新性思維解決好問題。

二、拓展業(yè)務(wù)范圍,精益化生產(chǎn),使得周計劃更加的準(zhǔn)確

1.全面分析2023年目標(biāo)和形勢。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化;市場競爭也越來越激烈,各類不確定因素相應(yīng)增多;根據(jù)公司的狀況,設(shè)備使用年數(shù)的增加,各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細的生產(chǎn)信息(市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設(shè)備大修計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、備品備件準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應(yīng)情況等)做出的周計劃更加的詳實,既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求,又能為其他項目提供服務(wù)支撐,更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和up值。

2.提升責(zé)任意識,高要求,增強工作的主動性,積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。

三、協(xié)調(diào)好各方面資源,工作力求細致全面,不留空檔

勤溝通,打好配合戰(zhàn),使各個環(huán)節(jié)連貫,做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細致的做好調(diào)度工作,并跟蹤落實情況,做好反饋。

四、加強紀(jì)律、6s、物流、安環(huán)方面的管理

立足本職工作,以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式,并做好資料統(tǒng)計,編改工作,做好反饋。用實踐檢驗理論,最后形成構(gòu)架體系和具有強約束力的制度。

新的一年,潛心學(xué)習(xí),充分發(fā)揮自己的潛能,面對新的挑戰(zhàn),以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作,運用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務(wù)好各個部門,力爭完成公司各項指標(biāo)。

調(diào)度員述職報告(三篇)

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