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篇一 民辦學校年檢工作自查報告
民辦學校2016年年檢工作自查報告
民辦學校2016年年檢工作自查報告
根據(jù)《東湖高新區(qū)教育文化體育局關于對全區(qū)民辦教育機構開展2014年度檢查工作的通知》，我校結合實際情況，現(xiàn)匯報如下：
武漢光谷為明實驗學校自更名一年以來，在東湖高新技術開發(fā)區(qū)教育局的大力支持下，在各級領導的大力幫助下，始終堅持社會主義辦學方向，努力探索光谷為明教育模式;始終堅持教育教學的中心地位，以質(zhì)量求生存以特色求發(fā)展;始終堅持教師隊伍建設，著力打造一支高飛的雁陣;始終堅持學生的利益高于一切，促進學生全面發(fā)展，辦學條件不斷改善，教師隊伍不斷優(yōu)化，辦學品質(zhì)不斷提高，經(jīng)歷了從“中芯國際”到“為明學?！薄摹捌胀ń逃钡健皣H教育”、從“單軌制辦學”到“雙軌制辦學”的艱難歷程，初步形成了光谷為明的特色發(fā)展模式。
一、基本情況
1、班級情況：
學?，F(xiàn)有小學有9個班，173人，一至三年級均是兩個班，四五六年級各一個班，其中國際班2個，具體是一年級二班，三年級二班。
2、師資情況：
學?，F(xiàn)有教職工35人，小學部現(xiàn)有教師18人，其中男教師1人，女教師17人，現(xiàn)懷孕請假 3人;高級教師4人，中級教師5人，初級教師2人，無職稱教師7 人;民辦學校教學經(jīng)歷11人，公辦學校教學經(jīng)歷7 人;市級以上榮譽或者獎勵3 人，區(qū)級以上10 人;本科學歷15 人，?？茖W歷3 人;教過小學一個循環(huán)的5人，有班主任工作經(jīng)歷的 13人。
3、硬件情況：
學校占地面積為80畝，建筑面積為29727平方米。學校有專業(yè)的音樂教室、美術教室、陶藝教室、科學教室、舞蹈教室、計算機教室，以及大型圖書館和英語閱覽室。還配有標準300米田徑場、1個小型足球場、2個排球場、6個籃球場、4個羽毛球場、1個室內(nèi)游泳館。學校設計規(guī)模49個教學班，能提供1764個優(yōu)質(zhì)學位，是一所集小學、初中為一體的品牌化、現(xiàn)代化、國際化、特色化、精致化的國有民辦學校。
二、辦學特色
1、辦學模式
學?，F(xiàn)在已經(jīng)確定五年發(fā)展為雙軌制辦學，即優(yōu)質(zhì)課程班、國際課程班，優(yōu)質(zhì)課程班的主要特色就是10節(jié)外教課，國際課程班的主要特色是開設美國學科課程。國際課程班和優(yōu)質(zhì)課程班的區(qū)別是師資配備不同、教室裝備不同、課程安排不同、體驗活動不同，國際班逐步滲透ib課程理念，讓學校逐步與世界學校接軌。國際班的外教為學科英語老師，優(yōu)質(zhì)班的外教為口語老師。優(yōu)質(zhì)班每班不超過36人，國際班每班不超過25人。
2、課程建設
學校正逐步構建“一體兩翼”課程體系，一體是國家課程為主體，兩翼是為明特色課程、為明國際課程。國家課程開全開齊開好，地方整合課程通過學科滲透、專題教育、社會實踐落實到位，為明特色課程突出國學啟蒙、英語特色、藝術素養(yǎng)、體育運動，分必修課、選修課、才藝課。為明國際課程尚在探索階段，現(xiàn)在為語言藝術、學科英語、英語活動、社會體驗四個方面;為明特色課程在實踐的基礎上正逐步完善，現(xiàn)在開設的必修課有游泳、跆拳道、形體、陶藝、陶笛，選修課有十四個項目。
3、監(jiān)督評價
學校始終以教學質(zhì)量目標為抓手，以常規(guī)教學管理為中心，強化四清(堂堂清、日日清、周周清、月月清)，讓每個老師在提升課堂效率的基礎上，通過及時反饋全面掌控教學過程，快速改進已有的問題。我們通過組長(教研組長、年級組長)、家長(班級家委、學校家委)、主任(教學主任、學部主任)三級監(jiān)控體系，抓好每個學科的教學質(zhì)量。期中，我們進行階段檢測反饋，期末參加區(qū)統(tǒng)一的考試，學年參加區(qū)統(tǒng)一的抽測和考試。
三、成績榮譽
1、學生取得的成績
2014年“中國夢”全國藝術特長優(yōu)秀作品展示盛會湖北賽區(qū)決賽，林恩宇獲小學a組古箏專業(yè)一等獎，小學a組書畫專業(yè)二等獎;袁馨雅 獲小學a組書畫專業(yè)二等獎;趙梓涵獲小學a組書畫專業(yè)二等獎;孫沁萱獲小學a組聲樂專業(yè)一等獎;胡依涵 獲小學b組鋼琴專業(yè)二等獎;劉奕晨獲區(qū)優(yōu)秀少先隊員;黃爍鑫區(qū)優(yōu)秀少先隊員;付瀟瀟區(qū)優(yōu)秀學生;劉威毅區(qū)優(yōu)秀學生。
“尋找百老匯寶貝”演員甄選活動，付瀟瀟獲優(yōu)秀音樂劇小演員;謝維宏獲優(yōu)秀音樂劇小演員。
成功晉級cctv“希望之星”英語風采大賽湖北省決賽的，有一年級的王婷、 張鈺楚、 陸啟源、 柳疊峻和來自二年級的楊佳荷、李錦云等同學。
“美加杯”湖北省首屆中小學生英語口語微視大賽，我校五年級學生廖昕田成功晉級省級復賽落地賽，并在小組賽中排名第一。二年級的肖承玨和三年級的魏路珈因為表現(xiàn)優(yōu)異而登上了4月10日的武漢晚報。
長江日報創(chuàng)刊65周年慶暨“我讀我城”城市明星挑戰(zhàn)賽，李儒晏、張哲耀、付瀟瀟、廖昕田、熊程心子五位同學組成小組參加比賽，并榮獲第二名的好成績。
在2014年12月舉行的全國基礎教育英語水平檢測暨習思英語等級考試中，我校學生發(fā)揮出色，取得了優(yōu)異的成績。其中：六年級的黃家辰同學高分通過習思英語六級(相當于國內(nèi)高一英語水平)測試，一級報名人數(shù)：10人;4人獲得一等獎證書;6人獲得二等獎證書;通過率100%。 二級報名人數(shù)：7人，5人獲得二等獎證書;2人獲得三等獎證書;通過率100%。
2、教師取得的成績
2014年“中國夢”全國藝術特長優(yōu)秀作品展示盛會湖北賽區(qū)決賽，喻曉倩獲教師組美術專業(yè) 優(yōu)秀指導老師獎;吳小禾獲教師組鋼琴專業(yè)優(yōu)秀指導老師獎。桂丹老師獲區(qū)優(yōu)秀少先隊輔導員;吳小禾獲區(qū)優(yōu)秀教師團員;一(1)獲區(qū)先進班集體，班主任李慧敏。 黃宇新老師在東湖高新區(qū)2014年度中小學高效課堂建設工程中努力探索，積極實踐，被評為先進個人;郭雪老師的《“121”數(shù)學高效課堂教學模式》被評為優(yōu)秀學科教學模式;我校數(shù)學教研組被評為高效課堂先進備課組，組員有：肖素娥、郭雪、師會盼、陳紅利、蔡青青等;陳紅利老師在2013-2014學年度班主任工作中，成績突出，效果顯著，被評為“百名優(yōu)秀班主任” 。黃宇新老師獲東湖高新技術開發(fā)區(qū)優(yōu)秀女教職工稱號。
3、學校取得的成績
我校被評為東湖高新技術開發(fā)區(qū)年檢先進單位。學校獲得英語風采大賽2014年度優(yōu)秀組織獎。長江日報創(chuàng)刊65周年慶暨“我讀我城”城市明星挑戰(zhàn)賽第二名。被武漢市總工會評為三星級工會。
四、問題建議
1、招生困難
因為學校辦學模式的變化，以及社會影響力還沒有達到，因此在校學生數(shù)依然不樂觀。需要教育局給與大力支持和幫助，讓學校、教師、學生有更多的展示機會。
2、師訓欠缺
東湖高新技術開發(fā)區(qū)教育局的師訓，我校原來一直沒有參與進去，致使學校的教師培訓存在一些瓶頸，需要教育局、教研室給予大力支持，讓我校的教師也參與到培訓中。
3、平臺不足
教研室的部分教學比賽、學生比賽，我校名額分配較少或者有些沒有，因此我們的學生失去了不少展示的機會，希望教研室能給予我們更多的`平臺。
三個問題和建議，我校上學期也已經(jīng)寫成報告上報了教育局，盼早日能給落實。
五、黨團工會
我校黨團工作因為人數(shù)較少，一直參與為明教育集團武漢學區(qū)的黨團活動，本學期我校將成立黨支部、團委，讓政治工作、組織生活、黨團活動深入人心，為教育教學工作增光添彩。我校的工會工作在教育局工會的大力幫助下，校內(nèi)開展了豐富多彩的活動，三八婦女節(jié)的趣味運動會、健康查體，以及每學期一次的社會實踐活動，參觀名勝古跡、領略湖北風光。我校在局工會的指導下積極創(chuàng)建星級工會活動，上年度被評為三星級工會，非常感謝組織上對學校的關心和愛護。
六、安全穩(wěn)定
我校時刻以安全為第一責任，成立了安全領導小組，制定了相關的管理制度，購置了安全防火等器材，每日進行安全專題教育，每周進行安全隱患排查，每月進行全員疏散演練，使全校師生安全意識明顯增強。教師敬業(yè)愛崗、家長理解支持、領導幫助指導，我校一年來沒有出現(xiàn)任何安全問題，學校平安發(fā)展、師生健康成長。
七、財務管理
我校嚴格遵守辦學許可證核定的項目及收費標準，嚴格遵守學校制定的財務制度，依法立項，依規(guī)收取。
武漢學區(qū)圍繞著“質(zhì)量、效益、管理”的工作原則，提出了“創(chuàng)辦湖北省一流民辦學校”“創(chuàng)建具有國際影響力的精品化學?！钡陌l(fā)展目標。2014年為明教育集團北京董事會提出了“管理的現(xiàn)代化、業(yè)務的國際化”的工作目標，制定了集團五年發(fā)展規(guī)劃，提出了教學質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和初中優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，集團《五大管理手冊》，指明了各實體學校今后發(fā)展工作的核心，關注教師發(fā)展，關注課程建設，關注教學成績，成為各學校業(yè)務發(fā)展的聚焦點。
為進一步適應為明教育新發(fā)展時期的要求，更好地應對大武漢教育發(fā)展的形勢和為明集團改革發(fā)展的大潮，優(yōu)化管理、提高質(zhì)量，實現(xiàn)武漢光谷為明學校品質(zhì)發(fā)展，學校全體師生以社會核心價值觀學習落實為契機，不斷深化改革、提升內(nèi)涵、品牌發(fā)展，努力成為東湖高新技術開發(fā)區(qū)教育界一顆璀璨的明珠。
最后，感謝教育局各級領導、各個部門對學校一直以來的支持、指導、幫助、理解，并誠摯地邀請各個部門、各級領導多來學校調(diào)研、多來學校指導，讓我們學校能夠在光谷教育這艘大船上沖風破浪、勇往直前。
民辦學校2016年年檢工作自查報告
為了認真貫徹執(zhí)行《民辦教育促進法》及其實施條例，根據(jù)《市教育局關于做好2008年度民辦中小學幼兒園年檢工作的通知》精神，本學年度，我校十分重視民辦幼兒園工作，堅持“積極鼓勵，大力支持，正確引導，依法管理”的原則，以規(guī)范辦園行為為目標，以建章立制、安全管理為重點，促進我鎮(zhèn)幼兒教育健康發(fā)展，取得了較好的成效?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、基本情況
我鎮(zhèn)現(xiàn)有幼兒園8所，在園幼兒395人，有教職員工44人，其中，教師32人，共有專用校車4部，校車手續(xù)齊全，符合接送幼兒要求。
二、主要作法
規(guī)范辦園行為，理順管理關系。幼兒園都具有合法的辦園資格，《辦園章程》內(nèi)容完備，依法辦園。能自覺接受中心學校和教育行政部門的領導和管理。我們把8所幼兒園按照屬地管理的原則，劃歸各中心小學進行管理，中心小學指定一名副校長分管村小和幼兒園工作。并與派出所、衛(wèi)生院協(xié)商，校車由派出所進行管理，疾病防疫和食品衛(wèi)生由衛(wèi)生院防疫站進行管理。
落實責任，強化管理。為了使幼兒園的管理經(jīng)?；?、規(guī)范化，我們把幼兒園的管理納入普通教育管理范圍，同分管領導和幼兒園園長簽訂各項管理責任狀，進一步明確他們各自的目標和職責，使他們管理有目標，工作有頭緒。我們還專門制訂了《幼兒園管理檢查細則》，每學期對幼兒園進行一次綜合檢查，檢查結果，不僅作為衡量幼兒園工作的依據(jù)，同時作為評價分管領導工作的依據(jù)。
加大投入，改善辦園條件。加強園舍建設，做到堅固、實用、夠用，堅決不使用危房，清除園內(nèi)危險建筑物;按照要求不斷添置、更新設備設施，保障教學活動的需要;添置足夠的幼兒生活用品，做到一生一杯、一生一巾，擺放科學，消毒嚴格;校園實行封閉管理，出入人員要嚴格把關，進行出入登記;添置必要的安全設備，如消毒柜、滅火器等。
做好衛(wèi)生防疫，注重食品安全。建立幼兒食品原材料采購登記制度，采購必須索證，必須建立臺帳;建立幼兒疾病晨檢制度，建立疾病幼兒登記冊，對重病幼兒要及時送診，并與家長及時取得聯(lián)系;保證幼兒飲用水和食品的絕對衛(wèi)生與安全，飲用水必須由衛(wèi)生部門檢驗;幼教工作人員必須每年進行一次體格檢查，不得聘用有傳染性疾病的幼教工作人員。
加強校車管理，做好接送登記。建立接送學生車輛的管理制度，接送學生的車輛必須檢驗合格，定期維修與檢測，并到交警部門備案;學校沒有使用拼裝車、報廢車和個人機動車接送學生;校車司機都身體健康、有3年以上相應車的駕齡、無交通責任事故記錄。中心學校統(tǒng)一印制了《幼兒接送簽字表》，規(guī)范了幼兒接送手續(xù)。
加強檔案建設，落實安全責任。幼兒園都建立了安全工作檔案，記錄日常安全工作、安全責任落實、安全檢查、安全隱患消除等情況，作為實施安全工作目標考核、責任追究和事故處理的重要依據(jù)。
注重師資建設，組織園長培訓。中心學校十分重視幼兒園的教師隊伍建設，嚴把教師聘任關，從今年起，不符合學歷條件的不能聘，不符合師德要求的不能聘。本學期，我們還組織了一次園長培訓，請衛(wèi)生防疫站進行食品衛(wèi)生培訓，收效很大。愛心幼兒園還迎接了全市衛(wèi)生系統(tǒng)學校食品衛(wèi)生工作現(xiàn)場會。
三、主要問題
1、 幼兒園布局還不太合理，辦園規(guī)模太小，不能充分發(fā)揮規(guī)模效益。
2、 保育員未受過專業(yè)培訓。
3、 財務管理還要進一步規(guī)范。
篇二 民辦學校年檢工作報告范文
根據(jù)《xx市民辦學校（培訓機構）xx年度年檢工作方案》通知要求，xx縣教體局于2023年3月13日至15日組織專人對我縣民辦xx幼兒園、xx幼兒園和xx幼兒園xx年度辦學情況進行了年度檢查，現(xiàn)將年檢情況報告如下：
一、基本情況
xx縣xx幼兒園位于xx縣xx小區(qū)，建筑面積1800平方米，戶外活動場地1700多平方米，園舍為舉辦人自有。在園幼兒427名，設有12個教學班，全園共有教職工45名，其中管理人員4名，教學人員36名，炊事員4名，門衛(wèi)1名。
xx縣xx幼兒園位于縣城xx小區(qū)，建筑面積1800多平方米，戶外活動場地800多平方米，園舍為舉辦人租賃。在園幼兒193名，設6個教學班，全園共有教職工18名，其中管理人員2名，教學人員13名，炊事員2人，門衛(wèi)1名。
xx縣xx幼兒園位于xx縣xx小區(qū)，建筑面積1480平方米，戶外活動場地450平方米，幼兒園場地為辦園人租賃。心得體會在園幼兒163名，設有6個教學班。全園共有教職工19名，其中管理人員2名，教學人員14名，炊事員2名，門衛(wèi)1名。
二、主要工作
1、組織管理方面
各幼兒園辦學思想端正，能夠堅持正確的辦學方向，較好地執(zhí)行國家的法律法規(guī)和教育行政部門的規(guī)章制度，自覺接受教育部門的管理。各幼兒園均制定了較為符合本園實際的辦學章程，董事會能較好的開展工作。
堅持制度管理，制定完善了幼兒園管理人員、教師、保育員、后勤人員的崗位職責、教師考勤制度、獎懲制度、幼兒園衛(wèi)生保健制度、安全管理制度、門衛(wèi)管理制度，并把相關制度上墻，基本實現(xiàn)了管理的規(guī)范化、民主化與科學化，辦園行為日趨規(guī)范。
認真貫徹國家教育方針，堅持保育與教育相結合的原則，對幼兒實施體、智、德、美諸方面全面發(fā)展的教育，能較好落實《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒園教育指導綱要》所提出的保育教育目標。能遵循幼兒發(fā)展特點，做到以游戲為基本活動形式，保教并重，面向全體幼兒實施教育，教育內(nèi)容基本符合《幼兒園教育指導綱要（試行）》和《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》，以《幼兒園教育指導綱要》所規(guī)定的健康、社會、科學、語言、藝術等五大領域進行教材配置和課程設置，都能結合幼兒園實際，制定幼兒園學期工作計劃，有計劃地組織幼兒園保健保育、教育教學活動，并及時進行階段性工作總結，能積極接受教育部門的督查、指導。嚴格執(zhí)行《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》，堅持晨檢制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療。每名幼兒保證一碗、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站一勺、一杯、一巾，室內(nèi)外環(huán)境及餐具、玩具按要求及時清潔與消毒，無重大傳染病蔓延，每年能為幼兒和教職工進行體檢。積極開展家園共育工作，建立教師和家長間的教育伙伴關系，營造良好的育兒環(huán)境。其中金子塔幼兒園根據(jù)幼兒年齡特征和各班的實際情況制定各種計劃，包括保教工作計劃、班務工作計劃、學期計劃、月計劃、周安排、半日活動等，并采取定期檢查和不定期檢查的方式，督促教師認真按計劃開展各項工作，能根據(jù)實際制定科學合理的作息制度，精心設計與安排幼兒的一日活動。
2、資產(chǎn)管理方面
校容校貌較好，重視對校園凈化工作，周邊環(huán)境良好，確保了各類教育教學活動的正常開展。園舍建設能滿足教育教學需求，基本按要求配置輔助用房，教學設備基本滿足教育教學要求，尤其圖書和小型玩具配備比較好，特別xx幼兒園幼兒戶外玩具配備較多，幼兒戶外活動能得到有效保障。
重視園內(nèi)美化工作和文化建設，室內(nèi)活動場所布置了適合幼兒年齡特點的宣傳標語和幼兒手工、繪畫作品，能體現(xiàn)幼兒園的辦園特點。園內(nèi)外及周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生，活動室、寢室、衛(wèi)生間干凈整潔。
各幼兒園都能積極投入資金改善辦園條件。其中xx幼兒園投資121萬元新建了680多平方米的教室和演播室，個人簡歷投入5萬元改建了部分園舍，投入3萬元購置了教玩具和課桌凳。金子塔幼兒園投入6萬元安裝了門禁系統(tǒng)，投入4.2萬元購置了音樂器材、教玩具。龍泉幼兒園投入4.3萬元更換了廚房設施設備，投入11.3萬元架設了噴淋及煙感設施、購置了滅火器材，投入3.9萬元建設戶外活動場地、購置戶外玩具，投入7.3萬元購置了音樂、圖書、保健、課桌凳等設施設備。
3、隊伍管理方面
嚴把師資入口關，教師學歷達標率達到規(guī)定標準，重視對管理人員的培訓，各幼兒園均通過不同渠道對園長和中層管理人員進行外派培訓學習，xx幼兒園和金子塔幼兒園積極組織全體教師參加國培項目的培訓工作。重視園本培訓工作，能根據(jù)各自實際組織教師開展園本培訓工作，其中金子塔幼兒園每周日下午組織教師進行業(yè)務學習和培訓，并每天在教師微信群上進行讀書心得交流和好書好文推介活動，有效助推了教師專業(yè)水平的提升。龍泉幼兒園通過外聘專家的方式對教師的禮儀常規(guī)、心理咨詢等方面進行了培訓。
建立了較為規(guī)范的教職工聘用制度，均與教職工簽訂了聘用合同，能按月定時發(fā)放教職工工資，并按規(guī)定為教職工繳納社會保險，其中xx幼兒園在保障教職工應有的福利待遇方面落實較好。
4、財務管理方面
有財務管理制度，保教費、伙食費分賬記載，均能按照規(guī)定收取保教費，無亂收費現(xiàn)象。幼兒伙食費能確保完全用于幼兒伙食，無克扣、挪用幼兒伙食現(xiàn)象，每月能公布伙食開支。政府下?lián)艿膶ｍ椊?jīng)費做到專款專用。其中xx幼兒園重視賬目的規(guī)范管理，專門聘請專業(yè)人員建立較為規(guī)范的賬冊。
5、安全管理方面
范文寫作安全管理制度健全，幼兒園與班主任、家長簽訂了安全工作責任書，做到了職責明確，責任到人。有監(jiān)督檢查管理制度，制定了幼兒園安全工作計劃，有突發(fā)事件應急預案、消防安全應急疏散預案、地震應急疏散預案等。幼兒接送制度落實到位，園舍無安全隱患，自開辦以來未發(fā)生重大安全事故。有消防安全設施設備，教學場地消防通道暢通，其中金子塔幼兒園較好落實了“一日五查”制度，健全了隱患排查臺賬；龍泉幼兒園架設的煙霧自動報警和噴淋系統(tǒng)已正常運行，門衛(wèi)值班制度落實較好。
食品衛(wèi)生管理能按照《食品安全法》的相關規(guī)定落實食品采購、儲存、加工、留樣、索證索票等要求，從業(yè)人員有健康證，各類記載賬冊明細，電子追溯平臺和明廚亮灶平臺正常運行。
6、辦學行為方面
能嚴格按照辦學許可范圍開展辦學活動，辦學行為規(guī)范，無發(fā)布虛假招生廣告行為。對教育行政部門及其他部門檢查中提出的問題能積極進行整改，教學常規(guī)管理較為規(guī)范，教師無違紀違規(guī)行為。
三、存在的問題
1．董事會職能作用發(fā)揮不夠，從會議記錄反映，各幼兒園董事會決策性質(zhì)凸顯不夠，在諸如教師聘任、福利待遇及幼兒園發(fā)展規(guī)劃方面沒有進行有效參與。
2．各幼兒園由于室外活動場地有限，導致戶外綠化面積少，園舍美化品味不高。
3．校本研修質(zhì)量不高，突出表現(xiàn)為：研修活動不規(guī)范，top100范文排行無切合實際的工作計劃和活動安排，過程性資料少，記錄不規(guī)范；研修活動內(nèi)容單一，主要以組織園內(nèi)聽課為主；對保育員的提高培訓重視不夠。其中xx幼兒園和龍泉幼兒園表現(xiàn)較為突出。
4．師資隊伍不穩(wěn)定，尤其金字塔幼兒園和龍泉幼兒園，每學期都存在師資流失現(xiàn)象，導致幼兒園管理和教師培訓難度大、師資搭配不合理等問題長期困擾幼兒園的發(fā)展。
5．財務管理不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)為：科目設置不合理；證帳整理不規(guī)范；部分賬目原始憑證收集較少。其中金子塔幼兒園和龍泉幼兒園表現(xiàn)較為突出。
四、整改建議
1、進一步完善制度建設，依法加強對幼兒園的剛性管理，切實把幼兒教育納入依法管理的軌道。
2、高度重視財務管理工作，健全財務管理制度，合理設置科目，做到賬證相符。
3、加強教師隊伍管理，重視對教師的培訓工作，進一步提升教師專業(yè)化水平。
4、進一步強化教育教學管理，規(guī)范幼兒園的辦學和教育教學行為。幼兒園一日活動設置要符合幼兒年齡特點，保教并重，杜絕小學化傾向。
5、進一步加強安全管理。建立健全各類安全管理機制、制度，完善各類安全應急預案，排查和消除各類安全隱患，確保幼兒園安全健康運行。
6、進一步加強幼兒園辦學條件的改善，范文內(nèi)容地圖特別是多媒體電教設施和音體美教學設施的配備、管理和使用，力求基本達到辦學要求。教輔玩具的使用要經(jīng)?；?，重視戶外器械和桌面教玩具的管理和使用，充分挖掘教師、家長潛能重視自制教具的開發(fā)與使用。
五、年檢結果
評估小組依據(jù)《xx市民辦學校（培訓機構）年檢量化評分表》，對xx幼兒園、xx幼兒園和xx幼兒園xx年的各項工作進行了全面評估檢查。經(jīng)評估，xx幼兒園年檢得分為82分，年檢結果為合格，金子塔幼兒園年檢得分為86.5分，年檢結果為合格，龍泉幼兒園年檢得分為87.5分，年檢結果為合格。
篇三 2023年民辦培訓學校年檢工作自查報告
根據(jù)各教辦發(fā)《xxx民辦學校年度檢查細則的通知》的要求，我校結合實際情況，現(xiàn)報告如下。
一、依法辦學，遵守法規(guī)政策。
文化藝術學校成立于xx 年，是由xx區(qū)教育局的審批的民辦培訓學校，在辦學校工作中，我們遵循“以誠待人、憑智治校理念，嚴格遵守《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條例》，認真執(zhí)行市教育、區(qū)教育局有關民辦教育的各項規(guī)定，沒有出現(xiàn)違規(guī)辦學情況，在市區(qū)相關評比中多次受到好評，我校是市民辦教育協(xié)會常務理事單位。
二、合理布局，不斷擴大辦學規(guī)模。
我校由辦學之初的英語輔導逐步擴展為以英語為主，作文、書法為輔的相對綜合辦學機構，目前，有學生500多人，由于人數(shù)的增多，我校已租用兩處辦學場地，共有12個教室。辦學硬件不斷改善，在安全防火等方面均符合要求。
三、不斷投入，改善辦學條件。
為使我校學生有相對舒適的教學環(huán)境，我校組織教職工，美化教學環(huán)境，達到讓每面墻都會說話，利用卡通人物形象裝飾走廊、教室。用想象生動的美術語言，影響和教育學生。
為增強教學效果，我們還投重資為教室安裝多媒體教學設備，使每節(jié)課都能使用投影機、大屏幕，讓教學效果更為直觀有效。提高了教育教學效果。
四、人文關懷，保障學生和家長的利益。
為創(chuàng)辦特色民辦教育學校，我校從成立之初就秉承人文關懷理念，讓學生和家長時時感受到學校的關心。一是及時為有特殊情況缺課的學生進行補課;二是設立教材班，為學生無償補課;三是對因故退學學生及時退費，幾年來，從沒有因為繳費、退費等問題與家長發(fā)生沖突。
五、職責明晰，加強隊伍建設。
隨著辦學規(guī)模的不斷擴大，我校教師隊伍建設工作也得到不斷加強，目前已形成一支責任明確、分工合理的教師隊伍，管理能力強，分工細致，盡職盡責是我校教師隊伍的特色，秉承教學工作得到了很好的保障，教學研究工作開展的紅紅火火，各項規(guī)章制度也得到了很好的完善。
六、強化教研，提高教師綜合素質(zhì)。
我校針對民辦培訓學校教師隊伍不斷穩(wěn)定，流動性強的特點，選取有針對性、有實效的教研培訓形式，使教師的教學能力、師風等綜合素質(zhì)有了較大的提升。具體工作中，一是樹立教師先育人，再教學的理念，再教師選聘工作中，重點考察教師的師德和對學生的愛心，對于那些雖自我能力強的但心高浮躁的，堅決不選，缺少耐心和熱情的堅決不選，較好地把好入口關。二是堅持先聽課，再上講臺的做法，新入職的教師必須有一個月左右的聽課實習時間，對教材和學生相對熟悉后，才可上課，三是聽課評課制度。用錄像機先把教師的課錄下來，集中教師共同觀看，查找優(yōu)缺點，不斷改進和提高，四是過課，說課制度，新任教師在上課前，先組織教師進行說課，在說課過關后方可上講臺，五是多種措施確保每一節(jié)課達到學生和家長都滿意的效果，走出，請進來，選擇教師分批、分期、長期進行學習，并重金邀請國內(nèi)知名專家到我校培訓。
七、科學選材，突出學習的實際效果。
教材的選擇，有助于提高教學效果，為此，我校在長期實踐，多方學習的基礎上科學的選取適合學生特點的教材。
英語選取了“百思迪威”少兒英語教材，新金牌概念，新概念教材三種教材適應不同學生的需求，作文學科選擇了全國著名的《小桔燈》作文培訓教材，書法引進九宮格快速書寫教學法，數(shù)學思維訓練習從學校實際出發(fā)選取了北京卓越教育的趣味訓練，科學適用的選擇增進了學習效果。
八、完善制度，確保安全。
我校時刻以安全為第一責任，制度了相關的管理制度，購置了安全防火等器材，適時進行疏散演練，使全校師生安全意識明顯增強。
九、財目清晰，遵守財務管理制度。
總之，我校恪守教育的各項規(guī)定，遵守法規(guī)，科學管理，注重管教。
在整體工作中，如有不當，請指正。
