篇一 在石油公司職工代表大會上的工作報告7300字
各位代表：
現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。
一、XX年工作回顧
XX年，在__黨委和__的正確領(lǐng)導下，公司各級黨政組織團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認真貫徹十六大和十六屆四中全會精神，適時調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團結(jié)進取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)通過調(diào)整工作思路，經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長
年初，公司制定了“鞏固__市場、重點突破__市場”的工作思路。積極推廣應用以___為核心技術(shù)的__技術(shù)，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類定向井__口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術(shù)服務為突破口，把泥漿技術(shù)服務作為公司新的增效點，共完成泥漿技術(shù)服務井__口，比去年增長59%，泥漿配制__立方米，比去年增長57%。公司經(jīng)濟總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤1530萬元(含資產(chǎn)收益費1480萬元);多元經(jīng)濟收入8100萬元，實現(xiàn)利稅970萬元。
(二)通過優(yōu)化業(yè)務流程，服務質(zhì)量明顯提高
公司以優(yōu)質(zhì)服務理念為核心強化生產(chǎn)組織運行，實行“市場開拓、生產(chǎn)運行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理，進一步完善了“生產(chǎn)組織零準備、服務零缺陷”的精益化服務模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制，實現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。__技術(shù)服務方面重點強化了__區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織運行，共完成強抑制泥漿技術(shù)服務井36口，優(yōu)質(zhì)的服務贏得了甲方的贊譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ)，也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻。__技術(shù)服務方面，水平井fewd服務率達到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的__技術(shù)服務榮獲“XX年全國用戶滿意服務”稱號，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務企業(yè)。
(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展
以“做精勝利市場、做強國內(nèi)市場、做大國際市場”為目標，堅持內(nèi)外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務市場，__市場占有率達到77%，泥漿技術(shù)服務市場有了實質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場的同時，優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與____建立了良好的合作關(guān)系，首次闖入了__市場，重新進入了__市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術(shù)服務井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在__完井8口，累計完井68口，在__完井2口，在__再度中標4口水平井技術(shù)服務項目，__招投標工作有了新的進展?！耙钥ㄋ枮榇翱?、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內(nèi)外市場并駕齊驅(qū)的格局初步形成。
(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實力不斷增強
堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關(guān)取得新進展，科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《___技術(shù)研究》獲__科技進步三等獎，《__開發(fā)》等3項獲__科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項技術(shù)已跨入世界先進行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預定計劃提前三個多月完鉆，標志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、fewd地質(zhì)導向及復合鉆進技術(shù)的應用上均取得了新的提高。在__lg101—2井試驗“雙保”泥漿體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀錄，共推廣應用5口井，獲得了良好的經(jīng)濟效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊伍整體素質(zhì)不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團公司學術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學術(shù)帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家____人才隊伍。
(五)通過強化基礎(chǔ)措施，管理水平全面提升
認真開展第79次崗位責任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網(wǎng)絡辦公自動化系統(tǒng)為開端，完成了公司“綜合網(wǎng)絡辦公自動化系統(tǒng)”、定向井數(shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級，初步形成信息化的整體應用框架。建立了hse管理組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡，形成了hse管理體系文件165個，應急預案52個。強化落實安全生產(chǎn)責任制，公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學規(guī)范、切實可行的績效考核管理評價體系。加強內(nèi)部考核管理和財務收支審計，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，加大成本控制力度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。信息統(tǒng)計實施“三負責、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責任制，加強了監(jiān)督、預測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進一步提升。強化服務意識，落實管理制度，生活服務運行效率和服務質(zhì)量明顯提高。
(六)通過做好細致工作，各項改革平穩(wěn)推進
公司成立了深化勞動人事制度改革工作領(lǐng)導小組和辦公室，對各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機構(gòu)設(shè)置、職工隊伍狀況進行了調(diào)研，為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動，以__為改制分流試點單位，在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上，經(jīng)與__多次協(xié)商，完成了__改制分流初步方案，經(jīng)召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報__，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗。
(七)通過開展主題活動，企業(yè)文化初步形成
開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動，正式發(fā)布了公司標志性語言及其內(nèi)涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應用了公司cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，形成了公司對外統(tǒng)一的__的標志性圖案。配合學習型組織創(chuàng)建，對公司文化內(nèi)涵進行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強抑制鉆井液技術(shù)服務等一批“品牌工程”。__被推薦為__XX年度名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進單位”和“山東省青年文明號”等榮譽稱號，冀東項目組以優(yōu)質(zhì)服務先后獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術(shù)服務隊”榮譽稱號，在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了____88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。
(八)通過加強組織領(lǐng)導，思想政治工作成效顯著
10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產(chǎn)生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀委委員，產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導集體，對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護航作用?！皩W轉(zhuǎn)謀見爭”活動貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中;“三爭聯(lián)動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進單位”活動，加強了黨的作風建設(shè)和干部隊伍建設(shè);“廠務公開”和“廠務質(zhì)詢”活動，推進了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質(zhì);計劃生育各項指標達到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結(jié)成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司XX年取得的這些成績，是__黨委和__正確領(lǐng)導，局機關(guān)處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團結(jié)拼搏、無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導、局機關(guān)處室領(lǐng)導表示衷心的感謝！向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問！
在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯;經(jīng)濟運行質(zhì)量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經(jīng)營運行機制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠，立足當前，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。
二、XX年重點工作安排
XX年是實施“十五”計劃的最后一年，也是我們貫徹落實科學發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標的關(guān)鍵一年。
實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個方面的壓力和動力，又來自于我們的現(xiàn)實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預測因素很多，我們現(xiàn)在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經(jīng)濟總量，才能降低公司的經(jīng)營風險，增強生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內(nèi)市場滲透，國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術(shù)服務的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。
在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto后，國內(nèi)市場加快開放為我們擴大對外經(jīng)濟合作，引進技術(shù)與設(shè)備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機制，集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機。
“油氣當量重上3000萬”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額__萬美元;即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量，預計合同金額__多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工__口井，可以作為泥漿技術(shù)服務今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育，以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術(shù)服務工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊伍、提高素質(zhì)，進一步增強我們開拓國際市場的能力。
經(jīng)過7年的發(fā)展，公司的科技實力不斷增強，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍，在國內(nèi)外市場打響了“_____”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，加速發(fā)展提供了強大動力。
面臨新形勢新任務，結(jié)合公司實際，我們確定XX年工作的指導思想是：以黨的十六屆四中全會精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進改革，堅持管理創(chuàng)新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。
XX年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標
1、主要經(jīng)濟技術(shù)指標。全年主業(yè)創(chuàng)收__億元，年創(chuàng)利潤__萬元。
2、科研攻關(guān)8項。
3、安全生產(chǎn)。總目標是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。
4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀，職工隊伍無犯罪，95%以上基層隊達到局達標基層隊標準，計劃生育率七項考核指標均達100%，爭創(chuàng)__文明先進單位。
為實現(xiàn)確定的目標，XX年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。
(一)以提高經(jīng)濟效益為中心，擴大公司經(jīng)濟總量
我們要緊緊抓住“__________”的戰(zhàn)略機遇期，以發(fā)展為主題，做精做強主營業(yè)務，加快培育新的經(jīng)濟增效點，不斷擴大公司的經(jīng)濟總量。各項工作都要以提高經(jīng)濟效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展來權(quán)衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險力度，降低公司的經(jīng)營風險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應用，以跨越式的發(fā)展實現(xiàn)公司經(jīng)濟總量的不斷增長，為公司贏得生存發(fā)展的機會，也給職工帶來更多的實惠。
(二)以拓展生存空間為目的，做大國內(nèi)國外市場
市場是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內(nèi)部市場的同時，要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內(nèi)市場，穩(wěn)步進入國際市場，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細化外部市場，加強項目的前期調(diào)研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內(nèi)市場要實現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要著力培養(yǎng)適應市場開發(fā)的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。
(三)以完善管理機制為目標，深化勞動人事改革
XX年將是__勞動人事制度改革實質(zhì)性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調(diào)整精簡組織機構(gòu)，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標，減少管理層次，把兩級機關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學習型、服務型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運作，完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高企業(yè)效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。
(四)以推動管理創(chuàng)新為重點，提升整體管理水平
管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創(chuàng)新。
管理體系的運行機制。進一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度，搞活和完善內(nèi)部分配機制，加強對經(jīng)營過程的監(jiān)控，堅持嚴考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標準、程序和責任，增強質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎(chǔ)工作抓起，從基本功訓練抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。
(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實力
要樹立品牌經(jīng)營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務一流，在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想，搭建核心人才經(jīng)營平臺，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發(fā)展觀，在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時，切實關(guān)心全體員工的發(fā)展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件
要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，維護職工切身利益，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關(guān)系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難?；I集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。
(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強精神文明建設(shè)
各級黨政工團組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)和基層隊伍建設(shè)，做好深入細致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導，使廣大職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴格落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導責任制，超前分析、超前預測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的拼搏精神，為實現(xiàn)公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗！
謝謝大家。
篇二 職工代表在石油公司大會上的工作報告7250字
一、__年工作回顧
__年，在__黨委和__的正確領(lǐng)導下，公司各級黨政組織團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認真貫徹__大和__屆四中全會精神，適時調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團結(jié)進取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)通過調(diào)整工作思路，經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長
年初，公司制定了“鞏固__市場、重點突破__市場”的工作思路。積極推廣應用以___為核心技術(shù)的__技術(shù)，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類定向井__口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術(shù)服務為突破口，把泥漿技術(shù)服務作為公司新的增效點，共完成泥漿技術(shù)服務井__口，比去年增長59%，泥漿配制__立方米，比去年增長57%。公司經(jīng)濟總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤 1530萬元(含資產(chǎn)收益費1480萬元);多元經(jīng)濟收入8100萬元，實現(xiàn)利稅970萬元。
(二)通過優(yōu)化業(yè)務流程，服務質(zhì)量明顯提高
公司以優(yōu)質(zhì)服務理念為核心強化生產(chǎn)組織運行，實行“市場開拓、生產(chǎn)運行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理，進一步完善了“生產(chǎn)組織零準備、服務零缺陷”的精益化服務模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制，實現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。__技術(shù)服務方面重點強化了__區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織運行，共完成強抑制泥漿技術(shù)服務井36口，優(yōu)質(zhì)的服務贏得了甲方的贊譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ)，也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻。__技術(shù)服務方面，水平井fewd服務率達到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的__技術(shù)服務榮獲“__年全國用戶滿意服務”稱號，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務企業(yè)。
(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展
以“做精勝利市場、做強國內(nèi)市場、做大國際市場”為目標，堅持內(nèi)外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務市場，__市場占有率達到77%，泥漿技術(shù)服務市場有了實質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場的同時，優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與____建立了良好的合作關(guān)系，首次闖入了__市場，重新進入了__市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口 (其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術(shù)服務井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在__完井8口，累計完井68口，在__完井2口，在__再度中標4口水平井技術(shù)服務項目，__招投標工作有了新的進展。“以卡塔爾為窗口、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內(nèi)外市場并駕齊驅(qū)的格局初步形成。
(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實力不斷增強
堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關(guān)取得新進展，科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《___技術(shù)研究》獲__科技進步三等獎，《__開發(fā)》等3項獲__科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項技術(shù)已跨入世界先進行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預定計劃提前三個多月完鉆，標志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、fewd地質(zhì)導向及復合鉆進技術(shù)的應用上均取得了新的提高。在__lg101—2井試驗“雙?！蹦酀{體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀錄，共推廣應用5口井，獲得了良好的經(jīng)濟效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊伍整體素質(zhì)不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團公司學術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學術(shù)帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家____人才隊伍。
(五)通過強化基礎(chǔ)措施，管理水平全面提升
認真開展第79次崗位責任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網(wǎng)絡辦公自動化系統(tǒng)為開端，完成了公司“綜合網(wǎng)絡辦公自動化系統(tǒng)”、定向井數(shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級，初步形成信息化的整體應用框架。建立了hse管理組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡，形成了hse管理體系文件165個，應急預案52個。強化落實安全生產(chǎn)責任制，公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學規(guī)范、切實可行的績效考核管理評價體系。加強內(nèi)部考核管理和財務收支審計，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，加大成本控制力度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。信息統(tǒng)計實施“三負責、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責任制，加強了監(jiān)督、預測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進一步提升。強化服務意識，落實管理制度，生活服務運行效率和服務質(zhì)量明顯提高。
(六)通過做好細致工作，各項改革平穩(wěn)推進
公司成立了深化勞動人事制度改革工作領(lǐng)導小組和辦公室，對各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機構(gòu)設(shè)置、職工隊伍狀況進行了調(diào)研，為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動，以__為改制分流試點單位，在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上，經(jīng)與__多次協(xié)商，完成了__改制分流初步方案，經(jīng)召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月 23日上報__，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗。
(七)通過開展主題活動，企業(yè)文化初步形成
開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動，正式發(fā)布了公司標志性語言及其內(nèi)涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應用了公司 cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，形成了公司對外統(tǒng)一的__的標志性圖案。配合學習型組織創(chuàng)建，對公司文化內(nèi)涵進行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強抑制鉆井液技術(shù)服務等一批“品牌工程”。__被推薦為____年度名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進單位”和 “山東省青年文明號”等榮譽稱號，冀東項目組以優(yōu)質(zhì)服務先后獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術(shù)服務隊”榮譽稱號，在油田內(nèi)外打響了 “勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了____88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。
(八)通過加強組織領(lǐng)導，思想政治工作成效顯著
10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產(chǎn)生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀委委員，產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導集體，對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護航作用?！皩W轉(zhuǎn)謀見爭”活動貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中;“三爭聯(lián)動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進單位”活動，加強了黨的作風建設(shè)和干部隊伍建設(shè);“廠務公開”和“廠務質(zhì)詢”活動，推進了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質(zhì);計劃生育各項指標達到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結(jié)成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司__年取得的這些成績，是__黨委和__正確領(lǐng)導，局機關(guān)處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團結(jié)拼搏、無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導、局機關(guān)處室領(lǐng)導表示衷心的感謝！向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問！
在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯;經(jīng)濟運行質(zhì)量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經(jīng)營運行機制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠，立足當前，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。
二、__年重點工作安排
__年是實施“十五”計劃的最后一年，也是我們貫徹落實科學發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標的關(guān)鍵一年。
實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個方面的壓力和動力，又來自于我們的現(xiàn)實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預測因素很多，我們現(xiàn)在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經(jīng)濟總量，才能降低公司的經(jīng)營風險，增強生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內(nèi)市場滲透，國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術(shù)服務的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。
在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto后，國內(nèi)市場加快開放為我們擴大對外經(jīng)濟合作，引進技術(shù)與設(shè)備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機制，集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機。
“油氣當量重上3000萬”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額__萬美元;即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量，預計合同金額__多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工__口井，可以作為泥漿技術(shù)服務今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育，以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術(shù)服務工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊伍、提高素質(zhì)，進一步增強我們開拓國際市場的能力。
經(jīng)過7年的發(fā)展，公司的科技實力不斷增強，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍，在國內(nèi)外市場打響了“_____”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，加速發(fā)展提供了強大動力。
面臨新形勢新任務，結(jié)合公司實際，我們確定__年工作的指導思想是：以黨的__屆四中全會精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進改革，堅持管理創(chuàng)新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。
__年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標
1、主要經(jīng)濟技術(shù)指標。全年主業(yè)創(chuàng)收__億元，年創(chuàng)利潤__萬元。
2、科研攻關(guān)8項。
3、安全生產(chǎn)?？偰繕耸恰傲氵`章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。
4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀，職工隊伍無犯罪，95%以上基層隊達到局達標基層隊標準，計劃生育率七項考核指標均達100%，爭創(chuàng)__文明先進單位。
為實現(xiàn)確定的目標，__年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。
(一)以提高經(jīng)濟效益為中心，擴大公司經(jīng)濟總量
我們要緊緊抓住“__________”的戰(zhàn)略機遇期，以發(fā)展為主題，做精做強主營業(yè)務，加快培育新的經(jīng)濟增效點，不斷擴大公司的經(jīng)濟總量。各項工作都要以提高經(jīng)濟效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展來權(quán)衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險力度，降低公司的經(jīng)營風險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應用，以跨越式的發(fā)展實現(xiàn)公司經(jīng)濟總量的不斷增長，為公司贏得生存發(fā)展的機會，也給職工帶來更多的實惠。
(二)以拓展生存空間為目的，做大國內(nèi)國外市場
市場是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內(nèi)部市場的同時，要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內(nèi)市場，穩(wěn)步進入國際市場，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細化外部市場，加強項目的前期調(diào)研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內(nèi)市場要實現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要著力培養(yǎng)適應市場開發(fā)的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。
(三)以完善管理機制為目標，深化勞動人事改革
__年將是__勞動人事制度改革實質(zhì)性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調(diào)整精簡組織機構(gòu)，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標，減少管理層次，把兩級機關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學習型、服務型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運作，完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高企業(yè)效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。
(四)以推動管理創(chuàng)新為重點，提升整體管理水平
管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創(chuàng)新。
管理體系的運行機制。進一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度，搞活和完善內(nèi)部分配機制，加強對經(jīng)營過程的監(jiān)控，堅持嚴考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標準、程序和責任，增強質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎(chǔ)工作抓起，從基本功訓練抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。
(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實力
要樹立品牌經(jīng)營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務一流，在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想，搭建核心人才經(jīng)營平臺，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發(fā)展觀，在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時，切實關(guān)心全體員工的發(fā)展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件
要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，維護職工切身利益，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關(guān)系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按 “四優(yōu)先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難?；I集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。
(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強精神文明建設(shè)
各級黨政工團組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)和基層隊伍建設(shè)，做好深入細致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導，使廣大職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴格落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導責任制，超前分析、超前預測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹__屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的拼搏精神，為實現(xiàn)公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗！
篇三 在石油公司工作會議上的報告6500字
同志們：
這次工作會議的主要任務是:貫徹落實省、市公司工作會議和縣委工作會議精神，總結(jié)回顧過去三年的工作情況，表彰先進，落實責任，動員全體員工唱響做大做強零售的主旋律，簽訂__年業(yè)績合同和安全工作責任狀。下面，我受領(lǐng)導班子委托向大會做工作報告。
一、關(guān)于前三年工作回顧
三年來，石油公司在省、市公司的正確領(lǐng)導下，在縣委、縣政府的大力關(guān)懷下，緊緊圍繞“大而強、名而優(yōu)、嚴而細”的總體目標，突出了唱響《做大做強銷售》主旋律的工作重點，以做“細”做“實”為要求，以“增量增效”為中心，狠抓內(nèi)部管理，實施“規(guī)范”管理，夯實“三基”工作，進一步提升網(wǎng)絡運營質(zhì)量。在全體員工的共同努力下，銷售和經(jīng)濟效益呈大幅度上升趨勢，成績突出、形勢喜人，零售量每年平均遞增__________噸。特別是__年實現(xiàn)了歷史性和實質(zhì)性發(fā)展，全年銷售成品油__________噸，零售總量完成__________噸，占年度計劃_____%，同比增加_____噸。零售比例為73.3：22.7。財務管理4項可控費用控制在預算之內(nèi)沒有突破，噸油現(xiàn)金成本______元，比同期下降______元。上繳稅金__________萬元，占計劃的__________%?？梢哉f三年來，是我們奮發(fā)向上全力拼博的三年，是強化管理，勵精圖治、實現(xiàn)明水石油公司跨越性發(fā)展的三年。
(一)靈活運用競爭策略，不斷提升零售比重
這三年來，為開發(fā)油品零售新的增長點，我們實施“一把手”工程，重新劃分了銷售代理區(qū)域，布署下達全員零售直銷任務。按照擴銷方案，靈活運用競爭策略，全力推進零售工作。一是依靠服務提升網(wǎng)絡運營質(zhì)量。為進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風，樹立“服務至上，顧客至尊”的經(jīng)營理念，我們在提高服務質(zhì)量，加強服務性工作上做了大量工作。如：員工服務客戶不僅是停留在整理，打掃衛(wèi)生等，更重要的是使客戶了解公司的管理方向，得到更多經(jīng)營指導和市場信息，讓客戶得到實實在在的“實惠”。通過實行“心連心”走訪客戶聯(lián)系制度，加強了與客戶的交流和溝通，增進與客戶的“魚水情”，使廣大客戶成為我們的“同盟軍”，讓他們感受到我們銷售的不僅是油品而是我們的真誠、信譽和形象。在以加油“十三步曲”為主要內(nèi)容的服務中，公司提出用“一心一意的心態(tài)，一諾千金的誠信，一往直前的精神和一絲不茍”的責任心的“四個一”服務贏得客戶的信賴。二是美化加油站外部環(huán)境。在不能增加廣告牌，指示牌的情況下，我們采取用差異色彩綠化來吸引顧客，在加油站上方懸掛彩旗，在綠化帶及加油站范圍內(nèi)種上花草。員工親自栽種、剪枝、施肥、澆水，加油站鮮花四季開放，以鮮花做廣告，吸引很多過往的車輛來這里加油。有的顧客稱我們站是花園式加油站。許多客戶說，到中國石油加油站加油是一種精神享受。三是形成規(guī)范服務達到一流品牌。我公司領(lǐng)導班子有個共識，好服務要靠人去做，好設(shè)備要靠人去用，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌要靠全體員工的齊心協(xié)力。我們始終把提高員工素質(zhì)放在重要的位置，在激勵人，教育人上下功夫。在加油站實行日考核，月積累，季排隊，尾淘汰的員工競爭上崗機制，在分配上實行日考核，月積累，憑銷量，乘得分，分配到人的分配辦法，多勞多得，上不封頂，收入與經(jīng)濟業(yè)績掛鉤，大大激發(fā)了加油員工搞好服務工作，多賣油，增效益的積極性。我們將__年定為公司員工教育培訓年，對各崗位員工都進行了培訓考試，如加油站手語指揮服務禮儀，噸油核算等，并兌現(xiàn)獎懲。四是全面占領(lǐng)農(nóng)村市場，以租賃的五個農(nóng)村站點為中心，逐步向周圍和周邊延伸，對沒有租賃站點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展銷售代理，充分發(fā)揮銷售代理的作用。實施“包銷”工程，即每個基層單位包銷直銷一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或幾個村屯，將農(nóng)村市場變?yōu)槲覀冧N售新的增長點。并發(fā)揮零售加油車的作用，組成尖刀班深入村屯直銷，完善4臺流動服務車，抓住春、秋旺季，為農(nóng)民送油到田間地頭，填補了偏遠農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售盲區(qū)和縫隙。僅__年就增加零售量近__________余噸。全年實現(xiàn)零售__________噸，同比增加零售量__________噸，零售比例為73.3：22.7。
(二)夯實企業(yè)三基建設(shè)、確保企業(yè)長治久安
一是積極開展主攻營銷策略，做好大客戶的營銷工作。做好大客戶的營銷工作，歷來是石油市場營銷工作的重中之重，也是提高經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)鍵。公司多數(shù)加油站通過與車主的溝通，掌握更多的信息，與大型消費單位后勤服務主管取得聯(lián)系，說服各個單位的經(jīng)理，后勤主管等人與本站合作，因為他們希望能將嚴格管理司機，避免他們在用油方面舞弊。加油站與他們鑒訂油品供應合同，采取預存款的方式，給予一定優(yōu)惠，登記車號，即來即加，建立長期的供銷合同，三年增加大客戶______戶，增銷油品__________余噸;二是加強油品計量、質(zhì)量管理，夯實基礎(chǔ)工作，使油品流通各環(huán)節(jié)計量，質(zhì)量管理得到全方位，全過程的有效監(jiān)控，以精準的數(shù)量和優(yōu)良的質(zhì)量贏得客戶;三是實行定置化管理。將加油站劃分為加油區(qū)、辦公區(qū)、油罐區(qū)、汽車區(qū)、綠化區(qū)、配電房、廁所區(qū)、宿舍區(qū)、就餐區(qū)等10個區(qū)域，并根據(jù)各區(qū)域的不同功能，確定需要配置的物品。制定物定置，人定位的加油站現(xiàn)場管理制度，改觀站容站貌，改善站內(nèi)衛(wèi)生，促進加油站整體外觀得到明顯改觀。通過物定置，人定位達到人與物的有機結(jié)合形成事事有標準，使中國石油的品牌形象得以提升，促進零售業(yè)務的增強;四是加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的活動，建立安全管理的長效機制。加快qhse體系的建立，健全、完善安全監(jiān)督體系及應急預案，逐級簽訂安全監(jiān)督責任狀______份，加油員全部參加安保培訓，使廣大職工素質(zhì)得到全面提高。建立隱患監(jiān)控與治理的有效機制，隱患臺帳進行動態(tài)管理，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)工作。三年來爭取加油站改擴建資金__________萬元，改擴建加油站_____座。同時抓好反習慣性違章行為工作，確保了萬無一失。為全系統(tǒng)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了安全保障。
(三)突出企業(yè)營銷重點、廣泛推廣文明用語
近三年，為了突出營銷重點，提升營銷質(zhì)量，提高營銷效益。我們加大規(guī)范的稽查監(jiān)督力度，大練現(xiàn)場服務的基本功，解決規(guī)范服務問題。每年都利用一個月時間，開展文明用語強化月活動，針對加油站在現(xiàn)場服務方面存在的問題，重點強化“加油十三步曲”和“收銀六步曲”。把加油、收銀工作重心前移，把規(guī)范服務，文明用語，持槍加油和唱收唱付做為服務準則，促進了加油站服務水平的提高。同時為使細節(jié)管理成為一個集體行動，我們先在管理層面上下功夫，領(lǐng)導班子提出：細節(jié)決定成敗的理念。依靠精細管理，誠信經(jīng)營，規(guī)范服務吸引顧客。站內(nèi)醒目的監(jiān)督欄內(nèi)有值班站長及加油員的照片，旁邊還有監(jiān)督電話，加油員上崗統(tǒng)一著裝，佩帶服務卡，整齊化的管理模式，充分展示了中國石油加油站的良好形象。在此基礎(chǔ)上積極開展服務監(jiān)督和承諾服務活動，每月評出一名服務明星和一個優(yōu)秀班組，并以此為榜樣激發(fā)全體員工的工作積極性，形成人人學先進，人人趕先進的良好氛圍。與此同時積極拓展市場，各個加油站經(jīng)常走出去聯(lián)系顧客，對固定顧客不定期的進行走訪，主動征求顧客意見，并按顧客需求改進服務方式，實施情感銷售，攻略不同的細分市場，在穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)上全面提升銷售結(jié)構(gòu)，真正把經(jīng)營變?yōu)椤熬睜I。
(四)強化企業(yè)文化建設(shè)、積極開展保先教育
去年，我們緊緊圍繞做大做強銷售工作，開展“黨員先進性”教育活動，切實加強企業(yè)文化建設(shè)。一是加強領(lǐng)導班子的思想建設(shè)，作風建設(shè)。堅持廉政自律，嚴格執(zhí)行中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”和《黨員領(lǐng)導干部廉潔法從政若干準則》及國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定。二是抓好隊伍建設(shè)，突出抓好加油站經(jīng)理隊伍建設(shè)，加油站經(jīng)理實行聘任制，強化競聘制的考試考核，進一步提高加油站經(jīng)理的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)、業(yè)務能力、管理能力和攻關(guān)能力。三是大力開展再學規(guī)范活動，積極參加分公司舉辦的《黨務、紀檢》知識競賽與迎“七一”等各項活動。對入黨積極分子嚴格考察，搞好培養(yǎng)。四是在開展第二批先進性教育活動中，我們通過“學習提高， 分析評議， 整改提高”的先進性教育活動的開展，堅持統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進”，增強了自重、自省、自警、自勵的意識和自我提高的能力?；I集愛心基金、捐贈幫扶資金、實物_____萬元，幫扶困難職工_____人。通過先進性教育活動，提高廣大黨員思想認識，錘煉了經(jīng)久不衰的營銷力，以優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新服務樹立中油企業(yè)新形象。
回顧三年來工作，我們雖然做了大量、細致的工作，但工作中，仍存在有以下幾點不足：1、市場管理的質(zhì)量不夠高，達到的效果不夠理想。零售工作還存在局部的盲目性，廣泛性的服務工作還沒能有效的展開。2、規(guī)范化管理必須要有新突破。去年公司兩次對營業(yè)窗口進行明查暗訪，暴露出服務質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。3、少數(shù)職工的安全意識還不強，習慣性違章仍未做到根除。所有這些問題需要我們在__年實際工作認真解決。
二、關(guān)于__年工作任務
__年是我國實施“十一五”的開局之年，也是我們持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵時期的起步一年，對完成“十一五”各項任務至關(guān)重要。為了完成各項業(yè)績指標，明水石油公司對今年的工作基本思路是：以省、市公司會議精神為指針，以努力建設(shè)一流水準的零售型地區(qū)公司為中心，以做大做強零售市場為重點，以“推進管理創(chuàng)新提高加油站綜合管理水平、發(fā)展大客戶”和“三保、兩好、一滿意”為目標，進一步改善營銷結(jié)構(gòu)、提高營銷質(zhì)量、持續(xù)擴大零售市場份額，不斷提升全縣成品油銷售業(yè)務的竟爭能力。
今年的主要工作目標是：
(1)、成品油銷售總量__________噸;
(2)、零售總量：__________噸;
(3)、高標號汽油銷售：__________噸;
(4)、潤滑油銷售量：______噸;
(5)、油品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%，重大責任事故死亡率為零。
在具體運行工作中，__年，我們要圍繞分公司“五個新突破”的戰(zhàn)略方針，全面提高營銷質(zhì)量，積極構(gòu)筑堅固的市場防線，精心打造黃金終端網(wǎng)絡，全方位占領(lǐng)市場主導地位，力爭取得實效。堅持以體系管理為基礎(chǔ)，以責任落實和現(xiàn)場管理為重點，以管理力提升競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。我們把__年確定為“提升零售質(zhì)量年”，確立了實現(xiàn)零售比75：25的市場開發(fā)指標和其他工作目標，并重點依靠九項工作措施來保證目標和任務的實現(xiàn)。
(一)、依靠服務、提升網(wǎng)絡運營質(zhì)量
當今市場競爭是服務競爭的時代，服務質(zhì)量是銷售網(wǎng)絡賴以生存的靈魂所在。服務的全方位、系列化以及把服務做到無限的周到細致，是鞏固銷售網(wǎng)絡的唯一道路，“無”缺陷加上對客戶“零”距離的服務才等于圓滿的銷售網(wǎng)絡。因此服務的量化、細分化、層次化、標準化、人性化將是今年的重點工作之一。今年我們要繼續(xù)加大十四項零售措施工作力度，重點拿入機構(gòu)用戶開發(fā)與管理。建立客戶檔案，提供優(yōu)質(zhì)服務，建立長期合作關(guān)系。開展“支農(nóng)送油到村屯”活動，把油品直接銷售給農(nóng)民，確?！叭r(nóng)”作為提高零售比重的增長點。今年計劃租賃加油站_____座--_____座，拓寬網(wǎng)絡建設(shè)的渠道。通過這些辦法措施，承擔起與市場份額相匹配的社會、政治和經(jīng)濟責任。
(二)、樹立現(xiàn)代營銷觀、提升員工綜合素質(zhì)
今年的所有經(jīng)營活動都要以提高客戶滿意度為根本原則，從顧客的角度和觀點來分析研究客戶的需求，把為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務作為企業(yè)的責任和義務，通過客戶滿意度的提高，建立客戶忠誠，從而使企業(yè)獲得長期的收益。抓住員工培訓，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓，主要從領(lǐng)導才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業(yè)化的培訓與提高，全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，屆時評選出全公司業(yè)務技術(shù)能手，參加省、市公司技術(shù)競賽，今后每年全省系統(tǒng)都要組織一次技術(shù)競賽，選拔出全省的業(yè)務技術(shù)標兵，給予工資晉級，療養(yǎng)休假等獎勵。
(三)、打造職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經(jīng)理
職業(yè)化、專業(yè)化的銷售鏈是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的必由之路，是企業(yè)運用現(xiàn)代營銷手段。公司將根據(jù)這一發(fā)展趨勢，通過全方位的培訓工作，打造一只職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經(jīng)理隊伍，主要從分析能力、決策能力、溝通能力、人際關(guān)系能力、組織能力及效率等方面強化加油站經(jīng)理素質(zhì)。成長起來的加油站經(jīng)理，將根據(jù)所具備的能力，精細化經(jīng)營活動，把經(jīng)營功能分解成若干環(huán)節(jié)，把各部分的潛在價值充分挖掘，攻略不同的細分市場，將會在穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)上全面提升銷售結(jié)構(gòu)，真正把經(jīng)營變?yōu)椤熬睜I，從而提高企業(yè)的管理力。
(四)、堅持嚴格考核、完善績效考核制度
在嚴格執(zhí)行“三崗互控、三層督查”的基礎(chǔ)上，推行績效考核制度，將從業(yè)績、管理技能、銷售技能、人際關(guān)系技能、對成果的關(guān)注、職業(yè)敏感度、工作效率等方面來綜合評價員工的績效，嚴格考核“加油十三步曲”和“收銀六步曲” 。把規(guī)范服務，文明用語，持槍加油和唱收唱付等最基本的服務準則，作為改進和加強的重點。同時，對加油站經(jīng)理、公司中層管理人員，要通過素質(zhì)考試、業(yè)績考核和民意測驗三個程序，由公司領(lǐng)導班子擇優(yōu)聘用。健全和完善社會用工管理機制，規(guī)范勞動合同和社會保險管理，穩(wěn)定企業(yè)職工、社會用工隊伍。
(五)、強化內(nèi)部管理、引進先進管理模式
在不斷完善各項內(nèi)部管理制度的同時，引進海爾的“oec”式管理方法，做到日事日畢，日清日高。oec管理模式，是由海爾首席執(zhí)行官張瑞敏發(fā)明的，其中“o”(代表over—aⅱ”)，意為“全面的”;“e”(代表'everyone，everything，everyday”)，意為“每個人、每件事、每一天”;“c”(代表'control and clear'’)，意為“控制和清理”。其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。具體地說，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標準對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與計劃指標對照、總結(jié)、糾偏，達到對經(jīng)營發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保經(jīng)營向預定目標發(fā)展。進一步規(guī)范職業(yè)操作，提升工作效率。
(六)、發(fā)展創(chuàng)新、實施品牌戰(zhàn)略
我們要通過充分了解客戶的需求，以最合適的服務去滿足市場的需求，形成品牌效應，從而提高零售結(jié)構(gòu)，提高市場占有率。今年，我們將重點培育“規(guī)范、精細、創(chuàng)新”的管理理念，“工作無小事、事事關(guān)形象、事事關(guān)市場”的服務理念。一次性把工作做準確的工作理念，“個性化服務，精細化運作，雙贏式發(fā)展”的經(jīng)營理念等明水執(zhí)行文化。力爭以強化執(zhí)行文化，以強化全方位管理，全面提升企業(yè)競爭能力。同時，做好加油站改擴建項目上報工作，搞好改擴建項目踏勘工作，爭取更多的加油站改擴建項目資金。
(七)、很抓安全質(zhì)量、提升現(xiàn)場管理水平
安全工作是一切工作的重中之重。運營的特殊環(huán)境要求我們的安全防范工作不能有絲毫懈怠，今年的安全工作關(guān)鍵是抓好現(xiàn)場管理為主的基礎(chǔ)管理工作。廣泛開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的安全環(huán)?；A(chǔ)年的活動，建立起企業(yè)長效安全機制，杜絕習慣性違章。強化現(xiàn)場管理，開展以“規(guī)范化現(xiàn)場管理“為內(nèi)容的競賽活動，制定出懲罰規(guī)則，做到令行禁止、懲罰分明，促進現(xiàn)場管理水平的提高，很抓安全質(zhì)量管理，健全公司、加油站后勤保障三級安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，強化全員，全要素，全過程的安全質(zhì)量管理，抓好qhse管理，大力推廣加油現(xiàn)場管理體系，建立應急預案，搞好自救技能培訓，提高員工的安全防范能力，重點抓好持證上崗、油品運輸，重點要害部位，勞動保護用品的管理，嚴格設(shè)備管理，加強內(nèi)部設(shè)備資源的共享和調(diào)劑，提高設(shè)備使用率。
(八)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動民主管理進程
不斷鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，要繼續(xù)推進“四好”班子建設(shè)，要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，深入細致地做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的思想政治工作，使員工隊伍始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。抓好黨風廉政建設(shè)和反腐__工作，重大經(jīng)營決策必須提交經(jīng)理辦公會集體討論研究決定，積極推進民主管理和企務公開，創(chuàng)建和諧企業(yè)，維護企業(yè)穩(wěn)定大局。
為了實現(xiàn)以上各項目標，公司還要依靠高素質(zhì)人才來發(fā)展、來創(chuàng)新，在拓展業(yè)務的同時，注重人員培訓，提高員工的各項素質(zhì)。在業(yè)務上要增強服務觀念，提高服務水平，以出色的業(yè)務和到位的服務成為廣大客戶不可缺的合作伙伴。同時，調(diào)整公司獎勵
機制，激勵進取，發(fā)展創(chuàng)新，拓展公司經(jīng)營范圍，提高公司的綜合競爭實力。
同志們，我們石油公司正處于持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期。展望未來，我們要抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團結(jié)在總公司的周圍，依托于中國石油，以“三個代表”為中心，繼續(xù)深入的學習“十六大”文件精神，改變思想觀念，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展明水石油零售工作，力爭全面、圓滿地完成__年的各項工作目標，將公司經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度。
