篇一 鹽業(yè)公司局團(tuán)支部書記的工作報(bào)告1750字
本人在從事組織人事工作的同時兼任公司（局）團(tuán)支部書記，多年來，在市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委和公司（局）黨委的關(guān)心支持和直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞團(tuán)的__大精神要求，以黨建帶團(tuán)建為指導(dǎo)方針，在團(tuán)支部其他委員的鼎立支持和配合下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年開展了一系列有意義的學(xué)習(xí)、教育和主題活動。__年以來，更是以增強(qiáng)團(tuán)員意識主題活動為主線，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作。現(xiàn)將__年以來所做的主要工作述職如下：
一、學(xué)習(xí)方面
作為一名基層團(tuán)干，在思想覺悟上應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和汲取
新的理論知識，不斷用科學(xué)的理論來武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐工作。因此本人在平時結(jié)合所從事工作的需要，比較注重對黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，尤其是__年結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動和增強(qiáng)團(tuán)員主題教育活動。比較系統(tǒng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)了黨的基本理論、基本路線、“____”重要思想。__屆四中全會精神，進(jìn)一步堅(jiān)定了信念，建設(shè)中國特色社會主義的理想信念、武裝了思想，為做工好各項(xiàng)工作打下了良好的基矗
二、__年團(tuán)的的主要工作
1、注重班子團(tuán)結(jié)合作。
我們團(tuán)支部5人都是兼職，平時業(yè)務(wù)工作也比較忙，我們按照組織、宣傳、文體、生活等方面進(jìn)行了明確分工，平時的工作總是互相商量，互相配合，但又各負(fù)其責(zé)，彼此都很尊重，整個支部班子團(tuán)結(jié)有力。6月初，我公司（局）團(tuán)支部參加了市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委對各單位五四紅旗團(tuán)組織創(chuàng)建的年度重新認(rèn)定工作，根據(jù)考評結(jié)果被市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委授予“市直機(jī)關(guān)五四紅旗團(tuán)組織”榮譽(yù)稱號。
2、開展理論學(xué)習(xí)。
今年以來，團(tuán)支部以增強(qiáng)團(tuán)員意識主題活動為契機(jī)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三
個代表”重要思想為主線，通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、上團(tuán)課和專題輔導(dǎo)相結(jié)合等形式，在團(tuán)員青年中開展了以“____”重要思想為主要內(nèi)容的理論學(xué)習(xí)和以團(tuán)章為主要內(nèi)容的團(tuán)史團(tuán)情教育，通過開展以學(xué)習(xí)中國青年運(yùn)動的歷史、共產(chǎn)主義青年團(tuán)性質(zhì)和任務(wù)以及中央三代領(lǐng)導(dǎo)人的重要理論文章等內(nèi)容為主題教育活動，使廣大團(tuán)員青年更進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)決擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，永遠(yuǎn)跟黨走。在此基礎(chǔ)上團(tuán)支部又組織團(tuán)員青年參加了中青網(wǎng)“學(xué)理論，知團(tuán)情”黨團(tuán)知識競賽活動。每位團(tuán)員都撰寫了學(xué)習(xí)體會文章，并參加了蚌埠市團(tuán)委的“樹立新時期共青團(tuán)員形象，為加快蚌埠發(fā)展多做貢獻(xiàn)”征文活動。
3、開展豐富多彩的主題活動
一是開展“青春獻(xiàn)祖國”主題團(tuán)日活動，“十·一”前夕為紀(jì)念建國56周年，團(tuán)支部在廣大團(tuán)員青年中開展了“青春獻(xiàn)祖國”主題團(tuán)日和專題組織生活會活動，活動以學(xué)《團(tuán)章》、學(xué)唱愛國主義歌曲等為主要內(nèi)容。大家暢談感想，活動氣氛熱烈。通過主題團(tuán)日活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大青年團(tuán)員的團(tuán)員意識和歷史責(zé)任感，更加激發(fā)了大家熱愛祖國，奉獻(xiàn)青春的熱情。
二是結(jié)合工作特點(diǎn)，團(tuán)員青年開展了鹽業(yè)法規(guī)知識宣傳咨詢進(jìn)社區(qū)、送上門的服務(wù)活動，受到了廣大群眾的普遍歡迎，受到了良好的社會效應(yīng)。與此同時，廣大團(tuán)員青年積極參加扶貧幫困送溫暖活動，主動捐款捐物，慰問聾啞兒童，向社會奉獻(xiàn)自己的一片愛心。
三是通過座談會的形式，對團(tuán)員發(fā)展和團(tuán)組織發(fā)展需求進(jìn)行了一次征集，廣大團(tuán)員對進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)支部凝聚力，積極引導(dǎo)團(tuán)員要求進(jìn)步、豐富團(tuán)員青年業(yè)余文化生活等方面提出了很好的意見和需求。
四是認(rèn)真開展民主評議活動，公司（局）團(tuán)支部于9月下旬召開團(tuán)員民主生活會活動，會上大家積極發(fā)言，每位團(tuán)員都對自身的工作學(xué)習(xí)展開了批評和自我批評，對照標(biāo)準(zhǔn)，自找差距，找出了不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向，收到了很好的效果。
4、醞釀形成本單位“新時代新風(fēng)采”團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
按照增強(qiáng)團(tuán)員意識主題教育活動和統(tǒng)一部署，公司團(tuán)支部在認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)章的基礎(chǔ)上對照共青團(tuán)的性質(zhì)、共青團(tuán)的奮斗目標(biāo)和基本任務(wù)，共青團(tuán)員的基本權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)涵和要求，以“新時代新風(fēng)采”為主要內(nèi)容，圍繞新時代團(tuán)員必須具備怎樣的要求，有什么樣的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)員的模范帶頭作用如何發(fā)揮，如何建設(shè)團(tuán)支部等問題，經(jīng)過自下而上、自上而下多次討論醞釀，最終形成了我單位的“新時代新風(fēng)采”團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
三、下一步工作打算
1、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)員意識教育，不斷提高團(tuán)員青年的政治覺悟和自身素質(zhì)，積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀。
2、圍繞企業(yè)發(fā)展，積極為青年發(fā)展人才做好報(bào)務(wù)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
3、通過開展多種形式的主題活動，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、探索形成增強(qiáng)團(tuán)員意識教育的長效機(jī)制。
二oo五年十二月
篇二 2023年鹽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告5050字
各位人大代表、政協(xié)委員、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
根據(jù)市委的安排，我代表××鹽業(yè)公司、鹽務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作述職報(bào)告，請予審議。
食鹽專營是關(guān)系到國計(jì)民生的大事，是關(guān)系到人民身體健康和民族素質(zhì)的民生工程。__年以來，我們在市委市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立科學(xué)發(fā)展的觀念，按照“保民生、保增長、保穩(wěn)定”的要求，以服務(wù)社會、服務(wù)××經(jīng)濟(jì)為已任，鞏固和提高消除碘缺乏病成果，打擊走私販私行為，確保廣大人民群眾的身心健康，為××人民吃上合格碘鹽而不懈努力。
__年是××公司面臨創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，機(jī)遇與發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心工作，以強(qiáng)化公司內(nèi)部管理為入手，以全面提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)為依托，以促進(jìn)銷售任務(wù)完成為工作核心，以凈化鹽業(yè)市場為著力點(diǎn)，在加強(qiáng)公司管理上下功夫，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新，克服重重困難，頂著私鹽沖銷嚴(yán)重、銷售低迷的壓力，采取凈化市場，打擊涉鹽違法行為，促進(jìn)銷售的強(qiáng)有力措施，使轄區(qū)的食鹽市場逐步凈化，各項(xiàng)工作取得了顯著進(jìn)步，__年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1、購進(jìn)10798噸，占年計(jì)劃8120噸的133，與去年同
期8372噸相比增加2426噸，上升29。
2、銷售10422噸，占年計(jì)劃9719噸的107，與去年同期8818噸相比上升1541噸，其中：小包裝7089噸，占年計(jì)劃6719噸的106，與去年同期6160噸相比增加929噸，上升15（紙塑銷售7037噸，多品種鹽52噸，食品加工用鹽2051噸，小工業(yè)用鹽1283噸）。
3、期末庫存1828噸，占年計(jì)劃2200噸的83，其中：包裝鹽庫存1086噸。
4、銷售收入1753萬元，與去年同期1487萬元相比增
加266萬元。
5、凈資產(chǎn)效益率23.88。
6、實(shí)現(xiàn)利潤184.73萬元，利潤總額增長率27.85，完成年度計(jì)劃154萬元的119.95。
7、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)3.7次，比計(jì)劃3.48次多0.22
次。
8、營業(yè)收入增長率18.58。
小包裝鹽銷售首次突破了7千噸大關(guān)，行政處罰108人次，判刑4人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，銷售進(jìn)度排名前移，被上級授予鹽政管理先進(jìn)單位、銷售進(jìn)步單位。
__年一季度目標(biāo)執(zhí)行情況：購進(jìn)2582噸，占年度計(jì)劃9800噸的26，與去年同期2827噸，相比減少245噸下降9。
一季度銷售2895噸，占年度計(jì)劃9500噸的30，與去年同期2213噸，相比增加682噸，上升31。列全省第四，其中：小包裝鹽銷售2029噸，占年度計(jì)劃6800噸的30，與去年同期1447噸，相比增加582噸上升40列全省第一（其中:多品種鹽銷售15噸）。食品加工用鹽銷售474噸，與去年同期538噸相比減少64噸下降12，小工業(yè)用鹽393噸，與去年同期228噸，相比增加165噸上升72。
3月末庫存1506噸，占年度計(jì)劃2070噸的73，與去年同期2083噸，相比減少577噸下降28。
一季度實(shí)現(xiàn)銷售收入495、14萬元，與去年同期相比增加128、21萬元，實(shí)現(xiàn)利潤18、50萬元。
下面將這一年來的主要工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
思想建設(shè)是黨的根本建設(shè)，理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)貫徹__大精神和中國特色社會主義理論體系。去年以來，我們建立了中心組定期學(xué)習(xí)制度，制定了黨組學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了以黨的__大精神和科學(xué)發(fā)展觀為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。特別是在今年3月以來，作為第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市領(lǐng)導(dǎo)的講話及三本教材，積極參加以科學(xué)發(fā)展為內(nèi)容的中心組學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，深入思考鹽業(yè)如何科學(xué)發(fā)展，怎么科學(xué)發(fā)展的問題。把思想統(tǒng)一到“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的總體要求上來。班子成員按要求深入基層針對當(dāng)前單位的突出問題和熱點(diǎn)問題廣泛調(diào)研，并認(rèn)真撰寫了調(diào)研報(bào)告。
二、加強(qiáng)班子建設(shè)，提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
如何打造團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、按章辦事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，是關(guān)系到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大事。為此我們從提高班子成員素質(zhì)做起，抓緊抓好班子成員的經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)知識等的學(xué)習(xí)，通過定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場分析會，對工作中的難點(diǎn)和突出問題等進(jìn)行深刻剖析，找出解決辦法，進(jìn)一步提高科學(xué)管理和駕馭市場的能力。我們認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的各人分工責(zé)任制，明確分工，落實(shí)責(zé)任。在重大問題上，堅(jiān)持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實(shí)在會議之后。為了更好的開拓視野，開闊眼界，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我局于今年2月組織了班子成員及分管部門的負(fù)責(zé)干部到南昌、新余、萍鄉(xiāng)等兄弟單位去學(xué)習(xí)考察，要求班子成員帶著問題去學(xué)習(xí)去考察，考察結(jié)束后要提出解決問題的辦法，并形成書面報(bào)告，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展“機(jī)關(guān)效能年”活動，全面推進(jìn)我局機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。我們認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育學(xué)習(xí)，通過核心價(jià)值理念討論、算好廉政三筆賬、觀看教育宣傳片、民主生活會等活動，確保廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)頭腦，進(jìn)一步強(qiáng)化了班子成員立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔從政、依法辦事的公仆意識。切實(shí)提高黨員干部廉潔自律的自覺意識，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員率先做到講黨性、重品行，模范遵守黨紀(jì)國法，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，以優(yōu)良的黨風(fēng)促作風(fēng)帶民風(fēng)，使全局未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件。
四、解放思想，創(chuàng)新工作方法，確保××人民吃上合格碘鹽。
圍繞銷售這一中心工作，公司提出加快食鹽現(xiàn)代化流通，完善鹽業(yè)終端配送。結(jié)合第二輪三項(xiàng)制度改革，整合人力資源，制定了全年專營工作的具體要求，清理、核查銷售網(wǎng)點(diǎn)，明析配送線路，健全客戶資料，理順客戶網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
1、全體動員，落實(shí)計(jì)劃，把計(jì)劃層層分解到各銷區(qū)，全體員工績效掛鉤，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，充分地調(diào)動了大家的積極主動性。
2、切實(shí)做好“兩員并一員、兩網(wǎng)并一網(wǎng)”工作。我們把食鹽訪銷與配送、鹽政執(zhí)法與宣傳、市場信息反饋、客戶資料收集建檔等融為一體。以銷售任務(wù)為目標(biāo)，以基層網(wǎng)點(diǎn)信息反饋為導(dǎo)向，以銷助查，以查促銷，業(yè)務(wù)、鹽政兩手抓。
3、豐富食鹽品種，滿足不同層次消費(fèi)者需要。結(jié)合××銷區(qū)實(shí)際情況，分別對農(nóng)村，城鎮(zhèn)，機(jī)關(guān)，學(xué)校，大型超市以及餐飲店投放不同鹽種，既滿足了不同層次消費(fèi)需求又豐富了市場食鹽品種，促進(jìn)了多品種鹽的銷售。
4、加強(qiáng)內(nèi)部銷售管理
為防止行業(yè)用鹽沖銷包裝鹽市場，我們加強(qiáng)了對食品加工用鹽與小工業(yè)用鹽客戶的管理，采取抓住大戶、管住小戶、聯(lián)系老戶、培植新戶的管理方法，密切供需關(guān)系，實(shí)行跟蹤服務(wù)。對每一個行業(yè)用鹽客戶都進(jìn)行登記歸檔，對發(fā)出的每一包鹽產(chǎn)品都采取標(biāo)號跟蹤，同時建立行業(yè)用鹽日報(bào)表制度，及時反饋客戶信息。
5、進(jìn)一步完善配送工作
為進(jìn)一步完善配送工作，積極推行客戶經(jīng)理制，制定定 時、定量、定點(diǎn)、定線路、定客戶經(jīng)理的工作措施和配送管理人員工作職責(zé)，并要求各配送站及時登記銷售臺帳，根據(jù)銷售臺帳及時反饋市場情況，為鹽政緝查工作提供線索。
五、深化鹽政管理模式，提升執(zhí)法的實(shí)效性，建立食鹽專營的長效機(jī)制
1、抓基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)做好鹽政各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
全面完善客戶檔案資料。掌握各縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的人口數(shù)量，月供應(yīng)量以及詳細(xì)的配送線路和里程數(shù)；以及鹽的用途、供應(yīng)鹽種。
規(guī)范建立鹽政執(zhí)法檔案。對本部的鹽政執(zhí)法文書、罰沒收據(jù)、鹽政執(zhí)法所有檔案資料等，按規(guī)定、按要求妥善保管。
搭建鹽政舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)平臺。從工作實(shí)際出發(fā)，在各個銷售網(wǎng)點(diǎn)，搭建鹽政舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)平臺，增加鹽政信息，達(dá)到齊抓共管的目的。
2、抓宣傳，提高廣大消費(fèi)者食鹽安全意識和抵制私鹽的
防范能力
我們把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的食鹽安全問題當(dāng)作頭等大事來抓。與衛(wèi)生防疫、疾控中心、新聞媒體等單位取得聯(lián)系，打破以往的宣傳模式，使宣傳活動走進(jìn)社區(qū)，圍繞主題開展形式多樣的活動，同時，還利用萬年“2.6”誤食工業(yè)鹽中毒事件和月湖區(qū)判處四名主要涉鹽犯為契機(jī)、為載體，與市衛(wèi)生局聯(lián)合印刷《食鹽安全同關(guān)注、和諧社會共創(chuàng)建》宣傳單10萬份，商請?jiān)潞^(qū)法院印刷張貼布告1000張，制作宣傳大篷5個，無論是從資金投入還是宣傳力度、宣傳形式都創(chuàng)歷年之最，宣傳的效果也正在顯現(xiàn)出來，廣大消費(fèi)者自我保護(hù)意識和抵制私鹽的能力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。
3、抓市場，提高合格碘鹽的市場占有率
抓市場管理，打擊走私販私是我們鹽政執(zhí)法人員的神圣使命和職責(zé)。針對上半年銷售一度低迷的現(xiàn)象和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)私鹽泛濫的嚴(yán)峻形式，領(lǐng)導(dǎo)班子一方面查找原因分析情況，另一方面深入鄉(xiāng)村實(shí)地考察，召開市場分析會，__年7月對貴溪、萬年、余江，問題較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)食鹽市場進(jìn)行拉網(wǎng)式的集中整頓，有力地打擊了私鹽販子的囂張氣焰，凈化了食鹽市場，小包裝合格碘鹽占有率與去年同期比較上升了21.1，取得了良好的效果。
4、抓要案，起到打擊一個震懾一片的效果
按照省鹽政工作會議精神：“抓主業(yè)必須抓市場、抓市場必須抓鹽政、抓鹽政必須抓案件”的要求。年初我們制定了詳細(xì)的工作方案，一年來共出動市場稽查人員7047人次，查獲涉鹽案件159起，行政處罰108人次，判刑2人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，繼去年成功偵破“2.14”涉鹽大案后，今年又破獲三起有影響力的大案，確實(shí)起到了打擊一個，威懾一片的效果。
5、抓協(xié)調(diào)，營造有利于鹽政管理的外部環(huán)境
積極協(xié)調(diào)公、檢、法三家的關(guān)系，為辦理大案、要案提供法律支持。積極取得政府有關(guān)部門的支持，配合我們開展查稽市場、懲處違法行為、宣傳鹽業(yè)法規(guī)等各項(xiàng)活動。
6、抓隊(duì)伍建設(shè)，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍形象和辦案質(zhì)量
為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍形象和辦案質(zhì)量，我們將年富力強(qiáng)的工作人員充實(shí)調(diào)到鹽政隊(duì)伍里來，注重鹽政執(zhí)法人員的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，辦班培訓(xùn)，提高素質(zhì)。今年查獲的涉鹽案件中，無一起行政復(fù)議案件發(fā)生。
六、保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，積極參與新農(nóng)村建設(shè)。
進(jìn)一步抓好了綜治安全、計(jì)劃生育等工作，維護(hù)社會穩(wěn)定。開展創(chuàng)建平安活動，通過普法教育、重點(diǎn)整治、巡邏防控等方法，狠抓安全防范措施的落實(shí)，做好安全事故的預(yù)防，有效地促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。積極地參與聯(lián)建共創(chuàng)工作和新農(nóng)村建設(shè)，在新農(nóng)村建設(shè)中，我們幫扶余江縣畫橋鎮(zhèn)白子倪家村，按市里的安排，深入掛點(diǎn)的村，了解情況，解決問題，指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)，在人力財(cái)力上給予支持，為新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
__年是××鹽業(yè)再次創(chuàng)業(yè)起步之年，也是企業(yè)長足進(jìn)步的一年。一年來的工作證明，在挑戰(zhàn)面前，我們把握了機(jī)遇，在壓力面前，我們振奮了精神，在困難面前，我們堅(jiān)定了信心，始終保持著搶前、爭先、進(jìn)位的精神狀態(tài)。××公發(fā)展的趨勢是明顯的，發(fā)展的氣勢是強(qiáng)盛的，工作的基礎(chǔ)也是扎實(shí)的。雖然我們工作取得了一些成績，但我們深知××公司目前的發(fā)展仍然是低基數(shù)前提下的發(fā)展，與集團(tuán)公司的要求和兄弟公司的差距還很大，面臨的困難更多，一是小包裝鹽年人均銷量未達(dá)到集團(tuán)公司要求，碘鹽的市場占有率與仍然不高；二是私鹽在個別區(qū)域依舊猖獗，鐵路員工利用工作便利夾帶閩鹽的問題未徹底解決；三是客戶經(jīng)理制度尚未完善；四是政治理論學(xué)習(xí)、職工教育、企業(yè)文化建設(shè)等方面急待加強(qiáng)；五是資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)度緩慢；六是非鹽經(jīng)濟(jì)增長欠缺。
今后工作打算
我們將以鄧小平理論、“____”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹黨的__大、__屆__全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，圍繞主業(yè)謀發(fā)展，要爭取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上一個新臺階。一是著重抓好擴(kuò)大小包裝鹽銷售這一中心任務(wù)不動搖，積極開拓多品種鹽市場，進(jìn)一步推進(jìn)和完善鹽業(yè)物流配送現(xiàn)代化；二是以鹽政為重心，強(qiáng)力推進(jìn)鹽政管理。堅(jiān)持依法治鹽，宣傳預(yù)防為主，打防并舉，抓大案，密協(xié)調(diào)，建立長效機(jī)制，凈化和規(guī)范鹽業(yè)市場，履行好鹽業(yè)職責(zé)；三是著力推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)作，重點(diǎn)是龍虎山地段和公司大院土地有新的突破，同時解決余干公司辦公和倉儲設(shè)施問題；四是著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)行制度化、規(guī)范化、程序化管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作，加強(qiáng)信息化建設(shè)；五是繼續(xù)加大企業(yè)改革力度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立健全考核激勵機(jī)制，盡可能讓員工享受到企業(yè)改革與進(jìn)步的成果，制定完善余干分公司企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革方案，待條件成熟時推行；六是大力推進(jìn)黨建工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)效能監(jiān)察，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)；七是合力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，打造積極健康、昂揚(yáng)向上精神，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用。為××人民吃上合格碘鹽而努力，加大與地方政府的聯(lián)系，服務(wù)于“四大一新”戰(zhàn)略，為××加速崛起做出貢獻(xiàn)。
篇三 鹽業(yè)分公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告3900字
鹽業(yè)分公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告
深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，_____市鹽業(yè)分公司按照市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，在第九指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《全市第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案》，根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動具體工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動始終，把研究問題、解決問題貫穿始終。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見、解放思想大討論和專題民主生活會，認(rèn)真查找、準(zhǔn)確定位不符合公司科學(xué)發(fā)展的觀念和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，深入分析問題的主客觀原因，本著力求做到思想觀念有新解放、統(tǒng)一認(rèn)識有新感悟、能力素質(zhì)有新提高、解決問題有新舉措的目標(biāo)，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展目標(biāo)，提出了發(fā)展措施，為進(jìn)一步促進(jìn)鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀基本情況
近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)工作，以發(fā)展為目的，以改革為動力，以“一體兩翼”（食鹽為主體，多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽為兩翼）為發(fā)展戰(zhàn)略，以“三個超越”（銷售超越36，600噸；銷售收入超越4，600萬元；實(shí)現(xiàn)利稅超越400萬元）為奮斗目標(biāo)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以供應(yīng)合格碘鹽為己任，以強(qiáng)化市場監(jiān)管為手段，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入大幅度增長，企業(yè)綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
㈠各項(xiàng)指標(biāo)迅速增長。1991年到20__年，全市鹽業(yè)年銷售各類鹽品由1.8萬噸增加到3.6萬噸，總量增加1.8萬噸，增長了1倍，實(shí)現(xiàn)利潤由68萬元增加到292.5萬元，總量增加224.5萬元，增長了3倍。職工年人均收入逐年提高，由不足1000.00元提高到3萬多元。
㈡鹽品結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。食鹽由過去原鹽供應(yīng)發(fā)展到今天全部實(shí)現(xiàn)精、細(xì)、白，食鹽安全水平和營養(yǎng)水平極大提升。鹽品的包裝結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)開始走向多樣化、綠色環(huán)?；凸δ芑３似胀ǖ恹}之外，還有核黃素強(qiáng)化營養(yǎng)鹽、硒強(qiáng)化營養(yǎng)鹽、鈣強(qiáng)化營養(yǎng)鹽、鋅強(qiáng)化營養(yǎng)鹽、低納鹽和海藻碘鹽、平衡營養(yǎng)海藻碘鹽、多元營養(yǎng)海藻碘鹽八個品種營養(yǎng)鹽。畜牧業(yè)鹽有普通畜牧用鹽、鹽磚、礦物質(zhì)飼料舔塊。另外有保健洗浴鹽、足浴鹽等。滿足了不同消費(fèi)群體的用鹽需求。
㈢基本建設(shè)成就顯著。公司由初期的“四無公司”，即儲鹽沒有庫，辦公沒有屋，交通沒有車，家屬沒有房發(fā)展到現(xiàn)在全市12個批發(fā)經(jīng)營單位擁有經(jīng)營場地12.8萬平方米，庫房面積8400平方米，能儲存14000噸鹽品，庫容庫貌明顯改善；先后新建了辦公樓、職工宿舍樓，改善了職工的辦公條件、居住條件；分、支公司全部更新了車輛，現(xiàn)擁有三菱車及轎車16臺，固定資產(chǎn)達(dá)到了1，758萬元。
㈣職工文化素質(zhì)提高。公司鼓勵職工在崗學(xué)習(xí)，幾年來，職工利用業(yè)余時間參加各種形式函授學(xué)習(xí)，目前，在崗職工143人中大專以上學(xué)歷118人，占在崗職工的84%。
二、推動公司發(fā)展中取得的成效和存在的突出問題
㈠取得的成效。公司班子按照市委活動方案布置，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動過程中，做到規(guī)定動作到位，自選動作創(chuàng)新，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育，記筆記，寫體會，每人記筆記8000多字，撰寫調(diào)研文章。同時采取四項(xiàng)措施，（即：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加企業(yè)效益；二是堅(jiān)持以人為本，保證合格碘鹽供應(yīng)；三是積極支援化工企業(yè)，共渡難關(guān)；四是落實(shí)市委“四?！蹦繕?biāo)，努力為職工辦好事、辦實(shí)事。）謀劃企業(yè)發(fā)展，克服了金融危機(jī)給企業(yè)營銷帶來的不利影響，實(shí)現(xiàn)了“兩不誤、兩促進(jìn)”。截止20__年6月末，全市各類鹽品共銷售20，198噸，完成計(jì)劃的55.2%；實(shí)現(xiàn)利潤126萬元，完成計(jì)劃的126%。實(shí)現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半的理想成績。
㈡存在的突出問題。通過深入學(xué)習(xí)理論、深入調(diào)研、下發(fā)征求意見函、開展解放思想大討論等多種形式，廣泛征求各方面的意見和建議，召開專題會議，認(rèn)真研究，找準(zhǔn)影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題。歸類梳理為三個方面：
1、思想觀念方面。不同程度存在著老守田園，小富即安以及居安思危的憂患意識，市場競爭意識不足的問題。
2、市場管理方面。受金融危機(jī)的影響，存在土私鹽、過境鹽沖擊嚴(yán)重，市場管理難度日益加大，鹽政稽查手段需進(jìn)一步創(chuàng)新的問題。
3、品種結(jié)構(gòu)方面。鹽品銷售結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值不高，如何進(jìn)一步開發(fā)多品種鹽的問題。
三、存在問題的主客觀原因分析
1、觀念滯后的原因。受鹽行業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)模式的影響，致使鹽業(yè)職工思想觀念落后，不思進(jìn)取的思想仍很嚴(yán)重，職工中希望過安穩(wěn)日子、怕改革不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人還占有相當(dāng)比重，競爭意識、創(chuàng)新意識淡漠。在一定程度上成為鹽業(yè)走向開放的市場經(jīng)濟(jì)的很大障礙。
2、土私鹽沖擊嚴(yán)重，市場管理難度日益加大的原因。一是受金融危機(jī)的影響，部分用鹽 企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，停產(chǎn)或半停產(chǎn)，加之嚴(yán)重供大于求影響到鹽的銷售。二是我市邊境線長，與毗鄰省區(qū)小包裝鹽每噸差價(jià)高達(dá)800余元，過境鹽沖銷非常嚴(yán)重，使得市場管理任務(wù)加重，執(zhí)法難度大。三是私鹽販銷正在向團(tuán)伙化、規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，私鹽販子隱蔽性越來越強(qiáng)，手段更加詭秘。因此，保持鹽業(yè)市場平穩(wěn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展難度增大。
3、鹽品多元化開發(fā)緩慢的原因。存在著嚴(yán)重的保守思想，沒有把開發(fā)多品種鹽擺在事關(guān)人民群眾生活質(zhì)量和健康水平、事關(guān)鹽業(yè)求生存謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識。
主觀方面。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的思路不活，步伐不快，措施落實(shí)還不夠有力。
四、在公司科學(xué)發(fā)展上形成的新觀念、新共識
_____鹽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中經(jīng)過學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論、查找存在問題分析原因等過程中，形成了關(guān)于鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展方面的共識。
1、思想認(rèn)識方面。由于公司受金融危機(jī)的影響，面臨發(fā)展的瓶頸，鹽業(yè)體制面臨改革，還有與科學(xué)發(fā)展不適應(yīng)不符合的問題存在，我們的思想觀念、體制機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略、干部人才隊(duì)伍、營銷策略等都面臨新的挑戰(zhàn)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力面臨新的考驗(yàn)。因此，按照深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、查找問題、扎實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展是公司發(fā)展的迫切需要，也是公司化危為機(jī)、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的良好契機(jī)。
2、搶抓機(jī)遇方面。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的最終著眼點(diǎn)是解決公司發(fā)展問題。結(jié)合查找出的影響和制約鹽業(yè)公司發(fā)展的鹽業(yè)市場管理和多品種鹽開發(fā)方面的問題，要抓住《市長辦公會議紀(jì)要》這一契機(jī)，加強(qiáng)與工商、交警、科協(xié)、商務(wù)、市委宣傳部等部門的合作，借助交警力量，上路稽查私鹽車輛；借助科普宣傳陣地，做好多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽的宣傳促銷工作，提高公司可持續(xù)發(fā)展的能力。
3、應(yīng)對挑戰(zhàn)方面。要全力克服金融危機(jī)給企業(yè)營銷帶來的不利影響，采取有效措施，在加強(qiáng)企業(yè)管理上做文章，在謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展上求實(shí)效，控制費(fèi)用，降低成本，提高自主創(chuàng)新能力，積極應(yīng)對鹽行業(yè)體制改革。
五、今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路和主要措施
㈠總體思路：要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，高舉食鹽專營大旗，貫徹“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)企業(yè)文化，追求務(wù)實(shí)高效，依靠科技進(jìn)步，大力推進(jìn)“五個創(chuàng)新”，努力突破“三個超越”，圓滿完成區(qū)公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
㈡主要措施：
1、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的思想。
以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī)，以多種方式，組織全體干部職工開展解放思想大討論，全面增強(qiáng)金融危機(jī)影響和鹽業(yè)體制改革形勢下的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。徹底破除影響和制約鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和保守思想。把職工的思想集中在促銷售、謀發(fā)展上。
2、創(chuàng)新營銷觀念，開發(fā)鹽品多元化，尋求新的增長點(diǎn)。
進(jìn)一步貫徹“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，把鹽品多元化當(dāng)作鹽業(yè)企業(yè)一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)去完成。要發(fā)揚(yáng)“四千精神”，通過開展多品種鹽進(jìn)超市上柜臺活動，擴(kuò)大上柜率。利用“科技之窗”欄目、科普大篷車普及營養(yǎng)鹽知識。制作科普畫廊、宣傳海報(bào)、宣傳單等加大宣傳力度。制定《多品種鹽促銷辦法》，建立激勵機(jī)制，調(diào)動廣大職工的積極性，拓寬銷售渠道。同時積極拓展工業(yè)鹽銷路，做好服務(wù)，搞好監(jiān)督。
3、繼續(xù)創(chuàng)新鹽政管理，加大市場監(jiān)管力度。
要以《市長辦公會議紀(jì)要》為契機(jī)，乘勢而上，借助交警力量，上路稽查私鹽車輛。與公安聯(lián)合執(zhí)法，協(xié)同作戰(zhàn)，打擊涉鹽違法活動，穩(wěn)定鹽業(yè)市場秩序；堅(jiān)持以人為本，抓好鹽政執(zhí)法隊(duì)伍管理和建設(shè)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和執(zhí)法能力。結(jié)合“3.15”、“5.15”、“12.4”宣傳日，進(jìn)一步加大宣傳工作力度，充分運(yùn)用新聞媒體擴(kuò)大宣傳面和影響力；積極探索鹽政管理與服務(wù)的關(guān)系，提高新形勢下鹽政市場管理水平。
4、加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員工行為。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)管理制度、業(yè)務(wù)技能、崗位要求的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理和教育，引導(dǎo)職工為爭創(chuàng)一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，著力在“求精、求細(xì)、求實(shí)”上做好精細(xì)化管理的文章；三是要認(rèn)真貫徹《食品安全法》，加強(qiáng)生產(chǎn)車間、倉儲現(xiàn)場的管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；四是繼續(xù)完善制度體系建設(shè)。
5、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)凝聚力。
以“一體兩翼”、“三個超越”等核心價(jià)值理念，凝聚人心，激發(fā)斗志。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)職工職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)教育，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感和投身企業(yè)改革建設(shè)的積極性。以豐富多彩的群眾性活動為載體，為職工搭建展示自我的平臺，推動企業(yè)文化求實(shí)效，使企業(yè)文化成為改革創(chuàng)新的助推器、和諧發(fā)展的穩(wěn)壓器。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)
進(jìn)一步加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨總支和公司議事規(guī)則和程序，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持。積極落實(shí)“一體兩翼”、“一緊兩穩(wěn)三提升”經(jīng)營思路，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策水平、經(jīng)營管理水平、駕馭復(fù)雜局面的能力，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。與此同時，班子成員要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)，經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研，了解情況，積極與黨員、群眾開展談心活動，溝通情感，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營和職工實(shí)際困難和問題，努力建設(shè)清正廉潔、務(wù)實(shí)為民的領(lǐng)導(dǎo)班子。
篇四 赴上海、蘇南鹽業(yè)公司學(xué)習(xí)考察報(bào)告3950字
為了學(xué)習(xí)上海、江蘇等省市鹽業(yè)公司企業(yè)管理和推進(jìn)改革的好經(jīng)驗(yàn)及具體作法，以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，落實(shí)重慶鹽業(yè)總公司半年工作會精神，促進(jìn)重慶鹽業(yè)的改革發(fā)展，XX年9月25日至29日，總公司陳總、黃總、潘經(jīng)理帶隊(duì)一行40人到上海、江蘇等鹽業(yè)公司進(jìn)行了考察、學(xué)習(xí)和參觀。此次考察時間雖短，但收獲很大，大家既親眼目睹了發(fā)達(dá)地區(qū)同行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，更切身感受到了他們的成功、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)干精神。參加考察的同志十分重視和珍惜這次機(jī)會，都踴躍提問，只圖挖掘真經(jīng)，并結(jié)合我們重慶鹽業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了深入的思考和討論。整個考察活動是一堂生動、實(shí)際、深刻的開放課、發(fā)展課，參加考察的全體同志在思想上都受到了一次較強(qiáng)烈的震撼，責(zé)任感、壓力感和危機(jī)感空前增強(qiáng)。現(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：
一、考察鹽業(yè)公司的基本情況
上海市鹽業(yè)公司下轄四個批發(fā)部、一個閔行鹽庫、一個浦東鹽司，有一個黃浦江上專用的可?？?000噸鹽船的碼頭。該鹽司供應(yīng)人口約1800萬人，全年應(yīng)銷口鹽8萬噸左右，總銷量約26萬噸。全司職工230多人，但僅140人經(jīng)營主業(yè)，90多人搞非鹽產(chǎn)業(yè)，因而人均銷鹽約1800噸。該鹽司年銷售產(chǎn)值約2億元，年創(chuàng)稅利約3000萬元。蘇南鹽業(yè)公司供應(yīng)蘇州、無錫、常州三個市，轄七個配送中心，2100萬供應(yīng)人口，年銷量41萬噸，其中15萬噸食鹽，直接口鹽9萬噸，年銷售額3.175億元，年利潤約4000萬元，其經(jīng)營按經(jīng)濟(jì)區(qū)劃，鹽政管理按行政區(qū)劃。考察主要采取聽、看、問、論等幾個方面進(jìn)行，在上海鹽業(yè)公司和蘇南鹽業(yè)公司都聽取了鹽司領(lǐng)導(dǎo)較為詳細(xì)的情況介紹，還現(xiàn)場參觀了上海鹽司的四批發(fā)部、閔行鹽庫和蘇南鹽司的張虞配送中心。雖然考察時間短暫、走得急促，但看到上海、江蘇同行主業(yè)和非鹽產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，考察團(tuán)一行人可以說既緊迫又緊張，既發(fā)熱又發(fā)慌，同時也能感到已經(jīng)激發(fā)了大家發(fā)奮圖強(qiáng)、奮起直追的決心和信心。
二、考察鹽司的主要特點(diǎn)
(一)思想“新”。綜合考察所到之處，最突出的是一個“新”字，觀念新、思路新、舉措新。鹽業(yè)公司在積極借鑒吸收發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法的同時，結(jié)合鹽業(yè)實(shí)際，靈活運(yùn)用專營政策，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。
(二)氣魄“大”。所到鹽業(yè)批發(fā)部或配送中心，深刻感受到了一個“大”字，大思路、大舉措、大手筆、大框架、大發(fā)展。各鹽司堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，占地面積寬，基礎(chǔ)設(shè)施配套，綠化美化面積大、機(jī)械化裝卸程度高。
(三)管理“實(shí)”、措施“硬”。上海和蘇南鹽業(yè)公司從管理上說都不搞什么花架子，從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工都參與到質(zhì)量管理工作過程當(dāng)中。上海鹽司是按照iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“想到就做到，做到就一定記錄到”，責(zé)任落實(shí)，獎罰分明。蘇南鹽司雖然沒有通過iso質(zhì)量認(rèn)證，但操作過程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍地執(zhí)行，從進(jìn)貨到儲存再到銷售發(fā)貨收款和售后也都是一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)有制度和措施，有決策科學(xué)民主、執(zhí)行雷厲風(fēng)行、監(jiān)督鐵面無私的良好機(jī)制。
(四) 基礎(chǔ)“穩(wěn)”、后勁“足”。穩(wěn)定是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定，發(fā)展就無從談起。上海、蘇南鹽司通過近幾年人事制度、物流配送體系、連鎖經(jīng)營模式、激勵機(jī)制等方面的改革，已使職工隊(duì)伍較為穩(wěn)定，市場份額及盈利模式較為穩(wěn)定。精簡高效的用人機(jī)制、發(fā)達(dá)地區(qū)寬闊的土地面積、自有的碼頭和獨(dú)立的寫字樓盤，已徹底的彰顯了我們能干的同行十足的后勁。
三、考察地主要經(jīng)驗(yàn)和做法。
(一)上海鹽司的經(jīng)驗(yàn)：三補(bǔ)四做：
以小補(bǔ)大------較小數(shù)量的多品種鹽的銷售額彌補(bǔ)大眾普通口鹽銷量的下降；
以下補(bǔ)上------砍掉部份代理，控制終端，逐步擴(kuò)大基層銷量彌補(bǔ)一定量的丟失的市場份額；
以外補(bǔ)內(nèi)------不斷擴(kuò)展非鹽這一塊產(chǎn)業(yè)以彌補(bǔ)主業(yè)的下滑；
做專、做精、做實(shí)、做強(qiáng)主業(yè)。
重點(diǎn)抓成本價(jià)格、服務(wù)誠信、網(wǎng)絡(luò)配送。
貫標(biāo)和創(chuàng)三a是提高核心競爭力的抓手；人均銷量2500噸是目標(biāo)；白領(lǐng)+適當(dāng)?shù)幕翌I(lǐng)是較好的人力資源配置。
(二)蘇南鹽司的經(jīng)驗(yàn)：
1、物流配送體系布局合理、功能完備，以形成核心競爭力；
2、連鎖經(jīng)營模式成新業(yè)態(tài)，以控制終端，直批直送，搞蘇鹽連鎖加盟店，以規(guī)范特許經(jīng)銷商的管理；
3、自主開發(fā)信息系統(tǒng)，辦公、業(yè)務(wù)、鹽政、財(cái)務(wù)，整體推進(jìn)，最終實(shí)施erp；
4、動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品品種體系，使原有購銷渠道增值。
5、制定客戶至上、流程合理規(guī)范的流通模式。
(三)推行iso9001-XX質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗(yàn)：
推行iso質(zhì)量管理體系意義何在？
1、采購控制，能夠幫助公司建立一套完善對供方選擇和評價(jià)的方法，以合理的價(jià)格買到滿意的產(chǎn)品。
2、降低成本，提高質(zhì)量以服務(wù)顧客為中心，建立完善的制度化管理體系，建立公司工作流程，提高工作效率，降低成本，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
3、顧客滿意，開拓市場。準(zhǔn)確的識別顧客需要，并不斷滿足顧客需要，爭取超越顧客期望和增強(qiáng)顧客滿意，擴(kuò)展顧客網(wǎng)絡(luò)。
4、樹立品牌企業(yè)形象。通過iso國際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，公司才能具備滿足顧客質(zhì)量要求的能力，從而取得顧客的信任，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
5、開拓國內(nèi)外市場的需要
wto世貿(mào)組織的加入，商機(jī)已無國界，由于我國iso9001認(rèn)證已取得了國際互認(rèn)，因此也就為通過認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品打入國際市場開辟了通道。為將來企業(yè)徹底面向市場打下了基礎(chǔ)。
XX版iso9001標(biāo)準(zhǔn)的八大質(zhì)量管理原則：
1、是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。公司應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、是領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者確立本企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和方向。
3、是全員參與。只有讓員工充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)獲益。
4、是過程方法。將相關(guān)的活動和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
5、是管理的系統(tǒng)方法。識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、是持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是一個永恒的目標(biāo)。
7、是基于事實(shí)的決策方法。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、是互利的供方關(guān)系。互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
貫徹iso9001質(zhì)量管理體系的具體操作方法：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組成貫標(biāo)班子；
2、在考慮資質(zhì)及人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上選擇咨詢機(jī)構(gòu)；
3、組織廣泛的培訓(xùn)；
4、對組織體系進(jìn)行既符合標(biāo)準(zhǔn)，又符合實(shí)際運(yùn)作的策劃；
5、編制程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)記錄冊；
6、建立質(zhì)量方針和目標(biāo)；
7、推進(jìn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
8、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)。
(四)達(dá)aaa食鹽批發(fā)企業(yè)技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)：
1、建立組織機(jī)構(gòu)
2、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，營建氛圍
3、抓住重點(diǎn)，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。結(jié)合現(xiàn)狀：一是與實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合；二是與貫徹iso9001—XX標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合；三是與推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化相結(jié)合；四是與創(chuàng)建文明單位相結(jié)合。
4、績效掛勾：責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在部門，關(guān)鍵在員工。
四、幾點(diǎn)啟示
參加考察的同志一致認(rèn)識到，與上海、蘇南鹽業(yè)公司相比，從表面上看我們是數(shù)字、指標(biāo)的差距，實(shí)質(zhì)上是人的差距，是思想觀念、體制機(jī)制和實(shí)干精神上的差距。上海、蘇南鹽業(yè)公司善于運(yùn)用先進(jìn)的模式和理念發(fā)展經(jīng)濟(jì)，其思維境界、知識結(jié)構(gòu)、工作思路、辦事效率、言談舉止，體現(xiàn)出了開放、超前、文明、精干的綜合品位。通過考察學(xué)習(xí)，得到了以下幾點(diǎn)啟示：
第一，思想是行動的先導(dǎo)，思想的解放程度決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。我在十年前就到這些先進(jìn)地區(qū)鹽業(yè)公司考察過，當(dāng)年已看到我們與之差距，但多年過來這些差距在某些方面卻越來越大，根本原因是我們的思想沒有真正解放，即使想到了也沒有體現(xiàn)在行動上。從現(xiàn)在起，我們就應(yīng)該找差距、見行動，實(shí)現(xiàn)“五破五立”。要破除自我滿足、墨守陳規(guī)、四平八穩(wěn)的保守思想，樹立敢闖敢試、敢冒、敢于突破、大膽思進(jìn)的觀念；破除被動應(yīng)付、懶惰思想，樹立勇于拼搏、主動出擊求發(fā)展的觀念；破除畏難發(fā)愁思想和唯條件論，樹立上下一體和靠發(fā)展解決問題、贏得支持的觀念；破除形式主義、官僚主義思想，樹立求實(shí)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的觀念；破除鹽業(yè)改革與己無關(guān)的思想，樹立振興重慶鹽業(yè)，實(shí)現(xiàn)渝鹽二次創(chuàng)業(yè)人人有責(zé)的觀念，形成人人想改革、個個謀發(fā)展的濃厚氛圍。
第二，思路決定出路，只有科學(xué)明晰的大思路，才有跨越式的大發(fā)展。面對重慶鹽業(yè)今年以來發(fā)生的巨大變化，我們必須進(jìn)一步審時度勢、正視挑戰(zhàn)，制定好改革和發(fā)展的思路和方向目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展。
第三，實(shí)現(xiàn)重慶鹽業(yè)跨越式發(fā)展，必須走集團(tuán)化和市場化的路子，總公司對此已有明確思路，不再贅述。
第四，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)。對比上海江蘇，我們的確有較大差距，但不能氣餒。我們要深刻分析他們的改革思路和發(fā)展軌跡，從中比出信心，比出勇氣，比出加快發(fā)展的干勁來。上海和蘇南鹽司也有它們的“薄弱環(huán)節(jié)”：一是市場管理力度和對市場的控制力上有所下降，市場占有率也在同時下降，鹽的噸平銷價(jià)偏低；二是員工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；三是管理上偏重操作面，弱于對原理的探究，會影響企業(yè)整體素質(zhì)的提升。這些正是我們當(dāng)前需總結(jié)的教訓(xùn)。要讓鹽業(yè)跨躍式前進(jìn)、超常規(guī)發(fā)展，就要把眼光放遠(yuǎn)、把目標(biāo)定高、把位置定準(zhǔn)、把步子邁大，要有敢于跳躍發(fā)展的勇氣和膽略。要建立新的用人機(jī)制和干部考核機(jī)制，調(diào)動方方面面的積極性，推動我市鹽業(yè)的大發(fā)展。
五、下步打算
通過上海、蘇南鹽司的考察，我們對照先進(jìn)找差距，結(jié)合實(shí)際，初步打算如下:
(一)近期，促銷增效，為完成總公司“10、30、3500”的目標(biāo)盡我們最大的努力。我們要制定和調(diào)整多種銷售策略促銷增效；要加強(qiáng)市場監(jiān)管，把市外鹽堅(jiān)決堵在境外，同時加強(qiáng)內(nèi)部管理，開源節(jié)流，力爭全面完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
(二)中期，迎接總公司人事制度上、分配制度上、業(yè)務(wù)流程上改革的到來。我們要根據(jù)總公司的半年工作會精神，逐步開展我們在批發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、連鎖經(jīng)營體系改革等方面的試點(diǎn)，同時通過思考、探討、總結(jié)，提出我們的機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革等等方案，為各項(xiàng)改革工作作出有益的探索。
(三)遠(yuǎn)期，按總公司半年工作會的精神和陳總深化改革，加快發(fā)展，打造“不可替代”的重慶鹽業(yè)的講話精神，結(jié)合上海、蘇南鹽業(yè)之行的所見所聞所想，不斷摸索和嘗試鹽業(yè)改革的新思維和新路子，并不斷付諸行動，使重慶鹽業(yè)在不久的將來真正全面走向市場。
特此報(bào)告。
