篇一 市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局年度重點工作的述職報告
20xx年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在重返全省第一方陣宏偉目標的感召、指引下，在市委、市政府和省局的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，全力落實市委、市政府的決策部署，凝聚發(fā)展共識，強化責任擔當，堅持不懈抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢，在奮力推進重返全省第一方陣進程中邁出新步伐。現(xiàn)述職如下：
一、勇立潮頭，爭做標桿，持續(xù)保持全省第一方陣
在市委、市政府和省局的關(guān)心支持下，通過全系統(tǒng)的不懈努力，蚌埠市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)綜合實力在2023年度位居全省第一的基礎(chǔ)上，20xx年持續(xù)保持在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)第一方陣第一位。國家特種玻璃質(zhì)檢中心順利完成國家“三合一認證”，是全省唯一一家在18個月內(nèi)完成“三合一”認證的國家級中心，創(chuàng)造了國家級中心建設(shè)的“安徽速度”，得到國家總局和省局的充分肯定；強力推進質(zhì)量強市工作，圓滿完成首屆蚌埠市市長質(zhì)量獎評審，蚌埠金威濾清器有限公司、安徽皖酒集團榮獲首屆市長質(zhì)量獎，全市8個產(chǎn)品新創(chuàng)安徽名牌，新增數(shù)量和總量繼續(xù)領(lǐng)跑皖北；標準化戰(zhàn)略取得重大突破，全市主持或參與制定省級以上標準102項，其中國際標準 2 項、國家標準38 項；市行政服務(wù)中心被批準為國家級服務(wù)標準化示范單位；市公共資源交易中心已申報國家級服務(wù)標準化試點。20xx年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作亮點紛呈、精彩不斷，在推進全市重返第一方陣的進程中邁出了堅實步伐。
二、奮發(fā)有為，銳意進取，各項工作再創(chuàng)新佳績
（一）堅守特種設(shè)備、食品“兩大安全”底線。加強對全市15000臺套特種設(shè)備和443家食品生產(chǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管，認真開展風險監(jiān)控和預(yù)防工作，確保了特種設(shè)備、食品“兩大安全”無事故。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全省率先實現(xiàn)電梯遠程監(jiān)控；深入開展隱患排查治理，消除特種設(shè)備安全隱患508個。針對“鎘大米”事件，果斷采取有效預(yù)防措施，及時開展監(jiān)督檢查和風險監(jiān)測，在主流媒體及時發(fā)布檢驗信息，引導群眾安全消費，得到市委、市政府的充分肯定。
篇二 技術(shù)質(zhì)量工作的述職報告
技術(shù)質(zhì)量工作的述職報告范文
在國內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護加固項目擔任技術(shù)質(zhì)量工作。古話云：兵馬未動，糧草先行。而在我們工程上亦有：工程未始、技術(shù)先行的說法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個很高大上的工作，然而我的同事們卻認為：技術(shù)部只知道花錢、編制的方案也只是為了通過審批、還整天沒事就愛找現(xiàn)場麻煩，技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶、看看報、玩玩電腦、睡睡覺！可實際上技術(shù)工作最累最基礎(chǔ)，它不僅枯燥、繁瑣，還不討好，每本方案都要反反復(fù)復(fù)修改一次又一次、既要考慮現(xiàn)場實際施工工法、考慮人機料的配置、制定進度保障計劃、還必須把安全放在第一位。你必須足夠的耐心、認真的態(tài)度才可能把方案中的每一個標點符號、每一個句子、每一個段落的格式修改到最完善的版本。
為了更快的適應(yīng)工作，在領(lǐng)導的開導和指引下制定了pdca循環(huán)：每周六晚上給自己制定周計劃、前一天晚上制定第二天的天計劃，并嚴格遵守執(zhí)行。每天晚上我會對當天的計劃進行簡單的總結(jié)，歸納哪些事情完成了，哪些進度滯后了。對于某些完成的重要事件我會進行檢查，分析是否有其他更優(yōu)方法、更好的途徑解決。如果有便再次執(zhí)行。比如：一次給勞務(wù)隊進行圖紙交底簽字，和勞務(wù)隊約定當天上午10點，結(jié)果整整一天勞務(wù)隊都以在工地測量，沒時間走不開為托詞未來項目參加交底。當天晚上我挨了領(lǐng)導狠狠的批評，但我并沒有因此沮喪，而是立即進行總結(jié)分析這件事情的解決方式，第二天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場找到勞務(wù)隊負責人進行了現(xiàn)場交底。
像上面那種挨罵的事情，平均一周就會有一次，特別是剛到項目的那段日子。那時候，可能心態(tài)不好、做事不認真、工作不積極。每次給領(lǐng)導送修改的方案、編制的技術(shù)交底、寫完的會議紀要、月度技術(shù)總結(jié)等資料審閱，總會被領(lǐng)導查出很多很低級的、不該出現(xiàn)的錯誤。但經(jīng)過半年來領(lǐng)導的教育、同事的幫助以及自己不斷學習、成長，現(xiàn)在領(lǐng)導也開始交給我一些事情獨立完成，比如小型方案的編制，錨索技術(shù)總結(jié)初稿、降塵方案等。
短短半年時間便得到領(lǐng)導和同事們的肯定和認可，我認為我個人的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點：
第一，整體素質(zhì)強、心態(tài)好、有很強的`責任心。不論受到什么樣的批評都能立即調(diào)整好心態(tài)，以熱情、積極的態(tài)度投入到工作中，并不是帶著完成任務(wù)的態(tài)度去做事。
第二：專業(yè)素質(zhì)過硬，會操作多種軟件。比如：三維建模軟件revit，時間進度計劃軟件project，cad，cass，品茗軟件，photoshop，會聲會影等。
第三：技術(shù)專業(yè)知識涉及面廣。從項目成立之處的策劃編制，到中期各大小施工方案的編寫，以及如今的科研課題申報，技術(shù)部門的主要工作我都有涉及參與，了解各方流程，掌握各種方案的編制方法，知曉項目各分部工程質(zhì)量控制要點。
匆匆半年，我得到了飛速的成長，但由于工作時間尚短，經(jīng)驗欠缺，還有很多的不足。在以后的工作中我會以更加積極、熱情的態(tài)度去做事，更加努力的學習讓自己在未來的路上得到更快的成長。
篇三 項目部技術(shù)人員工作的述職報告
項目部技術(shù)人員工作的述職報告
各位領(lǐng)導、同事們大家好!
20xx年是**項目部工作任務(wù)重，難度最大的一年，本年度以來在上級領(lǐng)導和同事的`關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行施工技術(shù)管理。
一、20xx年宿州項目工作存在的問題
1、未嚴格按照圖紙、合同及規(guī)范要求進行工序驗收，導致工程質(zhì)量缺陷，未能夠及時整改。
2、工程進度有計劃，但未細化落實。
3、資料管理不到位，未能及時檢查補缺。
二、20xx年宿州項目工作重點
粗碎煤機室、細碎煤機室、c8棧橋、c9棧橋、c10棧橋、輸煤綜合樓等單位工程細化消缺，達到優(yōu)質(zhì)工程標準。煤泥泵房二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工作。
三、20xx年改進方法
1、清理思路，合理規(guī)劃，突出重點，做好宿州項目后期技術(shù)管理工作。
2、加強學習，努力提高自身技術(shù)管理水平。
3、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早計劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、各隊伍材料計劃由隊伍上報，技術(shù)人員，材料員及項目經(jīng)理按照各隊伍合同要求嚴格審核，及時區(qū)分各種材料是否由項目提供，避免增加工程成本。
20xx年我要做一個有目標，有擔當?shù)膯T工。
謝謝大家!
