集團工作報告15篇

篇一 2023集團公司年度工作報告

第一部分 20xx年主要工作回顧

20xx年，集團公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局，主動化解壓力，克服困難，把握機遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構(gòu)建“中國XX”的戰(zhàn)略布局。

20xx年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認真分析，準確判斷，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢。

一、 20xx年公司取得的經(jīng)營業(yè)績

20xx年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎，在全體職工精誠團結(jié)、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標。20xx年公司共完成主營業(yè)務收入87.35億元, 完成預算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實現(xiàn)利潤總額3.79億元，完成預算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實現(xiàn)稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源，采用世界一流設備和技術(shù)，以消費者需求為出發(fā)點，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。20xx年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%，奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢，20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性，“XX股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”，榮獲“20xx年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強”稱號，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強排行榜”。

二、立足主業(yè)，致力長遠發(fā)展

20xx年，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，強化品牌管理，挖掘潛力，進一步提升了核心競爭能力。

(一)強化奶源基地建設

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源，確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，20xx年公司大力推進“個體牧場+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

20xx年，全年計劃收奶量為121萬噸，實際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。20xx年公司投資723萬元，進行奶源基地建設。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個，建設奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個，建設現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個。截至到20xx年底，公司共建設奶站xx80個，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶，建設奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1000頭)，建設現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個。在加強硬件建設同時，公司積極引導奶農(nóng)改良奶牛品種，幫助奶農(nóng)運用科學的養(yǎng)牛技術(shù)，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導、扶持各奶站、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進的榨乳設備和技術(shù)。通過一系列工作，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。

(二)推動技術(shù)進步

公司一直注重加強技術(shù)隊伍建設，通過不斷增加投入，大力推動技術(shù)進步。20xx年公司出資134萬元繼續(xù)對技術(shù)中心進行改造，以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅持注重對新產(chǎn)品研發(fā)，注重對國際先進技術(shù)資源的利用，積極引進、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，開展對外技術(shù)研究與合作，保證公司技術(shù)水平達到國內(nèi)，甚至國際先進水平，積極順應全球化競爭趨勢的要求。

20xx年3月，國家發(fā)展與改革委員會、財政部、海關(guān)總署、國家稅務總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認定的國家級企業(yè)技術(shù)中心，XX集團公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對XX集團公司技術(shù)水平的認可，對于公司進一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。20xx年，公司繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷強化安全措施、增強服務意識。通過國家綠色食品認證、ISO9002質(zhì)量管理體系、ISOxx001環(huán)境管理體系和HACCP食品安全預防控制體系的良好運行，加強了對產(chǎn)品安全的保證，為公司向消費者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營理念。20xx年初，“XX牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進入“紅榜”。20xx年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強企業(yè)”稱號。

(三)強化品牌經(jīng)營

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中取得更加有利的地位，20xx年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強化品牌建設和管理，以經(jīng)營理念提升品牌形象，倡導天然品質(zhì)與健康理念，在為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，引導和培養(yǎng)消費者樹立科學的營養(yǎng)觀念和飲食習慣，展示了XX公司“以消費者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

20xx年，公司通過一系列工作，加強與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會各界的受關(guān)注程度，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。

企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的，做為社會大家庭中的一份子，承擔相應的社會責任，是企業(yè)的義務，因為只有這樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認識，公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報社會。20xx年，公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會認可，在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強。

20xx年6月，世界品牌實驗室(WBL)和世界經(jīng)濟論壇(WEF)共同評估的20xx年《中國500最具價值品牌》排行榜中，“XX”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進入前50名的企業(yè)。20xx年“中國經(jīng)營報競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報告”，XX品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強。

(四)提升營銷理念

為應對日益激烈的市場競爭，20xx年公司積極倡導全新的營銷理念，進一步整合市場資源，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡建設，并在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立伙伴經(jīng)銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和控制力。20xx年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實感受和充分了解了XX，增強了對XX公司的信心，為公司發(fā)展爭取了更大的力量和更多的支持。

在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機會，在集團層面進行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。

(五)調(diào)整生產(chǎn)布局，積極拓展規(guī)模

20xx年，公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè)，進行了一系列項目投資和運作。

公司出資7771萬元，進行液態(tài)奶技術(shù)改造項目，目前部分項目已經(jīng)建成投產(chǎn)，部分項目尚在建設中。公司金川新工業(yè)園項目在20xx年已投入1167萬元，項目預計于20xx年7月份投產(chǎn)，同時在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建、擴建、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資xx91萬元進行冷飲技改項目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地，引進先進生產(chǎn)設備，擴大產(chǎn)能，改進產(chǎn)品的花色品種，達到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求的效果，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領先地位，進一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設和生產(chǎn)線的技術(shù)改造，投入913萬元對信息網(wǎng)絡進行建設與完善，投入205萬元資金進行物流項目建設。

這些項目的建設，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進一步擴大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場對產(chǎn)品的需求，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅實的基礎。

(六)強化內(nèi)部管理，豐富職工生活

為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，20xx年公司強化內(nèi)部管理，梳理各項管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度，加強各個層級的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運作。強化“以人為本”的經(jīng)營理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時，為職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關(guān)法律法規(guī)，完善各項職工權(quán)益保障制度，并嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會保險參保方面已經(jīng)做到了應保盡保，并為職工按月足額繳納了各項社會統(tǒng)籌保險費用。20xx年間，僅在呼市地區(qū)累計繳納社會保險費2102萬元，其中養(yǎng)老保險費xx39萬元，醫(yī)療保險費411萬元，失業(yè)保險費118萬元，工傷、生育保險費134萬元，是市屬企業(yè)中繳費額最高、繳費最及時的企業(yè)之一。同時在全國其他地區(qū)也嚴格按照國家和當?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項工作。20xx年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)表彰活動”中，XX公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)”，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。

隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化，對我們的理念、思路、技術(shù)等各個方面都提出了不斷學習、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司一直在加強職工培訓工作，20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實際需求，通過外部的、內(nèi)部的，公開的、一定范圍的，管理的、專業(yè)的等各種培訓，以及其他各種交流的機會，不斷提升全體職工素質(zhì)，提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應能力，為完成更大目標、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準備。20xx年，全集團投入培訓資金400多萬元，其實這個數(shù)字也不能完全反映對培訓工作的投入，我們有些內(nèi)部培訓，是只有時間成本，沒有或只有少量的資金成本的，20xx年公司職工培訓時數(shù)人均達到50 小時。可以說，這支優(yōu)秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的!

20xx年，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實際經(jīng)營情況以及職工需求，通過組織活動、發(fā)放物品等方式，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業(yè)對職工的關(guān)愛，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展，對企業(yè)有特殊貢獻、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的職工，我們根據(jù)制度，進行了相關(guān)獎勵和激勵。

20xx年，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑娛樂設施的投入，職工活動中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動的開展和場所及設施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。

三、公司經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難

20xx年，我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯的成績，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們也意識到在我們前進的道路上，存在著很多的問題和困難。

1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標準與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進入中國市場，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場競爭持續(xù)加劇，乳制品主流消費產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。

3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場競爭日趨激烈，規(guī)?；偁幣c其他形式競爭并存，使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢，市場競爭促進企業(yè)整合，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇，行業(yè)集中度逐年提高。

4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一，市場細分不夠，產(chǎn)品附加值較低，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱。

5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇，致使奶源競爭更加激烈，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應新環(huán)境的要求，基礎管理相對薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費。

行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈，經(jīng)營風險加大。諸多的不確定性要求公司積極應對、快速反應，克服各種不利因素，增強應對能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

篇二 交通集團工作報告

一、迅速組建、高效運轉(zhuǎn)

xx年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；2023年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。

在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。

集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)洹I(yè)務精通、作風過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務骨干，形成高素質(zhì)團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。

二、理清思路、科學發(fā)展

為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。

一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務。

二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標做貢獻。

三是明確公司發(fā)展遠景：服務廣西，走向東盟。

四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。

五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。

六是明確公司戰(zhàn)略方針：

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業(yè)務、高速公路衍生業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務、金融業(yè)務、交通類科技開發(fā)業(yè)務、現(xiàn)代物流業(yè)務、資源開發(fā)業(yè)務等相互促進、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、創(chuàng)造一流

作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉(zhuǎn)中遇到前期工作和項目建設任務重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：

打造一流業(yè)績：實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。

打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內(nèi)容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。

打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)熑?rdquo;、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結(jié)，協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。

打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。

四、理順關(guān)系、形成合力

一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。

二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。

三是積極推進資產(chǎn)、人員移交工作。2023年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。

四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門，聽取國家、相關(guān)省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務等方面，并形成參考價值極高的考察報告，對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學依據(jù)，也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。

五、成果顯著、高潮迭起

（一）積極貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設新高潮以及拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的部署，行動迅速，措施得當，成為廣西經(jīng)濟建設的“引擎”。

集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。

一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎。

二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止2023年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內(nèi)資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。

（三）抓好在建項目建設，積極推進項目前期工作。

扎實推進隆林至百色高速公路的建設。集團公司提出了“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、和諧”的總體建設管理目標

篇三 鋼鐵集團年底工作報告

同志們：

今天，我們在煉鐵廠召開集團公司設備工作會議，目的在于：以科學發(fā)展觀為指導，總結(jié)“十五”期間設備工作得失，研究確定 “xx”設備工作思路，明確設備管理的主要任務是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供高效運行、低故障率的技術(shù)裝備,以保證生產(chǎn)順行、產(chǎn)品質(zhì)量提高和

生產(chǎn)成本降低，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

現(xiàn)在，我代表集團公司向大會做設備工作報告。

一、“十五”時期設備工作取得的成績

“十五”時期，是xx鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設發(fā)展最快的時期,也是技術(shù)裝備水平提升最快的時期，設備工作取得了顯著成績,主要表現(xiàn)在以下四方面：

艱苦奮斗，自主創(chuàng)新，提升了鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平。 “十五”時期，集團公司以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設現(xiàn)化企業(yè)的目標，大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。先后建成投產(chǎn)了年產(chǎn)60萬噸復熱式搗鼓焦爐、200平方米燒結(jié)機、1080立方米高爐和65噸轉(zhuǎn)爐及配套的2萬立方米制氧機等工程，年產(chǎn)60萬噸h型鋼生產(chǎn)線正在建設之中，技術(shù)裝備水平符合行業(yè)政策。鋼鐵生產(chǎn)達到200萬噸以上的規(guī)模，新增高爐生產(chǎn)能力占生鐵總產(chǎn)量的41.5%，鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平顯著提高。在這些工程項目建設過程中，設計規(guī)劃院自主完成項目設計，長鍛自主設計制造燒結(jié)機、環(huán)冷機、無料鐘爐頂、鑄鐵機、轉(zhuǎn)爐爐體等成套機械設備，電氣公司自主完成自動化控制編程系統(tǒng)，建筑公司參與工程建設安裝。企業(yè)自主創(chuàng)新能力得以提高，競爭能力得以體現(xiàn)。

響應政策，適應市場，加快了淘汰落后和節(jié)能環(huán)保的步伐。淘汰落后技術(shù)裝備是實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的一個必然條件，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟必須以相關(guān)的節(jié)能技術(shù)，資源減量化、再利用和循環(huán)技術(shù)為重要支撐。 “十五”期間相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦爐、橫列式軋機等裝備，暫時關(guān)停1×28m平方米燒結(jié)機、3×6000立方米制氧機組，先后實施小球燒結(jié)、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、煉鋼污泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細粉水泥生產(chǎn)線，年利用高爐水渣44萬噸。建成16.5萬m3高爐煤氣柜，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦爐煤氣1.88億m3，噸鋼能耗達降到909公斤標煤。同時，本著實事求是、自主創(chuàng)新的精神，我們在國內(nèi)同行率先應用復熱式搗鼓焦、高爐煤氣全干法除塵、燒結(jié)機尾陶瓷管除塵等技術(shù)裝備。企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益顯著。原創(chuàng)文章，盡在www.koomao.com網(wǎng)。

更新觀念，發(fā)展壯大，戰(zhàn)略合作與并購重組實現(xiàn)大突破。

“十五”時期，集團公司結(jié)合國家改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策，立足xx鋼鐵長遠發(fā)展，加快改制和重組步伐，實施對外共贏共進戰(zhàn)略。先后與川空合作建設現(xiàn)代化的2萬立方米的制氧技術(shù)裝備;控股了原長治水泥廠，改制成立瑞盛公司;無錫雪浪換熱器廠在瑞達焦業(yè)投資建成煤氣凈化技術(shù)裝備;引進外資將原機修廠改制成瑞東公司，開發(fā)軋輥生產(chǎn)技術(shù);附企與通勝焦化公司合作建設高爐錳鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備等。立足壯大機械制造產(chǎn)業(yè)，xx鋼鐵兼并了原長鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎上，依托xx鋼鐵開發(fā)研制了無料鐘高爐爐頂?shù)瘸商滓苯饳C械設備，提高了xx鋼鐵備品備件自給率。與中信重機公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同研發(fā)國產(chǎn)首臺球團輥磨技術(shù)裝備。

同時，發(fā)揮xx鋼鐵技術(shù)、管理優(yōu)勢，進行管理技術(shù)對外輸出，先后為長寧集團、長治飛躍、潞城瑞興輸出設備管理技術(shù)團隊。對xx鋼鐵今后“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展壯大開闊了視野、奠定了基礎。值得紀念的是，去年年底，xx鋼鐵改制，實現(xiàn)由國有獨資體制向混合所有制的轉(zhuǎn)變。xx鋼鐵加盟成都新天通公司后，將進一步激發(fā)生機和活力，并在新天通的鋼鐵布陣和經(jīng)營體系中，發(fā)揮特色，展示優(yōu)勢。

深化改革，整合資源，集中檢修的優(yōu)勢和效率得以顯現(xiàn)。

設備集中管理目的是整合檢修資源，實現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)力化和效率提高，建立適應市場經(jīng)濟形勢要求的設備管理體系。20xx年6月設備集中檢修以來，生產(chǎn)單位操作人員的責任得以進一步明確，檢修單位資源配置在優(yōu)化中得以提升。機電維修人員占員工比例由集中前的20%降到13%，確保了在生產(chǎn)能力擴充、設備臺套增加的情況下，設備維檢工作的正常進行：燒結(jié)循環(huán)定修由48小時降到12—32小時，高爐循環(huán)定修由12—18小時降到10—12小時，周期由2—3個月一次延長到4個月一次。軋鋼、煉鋼均實現(xiàn)動態(tài)檢修，提高了設備利用率。在集團公司的技改建設中，一建、二建、電氣公司和業(yè)主單位共同參與，鍛煉了隊伍，減少了資金外流，打破了xx鋼鐵技改、大修依靠外委實施的格局，也為項目的快速達產(chǎn)達效創(chuàng)造了條件。依靠機制創(chuàng)新，設備管理在集中中提升效率，在整合中形成優(yōu)勢、在磨合中不斷優(yōu)化，打造了優(yōu)勢與效率。

“十五”新增固定資產(chǎn)18.74億元，新區(qū)設備投入8.2億元。舊區(qū)設備投入2.1億元。設備新度系數(shù)達到0.64 (“xx”末0.45)。高爐、焦爐煤氣回收利用率分別達到75%、100%。工業(yè)廢氣排放達標率達到95.8%，工業(yè)廢水排放達標率達到95%。

與“xx”相比，燒結(jié)作業(yè)率由82.83%提高到93.45%;球團作業(yè)率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風率由2.26%降低到0.98%;煉鋼作業(yè)率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業(yè)率由約75%提高到84.4%。

與“xx”相比，設備修理費占固定資產(chǎn)原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占銷售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。

“十五”設備工作成績有目共睹，但是，也應看到我們的不足：

設備基礎管理仍不夠扎實?！緃t】設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)和管理中，設備都占有較大的比重。但在實際運行中，由于設備基礎管理不夠扎實，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理還沒有形成，設備故障停機現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，距離黨歌董事長提出的“非計劃停機零目標”的要求差距還大。

設備工作者的素質(zhì)有待提高?！緃t】鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備的大型化、自動化、連續(xù)化，支撐著鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展，也給設備管理者提出了更高的要求。由于設備應用方面的專業(yè)人才缺乏，設備管理維修還沒有形成一支強有力的專業(yè)隊伍，往往因操作不當造成故障。需要今后不斷加大高技術(shù)人才培養(yǎng)和投入。

設備管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進展不均衡。市場經(jīng)濟條件下鋼鐵企業(yè)的競爭，已從產(chǎn)量規(guī)模、品質(zhì)質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)向資源控制、成本控制的競爭。近年來，設備工作雖然進展明顯，但多數(shù)管理水平仍處于不講成本的安全運行層次，圍繞高層次的既講安全運行、更講經(jīng)濟運行的設備管理研究工作乏力。目前，除煉鐵廠推行“設備零故障管理”初見成效外，其他單位管理、技術(shù)創(chuàng)新還未有新的建樹。

設備信息化管理推進較慢。

設備管理信息化是企業(yè)信息化建設的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟鋼等20多家企業(yè)已經(jīng)取得成效，并且證明，只有設備管理信息建設與設備管理工作有機結(jié)合，設備管理工作才能實現(xiàn)本質(zhì)性的飛躍，進一步提高企業(yè)競爭力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設速度。同時，新舊兩區(qū)先進裝備與落后裝備并存的客觀現(xiàn)實，舊區(qū)設備更新、大修任務艱巨等，不同程度影響整體設備管理水平的提升，影響經(jīng)濟技術(shù)指標的進步。

可喜的是，我們已經(jīng)清醒認識到良好的設備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，并把設備精細化管理作為今后設備工作努力的方向。

二、“xx”設備工作指導思想及工作措施

指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，變設備事后維修為預知檢修，堅持設備精細化管理，追求設備運行零故障，提高設備資產(chǎn)運行質(zhì)量。

基本原則：依靠技術(shù)進步，落實“四個事事”;堅持專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合;堅持技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合;堅持操作與檢修相結(jié)合;堅持修理、改造與更新相結(jié)合;堅持設計、制造與使用相結(jié)合。

工作目標：適應新的體制要求，更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，全面推進設備精細化管理，構(gòu)建設備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理模式。

工作措施：

(一)、從更新觀念入手，整體提升設備管理水平

提升設備管理水平，觀念更新是前提?！緃t】設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，設備的安全高效運行又是企業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和取得良好經(jīng)濟效益的重要基礎。設備管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強化設備管理是確保企業(yè)生產(chǎn)安全運行的重要保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而大量事實證明，80%以上的安全事故都是在設備運行存在安全隱患的狀態(tài)下發(fā)生的，加強設備精細化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次，強化設備管理是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，要節(jié)能降耗，降本增效，要降低維修費和大修費，設備精細化管理就是實現(xiàn)以上目標的必然載體。再次，強化設備管理是企業(yè)拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個企業(yè)，如果具有較高的設備管理水平，具備設備安全經(jīng)濟運行的調(diào)控能力，就能柔性化生產(chǎn)、最優(yōu)化經(jīng)營，按照市場和客戶的要求提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務，從而贏得更大的市場和更多的客戶。

提升設備管理水平，創(chuàng)新管理是關(guān)鍵?！緃t】從價值規(guī)律看設備管理，什么方法最有效?我認為，能使設備資源發(fā)揮最大功效、設備資產(chǎn)投資回報最高的方法最有效。因此，我們必須順應現(xiàn)代企業(yè)管理和市場競爭趨勢，不斷更新思想觀念，學習和引進新的設備管理理念，創(chuàng)新工作方法，才能跨上設備安全經(jīng)濟運行新臺階。煉鐵廠積極探索設備零故障管理方法，取得的一些成功經(jīng)驗，可供集團公司設備使用單位在設備管理工作中學習和借鑒。

煉鐵廠自20xx年推行設備零故障管理以來，設備管理水平逐年提高，休風率由20xx年的3.67%下降到20xx年的0.98%，走在全國同行的前列(馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟鋼1.21%)。煉鐵廠設備管理的核心，就是明確了設備操作者是設備第一責任人、設備管理者是管理設備責任主體、維檢單位是設備維檢執(zhí)行者的管理理念，使設備操作者、設備管理者明白“該做什么、怎樣做好、績效如何”，對設備的運行狀態(tài)心中有數(shù)，主動配合檢修單位縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量;明確了實現(xiàn)設備零故障先從實現(xiàn)設備零缺陷著手、周檢計劃是消除缺陷的有效辦法、定修質(zhì)量是消除缺陷的根本因素的預防管理思想，突出了設備的系統(tǒng)預防和過程控制，突出了標準化作業(yè);明確了向設備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術(shù)要效益、向設備攻關(guān)改造要效益、向備件和檢修質(zhì)量要效益的經(jīng)營管理思想，杜絕了設備及備件的先天缺陷，強化了在線設備的動態(tài)監(jiān)控。

煉鐵廠的主要做法和經(jīng)驗是：實行全員設備管理，將操作人員與設備管理、維護人員責任融為一體，變“設備控制人”為“人控制設備”;實現(xiàn)管理重心轉(zhuǎn)移，變“事后維修”為“預知維修”。目前，煉鐵廠推行的設備零故障管理方法，雖然還處于創(chuàng)新探索階段，需進一步改進和提高。但是，這種跟進設備管理發(fā)展潮流，體現(xiàn)設備管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級設備管理者提供了有益的啟發(fā)和思索。

(二)從創(chuàng)新工作入手，全面推進設備精細化管理

學習借鑒煉鐵廠設備管理的先進方法，全面指導“xx”設備工作，需要各級各單位端正態(tài)度、虛心學習，尋找差距，持續(xù)改進，立足設備資源的管理，正確處理好學習借鑒與自主創(chuàng)新、依靠技術(shù)管理與重視管理基礎、引進管理技術(shù)與提高執(zhí)行力的關(guān)系。

確保安全穩(wěn)定運行。【ht】在完善設備操作人員是設備第一責任人、裝備處是設備管理責任主體、檢修單位是設備檢修執(zhí)行者的基礎上，強化科學、規(guī)范、標準化的設備管理、操作，強化生產(chǎn)與設備檢修計劃的科學合理安排，建立設備精細化管理實施體系，明確“主管者、監(jiān)管者、執(zhí)行者”各自的工作目標和崗位職責。工作中，要堅持操作與維護相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，關(guān)鍵設備在線更換與離線修理相結(jié)合的設備維修原則;建設基礎管理與專業(yè)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設備精細化管理體系;建立以崗位點檢、巡檢、精密點檢為基礎，設備分類、責任分級、重點控制的設備預知維修體系;堅持技術(shù)進步，開展設備缺陷檢測和故障技術(shù)診斷工作，加強設備壽命周期研究和管理，建立設備精細化管理技術(shù)支撐體系;圍繞提高設備資產(chǎn)運行效率，建立以經(jīng)濟效益為中心的規(guī)章制度，推進現(xiàn)場管理5s活動，促進均衡穩(wěn)定、柔性化生產(chǎn)。

提高設備運行質(zhì)量?！緃t】對于我們這種長流程企業(yè)，加強設備經(jīng)濟管理，要在抓好設備安全穩(wěn)定運行基礎上，勤算帳，算細帳，使每個崗位都要明確所管所用設備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，進行全程經(jīng)濟指標控制。要加強設備終生價值管理，在采用先進實用技術(shù)和信息化技術(shù)挖掘設備潛能上做文章，在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調(diào)控設備運行費用上做文章，在優(yōu)化過程參數(shù)、對標挖潛、節(jié)能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設備的經(jīng)濟技術(shù)分析和后評價制度，從源頭上消除設備先天缺陷，確保投資收益。

挖掘設備功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效，低效閑置就是最大浪費。“xx”，圍繞企業(yè)降本增效目標，著眼工序技術(shù)經(jīng)濟指標進步，優(yōu)化設備資產(chǎn)，以少量設備增量帶動存量設備增值，實現(xiàn)工序設備能力優(yōu)化、系統(tǒng)效益提高，實現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化;著眼設備功能適應技術(shù)進步的要求，開展更新、改進和管理攻關(guān)，提高高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例，促進高效資產(chǎn)更高效;著眼設備資產(chǎn)經(jīng)濟運行，激活存量設備資產(chǎn)，杜絕設備資產(chǎn)閑置積壓，實現(xiàn)無效資產(chǎn)有效化。今后，設備更新要向高效益技術(shù)裝備傾斜;要充分利用1000萬元的管理技術(shù)攻關(guān)費用，加強設備效率攻關(guān);提高關(guān)鍵設備預警、應急方案質(zhì)量;建立備件、材料供戶信譽度管理評價制度，規(guī)范招標采購。確保各工序作業(yè)率達到同行先進水平，噸鋼能耗、設備修理費占制造成本的比例指標達到同行先進水平。

加快信息化建設。設備管理信息系統(tǒng)的建立，是設備管理向現(xiàn)代化、信息化邁進的一個重要標志，也是設備挖潛的一條新路。設備精細化管理離不開設備的信息化，這已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的共識，也被眾多的企業(yè)所重視。“xx”期間，技改發(fā)展要推進冶金生產(chǎn)過程自動化、智能化和管理信息化技術(shù)，提高冶金設備自動化裝備水平。企業(yè)管理要重視引進開發(fā)設備信息系統(tǒng)，對設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命周期進行全過程的管理，以提高設備綜合經(jīng)濟效率。

規(guī)范設備資產(chǎn)管理。裝備處發(fā)揮設備專業(yè)管理的牽頭作用，認真落實機械動力設備管理規(guī)定和制度，優(yōu)化設備增量配置，激活存量設備資產(chǎn)，杜絕設備資產(chǎn)閑置積壓，強化資產(chǎn)經(jīng)營功能，提高設備資產(chǎn)利用效率。

特別強調(diào)，要嚴格執(zhí)行設備采購、處置的審批程序。對設備新置、報廢、調(diào)撥、封存、閑置等事項，均由設備使用單位責任人確定后提出申請上報集團公司，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒審準確無誤后報總裁批準，遞交財務公司變更賬務;設備管理部門每年組織一次設備資產(chǎn)盤點清查，核實帳物。對盤虧、盤贏的固定資產(chǎn)要詳查原因，寫出書面報告。對設備資產(chǎn)損壞、流失、過期不報、盤點不準確等情況，依據(jù)設備資產(chǎn)價值和經(jīng)濟損失，合理劃定各級責任者的經(jīng)濟賠償，直至依法追究法律責任。

打造學習型團隊。

注重創(chuàng)建學習型團隊，這是推動設備精細化管理逐漸深化的重要環(huán)節(jié)。幾年的工作實踐證明，廣大員工是企業(yè)先進生產(chǎn)力中最能動、最活躍的因素。打造設備管理的學習型團隊，要加大對操檢人員專業(yè)技能的培訓，達到崗位素質(zhì)要求，確保設備精確操檢;培塑適應設備“零故障”管理的企業(yè)文化氛圍，倡導員工在崗位上將學習、創(chuàng)新與奉獻有機結(jié)合;推廣完善各專業(yè)技能專家津貼制，通過充分激勵與有效約束機制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責;嚴格設備事故“四不放過”制度，加重重復事故責任處理，形成操檢默契、環(huán)節(jié)制約、齊抓共管的工作新局面。

(三)、抓住機遇，發(fā)展壯大機械制造產(chǎn)業(yè)

今年，是省委省政府“xx”發(fā)展八大支柱、培育“三個方陣”的起步之年。省委省政府將通過產(chǎn)業(yè)引導、聯(lián)合重組、技術(shù)開發(fā)、項目支持等途徑，加快形成我省經(jīng)濟發(fā)展的主力艦隊，引領我省國民經(jīng)濟快速健康發(fā)展。抓住機遇，發(fā)展壯大xx鋼鐵機械制造業(yè)，無疑是一次難得的發(fā)展良機。

長鍛公司要抓住機遇，拓寬發(fā)展思路，加快技術(shù)引進，通過校企聯(lián)合、企企聯(lián)合，提升鍛壓機械設備產(chǎn)品檔次，開發(fā)冶金機械設備產(chǎn)品，盡快成長為xx鋼鐵的支柱產(chǎn)業(yè)。裝備處要發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)管理職能，指導長鍛公司盡快形成研發(fā)生產(chǎn)成套冶金設備制造的能力。

建筑公司、電氣公司要總結(jié)近年參與技改工程建設的經(jīng)驗，整合資源，確立檢修是商品、軟件也是商品的理念，結(jié)合鋼鐵、建筑業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)展，系統(tǒng)提煉一套標準化、低成本、高效率的設備維檢管理體系和軟件開發(fā)管理體系，打造xx鋼鐵設備維檢專業(yè)化、協(xié)作化品牌;要走出xx鋼鐵，積極參與社會市場競爭。

同志們，新體制意味著新挑戰(zhàn)、新機遇，設備管理如何適應xx鋼鐵發(fā)展的要求，需要我們廣大設備工作者的共同努力。只要我們團結(jié)全體員工，依靠全體員工，以經(jīng)濟管理為杠桿，以技術(shù)管理為手段，堅持“四個事事”和閉環(huán)管理的原則，將各項工作落到實處，就一定能夠打開設備安全經(jīng)濟運行新局面，使設備管理在“xx”開局之年跨上新臺階!

謝謝大家。

鋼鐵集團年底工作報告

篇四 電力集團公司工作報告

同志們：

一、過去一年的工作回顧

2023年，是自治區(qū)實施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領導和關(guān)心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會精神，全面落實科學發(fā)展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，進一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團企業(yè)文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進企業(yè)的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業(yè)進一步加強了各項經(jīng)營管理和工程建設，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。

篇五 xx集團公司職代會工會工作報告

尊敬的老師：

今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我在自習課上講話這種不良行為的深刻認識以及再也不在自習課上說話的決心.

我對于我這次犯的錯誤感到很慚愧，我真的不應該在自習課上還說話，我不應該違背老師的規(guī)定，我們作為學生就應該完全的聽從老師的話，而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉，我希望老師可以原諒我的錯誤，我這次的悔過真的很深刻。

我在自習課上的行為是一種對老師的工作不尊敬，對同學的休息不負責任的表現(xiàn)。中國是一個禮儀之邦，自古就講究尊師重道，這是一種傳統(tǒng)的美德，過去我一直忽視了它。拋開著一層面，不單單是老師，無論對任何人，我們都應該尊重他，尊重他的勞動，尊重他的成就。作為一名當代中學生，一名正在接受教育的人來說，這種表現(xiàn)顯然不符合社會對我們的要求。

我這種行為還在學校同學間造成了及其壞的影響，破壞了學校的形象。同學之間本應該互相促進，紀律良好，而我這種表現(xiàn)，給同學們帶了一個壞頭，不利于學校的學風建設。對此，我感到十分抱歉。

雖然我犯下了錯誤，但是您說過知錯就改就是好孩子。今后我一定會好好學習，熄燈后不再講話，并且積極為班級做貢獻，為班級添光彩!

篇六 最新集團財務部工作報告

20_____年度是集團公司推進向服務貿(mào)易經(jīng)濟為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團公司財務部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結(jié)奮進、真抓實干;不斷提高服務質(zhì)量，完成了部門工作(職責)和集團公司領導交辦的任務。在20_____年度做了大量細致工作：

一.嚴格預算管理,合理安排資金

財務預算是企業(yè)完成各項工作任務、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務發(fā)展情況，本著'以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般'的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標有明顯的下降多少百分比。

二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現(xiàn)金流的正常化

由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。

以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。

三.重視日常財務收支管理

收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務。通過財務部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。

四.積極進行稅務籌劃工作

如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。

年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。

五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎材料》的填報

根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。

由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。

六.加強會計基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作

終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務狀況進行詳細地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據(jù)。

總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應該沒有終點。

篇七 某大型投資集團法務工作報告

各單位法務代表：

大家好！

集團法務工作直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全問題，大到重大案件的處理，小到每一份合同的每一個條款，甚至一個字一個詞，都是集團經(jīng)濟利益的直接體現(xiàn)。集團公司高層對于法務工作的支持是異常堅定的，深入開展全集團的法務工作的決心也是異常堅定的。因為市場經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟，就是法與商的結(jié)合，法律具有防范企業(yè)經(jīng)營風險的作用，希望各單位法務代表，積極投身到本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中研究并發(fā)現(xiàn)法律問題，為集團及本單位的法務工作的高效開展貢獻自己的力量。受董事會委托，現(xiàn)將集團公司法務工作做一簡要說明如下：

一、集團公司前期法務工作及法務自查表的回顧

集團董事會辦公室在浙通司[2023]5號文中要求在所屬各單位、在建項目部設立法務人員時，已經(jīng)明確規(guī)定，設置法務人員的目的是：

1、對集團的法務工作起承上啟下作用，起到集團與所屬單位法務工作聯(lián)系、中轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)的作用。

2、保證所屬單位合同會簽制度的有效進行。

3、妥善管理所屬單位與合同有關(guān)的各項文檔資料。

4、參與所屬各單位與法律有關(guān)的各項事務的處理。

5、其它交辦事宜。

集團董事會辦公室在浙通司[2023]14號文中，進一步明確要求集團所屬各單位法務人員，對本單位的法務情況作一調(diào)研，目的在于促使各單位法務人員對本單位的法務工作情況有一個全面、清晰的了解，以便后繼法務工作的持續(xù)開展。

從各單位反饋回來的自查表中可以看到，集團所屬各單位的法務工作存在以下幾個方面的問題：

1、思想認識不統(tǒng)一。

對于法務工作在企業(yè)中的作用與地位，從總體上仍停留在打官司的認識上，對于法務人員參預事前法律風險控制的認識并不統(tǒng)一，現(xiàn)狀是：有的單位所有合同均經(jīng)法務人員審核，有的單位根本沒有法務人員參預，而且從總體上來講事后救火員的定位占了主導地位。但國家經(jīng)貿(mào)委、國資委立足于現(xiàn)代企業(yè)法務工作的開展，對于企業(yè)內(nèi)部法律顧問的定位則是：法律顧問不只是打官司的角色，更為重要的是法務人員是領導的法律參謀與助手。讓法務人員參預到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不但可以提高法務人員對于本單位業(yè)務和管理模式的深入理解，也有助于法務人員從這些活動中，發(fā)現(xiàn)法律問題，加深對法律條文的領會，進而從法律的視角提出完善生產(chǎn)經(jīng)營活動的辦法，做好事前法律風險防范的工作。全集團應將法務工作的關(guān)口從事后統(tǒng)一到事前上來，將法務人員從救火員統(tǒng)一到企業(yè)風險控制員的角色上來。

2、各單位法務工作開展程度參差不齊。

有的單位已經(jīng)實現(xiàn)了對常規(guī)業(yè)務合同的法務人員參預審查的制度，但有些單位還沒開始，只是有爭議時就去找外聘律師處理訴訟，而內(nèi)部法務工作處于真空狀態(tài)。

3、各單位法務人員的法律工作水平參差不齊。

有的單位的法務人員已具有很強的專業(yè)水平，具有獨立的處理法律事務的能力和參預合同會審把關(guān)的能力，但有的單位的法務人員可能剛剛接觸，對于如何開展法務工作處于迷茫狀態(tài)，不清楚自己該做哪些事。

4、合同相關(guān)檔案管理處于薄弱狀態(tài)。

從自查表中可以看出，尚沒有哪家單位在自查表中提及法務人員參預對合同相關(guān)檔案的管理問題。各單位對于法務檔案的理解仍局限于訴訟案卷上，沒有把法律實務中所常遇到的“打官司就是打證據(jù)”的理解，運用到實際工作中來。集團公司已經(jīng)發(fā)生過的一些案例說明了合同相關(guān)資料缺失所造成的案件處理上的困擾，另一些案例也從反面證明了相關(guān)資料的齊備對于訴訟案件的有效處理，所帶來的便利。法務人員參預檔案管理，就是參預證據(jù)的形成、收集和整理。收集證據(jù)不是為了訴訟，但沒有證據(jù)的支持，談判也不會有力。

二、2023年集團公司的法務工作目標和主要任務

2023年法務工作的主要目標，簡要來說，就是要建立建全法務人員的工作隊伍，完善集團公司的基礎性法務工作制度。

圍繞主要目標，重點做好五個方面的工作。

1、展開對法務人員的法律學習培訓工作。

制度規(guī)定的再完善也得靠人去執(zhí)行，合同簽訂水平的提高靠的也是人的水平的不斷提升。沒有人的質(zhì)量水平的提升，工作的質(zhì)量水平的提升是不可想像的。所以在全集團法務人員隊伍中，采用多渠道、多方式進行法律培訓與學習工作，也是當前一件重要而長期的任務。比如：定期集中學習、法律專項問題培訓、集團法律顧問室巡查即時解答、集團報上設立法律知識園地等等。集團董事會辦公室將與有關(guān)部門商議制定一種長效的法務學習與培訓制度，為法務人員法律工作水平的提升搭建一個平臺。

2、在全集團各級樹立以事先防范為主，事中控制為輔，事后救火為補充的法務工作指導思想。

事后救火式的法務工作，不只是耗費企業(yè)高層及相關(guān)部門人員的大量精力，干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且需要企業(yè)投入大量的資金，效果還往往不佳，增加企業(yè)額外的成本及費用支出。這種思路與現(xiàn)代法務工作的思想及國家有關(guān)企業(yè)法律顧問的規(guī)范文件的要求是不同的，也不利于最大限度降低企業(yè)損失。

事前防范式要求在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗和教訓的基礎上，在總結(jié)旁人的經(jīng)驗教訓的基礎上，防微杜漸，將這些經(jīng)驗與教訓上升為管理的制度，上升為合同的條款，使同樣事情不再發(fā)生或減少發(fā)生的概率。達到減少事后救火的發(fā)生率，為企業(yè)減損服務。

事前防范式考慮到合同訂立后，風險的形成與積累總是一個不斷變化的動態(tài)過程，而這個過程與合同履約的過程同步并行，所以，事前防范式也同時要求事中控制的同步并行。采用事中同步跟進、主動控制的方式，一方面是可以消除后發(fā)的法律風險，另一方面對于合同訂立中未考慮到的地方，也能及時加以補救完善，從而將法律風險產(chǎn)生的可能降到最低限度。

3、探索法務人員工作業(yè)績考核評定體系。

沒有考核就沒有促進的動力，也只有考核才能做到使更適合法務工作的人進入到法務工作的崗位上來。集團高層、董事會辦公室及集團人事部將深入探討法務人員考核的模式，逐步建立法務人才梯隊管理的制度，比如：年度法務工作評優(yōu)工作、法務人員會簽底稿及會簽質(zhì)量評比工作。集團將結(jié)合法務人員考核工作的展開，促進法務人員法務工作水平的不斷提升。

4、建立合同會簽制度。

合同會簽制度是事前防范工作的基礎性工作。堅持合同會簽制度也是集團公司高層一直以來所強調(diào)和遵循的，其目的是集合企業(yè)各部門的智力，找出合同中存在的問題并加以完善，從而提升合同簽約的水平。

合同在履行過程中所遇到的問題及爭端的解決，立腳點還是合同的規(guī)定，事實上，國家的法律體系再完善，也不可能將現(xiàn)實生活中所發(fā)生的一切情況都規(guī)定進去，特別是在民商經(jīng)濟活動中，法律更傾向于當事人意思自治主義，允許當事人在合同中約定彼此的權(quán)利與義務，使當事人之間的約定上升為合同當事人之間的法律。這種現(xiàn)狀決定了，合同中約定的內(nèi)容決定了合同的履行，決定了企業(yè)的經(jīng)濟利益。法律工作實際上也就成了企業(yè)的經(jīng)濟工作的一個重要的組成部分。

合同會簽制度就是要通過會簽的形式，使企業(yè)對外贏利行為和成本支出行為得到最有利于企業(yè)的安排，使企業(yè)利益最大化，要在合同簽訂過程中盡可能多地爭取對我集團公司的有利條款。法與商是結(jié)伴而行的，商行為從某種程度上而言就是法行為，合同會簽質(zhì)量不是一個部門的事，但法務人員應努力做好自己的本職工作。

5、建立合同相關(guān)文件的檔案管理制度。

檔案管理工作不是可有可無的，一份合同并不能說明任何問題，甚至合同是否得到執(zhí)行，是否被修改廢止，是否經(jīng)歷過價格調(diào)整，產(chǎn)生經(jīng)濟利益的糾紛責任在何方等等一切問題的解決，無不是與合同檔案的管理密切相關(guān)的。

合同檔案就是合同從開始訂立直到履行完畢的全過程中所產(chǎn)生的一切資料，這些資料包括但不限于，各類書面材料、往來信函、對問題的解釋性說明、會議紀要、鑒定文件、視聽資料等等。這些資料不是可有可無的，平時不注意收集，到用時就會非常后悔，比如，要證明杭蕭鋼構(gòu)提供的是格式合同，就得證明，我們此前提供的一切修改意見均未被采納，而這個就有賴于先前合同締約談判中所形成的修改合同的各類文字材料，如果沒這些事東西，格式合同這一點，就無法證明。格式合同與格式條款在法律上，對于當事人雙方對某一問題的理解產(chǎn)生不一致時，法院將按照對提供方不利的解釋加以認定和裁斷。

因此各單位應從講證據(jù)的高度去認識和把握檔案管理的重要性，努力使檔案管理工作跟上本單位業(yè)務發(fā)展的需要。檔案管理無疑也是合同履行過程中的基礎性工作之一。

各位代表，我國的市場經(jīng)濟越來越完善，商業(yè)風險越來越在較大程度上體現(xiàn)為法律風險，而同樣，一切法律風險最終將體現(xiàn)為商業(yè)風險。沒有哪一次的法律風險不伴隨著企業(yè)經(jīng)濟利益的得與失。鑒此，我集團公司高層領導班子，對于法務工作的展開日益重視。

篇八 集團2023半年度工作會議報告

xx年8月8日，“xx集團xx年半年度工作總結(jié)會議”在公司會議室隆重召開，xx集團旗下4個全資公司，公司全體工作人員參加會議。會議以總結(jié)和分析xx年上半年各部門情況，部署和推進下半年工作為主題。規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，使命必達，愿景在前。

上半年xx集團各事業(yè)部表現(xiàn)非常突出，其中xx職業(yè)培訓學校和xx招商加盟兩個事業(yè)部以100%的業(yè)績增長速度完成上半年業(yè)績?nèi)蝿铡?/p>

會上，xx集團董事長彭xx女士對21xx年上半年集團所取得的成績做出了匯報，對下半年的工作安排做出了部署。

接著，xx運營總監(jiān)黃xx女士發(fā)言，總結(jié)xx集團上半年取得的優(yōu)異成績，xx集團成功承辦了《中華婦幼健康論壇》，并開展了2次大型的招商會議，xx職業(yè)培訓學校成為xx省xx市就業(yè)技能培訓定點機構(gòu)。至xx年7月底，xx職業(yè)培訓學校上半年共培訓學員800人以上，開班數(shù)達50期之多。

在完成目標任務的同時，各部門大力培養(yǎng)新進員工，促進公司新鮮血液的快速成長，各部門負責人表示，有信心，也有能力完成本部門下半年度業(yè)績目標，保證公司xx年度業(yè)績目標超額完成。

優(yōu)秀員工是每個企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎，在xx，這些優(yōu)秀的人才，在提升自身的同時，也影響著身邊的人，正是他們的存在，推動著xx的車輪滾滾前行。感謝他們，感謝他們?yōu)楣舅鞒龅呢暙I，不辭勞苦，任勞任怨。

會議最后由xx集團總裁梁xx先生作總結(jié)發(fā)言。梁總首先充分肯定了上半年各部門取得的好成績，公司的快速發(fā)展離不開金領家人們的辛勤付出！感謝xx家人給公司帶來比去年同期增長百分之二百三十的驕人業(yè)績！同時，梁總對下半年的重點工作也進行了戰(zhàn)略性部署，對集團關(guān)鍵部門提出明確的要求。下半年公司會全力支持各個部門的需要，保證全局工作的順利開展，保證全年工作任務的完成。

會議在經(jīng)久不息的掌聲中落下帷幕。xx人，任重而道遠，我們攜手并肩，一路前行。xx，讓愛更專業(yè)！

篇九 公司集團2023年度工作報告

同志們：

下面，我代表集團董事局向大會作工作報告。

過去一年工作回顧

過去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，綜合實力進一步增強

xx年，在經(jīng)濟增長下行，企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%；稅后利潤x億元，比上年增長x%，是發(fā)展史上實現(xiàn)利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道；年末總資產(chǎn)達到x億元，凈資產(chǎn)x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產(chǎn)負債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，發(fā)展實力更加強大，后勁更足（xx年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計）。

企業(yè)綜合實力位居中國企業(yè)500強第x位、中國民營企業(yè)500強第x位，中國房地產(chǎn)企業(yè)100強第x位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第x位，中國企業(yè)效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。

二、啟動“管控基礎年”活動，管理水平取得新提升

加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應。強管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作，把xx年確定為“管控基礎年”，增加管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內(nèi)容，在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作：

實施戰(zhàn)略管控。xx年集團制訂各產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和方向。加強集團總部管控模式，調(diào)整完善總部機構(gòu)，突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。

強化風險管控。針對社會上引發(fā)的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，占應退出總擔保數(shù)的x%，退出擔保金額x億，占應退出擔保額x%，向xx年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經(jīng)營風險和信貸風險，加強客戶資信調(diào)查，重視風險制度建設，嚴防經(jīng)營風險的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生大的經(jīng)營風險，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團，實現(xiàn)零風險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業(yè)務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現(xiàn)了高收益、低風險的理想業(yè)績。

提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融（批準額度x億），擴大融資渠道，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)；積極爭取銀行授信，為集團加速發(fā)展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調(diào)度，提高資金的使用效率，降低資金成本。

推行信息化管理?？偨Y(jié)信息化建設的教訓，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專門的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團隊加班加點的努力工作，信息化建設十分順利。xx年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項目（1期），大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時性和準確性;財務公司九恒星系統(tǒng)建設項目如期完成，這是紹興地區(qū)財務公司信息化管理系統(tǒng)實施的第一例；xx股份的sap系統(tǒng)也正在實施中，能大幅減少管理成本；通過4個多月的系統(tǒng)培訓、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務部門組成的高水準信息化項目管理團隊,為xx的項目實施和推廣打下基礎。

啟動全面預算管理。組建了全面預算管理的機構(gòu)和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業(yè)務培訓，統(tǒng)一了預算項目口徑，規(guī)范了預算與核算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務保障，全面預算管理工作得以有序推進，為xx年做好預算管理創(chuàng)造了有利的條件。

強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動；法律事務部、審計部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內(nèi)部審計以及經(jīng)濟監(jiān)察工作，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生，及時查處違規(guī)違法行為，一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責任，并移送司法機關(guān)處理，對商業(yè)賄賂和職務侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

篇十 2023年集團年終工作會議報告

同志們：

XX年我們應對了幾乎是有史以來最為嚴峻的經(jīng)營形勢，首先是宏觀經(jīng)濟深度探底，大宗商品的價格持續(xù)走低；其次是與集團產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的電解鋁行業(yè)出現(xiàn)了更深層次的調(diào)整，有著相對電價優(yōu)勢的西部企業(yè)也出現(xiàn)了巨額虧損和限產(chǎn)；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團內(nèi)部許多歷史遺留問題矛盾凸顯，一些歷史債務，已進入到法律訴訟程序；職工集資款也引發(fā)了一些不穩(wěn)定因素。

這些形勢和矛盾錯綜復雜，相互交織，極大加劇了生產(chǎn)經(jīng)營的難度，制約著集團的發(fā)展，涉及到員工利益，牽扯著穩(wěn)定大局。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，錯綜復雜的歷史債務糾紛，集團一班人在以董事長、黨委書記趙xx同志的帶領下，冷靜分析，沉著應對，緊緊團結(jié)依靠廣大干部職工，遵循年初制定的目標，創(chuàng)新工作思路，化解經(jīng)營風險，狠抓管理提升，強化制度執(zhí)行，理順管理關(guān)系。一年來，基礎管理得到鞏固，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)加強，歷史問題著手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下爭取資金，啟動關(guān)鋁熱電的脫硫脫硝建設項目。

XX年主要工作回顧

二〇一四年是xx集團各種矛盾問題凸顯，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難，工作任務十分繁重的一年?？偨Y(jié)一年來的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應對不利因素，確保平穩(wěn)運行；深入推進管理提升，夯實企業(yè)基礎；創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn)，解決歷史問題；開展教育實踐活動，狠抓作風建設。主要工作如下：

一、 扎實推進管理提升 企業(yè)基礎得到鞏固

XX年5月，集團決定與中央企業(yè)同步開展管理提升活動。XX年底我們根據(jù)集團管理提升活動開展的形勢，安排將原管理提升活動的第二階段（專項提升和協(xié)同推進）順延至XX年6月。兩年多來，我們緊盯每年的年度經(jīng)營目標，認真執(zhí)行實施方案，本著立足自我與學習借鑒、重點突破與全面提升、從嚴治企與管理創(chuàng)新、加強管理與深化改革相結(jié)合的原則，扎扎實實開展管理提升活動。

期間，先后三次組織開展了學北化現(xiàn)場會和業(yè)務交流會，通過學習北化關(guān)鋁系列活動的開展，切身感受了北化關(guān)鋁的精益管理，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、過程控制管理及標準規(guī)范化建設等方面和北化進行了對標、整改和提升。

通過管理提升活動扎實有效開展，經(jīng)過全體員工共同努力，各單位或在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面；或在工藝改進、質(zhì)量控制方面；或在改變會風文風、規(guī)范辦事程序方面；或在加強過程控制和成本預算方面有了較大程度的提高?；A管理得到夯實，綜合績效有所改善，經(jīng)營指標持續(xù)優(yōu)化，管理人員素質(zhì)顯著提升，抓管理促效益的意識明顯增強，集團整體管理水平有了明顯提高，基本達到活動的預期效果。

二、積極應對復雜形勢 生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定

XX年我們積極應對經(jīng)濟下行和電解鋁市場持續(xù)低迷的不利因素，克服了市場業(yè)務急劇萎縮，流動資金異常緊張等諸多困難，千方百計、科學應對、攻堅克難、真抓實干，維持生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定。

炭素公司克服了資金困難，市場萎縮，設備老化等諸多問題，共完成新增融資xxxx萬元，倒貸x.17億，合理避稅xxx萬元。狠抓安全生產(chǎn)，夯實基礎管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)場管理極大改善，安全形勢有了好轉(zhuǎn)。在極其困難的條件下，維持生產(chǎn)經(jīng)營，全年共完成預焙陽極xxxxxx噸，來料加工xxxx噸。

關(guān)鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產(chǎn)經(jīng)營、確保穩(wěn)定不出問題”的經(jīng)營方針，嚴格執(zhí)行兩票三制和操作規(guī)程，加強運行管理，做到精心調(diào)整，認真操作，保證了機組的穩(wěn)定運行。同時克服重組未完、資金無著落的困難，積極和市政府、同煤集團協(xié)商溝通，努力落實脫硝脫硫環(huán)保改造資金。精心組織，合理安排確保項目建設的順利進行。全年完成發(fā)電量x.95億千瓦時，完成供熱量xxx萬吉焦，完成年度計劃的100%，實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當中，為推進熱電重組創(chuàng)造條件。

北化關(guān)鋁全面推行績效考核工作，不斷提升基礎管理水平，堅持以問題為導向的工作思路，以解決公司當前存在的具體問題為突破口，集中精力開展各項精益專項整改活動；緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展精益管理工作，實現(xiàn)利潤700萬元。

設備材料積極應對市場低迷傳統(tǒng)業(yè)務萎縮的不利因素，解放思想、調(diào)整經(jīng)營思路，加大了維修、勞務、貿(mào)易等業(yè)務的拓展，全年維修業(yè)務收入xx萬元，勞務收入xxx萬元，貿(mào)易收入xxx萬元，補充了傳統(tǒng)業(yè)務下滑帶來的影響，加強了基礎管理，通過了安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)認證，夯實了公司安全生產(chǎn)基礎，提高了公司安全管理水平。

萬科達房產(chǎn)通過強化施工進度管理，推行承包或項目負責制，提高項目管理水平，順利完成了一期棚改工程及竣工驗收手續(xù)，基本具備了分房條件，制定了業(yè)主回遷分房方案，完成了二期項目選址意見書、建設工程規(guī)劃許可證的辦理工作等開工前手續(xù)。

運城物業(yè)緊緊圍繞“抓項目、謀轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作路徑，在做好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，按期建成粉煤灰分選項目，目前已進入試運行階段，全年實現(xiàn)收入1600萬元，完成利潤106萬元。

永濟物業(yè)通過加強團隊建設，整合人力資源，推行績效考核，消除供電虧損，全年實現(xiàn)收入750萬元，完成了年度控虧指標。

聚達物流不斷強化 “四個第一”服務準則，鞏固核心業(yè)務；拓展經(jīng)營思路，確保創(chuàng)收增值，暢通園區(qū)物流，理順業(yè)務關(guān)系，提升安全管理，確保園區(qū)安全。全年實現(xiàn)收入242.5萬元，利潤61.3萬元。

盛達光電多方收集行業(yè)和市場信息，培訓人員，編制產(chǎn)品宣傳冊，注冊商標，安排專人跟進同煤永濟熱電廠光電安裝項目試行情況，為下一步投標做準備。

集團改進了生產(chǎn)經(jīng)營分析的方式，采用聽取集中匯報，部門及領導點評和深入經(jīng)營單位調(diào)研相結(jié)合，全面、深入了解各子公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，深刻剖析存在問題和制約企業(yè)發(fā)展瓶頸，制定切實可行要求和措施，形成通報，加強對各單位生產(chǎn)經(jīng)營的指導。持續(xù)開展“安全月”和“質(zhì)量月”活動，通過專項治理整改安全和質(zhì)量問題，以點帶面，不斷夯實基礎管理，有力促進了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

同時集團公司克服重重困難，合理規(guī)避經(jīng)營風險，為個別經(jīng)營困難的企業(yè)提供了資金支持。在極其困難的情況下，補交了拖欠職工的XX年養(yǎng)老保險，目前正在多渠道籌集資金，解決拖欠XX年、XX年職工養(yǎng)老保險。

三、重新識別項目風險 量力而行注重落實

幾年來，我們不斷探索項目，謀劃轉(zhuǎn)型。推進了物流、棚改、粉煤灰綜合利用，嘗試了防腐鋼爪、隧道檢測車、光纖測溫系統(tǒng)、分析論證了廢舊陰極回收利用、3d打印材料、電子商務、氮化硅制品等項目，實施了部分項目，取得了一定的成績，也有探索的經(jīng)驗教訓。

XX年我們客觀分析了宏觀經(jīng)濟形勢，結(jié)合集團的資源占有情況，對所有項目重新進行梳理和評價，從技術(shù)、資金、市場、可行性等方面進行廣泛論證、風險識別，在項目選擇上達成共識。

對于物流、棚改、防腐鋼爪、粉煤灰綜合利用等與集團資源和業(yè)務結(jié)合緊密的項目，集中資源加快研發(fā)建設，強化管理，注重實效，力爭早日取得經(jīng)濟效益，支撐企業(yè)發(fā)展；對于一些尚處于研發(fā)階段與集團現(xiàn)有資源特點結(jié)合不緊密，產(chǎn)業(yè)化周期長，市場推廣和經(jīng)濟效益等方面不確定因素較大的風險類項目，繼續(xù)關(guān)注但謹慎投資。

另外我們還建立了內(nèi)部資金拆借風險評價體系，防范了投資和資金使用風險，集中使用資源，合理放大資源的使用效率。

四、著手解決歷史問題 創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn)

XX年我們下大力氣回收河南天瑞的歷史債權(quán)，雖說是杯水車薪，但也為一些成員企業(yè)解了燃眉之急。我們在市政府、國資委的主導下，積極與陽光集團就歷史債務多次磋商，以求釋放出陽光集團凍結(jié)集團的土地資產(chǎn)。關(guān)鋁熱電公司在國家開發(fā)行的15億的項目貸款，已逾期，經(jīng)關(guān)鋁集團、國家開發(fā)行及擔保單位中國五礦三家多次協(xié)商，由五礦集團代償部分到期貸款。由于環(huán)保執(zhí)法力度加大，要求所有火電機組配套脫硫脫硝，否則不得開機運行，集團公司和關(guān)鋁熱電在十分困難的情況下，積極尋求財政支持，啟動脫硫脫硝項目。這些工作的開展為集團下一步推動熱電重組，盤活存量，推進資源整合創(chuàng)造了有利條件。

自XX年以來，我們對炭素主業(yè)的燃燒系統(tǒng)、焙燒爐室和相關(guān)設備進行改造升級，加強基礎管理，改進工藝，提升質(zhì)量水平，在極其困難的條件下持續(xù)經(jīng)營，為炭素公司引進戰(zhàn)略合作伙伴，奠定了基礎，創(chuàng)造了條件。

五、深入開展教育活動 作風建設常抓不懈

3月份，集團按照市委和國資委黨委的統(tǒng)一部署，在國資委第一督導組的精心指導下，貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，注重與本企業(yè)的實際相結(jié)合，與黨員群眾的現(xiàn)狀和期盼相結(jié)合，重點圍繞三個環(huán)節(jié)和六項工作深入開展了教育實踐活動。

針對在“四風”方面存在的問題，集團班子先后進行了三次集中討論。班子成員個人也本著對自己、對組織、對職工群眾高度負責的態(tài)度，勇于對號入座，認真撰寫個人對照檢查材料。8月4日至5日，集團班子召開了專題民主生活會，收到了預期效果，受到活動督導組和國資委盧書記的一致好評。

為更好地改進作風，抓好落實，集團黨委制定了“兩方案一計劃”。從9月份開始開展為期4個月的作風建設專項整治活動，重點整治違反中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和工作渙散、推諉、漂浮，無章可循、有章不依、守章不嚴、違章不究等問題。

為了鞏固教育實踐活動的成果，集團對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行了梳理、修訂、補充、完善，形成了新的《山西關(guān)鋁集團制度匯編》共計32項，其中新修訂13項，新增8項，廢止4項。通過抓好整改落實，集團公司逐步建立起黨的群眾路線長效機制，推動了改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的常態(tài)化、長效化。

通過歷時半年的教育實踐活動，切實加深了對黨的群眾路線的認識，密切了干群關(guān)系，改進了工作方法，轉(zhuǎn)變了作風，有力的推動集團的整體提升。

XX年的各項工作，是在國家宏觀經(jīng)濟形勢連年走低、經(jīng)營環(huán)境十分嚴峻的條件下進行的，成績的取得實屬來之不易，它得益于市委、市政府的堅強領導，得益于市國資委的科學監(jiān)管，得益于以董事長、黨委書記趙志彬同志為核心的領導班子的正確決策，得益于全體干部職工的努力拼搏。在此我代表集團公司向在各自工作崗位作出貢獻的干部員工表示衷心的感謝，向今天即將受表彰的先進集體及個人表示熱烈的祝賀。

在看到成績的同時，我們更應該清醒認識到集團面臨的困難形勢，世界經(jīng)濟總體復蘇疲弱態(tài)勢短期內(nèi)難有明顯改觀，宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)走低的累積效應已經(jīng)顯現(xiàn)，集團生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，加之集團公司歷史遺留的債務、訴訟、糾紛錯綜復雜，相互交織，許多隱性風險顯性化，解決的難度越來越大，破繭前行困難重重，集團公司依然處于被動經(jīng)營的局面。

XX年工作安排

XX年工作指導思想：以黨的十八大精神為統(tǒng)領，按照中央經(jīng)濟工作會議提精神，根據(jù)集團既定的發(fā)展路徑，立足集團的現(xiàn)實狀況,妥善應對不利因素，確保持續(xù)經(jīng)營；搶抓機遇解決歷史問題，化解經(jīng)營風險；解放思想創(chuàng)造條件，推進重組盤活；調(diào)整存量，作優(yōu)增量，徹底擺脫集團被動經(jīng)營的局面。

一、客觀分析資產(chǎn)債務 統(tǒng)籌兼顧整體盤活

集團歷經(jīng)二十幾年的發(fā)展和兩次重組，資產(chǎn)、債務和人員狀況尤為復雜。資產(chǎn)大多是土地資產(chǎn)和生活設施資產(chǎn)，生產(chǎn)性優(yōu)良資產(chǎn)較少；生活設施資產(chǎn)帳面數(shù)額大，變現(xiàn)能力差，不但不能發(fā)揮效益，而且更多的成為包袱；土地資產(chǎn)幾乎全部為歷史債權(quán)人提供擔保；歷史債務沉重且年深月久，錯綜復雜，不易解決；人員素質(zhì)層次不齊，數(shù)量多且成份復雜。

歷史債務牽扯著集團公司土地抵押及集團成員企業(yè)之間的相互擔保，錯綜復雜，割不斷，理不清，制約著集團的融資，影響到熱電的重組，牽扯著穩(wěn)定的大局。成員企業(yè)由于無法提供有效的資產(chǎn)擔保，不能從金融機構(gòu)貸款，只能從社會融資，承擔著巨額的資金成本，這不僅侵吞了應有經(jīng)營成果，更加劇了企業(yè)的經(jīng)營風險。

XX年集團班子和職能部門要客觀分析集團的資產(chǎn)和債務，理清脈胳，認真研究政策法規(guī)，科學應對，積極主動與債權(quán)人、上級單位和司法部門溝通，拿出切實可行的統(tǒng)籌方案，依法、合規(guī)、妥善解決歷史問題，為集團生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造相對寬松的環(huán)境，推動重組盤活，擺脫被動經(jīng)營的局面。

二、精心謀劃生產(chǎn)經(jīng)營 防范風險穩(wěn)中求進

XX年，集團面臨的經(jīng)營形勢會更加嚴峻，宏觀經(jīng)濟低增長成為新常態(tài)，電解鋁行業(yè)持續(xù)低迷累積效應突現(xiàn)，市場和業(yè)務會進一步萎縮，流資補充難度加大，各種風險和不穩(wěn)定因素增多，生產(chǎn)經(jīng)營工作會異常困難，我們要堅定信心、精心謀劃科學應對、合理化解各種風險，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)。

關(guān)鋁炭素要密切關(guān)注市場變化，拓寬市場空間，穩(wěn)健經(jīng)營，確保貨款回籠，加大融資力度，合理安排現(xiàn)金流，千方百計降低財務費用，狠抓安全及各項管理，多措并舉全力扭虧，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)，全年完成預焙陽極xxxx噸，銷售收入2億，虧損控制在xxxx萬元以內(nèi)。

關(guān)鋁熱電要加強設備隱患排查和檢修維護工作，提高設備健康水平，保證機組穩(wěn)定運行。完成發(fā)電量完成xx.4億千瓦時，供熱量xxx萬吉焦，平均供電煤耗xxx克/千瓦時以下，平均供熱煤耗xx.2克/千瓦時以下。重點做好推進重組、環(huán)保改造驗收、啟動二期規(guī)劃三件大事。

北化關(guān)鋁要堅持以問題為導向，深化全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，針對現(xiàn)行體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進行補充、修訂、完善，推動體系持續(xù)改善，把工作做到最好。

重點做好增加《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》中科研、生產(chǎn)許可范圍，提高軍品科研生產(chǎn)的綜合競爭力，建成重結(jié)晶特質(zhì)化含能材料生產(chǎn)線，實現(xiàn)收入xxxxx萬元，利潤xxx萬元。

設備材料要明確以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營思路，做好產(chǎn)品調(diào)整和業(yè)務整合，實現(xiàn)止虧。重點做好防腐鋼爪的前期推廣工作，力爭全面上市，完成銷量xxx噸，再開發(fā)或引進一個適合自身特點的新產(chǎn)品或新業(yè)務。

萬科達房產(chǎn)要本著“公正透明、和諧安置、確保穩(wěn)定”的原則重點制定好分房方案，做好分房和業(yè)主回遷工作。最大可能地滿足絕大多數(shù)住戶的合理需求，做好財政補貼資金使用審計工作。認真研究國家棚改政策，努力擴大融資渠道，全力以赴確保棚改建設資金到位，啟動棚改二期1、2#樓項目。并爭取運城周邊縣市的國有工礦棚改項目，以此來提高公司在房地產(chǎn)行業(yè)的知名度，適時進入運城市及周邊縣市商品房開發(fā)市場，不斷提高公司的綜合實力，提升公司的核心競爭能力，最終實現(xiàn)健康長久發(fā)展。

運城物業(yè)要積極應對昇運歇業(yè)帶來的不利影響，配合集團解決好歷史遺留問題，充分利用閑置資源，做好業(yè)務融合，運營好粉煤灰分選項目，實現(xiàn)達產(chǎn)達效，跟進粉煤灰制磚項目，實現(xiàn)業(yè)務重新布局，平穩(wěn)過渡。

永濟物業(yè)要拓展服務對象，加強基礎管理，嚴格費用控制，靈活經(jīng)營，消滅虧損業(yè)務，實現(xiàn)止虧。

聚達物流要在服務園區(qū)客戶的基礎上，建立一個本地物流配送中心，以市區(qū)配送為主，輻射周邊縣市，做好倉儲租賃、貨物托管、空地開發(fā)三項業(yè)務。解放思想，改變觀念，推行市場化激勵機制，激發(fā)全體員工的主觀能動性，實現(xiàn)收入多元化，效益最大化。

盛達光電要進一步關(guān)注行業(yè)市場，明確業(yè)務主攻方向，加大市場推廣力度，做出業(yè)績。

各生產(chǎn)經(jīng)營單位要密切關(guān)注市場變化，關(guān)注資金鏈安全，穩(wěn)健經(jīng)營，要與集團總部加強聯(lián)系，及時溝通，共同籌劃好XX年生產(chǎn)經(jīng)營，確保持續(xù)平穩(wěn)。

三、系統(tǒng)科學管理項目 調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展

運城市委、市政府明確了“緊緊抓住用項目建設帶動轉(zhuǎn)型跨越”的發(fā)展思路，建立了“核心在轉(zhuǎn)型、重點在項目、關(guān)鍵在領導、根本在落實”的工作機制。集團要改變當前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做優(yōu)增量，轉(zhuǎn)型發(fā)展，整合資源，擺脫經(jīng)營困境，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，只有靠適度規(guī)模項目來有效支撐。

自集團獨立運營以來，我們堅持發(fā)展、主動作為，不斷進行項目探索，積極謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。XX年我們依然要堅持“項目推動轉(zhuǎn)型支撐發(fā)展”的思路，本著“量力而行、規(guī)模適度、相對領先、效益明顯、風險可控”的項目評價原則，廣泛收集行業(yè)產(chǎn)業(yè)信息，選擇和集團現(xiàn)有的資源特點和業(yè)務市場結(jié)合緊密項目。對于已建成投運和在建的項目要控制投資、規(guī)范運作，努力經(jīng)營。XX年我們在重點做好粉煤灰分選的調(diào)試運作，實現(xiàn)達產(chǎn)達效；精心謀劃，借巧力做好防腐鋼爪的市場推廣工作，迅速占領市場；認真做好一期棚改的竣工決算，安置回遷和項目的后評價；北化關(guān)鋁要按期完成重結(jié)晶特質(zhì)化含能材料生產(chǎn)線建設，與現(xiàn)有化工中試線相互補充，延伸產(chǎn)品鏈條；繼續(xù)挖掘物流園潛力，開展多元業(yè)務，實現(xiàn)預期的收益；科學組織熱電的脫硫脫硝項目，爭取早日建成投用。

另外我們還要探索建立一套系統(tǒng)的項目管理評價辦法，從項目選擇運作、竣工驗收、投產(chǎn)運行、效益評價等全流程規(guī)范項目管理。確保項目選擇適合，項目運作規(guī)范，投產(chǎn)運行達到預期收益。

四、繼續(xù)狠抓制度執(zhí)行 強調(diào)程序規(guī)范管理

XX年我們認真梳理集團高管人員及職能部門的職責，廣泛征求意見，兩次修訂了集團的基本管理制度，為集團規(guī)范管理立下了規(guī)矩。XX年我們要繼續(xù)狠抓制度執(zhí)行，嚴格工作程序，加強規(guī)范管理。

集團高管、部門負責人要認真研究各自及所屬部室的分工職責，部室的權(quán)責要盡可能的明晰，避免侵權(quán)和相互推諉，跨部門的工作和業(yè)務，要明確牽頭單位和配合單位，盡可能明確牽頭單位和配合單位的工作內(nèi)容。要健全完善各自職責范圍的管理制度，并嚴格執(zhí)行。

各經(jīng)營單位要嚴格執(zhí)行集團制定的基本制度，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的情況及時與相關(guān)部門聯(lián)系，以便完善，但不得以制度不合理、不健全為借口拒不執(zhí)行制度。

嚴格按照職能分配業(yè)務，執(zhí)行工作程序，實現(xiàn)規(guī)范管理一定會對我們管理人員特別是高管人員的工作習慣帶來不小的沖擊，推行的難度遠比想象中要大得多。嚴格程序、照章辦事是提高效率、防范風險、加強溝通，避免誤解的最好方法。我們各級管理人員一定要克服那種單靠經(jīng)驗，或憑一時感覺進行管理的習慣，要強化照章辦事，規(guī)范管理的意識。

集團領導帶頭并督導各部室嚴格執(zhí)行工作程序，檢查各經(jīng)營單位制度執(zhí)行情況，把執(zhí)行制度，照章辦事作為一種原則，一種習慣，形成人人遵章守紀的良好風氣。

五、主動化解不利因素 維護穩(wěn)定確保安全

集團公司歷史遺留問題多，牽扯面廣，好多是關(guān)乎職工切

身利益，這些問題年深月久，相互交織，解決難度大，決不是一朝一夕的事，加之棚改項目竣工后，面臨著幾百戶回遷戶的分房問題，個別企業(yè)經(jīng)營困難，出現(xiàn)歇業(yè)和工資拖欠，XX年做好群眾解釋和維穩(wěn)工作的任務依然非常艱巨，各級干部和有關(guān)職能部門要高度重視、認真對待，對于出現(xiàn)的矛盾和問題要及時化解，不能當下解決的要耐心做好解釋工作，確保全年不發(fā)生大的不穩(wěn)定事件。

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系著員工的權(quán)益。生產(chǎn)事故不但給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失、損害職工人身安全，更是分散了經(jīng)理層的精力，影響著企業(yè)的社會形象。XX年集團安全生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，但由于集團成員企業(yè)中，有的從事特種行業(yè)，有的設備老化嚴重，有的新進職工多，有的新投產(chǎn)項目，這些都為我們做好XX年安全工作帶來不小的考驗。集團各級管理人員要認真做好全年安全工作安排、部署、執(zhí)行、檢查，牢固樹立“安全責任重于泰山” “安全是最大的效益”的安全理念，切實負起責任，做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

時下正值年終歲尾，是各類安全事故的高發(fā)期，各級管理人員要一定高度重視維穩(wěn)和安全工作，排解各類不穩(wěn)定、不安全的因素，負起責任，注重引導，加強防范。

同志們： XX年宏觀經(jīng)濟形勢會更加嚴峻，低增長將成為一種新常態(tài)，貨幣政策不會有所寬松，集團的資金矛盾也許會更突出，形勢十分嚴峻。但我們應清醒的認識到，長期的宏觀形勢低迷和集團各種歷史遺留矛盾問題凸現(xiàn)，為我們推進熱電重組，集中解決歷史遺留問題創(chuàng)造了條件；十八大和中央經(jīng)濟工作會議的精神，更有利于企業(yè)改革和重組。總的來說，困難與希望同在，機遇和挑戰(zhàn)并存。XX年乃至今后一段時期內(nèi)是集團公司集中解決歷史遺留問題，擺脫被動經(jīng)營局面，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和機制轉(zhuǎn)型極為關(guān)鍵的重要時期。我們要在以趙志彬董事長為核心黨政班子的堅強領導下，客觀分析現(xiàn)狀，發(fā)揮有利因素，創(chuàng)造條件搶抓機遇 解放思想，妥善應對歷史遺留問題，積極推進重組盤活，我們就一定能夠擺脫被動經(jīng)營的局面，渡過生存難關(guān)，走出困境，迎來新的發(fā)展。

謝謝大家

篇十一 市交投集團基層黨建工作述職報告

黃石市交投集團黨委書記 楊 波

對照市委組織部年初下發(fā)的《2023年度黃石市委直屬國有企業(yè)黨組織書記黨建責任清單》，現(xiàn)將我本人上半年履行抓基層黨建第一責任人職責，落實管黨責任的情況報告如下：

一、落實黨建工作責任清單情況

一是帶頭落實黨建責任制。牢固樹立'第一責任人'意識，將抓黨建貫穿工作全過程，每月至少主持召開1次黨委會，專題研究黨建工作。制定公司黨委和黨委書記抓黨建工作清單，細化分解工作責任，與12名黨支部書記和9名領導班子成員簽訂目標責任書。制定年度黨建工作計劃，明確每月黨建工作重點，堅持定期分析黨員思想狀況，狠抓支部書記這個關(guān)鍵，開展支部書記培訓工作2次。實行黨建工作月提示制度，以'不擔當不作為'專項整治為契機，加大督辦檢查力度，定期開展明察暗訪和實地調(diào)研工作，對落實黨建工作不力的干部予以通報。

二是帶頭推進'兩學一做'學習教育常態(tài)化制度化。嚴格落實支部主題黨日'5+5+n'模式，按照要求開展'兩學一做'學習教育活動。重點學習了習總書記關(guān)于嚴肅黨內(nèi)政治生活、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等重要講話精神和省第十一次黨代會精神。組織《準則》《條例》知識測試，達到以考促學的目的'。在'貫徹六中全會精神 推進全面從嚴治黨'支部主題黨日活動、紀念建黨96周年大會等多個場合，帶頭講授黨課。打造'五大課堂'學習品牌，通過組織關(guān)注'共產(chǎn)黨員'、'黃石黨建'微信公眾號，推進'黨建+互聯(lián)網(wǎng)'.

三是帶頭推動黨建工作規(guī)范化。配備專職黨務干部，組織2次黨務工作專項培訓，提高黨務工作水平。按照全市'標準型、示范型、紅旗型'組織建設要求，結(jié)合集團實際草擬了《創(chuàng)建標準型基層黨支部工作指引》，同時宣貫《黃石市國有企業(yè)基層黨組織建設基本標準》，對基層黨支部工作進行規(guī)范。不斷深化'黨員三日+'支部主題黨日活動，對黨建活動載體在內(nèi)容和形式上進行規(guī)范

四是帶頭抓好服務型黨組織建設。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極開展黨建進項目、進工地、進家庭等活動，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。主動參與全市'雙千'、精準扶貧、創(chuàng)衛(wèi)和防汛等工作中，13個黨支部的155名黨員堅守一線，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。先后2次組織120多名黨員干部深入大橋社區(qū)開展創(chuàng)衛(wèi)活動，對太子鎮(zhèn)上莊村資金扶持10余萬元，對東山村精準扶貧專題研究扶貧資金及幫困工作。

五是帶頭做好黨員的發(fā)展、管理和服務工作。建立積極分子、發(fā)展對象、預備黨員、正式黨員動態(tài)花名冊，對黨員的培養(yǎng)進行及時提醒。印發(fā)《黨員發(fā)展細則》和《發(fā)展黨員工作流程圖》，規(guī)范發(fā)展黨員規(guī)范流程和25個步驟。完善對困難黨員、特殊黨員關(guān)懷制度，認真開展組織關(guān)系排查工作，排查出'口袋黨員'3名，現(xiàn)已全部編入支部管理。全面規(guī)范黨費管理，按月定期收繳黨費。

二、工作中存在的問題

一是抓黨建與抓經(jīng)濟發(fā)展融合度有待提升。我對黨建促發(fā)展二者之間的辯證關(guān)系研究不深，如何發(fā)展黨建在經(jīng)濟發(fā)展中的促進作用、引領作用、保障作用有待進一步加強。

二是落實黨建工作具體制度還有待加強。帶頭專項調(diào)研黨建工作落實、交心談心還不夠經(jīng)常，'三會一課'制度不夠規(guī)范，尤其是在熟練運用《準則》《條例》指導工作實踐上，發(fā)揚民主、加強監(jiān)督的重要性認知和有效途徑還存在一定差距。

三是黨建特色品牌建設還不夠鮮明。集團公司致力于建設自身的具有鮮明特色的叫得響的黨建品牌，積極推進書記講黨課、'三型'支部創(chuàng)建、黨建進班組進家庭等，但自身的品牌特色還不鮮明，還有待進一步深入探索。

三、下一步工作思路和措施

一是進一步加強思想建設，堅定黨員理想信念。加強政治理論學習，深入學習貫徹省第十一次黨代會、黨的十九大等重要會議精神，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，不斷強化黨員干部'四個意識',堅定'四個自信'.繼續(xù)推行談心談話制度，切實做到'三個談遍'（黨委書記與班子成員、機關(guān)部室負責人、所屬企業(yè)黨政負責人必須談遍，分管領導與分管科室、所屬企業(yè)中層以上管理人員必須談遍，支部書記與支部所有黨員必須談遍）。積極引導黨員干部進一步堅定理想信念，培育并踐行社會主義核心價值觀。

二是進一步加強組織建設，激發(fā)黨支部活力。健全'黨員三日+'長效機制，落實支部主體黨日'5+5+n'模式，明確每月支部黨日活動主題，讓學習教育有時間規(guī)定、有制度保障、有成效顯現(xiàn)。進一步健全基層黨組織、選優(yōu)配強黨務工作隊伍。嚴格黨的組織生活，堅持'三會一課'、黨務公開、請示報告等制度。創(chuàng)新組織形式，把支部建在市場上、建在項目上，積極培育'生產(chǎn)經(jīng)營先鋒'、'項目建設先鋒'、'產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒',培育具交投特色的黨建工作品牌。

三是進一步加強作風建設，抓實今年各項工作。率先垂范，實行重點項目推進工作責任制，全力推進港口聯(lián)檢大樓、團城山綜合客運樞紐等重點項目建設。強化執(zhí)行力意識，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，通過轉(zhuǎn)變工作作風推動各項工作落實。要經(jīng)常深入工作一線開展調(diào)查研究，剖析問題癥結(jié)，拿出落實措施，切實解決當前工作中存在的重部署輕檢查，重形式輕效果的現(xiàn)象，通過作風建設促進工作落實、推動交投事業(yè)科學發(fā)展。

篇十二 2023年度出版集團黨委書記抓黨建工作述職報告

按照《中共xx省委辦公廳關(guān)于印發(fā)〈2023年度市縣鄉(xiāng)黨委書記抓黨建工作述職評議考核工作方案〉的通知》（x委廳〔2023〕x號）部署，根據(jù)省直機關(guān)工委關(guān)于印發(fā)《2023年度省直部門（單位）機關(guān)黨組織書記抓黨建工作述職評議考核工作方案》的通知（x直委發(fā)〔2023〕x號）要求，我從思想上高度重視，立即為述職評議做準備。一是認真梳理分析了一年來集團黨建工作的落實情況，二是主持召開了征求意見座談會，廣泛聽取了集團黨委班子成員、中層干部和職工群眾的意見和建議。通過認真準備，現(xiàn)重點圍繞落實全面從嚴治黨責任、加強基層黨建基礎工作、嚴肅黨內(nèi)政治生活、深入開展“兩學一做”學習教育等黨建工作任務，將我2023年度抓黨建工作情況報告如下：

一、全面落實從嚴治黨責任

（一）認真履行黨建工作第一責任人情況

我始終以黨要管黨、從嚴治黨為遵循，認真貫徹落實省委、省直工委和集團黨委黨建工作責任制的要求，切實履行組織領導之責、維護黨紀之責、作風建設之責、防治腐敗之責、教育管理之責、支持保障之責、正己垂范之責，當好集團黨建工作的領導者、執(zhí)行者、推動者。

1.深入開展領導班子建設。一是把領導班子建設延伸到成員單位領導班子建設中，發(fā)揮領導班子的引領示范作用。二是制定了《關(guān)于落實集團黨委、基層黨支部黨建工作責任制的實施辦法》、《加強和改進黨員領導干部民主生活會的規(guī)定》等制度。三是召開了18次中心組學習會，抓好抓實“兩學一做”學習教育中8項專項檢查。四是嚴格實行分工負責制，堅持做到集體領導與個人分工負責相結(jié)合。

2.建立黨建工作規(guī)章制度。一是年初制定集團黨委中心組理論學習安排計劃；二是組織召開了5次黨建工作研究會，并將黨建工作研究會作為常態(tài)例會制度；三是完善黨建責任制考核評價制度，采取定性考核和定量考核、集中考核和平時檢查相結(jié)合的辦法，實行區(qū)別管理、分類評定，使考核評價更加科學；四是完善領導干部黨建聯(lián)系點制度，集團領導班子成員定點聯(lián)系1—2個部門和1個成員單位的黨組織，為基層黨支部講專題輔導黨課；五是集團黨委領導班子成員每年至少深入聯(lián)系點5至8次，對各單位黨建工作給予有力指導和認真檢查。

3.加強管理，建立健全各級黨組織。一是建立健全了10個在職黨支部、14個離退休黨支部，督促黨支部進行換屆改選，配齊配強了各級黨組織工作人員；二是根據(jù)集團制定的《xx出版集團黨委關(guān)于對各成員單位、本部各部門黨組織領導班子開展“四好”活動落實黨建工作責任制情況進行考核的通知》和《xx出版集團黨組織書記抓黨建工作述職評議工作方案》，各級黨組織抓點帶面，積極培育黨建工作的典型，簽訂了黨建工作管理責任書，并進行抓黨建工作述職評議，使黨建工作責任制得到全面落實；三是對在工作中表現(xiàn)突出的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者進行表彰，2023年表彰先進基層黨組織2個、優(yōu)秀黨員9名、優(yōu)秀黨務工作者5名。四是積極組織黨務、紀檢工作專兼職干部參加省委和省直機關(guān)工委舉辦的各類培訓班，并邀請專家和上級單位領導對集團黨務骨干和紀檢干部分別進行專項培訓。五是抓好黨員發(fā)展工作。今年，有兩名同志向黨組織遞交了入黨申請書。

4.各基層黨支部履行職責情況。一是各黨支部書記認真履行“一崗雙責”職責，圍繞本單位本部門的業(yè)務工作積極主動地開展黨建工作。二是各支部年內(nèi)召開支部黨員大會和支委會都在4次以上，專題黨課也在2次以上。三是認真開展“共產(chǎn)黨員示范行動”主題實踐活動，通過分級命名、掛牌示范、動態(tài)管理，充分發(fā)揮了先進引領作用。四是認真堅持黨員領導干部雙重民主生活會和“三會一課”等黨的各項生活制度。黨員領導干部參加支部組織生活都在6次以上。五是開展黨費收繳專項自查工作，單獨開立集團黨費專用賬戶，按時足額收繳了2023年黨費并按比例上繳，并對2023年4月以來的黨費收繳情況進行了2次清理、2次收繳，及時完成組織補交和按比例上繳工作。

5.扎實開展“走基層、送溫暖、辦實事、惠民生”活動。

我與總裁陳云華同志、紀委書記徐平同志多次到扶貧點和貧困村指導幫扶工作，與貧困戶進行座談，集團扶貧領導小組先后對黑水縣日多村24戶85名貧困人口進行逐一排查談話，為集團在該村繼續(xù)精準扶貧工作掌握了翔實的第一手材料。一年來，我們實實在在地做了以下工作：一是為黑水縣沙石多鄉(xiāng)中心小學捐贈價值60多萬元碼洋的各類書籍5000多冊、電腦10臺，為學生們送去精神食糧，改善學校辦學條件；二是為集團扶貧點色爾古鄉(xiāng)色爾古村捐贈了一批桌椅和健身器材；三是資金籌集15萬元，組織黑水縣鄉(xiāng)村干部開展為期一周的能力提升系統(tǒng)培訓，開展智力扶貧，為黑水縣培養(yǎng)一批想干事、能干事、會干事的賢將良才，助力當?shù)鼐珳史鲐毠ぷ鳎凰氖情_展走基層送溫暖活動，為集團幫扶的3個貧困村捐贈大衣150件、棉被100床，解決貧困群眾的過冬問題；五是為涼山州布拖縣捐贈價值60多萬元碼洋的各類書籍5000多冊。六是開展了送溫暖活動，春節(jié)前夕對集團特困職工進行慰問并給予適當?shù)难a助。通過“造血式”扶貧為主、“輸血式扶貧”為輔，創(chuàng)造性地采用“三扶三幫”工作法，集團的精準扶貧工作成效顯著，經(jīng)驗被xx日報等媒體進行了宣傳報道。

（二）認真履行黨風廉政建設第一責任人情況

高度重視黨風廉政建設，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。關(guān)心和支持紀檢監(jiān)察工作，親自部署加強廉政教育，完善風險防控機制，對領導班子成員、集團本部各部門和成員單位主要負責人加強監(jiān)管，嚴格要求，發(fā)現(xiàn)存在的苗頭性問題及時提醒、糾正，從政治上、思想上、工作上、生活上關(guān)心愛護干部，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，持之以恒落實中央八項規(guī)定和省委省政府十項規(guī)定精神，堅持民主集中制原則，帶頭遵紀守法，廉潔自律，管好自己的配偶、子女和身邊的工作人員，自覺接受監(jiān)督、考核和責任追究，在抓好集團各項業(yè)務工作的同時認真抓好黨風廉政建設工作。

1、加強黨風廉政教育，增強黨員干部拒腐防變意識

一是組織集團黨員干部學習貫徹黨的十八屆五中、六中全會，十八屆中央紀委六次全會精神和省委十屆七、八、九全會、省紀委十屆五次全會精神，學習貫徹《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，嚴肅黨內(nèi)政治生活，努力營造風清氣正、崇廉尚實、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。二是邀請省直工委黨校教授為集團全體黨員作了《開展“兩學一做”學習教育,遵守〈準則〉與〈條例〉規(guī)定》的專題輔導報告。三是利用黨支部組織生活會組織黨員干部深入學習貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，引導黨員干部牢記廉潔自律要求，強化守紀律、講規(guī)矩的意識。四是召開了2次集團黨風廉政建設工作會總結(jié)部署工作，明確工作任務。五是在集團開展 “清廉家風伴我行”主題征文活動，增強同志們以家風建設推動作風建設、以家庭和睦促進社會和諧的思想認識和感悟。六是及時做好新上任干部任前廉政談話，通過進行黨的紀律和廉政教育，提前打“預防針”。七是在集團開展違規(guī)收送禮金問題專項整治工作，集團所有黨員干部都主動填寫了《黨員、干部不違規(guī)收送禮金承諾書》。八是組織黨員干部觀看警示教育片和廉政專題片，撰寫了《懺悔實錄》讀后感。九是舉辦了30余人參加的黨員干部專題學習培訓。十是在中秋、春節(jié)、五一等重大節(jié)假日前夕開展有針對性的廉政提醒活動，增強廣大黨員干部廉潔從業(yè)的自覺性。

2、加強制度建設，從源頭上防控風險堵塞漏洞

一是抓好黨風廉政建設責任制落實。按照“一把手”負總責，分管領導各負其責，一級抓一級，層層抓落實的工作要求，集團及各單位分別成立了黨風廉政建設領導小組，形成了齊抓共管的工作格局。二是制定了《集團2023年黨風廉政建設和反腐敗工作意見》和《集團2023黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》，做到履行職責有規(guī)范，檢查考核有標準，追究責任有依據(jù)。三是與各成員單位、本部各部門負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》，層層傳導壓力、層層分解責任，建立健全責任清單。四是制定了《集團招投標工作監(jiān)督管理辦法》，依法依規(guī)按程序做好工程建設、物資設備采購和咨詢委托服務項目招投標工作。五是建立完善了《集團紀委工作規(guī)則》、《集團黨風廉政宣傳教育制度》、《集團黨員干部廉政談話制度》等9個。六是為規(guī)范集團“財富支點”項目建設單位、監(jiān)理單位和施工單位工作人員行為，組織三方工作人員簽訂了《xx出版集團有限責任公司建設工程項目廉潔承諾書》。

3、加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，認真履職盡責

一是加強對集團各部門、各單位對中央、省委和集團黨委重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了政令暢通。二是加強對集團各部門各單位執(zhí)行中央八項規(guī)定和省委省政府十項規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，“三公經(jīng)費”大幅下降，文件簡報大幅減少，會議、活動得到嚴格控制。三是加強了對集團重點項目招投標工作的監(jiān)督，確保程序公開公正、合法合規(guī)。四是督促各級黨組織認真貫徹落實“兩個責任”，對存在問題及時提醒，整改到位。五是對擬提拔的4名中層干部進行考察、公示，嚴把程序上的監(jiān)督關(guān)。六是加強國家財政撥款專項資金使用情況和集團精準扶貧資金使用情況的監(jiān)督檢查，確保財政資金和扶貧資金使用規(guī)范、安全、有成效。七是加強監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的學習和宣傳，對黨員干部苗頭性、傾向性問題及時提醒糾正，將不良苗頭消除在萌芽。截止12月底，集團黨員干部中無違規(guī)違紀事件發(fā)生。

4、暢通信訪渠道，維護集團穩(wěn)定發(fā)展

堅持認真負責、實事求是的原則，對群眾來信來訪進行認真登記和調(diào)查初核，按照抓早抓小、規(guī)范處置，減少存量、遏制增量的要求，對不屬于管轄范圍的問題線索，及時上報或轉(zhuǎn)辦；對一般性問題，及時函詢、快核快結(jié)；對苗頭性、傾向性問題及時教育提醒，提出整改要求。2023年共收到信件4件，接待群眾來訪13人次，完成了2件上級機關(guān)交辦信訪件的調(diào)查核實工作，保證了上訪人和被訪單位、個人的合法權(quán)益。

（三）全力配合巡視檢查工作

2023年8月，省委第十一巡視組來出版集團開展專項巡視，集團黨委高度重視，認真落實徐亞莎組長在巡視工作動員會上的講話要求，在巡視組到來之前，帶領集團上下認真對待、積極準備，主動接受巡視組的監(jiān)督，認真聽取意見和建議，以最堅決的態(tài)度、最堅定的決心、最有力的措施，努力做好巡視和整改系列工作，并以此為契機開創(chuàng)集團改革發(fā)展和黨的建設各項工作新局面。

二、嚴肅黨內(nèi)政治生活制度

（一）執(zhí)行雙重民主生活會制度情況。結(jié)合工作實際，修訂完善了《中共xx出版集團有限責任公司委員會黨員領導干部雙重組織生活會制度》，黨委班子成員以之為準繩，認真遵守執(zhí)行。

（二）執(zhí)行民主集中制情況。堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善了集體決策機制和議事規(guī)則，對集團重大事項、重要人事任免、重大項目和大額資金的調(diào)度使用，嚴格按程序議事辦事，不獨斷專行，不搞一言堂，促進了集團領導決策依法科學規(guī)范。今年召開集團黨委會9次，其中研究人事問題5次，專題研究工作、學習3次，召開集團董事會10次，討論研究集團重大項目投資和經(jīng)營管理問題。

（三）推進人事制度改革，整治選人用人之風情況。一是認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，對干部選拔任用條件和程序嚴格把關(guān)，確保了選人用人工作機會公平、程序公開、結(jié)果公正。2023年，集團共選拔或引進處級干部4人。二是實行“能者上、平者讓、庸者下”，逐步建立了較為完善的業(yè)績考核評價體系。對于成員單位，堅持社會效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合，實行目標考核，年初簽訂目標責任書、半年小結(jié)分析、年終督查考核；對于非經(jīng)營部門，圍繞履行崗位職責情況進行業(yè)績考核。對考核成績不理想或者不合格的，根據(jù)目標責任書和崗位責任完成情況作出處理。三是成立了選人用人專項整治工作領導小組，制定了“5+x”專項整治方案，開展了拉票賄選、違規(guī)任用干部、三超兩亂、跑官要官和說情打招呼、檔案問題、“裸官”問題、違規(guī)兼職問題的集中整治，進一步匡正了選人用人風氣。

三、深入開展“兩學一做”學習教育

（一）高度重視，提前布局

4月8日，集團黨委邀請省直機關(guān)黨校劉偉教授為集團全體黨員講授 “兩學一做”學習教育專題黨課，正式開啟了集團“兩學一做”學習教育工作。研究制定并下發(fā)了《xx出版集團有限責任公司“兩學一做”學習教育實施方案》，明確集團 “兩學一做”學習教育的總體要求、內(nèi)容安排、要重點解決的問題、方法措施和組織保障。4月20日，集團組織召開“兩學一做”學習教育專題工作會，再次進行工作部署與細化。

（二）形式新穎，全員參與

集團“兩學一做”學習教育工作按節(jié)點分兩個層面有序推進，一是集團層面，我和集團黨委委員、總裁陳云華同志，集團黨委委員、紀委書記徐平同志先后從不同角度為集團全體黨員講了8次生動務實的“兩學一做”專題黨課，組織全體黨員重溫入黨誓詞、重走長征路，推動集團“兩學一做”學習教育工作一步一步走向深入。二是基層黨支部層面，集團黨委委員到所在黨支部和扶貧點講黨課，各黨支部書記共講10次黨課，實現(xiàn)了黨委委員、基層黨支部書記講黨課全覆蓋。

（三）結(jié)合實際，分類指導

我和集團黨委委員陳云華同志、徐平同志分別指導基層黨支部搞好“兩學一做”學習教育規(guī)劃，針對各單位實際提出不同的學習要求，其間，還赴集團定點幫扶點進行分類指導。集團相關(guān)部門還通過開會、電話、qq群、下發(fā)工作備忘錄等方式對基層黨支部“兩學一做”學習教育情況進行指導、督促，幫助基層黨支部高質(zhì)量開展學習。

（四）加強宣傳，營造氛圍

制作了“兩學一做”專欄，充分展示集團“兩學一做”學習教育動態(tài)；精心創(chuàng)建 “黨員之家”，通過3個展板展現(xiàn)各基層黨支部“兩學一做”工作推進情況；編發(fā)了集團“兩學一做”系列動態(tài)6期、簡報6期，展示集團“兩學一做”學習教育特色；購置了30余種黨建書刊供大家閱覽，在集團網(wǎng)站設立專欄，不斷創(chuàng)新學習內(nèi)容和形式。

四、存在的主要問題

一年來，我始終牢記使命、主動擔當，把黨要管黨、從嚴治黨政治要求擺在突出位置，持之以恒狠抓黨風廉政建設，推動了集團改革發(fā)展各項工作穩(wěn)步前進。但研判集團工作現(xiàn)狀、對照省內(nèi)外先進文化企業(yè)、對照上級要求和職工期盼，還存在如下問題和不足。

（一）在全面從嚴治黨方面還需進一步加強

一是與時俱進創(chuàng)新黨建工作方法不夠。集團目前正處于業(yè)務轉(zhuǎn)型期，介入了文化金融、文化地產(chǎn)等新的業(yè)務領域，具有一些新特征、出現(xiàn)一些新問題，但黨委對在新形勢下的工作探索還不夠，還需要進一步進行完善和創(chuàng)新。二是對企業(yè)黨建工作規(guī)律準確把握不夠。尤其是在加強黨建工作推動企業(yè)管理現(xiàn)代化方面，有時還存在把握不準的情況，對黨委會、董事會、總裁辦公會的議事權(quán)限、程序還需要進一步細化和界定。三是集團基層黨組織黨建工作開展情況參差不齊。個別黨支部重視不夠、創(chuàng)新不多、形式不豐富，集團對此指導也不夠。四是黨員教育管理工作還有欠缺。新黨員發(fā)展工作還有待加強，尤其是新成立的成員單位實行市場化用工，年輕人多，黨員數(shù)量少，黨組織經(jīng)驗不豐富，還需加強黨建工作的指導和業(yè)務鍛煉，加大培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織的力度。五是一些基層單位存在重業(yè)務輕黨建的現(xiàn)象。對黨建工作說得多做得少，沒有形成黨建工作和業(yè)務工作相互促進、有機結(jié)合的良性互動局面。

篇十三 關(guān)于集團工作報告參考

年大唐集團工作報告

深入貫徹落實黨的十八大精神

為加快推進集團公司做強做優(yōu)而努力奮斗——中國大唐集團公司年工作報告

陳進行

（年1月15日）

這次會議是集團公司深入貫徹落實黨的十八大精神，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務是：總結(jié)年工作，分析當前及今后一個時期的形勢和任務，部署年工作，動員系統(tǒng)廣大干部職工，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為加快推進集團公司做強做優(yōu)而努力奮斗！

下面，我代表集團公司作工作報告。

一、年工作總結(jié)

剛剛過去的年是集團公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

這一年，我們科學應對艱難形勢，全年工作取得重大成果。一年來，面對錯綜復雜、跌宕起伏、十分艱難的經(jīng)營形勢，在董事會的科學決策和監(jiān)事會的監(jiān)督指導下，我們緊緊圍繞“一保一降”和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”兩項根本任務，加強形勢預判研判，及時搶抓市場先機，適時調(diào)整經(jīng)營策略，努力改善經(jīng)營局面。在前5個月累計虧損21億元的情況下，6月份實現(xiàn)當月扭虧，7月份整體扭虧。特別是進入8月份，我們審時度勢，自我加壓，果斷將利潤目標由16億元上調(diào)至60億元，明確了“八句話24個字”重點任務，掀起了“大干五個月”熱潮。10月份又及時召開三季度經(jīng)濟活動分析會進行再動員、再部署，進一步提出了“三個確保、一個謀劃”的工作目標和思路。面對新任務、新目標，廣大干部職工沒有猶豫不決、望而卻步，而是以飽滿的熱情和高昂的士氣，知難而進、奮力攻堅，超額完成了各項任務目標，全年工作取得重大勝利。

這一年，我們攻堅“一保一降”，經(jīng)營局面實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。集團公司利潤總額創(chuàng)近五年最好水平，實現(xiàn)60.28億元。經(jīng)濟增加值近三年首次為正。電力業(yè)務五年來首次扭虧為盈。虧損面大幅下降。28家二級企業(yè)中23家盈利，其中，扭虧為盈12家，陜西公司、河南公司、湖南公司、山西公司、江蘇公司、安徽公司、龍灘公司、河北公司、貴州公司、山東公司同比增利超億元；同比增盈11家，大唐國際發(fā)電公司、黑龍江公司、云南公司、環(huán)境公司同比增盈超過100%，大唐國際發(fā)電公司盈利創(chuàng)歷史最好水平。集團公司資產(chǎn)負債率近三年持續(xù)下降，年完成87.46%。全面和超額完成了國資委年度考核指標。

這一年，我們扎實推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大成效?？茖W合理安排年度投資規(guī)模，把有限資金配置到效益較好、有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的項目上，大型水電和有效益火電項目投資同比增加12.8個百分點。電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進展，“五基一帶”項目儲備明顯增多。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，金融、物流、科技、燃料經(jīng)營板塊盈利能力顯著提升，非電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤占集團公司利潤總額的百分之四十以上。

這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。按照國資委統(tǒng)一部署，在全系統(tǒng)開展了管理提升活動，較好地完成了各階段任務。特別是集團公司立足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際，深入開展了優(yōu)化設計、優(yōu)化運行專項活動，推進了生產(chǎn)、燃料、資金調(diào)度“三個中心”建設，開展了集團公司“十二五”投資能力和投資方向、盈利水平和資產(chǎn)質(zhì)量分析，啟動了全面計劃、全面預算、全面責任、全面風險管理。

這一年，也是各方面工作亮點紛呈、取得重大進步的一年。

一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設和標準化達標工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，確保了電力熱力可靠供應，圓滿完成了黨的十八大期間重大保電任務。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設安全。年，集團公司發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身、設備事故。在全國可靠性金牌機組評價中，60萬千瓦級機組包攬前4名，30萬千瓦級機組位列第2至5名，居五大發(fā)電集團首位，創(chuàng)歷史最好水平。托克托電廠被國家電監(jiān)會授予“十八大保電突出貢獻獎”，并與高井熱電廠、張家口發(fā)電廠同時被授予“十八大保電先進單位”。

二是經(jīng)營工作取得新成績。搶發(fā)電量成效顯著，云南公司、山東公司、山西公司、甘肅公司、吉林公司、陜西公司、河北公司等位居區(qū)域第一，大唐國際發(fā)電公司10個區(qū)域有9個高于電網(wǎng)平均水平。積極實施電量轉(zhuǎn)移，增加效益。電煤價格降幅明顯，廣西公司、山西公司、河南公司、湖南公司、山東公司等降幅超過集團公司平均值。甘肅公司成功抵制運價上漲，避免損失?？茖W推進配煤摻燒，廣西公司、黑龍江公司摻燒比例超過50%。政策爭取成果突出，集團層面爭取政策性資金40億元，系統(tǒng)企業(yè)取得各種政策支持20億元。新能源公司、陜西公司、貴州公司等政策增收過億元。熱價調(diào)整全力推進，甘肅公司促成省政府上調(diào)電熱價格；吉林公司爭取供熱補貼。嚴控投資規(guī)模，深化資金集中管理，集中度持續(xù)穩(wěn)

定在95%以上。強化全面預算管理，各項財務活動可控在控。積極推進物資集中招標采購，節(jié)約采購資金。加強全面風險管理，促進風險管理工作制度化、規(guī)范化。整合監(jiān)督資源，加強了對關(guān)鍵領域的效能監(jiān)察。穩(wěn)步推進“三合一分”評價活動，提高了法律風險管控能力。加大審計力度，促進增收節(jié)支。

三是資本運作取得新成效。開展了上市公司定位研究和資本市場運作規(guī)劃綱要編制工作。啟動了有關(guān)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組工作。通過對部分嚴重虧損電廠實施戰(zhàn)略重組及盤活部分閑置土地等，增加凈資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負債率0.7個百分點。大唐國際發(fā)電公司、湖南公司、河南公司、安徽公司、陜西公司在重組過程中做了大量工作，確保了重組工作順利實施和生產(chǎn)及職工隊伍穩(wěn)定。通過對嚴重虧損、長期扭虧無望企業(yè)的重組，從根本上解決了其生存和發(fā)展問題。2023年重組改制的信陽公司去年實現(xiàn)盈利，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)多年的虧損局面。

四是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新進展。高度重視電力主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，其他業(yè)務板塊迅速壯大。其中，財務公司完成年度利潤目標，并完成了保險公估公司、資本管理公司、融資租賃公司的組建工作。物資公司實現(xiàn)利潤近十年來首次突破2億元?？萍脊尽h(huán)境公司和燃料公司實現(xiàn)利潤同比大幅增長27.6%。煤業(yè)公司龍王溝、柳樹沖煤礦開工建設，完成了馬福川煤礦核準申報，取得了五間房、西王寨煤礦“路條”，解決了長期困擾謝爾塔拉煤礦核準的瓶頸問題。海外公司柬埔寨電網(wǎng)項目投入運行，老撾水電項目前期工作獲得批準。

五是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施6395項。大力推進燃煤電廠綜合升級改造，6個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設施監(jiān)督和改造工程管理，實施了27臺機組脫硫、脫硝改造項目并完成57臺機組旁路封堵，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務。年，集團公司供電煤耗同比下降2.59克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比下降0.28個百分點。污染物全部實現(xiàn)達標排放。在全國火電大機組競賽中，集團公司有33臺機組榮獲“優(yōu)勝機組”稱號，為五大發(fā)電集團最多。

六是科技創(chuàng)新能力進一步增強。科技投入大幅度增長，科技創(chuàng)新體系不斷健全。集團公司年度專利授權(quán)量達241項，其中發(fā)明專利23項。掌握了15項自主核心技術(shù)，承擔了24項國家及省部級科技項目。4項成果獲水電科技獎，81項成果獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎，均居五大發(fā)電集團前列。參與15項行業(yè)及以上技術(shù)標準制訂，7家企業(yè)進入國家電監(jiān)會和國標委標準化良好行為試點名單，2家通過4a確認，居五大發(fā)電集團首位?？茖W研究院組建工作積極推進并承擔了集團公司多項課題。

七是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學習、宣傳、貫徹落實黨的十八大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，作為推進各項工作的行動綱領，在全系統(tǒng)迅速掀起

了學習、宣傳、貫徹落實十八大精神熱潮。特別是通過動員會和研討班，對十八大精神有了更加深刻的理解，在指導實踐、推動發(fā)展上思路更加清晰，系統(tǒng)上下認識更加統(tǒng)一、步調(diào)更加一致。召開了第五次黨建人才思想政治工作會議，成立了黨建思想政治工作暨企業(yè)文化建設研究會。開展了“基層組織建設年”活動，持續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動常態(tài)化、長效化。開展了“立足崗位比貢獻，同心沖刺新目標”等專題活動，策劃了一批有深度的專題報道。加強了領導班子和干部隊伍建設。制定了“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃、深化“三項制度”改革若干意見等。加大了高層次人才開發(fā)力度，“千人計劃”實現(xiàn)了人選“零”突破。貫徹落實中紀委七次全會精神，加快推進懲治和預防體系建設，嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領域監(jiān)督檢查，控制了廉政風險，維護了企業(yè)利益。

一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。全系統(tǒng)共有170個集體、121名個人榮獲省部級及以上榮譽。集團公司總部、物資公司、長春第二熱電公司榮獲“全國文明單位”稱號；寧德發(fā)電公司、長春第二熱電公司、琿春發(fā)電廠、哈爾濱第一熱電廠榮獲“全國五一勞動獎狀”；潮州發(fā)電公司工會、首陽山發(fā)電公司工會、長山熱電廠工會被授予“全國模范職工之家”；李大軾、郭殿奎、鄧嶸、田曉東等4名同志榮獲“全國五一勞動獎章”。大唐國際發(fā)電公司等10家單位被評為集團公司年度“先進單位”；王元春等20名同志被授予“勞動模范”稱號；集團公司資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部等18家單位被授予“特殊貢獻獎”。

總結(jié)一年來的工作，成績來之不易。這些成績的取得，離不開黨中央、國務院的正確領導，離不開中組部、國資委等上級有關(guān)部門的大力支持和關(guān)心幫助，離不開董事會的正確決策，離不開監(jiān)事會的監(jiān)督指導，離不開集團公司各位老領導的大力支持，更離不開系統(tǒng)廣大干部員工的頑強拼搏、無私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監(jiān)事會、向老領導、向在座的各位并通過你們向全體干部員工、離退休人員表示衷心的感謝并致以誠摯的敬意！

總結(jié)一年來的工作，體會極其深刻，主要是：一是堅定不移貫徹落實黨中央國務院各項決策部署和中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路是實現(xiàn)任務目標的首要前提。我們始終堅持把上級各項決策部署與企業(yè)實際緊密結(jié)合，深刻領會其精神實質(zhì)，針對生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中的困難和問題，提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。二是加強對形勢的科學研判是實現(xiàn)任務目標的重要基礎。只有審時度勢，順勢而為，及時調(diào)整經(jīng)營策略和目標，充分發(fā)揮目標的導向激勵作用，凝心聚力，攻堅克難，才能不斷沖刺新目標。三是始終堅持價值思維和效益導向是實現(xiàn)任務目標的必然要求。只有把提升效益、創(chuàng)造價值作為一切工作的根本出發(fā)點和最終落腳點，轉(zhuǎn)化為干部職工的實際行動，扎扎實實推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、增效益，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)。四是狠抓落實是實現(xiàn)任務目標的根本途徑。年利潤目標的超額實現(xiàn)、各項任務的出色完成，重要原因之一就是始終堅持

了腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、務期必成的工作作風。五是廣大干部職工是實現(xiàn)任務目標的強大力量。正是全體干部職工同心同德，上下同欲，不計得失、不畏艱難，堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，立足崗位作貢獻、不折不扣抓落實，我們的目標才變?yōu)榱爽F(xiàn)實。

總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。發(fā)電設備歷史欠賬及煤礦、煤化工項目投產(chǎn)等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風險。二是盈利基礎還很不牢固。虧損面依然較大，質(zhì)量和效益指標與其他發(fā)電集團相比還有不少差距，一些主要經(jīng)濟技術(shù)指標差距有擴大趨勢。三是可持續(xù)發(fā)展能力依然不足。資產(chǎn)負債率仍然處于高位，增加了資金成本和經(jīng)營風險，制約了集團公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和可持續(xù)發(fā)展能力。四是體制機制制度建設任務還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，集團管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。

二、加快推進集團公司做強做優(yōu)

集團公司走過了十年奮斗歷程，即將邁上新的征程。站在新的歷史起點，深入貫徹落實黨的十八大精神，為全面建成小康社會作出我們應有的貢獻，必須加快推進集團公司做強做優(yōu)，努力建設一流綜合能源企業(yè)。

十年的奮斗歷程，積累了寶貴的物質(zhì)財富和精神財富，為加快推進做強做優(yōu)提供了可靠基礎和條件。這十年，集團公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在發(fā)展中調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保證安全供應，深化節(jié)能減排，強化企業(yè)管理，增進企業(yè)和諧。一是發(fā)展不斷實現(xiàn)新跨越，創(chuàng)造了“大唐速度”。2023年實現(xiàn)“四年再造一個大唐”目標。2023年裝機容量突破1億千瓦。目前裝機容量1.14億千瓦，是組建時的4.77倍。資產(chǎn)分布也由組建時的14個省區(qū)市拓展到30個省區(qū)市。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷取得新進展，打造了“大唐質(zhì)量”。水電達到1656.59萬千瓦，風電近八年每年跨越一個百萬千瓦臺階，超過800萬千瓦。新能源和可再生能源比重比組建時提高了10.66個百分點?；痣娊Y(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，60萬千瓦及以上等級機組達到71臺。消耗性指標和排放指標持續(xù)大幅度下降。非電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，“電為基礎、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步形成。三是發(fā)展不斷創(chuàng)造新紀錄。在項目發(fā)展、工程建設、技術(shù)進步等領域創(chuàng)造了一個個嶄新紀錄。龍灘水電項目創(chuàng)造了“三項世界之最”，烏沙山發(fā)電廠創(chuàng)造了中國電力建設史上的新紀錄。建成了亞洲最大的在役火電廠和世界最大的在役風電場。這些紀錄展示了我們的實力，樹立了大唐的品牌形象。四是安全保障能力不斷邁上新高度。圓滿完成了歷年迎峰度夏、迎風防寒以及“兩會”、“兩節(jié)”特別是黨的十七大、十八大、北京奧運會和殘奧會等重大保電任務，尤其是在重大自然災害面前彰顯了中央企業(yè)的中流砥柱作用和大唐員工的無私奉獻精神。十年累計發(fā)電3.3萬億千瓦時，供熱9.4億吉焦，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重大貢獻。五是黨建人才思想政治工作不斷邁上新臺階，企業(yè)文化建設不斷取得新成效，打造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別顧大局、特別講奉獻的“大唐團隊”，培育了“大唐精神”，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強大的精神動力和人才支撐。特別是近幾年，在十分嚴峻的經(jīng)營形勢下，我們積累了有效應對復雜局面、保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)的寶貴經(jīng)驗，年經(jīng)營局面實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，進一步為我們開創(chuàng)新局面、實現(xiàn)新跨越奠定了扎實基礎。這都充

篇十四 電力供電集團公司工作報告推薦

這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的xx大和中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，總結(jié)公司xx年工作，深入分析形勢，全面部署xx年工作，動員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競爭能力，全面完成xx年工作任務，為實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”目標而奮斗！

下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。

一、公司xx年工作回顧

xx年，公司系統(tǒng)以鄧--理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和國資委年度業(yè)績考核指標，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。

（一）三大業(yè)績完成情況

1、安全業(yè)績

公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。

2、經(jīng)營業(yè)績

——實現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。

——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。

——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高1.62個百分點。

——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標的110%，比上年提高0.05次。

——發(fā)電量2581.58億千瓦時，完成年度目標的101.7%，比上年增長29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。

——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發(fā)展業(yè)績

——開工電源建設容量1307萬千瓦，完成年度目標任務。

——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標的111%。

截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%；水電772.21萬千瓦，占12.25%；風電21.6萬千瓦，占0.35%。

（二）主要工作情況

公司系統(tǒng)著力堅持科學發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。

1、科學發(fā)展取得新成效

電源發(fā)展實現(xiàn)突破。實現(xiàn)核準項目10項544萬千瓦，批準開展前期工作項目（路條）20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區(qū)實現(xiàn)運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個省（市區(qū)）擴大到25個省（市區(qū)）。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風電項目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。工程建設的安全、質(zhì)量、工期、造價管理水平都有新的提高。

產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務集團發(fā)展的能力進一步增強。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。

節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節(jié)能減排工作要求，加強節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應用和節(jié)能評價，全面落實基建項目環(huán)?！叭瑫r”，加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機組40臺共1684萬千瓦，截至年底累計投產(chǎn)脫硫機組110臺共3491.5萬千瓦，占煤電裝機容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時，煙塵排放績效0.68克/千瓦時，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時，分別比成立時下降56％、50％、16％。cdm項目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機組31臺175.9萬千瓦，完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時，全年節(jié)約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會廣泛好評。

2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破

體制、機制創(chuàng)新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進步。實施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)xx年會”。

創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進入操作階段，對參股企業(yè)股權(quán)進行合理處置。創(chuàng)新融資方式，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場運作，調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。

3、企業(yè)管理有了新提升

安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標準化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動，加強設備管理，提高設備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實現(xiàn)無非停，青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過3000天。

經(jīng)營管理得到加強。加強預算管理和經(jīng)濟分析工作，強化成本、費用目標管理和過程控制，建立財務預算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立年度績效目標和任期目標考核制度，規(guī)范單項獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理，初步建立對標管理指標體系?！叭姟薄ⅰ八拿骸惫ぷ鬟M一步加強，發(fā)電量保持快速增長，貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設備利用小時超過當?shù)仄骄?；新機標桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、*、*等地區(qū)電價工作取得積極成果；電熱費欠費額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，增強了電煤量質(zhì)價的駕馭能力，燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實時監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應用系統(tǒng)。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū)，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標、*熱電、*水電完成年度預算目標。扭虧工作取得成效，二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點；虧損額比上年減少0.9億元。

內(nèi)控機制得到強化。充分發(fā)揮審計管理職能，開展資產(chǎn)經(jīng)營責任審計和專項審計調(diào)查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監(jiān)察；加強項目投資、關(guān)聯(lián)交易、財務監(jiān)督和風險管理；積極配合國務院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署開展監(jiān)督檢查工作；清理完善公司規(guī)章制度，形成制度建設長效機制；開展“依法經(jīng)營，遵紀守法”主題實踐活動，確保了經(jīng)濟安全。

4、隊伍建設得到新加強

干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認”的用人標準，全面加強各級領導班子和干部隊伍建設，各級領導班子的領導力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強。完善干部管理機制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領導人員和后備干部培訓班。加強人才隊伍建設，編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓孝綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度，集團總部組織各類專業(yè)培訓班48期，培訓人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質(zhì)。

黨的思想組織作風建設深入推進。全面部署學習貫徹黨的xx大精神，舉辦領導干部學習貫徹xx大精神研修班。認真抓好各級黨委（黨組）理論中心組學習，加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設水平”活動，持續(xù)推進黨的先進性建設，認真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構(gòu)，完善工作機制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團總部為重點，加強作風建設，各級機關(guān)的工作作風、效率、質(zhì)量都有新的進步和提高。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，沒有發(fā)生領導人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。

精神文明和企業(yè)文化建設取得成效。加強企業(yè)文化建設，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強，廠務公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。

外部環(huán)境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作，全面履行社會責任，認真落實國家下達的援疆藏任務，積極參加社會公益活動，營造了良好環(huán)境。強化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強應急管理，確保了形象安全。

xx年各項工作成績的取得，是黨中央、國務院正確領導的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工積極應對挑戰(zhàn)，克服困難，團結(jié)拼搏，努力奮斗的結(jié)果。剛才，大會隆重表彰了先進企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領導班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意！

在總結(jié)成績的同時，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進一步提升的空間，科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設等方面，還存在不適應當前形勢和任務的問題，需要進一步加強。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標要求，個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大，重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機組由于設備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。

(三)基本工作經(jīng)驗

一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的xx大精神，得到公司上下積極貫徹和認同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗，我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱、全面建設小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎的應有作用，更好為黨和國家的工作大局服務。

——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向，統(tǒng)領全局，科學發(fā)展。

——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點和實際，也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務，形成正確的業(yè)績導向，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

——確?！八膫€安全”是公司的工作基矗安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎，對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎，建設本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實現(xiàn)公司安全發(fā)展。

——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設，是提升“三大業(yè)績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進各項工作取得新成效。

二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略

經(jīng)過五年的發(fā)展，公司進入到做強做大做好的關(guān)鍵時期。公司上下必須進一步認清形勢，明確公司戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。

（一）公司面臨的形勢

公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機遇大于挑戰(zhàn)?？傮w上看，對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面：

第一，國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，特別是黨的xx大提出到2023年人均gdp比xx年翻兩番的宏偉目標，為公司保持較長時期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當前電力供需基本平衡，設備利用小時呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發(fā)展的資源環(huán)境制約突出，國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。

第二，國家為防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱，防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，進一步加大宏觀調(diào)控力度，提出了“控總量、穩(wěn)物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針，實行穩(wěn)健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進一步釋放。這一方面將促進公司堅持又好又快發(fā)展，另一方面也使新項目核準要求提高，融資環(huán)境趨緊，財務成本增加，后續(xù)發(fā)展難度加大。

第三，國家推進國有資產(chǎn)改革，加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局，實施國有資本預算制度，加快推進中央企業(yè)重組，積極支持中央企業(yè)實現(xiàn)整體上市，逐步推行經(jīng)濟增加值（eva）考核，引入行業(yè)對標，強調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強做大做好創(chuàng)造了條件，提供了動力；另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。

第四，國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度，對節(jié)能減排要求更加嚴格。一方面，經(jīng)過五年發(fā)展，公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機組已成為主力機組，參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面，公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機組仍占一定比重，環(huán)保設施建設運行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預測，公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進入發(fā)電組合，部分企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

第五，資源價格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大，煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設備等價格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價格不斷走高，國內(nèi)天然氣去年大幅提價，今年煤炭價格繼續(xù)上漲已成定局，電煤供應緊張，生產(chǎn)資料價格和環(huán)保政策性收費還將上升，發(fā)電成本、建設成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進一步加大。

第六，公司經(jīng)過五年發(fā)展，各項事業(yè)取得長足進步，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實力明顯增強，實現(xiàn)裝機容量翻一番多，經(jīng)濟效益翻兩番，形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，干部員工應對復雜嚴峻形勢的能力進一步增強。但也要看到，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務；適應新的形勢和公司快速發(fā)展的要求，提升隊伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。

面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠的視野，只爭朝夕的精神，求真務實的作風，創(chuàng)新超越的理念，立足當前，著眼長遠，更好地做好當前的工作，科學謀劃公司的未來。

（二）公司戰(zhàn)略

以黨的xx大精神為指導，總結(jié)實踐經(jīng)驗，適應新的形勢要求，集團公司黨組確定今后一個時期的公司戰(zhàn)略是：以履行經(jīng)濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行模宰鰪娮龃笞龊脼榉较?，堅持電為核心、上下延伸、?nèi)外并舉，堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化，堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧，把公司建設成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。

——以履行經(jīng)濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?，以做強做大做好為方向。這是經(jīng)過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認同，引領公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責任，是公司作為中央企業(yè)的光榮使命，是公司服務黨和國家工作大局的必然要求，任何時候都不能動遙提升三大業(yè)績，是公司的中心任務，是衡量公司全部工作成果的基本標準。做強做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

——堅持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè)，適應國家能源戰(zhàn)略，從公司實際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務定位。是按照有所為有所不為的原則，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心，就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務，不斷擴大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)，形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條，培育效益增長點。內(nèi)外并舉，就是要積極實施“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)國外兩個資源，積極開拓國內(nèi)國外兩個市常

——堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設大型企業(yè)集團的基本要求。集約化，就是要集中集團資源，推進規(guī)模經(jīng)營，形成集成能力；優(yōu)化資源配置，做強做大核心業(yè)務，增強核心競爭力；發(fā)揮集團優(yōu)勢，推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運作，實現(xiàn)公司價值最大化?，F(xiàn)代化，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善“科學有效、責權(quán)明確、指揮有序、運轉(zhuǎn)順暢”的管控體系，實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化；增強自主創(chuàng)新能力，大力應用先進技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化；樹立先進管理理念，建設長效工作機制，實行信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化，就是要積極參與全球經(jīng)濟一體化，學習借鑒國際先進管理經(jīng)驗；圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè)，積極拓展海外市場，開辟發(fā)展空間；廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流，以國際化促進集約化、現(xiàn)代化。

——堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本，就是要始終堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，不斷提高員工素質(zhì)，提高員工生活質(zhì)量，拓寬員工職業(yè)生涯，讓員工共享發(fā)展成果?？茖W發(fā)展，就是要堅持把發(fā)展作為第一要務，以經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境資源相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新，就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙，大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強公司的生機與活力。構(gòu)建和諧，就是要營造凝心聚力、團結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立良好的勞動關(guān)系、人際關(guān)系，建設和諧企業(yè)；全面履行社會責任，建設生態(tài)文明，加強互利合作，營造良好外部環(huán)境，促進社會和諧。

——建設“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。這是公司的愿景目標，是公司做強做大做好的重要標志，也是建立在實現(xiàn)“8467”目標之上、需要長期保持和發(fā)展的動態(tài)目標。當前，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進則退。國內(nèi)行業(yè)前列，是中央企業(yè)的目標指向，是增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發(fā)電集團的努力方向。世界企業(yè)500強，是國際一流企業(yè)的重要標志，是大型企業(yè)集團整體實力的象征。公司上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹黨的xx大提出的“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團”的要求，抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，突破慣性思維，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快做強做大做好，不斷縮小與國內(nèi)外先進企業(yè)的差距，力爭早日實現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的愿景目標。

公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略意識，樹立戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略管理能力，從實際出發(fā)，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領，完善各項子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略順利實施。

三、關(guān)于xx年工作

xx年是全面貫徹落實黨的xx大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年，是我國改革開放30周年，*奧運之年，也是努力實現(xiàn)“8467”奮斗目標，推進集團公司做強做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認清形勢，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，全面完成今年各項目標任務。

（一）總體要求

以黨的xx大精神為指導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以提升三大業(yè)績?yōu)橹行?，以增強競爭力為主線，以加強企業(yè)管理為重點，深入開展對標管理年活動，全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運作能力、風險防范能力，以人為本，勇于創(chuàng)新，真抓實干，努力超越，全面完成xx年各項目標任務。

（二）主要目標

針對公司面臨的形勢，根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃，結(jié)合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績，公司黨組確定xx年三大業(yè)績目標是：

1、安全目標

確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。

2、經(jīng)營目標

——發(fā)電量3148億千瓦時，比上年增長22%；

——利潤總額50億元，比上年增長19%；

——凈資產(chǎn)收益率6%，比上年提高1個百分點；

——銷售收入880億元，比上年增長22%；

——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次，比上年提高0.2次；

——全員勞動生產(chǎn)率38萬元/人%26#8226;年，比上年提高1萬元/人%26#8226;年；

——供電煤耗339克/千瓦時，比上年下降8.1克/千瓦時；

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時，比上年下降0.13克/千瓦時。

3、發(fā)展目標

——核準項目1100萬千瓦，取得“路條”和進入評優(yōu)項目1300萬千瓦；

——開工電源項目1100萬千瓦；

——投產(chǎn)裝機容量730萬千瓦，通過建設、收購實現(xiàn)年底裝機容量突破7000萬千瓦。

主要業(yè)績目標可概括為“7356”，即裝機容量達到7000萬千瓦，發(fā)電量突破3000億千瓦時，利潤總額達到50億元，凈資產(chǎn)收益率達到6%。

（三）重點工作

1、深入開展對標管理年活動，全面提升競爭能力

為適應公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升三大業(yè)績，加快推進做強做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標管理年活動。

開展對標管理年活動，出發(fā)點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實安全責任，完善安全機制，促進安全發(fā)展，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全，為推進各項工作奠定堅實基矗二是提高發(fā)展突破能力，就是要按照科學發(fā)展觀的要求，重點在項目開拓、項目核準、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達標”等方面實現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力，重點是在提高設備可靠性的基礎上，加大市場營銷工作力度，按照“超過同區(qū)域、同類型機組設備平均利用小時”的目標，提高發(fā)電設備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時，促進增產(chǎn)增收增效。適應煤炭市場變化，加強煤炭運營和管理，提高對煤炭量質(zhì)價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效，特別要加強基本建設造價和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理，更加重視投資回報，更加關(guān)注價值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力，重點是適應節(jié)能調(diào)度要求，轉(zhuǎn)變觀念，完善機制，加強管理，落實節(jié)能減排責任、措施、目標，增強“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運作能力，重點是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運作形式，拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應，降低融資成本，控制負債率，保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風險防范能力，就是要加強對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運作等各個環(huán)節(jié)風險點的控制，推行全面風險管理，完善內(nèi)控機制，強化審計監(jiān)督，做到風險可控、在控。

要通過深入開展對標管理年活動，形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制，確保xx年三大業(yè)績目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實行層層對標，切實把對標管理任務落實到公司全系統(tǒng)；從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項目前期、基本建設、資本運作實行全方位對標，抓住影響三大業(yè)績的各項指標，切實把對標管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實際，找準存在的問題，把握工作的重點和突破口，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加大工作力度，切實解決自身實際問題。加強對標管理年活動的組織領導，提高思想認識，制定活動方案，落實各級責任，建立激勵機制，加大考核力度。建立完善包括指標、責任、信息、考核、激勵的對標管理體系，加快信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標實時信息化監(jiān)管，充分發(fā)揮對標信息平臺作用，確保對標管理年活動取得實效。

2、切實加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定

堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責任事故。層層落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理和安全性評價，加強發(fā)電設備技術(shù)改造和檢修維護管理，全面推行點檢定修，努力降低非計劃停運，特別要提高大機組、新投產(chǎn)機組的安全經(jīng)濟運行水平，提高設備可靠性。加強技術(shù)管理，建立健全與公司發(fā)展相適應的技術(shù)管理體制和機制。加大安全生產(chǎn)考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復發(fā)生，加強安全生產(chǎn)應急管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控。

3、全力推進科學發(fā)展，著力提升發(fā)展質(zhì)量

堅持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一，要始終把發(fā)展作為第一要務，著力推進快速發(fā)展。加大前期工作力度，千方百計盡快落實江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c項目的核準，力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準。加強工程建設的組織協(xié)調(diào)和控制，確保完成年度核準、開工、投產(chǎn)目標。第二，要把以經(jīng)濟效益為中心貫穿發(fā)展的全過程，確保實現(xiàn)健康發(fā)展。認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響，進一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進經(jīng)濟發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機組，加大水電流域開發(fā)，積極發(fā)展風能、生物質(zhì)能等新能源建設，加大核電開發(fā)工作的力度。加強投資決策管理，做到科學決策，積極規(guī)避風險。加強工程管理，確?；üこ虒崿F(xiàn)“安快好省廉”和“雙達標”。第三，要增強發(fā)展后勁，保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當前，著眼長遠，加強境內(nèi)外電力市場研究，加強戰(zhàn)略合作，千方百計開拓新項目，增加后續(xù)開發(fā)建設項目儲備。提高資本、資金運作水平，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財務支撐。第四，要不斷拓寬發(fā)展路徑，加大資產(chǎn)并購重組力度，大力推動創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性，進一步落實發(fā)展責任。加強資本運作，加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐，重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組，抓緊實現(xiàn)國電南自增發(fā)，推動工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度，服務集團發(fā)展；積極開辟資金籌措渠道，有效控制負債率，降低財務成本，保證項目建設資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局，加快煤炭項目拓展、建設力度，提高煤炭自給能力，積極推進金融、工程技術(shù)、境外項目等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務集團發(fā)展的能力，形成新的效益增長點。

4、加大節(jié)能環(huán)保力度，提高降耗減排水平

堅持項目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào)，全面加強節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度，進一步增強做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責任感，圍繞實現(xiàn)國資委下達的任期（xx-xx年）節(jié)能減排目標，層層分解，落實責任，加大考核力度，確保務期必成。二要加強節(jié)能減排全過程管理，抓好從項目前期到工程建設、運營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，完善環(huán)保指標、監(jiān)測、考核體系。適應節(jié)能調(diào)度要求，加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度，落實基建項目環(huán)?！叭瑫r”，加強脫硫設施運營管理，切實保證脫硫設施正常運行，確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟效益和公司形象。三要抓緊推進“上大壓斜，完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務。加大清潔發(fā)展機制（cdm）項目開發(fā)力度。

5、進一步加強經(jīng)營管理，持續(xù)提升經(jīng)濟效益

堅持“以經(jīng)濟效益為中心，對照先進、持續(xù)改善、不斷超越”的方針，努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價、電費工作。加大市場營銷工作力度，健全完善營銷體制機制，改進營銷策略，改善經(jīng)營環(huán)境，著力提高發(fā)電設備利用小時，保持發(fā)電量快速增長；積極推動氣電價格聯(lián)動和新一輪煤電價格聯(lián)動政策出臺以及電價落實；加大電熱費回收力度，開展陳欠電熱費專項清理，努力實現(xiàn)“當年電熱費結(jié)零，陳欠電熱費逐步回收”目標。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價、煤耗工作。新年一開始，煤炭供應呈緊張趨勢，各級都要重視和加強煤炭供應和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，上下協(xié)同，保障供應，保證質(zhì)量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務費用管理。實行目標管理，加強過程管理，嚴格控制成本和費用，確保完成預算目標。四要積極適應節(jié)能調(diào)度新形勢，全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則，周密制定方案，加強市場分析，認真做好試點工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，加強問題整改，建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準備工作，努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強計劃管理、預算管理和以對標為重點的經(jīng)濟活動分析，積極爭取落實政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學有效、管用管好、可控在控”的要求，加強基礎管理。加快信息系統(tǒng)建設，以財務信息為核心，實現(xiàn)信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強風險防范工作，強化以審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務管控、法律保障為重點的內(nèi)控機制建設。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機構(gòu)的工作。進一步完善規(guī)章制度，做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅持依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營行為，確保經(jīng)濟安全。

6、加快推進改革創(chuàng)新，不斷增強生機活力

圍繞服務做強做大做好、增強生機活力，不斷深化改革，著力推進創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續(xù)推進按定員組織生產(chǎn)，認真落實人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，加快推進輔業(yè)改制重組。積極推進檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實集團公司整體上市規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進集團整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項制度改革，進一步完善預算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法，完善企業(yè)和員工收入決定機制，認真貫徹勞動合同法，規(guī)范勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權(quán)”分離、權(quán)責利統(tǒng)一的原則，進一步完善管控體系，全面落實各級管理機構(gòu)職責，提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平，大力推進科技創(chuàng)新，重點抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機蒸發(fā)冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究，加快風能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應用，建立健全適應公司生產(chǎn)建設需要的科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技對三大業(yè)績的貢獻度。

7、進一步加強隊伍建設，積極營造和諧環(huán)境

堅持“服務發(fā)展，人才強企”的方針，全面加強干部員工隊伍建設。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動，加強思想、組織、能力、作風、制度和反腐倡廉建設。進一步加強黨的建設，認真學習貫徹黨的xx大精神，提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和學用結(jié)合、指導實踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進性長效機制建設，廣泛開展“落實科學發(fā)展觀，永葆先進性，踐行三三四”實踐活動，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構(gòu)建懲治和預防腐敗體系為重點，加強反腐倡廉建設，突出抓好領導人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督，確保政治安全。認真落實公司“十一五”人才隊伍建設規(guī)劃，建立完善與公司發(fā)展相適應的人力資源管理機制和體系，增強隊伍建設的科學性、針對性和實效性。完善“上大壓斜、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責任制，健全培訓機制體系，加大員工培訓力度，加快培養(yǎng)、儲備一批專業(yè)技術(shù)（管理）人才和高技能人才，為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分調(diào)動員工創(chuàng)造性。

堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”的方針，加強企業(yè)文化建設。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀，弘揚“務實、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)?！钡男蜗?。加強精神文明建設和思想政治工作，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，面向基層，充分發(fā)掘、宣傳先進典型，發(fā)揮輻射帶動作用；發(fā)揮工會和共青團作用，進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開；廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻愛心”活動，豐富職工文化活動，確保隊伍穩(wěn)定。建立社會責任工作機制、保障機制和發(fā)布機制。進一步加強與社會各界的溝通合作，積極營造和諧環(huán)境。加強正面宣傳，強化應急管理，確保形象安全。

全面加強班組建設。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)工作的“一線”。班組建設好了，落實各項任務、加強管理才會有牢固基矗公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強班組建設，健全班組工作制度，完善班組建設機制，廣泛開展“先進班組”創(chuàng)建活動，開展班組對標管理，提升班組建設水平，把各項工作落到實處。

同志們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對各級領導干部提出以下要求。

一要貫徹戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領，是制定規(guī)劃、科學決策和開展各項工作的基本依據(jù)。各級領導要帶頭貫徹落實公司戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領各項工作，做到胸中有全局、前進有方向、奮斗有目標。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點，結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路，掌握工作主動權(quán)，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術(shù)等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時適應不斷變化的新形勢，努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點，促進落實經(jīng)營發(fā)展的新任務。要統(tǒng)籌兼顧各項工作，處理好本單位工作與集團公司全局工作的關(guān)系，兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，促進企業(yè)各項工作全面、協(xié)調(diào)地推進和三大業(yè)績的全面提升。

二要加強學習，提升能力。要適應新的形勢任務和公司做強做大做好的新要求，不斷加強學習，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務知識；注重加強實踐磨煉，促進學用結(jié)合，在學習和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力，全面落實“政治上靠得注工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當前，各級領導干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時代步伐，適應發(fā)展需要。

三要攻堅破難，勇創(chuàng)佳績。面對激烈的競爭，電源項目的核準，電力市場的開拓，設備利用小時的爭取，電價熱價的提升等方面，都需要各級領導干部發(fā)揚攻堅破難、百折不撓、不達目的誓不罷休的進取精神，充分發(fā)揮主觀能動性，搶抓機遇，迎難而上，開拓進取，勇創(chuàng)佳績。衡量領導干部的標準，關(guān)鍵要看實際業(yè)績，看是否有作為、有貢獻，當前最直接的就是要看在項目核準、電量、電價爭娶降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破，企業(yè)競爭力是否得到增強，歸根到底，要看三大業(yè)績是否得到提升，績效目標是否實現(xiàn)。

四要真抓實干，務求實效。實干興邦，空談誤國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標任務已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要求真務實、真抓實干、狠抓落實、務求實效。求真務實，就是要把工作的著力點真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，不搞表面文章，不能華而不實。真抓實干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說得多、做得少的陋習。狠抓落實，就是要扎扎實實推進工作，定下來的事情要馬上就辦、抓緊實施；部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底；重要工作、關(guān)鍵時刻，要身先士卒、靠前指揮。務求實效，就是要以實際成果衡量工作成績，謀劃工作、召開會議只是工作的開始，真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實，把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。

五要以身作則，當好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無私方能感人。公生明，廉生威。作為領導干部，能力是一個方面，公道正派才是群眾擁護的基本條件；只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力，在工作中樹立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動權(quán)。各級領導干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，時刻做到自重、自盛自警、自勵，注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，不能因為小節(jié)不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，雷厲風行地推進工作，在攻堅克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關(guān)心愛護，也要堅持原則，嚴格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過硬的隊伍。

同志們，做好xx年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團結(jié)在以xx同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在公司黨組的領導下，求真務實，創(chuàng)新超越，全面完成今年各項目標任務，加快實現(xiàn)“8467”目標，為早日把公司建設成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團，為全面建設小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興做出新的更大的貢獻！

篇十五 集團公司職代會工會工作報告

尊敬的老師：

大家好！

今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我在自習課上講話這種不良行為的深刻認識以及再也不在自習課上說話的決心.

我對于我這次犯的錯誤感到很慚愧，我真的不應該在自習課上還說話，我不應該違背老師的規(guī)定，我們作為學生就應該完全的聽從老師的話，而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉，我希望老師可以原諒我的錯誤，我這次的悔過真的很深刻。

我在自習課上的行為是一種對老師的工作不尊敬，對同學的休息不負責任的表現(xiàn)。中國是一個禮儀之邦，自古就講究尊師重道，這是一種傳統(tǒng)的美德，過去我一直忽視了它。拋開著一層面，不單單是老師，無論對任何人，我們都應該尊重他，尊重他的勞動，尊重他的成就。作為一名當代中學生，一名正在接受教育的人來說，這種表現(xiàn)顯然不符合社會對我們的要求。

我這種行為還在學校同學間造成了及其壞的影響，破壞了學校的形象。同學之間本應該互相促進，紀律良好，而我這種表現(xiàn)，給同學們帶了一個壞頭，不利于學校的學風建設。對此，我感到十分抱歉。

雖然我犯下了錯誤，但是您說過知錯就改就是好孩子。今后我一定會好好學習，熄燈后不再講話，并且積極為班級做貢獻，為班級添光彩!