公司建設(shè)報告15篇

篇一 優(yōu)秀范文：黨性分析報告(領(lǐng)導班子版“公司集團版“工程建設(shè)版)

xxxx集團公司

(注意,這一段要結(jié)合先進性,加點文字,否則太單薄了.)按照'三個代表'思想和上級要求，經(jīng)領(lǐng)導班子自查，廣泛征求員工群眾意見，上級點，現(xiàn)將200x年以來集團公司領(lǐng)導班子在黨性黨風方面存在的主要問題剖析

一、存在的主要問題

1、理論學習還存在薄弱環(huán)節(jié)。

一是缺乏積極性和主動性，有時緊時松的現(xiàn)象，集中學習次數(shù)少、人員不齊，執(zhí)行簽到、補課、檢查等學習制度不夠嚴格經(jīng)常；二是學習方法不夠靈活。大多數(shù)時間是通讀原文后簡單議論，采用錄音、錄像、專題講座等形式少，討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍，致使學習氛圍不濃厚，體會的深度不夠，學習效果不佳；三是個別班子成員有找人寫筆記的現(xiàn)象；四是理論聯(lián)系實際上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面，用科學理論指導改革、建設(shè)和發(fā)展的實踐還不到位，體現(xiàn)在勇闖市場的步子邁得不快，'三項制度'等項改革的成效不明顯。

2、酷貓寫作范文網(wǎng)執(zhí)行民主集中制還有差距。

一是確定'三重一大'問題時，有的問題溝通不及時，有的會議議程沒有事先發(fā)通知倉促上會，個別的也有先辦事后上會的現(xiàn)象；二是黨政主要領(lǐng)導注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導、解釋，一些領(lǐng)導班子成員對重大問題的討論有時思想準備不充分，不能積極發(fā)言，全面闡述觀點和意見，沒有完全做到集思廣益，使討論決策的一些問題不夠準確，甚至造成一些失誤。

3、管理方面還沒完全到位。

一是科學管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中，還沒有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營型，沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經(jīng)營尚有不小距離，如對基層的檢查指導不夠有力，成本控制，材料、財務(wù)、勞動、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少研究和采取有力的措施，每年集團公司完成的產(chǎn)值不算少，但純利潤與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產(chǎn)值，低利潤現(xiàn)象，甚至造成不應(yīng)有的虧損，對這方面領(lǐng)導班子有著一定的責任；四是安全管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局安全生產(chǎn)的牌子；近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故，造成不好影響。

4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。

一是充分發(fā)動群眾，思想?yún)R報專題相信群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，缺乏征集群眾意見的渠道和辦法，沒有健全有關(guān)激勵機制，所以職工群眾的合理化建議少；二是發(fā)揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案，會后督促落實不夠好，對職工代表的培訓、教育不經(jīng)常，啟發(fā)調(diào)動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠；三是在政務(wù)公開方面僅滿足于試點單位，建立了一些制度辦法，在全集團公司范圍內(nèi)的貫徹落實不好，接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。

5、工作作風不夠扎實。

一是往往注重重點工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場督促和指導，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區(qū)、班組面對面了解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花，沒有深入調(diào)查研究，職工群眾認為見到集團公司領(lǐng)導不容易。這也?*倭胖饕宓謀硐鄭歡嵌隕霞棟才諾墓ぷ饔惺倍醬俟岢孤涫擋患笆?，不坚居z械牡ノ揮型享誠窒?，壤`》抗鵜揮兇愣羆笆鄙轄壞取ｈ嵌災(zāi)氐愎ぷ韉母儼還?，茹暘开粛埶，强调了，该走的袉柦都走了，没能覛g⒌降祝蛔サ降?，染~逯骯さ難媳ｏ鍘⒓迤笠蹈鬧頻任侍餼腿狽υ滌行у慕餼齟朧┮蚨魷植晃榷ㄏ窒螅?4年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機關(guān)工作

6、在黨風廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問題。

一是抓黨風廉政教育還不及時不經(jīng)常，往往出現(xiàn)問題抓一陣，有了案子管一管，因而有的黨員黨風廉政意識不強，頭腦中沒有筑起堅固防線；二是評廉、范文寫作述廉、考廉沒有堅持經(jīng)常對新任職干部談話等制度落實不一貫，致使監(jiān)督約束機制沒能更好地發(fā)揮作用；三是處理違紀問題有時心慈手軟有好人主義傾向。四是92年以來，集團公司管內(nèi)有少數(shù)別黨員干部受到了黨紀、政紀處分，尤其是近幾年有11名黨員干部受到了黨紀處分、其中有5名正科級以上黨員干部（集團公司班子成員有2名）因違紀受到各種處分，造成很不好的影響；四是在對外開發(fā)接待方面，有時請客送禮出現(xiàn)超標準、超范圍的問題。

7、關(guān)心群眾生活不盡人意。

一是由于我們督促指導不力，措施不堅決，有的單位在交納職工養(yǎng)老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出，造成集體上訪，形成了不穩(wěn)定的因素；二是關(guān)心離、退休干部職工還不夠。特別對家在川陜等地的干部職工，關(guān)心不夠，解困送溫暖方面較差，如多年沒到這些職工家庭走訪慰問，委托醫(yī)療問題沒有解決好等；三是由于集團公司多年沒有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設(shè)置比較缺乏，職工和家屬開展活動受到影響。

8、抓'******'習練者的幫教工作力度不夠大。

由于我們?nèi)狈φ蚊舾行院驼舞b別力，對出現(xiàn)的'******'問題重視不夠，對基層單位的教育工作和指導幫助不及時，全集團公司管內(nèi)有6名'******'習練者，雖然有的已經(jīng)轉(zhuǎn)化，但還有習練者和癡迷者。尤其是一名'******'癡迷者于２00１年元旦去北京企圖鬧事，給首都的穩(wěn)定造成不好的影響，給分局工作帶來壓力。

二、產(chǎn)生問題的原因

經(jīng)領(lǐng)導班子全體同志認真、反復(fù)地剖析思考，感到存在的這些問題有以下幾個主要原因

１、對理論學習的極端重要性認識不足。我們領(lǐng)導班子沒有把理論學習作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來抓，沒有把其上升到是每個領(lǐng)導干部的必修課的高度來認識。認為我們是企業(yè)，是生產(chǎn)經(jīng)營單位，不是純領(lǐng)導機關(guān)和專門研究單位，只要簡單地學一學，掌握一些主要精神就行了，用不著下大的功夫；還認為方針政策主要是上級制定，我們只是貫徹執(zhí)行，用不著多么高的理論水平和素養(yǎng)；再就是認為領(lǐng)導班子的文化程度較高，有三名研究生，四名本科生，最低也是老中專生，過去理論學習的基礎(chǔ)扎實，所學的內(nèi)容也不少，基本夠用了，所以從主觀上就忽視了學習的重要意義。還有，我們感到現(xiàn)在的形勢發(fā)展較快，我國剛開始建立社會主義市場經(jīng)濟體系，許多新情況、新事物我們也看不太清楚，理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神，所以在理論聯(lián)系實際方面脫節(jié)或聯(lián)系不緊密。

２、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不強。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，作為企業(yè)的領(lǐng)導班子就應(yīng)全心全意為職工群眾服務(wù)。但我們的宗旨意識、服務(wù)意識樹的不牢、不強，因而在實際工作過程中體現(xiàn)為不那么認真，不那么自覺，有時是想到了就為職工服務(wù)，沒有想到就沒能很好的為職工服務(wù)，沒有一以貫之。特別是在企業(yè)的經(jīng)濟效益不太好的時候就做得更差了，沒有想方設(shè)法為職工排憂解難，沒有真正把領(lǐng)導班子放在'公仆'的位置上，沒有實實在在把職工放在'主人'的地位上。正由于意識上的問題，認識上的偏差，眼前僅看到困難、障礙，缺乏攻堅克難的決心和力量，在為職工群眾謀利益方面欠了帳，沒有盡到責任和義務(wù)，我們深感內(nèi)疚。

３、對民主集中制的重要意義缺乏足夠的認識。民主集中制是我們黨和國家的根本組織和領(lǐng)導制度，是領(lǐng)導好企業(yè)的一個關(guān)鍵問題。在這個重大問題上，我們領(lǐng)導班子的思想認識還不夠，尤其對分局下發(fā)的關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定精神重視不夠，執(zhí)行中就必然出現(xiàn)問題。另外，組織對民主集中制的經(jīng)常學習理解方面沒有做好，對上級的關(guān)于'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領(lǐng)導在集思廣益方面做得不夠，副職在充分發(fā)表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有：簡化點程序沒有啥，集體討論不討論問題不大，只要主觀愿望是好的，職工群眾能諒解等不正確想法，導致民主集中制不能完全落實。

４、思想作風不夠端正。工作上出現(xiàn)的問題，作風上出現(xiàn)的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現(xiàn)象，都是由于思想作風不夠端正所帶來的。對社會上一些不正確的議論和說法，我們當成好的經(jīng)驗來借鑒，如所謂'現(xiàn)代社會了坐在辦公室也知天下事，也可以指揮生產(chǎn)經(jīng)營'、'穿著白襯衫，喝著茶水能管理企業(yè)才是有水平的領(lǐng)導'等，久而久之，思想上懶惰了，也就不愿求真務(wù)實，不愿吃苦耐勞了。再有就是一些領(lǐng)導班子成員頭腦中存在一些私心雜念，現(xiàn)在講民主政治，要經(jīng)常對領(lǐng)導班子進行評議、考核，管嚴了，說多了難免得罪干部職工，弄不好會丟掉贊成票，于班子和自己不利；也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說手伸長了，'越位'犯規(guī)了，因此不敢深入，不敢叫真，產(chǎn)生了'說得過去'的應(yīng)付思想。還有些班子成員認為自己年紀大了，也沒多大希望奔頭了，把攤守好，不出大亂子就行了，進取心淡漠，當一天和尚撞一天鐘，得過且過。

５、沒能深刻領(lǐng)會管理的重要內(nèi)含?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是'產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學'?？梢姽芾硎种饕６覀冾I(lǐng)導班子沒有認識到管理工作對企業(yè)的重要性，沒有把管理提到很高的高度來對待，因而在實際工作中抓得不緊措施不力，落實不好。由于認識不到位，所以對國家提出的經(jīng)營管理方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署理解不深刻，也就產(chǎn)生了走一步、看一步，穩(wěn)穩(wěn)當當慢慢來的想法，管理的力度沒能得到強化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理辦法和規(guī)范，但'光打雷不下雨'有的行同虛設(shè)，有的效果不明顯。

6、對黨的群眾路線的理解不深透。依靠職工群眾辦企業(yè)，是近年來黨中央解決國有企業(yè)發(fā)展問題的指導方針中的'三句話'之一，十分重要。但我們對此的理解不深不透。不正確地認為我們公司工程項目遍布全國許多地方，分散、偏遠，干部職工各自為戰(zhàn)，沒有過多的能力來考慮全集團公司的大事；還認為職工的文化程度不高，見識不多也不廣，提不出什么好的意見和建議，征不征求他們的意見和建議無所謂，也就沒有廣納善言，博采眾長，僅把眼光集中在領(lǐng)導班子和基層少數(shù)干部圈內(nèi)。沒有完全相信和依靠職工群眾，決策就缺乏深厚的群眾基礎(chǔ)，職工中蘊藏的巨大潛力未能完全釋放，企業(yè)的兩個文明建設(shè)就必然受到影響。

7、對黨風問題關(guān)系黨生死存亡的嚴峻性認識不夠。中央多次強調(diào)，黨風問題是關(guān)系黨生死存亡的極其重要的問題，我們對這個問題認識還比較膚淺，總認為上有中央、鐵道部、局、分局，只要中央、上邊黨風端正，不出大事，天下就亂不了，企業(yè)就亂不了。沒有認識到黨風問題涉?*椒矯婷?、葛愋各覔党肪U米且桓鱟酆稀⑷嫻姆從?，哪个企业、哪庚_ノ壞牡撤緋魷治侍?，端E嵊跋煺齙撤緄暮米?，端E岣撤縋ê?。虿没弱r兜狡笠檔牡撤綞云笠檔姆⒄褂兇啪僮闈嶂氐淖饔?，党肪U茫骯と褐誥托歐?、就满意，就能跟字Z匙櫓擼度肴烤ω愫檬┕ど途?。反之煮aと褐誥筒環(huán)陀幸餳?，就会有情婿崿不抠犥精神抖藫碡笗瘠做棧笊又R鮮渡喜蝗ィサ撤緦ㄉ璧拇朧┚透簧?，力量策€淮?，臭溨的问题也抉W偎衙狻?/p>

8、缺乏政治敏銳性和鑒別力。在對'******'問題的認識和做'******'習練者的幫教轉(zhuǎn)化工作中的被動說明我們領(lǐng)導班子缺乏政治敏銳性和政治鑒別力。九六年******同志就提出講政治就要看政治敏銳性和政治鑒別力強不強，我們雖然學了，但沒有真正認識，沒有引起重視。所以剛開始時沒看清'******'的邪教實質(zhì)，沒有主動斗爭；國家取締'******'之后，我們又認為'******'再也翻不起什么大浪，沒有想到它的長期性、艱巨性，沒有下大的精力抓'******'習練者的幫教轉(zhuǎn)化工作，教訓是深刻的。

三、整改措施

找出了問題，剖析了原因，我們決心搞好整改，以'三個代表'的重要思想為指導，糾正錯誤，克服不足，和全公司干部職工一道把企業(yè)的各項工作推上新階段。

1、進一步強化理論學習。一是要真正把理論學習作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的'必修課'來對待，擺在重中之重的位置，要活到老、學到老，變'要我們學'為'我們要學'。二是嚴格堅持班子中心組的學習制度并和堅持個人自學結(jié)合起來，相互促進、相得益彰。三是制定下發(fā)關(guān)于加強干部理論學習的規(guī)定，規(guī)范班子中心組、干部和工程項目經(jīng)理部人員的學習，做到忙時精學、閑時系統(tǒng)學、補學，真正達到學習提高的目的。四是要注重理論聯(lián)系實際，用學到的理論指導集團公司深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和闖市場的實踐，指導我們更好地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展生產(chǎn)力，在市場經(jīng)濟的大潮中乘風破浪。五是還要組織班子和干部學習《公司法》、市場經(jīng)濟等相關(guān)知識，適應(yīng)形勢，指導各項工作。

2、進一步增強宗旨意識。一是要學習貫徹好黨的群眾路線的有關(guān)內(nèi)容和要求，在繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時要結(jié)合新形勢、新任務(wù)有所發(fā)展、有所創(chuàng)新。二是堅持每季和節(jié)假日到重點職工家庭走訪一次，了解他們的疾苦，力所能及地為他們排憂解難。每年都到離退休的邊遠干部職工家進行重點走訪，并幫助他們解決一些實際問題，使老職工感到單位的關(guān)心、黨組織的溫暖。三是每年要拿出一定數(shù)量的資金為職工辦好事，今年要辦七件好事，即：⑴積極創(chuàng)造條件，多方籌措資金，爭取給沈東醫(yī)院添置一臺大型醫(yī)療設(shè)備，改善員工醫(yī)療條件；⑵集團公司投入15萬元資金，為管內(nèi)'文化點'、'生活點'添置一些設(shè)備和器材，進一步活躍員工文化生活；⑶為全體在職員工進行一次體檢，使員工了解自己的身體健康狀況；⑷管內(nèi)各單位全年為每名員工節(jié)日辦福利不低于300元；⑸為全體在職員工支付2001年醫(yī)療互助合作救濟基金會費用；⑹分期分批組織勞動模范、先進典型到集團公司大連療養(yǎng)院進行健康療養(yǎng)；⑺集團公司投資50萬元，為改善管內(nèi)各單位辦公局域網(wǎng)站購買必要的設(shè)備。四是指導各分（子）公司組成服務(wù)小分隊，為遠離本部、在外省施工的干部職工家庭服務(wù)，使他們能消除后顧之憂，全身心地干好生產(chǎn)經(jīng)營。五是要采取多種措施和辦法，盡量為職工改善住房條件，解決住房難問題。

3、進一步搞好民主集中制建設(shè)。一是要組織開展經(jīng)常性地民主集中制的知識和內(nèi)容的學習理解，提高對民主集中制重要意義的認識，尤其是學好分局關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定，嚴格按文件精神辦事，按程序規(guī)范辦事。三是創(chuàng)造輕松、祥和的環(huán)境，啟發(fā)引導每個班子成員決策時充分、負責地發(fā)表意見，依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強例會制度建設(shè)，每月召開一次總經(jīng)理辦公會，每季召開一次黨委書會議，征求和聽取基層領(lǐng)導和機關(guān)部室領(lǐng)導的意見和建議，勾通信息，及時協(xié)商解決問題，使決策更民主、更科學、更有實效性。五是要認真開好每年的職工代表大會和職工持股會會員代表大會，引導職工多出謀劃策，多提合理化建議。并定期召開職代會主席團和專門委員會的工作會議，以多種途徑和渠道依靠職工群眾辦企業(yè)。六是每季至少到各基層公司和工地去一次，面對面地聽取職工建議，及時改進、指導工作。

4、進一步加強企業(yè)管理。要根據(jù)《公司法》、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)改制和新形勢新任務(wù)的需要，以深入貫徹9000標準為推動，建立健全各項管理制度，做到任何工作都有章可行，有規(guī)可依，規(guī)范化、科學化；要定期到各分（子）公司了解管理方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，幫助把漏洞堵塞在擴大之前，防止和減少因管理問題造成的損失；要加大對資金和成本以及安全質(zhì)量的管理控制力度，以這幾項重點管理來帶動全方位的管理，真正實現(xiàn)向管理要效益，往集約經(jīng)營上使勁；管理要嚴格，獎懲要分明，以實績考核管理人員，不搞'下不為例'，異地作官；要教育全體干部職工都參與和重視管理，形成全員重管理的大格局。

5、進一步端正思想和工作作風。要樹立牢固的理想信念觀，增強'公仆'意識，時刻想到為官一任，就要造福企業(yè)?？朔倭胖髁x、好人主義、形式主義，消除守攤、維持思想，扎扎實實抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時間到基層工地調(diào)查研究，了解第一手材料，及時幫助指導基層完成各項工作任務(wù)。到基層一定要認真深入，不能走馬觀花，也不能下車伊始，指手畫腳，要真正發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要加強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到工作有側(cè)重但不分家，任務(wù)有主次但不松勁，優(yōu)勢互補，擴大工作成果。領(lǐng)導班子要帶頭遵守機關(guān)的工作制度和規(guī)定，帶領(lǐng)機關(guān)干部搞好機關(guān)作風建設(shè)

6、進一步抓好黨風廉政建設(shè)。首先要堅持開展經(jīng)常性的、有吸引力的黨性黨風廉政的思想教育，使領(lǐng)導班子和干部的廉政意識更為牢固，自覺從自己作起，搞好黨風廉政工作。其次要堅持開展述廉、評廉、考廉活動，主動接受干部群眾的監(jiān)督約束。還要堅持干部新任職談話制度，特別是黨政正職要切實負起談話教育的責任。對有反應(yīng)、有一些問題的黨員干部要及時進行戒勉教育，防止出現(xiàn)違法違紀問題。再次要落實好黨風廉政建設(shè)責任制，一級抓一級、一級為一級負責，該追究的堅持追究，該處理的嚴肅處理，決不能大事化小，小事化了。

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篇二 黨性分析報告(領(lǐng)導班子版公司集團版工程建設(shè)版)

xxxx集團公司

(注意,這一段要結(jié)合先進性,加點文字,否則太單薄了.)按照'三個代表'思想和上級要求，經(jīng)領(lǐng)導班子自查，廣泛征求員工群眾意見，上級點，現(xiàn)將200x年以來集團公司領(lǐng)導班子在黨性黨風方面存在的主要問題剖析如下：

一、存在的主要問題

1、理論學習還存在薄弱環(huán)節(jié)。

一是缺乏積極性和主動性，有時緊時松的現(xiàn)象，集中學習次數(shù)少、人員不齊，執(zhí)行簽到、補課、檢查等學習制度不夠嚴格經(jīng)常；二是學習方法不夠靈活。大多數(shù)時間是通讀原文后簡單議論，采用錄音、錄像、專題講座等形式少，討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍，致使學習氛圍不濃厚，體會的深度不夠，學習效果不佳；三是個別班子成員有找人寫筆記的現(xiàn)象；四是理論聯(lián)系實際上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面，用科學理論指導改革、建設(shè)和發(fā)展的實踐還不到位，體現(xiàn)在勇闖市場的步子邁得不快，'三項制度'等項改革的成效不明顯。

2、執(zhí)行民主集中制還有差距。

一是確定'三重一大'問題時，有的問題溝通不及時，有的會議議程沒有事先發(fā)通知倉促上會，個別的也有先辦事后上會的現(xiàn)象；二是黨政主要領(lǐng)導注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導、解釋，一些領(lǐng)導班子成員對重大問題的討論有時思想準備不充分，不能積極發(fā)言，全面闡述觀點和意見，沒有完全做到集思廣益，使討論決策的一些問題不夠準確，甚至造成一些失誤。

3、管理方面還沒完全到位。

一是科學管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中，還沒有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營型，沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經(jīng)營尚有不小距離，如對基層的檢查指導不夠有力，成本控制，材料、財務(wù)、勞動、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少研究和采取有力的措施，每年集團公司完成的產(chǎn)值不算少，但純利潤與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產(chǎn)值，低利潤現(xiàn)象，甚至造成不應(yīng)有的虧損，對這方面領(lǐng)導班子有著一定的責任；四是安全管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局安全生產(chǎn)的牌子；近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故，造成不好影響。

4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。

一是充分發(fā)動群眾，相信群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，缺乏征集群眾意見的渠道和辦法，沒有健全有關(guān)激勵機制，所以職工群眾的合理化建議少；二是發(fā)揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案，會后督促落實不夠好，對職工代表的培訓、教育不經(jīng)常，啟發(fā)調(diào)動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠；三是在政務(wù)公開方面僅滿足于試點單位，建立了一些制度辦法，在全集團公司范圍內(nèi)的貫徹落實不好，接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。

5、工作作風不夠扎實。

一是往往注重重點工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場督促和指導，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區(qū)、班組面對面了解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花，沒有深入調(diào)查研究，職工群眾認為見到集團公司領(lǐng)導不容易。這也是官僚主義的表現(xiàn)；二是對上級安排的工作有時督促貫徹落實不及時，不堅決，有的單位有拖沓現(xiàn)象，如住房公積金沒有足額及時上交等。三是對重點工作的跟蹤不夠，認為開會了，強調(diào)了，該走的形式都走了，沒能一盯到底，一抓到底，如集體職工的養(yǎng)老保險、集體企業(yè)改制等問題就缺乏扎實有效的解決措施因而出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機關(guān)工作

6、在黨風廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問題。

7、關(guān)心群眾生活不盡人意。

一是由于我們督促指導不力，措施不堅決，有的單位在交納職工養(yǎng)老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出，造成集體上訪，形成了不穩(wěn)定的因素；二是關(guān)心離、退休干部職工還不夠。特別對家在川陜等地的干部職工，關(guān)心不夠，解困送溫暖方面較差，如多年沒到這些職工家庭走訪慰問，委托醫(yī)療問題沒有解決好等；三是由于集團公司多年沒有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設(shè)置比較缺乏，職工和家屬開展活動受到影響。

8、抓'法輪功'習練者的幫教工作力度不夠大。

由于我們?nèi)狈φ蚊舾行院驼舞b別力，對出現(xiàn)的'法輪功'問題重視不夠，對基層單位的教育工作和指導幫助不及時，全集團公司管內(nèi)有6名'法輪功'習練者，雖然有的已經(jīng)轉(zhuǎn)化，但還有習練者和癡迷者。尤其是一名'法輪功'癡迷者于２00１年元旦去北京企圖鬧事，給首都的穩(wěn)定造成不好的影響，給分局工作帶來壓力。

二、產(chǎn)生問題的原因

經(jīng)領(lǐng)導班子全體同志認真、反復(fù)地剖析思考，感到存在的這些問題有以下幾個主要原因：

１、對理論學習的極端重要性認識不足。我們領(lǐng)導班子沒有把理論學習作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來抓，沒有把其上升到是每個領(lǐng)導干部的必修課的高度來認識。認為我們是企業(yè)，是生產(chǎn)經(jīng)營單位，不是純領(lǐng)導機關(guān)和專門研究單位，只要簡單地學一學，掌握一些主要精神就行了，用不著下大的功夫；還認為方針政策主要是上級制定，我們只是貫徹執(zhí)行，用不著多么高的理論水平和素養(yǎng)；再就是認為領(lǐng)導班子的文化程度較高，有三名研究生，四名本科生，最低也是老中專生，過去理論學習的基礎(chǔ)扎實，所學的內(nèi)容也不少，基本夠用了，所以從主觀上就忽視了學習的重要意義。還有，我們感到現(xiàn)在的形勢發(fā)展較快，我國剛開始建立社會主義市場經(jīng)濟體系，許多新情況、新事物我們也看不太清楚，理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神，所以在理論聯(lián)系實際方面脫節(jié)或聯(lián)系不緊密。

２、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不強。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，作為企業(yè)的領(lǐng)導班子就應(yīng)全心全意為職工群眾服務(wù)。但我們的宗旨意識、服務(wù)意識樹的不牢、不強，因而在實際工作過程中體現(xiàn)為不那么認真，不那么自覺，有時是想到了就為職工服務(wù)，沒有想到就沒能很好的為職工服務(wù)，沒有一以貫之。特別是在企業(yè)的經(jīng)濟效益不太好的時候就做得更差了，沒有想方設(shè)法為職工排憂解難，沒有真正把領(lǐng)導班子放在'公仆'的位置上，沒有實實在在把職工放在'主人'的地位上。正由于意識上的問題，認識上的偏差，眼前僅看到困難、障礙，缺乏攻堅克難的決心和力量，在為職工群眾謀利益方面欠了帳，沒有盡到責任和義務(wù)，我們深感內(nèi)疚。

３、對民主集中制的重要意義缺乏足夠的認識。民主集中制是我們黨和國家的根本組織和領(lǐng)導制度，是領(lǐng)導好企業(yè)的一個關(guān)鍵問題。在這個重大問題上，我們領(lǐng)導班子的思想認識還不夠，尤其對分局下發(fā)的關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定精神重視不夠，執(zhí)行中就必然出現(xiàn)問題。另外，組織對民主集中制的經(jīng)常學習理解方面沒有做好，對上級的關(guān)于'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領(lǐng)導在集思廣益方面做得不夠，副職在充分發(fā)表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有：簡化點程序沒有啥，集體討論不討論問題不大，只要主觀愿望是好的，職工群眾能諒解等不正確想法，導致民主集中制不能完全落實。

４、思想作風不夠端正。工作上出現(xiàn)的問題，作風上出現(xiàn)的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現(xiàn)象，都是由于思想作風不夠端正所帶來的。對社會上一些不正確的議論和說法，我們當成好的經(jīng)驗來借鑒，如所謂'現(xiàn)代社會了坐在辦公室也知天下事，也可以指揮生產(chǎn)經(jīng)營'、'穿著白襯衫，喝著茶水能管理企業(yè)才是有水平的領(lǐng)導'等，久而久之，思想上懶惰了，也就不愿求真務(wù)實，不愿吃苦耐勞了。再有就是一些領(lǐng)導班子成員頭腦中存在一些私心雜念，現(xiàn)在講民主政治，要經(jīng)常對領(lǐng)導班子進行評議、考核，管嚴了，說多了難免得罪干部職工，弄不好會丟掉贊成票，于班子和自己不利；也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說手伸長了，'越位'犯規(guī)了，因此不敢深入，不敢叫真，產(chǎn)生了'說得過去'的應(yīng)付思想。還有些班子成員認為自己年紀大了，也沒多大希望奔頭了，把攤守好，不出大亂子就行了，進取心淡漠，當一天和尚撞一天鐘，得過且過。

５、沒能深刻領(lǐng)會管理的重要內(nèi)含?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是'產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學'。可見管理十分主要。而我們領(lǐng)導班子沒有認識到管理工作對企業(yè)的重要性，沒有把管理提到很高的高度來對待，因而在實際工作中抓得不緊措施不力，落實不好。由于認識不到位，所以對國家提出的經(jīng)營管理方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署理解不深刻，也就產(chǎn)生了走一步、看一步，穩(wěn)穩(wěn)當當慢慢來的想法，管理的力度沒能得到強化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理辦法和規(guī)范，但'光打雷不下雨'有的行同虛設(shè)，有的效果不明顯。

6、對黨的群眾路線的理解不深透。依靠職工群眾辦企業(yè)，是近年來黨中央解決國有企業(yè)發(fā)展問題的指導方針中的'三句話'之一，十分重要。但我們對此的理解不深不透。不正確地認為我們公司工程項目遍布全國許多地方，分散、偏遠，干部職工各自為戰(zhàn)，沒有過多的能力來考慮全集團公司的大事；還認為職工的文化程度不高，見識不多也不廣，提不出什么好的意見和建議，征不征求他們的意見和建議無所謂，也就沒有廣納善言，博采眾長，僅把眼光集中在領(lǐng)導班子和基層少數(shù)干部圈內(nèi)。沒有完全相信和依靠職工群眾，決策就缺乏深厚的群眾基礎(chǔ)，職工中蘊藏的巨大潛力未能完全釋放，企業(yè)的兩個文明建設(shè)就必然受到影響。

7、對黨風問題關(guān)系黨生死存亡的嚴峻性認識不夠。中央多次強調(diào)，黨風問題是關(guān)系黨生死存亡的極其重要的問題，我們對這個問題認識還比較膚淺，總認為上有中央、鐵道部、局、分局，只要中央、上邊黨風端正，不出大事，天下就亂不了，企業(yè)就亂不了。沒有認識到黨風問題涉及方方面面、各行各業(yè)，黨風好轉(zhuǎn)是一個綜合、全面的反映，哪個企業(yè)、哪個單位的黨風出現(xiàn)問題，都會影響整個黨風的好轉(zhuǎn)，都會給黨風抹黑。也沒認識到企業(yè)的黨風對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，黨風好，職工群眾就信服、就滿意，就能跟著黨組織走，投入全部精力搞好施工生產(chǎn)和經(jīng)營。反之職工群眾就不服氣，就有意見，就會有情緒，不可能精神抖擻地干工作。由于認識上不去，抓黨風廉正建設(shè)的措施就跟不上，力量不夠大，出現(xiàn)的問題也就再所難免。

8、缺乏政治敏銳性和鑒別力。在對'法輪功'問題的認識和做'法輪功'習練者的幫教轉(zhuǎn)化工作中的被動說明我們領(lǐng)導班子缺乏政治敏銳性和政治鑒別力。九六年江澤民同志就提出講政治就要看政治敏銳性和政治鑒別力強不強，我們雖然學了，但沒有真正認識，沒有引起重視。所以剛開始時沒看清'法輪功'的邪教實質(zhì)，沒有主動斗爭；國家取締'法輪功'之后，我們又認為'法輪功'再也翻不起什么大浪，沒有想到它的長期性、艱巨性，沒有下大的精力抓'法輪功'習練者的幫教轉(zhuǎn)化工作，教訓是深刻的。

三、整改措施

找出了問題，剖析了原因，我們決心搞好整改，以'三個代表'的重要思想為指導，糾正錯誤，克服不足，和全公司干部職工一道把企業(yè)的各項工作推上新階段。

1、進一步強化理論學習。一是要真正把理論學習作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的'必修課'來對待，擺在重中之重的位置，要活到老、學到老，變'要我們學'為'我們要學'。二是嚴格堅持班子中心組的學習制度并和堅持個人自學結(jié)合起來，相互促進、相得益彰。三是制定下發(fā)關(guān)于加強干部理論學習的規(guī)定，規(guī)范班子中心組、干部和工程項目經(jīng)理部人員的學習，做到忙時精學、閑時系統(tǒng)學、補學，真正達到學習提高的目的。四是要注重理論聯(lián)系實際，用學到的理論指導集團公司深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和闖市場的實踐，指導我們更好地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展生產(chǎn)力，在市場經(jīng)濟的大潮中乘風破浪。五是還要組織班子和干部學習《公司法》、市場經(jīng)濟等相關(guān)知識，適應(yīng)形勢，指導各項工作。

3、進一步搞好民主集中制建設(shè)。一是要組織開展經(jīng)常性地民主集中制的知識和內(nèi)容的學習理解，提高對民主集中制重要意義的認識，尤其是學好分局關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定，嚴格按文件精神辦事，按程序規(guī)范辦事。三是創(chuàng)造輕松、祥和的環(huán)境，啟發(fā)引導每個班子成員決策時充分、負責地發(fā)表意見，依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強例會制度建設(shè)，每月召開一次總經(jīng)理辦公會，每季召開一次黨委書會議，征求和聽取基層領(lǐng)導和機關(guān)部室領(lǐng)導的意見和建議，勾通信息，及時協(xié)商解決問題，使決策更民主、更科學、更有實效性。五是要認真開好每年的職工代表大會和職工持股會會員代表大會，引導職工多出謀劃策，多提合理化建議。并定期召開職代會主席團和專門委員會的工作會議，以多種途徑和渠道依靠職工群眾辦企業(yè)。六是每季至少到各基層公司和工地去一次，面對面地聽取職工建議，及時改進、指導工作。

4、進一步加強企業(yè)管理。要根據(jù)《公司法》、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)改制和新形勢新任務(wù)的需要，以深入貫徹9000標準為推動，建立健全各項管理制度，做到任何工作都有章可行，有規(guī)可依，規(guī)范化、科學化；要定期到各分（子）公司了解管理方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，幫助把漏洞堵塞在擴大之前，防止和減少因管理問題造成的損失；要加大對資金和成本以及安全質(zhì)量的管理控制力度，以這幾項重點管理來帶動全方位的管理，真正實現(xiàn)向管理要效益，往集約經(jīng)營上使勁；管理要嚴格，獎懲要分明，以實績考核管理人員，不搞'下不為例'，異地作官；要教育全體干部職工都參與和重視管理，形成全員重管理的大格局。

5、進一步端正思想和工作作風。要樹立牢固的理想信念觀，增強'公仆'意識，時刻想到為官一任，就要造福企業(yè)。克服官僚主義、好人主義、形式主義，消除守攤、維持思想，扎扎實實抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時間到基層工地調(diào)查研究，了解第一手材料，及時幫助指導基層完成各項工作任務(wù)。到基層一定要認真深入，不能走馬觀花，也不能下車伊始，指手畫腳，要真正發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要加強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到工作有側(cè)重但不分家，任務(wù)有主次但不松勁，優(yōu)勢互補，擴大工作成果。領(lǐng)導班子要帶頭遵守機關(guān)的工作制度和規(guī)定，帶領(lǐng)機關(guān)干部搞好機關(guān)作風建設(shè)

6、進一步抓好黨風廉政建設(shè)。首先要堅持開展經(jīng)常性的、有吸引力的黨性黨風廉政的思想教育，使領(lǐng)導班子和干部的廉政意識更為牢固，自覺從自己作起，搞好黨風廉政工作。其次要堅持開展述廉、評廉、考廉活動，主動接受干部群眾的監(jiān)督約束。還要堅持干部新任職談話制度，特別是黨政正職要切實負起談話教育的責任。對有反應(yīng)、有一些問題的黨員干部要及時進行戒勉教育，防止出現(xiàn)違法違紀問題。再次要落實好黨風廉政建設(shè)責任制，一級抓一級、一級為一級負責，該追究的堅持追究，該處理的嚴肅處理，決不能大事化小，小事化了。

篇三 2023年縣供電公司黨風廉政建設(shè)調(diào)研報告

下面是小編為您準備的2023年縣供電公司黨風廉政建設(shè)調(diào)研報告，供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。后續(xù)精彩不斷，敬請關(guān)注!

按照省公司黨組、紀檢組《關(guān)于開展縣公司黨風廉政狀況工作調(diào)查的通知》精神，_____供電公司紀委對所轄7個縣(區(qū))公司的黨風廉政建設(shè)工作進行了廣泛調(diào)研，通過實地考察、查看資料、召開座談會、個別談話、發(fā)放問卷以及收集近年來黨風廉政建設(shè)開展情況等形式，了解掌握了_____供電系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作的現(xiàn)狀、存在的問題，并對存在問題，特別是幾個突出問題的根源及原因進行了深刻剖析，深入探討了新時期加強和改進縣公司黨風廉政建設(shè)工作的思路和對策。

一、當前縣公司黨風廉政建設(shè)工作的現(xiàn)狀

多年以來，在上級黨委和_____供電公司黨政的正確領(lǐng)導下，在公司各級黨政組織的共同支持下，各縣(區(qū))公司黨風廉政建設(shè)工作取得了長足進步，構(gòu)建了預(yù)防更有方，懲治更有力，監(jiān)督更有效的懲防體系。

預(yù)防更有方。為加強縣(區(qū))公司黨風廉政建設(shè)工作，_____公司通過開展形式多樣的教育活動，來防患于未然。為預(yù)防職務(wù)和職權(quán)犯罪，_____公司紀委用三類刊來教育三種人。通過編發(fā)《示范教育》，旨在激勵黨員干部樹立正確的事業(yè)觀、價值觀、政績觀;通過編發(fā)《警示教育》，旨在教育重要崗位員工引以為戒;通過編發(fā)《案例教育》，旨在教育普通員工珍愛事業(yè)，珍惜崗位，邁好步、走好路。通過七部片來警示供電人。_____公司紀委在編發(fā)三類刊基礎(chǔ)上，還下發(fā)了《算一算七筆帳，常思貪欲之害》、《黨員干部廉潔自律須過好四關(guān)》、《堅持艱苦奮斗，才能抗住腐敗》、《重點領(lǐng)域防治腐敗警示錄》和《慎獨慎微警示錄》五部黨員電化教材、組織收看了《但愿人長久》、《遠山》兩部反腐倡廉片，做到警鐘常鳴，防微杜漸。通過三現(xiàn)場來警醒心動人。_____公司紀委組織黨員干部到饒州監(jiān)獄聽服刑人員的現(xiàn)身說法，組織黨員干部到愛國主義教育基地接受傳統(tǒng)教育，邀請市紀委領(lǐng)導上預(yù)防職務(wù)犯罪講座，通過三個現(xiàn)場教育，來警醒那些意志不強的心動之人。通過七活動來唱響清貧頌。_____公司紀委通過舉辦廉政晚會、廉政書畫展，開展黨員干部廉政承諾、算好八筆帳(政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、成本賬和健康賬)，過時過節(jié)發(fā)送廉政短信、制作廉政臺歷，在電梯間、電子屏幕上長期變換張貼廉政格言等活動，以此來唱響清貧頌。通過三學習來強化廉意識。_____公司紀委通過組織各縣公司編寫《違紀違規(guī)案例選編》、在全體干部員工中開展黨紀政紀知識競賽、舉辦紀檢干部培訓班，通過點將臺的形式，強化紀檢干部對上級精神和法律法規(guī)的認識，從而強化全體黨員干部的廉意識。

監(jiān)督更有效。教育是為了預(yù)防，懲治是為了毖后，監(jiān)督是為了當前。多年來，_____公司紀委通過開展一系列行之有效的做法，使監(jiān)督更有效。上級監(jiān)督進一步加強。_____公司通過制定并實行領(lǐng)導干部管理監(jiān)督責任制、堅持與下級 一把手談心制度、堅持對縣公司 一把手組織函詢制度、堅持對下級 一把手誡勉談話制度、堅持對黨政領(lǐng)導班子考核制度、堅持對領(lǐng)導干部離任審計制度、派遣財務(wù)總監(jiān)等，強化了上級監(jiān)督作用。與此同時，各縣公司還與當?shù)貦z察院建立起預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系協(xié)調(diào)機制，使上級監(jiān)督更加有力。制度監(jiān)督進一步完善。為從制度上來規(guī)范干部員工的行為，各縣(區(qū))公司制定了《三重一大事項民主決策若干規(guī)定》、《三重一大事項民主決策監(jiān)督規(guī)定》、《黨風廉政建設(shè)責任制考核獎懲辦法》、《中層干部管理辦法(試行)》、《后備干部工作實施辦法(選拔管理辦法)》、《物資管理制度》、《物資采購管理辦法》、《物資材料驗收管理制度》、《財務(wù)管理辦法》、《資金管理制度》、《抄核收管理制度》、《電費應(yīng)收帳款臺帳管理制度》、《電費應(yīng)收帳款年度清查制度》、《招投標監(jiān)督實施辦法》等一系列監(jiān)督管理制度，使監(jiān)督做到有規(guī)可依。

懲治更有力。近幾年來，_____公司在健全制度的同時，加強了監(jiān)督部門力量，實行紀檢、監(jiān)察、審計等部門聯(lián)合工作，切實履行職責，對客戶群眾的投訴、舉報做到有案必查，查必查清，有違必究，不放過任何一個可疑線索，構(gòu)成犯罪的依法交有關(guān)部門嚴厲查處。從近四年的信訪件來看，公司查處力度是相當大的。2023-2023年，市公司共收到反映縣公司問題的群眾來信和上級轉(zhuǎn)辦的來信有32件，占縣公司10年改制以來總信訪件77件的 41.56%。這些問題，按性質(zhì)分類，經(jīng)濟類16件，占50%，組織人事類3件，占9.4%，違反社會管理秩序、貪污賄賂等13件，占40.6%。給予黨紀政紀處分或組織處理15人次，其中：開除1人，撤職1人，記大過4人，記過2人，行政警告2人，黨內(nèi)警告1人，降級1人，通報批評3人，經(jīng)濟處罰16500元。在受處分或組織處理的人員中，享受副縣級待遇1人，科級干部6人，班站所長4人，其他人員4人。從查處力度來說，比以前大大加強了。

二、當前縣公司黨風廉政建設(shè)需要進一步解決的問題

當前，縣公司黨風廉政建設(shè)工作在取得進步的同時，在發(fā)展過程中，不同程度地也反映出一些問題，通過對這些問題的深入分析發(fā)現(xiàn)，這些問題集中體現(xiàn)還是三重一大事項履行集體決策程序中的問題和低職權(quán)重人員的問題。下面，我們針對這兩個問題進行重點闡述。

三重一大事項履行集體決策程序中的問題。通過調(diào)研和對信訪件的分析，我們發(fā)現(xiàn)，這一問題的主要表現(xiàn)為對三重一大內(nèi)容的認識不足、范圍界定不清、制度的程序不明、制度執(zhí)行過程不規(guī)范，最終的結(jié)果就是三重一大事項履行集體決策程序執(zhí)行不到位。導致問題產(chǎn)生的主要原因還是行政一把手監(jiān)管存在問題。其中原由主要表現(xiàn)在：一是權(quán)力過于集中。在縣公司，基本上都是實行行政一把手財務(wù)一支筆，在人、財、物的管理上，基本上都是行政一把手說了算。正因此，也就容易導致用人一言堂，大權(quán)一把抓，決策一句話。一把手不說話，什么事都辦不成;一把手說了話，沒有辦不成的事。單位一把手一言九鼎，既決定單位每個人的命運前途，也決定公司的興衰成敗。正因其享有至高無上的權(quán)力，所以他就在執(zhí)行三重一大集體決策制度時有意淡化、有意模糊、有意回避其內(nèi)容和程序，這樣既有利于其工作的開展，也有利于其做一些便利的事，甚至有利于個人私欲的滿足。

二是監(jiān)督難以到位。雖然有監(jiān)督機制，有監(jiān)督制度，有監(jiān)督主體，有監(jiān)督渠道，但在強大的權(quán)力面前，都顯得蒼白無力。上級雖然有權(quán)監(jiān)督，但往往疏于日常管理和監(jiān)督，除非有群眾舉報，否則很難掌握其真實情況。同級雖然知情，但由于懾于行政一把手的權(quán)力，怕穿小鞋，怕削減自己政治、經(jīng)濟和生活待遇，怕上級怪罪鬧不團結(jié)，往往監(jiān)督軟弱無力。紀檢書記、財務(wù)總監(jiān)，雖然有權(quán)監(jiān)督，但因其政治、經(jīng)濟和生活待遇等均在同級一把手管轄范圍，這種現(xiàn)狀使監(jiān)督處于兩難的境地，使其對同級一把手監(jiān)督不可能真正實施有效監(jiān)督。員工監(jiān)督，則更是有名無實。雖然有很多公開渠道，但公開的東西都是大家都知道的東西，而員工真正想知道的，涉及員工切身利益的事項，往往又不公開或透明度不高。使員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得不到有效地落實。

三是查處過于軟弱。對一把手問題的查處，各級機關(guān)都比較慎重。從企業(yè)內(nèi)部來說，如果有反映行政一把手問題，處理起來，都是從保護干部的角度處理。只要單位各項指標完成不錯，班子內(nèi)部無大的矛盾，沒有連續(xù)不斷的來信來訪，對一把手的問題即使有反映，一般也不會引起重視，或者大事化小，小事化了。如果是反映班子內(nèi)部團結(jié)問題，往往不會處理行政一把手，而會調(diào)整與其有意見分歧的其他干部。上級這種做法，雖然是從整個大局著想，但卻助長了行政一把手的囂張氣焰，使其離黨和人民的要求越來越遠。法國哲學家孟德斯鳩說過：沒有制約的權(quán)利必然走向腐敗。

低職權(quán)重人員的問題。低職權(quán)重人員主要指：財務(wù)、物資、干部人事、營銷、工程管理、人資等分配處置權(quán)和審核把關(guān)權(quán)相對集中且容易發(fā)生違法違紀問題的重要部門及工作人員。由于縣公司在人財物管理上，權(quán)力相對比較集中，所以縣公司低職權(quán)重人員違規(guī)違法問題的易發(fā)崗位主要集中在供電所、營銷部門、物資管理部門、工程管理部門等。工作環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在業(yè)擴、收費、臺區(qū)管理、物資采購招投標、物資進出庫管理、工程發(fā)包、工程質(zhì)量管理等。從近幾年信訪件可以看出，縣公司低職權(quán)重人員發(fā)案集中在供電所所長、抄核收人員、物資人員、業(yè)擴人員和農(nóng)電工(聘用員工)。

造成問題產(chǎn)生的原因：一是歷史遺留問題難以解決。由于兩改一同價時，在解決縣公司人員編制時存在多種身份并存的問題。當前縣公司普遍存在三種人：正式員工、農(nóng)電工、聘用工。不同身份，待遇不同，并且差異較大。這對于做同樣工作的農(nóng)電工、聘用工來說，一方面做事多，收入低，自然心理不平衡，要想與正式員工攀比，只有動歪腦子。另一方面聘用員工認為自己沒有工作保障，說不定哪一天就走人，所以他們責任心不強，做一天和尚撞一天鐘，能撈一點是一點。這些都是造成農(nóng)電工和聘用員工發(fā)案率高的主要原因。二是監(jiān)督難以到位。一方面是監(jiān)督制度不完善或落實不到位，使監(jiān)督缺位。另一方面低職權(quán)重人員往往是領(lǐng)導干部的關(guān)系戶，他們能在這要重要的崗位上，都是與不同級別的領(lǐng)導干部有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以對他們的監(jiān)督也只能是流于形式。三是查處困難重重。一方面是來自上級考核的壓力。無論是上級考核領(lǐng)導班子業(yè)績，還是文明單位考核評比，發(fā)案率都占有一席之地。這不僅與領(lǐng)導個人的政治、經(jīng)濟和名譽掛鉤，而且還與單位的形象，企業(yè)的榮譽緊密相聯(lián)。再說，企業(yè)還是以保護員工為出發(fā)點，所以領(lǐng)導在處理這些低職權(quán)重人員，以內(nèi)部知曉，內(nèi)部教育，內(nèi)部處理為主。都是能不上報的不報，能不公開的不公開，能大事化小的就大事化小，能小事化了的就小事化了。另一方面人員處理起來阻力較大。每一位員工，都不是一個獨立的個體，往往一出事，各級人員打招呼，求關(guān)照應(yīng)接不暇，你聽不聽招呼，關(guān)系到你的前途命運。還有，現(xiàn)在對上訪，對穩(wěn)定抓得很嚴，涉案人員正是抓住這一軟肋，寫舉報信、上訪，讓你疲于應(yīng)付。所以有的縣公司領(lǐng)導就來個多一事不如少一事，簡單處理。

三、加強和改進縣公司黨風廉政建設(shè)工作的對策和建議。

在中國，人的因素是最為復(fù)雜的因素，要想從根本上解決上述問題，還真得不那么容易。因為這里面既有政策的因素，也有人情世故的因素。下面，我們只是談下自己的粗知淺見。

解決三重一大事項履行集體決策程序中問題的對策和建議。

一是選好配強縣供電公司一把手。為政之要，重在用人。選好、配強縣公司一把手是從源頭上防止腐敗的重要舉措。選好一把手，最根本的是要堅持管理干部的用人路線方針政策，一方面要正確對待干部的政績，既要注重工作業(yè)績，又要重視群眾口碑，要把那些為民、清廉、務(wù)實、真正為百姓辦實事的干部提拔到領(lǐng)導崗位上來。特別警惕那些：崇尚浮夸，追求捷徑，大搞政績工程、形象工程、面子工程的浮夸干部進入領(lǐng)導班子。衡量干部的政績，不是看他說得有多好，看上去有多美，而是要看能否經(jīng)得起時間的考驗，經(jīng)得起歷史的檢驗，經(jīng)得起群眾的評說。另一方面要正確對待干部的德能。德是一個干部的靈魂和主心骨，核心是黨性、官德和人品。古人云：有德無才者誤事，有才無德者壞事，有德有才者成事。領(lǐng)導干部有德無才的結(jié)果是平庸，有才無德的結(jié)果是危險，有德有才才是優(yōu)秀人才。所以，一定要嚴格把關(guān)，把那些德才兼?zhèn)涞娜擞玫筋I(lǐng)導崗位上來，從源頭上來把入口關(guān)。

二是加強對一把手的監(jiān)督。首先是加強上級監(jiān)管力度。上級監(jiān)管，不能只注重其經(jīng)營業(yè)績，還應(yīng)監(jiān)管其為人為官。主管上級不僅要完善監(jiān)督制度，而且監(jiān)督的觸角要進入縣公司工作的方方面面。一要適度分權(quán)。縣公司可以采取黨政主要負責人交叉任職，形成互相監(jiān)督，互擔責任的格局，避免兩張皮。紀檢書記、財務(wù)總監(jiān)實現(xiàn)異地交流任職，并實行垂直管理。推進黨委書記、紀委書記工作報告制度，使上級機關(guān)隨時掌握基層工作動態(tài)?？h公司領(lǐng)導班子的職責分工和相關(guān)待遇，由上級機關(guān)黨委統(tǒng)一核定，若需調(diào)整，必須征得上級機關(guān)黨委的同意，這樣避免行政一把手給其他副職穿小鞋，使領(lǐng)導班子其他成員真正能并敢于承擔起責任來。二要明確三重一大內(nèi)容及界定，加強對三重一大內(nèi)容集體決策程序的監(jiān)督。上級機關(guān)要根據(jù)縣公司的工作實際，對三重一大內(nèi)容進行定量定性界定，讓每一位干部員工都清楚什么樣的事項屬于三重一大事項。對人、財、物等敏感事項盡量放低上會標準，通過集體決策的渠道來增加透明度。與此同時，三重一大內(nèi)容上會落實情況，實行會前向上級紀委報備、事中由上級紀委和同級紀委監(jiān)督、事后由上級紀委檢查評估制度，使縣公司三重一大內(nèi)容真正處在上級機關(guān)的監(jiān)督之下。三是不斷加強審計監(jiān)督。進一步完善一把手經(jīng)濟責任審計制度，一方面加強平時的定期審計，如月審、季審、年審、重大項目審計，形成長效機制，長期堅持;另一方面加強對一把手任期內(nèi)和離任前的經(jīng)濟責任審計。對金額大、影響廣的審計查證及結(jié)果要及時公開，接受職工和輿論監(jiān)督。其次不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

當前，對縣級供電公司一把手的監(jiān)督和制約，要適當分權(quán)，慎重授權(quán)，不能搞事事負總責，處處都是第一責任人，導致一把手的權(quán)力無限擴張。要努力探索科學的監(jiān)控機制：在橫向方面，班子內(nèi)部之間的權(quán)力邊界要明晰，使任何方面單獨用權(quán)都難以為非;在縱向方面，制定縝密的體制程序，使一把手無法濫用權(quán)力。同時，通過這些職權(quán)劃分，延長權(quán)力行使的鏈條，增加運行中監(jiān)督制約的環(huán)節(jié)。最后是暢通民主監(jiān)督渠道。不僅要暢通同級監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道，而且也要暢通員工監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道。要有效落實同級干部的職責和待遇，不能讓他們有后顧之憂，要讓他們有機會說話，有勇氣和膽量發(fā)言，真正實現(xiàn)領(lǐng)導班子集體決策，民主決策。要實現(xiàn)一切為了群眾、一切依靠群眾，強化員工監(jiān)督，提高監(jiān)督質(zhì)量。金杯銀杯不如百姓的口碑，依靠員工的支持與參與，是監(jiān)督一把手的有力保證。要想實現(xiàn)員工的監(jiān)督，一方面要實現(xiàn)企務(wù)公開。雖然我們都有企務(wù)公開，也都公開了一些內(nèi)容，但員工并不滿意，還是出現(xiàn)了許多舉報投訴事情的發(fā)生，為什么?原因就在于職工真正關(guān)心和關(guān)注的熱點、難點問題和關(guān)系到職工切實利益的事情并沒有真正公開。你不公開，那就只有道聽途說，眾說紛紜，與其如此，何不讓員工做個明白人，讓員工真正擁有知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。這樣有助于員工從不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督變?yōu)橹鲃颖O(jiān)督、我要監(jiān)督，最終實現(xiàn)良性互動，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量。另一方面要加強信訪工作。群眾利益無小事，要努力拓寬和疏通員工來信來訪渠道，鼓勵員工建言獻策，對員工的每一個來電、每一封來信、每一次上訪，都要有回音、有答復(fù)、有結(jié)果，切實做到事事有著落，件件有回音，發(fā)現(xiàn)案源，一查到底，及時公布查處結(jié)果，增加透明度，讓員工放心，讓員工滿意。

三是加強對一把手違規(guī)違紀的處罰。一把手犯錯誤，那也是錯誤，不能因為其身處要位，因為其曾對企業(yè)做出過一定的貢獻，就一味姑息遷就。是一把手問題，只要其觸犯了法律法規(guī)，只要其損害了人民和企業(yè)的利益，只要其不得人心，該怎么處理就怎么處理，并且是早發(fā)現(xiàn)早處理。這樣做，一方面是幫助他，不是害他，是為了不讓他走得更遠，最終走向人民的對立面;另一方面也是懲前毖后，對其他領(lǐng)導干部也是一個教育和警示。上級對領(lǐng)導干部的態(tài)度，決定了一把手今后的作為。如果從嚴，他勢必收斂，照章辦事;如果從寬，他勢必放縱，膨脹私欲，最終踩紅線、越雷池，一世功名塵與土，更有甚者，成為階下囚。所以對問題一把手的懲治也是一種有效的教育方式。

解決低職權(quán)重人員的問題的對策和建議：

一是解決好縣公司人員的身份問題，實現(xiàn)同工同酬。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，縣公司人員的身份問題，是農(nóng)電工和聘用工違規(guī)違紀的主要原因。要想從根本上解決這一問題，必須從根本上解決縣公司人員的身份問題，實現(xiàn)同工同酬，讓每個人享有同等的權(quán)利，同時履行同等的義務(wù)。使每一個農(nóng)電工和聘用工無后顧之憂，全身心地投入到電網(wǎng)這份事業(yè)中來。

二是加強對低職權(quán)重人員的選拔和監(jiān)督。減少低職權(quán)重人員違規(guī)違紀問題發(fā)生的重要途經(jīng)之一就是要用好人。我們要充分重視低職權(quán)重崗位人員的選拔，要通過公開招聘、嚴格考核方式，讓那些真正作風正、素質(zhì)高、有能力、能干事的人充實到這些權(quán)重崗位，把好入口關(guān)。途經(jīng)之二就是加強過程監(jiān)督。我們要建立健全有效的監(jiān)督考核機制，不定期加強檢查與考核。同時，紀檢、審計部門也要不定期或有重點地進行任期或離任監(jiān)督審計，把好使用關(guān)。途徑三就是定期崗位輪換。對低職權(quán)重崗位要周期性地進行輪換，避免因時間長了而滋生出腐敗來。同時，供電所長建議異地交流任職，這樣更有利于供電所長工作的開展和人才的成長。

三是嚴肅查處違規(guī)違紀的低職權(quán)重人員。處罰是最為有效的監(jiān)督。對違規(guī)違紀的低職權(quán)重人員，一定要依規(guī)依紀，從嚴從重處罰。要讓他們在計算違規(guī)違紀處罰成本時，感到得不償失。到那時，他們就會珍惜眼前的工作，珍惜自己的崗位。如果老是瞻前顧后，患得患失，處處低調(diào)處理，久而久之，這些人的膽子也就越來越大，不僅使自己越走越遠，而且也給其他遵規(guī)守紀的人樹立了一個不好的榜樣：撐死膽大的，餓死膽小的。這樣不僅不利于人才的健康成長，也不利于一個企業(yè)正氣的樹立。

總之，要想實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，員工健康成長，就必須加強和改進企業(yè)的黨風廉政建設(shè)工作，只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)長治久安，員工和諧穩(wěn)定。

篇四 公司黨風廉政建設(shè)自查報告范文2023

現(xiàn)就個人黨風廉政建設(shè)和廉潔自律情況進行認真查擺，并結(jié)合自身工作進行反思，對黨性、黨風及工作方面存在的問題，進行了深挖根源，深刻剖析。

一、加強項目班子建設(shè)，促進項目廉政建設(shè)工作的落實。

為高質(zhì)量的干好西商高速公路工程項目，我們按照上級黨委的要求，從項目進場以來就把加強班子建設(shè)作為首要工作來抓，在提高項目班子成員整體素質(zhì)上下功夫，在加強班子凝聚力、向心力和號召力上做文章，努力營造班子成員之間團結(jié)和諧、相互補充、共同進步的工作氛圍。并按照上級組織的要求進行班子成員的工作分工，對黨風廉政建設(shè)的責任和目標進行了分解，將重點工作逐項分解落實到班子成員和各部門負責人頭上，做到目標明確，責任到人。同時與公司和業(yè)主簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，以強化工程在施工過程中的廉政建設(shè)目標管理，推動了xx高速公路工程項目建設(shè)的順利進行，使各項工作落到實處。

二、認真落實黨風廉政建設(shè)規(guī)定，為項目的施工生產(chǎn)提供強有力的政治保證。

一是加強了思想政治建設(shè)。按照公司黨委要求和工程建設(shè)實際情況，我們采取集中學習與自學相結(jié)合，理論學習與現(xiàn)場實踐相結(jié)合等多種形式，先后認真組織項目班子成員學習十七大精神、巨曉林先進事跡、高速公路施工規(guī)范、企業(yè)的各項規(guī)章制度、管理措施和各類重要文件，在項目內(nèi)部形成了學習中工作、工作中學習的良好氛圍。為了推動學習的深入開展，項目部還利用公司帶頭開展的“八個倡導”、“十個不準”以及創(chuàng)爭優(yōu)等主題教育活動為主，先后展開學習。為確保學習質(zhì)量，項目黨工委堅持一個專題一學習，一個主題一討論，并將學習的成果轉(zhuǎn)化為工作實績。

二是加強了作風建設(shè)。項目部針對xx高速公路lj-oo合同段的施工特點，由于工地離項目部駐地較遠，我們要求項目部各部門負責人必須每天深入現(xiàn)場，對工地安全、工程質(zhì)量、施工工期、經(jīng)營效益、文明施工等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。并明確規(guī)定項目黨工委書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人。我們在要求項目部門負責人每天深入現(xiàn)場的同時，班子成員也分片蹲點，做到相互配合，相互補位，每天進行一次碰頭會，及時解決現(xiàn)場急、難事項，并建立工作匯報制度和民主生活會制度，更加有效的促進項目部的作風建設(shè)。

三是加強了黨風建設(shè)。項目部建立健全了黨風建設(shè)班子體制和工作機制，根據(jù)公司黨的文件精神，立即在全項目部展開自查自糾工作，項目部班子高度重視，充分認識到開展項目黨風廉政建設(shè)大檢查的重要性和緊迫性，并由項目黨工委書記牽頭，部門負責人協(xié)助，按照公司“八個倡導”、“十個不準”的規(guī)定一一對照檢查，并建立長效機制，經(jīng)常對重點對象、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，督促整改。以此引導項目全體員工自覺規(guī)范自己的行為，加強自我約束和自我管理，增強班子廉潔自律的主動性。并在項目部顯著位置設(shè)立宣傳欄，將公司的重要制度和舉報電話公布于眾，讓廣大員工及時了解公司的重要決策和監(jiān)督項目的生產(chǎn)經(jīng)營，有效杜絕了不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生。

三、加強監(jiān)督，強化責任追究，搞好廉潔自律。

一是通過建立完善干部管理教育機制，狠抓黨員及職能部門負責人的管理教育，重點抓好職能部門負責人的思想道德教育，強化監(jiān)督和管理，教育主管級員工在工作中正確用權(quán)，廉潔從業(yè)，杜絕吃、拿、卡、要等問題?？陀^講，工程建設(shè)是一個特殊的工作環(huán)境，每個職能部門或多或少掌握著一定的權(quán)利，極容易產(chǎn)生腐敗問題。為了把腐敗的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，自工程開工以來，項目部本著對廣大干部員工負責的原則，對職能部門實行跟蹤督察，教育引導的全方位動態(tài)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作活動，嚴格操作程序，完善了內(nèi)控制度，強化了管理力度，有效防范了不良風氣的產(chǎn)生。如與班組簽訂施工單價承包合同，堅持班子討論表決制度，一次表決不能通過的，與班組承包人進行協(xié)商調(diào)整，確保分包單價公平、公正、合理;再就是加強材料采購和其它費用報銷的過程控制，對材料的采購，先進行市場調(diào)查、報價、網(wǎng)上復(fù)核，主管生產(chǎn)領(lǐng)導簽認，行政第一負責人審批后方可購買，對辦公費、招待費、差旅費用的報銷更是嚴格控制，對外經(jīng)營費則必須是集體研究把關(guān)，決不讓亂花企業(yè)一分錢，很好地制約了項目部規(guī)范化管理。

二是全面推行廠務(wù)公開，主動接受廣大群眾監(jiān)督。在充分發(fā)揮廣大群眾監(jiān)督作用，由公司紀委牽頭聘請了兩位責任心強、素質(zhì)高的義務(wù)監(jiān)督員，拓展民主監(jiān)督渠道。堅持廠務(wù)公開，促進黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)工作。xx項目部制作了公示欄，以提高依法從業(yè)水平和服務(wù)企業(yè)為目的，以加強監(jiān)督、檢查為保證，公示了項目部的主要工作職責;設(shè)立了舉報箱及監(jiān)督電話，并將監(jiān)督電話制作成牌子掛在施工現(xiàn)場顯要位置。實行廠務(wù)公開后，強化了外部監(jiān)督，使對外公開事項得到進一步充實，有效地方便了項目從業(yè)人員，提高了辦事效率。

三是強化隊伍建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象。xx高速公路開工至今，我們按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，不斷完善班子廉政建設(shè)制度，并把項目盈利經(jīng)營作為項目廉政建設(shè)重點來抓，班子在工作中堅持講求實效，一切從實際出發(fā)，做不到的不提，執(zhí)行不了的不定，在研究問題時充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，不搞一言堂，以求真務(wù)實，真抓實干，努力加強和改進班子的作風建設(shè)和支部的執(zhí)政能力建設(shè)，使項目部在生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、計劃決策上做到了科學、民主、公開、透明，有效杜絕了腐敗情況的發(fā)生，xx高速公路工程開工以來班子拒賄累計xxxx次，共計人民幣xxxxx元，真正做到了廉潔奉公、廉潔施工。

四、充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為項目的和諧發(fā)展提供強大的動力保證。

xx高速公路地處sxlt境內(nèi)，自然環(huán)境惡劣，工程量大，工期短，給項目施工生產(chǎn)帶來了極大的困難。開工伊始，我們就結(jié)合不同時期項目的生產(chǎn)重點和難點，積極組織各種形式的生產(chǎn)大干和勞動競賽，并結(jié)合公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動及廉潔文化建設(shè)年在各個時期的工作任務(wù)安排，為了鞏固已有的工作成果，完善下一階段的工作任務(wù)目標，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，有力推動項目和諧，我們做了大量的工作：

一是在黨員隊伍的管理上項目支部一貫堅持從嚴要求。支部三會一課堅持按時、定期召開，黨員管理各項制度規(guī)范。全年項目部有正式黨員15名。全部黨員始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力,他們在各自的工作崗位帶領(lǐng)著周圍的員工圓滿完成了各項工作。起到了黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用。在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前走在前面的一定是黨員，在抗震救獻愛心活動中，項目多次組織向災(zāi)區(qū)捐款6730元，向公司重病員工捐款6330元。

二是“順應(yīng)企業(yè)形勢，提高工作效率，維護工作大局，規(guī)范管理行為，嚴格工作紀律”為主要內(nèi)容的項目機關(guān)整頓作風活動，切實解決了項目部機關(guān)在作風方面存在的突出問題，營造了干事業(yè)、謀發(fā)展、思進取、爭一流的良好氛圍，有力地推動了項目各項工作的順利開展;同時圍繞公司年初下發(fā)的“八個倡導”、“十個不準”及公司創(chuàng)先分爭優(yōu)主題教育活動的要求，開展了遠學巨曉林、近學身邊先進活動，為廣大黨員在xx高速公路建設(shè)中爭當先鋒、建功立業(yè)搭建了平臺，涌現(xiàn)出了以國家、企業(yè)利益為己任，沖鋒在前，勇為人先，在xx高速公路建設(shè)工地留下無悔的經(jīng)歷，無悔的人生。

五、深入開展黨風廉政建設(shè)自查自糾工作，為項目工程建設(shè)防腐工作提供保障。

根據(jù)公司黨紀今年各階段的工作安排，項目部結(jié)合自身實際，組織項目班子、財務(wù)部、工程部、物資部等部門進行了認真討論和對照檢查，對查出來的問題一一進行了梳理，并寫出專題匯報材料上報公司，按照公司反饋的意見進行了整改。并按照公司在全公司范圍內(nèi)組織開展黨風廉政建設(shè)大檢查自查自糾工作，我們按照文件精神再次組織項目部各部門進行自查自糾工作，做到讓管理透明化、公開化、腐敗行為在制度的約束下無處藏身。

一是查物資采購設(shè)備及收尾項目廢品處理。材料管理中，我們根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目部及時將大型機械停用后就報告公司審核處理意見，及時返還了各種材料和料具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我們要求各作業(yè)隊班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排物資管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)生。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時進行糾正整改。自工程開以來，我們堅持大棕物資采購進行招投標制度，大型機械設(shè)備嚴格按照公司統(tǒng)一調(diào)配的原則，廢舊物資的處理經(jīng)項目班子審批同意后，由二至三人參與過磅等程序，并將款項及時上交財務(wù)入帳。

二是查勞務(wù)分包及合同管理。項目部嚴格按照工程建設(shè)招投標的規(guī)定，堅持“公開、公平、公正”的原則，進行陽光操作選擇施工隊伍，對所有施工隊伍都一視同仁，必須先簽合同后進場，先計量后付款的規(guī)定，對違反合同規(guī)定，擅自更改施工方案造成質(zhì)量事故的隊伍，當月不予計量支付，并責成限期整改，經(jīng)項目部驗收合格后方可計量支付，由于項目部把勞務(wù)分包的工作做在了前頭，兩年來未發(fā)生一起勞務(wù)糾紛事件，確保了工程建設(shè)的廉潔，確保了項目部所有員工的廉潔工作。

三是查工程部各類臺帳及安全質(zhì)量的管理。項目工程部在開工前，就按照標準化管理要求，編制了可實施管理制度，并建立了工程量臺帳和收方臺帳。未發(fā)現(xiàn)有錯收、超收現(xiàn)象，對由各分包隊伍造成項目損失的，其費用也由各分包隊伍自身承擔并在收方中扣回;安全質(zhì)量方面從一進場項目部就大力推行規(guī)范化、程序化、精細化、格式化管理，先后制定了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《技術(shù)交底責任制》、《管理人員工作職責》等制度，建立了質(zhì)量保證體系和安全管理可操作規(guī)程并有效運轉(zhuǎn)。截止目前，項目部安全質(zhì)量工作始終處于受控狀態(tài)，沒有發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。

一年來，我們在公司黨紀的關(guān)心支持下，取得了不少成績，由我項目部承擔施工的xx高速公路:任務(wù)完成情況。

雖然今年我們做了一些工作，但是距離上級黨紀組織的要求還存在一定的差距。在下步工作中，要繼續(xù)全面落實公司紀委精神，把項目黨風廉政建設(shè)工作做細，并不斷引向深入。在今后的工作中，我們將突出提高工作質(zhì)量和突出轉(zhuǎn)變工作作風，認真抓好自查自糾、認真抓好建章立制和認真抓好正反兩方面典型，以建設(shè)一支蓬勃向上、職責明確、效能顯著的基層隊伍，并將繼續(xù)加大黨建思想政治工作力度，在觀念上創(chuàng)新，方法上求變，活動上求實，為高質(zhì)量地完成xx高速公路工程建設(shè)的圓滿建成驗收達標營造良好的工作環(huán)境。

公司黨風廉政建設(shè)自查報告范文

篇五 2023年xx分公司開展黨風廉政建設(shè)的工作報告

2023年xxx分公司開展黨風廉政建設(shè)的工作報告

2023年，xxx分公司在集團公司黨組下發(fā)《關(guān)于開展五項制度貫徹落實情況綜合檢查的通知》的指導下，認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《關(guān)于加強紀檢監(jiān)察組織建設(shè)保障和促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的實施意見》，全面加強廉政建設(shè)，認真抓好廉政建設(shè)工作的落實，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強黨員的先進性，使我分公司的廉政建設(shè)更加適應(yīng)先進性建設(shè)的需要?，F(xiàn)就我分公司開展黨風廉政建設(shè)并貫徹執(zhí)行反腐倡廉工作的情況自檢報告如下：

一、加強領(lǐng)導、落實責任

為加強對反腐倡廉工作的領(lǐng)導，我們首先建立了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，并結(jié)合分公司實際，抓好“三重一大”制度的貫徹實施。

二、精心組織、認真實施

黨的作風建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，又是一項現(xiàn)實而緊迫的工作，為搞好我分公司黨風廉政工作，教育是關(guān)鍵。只有通過廣泛深入的教育工作，使各級領(lǐng)導干部和廣大職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把反腐敗作為他們的自覺行動，才能從根本上抓好廉政建設(shè)。

1、成立和完善制度建設(shè)?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，為使全局工作有章可循，有據(jù)可依，全面組織修正充實完善局屬機關(guān)的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制考核制度，簽訂了黨風廉政責任書。領(lǐng)導小組以身作則、帥先垂范，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，樹立了領(lǐng)導班子在黨風廉政建設(shè)工作中的良好形象。

2、我分公司結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和工作實際，緊緊圍繞“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”這一主題，在分公司開展黨紀法規(guī)學習教育活動，重點對干部加強理想信念教育和廉潔奉公教育。分公司認真組織黨員干部通過集中學習和利用業(yè)余時間自學等方式，學習《廉政準則》和《廉潔從業(yè)規(guī)定》，組織公司人員觀看郭明義同志先進事跡報告會，開展黨風廉政宣傳教育和反腐警示教育。并安排黨員和入黨積極分子參加主業(yè)黨辦舉辦的黨的十七屆五中全會精神報告會，2023年xxxx分公司反腐倡廉暨紀檢監(jiān)察工作會議，紀念建黨90周年黨史黨建專題報告會等會議。通過學習教育，引導廣大干部認清形勢，提高了廣大干部職工的組織紀律意識

、大局意識和依法行政意識，增強了干部自警自勵、拒腐防變能力，營造出了反腐倡廉的濃厚氛圍。

三、完善財務(wù) 源頭杜絕

領(lǐng)導班子依法辦事，廉潔自律，不斷強化、建立財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理。在巨額資金使用和重大建設(shè)項目上，嚴格執(zhí)行廉政制度和招標制度，杜絕“一言堂”。對腐敗現(xiàn)象易發(fā)的部位和環(huán)節(jié)，結(jié)合實際制定了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的制度和措施，實行了領(lǐng)導干部述廉制度，加強了對部門中心財務(wù)工作的監(jiān)督管理，從源頭上杜絕和預(yù)防職務(wù)犯罪，推動了系統(tǒng)各單位廉政建設(shè)工作的開展。涉及職工切身利益的事項等定期向廣大職工公開，使廣大職工有一定程度的決策參與權(quán)和廣泛的批評權(quán)，使領(lǐng)導班子的權(quán)力運行置于廣大干部職工的監(jiān)督之下。使財務(wù)人員認真履行了職責，嚴格遵守了財務(wù)操作程序，保證了各項財務(wù)收支合法、合規(guī)、賬務(wù)記載準確、完整，樹立了我公司領(lǐng)導班子清正廉潔的好形象，有效地防范了在財務(wù)方面的違法違紀行為的發(fā)生。

四、存在問題和下步工作計劃

一年來，我們在黨風廉政建設(shè)工作中取得了一定成績。但在工作中，仍然存在著一些不足，一是對黨風廉政學習教育抓的不夠緊，造成思想上有時還存在厭倦情緒；二是在單位內(nèi)部制度建設(shè)和制度執(zhí)行方面還存在差距。在今后的工作中，我們要不斷開拓創(chuàng)新，真抓實干，積極探索黨風廉政建設(shè)工作的有效途徑，嚴格做到以下幾點：

1 、認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把黨風廉政建設(shè)工作擺上重要日程，加大責任追究力度，發(fā)揮職能，強化監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)影響任務(wù)落實的問題要認真研究，及時解決。

2 、要加強經(jīng)常性廉潔從政教育。深入開展以學習十六大精神和“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持黨員先進性教育，深入開展黨紀政紀國法教育、防范教育和正反兩方面的典型教育，增強法制觀念和自律意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

3 、健全完善規(guī)章制度，改進工作方法。要健全完善黨風廉政工作的制度，加強制度約束，改進工作方法，把廉潔從政教育貫穿于干部的培養(yǎng)、管理、選拔和獎懲的各個環(huán)節(jié)，增強教育的針對性和實效性。

4、加強領(lǐng)導，把各項任務(wù)落到實處。黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組要認真研究，積極探索工作的有效途徑，落實責任，分解任務(wù)，精心組織，抓好檢查，確保黨

風廉政建設(shè)各項目標任務(wù)的完成。

xxxx分公司

2023年11月15日

篇六 城市建設(shè)發(fā)展公司自查報告

強化旅游與農(nóng)業(yè)的互動發(fā)展。積極開發(fā)具有 特色的旅游商品和旅游紀念品，五是加快行業(yè)融合。加快發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。強化旅游與工業(yè)的互動發(fā)展。深度挖掘子昂故里詩酒文化及硅化木國家地質(zhì)公園三科文化，打造祈福之旅、文化之旅、科考之旅，強化旅游與文化的融合發(fā)展。

局對照下達的工作任務(wù)，按照《20_____年政府工作要點》 府發(fā)﹝20_____﹞1號)及政府督查室《關(guān)于報送〈2023年政府工作要點〉完成情況的通知》 府督﹝20_____﹞1號)要求。對各項工作完成情況進行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、上半年工作完成情況

局緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，20_____年。以環(huán)境創(chuàng)優(yōu)和招大引強為著力點，加快推進重點項目建設(shè)，全面推進子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國家4a 級旅游景區(qū)工作，大力提升鄉(xiāng)村旅游水平，著力壯大旅游產(chǎn)業(yè)，取得了較好成效。1-6月，全縣接待游客112萬人次，實現(xiàn)旅游收入9.9億元，占全年任務(wù)的55%

一)二期工程建設(shè)用地報批及招商引資等工作有序推進;硅化木國家地質(zhì)公園成功申報為省級自然遺產(chǎn)，市級文化旅游重點項目加快推進。一是中華侏羅紀探秘旅游區(qū)1-6月完成投資10140萬元。遺址館外裝飾、提灌站建設(shè)等工程全面完工。正加快推進申創(chuàng)國家級自然遺產(chǎn)相關(guān)工作。二是子昂故里文化旅游區(qū)1-6月完成投資9400萬元。景區(qū)修復(fù)工程三個標段建設(shè)有序推進，游客中心、停車場、百尺橋翻新等工程已完成90%左右;軟件提升工程及各項宣傳營銷活動同步實施，景區(qū)管理體制進一步理順，為創(chuàng)建4a 工作順利開展奠定了重要基礎(chǔ)。三是特色集鎮(zhèn)項目1-6月完成投資1600萬元。完成了花園街兩側(cè)步行道路的踩塊的鋪裝、路燈的安裝、個別路段出入口硬化處理等工程;東風渠整治及污水處理廠建設(shè)工程方案已形成，待評審?fù)瓿珊髮⒅謱嵤?。四是景區(qū)1-6月完成投資7990萬元。國際城項目投資商前期300萬元拆遷安置資金到位;親水公園二期建設(shè)場平完成，土建工程啟動。五是沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)1-6月完成投資8350萬元。完成了集鎮(zhèn)風貌試點造型，基本完成了地下排污管道改造、管網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，啟動了柳湖電站建設(shè)和沱牌技改項目。

二)先后在 山景區(qū)、風景區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)舉辦了第十三屆 節(jié)、第五屆之春踏青節(jié)、第三屆清見品果節(jié)及三月三廟會。通過節(jié)會平臺，促進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。以節(jié)興旅辦好 縣2023年鄉(xiāng)村旅游節(jié)自3月開始。充分展示了全縣優(yōu)秀的鄉(xiāng)村旅游資源，促進旅游與文化的融入，大大提高旅游的品位及經(jīng)濟、社會效應(yīng)。二是以創(chuàng)建活動為突破口，加快推進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)村、省級星級農(nóng)家樂創(chuàng)建工作，現(xiàn)已通過市級初檢。

三)引進國內(nèi)外知名的大企業(yè)、大財團參與我縣的旅游綜合開發(fā)，招大引強工作取得突破。組建專門的招商隊伍。為旅游項目發(fā)展注入了強大活力。一是與中華侏羅紀(香港)投資管理有限公司簽訂了投資框架協(xié)議，該公司將投資30億元開發(fā)建設(shè)中華侏羅紀公園;二是與 愿望基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開發(fā)有限公司簽訂了框架協(xié)議，該公司將在子昂故里文化旅游區(qū)投資50億元規(guī)劃建設(shè)東方影視中心、西部飲食城、五星級酒店等文化旅游項目;三是與弘泰創(chuàng)新(投資管理有限公司和 縣致遠實業(yè)有限責任公司簽訂了投資 國際城框架協(xié)議，該項目總投資30億，主要建設(shè)五星級大酒店、會展中心、老年社區(qū)、高爾夫練習場、汽摩俱樂部等項目。

四)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組負責組織領(lǐng)導，4a 景區(qū)創(chuàng)建工作有序開展。為確保今年8月底前子昂故里文化旅游區(qū)成功創(chuàng)建為4a 級景區(qū)。抽調(diào)了工作人員，組成軟件資料籌備組，形成了良好的工作運行機制。先后召開了專家輔導會、創(chuàng)建工作動員大會暨培訓會，制定了創(chuàng)建工作方案，分階段細化了目標任務(wù)，各項工作正有序開展。

五)完善應(yīng)急救援機制，切實強化旅游行業(yè)監(jiān)管。一是強化安全生產(chǎn)責任制。加大安全隱患排查治理力度，確保全縣無重大涉旅安全事故發(fā)生。二是繼續(xù)積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進景區(qū)和廉政文化進景區(qū)活動，全面凈化景區(qū)環(huán)境，提升景區(qū)整體形象。三是宣傳、貫徹《省旅游條例》和《旅行社條例》切實增強從業(yè)人員素質(zhì)，全面提高管理水平。四是充分挖掘 特色人文資源和自然資源，包裝推廣特色旅游商品，大力推進旅游商品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

二、存在問題

旅游產(chǎn)品開發(fā)而及包裝品位偏低、影響力不足，一是縣面臨著國內(nèi)旅游發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)和旅游發(fā)達地區(qū)旅游資源開發(fā)、客源分流的激烈競爭;二是全縣的旅游業(yè)仍存在著產(chǎn)業(yè)體系不夠完善。旅游企業(yè)小、弱、散，核心競爭力不強，旅游購物市場發(fā)展滯后，缺乏具有 特色的旅游商品和文化紀念品等問題;三是旅游專業(yè)人才缺乏，行業(yè)管理不夠規(guī)范等問題。

三、下半年工作打算

落實項目建設(shè)責任和要求。切實抓好招大引強，一是加快項目建設(shè)。加快推進中華侏羅紀探秘旅游區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)、休閑度假區(qū)、沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)等文化旅游重點項目建設(shè)。做好項目的策劃、包裝、推薦、對接工作。做好現(xiàn)有招商企業(yè)的跟蹤和項目的落地建設(shè)。

完善旅游要素，二是加快品牌建設(shè)。對現(xiàn)有a級旅游景區(qū)實施全面整改。為游客創(chuàng)造方便、安全、舒適的旅游條件。全面推進子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國家4a 級景區(qū)，力爭8月底前完成省檢。積極策劃各類旅游主題活動，充分利用節(jié)會

加大對旅游項目、產(chǎn)品的宣傳推介，和網(wǎng)絡(luò)媒體等平臺。塑造旅游品牌。深入推進省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)、村創(chuàng)建及星級農(nóng)家樂評定工作，推進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。

完成明星至 旅游通道旅游線路要素建設(shè);12月底前投資1360萬元，三是加快線路統(tǒng)籌。力爭11月底前投資4.2億元。完成明星至 沿線公共基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè);11月底前投資2000萬元完成明星至 示范線路段建設(shè)。

深入推進旅游服務(wù)標準化建設(shè)和旅游誠信體系建設(shè)，四是加快服務(wù)質(zhì)量提升。加強旅游市場綜合治理。切實維護旅游者合法權(quán)益。健全旅游星級酒店、旅行社、旅游景區(qū)(點)管理人才引進機制，積極培養(yǎng)本土人才，進一步壯大旅游企業(yè)隊伍。建立健全旅游行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，建立健康有序的市場秩序。

城市建設(shè)發(fā)展公司自查報告范文

篇七 通信公司建設(shè)部主任的述職報告范文

20xx年本人擔任建設(shè)部主任，在這工作中的一年來，我基本上做到了以身作則、兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實的工作作風，緊緊圍繞公司20xx年的年度量收目標開展各項工作。下面就20xx年工作作一個簡要匯報。

一、主要工作

20xx年，面對投資規(guī)模壓縮、量收任務(wù)加重的雙重壓力，全市的通信建設(shè)工作繼續(xù)緊緊圍繞市公司確定的年度量收目標和工作要求，按照“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的工作方針，加強計劃建設(shè)管理和投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，積極按照上半年形成能力的總體要求，統(tǒng)籌安排好20xx年固定資產(chǎn)投資項目和實施計劃，提高響應(yīng)速度，強化工程建設(shè)管理，狠抓工程薄弱環(huán)節(jié)，為今年全市業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。

1、 強抓工程建設(shè)的市場響應(yīng)速度和基礎(chǔ)管理工作

（1） 在實施bpr后，新成立的投資項目計劃室和工程建設(shè)室積極加強與市場前端部門（縣局）的溝通，進一步加快市場響應(yīng)速度。根據(jù)全年對前臺項目響應(yīng)時限的統(tǒng)計，對前臺項目的平均立項審批時限在6個工作日內(nèi)，遠遠縮短了響應(yīng)時間，快速滿足前端業(yè)務(wù)需求。對于客響中心提出的業(yè)務(wù)訂單全部能及時處理，90%以上的項目能夠在sla協(xié)議要求的時限內(nèi)完成。

（2） 積極推進計建系統(tǒng)的上線工作。今年4月份開始，在省公司的安排下，“計建信息系統(tǒng)”開始試運行，5月份開始正式運行，所有建設(shè)項目的工程管理全部通過該系統(tǒng)實現(xiàn)，計建系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)成為省公司下達投資計劃的唯一依據(jù)；計建系統(tǒng)在吉安的順利上線進一步提高了市場響應(yīng)速度和提升了工程建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作的能力。

（3） 為了加強縣局通信建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作，上半年出臺了《通信建設(shè)管理考核暫行辦法》，該辦法對各縣局的年度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的及時性、建設(shè)項目上報的規(guī)范性、網(wǎng)絡(luò)資料上報的真實性和及時性、管線項目設(shè)計的真實性和及時性、工程的隨工管理、工程的竣工驗收、工程決算的初審等基礎(chǔ)管理工作，都有較具體的規(guī)定和考核。

（4） 加強與財務(wù)部門的立項和關(guān)帳工作。根據(jù)（20xx）441號文《轉(zhuǎn)發(fā)集團公司關(guān)于資本性支出定義及相關(guān)統(tǒng)計帳務(wù)處理流程的通知》和《建設(shè)項目工程財務(wù)管理辦法》的要求，積極加強與財務(wù)部門的信息溝通，要求投資項目計劃室每月提供截止本月的投資計劃安排情況和項目立項情況，工程建設(shè)采購室按照集團公司802號文的列帳流程要求每月提供截止當月工程所有已啟動項目詳細列帳情況，保證財務(wù)在建工程帳務(wù)與工程項目實際發(fā)生費用一致。

（5） 積極參與固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化工作。根據(jù)工作要求必須對原有資產(chǎn)進行清查、核對、拆分，我部安排專人脫產(chǎn)配合此項工作，其他各專業(yè)人員也積極配合，為各縣分公司和各相關(guān)部門的固定資產(chǎn)拆分工作提供支撐；同時積極與財務(wù)、客響、維護等部門溝通，對于今年新增的固定資產(chǎn)，嚴格按照新流程執(zhí)行。

（6） 根據(jù)集團公司、省公司相關(guān)文件和規(guī)定，針對往年一直存在著工程完工后未做財務(wù)決算、在建工程憑發(fā)票轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等老大難問題，積極與財務(wù)、審計、維護、綜合管理等部門溝通，多次召集相關(guān)部門召開工程轉(zhuǎn)固協(xié)調(diào)會議，理順了工程完工后的驗收、財務(wù)決算及審計、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)、工程項目資料歸檔等工作流程，全年共計完成20xx年、20xx年共計1。69億元工程項目的財務(wù)決算和轉(zhuǎn)固工作。

二、 廉潔自律方面

一年來本人堅定理想信念，自覺實踐“三個代表”重要思想，加強黨紀政紀以及相關(guān)法律條規(guī)的學習，在學習中加深理解，真正懂得其精神實質(zhì)，在工怍。生活。社會交往之中明確紀律界限，做到警鐘常鳴， 自覺地用紀律來約束和規(guī)范自己的行為。按照十六屆一中全會上提出的“牢記使命，勤奮工作，堅持宗旨，執(zhí)政為民，改進作風，求真務(wù)實，加強學習，與時俱進”的要求，加強自身的學習和修養(yǎng)，從思想上筑牢拒腐防變的堤防。20xx年，本人無任何違規(guī)違紀行為。

篇八 地質(zhì)建設(shè)集團勘察工程公司副經(jīng)理2023年述職述廉報告

地質(zhì)建設(shè)集團勘察工程公司副經(jīng)理2023年述職述廉報告

現(xiàn)就2023年度的學習、思想、廉政建設(shè)和履行崗位職責等情況匯報如下，請予批評指正。

2023年，我局黨委和建設(shè)集團領(lǐng)導高度重視黨員和干部隊伍的廉政建設(shè)，采用了一系列行之有效的辦法，通過下發(fā)文件、組織學習、檢查、考核等各項舉措，進一步加強了廉政建設(shè)工

作，勘察工程有限公司按照局和集團的部署，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，認真組織和開展廉政建設(shè)理論學習、監(jiān)督、檢查工作。本人自覺加強政治理論學習和經(jīng)常性教育活動，把深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀作為一項政治紀律，開展廉政文化建設(shè)，營造反腐倡廉氛圍；提高“防腐”免疫力，認真執(zhí)行和落實各項管理制度和黨風廉政建設(shè)責任制，我公司通過自查、檢查、考核等各項舉措，本人和分管部門職工，沒有發(fā)生違法違紀的事件。

今年以來，本人能夠不斷加強政治理論學習，利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等媒體，積極了解國內(nèi)國際發(fā)生的大事，認真學習領(lǐng)會黨和政府相關(guān)的政治思想文件、書籍，深入學習《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第五次全體會議公報》和《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，并以之作為思想綱領(lǐng)和行動的指南，認真學習、領(lǐng)會局黨委正確決策及文件精神，積極參加局和集團公司組織的學習活動，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，通過學習，提高了自己思想政治水平和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的能力。

2023年，本人擔任地質(zhì)建設(shè)集團勘察工程有限公司副經(jīng)理，分管深基坑工程監(jiān)、檢測、巖土工程咨詢等業(yè)務(wù)工作。今年以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，一方面加強制度和人才建設(shè)，和公司其他領(lǐng)導、檢測部同志進一步完善了管理臺帳、合同管理、審批程序、現(xiàn)場檢查等各項管理制度。重視人才引進和加強新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學習，組織檢測部全體人員參加了市深基坑監(jiān)測上崗培訓，并全部通過考試，獲得監(jiān)測工作從業(yè)證書。另一方面，積極拓展業(yè)務(wù)市場，通過大家一年多的共同努力，通過了江蘇省計量認證初次審核和擴項審核工作和市深基坑監(jiān)測資質(zhì)換證工作，增強了測量、監(jiān)測業(yè)務(wù)的競爭力?；颖O(jiān)測和巖土工程咨詢等新業(yè)務(wù)也已穩(wěn)步開展，完成了紫金南苑、鴻意萬嘉公寓等多項深基坑工程的監(jiān)測、波速測試、沉降觀測、勘察設(shè)計咨詢等項目的合同簽訂和施測工作，質(zhì)量、安全均沒有發(fā)生異常情況。

2023年，本人和其他同志起參加了地質(zhì)局組織的人力資源管理系列培訓和其他講座學習，參加了江蘇省土木學會和市勘察協(xié)會等單位組織的科技交流和培訓活動，并積極參加專利和優(yōu)秀工程設(shè)計工作，其中常州新天地不夜城深基坑工程獲全國勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀工程勘察二等獎，通過這些學習和創(chuàng)新活動，科研創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實力有了明顯提高。

一年來，本人遵守公司各項規(guī)章制度，團結(jié)同事，認真工作，嚴格要求自己，認真學習和鉆研業(yè)務(wù)知識，特別結(jié)合有色地質(zhì)局和集團公司融入大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)的要求，自覺加強了對海洋地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)地下空間、城市非開挖技術(shù)、巖土工程遠程監(jiān)控技術(shù)、城市地下管線探測技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)知識的學習，在一年的工作中，通過不斷碰到和解決工作中碰到的問題和矛盾，業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了煅煉和提高。

在一年來的工作中，深感個人政治理論水平、管理水平、業(yè)務(wù)理論水平不夠，需要在以后的工作中加強學習，按照局和集團公司具體部署，積極鉆研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，加強人才隊伍建設(shè)，大力網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、管理、技術(shù)人才，加強基礎(chǔ)管理工作，扎實工作，積極拓展業(yè)務(wù)市場。

篇九 公司黨風廉政建設(shè)自查報告2023

一、參加機關(guān)作風教育整頓活動情況。

自從開展作風教育整頓活動以來，我能夠按照學校的安排，積極參加學習，認真查找問題。在學習方面，無論是單位組織的職工學習會，還是小組學習會，我都按時參加，沒有缺席。除了集體學習外，個人還堅持自學。學習之后，及時撰寫心得體會。在堅持學習的同時，我還注意對照要求，查找實際工作中和個人思想中的問題和不足，努力糾正自己存在的作風問題。

二、自查自糾情況。

對照教育局要求查找的幾個重點進行自查，自己認為我個人總體上還做得比較好。一是服從大局觀念好、有強烈的全局意識，在工作中和同志們的工作展開了更好更多的合作。不管是份內(nèi)份外，只要有任務(wù)，只要有利于工作，有利于教育事業(yè)的發(fā)展，我們都是心往一處想，勁往一處使。二是認真搞好團結(jié)，充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神。我一直把搞好團結(jié)作為我個人工作的重要要求之一，不利于團結(jié)的事不做，不利團結(jié)的話不說，維護教師的形象。三是在平時的工作作風上，個人也是做得比較好，十分注意工作紀律。我從參加工作以來，就養(yǎng)成了不遲到、不早退的習慣，一般都要提前到辦公室。到了辦公室，就認認真真地做事，沒有擅自脫崗。四是責任感較強，精神狀態(tài)好，我一直都有一種不甘落后的信念，千方百計要把自己的工作做好，我所做的一切也受到了領(lǐng)導的肯定。五是能不斷充實自已，努力提高工作技能和效率。在工作和生活中，能堅持學習，努力使自己不掉隊。

當然，與越來越高的工作要求相比，與不斷發(fā)展的形勢相比，個人身上仍存在一些問題和不足。一是自身的能力和知識的局限，在新的形勢和新的任務(wù)面前，有時有心有余而力不足之感，不能主動出擊，只能被動應(yīng)付。

三、存在問題的原因

1、思想跟不上形勢，沒有從政治大局考慮。在理論學習中，自己沒有很好地堅持理論聯(lián)系實際，在改造主觀世界上下功夫，從而牢固樹立為黨和人民事業(yè)奮斗的信念，因此在思想上出現(xiàn)偏差。

2、思想認識反思不夠。平時總是認為做好自己本職工作就行，只要不違犯紀律、不犯錯誤，工作上不求有功，但求無過，不求過得硬，但求過得去，缺乏積極進取的精神，滿足于完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，對如何開拓性地開展工作研究不夠，沒有從領(lǐng)導角度方面和政治高度方面考慮問題。

四、今后的整改措施

1、以學習教育為途徑，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

認真學習和深刻理解有關(guān)轉(zhuǎn)變干部作風提高行政效能建設(shè)文件資料的精神實質(zhì)，把握起精神要點，提高理論素質(zhì)與思想政治水平。努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)知識，夯實基礎(chǔ)、拓展視野、堅定信念、提高素質(zhì)。紀律教育學習是終身的事情，任何時候都不能放松。今后我要認真學習、精讀有關(guān)重點文件，進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，自覺地加強黨性煅煉，做到自重、自省、自警、自勵。

2、積極開拓進取，提高工作水平。要不斷提高對學習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自己工作的能力，多向領(lǐng)導、同事請教，要開拓創(chuàng)新，積極進取，靈活運用合理的方法和措施，開展工作，處理問題，把工作能力提高到一個新的水平。通過不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)。

3、更新教育觀念，改變對學生居高臨下的態(tài)度，主動、積極地建立一種民主、平等、和諧的師生關(guān)系，熱愛學生，尤其要熱愛學困后進生。

4、牢固樹立'學校無小事，事事都育人;教師無小節(jié)，處處作表率'的意識，以教書育人為本職，作學生、教師的表率。牢固樹立'寧守清貧，不損師德'的意識，發(fā)揚教師高風亮節(jié)、'紅燭'精神，廉潔從教，維護 '愛崗敬業(yè)、淡泊名利、無私奉獻、執(zhí)著追求、探索創(chuàng)新'的美好形象牢固樹立'以法執(zhí)教、以德治教、以德服人'意識。牢固樹立服務(wù)意識，憂患意識，競爭意識，增強使命感、緊迫感和危機感。

5、積極調(diào)整心態(tài)，正確對待當前人事制度、工資制度改革，正確處理奉獻與索取、集體與個人、名利和道義之間的關(guān)系。

市住建局嚴格按照市紀委、市監(jiān)察局相關(guān)要求，在局系統(tǒng)深入開展“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動，以改善工作作風、提升行政效能為目標，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高辦事效率，打造規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、透明政務(wù)環(huán)境。根據(jù)活動要求，我局在廣泛征求社會各界意見建議的基礎(chǔ)上，深入查找思想觀念、環(huán)境優(yōu)化、效能建設(shè)、工作作風等方面存在的問題，努力為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將現(xiàn)將自查

報告匯報如下：

一、查思想，加強組織領(lǐng)導，為活動開展提供保障一是加強組織領(lǐng)導。成立市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動領(lǐng)導小組，由局長張杰同志任組長，分管副局長為副組長，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，實施組織領(lǐng)導和監(jiān)督檢查工作，其他科室為積極協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，切實將各項工作任務(wù)進行分解落實。局屬各單位分別按要求成立領(lǐng)導小組及其辦公室，加強領(lǐng)導，明確責任，強化措施，將各項工作任務(wù)落到實處。

二是強化服務(wù)觀念。開展“轉(zhuǎn)作風、提效能”主題大討論活動，加強干部作風建設(shè)。組織黨員干部按照“對待組織忠心、對待工作用心、對待群眾熱心”的要求，認真查找思想、行動上存在的不足，做到人人發(fā)言、人人剖析，切實提高為民辦事能力、工作創(chuàng)新力和落實執(zhí)行力，督促工作人員真正把心思用在干事業(yè)上，用在破解難題、為民干事上，養(yǎng)成盡職盡責、務(wù)實肯干、廉潔高效、依法行政、遵守紀律的良好作風，戒除“懶惰散貪“等不良習氣。

三是及早動員部署。及時召開市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局系統(tǒng)“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動動員大會，對活動進行動員部署，制定實施了《市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動實施方案。全系統(tǒng)按照要求層層召開動員會，安排部署本單位的“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動工作，深入學習“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動的目的、意義、目標任務(wù)，增強搞好活動的積極性、主動性和自覺性。并把這項工作作為推動各項業(yè)務(wù)工作開展和加強行風政風建設(shè)的一個最佳切入點，作為全年工作的一個重點，具體、深入、扎實、科學地抓好落實。

二、抓關(guān)鍵，攻重點，推進行政服務(wù)標準化建設(shè)素質(zhì)和工作水平，盡量減少和避免工作失誤。

(二)實行和諧執(zhí)法。一是規(guī)范行政檢查行為，推行“綜合檢查”制度。在建筑施工(含裝飾裝修)市場、房地產(chǎn)開發(fā)市場、公用事業(yè)市場等行業(yè)執(zhí)法檢查時，能夠合并檢查的，如安全、質(zhì)量、資質(zhì)、資金、驗收等活動，實行合并檢查，由住建局分管負責人或委托有關(guān)負責人協(xié)調(diào)組織，并按照有關(guān)要求及時進行備案，盡量減少對企業(yè)的干擾。被檢企業(yè)能夠說明情況即可，不一定要主要負責人出面接待匯報。二是進一步推進公示制度，做到行政執(zhí)法透明化。重要的行政執(zhí)法活動或項目，如房地產(chǎn)開發(fā)，實行事前、事后，以及具體方案的公示，其他的執(zhí)法活動，也要采取靈活適用的方式及時公示，擴大社會各界和市民群眾的知情權(quán)。三是限制和規(guī)范自由裁量權(quán)，降低處罰標準。除嚴重違反城市規(guī)劃和嚴重影響公共安全的行為外，實行“初犯不罰”，和“罰就底線”原則，能夠通過責令停止違法行為、批評教育起到作用的，一般不采用罰款、強制執(zhí)行等執(zhí)法形式。四是服務(wù)性收費實行降低或就低原則。要推廣市房管局將測繪費、服務(wù)業(yè)擔保費降低10%--15%的做法，最大限度地為管理對人和服務(wù)對象減輕經(jīng)濟負擔。

(三)推行“一條龍”服務(wù)。在深化和完善集中行政審批服務(wù)方面，一是嚴格實施《市建委行政許可行政事業(yè)性收費管理規(guī)定》，繼續(xù)堅持“四個一”和“七個公開”辦事制度。即“一個窗口對外、一個公章審批、一條龍服務(wù)、一站式辦理”、“行政審批服務(wù)事項的項目名稱、法定依據(jù)、責任單位與聯(lián)系方式、辦理程序、辦理時限、辦理條件、收費依據(jù)與標準”全部公開，給予行政審批辦公室和窗口充分授權(quán)，一般簡單的批件，在窗口即時辦結(jié)。二是縮短辦事時限。按照市里統(tǒng)一要求審批時限全部壓縮至法定時限的50%以內(nèi)，涉及棚戶區(qū)改造的項目，建立綠化通道，辦理時間壓縮70%。三是進一步嚴肅審批紀律，強化監(jiān)督，嚴格審批程序，實行內(nèi)部封閉運行，禁止任何形式的“體外循環(huán)”，對故意使當事人“兩頭跑”的，嚴肅追究其責任。四是探索建立更加高效便捷的審批方式，逐步實行“網(wǎng)上審批”，特別是各類年檢、備案，只要資料齊全，通過互聯(lián)網(wǎng)即可完成審批事項，大力提高行政效能。

(四)完善監(jiān)督投訴平臺。充分發(fā)揮12319熱線作用，繼續(xù)與市長公開電話和創(chuàng)建文明城市熱線聯(lián)動，把該熱線真正辦成城鄉(xiāng)建設(shè)執(zhí)法服務(wù)“110”和調(diào)度中心，集中解決老百姓熱點、難點、焦點問題。完善和強化五個工作機制：一是“低門檻”受理機制，二是“閉路式”辦結(jié)機制，三是現(xiàn)場處理機制，四是督辦監(jiān)督機制，五是歸納分析機制。賦予12319熱線更多的經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)督職能和協(xié)調(diào)職能，使其在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中發(fā)揮更大作用。

(五)提高公用服務(wù)水平。在城市供水、供熱、燃氣方面，實行熱線24小時值班，及時處置群眾反映的問題;大力增設(shè)收費和其他服務(wù)網(wǎng)點;根據(jù)本單位工作特點和工作實際，以及人民群眾需求，開展多種形式的主題服務(wù)活動，增設(shè)服務(wù)項目，滿足群眾的多樣需求。

三、深自查、抓整改，確?；顒尤〉脤嵭?/p>

通過重點對具有行政許可、檢查執(zhí)法、收費處罰以及為民服務(wù)等職能的重點科室、崗位，針對工作作風、行政效能等方面查找問題，分析原因，制定初步整改措施。下一步工作中要進一步推進以下工作。

一是優(yōu)化審批、規(guī)范執(zhí)法。抓好《行政許可法》和《全面推進依法行政實施綱要》的宣傳貫徹，認真做好行政許可項目和非行政許可項目的清理工作，減少審批環(huán)節(jié)，壓縮審批時間，提高審批效率。扎實開展建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印⒔ㄖ袌鰣?zhí)法秩序、墻改與建筑節(jié)能執(zhí)法檢查，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，做到依法行政、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)。推行“星級”管理，提升全系統(tǒng)服務(wù)水平。積極開展行風評議活動，爭取行評工作再上新臺階。

二是繼續(xù)深入查找問題。采取問卷調(diào)查、走訪、座談等形式，廣泛征求同級相關(guān)部門、管理相對人、服務(wù)對象對黨風廉政和作風建設(shè)方面的意見和建議，加強社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督2023年公司黨風廉政建設(shè)自查報告工作報告。強化建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督檢查，積極探索加強監(jiān)督棚戶區(qū)改造、新城建設(shè)、農(nóng)房建設(shè)、節(jié)能改造等工作的有效途徑和方式方法，采取綜合執(zhí)法、專項檢查、重點抽查等多種形式，狠抓資金使用、工程項目招投標、許可證審批、工程質(zhì)量和竣工驗收等重要環(huán)節(jié)，提前介入、全程參與資金投向、開工程序和管理，打造陽光工程、廉政工程和安全工程。對機關(guān)效能建設(shè)工作，大力開展明察暗訪工作，將明察暗訪公開化、常態(tài)化，對檢查出問題的人員，嚴肅處理。

三是強化完善行業(yè)監(jiān)管體系

加強項目建設(shè)程序的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行市場準入、施工許可等制度，著力解決違規(guī)審批、未批先建等問題，實行建筑市場管理和施工現(xiàn)場管理的兩場聯(lián)動”，加強工程建設(shè)全過程管理，確保工程項目審批和建設(shè)依法實施。加強招投標活動監(jiān)管，從制度入手堵塞漏洞，整合和充實各專業(yè)部門組建的專業(yè)工程評標專家?guī)?，組建跨行業(yè)、跨區(qū)(市)的綜合性評標專家?guī)欤瑢崿F(xiàn)全市工程建設(shè)類評標專家資源的共享，保證評標工作客觀公正，嚴肅查處領(lǐng)導干部干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標等違法違規(guī)行為。加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管，著力解決工程建設(shè)實施和質(zhì)量管理中的標后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包、不認真履行施工監(jiān)管責任、建設(shè)質(zhì)量低劣、安全生產(chǎn)責任不落實等問題，嚴肅追究相關(guān)領(lǐng)導和工作人員的責任。

公司黨風廉政建設(shè)自查報告范文

篇十 公司黨風廉政建設(shè)和反****工作報告

各位領(lǐng)導、同志們：受集團公司黨委委托，我向會議報告xxxx年集團公司黨風廉政建設(shè)和反****工作情況，部署2023年工作任務(wù)。

一、2023年主要工作

2023年，集團公司黨委深入貫徹黨的十八大、十八屆歷次全會、十八屆中央紀委六次全會及習****總書記系列重要講話精神，全面落實xxx市委、紀委和xx集團黨委、紀委的決策部署，認真履行全面從嚴治黨責任，嚴明黨的各項紀律，扎實推進黨風廉政建設(shè)和反****工作。兩級紀委聚焦中心任務(wù)，堅持把紀律挺在前面，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，努力營造風清氣正的良好環(huán)境。

強化學習教育，筑牢全面從嚴治黨的思想根基

認真學習貫徹上級精神，切實統(tǒng)一思想。集團公司黨委扎實開展“兩學一做”學習教育，及時組織學習了十八屆六中全會、中紀委六次全會精神和習總書記系列講話精神，學習了全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會、中冶集團黨風建設(shè)和反****工作會精神，并為黨員領(lǐng)導干部購買了《習****總書記系列重要講話（2023版）》、《新黨章學習讀本》、《習****談治國理政》等書籍用于自學，教育引導全體黨員，特別是黨員領(lǐng)導干部進一步統(tǒng)一思想，提升認識，毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導，切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把黨中央的決策部署和上級精神更好地落實到實際工作中去。

心得體會深入開展黨規(guī)黨紀教育，增強紀律觀念。集團公司各級黨組織結(jié)合“兩學一做”學習教育，組織全體黨員集中學習了《黨章》、《廉潔自律準則》、《黨紀處分條例》、《問責條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》及《黨內(nèi)政治生活的若干準則》等新修訂的黨內(nèi)法規(guī)；先后邀請xxx市委常委、市紀委書記xx、市紀委常委xxx分別到公司作了有關(guān)《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》和 “推進全面從嚴治黨、鞏固發(fā)展良好政治生態(tài)”的主題宣講，邀請焦裕祿女兒xxx作了《我的父親焦裕祿》的專題報告；組織《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》知識競賽，覆蓋面達100%，教育引導全體黨員遵守黨章黨規(guī)，切實增強黨性觀念，強化紀律意識。

積極開展反腐倡廉宣傳教育月活動。集團公司黨委按照上級黨委的要求，制定并全面實施了以“黨性覺醒、黨員出列、黨紀在前、黨委到位”為主題的活動方案，組織黨規(guī)黨紀知識測試xxx人，簽訂廉潔承諾書xxx份，制作“喚醒黨性、宣傳黨紀”微視頻x個，組織 “黨紀在前、黨委到位”廉政談話xxx人，并充分利用報刊、板報、內(nèi)網(wǎng)、微信等載體，加強對活動的宣傳報道，進一步強化了黨員領(lǐng)導干部的廉潔自律意識和落實“兩個責任”的意識。

認真開展警示教育系列活動。繼續(xù)分批次組織總部機關(guān)及7家二級單位助理以上領(lǐng)導、范文寫作項目經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員及領(lǐng)導干部家屬共計580余人參觀四川省法紀教育基地，組織觀看《永遠在路上》、《打鐵還需自身硬》等反腐宣傳片，教育引導黨員干部算清政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬和自由賬，進一步筑牢廉潔從業(yè)的思想防線，堅守底線，不越紅線。

篇十一 有限公司2003年度黨風廉政建設(shè)責任制自查報告

有限公司2003年度黨風廉政建設(shè)責任制自查報告

一、全面履行黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導職責，建立健全反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，組織開展黨風廉政建設(shè)的工作情況

1、為認真貫徹落實集團公司黨組2003年關(guān)于黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法的落實，有限公司黨委、紀委，根據(jù)本企業(yè)實際情況制定了：

（1）《中國水利電力物資有限公司黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》；

（2）《中國水利電力物資有限公司追究實施細則》；

（3）《中國水利電力物資有限公司考核辦法》；

（4）《2003年度黨風廉政建設(shè)目標責任書》。

在黨風廉政建設(shè)實施細則中進行了責任目標分解，有職責分工、責任內(nèi)容、責任追究、責任考核，黨委書記負總責，分管領(lǐng)導各負其責，并負有主管部門的正職，身邊工作人員、家屬等人的廉潔教育責任，形成齊抓共管工作局面。黨委在黨風廉政建設(shè)中承擔組織、教育、監(jiān)督、考核、用人、執(zhí)行等六個方面的責任。黨風廉政責任制的考核堅持“誰主管、誰負責、分級管理、分級考核”的原則，對于因不履行黨風廉政建設(shè)責任制而發(fā)生重大問題，造成重大損失的要嚴肅追究。

2、有限公司黨委認真履行黨風廉政領(lǐng)導職責，建立健全反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，成立了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，全面負責有限公司黨風廉政建設(shè)責任制部署、檢查、考核及相關(guān)活動等。黨委書記郭耀德同志組長，黨委副書記、總經(jīng)理李繼烈同志任副組長，下設(shè)辦公室，負責日常工作。

二、執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制有關(guān)規(guī)定，落實《責任書》，完成年度黨風廉政建設(shè)責任目標的情況；

有限公司黨委連續(xù)五年和各部門主要負責人及各直屬（分）公司黨政“一把手”簽訂了黨風廉政責任書，其內(nèi)容包括責任目標、責任主體、責任范圍、責任內(nèi)容及檢查考核和責任追究等具體要求。2003年度，有限公司黨委書記郭耀德同志分別與公司本部及各直屬（分）公司28名直接責任人簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書。從分段考核的情況看，公司本部及各直屬（分）公司還是比較好的，完成了本年度黨風廉政建設(shè)責任制目標，未發(fā)現(xiàn)任何違法違紀現(xiàn)象。

三、紀檢監(jiān)察部門發(fā)揮作用，履行紀檢監(jiān)察監(jiān)督職能的情況，領(lǐng)導干部廉潔自律、查辦案件、效能監(jiān)察工作的情況

1、紀檢監(jiān)察部門發(fā)揮作用

我公司紀檢監(jiān)察部門能夠發(fā)揮作用，積極開展工作并結(jié)合企業(yè)實際，提出了全年的工作計劃及目標，積極參予企業(yè)管理，制定各項行之有效的反腐敗制度，包括領(lǐng)導干部行為規(guī)范，大額資金使用規(guī)定，合同評審規(guī)定，干部任前公示及“廉政”談話提醒等制度。加強了監(jiān)督機制。能認真發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，并取得較好效果。

2、領(lǐng)導干部廉潔自律

（1）我公司領(lǐng)導班子認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》和《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法（試行）》，沒有出現(xiàn)任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，能嚴格執(zhí)行中央二次全會對國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律提出的五點要求：

①不準利用職權(quán)在企業(yè)物資購銷、項目開發(fā)等經(jīng)營活動中謀取私利。

②不準個人及其親屬違反規(guī)定投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、有依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè)。

③不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營。

④不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)規(guī)章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項。

⑤不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動，或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人及其他企業(yè)。

公司黨委把這五條新規(guī)定作為民主生活會的重要內(nèi)容，進行自查自糾。要求班子成員、黨委委員、紀委委員，用“三個代表”重要思想，嚴格要求自己，并作為檢驗工作的基本準繩，大力發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，始終保持昂揚奮進，開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，爭做遵紀守法和廉潔奉公的模范。

（2）認真執(zhí)行領(lǐng)導干部個人收入申報和禮品登記制度，堅持重大事項報告制度。

（3）按期召開民主生活會，班子成員對照廉潔自律各項規(guī)定檢查匯報執(zhí)行情況，并認真開展批評與自我批評。會前，廣泛征求群眾意見和建議，會上對群眾意見逐條進行分析，認真研究整改措施并于近期內(nèi)召開大會及時將整改措施反饋給群眾。

3、查辦案件情況

全年沒有發(fā)生任何案件，對來信來訪做到及時回復(fù)，沒有任何瞞案壓案等現(xiàn)象。

4、效能監(jiān)察開展情況

（1）我公司在抓好效能監(jiān)察立項和參加經(jīng)濟活動監(jiān)督方面，主要是同企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，抓住大額資金使用和跟蹤這個項目，建立了“大額”資金使用規(guī)定“制度”，使資金流向透明化，財務(wù)經(jīng)濟活動分析表一目了然，使資金流向得到制度的監(jiān)督與保證，保證國有資產(chǎn)保值增值。

（2）我公司紀檢監(jiān)察部門積極參加經(jīng)濟活動監(jiān)督，如：參予招標項目的監(jiān)督，先后參加了由我公司代理招標的河北國華黃驊發(fā)電廠一期工程輔機設(shè)備、進口設(shè)備招標會等幾個重大招投標項目的監(jiān)督，收到較好的效果。

四、貫徹集團公司黨風廉政建設(shè)工作制度，執(zhí)行集團公司黨組黨風廉政建設(shè)責任追究辦法的規(guī)定，進行責任追究的情況

有限公司黨委認真貫徹集團公司黨風廉政建設(shè)工作制度，并根據(jù)有限公司實際制定了詳細的考核辦法和責任追究實施細則。

經(jīng)查：

（1）2003年度有限公司本部和各直屬（分）公司領(lǐng)導班子沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象及案件；

（2）全體在職員工未發(fā)現(xiàn)任何違法違紀現(xiàn)象；

（3）提拔干部采用任前公示制度，沒有發(fā)生違反干部提拔任用程序問題；

（4）領(lǐng)導班子成員貫徹民主集中制，堅持“重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用”集體討論決定，沒有個人說了算的現(xiàn)象。

（5）全體干部職工堅決與“法輪功”反動邪教組織作斗爭。沒有發(fā)生任何違反政治紀律和工作紀律的嚴重事件和影響政治穩(wěn)定的重大事件。

（6）沒有發(fā)生瞞案、壓案或責任追究不嚴格的問題。

五、開展黨風廉政建設(shè)宣傳教育，進行黨風、黨紀及法律條規(guī)的學習情況

1、為認真開展黨風廉政宣傳教育工作，黨委專門召開會議（四次以上），專題研究制定了2003年度紀檢監(jiān)察工作計劃，大力宣傳和學習鄭培民同志先進事跡，黨委理論學習中心組認真學習了胡錦濤在西柏坡考察時講話，并參觀了井岡山精神大型展覽。在黨員領(lǐng)導干部中大力提倡艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的精神，堅決反對鋪張浪費的歪風，堅持“兩個務(wù)必”，務(wù)必保持謙虛、謹慎、戒驕、戒躁的作風；務(wù)必保持艱苦奮斗的作風，使井岡山精神在企業(yè)不斷弘揚壯大。

2、按集團公司紀檢監(jiān)察部的統(tǒng)一部屬，我公司深入開展了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)知識的學習和測試活動，公司本部及各直屬（分）公司全體黨員都參加了學習和測試，參與率、優(yōu)秀率達95%以上，通過開展對“黨章“及黨政條規(guī)的學習，強化了遵紀守法意識，同時加強了勤政廉潔典型示范教育和重大典型案件的警示教育，做到警鐘長鳴，使大家更加堅定了反腐倡廉工作的信心。

3、建立了領(lǐng)導干部及后備干部廉政檔案。通過每年民主測評和考核，由人事部門建立了干部考核檔案。

六、完成集團公司部署的其他黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)的情況

我公司黨委十分重視黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，把它作為黨委的一項重要工作來抓，做到了與經(jīng)營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核。經(jīng)常利用開會、上黨課等機會，利用正反兩方面案例對廣大員工進行反腐倡廉教育，做到警鐘長鳴，由于領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全，措施得力，加之各種行之有效制度的約束，我公司2003年黨風廉政建設(shè)取得了較好成效。經(jīng)過自查和調(diào)查問卷（有60人以上參加問卷調(diào)查），有限公司在建立完善反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，全面履行領(lǐng)導職責，落實2003年黨風廉政建設(shè)責任書，以及查辦案件效能監(jiān)察方面都達到了要求，按考核內(nèi)容，考核項目及評分標準打分，自查結(jié)果為98分（對下屬單位還未進行全面檢查扣2分，年底前準備完成考核任務(wù)）。

篇十二 公司黨委書記落實黨風廉政建設(shè)責任制情況自查報告

公司黨委書記落實黨風廉政建設(shè)責任制情況自查報告

一年的緊張工作即將過去，在擔任公司黨委書記工作期間，我嚴格按照年初簽訂的（）有限公司《領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任認定書》的要求，履行了以下職責：

一、遵守黨的紀律，發(fā)揚黨的傳統(tǒng)，嚴于律己，廉潔自律。

（一）自覺遵守黨的政治紀律，堅持黨的基本路線，堅決同以總書記同志為總書記的黨中央保持高度一致，堅決維護黨的集中統(tǒng)一，堅決維護中央權(quán)威，堅決維護黨的紀律的嚴肅性，做到在政治上清醒堅定，在重大問題上旗幟鮮明，在關(guān)鍵時刻和重大事件中經(jīng)得起風浪考驗。堅持貫徹中央提出的“六個堅決不允許”的要求，即：決不允許在群眾中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，決不允許公開發(fā)表同中央的決定相違背的言論，決不允許對中央的決策部署陽奉陰違，決不允許編造、傳播政治謠言及丑化黨和國家形象的言論，決不允許以任何形式泄露黨和國家的秘密，決不允許參加各種非法組織和非法活動。

（二）認真執(zhí)行《廉政準則》和領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定，特別是自覺遵守中央紀委《關(guān)于嚴格禁止黨員領(lǐng)導干部利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》、市委《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導干部廉潔從政的若干規(guī)定》、公司黨委《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》，嚴格落實中央對國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)提出的“七個不準”要求，廉政規(guī)定，廉潔從業(yè)，絕不出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。貫徹“四做一當”的工作理念，即做真正的共產(chǎn)黨員——敬業(yè)創(chuàng)業(yè)，做公仆——愛港愛崗，做優(yōu)秀指揮員——智勇嚴廉，做普通一兵——忠誠勤儉，當一面旗幟——為港爭光。

（三）堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七屆五中全會、市委九屆八次全會各項部署和公司黨委、行政的重大決策和部署，牢牢把握濱海新區(qū)開發(fā)開放的難得歷史機遇，解放思想，更新觀念，為創(chuàng)建平安，構(gòu)建和諧，為實現(xiàn)又好又快的發(fā)展做出自己的貢獻。嚴格要求自己，自重、自省、自警、自勵，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，抵御各種誘惑，提高拒腐防變的能力，在任何工作中都不能損害廣大員工的利益，年初與公司全部中層干部分別簽訂了責任書，一年來均已嚴格履行。

二、加強學習，不斷提高自身修養(yǎng)，致力于做一名作風正、觀念新、職工信任的好干部。

俗話說：打鐵先要本身硬。一年來，我始終堅持要求員工做到的事我首先做到，要求員工不做的，我堅決不做的原則。不斷提升自身政治素養(yǎng)，認真學習科學發(fā)展觀、《廉政準則》和五項法規(guī)要求，以黨組織建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)同步為工作理念，落實國家推進濱海新區(qū)開發(fā)開放的重大決策和市委市政府的加快發(fā)展要求，撰寫學習心得，通過學習，深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀和十七大的內(nèi)涵和精髓，努力把握和實踐黨的路線、方針、政策，解放思想、更新觀念，不斷汲取現(xiàn)代科學知識和社會主義市場經(jīng)濟知識，以此來提高自己的理論素養(yǎng)、政策水平和實際工作能力。為建設(shè)成為世界一流獻計獻力。以強烈的進取精神和神圣的使命感，以人為本，求真務(wù)實，實現(xiàn)兩個負責：即對上級負責對職工負責，確保一方平安，確保公司資產(chǎn)保值增值。

三、堅持民主集中制，保障決策的正確性

始終堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的內(nèi)部議事和決策基本制度，重大問題集思廣益、集體決策，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導核心作用，班子成員的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性和正確性。深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，認真貫徹落實民主集中制，按照為民、務(wù)實、清廉的要求，圍繞“五個致力于和五個力求”的領(lǐng)導班子承諾，自覺維護班子團結(jié)，提高解決實際問題的能力，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，增強拒腐防變的能力，真正做到管好自己，建好班子，帶好隊伍。

四、落實市委“解促上”活動要求，努力轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風

年初，市委市政府向全市發(fā)出“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”活動的要求，公司為貫徹落實市委市政府的要求，保障高質(zhì)量的發(fā)展做出了“解促上”活動的工作部署。制定了崗位自查表，共收集自查表104份，自查整改措施248項，圍繞部門工作作風和公司“解促上”活動中提出的“三個著力”積極開展崗位自查活動，為公司獻計獻策。在“解促上”活動中，收集各部門上報難題19項，匯總上報公司4項，其余需要公司解決的難題已經(jīng)全部確認并落實責任承辦部門。通過此項活動的開展，轉(zhuǎn)變了機關(guān)工作作風，在公司內(nèi)營造了團結(jié)協(xié)作、同舟共濟、努力為基層解決困難的工作風氣。

一年來，我在擔任公司黨委書記期間，始終堅持日常工作和黨風廉政兩手抓的原則，但在廉政理論學習以及理論知識的橫向交流上還存在欠缺，在今后的工作中還需進一步加強廉政方面理論的學習和交流。

篇十三 供電公司配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投訴管控自查報告

一、工作開展情況

*月*日，運檢部會同安監(jiān)部對10kv_____線線路改造施工現(xiàn)場進行檢查，檢查情況如下：

（一）施工隊伍管理

_____公司配電運檢班作為項目管理單位已與施工單位簽訂施工合同和安全文明施工協(xié)議時，書面明確配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)文明施工的相關(guān)要求，約定現(xiàn)場不文明施工扣罰標準?，F(xiàn)場施工人員均要求穿著所在施工單位的工作服，安全帽，攜帶現(xiàn)場文明施工檢查卡。項目單位應(yīng)安排專人，根據(jù)工程施工進度和作業(yè)情況，隨工開展現(xiàn)場文明施工檢查。

篇十四 集團公司政工隊伍建設(shè)的調(diào)研報告

中國鐵建中鐵十五局集團一公司黨委課題組，針對目前政工隊伍現(xiàn)狀，先后到湖北、新疆、山西、陜西、重慶等公司重點工程項目進行了調(diào)研。同時，走訪了以上項目周邊本系統(tǒng)部分基層單位，并與部分新老政工干部就一些重點問題進行了專題研討，大家反映的問題很有普遍性。

一、政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀的分析

在調(diào)研中大家認為，從中國鐵建到公司黨委高度重視政工隊伍建設(shè)。各級黨委從實際出發(fā)，認真貫徹中國鐵建總公司黨委要求，百分之九十以上的基層單位配備了黨支部書記。從總體上看，當前政工隊伍狀況的主流是積極、健康、向上的。在企業(yè)全面建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。一是各級政工干部自覺貫徹落實黨的路線方針政策，對企業(yè)發(fā)展充滿信心。二是堅持中國特色社會主義理論、貫徹“三個代表”重要思想和學習實踐科學發(fā)展觀的自覺性不斷增強。三是各級政工干部把黨建工作融入到企業(yè)管理的全過程，推進了企業(yè)的全面建設(shè)。四是深入抓好反腐倡廉，落實“三重一大”，按照民主集中制的原則實施民主決策，減少決策失誤，起到了較好的監(jiān)督作用。五是通過發(fā)揮思想政治工作和宣傳教育工作優(yōu)勢，為穩(wěn)定員工隊伍、構(gòu)建和諧企業(yè)，發(fā)揮了重要作用。六是在上級黨委的正確領(lǐng)導下，各級政工干部堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，在唱響發(fā)展主旋律、打好建筑市場主動仗等方面做了大量工作，取得了較好的成績。

當前政工隊伍還存在一定差距和不足。主要有：一是體制的原因，影響了基層政工隊伍尤其是黨組織第一責任人的本來位置，造成政工隊伍的不穩(wěn)定性，53%的被調(diào)查者認為書記難當，政工難做。二是由于削弱了黨的政治領(lǐng)導，失去了黨組織在企業(yè)中的核心位置，使企業(yè)重大問題難以監(jiān)督，個人說了算的現(xiàn)象在一些單位表現(xiàn)突出，違規(guī)違紀現(xiàn)象有所抬頭，反腐倡廉成了一句口號。三是宗旨觀念、公仆意識不強。有的單位政工干部公仆意識淡薄，對員工缺乏真感情，關(guān)心職工群眾疾苦不夠，滿足于在接待上訪中解決問題，忽視深入基層，把問題解決在萌芽中；少數(shù)政工干部作風不夠扎實，有時僅滿足于召開會議、下發(fā)文件、部署工作；在督促落實的過程中，聽匯報多，實地檢查少，跑面多，跑點少，工作方法還不夠細致。四是部分政工干部不注重系統(tǒng)的理論學習和業(yè)務(wù)鉆研，缺乏一定的理論功底，說話毛躁，辦事粗糙，不可打造。部分政工干部自我要求不嚴，憑經(jīng)驗按部就班，創(chuàng)新意識、進取意識跟不上新形勢政工工作的節(jié)拍，有時候用一般的工作紀律、工作要求代替了黨的先進性和與時俱進的要求，不能適應(yīng)新形勢下政工工作的需要；部分政工干部沒有跳出“本本主義”、“教條主義”的桎梏，仍采取粗放型管理的老辦法，與施工生產(chǎn)的快速發(fā)展不相適應(yīng)。五是精神狀態(tài)需作進一步調(diào)整，在機關(guān)的同志感到無所事事，在基層的同志感到有壓力無動力；有相當部分的同志認為政工干部有職無權(quán)，難以完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，不安心政工工作；六是目前政工隊伍老化，而對年輕政工干部的培養(yǎng)又缺乏力度，二至三年內(nèi)將出現(xiàn)青黃不接。

二、政工隊伍存在問題的原因

——放松自我修養(yǎng)是政工隊伍存在問題的內(nèi)在根源。主觀因素表現(xiàn)為部分政工干部忽視對馬列主義基本理論、黨的基本規(guī)章制度以及優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的學習，放松了世界觀的改造。理論虛無主義思想在政工干部中占有一定市場，很難在理論學習上投入足夠時間和精力，很難靜心思考一些重大理論和實踐問題。缺乏理性思考與分析，在一定程度上影響工作的創(chuàng)新和深入開展。客觀因素表現(xiàn)為少數(shù)政工干部缺少必要的嚴格的黨內(nèi)生活鍛煉。經(jīng)過多年來的努力，一大批優(yōu)秀中青年政工干部進入各級領(lǐng)導班子，45歲以下的政工干部已成為政工隊伍的主體。這些同志普遍受過高等教育具有較高的科學文化水平，思想解放、思維敏銳、年富力強、充滿活力、具有良好的改革創(chuàng)新精神。但他們大多成長經(jīng)歷比較順利，缺乏艱苦環(huán)境的磨練，缺乏嚴格的黨內(nèi)政治生活和組織生活的熏陶，致使一些同志在思想政治素質(zhì)方面存在一定差距。

——措施不力是政工隊伍思想政治方面存在問題的關(guān)鍵。長期以來，黨組織特別是上級黨組織對思想政治建設(shè)重視程度不夠，對政工干部思想政治建設(shè)的要求更多的是倡導性和原則性的，缺乏剛性制度作保證，缺乏配套制度作支持，缺乏有效機制作約束，“高壓線”不帶電，致使有的政工干部特別是黨的一把手把思想政治建設(shè)看成是軟指標，說起來重要，做起來次要；會上強調(diào)，會后忘調(diào)；平常忽視，出了問題才重視。有些單位對政工干部日常管理缺乏有效的手段，除界中考察、年終考核外，難以及時了解干部平時的表現(xiàn)；組織監(jiān)督在一些單位還比較薄弱，看得到的管不到，管得到的看不到。尤其是近年來企業(yè)行政一把手權(quán)力過于集中，加上監(jiān)督機制不完善，致使對企業(yè)和項目行政主管監(jiān)督難，存在監(jiān)督盲點和監(jiān)督空當?shù)默F(xiàn)象。

——多樣化的客觀環(huán)境對政工隊伍產(chǎn)生直接影響。社會經(jīng)濟成分和組織形式的多樣化及其發(fā)展，使價值取向多樣化，有的政工干部不能正確把握人生觀、價值觀，迷失了政治方向；利益關(guān)系和分配方式多樣化，導致各種物質(zhì)利益刺激的強度日益加大，追求個人利益的趨利性侵蝕人們的思想，以致極少數(shù)政工干部把市場經(jīng)濟等價交換原則帶進黨的政治生活，把權(quán)力、地位作為與利益交換的“籌碼”，經(jīng)不住權(quán)錢的誘惑，產(chǎn)生拜金主義、享樂主義和極端個人主義思想。

——基層黨建工作與企業(yè)快速發(fā)展和科學發(fā)展的新形勢不相適應(yīng)是影響政工隊伍建設(shè)的重要因素。當前建筑企業(yè)大集團施工生產(chǎn)快速發(fā)展，而基層黨建工作并沒有與此同步加強。上級黨委重視發(fā)揮基層黨組織對施工生產(chǎn)的服務(wù)作用，而輕視基層黨組織的自身建設(shè)；過多精力用于應(yīng)付組織、協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮對基層黨組織的領(lǐng)導、監(jiān)督作用。部分單位重行輕政比較明顯，對同級黨政領(lǐng)導實行“階梯式獎勵”，挫傷了政工干部的積極性，使政工干部在感情上難以接受，83%的被調(diào)查者認為政工干部沒干頭；在基層政工干部選拔上，仍然存在“經(jīng)驗主義”的錯誤，往往選派一些老同志出任書記，客觀上造成了年輕同志缺乏思想政治工作的閱歷，加劇了青黃不接的趨勢。

三、政工隊伍建設(shè)的思考與建議

新形勢下政工隊伍建設(shè)，要在總結(jié)和繼承過去好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合政工隊伍的實際情況，突出重點，著力增強貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策的自覺性和堅定性，著力增強政工隊伍科學發(fā)展的能力和水平，著力增強政工隊伍的活力；突破難點，在提高政工隊伍整體素質(zhì)上下力氣，在選準、配強、用好政工干部上下功夫，在制定有關(guān)制度辦法的剛性約束上出新招，從而把整個政工隊伍的思想政治建設(shè)提高到一個新水平，為推進企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。

（一）加強政工隊伍思想政治建設(shè)，提高服務(wù)科學發(fā)展的實戰(zhàn)能力

認真學習特色理論體系，提高政工隊伍理論水平。按照黨的十七大的部署和要求，組織政工干部進一步深入學習中國特色社會主義理論，切實抓好馬克思主義中國化最新成果武裝政工干部工作。在全面開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，依托黨校培訓的同時，各級中心組要克服工學矛盾，認認真真的學習、與時俱進的學習、持之以恒的學習，做到真學、真懂、真信、真用，使學習成為不斷增強政治上堅定，理論上清醒的過程；各級政工干部要廣泛涉獵多方面的知識，不斷拓展學習領(lǐng)域，完善知識結(jié)構(gòu)，更新知識體系，從而應(yīng)對各種復(fù)雜的政治局面；對一些重大理論問題和新知識，必須反復(fù)學習，深刻領(lǐng)會，把握精髓，融會貫通，真正做到“知其然，知其所以然”，以適應(yīng)新形勢下政工工作的需要。要進一步挖掘和借鑒保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成功經(jīng)驗，進一步拓展主體實踐活動的載體和手段，確保主體學習實踐活動取得實效。進一步健全和完善中心組學習制度、理論學習考核制度等。要在牢固樹立馬克思主義立場觀點和方法上下功夫，潛心研讀馬克思主義經(jīng)典原著，真正做到鉆進去，曉悟大義，心領(lǐng)神會，并能走出來，化為思路，自覺應(yīng)用，解決問題。不同政工干部要區(qū)別不同情況根據(jù)自身需要有選擇、有重點地開展學習，把學習作為一種覺悟、一種修養(yǎng)、一種境界、一種責任，努力建設(shè)學習型企業(yè)。

圍繞中心，服務(wù)大局，帶著感情做好新形勢下的職工群眾工作。不是惻隱之心，而是政治責任；不是策略安排，而是價值取向；不是權(quán)宜之際，而是根本要求。做好這項工作，可以知民心、察民情、體民意、解民難，密切黨群干群關(guān)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。帶著感情做好新形勢下的職工群眾工作，可以推行“三不”工作法：一是從遠到近，不搞“背靠背”。教育引導各級政工干部在認識上從“高高在上”、“自以為是”中擺脫出來，把接訪當作密切干群關(guān)系的民心工程；感情上克服“好人不告狀，告狀不是好人”的對立情緒；情緒上正面交流，袒露心扉，防止矛盾激化。二是由虛入實，不搞“空對空”。察實情，見微知著，一葉知秋；說實話，言之有理，查之有據(jù)；辦實事，能辦的竭盡全力辦，難辦的想方設(shè)法辦，不能辦的解釋清楚。三是以柔克剛，不搞“硬碰硬”。遇到言辭激烈、行為失范的群體上訪，要臨而不驚、處而不亂、冷靜觀察、笑臉相迎，切異唇槍舌劍、爭高論低，防止火上澆油；對“死纏硬磨”者提出的復(fù)雜問題，要拿出具體的解決辦法，防止再有新的過激行為；對態(tài)度粗暴的上訪者，要以細對粗，細語輕言、和風化雨，消除其積蓄的怨怒，達到“潤物細無聲”的效果。

克服少數(shù)政工干部“貴族化”傾向，培養(yǎng)政工隊伍為民、務(wù)實、廉潔的良好作風。調(diào)研中，46%的被調(diào)查者反映，在政工隊伍中間，有生活上講究排場，作風上脫離群眾、高高在上，工作上醉心應(yīng)酬、追風逐浪等現(xiàn)象。這一現(xiàn)象被認為是“貴族化”傾向。出現(xiàn)這一傾向的根本原因在于少數(shù)政工干部放松了黨性修養(yǎng)，淡化了宗旨觀念，丟掉了職工群眾是企業(yè)的主體和創(chuàng)造者這一基本觀點。在掌握了一點權(quán)力后，自以為高人一等，從而滋生出“貴族化”傾向。在他們看來，手中的權(quán)利不是職工給的，而是上級領(lǐng)導給的或個人爭取來的。甚至有的認為自己憑努力當了官，享受一點是應(yīng)該的?！百F族化”傾向發(fā)展下去，害莫大焉。水可載舟，亦可覆舟。要克服“貴族化”的傾向，首先，應(yīng)加強黨性修養(yǎng)，提高思想境界。政工干部任何時候都必須具有遠大的理想和堅定的信念，牢記宗旨。其次，必須堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約?！坝蓛€入奢易，由奢入儉難”。一些政工干部走上腐敗犯罪道路，大多是從生活上不節(jié)儉開始的。而艱苦奮斗、勤儉節(jié)約能夠使人保持健康向上的精神狀態(tài)，能夠發(fā)揮砥礪意志、陶冶情操的重要作用。各級政工干部應(yīng)將節(jié)儉意識貫穿于履行職責、行使權(quán)力的過程中，用有限的財力、物力為職工群眾創(chuàng)造最大的效益。再次、必須密切與職工群眾的聯(lián)系，不斷增強公仆意識。只要心里時刻裝著職工，把他們的安危冷暖掛在心上，自然就會得到職工的擁護和支持。同時，政工干部每年應(yīng)有三分之一的時間深入基層，真學、真幫、真干，想職工所想，急職工所急，辦職工所需，努力為職工多辦好事、實事，以此取信于民。

（二）重才育才，為年輕政工干部成長成才開通“綠色通道”

黨的十七大報告提出，“要貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅持黨管人才原則，統(tǒng)籌抓好以高層次人才為重點的各類人才隊伍建設(shè)。”貫徹落實十七大的這一精神，需要對培養(yǎng)造就年輕政工干部的重要性、緊迫性有深刻的認識。針對當前政工隊伍年齡老化、青黃不接的現(xiàn)狀，應(yīng)從實際出發(fā)，不斷加強對年輕政工干部培養(yǎng)的引導和管理，積極探索發(fā)揮年輕政工干部作用的有效途徑和辦法，確保年輕政工干部進得來、留的住、用的好。

選準、用好政工干部，為科學發(fā)展提供組織保證。要創(chuàng)新干部選拔任用工作機制，把那些德才兼?zhèn)?、政治上靠得住、工作業(yè)務(wù)精、想干事、能干事、干成事、勇于創(chuàng)新、善于開創(chuàng)工作新局面的年輕優(yōu)秀干部選拔到各級政工崗位上來，以此改善政工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新形勢下政工工作的需要。在選拔中，注重在施工一線培養(yǎng)、鍛煉和發(fā)現(xiàn)人才，研究制定“領(lǐng)導來自基層，干部出自一線”的具體措施，加大從基層和施工一線選拔政工干部的力度，鼓勵和引導機關(guān)優(yōu)秀年輕政工干部到一線施展才能、建功立業(yè)，使基層和施工一線成為政工干部成長進步、脫穎而出的主陣地。加強后備干部的補充、培養(yǎng)、鍛煉和使用，通過上掛、下派、到基層部門或到一線任職等多種途徑，切實加強后備干部的培養(yǎng)。繼續(xù)探索以差額推進、差額考察、差額醞釀、差額表決為主要內(nèi)容的干部差額選拔任用工作；積極探索科學的干部考察、選拔任用工作新機制，提高選人用人的公信度，進一步規(guī)范會議投票推薦和個別談話推薦工作，完善兩種方式相互佐證的具體辦法，注重通過談話了解干部的深層次問題。實行分層次分批推薦和加權(quán)計分。不搞“一人一票”的簡單相加。進一步完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價機制，充分調(diào)動各級政工干部的積極性，為科學發(fā)展提供組織保證。同時，在選拔用人中，要堅持選拔與淘汰并重，不斷健全科學的考核、選拔機制。堅持按照“風清氣正、確保質(zhì)量、好中選優(yōu)、公開公平公正”的總體標準，嚴格程序、嚴明紀律、嚴格監(jiān)督，把那些熱愛政工工作的優(yōu)秀干部選拔進來、穩(wěn)定下來、使用起來，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作貢獻。此外，要把那些只把政工崗位作為過渡、作為跳板，不安心工作，掛名不辦事、出勤不出力，業(yè)績不明顯、工作能力差、群眾不認可的，經(jīng)組織考察確定后，堅決清退出政工隊伍。

健全激勵機制，開通年輕政工干部成長成材“綠色通道”。各級黨組織要關(guān)心一線政工干部。一是經(jīng)常了解他們的思想動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決他們工作、生活中的困難和問題，盡可能改善他們的學習、工作、生活環(huán)境。二是對群眾認可、工作突出的，給予充分肯定，鼓勵他們扎實干好工作；表現(xiàn)突出，具備條件的要培養(yǎng)他們向黨組織靠攏。三是對榮譽稱號的表彰，要與行政干部一同看待，給政工隊伍分配一定名額。從近幾年看，政工干部只有推薦的權(quán)利，沒有享受的待遇。有的政工干部說，政工沒干頭，前途沒奔頭，獎勵沒盼頭。勢必要從根本上改變這一現(xiàn)狀，從而提高政工干部的工作積極性。四是開通年輕政工干部成長成材的“綠色通道”，對有才干、有事業(yè)心、有較強能力的、工作成績突出且群眾認可度高的，要積極創(chuàng)造條件，給他們搭建更好的成長平臺。

健全幫帶機制，提高年輕政工干部工作能力。首先是從本單位的工作實際出發(fā)，堅持“本土化”培訓。積極開展年輕政工干部培訓工作，組織年輕政工干部集中學習企業(yè)政策、相關(guān)法律法規(guī)、黨風黨紀、上級精神、政務(wù)管理和基層黨組織建設(shè)等方面的知識和工作方法；其次是堅持“走出去”的戰(zhàn)略。注重發(fā)揮年輕人文化基礎(chǔ)好、學習能力強的優(yōu)勢，盡可能的組織他們到優(yōu)秀黨支部參觀學習，讓他們把先進經(jīng)驗和做法引進來，指導工作；再次是堅持“傳幫帶”，實行老政工“一幫一”、“一帶一”的辦法，由工作經(jīng)驗豐富的老同志親自傳授經(jīng)驗，帶領(lǐng)他們深入基層，深入施工生產(chǎn)一線，認真展開調(diào)查研究，掌握實際情況，在實踐中學習工作技巧，積累工作經(jīng)驗，提高工作能力，增強解決問題的本領(lǐng)。

（三）加強政工隊伍自身建設(shè)，為有效服務(wù)科學發(fā)展提供堅實保障

加強政工制度建設(shè)，使政治工作有章可循。建立健全議事決策、內(nèi)務(wù)管理等制度，積極推行重點工作專項督辦、首問負責、限時辦結(jié)等制度，完善政工工作實踐創(chuàng)新制度、政工部門溝通協(xié)調(diào)機制、黨建工作例會等制度。通過抓落實、抓執(zhí)行、抓管理，使政工工作上臺階、上水平；根據(jù)本單位實際，組織開展形式多樣的學習實踐活動。如“講黨性、重品行、作表率，樹政工干部新形象”等，通過開展大討論、大培訓、大調(diào)研、大整改、大服務(wù)，提高政工部門創(chuàng)造力、執(zhí)行力、實踐力、公信力、和諧力。

著力抓好政工干部的道德建設(shè)，培養(yǎng)健康的生活情趣和高尚的精神追求。胡錦濤總書記說過：“領(lǐng)導干部的生活情趣，不僅關(guān)系到自己的個人品質(zhì)和形象，而且關(guān)系到黨在群眾中的威信和形象，因而絕不是小事。不能認為只要工作上有成績、有能力，生活作風上有點問題沒關(guān)系。”廣大政工干部一定要時刻審視自身的思想道德修養(yǎng)，提升精神境界，增強人格魅力。一方面，要善于取德于祖，從中華民族傳統(tǒng)美德中吸取營養(yǎng)，并把它們作為修身立德的基本依據(jù)。通過對中華傳統(tǒng)美德的發(fā)揚，真正回歸社會，遵循社會最基本的道德規(guī)范去做人做事。另一方面，要善于取德于民，從職工群眾的優(yōu)良品德中吸取提升境界、經(jīng)受考驗、抵御誘惑的精神營養(yǎng)。把自身的思想道德修養(yǎng)、人格魅力根植于職工群眾的美德當中。再一方面，要緊跟時代步伐，按照“八榮八恥”修身立德，從而使我們的思想道德修養(yǎng)進入一個全新的境界。

加強政工干部的作風建設(shè)。一定要堅持教育、制度、監(jiān)督并重，狠抓落實深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，大興刻苦學習的作風、求真務(wù)實的作風、聯(lián)系群眾的作風、清正廉潔的作風。在思想上進一步發(fā)揚解放思想、實事求是、與時俱進的作風。在工作中首先要樹立求真務(wù)實、真抓實干的工作作風，不圖虛名，不務(wù)虛功，堅決抵制形式主義、官僚主義；其次要深入實際，調(diào)查研究，使工作更加科學化，更加符合客觀發(fā)展的實際，再次要堅持從群眾中來到群眾去的工作方法，真正深入基層、深入群眾，認真傾聽群眾的呼聲，真實的反映職工的愿望，真情的關(guān)懷職工的疾苦，切實去解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，使工作更加符合職工群眾的根本利益。在學習中要加強貫徹學習實踐科學發(fā)展觀，加強對群眾路線、群眾觀點的學習，增強公仆意識。在生活上，嚴于律己，自覺抵制拜金主義、享樂主義的侵蝕。真正全面加強思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、和生活作風建設(shè)，真正樹立領(lǐng)導干部講黨性、重品行、作表率的良好形象。

進一步解放思想，推動科學發(fā)展。廣大政工干部要進一步發(fā)揚解放思想、實事求是、與時俱進的優(yōu)良作風，繼續(xù)保持開拓進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于做解放思想的先進者、改革創(chuàng)新的排頭兵。要弘揚理論聯(lián)系實際的作風，從自己工作實際出發(fā)，運用科學發(fā)展觀發(fā)現(xiàn)、分析和解決本單位和本部門的具體問題，不斷提高自身決策的科學性、工作方法的協(xié)調(diào)性、工作思路的創(chuàng)新性，真正把科學發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程中；要以改革創(chuàng)新、開拓進取的精神投入到工作中，及時轉(zhuǎn)變觀念、更新思路，正確把握改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，在改革中謀發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定，真正把解放思想落實到具體工作中；要在解放思想的基礎(chǔ)上增強職工觀念，堅持從職工中來到職工中去的工作方法，實現(xiàn)職工群眾的愿望，滿足職工群眾的需要，維護職工群眾的利益，努力提高新形勢下做職工群眾工作的本領(lǐng)。

（四）立足企業(yè)長遠發(fā)展，加強基層黨的一把手隊伍建設(shè)

選好配強黨的一把手。針對企業(yè)政工崗位的特點，在堅持政治標準的前提下，把政治過硬、能力較強、群眾公認、作風扎實、清正廉潔、善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的優(yōu)秀干部選派到基層擔任黨的一把手，不能“濫竽充數(shù)”?！盀E竽充數(shù)”將對企業(yè)帶來負面影響和后果。為了解決“青黃不接”的問題，注意選拔、培養(yǎng)30-35歲的書記充實到基層任職。要拓寬視野，大膽使用那些年富力強、具有開拓進取精神的政工干部。對于那些年紀輕、素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ耐荆幸庾R的安排到基層工作崗位上鍛煉。使他們盡早成才，服務(wù)企業(yè)。

進一步明確項目書記在項目中的位置。確定項目書記在項目中的位置，明確項目經(jīng)理、項目書記同為項目主管領(lǐng)導是加強項目管理的關(guān)鍵所在。這樣有利于加強項目廉政建設(shè)，有利于遏制腐敗，有利于加強項目全面管理。實踐反復(fù)證明，不受監(jiān)督和約束的權(quán)力必然導致腐敗，必然導致對民主的踐踏。因此，要按照民主集中制原則和基層黨組織權(quán)力架構(gòu)，理清項目領(lǐng)導班子職能權(quán)限，科學界定項目經(jīng)理和項目書記議事決策范圍，確保對重大問題集體決策。完善議事規(guī)則和決策程序，建立健全重大事項民主決策、項目部企務(wù)黨務(wù)公開等一系列工作制度，保證項目部領(lǐng)導班子民主議事、科學決策，努力形成用制度管權(quán)、靠制度管人、按制度辦事的有效機制。進一步界定和規(guī)范項目經(jīng)理和項目書記的職權(quán)，防止“一言堂”的獨斷作風；適當?shù)膲嚎s書記的管理幅度，克服書記過多精力用于應(yīng)付協(xié)調(diào)而不能抓大事謀大事的現(xiàn)象，讓書記從負責瑣碎的日常管理中走出來，站在全局的高度去思考問題；進一步明確書記在領(lǐng)導班子中的職責，加強書記對領(lǐng)導班子的監(jiān)督。作為各級黨組織，要建立健全并嚴格執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定，進一步明確貫徹民主集中制的責任，完善領(lǐng)導班子內(nèi)部議事、決策規(guī)則和程序，加強監(jiān)督檢查，加大對違反民主集中制行為的查處力度。要敢于觸及和打破長期形成的民主集中制執(zhí)行過程中的所謂“潛規(guī)則”，努力使權(quán)力和決策在陽光下運行。

進一步發(fā)揮項目書記在基層黨建工作中的作用。項目書記長期工作在基層、深入在群眾之中，能真正了解本單位工作中需要解決的重點問題和職工群眾最關(guān)心的利益問題。進一步發(fā)揮項目書記在基層黨建工作中的作用，是企業(yè)落實科學發(fā)展觀的重要保證。要著眼于企業(yè)政工工作的不斷發(fā)展，用戰(zhàn)略的眼光，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，緊緊圍繞胡錦濤總書記昆明講話精神，通過發(fā)揮項目書記的組織、協(xié)調(diào)作用，不斷完善基層黨建機制，不斷提升基層黨組織的工作水平；通過項目書記的率先垂范，切實發(fā)揮好基層黨組織的旗幟作用；通過發(fā)揮項目書記在基層思想政治工作中的引導作用，讓思想政治工作覆蓋到施工生產(chǎn)的每個角落；通過發(fā)揮項目書記的管理、領(lǐng)導作用，讓每個黨員都能緊緊的團結(jié)在黨組織周圍；通過發(fā)揮項目書記選才、育才的作用，為政工隊伍發(fā)展建立豐厚的人才儲備。從而真正夯實企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)，使基層黨組織在中國鐵建“抓機遇、保增長、促穩(wěn)定”的實踐中發(fā)揮更大、更積極的作用。

篇十五 有限公司2023年度黨風廉政建設(shè)責任制自查報告

有限公司2003年度黨風廉政建設(shè)責任制自查報告

一、全面履行黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導職責，建立健全反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，組織開展黨風廉政建設(shè)的工作情況

1、為認真貫徹落實集團公司黨組2003年關(guān)于黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法的落實，有限公司黨委、紀委，根據(jù)本企業(yè)實際情況制定了：

（1）《中國水利電力物資有限公司黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》；

（2）《中國水利電力物資有限公司追究實施細則》；

（3）《中國水利電力物資有限公司考核辦法》；

（4）《2003年度黨風廉政建設(shè)目標責任書》。

在黨風廉政建設(shè)實施細則中進行了責任目標分解，有職責分工、責任內(nèi)容、責任追究、責任考核，黨委書記負總責，分管領(lǐng)導各負其責，并負有主管部門的正職，身邊工作人員、家屬等人的廉潔教育責任，形成齊抓共管工作局面。黨委在黨風廉政建設(shè)中承擔組織、教育、監(jiān)督、考核、用人、執(zhí)行等六個方面的責任。黨風廉政責任制的考核堅持“誰主管、誰負責、分級管理、分級考核”的原則，對于因不履行黨風廉政建設(shè)責任制而發(fā)生重大問題，造成重大損失的要嚴肅追究。

2、有限公司黨委認真履行黨風廉政領(lǐng)導職責，建立健全反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，成立了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，全面負責有限公司黨風廉政建設(shè)責任制部署、檢查、考核及相關(guān)活動等。黨委書記郭耀德同志組長，黨委副書記、總經(jīng)理李繼烈同志任副組長，下設(shè)辦公室，負責日常工作。

二、執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制有關(guān)規(guī)定，落實《責任書》，完成年度黨風廉政建設(shè)責任目標的情況；

有限公司黨委連續(xù)五年和各部門主要負責人及各直屬（分）公司黨政“一把手”簽訂了黨風廉政責任書，其內(nèi)容包括責任目標、責任主體、責任范圍、責任內(nèi)容及檢查考核和責任追究等具體要求。2003年度，有限公司黨委書記郭耀德同志分別與公司本部及各直屬（分）公司28名直接責任人簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書。從分段考核的情況看，公司本部及各直屬（分）公司還是比較好的，完成了本年度黨風廉政建設(shè)責任制目標，未發(fā)現(xiàn)任何違法違紀現(xiàn)象。

三、紀檢監(jiān)察部門發(fā)揮作用，履行紀檢監(jiān)察監(jiān)督職能的情況，領(lǐng)導干部廉潔自律、查辦案件、效能監(jiān)察工作的情況

1、紀檢監(jiān)察部門發(fā)揮作用

我公司紀檢監(jiān)察部門能夠發(fā)揮作用，積極開展工作并結(jié)合企業(yè)實際，提出了全年的工作計劃及目標，積極參予企業(yè)管理，制定各項行之有效的反腐敗制度，包括領(lǐng)導干部行為規(guī)范，大額資金使用規(guī)定，合同評審規(guī)定，干部任前公示及“廉政”談話提醒等制度。加強了監(jiān)督機制。能認真發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，并取得較好效果。

2、領(lǐng)導干部廉潔自律

（1）我公司領(lǐng)導班子認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》和《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法（試行）》，沒有出現(xiàn)任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，能嚴格執(zhí)行中央二次全會對國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律提出的五點要求：

①不準利用職權(quán)在企業(yè)物資購銷、項目開發(fā)等經(jīng)營活動中謀取私利。

②不準個人及其親屬違反規(guī)定投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、有依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè)。

③不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營。

④不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)規(guī)章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項。

⑤不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動，或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人及其他企業(yè)。

公司黨委把這五條新規(guī)定作為民主生活會的重要內(nèi)容，進行自查自糾。要求班子成員、黨委委員、紀委委員，用“三個代表”重要思想，嚴格要求自己，并作為檢驗工作的基本準繩，大力發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，始終保持昂揚奮進，開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，爭做遵紀守法和廉潔奉公的模范。

（2）認真執(zhí)行領(lǐng)導干部個人收入申報和禮品登記制度，堅持重大事項報告制度。

（3）按期召開民主生活會，班子成員對照廉潔自律各項規(guī)定檢查匯報執(zhí)行情況，并認真開展批評與自我批評。會前，廣泛征求群眾意見和建議，會上對群眾意見逐條進行分析，認真研究整改措施并于近期內(nèi)召開大會及時將整改措施反饋給群眾。

3、查辦案件情況

全年沒有發(fā)生任何案件，對來信來訪做到及時回復(fù)，沒有任何瞞案壓案等現(xiàn)象。

4、效能監(jiān)察開展情況

（1）我公司在抓好效能監(jiān)察立項和參加經(jīng)濟活動監(jiān)督方面，主要是同企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，抓住大額資金使用和跟蹤這個項目，建立了“大額”資金使用規(guī)定“制度”，使資金流向透明化，財務(wù)經(jīng)濟活動分析表一目了然，使資金流向得到制度的監(jiān)督與保證，保證國有資產(chǎn)保值增值。

（2）我公司紀檢監(jiān)察部門積極參加經(jīng)濟活動監(jiān)督，如：參予招標項目的監(jiān)督，先后參加了由我公司代理招標的河北國華黃驊發(fā)電廠一期工程輔機設(shè)備、進口設(shè)備招標會等幾個重大招投標項目的監(jiān)督，收到較好的效果。

四、貫徹集團公司黨風廉政建設(shè)工作制度，執(zhí)行集團公司黨組黨風廉政建設(shè)責任追究辦法的規(guī)定，進行責任追究的情況

有限公司黨委認真貫徹集團公司黨風廉政建設(shè)工作制度，并根據(jù)有限公司實際制定了詳細的考核辦法和責任追究實施細則。

經(jīng)查：

（1）2003年度有限公司本部和各直屬（分）公司領(lǐng)導班子沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象及案件；

（2）全體在職員工未發(fā)現(xiàn)任何違法違紀現(xiàn)象；

（3）提拔干部采用任前公示制度，沒有發(fā)生違反干部提拔任用程序問題；

（4）領(lǐng)導班子成員貫徹民主集中制，堅持“重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用”集體討論決定，沒有個人說了算的現(xiàn)象。

（5）全體干部職工堅決與“法輪功”反動邪教組織作斗爭。沒有發(fā)生任何違反政治紀律和工作紀律的嚴重事件和影響政治穩(wěn)定的重大事件。

（6）沒有發(fā)生瞞案、壓案或責任追究不嚴格的問題。

五、開展黨風廉政建設(shè)宣傳教育，進行黨風、黨紀及法律條規(guī)的學習情況

1、為認真開展黨風廉政宣傳教育工作，黨委專門召開會議（四次以上），專題研究制定了2003年度紀檢監(jiān)察工作計劃，大力宣傳和學習鄭培民同志先進事跡，黨委理論學習中心組認真學習了胡錦濤在西柏坡考察時講話，并參觀了井岡山精神大型展覽。在黨員領(lǐng)導干部中大力提倡艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的精神，堅決反對鋪張浪費的歪風，堅持“兩個務(wù)必”，務(wù)必保持謙虛、謹慎、戒驕、戒躁的作風；務(wù)必保持艱苦奮斗的作風，使井岡山精神在企業(yè)不斷弘揚壯大。

2、按集團公司紀檢監(jiān)察部的統(tǒng)一部屬，我公司深入開展了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)知識的學習和測試活動，公司本部及各直屬（分）公司全體黨員都參加了學習和測試，參與率、優(yōu)秀率達95%以上，通過開展對“黨章“及黨政條規(guī)的學習，強化了遵紀守法意識，同時加強了勤政廉潔典型示范教育和重大典型案件的警示教育，做到警鐘長鳴，使大家更加堅定了反腐倡廉工作的信心。

3、建立了領(lǐng)導干部及后備干部廉政檔案。通過每年民主測評和考核，由人事部門建立了干部考核檔案。

六、完成集團公司部署的其他黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)的情況

我公司黨委十分重視黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，把它作為黨委的一項重要工作來抓，做到了與經(jīng)營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核。經(jīng)常利用開會、上黨課等機會，利用正反兩方面案例對廣大員工進行反腐倡廉教育，做到警鐘長鳴，由于領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全，措施得力，加之各種行之有效制度的約束，我公司2003年黨風廉政建設(shè)取得了較好成效。經(jīng)過自查和調(diào)查問卷（有60人以上參加問卷調(diào)查），有限公司在建立完善反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，全面履行領(lǐng)導職責，落實2003年黨風廉政建設(shè)責任書，以及查辦案件效能監(jiān)察方面都達到了要求，按考核內(nèi)容，考核項目及評分標準打分，自查結(jié)果為98分（對下屬單位還未進行全面檢查扣2分，年底前準備完成考核任務(wù)）。