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第1篇工程項(xiàng)目部監(jiān)理員2023年述職報(bào)告 第2篇公司工程項(xiàng)目部2023年述職報(bào)告 第3篇工程項(xiàng)目部述職報(bào)告怎么寫 第4篇建筑工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 第5篇工程項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告怎么寫 第6篇工程項(xiàng)目部述職報(bào)告范文怎么寫 第7篇工程項(xiàng)目部監(jiān)理員述職報(bào)告范文 第8篇建筑工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告 第9篇工程項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告格式 第10篇工程項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告范文怎么寫 第11篇工程項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告范文 第12篇工程項(xiàng)目部監(jiān)理員述職報(bào)告 第13篇工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告范文 第14篇工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告模板 第15篇工程項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告范文格式
篇一 工程項(xiàng)目部監(jiān)理員2023年述職報(bào)告
2023年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,完成了本年度的各項(xiàng)工作。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中,我的專業(yè)知識和工作能力有了更進(jìn)一步的提高,在工作中我堅(jiān)持以“工程合格率100%,業(yè)主滿意率100%,監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時(shí),總結(jié)自己工作中的成績和收獲,從而找出不足,以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù),也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正,對我來說是極大的幫助。
一、工作內(nèi)容及職責(zé)
1、工作內(nèi)容
今年5月15號我被調(diào)派到xx水廠二期管網(wǎng)工程項(xiàng)目部,在項(xiàng)目總監(jiān)華玉森帶領(lǐng)和指導(dǎo)下?lián)瓮两▽I(yè)監(jiān)理工作,這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。xx水廠二期管網(wǎng)工程土建項(xiàng)目包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程,工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻,現(xiàn)已進(jìn)入冬季施工,綠化工程計(jì)劃年后施工。
2、主要職責(zé)
①檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。
②檢查進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量并進(jìn)行見證取樣。
④驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程。
⑤處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。
⑥參與工程變更的審查和處理。
⑦收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。
二、工作與學(xué)習(xí)心得
xx水廠二期管網(wǎng)工程涉及施工專業(yè)較廣泛,包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專業(yè)是大學(xué)所學(xué)專業(yè),對土建專業(yè)基本的質(zhì)量驗(yàn)收、施工工序掌握較為成熟。道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸,道路圖紙發(fā)下來的時(shí)候,開始認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,看圖紙簡直就是丈二和尚摸不著頭腦,不知從何入手,質(zhì)量控制要點(diǎn)不知是哪些方面,然后每天晚上查閱資料、研讀規(guī)范,不懂的地方就向華總監(jiān)討教,根據(jù)華總監(jiān)所提出的重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在道路施工時(shí),根據(jù)那段時(shí)間學(xué)習(xí)及華總監(jiān)的指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)控制,在道路施工完成后,我總結(jié)了以下幾點(diǎn)關(guān)于道路施工基本知識及質(zhì)量控制要點(diǎn):
1、基本知識
本工程廠區(qū)連接道路設(shè)計(jì)各技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)均按公路—iv級標(biāo)準(zhǔn)確定,也就是四級公路標(biāo)準(zhǔn)。
①四級公路,是一般能適應(yīng)各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下,溝通縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等的支線公路。
②公路結(jié)構(gòu)組成包括:路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設(shè)施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內(nèi)的路基部分,在結(jié)構(gòu)上分為上路床(0~30cm)及下路床(30~80cm)兩層。路堤是高于原地面的填方路基,其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層,上路堤是路面底面以下80~150cm的范圍內(nèi)填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。
2、質(zhì)量控制要點(diǎn)
本工程廠區(qū)連接道路結(jié)構(gòu)層為:c30混凝土面層厚18cm,12%灰土厚30cm,素土夯實(shí)。
①路基施工
基地清理:地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內(nèi)的清理留下的坑洞、墓穴填平,用原地的土或砂性土回填,分層夯實(shí)至路槽底。
灰土拌合及壓實(shí):施工前需做土的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、含水量率、天然稠度,熟石灰鈣鎂含量實(shí)驗(yàn)。以上試驗(yàn)合格后,按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求對現(xiàn)場現(xiàn)場鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進(jìn)行碼方檢驗(yàn)。檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求配合比及規(guī)范要求后,用灰土拌和機(jī)均勻拌合,拌合完成后進(jìn)行現(xiàn)場取樣做灰劑量試驗(yàn),現(xiàn)場檢驗(yàn)灰土含水量方法:手握成團(tuán),兩指一捏即碎,即為含水量符合要求。壓實(shí)后進(jìn)行現(xiàn)場壓實(shí)度取樣實(shí)驗(yàn),壓實(shí)度檢測方法有:灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等,最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法,本工程采用環(huán)刀法取樣,公路環(huán)刀取樣標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)《城市道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》(dbj08—225—1997)取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組,每組3點(diǎn)。
②路面施工
本工程路面為c30混凝土面層厚18cm,路面采用商品砼澆筑,商品砼進(jìn)場前需廠家提供材料備案證、合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、原材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告(砂石、水泥)、實(shí)驗(yàn)室配合比報(bào)告單、出廠合格證。以上證明資料文件提供完整并檢驗(yàn)合格后,再允許商品砼進(jìn)場,砼進(jìn)場后需進(jìn)行坍落度試驗(yàn)抽檢,坍落度不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)退場?;炷翝仓r(shí)應(yīng)先用振動棒振搗完成后再移動振動梁,振搗時(shí)現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)控制好振動的時(shí)長、次數(shù)、范圍。
以上是我在本工程廠區(qū)連接道路施工時(shí)總結(jié)的幾點(diǎn)基本知識和控制要點(diǎn),希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正,對我來說是極大的幫助。
三、工作中不足之處
1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)上與自己的本職工作要求還存有一定差距。
2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V,缺乏創(chuàng)新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化,管理只停留在表面,沒有起到真正的作用,針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理職能,應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。
四、明年工作計(jì)劃
今年是忙碌的一年也是充實(shí)的一年,學(xué)習(xí)了更多的新專業(yè)知識,使自己的身心得到了鍛煉,即有工作的失誤也有工作的成果,有苦有樂,2023年即將來臨,在新的一年里將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高自己工作能力,拓寬工作思路及專業(yè)知識,在工程質(zhì)量管理上抓細(xì)節(jié)、抓重點(diǎn),在業(yè)務(wù)能力上提高自己處理問題的方式方法及溝通能力, 堅(jiān)持以“三控三管一協(xié)調(diào)”作為自己工作基本工作內(nèi)容,堅(jiān)持以“工程合格率100%,業(yè)主滿意率100%,監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。
篇二 公司工程項(xiàng)目部2023年述職報(bào)告
黨委組織宣傳部干部處:
2023年,xxxxx面對險(xiǎn)惡的自然條件、嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,精誠團(tuán)結(jié),克難奮進(jìn),全年完成結(jié)算產(chǎn)值2970.07萬美元,超xx公司下達(dá)年度計(jì)劃30.2%;安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,主體工程驗(yàn)收合格率為100%,砼澆筑質(zhì)量優(yōu)良,設(shè)備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)組埋件的安裝均順利通過驗(yàn)收。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)之內(nèi),全年沒發(fā)生工傷死亡事故;商務(wù)合同管理取得重大突破,被業(yè)主、工程師確認(rèn)的土建索賠變更累計(jì)達(dá)335.92萬美元,已結(jié)算支付231.27萬美元。
一年來,通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,我們成功實(shí)現(xiàn)了年初自定的項(xiàng)目推進(jìn)六大目標(biāo):1. 全年完成70%的合同額; 2.土建工程施工高峰基本結(jié)束; 3. 設(shè)備供貨完成合同總額1800萬美元的80%; 4. 索賠工作取得突破性進(jìn)展; 5. 4616m長的引水隧洞襯砌施工比總進(jìn)度計(jì)劃提前1.5個(gè)月在年內(nèi)完成,控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功; 6. 導(dǎo)水箱涵金結(jié)、二期砼與隧洞進(jìn)水口等相關(guān)項(xiàng)目,年內(nèi)具備安全渡汛和順利蓄水條件。
我作為項(xiàng)目部黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理,秉承“帶好隊(duì)伍,干好項(xiàng)目,創(chuàng)譽(yù)逐利,拓展市場”的經(jīng)營宗旨,努力做了如下幾方面工作:
一、 踐行“三個(gè)代表”重要思想,推進(jìn)黨建工作。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部、機(jī)電物資部、永久設(shè)備部、國內(nèi)保障部等5個(gè)部。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中,我一貫倡行堅(jiān)持原則,顧全大局;分工負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作;忠誠企業(yè),以人為本;創(chuàng)新進(jìn)取,規(guī)范管理。工作作風(fēng)上果斷不武斷,民主決策不等于自由決策,反對議而不決,決而不行。在實(shí)際工作中,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異,團(tuán)結(jié)共進(jìn),努力工作。做到了工作順利時(shí)個(gè)人不邀功,工作困難時(shí),互相補(bǔ)臺顧大局。從我個(gè)人工作出發(fā)點(diǎn)而言,做到了謀事不謀人,越位不越權(quán)。
由于黨工委成員及支部書記均是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的負(fù)責(zé)人,加上項(xiàng)目部基本上一月一次辦公會,對項(xiàng)目運(yùn)作中涉及的合同(包括分包、分供合同)、進(jìn)度計(jì)劃(年、季、月)、重大設(shè)計(jì)、施工方案、資源配置、資金運(yùn)行、管理制度、人員獎懲、升降、項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)境的改善等重大事宜均上辦公會討論,由部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提出議案、民主討論達(dá)成共識,形成決議,分頭去辦。民主集中制執(zhí)行情況總體較好。
在堅(jiān)持黨組織工作制度方面,我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會,黨支部每季召開一次黨員大會,黨小組每月開展一次黨日活動。但每季一次黨課教育制度和項(xiàng)目部黨工委每年一次的民主生活會不夠落實(shí)。
2023年7月開始,我們按照xx公司黨委的統(tǒng)一部屬,在項(xiàng)目部23名黨員和要求進(jìn)步4名同志中開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。活動中,我堅(jiān)持帶頭處理好工、學(xué)矛盾,利用夜間業(yè)余時(shí)間,學(xué)習(xí)了《教育讀本》,重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,并作了讀書筆記,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,草擬了《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的安排計(jì)劃》,并按照此安排計(jì)劃的要求,認(rèn)真準(zhǔn)備,對全體黨員開展保先活動作了一次動員,講了一次黨課?;顒咏M織過程中,利用上網(wǎng)、國內(nèi)來人等多種渠道,搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,為每個(gè)黨員和要求進(jìn)步的同志分發(fā)一套學(xué)習(xí)資料,一本編號的學(xué)習(xí)筆記本,做到學(xué)習(xí)教育活動不留死角,人員不漏。
對一名違犯外事紀(jì)律,違背黨員基本要求的黨員,為了挽回不良影響,教育其本人和大家,我們在對其進(jìn)行了嚴(yán)肅耐心的批評教育的同時(shí),采取了必要的組織措施。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況,最近我們將進(jìn)一步采取組織措施。
對于積極要求進(jìn)步的同志,我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的指導(dǎo)方針,利用工余時(shí)間,舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班,及時(shí)進(jìn)行政審函調(diào),今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中,發(fā)展了2名同志為中共預(yù)備黨員,討論了一名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正。
在黨風(fēng)廉政工作方面,在分包、分供合同上,規(guī)范管理,嚴(yán)格程序;在大宗物資和施工設(shè)備采購上,堅(jiān)持貨比三家,嚴(yán)格計(jì)劃、驗(yàn)收、發(fā)放、使用四個(gè)環(huán)節(jié)的管理;在差旅、招待和公關(guān)等費(fèi)用上,堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格事先報(bào)告,事間控制,事后核報(bào)制度;項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)以律已,廉潔奉公,生活上不搞特殊化、工作上不講排場,不搞花架子,秉公務(wù)實(shí),不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。
篇三 工程項(xiàng)目部述職報(bào)告怎么寫
敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫xx,從2023年到項(xiàng)目部,到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項(xiàng)目部,領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任,讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間,我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和收集整理工作。9月中旬,我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過一年的工作實(shí)踐,伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助,結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識,我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑,總面積一萬多平方米,對于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程,但對于剛剛走出校園步入工地的我來說,這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號基礎(chǔ)開挖、2月5號基礎(chǔ)承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順利的完成,除了經(jīng)驗(yàn)的積累,我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情,后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前,減速器廠房輔房已完成后期裝修工作,具備初步驗(yàn)收條件;辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺及底板的鋼筋綁扎工作,完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過去了,回顧這一年當(dāng)中,我時(shí)有犯錯(cuò)。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí),我一頭霧水,無從著手,每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn),看他們在做什么,晨會時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工藝流程,掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來審核、約束施工隊(duì),讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過這件事,我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次,我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會上,我對此進(jìn)行了匯報(bào),卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評。在領(lǐng)導(dǎo)看來,首先,我一次發(fā)現(xiàn)八處問題,說明我在平時(shí)沒有認(rèn)真監(jiān)督工作,出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工,不僅是施工方的損失,造成的工期延誤也是我們公司的損失;其次,我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改,只是口頭通知其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,對工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。通過這件事,我從新認(rèn)識到工作不能只做表面,要落于實(shí)處;不能積壓問題,要在平時(shí)處處留心;對施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé),也是對公司的效益負(fù)責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下,我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起,到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式,方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起,見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進(jìn)步的過程。
過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年,這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多
在思想方面:我積極向黨組織靠攏,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo);在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件,貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化,用心領(lǐng)會八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。
在工作方面:我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識,積極主動去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,對人對事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。用心做事的態(tài)度,是我高效工作的保障。
在生活當(dāng)中:我與其他同事保持良好的關(guān)系,樂于助人,關(guān)心室友。我通過自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。
總結(jié)過去的一年,展望新的一年,我對自己做出如下要求:
首先,思想方面積極向黨組織靠攏,爭取在13年成為預(yù)備黨員,為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識,積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程,時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容,在思想和精神上提高對公司的認(rèn)知。
其次,我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作,13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故,進(jìn)度符合甲方要求,并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作,提升自己的知識水平;在施工前吃透圖紙,施工中深入現(xiàn)場,施工后檢查整改;做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作,以期完成新年目標(biāo)。
在這一年中我的成長和進(jìn)步離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧,離不開同事的幫助與理解,在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中,為公司的發(fā)展盡一份力。
以上述職報(bào)告妥否,請予審議。
謝謝大家。
篇四 建筑工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告
集團(tuán)公司黨委:
xxx自2023年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月,在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%,項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo),明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部充滿信心。
我是2023年2月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個(gè)月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來,根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來,項(xiàng)目施工通過有效的計(jì)劃和施工調(diào)度,確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期,其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報(bào)告如下:一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)
毛澤東同志曾經(jīng)說過:路線方針確定以后,干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì),有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時(shí)對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,及時(shí)給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點(diǎn),我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時(shí)改進(jìn),是班子其他成員的欠缺,我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時(shí)俱進(jìn),一方面對集團(tuán)公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個(gè)方面的努力,項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,有了更大進(jìn)步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說,項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四海”,不搞“山頭宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了7個(gè)副主任,他們分別來自四個(gè)單位,任用的隊(duì)長8人,分別來自6個(gè)單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長9人,分別來自4個(gè)單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,人事部門考核,最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部,我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長,注重化解不良情緒,引導(dǎo)他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光,我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài),有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。
篇五 工程項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫xx,從2023年到項(xiàng)目部,到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項(xiàng)目部,領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任,讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間,我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和收集整理工作。9月中旬,我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過一年的工作實(shí)踐,伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助,結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識,我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑,總面積一萬多平方米,對于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程,但對于剛剛走出校園步入工地的我來說,這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號基礎(chǔ)開挖、2月5號基礎(chǔ)承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順利的完成,除了經(jīng)驗(yàn)的積累,我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情,后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前,減速器廠房輔房已完成后期裝修工作,具備初步驗(yàn)收條件;辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺及底板的鋼筋綁扎工作,完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過去了,回顧這一年當(dāng)中,我時(shí)有犯錯(cuò)。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí),我一頭霧水,無從著手,每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn),看他們在做什么,晨會時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工藝流程,掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來審核、約束施工隊(duì),讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過這件事,我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次,我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會上,我對此進(jìn)行了匯報(bào),卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評。在領(lǐng)導(dǎo)看來,首先,我一次發(fā)現(xiàn)八處問題,說明我在平時(shí)沒有認(rèn)真監(jiān)督工作,出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工,不僅是施工方的損失,造成的工期延誤也是我們公司的損失;其次,我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改,只是口頭通知其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,對工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。通過這件事,我從新認(rèn)識到工作不能只做表面,要落于實(shí)處;不能積壓問題,要在平時(shí)處處留心;對施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé),也是對公司的效益負(fù)責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下,我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起,到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式,方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起,見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進(jìn)步的過程。
過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年,這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多
在思想方面:我積極向黨組織靠攏,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo);在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件,貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化,用心領(lǐng)會八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。
在工作方面:我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識,積極主動去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,對人對事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。用心做事的態(tài)度,是我高效工作的保障。
在生活當(dāng)中:我與其他同事保持良好的關(guān)系,樂于助人,關(guān)心室友。我通過自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。
總結(jié)過去的一年,展望新的一年,我對自己做出如下要求:
首先,思想方面積極向黨組織靠攏,爭取在13年成為預(yù)備黨員,為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識,積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程,時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容,在思想和精神上提高對公司的認(rèn)知。
其次,我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作,13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故,進(jìn)度符合甲方要求,并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作,提升自己的知識水平;在施工前吃透圖紙,施工中深入現(xiàn)場,施工后檢查整改;做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作,以期完成新年目標(biāo)。
在這一年中我的成長和進(jìn)步離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧,離不開同事的幫助與理解,在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中,為公司的發(fā)展盡一份力。
以上述職報(bào)告妥否,請予審議。
謝謝大家。
篇六 工程項(xiàng)目部述職報(bào)告范文怎么寫
【篇一】
敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫xx,從xxxx年到項(xiàng)目部,到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項(xiàng)目部,領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任,讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間,我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和收集整理工作。9月中旬,我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過一年的工作實(shí)踐,伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助,結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識,我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑,總面積一萬多平方米,對于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程,但對于剛剛走出校園步入工地的我來說,這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號基礎(chǔ)開挖、2月5號基礎(chǔ)承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順利的完成,除了經(jīng)驗(yàn)的積累,我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情,后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前,減速器廠房輔房已完成后期裝修工作,具備初步驗(yàn)收條件;辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺及底板的鋼筋綁扎工作,完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過去了,回顧這一年當(dāng)中,我時(shí)有犯錯(cuò)。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí),我一頭霧水,無從著手,每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn),看他們在做什么,晨會時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工藝流程,掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來審核、約束施工隊(duì),讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過這件事,我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次,我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會上,我對此進(jìn)行了匯報(bào),卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評。在領(lǐng)導(dǎo)看來,首先,我一次發(fā)現(xiàn)八處問題,說明我在平時(shí)沒有認(rèn)真監(jiān)督工作,出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工,不僅是施工方的損失,造成的工期延誤也是我們公司的損失;其次,我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改,只是口頭通知其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,對工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。通過這件事,我從新認(rèn)識到工作不能只做表面,要落于實(shí)處;不能積壓問題,要在平時(shí)處處留心;對施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé),也是對公司的效益負(fù)責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下,我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起,到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式,方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起,見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進(jìn)步的過程。
過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年,這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多
在思想方面:我積極向黨組織靠攏,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo);在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件,貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化,用心領(lǐng)會八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。
在工作方面:我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識,積極主動去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,對人對事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。用心做事的態(tài)度,是我高效工作的保障。
在生活當(dāng)中:我與其他同事保持良好的關(guān)系,樂于助人,關(guān)心室友。我通過自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。
總結(jié)過去的一年,展望新的一年,我對自己做出如下要求:
首先,思想方面積極向黨組織靠攏,爭取在13年成為預(yù)備黨員,為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識,積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程,時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容,在思想和精神上提高對公司的認(rèn)知。
其次,我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作,13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故,進(jìn)度符合甲方要求,并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作,提升自己的知識水平;在施工前吃透圖紙,施工中深入現(xiàn)場,施工后檢查整改;做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作,以期完成新年目標(biāo)。
在這一年中我的成長和進(jìn)步離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧,離不開同事的幫助與理解,在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中,為公司的發(fā)展盡一份力。
以上述職報(bào)告妥否,請予審議。
謝謝大家。
【篇二】
黨委組織宣傳部干部處:
20xx年,xxxxx面對險(xiǎn)惡的自然條件、嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,精誠團(tuán)結(jié),克難奮進(jìn),全年完成結(jié)算產(chǎn)值2970.07萬美元,超xx公司下達(dá)年度計(jì)劃30.2%;安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,主體工程驗(yàn)收合格率為100%,砼澆筑質(zhì)量優(yōu)良,設(shè)備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)組埋件的安裝均順利通過驗(yàn)收。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)之內(nèi),全年沒發(fā)生工傷死亡事故;商務(wù)合同管理取得重大突破,被業(yè)主、工程師確認(rèn)的土建索賠變更累計(jì)達(dá)335.92萬美元,已結(jié)算支付231.27萬美元。
一年來,通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,我們成功實(shí)現(xiàn)了年初自定的項(xiàng)目推進(jìn)六大目標(biāo):1.全年完成70%的合同額;2.土建工程施工高峰基本結(jié)束;3.設(shè)備供貨完成合同總額1800萬美元的80%;4.索賠工作取得突破性進(jìn)展;5.4616m長的引水隧洞襯砌施工比總進(jìn)度計(jì)劃提前1.5個(gè)月在年內(nèi)完成,控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功;6.導(dǎo)水箱涵金結(jié)、二期砼與隧洞進(jìn)水口等相關(guān)項(xiàng)目,年內(nèi)具備安全渡汛和順利蓄水條件。
我作為項(xiàng)目部黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理,秉承“帶好隊(duì)伍,干好項(xiàng)目,創(chuàng)譽(yù)逐利,拓展市場”的經(jīng)營宗旨,努力做了如下幾方面工作:
一、踐行“三個(gè)代表”重要思想,推進(jìn)黨建工作。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部、機(jī)電物資部、永久設(shè)備部、國內(nèi)保障部等5個(gè)部。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中,我一貫倡行堅(jiān)持原則,顧全大局;分工負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作;忠誠企業(yè),以人為本;創(chuàng)新進(jìn)取,規(guī)范管理。工作作風(fēng)上果斷不武斷,民主決策不等于自由決策,反對議而不決,決而不行。在實(shí)際工作中,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異,團(tuán)結(jié)共進(jìn),努力工作。做到了工作順利時(shí)個(gè)人不邀功,工作困難時(shí),互相補(bǔ)臺顧大局。從我個(gè)人工作出發(fā)點(diǎn)而言,做到了謀事不謀人,越位不越權(quán)。
由于黨工委成員及支部書記均是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的負(fù)責(zé)人,加上項(xiàng)目部基本上一月一次辦公會,對項(xiàng)目運(yùn)作中涉及的合同(包括分包、分供合同)、進(jìn)度計(jì)劃(年、季、月)、重大設(shè)計(jì)、施工方案、資源配置、資金運(yùn)行、管理制度、人員獎懲、升降、項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)境的改善等重大事宜均上辦公會討論,由部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提出議案、民主討論達(dá)成共識,形成決議,分頭去辦。民主集中制執(zhí)行情況總體較好。
在堅(jiān)持黨組織工作制度方面,我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會,黨支部每季召開一次黨員大會,黨小組每月開展一次黨日活動。但每季一次黨課教育制度和項(xiàng)目部黨工委每年一次的民主生活會不夠落實(shí)。
20xx年7月開始,我們按照xx公司黨委的統(tǒng)一部屬,在項(xiàng)目部23名黨員和要求進(jìn)步4名同志中開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。活動中,我堅(jiān)持帶頭處理好工、學(xué)矛盾,利用夜間業(yè)余時(shí)間,學(xué)習(xí)了《教育讀本》,重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,并作了讀書筆記,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,草擬了《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的安排計(jì)劃》,并按照此安排計(jì)劃的要求,認(rèn)真準(zhǔn)備,對全體黨員開展保先活動作了一次動員,講了一次黨課。活動組織過程中,利用上網(wǎng)、國內(nèi)來人等多種渠道,搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,為每個(gè)黨員和要求進(jìn)步的同志分發(fā)一套學(xué)習(xí)資料,一本編號的學(xué)習(xí)筆記本,做到學(xué)習(xí)教育活動不留死角,人員不漏。
對一名違犯外事紀(jì)律,違背黨員基本要求的黨員,為了挽回不良影響,教育其本人和大家,我們在對其進(jìn)行了嚴(yán)肅耐心的批評教育的同時(shí),采取了必要的組織措施。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況,最近我們將進(jìn)一步采取組織措施。
對于積極要求進(jìn)步的同志,我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的指導(dǎo)方針,利用工余時(shí)間,舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班,及時(shí)進(jìn)行政審函調(diào),今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中,發(fā)展了2名同志為中共預(yù)備黨員,討論了一名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正。
在黨風(fēng)廉政工作方面,在分包、分供合同上,規(guī)范管理,嚴(yán)格程序;在大宗物資和施工設(shè)備采購上,堅(jiān)持貨比三家,嚴(yán)格計(jì)劃、驗(yàn)收、發(fā)放、使用四個(gè)環(huán)節(jié)的管理;在差旅、招待和公關(guān)等費(fèi)用上,堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格事先報(bào)告,事間控制,事后核報(bào)制度;項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)以律已,廉潔奉公,生活上不搞特殊化、工作上不講排場,不搞花架子,秉公務(wù)實(shí),不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。
二、堅(jiān)持“五個(gè)一”的經(jīng)營理念,按國際慣例對承包商的基本要求,加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)。
xx水資源匱乏,由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊,缺水貧瘠的雙重壓力,非常重視水資源開發(fā)與綜合利用;xx政府外交上說是奉行不西不東的政策,但經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的游戲規(guī)則,比中國更早吸收的是由西方形成并興起的國際規(guī)則;項(xiàng)目業(yè)主、工程師單位的高級管理人員多在美國等西方國家完成高等學(xué)業(yè)并在西方工作多年。在這樣一個(gè)背景下,公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主、工程師相互適應(yīng)的過程中面臨著四大問題:1.理念上的差距:我們在正改革的舊有的企業(yè)管理理念與國際工程管理理念上的不同。2.經(jīng)驗(yàn)上的差距:epc項(xiàng)目的管理與中國國內(nèi)單純的施工項(xiàng)目管理無論是從性質(zhì)到內(nèi)容上看,都不能同一而論。3.習(xí)慣上的差異:中國施工隊(duì)伍的員工往往會憑著工作經(jīng)驗(yàn)處理施工中出現(xiàn)的一些問題,而業(yè)主、工程師的管理人員則機(jī)械地遵循合同指定的規(guī)范,并嚴(yán)格按程序去辦。4.語言、文化、法律上的差異:我們的人員90%以上無法與業(yè)主、工程師直接勾通;100%的人不了解xx文化與法律法規(guī)。這四大差距與差異經(jīng)常困惑著項(xiàng)目的運(yùn)作,不時(shí)帶來甲、乙雙方大大小小的爭執(zhí)。為縮小差距,減少差異,加速項(xiàng)目順利推進(jìn),我們在學(xué)習(xí)貫徹xx二屆二次職代會暨2023年工作會、項(xiàng)目管理年會精神,開展“保先”教育活動中,進(jìn)一步要求黨員骨干做到“四個(gè)帶頭”:帶頭學(xué)習(xí)時(shí)事政治,講團(tuán)結(jié),講正氣,保持團(tuán)隊(duì)昂揚(yáng)向上的精神;帶頭在外域,學(xué)外語,學(xué)計(jì)算機(jī),熟練掌握、勾通與先進(jìn)工作工具;帶頭學(xué)合同、學(xué)規(guī)范、學(xué)專業(yè)技術(shù)與國際工程管理知識,實(shí)現(xiàn)一專多能,一人多崗,成為解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中排除各種疑難的行家里手;帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐國際工程的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn),順應(yīng)時(shí)變,努力使自己適應(yīng)國際工程管理理念和管理慣例的要求,成為降低項(xiàng)目成本,提升項(xiàng)目控制能力,駕馭競爭市場的中堅(jiān)力量。同時(shí),我們在加強(qiáng)中方員工外事紀(jì)律管理、營地與施工現(xiàn)場封閉,中方員工對外勾通能力、工作與施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度自控能力等均實(shí)行剛性管理,定期考核,獎懲兌現(xiàn),揚(yáng)清抑濁,促使內(nèi)部管理機(jī)制盡快與國際工程管理貫例接軌,充分適應(yīng)xx市場。根據(jù)工程需要,我們常年雇傭400余名xx職員和勞務(wù),對這些xx雇員不歧視,質(zhì)量、安全、工效的管理一方面是嚴(yán)格的,另一方面在信仰上給予尊重,勞保待遇、勞動條件、營地生活等方面給予關(guān)心和照顧,全年及時(shí)化解了不少雇傭雙方的爭執(zhí)和矛盾,較為成功地規(guī)避了雇員罷工損失。
在加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)中,我們注意做好日常的思想工作。除定期召開中方員工大會外,我們還有組織地開展群眾性的交心談心活動和領(lǐng)導(dǎo)出面的談心活動,收到較好效果。今年7月份,由于項(xiàng)目流動資金緊缺,員工長達(dá)8個(gè)月沒有領(lǐng)到工資,相當(dāng)一部分員工因工作需要不能按規(guī)定及時(shí)探親,新進(jìn)場員工不了解項(xiàng)目部現(xiàn)行工資政策,個(gè)別老員工鬧待遇,借機(jī)鼓動部分員工簽名上書,要求限期發(fā)放拖欠工資,要求普調(diào)工資,聲言若不兌現(xiàn),集體罷工。這是項(xiàng)目部進(jìn)xx三年來沒發(fā)生過的事(三年中也曾出現(xiàn)過8-9個(gè)月沒發(fā)工資,開工初期產(chǎn)值低,工資標(biāo)準(zhǔn)比現(xiàn)在還低)。黨工委即采取先黨內(nèi)后黨外,個(gè)別談心與分片召開員工大會等方式,堅(jiān)持疏導(dǎo)為主的方針,深入細(xì)致開展思想政治工作,使大家認(rèn)識到任何個(gè)人與部分人的偏激行為,都將有損企業(yè)形象,且無助于項(xiàng)目流動資金的緩解。只有堅(jiān)定信心,共渡難關(guān),干好工程,作好項(xiàng)目,才是企業(yè)與個(gè)人利益得到保障的根本所在。同時(shí)使個(gè)別鬧個(gè)人工資待遇的人受到教育,感受到任何人在項(xiàng)目部不講工作績效是沒有出路的,項(xiàng)目部任何時(shí)候都不會養(yǎng)閑人、懶人,干不好工作搗蛋的人,鼓動偏激行為發(fā)生,在項(xiàng)目部是絕對不允許再發(fā)生第二次的。從而很快平息了這場思想動蕩,保證項(xiàng)目正常運(yùn)作,維護(hù)了企業(yè)信譽(yù),使員工隊(duì)伍是非感更加清晰、明確。
一年來,業(yè)主、工程師對項(xiàng)目部信守合同,控制質(zhì)量、安全、工期的能力,對公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現(xiàn)和較好的勾通能力,對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。連續(xù)不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實(shí)力的合作伙伴。使公司的國際品牌,不僅鑄就在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上,同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信,紀(jì)律嚴(yán),善合作等各個(gè)方面。
三、作好epc項(xiàng)目,向精細(xì)管理要效益。
如前所述,國外作epc項(xiàng)目,涉及融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)方面,決不是如國內(nèi)僅搞一個(gè)工程承包而已。因此,做epc項(xiàng)目,精細(xì)管理的對象和要求必須覆蓋融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)環(huán)節(jié)。
今年,項(xiàng)目部上下一心,群策群力,按照xx對在建項(xiàng)目精細(xì)管理的要求,遵循國際工程管理慣例,針對項(xiàng)目經(jīng)營的特定環(huán)境條件,在項(xiàng)目運(yùn)作上,進(jìn)一步堅(jiān)持實(shí)施“三不”方針。即:1.在主合同框架內(nèi),盡可能不干投入大、產(chǎn)出少的活。有利可圖的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)大只要通過努力后可控就干;單價(jià)低的項(xiàng)目少干、不干,設(shè)法變成滿足水工建筑物基本要求且單價(jià)高的項(xiàng)目去干;合同內(nèi)的新增項(xiàng)目盡可能變成有利可圖的合同外項(xiàng)目干;自己不賺錢的項(xiàng)目變成由業(yè)主指定分包商還可以收管理費(fèi)的項(xiàng)目去干等等。2.不做使項(xiàng)目成本增加的事。合同管理上及時(shí)認(rèn)真地做好日常結(jié)算的同時(shí),加大索賠變更工作力度,取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;商務(wù)管理上加大保險(xiǎn)、關(guān)稅、其他稅費(fèi)、出口退稅、匯兌等工作管理力度,降低相關(guān)費(fèi)用或針對所在國法律變更提出索賠;技術(shù)管理堅(jiān)持如一地優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場布置、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置;施工調(diào)度管理上,精心組織以快節(jié)奏高效率的均衡施工為核心內(nèi)容的文明施工,實(shí)施現(xiàn)場準(zhǔn)軍事化管理,有效控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本。3.不花無助項(xiàng)目降成本、創(chuàng)效益的錢。對內(nèi)封閉管理,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,工作講求效率,施工考核工效,管理精打細(xì)算,防止跑、冒、滴、漏,效益流失;對外禮儀交往,花小錢辦大事,辦成事,不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境。
上述努力體現(xiàn)了“創(chuàng)譽(yù)逐利”的項(xiàng)目管理宗旨。xx業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為公司與xx承包商相比,會干活,會經(jīng)營,與水總在xx承包商塔里干項(xiàng)目比,投入少,進(jìn)度快。
回顧總結(jié)一年來的工作,我再次體會到,在國外,辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對外,要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的國際承包商的良好形象;對內(nèi)要用“以人為本”的理念,凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,適應(yīng)國際工程管理慣例要求,苦心經(jīng)營,使一個(gè)明顯虧損的項(xiàng)目蛻變?yōu)椤皠?chuàng)譽(yù)逐利”的企業(yè)窗口,進(jìn)而拓展xx市場,從這一意義上講,我們雖然作了一些工作,但離xx公司和部門期望、要求比,仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:1.駕馭epc項(xiàng)目的專業(yè)知識不夠,經(jīng)驗(yàn)不足;2.對科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究不夠,創(chuàng)新意識不足,勤于現(xiàn)場事務(wù)過多;3.堅(jiān)持“以人為本”,在營造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氛圍,提升員工素質(zhì),使員工在創(chuàng)造項(xiàng)目效益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值方面辦法不多。就項(xiàng)目部全年各方面工作來講,雖然取得了一定成績,但同時(shí)也存在一些不盡人意的問題。主要表現(xiàn)在:黨建工作沒按要求規(guī)范進(jìn)行,黨課、民主生活會制度化不夠,對員工要求高、使用多,有計(jì)劃地教育培養(yǎng)不夠;在epc項(xiàng)目管理過程中,未雨稠繆,計(jì)劃預(yù)見性不夠,忙于過程中出現(xiàn)的各種問題的臨時(shí)處置事過多;系統(tǒng)總結(jié)、研究項(xiàng)目運(yùn)作幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),用于提高國際工程管理水平不足等。
2xxx年11月7日是xxx項(xiàng)目竣工移交的合同工期日。新的一年,項(xiàng)目部面臨的主要工作任務(wù)是:1.以機(jī)電安裝為重點(diǎn),繼續(xù)拼博,努力實(shí)現(xiàn)3月1日開始主機(jī)安裝、8月31日首臺機(jī)組試運(yùn)行,并進(jìn)而保證11月7日全部承建項(xiàng)目竣工移交。2.金結(jié)以壓力鋼管為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)元月份完成s彎段,2月前完成洞內(nèi)段,6月度前完成斜坡段,進(jìn)而確保7月底該項(xiàng)目全部施工任務(wù)完成。3.合同管理以索賠工作為重點(diǎn),繼續(xù)加大商務(wù)合同管理力度,全年實(shí)現(xiàn)索賠變更300萬美元以上,補(bǔ)償項(xiàng)目虧損,同時(shí)加大成本控制力度,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保本微利的經(jīng)營目標(biāo)。4.技術(shù)管理以項(xiàng)目竣工移交工作為重點(diǎn),加大竣工資料、運(yùn)行維護(hù)手冊、培訓(xùn)手冊等epc合同所必備的資料文件的編制工作,在完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),完成一整套規(guī)范的項(xiàng)目移交文件,讓主業(yè)滿意。5.拓展市場,開發(fā)新項(xiàng)目。在保證x項(xiàng)目按期完工的同時(shí),努力在年內(nèi)獲得一個(gè)后續(xù)項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)xx公司在xx市場的持續(xù)發(fā)展。
為保障上述主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,項(xiàng)目部黨工委要做的主要工作為:1.鞏固、擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果,深入開展搶土建交部位,保金結(jié)、機(jī)電設(shè)備安裝;搶壓力鋼管與機(jī)電設(shè)備安裝,保發(fā)電工期的“二搶二?!被顒印?.創(chuàng)新黨建工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提升員工素質(zhì)。3.繼續(xù)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。4.貫徹xx公司二屆三次職代會暨2023年工作會議精神,總結(jié)epc項(xiàng)目精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)管理出效益,堅(jiān)定隊(duì)伍在xx市場持續(xù)發(fā)展的信心。
【篇三】
集團(tuán)公司黨委:
xxx自2023年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月,在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%,項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo),明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部充滿信心。
我是2023年2月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個(gè)月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來,根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來,項(xiàng)目施工通過有效的計(jì)劃和施工調(diào)度,確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期,其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報(bào)告如下:
一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)
*同志曾經(jīng)說過:路線方針確定以后,干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì),有較好的大局觀和合作配合意識。
我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時(shí)對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,及時(shí)給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點(diǎn),我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時(shí)改進(jìn),是班子其他成員的欠缺,我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時(shí)俱進(jìn),一方面對集團(tuán)公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個(gè)方面的努力,項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,有了更大進(jìn)步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說,項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四?!?,不搞“山頭宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了7個(gè)副主任,他們分別來自四個(gè)單位,任用的隊(duì)長8人,分別來自6個(gè)單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長9人,分別來自4個(gè)單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,人事部門考核,最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部,我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長,注重化解不良情緒,引導(dǎo)他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光,我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài),有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。
二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理,注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律
項(xiàng)目部黨工委于2023年1月,經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,我擔(dān)任書記。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化,黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,我們建立了2個(gè)基層黨支部,之后又于2023年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上,我們一是給黨員和支部建檔立卡,二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會議制度,有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志,項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中,審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段,2名同志被列為入黨積極分子考核。
項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人,其中從事管理工作黨員44人,作業(yè)層職工黨員19人,女黨員3人,預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人,所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級單位。
項(xiàng)目部黨組織在國外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動存在以下幾個(gè)先天不足:一是遠(yuǎn)離祖國大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里,各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,沒有專職的黨務(wù)工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動受到掣肘。
我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī),在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動,力爭通過活動,達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。
項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動的文件后,立即組織召開專題會議,根據(jù)集團(tuán)公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案,并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會,全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話,在此基礎(chǔ)上,各支部召開黨員大會,認(rèn)真討論細(xì)化活動安排和落實(shí)措施。此后,項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?!贰ⅰ毒选芳凹瘓F(tuán)公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性,反對自由主義》的黨課,做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報(bào)告。
目前,項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示,接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長效運(yùn)作機(jī)制。
在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,我?guī)ь^作出表率,不搞任何特殊,和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。
三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動,豐富職工業(yè)余生活
項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房,并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,購置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了單杠、雙杠,確保開展活動的必要投入。今年以來項(xiàng)目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動,參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上,基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽,以及和xxxx勞務(wù)之間開展的足球比賽,我和項(xiàng)目部黨工委一班人,也是積極鼓勵和大力支持,由于文體活動的豐富多彩,一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,對穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè),為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守
我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場,人生地不熟,項(xiàng)目一開始就面臨著非常多的困難,僅來了4人就開始計(jì)算工程的開工時(shí)間,人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分,設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴(yán)峻的形勢,我們不等不靠,加班加點(diǎn),帶領(lǐng)大家闖過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào):
1、抓建制立章,使管理有序
工程的管理是很關(guān)鍵的,特別像這樣的大項(xiàng)目,更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò),否則會有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理,一開始我就重視了這項(xiàng)工作,成立了七部室,相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過程中,不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大,但是各項(xiàng)管理都是有序的。
2、抓市場調(diào)查,實(shí)行比質(zhì)競價(jià)采購
xxxxx實(shí)行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量非常大。而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購。因此,我們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查,摸清xxxxx的建筑市場行情,根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購的方式,所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。
房建的裝飾性材料,品種多,要求高;每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批;且工作量非常大,很多人認(rèn)為我們做不了這類事情,要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,分包價(jià)格高的情況下,堅(jiān)持自己做下去,并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項(xiàng)工作,到目前為止,大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。
3、抓思想工作,解決人力缺乏的壓力
這個(gè)工程大,技術(shù)復(fù)雜,要求高;由于我們的人員少,素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時(shí)間就要求退場,工作人員的思想極不穩(wěn)定,特別是一些不可替代的專業(yè)人員,更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作,有些人回家探親后就不來工地工作了,使我們的工作非常被動,在這種情況下,一時(shí)找不到合適的人,工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。
4、攻克技術(shù)難關(guān),保證工程進(jìn)展
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,是我們集團(tuán)公司甚至中國人干國際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間,項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是xxxxx水電部第一個(gè)實(shí)行國際監(jiān)理的工程,也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料,要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個(gè)難關(guān)一定會闖過的。實(shí)踐證明,我們闖過了這個(gè)難關(guān),目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說是取得了三大豐收,既節(jié)省了資金和時(shí)間,又鍛煉了隊(duì)伍。
5、機(jī)電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求
我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目,機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,首先碰到的訂貨就很難,這個(gè)訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,這一批準(zhǔn)過程少則3個(gè)月,長的要一年多,非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒有保證,一輪接一輪的問題,經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場,部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場,正在進(jìn)行安裝,剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,基本能夠滿足工期要求。
6、深入現(xiàn)場,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理,我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會議,解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題,及時(shí)到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件,做到基本上不過夜,保證文件、信函的及時(shí)處理率;對分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會議,使得問題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗,接著就是消毒、裝水試驗(yàn);二號水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成,預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%,預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,能夠滿足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作,取得工期延長的勝利
國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Wo(hù)的很好,要想索賠都不是件容易的事情,首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個(gè)工程的特點(diǎn),我們首先重視基礎(chǔ)工作,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,有一段時(shí)間每周召開一次索賠會議,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,收集索賠事件,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請索賠專家寫成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,給我們延長工期9個(gè)月,避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告,業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。
在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后,我就告誡自己:以身作則,勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費(fèi)公家一分錢(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí));沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大,人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,資源配置不到位,物價(jià)上漲很多,條件艱苦進(jìn)度上不去,工作壓力特別的大,遭到很多人不同程度的指責(zé),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我沒有氣餒,一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場,來了29個(gè)月僅回國一次35天,帶領(lǐng)大家克服了很多困難,終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。
五、對自己存在問題與不足的認(rèn)識和下一步改進(jìn)工作的措施
盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方,一方面是主觀努力不夠,另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法:
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢
我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因:客觀上,我們第一次在xxxxx做工程,人生地不熟;業(yè)主是xxxxx的政府部門,聘用了xxxxx附近一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人;多個(gè)國家的人在一起工作,各為其主,文化差異很大,時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的,工期拖的越長拿工資的時(shí)間就長,所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做,只力求把事情做好,不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期,怎么都快不起來。所以驗(yàn)收不過關(guān),不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,努力不夠,沒有擺正我們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師,應(yīng)該抱著大事化小,小事化了的辦事原則,減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來
職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來,客觀上:本項(xiàng)目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的,很大一部分人不是思想過硬,技術(shù)水平高的人,只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求,沒有做到切塊分包,就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理,所以人員的管理難度很大,這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,其效果不盡人意。主觀上:一是思想工作沒有做好,*曾說過:只有落后的工作,沒有落后的群眾,只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的;另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手,充分調(diào)動大家的積極性。
3、成本控制沒有找到有效的方法
在xxxxx一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,我們僅對合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料,主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進(jìn)行調(diào)查,另外語言障礙也是個(gè)大問題,xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),而且要全有工程師批準(zhǔn),所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購,造成材料、機(jī)具的控制很難,也試用過多種辦法,應(yīng)該說有成效,但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,摸索出行之有效的管理辦法來。
4、項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展
本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,造成項(xiàng)目的虧損很大,要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的,可以說我們這個(gè)合同的業(yè)主是xxxxx的整個(gè)政府,給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目,都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,找合適的機(jī)會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān),突破索賠關(guān),使工程少虧損、不虧損甚至盈利!
針對這些差距和突出問題,我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面,共四個(gè)大的方面:
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路
與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,我認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此,我們都是來自很多國家的人,各為其主,在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商,要有委曲求全的思想,要認(rèn)識到把事情辦成是的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理,直到達(dá)到目的為止。對于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理:
a、對于工程師是對的指令,我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí);
b、對于含糊不清的指令,要及時(shí)去溝通,達(dá)成共識后按處理的意見辦;
c、對于工程師的錯(cuò)誤指令,也要及時(shí)去溝通,找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;
d、某件事情要做之前,與有關(guān)工程師有溝通,得到他們的理解和支持;
e、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作,使得大量的問題在基層得到解決。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進(jìn)思路
要充分地調(diào)動職工的積極性,應(yīng)該從兩方面著手:
a、層層做好職工的溝通工作,把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚,要督促各基層單位的會議制度。要認(rèn)真做好信訪工作,對于群眾反映的問題要認(rèn)真對待,辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動上來。
b、制訂好新的工資方案,體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性,給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎金的權(quán)利,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。
3、成本控制問題改進(jìn)思路
打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理:
a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤;
b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國;
c、對辦公用品實(shí)行定額管理;
d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購;
e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。
4、減虧思路
減虧的途徑主要是增收節(jié)支,節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,增收在量和單價(jià)上基本是固定的,只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久,也做了很長時(shí)間,一直沒有找到好的辦法。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考:
a、加強(qiáng)管理,降低成本;
b、對于含糊不清的項(xiàng)目,及時(shí)與業(yè)主交涉,能夠不做的盡量不做,做了的要及時(shí)結(jié)算,減少今后的索賠;
c、把反投資與虧損分開,尋找比較好的反投資項(xiàng)目,真正的投資,也不一定就真的有虧損;
d、及時(shí)收集、整理索賠事件,給業(yè)主去索賠信函;
e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員,幫我們找到索賠途徑;
f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,得到他們理解和支持,讓他們給我們出謀獻(xiàn)策,尋找合適機(jī)會讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。
從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn)。
以上是我的述職報(bào)告。
篇七 工程項(xiàng)目部監(jiān)理員述職報(bào)告范文
20xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,完成了本年度的各項(xiàng)工作。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中,我的專業(yè)知識和工作能力有了更進(jìn)一步的提高,在工作中我堅(jiān)持以“工程合格率100%,業(yè)主滿意率100%,監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時(shí),總結(jié)自己工作中的成績和收獲,從而找出不足,以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù),也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正,對我來說是極大的幫助。
一、工作內(nèi)容及職責(zé)
1、工作內(nèi)容
今年5月15號我被調(diào)派到xx水廠二期管網(wǎng)工程項(xiàng)目部,在項(xiàng)目總監(jiān)華玉森帶領(lǐng)和指導(dǎo)下?lián)瓮两▽I(yè)監(jiān)理工作,這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。xx水廠二期管網(wǎng)工程土建項(xiàng)目包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程,工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻,現(xiàn)已進(jìn)入冬季施工,綠化工程計(jì)劃年后施工。
2、主要職責(zé)
①檢查施工單位投入工程的`人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。
②檢查進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量并進(jìn)行見證取樣。
④驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程。
⑤處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。
⑥參與工程變更的審查和處理。
⑦收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。
二、工作與學(xué)習(xí)心得
xx水廠二期管網(wǎng)工程涉及施工專業(yè)較廣泛,包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專業(yè)是大學(xué)所學(xué)專業(yè),對土建專業(yè)基本的質(zhì)量驗(yàn)收、施工工序掌握較為成熟。道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸,道路圖紙發(fā)下來的時(shí)候,開始認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,看圖紙簡直就是丈二和尚摸不著頭腦,不知從何入手,質(zhì)量控制要點(diǎn)不知是哪些方面,然后每天晚上查閱資料、研讀規(guī)范,不懂的地方就向華總監(jiān)討教,根據(jù)華總監(jiān)所提出的重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在道路施工時(shí),根據(jù)那段時(shí)間學(xué)習(xí)及華總監(jiān)的指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)控制,在道路施工完成后,我總結(jié)了以下幾點(diǎn)關(guān)于道路施工基本知識及質(zhì)量控制要點(diǎn):
1、基本知識
本工程廠區(qū)連接道路設(shè)計(jì)各技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)均按公路—iv級標(biāo)準(zhǔn)確定,也就是四級公路標(biāo)準(zhǔn)。
①四級公路,是一般能適應(yīng)各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下,溝通縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等的支線公路。
②公路結(jié)構(gòu)組成包括:路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設(shè)施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內(nèi)的路基部分,在結(jié)構(gòu)上分為上路床(0~30cm)及下路床(30~80cm)兩層。路堤是高于原地面的填方路基,其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層,上路堤是路面底面以下80~150cm的范圍內(nèi)填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。
2、質(zhì)量控制要點(diǎn)
本工程廠區(qū)連接道路結(jié)構(gòu)層為:c30混凝土面層厚18cm,12%灰土厚30cm,素土夯實(shí)。
①路基施工
基地清理:地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內(nèi)的清理留下的坑洞、墓穴填平,用原地的土或砂性土回填,分層夯實(shí)至路槽底。
灰土拌合及壓實(shí):施工前需做土的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、含水量率、天然稠度,熟石灰鈣鎂含量實(shí)驗(yàn)。以上試驗(yàn)合格后,按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求對現(xiàn)場現(xiàn)場鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進(jìn)行碼方檢驗(yàn)。檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求配合比及規(guī)范要求后,用灰土拌和機(jī)均勻拌合,拌合完成后進(jìn)行現(xiàn)場取樣做灰劑量試驗(yàn),現(xiàn)場檢驗(yàn)灰土含水量方法:手握成團(tuán),兩指一捏即碎,即為含水量符合要求。壓實(shí)后進(jìn)行現(xiàn)場壓實(shí)度取樣實(shí)驗(yàn),壓實(shí)度檢測方法有:灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等,最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法,本工程采用環(huán)刀法取樣,公路環(huán)刀取樣標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)《城市道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》(dbj08—225—1997)取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組,每組3點(diǎn)。
②路面施工
本工程路面為c30混凝土面層厚18cm,路面采用商品砼澆筑,商品砼進(jìn)場前需廠家提供材料備案證、合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、原材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告(砂石、水泥)、實(shí)驗(yàn)室配合比報(bào)告單、出廠合格證。以上證明資料文件提供完整并檢驗(yàn)合格后,再允許商品砼進(jìn)場,砼進(jìn)場后需進(jìn)行坍落度試驗(yàn)抽檢,坍落度不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)退場?;炷翝仓r(shí)應(yīng)先用振動棒振搗完成后再移動振動梁,振搗時(shí)現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)控制好振動的時(shí)長、次數(shù)、范圍。
以上是我在本工程廠區(qū)連接道路施工時(shí)總結(jié)的幾點(diǎn)基本知識和控制要點(diǎn),希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正,對我來說是極大的幫助。
三、工作中不足之處
1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)上與自己的本職工作要求還存有一定差距。
2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V,缺乏創(chuàng)新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化,管理只停留在表面,沒有起到真正的作用,針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理職能,應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。
四、明年工作計(jì)劃
今年是忙碌的一年也是充實(shí)的一年,學(xué)習(xí)了更多的新專業(yè)知識,使自己的身心得到了鍛煉,即有工作的失誤也有工作的成果,有苦有樂,20xx年即將來臨,在新的一年里將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高自己工作能力,拓寬工作思路及專業(yè)知識,在工程質(zhì)量管理上抓細(xì)節(jié)、抓重點(diǎn),在業(yè)務(wù)能力上提高自己處理問題的方式方法及溝通能力,堅(jiān)持以“三控三管一協(xié)調(diào)”作為自己工作基本工作內(nèi)容,堅(jiān)持以“工程合格率100%,業(yè)主滿意率100%,監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。
篇八 建筑工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告
建筑工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告
建筑工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告
建筑工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告
集團(tuán)公司黨委:
xxx自20xx年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月,在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66,項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo),明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部充滿信心。
我是20xx年2月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個(gè)月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來,根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來,項(xiàng)目施工通過有效的計(jì)劃和施工調(diào)度,確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期,其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報(bào)告如下:
一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)
毛澤東同志曾經(jīng)說過:路線方針確定以后,干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì),有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時(shí)對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,及時(shí)給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點(diǎn),我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時(shí)改進(jìn),是班子其他成員的欠缺,我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時(shí)俱進(jìn),一方面對集團(tuán)公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個(gè)方面的努力,項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,有了更大進(jìn)步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說,項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四?!?,不搞“山頭宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了7個(gè)副主任,他們分別來自四個(gè)單位,任用的隊(duì)長8人,分別來自6個(gè)單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長9人,分別來自4個(gè)單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,人事部門考核,最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部,我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長,注重化解不良情緒,引導(dǎo)他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光,我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài),有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。
二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理,注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律
項(xiàng)目部黨工委于20xx年1月,經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,我擔(dān)任書記。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化,黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,我們建立了2個(gè)基層黨支部,之后又于20xx年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上,我們一是給黨員和支部建檔立卡,二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會議制度,有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對 新從事黨務(wù)工作的同志,項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中,審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段,2名同志被列為入黨積極分子考核。
項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人,其中從事管理工作黨員44人,作業(yè)層職工黨員19人,女黨員3人,預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人,所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級單位。
項(xiàng)目部黨組織在國外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動存在以下幾個(gè)先天不足:一是遠(yuǎn)離祖國大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里,各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,沒有專職的黨務(wù)工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動受到掣肘。
我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī),在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動,力爭通過活動,達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。
項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動的文件后,立即組織召開專題會議,根據(jù)集團(tuán)公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案,并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會,全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話,在此基礎(chǔ)上,各支部召開黨員大會,認(rèn)真討論細(xì)化活動安排和落實(shí)措施。此后,項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?!?、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性,反對自由主義》的黨課,做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報(bào)告。
目前,項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本1文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示,接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長效運(yùn)作機(jī)制。
在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,我?guī)ь^作出表率,不搞任何特殊,和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。
三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動,豐富職工業(yè)余生活
項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房,并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,購置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了單杠、雙杠,確保開展活動的必要投入。今年以來項(xiàng)目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動,參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上,基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽,以及和xxxx勞務(wù)之間開展的足球比賽,我和項(xiàng)目部黨工委一班人,也是積極鼓勵和大力支持,由于文體活動的豐富多彩,一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,對穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè),為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守
我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場,人生地不熟,項(xiàng)目一開始就面臨著非常多的困難,僅來了4人就開始計(jì)算工程的開工時(shí)間,人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分,設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴(yán)峻的形勢,我們不等不靠,加班加點(diǎn),帶領(lǐng)大家闖過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào):
1、抓建制立章,使管理有序
工程的管理是很關(guān)鍵的,特別像這樣的大項(xiàng)目,更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò),否則會有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理,一開始我就重視了這項(xiàng)工作,成立了七部室,相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過程中,不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大,但是各項(xiàng)管理都是有序的。
2、抓市場調(diào)查,實(shí)行比質(zhì)競價(jià)采購
xxxxx實(shí)行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70的設(shè)備和材料,其采購量非常大.而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購。因此,我們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查,摸清xxxxx的建筑市場行情,根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購的方式,所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。
房建的裝飾性材料,品種多,要求高;每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批;且工作量非常大,很多人認(rèn)為我們做不了這類事情,要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,分包價(jià)格高的情況下,堅(jiān)持自己做下去,并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項(xiàng)工作,到目前為止,大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。
3、抓思想工作,解決人力缺乏的壓力
這個(gè)工程大,技術(shù)復(fù)雜,要求高;由于我們的人員少,素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時(shí)間就要求退場,工作人員的思想極不穩(wěn)定,特別是一些不可替代的專業(yè)人員,更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作,有些人回家探親后就不來工地工作了,使我們的工作非常被動,在這種情況下,一時(shí)找不到合適的人,工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。
4、攻克技術(shù)難關(guān),保證工程進(jìn)展
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,是我們集團(tuán)公司甚至中國人干國際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間,項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是xxxxx水電部第一個(gè)實(shí)行國際監(jiān)理的工程,也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料,要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過
二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個(gè)難關(guān)一定會闖過的。實(shí)踐證明,我們闖過了這個(gè)難關(guān),目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說是取得了三大豐收,既節(jié)省了資金和時(shí)間,又鍛煉了隊(duì)伍。
5、機(jī)電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求
我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目,機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,首先碰到的訂貨就很難,這個(gè)訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,這一批準(zhǔn)過程少則3個(gè)月,長的要一年多,非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒有保證,一輪接一輪的問題,經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場,部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場,正在進(jìn)行安裝,剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,基本能夠滿足工期要求。
6、深入現(xiàn)場,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理,我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會議,解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題,及時(shí)到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件,做到基本上不過夜,保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會議,使得問題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗,接著就是消毒、裝水試驗(yàn);二號水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成,預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90,預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,能夠滿足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作,取得工期延長的勝利
國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Wo(hù)的很好,要想索賠都不是件容易的事情,首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個(gè)工程的特點(diǎn),我們首先重視基礎(chǔ)工作,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,有一段時(shí)間每周召開一次索賠會議,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,收集索賠事件,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請索賠專家寫成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,給我們延長工期9個(gè)月,避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告,業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。
在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后,我就告誡自己:以身作則,勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費(fèi)公家一分錢(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí));沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大,人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,資源配置不到位,物價(jià)上漲很多,條件艱苦進(jìn)度上不去,工作壓力特別的大,遭到很多人不同程度的指責(zé),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我沒有氣餒,一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場,來了29個(gè)月僅回國一次35天,帶領(lǐng)大家克服了很多困難,終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。
五、對自己存在問題與不足的認(rèn)識和下一步改進(jìn)工作的措施
盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方,一方面是主觀努力不夠,另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法:
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢
我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因:客觀上,我們第一次在xxxxx做工程,人生地不熟;業(yè)主是xxxxx的政府部門,聘用了xxxxx附近一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人;多個(gè)國家的人在一起工作,各為其主,文化差異很大,時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的,工期拖的越長拿工資的時(shí)間就長,所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做,只力求把事情做好,不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期,怎么都快不起來。所以驗(yàn)收不過關(guān),不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,努力不夠,沒有擺正我們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師,應(yīng)該抱著大事化小,小事化了的辦事原則,減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來
職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來,客觀上:本項(xiàng)目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的,很大一部分人不是思想過硬,技術(shù)水平高的人,只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求,沒有做到切塊分包,就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理,所以人員的管理難度很大,這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,其效果不盡人意。主觀上:一是思想工作沒有做好,毛澤東曾說過:只有落后的工作,沒有落后的群眾,只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的;另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手,充分調(diào)動大家的積極性。
3、成本控制沒有找到有效的方法
在xxxxx一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,我們僅對合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料,主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進(jìn)行調(diào)查,另外語言障礙也是個(gè)大問題,xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),而且要全有工程師批準(zhǔn),所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購,造成材料、機(jī)具的控制很難,也試用過多種辦法,應(yīng)該說有成效,但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,摸索出行之有效的管理辦法來。
4、項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展
本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,造成項(xiàng)目的虧損很大,要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的,可以說我們這個(gè)合同的業(yè)主是xxxxx的整個(gè)政府,給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目,都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,找合適的機(jī)會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān),突破索賠關(guān),使工程少虧損、不虧損甚至盈利!
針對這些差距和突出問題,我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面,共四個(gè)大的方面:
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路
與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,我認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此,我們都是來自很多國家的人,各為其主,在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商,要有委曲求全的思想,要認(rèn)識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理,直到達(dá)到目的為止。對于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理:
a、對于工程師是對的指令,我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí);
b、對于含糊不清的指令,要及時(shí)去溝通,達(dá)成共識后按處理的意見辦;
c、對于工程師的錯(cuò)誤指令,也要及時(shí)去溝通,找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;
d、某件事情要做之前,最好與有關(guān)工程師有溝通,得到他們的理解和支持;
e、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作,使得大量的問題在基層得到解決。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進(jìn)思路
要充分地調(diào)動職工的積極性,應(yīng)該從兩方面著手:
a、層層做好職工的溝通工作,把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚,要督促各基層單位的會議制度。要認(rèn)真做好信訪工作,對于群眾反映的問題要認(rèn)真對待,辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動上來。
b、制訂好新的工資方案,體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性,給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎金的權(quán)利,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。
3、成本控制問題改進(jìn)思路
打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理:
a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤;
b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國;
c、對辦公用品實(shí)行定額管理;
d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購;
e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。
4、減虧思路
減虧的途徑主要是增收節(jié)支,節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,增收在量和單價(jià)上基本是固定的,只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久,也做了很長時(shí)間,一直沒有找到好的辦法。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考:
a、加強(qiáng)管理,降低成本;
b、對于含糊不清的項(xiàng)目,及時(shí)與業(yè)主交涉,能夠不做的盡量不做,做了的要及時(shí)結(jié)算,減少今后的索賠;
c、把反投資與虧損分開,尋找比較好的反投資項(xiàng)目,真正的投資,也不一定就真的有虧損;
d、及時(shí)收集、整理索賠事件,給業(yè)主去索賠信函;
e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員,幫我們找到索賠途徑;
f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,得到他們理解和支持,讓他們給我們出謀獻(xiàn)策,尋找合適機(jī)會讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。
從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn).
以上是我的述職報(bào)告.
篇九 工程項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告格式
敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫xx,從2023年到項(xiàng)目部,到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項(xiàng)目部,領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任,讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間,我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和收集整理工作。9月中旬,我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過一年的工作實(shí)踐,伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助,結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識,我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑,總面積一萬多平方米,對于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程,但對于剛剛走出校園步入工地的我來說,這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號基礎(chǔ)開挖、2月5號基礎(chǔ)承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順利的完成,除了經(jīng)驗(yàn)的積累,我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情,后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前,減速器廠房輔房已完成后期裝修工作,具備初步驗(yàn)收條件;辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺及底板的鋼筋綁扎工作,完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過去了,回顧這一年當(dāng)中,我時(shí)有犯錯(cuò)。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí),我一頭霧水,無從著手,每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn),看他們在做什么,晨會時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工藝流程,掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來審核、約束施工隊(duì),讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過這件事,我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次,我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會上,我對此進(jìn)行了匯報(bào),卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評。在領(lǐng)導(dǎo)看來,首先,我一次發(fā)現(xiàn)八處問題,說明我在平時(shí)沒有認(rèn)真監(jiān)督工作,出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工,不僅是施工方的損失,造成的工期延誤也是我們公司的損失;其次,我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改,只是口頭通知其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,對工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。通過這件事,我從新認(rèn)識到工作不能只做表面,要落于實(shí)處;不能積壓問題,要在平時(shí)處處留心;對施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé),也是對公司的效益負(fù)責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下,我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起,到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式,方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起,見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進(jìn)步的過程。
過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年,這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多
在思想方面:我積極向黨組織靠攏,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo);在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件,貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化,用心領(lǐng)會八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。
在工作方面:我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識,積極主動去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,對人對事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。用心做事的態(tài)度,是我高效工作的保障。
在生活當(dāng)中:我與其他同事保持良好的關(guān)系,樂于助人,關(guān)心室友。我通過自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。
總結(jié)過去的一年,展望新的一年,我對自己做出如下要求:
首先,思想方面積極向黨組織靠攏,爭取在13年成為預(yù)備黨員,為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識,積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程,時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容,在思想和精神上提高對公司的認(rèn)知。
其次,我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作,13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故,進(jìn)度符合甲方要求,并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作,提升自己的知識水平;在施工前吃透圖紙,施工中深入現(xiàn)場,施工后檢查整改;做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作,以期完成新年目標(biāo)。
在這一年中我的成長和進(jìn)步離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧,離不開同事的幫助與理解,在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中,為公司的發(fā)展盡一份力。
以上述職報(bào)告妥否,請予審議。
謝謝大家。
篇十 工程項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告范文怎么寫
【篇一】
敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫xx,從xxxx年到項(xiàng)目部,到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項(xiàng)目部,領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任,讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間,我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和收集整理工作。9月中旬,我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過一年的工作實(shí)踐,伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助,結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識,我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑,總面積一萬多平方米,對于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程,但對于剛剛走出校園步入工地的我來說,這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號基礎(chǔ)開挖、2月5號基礎(chǔ)承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順利的完成,除了經(jīng)驗(yàn)的積累,我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情,后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前,減速器廠房輔房已完成后期裝修工作,具備初步驗(yàn)收條件;辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺及底板的鋼筋綁扎工作,完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過去了,回顧這一年當(dāng)中,我時(shí)有犯錯(cuò)。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí),我一頭霧水,無從著手,每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn),看他們在做什么,晨會時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工藝流程,掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來審核、約束施工隊(duì),讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過這件事,我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次,我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會上,我對此進(jìn)行了匯報(bào),卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評。在領(lǐng)導(dǎo)看來,首先,我一次發(fā)現(xiàn)八處問題,說明我在平時(shí)沒有認(rèn)真監(jiān)督工作,出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工,不僅是施工方的損失,造成的工期延誤也是我們公司的損失;其次,我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改,只是口頭通知其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,對工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。通過這件事,我從新認(rèn)識到工作不能只做表面,要落于實(shí)處;不能積壓問題,要在平時(shí)處處留心;對施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé),也是對公司的效益負(fù)責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下,我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起,到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式,方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起,見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進(jìn)步的過程。
過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年,這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多
在思想方面:我積極向黨組織靠攏,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo);在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件,貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化,用心領(lǐng)會八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。
在工作方面:我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識,積極主動去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,對人對事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。用心做事的態(tài)度,是我高效工作的保障。
在生活當(dāng)中:我與其他同事保持良好的關(guān)系,樂于助人,關(guān)心室友。我通過自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。
總結(jié)過去的一年,展望新的一年,我對自己做出如下要求:
首先,思想方面積極向黨組織靠攏,爭取在13年成為預(yù)備黨員,為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識,積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程,時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容,在思想和精神上提高對公司的認(rèn)知。
其次,我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作,13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故,進(jìn)度符合甲方要求,并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作,提升自己的知識水平;在施工前吃透圖紙,施工中深入現(xiàn)場,施工后檢查整改;做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作,以期完成新年目標(biāo)。
在這一年中我的成長和進(jìn)步離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧,離不開同事的幫助與理解,在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中,為公司的發(fā)展盡一份力。
以上述職報(bào)告妥否,請予審議。
謝謝大家。
【篇二】
黨委組織宣傳部干部處:
2023年,xxxxx面對險(xiǎn)惡的自然條件、嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,精誠團(tuán)結(jié),克難奮進(jìn),全年完成結(jié)算產(chǎn)值2970.07萬美元,超xx公司下達(dá)年度計(jì)劃30.2%;安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,主體工程驗(yàn)收合格率為100%,砼澆筑質(zhì)量優(yōu)良,設(shè)備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)組埋件的安裝均順利通過驗(yàn)收。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)之內(nèi),全年沒發(fā)生工傷死亡事故;商務(wù)合同管理取得重大突破,被業(yè)主、工程師確認(rèn)的土建索賠變更累計(jì)達(dá)335.92萬美元,已結(jié)算支付231.27萬美元。
一年來,通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,我們成功實(shí)現(xiàn)了年初自定的項(xiàng)目推進(jìn)六大目標(biāo):1.全年完成70%的合同額;2.土建工程施工高峰基本結(jié)束;3.設(shè)備供貨完成合同總額1800萬美元的80%;4.索賠工作取得突破性進(jìn)展;5.4616m長的引水隧洞襯砌施工比總進(jìn)度計(jì)劃提前1.5個(gè)月在年內(nèi)完成,控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功;6.導(dǎo)水箱涵金結(jié)、二期砼與隧洞進(jìn)水口等相關(guān)項(xiàng)目,年內(nèi)具備安全渡汛和順利蓄水條件。
我作為項(xiàng)目部黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理,秉承“帶好隊(duì)伍,干好項(xiàng)目,創(chuàng)譽(yù)逐利,拓展市場”的經(jīng)營宗旨,努力做了如下幾方面工作:
一、踐行“三個(gè)代表”重要思想,推進(jìn)黨建工作。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部、機(jī)電物資部、永久設(shè)備部、國內(nèi)保障部等5個(gè)部。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中,我一貫倡行堅(jiān)持原則,顧全大局;分工負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作;忠誠企業(yè),以人為本;創(chuàng)新進(jìn)取,規(guī)范管理。工作作風(fēng)上果斷不武斷,民主決策不等于自由決策,反對議而不決,決而不行。在實(shí)際工作中,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異,團(tuán)結(jié)共進(jìn),努力工作。做到了工作順利時(shí)個(gè)人不邀功,工作困難時(shí),互相補(bǔ)臺顧大局。從我個(gè)人工作出發(fā)點(diǎn)而言,做到了謀事不謀人,越位不越權(quán)。
由于黨工委成員及支部書記均是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的負(fù)責(zé)人,加上項(xiàng)目部基本上一月一次辦公會,對項(xiàng)目運(yùn)作中涉及的合同(包括分包、分供合同)、進(jìn)度計(jì)劃(年、季、月)、重大設(shè)計(jì)、施工方案、資源配置、資金運(yùn)行、管理制度、人員獎懲、升降、項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)境的改善等重大事宜均上辦公會討論,由部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提出議案、民主討論達(dá)成共識,形成決議,分頭去辦。民主集中制執(zhí)行情況總體較好。
在堅(jiān)持黨組織工作制度方面,我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會,黨支部每季召開一次黨員大會,黨小組每月開展一次黨日活動。但每季一次黨課教育制度和項(xiàng)目部黨工委每年一次的民主生活會不夠落實(shí)。
2023年7月開始,我們按照xx公司黨委的統(tǒng)一部屬,在項(xiàng)目部23名黨員和要求進(jìn)步4名同志中開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動?;顒又校覉?jiān)持帶頭處理好工、學(xué)矛盾,利用夜間業(yè)余時(shí)間,學(xué)習(xí)了《教育讀本》,重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,并作了讀書筆記,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,草擬了《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的安排計(jì)劃》,并按照此安排計(jì)劃的要求,認(rèn)真準(zhǔn)備,對全體黨員開展保先活動作了一次動員,講了一次黨課。活動組織過程中,利用上網(wǎng)、國內(nèi)來人等多種渠道,搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,為每個(gè)黨員和要求進(jìn)步的同志分發(fā)一套學(xué)習(xí)資料,一本編號的學(xué)習(xí)筆記本,做到學(xué)習(xí)教育活動不留死角,人員不漏。
對一名違犯外事紀(jì)律,違背黨員基本要求的黨員,為了挽回不良影響,教育其本人和大家,我們在對其進(jìn)行了嚴(yán)肅耐心的批評教育的同時(shí),采取了必要的組織措施。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況,最近我們將進(jìn)一步采取組織措施。
對于積極要求進(jìn)步的同志,我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的指導(dǎo)方針,利用工余時(shí)間,舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班,及時(shí)進(jìn)行政審函調(diào),今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中,發(fā)展了2名同志為中共預(yù)備黨員,討論了一名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正。
在黨風(fēng)廉政工作方面,在分包、分供合同上,規(guī)范管理,嚴(yán)格程序;在大宗物資和施工設(shè)備采購上,堅(jiān)持貨比三家,嚴(yán)格計(jì)劃、驗(yàn)收、發(fā)放、使用四個(gè)環(huán)節(jié)的管理;在差旅、招待和公關(guān)等費(fèi)用上,堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格事先報(bào)告,事間控制,事后核報(bào)制度;項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)以律已,廉潔奉公,生活上不搞特殊化、工作上不講排場,不搞花架子,秉公務(wù)實(shí),不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。
二、堅(jiān)持“五個(gè)一”的經(jīng)營理念,按國際慣例對承包商的基本要求,加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)。
xx水資源匱乏,由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊,缺水貧瘠的雙重壓力,非常重視水資源開發(fā)與綜合利用;xx政府外交上說是奉行不西不東的政策,但經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的游戲規(guī)則,比中國更早吸收的是由西方形成并興起的國際規(guī)則;項(xiàng)目業(yè)主、工程師單位的高級管理人員多在美國等西方國家完成高等學(xué)業(yè)并在西方工作多年。在這樣一個(gè)背景下,公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主、工程師相互適應(yīng)的過程中面臨著四大問題:1.理念上的差距:我們在正改革的舊有的企業(yè)管理理念與國際工程管理理念上的不同。2.經(jīng)驗(yàn)上的差距:epc項(xiàng)目的管理與中國國內(nèi)單純的施工項(xiàng)目管理無論是從性質(zhì)到內(nèi)容上看,都不能同一而論。3.習(xí)慣上的差異:中國施工隊(duì)伍的員工往往會憑著工作經(jīng)驗(yàn)處理施工中出現(xiàn)的一些問題,而業(yè)主、工程師的管理人員則機(jī)械地遵循合同指定的規(guī)范,并嚴(yán)格按程序去辦。4.語言、文化、法律上的差異:我們的人員90%以上無法與業(yè)主、工程師直接勾通;100%的人不了解xx文化與法律法規(guī)。這四大差距與差異經(jīng)常困惑著項(xiàng)目的運(yùn)作,不時(shí)帶來甲、乙雙方大大小小的爭執(zhí)。為縮小差距,減少差異,加速項(xiàng)目順利推進(jìn),我們在學(xué)習(xí)貫徹xx二屆二次職代會暨2023年工作會、項(xiàng)目管理年會精神,開展“保先”教育活動中,進(jìn)一步要求黨員骨干做到“四個(gè)帶頭”:帶頭學(xué)習(xí)時(shí)事政治,講團(tuán)結(jié),講正氣,保持團(tuán)隊(duì)昂揚(yáng)向上的精神;帶頭在外域,學(xué)外語,學(xué)計(jì)算機(jī),熟練掌握、勾通與先進(jìn)工作工具;帶頭學(xué)合同、學(xué)規(guī)范、學(xué)專業(yè)技術(shù)與國際工程管理知識,實(shí)現(xiàn)一專多能,一人多崗,成為解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中排除各種疑難的行家里手;帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐國際工程的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn),順應(yīng)時(shí)變,努力使自己適應(yīng)國際工程管理理念和管理慣例的要求,成為降低項(xiàng)目成本,提升項(xiàng)目控制能力,駕馭競爭市場的中堅(jiān)力量。同時(shí),我們在加強(qiáng)中方員工外事紀(jì)律管理、營地與施工現(xiàn)場封閉,中方員工對外勾通能力、工作與施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度自控能力等均實(shí)行剛性管理,定期考核,獎懲兌現(xiàn),揚(yáng)清抑濁,促使內(nèi)部管理機(jī)制盡快與國際工程管理貫例接軌,充分適應(yīng)xx市場。根據(jù)工程需要,我們常年雇傭400余名xx職員和勞務(wù),對這些xx雇員不歧視,質(zhì)量、安全、工效的管理一方面是嚴(yán)格的,另一方面在信仰上給予尊重,勞保待遇、勞動條件、營地生活等方面給予關(guān)心和照顧,全年及時(shí)化解了不少雇傭雙方的爭執(zhí)和矛盾,較為成功地規(guī)避了雇員罷工損失。
在加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)中,我們注意做好日常的思想工作。除定期召開中方員工大會外,我們還有組織地開展群眾性的交心談心活動和領(lǐng)導(dǎo)出面的談心活動,收到較好效果。今年7月份,由于項(xiàng)目流動資金緊缺,員工長達(dá)8個(gè)月沒有領(lǐng)到工資,相當(dāng)一部分員工因工作需要不能按規(guī)定及時(shí)探親,新進(jìn)場員工不了解項(xiàng)目部現(xiàn)行工資政策,個(gè)別老員工鬧待遇,借機(jī)鼓動部分員工簽名上書,要求限期發(fā)放拖欠工資,要求普調(diào)工資,聲言若不兌現(xiàn),集體罷工。這是項(xiàng)目部進(jìn)xx三年來沒發(fā)生過的事(三年中也曾出現(xiàn)過8-9個(gè)月沒發(fā)工資,開工初期產(chǎn)值低,工資標(biāo)準(zhǔn)比現(xiàn)在還低)。黨工委即采取先黨內(nèi)后黨外,個(gè)別談心與分片召開員工大會等方式,堅(jiān)持疏導(dǎo)為主的方針,深入細(xì)致開展思想政治工作,使大家認(rèn)識到任何個(gè)人與部分人的偏激行為,都將有損企業(yè)形象,且無助于項(xiàng)目流動資金的緩解。只有堅(jiān)定信心,共渡難關(guān),干好工程,作好項(xiàng)目,才是企業(yè)與個(gè)人利益得到保障的根本所在。同時(shí)使個(gè)別鬧個(gè)人工資待遇的人受到教育,感受到任何人在項(xiàng)目部不講工作績效是沒有出路的,項(xiàng)目部任何時(shí)候都不會養(yǎng)閑人、懶人,干不好工作搗蛋的人,鼓動偏激行為發(fā)生,在項(xiàng)目部是絕對不允許再發(fā)生第二次的。從而很快平息了這場思想動蕩,保證項(xiàng)目正常運(yùn)作,維護(hù)了企業(yè)信譽(yù),使員工隊(duì)伍是非感更加清晰、明確。
一年來,業(yè)主、工程師對項(xiàng)目部信守合同,控制質(zhì)量、安全、工期的能力,對公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現(xiàn)和較好的勾通能力,對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。連續(xù)不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實(shí)力的合作伙伴。使公司的國際品牌,不僅鑄就在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上,同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信,紀(jì)律嚴(yán),善合作等各個(gè)方面。
三、作好epc項(xiàng)目,向精細(xì)管理要效益。
如前所述,國外作epc項(xiàng)目,涉及融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)方面,決不是如國內(nèi)僅搞一個(gè)工程承包而已。因此,做epc項(xiàng)目,精細(xì)管理的對象和要求必須覆蓋融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)環(huán)節(jié)。
今年,項(xiàng)目部上下一心,群策群力,按照xx對在建項(xiàng)目精細(xì)管理的要求,遵循國際工程管理慣例,針對項(xiàng)目經(jīng)營的特定環(huán)境條件,在項(xiàng)目運(yùn)作上,進(jìn)一步堅(jiān)持實(shí)施“三不”方針。即:1.在主合同框架內(nèi),盡可能不干投入大、產(chǎn)出少的活。有利可圖的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)大只要通過努力后可控就干;單價(jià)低的項(xiàng)目少干、不干,設(shè)法變成滿足水工建筑物基本要求且單價(jià)高的項(xiàng)目去干;合同內(nèi)的新增項(xiàng)目盡可能變成有利可圖的合同外項(xiàng)目干;自己不賺錢的項(xiàng)目變成由業(yè)主指定分包商還可以收管理費(fèi)的項(xiàng)目去干等等。2.不做使項(xiàng)目成本增加的事。合同管理上及時(shí)認(rèn)真地做好日常結(jié)算的同時(shí),加大索賠變更工作力度,取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;商務(wù)管理上加大保險(xiǎn)、關(guān)稅、其他稅費(fèi)、出口退稅、匯兌等工作管理力度,降低相關(guān)費(fèi)用或針對所在國法律變更提出索賠;技術(shù)管理堅(jiān)持如一地優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場布置、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置;施工調(diào)度管理上,精心組織以快節(jié)奏高效率的均衡施工為核心內(nèi)容的文明施工,實(shí)施現(xiàn)場準(zhǔn)軍事化管理,有效控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本。3.不花無助項(xiàng)目降成本、創(chuàng)效益的錢。對內(nèi)封閉管理,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,工作講求效率,施工考核工效,管理精打細(xì)算,防止跑、冒、滴、漏,效益流失;對外禮儀交往,花小錢辦大事,辦成事,不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境。
上述努力體現(xiàn)了“創(chuàng)譽(yù)逐利”的項(xiàng)目管理宗旨。xx業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為公司與xx承包商相比,會干活,會經(jīng)營,與水總在xx承包商塔里干項(xiàng)目比,投入少,進(jìn)度快。
回顧總結(jié)一年來的工作,我再次體會到,在國外,辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對外,要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的國際承包商的良好形象;對內(nèi)要用“以人為本”的理念,凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,適應(yīng)國際工程管理慣例要求,苦心經(jīng)營,使一個(gè)明顯虧損的項(xiàng)目蛻變?yōu)椤皠?chuàng)譽(yù)逐利”的企業(yè)窗口,進(jìn)而拓展xx市場,從這一意義上講,我們雖然作了一些工作,但離xx公司和部門期望、要求比,仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:1.駕馭epc項(xiàng)目的專業(yè)知識不夠,經(jīng)驗(yàn)不足;2.對科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究不夠,創(chuàng)新意識不足,勤于現(xiàn)場事務(wù)過多;3.堅(jiān)持“以人為本”,在營造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氛圍,提升員工素質(zhì),使員工在創(chuàng)造項(xiàng)目效益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值方面辦法不多。就項(xiàng)目部全年各方面工作來講,雖然取得了一定成績,但同時(shí)也存在一些不盡人意的問題。主要表現(xiàn)在:黨建工作沒按要求規(guī)范進(jìn)行,黨課、民主生活會制度化不夠,對員工要求高、使用多,有計(jì)劃地教育培養(yǎng)不夠;在epc項(xiàng)目管理過程中,未雨稠繆,計(jì)劃預(yù)見性不夠,忙于過程中出現(xiàn)的各種問題的臨時(shí)處置事過多;系統(tǒng)總結(jié)、研究項(xiàng)目運(yùn)作幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),用于提高國際工程管理水平不足等。
2023年11月7日是xxx項(xiàng)目竣工移交的合同工期日。新的一年,項(xiàng)目部面臨的主要工作任務(wù)是:1.以機(jī)電安裝為重點(diǎn),繼續(xù)拼博,努力實(shí)現(xiàn)3月1日開始主機(jī)安裝、8月31日首臺機(jī)組試運(yùn)行,并進(jìn)而保證11月7日全部承建項(xiàng)目竣工移交。2.金結(jié)以壓力鋼管為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)元月份完成s彎段,2月前完成洞內(nèi)段,6月度前完成斜坡段,進(jìn)而確保7月底該項(xiàng)目全部施工任務(wù)完成。3.合同管理以索賠工作為重點(diǎn),繼續(xù)加大商務(wù)合同管理力度,全年實(shí)現(xiàn)索賠變更300萬美元以上,補(bǔ)償項(xiàng)目虧損,同時(shí)加大成本控制力度,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保本微利的經(jīng)營目標(biāo)。4.技術(shù)管理以項(xiàng)目竣工移交工作為重點(diǎn),加大竣工資料、運(yùn)行維護(hù)手冊、培訓(xùn)手冊等epc合同所必備的資料文件的編制工作,在完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),完成一整套規(guī)范的項(xiàng)目移交文件,讓主業(yè)滿意。5.拓展市場,開發(fā)新項(xiàng)目。在保證x項(xiàng)目按期完工的同時(shí),努力在年內(nèi)獲得一個(gè)后續(xù)項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)xx公司在xx市場的持續(xù)發(fā)展。
為保障上述主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,項(xiàng)目部黨工委要做的主要工作為:1.鞏固、擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果,深入開展搶土建交部位,保金結(jié)、機(jī)電設(shè)備安裝;搶壓力鋼管與機(jī)電設(shè)備安裝,保發(fā)電工期的“二搶二?!被顒印?.創(chuàng)新黨建工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提升員工素質(zhì)。3.繼續(xù)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。4.貫徹xx公司二屆三次職代會暨2023年工作會議精神,總結(jié)epc項(xiàng)目精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)管理出效益,堅(jiān)定隊(duì)伍在xx市場持續(xù)發(fā)展的信心。
【篇三】
集團(tuán)公司黨委:
xxx自2023年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月,在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%,項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo),明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部充滿信心。
我是2023年2月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個(gè)月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來,根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來,項(xiàng)目施工通過有效的計(jì)劃和施工調(diào)度,確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期,其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報(bào)告如下:
一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)
*同志曾經(jīng)說過:路線方針確定以后,干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì),有較好的大局觀和合作配合意識。
我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時(shí)對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,及時(shí)給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點(diǎn),我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時(shí)改進(jìn),是班子其他成員的欠缺,我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時(shí)俱進(jìn),一方面對集團(tuán)公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個(gè)方面的努力,項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,有了更大進(jìn)步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說,項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四海”,不搞“山頭宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了7個(gè)副主任,他們分別來自四個(gè)單位,任用的隊(duì)長8人,分別來自6個(gè)單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長9人,分別來自4個(gè)單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,人事部門考核,最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部,我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長,注重化解不良情緒,引導(dǎo)他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光,我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài),有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。
二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理,注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律
項(xiàng)目部黨工委于2023年1月,經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,我擔(dān)任書記。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化,黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,我們建立了2個(gè)基層黨支部,之后又于2023年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上,我們一是給黨員和支部建檔立卡,二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會議制度,有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志,項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中,審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段,2名同志被列為入黨積極分子考核。
項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人,其中從事管理工作黨員44人,作業(yè)層職工黨員19人,女黨員3人,預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人,所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級單位。
項(xiàng)目部黨組織在國外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動存在以下幾個(gè)先天不足:一是遠(yuǎn)離祖國大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里,各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,沒有專職的黨務(wù)工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動受到掣肘。
我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī),在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動,力爭通過活動,達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。
項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動的文件后,立即組織召開專題會議,根據(jù)集團(tuán)公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案,并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會,全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話,在此基礎(chǔ)上,各支部召開黨員大會,認(rèn)真討論細(xì)化活動安排和落實(shí)措施。此后,項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷模》、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性,反對自由主義》的黨課,做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報(bào)告。
目前,項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示,接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長效運(yùn)作機(jī)制。
在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,我?guī)ь^作出表率,不搞任何特殊,和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。
三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動,豐富職工業(yè)余生活
項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房,并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,購置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了單杠、雙杠,確保開展活動的必要投入。今年以來項(xiàng)目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動,參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上,基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽,以及和xxxx勞務(wù)之間開展的足球比賽,我和項(xiàng)目部黨工委一班人,也是積極鼓勵和大力支持,由于文體活動的豐富多彩,一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,對穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè),為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守
我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場,人生地不熟,項(xiàng)目一開始就面臨著非常多的困難,僅來了4人就開始計(jì)算工程的開工時(shí)間,人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分,設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴(yán)峻的形勢,我們不等不靠,加班加點(diǎn),帶領(lǐng)大家闖過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào):
1、抓建制立章,使管理有序
工程的管理是很關(guān)鍵的,特別像這樣的大項(xiàng)目,更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò),否則會有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理,一開始我就重視了這項(xiàng)工作,成立了七部室,相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過程中,不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大,但是各項(xiàng)管理都是有序的。
2、抓市場調(diào)查,實(shí)行比質(zhì)競價(jià)采購
xxxxx實(shí)行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量非常大。而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購。因此,我們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查,摸清xxxxx的建筑市場行情,根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購的方式,所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。
房建的裝飾性材料,品種多,要求高;每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批;且工作量非常大,很多人認(rèn)為我們做不了這類事情,要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,分包價(jià)格高的情況下,堅(jiān)持自己做下去,并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項(xiàng)工作,到目前為止,大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。
3、抓思想工作,解決人力缺乏的壓力
這個(gè)工程大,技術(shù)復(fù)雜,要求高;由于我們的人員少,素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時(shí)間就要求退場,工作人員的思想極不穩(wěn)定,特別是一些不可替代的專業(yè)人員,更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作,有些人回家探親后就不來工地工作了,使我們的工作非常被動,在這種情況下,一時(shí)找不到合適的人,工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。
4、攻克技術(shù)難關(guān),保證工程進(jìn)展
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,是我們集團(tuán)公司甚至中國人干國際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間,項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是xxxxx水電部第一個(gè)實(shí)行國際監(jiān)理的工程,也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料,要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個(gè)難關(guān)一定會闖過的。實(shí)踐證明,我們闖過了這個(gè)難關(guān),目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說是取得了三大豐收,既節(jié)省了資金和時(shí)間,又鍛煉了隊(duì)伍。
5、機(jī)電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求
我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目,機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,首先碰到的訂貨就很難,這個(gè)訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,這一批準(zhǔn)過程少則3個(gè)月,長的要一年多,非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒有保證,一輪接一輪的問題,經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場,部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場,正在進(jìn)行安裝,剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,基本能夠滿足工期要求。
6、深入現(xiàn)場,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理,我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會議,解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題,及時(shí)到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件,做到基本上不過夜,保證文件、信函的及時(shí)處理率;對分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會議,使得問題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗,接著就是消毒、裝水試驗(yàn);二號水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成,預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%,預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,能夠滿足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作,取得工期延長的勝利
國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Wo(hù)的很好,要想索賠都不是件容易的事情,首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個(gè)工程的特點(diǎn),我們首先重視基礎(chǔ)工作,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,有一段時(shí)間每周召開一次索賠會議,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,收集索賠事件,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請索賠專家寫成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,給我們延長工期9個(gè)月,避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告,業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。
在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后,我就告誡自己:以身作則,勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費(fèi)公家一分錢(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí));沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大,人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,資源配置不到位,物價(jià)上漲很多,條件艱苦進(jìn)度上不去,工作壓力特別的大,遭到很多人不同程度的指責(zé),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我沒有氣餒,一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場,來了29個(gè)月僅回國一次35天,帶領(lǐng)大家克服了很多困難,終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。
五、對自己存在問題與不足的認(rèn)識和下一步改進(jìn)工作的措施
盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方,一方面是主觀努力不夠,另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法:
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢
我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因:客觀上,我們第一次在xxxxx做工程,人生地不熟;業(yè)主是xxxxx的政府部門,聘用了xxxxx附近一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人;多個(gè)國家的人在一起工作,各為其主,文化差異很大,時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的,工期拖的越長拿工資的時(shí)間就長,所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做,只力求把事情做好,不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期,怎么都快不起來。所以驗(yàn)收不過關(guān),不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,努力不夠,沒有擺正我們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師,應(yīng)該抱著大事化小,小事化了的辦事原則,減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來
職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來,客觀上:本項(xiàng)目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的,很大一部分人不是思想過硬,技術(shù)水平高的人,只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求,沒有做到切塊分包,就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理,所以人員的管理難度很大,這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,其效果不盡人意。主觀上:一是思想工作沒有做好,*曾說過:只有落后的工作,沒有落后的群眾,只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的;另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手,充分調(diào)動大家的積極性。
3、成本控制沒有找到有效的方法
在xxxxx一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,我們僅對合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料,主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進(jìn)行調(diào)查,另外語言障礙也是個(gè)大問題,xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),而且要全有工程師批準(zhǔn),所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購,造成材料、機(jī)具的控制很難,也試用過多種辦法,應(yīng)該說有成效,但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,摸索出行之有效的管理辦法來。
4、項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展
本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,造成項(xiàng)目的虧損很大,要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的,可以說我們這個(gè)合同的業(yè)主是xxxxx的整個(gè)政府,給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目,都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,找合適的機(jī)會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān),突破索賠關(guān),使工程少虧損、不虧損甚至盈利!
針對這些差距和突出問題,我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面,共四個(gè)大的方面:
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路
與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,我認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此,我們都是來自很多國家的人,各為其主,在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商,要有委曲求全的思想,要認(rèn)識到把事情辦成是的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理,直到達(dá)到目的為止。對于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理:
a、對于工程師是對的指令,我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí);
b、對于含糊不清的指令,要及時(shí)去溝通,達(dá)成共識后按處理的意見辦;
c、對于工程師的錯(cuò)誤指令,也要及時(shí)去溝通,找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;
d、某件事情要做之前,與有關(guān)工程師有溝通,得到他們的理解和支持;
e、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作,使得大量的問題在基層得到解決。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進(jìn)思路
要充分地調(diào)動職工的積極性,應(yīng)該從兩方面著手:
a、層層做好職工的溝通工作,把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚,要督促各基層單位的會議制度。要認(rèn)真做好信訪工作,對于群眾反映的問題要認(rèn)真對待,辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動上來。
b、制訂好新的工資方案,體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性,給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎金的權(quán)利,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。
3、成本控制問題改進(jìn)思路
打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理:
a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤;
b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國;
c、對辦公用品實(shí)行定額管理;
d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購;
e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。
4、減虧思路
減虧的途徑主要是增收節(jié)支,節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,增收在量和單價(jià)上基本是固定的,只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久,也做了很長時(shí)間,一直沒有找到好的辦法。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考:
a、加強(qiáng)管理,降低成本;
b、對于含糊不清的項(xiàng)目,及時(shí)與業(yè)主交涉,能夠不做的盡量不做,做了的要及時(shí)結(jié)算,減少今后的索賠;
c、把反投資與虧損分開,尋找比較好的反投資項(xiàng)目,真正的投資,也不一定就真的有虧損;
d、及時(shí)收集、整理索賠事件,給業(yè)主去索賠信函;
e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員,幫我們找到索賠途徑;
f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,得到他們理解和支持,讓他們給我們出謀獻(xiàn)策,尋找合適機(jī)會讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。
從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn)。
以上是我的述職報(bào)告。
篇十一 工程項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告范文
敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫xx,從2023年到項(xiàng)目部,到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項(xiàng)目部,領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任,讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間,我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和收集整理工作。9月中旬,我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過一年的工作實(shí)踐,伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助,結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識,我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑,總面積一萬多平方米,對于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程,但對于剛剛走出校園步入工地的我來說,這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號基礎(chǔ)開挖、2月5號基礎(chǔ)承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順利的完成,除了經(jīng)驗(yàn)的積累,我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情,后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前,減速器廠房輔房已完成后期裝修工作,具備初步驗(yàn)收條件;辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺及底板的鋼筋綁扎工作,完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過去了,回顧這一年當(dāng)中,我時(shí)有犯錯(cuò)。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí),我一頭霧水,無從著手,每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn),看他們在做什么,晨會時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工藝流程,掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來審核、約束施工隊(duì),讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過這件事,我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次,我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會上,我對此進(jìn)行了匯報(bào),卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評。在領(lǐng)導(dǎo)看來,首先,我一次發(fā)現(xiàn)八處問題,說明我在平時(shí)沒有認(rèn)真監(jiān)督工作,出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工,不僅是施工方的損失,造成的工期延誤也是我們公司的損失;其次,我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改,只是口頭通知其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,對工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。通過這件事,我從新認(rèn)識到工作不能只做表面,要落于實(shí)處;不能積壓問題,要在平時(shí)處處留心;對施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé),也是對公司的效益負(fù)責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下,我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起,到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式,方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起,見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進(jìn)步的過程。
過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年,這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多
在思想方面:我積極向黨組織靠攏,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo);在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件,貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化,用心領(lǐng)會八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。
在工作方面:我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識,積極主動去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,對人對事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。用心做事的態(tài)度,是我高效工作的保障。
在生活當(dāng)中:我與其他同事保持良好的關(guān)系,樂于助人,關(guān)心室友。我通過自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。
總結(jié)過去的一年,展望新的一年,我對自己做出如下要求:
首先,思想方面積極向黨組織靠攏,爭取在13年成為預(yù)備黨員,為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識,積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程,時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容,在思想和精神上提高對公司的認(rèn)知。
其次,我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作,13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故,進(jìn)度符合甲方要求,并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作,提升自己的知識水平;在施工前吃透圖紙,施工中深入現(xiàn)場,施工后檢查整改;做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作,以期完成新年目標(biāo)。
在這一年中我的成長和進(jìn)步離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧,離不開同事的幫助與理解,在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中,為公司的發(fā)展盡一份力。
以上述職報(bào)告妥否,請予審議。
謝謝大家。
篇十二 工程項(xiàng)目部監(jiān)理員述職報(bào)告
工程項(xiàng)目部監(jiān)理員述職報(bào)告
在生活中,我們使用報(bào)告的情況越來越多,報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編整理的工程項(xiàng)目部監(jiān)理員述職報(bào)告,希望能夠幫助到大家。
20xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,完成了本年度的各項(xiàng)工作。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中,我的專業(yè)知識和工作能力有了更進(jìn)一步的提高,在工作中我堅(jiān)持以“工程合格率100%,業(yè)主滿意率100%,監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時(shí),總結(jié)自己工作中的成績和收獲,從而找出不足,以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù),也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正,對我來說是極大的幫助。
一、工作內(nèi)容及職責(zé)
1、工作內(nèi)容
今年5月15號我被調(diào)派到xx水廠二期管網(wǎng)工程項(xiàng)目部,在項(xiàng)目總監(jiān)華玉森帶領(lǐng)和指導(dǎo)下?lián)瓮两▽I(yè)監(jiān)理工作,這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。xx水廠二期管網(wǎng)工程土建項(xiàng)目包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程,工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻,現(xiàn)已進(jìn)入冬季施工,綠化工程計(jì)劃年后施工。
2、主要職責(zé)
①檢查施工單位投入工程的`人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。
②檢查進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量并進(jìn)行見證取樣。
④驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程。
⑤處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。
⑥參與工程變更的審查和處理。
⑦收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。
二、工作與學(xué)習(xí)心得
xx水廠二期管網(wǎng)工程涉及施工專業(yè)較廣泛,包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專業(yè)是大學(xué)所學(xué)專業(yè),對土建專業(yè)基本的質(zhì)量驗(yàn)收、施工工序掌握較為成熟。道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸,道路圖紙發(fā)下來的時(shí)候,開始認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,看圖紙簡直就是丈二和尚摸不著頭腦,不知從何入手,質(zhì)量控制要點(diǎn)不知是哪些方面,然后每天晚上查閱資料、研讀規(guī)范,不懂的地方就向華總監(jiān)討教,根據(jù)華總監(jiān)所提出的重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在道路施工時(shí),根據(jù)那段時(shí)間學(xué)習(xí)及華總監(jiān)的指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)控制,在道路施工完成后,我總結(jié)了以下幾點(diǎn)關(guān)于道路施工基本知識及質(zhì)量控制要點(diǎn):
1、基本知識
本工程廠區(qū)連接道路設(shè)計(jì)各技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)均按公路—iv級標(biāo)準(zhǔn)確定,也就是四級公路標(biāo)準(zhǔn)。
①四級公路,是一般能適應(yīng)各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下,溝通縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等的支線公路。
②公路結(jié)構(gòu)組成包括:路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設(shè)施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內(nèi)的路基部分,在結(jié)構(gòu)上分為上路床(0~30cm)及下路床(30~80cm)兩層。路堤是高于原地面的填方路基,其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層,上路堤是路面底面以下80~150cm的范圍內(nèi)填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。
2、質(zhì)量控制要點(diǎn)
本工程廠區(qū)連接道路結(jié)構(gòu)層為:c30混凝土面層厚18cm,12%灰土厚30cm,素土夯實(shí)。
①路基施工
基地清理:地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內(nèi)的清理留下的坑洞、墓穴填平,用原地的土或砂性土回填,分層夯實(shí)至路槽底。
灰土拌合及壓實(shí):施工前需做土的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、含水量率、天然稠度,熟石灰鈣鎂含量實(shí)驗(yàn)。以上試驗(yàn)合格后,按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求對現(xiàn)場現(xiàn)場鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進(jìn)行碼方檢驗(yàn)。檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求配合比及規(guī)范要求后,用灰土拌和機(jī)均勻拌合,拌合完成后進(jìn)行現(xiàn)場取樣做灰劑量試驗(yàn),現(xiàn)場檢驗(yàn)灰土含水量方法:手握成團(tuán),兩指一捏即碎,即為含水量符合要求。壓實(shí)后進(jìn)行現(xiàn)場壓實(shí)度取樣實(shí)驗(yàn),壓實(shí)度檢測方法有:灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等,最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法,本工程采用環(huán)刀法取樣,公路環(huán)刀取樣標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)《城市道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》(dbj08—225—1997)取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組,每組3點(diǎn)。
②路面施工
本工程路面為c30混凝土面層厚18cm,路面采用商品砼澆筑,商品砼進(jìn)場前需廠家提供材料備案證、合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、原材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告(砂石、水泥)、實(shí)驗(yàn)室配合比報(bào)告單、出廠合格證。以上證明資料文件提供完整并檢驗(yàn)合格后,再允許商品砼進(jìn)場,砼進(jìn)場后需進(jìn)行坍落度試驗(yàn)抽檢,坍落度不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)退場。混凝土澆筑時(shí)應(yīng)先用振動棒振搗完成后再移動振動梁,振搗時(shí)現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)控制好振動的時(shí)長、次數(shù)、范圍。
以上是我在本工程廠區(qū)連接道路施工時(shí)總結(jié)的幾點(diǎn)基本知識和控制要點(diǎn),希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正,對我來說是極大的幫助。
三、工作中不足之處
1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)上與自己的本職工作要求還存有一定差距。
2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V,缺乏創(chuàng)新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化,管理只停留在表面,沒有起到真正的作用,針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理職能,應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。
四、明年工作計(jì)劃
今年是忙碌的一年也是充實(shí)的一年,學(xué)習(xí)了更多的新專業(yè)知識,使自己的身心得到了鍛煉,即有工作的失誤也有工作的成果,有苦有樂,20xx年即將來臨,在新的一年里將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高自己工作能力,拓寬工作思路及專業(yè)知識,在工程質(zhì)量管理上抓細(xì)節(jié)、抓重點(diǎn),在業(yè)務(wù)能力上提高自己處理問題的方式方法及溝通能力,堅(jiān)持以“三控三管一協(xié)調(diào)”作為自己工作基本工作內(nèi)容,堅(jiān)持以“工程合格率100%,業(yè)主滿意率100%,監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。
篇十三 工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告范文
尊敬的董事長,x總,x總:
大家好!
轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過,在這一個(gè)月的時(shí)間里,充分的感受到,公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持,生活上的關(guān)心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己,定位自己,為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。
為什么做
時(shí)光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷的超越自我,實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價(jià)值。
做什么
以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。
自己畢竟是剛來公司不久,從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛*心靈成長培訓(xùn),等學(xué)習(xí)科目,全面提高自己,力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識,更看到了差距,在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
以提高工作效率為根本,在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),以協(xié)助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。
己所不欲,勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好:喊破嗓子,不如做出樣子,作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,如果在臺上說的一套,臺下做的又是一套,就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求他人不做的,我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
怎么做
以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,以公司的總目標(biāo)為核心。
一、確保項(xiàng)目目標(biāo)完成,保證客戶滿意
制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
同施工方,監(jiān)理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。
把握工程質(zhì)量,進(jìn)度,安全。
經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,解答及反饋甲方的技術(shù)問題。
二、注重自身修養(yǎng),努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己,力求做到嚴(yán)謹(jǐn),堅(jiān)持和開放。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,控制奢侈浪費(fèi)。
三、按時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量
存在的問題及下步打算
回顧一個(gè)月來的工作,對照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,但也存在著不足。首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中,我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
篇十四 工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告模板
尊敬的董事長,x總,x總:
大家好!
轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過,在這一個(gè)月的時(shí)間里,充分的感受到,公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持,生活上的關(guān)心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己,定位自己,為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。
為什么做
時(shí)光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷的超越自我,實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價(jià)值。
做什么
以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。
自己畢竟是剛來公司不久,從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛*心靈成長培訓(xùn),等學(xué)習(xí)科目,全面提高自己,力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識,更看到了差距,在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
以提高工作效率為根本,在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),以協(xié)助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。
己所不欲,勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好:喊破嗓子,不如做出樣子,作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,如果在臺上說的一套,臺下做的又是一套,就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求他人不做的,我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
怎么做
以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,以公司的總目標(biāo)為核心。
一、確保項(xiàng)目目標(biāo)完成,保證客戶滿意
制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
同施工方,監(jiān)理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。
把握工程質(zhì)量,進(jìn)度,安全。
經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,解答及反饋甲方的技術(shù)問題。
二、注重自身修養(yǎng),努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己,力求做到嚴(yán)謹(jǐn),堅(jiān)持和開放。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,控制奢侈浪費(fèi)。
三、按時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量
存在的問題及下步打算
回顧一個(gè)月來的工作,對照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,但也存在著不足。首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中,我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
篇十五 工程項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告范文格式
【篇一】
敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫xx,從xxxx年到項(xiàng)目部,到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項(xiàng)目部,領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任,讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間,我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和收集整理工作。9月中旬,我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過一年的工作實(shí)踐,伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助,結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識,我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑,總面積一萬多平方米,對于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程,但對于剛剛走出校園步入工地的我來說,這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號基礎(chǔ)開挖、2月5號基礎(chǔ)承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順利的完成,除了經(jīng)驗(yàn)的積累,我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情,后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前,減速器廠房輔房已完成后期裝修工作,具備初步驗(yàn)收條件;辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺及底板的鋼筋綁扎工作,完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過去了,回顧這一年當(dāng)中,我時(shí)有犯錯(cuò)。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí),我一頭霧水,無從著手,每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn),看他們在做什么,晨會時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工藝流程,掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來審核、約束施工隊(duì),讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過這件事,我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次,我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會上,我對此進(jìn)行了匯報(bào),卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評。在領(lǐng)導(dǎo)看來,首先,我一次發(fā)現(xiàn)八處問題,說明我在平時(shí)沒有認(rèn)真監(jiān)督工作,出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工,不僅是施工方的損失,造成的工期延誤也是我們公司的損失;其次,我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改,只是口頭通知其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,對工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。通過這件事,我從新認(rèn)識到工作不能只做表面,要落于實(shí)處;不能積壓問題,要在平時(shí)處處留心;對施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé),也是對公司的效益負(fù)責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下,我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起,到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式,方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起,見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進(jìn)步的過程。
過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年,這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多
在思想方面:我積極向黨組織靠攏,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo);在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件,貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化,用心領(lǐng)會八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。
在工作方面:我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識,積極主動去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,對人對事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。用心做事的態(tài)度,是我高效工作的保障。
在生活當(dāng)中:我與其他同事保持良好的關(guān)系,樂于助人,關(guān)心室友。我通過自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。
總結(jié)過去的一年,展望新的一年,我對自己做出如下要求:
首先,思想方面積極向黨組織靠攏,爭取在13年成為預(yù)備黨員,為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識,積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程,時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容,在思想和精神上提高對公司的認(rèn)知。
其次,我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作,13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故,進(jìn)度符合甲方要求,并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作,提升自己的知識水平;在施工前吃透圖紙,施工中深入現(xiàn)場,施工后檢查整改;做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作,以期完成新年目標(biāo)。
在這一年中我的成長和進(jìn)步離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧,離不開同事的幫助與理解,在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中,為公司的發(fā)展盡一份力。
以上述職報(bào)告妥否,請予審議。
謝謝大家。
【篇二】
黨委組織宣傳部干部處:
20xx年,xxxxx面對險(xiǎn)惡的自然條件、嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,精誠團(tuán)結(jié),克難奮進(jìn),全年完成結(jié)算產(chǎn)值2970.07萬美元,超xx公司下達(dá)年度計(jì)劃30.2%;安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,主體工程驗(yàn)收合格率為100%,砼澆筑質(zhì)量優(yōu)良,設(shè)備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)組埋件的安裝均順利通過驗(yàn)收。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)之內(nèi),全年沒發(fā)生工傷死亡事故;商務(wù)合同管理取得重大突破,被業(yè)主、工程師確認(rèn)的土建索賠變更累計(jì)達(dá)335.92萬美元,已結(jié)算支付231.27萬美元。
一年來,通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,我們成功實(shí)現(xiàn)了年初自定的項(xiàng)目推進(jìn)六大目標(biāo):1.全年完成70%的合同額;2.土建工程施工高峰基本結(jié)束;3.設(shè)備供貨完成合同總額1800萬美元的80%;4.索賠工作取得突破性進(jìn)展;5.4616m長的引水隧洞襯砌施工比總進(jìn)度計(jì)劃提前1.5個(gè)月在年內(nèi)完成,控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功;6.導(dǎo)水箱涵金結(jié)、二期砼與隧洞進(jìn)水口等相關(guān)項(xiàng)目,年內(nèi)具備安全渡汛和順利蓄水條件。
我作為項(xiàng)目部黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理,秉承“帶好隊(duì)伍,干好項(xiàng)目,創(chuàng)譽(yù)逐利,拓展市場”的經(jīng)營宗旨,努力做了如下幾方面工作:
一、踐行“三個(gè)代表”重要思想,推進(jìn)黨建工作。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部、機(jī)電物資部、永久設(shè)備部、國內(nèi)保障部等5個(gè)部。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中,我一貫倡行堅(jiān)持原則,顧全大局;分工負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作;忠誠企業(yè),以人為本;創(chuàng)新進(jìn)取,規(guī)范管理。工作作風(fēng)上果斷不武斷,民主決策不等于自由決策,反對議而不決,決而不行。在實(shí)際工作中,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異,團(tuán)結(jié)共進(jìn),努力工作。做到了工作順利時(shí)個(gè)人不邀功,工作困難時(shí),互相補(bǔ)臺顧大局。從我個(gè)人工作出發(fā)點(diǎn)而言,做到了謀事不謀人,越位不越權(quán)。
由于黨工委成員及支部書記均是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的負(fù)責(zé)人,加上項(xiàng)目部基本上一月一次辦公會,對項(xiàng)目運(yùn)作中涉及的合同(包括分包、分供合同)、進(jìn)度計(jì)劃(年、季、月)、重大設(shè)計(jì)、施工方案、資源配置、資金運(yùn)行、管理制度、人員獎懲、升降、項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)境的改善等重大事宜均上辦公會討論,由部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提出議案、民主討論達(dá)成共識,形成決議,分頭去辦。民主集中制執(zhí)行情況總體較好。
在堅(jiān)持黨組織工作制度方面,我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會,黨支部每季召開一次黨員大會,黨小組每月開展一次黨日活動。但每季一次黨課教育制度和項(xiàng)目部黨工委每年一次的民主生活會不夠落實(shí)。
20xx年7月開始,我們按照xx公司黨委的統(tǒng)一部屬,在項(xiàng)目部23名黨員和要求進(jìn)步4名同志中開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。活動中,我堅(jiān)持帶頭處理好工、學(xué)矛盾,利用夜間業(yè)余時(shí)間,學(xué)習(xí)了《教育讀本》,重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,并作了讀書筆記,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,草擬了《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的安排計(jì)劃》,并按照此安排計(jì)劃的要求,認(rèn)真準(zhǔn)備,對全體黨員開展保先活動作了一次動員,講了一次黨課?;顒咏M織過程中,利用上網(wǎng)、國內(nèi)來人等多種渠道,搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,為每個(gè)黨員和要求進(jìn)步的同志分發(fā)一套學(xué)習(xí)資料,一本編號的學(xué)習(xí)筆記本,做到學(xué)習(xí)教育活動不留死角,人員不漏。
對一名違犯外事紀(jì)律,違背黨員基本要求的黨員,為了挽回不良影響,教育其本人和大家,我們在對其進(jìn)行了嚴(yán)肅耐心的批評教育的同時(shí),采取了必要的組織措施。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況,最近我們將進(jìn)一步采取組織措施。
對于積極要求進(jìn)步的同志,我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的指導(dǎo)方針,利用工余時(shí)間,舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班,及時(shí)進(jìn)行政審函調(diào),今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中,發(fā)展了2名同志為中共預(yù)備黨員,討論了一名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正。
在黨風(fēng)廉政工作方面,在分包、分供合同上,規(guī)范管理,嚴(yán)格程序;在大宗物資和施工設(shè)備采購上,堅(jiān)持貨比三家,嚴(yán)格計(jì)劃、驗(yàn)收、發(fā)放、使用四個(gè)環(huán)節(jié)的管理;在差旅、招待和公關(guān)等費(fèi)用上,堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格事先報(bào)告,事間控制,事后核報(bào)制度;項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)以律已,廉潔奉公,生活上不搞特殊化、工作上不講排場,不搞花架子,秉公務(wù)實(shí),不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。
二、堅(jiān)持“五個(gè)一”的經(jīng)營理念,按國際慣例對承包商的基本要求,加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)。
xx水資源匱乏,由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊,缺水貧瘠的雙重壓力,非常重視水資源開發(fā)與綜合利用;xx政府外交上說是奉行不西不東的政策,但經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的游戲規(guī)則,比中國更早吸收的是由西方形成并興起的國際規(guī)則;項(xiàng)目業(yè)主、工程師單位的高級管理人員多在美國等西方國家完成高等學(xué)業(yè)并在西方工作多年。在這樣一個(gè)背景下,公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主、工程師相互適應(yīng)的過程中面臨著四大問題:1.理念上的差距:我們在正改革的舊有的企業(yè)管理理念與國際工程管理理念上的不同。2.經(jīng)驗(yàn)上的差距:epc項(xiàng)目的管理與中國國內(nèi)單純的施工項(xiàng)目管理無論是從性質(zhì)到內(nèi)容上看,都不能同一而論。3.習(xí)慣上的差異:中國施工隊(duì)伍的員工往往會憑著工作經(jīng)驗(yàn)處理施工中出現(xiàn)的一些問題,而業(yè)主、工程師的管理人員則機(jī)械地遵循合同指定的規(guī)范,并嚴(yán)格按程序去辦。4.語言、文化、法律上的差異:我們的人員90%以上無法與業(yè)主、工程師直接勾通;100%的人不了解xx文化與法律法規(guī)。這四大差距與差異經(jīng)常困惑著項(xiàng)目的運(yùn)作,不時(shí)帶來甲、乙雙方大大小小的爭執(zhí)。為縮小差距,減少差異,加速項(xiàng)目順利推進(jìn),我們在學(xué)習(xí)貫徹xx二屆二次職代會暨2023年工作會、項(xiàng)目管理年會精神,開展“保先”教育活動中,進(jìn)一步要求黨員骨干做到“四個(gè)帶頭”:帶頭學(xué)習(xí)時(shí)事政治,講團(tuán)結(jié),講正氣,保持團(tuán)隊(duì)昂揚(yáng)向上的精神;帶頭在外域,學(xué)外語,學(xué)計(jì)算機(jī),熟練掌握、勾通與先進(jìn)工作工具;帶頭學(xué)合同、學(xué)規(guī)范、學(xué)專業(yè)技術(shù)與國際工程管理知識,實(shí)現(xiàn)一專多能,一人多崗,成為解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中排除各種疑難的行家里手;帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐國際工程的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn),順應(yīng)時(shí)變,努力使自己適應(yīng)國際工程管理理念和管理慣例的要求,成為降低項(xiàng)目成本,提升項(xiàng)目控制能力,駕馭競爭市場的中堅(jiān)力量。同時(shí),我們在加強(qiáng)中方員工外事紀(jì)律管理、營地與施工現(xiàn)場封閉,中方員工對外勾通能力、工作與施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度自控能力等均實(shí)行剛性管理,定期考核,獎懲兌現(xiàn),揚(yáng)清抑濁,促使內(nèi)部管理機(jī)制盡快與國際工程管理貫例接軌,充分適應(yīng)xx市場。根據(jù)工程需要,我們常年雇傭400余名xx職員和勞務(wù),對這些xx雇員不歧視,質(zhì)量、安全、工效的管理一方面是嚴(yán)格的,另一方面在信仰上給予尊重,勞保待遇、勞動條件、營地生活等方面給予關(guān)心和照顧,全年及時(shí)化解了不少雇傭雙方的爭執(zhí)和矛盾,較為成功地規(guī)避了雇員罷工損失。
在加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)中,我們注意做好日常的思想工作。除定期召開中方員工大會外,我們還有組織地開展群眾性的交心談心活動和領(lǐng)導(dǎo)出面的談心活動,收到較好效果。今年7月份,由于項(xiàng)目流動資金緊缺,員工長達(dá)8個(gè)月沒有領(lǐng)到工資,相當(dāng)一部分員工因工作需要不能按規(guī)定及時(shí)探親,新進(jìn)場員工不了解項(xiàng)目部現(xiàn)行工資政策,個(gè)別老員工鬧待遇,借機(jī)鼓動部分員工簽名上書,要求限期發(fā)放拖欠工資,要求普調(diào)工資,聲言若不兌現(xiàn),集體罷工。這是項(xiàng)目部進(jìn)xx三年來沒發(fā)生過的事(三年中也曾出現(xiàn)過8-9個(gè)月沒發(fā)工資,開工初期產(chǎn)值低,工資標(biāo)準(zhǔn)比現(xiàn)在還低)。黨工委即采取先黨內(nèi)后黨外,個(gè)別談心與分片召開員工大會等方式,堅(jiān)持疏導(dǎo)為主的方針,深入細(xì)致開展思想政治工作,使大家認(rèn)識到任何個(gè)人與部分人的偏激行為,都將有損企業(yè)形象,且無助于項(xiàng)目流動資金的緩解。只有堅(jiān)定信心,共渡難關(guān),干好工程,作好項(xiàng)目,才是企業(yè)與個(gè)人利益得到保障的根本所在。同時(shí)使個(gè)別鬧個(gè)人工資待遇的人受到教育,感受到任何人在項(xiàng)目部不講工作績效是沒有出路的,項(xiàng)目部任何時(shí)候都不會養(yǎng)閑人、懶人,干不好工作搗蛋的人,鼓動偏激行為發(fā)生,在項(xiàng)目部是絕對不允許再發(fā)生第二次的。從而很快平息了這場思想動蕩,保證項(xiàng)目正常運(yùn)作,維護(hù)了企業(yè)信譽(yù),使員工隊(duì)伍是非感更加清晰、明確。
一年來,業(yè)主、工程師對項(xiàng)目部信守合同,控制質(zhì)量、安全、工期的能力,對公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現(xiàn)和較好的勾通能力,對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。連續(xù)不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實(shí)力的合作伙伴。使公司的國際品牌,不僅鑄就在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上,同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信,紀(jì)律嚴(yán),善合作等各個(gè)方面。
三、作好epc項(xiàng)目,向精細(xì)管理要效益。
如前所述,國外作epc項(xiàng)目,涉及融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)方面,決不是如國內(nèi)僅搞一個(gè)工程承包而已。因此,做epc項(xiàng)目,精細(xì)管理的對象和要求必須覆蓋融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)環(huán)節(jié)。
今年,項(xiàng)目部上下一心,群策群力,按照xx對在建項(xiàng)目精細(xì)管理的要求,遵循國際工程管理慣例,針對項(xiàng)目經(jīng)營的特定環(huán)境條件,在項(xiàng)目運(yùn)作上,進(jìn)一步堅(jiān)持實(shí)施“三不”方針。即:1.在主合同框架內(nèi),盡可能不干投入大、產(chǎn)出少的活。有利可圖的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)大只要通過努力后可控就干;單價(jià)低的項(xiàng)目少干、不干,設(shè)法變成滿足水工建筑物基本要求且單價(jià)高的項(xiàng)目去干;合同內(nèi)的新增項(xiàng)目盡可能變成有利可圖的合同外項(xiàng)目干;自己不賺錢的項(xiàng)目變成由業(yè)主指定分包商還可以收管理費(fèi)的項(xiàng)目去干等等。2.不做使項(xiàng)目成本增加的事。合同管理上及時(shí)認(rèn)真地做好日常結(jié)算的同時(shí),加大索賠變更工作力度,取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;商務(wù)管理上加大保險(xiǎn)、關(guān)稅、其他稅費(fèi)、出口退稅、匯兌等工作管理力度,降低相關(guān)費(fèi)用或針對所在國法律變更提出索賠;技術(shù)管理堅(jiān)持如一地優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場布置、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置;施工調(diào)度管理上,精心組織以快節(jié)奏高效率的均衡施工為核心內(nèi)容的文明施工,實(shí)施現(xiàn)場準(zhǔn)軍事化管理,有效控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本。3.不花無助項(xiàng)目降成本、創(chuàng)效益的錢。對內(nèi)封閉管理,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,工作講求效率,施工考核工效,管理精打細(xì)算,防止跑、冒、滴、漏,效益流失;對外禮儀交往,花小錢辦大事,辦成事,不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境。
上述努力體現(xiàn)了“創(chuàng)譽(yù)逐利”的項(xiàng)目管理宗旨。xx業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為公司與xx承包商相比,會干活,會經(jīng)營,與水總在xx承包商塔里干項(xiàng)目比,投入少,進(jìn)度快。
回顧總結(jié)一年來的工作,我再次體會到,在國外,辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對外,要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的國際承包商的良好形象;對內(nèi)要用“以人為本”的理念,凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,適應(yīng)國際工程管理慣例要求,苦心經(jīng)營,使一個(gè)明顯虧損的項(xiàng)目蛻變?yōu)椤皠?chuàng)譽(yù)逐利”的企業(yè)窗口,進(jìn)而拓展xx市場,從這一意義上講,我們雖然作了一些工作,但離xx公司和部門期望、要求比,仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:1.駕馭epc項(xiàng)目的專業(yè)知識不夠,經(jīng)驗(yàn)不足;2.對科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究不夠,創(chuàng)新意識不足,勤于現(xiàn)場事務(wù)過多;3.堅(jiān)持“以人為本”,在營造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氛圍,提升員工素質(zhì),使員工在創(chuàng)造項(xiàng)目效益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值方面辦法不多。就項(xiàng)目部全年各方面工作來講,雖然取得了一定成績,但同時(shí)也存在一些不盡人意的問題。主要表現(xiàn)在:黨建工作沒按要求規(guī)范進(jìn)行,黨課、民主生活會制度化不夠,對員工要求高、使用多,有計(jì)劃地教育培養(yǎng)不夠;在epc項(xiàng)目管理過程中,未雨稠繆,計(jì)劃預(yù)見性不夠,忙于過程中出現(xiàn)的各種問題的臨時(shí)處置事過多;系統(tǒng)總結(jié)、研究項(xiàng)目運(yùn)作幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),用于提高國際工程管理水平不足等。
2023年11月7日是xxx項(xiàng)目竣工移交的合同工期日。新的一年,項(xiàng)目部面臨的主要工作任務(wù)是:1.以機(jī)電安裝為重點(diǎn),繼續(xù)拼博,努力實(shí)現(xiàn)3月1日開始主機(jī)安裝、8月31日首臺機(jī)組試運(yùn)行,并進(jìn)而保證11月7日全部承建項(xiàng)目竣工移交。2.金結(jié)以壓力鋼管為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)元月份完成s彎段,2月前完成洞內(nèi)段,6月度前完成斜坡段,進(jìn)而確保7月底該項(xiàng)目全部施工任務(wù)完成。3.合同管理以索賠工作為重點(diǎn),繼續(xù)加大商務(wù)合同管理力度,全年實(shí)現(xiàn)索賠變更300萬美元以上,補(bǔ)償項(xiàng)目虧損,同時(shí)加大成本控制力度,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保本微利的經(jīng)營目標(biāo)。4.技術(shù)管理以項(xiàng)目竣工移交工作為重點(diǎn),加大竣工資料、運(yùn)行維護(hù)手冊、培訓(xùn)手冊等epc合同所必備的資料文件的編制工作,在完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),完成一整套規(guī)范的項(xiàng)目移交文件,讓主業(yè)滿意。5.拓展市場,開發(fā)新項(xiàng)目。在保證x項(xiàng)目按期完工的同時(shí),努力在年內(nèi)獲得一個(gè)后續(xù)項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)xx公司在xx市場的持續(xù)發(fā)展。
為保障上述主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,項(xiàng)目部黨工委要做的主要工作為:1.鞏固、擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果,深入開展搶土建交部位,保金結(jié)、機(jī)電設(shè)備安裝;搶壓力鋼管與機(jī)電設(shè)備安裝,保發(fā)電工期的“二搶二?!被顒?。2.創(chuàng)新黨建工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提升員工素質(zhì)。3.繼續(xù)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。4.貫徹xx公司二屆三次職代會暨2023年工作會議精神,總結(jié)epc項(xiàng)目精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)管理出效益,堅(jiān)定隊(duì)伍在xx市場持續(xù)發(fā)展的信心。
【篇三】
集團(tuán)公司黨委:
xxx自2023年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月,在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%,項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo),明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部充滿信心。
我是2023年2月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個(gè)月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來,根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來,項(xiàng)目施工通過有效的計(jì)劃和施工調(diào)度,確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期,其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報(bào)告如下:
一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)
*同志曾經(jīng)說過:路線方針確定以后,干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì),有較好的大局觀和合作配合意識。
我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時(shí)對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,及時(shí)給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點(diǎn),我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時(shí)改進(jìn),是班子其他成員的欠缺,我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時(shí)俱進(jìn),一方面對集團(tuán)公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個(gè)方面的努力,項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,有了更大進(jìn)步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說,項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四?!?,不搞“山頭宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了7個(gè)副主任,他們分別來自四個(gè)單位,任用的隊(duì)長8人,分別來自6個(gè)單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長9人,分別來自4個(gè)單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,人事部門考核,最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部,我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長,注重化解不良情緒,引導(dǎo)他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光,我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài),有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。
二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理,注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律
項(xiàng)目部黨工委于2023年1月,經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,我擔(dān)任書記。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化,黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,我們建立了2個(gè)基層黨支部,之后又于2023年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上,我們一是給黨員和支部建檔立卡,二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會議制度,有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志,項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中,審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段,2名同志被列為入黨積極分子考核。
項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人,其中從事管理工作黨員44人,作業(yè)層職工黨員19人,女黨員3人,預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人,所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級單位。
項(xiàng)目部黨組織在國外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動存在以下幾個(gè)先天不足:一是遠(yuǎn)離祖國大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里,各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,沒有專職的黨務(wù)工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動受到掣肘。
我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī),在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動,力爭通過活動,達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。
項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動的文件后,立即組織召開專題會議,根據(jù)集團(tuán)公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案,并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會,全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話,在此基礎(chǔ)上,各支部召開黨員大會,認(rèn)真討論細(xì)化活動安排和落實(shí)措施。此后,項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷模》、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性,反對自由主義》的黨課,做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報(bào)告。
目前,項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示,接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長效運(yùn)作機(jī)制。
在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,我?guī)ь^作出表率,不搞任何特殊,和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。
三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動,豐富職工業(yè)余生活
項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房,并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,購置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了單杠、雙杠,確保開展活動的必要投入。今年以來項(xiàng)目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動,參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上,基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽,以及和xxxx勞務(wù)之間開展的足球比賽,我和項(xiàng)目部黨工委一班人,也是積極鼓勵和大力支持,由于文體活動的豐富多彩,一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,對穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè),為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守
我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場,人生地不熟,項(xiàng)目一開始就面臨著非常多的困難,僅來了4人就開始計(jì)算工程的開工時(shí)間,人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分,設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴(yán)峻的形勢,我們不等不靠,加班加點(diǎn),帶領(lǐng)大家闖過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào):
1、抓建制立章,使管理有序
工程的管理是很關(guān)鍵的,特別像這樣的大項(xiàng)目,更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò),否則會有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理,一開始我就重視了這項(xiàng)工作,成立了七部室,相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過程中,不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大,但是各項(xiàng)管理都是有序的。
2、抓市場調(diào)查,實(shí)行比質(zhì)競價(jià)采購
xxxxx實(shí)行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量非常大。而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購。因此,我們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查,摸清xxxxx的建筑市場行情,根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購的方式,所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。
房建的裝飾性材料,品種多,要求高;每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批;且工作量非常大,很多人認(rèn)為我們做不了這類事情,要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,分包價(jià)格高的情況下,堅(jiān)持自己做下去,并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項(xiàng)工作,到目前為止,大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。
3、抓思想工作,解決人力缺乏的壓力
這個(gè)工程大,技術(shù)復(fù)雜,要求高;由于我們的人員少,素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時(shí)間就要求退場,工作人員的思想極不穩(wěn)定,特別是一些不可替代的專業(yè)人員,更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作,有些人回家探親后就不來工地工作了,使我們的工作非常被動,在這種情況下,一時(shí)找不到合適的人,工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。
4、攻克技術(shù)難關(guān),保證工程進(jìn)展
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,是我們集團(tuán)公司甚至中國人干國際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間,項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是xxxxx水電部第一個(gè)實(shí)行國際監(jiān)理的工程,也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料,要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個(gè)難關(guān)一定會闖過的。實(shí)踐證明,我們闖過了這個(gè)難關(guān),目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說是取得了三大豐收,既節(jié)省了資金和時(shí)間,又鍛煉了隊(duì)伍。
5、機(jī)電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求
我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目,機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,首先碰到的訂貨就很難,這個(gè)訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,這一批準(zhǔn)過程少則3個(gè)月,長的要一年多,非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒有保證,一輪接一輪的問題,經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場,部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場,正在進(jìn)行安裝,剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,基本能夠滿足工期要求。
6、深入現(xiàn)場,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理,我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會議,解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題,及時(shí)到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件,做到基本上不過夜,保證文件、信函的及時(shí)處理率;對分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會議,使得問題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗,接著就是消毒、裝水試驗(yàn);二號水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成,預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%,預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,能夠滿足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作,取得工期延長的勝利
國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Wo(hù)的很好,要想索賠都不是件容易的事情,首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個(gè)工程的特點(diǎn),我們首先重視基礎(chǔ)工作,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,有一段時(shí)間每周召開一次索賠會議,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,收集索賠事件,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請索賠專家寫成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,給我們延長工期9個(gè)月,避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告,業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。
在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后,我就告誡自己:以身作則,勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費(fèi)公家一分錢(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí));沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大,人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,資源配置不到位,物價(jià)上漲很多,條件艱苦進(jìn)度上不去,工作壓力特別的大,遭到很多人不同程度的指責(zé),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我沒有氣餒,一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場,來了29個(gè)月僅回國一次35天,帶領(lǐng)大家克服了很多困難,終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。
五、對自己存在問題與不足的認(rèn)識和下一步改進(jìn)工作的措施
盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方,一方面是主觀努力不夠,另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法:
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢
我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因:客觀上,我們第一次在xxxxx做工程,人生地不熟;業(yè)主是xxxxx的政府部門,聘用了xxxxx附近一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人;多個(gè)國家的人在一起工作,各為其主,文化差異很大,時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的,工期拖的越長拿工資的時(shí)間就長,所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做,只力求把事情做好,不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期,怎么都快不起來。所以驗(yàn)收不過關(guān),不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,努力不夠,沒有擺正我們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師,應(yīng)該抱著大事化小,小事化了的辦事原則,減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來
職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來,客觀上:本項(xiàng)目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的,很大一部分人不是思想過硬,技術(shù)水平高的人,只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求,沒有做到切塊分包,就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理,所以人員的管理難度很大,這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,其效果不盡人意。主觀上:一是思想工作沒有做好,*曾說過:只有落后的工作,沒有落后的群眾,只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的;另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手,充分調(diào)動大家的積極性。
3、成本控制沒有找到有效的方法
在xxxxx一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,我們僅對合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料,主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進(jìn)行調(diào)查,另外語言障礙也是個(gè)大問題,xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),而且要全有工程師批準(zhǔn),所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購,造成材料、機(jī)具的控制很難,也試用過多種辦法,應(yīng)該說有成效,但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,摸索出行之有效的管理辦法來。
4、項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展
本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,造成項(xiàng)目的虧損很大,要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的,可以說我們這個(gè)合同的業(yè)主是xxxxx的整個(gè)政府,給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目,都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,找合適的機(jī)會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān),突破索賠關(guān),使工程少虧損、不虧損甚至盈利!
針對這些差距和突出問題,我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面,共四個(gè)大的方面:
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路
與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,我認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此,我們都是來自很多國家的人,各為其主,在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商,要有委曲求全的思想,要認(rèn)識到把事情辦成是的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理,直到達(dá)到目的為止。對于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理:
a、對于工程師是對的指令,我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí);
b、對于含糊不清的指令,要及時(shí)去溝通,達(dá)成共識后按處理的意見辦;
c、對于工程師的錯(cuò)誤指令,也要及時(shí)去溝通,找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;
d、某件事情要做之前,與有關(guān)工程師有溝通,得到他們的理解和支持;
e、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作,使得大量的問題在基層得到解決。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進(jìn)思路
要充分地調(diào)動職工的積極性,應(yīng)該從兩方面著手:
a、層層做好職工的溝通工作,把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚,要督促各基層單位的會議制度。要認(rèn)真做好信訪工作,對于群眾反映的問題要認(rèn)真對待,辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動上來。
b、制訂好新的工資方案,體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性,給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎金的權(quán)利,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。
3、成本控制問題改進(jìn)思路
打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理:
a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤;
b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國;
c、對辦公用品實(shí)行定額管理;
d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購;
e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。
4、減虧思路
減虧的途徑主要是增收節(jié)支,節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,增收在量和單價(jià)上基本是固定的,只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久,也做了很長時(shí)間,一直沒有找到好的辦法。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考:
a、加強(qiáng)管理,降低成本;
b、對于含糊不清的項(xiàng)目,及時(shí)與業(yè)主交涉,能夠不做的盡量不做,做了的要及時(shí)結(jié)算,減少今后的索賠;
c、把反投資與虧損分開,尋找比較好的反投資項(xiàng)目,真正的投資,也不一定就真的有虧損;
d、及時(shí)收集、整理索賠事件,給業(yè)主去索賠信函;
e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員,幫我們找到索賠途徑;
f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,得到他們理解和支持,讓他們給我們出謀獻(xiàn)策,尋找合適機(jī)會讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。
從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn)。
以上是我的述職報(bào)告。