篇一 高層辭職報告700字
_總：
您好！
經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。
一、無法繼續(xù)忍受__公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說_總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和__公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴(yán)和人格！
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。__公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的__公司，是對__公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來__上市后自己也能分得一杯羹?？墒牵ㄟ^近_個月的觀察，我知道在__公司，我永遠是一個外人（或者說是地主家的一個長工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對__公司徹底失望了！
以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的`肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝！
關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范！
此致
敬禮！
辭職人：
20__年__月__日
篇二 高層員工辭職報告650字
_總、_總、_部長，
您們好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為__電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，__通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機會。特別是_總，_總，_總，_部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！由于個人能力等原因，2___年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責(zé)的行為；同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標(biāo)。
我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持__通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認為_博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和__通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝！
此致
敬禮
辭職人：___
20__年_月_日
高層員工辭職報告
篇三 瀛海威高層集體辭職報告600字
辭 職 報 告
于干總經(jīng)理并董事會：
瀛海威公司人在中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)風(fēng)雨雨中艱苦跋涉著走過了二年的歷程。作為瀛海威的中高層管理人員、高級技術(shù)人員和老員工，這三年中我們揮灑激情、汗水和全部聰明才智，使瀛海威曾一度輝煌過，同時也使信息服務(wù)業(yè)和瀛海威成了我們生命的一部分。
但自去年下半年以來，面臨中國信息服務(wù)業(yè)惡劣的生存環(huán)境和同業(yè)競爭的巨人壓力。瀛海威又出現(xiàn)了來自股東方的嚴(yán)重資金短缺，公司原定快速蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)計劃被迫擱淺。為緩解營運資金短缺的巨大壓力，公司從去年10月份開始被迫宣布進入過渡期開展生產(chǎn)自救，挖掘系統(tǒng)集成、虛擬主機、it相關(guān)產(chǎn)品銷售、加盟節(jié)點建設(shè)等一系列“短、平、快”項目，努力增收節(jié)支，以期經(jīng)過數(shù)月努力使瀛海威能夠走出由于資金短缺所帶來的業(yè)務(wù)停滯狀態(tài)，重獲發(fā)展契機。
我們努力著，奮斗著。但面臨壓力，董事會與公司經(jīng)營人員之間對公司未來發(fā)展方向存在的分歧日漸明顯。原總裁張樹新被迫于今年6月底去職，于干總經(jīng)理繼任。近5個月來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向愈發(fā)不明晰，業(yè)務(wù)開展基本是去年過渡期業(yè)務(wù)的延續(xù)。漫長的等待，使我們的希望化為沮喪。公司未來發(fā)展方向的迷茫，財務(wù)負擔(dān)的日漸沉重、骨干員工隊伍的逐步流失，使瀛海威己迫近崩潰邊緣。“沒有槍，沒有子彈，置身于不見人跡的荒漠之中，被告知去消滅一定數(shù)量的敵人”，是今天我們大家的共同感受。
路 高申請辭去副總經(jīng)理職務(wù)；
宋裔智申請辭去副總經(jīng)理兼深圳分公司總經(jīng)理職務(wù)；
