- 目錄
第1篇 縣郵政局黨政一把手黨風廉政建設的述職報告
縣郵政局黨政一把手黨風廉政建設的述職報告
加強黨風廉政建設推動郵政事業(yè)發(fā)展
20__年12月30日，市局黨組任命我為_____縣郵政局局長和黨委書記。半年來，我?guī)ьI新領導班子，堅持以“三個代表”重要思想為指導，牢記“發(fā)展是第一要務”，加強黨風廉政建設，為郵政企業(yè)營造凝心聚力謀發(fā)展的良好局面。根據上級會議精神和市局黨委、紀委的具體要求，我局黨委扎實開展警示教育、反腐倡廉教育，堅持黨務、政務分開，強化民主監(jiān)督，有效推進黨風廉政建設，為促進我局郵政事業(yè)快速、協(xié)調、健康地發(fā)展做出了大量的工作，取得了新的成效。
一、強化領導表率作用，為群眾做出好樣子
作為黨政一把手，我在_____郵政局任職的半年來，我深知領導干部在廉政建設中的表率作用至關重要，我緊緊遵照“觀念律道，規(guī)則律人，紀律律事”的原則，在工作中把反腐倡廉與郵政改革發(fā)展相結合，嚴以律己，以身作則，切實履行好組織賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面：一是認真學習、貫徹、執(zhí)行好兩個〈條例〉，加強自我警示，為自己構筑拒腐防變防線；二是帶頭遵守有關清正廉潔規(guī)章制度，要求別人做到自己首先做到；三是帶頭同各種腐敗現象作斗爭；四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透明度；五是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務的宗旨，不計較個人名利得失，守得住清貧，吃苦在前，享受在后。
二、領導重視，組織落實，把黨風廉政建設的各項活動落到實處
1、成立領導小組，抓好制度落實。根據市局黨委、紀委的有關指示精神，為了切實抓好黨風廉政建設，把各項工作落到實處，我局專門成立了黨風廉政建設領導小組，由我任組長，黃亞軍、楊思鑒兩局長任副組長，各職能部室的主要負責人擔任小組成員，并指定由人事教育部具體負責處理活動的日常工作，楊思鑒局長負責紀委工作，充分做到組織落實、分工明確、措施到位。
2、加強思想教育，打牢拒腐防變的根基。強化思想教育是抓好廉政建設的中心環(huán)節(jié)、這個環(huán)節(jié)打牢了才能從根本上提高黨內干部保持廉潔的自覺性。在教育內容上：一是要強化艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，使每個黨員明白，艱苦奮斗是我黨的傳家寶，好的傳統(tǒng)不能丟；二是強化以反貪拒賄為主要內容的拒腐防變教育；三是強化共產主義理想和道德教育，使廣大黨員自覺地把為實現共產主義社會制度大目標與廉潔自律結合起來，牢固樹立，不謀私利，忘我工作，全心全意為人民服務的思想；四是強化遵紀守法教育，提高黨員的政策法規(guī)觀念，自覺堅持原則、秉公辦事、清正廉潔。在教育手段和方法上主要采?。阂皇且⒁饫碚摴噍敚诖颉邦A防針”增強免疫力；二采用放看典型事跡和典型案例的錄相帶（vcd）作形象教育；三是啟發(fā)加強自我修養(yǎng)，逐步完善自己。
3、強化監(jiān)督制約機制，形成綜合治理的合力。強化監(jiān)督機制，既是廉政建設的一項重要內容，也是綜合治理的有效途徑。一是建立監(jiān)督網絡；二是疏通監(jiān)督渠道；三是完善內部約束機制。
三、增強四種意識，推進反腐倡廉工作進程
1、增強服務意識，圍繞第一要務，全力優(yōu)化企業(yè)經濟發(fā)展環(huán)境。反腐倡廉是推動發(fā)展的重要政治保證，實踐證明，第一要務只有以反腐倡廉工作為堅強保證，才能保持良好勢頭；反腐倡廉只有緊緊圍繞和自覺服務第一要務，才能取得明顯成效。
2、增強治本意識，教育在前，預防在先，鏟除滋生腐敗的土壤和條件。一是加強廉政教育。在全局的黨員、干部中開展黨風廉政建設的宣傳教育，每周組織黨員、干部觀看反腐倡廉的宣傳教育錄相帶（vcd），認真學習兩個〈條例〉等中央、省、市的有關文件、材料，逐步增強黨員干部的廉潔從政意識。二是健全各項制度，強化對黨員干部的監(jiān)督。三是針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，深入推進三項制度改革。
3、增強責任意識，按照三項格局扎實推動反腐倡廉工作上新臺階。縣局黨政領導班子及其成員認真實行黨風廉政建設責任制，嚴格責任制落實和責任追究。針對群眾反映強烈的問題，開展了五項專項治理活動；狠剎公款大吃大喝的歪風；加強黨員干部八小時外監(jiān)督；嚴禁領導干部公車私駕；開展民主集中制執(zhí)行情況專項信訪監(jiān)督。
4、增強形象意識，進一步改進機關作風，提高紀檢監(jiān)察干部素質。加強對紀檢監(jiān)察干部的學習培訓，開展創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、服務型機關活動，不斷提高紀檢監(jiān)督干部的思想政治素質和業(yè)務素質，進一步改進機關作風。
三、方法得當，措施到位，扎實有效落實開展黨風廉政建設
按照市局黨委的部署，局黨委、紀委要求全局廣大黨員干部，要把學習胡錦濤同志的講話與學習“十六大”精神和“三個代表”重要思想結合起來，要把實現全局經營發(fā)展目標與實現“兩手抓、兩手硬”的原則結合起來，要把堅持“兩個務必”和全省工作的“兩個率先”結合起來，提高思想認識，加強思想改造，保持清正廉潔，克己奉公的工作作風，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，始終把反腐倡廉作為提高郵政企業(yè)的兩個效益、為職工謀福利的工作出 發(fā)點。
1、著力抓好班子廉政建設，樹立良好形象。腐敗現象人人反對，人人痛恨，在這個問題上，我局領導班子成員，特別是黨政“一把手”，始終嚴格遵守廉潔從政行為規(guī)范，切實做到了六個禁止，自覺律己，沒有發(fā)生利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；沒有發(fā)生假公濟私、化公為私；沒有發(fā)生借選拔任用干部之機謀取私利；沒有發(fā)生利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益禁止揮霍公款，鋪張浪費的現象。
2、黨委重視，黨員帶頭，為企業(yè)營造良好的發(fā)展氛圍。根據黨委要求，黨員牢固樹立正確的權力觀、地位觀、價值觀，始終保持共產黨人的浩然正氣，清正廉潔，勤政為民，全心全意為人民服務；堅持廉潔從政規(guī)定，認真履行黨風廉政建設責任制，始終牢記自己是人民的公仆，負有執(zhí)政為民的歷史責任，時時、事事、處處注意把握住自己；堅定信念、堅守原則，不感情用事，做到了自重、自省、自警、自勵，努力踐行“三個代表”重要思想，為灌南郵政超常規(guī)發(fā)展作出一定的貢獻。
3、堅持政務公開，強化民主監(jiān)督力度。為了加強廉政建設，完善民主管理體制，充分調動廣大干部職工的工作積極性，進一步實行“兩公開一監(jiān)督”制度，密切聯(lián)系群眾，對涉及單位及個人利益的各項政務進行公開，推動廉政建設，加強民主監(jiān)督。一建立政務公開組織機構；二制定政務公開實施細則。
4、開展民主評議，推進廉政建設。
開展創(chuàng)建行業(yè)新風和民主評議活動是我局加強黨風廉政建設的重要措施。通過開展創(chuàng)建行業(yè)新風和民主評議活動，推進政務公開、規(guī)范行政行為，強化監(jiān)督手段，有利于構筑思想防線，有利于從源頭上治理和預防腐敗行為，推動黨風廉政建設。⑴落實黨風廉政建設責任制；⑵制定行風建設具體規(guī)定；⑶搞好民主評議工作，增強政務公開的針對性和時效性，在郵政職工關心的熱點問題上，特別是辦公用品采購、車輛管理、干部任用、工程建設等方面做到公開接受群眾檢查和監(jiān)督，增加透明度；⑷充分發(fā)揮全面監(jiān)督作用。加強黨組織的思想、作風、紀律等方面的全面建設，進一步增強黨員干部在黨風廉政建設中的主人翁意識，不斷增強黨員隊伍整體素質，充分發(fā)揮黨內監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，毫不放松地抓好黨風廉政建設工作。
四、鞏固成果，再接再厲，把黨風廉政建設推向深入
黨風廉潔，政紀清正，不是一朝一夕的事情。局黨委、紀委要求全局廣大黨員干部，一定要加強自身清正廉潔，加強世界觀的改造，永遠保持黨的先進性和模范帶頭作用，不斷加強學習，提高自身修養(yǎng)，做一個清正為民、廉潔奉公的優(yōu)秀黨員干部，做自覺遵紀守法、廉潔自律的模范，做全局廣大職工學習的榜樣。
我局在黨風廉政建設中雖然取得了一些成績，但是，黨風廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長期性的工作，在今后黨風廉政建設和反腐敗工作中，始終要把領導干部的權力和責任統(tǒng)一起來，要充分發(fā)揮局黨委、職能部門的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領導體制和工作機制，推進黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務的全面落實。
第2篇 縣郵政局黨委年終述職述廉報告
市局黨委：
__年年，在市局黨委、紀委的正確領導下，灌南局黨委積極與全體干部職工一道，樹立“創(chuàng)一流服務， 干一流實績，建一流隊伍”的目標，圍繞全縣郵政中心工作，認真履行崗位職責，較好地完成了年度各項工作任務。在過去一年中，灌南局黨委認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，努力做好領導班子及成員廉潔自律工作，結合黨員先進性教育活動，組織開展了郵政系統(tǒng)民主評議行風工作，切實加強對權力的制約和監(jiān)督，促進領導干部廉政勤政，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，使郵政系統(tǒng)在穩(wěn)定、健康、和諧中求得發(fā)展。現根據市局落實黨風廉政建設責任制領導小組《關于__年度黨風廉政建設責任制考核工作的意見》以及《關于在全市郵政系統(tǒng)領導干部中開展述職述廉工作的實施意見》的要求匯報如下：
一、明確目標，全力以赴抓發(fā)展。
企業(yè)的一切活動，最后都要落實到發(fā)展上，體現在效益上。面對灌南經濟落后，總人口、經濟等均處于全省、全區(qū)最落后的發(fā)展環(huán)境，我局先從確立企業(yè)發(fā)展目標著手，重新定位各部門、各專業(yè)、乃至個人的分目標，力求高起點、高定位。其次從組織、制度上建立一級對一級逐級負責的責任體系，制定全面細化、量化至每個員工、每個環(huán)節(jié)的工作職責，并隨時加以督導和檢查執(zhí)行情況，這樣就使之形成有效的閉環(huán)系統(tǒng)，有布置、有檢查、有效果。在經營發(fā)展上，重點抓好三個體系的建立、三個平臺的搭建、三項措施的落實。
1、建立較為完備的經營責任體系。通過確立總分目標責任制、不同時期業(yè)務發(fā)展著力點。如五月份的開展的六大類業(yè)務34小項業(yè)務勞動競賽等，明確經營目標、實施步驟與責任單位和人員等，層層遞進，層層落實，效果明顯。
2、建立以市場為導向的運營體系。建立了經營信息收集與發(fā)布、大客戶檔案、定期走訪客戶、經營機制改革，如報刊零售模擬公司化、組建中間業(yè)務部等等，還通過制度建立起月有計劃、有總結、有獎罰的集體經營情況會審制度，側重對市場與競爭對手的分析，提出問題，解決問題。
3、建立科學的評價體系。如對職工的評價，通過技術比賽與日常服務態(tài)度、服務水平、一專多能、工作實績等方面評定職工的星級格次；對支局長，既考察其經營、管理的結果，同時也考察其努力的過程，并以占主導經營地位的郵儲平均余額數作為核發(fā)津貼的依據，動態(tài)考核。同時根據綜合評價經集體研究，果斷調整不稱職的支局長和管理人員，使合適的人到合適的崗位，既選樹一批典型，也果斷處理一批嚴重違紀違規(guī)的人和事，敢動真格，使沉淀于企業(yè)多年的一些歪風邪氣得到了有效遏制。
搭建業(yè)務發(fā)展的三個平臺，即一是經營組織平臺，原則是面向市場，反映靈敏，充實一線，如組織中間業(yè)務部和零售模擬公司化運作后，業(yè)務量成倍增長；二是立足崗位發(fā)財平臺，發(fā)揮能人效應，通過建立重點業(yè)務揭榜制、提供信息有獎制，協(xié)儲能手重獎制等，開掘企業(yè)內部資源，發(fā)揮職工潛能，多勞多得。三是專項、重點業(yè)務深度開發(fā)平臺。定期、不定期召開專項業(yè)務發(fā)展研討會，深度開掘，以點代面，重點發(fā)展。
三項措施的落實，即抓各項措施的落實機制，貫徹始終。所有經營活動都要有布置、有督辦、有結果，不能不了了之，賞罰務速；因事設崗，合理兼職，力求工作量飽滿；加大清欠力度，應收盡收，使經營成果得以實現。
二、完善制度，集中精力抓管理。
圍繞嚴重組織、嚴格要求、嚴肅紀律的要求，立足于管理有序、“事事有人管，人人有事管”的目標，我局在科學管理、民主管理上做了大量的研究與操作實務工作，重點在環(huán)節(jié)優(yōu)化、整章建制和具體落實上下功夫。
1、完備制度，有制可依，有制必依。從經營、管理、服務、財務、人事等方方面面補充制定了十幾項規(guī)章制度，這些制度的有效執(zhí)行，不僅使企業(yè)走上良性發(fā)展的正軌，而且節(jié)約了大量的可控成本，同時也使過去遺留的欠帳欠費得以大量回收，促進了企業(yè)整體效益的大幅提高。
2、不間斷的抓隊伍，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓基本制度的執(zhí)行。如建立了每季一次的視察、儲匯聯(lián)席會議制度，完成了所有儲蓄人員的為期三個月的輪崗等等。在具體工作中，一方面注重發(fā)展郵政、善待職工，另一方面秉承善不帶兵原則，對嚴重違規(guī)違紀且屢教不改者堅決予以處理，不留情面，維護了企業(yè)的公正性和管理的有效性，令行禁止，遏制過去調人不動、討價還價陋習。
3、強化安全防范與管理。除逢會必講、經常深入基層檢查督導外，還具體落實各項防范措施，確保郵政資金安全、職工人身安全以及車輛交通安全等，保證了無重大案件的發(fā)生。
三、加強班子建設，提高集體戰(zhàn)斗力。
沒有一個好的領導班子，就不可能帶出好的隊伍，就不可能開創(chuàng)工作的新局面。從__年局新領導班子成立以來，我局及時制定完善了黨委議事規(guī)則和各項制度，認真貫徹落實民主集中制和集體領導分工負責制，堅持重大問題集體討論研究決定、日常工作例會研究等工作原則，同時要求班子成員進一步增強政治意識、大局意識和憂患意識，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個務必”，保持清正廉潔，切實改進作風，以良好的自身形象為全體干部職工作好表率。
一年來，我們緊緊圍繞“團結、務實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有力的措施，狠抓了班子自身的思想、紀律、作風建設，不斷提高了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。認真執(zhí)行和落實了黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格按照“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”的要求，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了局領導班子廉潔高效的良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。
四、以人為本，致力鍛造職工隊伍。
為了高質量地做好新形勢下的郵政發(fā)展工作，我們始終把提高郵政隊伍素質作為重要工作抓緊抓好。一年來，在加強內部管理、全面實行工作目標責任考核制度的基礎上，著重抓了以下幾個方面工作：
（1）抓好干部職工的思想教育。一年來，我們先后組織了鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學教活動和_____'七一'重要講話、黨的十六大精神等學習活動，采用走出去參觀學習與請老師講課相結合的方法，做到聯(lián)系實際、敞開思想進行學習討論。特別是針對郵政工作“堅持科學發(fā)展觀、實現可持續(xù)發(fā)展”目標等社會、經濟的中心課題，堅持做到結合山東日照經驗、結合自身的工作實際，學理論、定措施，從而把干部職工的思想統(tǒng)一到“人人為郵政發(fā)展做貢獻”上，進一步提高了學習的自覺性和工作的責任性，促進了郵政職能的較好發(fā)揮。
（2）抓好文明單位創(chuàng)建工作。對照文明單位創(chuàng)建標準，我局在已連續(xù)2年取得省、市級“文明單位”稱號的基礎上，樹立了爭創(chuàng)“文明單位”的目標。目的是以創(chuàng)建文明單位為契機，把隊伍建設與創(chuàng)建文明機關、文明企業(yè)緊密結合起來，圍繞“創(chuàng)一流服務，干一流實績，建一流隊伍”，進一步更新觀念，轉變作風，增強大局意識、責任意識和服務意識。創(chuàng)建文明單位重在落實、重在行動。今年以來，我們立足實際，堅持以經濟建設為中心，努力適應當前郵政發(fā)展的新形勢、新情況，擺正管理與服務的關系，將文明建設融于實際工作，努力搞好各項服務，在實際工作中努力樹立良好的文明形象。通過扎實深入地宣傳教育，干部職工的文明意識進一步強化，世界觀、人生觀、價值觀進一步提高，參與精神文明創(chuàng)建的積極性、主動性大大增強，全局人員的思想進一步統(tǒng)一，自覺把文明創(chuàng)建的要求落實在行動上，落實到每一項服務工作中，保持了良好的精神面貌。
（3）圍繞“內強素質、外樹形象”，加強行風建設、廉政建設。
一是以黨建工作為核心，增強黨員干部隊伍的凝聚力；以法制教育為保障，全面提高干部素質；以行風建設為重點，不斷改進干部職工工作作風。大力提倡勤于學習的精神、大興調查研究之風、大辦服務型實事，不斷增強服務意識、強化服務觀念、提高服務水平。同時，進一步加強郵政法律法規(guī)宣傳普及工作，把工作的落腳點放在基層，做到貼近基層、貼近職工，真正為基層辦實事、辦好事。
二是進一步加強思想政治建設，堅持與時俱進，不斷增強服務意識、創(chuàng)新意識。
自新領導班子成立以來，我們把加強黨委自身的思想作風建設，作為履行好職責的重要前提，認真學習政治理論、經濟理論及政策法規(guī)，增強黨性修養(yǎng)，提高工作水平，努力從自身做起，做好表率。通過“三個代表”重要思想的學習教育和黨員先進性教育活動的深入開展，進一步加深了對黨的路線方針的理解；通過黨風廉政教育，進一步樹立了嚴于律己、廉潔從政的思想；通過黨的十六大、十六屆三中全會精神的學習貫徹，明確了奮斗目標和努力方向，進一步堅定了在市場經濟條件下，克服困難，做好郵政服務工作的信心。
三是進一步加強黨風廉政建設，堅持廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。
“打鐵還需自身硬”。工作中，局領導嚴格執(zhí)行“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”的規(guī)定，廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。一年來，我局制定
第3篇 縣郵政局局長述職報告范文
縣郵政局局長述職報告
市局各位領導、各位同仁：
歲月如梭，光陰似箭。伴隨著郵政改革的腳步，和著郵政前進的號角，滿載著郵政發(fā)展的成果，一晃兩年擦肩而過。回首這兩年一屆的郵政工作，有很多成績，有很多輝煌令人鼓舞。就我本人來講，這兩年中，既有一些收獲，又有很多不足，借此機會，我就兩年來在局長崗位上
履職的情況向大家作以匯報，請?zhí)岢鲆庖娂爸刚?/p>
做為企業(yè)一把手，擔負著企業(yè)是否能快速可持續(xù)發(fā)展的重任，是否在工作中履行好職責，關系到企業(yè)的興衰命運，關系到企業(yè)發(fā)展與停滯、贏利與虧損的狀態(tài)，關系到職工人心向背，更關系到企業(yè)能否良性發(fā)展。我負責郵政局的黨建及經營發(fā)展管理的全面工作，分管綜合辦公室和財務部工作，在管好人、財、物等工作的基礎上，主要是確定全局的經營思路及發(fā)展目標。
一、用心經營，追求發(fā)展，企業(yè)經營總體態(tài)勢良好
兩年來，做為縣局這個最基本的營銷單位，加之配以帶有激勵性收支差額管理的經營方式，我用心謀劃全局的發(fā)展戰(zhàn)略，用促進良性循環(huán)的思維方式，把握經營與收支大局，把企業(yè)發(fā)展引入了正常的發(fā)展軌道，兩年共完成業(yè)務收入5330 萬元，上繳收支差額522萬元，其中，剔除郵儲銀行收入外，形成收入2425萬元，收支差額170萬元；完成收入2905萬元，比增長近20個百分點，在承受著郵政改革帶來的巨大成本下，形成差額352萬元。從經營發(fā)展的角度看，企業(yè)總體態(tài)勢良好，各類業(yè)務發(fā)展明顯加快且有增長后勁，規(guī)模在全省排名靠前，職工精神狀態(tài)良好，服務設施得到明顯改善，企業(yè)營銷能力得到了加強。截止2023年底，在業(yè)務發(fā)展、經營規(guī)范、干群和諧、職工收益、形象建設和企業(yè)進步方面比初均有顯著提高。
二、明確職責，細微入手，掌握企業(yè)發(fā)展大方向
要想履好職，就必須明確自己的職責，我對局一把手的職責簡單琢磨一下，大致是統(tǒng)管全局，把握方向；側重經營，管好財物；帶好隊伍，規(guī)范秩序。那么如何把握好方向，讓企業(yè)發(fā)展進入正確的發(fā)展軌跡是我首先要做到的。
學習領會注重貫徹
上級的各項精神，往往通過各種會議和文件或通知，傳達到下一級的領導層，再有領導來層層落實。做為局長，要認真地學習和領會上級精神，做到不偏不倚，真正領會其實質。我每當在上級開會或接到相關文件后，都認真聽、認真記、認真學。盡可能地把更多的信息帶回來，傳下去。在傳達會議和文件精神時，都形成文字材料，邊傳達、邊貫徹、邊發(fā)給職工學習，真正起到了上級精神落實與職工深刻領會之間的橋梁和紐帶作用，為把上級精神變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，也就是為職工下步做好工作奠定了堅實的理論基礎。我非常重視上傳下達，把它作為我履行局長職責的首要任務。
確定思路編制方案
做為縣局在經營發(fā)展中，除按上級思路履行營銷職責外，也應有自己的運作思路，更要有方案及措施。思路決定出路，方案確定運作。兩年來，我在每個年初都根據上級要求，結合縣域市場情況、企業(yè)現實發(fā)展水平，確定全年的經營、發(fā)展、管理方面的思路，吸取專業(yè)的意見，編制實施方案，裝訂成冊，發(fā)放到每個部門，讓大家領會企業(yè)的發(fā)展方向及奮斗目標，為全局工作安排以及各項目標的實現打下理論基礎，我把這項工作看做事我每年初必須要完成的任務之一。
細化目標明確責任
做為局長，必須把全年目標細化，我的發(fā)展信條就像走路一樣，無論走多遠，只要走完一步，再堅定地走下步就可以了。這說明了把全年目標細化的重要性。我每年必須編制各部門、各專業(yè)、各時間段應完成的階段性目標，也就是小目標的表格，配以實施責任人，數字精確，縱橫合攏，科學合理，有指導性和操作性，為各生產單位、經營部門提供參照，為檢查、推進部門提供依據，有效地促進了各階段、各季節(jié)的業(yè)務發(fā)展。
掌握大局適時調整
在全局經營發(fā)展與管理中，我首先要做到六個清楚，也就是我在把握經營大局中應做到的職責，即：上級思路是否有新變化、工作是否有新要求、任務是否有新目標清楚；全局經營目標和每個專業(yè)經營目標進度清楚；各專業(yè)發(fā)展的增長點在哪清楚；目前應把哪幾項業(yè)務列為發(fā)展重點清楚；市場的競爭對手與本身的優(yōu)劣勢清楚；在全省、全市各項業(yè)務處于什么位置清楚。根據這些，我在每周的例會上，能認真分析、判斷、安排，適時調整思路，找準重點，有的放矢，掌握大局，加快發(fā)展。
做了以上這些小事、細事，就掌握了經營大局，是履行局長職責的一個側面。
三、以身作則，帶頭發(fā)展，突出一個“領”字
我曾在向市局領導及全局職工做述職的時候，就闡述局長對于“領”和“導”的重要性，“領”字雖然不象“導”字那樣容易被認為是局長應當履行的職責，可“領”字是每個局長必須做到的，是履行職責的潛臺詞，在管好、帶好企業(yè)上，領導就是先知者、先行者、先達者、示范者。
攻堅克難帶動發(fā)展
發(fā)展是第一要務，也是企業(yè)經營中的關鍵一環(huán)，做為郵政企業(yè)，在市場需求不旺盛的情況下，發(fā)展一項業(yè)務就顯得十分艱難，局長是否能沖在前面，敢于碰硬，十分重要，也是衡量局長是否履行職責和是否合格的標準。我在郵儲分帳經營后企業(yè)困難情況下；在有些專業(yè)去發(fā)展一項業(yè)務失利的情
況下；在天氣不做美、噴施寶銷售不出去的情況下；在市場混亂、化肥價格急劇下調的情況下，從來不說“辦不到”，我走到職工中間，一同想辦法、一同去公關，極大地鼓舞士氣，增加職工對領導的依附性。用實際行動詮釋了既當指揮員又當戰(zhàn)斗員的實際意義，有效地帶動了業(yè)務的發(fā)展。
積極參與推動發(fā)展
要求職工做到的，我必須先做到。在全年的經營與發(fā)展中，各專業(yè)有很多競賽活動。做為我來說，既是方案的制定者或者是支持者，又是督促者。那就要求我必須完成每個職工應完成或參與的內容。不但要完成，還要完成的快、完成的多，這在職工中有一定的影響作用，有牽動效果。還有些專業(yè)競賽、能人競賽等，雖然參與者不包括我，我還是積極參與，突出一個“領”字。
四、搞好調研，注重合作，體現一個“導”字
“領”是縱向的，掌握方向。“導”則是橫向的，控制局面。如果說“領”是我們局長必須做到的話，那么“導”字就體現我們的藝術。
巧妙安排營造和諧
在兩年的工作中，我力求各專業(yè)之間、各支局之間的協(xié)調統(tǒng)一，使各專業(yè)均衡發(fā)展、讓各經營單位齊頭并進、使全局工作整體推進。我根據各項業(yè)務發(fā)展的季節(jié)性及重點時段，把營銷人員和支撐力量合理調配，把地域特點、人員營銷能力強弱等因素有效整合，把稀缺的獎金、酬金，在適當季節(jié)配以重點專業(yè)等等，起到了事半功倍的效果。在發(fā)展某項業(yè)務涉及多個專業(yè)上的協(xié)調；在前臺營銷與后臺支撐上的協(xié)調；在兩個副局長之間的協(xié)調，都做了一些有效的工作，不但促進了業(yè)務的發(fā)展，還增強了他們之間的溝通與了解，達到了和諧出效益的目的。
誠心合作實現共贏
當今的郵政“代”字型業(yè)務逐年拓展。兩年間在前期已有的合作伙伴基礎上，又增加了郵儲銀行、速遞物流、煙草、移動、電業(yè)、石油等多個部門。企業(yè)一把手是協(xié)調外單位關系的第一責任人，關系的好壞直接影響業(yè)務的開發(fā)與合作。我不斷地以發(fā)展企業(yè)的責任感去加強往來，維系關系。目前無論是代理保險爭取的政策，還是代發(fā)財政工資形成的儲蓄滯留額；無論是移動放號手續(xù)費的增加，還是代收煙款帶動儲蓄短信的發(fā)展；無論是身份證寄遞量的增加，還是黨報黨刊、行業(yè)報刊的增額，都在誠心合作中加以體現。
五、強化指導，猛抓落實，使各項業(yè)務快速發(fā)展
兩年來，我利用上級精神比職工早知道一些、全區(qū)乃至全省的經營狀況多掌握一些、了解每個專業(yè)的情況更全面一些的優(yōu)勢，不斷探索新思路，出臺新舉措，力求做到指導到位、落實到位、推進到位。
開好周會集中指導
我每周都抽出時間，對各個專業(yè)的發(fā)展情況、遇有什么困難都做以總結，然后在周會中不斷地、有針對性地進行指導，提出切實可行的方案措施，從管理人員這個層面入手，拓展他們的思路，增強他們的信心，使他們操作起來有辦法、有目標，起到了為各專業(yè)啟發(fā)與點撥作用。我把周會做為日常工作最重要議程，看做是全局經營發(fā)展步伐快慢的決定性因素，看做是把上級精神轉化為職工具體行動的杠桿支點。為此，我對每次早會的工作布置都十分精心，效果也很好。
深入基層現場推進
在管理人員層面上，采取了集中指導以后，我的另一項職責就是深入基層，現場推進。兩年來，除多次到縣內各部門推進以外，經常到農村網點指導，大部分時間選在周六、周日，提高了有效工作時間，在指導上采取一聽二問三支招的方式方法，分析發(fā)展的快慢到底是市場因素，還是人為原因，指明要害，使各支局在業(yè)務發(fā)展中有辦法、有措施。我下鄉(xiāng)推進時，不斷更換隨同的各專業(yè)人員和包括黨務、辦公室在內的幫包人員，使非專業(yè)管理人員也能了解業(yè)務，明確目標，讓他們學到一些推進技巧，培養(yǎng)更多的到支局工作柔韌有余的管理能手。
第4篇 縣郵政局局長兩年屆滿述職報告
縣郵政局局長兩年屆滿述職報告
縣郵政局局長兩年屆滿述職報告
市局各位領導、各位同仁：
歲月如梭，光陰似箭。伴隨著郵政改革的腳步，和著郵政前進的號角，滿載著郵政發(fā)展的成果，一晃兩年擦肩而過?；厥走@兩年一屆的郵政工作，有很多成績，有很多輝煌令人鼓舞。就我本人來講，這兩年中，既有一些收獲，又有很多不足，借此機會，我就兩年來在局長崗位上履職的情況向大家作以匯報，請?zhí)岢鲆庖娂爸刚?/p>
做為企業(yè)一把手，擔負著企業(yè)是否能快速可持續(xù)發(fā)展的重任，是否在工作中履行好職責，關系到企業(yè)的興衰命運，關系到企業(yè)發(fā)展與停滯、贏利與虧損的狀態(tài)，關系到職工人心向背，更關系到企業(yè)能否良性發(fā)展。我負責郵政局的黨建及經營發(fā)展管理的全面工作，分管綜合辦公室和財務部工作，在管好人、財、物等工作的基礎上，主要是確定全局的經營思路及發(fā)展目標。
一、用心經營，追求發(fā)展，企業(yè)經營總體態(tài)勢良好
兩年來，做為縣局這個最基本的營銷單位，加之配以帶有激勵性收支差額管理的經營方式，我用心謀劃全局的發(fā)展戰(zhàn)略，用促進良性循環(huán)的思維方式，把握經營與收支大局，把企業(yè)發(fā)展引入了正常的發(fā)展軌道，兩年共完成業(yè)務收入5330 萬元，上繳收支差額522萬元，其中，剔除郵儲銀行收入外，形成收入2425萬元，收支差額170萬元；完成收入2905萬元，比增長近20個百分點，在承受著郵政改革帶來的巨大成本下，形成差額352萬元。從經營發(fā)展的角度看，企業(yè)總體態(tài)勢良好，各類業(yè)務發(fā)展明顯加快且有增長后勁，規(guī)模在全省排名靠前，職工精神狀態(tài)良好，服務設施得到明顯改善，企業(yè)營銷能力得到了加強。截止20__年底，在業(yè)務發(fā)展、經營規(guī)范、干群和諧、職工收益、形象建設和企業(yè)進步方面比初均有顯著提高。
二、明確職責，細微入手，掌握企業(yè)發(fā)展大方向
要想履好職，就必須明確自己的職責，我對局一把手的職責簡單琢磨一下，大致是統(tǒng)管全局，把握方向；側重經營，管好財物；帶好隊伍，規(guī)范秩序。那么如何把握好方向，讓企業(yè)發(fā)展進入正確的發(fā)展軌跡是我首先要做到的。
學習領會注重貫徹
上級的各項精神，往往通過各種會議和文件或通知，傳達到下一級的領導層，再有領導來層層落實。做為局長，要認真地學習和領會上級精神，做到不偏不倚，真正領會其實質。我每當在上級開會或接到相關文件后，都認真聽、認真記、認真學。盡可能地把更多的信息帶回來，傳下去。在傳達會議和文件精神時，都形成文字材料，邊傳達、邊貫徹、邊發(fā)給職工學習，真正起到了上級精神落實與職工深刻領會之間的橋梁和紐帶作用，為把上級精神變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，也就是為職工下步做好工作奠定了堅實的理論基礎。我非常重視上傳下達，把它作為我履行局長職責的首要任務。
確定思路編制方案
做為縣局在經營發(fā)展中，除按上級思路履行營銷職責外，也應有自己的運作思路，更要有方案及措施。思路決定出路，方案確定運作。兩年來，我在每個年初都根據上級要求，結合縣域市場情況、企業(yè)現實發(fā)展水平，確定全年的經營、發(fā)展、管理方面的思路，吸取專業(yè)的意見，編制實施方案，裝訂成冊，發(fā)放到每個部門，讓大家領會企業(yè)的發(fā)展方向及奮斗目標，為全局工作安排以及各項目標的實現打下理論基礎，我把這項工作看做事我每年初必須要完成的任務之一。
細化目標明確責任
做為局長，必須把全年目標細化，我的發(fā)展信條就像走路一樣，無論走多遠，只要走完一步，再堅定地走下步就可以了。這說明了把全年目標細化的重要性。我每年必須編制各部門、各專業(yè)、各時間段應完成的階段性目標，也就是小目標的表格，配以實施責任人，數字精確，縱橫合攏，科學合理，有指導性和操作性，為各生產單位、經營部門提供參照，為檢查、推進部門提供依據，有效地促進了各階段、各季節(jié)的業(yè)務發(fā)展。
掌握大局適時調整
在全局經營發(fā)展與管理中，我首先要做到六個清楚，也就是我在把握經營大局中應做到的職責，即：上級思路是否有新變化、工作是否有新要求、任務是否有新目標清楚；全局經營目標和每個專業(yè)經營目標進度清楚；各專業(yè)發(fā)展的增長點在哪清楚；目前應把哪幾項業(yè)務列為發(fā)展重點清楚；市場的競爭對手與本身的優(yōu)劣勢清楚；在全省、全市各項業(yè)務處于什么位置清楚。根據這些，我在每周的例會上，能認真分析、判斷、安排，適時調整思路，找準重點，有的放矢，掌握大局，加快發(fā)展。
做了以上這些小事、細事，就掌握了經營大局，是履行局長職責的一個側面。
三、以身作則，帶頭發(fā)展，突出一個“領”字
我曾在向市局領導及全局職工做述職的時候，就闡述局長對于“領”和“導”的重要性，“領”字雖然不象“導”字那樣容易被認為是局長應當履行的職責，可“領”字是每個局長必須做到的，是履行職責的潛臺詞，在管好、帶好企業(yè)上，領導就是先 知者、先行者、先達者、示范者。
攻堅克難帶動發(fā)展
發(fā)展是第一要務，也是企業(yè)經營中的關鍵一環(huán)，做為郵政企業(yè)，在市場需求不旺盛的情況下，發(fā)展一項業(yè)務就顯得十分艱難，局長是否能沖在前面，敢于碰硬，十分重要，也是衡量局長是否履行職責和是否合格的標準。我在郵儲分帳經營后企業(yè)困難情況下；在有些專業(yè)去發(fā)展一項業(yè)務失利的情況下；在天氣不做美、噴施寶銷售不出去的情況下；在市場混亂、化肥價格急劇下調的情況下，從來不說“辦不到”，我走到職工中間，一同想辦法、一同去公關，極大地鼓舞士氣，增加職工對領導的依附性。用實際行動詮釋了既當指揮員又當戰(zhàn)斗員的實際意義，有效地帶動了業(yè)務的發(fā)展。
積極參與推動發(fā)展
要求職工做到的，我必須先做到。在全年的經營與發(fā)展中，各專業(yè)有很多競賽活動。做為我來說，既是方案的制定者或者是支持者，又是督促者。那就要求我必須完成每個職工應完成或參與的內容。不但要完成，還要完成的快、完成的多，這在職工中有一定的影響作用，有牽動效果。還有些專業(yè)競賽、能人競賽等，雖然參與者不包括我，我還是積極參與，突出一個“領”字。
四、搞好調研，注重合作，體現一個“導”字
“領”是縱向的，掌握方向。“導”則是橫向的，控制局面。如果說“領”是我們局長必須做到的話，那么“導”字就體現我們的藝術。
巧妙安排營造和諧
在兩年的工作中，我力求各專業(yè)之間、各支局之間的協(xié)調統(tǒng)一，使各專業(yè)均衡發(fā)展、讓各經營單位齊頭并進、使全局工作整體推進。我根據各項業(yè)務發(fā)展的季節(jié)性及重點時段，把營銷人員和支撐力量合理調配，把地域特點、人員營銷能力強弱等因素有效整合，把稀缺的獎金、酬金，在適當季節(jié)配以重點專業(yè)等等，起到了事半功倍的效果。在發(fā)展某項業(yè)務涉及多個專業(yè)上的協(xié)調；在前臺營銷與后臺支撐上的協(xié)調；在兩個副局長之間的協(xié)調，都做了一些有效的工作，不但促進了業(yè)務的發(fā)展，還增強了他們之間的溝通與了解，達到了和諧出效益的目的。
誠心合作實現共贏
當今的郵政“代”字型業(yè)務逐年拓展。兩年間在前期已有的合作伙伴基礎上，又增加了郵儲銀行、速遞物流、煙草、移動、電業(yè)、石油等多個部門。企業(yè)一把手是協(xié)調外單位關系的第一責任人，關系的好壞直接影響業(yè)務的開發(fā)與合作。我不斷地以發(fā)展企業(yè)的責任感去加強往來，維系關系。目前無論是代理保險爭取的政策，還是代發(fā)財政工資形成的儲蓄滯留額；無論是移動放號手續(xù)費的增加，還是代收煙款帶動儲蓄短信的發(fā)展；無論是身份證寄遞量的增加，還是黨報黨刊、行業(yè)報刊的增額，都在誠心合作中加以體現。
五、強化指導，猛抓落實，使各項業(yè)務快速發(fā)展
兩年來，我利用上級精神比職工早知道一些、全區(qū)乃至全省的經營狀況多掌握一些、了解每個專業(yè)的情況更全面一些的優(yōu)勢，不斷探索新思路，出臺新舉措，力求做到指導到位、落實到位、推進到位。
開好周會集中指導
我每周都抽出時間，對各個專業(yè)的發(fā)展情況、遇有什么困難都做以總結，然后在周會中不斷地、有針對性地進行指導，提出切實可行的方案措施，從管理人員這個層面入手，拓展他們的思路，增強他們的信心，使他們操作起來有辦法、有目標，起到了為各專業(yè)啟發(fā)與點撥作用。我把周會做為日常工作最重要議程，看做是全局經營發(fā)展步伐快慢的決定性因素，看做是把上級精神轉化為職工具體行動的杠桿支點。為此，我對每次早會的工作布置都十分精心，效果也很好。
深入基層現場推進
在管理人員層面上，采取了集中指導以后，我的另一項職責就是深入基層，現場推進。兩年來，除多次到縣內各部門推進以外，經常到農村網點指導，大部分時間選在周
六、周日，提高了有效工作時間，在指導上采取一聽二問三支招的方式方法，分析發(fā)展的快慢到底是市場因素，還是人為原因，指明要害，使各支局在業(yè)務發(fā)展中有辦法、有措施。我下鄉(xiāng)推進時，不斷更換隨同的各專業(yè)人員和包括黨務、辦公室在內的幫包人員，使非專業(yè)管理人員也能了解業(yè)務，明確目標，讓他們學到一些推進技巧，培養(yǎng)更多的到支局工作柔韌有余的管理能手。
抓住節(jié)點猛抓落實
發(fā)展是硬道理，落實是關鍵。兩年來，我抓住發(fā)展這條主線，分清決策層、管理層和執(zhí)行層各節(jié)點的責任，狠抓程序上落實和效果上的求得。在具體安排每項工作落實和問效上，我親自主持戰(zhàn)前動員會、戰(zhàn)中協(xié)調會、戰(zhàn)后總結會。動員工作中，我力求講深講透、求得煽動性。協(xié)調工作中，我從關心愛護出發(fā)，力求把每一項工作做好。在總結中，我實事求是，總結經驗，講明啟示。就抓的落實內涵來說，不只是落實任務的多少，誰去完成，還包括政策支持，后臺支撐，人力的支援等，要讓接受任務的人，確實感到應該馬上行動了，可以行動了，這樣才可以說任務落到實處了。
六、精打細算，加強管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積累后勁。
企業(yè)要生存要發(fā)展，必須從管理入手，強化控制，理順機制。做為企業(yè)一把手，必須學會業(yè)務發(fā)展與經營管理兩手抓、兩手都要硬的本領，兩年來，我每時每刻都在履行著這種責任。
加強督促應收盡收
郵政行業(yè)中的專業(yè)較多，資金收入來源經管部門分散，加之新的業(yè)務種類出現后，規(guī)章制度不十分健全，這就容易造成資金歸集的困難。每個年初，我都強調執(zhí)行嚴格的對帳制度，特別是對農資分銷、賀卡、同城速遞、報刊收訂等專業(yè)加強了管理，落實了相關責任人，有效地清理了欠費和保證營收資金上繳，做到了應收盡收。
堵塞漏洞厲行節(jié)約
兩年來，按著市局控制成本，保證差額的要求，結合局的實際，從水、電、煤、油、紙入手，厲行節(jié)約。在給車輛加油上實行專人負責，管理的井井有條，嚴格地控制了油料支出。在車輛維修上嚴格執(zhí)行由車隊長、監(jiān)修人、司機眼同簽單的辦法，克服了維修的隨意性。對于各支局長、各部門的支出我設計了支出申請單，必須經相關部門同意后，才可辦理。規(guī)范了支出手續(xù)，合理地安排支出時間，做到了有錢花在刀刃上。
統(tǒng)籌運作兼顧發(fā)展
企業(yè)收入的有限性和剛性的差額上繳使成本顯得緊張。一方面要完成生產，還要兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，我確定了在資金投入上要本著“立足生產，兼顧發(fā)展，適當改善，嚴格控制”的原則，在兩年的生產上滿足了正常運轉。在發(fā)展業(yè)務上用足了政策，在營業(yè)設施和投遞車輛上有了很大改善，在網絡建設上有了很大改觀，做到了統(tǒng)籌兼顧，良性循環(huán)。
七、以身作則，不懈努力，堅持抓好“三個建設”
做為一個企業(yè)領導者，班子建設、思想建設、廉政建設是必修的一課，更是做好經濟工作的生命線。兩年來，我以企業(yè)發(fā)展為目標、以職工增加收益為己任、以帶出一支好隊伍為追求，通過職工的積極性、創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮，來實現企業(yè)的發(fā)展和效益的最大化。
帶好班子維護整體
在班子中，身為班長，我知道自己的責任。我努力維護班子的整體形象，處處起帶頭作用，從未說過不利于團結的話。我更多的是想通過解決副手分管專業(yè)的困難，滿足分管專業(yè)方面的要求，用解決問題、增強信心的實際作用方式達到加強班子建設的目的；用探討解決發(fā)展中問題的方式進行溝通，對外展示班子的有力性和團結性。俗話說：“上梁不正，下梁歪?！边@句普通而又富有哲理的話，時時刻刻敲打我的心靈，同時也道出了班長在班子中這沉甸甸的責任份量，我時時刻刻約束自己，基本做到了事事帶頭，使事物向好的方向發(fā)展。正是這樣，市局領導評價說局的班子是堅強有力的。
關愛職工帶好隊伍
我們常常這樣講，群眾是山，干部是河。只有巍峨的群山，才造就了清澈的河流。那么領導必須處處關愛職工，才能調動大家的積極性。我本著“讓職工工作心情舒暢，讓職工收益逐年見漲”的工作追求，把老同志從艱苦的地方撤換到相對比較舒適又利于作用發(fā)揮的地方，把年輕不在營銷崗位上的同志，安放在窗口，通過營銷、管理，展示才能，體現價值，使他們工作都順心。把開發(fā)較難的業(yè)務酬金適當提高一些，來回報他們發(fā)展業(yè)務的付出。對比較辛苦的農村投遞員增發(fā)了適當的補助，全年獎金勞務工發(fā)放比例占合同工的87%，福利發(fā)放同質等額。以上這些是我盡最大可能關愛職工的一個縮影，對班子能帶好隊伍做出了貢獻。
廉政勤政自我約束
搞好廉政建設無論是對于班子的整體凝聚力，還是對我個人的成長進步都是十分重要的，廉政建設是一切工作的基石。兩年來我嚴格按著廉政建設方面的要求以及市局每次對廉政工作的要求，嚴格約束自己，盡可能做到廉政勤政。我局成立了重大事項管理小組，局內一切大事、大的支出、大的專業(yè)人事變動、評模獎優(yōu)都必須經小組研究，集體簽字決定，采取的這些辦法，有效地約束了資金，也推動了我局的廉政建設。
八、熱愛工作，盡心盡力，做上級領導和職工的信任者
每個人要干好工作，履好職，必須源于對本職工作的熱愛。熱愛會積聚能量，熱愛會把整個心身溶于工作，隨之也就溶入企業(yè)。
熱愛工作勇于奉獻
各位領導，從以上我對履職的敘述中不難看出，我對郵政工作是熱愛的、我對局是熱愛的、對我的本職工作是熱愛的。我剛到局的時候，就向全局職工傾吐了我對工作熱愛的心聲，我在格言中寫道：熱愛是工作的源動力，務實使工作更卓越，勤奮讓工作彰精彩，學習為工作增底蘊。這簡短的四句話道出了我對事業(yè)的熱愛，對能夠做好本職工作的追求。我對工作的熱愛體現在我以局為家，從不計較工作時間長短，待遇的多少；體現在對郵政業(yè)務的鉆研，不遺余力地去開發(fā)業(yè)務、拓展業(yè)務；體現在把從書本上和培訓班上獲取的一點點營銷知識、經營理念，毫不保留地傳授給職工；也體現在不分早晚，是否休息日，只要有時間就到局里看上一眼，管理企業(yè)就像管理家一樣；更體現在無論是與縣委、縣政府溝通與協(xié)調，還是應對社會管理部門的各種檢查與刁難，我都從注重郵政整體形象出發(fā)，決不有損大郵政名譽，無論是文明單位建設、黨建雙評活動，還是參與地方聯(lián)建活動，我都把該項工作引領到參評的先例，決不有損大郵政的名譽。我像熱愛我的家一樣，奉獻著我的力量。
盡心盡力不辱使命
從年初，擔任新一屆局班子班長以來，我一直在追求工作業(yè)績的成就感、追求上級局放心的責任感、追求職工滿意的使命感。今天看來，無論效果如何，我都盡心盡力地工作了，我自己深知，我做為一名局長，擔負的是上級的信任、職工的重托，應該也必須負起責任，履行好自己的職責，全身心地投入到了郵政的改革與發(fā)展之中。
九、認識不足，明確目標，做一名合格的企業(yè)管理者
成績只能代表過去，缺點和不足才是我們今后工作的對手，只有不斷克服不足，改正缺點，工作才會進步很多。
學習不夠知識匱乏
創(chuàng)建一個學習型組織，成為一名學習型職工，是企業(yè)所需，更是一個領導者所需。由于工作章法與程序存在很多問題，整天忙于日常事物，耽誤了學習，理論水平和技業(yè)能力較差，不能利用現代知識去研究開發(fā)市場，在制定具體思路及措施上缺乏銳意和創(chuàng)新精神，在某種程度上延緩企業(yè)向前發(fā)展。在營銷體制和機制建立上，缺少創(chuàng)新，使得職工還不同程度地承擔全員營銷的重負。在微機知識上掌握的更是少之又少，不適應現代發(fā)展需求。
脾氣急噪不利和諧
由于性情原因，時而對郵政改革理解不深不透，偶爾牢騷滿腹，不利于事業(yè)發(fā)展；時而伴有語言過激，傷害了周圍的同志們。對事物不能冷靜分析，追之過急，存在急功近利的思想，結果使得其反。在針對各專業(yè)的缺點上，批評語言不講藝術，影響了團結。有時對完成上級下達的任務過于追求速度，影響了質量。對發(fā)展中遇到問題有局限性和保守性。以上這些影響了構建和諧企業(yè)的進程。
克服困難激勵前進
各位領導、同志們，在敘述完兩年來履職的情況后，我現在要感謝大家，如果說我的職責履行好的話，是市局領導班子正確領導的結果；是市局各部門幫助支持的結果；是兄弟局相互鼓勵的結果；是兩名副手及職工們對我激勵的結果。我將把成績做為我20__年工作的新起點，把不足當做我工作中應該戰(zhàn)勝的困難，以市局這次會議為動力，認真聆聽、領會其他領導的述職發(fā)言及精髓，以飽滿的熱情投身到工作之中。
時光飛逝幕回首，雖有成敗均得益。通過這次對兩年工作的述職，我明白了局長掌握的是全局，調控的是宏觀，但必須從小從細做起，那就是“上傳下達，左右協(xié)調；事事帶頭，不計得失；關心職工，熱愛企業(yè)；用心管理，維護整體”我會與大家一起共勉，共同攜手，去創(chuàng)造郵政更美好的明天！
謝謝大家。
第5篇 縣郵政局黨委述職述廉報告
《實施綱要》提出要加強廉政文化建設，這是我們黨在總結國內外廉政建設成功經驗的基礎上提出的一個重要觀點，是新形勢下深入開展反腐倡廉教育的客觀需要，是反腐倡廉教育理論和實踐的一次創(chuàng)新。廉政文化建設是反腐倡廉宣傳教育的組成部分，是社會主義先進文化建設的重要內容。我局把反腐倡廉宣傳教育與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的宣傳教育和企業(yè)文化建設結合起來，大力加強廉政文化建設，積極開展廉政文化“五進”活動，使廉政文化的觸角延伸到全局各個層面，為黨風廉政建設和反～工作營造良好的社會氛圍。
一是認真抓好理想信念教育。牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，堅定共產主義信念和建設中國特色社會主義的信心，保持和增強黨員干部的先進性和純潔性，自覺拒腐防變。
二是認真抓好優(yōu)良傳統(tǒng)教育。要牢記“兩個務必”，自覺抵制各種腐朽思想文化的侵蝕，保持艱苦奮斗的政治本色，自覺經受住發(fā)展社會主義市場經濟和改革開放的考驗。
三是認真抓好職業(yè)道德教育。大力開展以愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務客戶、奉獻社會為主要內容的職業(yè)道德教育，提高廣大黨員干部全心全意為人民服務的自覺性和主動性，做忠誠于黨的事業(yè)的模范。
四是認真抓好黨紀條規(guī)教育。要以學習貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防～體系實施綱要》為重點，全面落實《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》，使黨員干部知法、懂法、守法，不斷增強拒腐防變的能力。
XX年，我局在與職工同舟共濟、在面臨郵政發(fā)展諸多不利條件情況下，開拓進取，立足現有業(yè)務做強做大，在企業(yè)發(fā)展與進步方面做了一些有益的探索和工作，并取得了有目可睹的成績，這都是上級正確領導與支持、全體職工奮發(fā)有為、努力拼搏的結果，這些成績距上級領導與職工愿望仍有不少差距。但是，黨風廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長期性的工作，只要我們保持對工作有一種熱情、對事業(yè)有一種激情、對追求目標
有一種癡情，充分發(fā)揮局黨委、職能部門的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領導體制和工作機制，只爭朝夕，求真務實，灌南局郵政事業(yè)一定會取得健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，灌南局的明天一定會更好！
