- 目錄
第1篇 車間領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文
車間領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
您們好!
馬上就要過去,即將到來?;仡櫸覀儥z修車間的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工在機務(wù)分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力協(xié)助和全體干部職工的共同努力下,以較好的成績圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年來,本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé),緊密圍繞分公司黨委總體部署,帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點,圓滿地完成上級組織交給的各項任務(wù),實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,安全生產(chǎn)穩(wěn)定,順利的實現(xiàn)了南環(huán)公司的第一個安全年。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職:
一、提高機車質(zhì)量、安全完成生產(chǎn)任務(wù)。
檢修車間的主要工作是確保機車質(zhì)量,確保機車正常運用。在,檢修車間共完成小輔修143臺。其中小修43臺,輔修116臺,外委輔修27臺,全年臨碎修830次,,其中臨修22件。進(jìn)入,機車質(zhì)量由于機車?yán)匣?,在機車質(zhì)量上出現(xiàn)了許多新的故障,超大范圍的臨修、超大范圍的工作時有發(fā)生,檢修車間根據(jù)車質(zhì)的情況,加大了臨修分析,在每個星期一召開一次臨修分析會,全體干部分析本周的情況,并規(guī)定措施。上半年,機車無壓無流工發(fā)生多起,直接影響了鐵路運輸車間,車間組織人員進(jìn)行攻關(guān),質(zhì)檢中心在工藝和范圍上加大了檢查力度,檢修車間以走出去、請進(jìn)來的工作思路,在大家的共同努力下,6月份基本消滅了因無壓無流所發(fā)生的機故,確保了運輸任務(wù)的完成。今年,發(fā)生多次因散熱單節(jié)漏造成的臨修。經(jīng)分析,因機車水質(zhì)出現(xiàn)問題,馬上采取措施,解決了散熱單節(jié)漏的問題,大大減少了因臨修造成機車遲撥的問題,降低了臨修率,提高了機車的質(zhì)量。特別是和國鐵接軌,車間根據(jù)分公司的要求,加大了內(nèi)業(yè)的管理,認(rèn)真按照“220”文件和分公司相關(guān)的具體要求制訂了確保機車質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定,從目前來看,機車質(zhì)量在下半年要好于上半年,臨修率的降低確保了鐵路的安全運輸。
二、加強思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
思想是行動的先導(dǎo),作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終把毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會的精神,落實和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來,在分公司黨委的安排下,自己認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會的精神和科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。根據(jù)鐵道部政治部關(guān)于在全路開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨支部,爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的活動中的要求,結(jié)合車間的實際情況,帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展?fàn)巹?chuàng)“領(lǐng)導(dǎo)能力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強”和爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的“四強四優(yōu)”活動。大大提高了職工和干部的凝聚力,職工的工作熱情高了,愛崗敬業(yè)和勤奮工作的人多了,由于職工素質(zhì)的提高,在截止到現(xiàn)在,全車間加班加點83天,總共加班累計超過2614.5小時,共計649人次,占用公休日19天,除此之外,還有不少同志多次在周末的時候來單位加班加點搶修機車。積極投身到機務(wù)分公司在10—12月份開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動。
三、不斷加強專業(yè)管理,提高整體水平。
牢固樹立安全第一的思想,始終把提高機車質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量當(dāng)做頭等大事來抓,以貫徹質(zhì)量要求為主線,對照“220”文件、機車內(nèi)業(yè),組織制定了機車檢修質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),并狠抓落實,嚴(yán)把出入庫,確保機車質(zhì)量,保證機車運用質(zhì)量。在強化質(zhì)量管理,技術(shù)管理,檢修工藝管理的基礎(chǔ)上,定期檢查指導(dǎo)質(zhì)量分析和專題質(zhì)量分析工作,認(rèn)真檢查職工對檢修工藝的落實。同時針對季節(jié)性工作,重點檢查。全面落實“220”文件要求,強化檢修基礎(chǔ)管理,抓好檢修作業(yè)過程控制,工序控制,項點控制,嚴(yán)格落實“四按三化”記名修制度,明確責(zé)任,高標(biāo)準(zhǔn)完成各項檢修任務(wù)。在班組建設(shè)中,健全車間標(biāo)準(zhǔn)化班組的相關(guān)的制度,做到職責(zé)明確,協(xié)調(diào)有序,工作得力,責(zé)任落實,管理有效。在不斷的加大內(nèi)業(yè)管理,車間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、綜合治理等方面,對職工違章違紀(jì)等都有促進(jìn)作用。檢修車間認(rèn)真落實分公司黨委的要求,按時按階段的推進(jìn)工作。自己根據(jù)車間的實際情況緊扣中心,緊緊圍繞機務(wù)分公司又快又好的發(fā)展這個中心,緊緊圍繞努力爭創(chuàng)合資鐵路排頭兵的奮斗目標(biāo),緊緊圍繞強化運輸經(jīng)營,確保增運增收,狠抓安全生產(chǎn),確保首個安全年,保證運輸安全、優(yōu)質(zhì)高效等重點開展活動。我們車間支部召開支部會議,一定要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,緊貼生產(chǎn)一線,開展“支部工作保安全,黨員身邊無事故事故”等形式多樣的活動。把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上,體現(xiàn)在工作中,確保運輸生產(chǎn)安全暢通,要按照“四強四優(yōu)”的具體目標(biāo)正確引導(dǎo)廣大黨員,以黨員手冊為載體,通過政治理論學(xué)習(xí)找準(zhǔn)自己的位置,激勵黨員掌握熟練地專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識,培養(yǎng)一支政治過硬,業(yè)務(wù)水平高的黨員隊伍,今年有一名黨員轉(zhuǎn)正,通過學(xué)習(xí),黨員的加班率達(dá)到98%以上,通過學(xué)習(xí),黨員做出了不可取代的貢獻(xiàn)。
四.堅持以身作則,保持清正廉潔。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,在工作作風(fēng)上能嚴(yán)格執(zhí)行分公司“以嚴(yán)治理,干部嚴(yán)在先”的各項規(guī)定,秉公辦事,謹(jǐn)慎用權(quán)。結(jié)合開展“安全大反思,大檢查”活動,認(rèn)真查找分析并征求職工群眾意見,深入整改自身在安全管理,工作作風(fēng)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在的不足與差距,始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定,定期對照“七個不得,七個堅持”的要求以及公司提出的“四不準(zhǔn),四禁止,四嚴(yán)格”的規(guī)定進(jìn)行自查自糾,自覺改造世界觀、人生觀、價值觀,始終做到廉潔勤政,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,帶頭做到清正廉潔,嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象,在日常工作生活中堅持一切從簡,不搞特殊化,以身作則,要求職工做到的自己首先做到,在貫徹執(zhí)行民主集中制方面,時刻注意聽取不同意見,做到防微杜漸,克服缺點和不足,為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責(zé)。
第2篇 公司檢修車間領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文
公司檢修車間領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
您們好!
馬上就要過去,即將到來?;仡櫸覀儥z修車間的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工在機務(wù)分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力協(xié)助和全體干部職工的共同努力下,以較好的成績圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年來,本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé),緊密圍繞分公司黨委總體部署,帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點,圓滿地完成上級
組織交給的各項任務(wù),實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,安全生產(chǎn)穩(wěn)定,順利的實現(xiàn)了南環(huán)公司的第一個安全年。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職:
一、提高機車質(zhì)量、安全完成生產(chǎn)任務(wù)。
檢修車間的主要工作是確保機車質(zhì)量,確保機車正常運用。在,檢修車間共完成小輔修143臺。其中小修43臺,輔修116臺,外委輔修27臺,全年臨碎修830次,,其中臨修22件。進(jìn)入,機車質(zhì)量由于機車?yán)匣跈C車質(zhì)量上出現(xiàn)了許多新的故障,超大范圍的臨修、超大范圍的工作時有發(fā)生,檢修車間根據(jù)車質(zhì)的情況,加大了臨修分析,在每個星期一召開一次臨修分析會,全體干部分析本周的情況,并規(guī)定措施。上半年,機車無壓無流工發(fā)生多起,直接影響了鐵路運輸車間,車間組織人員進(jìn)行攻關(guān),質(zhì)檢中心在工藝和范圍上加大了檢查力度,檢修車間以走出去、請進(jìn)來的工作思路,在大家的共同努力下,6月份基本消滅了因無壓無流所發(fā)生的機故,確保了運輸任務(wù)的完成。今年,發(fā)生多次因散熱單節(jié)漏造成的臨修。經(jīng)分析,因機車水質(zhì)出現(xiàn)問題,馬上采取措施,解決了散熱單節(jié)漏的問題,大大減少了因臨修造成機車遲撥的問題,降低了臨修率,提高了機車的質(zhì)量。特別是和國鐵接軌,車間根據(jù)分公司的要求,加大了內(nèi)業(yè)的管理,認(rèn)真按照“220”文件和分公司相關(guān)的具體要求制訂了確保機車質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定,從目前來看,機車質(zhì)量在下半年要好于上半年,臨修率的降低確保了鐵路的安全運輸。
二、加強思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
思想是行動的先導(dǎo),作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終把毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會的精神,落實和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來,在分公司黨委的安排下,自己認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會的精神和科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。根據(jù)鐵道部政治部關(guān)于在全路開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨支部,爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的活動中的要求,結(jié)合車間的實際情況,帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展?fàn)巹?chuàng)“領(lǐng)導(dǎo)能力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強”和爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的“四強四優(yōu)”活動。大大提高了職工和干部的凝聚力,職工的工作熱情高了,愛崗敬業(yè)和勤奮工作的人多了,由于職工素質(zhì)的提高,在截止到現(xiàn)在,全車間加班加點83天,總共加班累計超過2614.5小時,共計649人次,占用公休日19天,除此之外,還有不少同志多次在周末的時候來單位加班加點搶修機車。積極投身到機務(wù)分公司在10—12月份開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動。
三、不斷加強專業(yè)管理,提高整體水平。
牢固樹立安全第一的思想,始終把提高機車質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量當(dāng)做頭等大事來抓,以貫徹質(zhì)量要求為主線,對照“220”文件、機車內(nèi)業(yè),組織制定了機車檢修質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),并狠抓落實,嚴(yán)把出入庫,確保機車質(zhì)量,保證機車運用質(zhì)量。在強化質(zhì)量管理,技術(shù)管理,檢修工藝管理的基礎(chǔ)上,定期檢查指導(dǎo)質(zhì)量分析和專題質(zhì)量分析工作,認(rèn)真檢查職工對檢修工藝的落實。同時針對季節(jié)性工作,重點檢查。全面落實“220”文件要求,強化檢修基礎(chǔ)管理,抓好檢修作業(yè)過程控制,工序控制,項點控制,嚴(yán)格落實“四按三化”記名修制度,明確責(zé)任,高標(biāo)準(zhǔn)完成各項檢修任務(wù)。在班組建設(shè)中,健全車間標(biāo)準(zhǔn)化班組的相關(guān)的制度,做到職責(zé)明確,協(xié)調(diào)有序,工作得力,責(zé)任落實,管理有效。在不斷的加大內(nèi)業(yè)管理,車間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、綜合治理等方面,對職工違章違紀(jì)等都有促進(jìn)作用。檢修車間認(rèn)真落實分公司黨委的要求,按時按階段的推進(jìn)工作。自己根據(jù)車間的實際情況緊扣中心,緊緊圍繞機務(wù)分公司又快又好的發(fā)展這個中心,緊緊圍繞努力爭創(chuàng)合資鐵路排頭兵的奮斗目標(biāo),緊緊圍繞強化運輸經(jīng)營,確保增運增收,狠抓安全生產(chǎn),確保首個安全年,保證運輸安全、優(yōu)質(zhì)高效等重點開展活動。我們車間支部召開支部會議,一定要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,緊貼生產(chǎn)一線,開展“支部工作保安全,黨員身邊無事故事故”等形式多樣的活動。把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上,體現(xiàn)在工作中,確保運輸生產(chǎn)安全暢通,要按照“四強四優(yōu)”的具體目標(biāo)正確引導(dǎo)廣大黨員,以黨員手冊為載體,通過政治理論學(xué)習(xí)找準(zhǔn)自己的位置,激勵黨員掌握熟練地專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識,培養(yǎng)一支政治過硬,業(yè)務(wù)水平高的黨員隊伍,今年有一名黨員轉(zhuǎn)正,通過學(xué)習(xí),黨員的加班率達(dá)到98%以上,通過學(xué)習(xí),黨員做出了不可取代的貢獻(xiàn)。
四.堅持以身作則,保持清正廉潔。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,在工作作風(fēng)上能嚴(yán)格執(zhí)行分公司“以嚴(yán)治理,干部嚴(yán)在先”的各項規(guī)定,秉公辦事,謹(jǐn)慎用權(quán)。結(jié)合開展“安全大反思,大檢查”活動,認(rèn)真查找分析并征求職工群眾意見,深入整改自身在安全管理,工作作風(fēng)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在的不足與差距,始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī),嚴(yán)格執(zhí)
行各項規(guī)定,定期對照“七個不得,七個堅持”的要求以及公司提出的“四不準(zhǔn),四禁止,四嚴(yán)格”的規(guī)定進(jìn)行自查自糾,自覺改造世界觀、人生觀、價值觀,始終做到廉潔勤政,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,帶頭做到清正廉潔,嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象,在日常工作生活中堅持一切從簡,不搞特殊化,以身作則,要求職工做到的自己首先做到,在貫徹執(zhí)行民主集中制方面,時刻注意聽取不同意見,做到防微杜漸,克服缺點和不足,為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責(zé)。
第3篇 2023年10月車間領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告范文
作為車間主任,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,及車間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,管控質(zhì)量,減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,雖然能力有限,但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,堅持每周一開早會,跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,及時整改,同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,請領(lǐng)導(dǎo)評議。
車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé),服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下
1、 加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);
2、 應(yīng)保質(zhì)保量,按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);
3、 對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓(xùn);
4、 積極配合其他部門的工作,并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;
5、 合理安排車間班組長的工作,并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;
6、 負(fù)責(zé)反饋員工的意見,解決車間的內(nèi)部問題;
7、 對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;
8、 應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行,排除各種安全隱患。
這是我總結(jié)的8點,至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,物料怎樣領(lǐng)用,一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,焊縫等級,領(lǐng)用鋼板,鋼板對接,排板、下料,鋼板有沒有定寬、定長,怎樣代料、組立,板厚是否需要開剖口,埋弧焊主焊縫焊角的大小,焊縫等級要求,火焰矯正、機械矯正的角度,平直度是否達(dá)到要求,二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制,是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈,為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,電焊部位哪些是一、二、三級焊縫,清磨表面達(dá)到什么要求,這是我做車間主任這幾年里一直在做的,希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評,也是對我今后的管理提高一個臺階。
作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細(xì),安全是生產(chǎn)的重要點,安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,對我的打擊很大,近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,決不在發(fā)生第二次,以對事不對人的態(tài)度,通過溝通,早發(fā)現(xiàn)早解決,車間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,從不輕易放過,主動與質(zhì)檢溝通解決問題,同時加強員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題:
1、 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,具體為,上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。
2、 質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。
針對以上存在的問題,主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,加強工藝要求內(nèi)容。
首先,我把安全文明施工實施細(xì)則上墻張貼,徹底讓員工每天都能看到,必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,操作規(guī)程指示牌,規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書,嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長,技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高,再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,必要時也要嚴(yán)厲處罰;個別員工上班時抽煙,抓一個罰一個,而且要求他們寫檢查,書面保證。還有個別員工上班遲到,早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,把整個車間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氛圍。
下步工作基本思路
1、 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功,真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實到工作中去,落實到細(xì)節(jié)中去;
2、 要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車間面貌;
3、 要主動與相關(guān)部門溝能,及時撐握原材料、圖紙的情況,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信只要一心撲在工作上,誠懇做人,扎實做事,盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去,以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,借鑒好的工作方法,努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。
第4篇 排尾車間領(lǐng)導(dǎo)班子2023年述職報告
今年以來,我們排尾車間黨支部在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持下,按照礦黨委年初總體部署要求,在著力抓好整體工作的同時,以礦黨委提出的創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)務(wù)實,廉潔高效”和“四好”班子為目標(biāo),通過深化學(xué)習(xí)教育、健全完善制度、深化民主管理、開展民主評議黨員及形勢目標(biāo)教育等系列活動,保證了班子集體的政治素質(zhì)和管理水平得到較了提高,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子的凝聚力得到了進(jìn)一步加強,黨員和職工隊伍素質(zhì)明顯提高,促進(jìn)了車間生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定健康發(fā)展。
一、車間生產(chǎn)經(jīng)營完成情況(1至11月份):
鐵精粉全年預(yù)算76萬噸,1至11月份實際完成?萬噸;
3#皮帶鐵礦石入選量全年預(yù)算194萬噸,1至11月份實際完成?萬噸;
職工收入(1至10月份):工資總額為?萬元,人均?元/人;
內(nèi)部利潤(1至11月份):預(yù)算為0,實際完成了?萬元,超預(yù)算?萬元。
二、班子建設(shè)情況:
(一)、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),提高班子、黨員隊伍整體素質(zhì)。
今年以來,支部按照礦黨委中心組學(xué)習(xí)具體要求,以集中和自學(xué)的方式組織學(xué)習(xí)了局礦年初年中工作會議精神及__屆四中全會和中紀(jì)委四次全會會議內(nèi)容,特別是通過開展民主評議黨員活動和“講黨性、重品行、作表率”履職盡責(zé)主題教育活動,班子成員及全體黨員的政治思想覺悟,黨性觀念得到了提高,識大體、顧大局的思想意識得到了進(jìn)一步增強。思想素質(zhì)、組織能力、管理水平有了提高,關(guān)心職工,體貼職工,克服困難、完成任務(wù)的決心更大。在實際工作中,班子成員率先垂范,敢抓敢管,迎難而上、奮力拼搏、求真務(wù)實的良好形象,得到了發(fā)揮,贏得了職工的認(rèn)可。黨員隊伍先鋒模范作用得到了較好發(fā)揮。
(二)、從嚴(yán)監(jiān)督管理,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一是年初按照礦紀(jì)委要求,制定了排尾車間領(lǐng)導(dǎo)班子集體黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個人廉潔自律責(zé)任制承諾,并在車間公告欄上予以公布,公開接受職工群眾監(jiān)督。二是加強了班子成員、黨員隊伍的廉潔自律教育。今年先后學(xué)習(xí)了XX年我礦黨風(fēng)責(zé)任制的內(nèi)容、以及局黨委書記魏書祥在黨風(fēng)建設(shè)工作會上的講話、《兩個規(guī)定》及__在中紀(jì)委四次全會上的工作報告,定期組織觀看正反案例的警示教育片,增強了班子成員的自我防腐拒變能力,促進(jìn)了車間黨風(fēng)廉正建設(shè)的發(fā)展。今年以來,班子成員都能帶頭自覺踐行“____”重要思想,恪盡職守,在職工中樹立了良好的黨員干部形象。三是狠抓了黨員隊伍管理,堅持了黨員每月集中一次學(xué)習(xí)、黨小組每月一次的學(xué)習(xí),促進(jìn)了黨員黨性覺悟的提高,敢抓敢管、甘于奉獻(xiàn)的黨員形象取得了職工的認(rèn)可。
三、深化民主管理,打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取班子。
今年以來,在班子建設(shè)上,支部始終堅持兩手抓兩手都硬的組織方針,堅持班子集體圍繞生產(chǎn)經(jīng)營干,思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)的工作方針開展工作。車間班子嚴(yán)格實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)機制,嚴(yán)格實行副職向正職匯報制度,重大問題集體討論決定制度,杜絕了一言堂,增進(jìn)了溝通信任,確保了目標(biāo)一致,較好的落實了民主管理制度。實際工作中,班子成員都能按照高起點、高定位、快節(jié)奏、求實效的工作標(biāo)準(zhǔn),立足本職,撲下身子,真抓實干。生產(chǎn)中,辦事扎實,雷厲風(fēng)行,盡心盡責(zé),以自己的一言一行影響和昭示職工,鼓舞了職工士氣,穩(wěn)定了職工隊伍。
三、進(jìn)一步深化黨建活動,促車間生產(chǎn)健康發(fā)展。
1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、重點,以黨員責(zé)任區(qū)、“五保五無”、黨員示范崗為載體,深入開展了黨員增效立功活動,黨員身邊無事故活動,黨員身邊無次品等活動。通過加強考核、階段評比,在全體黨員中形成了學(xué)先進(jìn),趕先進(jìn),超先進(jìn)的良好氛圍。1-11月份黨員實現(xiàn)增效14.68萬元,超額完成了礦黨委下達(dá)的年增效目標(biāo)。
2、積極開展效能監(jiān)察活動。通過加強宣傳教育,完善制度,強化監(jiān)督,保證了效能監(jiān)察的實效性和嚴(yán)肅性。1—11月份,確立的抗磨液壓油效能監(jiān)察項目計劃消耗7920公斤,實際消耗3600公斤,創(chuàng)效2.1216萬元。
3、深入開展開門紅動員大會和年初、年中形勢目標(biāo)教育等活動,促進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
深入開展形勢目標(biāo)和主題教育活動。按照礦黨委各階段教育要求,深入組織開展了教育活動,使廣大職工進(jìn)一步了解局情、礦情、區(qū)情,增強了大局意識,奉獻(xiàn)意識,危機意識,激發(fā)了職工的干勁,為生產(chǎn)增添了動力。
4、以民主評議黨員活動為契機,加強黨員和職工隊伍建設(shè)。
在黨員隊伍建設(shè)中,緊密結(jié)合礦黨委的中心任務(wù),圍繞著提高黨員素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力,從兩方面著手,注重發(fā)揮其先鋒模范作用來開展工作。一是加強了黨員黨性觀念的教育,充分利用黨課和黨員大會,對科學(xué)發(fā)展觀和《黨章》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),使每一位黨員增強了責(zé)任意識、使命意識和奉獻(xiàn)意識,黨員的覺悟有了明顯提高。二是加強了黨員的黨性鍛煉,努力體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。今年以來,支部緊緊圍繞著車間的重點、難點來開展活動,充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。例如:在今年的民主評議黨員期間,利用了1天的時間,對我礦生活區(qū)的主要路面的淤泥進(jìn)行了清理,此次清淤共有11名黨員參加,清淤共計30余方。通過這項活動的開展,切實地增強了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,讓車間職工群眾感受到了黨組織和黨員在民主評議黨員活動中發(fā)生的新變化,重新展示了黨員的形象和黨員的先進(jìn)性。
5、在車間內(nèi)部深入開展“三嚴(yán)格”和“四講四增強”主題教育教育活動。
今年以來,車間支部根據(jù)我礦和車間的當(dāng)前形勢,按照礦黨委的統(tǒng)一要求,深入地開展了“三嚴(yán)格”主題教育和“四講四增強”主題教育等活動。根據(jù)礦黨委文件精神要求,結(jié)合車間的實際情況,利用車間調(diào)度會、櫥窗板報等形式,把主題教育活動的意思、內(nèi)容和目的使職工了解的更加清楚。車間領(lǐng)導(dǎo)班子也高度重視此項活動,成立了由車間黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長的活動教育領(lǐng)導(dǎo)小組,車間職能組重點負(fù)責(zé)車間職工的勞動紀(jì)律的檢查、崗位責(zé)任制的落實、操作規(guī)程的掌握程度等,通過開展主題教育活動,有效的改變了職工的精神面貌,使職工積極投身于車間的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中,達(dá)到了“三個提高”的效果,即提高了車間干部職工的勞動紀(jì)律觀念、崗位責(zé)任心和生產(chǎn)過程中的操作技能;通過“四講四增強”主題教育活動,達(dá)到了“保持生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、促進(jìn)執(zhí)行力增強和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變”四個目的。促進(jìn)了車間職工的人身安全和車間生產(chǎn)經(jīng)營健康的發(fā)展。
7、嚴(yán)把入口關(guān),認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。
黨支部認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,積極慎重地做好黨員發(fā)展工作,重視在青年、知識分子、生產(chǎn)一線職工中發(fā)展黨員。為保證新黨員的質(zhì)量,嚴(yán)格黨員發(fā)展程序,堅持不參加集中培訓(xùn)的不發(fā)展,沒有履行考察手續(xù)的不發(fā)展。加強對新黨員的教育培訓(xùn),共有1名入黨積極分子參加了培訓(xùn)。今年,共發(fā)展新黨員1名,轉(zhuǎn)正黨員1名,發(fā)展黨員會議記錄規(guī)范、齊全。
8、召開了“迎國慶、保安全、保穩(wěn)定”會議,促進(jìn)了車間的和諧穩(wěn)定。
此次會議于8月12日召開,會上,我車間領(lǐng)導(dǎo)班子就召開這次會議的重要性和要求向與會人員進(jìn)行了傳達(dá),并宣讀了迎國慶、保穩(wěn)定、保安全責(zé)任狀的內(nèi)容,強調(diào)了三點意見:一是各班組要及時召開會議,宣傳“7個確保精神”;二是要以大局為重,充分發(fā)揮全員監(jiān)督的主動性;三是要落實責(zé)任,提高執(zhí)行力。會后,車間黨政領(lǐng)導(dǎo)與會班組長簽訂了迎國慶、保安全、保穩(wěn)定責(zé)任狀。十一前后,還根據(jù)車間的實際情況,對車間的一名思想不穩(wěn)定人員進(jìn)行了專人開管,車間支部還成立了“迎國慶、保安全、保穩(wěn)定”領(lǐng)導(dǎo)小組,車間班子成員實行24小時值班制度,做到了發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素,及時解決。
9、認(rèn)真做好了今年我局安徽礦業(yè)對口招生考試后的穩(wěn)定工作。
今年我局下屬安徽礦業(yè)對口招生,排尾車間共有18名職工的子女參加,考取上8人,落榜10人。黨支部針對這個不確定、不穩(wěn)定因素,主動增強大局意識和責(zé)任意識,一方面在職工中做好正面宣傳,向職工正確傳達(dá)此次考試情況;另一方面及時做好防范工作,對單位參加此次考試的孩子家長進(jìn)行談話,及時掌握職工思想動態(tài),黨支部還利用調(diào)度會擴大會把參加這次考試的18名職工組織在一起,有針對性的教育引導(dǎo),把矛盾和問題及時化解在萌芽狀態(tài)。
10、扎扎實實地開展職工紀(jì)實檔案的整理工作。
車間支部按照礦黨委的要求部署,對車間每名職工的紀(jì)實檔案工作繼續(xù)進(jìn)行梳理,對影響職工工作和生活的問題做了及時的溝通與處理,使職工在工作中更加安心。同時,注重車間思想動態(tài)聯(lián)絡(luò)員的教育和培養(yǎng),虛心接受聯(lián)絡(luò)員的建議和意見,定時召開座談會,對職工紀(jì)實檔案存在的不足和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行探討,通過這項工作的開展,使車間職工紀(jì)實檔案工作不拘于形式,真正的做到了職工有困難找組織,組織伸手幫職工的良好局面。
11、深入地開展“二創(chuàng)三保”勞動競賽活動。
根據(jù)礦工會的“二創(chuàng)三?!眲趧痈傎惖囊?,結(jié)合車間實際的生產(chǎn)情況,在車間深入的開展了以“報壓力、報電流”和“步行巡管”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展,進(jìn)一步培養(yǎng)了車間干部職工的主人翁意識和責(zé)任感,充分調(diào)動了他們在工作中的積極性,發(fā)揮了主力軍的作用,有效地促進(jìn)了車間1——11月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。
12、開展多項文體活動。
一是組織車間職工積極參加礦工會正月十五“元宵花會”參演的節(jié)目排練和演出、3月8日下午組織了車間10名女工參加礦工會組織的女工活動等。二是組織了3月5日上街學(xué)雷鋒活動,在活動的當(dāng)天,車間工會配合車間團(tuán)支部組織了6人的“學(xué)雷鋒”服務(wù)隊上街服務(wù),參加學(xué)雷鋒活動,項目有焊接、磨刀、電器維修等,三是組織了車間部分團(tuán)員青年參加了礦團(tuán)委組織的迎國慶60周年詩歌朗誦會;四是組織了車間文藝愛好者參加了局礦黨委工作部組織的“祖國頌、礦山情--慶祝新中國成立60周年%26quot;有獎?wù)魑幕顒?,車間共參賽作品4品;五是組織了車間干部職工40人參加了歌頌祖國大型演唱會;六是組織了車間職工20人于7月3日參加礦工會舉辦的第三屆職工運動會,七是積極組織了車間各工種參加礦工會組織的第11屆職工技術(shù)比武活動。
回顧一年來的工作,雖然取得了一些成績,但離礦黨委的要求還有一定距離,下步工作中,我們要緊緊圍繞礦“科技增效年”和當(dāng)前新形勢的要求,深入扎實開展支部工作,更好地發(fā)揮支部在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,推動車間更好更快發(fā)展。
第5篇 ____年10月車間領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告范文
作為車間主任,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,及車間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,管控質(zhì)量,減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,雖然能力有限,但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,堅持每周一開早會,跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,及時整改,同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,請領(lǐng)導(dǎo)評議。
第6篇 ____年車間領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文
作為車間主任,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,及車間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,管控質(zhì)量,減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,雖然能力有限,但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,堅持每周一開早會,跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,及時整改,同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?,F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,請領(lǐng)導(dǎo)評議。
車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé),服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下:
1、 加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);
2、 應(yīng)保質(zhì)保量,按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);
3、 對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓(xùn);
4、 積極配合其他部門的工作,并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;
5、 合理安排車間班組長的工作,并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;
6、 負(fù)責(zé)反饋員工的意見,解決車間的內(nèi)部問題;
7、 對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;
8、 應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行,排除各種安全隱患。
這是我總結(jié)的8點,至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,物料怎樣領(lǐng)用,一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,焊縫等級,領(lǐng)用鋼板,鋼板對接,排板、下料,鋼板有沒有定寬、定長,怎樣代料、組立,板厚是否需要開剖口,埋弧焊主焊縫焊角的大小,焊縫等級要求,火焰矯正、機械矯正的角度,平直度是否達(dá)到要求,二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制,是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈,為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,電焊部位哪些是一、二、三級焊縫,清磨表面達(dá)到什么要求,這是我做車間主任這幾年里一直在做的,希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評,也是對我今后的管理提高一個臺階。
作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細(xì),安全是生產(chǎn)的重要點,安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,對我的打擊很大,近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,決不在發(fā)生第二次,以對事不對人的態(tài)度,通過溝通,早發(fā)現(xiàn)早解決,車間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,從不輕易放過,主動與質(zhì)檢溝通解決問題,同時加強員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題::
1、 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,具體為,上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。
2、 質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。
針對以上存在的問題,主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,加強工藝要求內(nèi)容。
首先,我把安全文明施工實施細(xì)則上墻張貼,徹底讓員工每天都能看到,必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,操作規(guī)程指示牌,規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書,嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長,技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高,再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,必要時也要嚴(yán)厲處罰;個別員工上班時抽煙,抓一個罰一個,而且要求他們寫檢查,書面保證。還有個別員工上班遲到,早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,把整個車間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氛圍。
下步工作基本思路:
1、 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功,真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實到工作中去,落實到細(xì)節(jié)中去;
2、 要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車間面貌;
3、 要主動與相關(guān)部門溝能,及時撐握原材料、圖紙的情況,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信只要一心撲在工作上,誠懇做人,扎實做事,盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去,以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,借鑒好的工作方法,努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。
第7篇 2023年車間領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文
作為車間主任,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,及車間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,管控質(zhì)量,減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,雖然能力有限,但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,堅持每周一開早會,跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,及時整改,同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?,F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,請領(lǐng)導(dǎo)評議。
車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé),服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下:
1、 加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);
2、 應(yīng)保質(zhì)保量,按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);
3、 對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓(xùn);
4、 積極配合其他部門的工作,并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;
5、 合理安排車間班組長的工作,并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;
6、 負(fù)責(zé)反饋員工的意見,解決車間的內(nèi)部問題;
7、 對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;
8、 應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行,排除各種安全隱患。
這是我總結(jié)的8點,至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,物料怎樣領(lǐng)用,一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,焊縫等級,領(lǐng)用鋼板,鋼板對接,排板、下料,鋼板有沒有定寬、定長,怎樣代料、組立,板厚是否需要開剖口,埋弧焊主焊縫焊角的大小,焊縫等級要求,火焰矯正、機械矯正的角度,平直度是否達(dá)到要求,二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制,是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈,為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,電焊部位哪些是一、二、三級焊縫,清磨表面達(dá)到什么要求,這是我做車間主任這幾年里一直在做的,希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評,也是對我今后的管理提高一個臺階。
作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細(xì),安全是生產(chǎn)的重要點,安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,對我的打擊很大,近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,決不在發(fā)生第二次,以對事不對人的態(tài)度,通過溝通,早發(fā)現(xiàn)早解決,車間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,從不輕易放過,主動與質(zhì)檢溝通解決問題,同時加強員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題::
1、 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,具體為,上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。
2、 質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。
針對以上存在的問題,主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,加強工藝要求內(nèi)容。
首先,我把安全文明施工實施細(xì)則上墻張貼,徹底讓員工每天都能看到,必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,操作規(guī)程指示牌,規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書,嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長,技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高,再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,必要時也要嚴(yán)厲處罰;個別員工上班時抽煙,抓一個罰一個,而且要求他們寫檢查,書面保證。還有個別員工上班遲到,早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,把整個車間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氛圍。
下步工作基本思路:
1、 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功,真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實到工作中去,落實到細(xì)節(jié)中去;
2、 要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車間面貌;
3、 要主動與相關(guān)部門溝能,及時撐握原材料、圖紙的情況,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信只要一心撲在工作上,誠懇做人,扎實做事,盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去,以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,借鑒好的工作方法,努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。
第8篇 檢修車間領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文
檢修車間領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
您們好!
馬上就要過去,即將到來?;仡櫸覀儥z修車間的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工在機務(wù)分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力協(xié)助和全體干部職工的共同努力下,以較好的成績圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年來,本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé),緊密圍繞分公司黨委總體部署,帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點,圓滿地完成上級組織交給的各項任務(wù),實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,安全生產(chǎn)穩(wěn)定,順利的實現(xiàn)了南環(huán)公司的第一個安全年。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職:
一、提高機車質(zhì)量、安全完成生產(chǎn)任務(wù)。
檢修車間的主要工作是確保機車質(zhì)量,確保機車正常運用。在,檢修車間共完成小輔修143臺。其中小修43臺,輔修116臺,外委輔修27臺,全年臨碎修830次,,其中臨修22件。進(jìn)入,機車質(zhì)量由于機車?yán)匣跈C車質(zhì)量上出現(xiàn)了許多新的故障,超大范圍的臨修、超大范圍的工作時有發(fā)生,檢修車間根據(jù)車質(zhì)的情況,加大了臨修分析,在每個星期一召開一次臨修分析會,全體干部分析本周的情況,并規(guī)定措施。上半年,機車無壓無流工發(fā)生多起,直接影響了鐵路運輸車間,車間組織人員進(jìn)行攻關(guān),質(zhì)檢中心在工藝和范圍上加大了檢查力度,檢修車間以走出去、請進(jìn)來的工作思路,在大家的共同努力下,6月份基本消滅了因無壓無流所發(fā)生的機故,確保了運輸任務(wù)的完成。今年,發(fā)生多次因散熱單節(jié)漏造成的臨修。經(jīng)分析,因機車水質(zhì)出現(xiàn)問題,馬上采取措施,解決了散熱單節(jié)漏的問題,大大減少了因臨修造成機車遲撥的問題,降低了臨修率,提高了機車的質(zhì)量。特別是和國鐵接軌,車間根據(jù)分公司的要求,加大了內(nèi)業(yè)的管理,認(rèn)真按照“220”文件和分公司相關(guān)的具體要求制訂了確保機車質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定,從目前來看,機車質(zhì)量在下半年要好于上半年,臨修率的降低確保了鐵路的安全運輸。
二、加強思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
思想是行動的先導(dǎo),作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終把毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會的精神,落實和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來,在分公司黨委的安排下,自己認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會的精神和科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。根據(jù)鐵道部政治部關(guān)于在全路開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨支部,爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的活動中的要求,結(jié)合車間的實際情況,帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展?fàn)巹?chuàng)“領(lǐng)導(dǎo)能力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強”和爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的“四強四優(yōu)”活動。大大提高了職工和干部的凝聚力,職工的工作熱情高了,愛崗敬業(yè)和勤奮工作的人多了,由于職工素質(zhì)的提高,在截止到現(xiàn)在,全車間加班加點83天,總共加班累計超過2614.5小時,共計649人次,占用公休日19天,除此之外,還有不少同志多次在周末的時候來單位加班加點搶修機車。積極投身到機務(wù)分公司在10—12月份開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動。
三、不斷加強專業(yè)管理,提高整體水平。
牢固樹立安全第一的思想,始終把提高機車質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量當(dāng)做頭等大事來抓,以貫徹質(zhì)量要求為主線,對照“220”文件、機車內(nèi)業(yè),組織制定了機車檢修質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),并狠抓落實,嚴(yán)把出入庫,確保機車質(zhì)量,保證機車運用質(zhì)量。在強化質(zhì)量管理,技術(shù)管理,檢修工藝管理的基礎(chǔ)上,定期檢查指導(dǎo)質(zhì)量分析和專題質(zhì)量分析工作,認(rèn)真檢查職工對檢修工藝的落實。同時針對季節(jié)性工作,重點檢查。全面落實“220”文件要求,強化檢修基礎(chǔ)管理,抓好檢修作業(yè)過程控制,工序控制,項點控制,嚴(yán)格落實“四按三化”記名修制度,明確責(zé)任,高標(biāo)準(zhǔn)完成各項檢修任務(wù)。在班組建設(shè)中,健全車間標(biāo)準(zhǔn)化班組的相關(guān)的制度,做到職責(zé)明確,協(xié)調(diào)有序,工作得力,責(zé)任落實,管理有效。在不斷的加大內(nèi)業(yè)管理,車間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、綜合治理等方面,對職工違章違紀(jì)等都有促進(jìn)作用。檢修車間認(rèn)真落實分公司黨委的要求,按時按階段的推進(jìn)工作。自己根據(jù)車間的實際情況緊扣中心,緊緊圍繞機務(wù)分公司又快又好的發(fā)展這個中心,緊緊圍繞努力爭創(chuàng)合資鐵路排頭兵的奮斗目標(biāo),緊緊圍繞強化運輸經(jīng)營,確保增運增收,狠抓安全生產(chǎn),確保首個安全年,保證運輸安全、優(yōu)質(zhì)高效等重點開展活動。我們車間支部召開支部會議,一定要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,緊貼生產(chǎn)一線,開展“支部工作保安全,黨員身邊無事故事故”等形式多樣的活動。把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上,體現(xiàn)在工作中,確保運輸生產(chǎn)安全暢通,要按照“四強四優(yōu)”的具體目標(biāo)正確引導(dǎo)廣大黨員,以黨員手冊為載體,通過政治理論學(xué)習(xí)找準(zhǔn)自己的位置,激勵黨員掌握熟練地專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識,培養(yǎng)一支政治過硬,業(yè)務(wù)水平高的黨員隊伍,今年有一名黨員轉(zhuǎn)正,通過學(xué)習(xí),黨員的加班率達(dá)到98%以上,通過學(xué)習(xí),黨員做出了不可取代的貢獻(xiàn)。
四.堅持以身作則,保持清正廉潔。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,在工作作風(fēng)上能嚴(yán)格執(zhí)行分公司“以嚴(yán)治理,干部嚴(yán)在先”的各項規(guī)定,秉公辦事,謹(jǐn)慎用權(quán)。結(jié)合開展“安全大反思,大檢查”活動,認(rèn)真查找分析并征求職工群眾意見,深入整改自身在安全管理,工作作風(fēng)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在的不足與差距,始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定,定期對照“七個不得,七個堅持”的要求以及公司提出的“四不準(zhǔn),四禁止,四嚴(yán)格”的規(guī)定進(jìn)行自查自糾,自覺改造世界觀、人生觀、價值觀,始終做到廉潔勤政,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,帶頭做到清正廉潔,嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象,在日常工作生活中堅持一切從簡,不搞特殊化,以身作則,要求職工做到的自己首先做到,在貫徹執(zhí)行民主集中制方面,時刻注意聽取不同意見,做到防微杜漸,克服缺點和不足,為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責(zé)。