- 目錄
第1篇 縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報(bào)告-述職報(bào)告
一、主要工作成效
1、各項(xiàng)存款快速增長
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)_____萬元，比____年增加____萬元，增長__%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的___%。
2、支農(nóng)貸款投放加大
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為____萬元，比____年增加____萬元，增長__._%；其中，原創(chuàng)：http://www._infanwen.com農(nóng)業(yè)貸款余額為____萬元，比____年增加____萬元，增長__.__%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。年末存貸比例為__%，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以內(nèi)。
3、不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為____萬元，比____年凈降___萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)的___%；不良貸款占各項(xiàng)貸款比例為__._%，比____年下降了__._個(gè)百分點(diǎn)，比市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃多下降_._個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。
4、股金總額繼續(xù)增加[本文轉(zhuǎn)載自
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為___萬元，比____年增加___萬元，增長__._%，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的___._%。
5、經(jīng)營效益取得歷史性突破
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入____萬元，比上年同期增加___萬元，增長__._%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長了___%。各項(xiàng)支出為___萬元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利__萬元，同比扭虧增盈___萬元，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利。
一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的`各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。2023年底，在全省縣級聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居第一；今年初，被__中支授予優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)，還受到市聯(lián)社和縣委、縣政府“綜合目標(biāo)管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項(xiàng)成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也是全縣___名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。
二、具體工作措施
（一）抓業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)佳績。
一是抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過加速電子化建設(shè)開通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來增強(qiáng)信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源，鞏固存款陣地。2023年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進(jìn)了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)_____萬元，比上年凈增____萬元。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大公存款開戶面。如2023年11月份建行__支行予以撤銷，通過爭取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長作了匯報(bào)，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)___多萬元。到年底，全轄低成本存款占各項(xiàng)存款總額的__._%，比年初增加_._%，從而降低了資金成本，提高了收益率。
二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。對全縣_____戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，評定了_____戶為信用等級戶，占農(nóng)戶總額的__._%；共核發(fā)貸款證_____份，核定貸款額度____萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，2023年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款____萬元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的__%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以
第2篇 縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報(bào)告范文
2023年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅(jiān)持黨和國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，以改革為動(dòng)力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎(chǔ)、二年見成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開?，F(xiàn)在就近2023年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：
一、主要工作成效
1、各項(xiàng)存款快速增長
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)_____萬元，比____年增加____萬元，增長__%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的___%。
2、支農(nóng)貸款投放加大
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為____萬元，比____年增加____萬元，增長__._%；其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為____萬元，比____年增加____萬元，增長__.__%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。年末存貸比例為__%，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以內(nèi)。
3、不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為____萬元，比____年凈降___萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)的___%；不良貸款占各項(xiàng)貸款比例為__._%，比____年下降了__._個(gè)百分點(diǎn)，比市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃多下降_._個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。
4、股金總額繼續(xù)增加[本文轉(zhuǎn)載自-找文章，到]
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為___萬元，比____年增加___萬元，增長__._%，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的___._%。
5、經(jīng)營效益取得歷史性突破
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入____萬元，比上年同期增加___萬元，增長__._%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長了___%。各項(xiàng)支出為___萬元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利__萬元，同比扭虧增盈___萬元，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利。
一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。2023年底，在全省縣級聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居第一；今年初，被__中支授予優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)，還受到市聯(lián)社和縣委、縣政府“綜合目標(biāo)管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項(xiàng)成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也是全縣___名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。
二、具體工作措施
（一）抓業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)佳績。
一是抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過加速電子化建設(shè)開通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來增強(qiáng)信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源，鞏固存款陣地。2023年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進(jìn)了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)_____萬元，比上年凈增____萬元。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大公存款開戶面。如2023年11月份建行__支行予以撤銷，通過爭取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長作了匯報(bào)，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)___多萬元。到年底，全轄低成本存款占各項(xiàng)存款總額的__._%，比年初增加_._%，從而降低了資金成本，提高了收益率。
二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。對全縣_____戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，評定了_____戶為信用等級戶，占農(nóng)戶總額的__._%；共核發(fā)貸款證_____份，核定貸款額度____萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，2023年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款____萬元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的__%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)體私營業(yè)主，如2023年發(fā)放花卉種植貸款__萬元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款___萬元、水上運(yùn)輸貸款___萬元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款____萬元。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。
三是抓盤活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。2023年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險(xiǎn)突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。首先是明確責(zé)任，對形成的不良貸款，及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人實(shí)行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行責(zé)任清收；對到期未收回的自借貸款和營銷貸款從職工工資中扣還；對__年以來形成的“兩呆”貸款，落實(shí)責(zé)任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實(shí)行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用，通過張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。通過一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較____年下降了__._個(gè)百分點(diǎn)，從而，有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。
四是抓財(cái)務(wù)，促效益扭虧為盈。經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。為了實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個(gè)方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯(lián)社下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對費(fèi)用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負(fù)、專戶核算、獎(jiǎng)罰分明”的原則，對費(fèi)用率和費(fèi)用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，真正把費(fèi)用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營成本，節(jié)支效果明顯，至2023年末費(fèi)用率比上年下降_.__%。在節(jié)支的同時(shí)，我把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在增收上。年初就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，定人員、定任務(wù)，實(shí)行責(zé)任清收、全員清收、重獎(jiǎng)清收、依法清收，加大對收息責(zé)任人的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動(dòng)力，迫使各社逐月按計(jì)劃完成。要求各社堅(jiān)持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對本單位實(shí)際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時(shí)，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉(zhuǎn)化盤活呆滯貸款以及確保落實(shí)債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措，促進(jìn)收息率的提高。至2023年底，全年平均收息率達(dá)_.__%，同比上升_.__個(gè)百分點(diǎn)，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達(dá)__萬元。
（二）重改革，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。
一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊，我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關(guān)實(shí)施方案，結(jié)合該縣實(shí)際情況，制訂了《__縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社關(guān)于開展勞動(dòng)用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實(shí)施方案》，明確了改革的指導(dǎo)思想、對象、具體實(shí)施方法和相關(guān)的要求，規(guī)范了操作程序。同時(shí)，成立了“三項(xiàng)改革”領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開了相關(guān)會(huì)議，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，取得廣大員工的理解和支持，增強(qiáng)了大家支持改革、參與改革的意識(shí)，營造良好的改革氛圍。
二是循序漸進(jìn)，加快改革步伐。首先是全面開展了勞動(dòng)用工制度改革。2023年_月份和_月份分別組織了__名臨時(shí)工和__名正式工參加了由市聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試，并對所有員工進(jìn)行了考核。通過“雙考”，淘汰員工_人；對上崗考試不及格的人員全部實(shí)行待崗_個(gè)月。其次是繼續(xù)開展了工資分配制度改革。年初，由縣聯(lián)社理事會(huì)審議并通過了《____年工效掛鉤考核實(shí)施方案》和《聯(lián)社機(jī)關(guān)科室年度工作目標(biāo)考核辦法》，以文件下發(fā)各部門執(zhí)行，實(shí)行全員、全額績效考核。將員工工資分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進(jìn)行逐月考核，拉開收入差距，實(shí)行干多干少不一樣，激發(fā)了員工的工作能動(dòng)性。第三是開展“三定”調(diào)整機(jī)構(gòu)。按照市聯(lián)社改革方案中機(jī)構(gòu)管理的要求，對全轄信用社通過聯(lián)系負(fù)債和資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了業(yè)務(wù)經(jīng)營保本點(diǎn)測算，對達(dá)不到保本點(diǎn)的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了重新調(diào)整組合：位置偏遠(yuǎn)、無發(fā)展前景且虧損嚴(yán)重的___信用社被撤銷；達(dá)不到經(jīng)營保本點(diǎn)、規(guī)模較小的__、__信用社被降格為分社并入了附近條件較好的信用社。
三是精心運(yùn)作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。在開展“三項(xiàng)改革”過程中，我始終堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，對改革中可能出現(xiàn)的困難和問題都進(jìn)行了充分的預(yù)測，嚴(yán)密防范誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的不穩(wěn)定因素，爭取把問題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。首先，深入細(xì)致地做好每個(gè)員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認(rèn)識(shí)到“三項(xiàng)改革”是順應(yīng)潮流，是大勢所趨，是信用社適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，使其有足夠的心理準(zhǔn)備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動(dòng)地參與到改革中來。同時(shí)，增強(qiáng)改革透明度。由于改革，特別是勞動(dòng)人事改革，直接關(guān)系到員工的飯碗問題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發(fā)。因而在整個(gè)改革過程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開，在考核過程中抱著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，作出公平、公正的評價(jià)，對“雙考”成績也及時(shí)公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發(fā)不滿情緒，從而維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的良好局面。
（三）強(qiáng)管理，從嚴(yán)治社保穩(wěn)定。
一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。2023年，在我的重視和主持下，共制定完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定十余個(gè)，并將市聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定編印成《制度匯編》，下發(fā)至各基層信用社和機(jī)關(guān)科室學(xué)習(xí)和執(zhí)行。在日常管理過程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，也堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。2023年轄內(nèi)員工因違反規(guī)章制度被罰款的金額就達(dá)_._萬元。罰款并不是目的，其實(shí)對于全縣___名員工來說，人均罰款雖不足___元。但這人均不足___元的罰款，換來的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營意識(shí)的明顯增強(qiáng)。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項(xiàng)工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
二是開展紀(jì)律整治，純潔員工隊(duì)伍。2023年，根據(jù)市聯(lián)社三季度例會(huì)精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開展了一次員工思想、紀(jì)律整治活動(dòng)。__月_日，組織召開了整治工作動(dòng)員大會(huì)，要求全轄員工針對自己思想上、工作上、紀(jì)律上存在的情況和問題認(rèn)真開展批評和自我批評，并自糾、自改。同時(shí)，要求所有信用社主任和聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部對自己任職以來各項(xiàng)工作進(jìn)行一次全面的自查自糾，并形成書面材料上報(bào)縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。
（四）嚴(yán)律己，作風(fēng)優(yōu)良樹表率。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力?！?/p>
二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開展提供便利。……
三是從嚴(yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個(gè)單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個(gè)黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。
三、存在的不足
一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時(shí)期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時(shí)脾氣急躁，在處理問題時(shí)工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)希望各位員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項(xiàng)工作。
一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床?，在上級主管部門和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。
以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指正。
第3篇 農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任述職報(bào)告
__：，男，40歲，__文化，中共黨員，__師，現(xiàn)任___縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任，現(xiàn)將二00#年所做的主要工作匯報(bào)如下：
一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力
進(jìn)入新世紀(jì)，面對新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。
一是改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。為改變經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中，按配置資源，所形成的經(jīng)營規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，機(jī)構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營運(yùn)營。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實(shí)行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨(dú)立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。
二是改革勞動(dòng)用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。全員實(shí)行合同制，全縣__d名員工通過勞動(dòng)行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動(dòng)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。
3、改革干部人事制度，建立能上能下激勵(lì)機(jī)制，在公開職位，職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、答辯、民主評議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對信用社主任和縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。
4、改革分配制度，建立按績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制，實(shí)行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。
6、樹立信合品牌意識(shí)，廣泛宣傳樹形象。為提高信用社信譽(yù)和社會(huì)地位，樹立形象，促進(jìn)發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目，長年宣傳。二是積極參與社會(huì)活動(dòng)，利用節(jié)日進(jìn)行宣傳。三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳。
二、廣開儲(chǔ)源，廣籌資金
在儲(chǔ)蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，保險(xiǎn)部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導(dǎo)致資金分流多等不利因素制約下，我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚(yáng)長避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲(chǔ)源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，典型激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強(qiáng)勁勢頭，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金，全縣信用社提前三個(gè)月超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的存款凈增計(jì)劃，全年存款凈增7__萬元，占市聯(lián)社下達(dá)年度存款凈增5__0萬元的139%。
三、服務(wù)“三農(nóng)”，當(dāng)好主力
為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級評定，農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施“信用工程”和“信貸陽光工程”，大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評定活動(dòng)，并將信貸服務(wù)過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作，公開承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務(wù)、簡化手續(xù)、投訴受理等，“兩項(xiàng)”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。目前，縣聯(lián)社已授牌10個(gè)信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農(nóng)戶貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問題，又加大了信用社資金運(yùn)用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。
四、盤活攻堅(jiān)，活化資產(chǎn)
為把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號(hào)，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。 對處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤活。于1988年建成的__鎮(zhèn)__磚廠，因經(jīng)營不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機(jī)報(bào)廢，造成信用社投放的21.7萬元貸款形成風(fēng)險(xiǎn)。今年信用社經(jīng)過調(diào)查研究，實(shí)地考察，認(rèn)為該磚廠具有一定的市場前景，經(jīng)與__村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營權(quán)抵還貸款方式，進(jìn)行盤活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營權(quán)期限為25年，信用社取得經(jīng)營權(quán)后向社會(huì)公開招租，每年收取三萬元的承包費(fèi)（本2萬元，息1萬元）預(yù)計(jì)10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。
五、增收節(jié)支，減虧增效
為扼制虧損局勢，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實(shí)處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實(shí)現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個(gè)信用社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。__信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達(dá)84%，創(chuàng)全縣首位。
六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經(jīng)營 二是抓好來信來訪查處工作，全年先后對涉及違反信貸紀(jì)律、冒名貸款、職工受賄，私設(shè)“小金庫”等信訪和舉報(bào)案件進(jìn)行了查處，對查實(shí)的問題縣聯(lián)社給予了嚴(yán)肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務(wù)1人；
三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強(qiáng)化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對縣聯(lián)社副科級以上干部廉潔自律進(jìn)行清查，無論從手機(jī)配備、話費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷等方面無一違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金（物）21人（次），金額51500元，僅聯(lián)社主要拒退禮金3萬余元；
四是主抓了源頭治腐工作，堅(jiān)持依法治社，推行社務(wù)公開，一年來，聯(lián)社對新任的三名副科長，__信用社基建、城區(qū)七個(gè)網(wǎng)點(diǎn)改造、聯(lián)社管理費(fèi)列在購置一體機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等予以公開購置，公開金額達(dá)211萬元，真正體現(xiàn)了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。 六是加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期或不定期，組織人員對全縣所轄區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊性檢查，尤其是吸取__信
__信用分社“__.__”搶劫未遂案的教訓(xùn)，聯(lián)社及時(shí)組織人員，連續(xù)四夜對全縣開展突擊性夜晚檢查。一年來,開展拉網(wǎng)式檢查6次，檢查網(wǎng)點(diǎn)265次，查出隱患104處，下發(fā)隱患查改通知書75份，整改78處，共處罰職工78人，罰款4150元，
七、勤政廉潔，當(dāng)好公仆
一年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關(guān)干部廉潔自律的規(guī)定，按照《纟省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到：
一是按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章，不違紀(jì)，不違法，做個(gè)稱職的一把手。
二是用制度自律。我嚴(yán)格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事，在人事問題上，凡提干、招工、聘用、獎(jiǎng)懲等重大問題，都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定，不稿“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在經(jīng)濟(jì)問題上，能嚴(yán)格要求自己，帶頭拒禮不要，請吃不到，并建立個(gè)人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督。一年來拒收禮金3萬余元，拒絕請吃30余次。
三是以“主任”自律。一社之長應(yīng)該是全社干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，因此，我在考慮問題、處理事情時(shí)，凡是要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅(jiān)決不做，我不是以“主任”自居，尋求索取，而是以“主任”自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。
八、存在的不足
因本人到聯(lián)社工作時(shí)間短，加之資歷淺，性情急，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)缺乏，在工作中難免存在不足：
1、解決當(dāng)前經(jīng)營困難的方法、措施較少，特別是對盤活資金和扭虧增盈壓力大。
2、職工思想政治工作較為薄弱，還有待于加強(qiáng)。
3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法比較欠缺。
以上存在的不足，將在今后工作中加以克服糾正，誠懇接受大家的批評指正，并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督，不辜負(fù)組織和同志們對我的重托和期望。
到此，請予指正！
上文章： 分管信貸的聯(lián)社副主任述職報(bào)告下文章： 信用聯(lián)社理事長述職報(bào)告
