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第1篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)調(diào)研報(bào)告
一、基本狀況
多年來，全鄉(xiāng)緊緊圍繞本地的資源優(yōu)勢(shì)、 圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一批以加工為主的小型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，迅速崛起，為全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進(jìn)了農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)程，成為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的亮點(diǎn)。現(xiàn)在，全鄉(xiāng)從事加工的各種類型經(jīng)濟(jì)組織1個(gè)，從業(yè)人員 74 人，其中水泥制品加工4家、榨油廠2家、豆腐房11家、磨米房4家按經(jīng)濟(jì)類型分：民營經(jīng)濟(jì)100%。按加工品種分為三大類： 農(nóng)產(chǎn)品加工、水泥制品加工和磚產(chǎn)品加工。這些小企業(yè)在不同的行業(yè)領(lǐng)域圍繞為“三農(nóng)”服務(wù)的目標(biāo)，取得了明顯的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。其主要特點(diǎn)：
一是推進(jìn)了農(nóng)業(yè)向種植、加工一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐?？赊D(zhuǎn)化各類農(nóng)產(chǎn)品資源，惠及農(nóng)戶 ，調(diào)動(dòng)激勵(lì)了農(nóng)民種糧積極性，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)種植業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向農(nóng)村工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程
三是龍頭企業(yè)發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用
實(shí)踐證明，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展離不開龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)需要龍頭企業(yè)作載體，市場(chǎng)需要龍頭企業(yè)來拉動(dòng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)更需要龍頭企業(yè)的有力支撐?？蓭?dòng)農(nóng)戶實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)化本鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品資源回報(bào)農(nóng)民。
四是顯現(xiàn)了農(nóng)民增收和轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力雙贏的效果，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)惠及眾多農(nóng)民，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品買難、賣難的歷史問題。
二、我鄉(xiāng)加工產(chǎn)業(yè)存在的問題
我鄉(xiāng)加工業(yè)雖然取得了一定成效，但也客觀地存在著制約其發(fā)展的方方面面的不利因素，這些不利因素值得我們?nèi)ド钏?、去研究、去探討、去解決。
一是整個(gè)產(chǎn)業(yè)潛能尚未充分發(fā)揮。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展形勢(shì)平穩(wěn)，農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)可轉(zhuǎn)換為工業(yè)產(chǎn)值的潛能尚未充分發(fā)揮出來。水泥制品和磚制品也大多是在本鄉(xiāng)銷售，更沒有形成品牌。
二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化不明顯。市場(chǎng)銷路窄，企業(yè)效益差，產(chǎn)品附加值低，工業(yè)產(chǎn)值增速緩慢的客觀現(xiàn)實(shí)。
三是資源與加工對(duì)接出現(xiàn)矛盾。一方面，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)沒有從根本上解決廣大農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，二是融資難度大。金融部門流資貸款渠道越來越窄、難度越來越大、門檻越來越高是制約部分加工企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效的主要“瓶頸”。
三、下步措施
1、堅(jiān)守不移地穩(wěn)健發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。大量的數(shù)據(jù)和不爭(zhēng)的事實(shí)說明，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是解決“三農(nóng)”問題的治本之策，是加快工業(yè)突破發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，更是農(nóng)業(yè)、工業(yè)雙跨越的基礎(chǔ)。
2、加快加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，挖掘產(chǎn)業(yè)潛能。科學(xué)規(guī)劃，合理布局，依據(jù)現(xiàn)有企業(yè)建設(shè)若干個(gè)加工基地，通過農(nóng)產(chǎn)品加工基地的建設(shè)，形成布局區(qū)域化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營規(guī)?；６羌涌炱贩N結(jié)構(gòu)調(diào)整。引導(dǎo)企業(yè)特別是龍頭企業(yè)要有遠(yuǎn)瞻眼光，不能一直停留在傳統(tǒng)式的農(nóng)產(chǎn)品簡單加工上，企業(yè)要滾動(dòng)發(fā)展，必須在產(chǎn)品升級(jí)上檔上下功夫。三是實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，積極扶持企業(yè)依靠質(zhì)量闖市場(chǎng)，依靠名牌提升效益，各相關(guān)部門要下功夫積極協(xié)調(diào)、扶持進(jìn)行無公害綠色食品及有機(jī)食品的研發(fā)。
3、引入扶持和激勱機(jī)制。爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政扶持，扶貧資金等要向加工業(yè)給予傾斜。
4、拓寬融資渠道。積極向金融部門推介好的加工項(xiàng)目，以爭(zhēng)取資金支持。信用社等涉農(nóng)貸款主要金融部門，對(duì)發(fā)展前景好，生產(chǎn)經(jīng)營有效益的加工業(yè)要給予貸款扶持。
5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。研究相關(guān)問題，點(diǎn)面結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，全力推進(jìn)加工產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。
第2篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告
2023年是我鎮(zhèn)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局，審時(shí)度勢(shì)，提出了“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)積極開展“企業(yè)服務(wù)年”及“項(xiàng)目建設(shè)提升年”活動(dòng)，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)擺在空前突出的位置，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實(shí)抓出成效。為認(rèn)真落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，我對(duì)全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，先后深入小浪底無紡布公司、濟(jì)鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點(diǎn)企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營情況、人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢(shì)、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進(jìn)行了全面的調(diào)查了解。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1.2億元，2023年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利稅103.9萬元，其中國稅61.6萬元、地稅42.3萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然十分薄弱，面臨的形勢(shì)極其嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個(gè)頭小、數(shù)量少、底子薄、財(cái)稅貢獻(xiàn)率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在：
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競(jìng)爭(zhēng)。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。
究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。
二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢
我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識(shí)不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。
究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。
三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后
我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢(shì)下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重,“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。
究其原因，一是價(jià)值觀錯(cuò)位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。
四、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，融資困難
目前,銀行出于對(duì)降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對(duì)企業(yè)申請(qǐng)貸款的條件較為嚴(yán)格，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔(dān)?；蜇?cái)產(chǎn)抵押，又由于抵押財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)難等風(fēng)險(xiǎn)因素，銀行一般不接受財(cái)產(chǎn)抵押。信譽(yù)度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，大多不愿意提供貸款擔(dān)保。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力弱、信用等級(jí)低等原因，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難、融資難、擔(dān)保難的問題。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實(shí)業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問題。
究其原因，一是金融體制規(guī)定嚴(yán)格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢(shì)。由于我國缺少一個(gè)多層次的、能夠?yàn)閺V大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場(chǎng)，現(xiàn)有資本市場(chǎng)的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當(dāng)事人通過各種方式到金融市場(chǎng)上籌措或貸放資金的行為。融資手段應(yīng)該是多種多樣的，如積極利用民間資本，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一，融資困難。三是鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)企業(yè)融資困境認(rèn)識(shí)不足。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)高度重視企業(yè)融資難問題，出臺(tái)政策，擴(kuò)寬渠道，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的資金問題。
針對(duì)我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足，需要鎮(zhèn)黨委、政府和企業(yè)同心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，采取超常的舉措，打破常規(guī)，積極創(chuàng)新，解決問題，尋求突破，取得快速發(fā)展。作為鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)從以下三方面做好工作：
一、發(fā)揮政策指導(dǎo)作用，整合資源培育特色
積極發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用，要積極引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)、傳遞市場(chǎng)信息、引進(jìn)技術(shù)等服務(wù)作用。要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，既要積極上馬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在短時(shí)期內(nèi)形成企業(yè)對(duì)人口的聚集作用；又要大力引導(dǎo)他們向科技型、知識(shí)密集型、外向型轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)大膽兼并、收購、參股國有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資、合作經(jīng)營，促進(jìn)更多的企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其是那些市場(chǎng)前景好的企業(yè)；又要引導(dǎo)我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜，充分利用緊鄰洛陽石化煉油廠的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，選擇具有較大規(guī)模、具有區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素，進(jìn)行重點(diǎn)培育，從政策、資金、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面給予重點(diǎn)扶持，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,盡快形成市場(chǎng)占有率高的一批企業(yè)。
二、轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制
我鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，從管理型政府到服務(wù)型政府，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上。定期召開有企業(yè)、私營業(yè)主參加的座談會(huì)，聽取他們的心聲，了解他們的情況，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問題，千方百計(jì)營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，做到留住“經(jīng)營者”,鼓勵(lì)“投資者”,吸引“觀望者”；通過組織高校，科研所等科研單位與企業(yè)見面會(huì)等形式來轉(zhuǎn)化科研成果，提升企業(yè)科技含量，增進(jìn)企業(yè)效益；通過定期舉辦管理培訓(xùn)班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，與世界先進(jìn)管理水平相接軌；通過開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”、“六新”解放思想大討論活動(dòng)，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政務(wù)環(huán)境；通過加大對(duì)企業(yè)周邊群眾的教育力度和對(duì)破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的周邊環(huán)境。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境，幫助引導(dǎo)人們積極投資創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦個(gè)體、微型和企業(yè)，通過小投資、實(shí)用技術(shù)、經(jīng)營管理和勞動(dòng)投入，造就大量的個(gè)體和中小業(yè)主，形成資產(chǎn)積累，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍。
三、擴(kuò)寬融資渠道，改善金融環(huán)境
一是我鎮(zhèn)應(yīng)抓住濟(jì)源市為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，出臺(tái)的加強(qiáng)融資、優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化保障、減調(diào)稅費(fèi)等八項(xiàng)措施和被列為省國有銀行支持小企業(yè)發(fā)展試點(diǎn)市的機(jī)遇，積極擴(kuò)寬我鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，建立和完善對(duì)企業(yè)的金融支持體系。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)之間實(shí)行互聯(lián)互保，減少審批環(huán)節(jié)，降低貸款抵押的保險(xiǎn)金和業(yè)務(wù)收費(fèi)。要建立和完善企業(yè)的信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，完善政府引導(dǎo)、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔(dān)保體系，采取有效措施提升他們的擔(dān)保能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要積極創(chuàng)造條件,支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接，間接融資渠道。二是要增強(qiáng)企業(yè)自身的融資能力。企業(yè)要有信用意識(shí)，誠信為本，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)與銀行的溝通，及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況等信息反饋給銀行，增進(jìn)相互了解，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，建立互相信賴的銀企合作關(guān)
第3篇 2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)調(diào)研工作報(bào)告
我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢(shì)下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。下面是關(guān)于2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)調(diào)研工作報(bào)告全文：
2023年是我鎮(zhèn)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局，審時(shí)度勢(shì)，提出了“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)積極開展“企業(yè)服務(wù)年”及“項(xiàng)目建設(shè)提升年”活動(dòng)，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)擺在空前突出的位置，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實(shí)抓出成效。為認(rèn)真落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，我對(duì)全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，先后深入小浪底無紡布公司、濟(jì)鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點(diǎn)企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營情況、人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢(shì)、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進(jìn)行了全面的調(diào)查了解?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1.2億元，2023年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利稅103.9萬元，其中國稅61.6萬元、地稅42.3萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然十分薄弱，面臨的形勢(shì)極其嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個(gè)頭小、數(shù)量少、底子薄、財(cái)稅貢獻(xiàn)率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在：
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競(jìng)爭(zhēng)。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工, 沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。
究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以 “低質(zhì)跑量”為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。
二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢
我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識(shí)不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。
究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。
三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后
我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢(shì)下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重,“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。
究其原因，一是價(jià)值觀錯(cuò)位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。
四、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，融資困難
目前,銀行出于對(duì)降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對(duì)企業(yè)申請(qǐng)貸款的條件較為嚴(yán)格，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔(dān)保或財(cái)產(chǎn)抵押，又由于抵押財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)難等風(fēng)險(xiǎn)因素，銀行一般不接受財(cái)產(chǎn)抵押。信譽(yù)度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，大多不愿意提供貸款擔(dān)保。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力弱、信用等級(jí)低等原因，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難、融資難、擔(dān)保難的問題。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實(shí)業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問題。
究其原因，一是金融體制規(guī)定嚴(yán)格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢(shì)。由于我國缺少一個(gè)多層次的、能夠?yàn)閺V大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場(chǎng)，現(xiàn)有資本市場(chǎng)的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當(dāng)事人通過各種方式到金融市場(chǎng)上籌措或貸放資金的行為。融資手段應(yīng)該是多種多樣的，如積極利用民間資本，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一，融資困難。三是鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)企業(yè)融資困境認(rèn)識(shí)不足。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)高度重視企業(yè)融資難問題，出臺(tái)政策，擴(kuò)寬渠道，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的資金問題。
第4篇 2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記述職報(bào)告(分管工業(yè)農(nóng)業(yè))
2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記述職報(bào)告(分管工業(yè)農(nóng)業(yè))
本人任××鎮(zhèn)黨委副書記，先后分管工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、政法等工作。在任職期間，在領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心和支持下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)一班人扎實(shí)工作，廉潔自律。現(xiàn)我就任職以來自己思想、學(xué)習(xí)、生活、工作等方面進(jìn)行述職，請(qǐng)予評(píng)議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)
1、在思想上，堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)顧大局。服從黨委決策，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，一切從大局出發(fā)，擺正位置，定好崗，盡好責(zé)，服好務(wù)，維護(hù)黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)，自覺執(zhí)行黨委的各項(xiàng)決議，與同志間能夠坦誠相待，相互尊重，相互理解，團(tuán)結(jié)互助。
2、在學(xué)習(xí)上，堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)踐增能力。為使自己的思想盡快適應(yīng)新形勢(shì)、新工作的需要，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及十七大精神，特別是與自身工作相關(guān)的法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，提高政治理論水平，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，充分提高工作能力。
3、在生活上，堅(jiān)持嚴(yán)格要求葆廉潔。做到廉潔自律、作風(fēng)正派，堅(jiān)持“堂堂正正做人，清清白白為政“。處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不吃、拿、卡、要，違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不做。嚴(yán)格管好自己，管好分管下屬，要求下屬做到的，自己首先做到。
二、立足本職，不斷提高工作能力
在工作上，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)見成效。在任職期間，我主要分管農(nóng)業(yè)、政法、建筑等工作，通過大家的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績。
1、抓農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，有利于增加農(nóng)民收入，在農(nóng)業(yè)發(fā)展上，做到“四個(gè)搞好”。一是搞好調(diào)研。組織農(nóng)口部門同志針對(duì)××鎮(zhèn)實(shí)際情況，農(nóng)業(yè)發(fā)展特色，對(duì)全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查，走訪專業(yè)大戶、企業(yè)業(yè)主、零散農(nóng)戶，寫出了調(diào)查報(bào)告，提出了發(fā)展建議和意見，為黨委決策提供了依據(jù)。二是搞好規(guī)劃。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)情，提出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃和工作思路，即：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為核心，以產(chǎn)業(yè)化為途徑，突出以企業(yè)為龍頭、以科技為動(dòng)力、以基地為依托、以項(xiàng)目為載體四個(gè)關(guān)鍵，以“建基地、興科技、抓示范、夯基礎(chǔ)”為主線，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是搞好培育。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，業(yè)主大戶的典型示范作用的發(fā)揮非常重要，而大戶的培育和發(fā)展尤為重要，平時(shí)經(jīng)常到業(yè)主大戶走訪，關(guān)心他們的生產(chǎn)、養(yǎng)殖，并積極協(xié)調(diào)、幫助解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難和問題，使他們沒有什么后顧之憂，安心發(fā)展。兩年來共發(fā)展各類專業(yè)大戶68戶，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)的發(fā)展。四是搞好宣傳。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中，宣傳工作做得好不好，直接關(guān)系到各項(xiàng)政策能否真正到位。在工作中，我十分注重農(nóng)村政策的宣傳貫徹，特別是在農(nóng)資補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等支農(nóng)惠農(nóng)政策，對(duì)此加大了宣傳力度，使政策入村入社入戶。
2、抓政法，維護(hù)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。穩(wěn)定工作直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是關(guān)系到社會(huì)政治的穩(wěn)定的大事，是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的大事，必須抓緊抓好抓落實(shí)。在工作中，做到了“四個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。與全鎮(zhèn)各村和個(gè)鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)了他們的社會(huì)治安意識(shí)和責(zé)任感，全鎮(zhèn)上下聯(lián)動(dòng)，形成了社會(huì)治安綜合治理工作網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)宣傳。通過標(biāo)語、會(huì)議、圖片、廣播等形式對(duì)廣大群眾和從業(yè)人員進(jìn)行教育和宣傳，增加了企業(yè)業(yè)主、從業(yè)人員、人民群眾的安全防范常識(shí)，提高了安全防范意識(shí)。三是加強(qiáng)巡查。在全鎮(zhèn)安裝136部監(jiān)控探頭的基礎(chǔ)上，組織民警和聯(lián)防隊(duì)員每天進(jìn)行治安巡邏，做到有值班制度，有治安卡口，有巡邏人員，確保全鎮(zhèn)社會(huì)秩序安全穩(wěn)定。四是加強(qiáng)接待。認(rèn)真接待和處置好群眾上訪事件，做到事前認(rèn)真排查，防患未然，事后及時(shí)處置，妥善安排。今年共接待群眾上訪867人次，為全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定做出應(yīng)盡的職責(zé)。
三、提高認(rèn)識(shí)，著重加強(qiáng)廉潔自律的教育
加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信仰，提高自身素質(zhì)，是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。我始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法，努力提高自身素質(zhì)，以“三個(gè)代表”重要思想和鄧小平同志關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行廉政法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，自覺運(yùn)用所學(xué)理論來指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作，強(qiáng)化自我約束，抵制各種腐朽思想和不良風(fēng)氣的侵蝕。我時(shí)常用江澤民同志提出的“自強(qiáng)、自省、自警、自勵(lì)”來要求自己，并時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”。一是從不參與賭博等不良的社會(huì)活動(dòng)，做到潔身自好。二是從不搞貪污或行賄、受賄等違法亂紀(jì)事情，做到一身正氣。三是從不搞大吃大喝，肆意浪費(fèi)。通過抓廉潔自律，我凈化了自己的思想，規(guī)范了自己的言行，樹立了良好的自身形象。在崗位上，能做到心為民所想，情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。
四、正視差距，不斷完善自我
回顧幾年來的任職情況，實(shí)事求是地講，我做了一些工作，取得了一定的成績，但也存在一定的問題。離組織的要求、群眾的期望還有很大的差距：一是理論水平還需進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)還不夠深入，總是認(rèn)為自己學(xué)習(xí)的已經(jīng)夠了，但時(shí)代是變化、前進(jìn)的，需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)；二是工作思路還需進(jìn)一步明確，思路還不夠明晰，有時(shí)工作多的時(shí)候就不知如何開展了，被工作牽著走；三是工作方法還需進(jìn)一步改進(jìn)，工作方法有時(shí)候比較死板，缺乏靈活性和多樣性。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我一定要努力做到：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)面，提高自身理論水平和工作能力；二要認(rèn)真工作，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，全身心地投入工作，以事業(yè)為重，以工作為樂；三要認(rèn)真探索，不斷改進(jìn)工作方法，發(fā)揮個(gè)人長處，克服自身不足，進(jìn)一步完善自我。
第5篇 2023年分管工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告
一年來，本人在__鎮(zhèn)委書記，__鎮(zhèn)長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)同事，努力拼搏，使我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量躍升到了一個(gè)新層次，招商引資工作多次得到了市的表揚(yáng)，下面是我一年來的述廉述職報(bào)告：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治理論水平和執(zhí)政能力
一年來，本人始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)和分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，深入企業(yè)調(diào)查研究，分析和指導(dǎo)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，歸避金融危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，起到積極作用。今年，本人通過自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)和區(qū)委組織的菜單式學(xué)習(xí)，政治理論水平明顯提高，分析和預(yù)測(cè)能力明顯增強(qiáng)，自身綜合能力得到提升。
二、負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，全力做好分管工作
1、攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位。近年來，受世界金融危機(jī)拖累，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)一直處于低迷狀態(tài)，面對(duì)嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們沒有退縮，而是積極應(yīng)對(duì)。從去年開始，我們主動(dòng)與企業(yè)老板一起分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，幫助和指導(dǎo)重點(diǎn)骨干企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，技術(shù)改造。通過全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)載體建設(shè)，提升運(yùn)行質(zhì)量，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新的突破。三季度我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作考核全區(qū)排名由去年的十八位上升到十一位。
一是加強(qiáng)指導(dǎo)，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)躍上新臺(tái)階。
今年以來，全鎮(zhèn)上下積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)調(diào)結(jié)構(gòu)、抓轉(zhuǎn)型、保增長、促發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，扎實(shí)開展各項(xiàng)服務(wù)與指導(dǎo)工作，在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然保持良好的增長勢(shì)頭。1-10月份，全鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30.51億元，同比增長16.2%。其中：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值28.08億元，高新企業(yè)產(chǎn)值占比92.1%，同比增長10.4%；實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售9.8億元，占全年任務(wù)數(shù)的81.7%，同比增長10.1%；實(shí)現(xiàn)利稅4.09億元，同比增長9.4%。完成工業(yè)投入實(shí)物工作量2.5億元，占全年任務(wù)75.8%，同比增長227%。
二是全力推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
今年，全鎮(zhèn)上下，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，整合有限資源，積極破解項(xiàng)目建設(shè)過程中的難點(diǎn)問題，項(xiàng)目建設(shè)有了突破性的進(jìn)展。1-10月，全鎮(zhèn)新上和技改的千萬元以上項(xiàng)目9個(gè)，其中：5個(gè)已竣工投產(chǎn)。一是實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃，全力支持和配合東源集團(tuán)影響力大，帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目迅速上馬，推動(dòng)?xùn)|源集團(tuán)翻番計(jì)劃的加速實(shí)現(xiàn)。今年，東源集團(tuán)三個(gè)億元項(xiàng)目全部開工建設(shè)，其中：投資1.8億元的40.5-126kv系列戶外組合電器項(xiàng)目和投資1.2億元的絕緣網(wǎng)環(huán)柜項(xiàng)目春節(jié)前后將竣工投產(chǎn)。二是實(shí)施支柱產(chǎn)業(yè)升級(jí)計(jì)劃。著力培育信一服飾、宇神鋼纜、豐成機(jī)械、萬金鋼繩、銀河水泵等其他核心企業(yè)。通過技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展，鼓勵(lì)和支持企業(yè)向“高端化、高新化、品牌化、集約化”方向發(fā)展。今年以來，信一服飾投資近億元打造三大中心，提升品牌效應(yīng)，為企業(yè)不斷壯大，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。宇神鋼纜、萬金鋼繩、銀河水泵等企業(yè)投資千萬元資金，通過技術(shù)改造，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這些企業(yè)所上的項(xiàng)目明年都將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
三是攻堅(jiān)克難，投資環(huán)境不斷優(yōu)化。
今年，隨著國家的宏觀調(diào)控政策不斷深入，土地已成為制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸，如何創(chuàng)新思路破解土地瓶頸制約，已成為載體建設(shè)的一大難題。對(duì)此，我們積極應(yīng)對(duì)，并努力克服土地指標(biāo)緊、資金壓力大、拆遷任務(wù)重等困難，通過整合資源，盤活閑置土地與廠房，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)項(xiàng)目盡快落地建設(shè)。今年以來，通過拆遷民房，盤活閑置土地的兩個(gè)重大項(xiàng)目均已開工建設(shè)。即東源總部北側(cè)地塊近20畝地的中壓車間擴(kuò)建項(xiàng)目和原二爻汽修廠（倒閉企業(yè)）25畝地健身器材項(xiàng)目。在推進(jìn)以上項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們?nèi)ε浜掀髽I(yè)搞好項(xiàng)目建設(shè)，針對(duì)矛盾的輕重緩急情況，主動(dòng)靠前指揮，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和解決好有關(guān)矛盾和問題，確保了項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。
2、全力推進(jìn)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。近年來，服務(wù)業(yè)一直是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的弱項(xiàng)。年初，在鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心指導(dǎo)下，及時(shí)調(diào)整和完善我鎮(zhèn)發(fā)展思路，把服務(wù)發(fā)展提升到與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的戰(zhàn)略中去。通過近一年來的努力，我鎮(zhèn)的服務(wù)業(yè)工作有了突破性的進(jìn)展。其中農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)配套項(xiàng)目總投資XX萬元的工程建設(shè)已全面完成，即將搬遷運(yùn)營。投資1000萬元的加油站即將竣工營業(yè)，計(jì)劃投資1.2億元的“商貿(mào)城二期”項(xiàng)目已于九月份開工建設(shè)，為我鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了新活力。
3、創(chuàng)新方式，強(qiáng)力推動(dòng)招商引資再上臺(tái)階。充分挖掘和發(fā)揮本地人文優(yōu)勢(shì)，在原有招商引資方式的基礎(chǔ)上，推行了專項(xiàng)專人定向招商和委托代理招商的新方式，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)突破，強(qiáng)化了以商招商工作，進(jìn)一步拓寬了招商渠道，抽調(diào)人員多次赴上海、南通、北京、內(nèi)蒙等地招商，共獲取項(xiàng)目信息41條，其中有價(jià)值的23條，深入洽談12條，簽約項(xiàng)目5個(gè)，有2個(gè)項(xiàng)目落地開工建設(shè)，其他項(xiàng)目信息正在積極跟蹤洽談。至目前，完成合同利用外資1320萬美元，占確保指標(biāo)的165%，注冊(cè)外資實(shí)際到帳10萬美元，南通市外民資1.88億元，占計(jì)劃任務(wù)的75.5%，三季度招商引資工作全區(qū)考核排名第6位。
4、提升環(huán)保，認(rèn)真改善環(huán)境質(zhì)量。全面加強(qiáng)“三監(jiān)一控”工作，保證了環(huán)境質(zhì)量的有效改善。so2年排放量、cod年排放量均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起重大污染事故，為我鎮(zhèn)鞏固國家級(jí)生態(tài)成果奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5、強(qiáng)化監(jiān)管，強(qiáng)力保證生產(chǎn)安全。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的重要位置，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查。1-10月，全鎮(zhèn)共組織大規(guī)模集中聯(lián)合檢查及臨時(shí)性抽查11起，共發(fā)現(xiàn)事故隱患193起，已整改193起。至目前，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)事故。今年，十總居榮獲南通市平安社區(qū)稱號(hào)。
6、齊抓共管，人力資源與勞動(dòng)保障工作顯著。通過鎮(zhèn)村兩級(jí)的共同努力，全鎮(zhèn)新型農(nóng)保、企業(yè)職工保險(xiǎn)參保率一直處于全區(qū)前列。妥善化解矛盾，針對(duì)部分企業(yè)受各種因素影響被迫停產(chǎn)留下的勞工糾紛、勞資矛盾，我們切實(shí)履行職能，依法維護(hù)職工權(quán)益，不厭其煩地做好解釋工作，及時(shí)化解了矛盾，確保了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。
7、改進(jìn)作風(fēng)，全面提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。我們始終把投資者視為上帝，引資者視為功臣，全力營造“誠信、高效、親商、安商”氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)親商和服務(wù)意識(shí)，不斷優(yōu)化“親商、安商、富商”的投資環(huán)境。追求服務(wù)至善，對(duì)新辦企業(yè)做到低成本、快節(jié)奏、優(yōu)服務(wù)，從環(huán)評(píng)、衛(wèi)生許可證、領(lǐng)辦營業(yè)執(zhí)照、代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶等等實(shí)行一條龍“保姆式”服務(wù)。同時(shí)，我們對(duì)原有企業(yè)繼續(xù)實(shí)行掛鉤聯(lián)系制度，做到有求必應(yīng)，有難必幫。經(jīng)常為企業(yè)牽線搭橋，幫助解決資金、業(yè)務(wù)、技術(shù)、資源、勞保等方面的難題。
8、統(tǒng)籌兼顧，政府重點(diǎn)工作進(jìn)展順利。今年以來，黨委、政府交辦的“二爻磚瓦廠”遺留問題、東源拆遷、“十總商貿(mào)城二期地塊拆遷”工作，在本人的精心組織、策劃下，在辦公室全體人員以及其他部門人員的共同配合支持下，已全面完成任務(wù)。本人在做好分管工作的同時(shí)，全力做好聯(lián)系點(diǎn)工作，認(rèn)真開展走訪村組戶活動(dòng)，積極為群眾破解難題，密切與群眾的聯(lián)系，得到十總居有關(guān)黨員干部群眾的一致好評(píng)。
三、嚴(yán)于律己，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)防腐倡廉能力
一是自覺執(zhí)行民主集中制原則。積極主動(dòng)支持書記、鎮(zhèn)長工作，重要問題和意見能夠及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一旦形成決定，能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí)并勇于承擔(dān)責(zé)任。工作中能夠與班子其他成員主動(dòng)溝通，坦誠相見。二是配合顧全大局講原則。在處理日常工作中，始終以改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局去衡量是非；以法、理、情相統(tǒng)一的觀點(diǎn)去處理問題，所做的各項(xiàng)決定和提出的工作意見沒有出現(xiàn)明顯的失誤和紕漏。三是嚴(yán)格要求重形象。在工作中嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，積極培養(yǎng)“埋頭苦干的實(shí)干精神，精益求精的敬業(yè)精神，甘于清貧的奉獻(xiàn)精神，不斷進(jìn)取的創(chuàng)新精神”，時(shí)刻自重、自省、自警、自律。在生活上，堅(jiān)持艱苦樸素，維護(hù)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自身形象。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但深感與組織和同志們的期望還有較大差距，仍有許多不足之處，如判斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的能力還不夠強(qiáng)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的力度還不夠大，落戶十總的工業(yè)項(xiàng)目不多、不大，駕馭復(fù)雜局面的能力還有待于進(jìn)一步提高，為此，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉，彌補(bǔ)不足，把領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作做得更好。
XX年12月15日
