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第1篇 國企三重一大自查報告2023范文
為認真貫徹落實__屆中央紀委__次全會精神，進一步規(guī)范資產(chǎn)公司領導班子決策行為，防范決策風險，根據(jù)《教育部辦公廳關于開展直屬高校“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查的通知》(教監(jiān)廳函[__]5號)精神，我們在學校全資公司、控股公司范圍內(nèi)開展了“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，公司領導班子認真學習《南京農(nóng)業(yè)大學貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》(黨發(fā)[__]69號)，對資產(chǎn)公司落實“三重一大”情況進行自查，現(xiàn)報告如下：
一、高度重視，形成有效的管理制度
資產(chǎn)公司將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設與公司制度建設和完善、公司的發(fā)展緊密結合起來。公司的黨風廉政建設的組織領導責任分工中，都明確了直屬支書記、總經(jīng)理對“三重一大”工作的落實負總責。資產(chǎn)公司成立以來，公司結合實際，制訂諸如《南京農(nóng)業(yè)大學產(chǎn)業(yè)風險投資基金管理辦法》、《南京農(nóng)業(yè)大學對外投資管理規(guī)定》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)管理公司法人治理結構方案》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資管理規(guī)定(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事、監(jiān)事派出規(guī)定(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資企業(yè)利潤分配辦法(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資企業(yè)運營評價及企業(yè)財務風險預警管理參考指標體系(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司議事規(guī)則》(試行)、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司財務規(guī)章制度》(試行)、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司總經(jīng)理工作細則》(試行)等等一系列規(guī)章制度、文件，為認真規(guī)范學校投資企業(yè)行為，加強學校企業(yè)規(guī)范化工作建設、完善制度建設和建立對投資企業(yè)的考核獎懲機制提供了積極地保障。進一步了規(guī)范學校對產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督管理體制和對外投資程序，保障了學校經(jīng)營性資產(chǎn)的安全性。
二、提高公司決策事項公開，增強民主透明程度
根據(jù)公司保密權限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的可行性調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關專家、相關部門、相關職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。董事會、經(jīng)理辦公會議對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。每周由總經(jīng)理召集副總經(jīng)理、和各部門負責人參加?？偨?jīng)理在會上及時傳達上級黨委、職能部門的文件精神和要求和通報重大項目進展情況，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、重要機構引進等專業(yè)性、技術性較強的事項，進行專家論證、技術咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘、機構增設、高層次人才引進等事項通過網(wǎng)站和報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學決策能力
科學梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容。公司涉及“三重一大”的事項包括：公司建設發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，執(zhí)行上級重大決策，各項改革方案及實施情況;公司年度財務預算、決算，公司年度經(jīng)濟考核目標、年度財務預算，大額度資金的使用;工程項目招標、設計方案、重大變更、超過規(guī)定的費用支出;公司干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲，員工招聘、提拔、獎懲;對所投資公司的重要機構的入駐、支持方式;黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況等。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，公司十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行的集體決定。涉及公司財務預算、決算、年度經(jīng)濟考核目標等重大事項的決策，嚴格按照《南京農(nóng)業(yè)大學貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》(黨發(fā)[__]69號)的精神進行，由財務部編制詳細預算，經(jīng)審核后，報校經(jīng)管性資產(chǎn)管理委員會審批。全資企業(yè)、控股企業(yè)年度經(jīng)濟考核目標的制定由投資部根據(jù)前一年收入及本年度預算收入制訂本年度考核目標，然后與其負責人協(xié)商，確定目標，報管總經(jīng)理辦公會議審核。
2.重要崗位人事任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由公司辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、干部關鍵時刻的表現(xiàn)情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。今年，公司考察、提拔了2名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。今年公司因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了2批共3名工作人員。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。對于派駐參股人員安排，均由領導班子集體研究決定。
3.重大項目集體決定。一是對所有新上項目均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領導班子集體討論，由投資部提出項目立項報告，報董事會進行項目立項審批。二是在項目建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需要向分管領導匯報，并經(jīng)總經(jīng)理辦公室集體討論通過方可實施。(數(shù)額超出權限除外)
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在公司項目啟動經(jīng)費時，根據(jù)實際情況，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成方案。二是在大額項目款項支付上，也堅持集體決策。投資部根據(jù)目項進展情況提出付款計劃，由財務部審核，經(jīng)分管副總審核后，提交總經(jīng)理辦公會議討論決定。
四、加以改進，狠抓總結提高
通過本次自查活動，全體公司員工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在一些問題，如“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大公司議事的透明度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導、自覺接受學校廣大干部職工的監(jiān)督和審查、加強對全資公司、控股公司執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法和相關規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設和公司各項工作有效開展。
第2篇 2023年國企黨建工作自查報告范文
引廉潔從政，勤政為民是黨的作風建設的基本標準。下面是小編為大家精心整理的關于2023年國企黨建工作自查報告范文，歡迎閱讀!
2023年國企黨建工作自查報告廉潔從政，勤政為民是黨的作風建設的基本標準。為了加強黨風、政風的建設，保持黨內(nèi)隊伍的純潔，根據(jù)《黨風廉政建設責任制》的要求，我公司黨委，把此項工作列入黨委中心工作的重要議事日程，精心組織，周密布署，層層分解，層層落實，責任到人，措施得位，經(jīng)過一年來的不懈努力，黨風廉政建設富有成效，現(xiàn)將落實情況自查如下：
一、黨風廉政建設
為了保證黨風廉政建設的貫徹落實，推動我公司黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展，我公司真貫徹落實會議精神，把此項工作列入黨委工作重要議事日程，層層落實，責任到人，職責明確，定期督查，從而確保了黨風廉政建設順利開展，取得了良好的成效。
二、加強廉潔自律工作
為了加強黨員干部黨性黨風和廉潔從政教育，我公司黨委廣泛開展黨內(nèi)法規(guī)教育。勤政為民，克己奉公，是每個領導干部必備的素質。為了加大反腐敗斗爭的力度，杜絕不良風氣在我公司的滲入，我公司黨委嚴禁弄虛作假;嚴禁虛報浮夸。杜絕領導私自駕車外出;嚴禁利用公款大吃大喝，消費娛樂等，未出現(xiàn)任何違法違紀行為。
三、加強作風建設
我公司黨委大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。認真召開民主生活會，廣泛開展批評與自我批評活動，查擺問題，剖析原因，提出改進的方法和今后努力的方向。領導干部通過述廉來提高反腐倡廉的信心和決心。
四、加強源頭治理工作
為了增強工作的透明度，加大源頭治理工作，我公司定期公開帳務，定期督查，未出現(xiàn)私設小金庫，帳外帳。自覺接受群眾和員工的檢查和監(jiān)督。
現(xiàn)結合單位實際，提出以下監(jiān)督制約措施：
一、進一步強化黨風廉政教育。堅持貫徹教育為本、預防在先的方針。加強對黨員干部，特別是各部門、各環(huán)節(jié)領導干部的教育管理。采取上黨課、專題報告等多種形式，認真搞好黨紀政紀教育。做到常抓不懈，緊密聯(lián)系黨員的思想實際，切實增強針對性和有效性，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎。
二、加強對財務工作的領導和監(jiān)督。為加強經(jīng)費的管理，防止個別人利用權力或工作之便私自動用公款，經(jīng)費管理必須嚴格按照資金安全管理有關規(guī)定執(zhí)行，所有經(jīng)費開支都要納入年度預算，由黨委集體研究確定，合理開支。財務部門每季度匯報經(jīng)費管理的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，真正做到透明理財。
三、嚴格控制招待費開支。為進一步遏制公款吃喝玩樂，促進領導干部廉潔自律。要認真落實招待經(jīng)費使用管理的有關規(guī)定，嚴格控制招待經(jīng)費開支，不準超預算開支，不準巧立名目用其它經(jīng)費作為招待費開支;要堅持先審批后承辦的原則，不準超標準招待，不準在地方場所組織和參與消費娛樂活動。要加強對招待經(jīng)費使用的監(jiān)督檢查，定期公布招待費的開支情況。
四、適度增加工作透明度。在處理員工關心的熱點、敏感問題上，要加強群眾監(jiān)督，適度增加工作透明度。公開的內(nèi)容主要有福利待遇、以及物資采購等其它員工最關心最需要了解的事項，都要將所辦事項、辦事結果等內(nèi)容，適度公開，主動接受群眾的監(jiān)督。
五、嚴格紀律和責任追究。緊密結合實際，認真研究，加強對各項規(guī)章制度的貫徹落實。公司要加強監(jiān)督檢查，堅決維護紀律的嚴肅性。凡違反紀律者，該批評的批評，該教育的教育，該處分的堅決依據(jù)黨紀政紀有關規(guī)定，給予必要的處分或組織處理，絕不姑息遷就。認真落實好黨風廉政建設責任制，明確自己的責任范圍和所承擔的責任內(nèi)容，全面負責。切實維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。
2023年國企黨建工作自查報告，已全部結束，感謝你的閱讀。
第3篇 上半年黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況自查報告（國企）
進入20__年以來，___公司在中國___公司、___公司及地方各級政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，認真貫徹___公司20__年度工作會議和20__年度黨風廉政建設工作會議精神，全面落實《黨風廉政建設責任制》，同時結合公司自身的實際，在過去的半年中掀起了大干快上的工作熱潮，在保證___工作突飛猛進的同時，公司加強勤政、廉政建設，求真務實，開拓創(chuàng)新，黨風廉政建設也取得了明顯成效，極大地促進和推動了公司其他各項工作的進展。按照___關于報送上半年黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況自查報告的通知要求，現(xiàn)對公司上半年各項工作開展情況進行自查，并將自查情況匯報如下。
一、黨風廉政建設責任制落實情況
公司嚴格按照___責任狀考核細則，緊緊圍繞公司___時期容易發(fā)生黨風廉政建設事件的實際，在責任制落實上開思路、找方法、抓落實。為此，幾乎在公司所有的大小會議上，黨風廉政教育都成了必不可少的內(nèi)容之一，公司采取與各部門簽訂責任狀的方式，將具體黨風廉政目標細化，并由公司黨風廉政建設考核小組負責監(jiān)督考核，到目前為止，公司上半年黨風廉政建設落實情況良好，工作開展情況良好。
二、領導干部廉潔自律工作
領導干部廉潔自律工作是黨風廉政建設工作的重中之重，領導干部身居要職，與權職、利益等接觸的機會較多，較之普通員工而言，發(fā)生黨風廉政事件的機會也較大，因此，公司嚴格按照___責任狀考核細則，在領導干部廉潔自律工作方面加大了力度，上半年先后更新出版下發(fā)了《__管理標準》，組織公司中層干部進行述職述廉報告，對領導干部進行了德、能、勤、績民主測評，在黨內(nèi)生活會上組織領導干部進行榮辱觀與廉政教育，對干部進行任前廉潔談話和任后公示等大量工作，上半年，公司未出現(xiàn)違反廉潔從業(yè)規(guī)定的任何事件。
三、黨風廉政建設宣傳教育工作
公司在抓其他工作的同時，黨風廉政建設的宣傳工作也常抓不懈，充分利用公司的播音途徑和信息網(wǎng)絡途徑，在公司內(nèi)部網(wǎng)站里開辟了學習園地和黨員之家，對黨的時事政策及相關法律法規(guī)進行及時播頌、上傳和更新，同時在全公司范圍內(nèi)大力弘揚提倡節(jié)儉風氣，為黨風廉政建設提供了良好的輿論氛圍。
四、源頭治理及效能監(jiān)察工作
公司在黨風廉政教育工作中，結合自身實際，以學習教育為主線通過學習、宣傳、落實各項方針政策和法律、法規(guī)，使全體干部、職工提高遵法、守法和執(zhí)法的自覺性，保證企業(yè)在正確的軌道上運行。以樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，大力開展反腐倡廉教育，及時查找黨員干部在思想上、作風上和工作上存在的突出問題，及時地加以整改解決，防患于未然，防腐于未變。每季度上報紀檢監(jiān)察信息。公司認真貫徹執(zhí)行華電集團公司黨組的各項決策部署，認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等相關制度，在公司內(nèi)建立監(jiān)督網(wǎng)絡，設立舉報電話和舉報信箱，并積極開展效能監(jiān)察工作。在公司中層干部聘用過程中嚴格按照程序辦事，進行全面考核和廣泛征求職工意見并進行公示。通過開展效能監(jiān)察和源頭治理工作，公司未發(fā)現(xiàn)任何案件線索和問題。
五、信訪舉報和辦案工作
自公司成立以來，職工隊伍穩(wěn)定，上半年未發(fā)生群眾上訪、舉報和違法違紀案件。公司設立了廉政建設舉報電話、舉報信箱、干部廉政檔案，舉報箱每月開箱一次至今未收到任何舉報電話和信件。
上半年，通過公司全體干部職工的共同努力，___的正確領導下，未發(fā)生任何黨風廉政建設方面的問題，我們自認為取得了不錯的成績。下半年，公司黨政領導將始終保持清醒頭腦，以身作則、勤政廉潔，加強學習和自身修養(yǎng)，切實做好黨風廉政建設工作,團結和帶領全體員工確保完成年度任務，確保黨建工作及黨風廉政建設、精神文明建設繼續(xù)更加深入開展并取得實效。
第4篇 國企干部教育活動自查報告
開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動以來，本人嚴格按照市委和省公司黨組的安排和部署，緊密結合工作實際，以提高自身素質、優(yōu)化作風建設為目標，以解決思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等五個方面存在的實際問題為重點，在公司班子成員和黨員干部的密切配合、積極支持下，與全體黨員干
部一起，深入扎實地開展集中教育活動，并取得了一定成效。本人對集中教育活動開展以來的思想工作情況認真自查、深刻剖析，形成自查報告如下：
一、集中教育活動開展以來的基本情況
集中教育活動開展以來，我們立足發(fā)展大局，搞好融入滲透，促進了活動的有序有效開展。一是豐富活動主題，細化活動內(nèi)容，提出了以“創(chuàng)建‘四好領導班子，優(yōu)化干部作風，優(yōu)化電力行業(yè)服務作風”的為主要內(nèi)容的“一創(chuàng)雙優(yōu)”的工作思路和目標要求。二是融洽社會各方面關系，通過與兄弟單位結對子等形式，共同優(yōu)化社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。三是堅持“兩個不誤”、實施“三個結合”、務求“兩個實效”。即堅持集中教育活動與正常供電業(yè)務“兩不誤”。堅持市的“講正氣、樹新風”暨“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動要求與省電力公司的“講正氣、樹新風”主題教育活動要求相結合;堅持電力行業(yè)業(yè)務與社會經(jīng)濟發(fā)展相結合;堅持集中教育活動與電力業(yè)務相結合。確保優(yōu)質服務取得實效，確保“講樹”活動取得實效。四是強化中心組理論學習和以黨支部為單位的學習，堅持主講人主講制度，堅持班子成員以雙重身份參加學習，并指導活動的開展。 集中教育活動轉入查擺問題階段開始后，我按照查擺問題階段的具體要求,對照黨章和“八個堅持、八個反對”，認真查擺在“五風”方面存在的問題。通過組織召開各種座談會、發(fā)放征求意見表、設置意見箱、開通熱線電話、組織問卷調(diào)查、開展談心活動、過好組織生活等多種形式，征求員工對我與班子其他班子成員的意見或建議。我到濟任時間不長，但主要工作的開展得到了公司各層面的認可。思想作風上能夠堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線;學風上堅持理論聯(lián)系實際、學以致用、用有所成，得到推動工作的效果;工作作風上堅持樹立正確的政績觀、權利觀和利益觀，堅持走群眾路線，深入基層，調(diào)查研究，不做表面文章;生活作風上堅持艱苦奮斗、廉潔自律的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到生活正派、情趣健康、廉潔自律。
在“講正氣、樹新風”暨“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動中，作為公司的黨委一把手，本人自始至終站在維護企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和諧大局的高度，在思想上高度重視，在行動上率先垂范，在具體工作上狠抓落實。堅持把集中教育活動擺在與增加企業(yè)經(jīng)濟效益同等重要的位置，帶頭制定活動方案、做好活動安排，帶頭組織宣傳動員、履行工作職責，帶頭參加理論學習、撰寫心得體會、做好學習筆記;深入基層調(diào)研，廣泛聽取多方面意見和建議，自愿接受群眾監(jiān)督;認真開展批評與自我批評，細心發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并加以改正，在公司黨員干部中樹立了良好的形象。
二、主要收獲
集中教育活動的有效開展，使本人收獲頗豐、受益良深，思想得到了升華，心靈得到了凈化，情操得到了陶冶，綜合素質有了明顯提高。一是理論水平得到提升。我通過集中學習、個人自學以及聽取專題講座等多種形式，結合現(xiàn)階段經(jīng)濟社會的發(fā)展特點，對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想進行了重新學習，對科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農(nóng)村、推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展等重大戰(zhàn)略思想理念進行了重新認識，豐富了知識，武裝了頭腦，使我的前進方向更加明確，價值取向更加正確，以科學的理論指導工作的能力得到了新的加強。 二是工作思路更加開闊。思路決定出路。通過深入學習和把握中央、省委和市委指示精神，思想觀念得到更新，利用新方法解決新問題的水平進一步提高。三是理想信仰更加堅定。領導干部不樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不解決好權力觀、地位觀、利益觀問題，就不可能領導好改造客觀世界的工作。通過集中教育活動，我尤其注重自身作風建設，各種不利于發(fā)展進步的思想雜念得到了清除，正確的世界觀、人生觀、價值觀進一步確立，黨性觀念進一步增強，共產(chǎn)主義理想和建設中國特色社會主義的信念進一步堅定。四是公仆意識更加牢固。在集中教育活動中，通過調(diào)查研究和學習提高，我更加認識到了群眾路線的極端重要性，在思想上和行動上能夠把群眾利益放在重要位置，以把群眾的利益服務好、維護好、發(fā)展好作為工作的出發(fā)點和落腳點，把自己融入到群眾中去為民服務的公仆意識不斷增強。五是廉政觀念得到加強。通過集中教育活動，本人進行了一次深刻的再教育，廉潔自律意識進一步強化，增強了拒腐防變能力，增強了使命感、責任感和榮辱感，增強了加強黨風廉政建設的決心和信心。六是與班子成員和干部職工的關系更加融洽。通過召開座談會、民主生活會以及開展批評與自我批評，我增多了與大家溝通交流的機會，大家卸下了思想包袱，相互支持、相互理解，公司的凝聚力、親和力不斷增強，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍愈加濃厚。 三、存在問題
盡管在集中教育活動中本人取得了一定的進步，有不小的收獲，但還依然存在著這樣那樣的問題。
一是由于到公司任職時間不長，工作頭緒多、比較繁忙，對集中教育活動的開展很重視，但參與指導不
夠，在理論與業(yè)務知識的綜合運用方面略有不足，與工作實際的聯(lián)系方面也不夠緊密，對活動細節(jié)的落實還不夠扎實。
二是在學習方面還不夠深入。主要是未能夠把學習到的知識經(jīng)過消化吸收，轉變?yōu)樽约旱臇|西，然后去運用到日常工作中。致使通過現(xiàn)象看本質的能力以及把握事物的內(nèi)在聯(lián)系和對于客觀事物的綜合分析判斷的能力還不夠強。
三是在思想方面作風還不夠嚴謹，存在一定的老好人思想。主要表現(xiàn)為在開展批評與自我批評的過程中，由于顧及面子，對于個別同志的缺點未能及時指出，對同志們的幫助教育不到位。
四是在工作作風方面辦事效率還不夠高，進取意識還不夠強、創(chuàng)新力度還不夠大。主要表現(xiàn)在工作上有時存在眼高手低現(xiàn)象，在分管工作的超前規(guī)劃方面步子還不夠大、起點還不夠高。
四、原因分析
針對以上問題，本人經(jīng)過深入剖析、認真分析，對產(chǎn)生問題的原因進行歸納，主要有以下幾點：
一是在思想上對于學習的認識還不充分，缺少擠時間學習、擠時間思考、擠時間實踐的主動性，也未能更加有效地把學到的知識融入到公司發(fā)展的實際之中。工作忙不是理由，沒有足夠的學習時間更不是理由，這些都是客觀上的原因，更主要的是缺乏主觀能動性。
二是未能做到學與思的有效結合。學而不思則惘，思而不學則怠，只有學與思的相互融合、相互滲透，才能夠學有所用，學有所成。由于本人在學與思結合方面做的不夠、融合不強，因此學到的知識在對工作的指導上還有一定的欠缺。
三是由于長期以來養(yǎng)成的思想意識上的遷就和忍讓，在開展批評與自我批評的過程中，自我批評的多，對別人批評的少，沒有真正做到開誠布公、推心置腹。
四是在謀劃發(fā)展上存在小富即安、小進即滿的思想。由于思想保守、滿足現(xiàn)狀，就禁錮了頭腦，致使意志消磨，喪失了進取心和創(chuàng)造力，放松了對工作的要求。
五是由于工作作風還不夠扎實，動口多于動手，理論多于實踐，使得眼高手低，好高騖遠。
五、整改措施
1、繼續(xù)加強學習，利用一切可以利用的時間，把先進理論的學習與電力業(yè)務的學習結合起來，把學習與思考結合起來，緊密聯(lián)系工作實際，在理論與業(yè)務知識的綜合運用方面下工夫，在引導企業(yè)又好又快發(fā)展上下工夫，進一步提高自身素質，增強指導日常工作的能力。
2、在集中教育活動中，繼續(xù)積極參與公司活動的指導，注重細節(jié)，狠抓落實。細節(jié)決定成敗，通過扎實細致的工作，切實使集中教育活動收到實效。
3、繼續(xù)深入開展批評與自我批評，虛心接受群眾意見，在努力克服自身缺點的同時，剔除老好人思想，促進班子和諧進步，實現(xiàn)政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”目標;幫助和教育廣大干部職工強化作風建設，優(yōu)化電力行業(yè)服務作風，使我們公司成為作風扎實、服務優(yōu)質、群眾信賴、人民滿意的堅強團隊。
4、進一步創(chuàng)新工作思路，改進工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，堅決克服保守和滿足思想，增強干事創(chuàng)業(yè)的魄力，保持開拓進取、昂揚向上的精神狀態(tài)，瞄準發(fā)展第一要務，大膽實踐、大膽創(chuàng)新，與全體職工一道，推動公司的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。 總之，在“講正氣、樹新風”暨“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動中，本人雖然取得了一些進步，但與上級要求相比，仍有很大的差距，還存在著許多方面的問題和不足。今后，在市委和省公司黨組的正確領導下，我將繼續(xù)以集中教育活動為契機，大力加強自身建設，正視問題，取長補短，虛心改進，務求實效，努力使自己成為素質過硬、作風扎實、方法靈活、敢于創(chuàng)新的一名黨員干部，為加快公司“一強三優(yōu)”建設 、為建設和諧社會貢獻自己的全部力量。
第5篇 國企領導工作自查報告
_月_日，集團公司黨委發(fā)出通知，要求各單位黨委就貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的情況進行總結、分析，按照黨發(fā)39號文件精神，公司迅速召開專題會議，精心部署，全面安排，并要求公司各級班子成員要統(tǒng)一思想，提高認識，站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度，依據(jù)公司經(jīng)營特點，結合自身學習和崗位工作，寫出自查報告，做出個人分析?，F(xiàn)就個人相關情況匯報如下：
一、四項工作的落實情況：
1、在貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》方面：
首先，從思想上高度重視。充分認識貫徹落實《規(guī)定》的重要性，認為《規(guī)定》對于產(chǎn)業(yè)的壯大、公司的成長、領導班子的凝聚、團隊作用的發(fā)揮有著至關重要的作用，是公司各項制度有序運行的前提，是公司各項經(jīng)營活動順利開展的保障，是深化企業(yè)文化的政治前提。其次，在行動上扎實推進。不僅做到牢記《規(guī)定》，還要貫徹到工作的始終，領導班子要制定學習計劃，提出實施意見，寫出心得體會，在生活會上交流，在職工會上討論;同時還開展《規(guī)定》有關知識問卷答題競賽，既做到學習上的提高，又要做到在工作中實踐。再次，對個人嚴格要求。把《規(guī)定》作為公司全員行為規(guī)范的教材、警示的教材，黨員領導干部、機關基層場領導不僅要做到廉潔從業(yè)，率先垂范，廣大職工也要牢固樹立廉潔從業(yè)的意識，做到警鐘長鳴，始終保持清醒的頭腦，筑牢拒腐防變的防火墻。
2、在民主管理方面：首先，始終把民主管理作為公司最根本、最基礎、最重要的一項工作，作為一個戰(zhàn)略性任務牢抓不懈、常抓不止。其次，不斷完善公司各項民主議事制度，建全工會組織，充實工會人才，廣泛聽取職工意見，運用集體大智慧的平臺，吸收新觀念，了解新思想，推動管理，提升經(jīng)營。再次，采取多種形式，由點到面，由面及點，堅持部門每天一會、公司每周例會的制度，通過建議收集，民主測評，激發(fā)每一名員工的工作熱情，挖掘每一名員工的工作潛力，尊重智慧，形成合力，群策群力，協(xié)調(diào)發(fā)展，排憂解難，匯集經(jīng)驗，共同進步。
3、在廠務公開方面：首先，樹立一個目標，即：提高認識，統(tǒng)一思想，公司領導、部門及基層場負責人要認真學習貫徹實行廠務公開的精神，自覺執(zhí)行廠務公開的制度，制定詳細可行的實施意見，把廠務公開納入到部門、基層場日常管理工作當中，不搞形式主義，用數(shù)字說話，用成績說事。其次，堅持兩個原則，即：實事求是，持之以恒。實行廠務公開必須結合股份公司的實際，不僅要做到對職工公開，還要做到對股東公開，既要做到真實可靠，建立信心，還要形成影響，顯現(xiàn)實效。同時，要把進一步做好廠務公開作為公司一項重要工作常抓不懈，不斷完善和規(guī)范。再次，明確四個凡是，即：凡是職工股東關心、反映強烈熱點的問題、涉及職工股東切身利益的重大事項和容易引發(fā)矛盾、滋生腐敗現(xiàn)象的問題必須向職工、股東公開;凡是涉及公司中長期發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營、股東分紅派息、重大技術改造等決策性問題，需董事會決議的提交董事會，需股東大會決議的提交股東大會;凡是涉及生產(chǎn)經(jīng)營目標、經(jīng)營措施實施、財務預決算、大額資金使用、重要規(guī)章制度制定、重大人事任免等必須由辦公會議或總經(jīng)理辦公室會議決定;凡是公司所有的工程建設一律采取招標，大宗物資采購一律采取議標，產(chǎn)品銷售價格、政策等一律透明，不搞暗箱操作，切切實實以維護國家利益、股東利益、企業(yè)利益、職工利益為根本出發(fā)點。
4、在效能監(jiān)察方面：首先，把將本增效，促進發(fā)展作為最終的目的。作為股份公司，公司發(fā)展最大的目的就是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，不斷擴大股東投資回報，切實維護繁榮穩(wěn)定，實現(xiàn)鴕鳥產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，只有如此，才能更好地在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、壯大陜農(nóng)經(jīng)濟、服務三農(nóng)等方面發(fā)揮更好的作用，為西部扶貧開發(fā)、生態(tài)環(huán)境建設、節(jié)糧型的畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。其次，我們以是否按時、按質、按量完成工作作為基本考核依據(jù)，在生產(chǎn)上就種核算了各項指標，并對基層場實行了總體承包，激勵盤活場區(qū)資源，搞活經(jīng)營，提升效益。今年生產(chǎn)形勢較往年很大的提升，說明這些工作很有成效。同時，我們對職能部門的考核采取主觀積極性建議、貫徹執(zhí)行工作力度、工作處理應變能力相結合的辦法，一是明確責任，二是鼓勵思考，三是強調(diào)執(zhí)行，今年無論是在管理水平、銷售策略轉化、財務成本控制，還是制度的創(chuàng)新、隊伍的凝聚等方面，都有了突破性的提高。再次，把有獎有罰、獎懲分明作為改進、提高的舉措。效能監(jiān)察的最終目的是為了促進工作、形成作風，我們對工作積極性高、富有創(chuàng)新意識、勤于動手，善于動腦，工作業(yè)績突出，成績效果明顯的給予獎勵，并作為人才予以儲備、提撥，反之，則調(diào)整崗位，直至解聘。
二、個人履行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的有關情況：
對于我個人來說，《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》既是一位良師，更是一面旗幟，對它的學習、貫徹和落實，更使我感受到廉潔從業(yè)的責任與使命。身為股份公司黨總支書記、常務副總經(jīng)理，回顧這么多年來，我一如既往地做到了嚴格遵守黨員領導干部、國有企業(yè)領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，沒有做任何一件有違于廉潔從業(yè)行為規(guī)范的事情。這主要是因為：一是強化了自我學習，提高了個人修養(yǎng)。通過不斷的學習和理論升華、實踐磨練，我更加牢固地樹立起了廉潔從業(yè)的意識、強化了以廉為榮、以貪為恥的道德觀念，培育了與社會主義市場經(jīng)濟相適應、與鴕鳥產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求相配套的廉潔從業(yè)理念：淡泊名利、忠實履職、接受監(jiān)督，嚴明紀律，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。二是樹立了正確的權力觀、地位觀、利益觀。能做到正確行使自己手中的權利，淡化官念和權欲，用平常心看待官位，用責任心看待工作，不以權謀私，不放縱欲望，不貪吃與喝，不貪錢財與享樂，不貪名利與地位，時時要求自己從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸，大事不糊涂，小事不馬虎，以正確的權力觀、科學的發(fā)展觀和正確的實績觀要求自己，做到了堂堂正正做人，踏踏實實做事。三是做到了按《規(guī)定》辦事，忠于職守，廉潔奉公。幾年來，沒有利用職權和職務謀取不正當利益;沒有私自從事營利活動的行為;沒有假公濟私、化公為私的行為;沒有借選用、聘用、提拔干部之機謀取私利，做到了艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，不講排場，不比闊氣。
三、完善保障領導人員廉正從業(yè)的長效機制，以身作則，率先垂范
當前，國有企業(yè)改革正處于攻堅階段，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、大力推進企業(yè)改革改制過程中，一些深層次矛盾和問題更加集中地顯現(xiàn)出來。堅持不斷的學習《規(guī)定》，能使人對世界觀、價值觀、人生觀有更進一步的認識和體會。從股份公司來說，今后一個時期，完善保障領導人員廉潔從業(yè)的長效機制依然是一項重要任務，要切實以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，以保障國有資產(chǎn)安全、促進國有資產(chǎn)保值增值為目標，以維護股東、職工利益為根本，制定新舉措，強化新措施，為產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展，新的跨越提供堅強的政治保證。
一是強化思想政治教育。要繼續(xù)認真貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，開展增強國有資產(chǎn)保值增值責任意識的教育、黨紀政紀和法律法規(guī)教育，學習社會主義市場經(jīng)濟的運行規(guī)則，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的運作程序，在意識上提高，在能力上增強，使從業(yè)領導正確對待榮譽、地位，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的誘惑，并號召從業(yè)領導在廉潔自律方面做出表率，率先垂范。
二是完善相關制度和辦法。要在現(xiàn)有的基礎上，推進產(chǎn)權明晰、權責分明、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全完善法人治理結構，強化公司黨組織的核心作用，推進公司黨組織與法人治理結構有機結合的工作機制，完善反腐倡廉組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督機制，整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，建立健全從業(yè)領導述職述廉及民主評議制度，建立重大投資決策失誤和重大財產(chǎn)損失責任追究制度，完善公司經(jīng)營風險防范管理制度，探索治理商業(yè)賄賂的長效工作機制，扎實推進企業(yè)誠信體系的建設，堅決維護制度的嚴肅性和權威性，確保黨的路線方針政策和決議、公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營舉措在公司得到強有力、快速有效地貫徹執(zhí)行。
三是加強權力制約與監(jiān)督。一方面是完善決策規(guī)則，規(guī)范決策程序，明確決策責任，形成決策失誤糾錯改正機制，對違反決策程序、濫用職權、個人擅自決定重大事項造成損失的，必須追究有關人員的責任。二方面是加強財務監(jiān)督。充分利用現(xiàn)代信息技術手段，健全財務預算管理制度，積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。
四是發(fā)揮效能監(jiān)察監(jiān)督作用。要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，加強事前、事中、事后監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化，提高經(jīng)濟效益。
第6篇 國企三重一大自查報告范文
國企三重一大自查報告范文
根據(jù)公司《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)202317號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大“，集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一、“三重一大”集體決策制度建設情況
“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照新興集團《關于印發(fā)<集團2023年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案>的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建 2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就內(nèi)容而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項;就性質而言，決策制度3項，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項;就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步形成了一套內(nèi)容較為科學、程序較為嚴密的制度體系。
2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業(yè)公司實際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領導小組，組織機關各部門對中央提出的“三重一大”集體決策制度規(guī)定的三大項決策事項內(nèi)容的51個子項進行細化，構建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經(jīng)理、黨委書記決定，哪些由分管領導決定，哪些事項機關部門就可以決定，哪些事項各二級公司自己就可以拍板，規(guī)定得比較明確具體，進一步細化決策事項，明確決策權限，目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定后，下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進行細化量化，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎
3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，確保“三重一大”決策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規(guī)范決策程序的基礎上，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度》(草案)，正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應的監(jiān)督制約機制，保證“三重一大”集體決策制度的正確實施。
二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況
制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民-主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領導班子集體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。
1、重大事項集體討論、民-主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關系到公司改革的重大事項如機構調(diào)整、分配制度等的決策積極進行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴格履行程序，在領導班子充分醞釀討論的基礎上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二·五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，虛心聽取各方意見建議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議通過，保證了重大事項的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿)，并下發(fā)機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
2、重要人事任免集體討論、民-主決策。置業(yè)公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會研究，通過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。
3、重大項目安排集體討論、民-主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執(zhí)行集團有關規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學性和民-主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會審議批準執(zhí)行。
4、大額資金使用集體討論、民-主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務管理暫行辦法》等相關規(guī)定，堅持由置業(yè)公司財務部提出初步意見，經(jīng)總會計師復審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施，確保資金使用符合國家有關財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情況，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。
三、存在的主要問題
“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存在一定的問題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權限模糊，責任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進。
2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分，大部分制度未進行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否達到應有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應該解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關評估制度和責任追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路
1、繼續(xù)做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續(xù)堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進一步加大公司系統(tǒng)制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性，強化制度的針對性，逐漸形成一套好用、管用、實用的制度體系。
2、逐步構建分級授權體系。“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”集體決策事項，著力構建置業(yè)公司分級授權體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時，我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進行細化，增強針對性，提高可操作性。
3、不斷優(yōu)化業(yè)務工作流程。制度的關鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。下一步，我們將在現(xiàn)在工作基礎上，借助管理咨詢公司的力量，進一步做好管理權限界定、業(yè)務流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力。
4、進一步加大監(jiān)督檢查力度。建立自查責任制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。
第7篇 國企四風問題整治情況回頭看自查報告
2月22日，國電集團公司召開視頻會議部署“四風”問題整治情況“回頭看”工作。集團公司黨組書記、董事長喬保平出席會議并作重要講話。集團公司領導陳飛虎、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌出席會議。郭瑞廷主持會議。
喬保平在講話中指出，黨的十八大以來，以習近平同志為___的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨，采取了一系列重大措施，以鍥而不舍、弛而不息的精神，一以貫之，步步深入，不斷推動作風建設向縱深發(fā)展、向廣度拓展?！盎仡^看”工作，是落實十八屆中央紀委第六次全會精神的重要舉措，是推動作風建設深入開展的有力抓手，也是防止“四風”問題反彈回潮的有效手段。集團公司各級黨組織必須要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，提高認識，深刻理解和把握“回頭看”工作的重大意義和必要性，堅決貫徹中央的部署要求，扎扎實實開展好“回頭看”各項工作。
喬保平指出，集團公司黨組把作風建設作為全面從嚴治黨的重要抓手，認真學習貫徹習近平___系列重要講話精神，增強踐行“兩個務必”、“中央八項規(guī)定”和“三嚴三實”的政治自覺，在政治上、思想上、行動上與以習近平同志為___的黨中央保持高度一致。各部門、各單位必須牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決貫徹中央要求，自覺向中央看齊，抓住這次“回頭看”的機遇，把活動作為巡視整改的重要階段，高度重視，周密部署，以嚴的要求和實的態(tài)度，認真開展“回頭看”各項工作，鞏固“四風”問題整治成果，真正推動形成“不愿”、“不想”的氛圍。一是加強組織領導，強化責任擔當。各級黨委(黨組)要切實承擔起“回頭看”工作的主體責任，各級單位“一把手”要承擔第一責任人的責任，層層分解任務，加大工作力度，真正發(fā)揮以上率下作用，不走過場，認真扎實做好“回頭看”各項工作。二是嚴格落實方案，確保取得實效。開展好領導班子調(diào)研督導檢查，將“回頭看”工作列入重點檢查內(nèi)容。全面梳理“四風”問題整治有關情況，堅持實事求是、不等不靠、立行立改。組織好專項檢查，成立檢查組，對重點單位“回頭看”工作進行檢查，并對部分單位進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。深入開展“兩學一做”和“一名黨員一滴清水”活動，提高黨員的黨性修養(yǎng)。三是強化工作推進，加大問責力度。各部門、各單位要高度重視，建立工作推進機制，加大監(jiān)督檢查力度，提高督導質量和效率，不留死角，不留盲區(qū)，實現(xiàn)監(jiān)督檢查全覆蓋。對于工作不力的，要嚴肅追責，絕不姑息;對于“四風”問題禁而不絕、頂風違紀的單位和個人，要從嚴、從重處理，同時要追究黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任。四是把好時間節(jié)點，確保按期完成。
喬保平強調(diào)，始終把制度建設放到突出位置，建立完善反“四風”的長效機制。一要強化和落實好“兩個責任”。各級黨委(黨組)要進一步激活主體責任，深化認識，強化領導核心和政治核心作用，有力推動“四風”整治工作向基層延伸;各級紀委要全面履行監(jiān)督責任，緊緊看住企業(yè)領導人員這個“關鍵少數(shù)”，督促發(fā)揮示范帶動作用。認真學習、嚴格執(zhí)行《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》。二要加大治本力度。充分吸取中央專項巡視整改的成功經(jīng)驗，增強制度剛性，用制度鞏固作風建設成果，使制度成為硬約束。針對“四風”問題易發(fā)多發(fā)的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，進一步完善制度體系，切實防止類似問題發(fā)生。充分發(fā)揮好考核指揮棒作用，加強制度執(zhí)行的考核，形成剛性約束。強化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督問責，絕不手軟，絕不姑息，真正使問責形成制度、成為常態(tài)。
郭瑞廷就抓好“四風”問題整治情況“回頭看”工作提出三點要求：一是切實高度重視。開展“回頭看”工作是落實全面從嚴治黨的重大舉措，是推動作風建設深入開展的有力抓手，要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終與以習近平同志為___的黨中央保持高度一致，自覺做政治上的“明白人”，堅決把“回頭看”工作要求落到實處。二是強化工作推進?！盎仡^看”工作時間短、任務重，要結合集團公司近期基層調(diào)研工作，結合集團公司正在開展的“兩學一做”和“一名黨員一滴清水”活動，恪盡職守，加強檢查督促。三是加強督辦、查處和問責。要在所有黨員干部中做好宣傳教育工作，加大各級領導干部對自身“四風”問題的糾正整治力度和監(jiān)督檢查力度，將工作落實到每一個單位、每一個崗位、每一名黨員干部。對“四風”問題整治不力的、對“回頭看”工作不重視的，要嚴肅問責，追究主體責任和監(jiān)督責任，確保取得實效。
集團公司總師、總助、安全生產(chǎn)總監(jiān)、巡視組組長，本部部門副處級以上人員，在京部分單位領導班子成員及部門負責人在主會場參加會議;各分(子)公司領導班子成員及部門負責人，基層企業(yè)中層以上領導人員在各分會場參加會議。
