第1篇 儲(chǔ)備干部辭職報(bào)告范文
尊敬的人力資源部經(jīng)理:
在公司雖然只有短短的三個(gè)月，我也還沒(méi)有轉(zhuǎn)正，可以我要離開(kāi)都不用寫辭職信。然而這是我的第一份工作，我覺(jué)得做什么事總得有始有終的吧，總不能一走了之吧，所以最后我還是決定寫下辭職信。我的辭職理由如下：
當(dāng)初來(lái)公司的時(shí)候我對(duì)儲(chǔ)備干部這個(gè)職位一點(diǎn)都不了解，后來(lái)我慢慢查了一些這方面的資料還有結(jié)合自身的工作，我對(duì)儲(chǔ)備干部有了一定的了解。儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。
企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。
公司為了培養(yǎng)管理人才，儲(chǔ)備干部要學(xué)習(xí)和要做的事情很多，但一律必須經(jīng)過(guò)基層鍛煉。按照企業(yè)不同的性質(zhì)，他們很可能從內(nèi)勤人員、售貨員、普通工人、業(yè)務(wù)員等基層職位做起。然而三個(gè)月過(guò)去了，我還是在重復(fù)做一些雜事，我看不到以后的道路，我感到很茫然，我想換一個(gè)環(huán)境，不想再做儲(chǔ)備干部了。
此致
敬禮！
第2篇 儲(chǔ)備干部辭職報(bào)告
尊敬的人力資源部經(jīng)理:
在公司雖然只有短短的三個(gè)月，我也還沒(méi)有轉(zhuǎn)正，可以我要離開(kāi)都不用寫辭職信。然而這是我的第一份工作，我覺(jué)得做什么事總得有始有終的吧，總不能一走了之吧，所以最后我還是決定寫下辭職信。我的辭職理由如下：
當(dāng)初來(lái)公司的時(shí)候我對(duì)儲(chǔ)備干部這個(gè)職位一點(diǎn)都不了解，后來(lái)我慢慢查了一些這方面的資料還有結(jié)合自身的工作，我對(duì)儲(chǔ)備干部有了一定的了解。儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。
企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。
公司為了培養(yǎng)管理人才，儲(chǔ)備干部要學(xué)習(xí)和要做的事情很多，但一律必須經(jīng)過(guò)基層鍛煉。按照企業(yè)不同的性質(zhì)，他們很可能從內(nèi)勤人員、售貨員、普通工人、業(yè)務(wù)員等基層職位做起。然而三個(gè)月過(guò)去了，我還是在重復(fù)做一些雜事，我看不到以后的道路，我感到很茫然，我想換一個(gè)環(huán)境，不想再做儲(chǔ)備干部了。
此致
敬禮!
第3篇 儲(chǔ)備干部的辭職報(bào)告
尊敬的人力資源部經(jīng)理:
在××公司雖然只有短短的三個(gè)月，我也還沒(méi)有轉(zhuǎn)正，可以我要離開(kāi)都不用寫辭職信。然而這是我的第一份工作，我覺(jué)得做什么事總得有始有終的吧，總不能一走了之吧，所以最后我還是決定寫下辭職信。我的辭職理由如下：
當(dāng)初來(lái)××公司的時(shí)候我對(duì)儲(chǔ)備干部這個(gè)職位一點(diǎn)都不了解，后來(lái)我慢慢查了一些這方面的資料還有結(jié)合自身的工作，我對(duì)儲(chǔ)備干部有了一定的了解。儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。
企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。
公司為了培養(yǎng)管理人才，儲(chǔ)備干部要學(xué)習(xí)和要做的事情很多，但一律必須經(jīng)過(guò)基層鍛煉。按照企業(yè)不同的性質(zhì)，他們很可能從內(nèi)勤人員、售貨員、普通工人、業(yè)務(wù)員等基層職位做起。然而三個(gè)月過(guò)去了，我還是在重復(fù)做一些雜事，我看不到以后的道路，我感到很茫然，我想換一個(gè)環(huán)境，不想再做儲(chǔ)備干部了。
此致
敬禮！
